第一篇：工程預結算試用期個人自我總結[范文模版]

先說一下我剛來單位時的想法和對自己的預期：學東西，是首要的，不論是他人這么認為，我自己也不否定。我自己給自己的規劃是：根據我身處環境和所在部門來選著學習的東西，學習的程度是，從整體上做到宏觀認識，應用時有章可循，具體部位可以有法查找。

現場實習的一個星期是我現在記憶非常深刻的一段時間：了解和理解工人師傅在怎樣的工作環境中執行怎樣的工作任務，并自己親手開始插入工作的行列，在這里我沒有工作多少內容，學到某種技術是肯定談不上，但我這段時期認識到了一個冶金建設項目需要的是專業的工人師傅，周到的跟班隊長，系統而有程序的技術指導人員，還有最重要的是全面而細致的安全意識。

之后，就是在分公司機關經營部了，一直到今天。在這里，我的環境變了，不再是廠房，而是辦公室;工作的對象也不在是現場的實物，而是一套一套的圖紙和一條一條的工程量清單。放下焊槍拿起了筆桿，開始算起工程量，給施工單位做起了工程結算。因為我們經營部主要基本任務就是要做工程預結算和投標的，所以我邊做邊學預算，并了解有關招投標的事物和工作流程，還不時借機會和我們部長出去參加投標工作，我也在其中伴一小小的角色。在此過程全靠周部長的細心指導，我非常感謝。

到目前為止，我已基本融入了我們部門，也上手了，開始自己獨立完成一些領導布置的任務，在此就說說我的主要工作內容吧。從專業角度來說，我們部門有土建、電氣、鋼結構、機械和機動管道這幾個，我就是機動管道的了。負責目前結算工程的機動管道方面，包括管道和相應設備的安裝、防腐刷漆、保溫的工程結算。我還要做的是不時的機裝的檢修結算。除了結算還有就是參加投標工作，包括買投標文件，清點文件，通過工程量清單套價做預算，最終匯總各專業得出投標報價，開標，答疑，議標，中標后簽訂合同等等;還有一任務忘說了，我們單位總部要求的ERp，我們部門也在做，我也參加在其中，現正在打頭陣。就是因為ERp我才從現場調回機關的，這可是我的一個轉折點啊。

六個月，一路走來，有很多工作，有很多快樂，也有很多感動!正如我們周部長的一句還“快樂著工作，工作快樂!”今天雖然談工作，但我覺得工作離不離開生活，生活也無法離開工作。為了工作而工作，為了生活而生活都是不正常的。在此我非常感謝我們辦公室里的各位，各位老師你們辛苦了，謝謝你們在我工作迷茫生活困難時的幫助!

第二篇：工程預結算總結

在工程預決算中必須注意的事項

接到圖紙后先熟悉了解圖紙，1、將變更、核定文件標注到圖紙上具體到每個構件，并標示變更、核定文件出處、日期。

2、了解工程基本特征（抗震等級、設防烈度、室內外高差、砼標號、抗滲等級），標識圖紙特征，用本子記錄下工程特征及特別注意的事項，以便查詢、檢查。

鋼筋計算過程中要點：

1、工程設置

根據圖紙設計及工程特點，對軟件中的設置進行調整，與圖集計算一致。

2、直徑設置

一級6個鋼筋重量調整為6.5理論重量。

3、構件連接設置

根據圖紙設計要求對梁、柱、墻節點進行設置搭接、焊接、機械連接設置，鋼筋接頭計算長度。

4、梁加密箍筋、吊筋計算、屋面梁識別

鋼筋計算要注意主次梁交接處各3根箍筋以及吊筋，頂層梁是否改為屋面梁。

5、挑梁計算

同時要注意懸挑梁的鋼筋設置根據圖集要求設置。

6、板筋

板負筋連接方式，表達尺寸是否含制作，定義板時根據板厚設置馬鐙規格、尺寸。

7、梁墊筋設置

根據圖紙標注，手工數二排筋部位數量計算每個部位墊筋數量，計算總量。

8、柱設置

基礎內箍筋數量，基礎部分彎折長度，頂層柱子要識別。

9、構造柱計算

計算構造柱時，根據計算結果，增加構造柱搭接長度鋼筋。

10、墻體錨拉筋

根據圖紙要求設置錨拉筋長度。

11、后澆帶加強筋

后澆帶鋼筋根據圖紙要求加設。

12、積水坑、電梯井增加鋼筋

積水坑、電梯井基礎鋼筋是否增加。

13、其它零星構件

洞口加強筋、塔吊基礎鋼筋、過梁、窗臺壓頂、女兒墻壓頂、屋面爬梯、空調板、雨棚、施工洞口、屋面上翻構件、水箱間基座其它現場施工范圍用鋼筋。

圖形計算過程中要點：

工程設置中的室外地坪相對標高是否與圖紙一致？

導入鋼筋時，標高是否一致，導入后按照實際標高調整。

定義房間完成后需要修改作法，需要將圖原刪除重新按修改后作法點取房間。否則計算時仍然是原來定義的錯誤作法。

1、基礎部分

（1）坡道、臺階原土打夯及場地平整計算。（2）采用灰土墊層用于基礎墊層要*系數。

（3）機械挖土是否超深（超過4米就要*系數）是否是濕土。

（4）土方要注意機械90%，人工挖土10%注意人工費*2以及200米翻斗車運土。（5）人工挖地槽、地坑時深度超過6米時，增加3.25個少先吊。（6）基礎滿堂腳手架計算。

（7）基礎以下腳手架電腦不計算，要編輯公式進行計算。

（8）基礎懸空梁后澆帶增加費，有梁板以外的后澆帶增加費：可按相應子目中的模板基價乘以系數0.25。

（9）積水坑電梯井基礎相關土方、墊層、防水、保護層、笩板增加部分。（10）基礎土方回填運輸梁乘以折算系數。（11）土方開挖時，工作面是否計算。

（12）室外散水的油膏嵌縫計算，超過6米、陽角、墻外邊線。（13）基礎土方工程量是否少于2000立方。定額乘以1.1。（14）挖土機機械進出場費。

2、腳手架部分（1）墻高小于3.6時：套里腳手架。

（2）墻高超過3.6時：套外墻單排腳手架，外墻改為內墻。

（3）柱腳手架：套外墻單排腳手架時，將項目名稱中的外墻改為柱。（4）有懸挑部位的梁是否計算懸挑腳手架。（5）剪力墻墻腳手架是否計算。

（6）抹灰要是有超高也要計算滿堂腳手架。（7）樓梯間單梁是否計算單梁腳手架。（8）樓梯間頂部是否計算滿堂腳手架

（9）附墻寬度超過240時按照圖示尺寸展開計算并入外墻腳手架工程量內。（10）滿堂基礎》20㎡是否套滿堂腳手架。

3、砌體部分

（1）門窗洞口的C15預制砼塊。

（2）分層墻處底（砼）-中（加氣塊）-上（斜磚）定義時改為：

底（砼）-中（斜磚）-上（加氣塊），在門口處加氣塊扣掉增加斜磚洞口尺寸。

（3）砌體加筋3-50。（4）弧形砌體乘以系數。

4、鋼筋砼部分

（1）雨棚、樓梯砼含量要記得換算。

（2）構造柱要記得計算喇叭口砼體積，以及喇叭口的拆除。（3）決算時施工洞過梁是否計算。

（4）素砼止水帶套圈梁子目，扣除其中鋼筋項目費。（5）商品砼扣現場攪拌費。

（6）商品砼運輸要記得*1.15（5-232）。（7）商品砼水平、垂直運輸費。

（8）采用泵送時100立方砼扣除塔吊0.95個機械臺班，增加塔吊停滯費。（9）是否考慮后澆帶及后澆帶增加費。

（10）以面積、長度為計量單位的砼用量可按實際調整。（11）商品砼運輸費按總消耗量，泵送按圖示量。

（12）砼強度等級、抗滲、石子品種及厘徑不同時均要換算。

（13）圈梁代過梁時按洞口另加50厘米按過梁計算，其余按圈梁計算。異型時要換算。

5、鋼筋砼構件運輸安裝部分（1）預制板要記得有運輸，安裝灌縫綜合以及制作。

（2）預制過梁運輸：套綜合、二類構件運輸*1.15、過梁子目*1.15。

6、門窗工程部分

（1）鋁合金窗戶定額是按90窗考慮，要把固定窗以及推拉等型號分開計算。（2）窗戶玻璃不同要記得調整。

（3）門窗工程要記得五金不能忘記，防火門一般不含五金。（4）樓梯欄桿及其它欄桿含量及規格型號不同也要記得換算。（5）樓梯欄桿是否油漆，鐵件如要求油漆也要記得加上。（6）樓梯不銹鋼欄桿下面不用法蘭盤連接，是否扣除。

7、樓地面部分

（1）臺階面層包括踏步及上一層踏步外沿加300㎜，按照水平投影面積計算。（2）樓梯踢腳單獨列項計算。

8、屋面工程部分

（1）防水工程：平面+上翻高度*房間周長。

（2）屋面排水要記得要水斗、水管、雨水口，同時還要注意是否有水簸箕；

9、裝修部分

（1）外墻磚門窗洞口增加包口。（2）墻磚磨角是否計算。

（3）抹灰工程是否計算 墻柱鋼絲網片。（4）空調板抹灰上下面套雨棚，邊處套線條。

（5）樓梯踏步踢腳一般都要換算含量；踢腳板的價格需要甲方認價然后調價格。（6）外墻抹灰如有嵌縫記得調整換算。

（7）內墻磚以及外墻磚記得計算墻磚陽角割角11-815。（8）樓梯底板抹灰及梯井線條抹灰及涂料是否計算。（9）外墻涂料記得在材料里把內墻換為外墻。

（10）變形縫如果有要記得計算同時要記得含量或材料不同要記得調整,要把外墻、內墻以及屋面、樓地面的都計算上。

（11）女兒墻內側抹灰不能忘記。

（12）屋面架空隔熱板要記得有運輸以及制作，運輸及制作時要注意按體積。（13）空調冷凝管以及彎頭也不能忘。（14）屋面分割縫以及排氣管不要忘記；（15）煙道是否計算。（16）空調機板墻上鑿孔。

10、建筑工程垂直運輸部分

（1）建筑工程垂直運輸按照樓層建筑面積計算。（2）塔吊、施工電梯、攪拌站基礎發生的費用。

（3）自升式塔吊安拆費是以塔高（檐高）45米確定的，如塔高超過45米時，每增加10米，安、拆費中人工、材料、機械費增加10%。（超過不足0.5米者不計）

11、建筑物超高費用

（1）是否有樓層超高，要記得柱墻梁的超高計算。（2）建筑物是否有超高。（超過6層或20m就要計算）套價注意事項

1、措施項目 A、技術措施項目費(1)基坑支護、降水。(2)腳手架、模板。(3)垂直運輸。

(4)層高超高、建筑物超高。(5)商品砼運輸、泵送。

(6)大型機械安裝、拆除費（挖掘機、樁機、塔吊、施工電梯、砼攪拌站）

(7)塔吊、提升機、攪拌站基礎及埋設的螺栓、支架（按實際算）

(8)塔吊、提升機、攪拌機基礎拆除費用。(9)垃圾清除外運費。(10)材料檢驗及試驗費。(11)其他建設單位簽證的費用。

(12)結構、屋面、樁基、氡含量、電阻、幕墻、門窗、面磚粘結強度、室內環境等檢測費。(13)高壓線、相鄰建筑物等防護。

(14)代替建設單位解決水、電、路及場地平整的費用。(15)根據工程情況發生的其他技術措施費。B、組織措施項目費(1)二次搬運費。(2)遠途施工增加費。(3)縮短工期增加費。(4)安全文明施工費。

(5)場地租賃費及辦公和住宿用房租賃費。(6)根據工程情況發生的其他組織費。(7)大體積砼的測溫費。

2、涉及總體費用(1)社會保險費。(2)定額測定費。(3)利潤及稅金。

(4)建設單位供材的采購保管費。(5)分包工程有哪些？配合費如何計算。(6)總承包管理費。(7)工期獎懲。(8)優質工程獎。(9)人工費價差。(10)材料費價差。(11)機械價差（電、油）。(12)延期支付利息。(13)違約金等索賠費用。

(14)政府部門發布的涉及調價的文件.(15)使用泵送扣除垂直運輸應增加機械停滯費。(16)建筑面積計算要考慮外保溫。

(17)是否使用商品砼及外加劑，特別是磚混住宅樓關注一下那些使用商品砼及(18)外加劑的部位應按商品砼計價。

(19)土方是否外運？運距多少？回填土是否發生運輸？運距多少？是否買土？

(20)施工中發生的費用索賠、工期索賠、建設方原因造成的暫停施工工期及費用索賠、延期支付工程款利息索賠等文件清單及依據。(21)清單計價應注意清單工程量和定額工程量的差別，確保準確性，特別是從圖形導入清單計價程序后，分樓層或分月、季度時，清單工程量要和定額工程量行對應，避免清單工程量大導致綜合單價低。

第三篇：工程預結算協議書

工程預結算協議書

甲方：

乙方：

本著平等、自愿、有償的原則，保證工程結算的準確性，甲方愿將武平縣紅東安居小區工程的土建與安裝結算工作交乙方來完成，經雙方商定，達成如下共識條款：

一、結算編制內容：

本工程的土建與安裝等合同約定甲方所承包的全部工作內容的結算編制。

二、承包方式：

乙方編制完成的結算按最終經建設單位或（審計單位）認定結算報告總額價格包干計算為千分之_____。鋼筋另外計算為_____元/噸。

三、結算費用的支付方式：

乙方將工程結算量、計價結算書完成待本工程竣工完成并在甲方合同約定的時間完成整個工程結算的報送后，甲方支付乙方_______元；乙方編制完成的結算與建設單位或（審計單位）核對認定結算報告后，甲方支付乙方所有費用余額。

四、甲方責任：

1、按時準確地提供乙方完整的結算備查復印件資料：合同及補充條款、竣工圖、材料價格核定單、工程設計變更單、工程簽證單。

2、原件在上報建設單位時自備查、交乙方整理裝訂完善，并負責所發生的資料費用。

3、按約定時間付給乙方費用報酬。

五、乙方責任：

1、必須保證編制結算的準確性，按時保質、保量完成甲方整個工程結算的編制、核對工作。

2、負責結算備查資料的收集裝訂。

3、保證在甲方與建設單位的合同約定時間內、交完整的結算書份數給甲方。

4、保證在甲方與建設單位約定時間內進行認真核對工程量及工程計價完成審定報告。

六、其他：

乙方領到甲方支付的費用報酬，以出據收條為準；甲方不得計扣任何費稅。

七、本協議一式兩份、甲方雙方各執壹份，簽字生效，具有同等法律效力，希共同遵守執行；雙方賬款結清后，本協議自然失效。

甲方：乙方：

2011年月日

第四篇：工程預結算管理辦法

工程預結算管理辦法

一、總則

為加強公司工程預結算的規范化管理，提高工程預結算工作的效益，保障公司合法權益，合理地確定工程造價和有效地控制工程造價，并結合工程造價形成的特點，制定本管理辦法。

二、預結算管理原則

1、實事求是原則：工程預結算工作必須以客觀事實、工程經濟合同和有關規定為依據，從嚴把關。

2、審核原則：工程預結算及進行總價包干的工程預算在最終實際價款確定前需經過核算部全面詳細的審核，并經財務部及相關領導審核后最終確定。

3、合理低價原則：工程預結算工作應以客觀事實、工程合同為依據，充分理解、靈活運用當地造價管理規定，在執行國家及當地有關規定的同時，充分利用市場競爭情況、甲方自有資源等因素，處理好質量、工期、成本的關系，堅持以合理最低價格的原則確定工程造價。

4、準確高效原則：工程預結算工作中的各項計算應準確、清晰、合規；同時工程預結算工作應保持較高良好的工作效率，及時做到事完清帳，以適應工程招投標工作、成本核算、工程管理等多方面的需求。

5、手續齊全原則：工程預結算工作中必須嚴格執行公司的有關規章制度，資料應具備簽字、蓋章等，手續務必齊全，否則

不得辦理預、結算。

三、工程預算的編制與審核程序

1、新項目在正式開工前原則上應完成施工圖預算，為在施工過程中材料采購和成本控制提供可靠依據。對于規模較大的或復雜的項目至少要在開工前完成即將先開工的重要分部或分項工作的施工預算；

2、工程施工圖齊備后，應立即要求承包商編制施工圖預算，同時公司預算部或負責該項目的項目經理應督促項目專職預算人員編制施工圖預算，在編制完畢后，由項目經理審核簽字后報公司預算部，公司預算部對施工圖預算進行核對并簽署意見，由公司預算部報公司分管副總經理，公司分管副總簽字后報送公司總經理，由公司總經理批準執行。工程建設項目整體預算以及個別特殊情況的單項、單位、分部分項工程預算額較大的還應召開總經理辦公會議（監事會列席）最終決定工程造價，報董事會批準執行。同時批準的工程預算作為工程招投標價參考，或工程成本控制依據；

3、確認后的施工圖預算作為我方工程資料，如果屬于開工后編制的施工圖預算，應盡早與施工單位核對并確定，作為雙方工程進度款支付及將來的結算資料；

4、施工圖預算和鋼筋抽量等主材計算過程中，負責本項目的預算人員應跟蹤了解計算情況，如發現設計中經濟合理性不夠明確的，應及時與相關部門洽商并尋求改進；

5、工程預算編制的依據：工程預算應根據合同規定的預算定額、費用定額、材料價格（政府指導價格、市場價格、甲方限價）、招標文件、計費標準、施工圖、施工組織設計方案、圖紙會審記錄等相關資料編制；

6、工程預算確定后，嚴格控制承包商進度款的支付，及時對目標成本進行修改，以目標成本為上限，監督并配合各相關部門采取有效措施控制工程造價；

四、進度款的編制和審核程序

1、根據施工合同,達到付款形象進度后，由承包商提出工程進度款支付申請表（后附預算書）；

2、監理工程師對工程形象進度及工程質量情況提出具體的審核意見，按照設計圖紙及設計變更通知會同甲方工地負責人共同核實、簽認承包方上報的形象部位已完工程量，并同時送報公司工程部核實，公司工程部負責人簽認；

3、承包方按照三方簽認批準的工程形象進度報告，列出當月的工程量清單，填寫“工程款支付申請表”，一式4份并加蓋施工單位公章。各項目將審核并簽字認可的進度款支付申請表傳回總公司，由公司預算部審核后遞交公司分管經理核準，總經理審批同意支付，并由總公司財務部納入下月撥款計劃，連同進度款審批表一起下達項目部；

4、甲方工地負責人、項目經理及公司工程部負責人簽署意見后施工單位報公司預算部履行審核程序，項目部有專職預算人

員的由預算人員審核后報公司預算部；

5、在工程施工期間，專職預算員必須嚴格對發生合同外工程的手續審核，及時要求項目部完善手續，對其不合理內容及時提出糾正意見；對沒有依據的量、價不得計??；

6、承包方上報進度款在每月25日前報出當月工程形象進度報告，逾期不報者（如遇施工現場特殊情況除外），下月再報，本月不予付款。報表內容必須填寫完整、準確、有效。工程所在項目部無專職預算員直接上報總公司預算部審核，次月5日前完成審批程序并通知撥付進度款，項目部按照總公司下達的進度款支付申請表辦理付款手續，經項目部經理簽字準支后由項目財務部付款；

7、承包商申報的當月已完形象進度必須經監理、甲方代表、有關參加驗收單位驗收的合格工程，不合格產品、部位不能列入當月已完工程形象進度報告中。經整改合格后在下一期列入；

五、工程結算管理

1、工程部需向預算部提交《工程結算工作交接單》詳細說明合同價款、設計變更、現場簽證以及之外的增減款事項、工程遺留、合同違約、施工現場清理、甲供材料、隱蔽工程等問題；

2、驗收合格原則：辦理工程結算之前，該工程必須有書面的驗收合格證明；

3、甲方在完工結算書上簽字蓋章之前，施工方必須交齊竣工資料，否則不予簽字蓋章；

4、結算的資料：完整的結算資料是結算的重要依據，是整個工程進展的真實反映，也是項目成本的原始數據。完整的結算資料包括（但不局限于）以下內容：（1）招標、投標文件;（2）施工合同（包括合同審批表）；

（3）確定合同價格的文件（包括招標情況匯總表，中標單位的投標書、雙方達成一致的預算書、及其它）；（4）雙方確認的所有工程變更簽證及相關的預算書；（5）工程竣工驗收資料（工期或者質量未達到合同要求的項目應提供相應的明確責任的說明）

（6）其它與結算相關的雙方確認的協議、備忘錄等；（7）工程如有遺留問題或履約過程中有違約情況，所屬項目部主要負責人及項目部經理應在結算申請單中做出詳細說明及處理意見，并經公司工程部部長核實情況并簽字認可；

5、結算編制的依據：已完成工程的書面驗收合格證明、工程檔案的甲方移交確認書、預算、材料、設備限價、合同及補充合同（招標書、投標書、中標通知）、設計變更、現場簽證、竣工圖紙、涉及造價會議紀要等；

6、工程量的確定：結算的工程量以竣工圖為準，竣工圖表達不清之處，預算人員應到工地現場實地測算；

7、結算單價的確定：結算單價在合同中有規定的，則按合同規定執行；結算單價在合同中未規定的，則參照定額和市場合

理低價進行確定；

8、所有預結算報表必須電子文檔編制，手寫無效；所有預結算材料必須依據齊全，并在預結算報表后附計算式、變更、簽證等結算依據，做到有據可查；

9、所有預結算報表必須使用公司統一表格格式，統一編號，各種項目的工程名稱要與施工圖卷冊的名稱一致；并建立相關預算臺帳；

10、所有預結算報表必須按公司規定流程完成簽字審核程序；所有報送審核部門、簽字人員必須嚴格把關，認真負責，承擔相關責任。各項目部專職預算人員在審核工程結算書后，經項目經理簽字報總公司預算部進行審核，并簽署意見，流轉至公司分管副經理，公司分管副總經理審核簽字，報公司總經理批準執行。工程建設項目整體總結算以及個別特殊情況的單項、單位、分部分項工程結算額較大的還應召開總經理辦公會議（監事會列席），最終確定工程結算價，報董事會批準執行；

11、發包單位、承包單位、雙方對建設工程施工合同執行過程中的工程價格爭議，可通過雙方協商、合同約定的辦法仲裁或向人民法院起訴的辦法解決；在爭議處理中，涉及工程價格鑒定的，由工程所在地工程造價管理機構或法院指定的具有相應資質的工程造價咨詢機構辦理。

第五篇：工程預結算管理辦法

工預結算管理辦法

總則

第一條 為規范集團系統工程預結算工作明確和落實相關部門責任合理確定和有效控制工程造價特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于地區公司的工程預結算及下屬公司的對外工程結算。

第三條 相關部門預結算工作職責

1、預決算部負責工程施工圖預算、工程進度款審核與支付、商品房銷售面積計算、結算編制與審核等。

2、預決算審計部負責工程進度款的抽查、結算審計、銷售面積的審核及對地區公司和下屬公司的預決算工作進行管理和監督。

3、工程部負責工程預決算資料的收集、整理、審核、提交。

4、招投標部負責對有歧義的合同條款作出書面解釋根據需要及時補充合同外增加項目的包干單價。

第四條 預結算工作基本原則: 實事求是、公平公正、保守機密。

第二章 工程進度款審核

第五條 預決算部須在全套主體施工圖下發后45天內完成施工圖預算編制工作為工程進度款審核、成本測算等提供依據。第六條 工程進度款審核

1、工程部須在接到施工單位工程進度款申報表后24小時內完成復核、審批并提交預決算部。

2、預決算部在收到進度款申報資料后48小時內不含對數時間必須審核完畢并填報《申請使用資金審批表》送至合同管理部。施工單位對進度款額不認可的預決算部必須在接到施工單位回復意見后4小時內核算完畢再與施工單位對數直至達成一致后2小時內交合同管理部。

3、預決算部每月10日前將上月的工程進度款臺帳報預決算審計分部分部每-2-月30日前對上月預決算部已審核確認的工程進度款的準確性進行抽查。主要抽查各項目的主體、裝修、園建工程抽查比例為不少于上月已審核份數的20%并形成書面報告上報地區公司負責人及集團預決算審計部。

4、地區公司總工室須提供經確認的施工圖電子版給預決算審計分部。

5、考核辦法

1)工程部重復申報工程進度的每次扣罰經辦人200元、部門負責人100元超報工程進度的每次扣罰經辦人100元、部門負責人50元。

2)預決算部重復申報或計算錯誤造成進度款超付的每次扣罰經辦人100元、部門負責人50元。

3)未在規定時間內完成進度款審核的每份扣罰相關部門責任人100元。

第三章 銷售面積計算與審核

第七條 預售面積

1、預決算部須在每期樓宇三層會驗后7天內取得經總工室確認的實際施工圖紙在10天內完成預售面積的計算并與開發部委托的當地房管局認可的測繪公司所測繪面積進行核對核對、協調并確認后預決算部在1天內將面積確認結果報 集團預決算審計部審核。

2、集團預決算審計部須在收齊預決算部報送的銷售面積書面資料次日起5天內完成審核并將審核結果書面反饋給預決算部預決算部將面積審核結果呈報地區公司負責人審批后1天內提交銷售部和開發部。第八條 確權面積

預決算部收到測繪公司實測的確權面積后須在3天內與開發部、測繪公司共同進行現場復核復核無誤后形成書面報告經地區公司負責人簽名后1天內報集團預決算審計部備案。第九條 送審資料要求

1、經總工室簽字蓋章確認的實際施工圖紙含電子版。

2、《銷售面積審批表》。-3-

3、由測繪公司和預決算部共同確認的銷售面積表及計算稿。

4、當地政府部門發布的銷售面積計算規則。

第十條 銷售面積計算誤差比要求公攤面積3%以內分戶套內面積在0.6%以內。面積誤差比=確權面積-預售面積/預售面積 第十一條 預決算部和預決算審計部未按時完成銷售面積計算和審核的每遲一天扣罰經辦人100元、部門負責人50元。銷售面積誤差比超過規定要求,屬計算錯誤的每戶型扣罰預決算部和預決算審計部經辦人各200元、部門負責人100元屬圖紙原因的每戶型扣罰總工室經辦人200元、部門負責人100元。第四章 工程結算 第十二條 結算資料要求

1、工程部須在收到施工單位報送的主體工程結算資料后1個月內完成審核并提交預決算部及預決算審計分部其它專業分包工程及園建配套工程結算資料須在收到后15天內完成審核并提交預決算部。工程部須對結算資料的完整性、真實性、準確性負責。工程部未在規定時間內完成審核的每延遲一天扣罰經辦人50元、部門負責人20元。

2、預決算部不得接收施工單位報送的資料結算書除外。

3、結算資料具體內容和要求詳見附件

六、附件七。

第十三條 預決算部如發現資料不齊、審批手續不全或有明顯錯誤的須在收到資料后3天內發函給工程部工程部自收到函件后3天內負責補齊完善并重新提交。第十四條 結算時限

1、預決算部結算出數并回復意見給施工單位的時間自收齊結算資料次日起計100萬元以下的5天內100300萬元含300萬元的15天內300萬元以上的工程以及主體工程、市政配套工程、園建工程均為25天內。

2、預決算部每次收到施工單位的反饋意見后須在以下時間內回復意見100-4-萬元以下的2天內100300萬元含300萬元的3天內300萬元以上的5天內。回復意見須以書面形式返回施工單位并統一登記收發臺賬對數過程須做好與施工單位的對數記錄。預決算部未在規定的時間內完成審核的每遲一天扣罰經辦人50元、部門負責人20元。

第五章 成本測算及其他預結算工作

第十五條 地區公司在新項目開盤前一個月須組織預決算部、財務部、開發部等部門完成成本測算。接到集團營銷品牌中心測算成本的任務后2天內由預決算部報集團預決算審計部等部門審核集團相關部門須在5天內完成審核并將審核結果反饋給地區公司。第十六條 每月2號前預決算部須將上月的工程結算進度情況統計表報預決算審計分部、集團預決算審計部和管理中心。

第十七條 預決算部須對已結算的有代表性的主體工程進行造價分析每年不得少于3個。

第十八條 已審批完成的工程進度資料、工程結算資料(含書面和電子版的結算書、計算稿)由預決算部負責整理歸檔。第十九條 工程款支付申請

工程款項支付申請范圍包括:工程預付款、工程進度款、工程結算款、工程保修款以及代扣代付款等內容施工單位提出申請后由預決算部負責審核并填報《申請使用資金審批表》。

第二十條 甲供材料的供貨單位有需轉扣費用時預決算部須在收到轉扣簽證之日起2天內向材料公司和財務部發出轉扣款提示函。預決算部未在規定時間內發提示函的每次扣罰經辦人50元、部門負責人20元。材料公司或財務部未按提示函落實扣款的,每次扣罰相關部門負責人100元。-5-第六章 結算審計 第二十一條 審計范圍

1、地區公司結算金額在100萬元以上的工程100萬元以下的預決算審計分部每月按結算份數的20%進行抽查。

2、下屬公司對外結算金額在20萬元以上的工程。第二十二條 結算資料送審要求

1、預決算部負責對工程部提交的結算資料進行審核把關并將辦理工程結算所采用的、與結算有關的所有資料和依據提交預決算審計部結算資料必須按順序裝訂并一次性提交若有漏送的在預決算審計部提示后3天內補齊否則該結算退回預決算部。

2、送預決算審計部的結算書和計算稿按以下要求提交

1）結算書包括施工單位報送的結算書和預決算部編制、經施工單位確認的結算書。預決算部編制的結算書須提供書面和電子版兩種形式, 結算書須包括封面、編制說明、結算匯總表、結算明細表或分部分項套價表等。

2)計算稿須提供電子版,包括工程量計算過程和工程量匯總表計算稿必須有完整齊全的原始數據、公式和計算過程。使用軟件計價或軟件計算的電子文件須提供軟件自動生成的文件不得以導出的EXCEL格式文檔代替。

3)各類樁基礎、勘察鉆探等工程的計算稿中構件的計算順序須與結算資料的排列順序一致結算匯總表中的金額須與結算明細表相符。

4)主體工程必須系統地按構件類別計算及匯總工程量套價時須區分專業建筑、裝飾、給排水及電氣每專業編制一份系統完整的結算書嚴禁拆分成多份結算書。如當地造價部門按月發布信息價的須根據合同約定調整價差合同沒有約定的結合施工進度按加權平均價格進行調差。

5)預決算部將結算書和計算稿的電子版本提前發送到預決算審計部后再送書面資料并附《送審資料清單》一式二份。第二十三條審計方式

計分部在規定時間內完成審核并出具審核意見審核意見中須列出預決算部多計錯計且單項差額在1‰以上的項目集團預決算審計部再對審核結果進行復核每月按送審結算份數的10%進行全面復核其余進行一般復核。第二十四條 審計時限

自收齊結算資料次日起預決算審計分部一般審核5天內全面審核100300萬元含300萬元的10天內300萬元以上的及主體工程、市政配套工程、園建工程25天內。集團預決算審計部100300萬元含300萬元的5天內，300萬元以上的非主體工程、市政配套工程、園建工程10天內主體工程、市政配套工程、園建工程15天內。

第二十五條 預決算部收到審核意見后須在10天內落實審核意見、與施工單位協商并調整結算造價預決算審計部同意最終結算金額后在結算審核表簽署意見確認。若與施工單位不能達成一致意見由預決算審計部將分歧意見上報給相關領導裁決。結算爭議的裁決爭議金額在50萬元以下含50萬元或爭議金額占總結算金額的比例為 1 %以下含1 %的由地區公司負責人裁決50300萬元含300萬元或比例為1 %3%含 3%的由集團總裁裁決300萬元或比例為3 %以上的由董事局主席裁決。第二十六條 工程結算審批

1、金額100萬元以下含100萬元的工程結算由地區公司負責人審批后執行。

2、金額100萬元以上的工程結算經預決算審計分部審核后報集團預決算審計部審核500萬元以下含500萬元的由地區公司負責人審批后執行5001000萬元含1000萬元的再報總裁審批1000萬元以上的再報董事局主席審批。第二十七條 考核辦法

1、預決算部出現下列情況的扣罰預決算部經辦人50元、部門負責人20元

1)簽證單未使用“預決算部聯”原件。-7-2)施工原始記錄樁基礎工程和勘察鉆探工程等未使用原件。3)在收到審核意見后再補充結算依據的。4)未在規定時間內落實審核意見的。

2、根據預決算審計部的審核意見按核減率和核減金額的大小對責任人相應處罰如下:核減率=預決算部送審金額-預決算審計部審核金額/預決算部送審金額 ●1000萬元以下工程

1)核減率≥2%或核減額≥10萬扣罰預決算部經辦人100元、部門負責人50元。

2)核減率≥3%或核減額≥15萬扣罰預決算部經辦人200元、部門負責人100元。

3)核減率≥4%或核減額≥20萬扣罰預決算部經辦人300元、部門負責人150元。

4)核減率≥5%或核減額≥30萬扣罰預決算部經辦人500元、部門負責人250元。

5)核減率≥6%或核減額≥50萬降預決算部負責人和經辦人各1級工資。

●1000萬元以上工程

1)核減率≥1.0%扣罰預決算部經辦人100元、部門負責人50元。2)核減率≥1.5%扣罰預決算部經辦人200元、部門負責人100元。3)核減率≥2.0%扣罰預決算部經辦人300元、部門負責人150元。4)核減率≥2.5%扣罰預決算部經辦人500元、部門負責人250元。5)核減率≥3.0%降預決算部負責人和經辦人各1級工資。

3、預決算審計部未在規定的時間內完成審核的每遲一天扣罰經辦人50元、部門負責人20元。

4、因審計錯誤導致審核意見誤差率1%的扣罰預決算審計部經辦人100元、部門負責人50元。審計意見誤差率=審計部審核核減額-最終核減額/最終結算金額-8-

5、結算審計中發現合同有重大紕漏或條款不清晰給公司造成損失的每次扣罰招投標部、合同部負責人各100元。

6、結算審計中發現工程簽證內容虛假、重復簽證的或竣工圖、施工記錄與實際不符的每次扣罰工程部經辦人200元、部門負責人100元情節嚴重的公司另行處罰。

7、工程部對工程現場、簽證內容的解釋須客觀、真實若出現前后矛盾的每次扣罰工程部經辦人100元、部門負責人50元。

8、工程部在預決算審計部審核后再對竣工圖或簽證單進行修改的每次扣罰工程部經辦人200元、部門負責人100元。第七章 其他

第二十八條 涉及變更合同結算方式或結算單價及施工單位提出費用索賠時工程部不得單方面出具意見須與預決算部、預決算審計部及招投標部一起評審后報公司審批。否則視為無效并追究相關人員的責任。

第二十九條 總價包干合同在實際施工過程中若合同內容發生增減清單計價合同發生增加項目或原合同漏項時招投標部須在收到預決算部函件后5天內與施工單位共同補充確認有關單價。超出以上時限的每延遲一天扣罰招投標部負責人50元。

第三十條 預決算及審計人員有下列行為的根據情節輕重給予行政處分或經濟處罰

1、審計人員以任何形式與施工單位接觸

2、利用職權謀取私利

3、弄虛作假、徇私舞弊

4、故意偏袒或蓄意刁難施工單位給公司財產和形象造成不良影響者。

第三十一條 以上涉及對預決算審計部、工程部考核的,由管理中心負責涉及對預決算部、招投標部、總工室及其它部門考核的由預決算審計部負責?？己私Y果在每季度末報集團總裁審批后執行。第三十二條 本《辦法》由集團預決算審計部制定、解釋。