第一篇：華獅四建監理總結

云南工程建設監理有限公司

云南活發集團劉總旗水泥有限公司辦公區一期工程監理總結

昆明華獅啤酒有限公司年產20萬千升啤酒擴建工程

監理總結

建設單位：昆明華獅啤酒有限公司 承包單位：云南建工第四建設有限公司 監理單位：云南工程建設監理有限公司

編制人：

審核人：

批準人：

2013年12月5日

云南工程建設監理有限公司

云南活發集團劉總旗水泥有限公司辦公區一期工程監理總結

一、工程簡況

本工程為昆明華獅啤酒有限公司年產20萬千升擴建工程；由辦公樓和鍋爐房組成，其中原料間總建筑面積3274m2，建筑高度12.3m（±0.000計），建筑層數一層，建筑工程等級二級，設計使用年限50年抗震設防烈度8度，結構類型鋼筋混泥土框排架結構，生產類別丙類，耐火等級二級，屋面工程防水等級三級；鍋爐房總建筑面積625.1m2，建筑高度17m（±0.000計），建筑層數三層，建筑工程等級二級，設計使用年限50年抗震設防烈度8度，結構類型鋼筋混泥土框排架結構，生產類別丁類，耐火等級二級，使用性質工業生產，屋面工程防水等級三級。

該工程于2013年3月15日開工，在2013年12月6日組織初驗。

二、參建單位

1、建設單位：昆明華獅啤酒有限公司

2、質檢單位：楊林工業園區質檢站

3、設計單位：廣東輕紡建筑設計院

4、勘察單位：云南巖土工程勘察設計研究院

5、施工單位：云南第四建設有限公司

6、樁基檢測單位：昆明偉業工程技術有限公司

三、工程質量保證資料情況

1、圖紙會審紀要和設計修改通知單共 14 份

2、鋼筋，由昆鋼提供，鋼材材質證明書12份。

3、嵩明明珠建筑材料有限公司生產的Mu5.0的標磚，質量保證書1份，見證取樣1組試驗報告1份。造價人才網昆明億東陽建材有限公司的蒸壓加汽混凝土免燒磚，質量保證書1份。

4、宏鑫混凝土有限公司的商品砼砼試驗報告40份。

5、宜良紅獅水泥廠的P.S32.5水泥，質量保證書1份，試驗報告1份。

6、大樹營四佳砂廠的山砂，見證取樣1組。

7、辦公樓和鍋爐房結構部分隱蔽工程驗收記錄54份。

8、辦公樓和鍋爐房土建部分共分為四個部分，共121個檢驗批。

云南工程建設監理有限公司

云南活發集團劉總旗水泥有限公司辦公區一期工程監理總結

四、工程總結

在施工過程中，我們依據《建設工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）、《建設電氣工程施工質量驗收規范》（GB50303-2002）、《建設工程施工現場供用電安全規范》（GB50104-93）的規定和設計對施工單位的要求，認真嚴格執行。在施工過程中未發生安全、質量事故，工程質量均達到合格標準。

2、質量控制是本工程監理的一個重點。為防止不合格設備、材料進入現場，督促施工單位嚴格執行材料/構配件/設備報審程序。現場監理與施工單位共同對進場的工程材料進行了檢驗均為合格，把好了工程質量設備、材料進場的第一關；樁基礎檢測合格，實體檢測合格，監理工程師論壇防雷檢測合格。

3、我公司在整個施工過程中，始終把安全控制作為監理工作的重中之重，開工前重點抓施工組織設計中的安全措施，督促施工單位“安全報審”，審查施工單位的安全生產資格，特種工種上崗證和作業人員開工前安全教育考核情況。施工中采用“巡視”和“旁站”手段，檢查每天開工前的安全措施落實情況，以確保施工人員的人身安全。在施工過程中，建設方、施工方、監理方在執行“安規”方面配合默契，施工單位人員也嚴格遵守安全施工各項規定，使工程實現了預定的安全目標。

本工程達到驗收條件，均得到各位領導、設計、及施工單位的大力支持和協助，使得工程監理能順利進行，工程質量、進度、安全得到有效保障。在此，我謹代表公司再次表示衷心的感謝！在今后監理工作中，我們仍然遵循守法、誠信、公正、科學原則進一步搞好監理工作。綜合上述，同意驗收。

昆明華獅啤酒有限公司年產20萬千升

啤酒擴建工程

云南工程建設監理有限公司

2013年12月5日

第二篇：鼎獅四院邀請賽主持詞

尊敬各位老師，各位嘉賓，各位評委，親愛的朋友們，歡迎觀賞由鼎師協會辯林大會之四院邀請賽，本次邀請賽由校社團聯合會，會計學院團委，工商管理學院團委，公共管理學院團委，旅游學院團委聯合主辦，由鼎獅演講協會承辦。在比賽開始前，請允許我非常榮幸介紹今晚到場的老師，他們是。。。到場的嘉賓。。。到場的評委。。讓我們再次用熱烈的掌聲歡迎他們的到來，下面請校社團聯合會主席鐘羚做開幕詞，掌聲歡迎。。。。。非常感謝鐘主席的開幕詞，今晚將要進行四院邀請賽第一輪，第一場的辯題是微博的出現是美化網絡環境還是污染網絡環境

今讓我們期待選手的精彩表現，為今，正方公共管理學院辯論隊，他們的觀點是微博的出現美化了網絡環境，請做自我介紹。反方會計學院辯論隊，他們的觀點是微博的出現污染了網絡環境，請做自我介紹。事不宜遲，比賽正式開始。

首先有請正方一辯進行開篇立論，時間為3分鐘，有請

正方一辯的立論真是鞭辟入里，接下來要看反方一辯如何破篇立論了，時間為三分鐘，有請

反方一辯的立論也是爭鋒相對，實力不容視，接下來我們進入第二個環節攻辯環節，首先有請正方二辯選擇反方二辯或者三辯進行攻辯，時間為1分半，有請

下面有請反方2辯選擇正方2辯或者三辯進行攻辯，時間1分半，有請

唇槍舌戰的激烈程度也是越來越濃厚啊，希望雙方再接再厲。

接下來有請正方3辯選擇反方二辯或者三辯進行攻辯，時間為1分半，有請

最后有請反方3辯選擇正方2辯或者3辯進行攻辯，時間為1分半，有請

在雙方激烈的攻辯之后，雙方的一辯也需要為本隊做一個攻辯小結，首先有請正方 一辯進行攻辯小結，時間為1分半。

接下來有請反方一辯進行攻辯小結，時間也是一分半，有請

在經歷兩輪比賽后，我們就將進入短兵相接的自由辯論環節了，期待雙方選手的精彩表現。雙方各有5分鐘時間，好的，首先有請正方

好一場精彩而又激烈的答辯，雙方各不示弱，真是氣勢逼人啊。不禁讓我們期待雙方四辯的總結陳辭了。雙方是乘勝追擊，保住勝果，還是臥薪嘗膽，反敗為勝呢？大家拭目以待。

接下來進入最后一個環節總結陳詞環節，首先有請反方四辯做總結陳詞，時間為4分鐘 有請

接下來有請正方四辯進行總結陳詞，時間也為4分鐘，有請

四院邀請賽第一輪第一場到此結束。，中場休息五分鐘，五分鐘之后第二場比賽馬上開始

第三篇：房建工程監理總結

一、工程概況

我辦所轄的房建工程（№FJ8 合同段）包括祥周匝道收費站、祥周停車區上下行線、田陽匝道收費站。建設單位為廣西壯族自治區交通基建管理局；設計單位為廣西交通規劃勘察設計研究院；勘察單位為廣西交通規劃勘察設計研究院地質勘察所；監理單位為廣西桂通公路工程監理咨詢有限責任公司；施工單位為桂林全建建筑安裝工程公司。2007年5月16日下發開工令，合同工期為8個月，合同造價為823.2149萬元。主要工程數量如下：

1、祥周匝道收費站包括：辦公樓+職工公寓一棟，三層，框架結構，建筑面積為544.6m2；飯堂一棟，單層，框架結構，建筑面積為101.89 m2；配電房一棟，單層，磚混結構，建筑面積為76.45 m2；100 m3水塔，筒體結構；收費大棚2進2出；1m3/h地埋式污水處理站一座。

2、田陽匝道收費站包括：辦公樓+職工公寓一棟，三層，框架結構，建筑面積為767.8m2；飯堂一棟，單層，框架結構，建筑面積為118.24 m2；配電房一棟，單層，磚混結構，建筑面積為76.45 m2；100 m3水塔，筒體結構；收費大棚2進3出；1m3/h地埋式污水處理站一座。

3、祥周停車區上下行線包括職工公寓一棟，三層半，框架結構，建筑面積為321.12m2；公廁2棟，單層，框架結構，每棟建筑面積為150.15 m2；配電房一棟，單層，磚混結構，建筑面積為76.45 m2；150m3水塔，筒體結構；3m3/h地埋式污水處理站一座。

二、監理機構

1、本工程監理組織實行二級直線職能制，設一個總監理工程師辦公室（總監辦）和6個高級駐地監理工程師辦公室（駐地辦），第五駐地辦為廣西桂通公路工程監理咨詢有限責任公司（甲級監理資質）委派的駐地監理機構，監理負責人為黃顯全高監。我公司于2004年12月29日進場組建駐地辦，駐地辦設在田陽縣那滿鎮郵電所和文化站內，根據桂通監理公司與業主簽訂的監理合同，并結合房建工程監理任務和工程特點，駐地辦房建監理機構設正、副高監各1人（高工）；房建專業監理工程師1人（工程師）；合同、計量專業監理工程師1人（工程師）；測量專業監理工程師1人（工程師）；試驗專業監理工程師1人（工程師）；安全專業監理工程師1人（工程師）；監理員1人（助工）；資料員1人（助工）；行管員1人（助理會計）。

2、按照監理合同要求，我辦的各種試驗、檢驗儀器均配備到位，并經國家法定計量部門標定合格。辦公室配備三臺奔騰Ⅳ電腦，一臺打印機，一臺復印機，一部數碼照相機，安裝了程控電話和網線（含傳真機），配備2輛房建工程專用監理車輛，能滿足監理工作和日常生活的需求。

三、質量控制監理

1、審查施工單位質量保證體系，在監理過程中，充分發揮質保體系的自檢、互檢、交接檢作用。

2、審查承建單位編制的施工組織設計，并依此檢查、督促承包人按施工組織計劃實施。

3、檢驗各種建筑材料、設備等的合格證、質保書及試驗報告。對質量有疑問時，如：砂粒偏細、碎石粒徑偏粗等，監理立即現場抽樣復檢，對不合格的材料、配件、設備等，予以清退出場。

4、監督承包人按照相關的設計文件、圖紙、規范、標準、規程及規定的要求嚴格施工，并嚴格進行檢查驗收。上道工序未經檢驗合格的不得進行下道工序施工。經檢驗證實不合格的，立即以口頭或書面通知承包人進行整改。對違規施工情節嚴重的，令其停工整頓，直至合格為止。

5、對基礎工程和主體工程有混凝土澆筑的，監理人員實行全過程旁站，并認真做好檢測記錄和抽樣試驗及填寫監理日記等。

6、嚴格隱蔽工程驗收制度，對鋼筋、混凝土、預埋管線等，均嚴格執行隱蔽工程驗收，確保消除工程隱患。

7、督促承包人及時做好沉降觀測，監理及時檢查和分析數據，確保工程安全合格。

8、復驗主體軸線和標高是否符合設計要求，確保施工監理無重大失誤。

9、嚴格按監理規范要求監理，除督促承包人對施工過程自查自檢外，監理自身對工程的獨立抽檢率在30%以上。原材料進場及施工配比的控制更是嚴格，對祥周及田陽兩個匝道收費站的砂、石、水泥取樣20組，砂漿試件21 組，砼試件105組。祥周停車區上下行線尚未完工，有關試驗數據不在此列出。

10、對水、電等管道的預埋嚴格進行檢查，安裝好后分別進行水 壓試驗、系統清洗、電阻測試、調試等各種參數測試，確保用戶安全使用。

11、督促承建單位進行分項工程質量評定，監理人員做到及時檢驗核定簽證，監理根據施工單位報送的資料及時組織對基礎工程、主體工程等中間交工驗收，確保工作順利進行及工期按時完成。

四、進度控制監理

總監下達的開工令為2007年5月16日，合同工期為8個月。祥周及田陽匝道收費站、祥周停車區上下行線房建工程開工初期基礎開挖后，由于地質與設計不符，產生了變更增加工程及工作量，設計圖紙的修改及征地問題未能解決、村民阻工等因素。祥周匝道收費站田陽匝道收費站實際開工日期為2007年6月10日，祥周停車區上下行線實際開工日期為2007年10月20日。同時設計單位對祥周停車區上下行線公寓樓、公廁、水塔、飯堂基礎及場地±0.000重新設計及調整。使工程未能如期竣工交驗，祥周匝道收費站、田陽匝道收費站實際完工日期為2007年12月28日，歷時178天。收費站由于急需營運收費，建設單位于2007年2月份將祥周匝道收費站、田陽匝道收費站移交高管局使用，直至2008年6月25日開始進行預驗收，至此祥周停車區上下行線亦未能完工，尚在加班施工中。在以上工程施工期間，我辦每月均咨詢總監辦、建設辦意見，及時調整和下達施工計劃和完成指標，采取下達指令及現場督察相結合等措施，促成施工單位及時完成業主要求的進度目標，促使工作及時完成。由于承包人的管理不力，財力單薄，最終還是未能按合同工期如期完工。在此期 間，業主共邀請承建單位法人代表洽商合同事宜共3次，以規范合同的嚴肅性。

五、費用控制監理

1、熱情服務，指導承包人計量工程師學習相關合同文件、技術規范及計量支付管理辦法，明確計量支付程序等，使工程資金能及時服務于工程建設上，確保工程質量、進度得到有效控制和實施。

2、合理使用工程費用，除保證工程質量和效益外，主要對承包人采取進度款、材料預付款、計量手段進行費用控制。嚴格控制資金，遏制進行超規模、超標準建設。

3、正確行使職責范圍內的工程變更權利。任何變更意向，我辦都認真整理、收集反映工程狀況的資料，包括：變更前后的設計文件、資料、圖紙、照片、有關方面的意見、信函；業主、施工單位、監理工程師之間來往的信函、會議記錄及施工單位工、料、機配備以及現場條件變化的情況等，并依據這些資料評估變更費用，超出權限及時上報總監辦

4、到目前為止，№FJ-8合同段共完成3次計量，累計計量金額為665.54萬元，駐地辦共簽發7份變更令，變更金額為6.5749萬元。共向總監辦報送4份變更意向，估計變更金額為48.1593萬元。

六、信息與合同管理

1、組織召開第一次工地會議和經常性工地會議。

2、加強對施工單位履行能力的監控，主要對進場人員資質、能力水平、人數及機械設備、試驗儀器配備是否滿足合同要求等方面進行 監控和檢查。

3、正確核實承包人提出的費用索賠及工期索賠，提出處理意見報總監辦核實。我辦首先做好的工作是①收集資料、做好記錄，②查證合同依據，③計算索賠費用，④確定索賠責任。

4、做好進度、計量、工程變更等統計臺帳制度。

5、建立質量保證資料的收集、分析和管理制度，對各種質量保證資料及時進行簽認，并及時進行監理竣工文件的編制。質保資料管理能做到及時、真實、有序，并貫穿施工監理的全過程。

6、堅持完善監理日記，駐地高監和各專業監理工程師定期檢查簽閱監理日記，熟悉現場監理情況，反饋真實有效的工地信息。

七、安全生產監理

1、駐地辦認真貫徹執行《南寧（壇洛）至百色高速公路工程建設安全生產管理辦法》及其他相關文件精神。并積極參加建設辦組織的各項安全活動，如開展安全生產月活動，進行安全培訓、開展安全應急救援預案演練，爭創青年文明號等。堅決實行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，成立以高監為組長的安全生產領導小組，設有專職安全專業監理工程師，編寫相應的安全監理實施細則，從組織上、制度上、管理上采取強有力的監理措施，協同承包人努力防止和減少安全生產事故，消除安全隱患。

2、現場監理及時處理施工過程中各種違規現象，消除安全生產隱患，要求施工人員進入施工現場必須佩戴安全帽，不穿拖鞋，不喝酒等，使工程自開工至結束始終未出現大小工傷事故，利國利民，實 現了合同制訂的方針目標。

八、對承包人評價

桂林全建建筑安裝工程公司在建筑行業中為貳級企業。在本工程的施工期間里，對合同認識不夠深入，履約能力較差、技術力量薄弱、管理力度不夠，所投入的建設資金、設備及勞動力不能滿足施工需求，對業主及監理的指令執行不力，業主曾三次約請其法人代表洽商合同事宜。在業主密切的關注下和監理的督促下，還是能按照設計文件、技術規范和相關規定組織施工，完成了祥周匝道收費站、田陽匝道收費站的施工任務。確保了南百路2007年12月28日建成通車收費目標的實現。但祥周停車區上下行線至今還在施工中，尚未完成。在今后的項目施工中，還應加強管理，合理安排施工，認真落實計劃，把好工程的每個一個環節，逐步提高施工管理水平。

九、經驗及建議

雖然南百路第五駐地辦完全按照合同履行了合同內的監理工作，總結一年多來的房建監理工作，有不少經驗和教訓。

1、以人為本，需要高素質的監理人員和施工技術人員，而從事高等級公路房建工程建設經驗較豐富的技術人員相對較少，尤其是承包人為了減少投入，現場管理人員和試驗人員往往不能滿足施工現場的需要，特別是試驗人員素質不高和試驗儀器配備不足等，嚴重地影響了工程施工質量。只有不斷在實踐中培養人才，才能確保高等級公路房建工程建設達到優質、高效、低耗要求。

2、低價中標，加之轉分包已嚴重暴露出不良弊端，在質量與利 7 潤的面前。承包人絕不會保質量而賠錢，只好冒險偷工減料，蒙混過關，舍質量而求利潤，給監理工作增加難度。

3、在設計方面，前期的設計工作量比較大，需要超常規地開展工作。一些設計單位為了趕進度，放松對設計質量的要求，設計出來的方案深度、精度不夠，少數設計人員不是把工作當成自己的作品來完成，而是任務思想嚴重，不到實地踏勘，僅靠看地圖，搬一些現成的方案來套，以致設計粗糙，漏項、錯項較多，不符合實際，變更頻繁，這不僅給施工進度造成不利影響，而且對工程的質量、投資控制也產生了負面效果。此外，因設計問題而引發的二次征地、合同變更也給工程建設增加了不少困難和矛盾。這也是造成工期延誤的主要原因之一。

4、在監理方面，旁站制度執行不嚴，個別現場監理人員質量控制水平和能力有限，一些現場監理僅滿足于應付日常的檢查工作，對質量控制中關鍵環節、技術難點、施工重點監理不到位，缺乏對工程質量問題的常見性、預見性分析，對出現的質量問題總是被動應付，難以做到對工程的全過程質量控制。監理費率偏低也嚴重影響了監理企業的健康發展。而且在一定的程度上監理單位受命于業主，監理的獨立“第三方”地位得不到有效保障，有礙職能的有效發揮。

5.強化施工管理，完善質保體系。工程施工是合格工程的關鍵，必須實行精細化管理。要嚴格按照招投標有關規定選擇施工經驗豐富、實力強、信譽好的施工單位承擔施工任務，施工單位要嚴格按照合同施工，投入充足的技術設備，采用先進工藝，提高現場管理水平，做到精工細做、標化施工。在工程開工前，要根據合同文件和創合格 工程的要求，編制合格工程施工方案，明確各項施工工藝、施工方法、操作規程和質量控制措施，控制好材料、機具、工藝及質量檢驗等關鍵環節。要抓好人頭、源頭和苗頭，抓人頭主要是提高施工管理人員的整體素質，特別要提高對混凝土澆搗工、鋼筋工、焊接工等關鍵工種操作人員的素質和業務技能；抓源頭就是要加強材料試驗等源頭控制；抓苗頭就是要跟蹤觀察關鍵環節、關鍵部位，一有質量失控的苗頭就著手解決。

6、高等級公路房建工程質量管理從最初的質量檢驗階段、統計質量管理階段到現在的全面質量管理階段，對監理工程師的綜合素質要求越來越高，要想成為一名合格的監理工程師，必須順應歷史發展，不斷學習、總結知識經驗，勇于對新材料、新工藝進行探索，始終走在時代科技前沿，這樣才能更好的指導承包人把工程做好，不負國家賦予我們的重任。

第四篇：四、監理總結報告

×××市×××鎮整體推進農村土地整治

示范建設項目

監 理 工 作 總 結

襄陽華罡項目管理有限公司 ×××市土地整理項目監理部

年 月 日

目

錄

一、工程概況……………………………………………………

二、建設規模……………………………………………………

三、監理機構的組織形式和職責………………………………

四、質量控制……………………………………………………

五、進度控制……………………………………………………

六、投資控制……………………………………………………

七、施工協調……………………………………………………

八、存在的問題和建議…………………………………………

襄陽華罡項目管理有限公司受XXX整理中心委托，負責XXX市XXX鎮整體推進農村土地整治示范建設項目施工階段工程監理，依據委托監理合同，開展項目監理工作，對該項目工程監理工作全面負責。根據監理合同內容，本項目2010年9月開工，2012年5月竣工。現將施工階段中的監理工作總結如下：

工程概況

工程名稱：XXX市XXX鎮整體推進農村土地整治示范建設項目

工程地點：XXX市XXX鎮XXX村 項目實施單位：XXX縣國土資源局整理中心 規劃設計單位：湖北XXX土地規劃設計有限公司 監理單位：襄陽華罡項目管理有限公司 承包單位：

1、湖北XX建筑工程有限公司；

2、XXX市水利工程開發總公司；

3、XXX市XXX建設工程有限公司；

4、XX市XX建筑工程有限公司；

5、XX省XXX市廣源建設有限公司；

6、湖北XXX建設工程有限公司；

7、湖北XXX水電工程有限公司；

8、XXX市XXX建設工程公司。

二、建設規模

本次土地整理項目區總面積1564.172公頃，建設規模1513.46公頃。涉及XXX兩個村，分別是一村和二村。通過本次土地整理，主要完成土地平整、灌溉與排水、田間道路與橋梁工程。土地平整主要是完成田塊平整、廢棄魚池坑塘回填、廢棄居民點平整、農渠抽槽平整，達到提高有效耕地面積的目的。

（一）、項目設計規劃的主要內容有：

1、土地平整部分：平整田塊23塊，面積616.32公頃，土方量為144.67萬立方米；填埋坑塘22口，面積10.69公頃，土方23.04萬立方米；廢棄居民點、磚渣區3塊，面積5.88公頃，土方量為6.27萬立方米。

2、道路工程施工27802m，其中5米寬田間道3962m，4.5米寬田間道20251m，3.5米寬田間道3589m；

3、新修斗渠10211米，其中斗渠（1.2*1.0）型長1224米 ,斗渠（1.0*0.8）型長2540米，斗渠（0.8*0.7）型長6447米.4、修復斗渠1693米，其中修復矩形斗渠1287米，修復T型斗渠405米。

5、新修農渠總長100303.8米，其中50型24817.8米，60型75486米。

6、新挖斗溝1345.6米，清淤斗溝23844米；

7、新挖農溝49074米，清淤農溝61102米；

8、清淤縱溝46280米；

9、新修涵管202座;

10、新修斗門22座，農門96座；

11、農渠到田間分水口3344個，農渠橫向節制閘1004座；

12、節制閘3座，其中新修涵帶閘1座，修復節制閘2座；

13、渡槽39座,其中新修渡槽37座，修復渡槽2座；

14、新修過路倒虹吸69座；

15、泵站6座，其中新建1座，修復5座；

16、水泥電桿線路移設4千米；

17、新建機耕橋8座；

18、種植防護林32464株。

（二）、項目實際完成情況

1、土地平整部分：平整田塊26塊，面積708.65公頃，土方量為155.66萬立方米；填埋坑塘20口，面積11.09公頃，土方22.23萬立方米；廢棄居民點、磚渣區3塊，面積5.84公頃，土方量為5.59萬立方米。

2、道路工程施工29673m，其中5米寬田間道3961m，4.5米寬田間道1874m，4米寬田間道1405m，3.5米寬田間道3142m, 3米寬田間道1209m,生產路1216m；

3、新修斗渠9920米，其中斗渠（1.2*1.0）型長1170米 ,斗渠（1.0*0.8）型長2278米，斗渠（0.8*0.7）型長6472米.4、修復斗渠1641.2米，其中修復矩形斗渠1261米，修復T型斗渠380.2米。

5、新修農渠總長92791米，其中60型71753米，80型21038米。

6、新挖斗溝2131米，清淤斗溝18401米；

7、新挖農溝52546米，清淤農溝48991米；

8、清淤縱溝32421米；

9、新修涵管197座;

10、新修斗門29座，農門102座；

11、農渠到田間分水口3024個，農渠橫向節制閘86座；

12、節制閘2座，其中新修涵帶閘1座，修復節制閘1座；

13、渡槽39座,其中新修渡槽37座，修復渡槽2座；

14、新修過路倒虹吸77座；

15、泵站6座，其中新建1座，修復5座；

16、水泥電桿線路移設3.15千米；

17、新建機耕橋3座；

18、種植防護林11810株。

三、監理機構的組織形式和職責

1、組織形式

根據本項目的工程實際情況公司委派相關監理人員開展監理工作。根據專業技術要求，配有相關的專業工程師參與技術的處理。即：總監理工程師一名，專業監理工程師二名，監理員一名，組成監理部。

2、監理工程師的職責 我單位于 2010 年月 25 日進駐項目區，以高度的事業心、責任感和良好的社會信譽及監理人員應有的職業道德，嚴肅認真、大刀闊斧地開展施工全過程的監理工作。具體從以下幾個方面入手：

1）、進駐項目區以后召開第一次工程會議，制定每月至少一次工地例會制度，下發施工質量規范、工程驗收程序和工程資料整理等一系列文件和范表。

2）、認真審核承包單位及項目經理的資質等級與投標文件、合同、授權委托是否一致；檢查項目經理部組建和五大員持證上崗情況、機械設備、檢測器具進場到位的落實，必須做到表里如一。審核各承包單位的施工組織設計方案，審核通過后簽發開工令。

3）、盡快摸清工程狀況、實施項目、投資規模。熟悉設計規劃圖紙和相關的工程技術文件；仔細踏勘項目區的每個角落，搞清土地整理的范圍。路、溝、渠的網絡和農田水利配套設施的分布情況。廣泛征求監獄農場的意見，搞清應新增和難以改變的現狀排灌體系，進行合理調整，提高田塊的排灌功能。

4）、通過工地例會和不同形式的專題會議以現場巡視、平行檢查等手段，有效的控制和貫穿項目實施全過程。

四、質量控制

1、以設計圖紙、各種技術規范、質量驗收評定標準為依據，督促承包方認真組織施工，以工序質量控制為基礎，堅持工序驗收制度，上道工序驗收合格后方可進行下道工序施工的原則，工序驗收 嚴格按照承包單位自檢合格后報驗，經專業監理工程師確認合格后簽認。

2、各種材料進場嚴格把關，進場前承包單位必須提供生產廠家產品合格證、技術參數等質量保證資料；進場后，必須在監理工程師現場見證取樣下，送有資質的質檢部門檢測，復試合格后方可使用。在使用過程中，現場加大抽查頻率，一旦發現不合格材料責令退場，徹底杜絕不合格材料進場使用。

3、監理人員加大巡視力度，關鍵部位實行旁站監理。對違規、違章行為采取口頭指令、監理通知的方式進行整改。整改不到位者責令停工、返工，并認真查找事故原因和責任人。寫出書面事故報告，以工程專題會議形式通報各承包單位吸取教訓、引以為戒，強化質量意識，力爭做到質量、安全事故零發生。

4、工程資料整理歸檔按省國土資源廳《土地開發整理項目管理制度與規范》要求，做到內容原始、真實；分類有序，歸檔及時。認真填寫監理日志和監理巡視記錄。對往來文件和工作聯系單上傳下達，及時回復。要求承包單位指派專業技術人員，認真填寫施工資料及各種表格。本項目共分為八個標段，一分場和二分場兩個片。針對現場情況，監理人員進行合理分工，責任到人、各負其責。總監理工程師負責全面工作。專業監理工程師、監理員每人負責二個標段的工程監理。在整個監理工作中采取分散、集中管理的方式，白天在施工現場巡視、旁站，晚上回到項目部后互通信息，交換意見，統一思想，并整理好當天的監理資料。

5、土地平整的監理職責分工為：

1）、依據規劃設計圖和現場踏勘確認平整部位、面積、類別（水田、旱地、坑塘）；

2）、復核現狀高程和設計高程；

3）、按格田劃分的標準落實，合理布局，制作田埂。尤其要控制片區邊沿的線形和片外的銜接，徹底杜絕部分田塊超高和積水現象，保證田塊排灌暢通。在平整過程中，根據熟化土的保持原則，平整深度小于30㎝的就地平整，大于30㎝以上的采取熟化剝離，推積堆放，待老土層平整到設計高程時，平均回填鋪平，當填方超過30㎝的部位，考慮增加松填系數為：1：1.2-1.3，避免透墑雨后沉降。田塊要求為長方形、方形。銳角不得小于600。

4）、用水準儀驗收平整度。每塊測點不少于五點，求平均值。誤差大于設計要求為不合格，通知返工，驗收合格的田塊，認真填寫驗收記錄。必須組織分場場長、業主方、監理方、施工方，四家簽字后復耕；

5）、路、溝、渠的施工任務是該項目實現土地整理、格田化的重要組成部分。從總體布局來看，大多是縱橫交織，形成田間的交通排灌網絡。以田塊合理排灌、耕作為基礎，其斷面相互依賴。從而達到道路成通、渠相連的田園化交通排灌效果。為了保證工程質量，達到自然景觀格局，監理人員在事前、事中、事后控制管理可以分為以下程序（重點灌渠硬化）：

A、事前控制：（1）、熟悉圖紙、地形、地貌、設計高程、坡比、線形、交叉結點的銜接；（2）、掌握路、溝、渠的所在部位、長度和設計斷面尺寸；(3)、耐心聽取分場的意見，從實際出發，因地制宜地進行調整，確認后讓施工方按施工順序打樁、放線，進入施工狀態。（4）、對灌渠所用的一切材料，如：水泥、砂石、鋼材等現場見證取樣復檢。U型槽預制構件的供應必須是正規廠家提供，同時對成品放入抽樣檢測：a、用回彈儀測砼強度是否高于C20；b、將U型槽槽口向外，平放支穩后，在上口邊緣分別站兩個人負重試驗，不斷裂；c、斷面尺寸是否一致，避免安裝時出現錯臺;d、無裂紋、蜂窩麻面。符合以上各項指標的均為合格產品,同意進場使用。

B、事中控制：（1）在施工過程中進行平行檢查，復測水準點、軸線是否符合設計要求；（2）、線形是否順直，排灌溝、渠流向是否暢通，溝槽開挖尺寸是否滿足施工質量的需要；（3）、操作人員的技術水平是否達標。打夯機、振動器、施工用電、砂漿、砼配合比單、試模是否安置到位。防凍劑、防凍設施的落實情況等，缺一不可開工；（4）、編制下發U型槽、排灌水口、進田塊過路涵、伸縮縫等質量安裝規范；（5）、進場使用的材料是否與送檢合格的相符，尤其對U型槽進行現場抽查，發現有進場不合格的，強制退場，并通報各標段下不為例。加大巡視、旁站監理頻率，發現質量隱患，及時消滅在萌芽狀態。

C、事后控制：即工序、單元工程驗收階段：首先查看U型槽安裝時基槽開挖是否順直，槽身兩側回填土是否密實，鄰板有無錯臺現象，勾縫是否均勻一致，兩側回填土高度是否符合要求，分水 口強度與斷面尺寸是否達到規范要求。節點部位倒虹吸、過路涵、一字墻、八字墻是否堅固、美觀大方，達到上述標準視為合格。在平行檢查驗收的過程中，發現有標段存在違規現象，質量問題具體暴露在：（1）縱坡度與設計有誤差；（2）槽身兩側回填土不密實；（3）U型槽安裝時，有人為的錯臺現象，整體順直度彎曲；（4）預留伸縮縫間距不等。面對忽視質量，偷工減料的行為，我們監理人員沒有心慈手軟，毫不留情的簽發返工整改通知，限期返工整改。并通過質量專題會議向各標段通報，以點代面，吸取教訓，收到了良好的效果。

五、進度控制

1、根據施工合同的約定和工程進度控制管理措施，嚴格審查承包單位的施工進度計劃，在確保施工進度的前提下，達到科學合理。

2、要求承包單位合理調配人員，材料、施工機械，必須滿足施工要求。

3、編制詳細的工程總進度計劃、月、周進度計劃、分部、分項、單體工程進度計劃。牢牢掌握工程進度。圍繞進度計劃，全面系統地綜合分析，有把握地預測將會出現影響進度的條件和因素，如：業主提出的設計變更、不能及時地反饋給施工方；附近村民干擾施工；材料、機具供應環節的差錯：品種、規格、質量、數量、時間不能滿足工程的需要；受惡劣的天氣氣候影響和承包單位資金到位不及時等。針對不利于施工的因素，我們要提前通過口頭、會議、書面等形式向業主方、承包單位提示，及時調整施工方案。

六、投資控制

1、編制投資控制工作計劃。以施工合同價款和施工圖紙為依據嚴格控制施工變更和投資規模；

2、對已驗收合格的工程按法律、法規規定的計量方式和有關程序進行計量，確認承包單位申報工程量清單中的工程量。

3、未經業主、設計單位批準的設計變更和承包方原因造成的返工所增加的工程量不予以計量；

4、根據施工合同約定，施工單體工程完成量，必須經監理工程師核實，準確無誤后，總監理工程師出具工程款支付證書，報業主方審批，方可撥付工程款。

七、施工協調

1、進入項目區后，監理的工作、生活得到了業主方的大力支持、關心。他們給我們提供了相關的工程技術資料及良好的工作、生活環境。工作期間在整理中心領導安排下，業主代表認真細致地介紹項目區基本情況，引導監理人員到各標段了解、熟悉施工現場，并與我們同吃同住，共同討論解決施工中出現的各種問題，為我們工作的順利開展打下了堅實的基礎。

2、我們根據《工程建設監理合同》約定的職責和義務，細心大膽地開展工作，遇到難以解決的問題及時匯報，在業主方高度重視并積極支持下，我們圓滿完成了監理任務。

3、定期召開各種工程會議。我們事先擬定會議議程，使參建各方能夠互相交流、集思廣益、統一思想，會議內容明確、語言簡煉，直切主題，散會后根據承包單位提出的問題，在業主方組織下，集中到施工現場實際解決，確保了工程順利實施。

八、存在的問題和建議

1、土地整理工程項目實施周期受季節所限，施工期間一般為第一年十月初至第二年的五月底，此時間段雨雪、農忙、春節假日，對施工進度有很大的影響。建議在不誤農時的前提下，提前搞好需要平整田塊的移交工作。

2、規劃設計與施工現場不太相符，整理中心領導及業主代表根據實際情況提出合理化建議，設計變更較大，而變更報告審批遲緩，影響施工進度，建議項目立項后有針對性的對規劃設計認真審查后報批。

3、承包單位對土地開發整理要求和規范存在著模糊概念，實際操作與投標文件中的承諾有較大出入，建議承包單位認真總結經驗，吸取教訓，加強質量意識，及時收集、整理工程資料。

襄陽華罡項目管理有限公司

二0一二年XX月XX日

第五篇：礦建監理年終總結

礦建監理年終總結

安徽國漢監理咨詢有限公司受華興能源有限責任公司委托，我公司駐唐家會煤礦監理項目部在貴礦分管領導及礦建部領導下，對該礦的三個井筒（即主斜井井筒、副井井筒、回風立井井筒）掘砌工程開展了礦建監理工作，各單位積極配合下順利開展，就本的監理工作情況作出書面總結如下：

一、監理合同履行情況

唐家會煤礦監理項目部各監理人員現場工作認真負責，認真按照有關工程建設的法律法規、監理規范、監理委托合同及公司的要求開展監理業務工作，能夠處理好與項目業主的關系以及承包商的關系，能夠做好“三控、四管、一協調”工作。

為了更好地履行監理合同目標值,根據工程特點設置了項目監理組織機構：配置總監負責人1名、礦建監理工程師7名、機電監理工程師1名、資料員1名。于2011年初對唐家會煤礦建設開展監理工作。項目監理部嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監理并完成本監理任務。編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、管理制度、實施細則等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去,力爭為華興能源有限責任公司提供高素質的服務。

二、本監理工作評價與分析：

本監理工作順利開展，沒有產生重大安全事故及質量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內并完成預定目標，資料齊全，與礦建部及施工單位等部門建立良好合作關系使工程得以順利進展。

㈠ 程質量狀況評價與控制

本沒有出現工程質量事故，各分項工程質量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。監理工程師論壇http://bbs.job2299.com/ 為確保工程質量,總監理工程師確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合、強化驗收的方法對工程質量進行控制,主要體現為: 1.嚴把預控關

熟悉圖紙、承包合同、技術規范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設計與方案,特別是質量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,危險性較大的分項，施工前就組織了專家論證，認真按照論證后的施工方案施工,并實施全過程監督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質量。再如，為了確保砼冬季施工質量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬季施工安全措施。2.實施過程監督

嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規定的頻率進行現場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、螺紋套絲長度以及綁扎質量等實行過程監管，模板嚴格預檢，避免“死后驗尸”現象從而確保了工程質量。3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如砼澆筑過程中發現砼塌落度過大，及時要求做退場處理，監督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設計及規范要求。4.監幫結合多手段運用

為了使工程質量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監理程序嚴格監理，監理部還以幫助的心態做好監理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術及經驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。

5.強化工程驗收管理 嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監理工程師驗收,監理工程師以高度負責的態度對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規范工程驗收制度。嚴格檢測、試驗制度,原材料如鋼結構原材鋼板、鋼筋、石子、砂等經檢測其質量均達到合格要求,結構性能檢測如砼試件試壓,試驗結果均滿足設計及驗收規范的要求。

通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質量,以促使該項目完成后達到合同要求標準及規范要求。

㈡進度狀況分析與控制

本施工進度在控制范圍內，實際施工形象進度基本符合總進度計劃，主要影響進度的因素為因一系列原因期間兩次放假總時長達三個月人員來返延誤工期等。本按照礦建部要求完成了本預期目標。目前實際進度情況為：唐家會煤礦本工程量中，主斜井由中煤第三十工程處駐唐家會項目部承包的掘砌工程，主斜井井筒工程驗收工程量共計： m，質量合格；副井井筒掘砌工程由華煤集團有限責任公司駐唐家會項目部承包。驗收工程量共計： m，質量合格；回風立井由中煤第七十一工程處駐唐家會項目部承包，驗收工程量共計： m，質量合格。1.預控與過程控制相結合

各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與礦建部、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整后的進度計劃進行。

2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設備的數量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應應對措施，詳細記錄每天情況，以及其它影響進度的情況。

3.組織協調多專業立體施工,避免互相阻滯影響施工

每周組織召開監理例會進行協調進度施工，根據各專業施工順序積極協調,對各專業工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業施工互相拖后腿現象,并及時進行各專業中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。

㈢安全文明施工狀況評價

積極做好安全文明施工管理的監管工作,目前施工過程中,沒有出現安全事故,工程進展順利,基本達到文明施工要求的有關規定。“安全第一，預防為主”，在監理過程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點，貫穿于監理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。

三、監理工作成效

根據本工程施工的特點，監理工作實施的同時依次編制了相應施工項目監理細則。在質量方面，嚴格按照國家現行有關規范、標準以及本公司的貫標要求，依照事前預控、事中監控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監理程序進行層層把關、嚴格管理。并協助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監理將施工現場出現（存在）的問題及處理方法等情況向業主進行匯報，督促施工單位加強施工現場的質量、安全管理，并及時將新的規范、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質量、高標準的完成提供了科學的依據。同時，在工程監理過程中也得各單位部門的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在目前監理過程中，共發出工程暫停1份，監理通知6份，監理工作聯系單32份，安全檢查記錄及整改26份，會議紀要35份，監理月報8份。在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據工程實際情況召開專題工地會議5次。在監理過程中，監理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監理合同的有關條款進行操作，對業主提供科學、優質的監理服務，并積極做好業主與施工單位的協調工作。

四、結束語

通過各單位的共同努力，在相關部門的指導和監督下，本基本按合同在順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質量滿足設計、規范及使用功能要求，未發生安全事故。雖然本監理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，在新的一年里，我唐家會監理項目部將認真總結經驗，去偽存真，為華興能源有限責任公司礦建提供更優質的服務，交一個滿意答卷。在此，對建設單位領導的大力支持表示衷心感謝，同時預祝中煤第三十工程處、華煤集團有限責任公司、中煤第七十一工程處對應的主斜井、副井、回風立井三個井筒工程在2012年順利施工并竣工。