第一篇：如何強化知識產權建設

如何強化知識產權建設

目前，中國知識產權建設較為落后是不爭的事實。軟件盜版率高、公眾知識產權意識淡薄已經成為了阻礙軟件業發展的最主要因素。而隨著產業的發展以及相關政策法規的完善，強化知識產權建設已經成為現代企業做大做強的必然要求。

那么，如何強化知識產權建設呢，工業軟件是企業中使用率最高的軟件之一，同樣也是盜版的重災區，我們以工業軟件為例，來詳述一下如何強化知識產權建設。

一．用戶要增強知識產權保護意識，自覺抵制盜版

首先，用戶需要強化知識產權保護必要性認識，認清盜版軟件所隱藏的風險 盜版軟件之所以在中國擁有這么大的市場，主要原因是盜版軟件可以通過低廉的價格甚至免費獲得。但是，天下沒有白吃的午餐，用戶在使用這些免費的盜版軟件同時，也承受來自法律、安全等各方面的極大風險。

以工業軟件為例，現在工業軟件的主要用戶是企業用戶，許多企業為了節省資金而選擇盜版軟件或是放任員工使用盜版軟件。恕不知，一旦單個軟件出現問題，那么整個企業都有可能承受嚴重的損失。一個典型的例子就是，某家大型企業在知識產權方面并沒有太多的注重，雖然在公司集中使用了正版軟件，但是對員工個人軟件使用行為卻較為放任。一日，公司網絡因為病毒入侵而陷入集體癱瘓，直接接經濟損失達幾百萬。調查后才發現，原來是某位工程設計人員使用了盜版的CAD軟件，軟件被不法分子植入病毒，從而導致了這一嚴重事故的發生。

這個例子警示我們，知識產權建設在企業市場是極為重要的，在細節上的疏忽大意，影響的往往是企業的整體運營。

其次，用戶需要認識知識的價值，自覺保護民族軟件產業

某國產軟件董事長曾經在一個會議上發表一番引人深思的談話：“今天，你們以用免費軟件為習慣，自以為撿到了一個大便宜。若干年之后，你們將面臨無軟件可用的環境。”事實也是這樣，由于軟件行業本身的特殊性，導致正版版權在絕大多數情況下僅能靠用戶自覺來維護。使用盜版固然能夠節省一部分費用，但對于軟件行業的傷害是極其巨大的。設想一下，假如全民都試用盜版，那么軟件廠商將不會再有動力開發新的軟件，這樣一來，可供我們使用的軟件就越來越少。

對本來就脆弱的民族軟件市場來說，這種打擊更為致命。軟件行業在中國本來就屬于弱勢產業，一旦知識版權環境持續得不到改善，國內軟件企業或者停止開發，或者將開發轉向國外，最終的結果只能是民族軟件企業在萌芽階段即被扼殺。

二．軟件企業應該積極探尋新思路，主動發揮市場引導作用

首先，軟件企業應該加強行業自律，尊重行業勞動成果，避免惡性競爭

惡性競爭在中國軟件市場表現的很明顯，以CAD軟件為例，目前，國內CAD市場競爭較為激烈，已形成浩辰CAD、中望等領軍企業。但是，隨著CAD軟件行業競爭的加劇，包括AUTOCAD在內的企業采用不法商業方式或不道德的商業手段，引誘、誤導、放任甚至故意設計使用習慣或購買依賴等陷阱，強迫消費，挾持消費。甚至有競爭對手通過在媒體上發表諸如“國產CAD掛羊頭賣狗肉”、“國產CAD陷入無法自拔的困境”之類的惡意宣傳，讓本來就競爭激烈的CAD軟件市場雪上加霜。

對于這類惡性競爭，浩辰CAD表述了自己的觀點：CAD軟件市場尚處于成長階段，行業內各企業應該互相尊重對方的知識產權，自覺維護市場秩序，依法商業推廣。不搞惡意競爭，包括惡意攻擊競爭對手、肆意散布謠言誹謗同行、高價壟斷或低價傾銷；更不可以誘導用戶、挾持用戶，通過盜版滲透市場、復制使用習慣和惡意法務等強迫用戶購買，這樣才能保證這個市場的健康、快速發展。

其次，軟件企業應該全面提升自身的技術、服務、品牌，打造核心競爭力 現在，很多軟件企業之所以受到盜版軟件的嚴重困擾，很大一部分原因在于沒有形成成熟的市場觀念，幻想著通過一次性的研發來打造獲得市場認可的軟件，其結果往往是雖然技術很好，但最終不得不因為盜版而黯然退出市場。

其實，現在的軟件市場內涵已經發生了很大的改變，服務漸漸取代技術成為軟件的核心競爭力。只有持續的給客戶提供優秀而無可替代的服務，及時的對用戶進行技術培訓、軟件升級，才能保證用戶的黏性，保證市場的不斷發展。也只有通過不斷創新，研發和提供適合用戶需求的軟件和服務，降低用戶信息化和正版化的供給成本與使用成本，才能夠真正打造屬于自己的核心競爭力。

再次，軟件企業應該探尋新的營銷模式，尋找更佳的市場切入點 當一個市場慢慢發展成熟的時候，營銷往往會取代產品成為競爭的制勝點。工業軟件也同樣如此，現在，諸多工業軟件無論是從技術、目標客戶、產品特性皆有著極大的重疊，很難產生革命性的變革。在這個時候，誰能尋找到更佳的市場切入點，就往往意味著誰能取得勝利。

一個成功的例子是，基于自主知識產權的浩辰CAD系列軟件，在性能上媲美國外主流CAD產品、而價格僅相當于國外主流CAD產品的1/10～1/5，性價比極高。但是產品推出之初，95%的下載存在盜版行為，嚴重影響到浩辰CAD產品的銷售和產品的發展。后來，浩辰CAD探索性的引入了SaaS平臺，為用戶提供更靈活的使用方法、更便宜的計費模式、更簡單的升級管理。用戶可以按照使用用戶數和使用時間長短來計費，使用戶可以用很低的投入即開始使用正版的浩辰CAD產品，從而大大增強了產品的市場競爭力。

三．政府相關部門應該積極發揮市場監管作用，促進軟件市場的健康發展

保護正版，促進知識產權建設是我國政府一直以來堅持的重要原則，在近幾年發布了多項政策、法規來促進正版市場的發育。2011年2月，國務院印發了《國務院關于印發鼓勵軟件產業和集成電路產業發展若干政策的通知》，通知明確規定要嚴格落實軟件和集成電路知識產權保護制度，依法打擊各類侵權行為。加大對網絡環境下軟件著作權、集成電路布圖設計專有權的保護力度，積極開發和應用正版軟件網絡版權保護技術，有效保護軟件和集成電路知識產權，通知進一步為知識產權保護提供了新的政策支持。

從長遠來看，政府對于知識產權保護的力度只會增強，不會減弱，相關的政策法規也會越來越完善。2011年4月11日，全國“掃黃打非”工作小組辦公室、新聞出版總署、國家版權局和中央電視臺在北京聯合召開新聞發布會，并作為主辦方共同啟動了主題為“拒絕盜版，做誠信公民”的“綠書簽行動2011”，活動邀請了浩辰CAD等在知識產權保護方面有卓越成就的公司參加，再次彰顯了政府對于知識產權保護的重視程度。

我們相信，在政府的積極引導下，在軟件行業自身的努力下，知識產權建設一定會取得更大的成績！

第二篇：強化班組建設

強 化 班 組 建 設

技術科：王偉 2009年12月7日

強化班組建設

班組是企業的細胞，員工是企業生產活動的主體。因此，加強班組安全管理工作是保證安全生產的基礎。班組安全管理內容與實施概括有七個方面：

一、班組安全目標管理。制訂安全目標、實現安全目標的保證措施。

二、班組安全活動日管理。活動時間、活動內容、檢查活動效果、簽到制度。

三、安全教育培訓管理。培訓對象、培訓內容、安全培訓的形式、培訓記錄。

四、安全工器具管理。

五、班組日常安全管理。檢修班組一日化管理程序、運行班組一日化管理程序、班前會、班后會、巡回檢查及消缺處理。

六、勞動保護。使用勞動防護用品的一般要求和班組勞動保護用品的使用和管理。

七、班組安全文化建設。核心文化、物質文化、制度文化。

第三篇：保衛科強化建設

保衛科強化建設，創建平安礦區

肥城礦業集團白莊煤礦是一座年產150萬噸的大型現代化礦井，擁有職工家屬近萬人，針對自身人口集中，成分復雜，要害部位多，管理難度大的實際情況，近年來特別是2009以來，保衛科站在全面貫徹落實科學發展觀，推進和諧礦區建設的高度，把平安建設工作作為一項民心工程，德政工程，擺在更加重要的位置，堅持抓基層，打基礎，扎實推進礦區“人防、技防、物防”三位一體防控體系建設，做到了隊伍建設軍事化，重點管理精細化，防控體系信息化，全礦連續六年杜絕了刑事案件、重大治安案件、重大治安災害事故。主要有以下幾點：

一、加強組織領導。

黨政班子高度重視平安建設工作，堅持每月召開一次治安管理工作會議；健全完善了33個基層治保會；對基層單位負責人實行平安穩定風險抵押金制度。同時，將治安管理工作與礦“和諧創建一體化競賽”考核有機結合，規定凡單位出現影響較大的案件，年終評先樹優實行一票否決。

二、強化普法教育。

深入開展法制宣傳教育“四個一”系列活動。即：舉辦了一期案例警示教育牌板展；精心編制了一本《法制宣傳教育手冊》；聘請司法部門富有實踐工作經驗的同志，為全礦干部職工上了一堂法制教育課；組織人員編制了《白莊煤礦和諧共建文明公約》。同時對全礦3848名干部職工進行了全員脫產軍訓。

三、加強專職隊伍建設。

不斷強化內部管理，建立健全各項治安管理崗位責任制和目標考核制度及責任追究制度，積極開展“紀律、思想、作風”三整頓活動，確保內部治安管理工作有章可循、有規可依。注重加強護衛隊軍事訓練，定期開展技能大比武活動，提高護衛隊員的軍事素質。不斷加大投入，提高了應急處置突發事件的能力。

四、狠抓嚴打整治。

職能部門今年以來相繼破獲了井下盜扒電纜，撬盜澡塘更衣箱等案件20余起，按照礦相關規定對27名責任人進行了嚴肅處理，有力打擊了不法分子。開展了 “十亂”專項治理活動，進一步優化了礦區治安環境。

五、突出重點防范。

將全礦生產經濟重點部位的治安、消防管理，納入工作的重點，強化各項防范措施的落實。一年來，共組織各類大小安全檢查130余次，查出問題隱患390余條，全部得到督促落實。全年共投入45000元用于治安消防管理專項工作。礦與各涉爆單位簽訂了《涉爆單位負責人火工品安全管理責任書》，職能部門不定期進行監督檢查，確保火工品在運輸、儲存、領退、使用等各個環節的準確無誤。

六、落實穩控措施。

針對特殊時期，積極采取穩控措施加強安保工作。一是充分發揮基層治保委員的工作主動性，抓住排查和調處兩個關鍵環節，今年共成功調處各類矛盾糾紛案件15起，杜絕了集體上訪、越級上訪事件和民轉刑案件的發生。二是加強值班備勤，落實防范措施。節假日期間保衛部門抽出20人成立機動隊，每天有一名科級干部帶班，明確薄弱時間、薄弱地點的巡邏時間及次數，確保了職工上下班安全。同時由老年治安義務巡邏員、社區樓長配合護衛專職隊伍，強化礦工業廣場及宿舍區的治安巡邏，有效杜絕了礦用物資被盜、破鎖撬門入室盜竊等案件的發生。三是對治安重點人口及原法輪功練習者，建立單位、家庭、職能部門綜合幫教體系，嚴格落實幫教措施，預防了重新犯罪及不良事件的發生，維護了全礦秩序穩定。

第四篇：強化內涵建設

強化內涵建設，提高服務質量，促進醫院大發展

——嵩縣中醫院2009年工作總結

充滿挑戰的2009年已經過去，我們經歷了各種復雜局面的考驗，今天相聚在這里，隆重召開中醫院2010年工作會議，回顧總結2009年的各項工作，表彰先進集體和個人，肯定成績、查找差距，以新起點、新環境、新思想、新跨越的新思路，安排布置2010年工作，確保醫院的各項工作有新的發展。在此，我謹代表中醫院班子成員及全體職工向參加今天會議，并長期關懷和支持我院工作的各位領導表示熱烈的歡迎。

一、醫院概況

嵩縣中醫院屬二級甲等中醫院，新院經過歷時兩年時間的全面建設，于2009年3月28日實現整體搬遷，現占地面積20畝，總投入4500萬元，分工作區、后勤區和生活區，建設業務用房23000平方米，分11個病區，設職能科室8個，目前在職職工379人，衛技人員310人，中級職稱85人，高級職稱10人，固定資產6000萬元，設置床位310張，09年床位使用率達96%，年門診量182440人次，住院9342人次，業務收入實現3500萬元，較去年同期增長38.5%，創歷史新高，取得了良好的社會效益和經濟效益。

二、2009年工作回顧

2009年，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣衛生局的關心指導下，我院認真貫徹黨的十七大會議精神，全面落實科學發展觀，力求突破，爭創一流，以深化醫院管理年和增強醫院內涵建設為主體，突出中醫特色，圍繞“以人為本、以病人為中心”的辦院理念，把立足大發展、瞄準高目標作為發展動力，堅持創建人文醫院和和諧醫院的發展目標，將醫院的文化、質量、安全、服務、費用、降耗、紀律形象等一系列管理制度落實到位。針對存在的問題和薄弱環節進行重點整改，充分調動職工的積極性，全面推進醫院的科學化、規范化、標準化建設。醫療安全得到加強，差錯糾紛明顯下降，全年無發生一起醫鬧事件。學科建設成績顯著，新業務開展廣泛，醫院綜合運行能力明顯改善。在年終舉行的全市中醫醫院質量考評中，獲第一名的優異成績，被省愛衛會授予“省級衛生先進單位”稱號。

（一）提高思想認識，深入學習實踐科學發展觀活動 深入學習實踐科學發展觀活動，是我院今年工作的一項重大政治任務，全院上下增強責任感和使命感，堅持理論聯系實際，深入開展“一切為了病人，爭當患者貼心人”為主題的學習實踐科學發展觀活動，為進一步提高服務質量，增強服務意識，轉變服務態度，起到了有力的推進作用。廣大職工把在實踐活動中激發出來的政治熱情和進取精神轉化為作好本職工作的巨大力量，確保各項工作順利開展。

（二）樹立醫院品牌意識，大力弘揚醫院文化

內涵建設作為2009年的中心工作，成效顯著。我們堅持以科學理論武裝職工，以正確的輿論引導職工，以先進的典型鼓舞職工，以高尚的精神塑造職工，著力提高全院職工的政治思想素質和職業操守，努力增強愛院如家、愛崗敬業、服從大局和團結協作的責任感，不斷提高醫院精神文明建設水平。在臨床科室開展“三面紅旗”活動，護理部開展人性化服務，用一個微笑拉近人、一個問候溫暖人，以患者無小事為原則，在我縣率先開展為病人洗頭、洗腳、剪指甲等人性化服務。定期召開病人家屬座談會，認真聽取他們的意見，以便于工作的改進。為熔煉團隊、超越自我，我院組織中層人員到西峽進行拓展訓練；為進一步解放思想、改變觀念、拓展眼界，組織醫政、護理部、綜合辦、后勤科、保衛科等科室負責人到廣州、深圳、珠海等地參觀學習，對臨床人員、非臨床人員、護理人員分別召開專題會議，切實查找差距，促進工作。聘請博士、專家來院授課，通過愛崗敬業教育，讓職工把一切為了患者的理念轉化為自覺行動，自覺改進服務質量和服務水平，以高效、優質、溫馨、親切的醫療服務感動患者，留住患者，喚起了職工們的職業感和自豪感，激勵全體職工自覺弘揚醫院精神，維護醫院形象，為完成醫院的各項工作發揮聰明才智，作出應有的貢獻。

（三）強化質量管理意識，提升醫護質量

1、繼續全面開展醫院管理年活動，加強醫療質量工作，牢固樹立質量意識，不斷提高醫療整體水平，對質量管理制定了明確目標及任務。本多次召開醫療質量及醫療安全專題會，使職工對醫療質量工作的認識上到一個新的高度。醫療安全意識大大增強，各職能部門按要求完善了各種規章制度，并加強管理。醫務科工作人員堅持每周五天下科室督查醫療質量工作，建立了院科兩級質量管理體系，各科室均成立了醫療質量管理小組，制定了科室質量管理方案，明確了管理目標，并逐月檢查總結上報院質量管理領導小組，院質量管理領導小組每月通過檢查，用通報形式反饋各科室醫療質量工作情況，對存在的問題，責令科室限期整改。

2、堅持依法執業，規范醫療人員的診療行為。我院嚴格按照上級部門核準的科目和范圍執業，醫師外出會診和外聘人員到我院會診，嚴格按照“醫師外出會診管理暫行規定”執行。對新招聘大學生，尚未取得執業證者繼續實行醫師簽字背杠制度，嚴格履行在執業醫師指導下的診療工作，并限期取得醫師執業證書，否則，將予以解聘。3、2009年我院共存檔病案7891份，甲級病案率95%，治愈好轉率97%，住院危重病人搶救成功率80%，入出院診斷符合率97%，入院病人三日確診率96%，上級醫師指導優良率100%，手術前后診斷符合率96%，無菌手術切口感染率<0.5%，中醫診斷準確率95%，處方書寫合格率>90%。

4、加強醫療質量管理，重點落實醫療質量核心制度。加強首診負責制，對合理檢查、合理用藥、病歷書寫、護理文寫書寫、分級護理、處方管理、臨床輸血管理、知情告知文書、新技術、新項目的開展及醫療安全等方面進行考核和檢查，對發現的問題進行通報處理。

（四）加強護理目標管理，提升護理整體運行質量

1、為全面控制護理質量，保障護理安全，護理部制定了切實可行的管理計劃，落實每周六天下科室檢查制度，對臨床護理工作進行督導，每月由護理部牽頭，各病區護士長參加，抽查40—50份病例，對全院護理質量進行評價。針對不達標項目，認真討論，分析原因，提出整改意見，并以通報形式反饋全院各科室，促進我院護理質量合格率不斷提高。全院基礎護理合格率92%，危重患者護理合格率87%，病區管理合格率95%，常規器械消毒合格率93%，急救物品完好率100%，文書合格率90%。全年無護理病發癥發生。

2、全面落實護理各項工作制度和職責。護理部每周對各科核心制度落實情況、各級各類人員崗位職責落實情況進行一次檢查和考核，認真從細節上下功夫，使制度落到實處，人人都能以各自的崗位職責約束自己的工作。

（五）加強三基培訓，規范臨床工作

按照年初計劃，醫政科、護理部組織全體醫、護、技人員每月進行一次業務學習，有講稿、有簽到、有記錄。全年理論考試4次，共參加人員520人次，合格率和及格率達99%。科內每月兩次業務學習從未間斷，并有記錄、有筆記、有簽到、有講稿，使我院的學習氣氛有很大提高。

（六）突出中醫特色，加快人才培養步伐

1、中醫中藥是中華民族燦爛文化的重要組織部分，是我國人民長期同疾病作斗爭的經驗和智慧的結晶。它系統的理論體系，獨特的治療方法，確切的臨床療效，為中華民族的繁榮昌盛作出了卓越的貢獻，是我國衛生事業所具有的特色和優勢。我院作為中醫醫院，把中醫專科的建設，視為醫院生存發展的方向。明確中風科、頸肩腰腿科、腫瘤科為重點專科，各專科聘請省、市專家長年坐診，指導臨床工作，與洛陽正骨醫院建立友好協作關系單位，規劃設立湯劑醫囑單。今年又投資40余萬元，建立了中藥炮制室和中藥煎藥房，強制醫師開中藥方，住院病人每天必須由中藥湯劑或中藥制劑，聘請我縣有較高知名度的兩名老中醫，充實門診工作，突出了中醫院的中醫特點，提高了中醫治療率。

2、作為一個醫院，人才是最寶貴的財富，是醫療市場競爭下最關鍵的條件。根據醫院的發展狀況和需求，在現有人才的基礎上，本著以內部培養為主，外部招聘為輔的原則，有計劃的培養和招聘專業技術人員逐步形成合理的人才梯隊。2009年引進本科畢業生5名，外聘省、市級專家8名，選送25名醫務人員到國家級、省級醫院深造學習，極大程度的提高了人員整體素質，擴展了業務范圍。

（七）加大設備投入，積極開展新技術 1、2009年醫院搬遷后，我院投入800余萬元新增大型醫療設備40余臺件，0.4T核磁共振、雙排西門子螺旋CT、數字胃腸機、500ma X光機、高壓氧艙、血液透析機、立體定向X光刀、高頻熱療機、射頻消融裝置等設備，為我院大發展夯實了基礎。

2、根據我院實際情況和事業發展的需要，整合細化臨床醫療科室，新增設頸肩腰腿疼科病區和腫瘤科II病區兩個病區、美容整形科和透析治療中心兩個科室。各科室踴躍開展新業務：麻醉科開展深靜脈置管，彩超室引進介入超聲新技術、開展微創治療囊腫及自動快速活檢新業務，胃鏡室開展無痛胃鏡檢查，CT室開展高壓注射增強新項目，婦產科開展可視人流術、臭氧治療術等新業務，填補了我縣醫療界空白。

（八）以科學的管理機制，加強醫院職能科室管理 進一步加強和規范制度管理，重點從財務管理、藥房及藥庫管理、醫療設備和耗材管理、辦公后勤管理入手，在保證臨床科室監督服務職能的同時，做好自身管理。

1、勞動紀律、全員形象、衛生環境長抓不懈，指定一名班子成員具體負責此工作，對職工上下班時間、在崗情況、簽到情況、人員形象、環境衛生、請假制度的落實等工作全面進行檢查，對發現的問題及時做到通報處理。

2、后勤人員改變工作作風，變被動服務為主動服務，嚴格落實后勤工作制度、物品購進制度、保管制度和發放制度。人員進行細化分工，明確職責，保證了“三下、三通”服務，促進了一線工作的開展。

3、為落實廉政建設責任制，經濟審計審查領導小組每月25日定期對財務、藥庫、藥房、收費室、后勤等與經濟相關的科室進行審計審查。內容包括藥品采購、財務制度執行情況、各科室的收費合理性、藥房藥庫的制度落實情況，對有違犯制度者，按照規章堅決予以處理。

4、藥事管理委員會嚴格藥品的采購、保管、發放程序，定期詢價，隨時掌控質量，嚴格按照上級文件精神，對藥品及衛材進行公開招標，實施陽光采購，保證患者用上安全、經濟的放心藥。在日常工作中，嚴防各類藥品出現丟失、霉變、失效等現象，提高了醫院的經濟效率。

5、司法鑒定所工作再上臺階。投資10萬余元建成一所標準化司法鑒定所，業務用房面積50余平方，通過省司法廳驗收達標。全年共完成司法鑒定300余起，由于成績突出、工作規范，被評為“09洛陽市優秀司法鑒定所”。

（九）農衛站工作

1、農合工作

堅持服務和監督相結合的方針，完成全年出院兌付800余萬元；完成2010年城關鎮33924余人的籌資工作，參合率達96%；完成全年非自然疾病出院調查工作，不予補助金額達17萬余元；堅持逢月深入病區檢查制度，對查出的問題及時解決，下發通報達12期。本在縣鄉定點醫院機構評比中排名第一。

2、農衛工作

（1）免疫規劃工作：在縣疾控中心的正確指導下，完成全年12次的冷鏈運轉工作，累計各種疫苗接種人次達19545人，疫苗接種率均達到95%以上；完成兩次甲流疫苗接種，接種人次達3522人；完成1次乙肝查漏補種工作，接種人次達5521人。

（2）傳染病控制工作：重點是全力一赴做好手足口病和甲型H1N1防控工作。據統計，發現并治愈手足口病62例；甲流防治堅持排查報告制度，完成對5名甲流密切接觸者的正規管理工作。加強傳染病的監測，全年上報各類傳染病296例。按照上級要求，圓滿完成結核病和艾滋病防治任務。

疾控工作在全縣年終工作排名中榮獲第二名。

（3）基婦工作：首先是按照省廳標準完成2009年14個衛生所標準化建設任務；其次是抓好婦保和兒保工作，落實好降消項目，全年無高危孕產婦死亡現象。在全縣婦幼工作排名中榮獲第一名。

（4）衛生監督工作：在抓好經常性、規范化監督外，主要是堅持學校食堂檢查工作，保證學校食堂符合標準、飲食安全。全年無食物中毒事件發生。

（十）彰顯公益社會責任，發揮公共服務職能

1、沉著應對突發公共衛生事件。今年手足口病及甲型H1N1疫情發生后，醫院立即啟動醫療救治緊急預案，投資20余萬元建立發熱門診、傳染預檢分診點，對來院患者進行認真登記和體溫監測，對發現疑似病人及時隔離。在救治過程中，廣大醫務人員不怕勞苦、加班加點，奮力工作，工作開展反應迅速，措施得力，圓滿完成了防治任務，得到了全縣人民的廣泛贊揚。

2、為解決群眾看病難、看病貴的突出矛盾，深入開展醫療衛生服務進村莊活動，組織專家、博士和本院業務骨干在城區及全縣范圍內義診15次，義診人次5000余人，發放科普材料12000余份，受到了廣大病人的好評。

3、為讓利于民，滿足廣大農村病人的醫療需求，進一步提高患者對醫院的信任程度，增加醫院的無形資產。我院在嵩縣率先實施惠民政策, 面向全縣廣大農村發放惠民補貼卡65000余張, 全年向患者讓利30余萬元, 收到了明顯的社會效益。

4、積極參與社會公益活動。白內障免費手術是國家為殘疾人特設的一項扶貧工程、民心工程，我院接到任務后，先后投資20余萬元購置先進儀器，使眼科設施、設備、就醫環境等硬件指標上了一個新臺階。全年篩查白內障病人800余例, 復明手術500例，為我縣2009復明工程全面完成而增光添彩。

5、為配合我縣創建國家級衛生縣城工作，投資150余萬元對院容院貌進行整修改造。綠化庭院3000余平方，種植各類花草樹木3000余株，為我縣創建國家級衛生縣城作出了突出貢獻，也為我院向花園式醫院邁進打下了堅實的基礎。

6、實行班子包鄉活動，充分發揮我院的技術優勢、設備優勢。和各鄉鎮衛生院廣泛開展網絡醫院活動，用傳、幫、帶的形式，幫助他們開展新業務、新技術，全年受各鄉鎮衛生院邀請、會診、指導幫助手術40余次，切實為他們解決了實際困難，為鄉鎮衛生院的發展作出了貢獻。

（十一）存在問題

過去的一年，醫院的各項工作快速發展，取得了較好的成績，但我們要保持清醒的頭腦，看到存在的問題和不足，切實找出問題癥結，并加以完善解決，不斷提高，才能為今后的工作和醫院的發展奠定堅實的基礎。

1、部分人員對業務知識學習不夠重視，學習氛圍還不夠濃厚。

2、中醫特色不濃，中藥使用率還較偏低。

3、缺乏高學歷、高職稱專業技術人員。

三、2010年工作計劃

（一）加強醫院綜合管理，促進工作上臺階

1、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及黨的十七屆四中全會精神為指導，以改革創新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎建設為重點，進一步加強和改進醫院工作，在求創新、求特色、求實效上下功夫，不斷促進醫院規范化、科學化、制度化建設。

2、醫療服務質量

繼續狠抓醫療質量與醫療安全，不斷推動醫院各項工作的發展，將“醫院管理年”活動長期有效的開展，緊緊圍繞安全第一、預防為主的方針，開展醫療安全工作，完善各項規章制度，建立健全技術規范、操作規程、工作質量標準及管理方案、管理辦法，使醫療護理活動有章可依、有規可循，嚴防醫療差錯事故發生。

3、繼續強化內涵建設，提高隊伍的整體素質

抓好以“公道正派、團結協作”為核心的院科領導班子建設，始終樹立超前工作理念，發揮開拓創新、奮發進取精神，建立一支學習型、創新型的管理隊伍，適應現代醫院管理的需求，體現“以人為本，以病人為中心”和社會效益為主導的醫院管理理念。

4、堅持服務創新，融入人文關懷

在日常工作中，加強優質服務，規范崗位文明用語，對病人給予人性化關懷，堅決避免冷、硬、橫、推等現象發生，做到尊重病人的人格，保障病人的合法權益。護理部實行整體化護理，主動做好生活護理，做好病人作息安排，每月定期召開病人坐談會，征求對病區管理、治療、護理、飲食等的意見，及時加以改正。

回顧過去，歷史鐫刻著我們不懈奮斗的光輝足跡。展望未來，時代召喚我們繼續創造嶄新的業績。過去的一年，全市醫改方案正式啟動，新形勢下必將對我們的工作提出更高的要求，如何提高醫護質量、強化醫德醫風、促進醫院文化建設等工作，需要我們去探討。面對新一年的困難和挑戰，我們要堅定信心，迎難而上，在院委的帶領下，在全院職工的共同努力下，全面開創我院工作的新局面。

嵩縣中醫院

2010年元月28日

第五篇：強化作風建設

強化作風建設 樹立良好形象

——寧伯偉同志在全市城鄉建設工作暨建設系統

黨風廉政建設工作會議上的講話

（2009年2月27日）

同志們：

剛才，崔主任站在全局的高度，回顧總結了2008年全市城鄉建設工作取得的成績，全面部署了2009年的各項建設工作任務，對全市建設事業實現跨越發展提出了明確要求。要完成好市委、市政府交給我們的艱巨工作任務，落實好崔主任的具體工作部署和要求，必須十分注重加強黨的建設和隊伍建設，突出抓好作風和形象建設，奠定堅實的組織和思想基礎，為全面完成全市城鄉建設工作任務提供堅強有力的保證。下面，我著重就“強化作風建設，樹立良好形象”，講三個方面的意見，供大家參考。

一、強化作風建設,樹立良好形象，必須堅持不懈地解決好作風建設方面存在的突出問題

過硬的作風是我們抓好各項工作落實的重要保證，良好的形象能夠使我們贏得社會的理解、支持和配合。面對新形勢、新任務、新要求，全市建設系統要強化作風建設、樹立良好形象，必須重點抓好三個方面的工作。

（一）提高認識

點項目最多、投資最大、覆蓋面最廣的一年，也是承擔其他建設任務最重的一年。全市城鄉建設工作全年的重點是各級各單位所承擔的城建重點項目，難點是企事業單位的改革改制，焦點是加強公用事業監管。我們既要唱響振興建筑業、房地產業這個“主旋律”，還要做好城鄉一體化建設這篇“大文章”，可以說任務光榮而又艱巨。在艱巨的任務面前，我們只有拿出一股干事創業的“精、氣、神”，以更加頑強的作風克難攻堅，才能不辱使命。

3、強化作風建設，樹立良好形象，是嚴格對照新要求、履職盡責的需要。2009年，是全省“企業服務年”，也是全市“項目建設年”。市委毛書記要求，各級各部門“都必須義無返顧地伸出援助之手，發揚抗日戰爭、解放戰爭時期后方支援前線那樣一種精神，與企業捆綁在一起，同舟共濟、共渡難關。”我們各級建設行政主管部門必須嚴格對照市委提出的新要求，狠練內功，進一步強化作風建設、樹立良好形象，名副其實地當好企業的堅強后盾，以“同舟共濟、共渡難關”的精神，徹底蕩滌行業不正之風和不良的工作作風，真正把企業、把服務對象、把群眾的切身利益當作我們自己的切身利益，真正與企業捆綁在一起，為企業渡過難關保好駕護好航。

特別需要嚴肅指出的是：在2008年第四季度全市經濟社會發展工作考評中，市建委位列市直組最后一名。這給我們敲響了警鐘，說明我們在工作中還存在作風不優、作風不硬、形

神。一些同志不善于學習和接受新事物、新觀念、新思想，頭腦僵化，思想落伍，既無創新意識，也無創新意愿。畏難情緒嚴重，缺乏克難攻堅精神。一些同志缺乏勇挑重擔的氣魄，工作上不敢觸及矛盾，不敢啃硬骨頭，遇到困難躲著走、繞著走。一些同志工作上缺乏危機感，不愿意比較找差距，不善于比較找差距，滿足于已有成績，抱著功勞簿睡大覺，尤其是在當前“化危為機、跨越發展”的新形勢下，缺乏一種昂揚奮發、進取有為的精神。

——作風不實。主要表現是：工作不深入，服務意識差。一些同志，尤其是個別領導同志，布臵工作多，檢查落實少，聽取匯報多，深入實際少。這樣造成的局面是：發現不了問題。很多問題是領導發現了，我們沒有發現；新聞媒體曝光了，我們沒有發現；群眾舉報了，我們沒有發現。工作上處處被動，經常受批評。還有一些同志官僚作風嚴重，擺不正自己的位臵，本位主義嚴重，主動服務意識差，不是主動給企業、給服務對象提供服務，而是習慣于坐等群眾找上門來求情辦事。尤為可惡的是個別干部官不大，架子不小，派頭十足，利用手中的一點權力，處處刁難企業和求他辦事的人員。當面他得到了一點別人的獻媚，背后不知落了多少罵名。

——要求不高。主要表現是：干工作大而化之，粗而糙之。做事粗枝大葉、馬馬虎虎，工作粗糙，不細致，滿足于過得去、差不多、還可以。一些同志滿足于一知半解，習慣于走馬觀花，設學習型隊伍，狠抓思想建設，通過理想信念教育、綜合素質教育、科學技術教育，全面提升全市建設系統干部職工的個人綜合素質和隊伍整體素質，讓每個人、每支隊伍都能夠牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，展現干事創業的精神風貌。二要完善用人機制。市建委黨委將嚴格按照德才兼備、注重實績、群眾公認的原則選拔干部，提拔重用政治堅定、原則性強、清正廉潔、作風正派的干部，堅決不用那些跑官要官、光說不干、跑私人關系、搞形式主義的干部。三要完善懲戒機制。最近，市建委黨委正在制訂《效能過錯責任追究辦法》，把作風和形象建設方面的問題列為責任追究的重點。各縣（市、區）建設局（委）也要結合各自實際，完善制度，切實加大懲戒力度，用好責任追究這把“利劍”。四要完善溝通機制。各部門、各縣（市、區）要牢固樹立“大建設”理念、“一盤棋”思想，在加快全市城鎮化進程、統籌城鄉規劃建設發展的工作大局中，明職責、找定位、謀發展、有作為，做到相互團結、相互協調、相互理解、相互支持，凝聚團結共贏、合作共事的強大合力，共同推進全市城鄉建設事業實現跨越發展。

二、強化作風建設，樹立良好形象，必須認真落實黨風廉政建設工作的各項任務

按照全省建設工作暨建設系統黨風廉政建設工作會議精神和市紀委全會的要求，圍繞建設工作大局，2009年要狠抓六項工作任務的落實：

—2012年工作規劃》和省、市《實施辦法》的貫徹落實，制定具體措施，搞好任務分解，加強督促檢查，推動工作落實。要建立健全科學的干部選拔任用、考核評價、管理監督及資金資產管理等各類制度，用制度規范從政行為，真正形成按制度辦事，靠制度管權、管人、管錢、管事的有效機制，通過制度監督的有效實施，防止權力失控、決策失誤、行為失范。

（四）認真開展專項檢查和專項治理工作。一是要加大對城建重點項目資金使用、工程質量、施工安全的監督檢查，確保資金管理使用科學合理、公開透明，質量安全有效保障，務求把每個項目都搞成民心工程、安全工程、廉潔工程。二是要認真治理工程建設領域的商業賄賂問題。要完善工程建設項目招標投標投訴處理機制，推行招標投標違法行為記錄公告制度，建立市場誠信記錄和市場信用信息公開共享機制，建立和完善行賄犯罪檔案查詢系統，制定建設系統企業、個人行賄犯罪“黑名單”制度。加強對政府投資工程招標投標的監管，嚴禁轉包和違法分包，嚴厲查處商業賄賂違法犯罪行為，從源頭上防止官商勾結、權錢交易和不正當競爭行為的發生。

（五）繼續加大政風行風建設力度。要高度重視政風行風建設工作，以良好的政風帶動行風，以整改評議中存在的突出問題為重點，針對共性問題和熱點難點問題，積極研究制定相應的文件措施和規章制度，建立相應工作機制，克服以往就行

建委黨委的工作部署上來，切實推進全市城鄉建設事業實現跨越發展。全市建設系統要按照上級部署，把切實抓好“學習實踐科學發展觀教育活動”，作為今、明兩年強化教育的工作重點，早著手、早謀劃、早安排，充分利用“實踐活動”這個重要載體，把務虛的事辦成務實的事，深挖徹查存在于我們頭腦深處的不符合科學發展觀的陳舊思想觀念，按照科學發展觀的要求，進一步解放思想、轉變作風，全速推進城鄉建設事業實現跨越發展。二要進一步加強領導班子和黨員干部隊伍建設。要全面加強各級黨組織自身建設，把堅持中心組學習、民主生活會制度和黨支部“三會一課”制度與強化黨員干部隊伍建設和推進城鄉建設工作緊密結合起來。要認真抓好各項工作制度、工作程序和工作紀律的落實，統一干部職工的思想意識和行動步調。要切實加強市、縣兩級建設行政主管部門和基層各級領導班子建設，進一步提高各級領導班子的理論水平、業務能力、工作效率和個人修養。希望大家繼續支持市建委黨委的班子建設，并多提寶貴意見。我們這一屆新的領導班子將切實加強自身建設，打造一個團結務實、干事創業的堅強領導集體，給全市建設系統各級領導班子帶一個好頭，做好表率。三要進一步加強基層組織建設。要切實加強企業黨建工作，充分發揮企業黨組織的政治核心作用，教育和引導廣大企業職工正確認識當前建設工作面臨的形勢，堅定信心、排除干擾、輕裝上陣、安心發展。要加強機關和事業單位黨建工作，努力建設學習型、1