第一篇：關于各部門重點工作計劃的撰寫通知[本站推薦]

關于各部門月度重點工作計劃有關事項的通知

公司各部門：

為規范管理、提升工作效率，全面推進各項工作再上臺階，根據公司領導指示精神，要求自2014年4月起，各部門負責人要撰寫本部門月度重點工作計劃及上月工作總結，分管領導要完成批閱?，F將有關事項通知如下，望遵照執行。

一、時間安排：

1、各部門本月的重點工作、上月的工作總結需在次月5日前交綜合管理部；交綜合管理部前各部門要把本月重點工作計劃及上月工作總結送至分管領導，分管領導在5日前完成審批并簽字。

2、6日由綜合管理部負責統一收集并交公司領導批閱。

二、內容：

1、每月重點工作計劃和日常工作要區分開，重點工作必須是當月本部門重點要完成的工作。

2、重點工作計劃要有完成目標、完成時間及措施、有明確的責任人和考核監督人。

3、4、重點工作不要太多（2—5項）即可。

工作總結要圍繞本月重點工作來寫，若沒完成要說明理由及補救措施及時間。

特此通知。

綜合管理部

2014年4月25日

第二篇：關于各部門撰寫安全工作計劃的通知

撰寫計劃通知

公司各部門：

為不斷提高全體員工安全意識和思想素質，也為明確各部門安全工作安排，經公司安委會研究決定，要求各部門撰寫本區域2013安全工作計劃，現將有關事宜通知如下：

一、2013工作計劃：

1、撰寫計劃要求：

結合公司2013年工作規劃的要求，制定本區域的工作計劃。計劃應切合實際、目標明確、突出重點、措施具體可行。

2、撰寫計劃內容：

（1）本區域2013年安全目標

（2）主要安全工作的內容及措施

二、相關說明：

1、各部門工作計劃于2013年月日前報送到安全生產管理部。

2、各部門自行組織時間針對本部門的計劃開展宣傳會，以便于更好的展開安全工作（宣傳會時間在月日至月日之間）

特此通知

2013年 月 日

第三篇：各部門工作計劃的通知

關于各部門工作計劃的通知

關于各部門工作計劃的通知1

各部門：

20xx年上半年即將過去，為全面了解各部門和各位員工的工作現狀及工作實績，激勵全體員工不斷提升業務水平，推動下半各項工作，按照集團公司《績效考核實施辦法》的相關規定，請各部門認真組織落實上半年工作總結、半績效考核工作和下半年工作計劃制定工作?，F將相關事項通知如下：

一、請各位員工認真填寫《20xx上半年個人工作總結與下半工作計劃》、《20xx上半年員工績效考核表》，并于7月1日（周二）前上交至各項目前臺處。

二、請各部門認真填寫《20xx上半年部門工作總結與下半工作計劃》、《培訓計劃》、《20xx上半年部門績效考核表》，并于7月2日（周三）前報送至綜合管理部。

三、填寫下半年工作計劃時，請國際中心客服部注意提交下半年客戶服務活動計劃、收費計劃；銀座工程部提交下半年現場整改、跟進等相關事項具體計劃。四、7月份，公司領導將分部門聽取各部門和員工的.工作匯報并開展半考核。具體時間屆時另行通知。

五、各部門負責人完成對本部門員工的績效考核后，請于7月8日（周一）前將《20xx上半年員工績效考核表》交至綜管部。

六、請大家重視并關注考核與實際相結合，日常月度、半考核均會成為計入績效中，將影響大家的實際績效。

特此通知。

關于各部門工作計劃的通知2

公司各部門：

為進一步提升各部門管理水平，提升工作質量和執行力水平，為更好地規劃下一步，明確工作目標，公司對完善各部門工作總結及計劃制度進行了再強調和要求。

各部門應對當月工作及時進行總結檢查，并對下月工作進行規劃，并將其作為一項制度來執行，進一步完善工作計劃內容、完成時間、執行時間、責任人。各部門負責人要將本部門的工作總結及計劃于每月28日及時上交行政部（Word電子版和Word打印版各一份），由行政部及時上報總經理，公司總經理辦公室將會對各部門的月工作計劃進行通報，并對上月的工作完成情況進行檢查并通報，對未完成的工作任務分析原因，提出最后完成期限。

各部門負責人要做好本部門員工工作計劃及總結編寫的'組織及督促工作，要求工作任務分解到人，明確量化。部門員工的月工作計劃、總結由部門負責人審核，并于每月月底報行政部備存，以備檢查執行情況。

備注：1.A4紙打印，標題字體為小二號黑體。

2.頁邊距上下左右為：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行縮2字符，間距1.5倍行距，如遇最后一頁無正文，可適當調節行距。 4.正文字體為“宋體”，字號為“小四號”，頁碼居下居中。 5.時間用漢字書寫的，將年、月、日標全，零寫為“O”。

附件一：《XXX部月工作總結及工作計劃模版》

東港凱達置業有限公司

行政部

20xx年4月2日

附件一

XXX部月工作總結及工作計劃模版

進一步提升各部門管理水平，提升工作質量和執行力水平，為更好地規劃下一步，明確工作目標，公司對完善各部門工作總結及計劃制度進行了再強調和要求。

XX月工作回顧

XX月工作中存在問題及如何處理

XX下月工作計劃

東港凱達置業有限公司XXX部

部門負責人： 二〇XX年四月二日

關于各部門工作計劃的通知3

關于召開月度質量總結會議的通知 各部門、各管理人員：

為了提高公司各崗位管理者的工作質量，提升公司質量管理水平，改善公司產品質量，明確質量現狀和改善目標與方向，展示個人工作業績，發掘管理人員的潛能，經公司研究決定召開月度質量工作總結會議，具體通知如下：

一、會議時間：自20xx年4月份起，每月月初（日期每月具體通知）

二、會議地點：公司辦公樓2樓會議室

三、參會人員：全體管理人員

四、會議主要議程

1、質量部門闡述本月質量概況

⑴客戶投訴及回復情況

⑵市場質量數據統計及簡要分析

⑶過程質量數據統計及簡要分析

⑷供方質量狀況及改進情況

2、生產部各車間質量匯報、生產部長質量總結

3、開發部質量總結

4、物控部質量總結

5、本次會議質量改善項目清單梳理

6、陳總指示、領導發言

五、會議要求與溫馨提示：

1、提前做好工作安排，按時到會；

2、按當月實際情況做好發言準備；

3、會議進行期間，請將手機關機或調至振動模式；

4、發言內容要本著以解決問題為己任的思想，多說自己的.工作業績與不足，乃至下月度自己工作質量的改進計劃，少一些對別人的抱怨，不提倡強調客觀原因；

5、言之有物，盡可能的用事實和數據說話；

6、會議是一個集思廣益的平臺，歡迎在會上提出建設性的意見和建議，為公司的發展輸送自己的正能量，也向大家展示你的存在與價值，這需要“會上10分鐘，平時一月功”。

實固爾 技術質量部

二〇XX年三月一十二日

關于各部門工作計劃的通知4

各位：

為進一步增強工作的計劃性，統籌公司的各項工作，經研究決定，自20xx年10月14日起，請銷售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計劃和工作總結?，F將有關工作要求如下：

一、范圍及內容要求：

1、客戶拜訪的`數量及質量。

2、本月銷售產品分析。

3、本月銷售總額，其中新、老客戶情況分別加以說明。

二、提交時間每周六和每月上班第一個工作日。

三、方式：通過郵箱發送到辦公xxxx處。

四、工作計劃應重點突出、思路清晰，突出工作的計劃性和科學性，針對性強，對于預計將會遇到的困難需要加以說明，尋求支持，工作總結應全面客觀，準確翔實，重點在于結果，重要事項做詳細說明，毋需匯報過程和具體工作，對于工作中的流程、方式或相應的資源不到位的可以提出改進。

20xx年10月12日

關于各部門工作計劃的通知5

各部(室)：

根據工作需要，經公司研究，決定召開工作計劃會議?，F將有關事宜通知如下：

一、會議時間

20xx年4月18日--4月20日

二、會議地點

名門國際26樓會議室

三、參會人員

項目總監(負責人)、總監代表等

四、會議內容及安排

1、報備個部門的工作計劃(4月18日10：00--17:00);

2、團隊建設活動(4月19日--4月20日)。

五、參會要求

1、請參會人員安排好項目工作，按要求準時參會，不得無故缺席;

2、服從會議組委會的.安排，遵守會場紀律，不得中途退場;

3、要求與會人員4月18日9:30到達會場，綜合辦公室組織簽到。

xx有限公司

20xx年x月x日

關于各部門工作計劃的通知6

各處室、二級學院：

為全面總結學院20××年工作，科學規劃20××年工作安排，根據學院工作安排要求和部署，現就做好20××年工作總結及20××年工作計劃的有關事項通知如下：

一、工作總結包括：

1、具體工作及相關數據、事例；

2、獲獎情況，取得成績。

二、工作計劃包括：

1、計劃開展具體工作及時間進度；

2、計劃工作預期效果

三、相關要求

1、報送材料應做好歸納提升，內容具體明確，邏輯清晰，簡明扼要，所用數據真實準確，事例生動、針對性強，特色亮點突出。

2、各單位報送的材料應經領導班子成員集體研究討論、經主管院領導審核通過。

3、工作總結與工作計劃分為兩個word文檔報送，20××年工作總結字數控制在1500字以內，20××年計劃字數控制在1000字以內。只需報送電子版。

關于各部門工作計劃的.通知7

集團各部門：

在過去的一年里，在集團領導的正確領導和全體員工的共同努力下，集團取得了一定的發展和進步。為了使各部門更好的明確每階段的規劃和目標，總結經驗，改進不足，確保在新的一年創造更好的業績。經集團總部研究決定，下發關于各部門每月報送工作總結和工作計劃的通知。

集團總部要求各部門，本著全面客觀、求真務實的精神，組

織員工認真做好每月的工作總結和工作計劃。具體事宜通知如下：

一、適用范圍：公司辦公室全體員工

二、報送時間：每個月最后一天

三、報送流程：

各部門主管以郵件形式直接提交總辦(124647730@qq.com)，總辦匯總后統一提交董事長進行審閱；

其他員工的工作總結與計劃表先報直接上級，由直接上級撰寫意見后統一匯總存檔，由總辦不定時查閱。

四、報送目的：全面系統的了解各部門的工作情況，幫助員工養成勤于思考，善于總結的良好習慣，提高工作效率以及各部門的管理水平。

五、內容要求：

在工作計劃中要分清每月重點工作、常規工作和臨時工作，寫清各模塊的工作內容和要達到的目標；在工作總結中對工作完成進程中遇到的問題做出分析，對成功的`經驗做出總結。

請各部門在撰寫工作總結和計劃時著重實績，條理清晰，主要圍繞以下內容展開：

1、月度工作目標；

2、業務工作量、工作內容情況；

3、業務開展情況；

4、存在的問題和原因分析；

5、需要公司提供的支持；

6、改進工作的思路；

7、對公司管理的建議；

8、下個月工作計劃和目標等。

本通知自下發之日起即刻執行。

主題詞：關于每月報送工作計劃和工作總結的通知 送：總辦；綜合辦公室；財務部；金屬；鋼構；彩板；兆盛；門店。

關于各部門工作計劃的通知8

關于提交每周、月工作計劃和工作總結的通知

各 位：

為進一步增強工作的計劃性，統籌公司的各項工作，經研究決定，自20xx年10月14日起，請銷售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計劃和工作總結?，F將有關工作要求如下：

一、范圍及內容要求：

a)、客戶拜訪的數量及質量、

b)、本月銷售產品分析、

c)、本月銷售總額，其中新、老客戶情況分別加以說明。

二、提交時間：每周六和每月上班第一個工作日。

三、方式：通過郵箱發送到辦公****處。

四、工作計劃應重點突出、思路清晰，突出工作的計劃性和科學性，針對性強，對于預計將會遇到的困難需要加以說明，尋求支持；工作總結應全面客觀，準確翔實，重點在于結果，重要事項做詳細說明，毋需匯報過程和具體工作，對于工作中的流程、方式或相應的.資源不到位的可以提出改進。

20xx年10月12日

第四篇：關于撰寫總結和工作計劃的通知`

公司各部門：

2011年各項工作即將結束，為便于公司正確評價各位同事的德才表現和工作實績，全面了解各級員工2011的工作狀況，激勵全體員工不斷提高思想素質和業務水平，也為明確各級部門明年的工作安排，經公司研究決定，要求各級員工撰寫總結和工作計劃，現將有關事項通知如下：

一、工作總結：

1、撰寫總結內容：

● 2011工作（計劃）完成情況及取得的成績(需緊密圍繞年初提交的2011工作計劃展開)；

● 2011年工作中所面臨的問題及不足，相應改進提高的建議和措施；

● 對公司管理與工作的改進建議或意見； ● 其它。

2、撰寫總結要求：

● 撰寫時要緊密聯系個人工作實際，對照工作職責和目標要求，總結工作成績，找出差距和不足，提出改進和加強措施。文字要精煉，言簡意賅、實事求是，忌用空話套話。

● 各部門負責人需同時上交部門總結文稿和PPT格式。● “撰寫總結內容”為必述項，各位同事在闡述時不得漏項說明；

二、工作計劃擬定；

三、重要資料統一刻盤存檔；

四、相關說明：

1、撰寫總結和工作計劃對象：行政部門全體員工；

2、行政各部門由部門負責人統一收集后交管理部； 3、2011重要資料各部門負責人統一整理后交管理部；

4、管理部歸口管理以上事項；

5、報送時間：2012年1月10日前完成。特此通知。

簽批：

二0一一年十二月十四日

第五篇：各部門工作計劃

各部門工作計劃

2007年8月5日晚八時，我司于松桃縣房管局三樓會議廳召開了2007年上邦宇公司年中總結大會，公司領導層、各部門全體員工均參加了本次會議。會上，丁力總經理、丁濤副總經理、張家祿總經理助理以及各部門負責人均作了上半年的工作總結及下半年工作計劃的報告?，F將各部門下半工作計劃匯總如下，并分發至全體員工，望各部門在工作中相互勉勵、相互督促、相互輔助，為盡早完成我司下半年工作計劃，達成部門工作目標做出努力。

一、拆遷部下半年工作計劃：

1.全力以赴、重整士氣，爭取8月31日前基本完成剩余15家的拆遷任務。

2.認真核對拆遷房源銷控表，確定前期拆遷戶回遷情況以及剩余回遷房源情況，避免銷售、回遷重疊狀況。

3.熟記每一份拆遷合同，并選出有針對性的拆遷還房方案，做好剩余拆遷戶的說服談判工作。

4.配合財務部做好第二次拆遷過渡費的發放。

5.著手進行前期拆遷戶的回遷準備工作。

二、工程部下半年工作計劃：

1.春節前完成拆遷還房4萬㎡的計劃（1、2、3、4、5、6、7號樓），穩定拆遷戶的心態，保障社會穩定。

2.切實完成年初預定計劃，即除電力大樓外，所有樓棟均開工。

3.采取單棟圖紙開工會審制度，確定最優圖紙方案，并由總經理簽署開工令方可開工（由工程部制定出開工令表格）。

4.加強與項目部協調配合及各部門、設計院的對接，嚴格按已制定的程序及相關規范施工，保證質量，安全施工。

三、銷售部下半年工作計劃：

1.達到春節前推出所有剩余住宅，門面銷售三成的目標。

2.取消外聯組，成立招商部。

7、8月份進行招商廣告位的確定、各形式廣告的更換、招商手冊的編撰、招商信息與資料的收集的等準備工作，9月份起正式在縣內外展開招商推廣計劃。

3.抓緊一期預售房的合同簽署及按揭貸款催辦工作。

4.密切與工程部、拆遷部的溝通合作與學術討論。

5.加強銷售部內部管理，多做部門員工的思想工作，緩解其績效壓力，改善推諉心態、心浮氣躁的情緒。

四、財務部下半年工作計劃：

1.與銷售部加大辦理按揭工作的力度。

2.嚴格審查采購、工程中發票和稅金的問題。

3.與拆遷部合作完成第二次拆遷過渡費的支付工作，在預決算部和工程部的配合下，按時支付各項工程款項，保障工程進度的順利進行。

4.加強和公司各部門的合作，隨時向公司領導通報資金情況和財務信息；加強資金高度、財務分析等頏的工作；完善支付、報帳等各項財務管理規定和制度，使財務管理正規化、制度化；同時不斷提高財務部各位員工的業務能力和技能，做到帳務清楚、明晰。

5.稅收政策的熟知和熟練掌握。

五、預算部下半年工作計劃：

1.6、8、9、13、15、21號樓、信合大樓、邦宇綜合樓、公安局大樓、建設局大樓、糧食局辦公樓的施工圖預算、主材計算、經濟指標分析等工作。

2.計劃完成5、16、17、18、19、7號樓、麻陽大道以及其他具備決算條件的分包項目及三穗穗府中心廣場的土建決算工作。

3.1、2、3、4、6、7、10、11、20、22號樓銷售面積計算工作。

六、采購部下半年工作計劃：

1.建立項目資料庫。

2.根據工程進度積極組織材料購進，實行主、次采購人制度，所有采購必須二人共同參與洽談，并做好貨比三家的詢價和談判。

七、行政部下半年工作計劃：

1.嚴格執行公司各項紀律制度，加大有關行政工作事項的監督檢查力度。

2.根據公司的發展需求，及時制定適應企業發展的規章制度。

3.提高責任心和敬業精神，做好日常工作事務。

4.進行工資改革，降低公司人員流動率。

5.杜絕浪費現象，提升整個公司員工的成本意識。

6.監督工程技術人員，并與工程部負責人進行現場考核、考查。

7.推廣宣揚、組織學習企業文化，糾正公司現有的不良文化傾向，對內團結、統一思想，提高團隊戰斗力和員工凝聚力。

8.充分做好后勤保障工作，提高辦事效率。

以上，望各部門在下半年工作中保持上半年的優良作風，修正前期存在的問題，為按時、按質完成即定目標，為公司再創輝煌貢獻力量！