第一篇：09年工作舉措

秦灶優(yōu)劣勢分析及競爭策略

2008年，秦灶街道堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部群眾，真抓實干、克難求進(jìn)，街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢良好，城市建設(shè)強(qiáng)勢推進(jìn)，社會各項事業(yè)持續(xù)發(fā)展，為構(gòu)建和諧秦灶，實現(xiàn)“十一五”目標(biāo)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在以下方面：

一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，運行質(zhì)量和效益不斷提高

除財政收入和注冊外資到帳兩項外，預(yù)計可完成年度《經(jīng)濟(jì)與城建目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定指標(biāo)中的所有指標(biāo)。

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行。全年預(yù)計可完成全面工業(yè)銷售收入41.0 億元，占區(qū)加壓目標(biāo)的95.4%，同比增長37.5%。其中規(guī)模工業(yè)預(yù)計可實現(xiàn)銷售收入22億元，占區(qū)加壓目標(biāo)的88%，同比增長17.1 %。

2、投資增長保持較高水平。預(yù)計完成工業(yè)投入10.5億元，占區(qū)加壓指標(biāo)的105%，同比增長43.8%；其中規(guī)模以上工業(yè)投入9.5億元，占加壓目標(biāo)的118.8%，同比增長64.7%。被列入今年區(qū)新建重大項目計劃的10個項目中有南通科技、大地電氣、巍濠實業(yè)等7個項目正式開工，其余項目的前期工作也正在緊鑼密鼓的加快向前推進(jìn)，全年預(yù)計已竣工項目可達(dá)4個。

3、服務(wù)業(yè)迅猛發(fā)展。全年預(yù)計可實現(xiàn)服務(wù)業(yè)增加值6.0億元（準(zhǔn)確數(shù)據(jù)待統(tǒng)計局評估），營銷收入29.72億元，分別占區(qū)計劃的184.66%，預(yù)計完成服務(wù)業(yè)投入11.9 億元，占年計劃的108.18%。

4、財政收入穩(wěn)步增長。充分發(fā)揮財政的職能作用，依法強(qiáng)化稅收征管，加大重點稅源和項目稅收的監(jiān)控力度，預(yù)計全年實現(xiàn)財政收入2.4億元，占年計劃的100.4%。

5、招商引資難中求進(jìn)。受宏觀環(huán)境趨緊影響，今年共完成首談登記項目34個，占全年指標(biāo)的154.5%，已正式簽約項目21個，占全年指標(biāo)的140%，完成C類重大項目5個。全街道注冊外資實際到帳預(yù)計可實現(xiàn)600萬美元（有一定的不確定因素）；引進(jìn)市外民資預(yù)計可達(dá)3.3億元，分別占工作和加壓目標(biāo)的132%、91.7%。

二、城市建設(shè)強(qiáng)勢推進(jìn)、城市管理步入正軌

1、拆遷工作強(qiáng)勢推進(jìn)。今年街道共完成了石橋路東側(cè)、永怡路兩側(cè)、大地電氣地塊等六個批次913戶的拆遷任務(wù)，拆遷面積18萬平方米。拆遷推進(jìn)速度快于其他兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)，得到了區(qū)委、區(qū)政府的高度評價。

2、配合搞好電網(wǎng)改造、道路硬化綠化等工作。積極配合搞好電網(wǎng)改造、河道疏浚、村級道路硬化和主要道路綠化。對四個行政村進(jìn)行了電網(wǎng)改造，新建混凝土道路3萬余平米，硬化村級道路面積達(dá)，支出綠化費用40多萬元，完成綠化面積1100多畝。

3、拆遷安置步伐加快。今年共安置6個批次400多戶；同時加快安置房建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，民安花苑三期、四期、秦灶新村二期竣工在即。

4、違法建筑整治力度加大。在加大法規(guī)宣傳力度的同時，街道加強(qiáng)了違章建設(shè)查處力度。全年共配合城管局組織拆違8次，拆除違章建筑24宗，拆除違章面積3000平方米。對違法用地發(fā)放停工通知書10份，5宗違法用地已得到監(jiān)察大隊處理，有效遏制了違法用地勢頭。

三、和諧構(gòu)建，關(guān)注民生，社會事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)

1、社會保障機(jī)制日臻完善。今年實現(xiàn)各種形式再就業(yè)1738 人，組織再就業(yè)培訓(xùn)885人，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)45人。社保基金入庫數(shù)240.8萬元，農(nóng)保參保人數(shù)300人，基金入庫數(shù)70萬元。積極實施征地安置，安置被征地農(nóng)民351人。完善土地承包管理，規(guī)范完善土地流轉(zhuǎn)工作，充分發(fā)揮土地利用效能。立足為民服務(wù)，積極做好政策性農(nóng)業(yè)保險工作，對2932.13畝油菜和4700.45畝小麥以及5344.4畝水稻進(jìn)行了保險。農(nóng)村和城市低保工作規(guī)范運行，截止目前共發(fā)放低保金8.6582萬元。慈善活動捐款踴躍，全街道共接受抗震救災(zāi)捐款35.2萬元。雙擁優(yōu)撫工作政策到位，全年共發(fā)放優(yōu)撫金22.45萬元。加大殯葬改革力度，遷墳工作順利推進(jìn)。公益性骨灰堂建存放架格位4086個，清明期間遷墳1490個。

2、科教衛(wèi)生事業(yè)蓬勃發(fā)展。投入大量資金對派出所、秦灶幼兒園進(jìn)行了改造、投入50余萬元對社區(qū)文化工作站進(jìn)行了裝修，回購組建了秦灶街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，裝修改善了服務(wù)平臺。全年申報各類各級科技項目10個，組織轄區(qū)內(nèi)30多家企業(yè)參加市、區(qū)組織的各類洽談會和產(chǎn)學(xué)研活動。農(nóng)民醫(yī)療保健工作得到加強(qiáng)，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達(dá)100%，共籌資金181.04萬元，上半年結(jié)報163人次，補(bǔ)償金額44.18萬元。強(qiáng)化責(zé)任意識，積極應(yīng)對突發(fā)食品安全事件。針對“毒奶粉”事件，對轄區(qū)內(nèi)3歲以下兒童進(jìn)行了個案調(diào)查和檢查。提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實計生獎勵扶助政策，加大違法生育專項治理力度，專項治理工作有序進(jìn)行。

3、民主法制建設(shè)取得新進(jìn)展。“五五”普法通過中期驗收。創(chuàng)建民主法制村工作取得初步成效，8個行政村被省命名1個，市命名1個，2008年被區(qū)推薦市民主法制村1個，區(qū)命名5個。完善大調(diào)節(jié)機(jī)制，加大調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，各村均建立了“夕陽紅”調(diào)解室，各類矛盾得到及時調(diào)處，全年共調(diào)處各類矛盾糾紛 起。8月份，街道舉辦了一場法制宣傳文藝晚會，為建設(shè)“法治南通合格街道”、創(chuàng)建“平安秦灶”營造了良好的社會氛圍。

4、精神文明建設(shè)成果豐碩。春節(jié)期間，配合區(qū)委宣傳部、文明辦在袁橋村開展了“歡樂鬧元宵”廣場文藝演出活動，2月份邀請南通市電視臺《總而言之》欄目組走進(jìn)袁橋村，在村民中開展了“文明新風(fēng)”大家談活動，取得良好效果。在首個“思廉日”，街道舉辦了送戲下企業(yè)活動，既起到廉政教育作用，又豐富了職工的業(yè)余生活。6月份，配合科技局在民安花苑開展了“文明創(chuàng)建、情暖百姓---科教、文化、衛(wèi)生、法律四進(jìn)社區(qū)”廣場文藝演出。街道文化服務(wù)站重新落實了用房，室內(nèi)功能配置齊全。村級校外輔導(dǎo)站規(guī)范化建設(shè)已分批啟動。街道被省文明辦評為2005-2007年度“七彩的夏日”活動先進(jìn)集體。

以上成績的取得得益于區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于全街道廣大干部群眾的共同努力。剛剛閉幕的區(qū)委六屆七次全會進(jìn)一步明確了2009年經(jīng)濟(jì)社會總體目標(biāo)，秦灶有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)和善思能戰(zhàn)的干部隊伍，在確保經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，加快北翼新城建設(shè)，推進(jìn)和諧港閘建設(shè)方面，在緊環(huán)境下理應(yīng)有所作為。

1、圍繞做大服務(wù)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)層次。

秦灶發(fā)展服務(wù)業(yè)與我區(qū)友鄰街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比具有以下比較優(yōu)勢：一是基礎(chǔ)較好。秦灶發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)主要集中在鐵路以南，工農(nóng)北路以東約4平方公里的地塊內(nèi)。目前，蘇建陽光新城、鴻運木業(yè)、澳斯福城市廣場（金海岸）等新型服務(wù)業(yè)建設(shè)項目已全面啟動，提香世家即將開工建設(shè)，現(xiàn)有服務(wù)業(yè)漸具規(guī)模，發(fā)展氛圍已初步形成，江通路、富美路，外環(huán)北路，國強(qiáng)路沿線服務(wù)業(yè)已具備一定基礎(chǔ)，積聚了人氣，為服務(wù)業(yè)層次提升打下了良好的基礎(chǔ)。二是發(fā)展腹地較大，可形成輻射效應(yīng)。上述地塊與崇川區(qū)僅一河之隔，有近郊優(yōu)勢。石橋南路（1.75號橋）的打通將進(jìn)一步拉近與主城區(qū)的空間距離，可共享主城區(qū)的完善的公共產(chǎn)品配套，這些都為發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提供了十分廣闊的發(fā)展空間。該地塊范圍內(nèi)工農(nóng)北路以西，石橋路東側(cè)、永怡路兩側(cè)等地塊已完成拆遷騰地，具備重大項目入駐條件。三是基礎(chǔ)配套設(shè)施齊全。第四人民醫(yī)院、農(nóng)貿(mào)市場、秦灶中學(xué)等即將入駐形成社區(qū)公共資源，該地塊上，工農(nóng)北路，外環(huán)北路、永和路、站前二路、站前路、石橋路已經(jīng)貫通，汽車東站，火車站近在咫尺，公交站點即將開通、有便捷的交通體系支撐。

2、項目推進(jìn)有一個良好的工作機(jī)制。為促進(jìn)項目快速落地，進(jìn)一步健全了重大項目建設(shè)推進(jìn)組織體系。街道抽調(diào)專門工作作員組建了項目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，形成辦公例會制度，并定期召開招商、經(jīng)貿(mào)、建設(shè)、農(nóng)經(jīng)等相關(guān)經(jīng)濟(jì)部門會議，及時通報交流項目前期手續(xù)辦理情況，安排專人對每個項目進(jìn)行跟蹤推進(jìn)，明確責(zé)任，一抓到底，為入駐企業(yè)提供立項、注冊、環(huán)評、土地、規(guī)劃等開工建設(shè)過程中的審批及協(xié)調(diào)與村民關(guān)系方面提供不間斷、全方位的服務(wù)。

3、圍繞做強(qiáng)工業(yè),提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。立足機(jī)電園區(qū)進(jìn)行招商選資，實現(xiàn)機(jī)電產(chǎn)業(yè)的集聚、集約發(fā)展。機(jī)電園區(qū)與我區(qū)友鄰街道相比具備以下比較優(yōu)勢。首先是在手儲備項目多，以聯(lián)美地產(chǎn)集團(tuán)地塊連片開發(fā)、艾立克新能源，云馬環(huán)保車、健鼎科技線路板等為代表的一批單體投資大、帶動作用強(qiáng)的項目正在抓緊洽談，有的已基本成熟。其次是土地儲備相對充足，可滿足近期重大項目入駐。街道通過在石秦路以南地塊以及通京大道西側(cè)、巍濠實業(yè)南側(cè)地塊的預(yù)拆騰地，為項目建設(shè)預(yù)留了發(fā)展空間。為加大建設(shè)用地可用存量，將鐵路線以北1000多畝耕地調(diào)整為建設(shè)用地，增強(qiáng)了園區(qū)產(chǎn)業(yè)承載能力。再次，擴(kuò)大了環(huán)境容量，有利于“三高”項目入駐。街道已完成了機(jī)電產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、控制性詳規(guī)及港閘經(jīng)濟(jì)開區(qū)東區(qū)區(qū)域性環(huán)境影響報告書修編工作，使重大項目選址有據(jù)可依，擴(kuò)大了園區(qū)環(huán)境容量，為重特大項目入駐提供了環(huán)境支持。目前，以南通科技為代表的一批項目正在建設(shè)，以中集研發(fā)中心為代表的一批項目即將開工，以南通鵬遠(yuǎn)紡織文化創(chuàng)意園為代表的服務(wù)外包項目正在啟動；這些項目的開工投產(chǎn)將直接拉動稅源經(jīng)濟(jì)，并對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的入駐產(chǎn)生示范帶動效應(yīng)。同時機(jī)電園區(qū)品牌建設(shè)正在抓緊推進(jìn)。目前，園區(qū)招商網(wǎng)站建成開通，園區(qū)戶外大型廣告已經(jīng)制作完畢。

4、有一支善思能戰(zhàn)的干部隊伍。秦灶街道領(lǐng)導(dǎo)群體團(tuán)結(jié)敬業(yè)，班子成員年富力強(qiáng)，具有很強(qiáng)的開拓創(chuàng)新精神，通過近幾年的經(jīng)濟(jì)工作、城市建設(shè)培養(yǎng)了一批特別能吃苦、能別能戰(zhàn)斗、能干事，會干事，干成事，成大事的干部隊伍。通過 “內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)樹形象，凝心聚力促發(fā)展”主題教育，開展 “秦灶精神、秦灶發(fā)展目標(biāo)、思路和舉措”大討論，優(yōu)化崗位配置、開展競爭上崗，完善考評激勵機(jī)制，優(yōu)化作風(fēng)紀(jì)律等活動，街道上下形成了共識，提升了凝聚力，鼓足了干勁，營造了人心思進(jìn)，風(fēng)正氣順的創(chuàng)業(yè)干事氛圍。

當(dāng)然，對照區(qū)委六屆七次全會提出的“一確保，兩加快”總體目標(biāo)，爭取在加速發(fā)展服務(wù)業(yè)、做大做強(qiáng)工業(yè)等八個方面求突破，我們的工作中還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在：工業(yè)規(guī)模企業(yè)單體規(guī)模偏小，缺乏支柱企業(yè)，發(fā)展后勁仍需加強(qiáng)；非居拆遷速度有待進(jìn)一步提高；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，高科技企業(yè)比例偏低；對工農(nóng)北路西側(cè)列入站前區(qū)地塊的服務(wù)業(yè)招商亟需加強(qiáng)；做強(qiáng)特色園區(qū)、做大做強(qiáng)工業(yè)，以機(jī)電產(chǎn)業(yè)園為載體的重特大工業(yè)項目招引仍需加大力度，對此，2009年我們將采取有力措施切實加以克服。

一是加強(qiáng)現(xiàn)有企業(yè)跟蹤服務(wù)，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行穩(wěn)。受國際金融危機(jī)影響，世界經(jīng)濟(jì)仍處于調(diào)整恢復(fù)階段，在這種大環(huán)境下，我們將通過加強(qiáng)對街道的重點行業(yè)及其重點企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運行中的跟蹤服務(wù)。對重點稅源企業(yè)，爭取同步了解企業(yè)運營現(xiàn)狀，積極幫助其解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各種問題，確保經(jīng)濟(jì)基本面運行平穩(wěn)；積極引導(dǎo)中小服裝、紡織、家具等生產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新意識、品牌意識、風(fēng)險意識；鼓勵扶持有條件的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，提高其駕馭市場、抵抗市場風(fēng)險的能力，協(xié)助其提升企業(yè)核心競爭力；積極宣傳有關(guān)政策法規(guī)，幫助企業(yè)用足用好國家鼓勵扶持的優(yōu)惠政策。

二是加快重點項目建設(shè)，著力培植經(jīng)濟(jì)增長新亮點。加快項目用地拆遷。在非居拆遷方面，存在拆遷量大，業(yè)主不愿配合等復(fù)雜情況。今后，對擬拆非居將按拆遷工程總體要求，參考業(yè)主配合情況，分出輕重緩急并排定拆遷時間節(jié)點，加快談判節(jié)奏，對不積極配合的業(yè)主，在充分摸透情況的基礎(chǔ)上，采取“卡逼圍”的工作方式，促使其主動配合拆遷。同時，加大民居拆遷力度，確保沒有遺留戶。

三是加快項目推進(jìn)工作節(jié)奏，推動項目早投產(chǎn)。不斷完善項目推進(jìn)工作機(jī)制，工作流程科學(xué)規(guī)范，確保事無俱細(xì)有人管，建設(shè)進(jìn)程一口清，事務(wù)銜接不脫節(jié)，困難矛盾排除早；確保不因本級政府及村組服務(wù)不到位而延緩了工程進(jìn)展。三是加大配套服務(wù)力度。項目推進(jìn)組和經(jīng)貿(mào)辦等部門通力協(xié)作，以投產(chǎn)達(dá)效為目標(biāo)，主動為企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的矛盾與難題。在企業(yè)融資、專項補(bǔ)助、市場信息收集、產(chǎn)學(xué)研合作等多方面做好跟蹤和配套服務(wù)。

四是加大招商選資力度，在招引大項目方面求突破。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和質(zhì)量在很大程度上取決于招商引資。一是著眼于打造機(jī)電工業(yè)園區(qū)品牌，進(jìn)一步加大機(jī)電產(chǎn)業(yè)園區(qū)對外宣傳推介的力度，二是主攻重大項目招商選資。對健鼎、聯(lián)美、艾力克、云馬環(huán)保車項目在手項目加大跟蹤力度，爭取簽約投產(chǎn)；圍繞產(chǎn)業(yè)鏈延伸強(qiáng)化和增加稅源經(jīng)濟(jì)進(jìn)行招商，爭取在招引旗艦型、高科技型、高成長型、環(huán)境友好型、資源集約型項目方面有所突破，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚集約發(fā)展。

注重服務(wù)業(yè)項目的招商，真正形成雙輪驅(qū)動。進(jìn)一步完善城市功能，在房地產(chǎn)項目招引方面，通過加大與聯(lián)美地產(chǎn)、上海鑫獅等投資性集團(tuán)的聯(lián)系力度，力爭在鎮(zhèn)區(qū)改造、連片開發(fā)方面取得突破；在發(fā)展服務(wù)外包方面，以鵬遠(yuǎn)文化創(chuàng)意園、巍濠科創(chuàng)園、中集研發(fā)中心、友聯(lián)數(shù)碼，先知電子等具備接包潛力的項目為載體，爭取將一線（永和路沿線）兩中心（國強(qiáng)路節(jié)點和石橋路節(jié)點）列入的南通市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加以重點扶持使之早現(xiàn)成效；在發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)方面，以鵬遠(yuǎn)文化創(chuàng)意園項目為龍頭，配合該項目招引一批文化產(chǎn)業(yè)入駐，配合有關(guān)部門，爭取將其列入市級特色產(chǎn)業(yè)園。結(jié)合江通路鎮(zhèn)區(qū)改造和外來人口服務(wù)中心建設(shè)，推動現(xiàn)有服務(wù)產(chǎn)業(yè)提檔升級。利用我區(qū)強(qiáng)化核心商務(wù)區(qū)開發(fā)的契機(jī)，在石橋路沿線招引一批國內(nèi)知名的商家入駐，打造集購物、餐飲、娛樂功能為一體的具有江海風(fēng)情的一條街。

五是加速優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，打造招商引資新平臺。機(jī)電產(chǎn)業(yè)園是我街道的潛力和優(yōu)勢所在。一是積極向上級主管部門爭取調(diào)整現(xiàn)行的土地利用總體規(guī)劃，將鐵路以北大片區(qū)域的耕地調(diào)整為建設(shè)用地，拓展園區(qū)發(fā)展空間。二是加快基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。積極做好施工保障，加快站前橫二路東延工程建設(shè)進(jìn)程，盡快打開鐵路以北大片發(fā)展腹地。做好園區(qū)內(nèi)部路、網(wǎng)管線配套，尤其是爭取區(qū)政府等有關(guān)方面的支持，做好天然氣、蒸汽配套和雙回路供電線路的配套，為承載重特大項目提供優(yōu)質(zhì)載體。積極爭取將機(jī)場路、石橋南路（1.75號橋）納入09年度施工計劃。加快推進(jìn)秦灶變電所建設(shè)進(jìn)程，確保大批工業(yè)和服務(wù)業(yè)項目建設(shè)以及生產(chǎn)所需的電力供應(yīng)。三是選優(yōu)配齊專業(yè)招商人員，為項目招引提供人才保障，強(qiáng)化績效考評、創(chuàng)新招商方式。

六是切實加強(qiáng)黨的建設(shè)，為和諧跨越發(fā)展提供堅強(qiáng)保障 要完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)。一是加強(qiáng)理論武裝，為秦灶跨越騰飛提供思想保障。強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，堅持用中國特色社會主義理論武裝廣大黨員干部，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，為實現(xiàn)秦灶跨越騰飛提供思想基礎(chǔ)。鼓勵在職學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，倡導(dǎo)馬克思主義學(xué)風(fēng)，注重學(xué)以致用，用以促學(xué)，提高分析問題、解決問題的能力。二是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，選優(yōu)用好干部，為實現(xiàn)秦灶跨越發(fā)展提供人才保障。樹立正確的用人導(dǎo)向，堅持以實績論英雄、排位次，以公正看貢獻(xiàn)、定取舍。加快建設(shè)一支眼界寬善謀大勢、思路寬善于創(chuàng)新、胸襟寬善聚人心的素質(zhì)干部隊伍，在干事創(chuàng)業(yè)的實踐中選人用人。加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，特別是加快機(jī)關(guān)年輕干部和大學(xué)生村干部的培養(yǎng)，不拘一格，大膽啟用，放到艱苦關(guān)鍵崗位上區(qū)鍛煉，積極為他們成長、早擔(dān)重任創(chuàng)造條件。提升干部能力。加大干部交流力度，建立健全多崗位鍛煉干部的機(jī)制。三是加強(qiáng)基層組織建設(shè)，為秦灶實現(xiàn)跨越騰飛提供組織保障。擴(kuò)大基層黨建工作覆蓋面，完善和創(chuàng)新黨員教育管理體制，推進(jìn)黨員電化教育和農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，積極穩(wěn)妥地吸收各方面優(yōu)秀分子加入黨組織。進(jìn)一步發(fā)揮黨建對工建、團(tuán)建、婦建的帶動和促進(jìn)作用。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為實現(xiàn)秦灶跨越騰飛提供作風(fēng)保障。通過加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)一批只爭朝夕的實干家、創(chuàng)新高效的服務(wù)員，勤政愛民的好公仆，為“扎實保增長，實現(xiàn)新跨越”提供風(fēng)清氣正，政通人和的政治環(huán)境。

秦灶街道黨工委 秦灶街道辦事處

二00九年一月八日

第二篇：工作舉措

東勝區(qū)市政管理局行政效能

工作舉措

根據(jù)區(qū)委、政府開展行政效能建設(shè)的要求，以“群眾滿意不滿意”為宗旨，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，政務(wù)公開為重點、績效考評為手段、效能監(jiān)察為保證，通過創(chuàng)新制度、創(chuàng)新方式和創(chuàng)新服務(wù)，不斷提高全局行政服務(wù)效能，努力在服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上有新改進(jìn)。

一、工作措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)構(gòu)。成立市政管理局行政效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），由局長邢永勝同志任組長，市政管理局副局長趙文國、副局長張文英、副局長王立峰、副總工程師劉擺也、工會主席郝軍任副組長，局屬各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)行政效能建設(shè)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查等工作。

（二）狠抓效能投訴，強(qiáng)化效能監(jiān)察。堅持教育、監(jiān)督并舉的方針，強(qiáng)化行政效能監(jiān)督，設(shè)立局效能投訴辦公室，辦公室設(shè)在局行政辦公室，直接受理社會各界對行政效能問題的投訴。要暢通投訴渠道，在新聞媒體、政府網(wǎng)站公開投訴電話（0477-8326639），開展經(jīng)常性的行政效能投訴活動，解決群眾和企業(yè)投訴問題，并研究從根本上解決投訴問題的方法和措施。鼓勵社會各界

人員開展明察暗訪、監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用。

（三）實行績效考評，完善獎懲機(jī)制。制定科學(xué)、量化、操作性強(qiáng)的績效考評辦法，單位的績效考評要突出履行職責(zé)、完成目標(biāo)任務(wù)的實際績效，堅持組織考核與行風(fēng)評議相結(jié)合。對工作人員的績效考評要突出履行職責(zé)、工作效果、廉潔從政，堅持定量考評與定性考評相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考評與群眾考評相結(jié)合，平時考評與考評相結(jié)合。

二、工作內(nèi)容

（一）穩(wěn)步推進(jìn)行政體制改革，加快職能轉(zhuǎn)變。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一布署，初步建立行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公政透明、廉潔高效的建設(shè)行政管理體制。

（二）深入推進(jìn)政務(wù)公開，全面提高建設(shè)部門的公信力。要堅持公平、公正、公開的原則，全面推行辦事制度公開、辦事程序公開、辦事結(jié)果公開等，對群眾關(guān)心和直接涉及群眾切身利益的重大問題、重大事項，都要實行公開辦理的制度。要建立政務(wù)公開內(nèi)容審核制度、群眾評議制度、監(jiān)督檢查制度、保證公開質(zhì)量。

（三）大力精減會議和文件，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要進(jìn)一步壓縮會議，通過嚴(yán)格會議申報審批制度，重點把好減少數(shù)量、控制規(guī)模、改進(jìn)方式等“三關(guān)”；要加

快公文運轉(zhuǎn)速度，做到會議和文件“數(shù)量少、質(zhì)量高、效果好”。要進(jìn)一步樹立良好的理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，深入基層調(diào)查研究，切實解決實際問題，克服形式主義、官僚主義，不斷提高行政能力和管理水平。

（四）加強(qiáng)制度建設(shè)，切實規(guī)范行政行為。要根據(jù)合法性、合理性、完善性、公約性原則，加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善“一次性告知”、“限時辦結(jié)”、“首問責(zé)任制”、重大問題集體決策、社會公示和聽證制度，實行決策責(zé)任追究制度；建立健全服務(wù)承諾制和行政過錯責(zé)任追究制等制度，實現(xiàn)用制度管人、管事，真正做到標(biāo)本兼治、長效管理。

行政效能建設(shè)是一項綜合性、長期性的工作，內(nèi)容豐富，意義深遠(yuǎn)。全局各部門要高度重視、將責(zé)任落實到人，研究制訂切實可行的實施方案，緊緊圍繞本單位行政效能方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，選準(zhǔn)切入點和突破口，突出自己的特色和重點，確保行政效能建設(shè)活動扎實開展。

第三篇：重大危險源工作舉措

危險源工作舉措

危險源管控工作一直是我礦安全工作的重心部分，針對各類重大危險源的可能危害，我礦及時采取了各類措施，防止、控制和減少事故的發(fā)生。充分體現(xiàn)“以人為本，安全第一”的安全管理原則。為了保證我礦在四季度順利通過省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作，我礦將繼續(xù)加強(qiáng)對危險源的管理工作，具體舉措如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，進(jìn)一步推進(jìn)煤礦安全企業(yè)貫徹黨和國家煤礦安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，圍繞“事故防范在于落實預(yù)防在先”這一中心，落實煤礦企業(yè)安全管理的主體責(zé)任和安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，摸清煤礦安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險控制，有效促進(jìn)隱患整改，切實推進(jìn)建立和不斷完善自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)風(fēng)險超前預(yù)控，規(guī)避安全風(fēng)險，有效防范安全生產(chǎn)事故。

二、完善危險源管理組織機(jī)構(gòu)

1、危險源管理組 組

長： 常務(wù)副組長： 副

組

長： 成員：

辦公室設(shè)在安監(jiān)科，XX任辦公室主任。

2、危險源管理組職責(zé)

（1）組長：負(fù)責(zé)危險源監(jiān)控管理全面工作，是危險源監(jiān)控管理的第一責(zé)任人。

（2）常務(wù)副組長：協(xié)助組長做好危險員管控工作，在組長不在礦時，行使組長職責(zé)。

（3）副組長：分管各專業(yè)的危險源的具體管理工作。（4）成員：負(fù)責(zé)危險源的監(jiān)督檢查落實工作。

3、危險源管理組下設(shè)五個專業(yè)小組（1）地測防治水危險源管控組 組

長： 副組長： 成員：

負(fù)責(zé)綜采工作面、掘進(jìn)工作面的水害危險源的管控工作（2）瓦斯、火、煤塵危險源管控組 組

長： 副組長： 成員：

負(fù)責(zé)井下瓦斯、煤塵、火災(zāi)方面危險源的管控工作（3）頂板危險源管控組 組

長： 副組長： 成員：

負(fù)責(zé)井下巷道頂板方面危險源的管控工作。

（4）機(jī)電運輸危險源管控組

組

長：

副組長：

成員：

負(fù)責(zé)井下各作業(yè)場所的機(jī)電設(shè)備及運輸方面危險源的管控工作。

（5）地面危險源管控組 組

長： 副 組 長： 成員：

負(fù)責(zé)地面及煤場危險源的管控工作

三、危險源管理工作目標(biāo)

通過危險源安全風(fēng)險評估、預(yù)警防控，使安全隱患始終處于受于控狀態(tài)，杜絕一般事故，遏制重傷事故，防范輕傷事故。

四、危險源工作的具體舉措

為了保證四季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利通過，我礦將加強(qiáng)危險源工作的管理、建設(shè)。

（一）加強(qiáng)危險源培訓(xùn)工作 1、5.1-5.3開展一次危險源全員培訓(xùn)工作，主要培訓(xùn)內(nèi)容為危險源的識別、分類及我礦重大危險源；

2、每月開展一次針對隊組的培訓(xùn)工作，主要培訓(xùn)內(nèi)容為人的不安全行為分類及員工不安全行為控制措施等。

3、加強(qiáng)班前會危險源知識的灌輸，并對每班工作時可能遇到危險源做預(yù)防工作。

（二）完善危險源的識別工作

在5月4日-5月15日由安監(jiān)科組織礦井各部門對本礦的危險源重新進(jìn)行一次辨識與評估工作。掌握我礦危險源的種類、數(shù)量、等級、狀態(tài)，周邊環(huán)境以及發(fā)生危險后可能影響的范圍和人群，辨別結(jié)果是根據(jù)風(fēng)險值的高低將危險源劃分為5個等級（低風(fēng)險、一般風(fēng)險、中等風(fēng)險、重大風(fēng)險、特別重大風(fēng)險），匯總成《危險源統(tǒng)計表》。

（三）危險源的具體實施工作

1、危險源辨識是發(fā)現(xiàn)、識別系統(tǒng)中的危險源,是危險源控制、應(yīng)急預(yù)案編制的基礎(chǔ)。根據(jù)最新《危險源統(tǒng)計表》的結(jié)果，組織各部門對《礦井應(yīng)急救援預(yù)案》的內(nèi)容進(jìn)行修訂、完善。（5月16日-5月30日）

2、對井下危險源現(xiàn)場安全警示標(biāo)志的設(shè)置情況進(jìn)行排查，及時對缺失的牌板進(jìn)行補(bǔ)充，安全警示牌板必須注明危險源類別，危險源可能導(dǎo)致的事故及管控措施。（6月1日-6月10日）

3、安監(jiān)站每月11日定期組織各職能部門進(jìn)行危險源排查工作，并將治理情況交回安監(jiān)站統(tǒng)一匯總進(jìn)行監(jiān)督管理。

4、安監(jiān)科對各危險源專業(yè)小組做各自專業(yè)重大危險源的監(jiān)控記錄對照井下實際情況進(jìn)行檢查，監(jiān)控記錄必須明確重大危險源存在的地點、存在問題、采取的安全措施及整改落實情況。（6月12日-7月20日）

5、完善危險源內(nèi)業(yè)資料（7月21-7月30日）

（四）危險源的監(jiān)控與應(yīng)急措施

1、我礦將加強(qiáng)人員的管理，完善危險源管理制度，落實監(jiān)控責(zé)任，將技術(shù)和管理措施及時貫徹到位，嚴(yán)格要求工作人員執(zhí)行，及時消除人的不安全行為。

2、加強(qiáng)危險源管理，按照消除、替代、隔離、標(biāo)示、防護(hù)等方式，降低危險源的風(fēng)險。

3、將危險源信息告知相關(guān)從業(yè)人員，加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)教育工作，使之掌握所在崗位與作業(yè)環(huán)境中危險源的危害性質(zhì)、控制措施、應(yīng)急處置方案等。

4、對較大和重大危險源落實監(jiān)控責(zé)任和措施，配備應(yīng)急物資，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，對重大危險源要重點監(jiān)控，編制專項應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置方案，配備兼職應(yīng)急救援人員和應(yīng)急救援器材，定期開展實戰(zhàn)演練，及時總結(jié)完善相關(guān)應(yīng)急程序和處置方。

5、安檢站定期對重大危險源的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并監(jiān)督其它部門按時開展應(yīng)急演練工作。每月對涉及重大危險源工作場所的職工進(jìn)行一次針對性的培訓(xùn)。

五、工作要求

（一）要認(rèn)清目前煤礦安全工作面臨的嚴(yán)峻形勢，結(jié)合公司EHS工作要求，明確風(fēng)險預(yù)警的目的，形成長效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)。

（二）在生產(chǎn)和建設(shè)過程中，樹立“煤礦事故可防可控“理念，采取多種檢查方式(自檢自查、回返復(fù)查、階段檢查、日常檢查等)，查找人員不安全管理行為和采掘、機(jī)電、運輸、通風(fēng)、瓦斯、防排水、安全避險”六大系統(tǒng)”等安全生產(chǎn)系統(tǒng)要素管理中有可能引發(fā)事故隱患的問題，專人對存在問題和隱患進(jìn)行思考，形成定期的安全狀態(tài)制度。同時，定期或不定期組織召開會議，專題研究瓦斯治理、水害防治等有可能誘發(fā)事故的隱患，做到提前風(fēng)險預(yù)警、消除事故隱患。

第四篇：2011年工作舉措報告

2011年工作舉措報告

尊敬的董事長：

首先我真誠的感謝。感謝董事長對我長期以來的關(guān)心、信任和培養(yǎng)。讓我擔(dān)任總經(jīng)辦經(jīng)理助理的職務(wù)。新的崗位，新的職務(wù)是一個新的起點，當(dāng)是一個新的考驗，在我面前仍是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的，在這里我對以后的工作提出幾點要求和改善的舉措，望董事長先生審閱，同時提出寶貴的要求和建議，完善我們的計劃，提高我們?yōu)楣痉?wù)的質(zhì)量。

一、公司的廠房、辦公室等維修和保養(yǎng)要有完善的制度，這有工程部門做好維修和保養(yǎng)工作安排。提出幾點意見，就是在廠房維修之前要嚴(yán)格做好工程預(yù)算，并簽訂合同等，方可施工。施工完必須有工程部有關(guān)人員兩人以上和總經(jīng)辦以上部門，確定驗收合格才能按合同申報付款。付款前必須有合同書、計劃單、驗收單才能給予付款。宗旨是把每一分錢都用在刀刃上，花小錢辦大事，把握好每一個環(huán)節(jié)。

二、對于公司現(xiàn)在的用水情況。從我接手公司純凈水管理一事以來，發(fā)現(xiàn)公司對純凈水的管理存在很多漏洞。例如一年四季個部門的水票數(shù)額都一樣，按季節(jié)用水的話，夏季飲水量肯定是比冬季飲水量要大，那么剩余的水票去了哪里？以前的水票是有純凈水公司自行印制，每個月的報銷均以對方的票據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行核算。這樣就可能造成實際用水多余每月的票數(shù)；各個部門的純凈水定額均以一個標(biāo)準(zhǔn)，這樣會造成需水量大的部門水票不夠，而有的部門的水票又有剩余，統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)很不合理；同時，在全公司沒有積極地倡導(dǎo)節(jié)約用水，員工用純凈水洗碗、洗手的現(xiàn)象屢見不鮮。

鑒于當(dāng)前純凈水管理的諸多漏洞，我懇請向董事長請示對純凈水管理的改革，票據(jù)均以我公司印制，按照各個部門的實際人數(shù)情況和季節(jié)不同分別定制不同的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)員工節(jié)約用水用電意識，對于純凈水洗碗、洗手等現(xiàn)象予以管制，真正達(dá)到公司純凈水資源的合理利用，也是純凈水管理逐步走上正軌。

三、我發(fā)現(xiàn)公司的保潔人員在管理上力度不夠。在此提出幾點要求

1、要服從管理領(lǐng)導(dǎo)安排。

2、按公司規(guī)定上下班，上班時間，必須穿工作服、佩戴工作牌，不準(zhǔn)穿拖鞋。

3、我在此強(qiáng)調(diào)公司決不允許有兩個政策的存在。違者按五十條進(jìn)行處罰.四、公司的食堂要以服務(wù)干部職工為準(zhǔn)則，提高伙食質(zhì)量，保證食品的新鮮，為了提高食堂為公司全體工作人員的服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)積極地向外部企業(yè)單位學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理制度，準(zhǔn)備組織人員到優(yōu)秀企業(yè)去調(diào)研學(xué)習(xí)。讓全體干部職工吃上可口的飯菜。同時全體員工在就餐時也應(yīng)自覺排隊，嚴(yán)禁避免出現(xiàn)擁擠、插隊等不良情況。如有不服從管理，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

五、公司花園是全體干部職工觀賞、娛樂、休息場所?；▓@工作 人員應(yīng)該做好工作安排，不斷創(chuàng)新。要有季度、種植計劃，不能隨意種植花卉，要避免花園花卉單一，不斷推出新品花卉，讓全體干部職工提高觀賞興致，有環(huán)境優(yōu)美的娛樂、休息場所。

六、為了使公司車輛管理統(tǒng)一合理化，更有效的控制車輛的使用，真正反映車輛使用情況，盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益以及對車輛的保養(yǎng)和維護(hù)進(jìn)行控制，確保車輛安全、良好的運行狀態(tài)。車輛進(jìn)出公司都應(yīng)由保衛(wèi)人員做好進(jìn)出記錄，出公司要有出門條，無出門條不得放行。每車設(shè)置“車輛使用記錄表”。有負(fù)責(zé)人員在每次加油與維護(hù)時記錄，以了解車的受控情況。每月初連同行駛記錄表一并轉(zhuǎn)于總經(jīng)辦進(jìn)行核實。司機(jī)應(yīng)做好車輛平時的保養(yǎng)清潔工作，保證車輛內(nèi)外干凈清潔。

在這里我對自己提出幾點要求：

1、始終堅持在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動地開展工作。

2、始終緊緊團(tuán)結(jié)在以董事長為核心的周圍，顧全大局，服務(wù)全局，團(tuán)結(jié)拼搏，和衷共濟(jì)，倍加珍惜來之不易的大好局面，與大家一起把武鼓發(fā)展的更美好。

3、現(xiàn)場管理始終“以人為本，和諧發(fā)展”為基礎(chǔ)?，F(xiàn)場管理以五十條為準(zhǔn)則，真正地把現(xiàn)場管理工作抓到實處。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)公司安全生產(chǎn)的制度，積極開展各項安全活動，組織綜合性的安全檢查，制定整改措施，監(jiān)督消除事故隱患，抓好安全管理，保證生產(chǎn)。

4、始終牢記之前在工作上的教訓(xùn)“職務(wù)就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”。多一次崗位、職務(wù)的變動，就意味著責(zé)任的重大。對我來講，最重要的就是責(zé)任，就是全心全意把自己分管的工作做好。一定要對得起董事長的信任，對得起公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，對得起廣大干部職工的關(guān)心。

5、始終保持謙虛謹(jǐn)慎，求真務(wù)實的工作作風(fēng)。有什么樣的作風(fēng)，就會有什么樣的精神面貌和效果，我要繼承和吸收武鼓多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)和好作法，并注重創(chuàng)新，進(jìn)一步探索更新的思路和方法。

我們要立足本質(zhì)，立足當(dāng)前，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項戰(zhàn)斗任務(wù)，我們才僅僅處于一個光輝的起點，我們的事業(yè)方興未艾，我們的前景一片光明?？傊?，我將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，與廣大干部職工一道，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，搶抓機(jī)遇，頑強(qiáng)拼搏，取得勝利，以優(yōu)異的工作實績回報公司的信任，各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心愛護(hù)。

第五篇：創(chuàng)新型工作舉措

2014—2015學(xué)年期第二學(xué)期 淇濱區(qū)一中創(chuàng)新型工作舉措

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為主導(dǎo)，以抓質(zhì)量提升、內(nèi)涵發(fā)展為目標(biāo)，以推廣四二一教學(xué)模式，打造激情課堂為抓手，以提升教師素質(zhì)為重點，切實開展教研教改、德育創(chuàng)新，促進(jìn)我校教育均衡、和諧、健康發(fā)展。

二、基本思路

明確一個目標(biāo)：以提升教育教學(xué)質(zhì)量為根本目標(biāo)

把握兩個重點：優(yōu)化學(xué)校管理，以管理促發(fā)展；加強(qiáng)教學(xué)改革，一個個促發(fā)展

實現(xiàn)三個發(fā)展：學(xué)生全面發(fā)展；教師專業(yè)發(fā)展；學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展 突出四項工作:加強(qiáng)九年級復(fù)習(xí)工作，努力提升中招升學(xué)率；強(qiáng)化教師培訓(xùn)，打造專業(yè)化教師隊伍；優(yōu)化校園文化，打造特色校園；改善學(xué)校辦學(xué)條件。

抓管理，強(qiáng)素質(zhì)，提質(zhì)量。本學(xué)期學(xué)校要深化管理，繼續(xù)從規(guī)范化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，以管理提升教學(xué)質(zhì)量，以管理提升服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。要通過多種途徑增強(qiáng)教師素質(zhì)，增強(qiáng)教師教育教學(xué)能力，增強(qiáng)教師責(zé)任意識。以打造激情高效課堂為突破口，以促進(jìn)學(xué)生發(fā)展為目標(biāo)，抓質(zhì)量絕不放松，抓安全毫不松懈，促進(jìn)學(xué)校各項工作的順利開展。

三、本的主要工作和措施

（一）優(yōu)化管理，向管理要質(zhì)量

目前學(xué)校大局基本穩(wěn)定，突出的、最艱巨的困難是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量亟待提高，這是我們思考了幾年而且沒有很好解決了的大問題。雖然說在招生

上有一定的客觀因素，但是學(xué)生進(jìn)入學(xué)校后沒有明顯的進(jìn)步也是個不能回避的現(xiàn)實。這就說明我們在學(xué)生入校后的三年抓的不夠好，不夠有效。問題在于，一個是個別教師工作態(tài)度不端正，沒有真正俯下身子搞好本職工作，另一個是我們的一些教師改革意識不強(qiáng)，教學(xué)方法落后，影響了教學(xué)質(zhì)量的提升。

怎么辦，在調(diào)動教師積極性上，我們要以感情凝聚人、待遇吸引人、事業(yè)激勵人為指導(dǎo)，積極開展相關(guān)工作，比如和班子成員要分包的年級和教研組，定期和教工談心交流，幫助解決他們工作和生活中的困難。盡可能在政策范圍內(nèi)提高教師的待遇，改善教師的辦公和學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵有事業(yè)心有創(chuàng)新精神的年輕教師參加各類培訓(xùn)，參加各類競賽，幫助他們在事業(yè)上獲得成功。

在管理上下功夫。學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性不高怨老師教學(xué)水平低，教師的教學(xué)積極性不高教學(xué)能力低怨學(xué)校管理水平低。

新的學(xué)期，我們要在深化目標(biāo)管理、年級管理、和團(tuán)隊意識上下功夫，在實施精細(xì)化管理上做文章。為全校師生創(chuàng)造一個既溫馨又規(guī)范，既相互競爭又團(tuán)結(jié)合作、積極向上的管理氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)教工的責(zé)任心、事業(yè)心?；舅悸肥?，一方面加大老師們捆綁考核，淡化單打獨斗。增加與外校的評比，讓教工合作起來一起向外校學(xué)習(xí)，和外校比拼。一方面在內(nèi)部建立更加公平合理的考核與評價機(jī)制，讓有才、有能、工作業(yè)績突出的教師得到實惠。

（二）、創(chuàng)新德育工作，弘揚傳統(tǒng)文化

我國傳統(tǒng)文化博大精深，教育思想璀璨奪目。我們將著力開發(fā)課內(nèi)外資源，努力營造濃厚的傳統(tǒng)文化氛圍，用中國優(yōu)良的傳統(tǒng)文化來熏陶教育祖國的下一代。

一是營造傳統(tǒng)文化教育氛圍，在學(xué)校建筑物粉刷改造中，在校園綠化美化中，請專家設(shè)計，充分體現(xiàn)中國傳統(tǒng)文化，打造中國式園林校園、綠色校園。

二是在校園文化布置上以弘揚中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為主題，特別是在墻壁和走廊上布置有關(guān)“忠孝仁義禮智信”歷史故事和傳說，讓學(xué)生行走在中國傳統(tǒng)文化中，潛移默化地接受中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。

三是各學(xué)科教學(xué)要在完成課標(biāo)規(guī)定的任務(wù)的同時，要結(jié)合學(xué)科實際，積極開發(fā)有關(guān)中國傳統(tǒng)文化的校體課程，培育學(xué)生的傳統(tǒng)文化內(nèi)涵。

四是社團(tuán)建設(shè)中，積極引導(dǎo)成立楹聯(lián)社、詩文社、書畫社等等，為學(xué)生深入學(xué)習(xí)和了解中國傳統(tǒng)文化以及個性發(fā)展提供空間和舞臺。

學(xué)校還要結(jié)合實際，開展相關(guān)教育活動。如我們一直在開展的感恩教育。從而使國學(xué)教育入眼、入腦、入心，逐步融入到學(xué)生的心靈成為孩子生命的組成、行動的指南。進(jìn)一步組織教師積極開展“品讀經(jīng)典、滋養(yǎng)人生” 讀書活動，通過品讀《四書五經(jīng)》等經(jīng)典作品，豐富教育智慧，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展。把中國傳統(tǒng)文化教育打造成我校的第一特色。

(三)加強(qiáng)教學(xué)管理，再創(chuàng)質(zhì)量新高

1、繼續(xù)探索“四二一”教學(xué)模式，打造激情課堂。進(jìn)一步推進(jìn)“四二一”教學(xué)模式改革，堅持以學(xué)生為本，以小組合作為平臺，以四清（堂堂清、日日清、周周清、月月清）、糾錯本為補(bǔ)充，使課堂教學(xué)高效、富有活力，從而全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。“四二一”教學(xué)模式一定要突出“小組合作、當(dāng)堂達(dá)標(biāo)”這兩個環(huán)節(jié)。每節(jié)課要給學(xué)生留下15分鐘“練”的時間，以老師講授的“精煉”“準(zhǔn)確”“有效”來保證訓(xùn)練的時間，實現(xiàn)“堂堂清”的目標(biāo)，提高課堂效率。七八年級A班要求必須嚴(yán)格落實，B班結(jié)合學(xué)生實際積極推進(jìn)，并把以上工作要求納入到常規(guī)教學(xué)檢查中，加強(qiáng)監(jiān)

督指導(dǎo)。

2、集體備課，保障教育高質(zhì)量。以年級和教研組為單位扎實推進(jìn)集體備課。切實落實集體備課制度，加強(qiáng)教師間的合作交流，強(qiáng)化教師的備課反思，設(shè)計合理預(yù)案，拓展教學(xué)思路，提高業(yè)務(wù)能力，提升教育質(zhì)量。1.備課組長在學(xué)期初制定集體備課安排表主備課人必須對所承擔(dān)的教學(xué)內(nèi)容精心研究，提前兩周準(zhǔn)備集體備課教案。每周二上午（語文教研組）；周二下午（數(shù)學(xué)教研組）；每周三上午（英語、政史地教研組）；周三下午（理化生教研組）在備課組長的主持下，進(jìn)行集體備課活動。主備人介紹自己的教學(xué)構(gòu)思，其他成員進(jìn)行補(bǔ)充、刪減、矯正，最后教研組長總結(jié)，各成員要對議課、說課內(nèi)容作詳細(xì)記錄。主備人根據(jù)討論意見進(jìn)行個人復(fù)備，進(jìn)一步完善、整理，形成更加規(guī)范的教學(xué)設(shè)計并將教學(xué)案母案。

3、深入開展教研活動。以教研組為單位，深入開展各種教研活動，廣泛、深入、持久地開展教學(xué)研究。每周堅持開展聽評課活動，展示學(xué)校教師教學(xué)成果，圓滿完成課題申報與結(jié)項工作。

4、充分發(fā)揮教務(wù)處的指導(dǎo)與監(jiān)督作用，實施精細(xì)化管理，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)的考評與教師業(yè)務(wù)的考核。教務(wù)處全體人員要深入課堂，以便隨時掌握教學(xué)動向，及時對老師的教學(xué)工作做出及時有效的指導(dǎo)。本學(xué)期每月對教案、作業(yè)批改檢查一次，檢查結(jié)果及時公布，將作為教師考核依據(jù)。

5、切實加強(qiáng)九年級復(fù)習(xí)工作。

畢業(yè)班工作歷來是學(xué)校工作的重中之重，本學(xué)期面臨中考，時間緊，任務(wù)重。

①與九年級教師和班主任簽訂中招成績責(zé)任書，與評優(yōu)選模直接掛鉤。

②三月份采取兩周一考試，四五月份開始每周一考試，通過考試來發(fā)

現(xiàn)問題，通過考試來調(diào)動師生的積極性，每次考試后認(rèn)真開展成績分析，及時召開教師會、學(xué)生會、家長會。

③積極向湘江等優(yōu)秀學(xué)校學(xué)習(xí)，至少每月實行一次聯(lián)考，每月對優(yōu)秀生組織一次較大規(guī)模的表彰，鼓勵冒尖，鼓勵先進(jìn)。

④每周由校長或副校長召開一次九年級班主任碰頭會，認(rèn)真研究每周復(fù)習(xí)情況。

⑤學(xué)校將組織中三教師參加各類中考培訓(xùn)活動，讓各位教師都能及時把握中考動態(tài)。要求中三老師認(rèn)真?zhèn)湔n，要做好集體備課和個人的二次備課。認(rèn)真做一些本科目的資料，做到教師下海學(xué)生上岸；做到精講精練，切實提高復(fù)習(xí)效率。

總之，學(xué)校將以求實效的工作態(tài)度做好九年級教學(xué)工作，激發(fā)全年級老師的斗志，凝聚全年級教師的智慧，為我校的發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，努力提高教職工素質(zhì)

1、以感情凝聚人待遇吸引人事業(yè)激勵人為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)師德教育和專業(yè)培訓(xùn)，加大信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，力爭使一線教師都能熟練地使用多媒體制作課件，去年已經(jīng)為九年級教師配備了辦公筆記本，今年爭取為七八年級一線教師配備辦公筆記本，要求 100%的教師會運用信息技術(shù)開展教學(xué)，信息化技術(shù)使用率達(dá)80%以上，充分發(fā)揮“班班通”設(shè)備的作用。

2、注重名師工程和青年教師工程建設(shè)。本學(xué)期繼續(xù)堅持進(jìn)行“青藍(lán)工程”，并且要進(jìn)一步制度化、具體化。學(xué)校還將組織學(xué)校骨干教師外出參觀學(xué)習(xí)，積極推薦優(yōu)秀教師參加市學(xué)科骨干教師的選拔與培訓(xùn)。

3、堅持個人反思、同伴互助、專家引領(lǐng)的思路做好教師培訓(xùn)工作：一是要求每位教師每周寫個人教學(xué)反思一篇，每周例會上通過“教師論壇”交流分享工作心得；二是從學(xué)校的實際出發(fā)，實施切實可行的校本培訓(xùn)方

案。

（五）加大投入，改善辦學(xué)條件

本繼續(xù)抓學(xué)校硬件建設(shè)，改善辦學(xué)條件，服務(wù)學(xué)生，提高學(xué)校競爭力。本爭取推進(jìn)圍墻改造工作，做好地理實驗室和宿舍樓房頂防漏層鋪設(shè)工作，在宿舍樓內(nèi)門上加裝鐵皮防護(hù)，對教學(xué)樓樓梯門做好維修工作，爭取在學(xué)校操場上鋪設(shè)塑膠，提高學(xué)生活動質(zhì)量。本學(xué)期還要在教學(xué)樓上安裝直飲水設(shè)備，為師生的工作學(xué)習(xí)提供更為舒適的條件。學(xué)校還將進(jìn)一步對學(xué)校進(jìn)行整體優(yōu)化設(shè)計，開展綠化美化工作，把一中校園建設(shè)成為一個具有中國園林特色和濃郁中國文化內(nèi)涵的校園。