第一篇：房地產(chǎn)項目預結(jié)算及工程檔案管理

房地產(chǎn)項目預結(jié)算及工程檔案管理

課程大綱；

一、工程預算的定義

1、廣義的預算：建設(shè)項目的全部花費

2、狹義的預算：建安工程承包價格

二、工程造價的內(nèi)容

1、建設(shè)項目成本構(gòu)成及占比

2、建設(shè)項目全過程預算目的、條件、作用

3、建設(shè)項目總投資構(gòu)成

案例分享：建設(shè)項目各階段工程預算案例

4、建筑安裝工程費用組成a.定額模式

b.清單模式

三、工程預算的計價特點

1、單件性計價

2、多次性計價

3、組合性計價

四、建安工程估價方法

1、施工圖預算法和工程量清單法

2、工料單價和綜合單價法

五、定額

1、定額的定義

2、定額水平概念

3、定額種類

4、預算定額編制

5、基礎(chǔ)單價

6、預算單價

六、建設(shè)工程費用實務(wù)組成

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1、概述說明

2、費用項目劃分

3、工程類別劃分

4、費用計算規(guī)則計算標準

5、工程預算計算程序

七、工程施工圖預算

1、概念與準備工作

2、主要工作與定稿階段 案例分享：工程量計算 案例分享：工程量清單

八、工程量清單計價規(guī)范

九、預算經(jīng)典案例分享

1、建筑工程預算

2、砌筑預算

3、混凝土預算

4、門窗預算

十、結(jié)算

1、結(jié)算條件

2、結(jié)算規(guī)范要求

3、結(jié)算復核

十一、工程檔案管理

1、工程檔案有哪些

a內(nèi)部標準化管理 b備案要求

2、項目檔案如何不貴漏

3、項目檔案入檔要求

4、項目檔案室管理

5、如何轉(zhuǎn)為知識管理

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第二篇：項目工程預結(jié)算管理細則（模版）

項目工程預結(jié)算管理細則 適用范圍

為合理確定工程造價，有效提高工程預結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護預結(jié)算正常秩序，促進合同和成本管理的規(guī)范化，在引用公司《工程預結(jié)算管理辦法》的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程總包方有關(guān)管理要求以及項目二級管理實際情況，制訂本項目工程預結(jié)算管理細則，適用于我公司/項目為承包人所發(fā)生的預結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的預結(jié)算的審核工作。相關(guān)文件職責

3.1 經(jīng)營科負責全面管理工程預結(jié)算，負責編制或?qū)彾üこ填A結(jié)算。

3.2 工程科負責承包工程量統(tǒng)計，審核供方工程量；負責編制甲供主材物資預算(領(lǐng)料)表，并分送總包方和我項目內(nèi)部施工/工程、合同/經(jīng)營、物資等有關(guān)部門；負責編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計劃/限額領(lǐng)料卡。

3.3經(jīng)營科、工程（調(diào)度）、綜合辦負責按月核算實際領(lǐng)用材料、使用機械及其他費用。

3.4 分包單位負責承包工程預決算的編制，包括工程量的統(tǒng)計。

4 管理細則

4.1 承包工程（合同）預結(jié)算

經(jīng)營科為項目預結(jié)算編制和審核的統(tǒng)一歸口管理部門，經(jīng)營科設(shè)置兩 名預決算管理員。預決算管理總原則：合同為本，事實為據(jù)，合法合理。在與總包方交往和工作中，我方要做到有禮有節(jié)，相互尊重；實事求是，據(jù)理力爭。在項目內(nèi)部著重做到“工程與經(jīng)濟相結(jié)合”，工程部門與經(jīng)營部門相互支持、相互協(xié)作，旨使工程與經(jīng)濟目標能同步實現(xiàn)。

4.2 工程量統(tǒng)計及審核簽證

4.2.1圖紙總工程量

1)鑒于開工初期工程技術(shù)人員尚未全面掌握各專業(yè)的預算工程量統(tǒng)計規(guī)則，本項目圖紙總工程量仍由經(jīng)營科預算管理人員負責統(tǒng)計（包括設(shè)計院和設(shè)備廠家圖紙），再由工程科技術(shù)人員核對。在總包方專工審核過程中按預算員要求由工程科技術(shù)員提供協(xié)助。

2)在同一冊圖紙中，與總包方或第三方存在施工責任接口的，技術(shù)人員負責在開工前及時通知經(jīng)營科預算人員，并協(xié)同經(jīng)營科預算員計算分解圖紙工程量。

3)圖紙總工程量統(tǒng)計時間要求，原則上為分項工程開工當月完成。

4.2.2 每月完成工程量統(tǒng)計

1)工程科負責按各單位工程下屬的每冊圖紙工作為單位，每月統(tǒng)計實際完成工程量和累計完成進度百分比；承包工程量每月統(tǒng)計周期定為：上月16日～當月15日。

2)工程科在每月17日下班之前，報送該月度實際完成的實物工程量和設(shè)備安裝形象進度報表到經(jīng)營科。

3)經(jīng)營科負責編制承包工程預結(jié)算文件，并根據(jù)工程科報送的進度 報表計算出工程款申請額，在每月25日上午9時，將合同預結(jié)算文件直接送達總包方施工管理科。

4.2.3 設(shè)計修改/變更單、總包方委托承包合同外臨時項目、設(shè)備消缺施工

1)工程科技術(shù)人員負責統(tǒng)計工程量（包括增補工程量以及因修改造成返工的工作量），經(jīng)營科預算人員協(xié)助。其中量小或無法按預算定額方式計算的，由技術(shù)人員負責辦理點工簽證。

2)工程科技術(shù)人員負責每月17日下班之前，將已經(jīng)完成的上述工作的工程量統(tǒng)計資料，以及經(jīng)總包方審核簽證的點工簽證單，送交經(jīng)營科預算人員。工程科報送的結(jié)算進度遲于工程形象進度不能超過10天。

4.3承包合同工程預結(jié)算

4.3.1 項目經(jīng)營科預算人員負責具體編制工程預結(jié)算文件。

1)原則上，經(jīng)營科在分項工程開工當月完成該分項工程施工圖預算編制，（工程開工后如果設(shè)計到圖量較大，經(jīng)項目領(lǐng)導同意后可提請公司總部提供短期的預算支援）。物資供應(yīng)人員和財務(wù)部門根據(jù)結(jié)算需要，提供材料設(shè)備采購合同和票據(jù)等支持性資料。

2)每月25日上午9時，經(jīng)營科向總包方報送月度工程預結(jié)算文件。

3)單位工程完工驗收后一個月內(nèi)，經(jīng)營科編制完成單位工程決算書報總包方審核。

4)機組投產(chǎn)后兩個月內(nèi)，經(jīng)營科匯編完成該機組的工程竣工決算書報總包方審核。4.3.2預結(jié)算過程中分歧和爭議解決

1)應(yīng)當從公司整體利益出發(fā)，根據(jù)合理合法原則，盡量通過友好協(xié)商的方式解決。

2)對于較為重大的分歧或爭議應(yīng)及時報告項目經(jīng)營副經(jīng)理乃至項目總經(jīng)理，以便盡早采取對策。

5工程采購預結(jié)算

5.1量的審核和確認

5.1.1 成建制引進隊伍和外借內(nèi)包

1)成建制引進隊伍承包工程預結(jié)算書，應(yīng)當由分包單位負責編制，其預結(jié)算編制人員必須具有行業(yè)或地方工程概預算上崗資格。分包單位憑施工圖預算申請中間結(jié)算。

2)預結(jié)算工程量由工程科（技術(shù)）負責審核。鑒于本項目具體情況，如事先已有總包方審定預結(jié)算工程量的，經(jīng)項目領(lǐng)導同意可直接參照使用。

3)項目委派的零星工作，原則上均按預算方式結(jié)算，如確實無法按預算定額方式計算的，實際用工≤10工日的，根據(jù)工程科審核后的派工單，分技術(shù)、普工按不同點工單價計算；實際用工＞10工日的，須由分管領(lǐng)導簽發(fā)派工單，按點工結(jié)算。

5.1.2 租用施工機械和運輸車輛等的實際使用臺班數(shù)量，由工程科（調(diào)度）負責審核。

5.1.3純勞務(wù)用工，班組部門考勤用工由綜合辦（人力資源）、現(xiàn)場零星派工由工程科（調(diào)度）分別負責審核。5.1.4其他對外委托工作，根據(jù)合同指定的部門單位負責審核。

5.2 中間結(jié)算

5.2.1工程采購合同供方在項目發(fā)生的費用，在每月底進行核算清理，主要包括：

1)經(jīng)營科（物資）按月統(tǒng)計領(lǐng)用材料（含總包方調(diào)撥輔材）、工作服及安全帽等個人勞保用品、小型機工具使用費等。

2)工程科（調(diào)度）按月統(tǒng)計施工機械使用臺班費用（含使用總包方機械）等。

3)綜合辦公室按月統(tǒng)計匯總加班快餐、搭伙費、水電費、通訊費、代付民工工資等。

4)上述費用清單，經(jīng)分包單位結(jié)算負責人簽字確認后分送經(jīng)營科和財務(wù)科備用。

5.2.2凡涉及安全違章、質(zhì)量事故、治安事件等罰款事項，在職能部門處理后，工程供方應(yīng)立即到財務(wù)科繳付現(xiàn)款。

5.2.3 工程分包合同（含外借內(nèi)包）月度/中間結(jié)算，按規(guī)定辦理支付審批手續(xù)：

——工程科（代管施工隊）審核實際進度情況是否屬實、是否滿足計劃要求；

——質(zhì)量科審核完成的各分項工作是否符合質(zhì)量要求；

——財務(wù)科匯總上述5.2.1在項目發(fā)生的應(yīng)扣費用；

——經(jīng)營科審核實際完成承包產(chǎn)值（一般以完成量的80%為限），計算安全保證金、質(zhì)量保證金，確定應(yīng)付金額； ——項目領(lǐng)導（一般為經(jīng)營經(jīng)理，具體按財務(wù)工作規(guī)范的權(quán)限確定）審批。經(jīng)審批后的中間結(jié)算會簽審批表，分送經(jīng)營科和財務(wù)科。

5.2.4勞務(wù)結(jié)算，一般經(jīng)綜合辦或工程調(diào)度和經(jīng)營科審核后，由項目經(jīng)營經(jīng)理審批支付。

5.3 竣工結(jié)算

5.3.1 單位工程完工驗收后一個月內(nèi)，分包單位編制完成單位工程決算書報項目審核。

5.3.2 發(fā)包工程竣工結(jié)算，實行全面逐項審核法。審核內(nèi)容和程序如下：

供方辦理決算(送審前)審批表會簽；

經(jīng)營科簽收結(jié)算書并登記臺帳；

量的審核和確定（責任部門見5.1）；

經(jīng)營科審核預結(jié)算單價、取費費率；

相關(guān)部門審核會簽，匯總上述5.2.1在項目發(fā)生的總費用；其中，分包單位從項目領(lǐng)用輔材的，實際使用量若少于其上報材料計劃量的，按計劃量辦理出庫手續(xù)，費用由分包單位承擔；分包單位領(lǐng)用甲供主材超量的，由分包單位承擔費用。

財務(wù)科核減各項應(yīng)扣費用，預扣質(zhì)量保證金；若是分包單位在本工程最終的總結(jié)算，預留的安全保證金余額予以退還。

經(jīng)項目副經(jīng)理審核后，由項目經(jīng)理批準支付。項目經(jīng)理批準后的結(jié)算資料，由經(jīng)營科負責整理分析與歸檔。

5.3.3竣工結(jié)算書的審核時間應(yīng)當按照合同規(guī)定及時完成，如遇大規(guī) 模竣工結(jié)算，項目應(yīng)當在征求供方的基礎(chǔ)上編制整體結(jié)算計劃，經(jīng)項目部批準后執(zhí)行。

5.3.4 竣工結(jié)算審核人員在對工程變更價款的計算時，應(yīng)當執(zhí)行以下原則：

1)合同或?qū)彾ǖ氖┕D預算中已有與變更工程相同單價時，應(yīng)按已有單價計算。

2)合同或?qū)彾ǖ氖┕D預算或定額子目中均沒有適用單價時，應(yīng)按定額中相類似定額子目確定變更價格。

3)合同或?qū)彾ǖ氖┕D預算或定額子目中均沒有適用和類似單價時，雙方協(xié)商解決；或由供方編制補充定額送合同部門審定，必要時報當?shù)卦靸r管理機構(gòu)備案。對預結(jié)算編審人員要求

6.1合同預算、工程及其他相關(guān)預結(jié)算編審人員，應(yīng)當加強合同預算、造價管理等方面知識的學習，提高工作責任心，做好各項基礎(chǔ)工作，維護公司/項目的合法利益。

6.2工程技術(shù)人員應(yīng)當加強工程量統(tǒng)計規(guī)則等方面知識的學習，樹立強烈的經(jīng)濟觀念，做好量的統(tǒng)計和審核工作，尤其是實際工程量和材料計劃。

6.3審核人員在審核供方編制的結(jié)算過程中應(yīng)當做到既合法又合理，按合同約定辦事，不故意克扣壓低價格，不以下浮金額的多少作為結(jié)算審核質(zhì)量好壞標準。

6.4在審核過程中如發(fā)現(xiàn)供方編制的結(jié)算中有漏算、少算現(xiàn)象，應(yīng)當 在內(nèi)部了解、現(xiàn)場實際調(diào)查確鑿的基礎(chǔ)上及時通知該結(jié)算編制人，根據(jù)實際情況和相關(guān)約定予以補正。

6.5項目經(jīng)理部對工程預結(jié)算工作卓越者將給予鼓勵和嘉獎。凡工程預結(jié)算工作不負責任，造成項目（公司）損失的，或消極工作影響預結(jié)算正常進行、影響公司形象的，項目將根據(jù)具體情況，按照公司有關(guān)責任追究制度，對有關(guān)人員給予一定的行政或經(jīng)濟處罰。

第三篇：工程預結(jié)算協(xié)議書

工程預結(jié)算協(xié)議書

甲方：

乙方：

本著平等、自愿、有償?shù)脑瓌t，保證工程結(jié)算的準確性，甲方愿將武平縣紅東安居小區(qū)工程的土建與安裝結(jié)算工作交乙方來完成，經(jīng)雙方商定，達成如下共識條款：

一、結(jié)算編制內(nèi)容：

本工程的土建與安裝等合同約定甲方所承包的全部工作內(nèi)容的結(jié)算編制。

二、承包方式：

乙方編制完成的結(jié)算按最終經(jīng)建設(shè)單位或（審計單位）認定結(jié)算報告總額價格包干計算為千分之_____。鋼筋另外計算為_____元/噸。

三、結(jié)算費用的支付方式：

乙方將工程結(jié)算量、計價結(jié)算書完成待本工程竣工完成并在甲方合同約定的時間完成整個工程結(jié)算的報送后，甲方支付乙方_______元；乙方編制完成的結(jié)算與建設(shè)單位或（審計單位）核對認定結(jié)算報告后，甲方支付乙方所有費用余額。

四、甲方責任：

1、按時準確地提供乙方完整的結(jié)算備查復印件資料：合同及補充條款、竣工圖、材料價格核定單、工程設(shè)計變更單、工程簽證單。

2、原件在上報建設(shè)單位時自備查、交乙方整理裝訂完善，并負責所發(fā)生的資料費用。

3、按約定時間付給乙方費用報酬。

五、乙方責任：

1、必須保證編制結(jié)算的準確性，按時保質(zhì)、保量完成甲方整個工程結(jié)算的編制、核對工作。

2、負責結(jié)算備查資料的收集裝訂。

3、保證在甲方與建設(shè)單位的合同約定時間內(nèi)、交完整的結(jié)算書份數(shù)給甲方。

4、保證在甲方與建設(shè)單位約定時間內(nèi)進行認真核對工程量及工程計價完成審定報告。

六、其他：

乙方領(lǐng)到甲方支付的費用報酬，以出據(jù)收條為準；甲方不得計扣任何費稅。

七、本協(xié)議一式兩份、甲方雙方各執(zhí)壹份，簽字生效，具有同等法律效力，希共同遵守執(zhí)行；雙方賬款結(jié)清后，本協(xié)議自然失效。

甲方：乙方：

2011年月日

第四篇：工程預結(jié)算管理辦法

工程預結(jié)算管理辦法

一、總則

為加強公司工程預結(jié)算的規(guī)范化管理，提高工程預結(jié)算工作的效益，保障公司合法權(quán)益，合理地確定工程造價和有效地控制工程造價，并結(jié)合工程造價形成的特點，制定本管理辦法。

二、預結(jié)算管理原則

1、實事求是原則：工程預結(jié)算工作必須以客觀事實、工程經(jīng)濟合同和有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，從嚴把關(guān)。

2、審核原則：工程預結(jié)算及進行總價包干的工程預算在最終實際價款確定前需經(jīng)過核算部全面詳細的審核，并經(jīng)財務(wù)部及相關(guān)領(lǐng)導審核后最終確定。

3、合理低價原則：工程預結(jié)算工作應(yīng)以客觀事實、工程合同為依據(jù)，充分理解、靈活運用當?shù)卦靸r管理規(guī)定，在執(zhí)行國家及當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定的同時，充分利用市場競爭情況、甲方自有資源等因素，處理好質(zhì)量、工期、成本的關(guān)系，堅持以合理最低價格的原則確定工程造價。

4、準確高效原則：工程預結(jié)算工作中的各項計算應(yīng)準確、清晰、合規(guī)；同時工程預結(jié)算工作應(yīng)保持較高良好的工作效率，及時做到事完清帳，以適應(yīng)工程招投標工作、成本核算、工程管理等多方面的需求。

5、手續(xù)齊全原則：工程預結(jié)算工作中必須嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，資料應(yīng)具備簽字、蓋章等，手續(xù)務(wù)必齊全，否則

不得辦理預、結(jié)算。

三、工程預算的編制與審核程序

1、新項目在正式開工前原則上應(yīng)完成施工圖預算，為在施工過程中材料采購和成本控制提供可靠依據(jù)。對于規(guī)模較大的或復雜的項目至少要在開工前完成即將先開工的重要分部或分項工作的施工預算；

2、工程施工圖齊備后，應(yīng)立即要求承包商編制施工圖預算，同時公司預算部或負責該項目的項目經(jīng)理應(yīng)督促項目專職預算人員編制施工圖預算，在編制完畢后，由項目經(jīng)理審核簽字后報公司預算部，公司預算部對施工圖預算進行核對并簽署意見，由公司預算部報公司分管副總經(jīng)理，公司分管副總簽字后報送公司總經(jīng)理，由公司總經(jīng)理批準執(zhí)行。工程建設(shè)項目整體預算以及個別特殊情況的單項、單位、分部分項工程預算額較大的還應(yīng)召開總經(jīng)理辦公會議（監(jiān)事會列席）最終決定工程造價，報董事會批準執(zhí)行。同時批準的工程預算作為工程招投標價參考，或工程成本控制依據(jù)；

3、確認后的施工圖預算作為我方工程資料，如果屬于開工后編制的施工圖預算，應(yīng)盡早與施工單位核對并確定，作為雙方工程進度款支付及將來的結(jié)算資料；

4、施工圖預算和鋼筋抽量等主材計算過程中，負責本項目的預算人員應(yīng)跟蹤了解計算情況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計中經(jīng)濟合理性不夠明確的，應(yīng)及時與相關(guān)部門洽商并尋求改進；

5、工程預算編制的依據(jù)：工程預算應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的預算定額、費用定額、材料價格（政府指導價格、市場價格、甲方限價）、招標文件、計費標準、施工圖、施工組織設(shè)計方案、圖紙會審記錄等相關(guān)資料編制；

6、工程預算確定后，嚴格控制承包商進度款的支付，及時對目標成本進行修改，以目標成本為上限，監(jiān)督并配合各相關(guān)部門采取有效措施控制工程造價；

四、進度款的編制和審核程序

1、根據(jù)施工合同,達到付款形象進度后，由承包商提出工程進度款支付申請表（后附預算書）；

2、監(jiān)理工程師對工程形象進度及工程質(zhì)量情況提出具體的審核意見，按照設(shè)計圖紙及設(shè)計變更通知會同甲方工地負責人共同核實、簽認承包方上報的形象部位已完工程量，并同時送報公司工程部核實，公司工程部負責人簽認；

3、承包方按照三方簽認批準的工程形象進度報告，列出當月的工程量清單，填寫“工程款支付申請表”，一式4份并加蓋施工單位公章。各項目將審核并簽字認可的進度款支付申請表傳回總公司，由公司預算部審核后遞交公司分管經(jīng)理核準，總經(jīng)理審批同意支付，并由總公司財務(wù)部納入下月?lián)芸钣媱潱B同進度款審批表一起下達項目部；

4、甲方工地負責人、項目經(jīng)理及公司工程部負責人簽署意見后施工單位報公司預算部履行審核程序，項目部有專職預算人

員的由預算人員審核后報公司預算部；

5、在工程施工期間，專職預算員必須嚴格對發(fā)生合同外工程的手續(xù)審核，及時要求項目部完善手續(xù)，對其不合理內(nèi)容及時提出糾正意見；對沒有依據(jù)的量、價不得計取；

6、承包方上報進度款在每月25日前報出當月工程形象進度報告，逾期不報者（如遇施工現(xiàn)場特殊情況除外），下月再報，本月不予付款。報表內(nèi)容必須填寫完整、準確、有效。工程所在項目部無專職預算員直接上報總公司預算部審核，次月5日前完成審批程序并通知撥付進度款，項目部按照總公司下達的進度款支付申請表辦理付款手續(xù)，經(jīng)項目部經(jīng)理簽字準支后由項目財務(wù)部付款；

7、承包商申報的當月已完形象進度必須經(jīng)監(jiān)理、甲方代表、有關(guān)參加驗收單位驗收的合格工程，不合格產(chǎn)品、部位不能列入當月已完工程形象進度報告中。經(jīng)整改合格后在下一期列入；

五、工程結(jié)算管理

1、工程部需向預算部提交《工程結(jié)算工作交接單》詳細說明合同價款、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證以及之外的增減款事項、工程遺留、合同違約、施工現(xiàn)場清理、甲供材料、隱蔽工程等問題；

2、驗收合格原則：辦理工程結(jié)算之前，該工程必須有書面的驗收合格證明；

3、甲方在完工結(jié)算書上簽字蓋章之前，施工方必須交齊竣工資料，否則不予簽字蓋章；

4、結(jié)算的資料：完整的結(jié)算資料是結(jié)算的重要依據(jù)，是整個工程進展的真實反映，也是項目成本的原始數(shù)據(jù)。完整的結(jié)算資料包括（但不局限于）以下內(nèi)容：（1）招標、投標文件;（2）施工合同（包括合同審批表）；

（3）確定合同價格的文件（包括招標情況匯總表，中標單位的投標書、雙方達成一致的預算書、及其它）；（4）雙方確認的所有工程變更簽證及相關(guān)的預算書；（5）工程竣工驗收資料（工期或者質(zhì)量未達到合同要求的項目應(yīng)提供相應(yīng)的明確責任的說明）

（6）其它與結(jié)算相關(guān)的雙方確認的協(xié)議、備忘錄等；（7）工程如有遺留問題或履約過程中有違約情況，所屬項目部主要負責人及項目部經(jīng)理應(yīng)在結(jié)算申請單中做出詳細說明及處理意見，并經(jīng)公司工程部部長核實情況并簽字認可；

5、結(jié)算編制的依據(jù)：已完成工程的書面驗收合格證明、工程檔案的甲方移交確認書、預算、材料、設(shè)備限價、合同及補充合同（招標書、投標書、中標通知）、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、竣工圖紙、涉及造價會議紀要等；

6、工程量的確定：結(jié)算的工程量以竣工圖為準，竣工圖表達不清之處，預算人員應(yīng)到工地現(xiàn)場實地測算；

7、結(jié)算單價的確定：結(jié)算單價在合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行；結(jié)算單價在合同中未規(guī)定的，則參照定額和市場合

理低價進行確定；

8、所有預結(jié)算報表必須電子文檔編制，手寫無效；所有預結(jié)算材料必須依據(jù)齊全，并在預結(jié)算報表后附計算式、變更、簽證等結(jié)算依據(jù)，做到有據(jù)可查；

9、所有預結(jié)算報表必須使用公司統(tǒng)一表格格式，統(tǒng)一編號，各種項目的工程名稱要與施工圖卷冊的名稱一致；并建立相關(guān)預算臺帳；

10、所有預結(jié)算報表必須按公司規(guī)定流程完成簽字審核程序；所有報送審核部門、簽字人員必須嚴格把關(guān)，認真負責，承擔相關(guān)責任。各項目部專職預算人員在審核工程結(jié)算書后，經(jīng)項目經(jīng)理簽字報總公司預算部進行審核，并簽署意見，流轉(zhuǎn)至公司分管副經(jīng)理，公司分管副總經(jīng)理審核簽字，報公司總經(jīng)理批準執(zhí)行。工程建設(shè)項目整體總結(jié)算以及個別特殊情況的單項、單位、分部分項工程結(jié)算額較大的還應(yīng)召開總經(jīng)理辦公會議（監(jiān)事會列席），最終確定工程結(jié)算價，報董事會批準執(zhí)行；

11、發(fā)包單位、承包單位、雙方對建設(shè)工程施工合同執(zhí)行過程中的工程價格爭議，可通過雙方協(xié)商、合同約定的辦法仲裁或向人民法院起訴的辦法解決；在爭議處理中，涉及工程價格鑒定的，由工程所在地工程造價管理機構(gòu)或法院指定的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)辦理。

第五篇：工程預結(jié)算管理辦法

工預結(jié)算管理辦法

總則

第一條 為規(guī)范集團系統(tǒng)工程預結(jié)算工作明確和落實相關(guān)部門責任合理確定和有效控制工程造價特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于地區(qū)公司的工程預結(jié)算及下屬公司的對外工程結(jié)算。

第三條 相關(guān)部門預結(jié)算工作職責

1、預決算部負責工程施工圖預算、工程進度款審核與支付、商品房銷售面積計算、結(jié)算編制與審核等。

2、預決算審計部負責工程進度款的抽查、結(jié)算審計、銷售面積的審核及對地區(qū)公司和下屬公司的預決算工作進行管理和監(jiān)督。

3、工程部負責工程預決算資料的收集、整理、審核、提交。

4、招投標部負責對有歧義的合同條款作出書面解釋根據(jù)需要及時補充合同外增加項目的包干單價。

第四條 預結(jié)算工作基本原則: 實事求是、公平公正、保守機密。

第二章 工程進度款審核

第五條 預決算部須在全套主體施工圖下發(fā)后45天內(nèi)完成施工圖預算編制工作為工程進度款審核、成本測算等提供依據(jù)。第六條 工程進度款審核

1、工程部須在接到施工單位工程進度款申報表后24小時內(nèi)完成復核、審批并提交預決算部。

2、預決算部在收到進度款申報資料后48小時內(nèi)不含對數(shù)時間必須審核完畢并填報《申請使用資金審批表》送至合同管理部。施工單位對進度款額不認可的預決算部必須在接到施工單位回復意見后4小時內(nèi)核算完畢再與施工單位對數(shù)直至達成一致后2小時內(nèi)交合同管理部。

3、預決算部每月10日前將上月的工程進度款臺帳報預決算審計分部分部每-2-月30日前對上月預決算部已審核確認的工程進度款的準確性進行抽查。主要抽查各項目的主體、裝修、園建工程抽查比例為不少于上月已審核份數(shù)的20%并形成書面報告上報地區(qū)公司負責人及集團預決算審計部。

4、地區(qū)公司總工室須提供經(jīng)確認的施工圖電子版給預決算審計分部。

5、考核辦法

1)工程部重復申報工程進度的每次扣罰經(jīng)辦人200元、部門負責人100元超報工程進度的每次扣罰經(jīng)辦人100元、部門負責人50元。

2)預決算部重復申報或計算錯誤造成進度款超付的每次扣罰經(jīng)辦人100元、部門負責人50元。

3)未在規(guī)定時間內(nèi)完成進度款審核的每份扣罰相關(guān)部門責任人100元。

第三章 銷售面積計算與審核

第七條 預售面積

1、預決算部須在每期樓宇三層會驗后7天內(nèi)取得經(jīng)總工室確認的實際施工圖紙在10天內(nèi)完成預售面積的計算并與開發(fā)部委托的當?shù)胤抗芫终J可的測繪公司所測繪面積進行核對核對、協(xié)調(diào)并確認后預決算部在1天內(nèi)將面積確認結(jié)果報 集團預決算審計部審核。

2、集團預決算審計部須在收齊預決算部報送的銷售面積書面資料次日起5天內(nèi)完成審核并將審核結(jié)果書面反饋給預決算部預決算部將面積審核結(jié)果呈報地區(qū)公司負責人審批后1天內(nèi)提交銷售部和開發(fā)部。第八條 確權(quán)面積

預決算部收到測繪公司實測的確權(quán)面積后須在3天內(nèi)與開發(fā)部、測繪公司共同進行現(xiàn)場復核復核無誤后形成書面報告經(jīng)地區(qū)公司負責人簽名后1天內(nèi)報集團預決算審計部備案。第九條 送審資料要求

1、經(jīng)總工室簽字蓋章確認的實際施工圖紙含電子版。

2、《銷售面積審批表》。-3-

3、由測繪公司和預決算部共同確認的銷售面積表及計算稿。

4、當?shù)卣块T發(fā)布的銷售面積計算規(guī)則。

第十條 銷售面積計算誤差比要求公攤面積3%以內(nèi)分戶套內(nèi)面積在0.6%以內(nèi)。面積誤差比=確權(quán)面積-預售面積/預售面積 第十一條 預決算部和預決算審計部未按時完成銷售面積計算和審核的每遲一天扣罰經(jīng)辦人100元、部門負責人50元。銷售面積誤差比超過規(guī)定要求,屬計算錯誤的每戶型扣罰預決算部和預決算審計部經(jīng)辦人各200元、部門負責人100元屬圖紙原因的每戶型扣罰總工室經(jīng)辦人200元、部門負責人100元。第四章 工程結(jié)算 第十二條 結(jié)算資料要求

1、工程部須在收到施工單位報送的主體工程結(jié)算資料后1個月內(nèi)完成審核并提交預決算部及預決算審計分部其它專業(yè)分包工程及園建配套工程結(jié)算資料須在收到后15天內(nèi)完成審核并提交預決算部。工程部須對結(jié)算資料的完整性、真實性、準確性負責。工程部未在規(guī)定時間內(nèi)完成審核的每延遲一天扣罰經(jīng)辦人50元、部門負責人20元。

2、預決算部不得接收施工單位報送的資料結(jié)算書除外。

3、結(jié)算資料具體內(nèi)容和要求詳見附件

六、附件七。

第十三條 預決算部如發(fā)現(xiàn)資料不齊、審批手續(xù)不全或有明顯錯誤的須在收到資料后3天內(nèi)發(fā)函給工程部工程部自收到函件后3天內(nèi)負責補齊完善并重新提交。第十四條 結(jié)算時限

1、預決算部結(jié)算出數(shù)并回復意見給施工單位的時間自收齊結(jié)算資料次日起計100萬元以下的5天內(nèi)100300萬元含300萬元的15天內(nèi)300萬元以上的工程以及主體工程、市政配套工程、園建工程均為25天內(nèi)。

2、預決算部每次收到施工單位的反饋意見后須在以下時間內(nèi)回復意見100-4-萬元以下的2天內(nèi)100300萬元含300萬元的3天內(nèi)300萬元以上的5天內(nèi)?；貜鸵庖婍氁詴嫘问椒祷厥┕挝华虏⒔y(tǒng)一登記收發(fā)臺賬對數(shù)過程須做好與施工單位的對數(shù)記錄。預決算部未在規(guī)定的時間內(nèi)完成審核的每遲一天扣罰經(jīng)辦人50元、部門負責人20元。

第五章 成本測算及其他預結(jié)算工作

第十五條 地區(qū)公司在新項目開盤前一個月須組織預決算部、財務(wù)部、開發(fā)部等部門完成成本測算。接到集團營銷品牌中心測算成本的任務(wù)后2天內(nèi)由預決算部報集團預決算審計部等部門審核集團相關(guān)部門須在5天內(nèi)完成審核并將審核結(jié)果反饋給地區(qū)公司。第十六條 每月2號前預決算部須將上月的工程結(jié)算進度情況統(tǒng)計表報預決算審計分部、集團預決算審計部和管理中心。

第十七條 預決算部須對已結(jié)算的有代表性的主體工程進行造價分析每年不得少于3個。

第十八條 已審批完成的工程進度資料、工程結(jié)算資料(含書面和電子版的結(jié)算書、計算稿)由預決算部負責整理歸檔。第十九條 工程款支付申請

工程款項支付申請范圍包括:工程預付款、工程進度款、工程結(jié)算款、工程保修款以及代扣代付款等內(nèi)容施工單位提出申請后由預決算部負責審核并填報《申請使用資金審批表》。

第二十條 甲供材料的供貨單位有需轉(zhuǎn)扣費用時預決算部須在收到轉(zhuǎn)扣簽證之日起2天內(nèi)向材料公司和財務(wù)部發(fā)出轉(zhuǎn)扣款提示函。預決算部未在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)提示函的每次扣罰經(jīng)辦人50元、部門負責人20元。材料公司或財務(wù)部未按提示函落實扣款的,每次扣罰相關(guān)部門負責人100元。-5-第六章 結(jié)算審計 第二十一條 審計范圍

1、地區(qū)公司結(jié)算金額在100萬元以上的工程100萬元以下的預決算審計分部每月按結(jié)算份數(shù)的20%進行抽查。

2、下屬公司對外結(jié)算金額在20萬元以上的工程。第二十二條 結(jié)算資料送審要求

1、預決算部負責對工程部提交的結(jié)算資料進行審核把關(guān)并將辦理工程結(jié)算所采用的、與結(jié)算有關(guān)的所有資料和依據(jù)提交預決算審計部結(jié)算資料必須按順序裝訂并一次性提交若有漏送的在預決算審計部提示后3天內(nèi)補齊否則該結(jié)算退回預決算部。

2、送預決算審計部的結(jié)算書和計算稿按以下要求提交

1）結(jié)算書包括施工單位報送的結(jié)算書和預決算部編制、經(jīng)施工單位確認的結(jié)算書。預決算部編制的結(jié)算書須提供書面和電子版兩種形式, 結(jié)算書須包括封面、編制說明、結(jié)算匯總表、結(jié)算明細表或分部分項套價表等。

2)計算稿須提供電子版,包括工程量計算過程和工程量匯總表計算稿必須有完整齊全的原始數(shù)據(jù)、公式和計算過程。使用軟件計價或軟件計算的電子文件須提供軟件自動生成的文件不得以導出的EXCEL格式文檔代替。

3)各類樁基礎(chǔ)、勘察鉆探等工程的計算稿中構(gòu)件的計算順序須與結(jié)算資料的排列順序一致結(jié)算匯總表中的金額須與結(jié)算明細表相符。

4)主體工程必須系統(tǒng)地按構(gòu)件類別計算及匯總工程量套價時須區(qū)分專業(yè)建筑、裝飾、給排水及電氣每專業(yè)編制一份系統(tǒng)完整的結(jié)算書嚴禁拆分成多份結(jié)算書。如當?shù)卦靸r部門按月發(fā)布信息價的須根據(jù)合同約定調(diào)整價差合同沒有約定的結(jié)合施工進度按加權(quán)平均價格進行調(diào)差。

5)預決算部將結(jié)算書和計算稿的電子版本提前發(fā)送到預決算審計部后再送書面資料并附《送審資料清單》一式二份。第二十三條審計方式

計分部在規(guī)定時間內(nèi)完成審核并出具審核意見審核意見中須列出預決算部多計錯計且單項差額在1‰以上的項目集團預決算審計部再對審核結(jié)果進行復核每月按送審結(jié)算份數(shù)的10%進行全面復核其余進行一般復核。第二十四條 審計時限

自收齊結(jié)算資料次日起預決算審計分部一般審核5天內(nèi)全面審核100300萬元含300萬元的10天內(nèi)300萬元以上的及主體工程、市政配套工程、園建工程25天內(nèi)。集團預決算審計部100300萬元含300萬元的5天內(nèi)，300萬元以上的非主體工程、市政配套工程、園建工程10天內(nèi)主體工程、市政配套工程、園建工程15天內(nèi)。

第二十五條 預決算部收到審核意見后須在10天內(nèi)落實審核意見、與施工單位協(xié)商并調(diào)整結(jié)算造價預決算審計部同意最終結(jié)算金額后在結(jié)算審核表簽署意見確認。若與施工單位不能達成一致意見由預決算審計部將分歧意見上報給相關(guān)領(lǐng)導裁決。結(jié)算爭議的裁決爭議金額在50萬元以下含50萬元或爭議金額占總結(jié)算金額的比例為 1 %以下含1 %的由地區(qū)公司負責人裁決50300萬元含300萬元或比例為1 %3%含 3%的由集團總裁裁決300萬元或比例為3 %以上的由董事局主席裁決。第二十六條 工程結(jié)算審批

1、金額100萬元以下含100萬元的工程結(jié)算由地區(qū)公司負責人審批后執(zhí)行。

2、金額100萬元以上的工程結(jié)算經(jīng)預決算審計分部審核后報集團預決算審計部審核500萬元以下含500萬元的由地區(qū)公司負責人審批后執(zhí)行5001000萬元含1000萬元的再報總裁審批1000萬元以上的再報董事局主席審批。第二十七條 考核辦法

1、預決算部出現(xiàn)下列情況的扣罰預決算部經(jīng)辦人50元、部門負責人20元

1)簽證單未使用“預決算部聯(lián)”原件。-7-2)施工原始記錄樁基礎(chǔ)工程和勘察鉆探工程等未使用原件。3)在收到審核意見后再補充結(jié)算依據(jù)的。4)未在規(guī)定時間內(nèi)落實審核意見的。

2、根據(jù)預決算審計部的審核意見按核減率和核減金額的大小對責任人相應(yīng)處罰如下:核減率=預決算部送審金額-預決算審計部審核金額/預決算部送審金額 ●1000萬元以下工程

1)核減率≥2%或核減額≥10萬扣罰預決算部經(jīng)辦人100元、部門負責人50元。

2)核減率≥3%或核減額≥15萬扣罰預決算部經(jīng)辦人200元、部門負責人100元。

3)核減率≥4%或核減額≥20萬扣罰預決算部經(jīng)辦人300元、部門負責人150元。

4)核減率≥5%或核減額≥30萬扣罰預決算部經(jīng)辦人500元、部門負責人250元。

5)核減率≥6%或核減額≥50萬降預決算部負責人和經(jīng)辦人各1級工資。

●1000萬元以上工程

1)核減率≥1.0%扣罰預決算部經(jīng)辦人100元、部門負責人50元。2)核減率≥1.5%扣罰預決算部經(jīng)辦人200元、部門負責人100元。3)核減率≥2.0%扣罰預決算部經(jīng)辦人300元、部門負責人150元。4)核減率≥2.5%扣罰預決算部經(jīng)辦人500元、部門負責人250元。5)核減率≥3.0%降預決算部負責人和經(jīng)辦人各1級工資。

3、預決算審計部未在規(guī)定的時間內(nèi)完成審核的每遲一天扣罰經(jīng)辦人50元、部門負責人20元。

4、因?qū)徲嬪e誤導致審核意見誤差率1%的扣罰預決算審計部經(jīng)辦人100元、部門負責人50元。審計意見誤差率=審計部審核核減額-最終核減額/最終結(jié)算金額-8-

5、結(jié)算審計中發(fā)現(xiàn)合同有重大紕漏或條款不清晰給公司造成損失的每次扣罰招投標部、合同部負責人各100元。

6、結(jié)算審計中發(fā)現(xiàn)工程簽證內(nèi)容虛假、重復簽證的或竣工圖、施工記錄與實際不符的每次扣罰工程部經(jīng)辦人200元、部門負責人100元情節(jié)嚴重的公司另行處罰。

7、工程部對工程現(xiàn)場、簽證內(nèi)容的解釋須客觀、真實若出現(xiàn)前后矛盾的每次扣罰工程部經(jīng)辦人100元、部門負責人50元。

8、工程部在預決算審計部審核后再對竣工圖或簽證單進行修改的每次扣罰工程部經(jīng)辦人200元、部門負責人100元。第七章 其他

第二十八條 涉及變更合同結(jié)算方式或結(jié)算單價及施工單位提出費用索賠時工程部不得單方面出具意見須與預決算部、預決算審計部及招投標部一起評審后報公司審批。否則視為無效并追究相關(guān)人員的責任。

第二十九條 總價包干合同在實際施工過程中若合同內(nèi)容發(fā)生增減清單計價合同發(fā)生增加項目或原合同漏項時招投標部須在收到預決算部函件后5天內(nèi)與施工單位共同補充確認有關(guān)單價。超出以上時限的每延遲一天扣罰招投標部負責人50元。

第三十條 預決算及審計人員有下列行為的根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分或經(jīng)濟處罰

1、審計人員以任何形式與施工單位接觸

2、利用職權(quán)謀取私利

3、弄虛作假、徇私舞弊

4、故意偏袒或蓄意刁難施工單位給公司財產(chǎn)和形象造成不良影響者。

第三十一條 以上涉及對預決算審計部、工程部考核的,由管理中心負責涉及對預決算部、招投標部、總工室及其它部門考核的由預決算審計部負責。考核結(jié)果在每季度末報集團總裁審批后執(zhí)行。第三十二條 本《辦法》由集團預決算審計部制定、解釋。