第一篇：(九)數(shù)碼部主管崗位職責(zé)

數(shù)碼部主管崗位職責(zé)

·數(shù)碼部主管崗位職責(zé)·

1.協(xié)助經(jīng)理管好本部門(mén)的各項(xiàng)工作，并認(rèn)真執(zhí)行完成。

2.協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)的工作關(guān)系，提高員工之間的協(xié)作能力。3.負(fù)責(zé)配合經(jīng)理執(zhí)行本部門(mén)內(nèi)員工考勤，工作安排及考核工作，按制度獎(jiǎng)懲。

4.控制流程，保證準(zhǔn)時(shí)出件，檢查出件品質(zhì)，全力配合各部門(mén)工作。5.配合企劃部門(mén)設(shè)計(jì)名片、DM、展板框及活動(dòng)櫥窗設(shè)計(jì)。6.盤(pán)店庫(kù)存，確保安全庫(kù)存量（例如光盤(pán)、墨盒等）7.新款模版開(kāi)發(fā)制作、市場(chǎng)調(diào)查、引進(jìn)禮品。8.嚴(yán)格控制成本，改進(jìn)制作工藝。

Qc工作內(nèi)容、時(shí)間報(bào)告

工作內(nèi)容：

l、整理輸出客人片子

2、細(xì)修全家福照片

3、輸出大片

4、輸出小片

5、輸送小片

6、flash

7、輸送迎賓海報(bào)

JFR M1 2010-06-01 數(shù)碼部主管崗位職責(zé)

8、水晶制作

9、相框制作

10、質(zhì)量檢查

11、整理大片

12、整理小片

13、相冊(cè)整理

14、整理取件

15、美工交接

16、成品交接

工作時(shí)間的過(guò)程：

1.整理輸出客人片子(每天都要做，1個(gè)客人大概10分鐘左右，對(duì)選片單, 每個(gè)客人刻盤(pán)

份區(qū)分需不需要做FLASh)2.細(xì)修全家福(每天每一個(gè)的客人必須做的，需要20分鐘刻盤(pán)時(shí)間)3.輸出大片(3-4天輸出一次，一次10分鐘需要刻盤(pán)需要填寫(xiě)制作合同博雅來(lái)取 特例自己送)4.輸出小片(2天輸出一次需要刻盤(pán))5.輸送小片(1天輸送一次 需要作登記 需要簽字

1000元人民幣左右結(jié)帳一次

6．flash(3--4天打一次電話合同戶來(lái)取需要做登記；

特例自己送)7.水晶制作(3--4天輸送一次需要做登記； 2-3天收一次需要簽字特例自己送)JFR

M2

2010-06-01 數(shù)碼部主管崗位職責(zé)

8.輸送迎賓海報(bào)(四個(gè)客人55元人民幣現(xiàn)款

自己送)9.相框制作(3-4天輸送一次需要做登記

2-3天收一次

需要簽字 特例自己送)10.質(zhì)量檢查(對(duì)所有輸出、制作、成品的照片進(jìn)行質(zhì)量檢查)11.整理大片(3-4天整理一次)12.整理小片(2--3天整理一次)13.相冊(cè)整理(2天整理一次)14.整理取件(每天必須整理一次)15.美工交接(每2天送小片一次登記一次，收一次登記一次。每4天送未成品相冊(cè)(10寸 一18寸)一次登記一次，收一次登記一次，送做框大片一次登記一次，收一次登記一次。)16．成品交接(取件前一天和門(mén)市組長(zhǎng)核對(duì)簽字)每天整理輸出客人片子歸類輸送小片整理小片 細(xì)修婚紗照

整理取件 美工交接

質(zhì)量檢查

相冊(cè)整理

注：如果加急正常15天可以取到件

以上條例數(shù)碼部主管必須嚴(yán)格執(zhí)行，款違規(guī)一次20元、兩次50元、三次100元，四次以上辭退或降級(jí)處理。

我以知曉上述內(nèi)容，保證認(rèn)真遵守。

數(shù)碼部主管簽字：__________________ JFR M3 2010-06-01

第二篇：IT部主管崗位職責(zé)

IT部主管崗位職責(zé)

1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略

負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；負(fù)責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂IT基礎(chǔ)資源（硬、軟件）運(yùn)行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)IT資源集約管理；負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實(shí)施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項(xiàng)目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)計(jì)及總體規(guī)劃。2.企業(yè)信息資源開(kāi)發(fā)

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開(kāi)發(fā)利用。導(dǎo)入知識(shí)管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫(kù)。3.建立信息化評(píng)價(jià)體系

根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)情，建立公司信息化評(píng)價(jià)體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制定全員信息化培訓(xùn)計(jì)劃。4.信息處理

負(fù)責(zé)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫(xiě)信息分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改。5.ERP等信息平臺(tái)的開(kāi)發(fā)及實(shí)施

負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地開(kāi)發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化；負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的論證、引進(jìn)（或開(kāi)發(fā)）與實(shí)施，組織ERP系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行。6.控制信息設(shè)備預(yù)算

負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低費(fèi)用成本，組織公司計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗(yàn) 1 收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、測(cè)試、驗(yàn)收、日常維護(hù)，并提出可行性方案等工作。7.協(xié)助其它部門(mén)管理

協(xié)助其它部門(mén)實(shí)施CAD、PDM、CAPP等項(xiàng)目信息管理，協(xié)同其它管理部門(mén)實(shí)施設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實(shí)現(xiàn)。8.日常管理

主持本部門(mén)日常全面工作，編制本部門(mén)年、月工作計(jì)劃及資金計(jì)劃，總結(jié)年、月度工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考核。9.企業(yè)文化宣傳

負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整理、宣傳、實(shí)施，負(fù)責(zé)公司整體CI形象策劃管理工作。認(rèn)真做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計(jì)劃等工作。10.其他

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

IT部主管職責(zé)和要求

1.IT部主管的職責(zé)

建立團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍,激勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì)；

保證所有的項(xiàng)目需求都被定義，并能一直分解到最低一級(jí)； 領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的制定，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行管理；

管理風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)變更控制系統(tǒng)來(lái)控制基準(zhǔn)的更新演變； 保證項(xiàng)目的可見(jiàn)性技術(shù)到位，并行之有效； 及時(shí)執(zhí)行糾正措施來(lái)糾正偏離計(jì)劃的差異。2.IT部主管的權(quán)限

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力可變范圍很大，至少應(yīng)該包括：財(cái)務(wù)控制權(quán)；資源協(xié)調(diào)權(quán)利；對(duì)責(zé)任的描述能夠被理解和認(rèn)同。3.IT部主管的基本要求

良好的職業(yè)道德；知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；綜合的管理和決策能力；系統(tǒng)的思維能力；創(chuàng)新能力；身體健康；項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)；較強(qiáng)的技術(shù)背景.另外還包括:成熟的人格；講求實(shí)際；和高層主管有良好的關(guān)系；在幾個(gè)不同的部門(mén)工作過(guò)；把完成任務(wù)放在第一位。4.IT部主管應(yīng)具備的能力

領(lǐng)導(dǎo)能力和組建團(tuán)隊(duì)的能力；創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳；技術(shù)水平和商務(wù)水平兼顧（多面手）；計(jì)劃能力、組織能力和管理能力。

信息系統(tǒng)管理（每個(gè)系統(tǒng)）：

1、服務(wù)器操作系統(tǒng)（補(bǔ)丁、防病毒、防火墻、系統(tǒng)賬號(hào)、遠(yuǎn)程配置、共享設(shè)置、操作系統(tǒng)日志導(dǎo)出審閱）；

2、web服務(wù)器（IIS、apache、tomcat等）安裝、配置、管理；

3、數(shù)據(jù)庫(kù)（SQL、MYSQL、Oracle等）管理；

4、服務(wù)器程序和文件（程序插件安裝、程序進(jìn)程查看、程序服務(wù)開(kāi)機(jī)啟動(dòng)、config配置端口接口）；

5、數(shù)據(jù)備份（建立數(shù)據(jù)庫(kù)備份計(jì)劃、同步備份批處理代碼、數(shù)據(jù)備份檢查）；

6、信息系統(tǒng)管理（權(quán)限配置、賬號(hào)管理及導(dǎo)出審閱、內(nèi)容編輯管理、數(shù)據(jù)查詢、業(yè)務(wù)部門(mén)變更支撐、應(yīng)用層日志導(dǎo)出審閱）；

7、系統(tǒng)重建步驟文檔、重建測(cè)試。（重建系統(tǒng)、配置補(bǔ)丁、安裝數(shù)據(jù)庫(kù)、安裝程序、安裝插件、配置網(wǎng)絡(luò)、配置訪問(wèn)及遠(yuǎn)程權(quán)限、配置系統(tǒng)賬號(hào)、還原數(shù)據(jù)庫(kù)、檢查數(shù)據(jù)庫(kù)、安裝客戶端）

第三篇：數(shù)碼設(shè)計(jì)部員工崗位職責(zé)

1.設(shè)計(jì)師要配合后期輸出公司及其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，每天及時(shí)配合后期輸出公司下載選樣的文件及上傳沒(méi)有小樣的文件,如有特殊情況提前溝通后期輸出公司或其他部門(mén)。

2.品控員要檢查每天攝影師拍攝的質(zhì)量問(wèn)題，例如：片子顏色、實(shí)虛度等要第一時(shí)間反映到攝影部主管。

3.每天下載的文件張數(shù)要詳細(xì)檢査，并記錄準(zhǔn)確張數(shù)，有特殊件制作的顧客件要及時(shí)制作,傳輸?shù)街谱鞴S，不得延誤顧客取件日期。

4.打印員要負(fù)責(zé)各項(xiàng)文件、表格、圖片的打印等。

5.確保每臺(tái)電腦設(shè)備正常運(yùn)行，電腦的調(diào)整與維修，相關(guān)電腦資料保管硬件、軟件與網(wǎng)絡(luò)等。

6.主管每天檢查數(shù)碼設(shè)計(jì)、調(diào)修部工作量是否順暢，如有特殊情況及時(shí)反映到上級(jí)主管。

第四篇：模具部主管崗位職責(zé)

模具部主管崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司/部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)維護(hù)公司的利益，服從公司的規(guī)范化管理。

2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促，檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)，加工小組的工作落實(shí)情況。

3、4、負(fù)責(zé)模具各職位工作的分配，指導(dǎo)，監(jiān)督，及時(shí)跟進(jìn)模具開(kāi)發(fā)，制作進(jìn)度。按工作流程做好本部門(mén)的相關(guān)表單記錄，做好與相關(guān)部門(mén)的溝通，做好監(jiān)督，檢查和信息反饋工作，及時(shí)解決部門(mén)及員工間的不同意見(jiàn)。

5、解決模具開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)，維修中的技術(shù)疑難問(wèn)題，及模具使用中出現(xiàn)的異常情況。

6、做好設(shè)備與工裝器具的維護(hù)保養(yǎng)工作，統(tǒng)計(jì)員工工具領(lǐng)用及使用情況，制作臺(tái)帳。

7、負(fù)責(zé)員工的基礎(chǔ)教育培訓(xùn)，定期向上級(jí)匯報(bào)員工的工作情況及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的解決方案。8、9、10、嚴(yán)格控制領(lǐng)用材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi)。

負(fù)責(zé)模具車間的安全管理，定期排查安全隱患（水，電，氣等）。積極推行“5S”目視管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，搞好注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)5S工作，確保車間工作環(huán)境清潔，整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚，擺放整齊，做到安全，文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。監(jiān)督班組所屬區(qū)域的“5S”狀況，實(shí)行規(guī)范化管理。

11、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。

第五篇：綜合部主管崗位職責(zé)-修改版

綜合部主管崗位職責(zé)

一、在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持綜合管理部全面工作;

二、負(fù)責(zé)公司行政管理制度的監(jiān)督及執(zhí)行、負(fù)責(zé)公司的成本控制（包括辦公用品采購(gòu)費(fèi)/水電費(fèi)/電話費(fèi)/快遞費(fèi)/貨運(yùn)費(fèi)的控制）；

三、落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利金、獎(jiǎng)金的正確發(fā)放；考核員工的績(jī)效并提出改進(jìn)建議，跟進(jìn)執(zhí)行；

四、負(fù)責(zé)員工的招聘工作（招聘渠道的決定/招聘簡(jiǎn)歷的篩選/面試/錄用）；

五、負(fù)責(zé)新員工的入職培訓(xùn)（培訓(xùn)包括工作職責(zé)/公司管理制度/安全）以及執(zhí)行規(guī)劃員工培訓(xùn)；

六、負(fù)責(zé)與政府職能部門(mén)的協(xié)調(diào)、溝通、聯(lián)系工作及企業(yè)職稱證書(shū)的辦理；負(fù)責(zé)起草公司文件、報(bào)告和編制資料;

七、管理公司重要資質(zhì)證件，辦理各項(xiàng)資質(zhì)變更、升級(jí)、年審、年檢工作；

八、負(fù)責(zé)安排公司的會(huì)議及活動(dòng);

九、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作任務(wù)。

綜合管理專員崗位職責(zé)

一、在綜合管理部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面開(kāi)展工作;

二、處理公司日常行政事務(wù),接待、處理來(lái)件來(lái)訪，與公司各部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)處理日常工作事務(wù)；;

三、負(fù)責(zé)各種對(duì)內(nèi)、對(duì)外信息的傳遞；會(huì)議通知、記錄、整理、呈報(bào)以及會(huì)議精神的落實(shí)監(jiān)督工作；

四、負(fù)責(zé)公司的衛(wèi)生管理、員工的考勤統(tǒng)計(jì)（日常的請(qǐng)假、出差等）；

五、負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)維護(hù)（包括統(tǒng)計(jì)記錄/每月盤(pán)點(diǎn)/日常維護(hù)和保養(yǎng)）；辦公用品的使用與維護(hù)、文件的分發(fā)辦公用品的出入庫(kù)統(tǒng)計(jì);

六、負(fù)責(zé)公司水、電、電話費(fèi)用的清算、負(fù)責(zé)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的統(tǒng)計(jì)、審報(bào)、辦理等工作

七、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件的擬制、整理、記錄、收集、存檔和保管工作，負(fù)責(zé)公司合同、檔案及各類資料管理工作；

八、負(fù)責(zé)協(xié)助做好員工招聘、培訓(xùn)等工作;

九、完成總經(jīng)理以及部門(mén)主管臨時(shí)交辦的其它工作任務(wù)。