第一篇：施工類單位安全科小結（定稿）

二○一○年上半年安全科工作總結

光陰荏苒，時光流逝，2010年上半年轉眼過去，回顧這半年來的工作，在公司各級領導的關心和支持下，上半年安全科各項工作持續開展，穩步推進，取得了一些成績，同時也需要繼續努力和持續改進。

今年，我部門積極響應年初工作會議的精神，改變部門工作作風，以服務為宗旨，積極為項目部解決問題，加大宣傳上級主管部門及公司有關安全的文件精神和規范要求，更好地指導項目部的工作。

一、主要工作情況

（一）上半年的安全現場巡查采取日常巡查、重點巡查、節假日巡查、專項檢查等等多種多樣的方式相結合，杜絕安全隱患。平時的檢查工作中，我科室工作人員緊緊依據各種規范、要求對現場對比巡查。通過勤“跑”，對在建工程進行拉網式巡查，本著突出重點的原則，對安全管理松散的項目部和工程項目的關鍵工序重點檢查，其中岔路口高架、秣周路機場高速及溧水246工程安排專人長期駐守現場，協助項目經理和安全員，取得了較好的效果。通過勤“說”，給項目部灌輸安全管理的概念及方式方法，對工作提出合理化建議；通過勤“思”，對檢查中發現的問題，視具體情況采取不同的方式，體現人性化特點，以建議、教育為主，處罰為輔，消除項目部的抵觸情緒，提高其積極性。

（二）根據需要采取下發通知和直接打電話、發短信的方式指導

項目部工作。上半年本部門下發多份通知，涉及公司相關新的安全管理辦法、防臺風防雨和防火防盜、組織宣傳教育活動及平時巡查整改通知。通過各項通知的方式，警示項目部存在的問題，要求及時整改，提高風險防范意識，積極做好相應的準備工作。

（三）召開安全員、電工、駕駛員及其他特殊工種人員會議，開展多項活動，教育和培訓相關人員。每月底，我安全科都定期召開安全員月度會議，總結當月的安全生產情況并布置下月工作重點。四月份，在岔路口高架工地召開專題安全教育交底會議，涉及吊機、張拉、拆模、落架四個工種；五月份，召開了公司及項目部駕駛員會議，主要就新頒發的道路交通安全管理條例、發生事故后的處理流程進行集中學習。五月份又召開了項目部電工學習、教育會議，通過對以往安全用電情況的總結，明確今后的要求，提高電工工作技能。六月份，我安全科組織開展“安全生產月”活動，活動主題為“安全發展、預防為主”，要求各項目部進行安全隱患排查并著手整改，分發了安全標語橫幅。六月底，指導配合溧水246項目工地組織“起重傷害事故救援預案的演練”，整個演練過程緊張逼真，達到了預期要求，得到了業主領導的肯定評價。通過以上各種活動的開展，加強了項目部的安全意識，讓大家積極地投入和參與各項管理活動中，并從中學到相關知識。

（四）對歷年工程的安全資料進行整理。由于業主單位的要求、時間較長、項目管理不到位等很多原因造成很多項目的安全資料缺失。我部門對各項目部工程的安全資料進行系統的調查和梳理，決定

所有安全資料在工程結束后統一上交安全科。目前陸續有完善裝訂后的資料送到我安全科進行登記保管，但仍有很多資料還在完善中，我們將繼續督促落實。

（五）上半年公司新購雙環越野客車一輛，價值人民幣133840元（不含車輛保險），供連云港項目部使用。

（六）組織對施工現場安全事故的調查和處理。上半年，公司累計發生3起安全事故，分別是3月26日機修組張順來在秣周路拆除門機時墜落、4月26日秣周路萬昌華裝運活動板房時從車上墜落、5月25日小龍灣工地易華德傷到自己腳筋。三起事故傷者除1人在家休養康復中，另外2人已上班，共花費醫藥費36100元。針對上述三起事故，安全科堅持“四不放過”原則，分析了事故的原因，確定了相關責任人，并對相關責任人進行了處罰，對全體項目部人員進行了教育。

二、存在的主要問題

通過半年來的現場檢查和日常管理，主要發現以下問題：

（一）安全資料改觀不是很明顯，原因有多方面，既有管理人員態度上不重視、本身水平能力有限等主觀原因，也有部分項目部工程較多、零散，安全員無法全部顧及等客觀原因。另外交通工程的安全資料普遍要比市政工程好很多。

（二）現場臨時用電線路規范化以及機械設備重復接地還需加強整治。究其原因，主要有三點：一是電工素質普遍比較低，流動性大；二是項目經理重視程度不一；三是材料投入上難以保證。

（三）針對交通事故發生后的報案程序、方法，還需要加強對公司及項目部車輛駕駛員的教育、培訓，明確車輛修理、費用報銷程序和發生交通事故后的處理方法。

三、下半年工作思路

下半年本部門將一如既往以飽滿的熱情投入到工作中去，一手抓服務和指導，一手抓監督管理，提高項目部的積極性和工作效率，解決項目部的后顧之憂，努力將安全事故發生率降低到最小。

（一）下半年，我們將繼續加強現場檢查、督促作用，以現場的檢查、督促為發現問題和解決問題的主要抓手，用立即、限期、跟蹤整改來遏制事故苗頭，杜絕較大事故的發生。

（二）進一步加強對現場安全管理人員、車輛駕駛員、電工等其他特種作業人員的培訓、教育工作，提高工作技能。

（三）加強安全資料的管理，明確責任人。在工程中樹立榜樣，組織人員一起學習、討論、交流，形成你追我趕的良好氛圍。

（四）針對大型項目或重點施工環節，將安排專人跟蹤協助，與項目部共同把好施工過程中的安全關。

總之，為了公司的可持續發展，保證各工程項目的施工安全，維護公司的聲譽，我們將采取一切可能的措施，為各工程項目保駕護航。相信在公司領導的關心和指導下，我們將會取的更好的成績。

安全科 2010年7月25日

第二篇：施工類單位半年小結

辦公室2010上半年工作小結

尊敬的各位領導、各位同事：

大家上午好！

2010上半年，本部門按照公司要求，在分管領導的帶領下，突出服務與管理兩大職能，強化崗位職責，提高辦事效率，發揚奉獻精神，無論是整個部門還是每一位成員，都有條不紊地積極工作著。

一、事務性工作

我們一如既往地堅持“把簡單的事做好就是不簡單，把容易的事做好就是不容易”的工作觀念，力求把繁瑣的工作做細做實，不玩嘴皮子功夫、不搞文字游戲。踏踏實實做好每一項事務性工作，雖然有些工作每天都在進行著簡單的重復，但要做到持之以恒是對意志和態度的考驗。今年上半年，我和部門成員一同努力，開展的常規事務性工作主要有：

1、文書的起草與管理

上半年修訂并頒發的管理文件共計29份、新增管理文件共計22份，例行通知7份，我們緊密圍繞公司總體管理精神，協助公司領導參與修訂公司各項管理制度，用詞用語注重推敲，力求科學規范合理、便于廣大員工領會與執行，通過積極參加各類會議活動、以及深入工地一線參與項目經理考核，廣泛收集管理素材、積累管理知識、完善管理要求，為公司整體管理工作貢獻力量。

2、會議組織與會議質量

無論是由本部門組織召集的每月一度的公司生產經營例會，還是經理辦公會，以及各部門科室組織召集的相關工程專家論證會、竣工驗收會以及技術會議、安全會議等會議，均做好會議接待、服務安排等工作。

我們不但要科學合理組織召開各類會議，同時注重提高會議的質量效果，通過在參會人員的劃定、會議議程的設臵、領導講話材料的準備等方面，力爭每開一次會，提高一個管理新臺階。

3、參與項目經理崗位考核工作

通過走進項目部辦公區，在一線了解項目部真實的管理現狀，對行政辦公版塊出現的問題給予爆光，細化深化考核條款內容，杜絕走形式，從真實行動上檢查并幫助項目部提升行政辦公管理水平。

4、企業形象宣傳（1）網站

在公司上半年取得市政公用工程總承包壹級資質后，我們及時將證書掃描上傳至公司網站上，并注重對網站內容階段性的更新、完善。（2）簡報

我們力爭每季度出刊一期潤華市政報，宣傳管理思想要求，交流生產、技術、安全等各方經驗、展示員工文化活動，也是基層員工了解公司、熱愛公司的一個窗口。（3）宣傳畫冊

近期，正在進行宣傳畫冊廣告單位的選擇與確定工作，畫冊的大體設計框架已拿出，有待報領導審核。

5、協助法務工作

隨著各行業法律工作的規范步伐，法務工作是公司當前不可回避的一項重要工作，我部門積極協助分管領導做好各類法律文書的傳遞和歸檔工作。

6、后勤物業

毫不放松抓好物業安防等后勤工作，做到工程資料、日雜辦公等倉庫均有專人管理、門衛24小時有人在崗、保潔衛生每天持續開展、花木租擺及園林綠化不斷提高。并且，在食堂管理上，做到伙食帳目規范清晰，并在夏季供應水果。本人每天傍晚下班盡量做到遲點走，進行相關水電門窗安防巡查工作，并在休息日勤來公司巡視。

二、創造性工作

做好上述事務性工作，只能代表你合格，只有不斷進取、不斷創新，才能錦上添花，我們在確保事務性工作合格的前提下，積極開展創造性工作：

1、采取措施確保文件制度的宣貫

我們作為施工企業，點多面廣，公司下發的文件通知如果在項目部得不到宣貫執行，公司的管理將難以走向規范和統一。我部門是公

司文件制度的下發源頭部門，為了確保各類文件制度通知不但下發到項目部，還要讓相關崗位人員看到、閱讀到文件，我們從今年上半年開始，每下發一份文件，在該文件后面附一張《文件宣貫簽閱單》，注明該份文件需要哪些崗位人員閱讀，在 動，時間一天，上午在紫金山植物園進行戶外訓練，下午在中山陵進行爬山比賽，取得了非常好的團隊凝聚效果。近期，開展了前往施工一線進行的高溫慰問活動，注重慰問物品的選擇和搭配，增強實用性。

四、工作缺點不足

2010年初，承蒙公司領導的厚愛和廣大同仁的認可，我個人也由部門副職提拔為部門正職，這是對我今后工作的鞭策和激勵，我們的工作離公司領導的要求還有較大差距，需要改進和提高：

1、思想境界有待進一步提升

還需要進一步領悟公司賦予本部門的崗位職責和要求，只有保持思想的統一，才能完成行動上的一致，而我們每個人都有各自的想法和個性，工作中，我們要讓個人利益服從于公司集體利益。

2、業務技能有待進一步豐富

時代在進步，公司在發展，我們的業務知識和專業技能要不斷的豐富和提高，才能適應并滿足公司的需要，作為部門主管，我不但要有過硬的政治覺悟、厚實的文字功底、還要具備組織宣傳能力、管理與服務意識、以及法律知識基礎、社交禮儀知識等等。

3、工作的方式方法需要改進和提高

本部門工作事務繁瑣細雜，想做好必須要有耐心、恒心、決心和信心。在向上級領導匯報、與兄弟部門以及項目部溝通，包括對部門成員的布臵要求上，需要進一步改進方式方法，注重溝通藝術和技巧。

五、2010下半年工作展望

下半年我們不但要開展好常規事務性工作，還要提升創造性工作的能力和水平，尤其在擬計劃、拿思路、找方案等方面，廣泛修煉業務技能、夯實專業本領、積累工作經驗、拓展創新思維、竭盡所能服務好企業發展的方方面面。

以上是我的上半年工作小結，不到之處敬請各位領導批評指正，謝謝大家！

辦公室

2010年7月31日

第三篇：安全文明施工小結

中國地質工程集團公司東升水電站項目部

2011年安全文明施工工作總結

一、各項安全生產指標完成情況

1、工傷事故：無輕傷事故發生，重傷0人，死亡0人。

3、交通事故：一般場內交通事故0起。沒有發生重大以上交通事故。

4、機電設備事故：經濟損失2000元以上機電設備事故0起。沒有發生重大機電設備事故。

5、火災事故：火災事故0起。

6、重大環境污染事故和重大垮（坍）塌事故：一般環境污染和垮（坍）塌事故0起。沒有發生重大環境污染事故和重大垮（坍）塌事故。

7、職業衛生事故：職業衛生傷害事故0起。

8、事故隱患整改率達100%。

二、安全生產管理

1、建立安全組織機構、安全管理網絡

項目部成立了安全生產組織機構，即安全生產管理領導小組，由項目經理、安全副經理、總工、各部門主管負責人、專職安全員和作業隊負責人組成。根據工程施工情況制定各種安全施工制度措施，施工安全技術方案及作業指導書等。項目部安全質量部配備專職安全員，各施工班組配備兼職安全員，加強施工安全管理。根據人員變動情況，項目部及時更新了安全組織機構。

2、建立各項安全管理體系文件、規章制度

（1）項目部制定了重大危險源管理制度、工地交通安全管理制度、工地保衛制度、消防安全管理制度、用電安全管理規定、治安綜合管理制度、安全文明生產獎懲細則、爆破安全管理規定等規章制度，并組織員工進行學習，加強監督管理力度，有效的貫徹落實。（2）項目部制定了車輛傷害事故、觸電事故、防洪度汛、高邊坡滑坡崩塌事故、高處墜落事故、火災事故、機械傷害事故、傾覆事故、食物中毒事故、物體打擊事故、中暑等應急預案，促使職業健康安全體系的有效運行。

（3）項目部根據工程施工計劃及實際生產情況及時編制了《土石方開挖作業指導書》、《鉆爆挖運安全作業指導》、《洞室施工安全作業指導書》、《腳手架施工安全作業指導書》、《主要土方設備安全作業指導書》、《木模施工安全作業指導書》、《砼澆筑安全作業指導書》等，加強項目部的現場施工安全管理。

3、強化安全管理，落實安全生產責任制

（1）項目經理與施工隊負責人簽訂了安全生產責任書，施工隊負責人與各施工班組負責人簽訂了安全生產責任書，確保安全工作落實到位。

（2）項目部制定了各部門安全崗位職責，并落實責任到個人。

（3）全面貫徹落實上級部門和業主、監理單位有關安全生產的各項規定。

4、在施工過程中切實做好安全各種，主要內容如下：（1）開展安全檢查工作

（2）安全領導小組堅持召開安全例會，積極開展安全專題活動會議（3）加大全員安全教育的力度，不斷提高全員安全素質（4）加強爆破安全管理

（5）加強大壩基坑開挖施工安全管理（6）加強施工運輸車輛安全管理（7）加強洞室作業安全管理（8）加強特種設備安全管理（9）加強用電安全管理（10）加強混凝土作業安全管理（11）加強高空作業安全管理（11）加強對臨時工的安全管理

（12）保證施工現場的安全防護設施、措施落實到位（13）對危險源進行辨識、評價和控制

（14）對引水隧洞、進水口邊坡進行安全監測、巡查（15）加強重大危險源的管理、消除重大安全隱患情況（16）加強施工現場安全保衛工作

三、文明施工管理

1、對現場施工車輛、設備進行維護保養，確保設備運行安全可靠，對現場垃圾及時進行清理，確保現場文明施工。

2、加強施工道路的維護工作，確保施工道路暢通。

3、做好消防安全工作。加強對所轄區域的機電設備、用電、倉庫、炸藥庫等安全管理工作，定期檢查、維護，確保防火措施落實、消防設施充足有效。

4、做好施工現場環境管理工作。施工現場材料堆放整齊，工完場清，禁止亂丟各種廢物，保持場容整潔、衛生。

5、施工現場設置了統一規格的工程簡介牌，安全紀律牌，防火須知牌，環保要求牌，其內容完整、字跡清楚，位置醒目。在工地主要入口處設置“六牌一圖”，使工程概況一目了然。

四、安全文明施工費用投入情況

根據工程進展和安全生產文明建設的需求，今年安全生產文明施工投入約90.15萬元。其中：安全宣傳、教育培訓、重大安全活動投入4.58萬元；施工作業場所的安全防護設施投入16.33萬元；安全警示標識、宣傳牌投入11.00萬元；安全設施技術改造、環境保護及治理投入22.53萬元；文明施工專項整治投入5.25萬元；安全防護用品投入7.89萬元；重大危險源監控、重大隱患整改投入16.73萬元；應急預案的編制與演練投入5.82萬元。

五、存在的問題：

1、施工隊對文明施工認識不到位，現場文明施工需加強。

2、隧洞洞內塌方掉塊現象較多，一直申請出示支護參數未果，隧道塌方、開裂段需及時處理，安全工作有待提高。

3、安全文明基金到位不及時。

六、下年工作計劃：

（一）層層分解安全目標，全面落實安全責任

1、逐級簽訂安全生產責任書。開工初期，項目部將層層簽訂安全生產責任書，仍將外協隊納入簽訂范圍，同時，按照上一年責任書考核的要求對各單位進行考核，獎懲將在第二年一季度兌現。

2、健全安全管理網絡。項目部將根據機構人員變動情況，及時調整安委會成員，重新確認各分隊、外協隊兼職安全員，并監督外協隊建立安全管理網絡，完善安全獎懲措施，落實獎懲制度。

（二）健全職業健康安全管理體系，推進安全管理標準化

今年，項目部將加大力度對職業健康安全管理體系宣貫，認真分析對各種危險源進行辨識并進行風險評價，確定風險后采取控制和預防措施，項目部將于年初對職業健康安全體系的運行情況進行一次自審，以便及時發現問題并采取預防糾正措施，以落實職業健康安全管理工作。

（三）開展安全教育培訓，增強全員安全素質

1、加強全員安全教育，進一步加強《安全生產法》學習的同時，大力開展安全操作技能的培訓，今年項目部將舉行各種形式的安全培訓，強化各作業人員對安全操作規程的遵守意識，提高安全操作技能，進一步增強全員的安全意識，切實提高員工對危險的辨識及自我保護能力。

2、強化各類施工人員崗位安全培訓。今年，起重設備，碎石系統將投入生產，項目部將對作業人員進行崗前培訓，經考核合格后方能上崗，并針對外聘作業民工較多特點，由項目部熟練的職工對其進行“傳、幫、帶”。

（四）加強現場安全管理

1、加大日常安全監控力度。項目部已將施工現場劃分為三個責任區（大壩施工區、引水隧洞施工區、進場路施工區），明確了責任區安全責任人，并都配備了專職安全員，加強每個部位的安全監督檢查，重點監督安全防護設施的設置和作業人員的違章現象，安全員必須建立安全日查記錄。

2、堅持開展安全大檢查，項目部每月開展一次安全大檢查，并不定期的開展各種專項檢查，重點對施工現場的安全防護設施進行檢查，維護，對各種設備尤其是車輛、起重機械要進行嚴格檢查，對風、水、電管線進行維護保養，對易燃、易爆物品的運輸、儲存、使用等各個環節要嚴格管理，實行檢查責任制和隱患整改責任制。

3、加強安全監測巡查工作，特別是隧洞內的安全監測，對危險地段重點監測。

（五）抓源頭管理，夯實安全基礎

今年，項目部將持久、扎實開展班組“三工”“安全日”活動，在“三工”活動中，著重開展好班前安全講話和預查工作，在班前講話中，必須講明當班施工部位的不安全因素及防范措施，并對施工部位進行一次安全預查，清查不安全狀態，要通過各種安全活動，及時傳達上級的安全指令和安全規定，特別要在班組中進行危險預知和辨識的教育，培養員工識別風險、排除隱患的能力。

（六）強化獎懲機制，嚴格責任追究

1、項目部將嚴格執行安全獎懲制度，尤其對“三違”現象，堅決納入安全工作考核，運用必要的獎懲手段，約束員工的隨意操作行為，增強員工遵章守紀的自覺性。

2、加強事故管理。項目部各單位必須及時、準確反饋安全生產信息，尤其是事故情況，嚴禁拖延上報、大事小報、小事瞞報，事故調查處理要實事求是，深入分析原因，嚴格責任追究。

中國地質集團公司東升水電站項目部

2011年12月31日

第四篇：施工安全培訓小結

施工安全培訓小結

這次工區施工安全培訓，系由工區安質部主辦，工區路基橋涵施工人員參加，由于工區領導的高度重視，效果很明顯。相信通過這次培訓，提高了工區路基橋涵施工人員的安全防范意識，確保本項目的施工安全。

培訓的主講人為工區安全長楊建，培訓的內容主要包括三個方面：

1、施工現場安全措施；

2、路基施工安全措施；

3、橋涵施工安全措施；

4、防火安全措施；5；電工操作安全規程；

6、臨時用電管理規定；

7、環境保護措施。培訓過程中工區參加人員認真聽講，做好筆記，培訓結束后，并對所有參加培訓的人員進行筆試考核。

通過這次培訓，我們有以下幾點收獲。一是提高了參訓人員對路基橋涵施工安全工作重要性的認識，克服了松懈思想，提高了做好安全工作的自覺性；二是增長了路基橋涵施工人員在施工過程中的各種安全知識，要嚴格按照制定的安全措施施工，不能野蠻施工，不能憑想當然辦事。三是使工區路基橋涵施工人員掌握不同作業條件下進行安全施工的保證措施，提高了工區路基橋涵施工人員做好安全施工的本領。四是從身邊小事做好現場的施工安全。總之，這次培訓較系統的說明了路基橋涵安全施工操作的各主要環節問題，使工區施工人員在施工時防患于未然。培訓達到了預期的目的。希望參加培訓的人員在這次培訓中學到的知識，積極地運用到實際工作中去，從影響工程安全的各環節著手，嚴格遵守與落實各項安全措施，確保本工程的安全施工目標。

2011年

日

月

第五篇：2014建筑施工安全小結

*************安全小結

***********自2014年1月上場至今，已經完成了土建工程的65%。在近一年的施工生產中，項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”及“強化紅線意識、促進安全發展”的方針與主題。建章立制、安全生產標準化管理、嚴格考核與獎懲等從施工人員、施工設備、施工方法、施工環境、施工材料等方面控制項目部安全。

一、有章可循；

無規矩不成方圓，初入貴州省房建市場、初次與中弘地產合作，必須適應、符合地方的及上級單位的要求，按照地方及上級單位所要求的結合我們七公司自身的安全管理制度及辦法制定一套合適的管理方法。通過與地方及上級單位安全管理部門的溝通、通過下發文件的學習、通過工作開展后現場問題處理的反饋等，項目部形成了一套合理的安全管理辦法，有了一套安全管理的法則。通過項目部安全會議、例會的形式傳達給項目部管理人員及施工勞務班組，強化所有人的安全意識、紅線意識、底線標準，形成良好的共同學習、互相監督的安全管理氛圍。

二、監督落實、強化跟蹤；

項目部安全管理部門配置3名經驗豐富、責任心強的專職安全員、勞務隊配置專職安全員一名、各個施工班組長肩負兼職安全員職責。層次分明、程序嚴格、責任明確。項目

部安全領導組統一組織與協調，各個層級人員分責任、分范圍共同監督危險源。項目部針對施工現場進度情況，分析匯總危險源予安全管理人員，嚴格監督整改措施的落實情況，定人、定崗、定措施、定時間，確保項目部所發現的危險源必須可控、在控。項目部組織安全會議對每日、每星期、每月的安全生產情況召開分析整改總結會，對發生過的安全薄弱環節加強管理、對未來的安全隱患加強預防。

三、重點環節重點監控；

施工現場中人是發生安全事故的重要因素之一，因此加強施工人員的管理是項目部的重要工作之一，對于新進場工人全部嚴格進行三級安全教育，在施工過程中，項目部安全管理人員不定期對每一個施工人員再教育、再提醒，確保施工人員愛自己、保自己、保他人。對于特殊工種進場之初除了進行三級教育外，還必須查驗資格證，是否在有效期內，是否在工作范圍內等，嚴格按照相應工種操作規程監督管理。

房建施工塔吊等設備是重大危險源之一，項目部委托具備資格單位安裝并管理使用；塔吊在正式使用前，必須報驗市級安全監督部門監督驗收并出具鑒定合格報告，否則不準使用。

施工現場安全帽、安全帶、鋼管扣件、方木及模板等材料的選擇按照標準、按照程序進行，嚴禁三無產品在現場使

用。

施工臨邊、洞口等必須標準化第一時間施做。

施工臨時用電按照用電組織設計布置實施，專職電工、安全員共同檢查督促整改，嚴格按照一機一閘一漏一保等最基本標準檢查整改等。

通過以上各個重點環節的監督與管理，項目部的安全目標基本完成。但工程還沒有結束，越到最后安全工作將加重要，項目部將吸取教訓、總結經驗、擴大交流學習在以下方面加強安全管理工作：

1、繼續加強人員三級教育，嚴格篩查特殊工種人員上崗證；

2、特種設備加強維修保養的督促及檢查；

3、加強危險源的分析與細化、公示與管理、監督與落實；

4、加強安全標準化的管理；

5、加強安全信息化的管理，尤其是加強安全隱患平臺的信息錄入及pm系統的錄入。

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2014-12-3