第一篇：2011年影像中心工作總結(jié)11.11

2011年影像中心工作總結(jié)

時光飛逝, 2011年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在這一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)科的關(guān)心與直接領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力支持下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，影像中心全體人員以“三個代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”為思想指導(dǎo)，自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，以醫(yī)院開展的“創(chuàng)優(yōu)爭先”、“三好一滿意”活動為中心，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和熟練地掌握了各項操作技能。使自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個臺階。較好的完成醫(yī)院下達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一、積極參加醫(yī)院組織的各項政治學(xué)習(xí)，積極開展“三好一滿意”活動，踴躍參加“紅歌比賽”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動等。

二、加強(qiáng)安全管理

科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體人員按照標(biāo)準(zhǔn)操作。科室各種資料管理也逐漸走向有條有序，各項設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。科室人員齊心協(xié)力，克服值班人員少的困難，全天24小時為臨床科室服務(wù)，保證了正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。科室無醫(yī)療糾紛發(fā)生，無受檢患者拖欠費現(xiàn)象。

三、努力鉆研業(yè)務(wù)

科室全體員工積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。先后請國內(nèi)外專家來我院進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，指導(dǎo)及演講，開展了以肝臟為主的多種介入手術(shù)，肝動脈化療栓塞術(shù)和灌注術(shù)，肝硬化干細(xì)胞治療，TIPS手術(shù)，委派介入醫(yī)生積極參加省內(nèi)、外組織的介入會議；不斷更新知識，提高技術(shù)水平，放射室開展全消化道、下消化道、腎盂造影等檢查。科室堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

四、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。中心人員努力文明禮貌服務(wù)，時刻為病人著想，做到耐心解釋；并下發(fā)下送診斷報告，滿足臨床科室和患者的需求。到目前，收到病人表揚(yáng)牌匾2塊，拒收患者紅包1000元。

五、把好質(zhì)量關(guān)，提高科室效益

自2011年1月1日至11月20日，影像共檢查6700余人次，收入達(dá)250余萬元。其中放射室檢查5723人次，收入約81萬元；較去年增長 11 %，參與醫(yī)院免費體檢180余次，費用約1.5萬元；CT檢查約1000余人次，收入約 107100元，較去年增長 10 % ；開展介入治療52次（肝癌化療栓塞術(shù)26例、干細(xì)胞移植10例、TIPS手術(shù)12例、靜脈造影檢查2例、脾栓2例），收入約72萬余元，較去年增長20 %。與2010年同期比較攝片、胃腸造影、CT檢查人次、介入治療明顯、肝增長，影像整體經(jīng)濟(jì)效益較去年增長25%。面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告逐漸達(dá)到教學(xué)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)；并接受了太原市醫(yī)學(xué)影像檢查結(jié)果相互確認(rèn)資格評估檢查團(tuán)專家的認(rèn)可。

六、認(rèn)真做好放射衛(wèi)生防護(hù)工作

1.建立健全放射衛(wèi)生工作檔案，輻射工作人員、健康管理制度、培訓(xùn)制度、資質(zhì)管理制度、臺賬制度等； 2.對放射診療場所和診療設(shè)備進(jìn)行防護(hù)與狀態(tài)檢測，環(huán)境影響評價文件已通過三級環(huán)保部門審批，變更了輻射安全許可證，影像中心實行了分區(qū)管理，設(shè)置了警示標(biāo)志，增設(shè)了隔離帶，并設(shè)溫馨提示牌和放射防護(hù)知識宣傳欄，確保工作人員及公眾安全。

3.積極組織全體輻射工作人員參加專業(yè)知識和輻射防護(hù)知識上崗資質(zhì)培訓(xùn)，做到持證上崗，工作時正確佩戴個人劑量劑，并按規(guī)定組織放射工作人員參加職業(yè)健康體檢。

過去的一年，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但是也發(fā)現(xiàn)科室自身存在不足，工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與醫(yī)院的要求還有差距。科室醫(yī)技護(hù)人員年齡結(jié)構(gòu)不夠合理，特別是有些項目經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)上需要加強(qiáng)，還需端正服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,營造出互相信任、互相尊重、互相理解、互相幫助的溫馨和諧的團(tuán)隊。

影像中心 2011-11-20

第二篇：2010年影像中心工作總結(jié)

2010年影像中心工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼2010年已經(jīng)過去了。一年來我科室在醫(yī)院董事會及院部的正確領(lǐng)導(dǎo)下；繼續(xù)實行以病人為中心、以質(zhì)量為核心的辦院宗旨；視醫(yī)療安全為醫(yī)院的生命線，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)作行為準(zhǔn)則。通過全科工作人員的共同努力，順利完成了醫(yī)院下達(dá)的各項工作任務(wù)。具體總結(jié)如下：

一、政治思想方面：

端正思想、統(tǒng)一認(rèn)識。我們多次組織全科同志認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)、國際時事政治和衛(wèi)生部的有關(guān)文件。通過學(xué)習(xí)使我們明白國家正在鼓勵發(fā)展民營醫(yī)院，提高民營醫(yī)院的待遇。通過學(xué)習(xí)使我們認(rèn)清了當(dāng)前的形式，從而激發(fā)了大家的工作積極性。在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)上，我們繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，要求科室每位工作人員以身作則、敬崗愛業(yè)、熱情周到服務(wù)。發(fā)揮影像中心是醫(yī)院的窗口科室效應(yīng)。在醫(yī)療安全教育上，我們視醫(yī)療安全為醫(yī)務(wù)工作者的生命線。我們努力將各項工作制度落到實處；優(yōu)化醫(yī)療程序；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以提高自身素質(zhì)加以防范。

二、科室管理方面：

2010年我們科室成立了醫(yī)院影像中心，實現(xiàn)了CT與CR的大整合。使我們科室的醫(yī)療資源與醫(yī)療業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的飛躍。為了給患者和醫(yī)生提供更高的就醫(yī)和工作環(huán)境。醫(yī)院為科室新購置了一臺北京萬東公司的500MA大型拍片造影機(jī)器，同時還改造了閱片室。為了提高科室醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，我們對工作人員進(jìn)行了技術(shù)、診斷分組。診斷組實現(xiàn)了CT、CR同一規(guī)范閱片報告；技術(shù)組實現(xiàn)了CT、CR輪

換操作；以提高自身業(yè)務(wù)水平，精益求精。全體工作人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程使用各種儀器設(shè)備，堅持每天做好設(shè)備日常維護(hù)工作，當(dāng)設(shè)備運行出現(xiàn)故障現(xiàn)象，操作人員及時上報，為保證正常工作順利開展，科內(nèi)主動與相關(guān)工程師聯(lián)系，以求盡早排除故障。

三、業(yè)務(wù)收入情況：

2010年CT共檢查10041人次，收入是1651521元（含優(yōu)惠57人次及免費29人次）。CR共檢查12225人次，收入是803210元。業(yè)務(wù)量比去年有了明顯增長，社會效益、經(jīng)濟(jì)效益極其顯著。

四、不足之處及改變計劃：

過去的一年里，在董事會和院部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，影像中心積極與全院同仁同道協(xié)作，取得了一定成績。但是，在看到成績的同時，我們更應(yīng)該清晰地認(rèn)識到存在的不足。

1、過去一年，科室工作人員變動較大，既不利于開展工作，也不利于醫(yī)療質(zhì)量控制。

2、科室相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)水平及新知識方面上乃需進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高。

3、值班室與急診室緊鄰，夜間太吵鬧，值班醫(yī)生休息不好，導(dǎo)致上班期間精力不足，存在醫(yī)療安全隱患。

4、影像中心至今仍無水槽，工作人員和患者無法清洗。醫(yī)生經(jīng)常是雙手沾滿病人的鮮血或病人的嘔吐物，要跑到廁所去清洗，這們的話，可能延誤檢查。患者也有冤言。

5、展望與建議：

2011年我科將添置MR機(jī)器，醫(yī)院的影像檢查手段將得到進(jìn)一步提升。龍城中醫(yī)院的明天一定會更上一個臺階，前景非常看好。我們作為醫(yī)院的一分子，應(yīng)該更加努力工作，用實際行動來為醫(yī)院的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！同時，我們也有一些建議：

1、加強(qiáng)人才引進(jìn)力度，把好人才引進(jìn)關(guān)，定員定編定崗。

2、希望醫(yī)院能定期送有關(guān)醫(yī)生去上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，以提高業(yè)務(wù)水平。

3、多多開展增強(qiáng)CT檢查，提高CT檢出率，并常規(guī)配置碘造影劑（歐乃派克 100ml/瓶），使我院的影像診斷更上一個臺階。

龍城中醫(yī)院影像中心

2011-01-08

第三篇：影像中心工作總結(jié)和計劃

2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，圍繞本科室的工作性質(zhì)，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧，順利地完成醫(yī)院下達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本科室工作開展情況作一系統(tǒng)回顧：

一、完成的各項工作指標(biāo)：

1.CT室2010收入：27，987，461.6元，累計檢查人次：

2.MR室2010收入：21，006，392元，累計檢查人次：

3.CT+MR 2010收入：48，993，853.6元，4.普放組2010收入：19，040，566元，5.放射影像中心2010總收入：68，034，419.6元，較200958，565，780.6元，增長9，468，639元，增長率為16.17％。

二、2010開展的主要工作：

（一）提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)水平。

科室全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作，牢固樹立質(zhì)量意識，不斷提高醫(yī)療整體水平，完善硬件建設(shè)。在院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的大力支持下，2010年6月我科室引入320排螺旋CT，相繼開展心血管成像、顱內(nèi)血管灌注等一系列先進(jìn)成像技術(shù)，并將原有開展項目進(jìn)

行優(yōu)化，通過半年來的完善和改進(jìn)，得到了患者及臨床科室的認(rèn)

可，形成了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動

中，結(jié)合科室工作實際，進(jìn)一步完善了科室各項規(guī)章制度，定期

對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”考核，嚴(yán)格執(zhí)行《報告書寫規(guī)范》，每月一次對診斷報告自查、考評，有力的減少了醫(yī)療差錯；堅持

每日早讀片制度，著重疑難片的討論，不斷提高科室人員的診斷

水平；堅持每周晨會制度，總結(jié)和分析上周工作，針對具體問題

研究整改。

（二）以病人為中心,構(gòu)建合諧醫(yī)患關(guān)系。

科室始終堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的理念，促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，改進(jìn)工作方

法，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。建立急危重癥患者綠色通道，隨來隨做，為患者救治工作爭取寶貴的時間；優(yōu)化預(yù)約檢查流程，并不定期加班，來滿足不斷增長的檢查需求，縮短等候檢查時間。

（三）以科學(xué)的管理機(jī)制，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理。

結(jié)合醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動的深入開展，我科以提高醫(yī)療水平

和服務(wù)質(zhì)量為主線，明確執(zhí)行崗位職責(zé)，落實目標(biāo)責(zé)任，進(jìn)一步

使全科職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識，真真正正把提高

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點。進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度，各級人員職責(zé)、各種技術(shù)操作規(guī)程，逐步使各項工作制度化、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長效機(jī)制，確保醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階。

三、2011工作計劃：

（一）加強(qiáng)科室管理

進(jìn)一步強(qiáng)化組織紀(jì)律，堅決明確崗位責(zé)任制，繼續(xù)抓好科室安全教育，強(qiáng)化人員安全意識，建立科室的激勵機(jī)制，以公平公正為原則，充分體現(xiàn)每個人在科室工作中的價值，激勵大家積極向上、團(tuán)結(jié)工作。加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)，文明禮貌服務(wù)。

（二）人員培訓(xùn)計劃

堅持基本功練習(xí)，對每個崗位分工管理，對專管人員強(qiáng)化設(shè)備熟悉，做到能熟練應(yīng)對每個檢查，以自信的姿態(tài)迎接大量工作量的到來。加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，完善人員分工。影像中心目前擁有較多年輕人員，可能存在經(jīng)驗不足，但對于影像學(xué)的高速發(fā)展來講，年輕人的高適應(yīng)性也是優(yōu)勢之一，新的一年中，要相對做到人員分工，充分發(fā)揮每個人的強(qiáng)項，要逐漸學(xué)會承擔(dān)某系統(tǒng)疾病的疑難診斷，必要時聯(lián)系外出學(xué)習(xí)，力爭在最短的時間成熟起來。

第四篇：影像中心工作總結(jié)和計劃

2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，圍繞本科室的工作性質(zhì)，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧，順利地完成醫(yī)院下達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本科室工作開展情況作一系統(tǒng)回顧：

一、完成的各項工作指標(biāo)：

1.CT室2010收入：27，987，461.6元，累計檢查人次：

2.MR室2010收入：21，006，392元，累計檢查人次：

3.CT+MR 2010收入：48，993，853.6元，4.普放組2010收入：19，040，566元，5.放射影像中心2010總收入：68，034，419.6元，較200958，565，780.6元，增長9，468，639元，增長率為16.17％。

二、2010開展的主要工作：

（一）提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)水平。

科室全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作，牢固樹立質(zhì)量意識，不斷提高醫(yī)療整體水平，完善硬件建設(shè)。在院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的大力支持下，2010年6月我科室引入320排螺旋CT，相繼開展心血管成像、顱內(nèi)血管灌注等一系列先進(jìn)成像技術(shù)，并將原有開展項目進(jìn)行優(yōu)化，通過半年來的完善和改進(jìn)，得到了患者及臨床科室的認(rèn)可，形成了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動中，結(jié)合科室工作實際，進(jìn)一步完善了科室各項規(guī)章制度，定期對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”考核，嚴(yán)格執(zhí)行《報告書寫規(guī)范》，每月一次對診斷報告自查、考評，有力的減少了醫(yī)療差錯；堅持每日早讀片制度，著重疑難片的討論，不斷提高科室人員的診斷水平；堅持每周晨會制度，總結(jié)和分析上周工作，針對具體問題研究整改。

（二）以病人為中心,構(gòu)建合諧醫(yī)患關(guān)系。

科室始終堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的理念，促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。建立急危重癥患者綠色通道，隨來隨做，為患者救治工作爭取寶貴的時間；優(yōu)化預(yù)約檢查流程，并不定期加班，來滿足不斷增長的檢查需求，縮短等候檢查時間。

（三）以科學(xué)的管理機(jī)制，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理。

結(jié)合醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動的深入開展，我科以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線，明確執(zhí)行崗位職責(zé)，落實目標(biāo)責(zé)任，進(jìn)一步使全科職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識，真真正正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點。進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度，各級人員職責(zé)、各種技術(shù)操作規(guī)程，逐步使各項工作制度化、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長效機(jī)制，確保醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階。

三、2011工作計劃：

（一）加強(qiáng)科室管理

進(jìn)一步強(qiáng)化組織紀(jì)律，堅決明確崗位責(zé)任制，繼續(xù)抓好科室安全教育，強(qiáng)化人員安全意識，建立科室的激勵機(jī)制，以公平公正為原則，充分體現(xiàn)每個人在科室工作中的價值，激勵大家積極向上、團(tuán)結(jié)工作。加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)，文明禮貌服務(wù)。

（二）人員培訓(xùn)計劃

堅持基本功練習(xí)，對每個崗位分工管理，對專管人員強(qiáng)化設(shè)備熟悉，做到能熟練應(yīng)對每個檢查，以自信的姿態(tài)迎接大量工作量的到來。加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，完善人員分工。影像中心目前擁有較多年輕人員，可能存在經(jīng)驗不足，但對于影像學(xué)的高速發(fā)展來講，年輕人的高適應(yīng)性也是優(yōu)勢之一，新的一年中，要相對做到人員分工，充分發(fā)揮每個人的強(qiáng)項，要逐漸學(xué)會承擔(dān)某系統(tǒng)疾病的疑難診斷，必要時聯(lián)系外出學(xué)習(xí)，力爭在最短的時間成熟起來。

第五篇：影像中心總結(jié)

放射工會小組2010年小結(jié)

一、工作量完成情況：

CT773萬人次37651增長29%

MR210萬人次6400增長29%

介入放射 265萬人次53901增長33%

整個放射工會合計完成983+265萬。

二、2010年的工會組織了羽毛球賽，我們科室年輕人積極參加。

積極配合院工會組織的工會活動，縣工會組織的象棋團(tuán)體賽我們醫(yī)院取得了冠軍，其中就有我們科室的孫輝。年初，我們組織了豐富多彩的春游活動，有到皂市水庫釣魚，等等活動。

三、2010年是工作量最大的一年，最忙的一年，加班最多的一年。CT每日工作量在100日人次以上，MR每日在20人次以上。80%的時間我們都在加班，好像成了習(xí)慣。

四、完善了科室團(tuán)隊建設(shè)，工作生活分工明確，責(zé)任到人。

大家精誠團(tuán)結(jié)，工作熱情高，熱愛崗位，熱愛醫(yī)院，更關(guān)心病人，做到了檢查準(zhǔn)確，解釋到位，診斷科學(xué)、客觀，全年無大差錯，失誤。

五、愛護(hù)設(shè)備，我們堅持每月一次的設(shè)備保養(yǎng)，新的一年是

我科、我院新的發(fā)展年，尤其是我科64排CT機(jī)安裝

到位，將會開展多項新項目，解剖層次更清晰了，病灶定位更準(zhǔn)確了。新的一年我們會更加努力，更多的加班加點。

六、一份耕耘，一份收獲。我們收獲了病人對我們的信任，收獲了各兄弟科室對我們工作的認(rèn)可，收獲了領(lǐng)導(dǎo)對我科設(shè)備投入的放心。建議大家投我們是先進(jìn)工會小組一票，最后收獲的就這一票。

2011年1月13日星期四放射工會小組 李成軍