第一篇：機關事務管理局2012年述職報告

2012年度壽縣機關事務管理局（接待辦）述職報告——強化后勤保障能力 提高管理服務水平

2012年度，在縣委、縣政府的正確領導下，我局牢固樹立和落實科學發展觀，立足本職，圍繞中心，服務大局，真抓實干，努力創新，較好地完成了機關事務管理工作。

一、突出中心抓保障

2012年，對于壽縣是不尋常的一年。5月18日縣四大班子及部分縣直單位率先搬到新城區城投大廈辦公，實現了歷史性突破；8月9日，正式掛牌成立?壽縣機關事務管理局（接待辦）?，意味今后工作內容將進一步擴大，由原來較單純的公務接待轉向機關事務管理。面對機遇和挑戰，我局工作審時度勢，突出中心，忙而不亂，履職履責。

一是提高公務接待水平和大型活動后勤保障服務工作能力。公務接待和大型活動后勤保障服務工作是我局工作的重中之重。全年共接待來賓152批次、7920人次。其中，國家領導人2次（2012年5月31日回良玉副總理赴壽縣出席全國?三夏?小麥跨區機收啟動儀式和9月18日全國政協副主席杜青林在壽縣調研文化旅游工作），部級領導8次，廳級領導38次，承辦重大活動2次，大型活動11次，會議15次。特別在全國?三夏?小麥跨區機收啟動儀式、安徽中華經典誦讀（中秋篇）和六安市第九屆老運會等重大活動中，提供了有力的后勤服務工作保障。全局上下分工有 序，以接待科為中心，本著?小分科，大一統?的原則，我局同志們在多次重要接待和大型活動后勤保障服務工作中體現出高度團結協作能力和較高素質，多次受到縣領導的肯定。

二是做好城投大廈物業、機關文印中心和機關食堂后勤保障管理工作。縣四大班子和部分窗口單位5月份到新城區城投大廈辦公，由于大廈新建落成剛投入使用，百事待舉。如何讓大廈提供一個舒適、和諧的辦公環境，充分發揮它辦公的優勢功能？這是擺在我局面前一項嶄新的課題。

經過多次考察，從合肥引進具有國家一級資質的物業管理公司——安徽新長江物業公司進駐壽縣城投大廈。在我局的有力監管下，大廈物業管理日趨走向正規。

為了保障大廈內機關單位大量文件材料的快速高效優質地處理，我局對原縣委辦和政府辦兩家文印中心進行人力和資源優勢互補整合，成立?縣直機關文印中心?，實行市場運作的方式運行，半年來效果良好。

為加強大廈機關單位工作效能建設和配合1—3層窗口單位?朝九晚五?的作息制度，在縣領導的關心下，11月1日城投大廈?明珠苑?餐廳正式開始試營業，為廣大干部職工提供中餐和晚餐。餐廳目前運轉平穩良好，已進入常規化管理階段。

三是公共機構節能減排工作初顯成效。節能減排是一個嶄新的課題，面對新事物，我局迎難而上，積極履行自身職能，在公共機構節能減排方面做了大量工作。今年5月份，按照上級部署，開展了?節能宣傳周?活動；7月份，對全縣公共機構能源資源消耗情況進行統計，并上報市機關事務管理局；7月9日我局向全縣公共機構發了《關于加強全縣公共機構節約用電工作的通知》；10月8日至10日，對縣25個鄉鎮進行了公共機構節能工作督查。此外，我們對城投大廈用電進行科學管理，城投大廈共有3部電梯，平時實行4層以下不停靠，節假日只開1部；?節能體驗日?6層以下不停靠；城投大廈使用的是節能環保地熱空調，空調夏季控溫不低于26度，冬季控溫不高于20度，節假日不開。每天下班前半小時關閉。

二、突出規范抓管理

一是加強管理制度建設，構建長效管理體制。本著?用制度管人，按規矩辦事?的原則，在機關事務管理方面做到有?規?可依，有?規?必依，盡量使管理科學規范。在公務接待方面，我局先后制定《壽縣公務接待暫行辦法》、《壽縣公務接待用品管理使用規定》、《接待用品進出庫管理辦法》、《接待規范性節點要求》和《壽縣公務接待標準》，嚴格限定接待標準和權力，厲行節約。

在物業公司管理方面，一是召開例會。每次我局例會都讓物業公司列席，對物業管理提出要求，聽取物業公司意見。二是工作日報制度。要求物業公司將每天的工作通過報表的形式向我們匯報。三是要求物業公司制定方案。為大廈平穩高效運轉，要求物業公司針對水、電、空調、火、盜和信訪制定專門方案和緊急情況應急預案。四是定期測評。我們與物業公司商討制定了物業 管理考評量化表，每周對物業管理工作進行檢查、測評。五是召開辦公室主任聯席會。定期召開城投大廈14家入住單位辦公室主任聯席會，匯總問題，統籌工作。

在餐廳管理方面，早在6月份，我局就把機關食堂提上議事日程。9月份，以招投標方式確定經營單位，取名?明珠苑?。于11月1日開始試營業，我局通過不定期考評對明珠苑的飯菜品質、種類變化、環境衛生、服務態度、安全管理等進行監管，現已進入有序營業狀態。

二是加強接待經費管理，厲行節約。在接待標準規定方面，為貫徹《關于黨政機關厲行節約若干問題的通知》和《機關事務管理條例》精神，我局從源頭壓縮接待成本。煙酒茶和接待紀念品常規接待用品實行比質比價采購的方式。根據級別分層次設定接待標準，按標準使用酒水。菜肴安排按人數的1.2倍安排。嚴格限定工作人員和工作餐的用餐標準。嚴格限定接待人員的接待權限，爭取最大限度的壓縮接待經費。

在財務方面，嚴格規范接待活動經費結算流程。接待費用票據據實規范，手續齊全。?收?支兩條線，一事一清，定期分類整理，做到賬目清楚、流程明確。隨時監管接待經費動態。

三是完善對內對外監管機制，使每項工作落到實處。每次接待之后將接待產生的費用和使用的物品及時據實錄入臺賬，便于全局同志監管。接待用品倉庫取物品時必須兩個人以上一起，并將取出物品的信息詳細錄入倉庫物品記錄本，同時定期兩人以上 對物品盤點并做詳細記錄。對于物業和機關食堂實行工作日報制度和定期量化考評制度；對于文印中心實行績效工資和業務量直接掛鉤制度。

三、突出“四化”抓服務

一是細節化。細節化服務在機關事務管理過程中重要性不言而喻，真可謂?一著之失，全盤皆輸?，在公務待方面體現得更明顯。一次重要的接待任務，從接收任務開始，也就是接待前的細節工作必須做足，把可能想到的都想到。通常我們會用?接待備忘?和方案的形式，牢記接待中關鍵環節和細節，提前到接待賓館反復檢查餐飲、會議、客房中的每一處細節。有一次在壽州賓館399廳接待，由于提前試坐椅子，發現椅子潮濕及時更換椅子，避免了一次接待事故的發生。在配合全市6〃19重大接待活動過程中，在接待前一天晚上檢查1號首長房間的淋浴房時，玻璃門突然意外倒下，幸虧檢查細致，避免了一場重大接待事故。

二是人性化。隨著社會的不斷進步，對服務也逐步提出了要求，細節化服務逐步提高到人性化服務。全市6〃19重大接待過程中，省機關事務管理局副局長陶鈞一再強調，此次接待服務不要標準化、要人性化。人性化服務的特點就是以人為本，充分尊重人的舒適、方便、實用。具體到接待就是房間布臵和物品的擺放要放到來賓觸手可及的地方，接待各個環節尊重來賓的自由，一切據此來制定方案，安排食宿的各個環節。

三是個性化。在標準化和人性化服務的基礎上，更高層次的 要求就是個性化的服務。為此，在公務接待方面，本著讓?來賓滿意、領導滿意?的服務宗旨，我們建立接待來賓資料庫和VIP檔案，了解、記住來賓的飲食習慣，以便為來賓提供個性化的服務。

四是方案化。所謂方案化就是系統的文字化。我局要求所有任務必須以文字的形式形成方案。從辦公室、綜合管理科到接待科所有工作任務必須要以文字記錄形成方案的形式貫穿始終。從發現問題、分析問題到解決問題，從接收任務、執行任務到完成任務，從檢查、監管到督促，從局內部管理工作到外部協調、請示和匯報，小到個人學習、工作心得體會，大到大型接待或活動籌劃實施，所有工作任務的每個環節必須實行文字化、方案化，做到?工作一‘案’在手，任務了然于胸?。

?四化?服務既是目標又是方法，下一步將它延伸到整個機關事務管理工作中來，加強創新，提高服務水平。

四、突出素質抓隊伍

一是提高業務水平，努力做到“形象好、業務熟、聲音大、話不斷、問不倒”。機關事務管理主要包括保障、管理、服務三大塊。我局同志們都以 ?人人都能獨擋一面，個個都是精兵強將?為標準，嚴格要求，加強接待業務、會議組織、后勤管理、公務禮儀等業務學習。在高標準、嚴要求中鍛煉提高自己，不斷提高自身業務水平和素質。

二是紀律嚴明，積極工作，爭做“三種人”。由于我局工作性質較特殊，不僅要強調上下班等常規紀律制度，由于在工作中還 會接觸到一定的錢、財、物，還要努力提高全局人員的自身素質和境界。為此，要求大家必須做?三種人——老實人、放心人和明白人?為目標，不斷提高自身的工作能力和修養，加強紀律。

全局人員以?晴加雨，五加二，白加黑 ?、?今天再晚也是早，明天再早也是晚?、? 上班時間做不完的工作，下班時間做；白天做不完的工作，晚上加班做?、? 低調做人，高調做事?為工作要求。通過教育，使大家在思想上統一認識，張弛有度，努力營造一個?團結、緊張、嚴肅、活潑?工作氛圍。

三是加強學習交流，勇于創新，不斷提高接待和管理水平。平時要求全局同志們，在干好工作的同時，通過多種途徑和形式，不斷加強政治、業務和其他知識和技能的學習，打造充滿生氣的學習型團隊。同時，為了更好地學習其他上級部門或兄弟部門的經驗和做法，積極外出取經。先后組織我局同志赴外學習。如赴合肥市機關事務管理局和六安市政府機關食堂?和諧園?、赴六安皖西賓館觀摩自助餐、赴天堂寨參與全市6〃19重大接待、赴安徽省機關事務管理局參加全省業務骨干學習等。

但是，縱觀我局一年來開展的工作，我局工作中也存在一些失誤和不足的地方。5〃18升旗儀式國歌中途意外停放的重大突發事故；老運會萬景住宿安排來賓男女性別排錯；重大接待（如郭允沖）中服務員和工作人員不能迅速及時引領來賓到客房；事先對來賓情況和估計預料不足，導致預先的安排不能適應現實需要，導致混亂等等。這些活生生的經驗和教訓依然歷歷在目，時刻警 示著我們不犯第二次同樣的錯誤，也盡量減少再犯其他低級、細節性的錯誤。經驗教訓是最好的老師，針對這些教訓，我局都認真反思，吸取教訓，找出今后解決此類問題的辦法。一些經驗教訓正在逐步總結，一些管理方法正在逐步探索，這樣下去，相信今后我局的保障管理服務水平會有很大的提高。在此提出，是鑒于過去，有治于未來。

2013年即將到來，我局的工作范圍將進一步擴大，任務進一步繁重。在黨的十八大精神的鼓舞下，全國上下展現出一派前所未有的清新氣象。我局工作要借此契機，抓住新時代賦予我們的大好發展機遇，繼續秉承我局優良紀律和作風，迎難而上、解放思想、開拓創新、不斷提高壽縣機關事務管理服務工作水平，為早日全面建成小康壽縣貢獻一份力量。

壽縣機關事務管理局 2012年12月31日

第二篇：機關事務管理局領導班子述職報告

機關事務管理局領導班子述職報告

xx年，區機關事務管理局在區委區政府的正確領導下，嚴格按照目標任務開展各項工作，現就領導班子履職情況向全體職工做如下匯報。匯報內容主要涉及xx年目標任務完成情況，全年相關數據預測，部門內部管理情況及存在的問題。

一、xx年目標任務完成情況共設立五項重點目標任務，以下是目前進展及預計完成情況。

（一）區級重點-推動節約型后勤服務建設。

目前進展：

按照中央厲行節約、反對浪費的總體要求，轉變服務作風，降低后勤服務成本。

一是規范機關后勤物資的管理、供應，完善各類設施維修標準。

降低機關辦公成本，提高物資使用效率，完善各項物資的造冊登記，以財政預算批復和新一年預算執行結束為一個周期，對各項購入物資進行造冊登記。

二是統一管理，對機關設施的維修、辦公搬遷等統一標準。

諸如設施維修、辦公搬遷此類后勤服務，進行了明細分類，通過詢價制定標準。

三是加強車輛維修、用油管控，強化單車核算功能，油料與公里數相匹配，做好車隊三交一封工作，進一步節約油耗。

做好公車外包市場化管理，規范用車流程，完善外包車輛服務的監管，進一步提高車輛使用效率。

四是協同人社局規范“勞務人員進出流程”，規范“勞務人員進出流程”加強對勞務人員使用的監管，杜絕吃空餉現象。

五是開展辦公用房清查騰退及違規用車專項治理工作。根據群眾路線活動要求，開展機關辦公用房清查清退活動，先后開展3次清查騰退活動，目前各超標辦公用房均已整改完畢。加強公務用車監管，開展車輛內飾清查，杜絕高標準配備，全部實現接入GPS監控，通過計時回放行車軌跡，實時定位，來對行車情況進行核查，并通報4起違規用車事件，并對相關駕駛員進行了處罰和批評教育。

（二）部門重點-完善制度建設，加強環節管理，增加協議定點采購項目。

目前進展：

1、規范采購流程，完善規章制度。強化采購中心制度建設工作，以《中華人民共和國政府采購法》為指導依據，結合財政部xx年新出臺的《政府采購非招標采購方式管理辦法》，不斷規范采購流程，健全和完善相關規章制度，完成了《區政府采購中心工作指南》的印制發放，使采購工作的每一個環節均“有法可依、有章可循”。

一是新增了《區政府采購中心投標人考核管理辦法》。

二是修訂了《區人民政府采購工作規程》、《區政府采購中心采購工作流程》、《區政府采購中心投標資質審核流程》及《區政府采購中心采購合同履約和驗收管理辦法》。

三是規范了基建類招標文件模板，改進評標方式。

2、加強管控，理順基建招標協作關系。基建類項目于xx年8月劃歸至采購中心實施招標，規范基建類招標文件模板，提高投標文件對技術方案的要求；改進評標方式，加強評標提問環節，改變投標人“重價格，輕方案”的錯誤觀念。平滑地完成了工作過渡和銜接，理順了基建招標協作關系。

3、將宣傳融入采購環節，強化依法采購意識。采購中心通過制作并免費發放《區政府采購工作指南》，不斷加強政府采購工作的宣傳和推廣工作，省級報刊《北疆晨報》于xx年10月14日對本次驗收進行了報道，對采購中心“重服務、重監管、重效果”的工作態度予以了高度肯定和好評。

4、完成了《區政府xx年條幅、展板及印刷定點項目》招標工作，由分散采購轉為集中定點采購。充分發揮了規模采購效應，有效地節約了財政資金，提高采購效率，規范采購市場，遏制采購領域的不正之風。

（三）部門重點-車隊服務外包的監督管理目前進展：中華人民共和國政府采購法》為指導依據，結合財政部xx年新出臺的《政府采購非招標采購方式管理辦法》，不斷規范采購流程，健全和完善相關規章制度，完成了《區政府采購中心工作指南》的印制發放，使采購工作的每一個環節均“有法可依、有章可循”。

一是新增了《區政府采購中心投標人考核管理辦法》。

二是修訂了《區人民政府采購工作規程》、《區政府采購中心采購工作流程》、《區政府采購中心投標資質審核流程》及《區政府采購中心采購合同履約和驗收管理辦法》。

三是規范了基建類招標文件模板，改進評標方式。

2、加強管控，理順基建招標協作關系。基建類項目于xx年8月劃歸至采購中心實施招標，規范基建類招標文件模板，提高投標文件對技術方案的要求；改進評標方式，加強評標提問環節，改變投標人“重價格，輕方案”的錯誤觀念。平滑地完成了工作過渡和銜接，理順了基建招標協作關系。

3、將宣傳融入采購環節，強化依法采購意識。采購中心通過制作并免費發放《區政府采購工作指南》，不斷加強政府采購工作的宣傳和推廣工作，省級報刊《北疆晨報》于xx年10月14日對本次驗收進行了報道，對采購中心“重服務、重監管、重效果”的工作態度予以了高度肯定和好評。

4、完成了《區政府xx年條幅、展板及印刷定點項目》招標工作，由分散采購轉為集中定點采購。充分發揮了規模采購效應，有效地節約了財政資金，提高采購效率，規范采購市場，遏制采購領域的不正之風。

第三篇：XX區機關事務管理局述職報告

XX區機關事務管理局述職報告

我局在區委、區政府的正確領導下，圍繞區委、區政府中心工作，服務大局，全面履行工作職責，認真落實黨風廉政建設責任制和領導干部廉潔自律的各項規定，切實履行機關事務管理、服務、保障職能，認真抓好各項工作的落實，全局干部職工圓滿完成了工作目標，現將我局XX年工作情況總結如下：

1、機關大院的管理和后勤保工作

一是加大了機關大樓日常清掃保潔力度，增加了兩名保潔員，進行全天候保潔，環境衛生得到明顯改觀。

二是進一步加強了水電線路、管道的管理、維護和水電設施的更換保養，及時修理更換陳舊老化破損的水電設施，確保了水電的正常運轉。

三是機關大樓的綠化、美化、亮化工作進一步改善。

四是對機關大院內辦公大樓，隔熱層進行全面改造和樓頂漏水進行維修。

五是車庫管理工作得到進一步加強。

六是定時清洗和維護保養了兩臺開水器，確保了機關日常飲用開水的安全供給。

七是數萬件的報刊、信件及郵件分發井然有序，機關各單位和工作人員都非常滿意。

八是下大力氣治理并較好地解決了區政府大門前車輛亂停亂放造成堵塞的問題，堅決制止了個別老上訪戶多年在區政府門口影響正常辦公秩序的問題。

2、機關會務管理工作規范有序

全年布置大小會場140余場，圓滿完成了各項會務工作。

3、機關大院安全保衛工作進一步加強

我局把安全保衛工作作為頭等大事來抓，督促保安加強24小時安全監控和巡邏檢查，及時消除安全隱患，重大節日領導帶頭值班值守，全年未發生責任事故。

4、公共機構節能管理水平進一步提升

建立完善了公共機構節能管理體制，開展了公共機構節能宣傳，推廣使用節能產品。

5、物資采購，規范管理

根據區機關后勤保障的特點，維護檢修工作量大，材料消耗頻繁，本著加強管理，厲行節約的原則，一是制定了《物資采購、保管、發放制度》。堅持采購人不管物、不發物，管物者不購物、不領用物，用物者不購物、不管物的原則，凡是政府采購的物資，堅持按區政府采購的規定辦理。全年未發生一起違紀事件。

6、及時跟進XX區經濟大廈項目建設

努力做好協調管理、監督、服務工作，由于面臨搬遷，按照區委、區政府領導的要求，我們一是對新辦公大樓的辦公室進行了規劃和分配、二是及時成立了辦公家具采購領導小組，并制定了采購方案。三是成立了廚房和餐廳設備采購領導小組，同時也制定了采購方案。

7、積極做好童家新集鎮的拆遷工作

我局一名副局長被抽調到童家新集鎮擔任了其中一個工作組組長，較好地完成了拆遷工作任務。

8、認真做好“三解三促”和掛點村的防汛工作等。

9、政治理論學習和黨風廉政建設氛圍濃厚

圍繞黨風廉政建設，積極打造廉潔勤政領導班子。我局領導班子領頭認真學習貫徹《黨員領導干部廉潔從政若干準則》，自覺遵守《準則》規定，做到廉潔從政，以身作則，兩袖清風，樹立正確的人生觀和價值觀，加強自身修養、常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心，切實筑牢思想防線，局領導班子始終把深入貫徹落實民主集中制原則作為加強自身建設的重要內容，堅持按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則指導議事決策行為，集思廣益，科學決策，提高決策水平。

總之，XX年我局采取了切實措施加強領導班子建設，進一步增強了班子的凝聚力、戰斗力。當然，也存在不足之處，一是忙于事務，學習抓得不夠緊；二是思想還不夠解放。今后，我們將以加強班子建設為著力點，進一步解放思想，加強理論、業務和黨的十八大精神學習，進一步提高服務水平和管理能力。

第四篇：機關事務管理局述職述廉述報告

機關事務管理局述職述廉述報告

一年來，在市委市政府的正確領導下，我們克服困難、團結協作，緊緊圍繞市委市政府工作部署，按照管理上層次、服務上水平、工作創一流的指導思想，扎實推進各項工作的順利開展，圓滿完成各項工作任務，現將這一年來的工作情況報告如下：

一、抓學習、重提升，打造高素質干部隊伍

年初，為了完善和落實黨員干部學習制度，我們制訂了具體的學習計劃，做到月月有主題，次次有重點。按照每月定期統一學、重大科目及時學的原則，組織黨員干部廣泛開展形式多樣、豐富多彩的學習活動。為確保學習落到實處，規定全年到課率(外出培訓、出差除外)達不到2/3的干部年終考核不得評先進，因特殊情況需請假必須由分管領導批準，集中學習和個人自學必須認真做好學習記載。

一年來我局積極克服工學矛盾，共集中組織了12次理論學習。學習貫徹十八大精神是今年全局的一項重要學習任務，我們組織全體機關干部聽取十八大宣講員報告，集中收看xx同志講話視頻，邀請市委黨校副校長沈祥華作《踐行新黨章實現中國夢》的主題報告，講解了黨章建設的歷史進程、現行黨章的豐富內涵以及實現中國夢的機遇挑戰和實現途徑等。會前，組織了3名納新黨員、5名建卡積極分子在黨旗下宣誓，全體黨員一起重溫了誓詞。會后，組織了市政府機關事務管理局迎七一中國夢、夢歌詠晚會。為加強國防教育，邀請了黨校翟國斌老師上了一堂《適應國際新格局建設現代新國防》的國防教育課。開辦了《道德講堂》，通過唱一首歌、看一部短片、講一個故事、誦一段經典、作一番點評、送一份祝福等6個環節，積極引導全局干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。還邀請職院老師講公文寫作，參觀漢江監獄進行警示教育，開展讀書活動，交流心得體會等。通過這一系列形式多樣、內容豐富的學習活動，加強了機關干部的政治理論素養和職業道德操守，提升了機關干部隊伍綜合素質。

二、抓宣傳、重落實，深入貫徹《機關事務管理條例》

在全省貫徹實施《機關事務管理條例》(以下簡稱《條例》)工作會議之后，我市按照省局布署，迅速行動，做了一些相應的工作。

一是成立了由市委常委、常務副市長李啟斌擔任組長的貫徹實施《條例》領導小組，指導和協調全市貫徹實施《條例》工作。

二是制定了《市貫徹實施<

條例>工作方案》，方案將貫徹實施工作分為學習宣傳階段、完善制度階段、全面推進階段，待《省機關事務管理辦法》出臺后，在學習調研的基礎上穩步推進。

三是進行了多種形式學習宣傳，我們充分利用廣播、電視、報刊、雜志、網站、板報、橫幅標語等多種媒介，大力宣傳和普及《條例》。

四是開展了赴周邊縣(市)考察學習活動。

根據市政府安排，市政府機關事務管理局、市編辦、市法制辦組成專班，赴洪湖、谷城、秭歸三縣(市)就機關事務管理和《條例》的貫徹實施工作進行了考察學習。五是形成了向市委常委會匯報《條例》實施情況的報告。六是參與了專項工作的清理整治。

三、抓服務、重細節，確保機關大院及宿舍正常運轉

因市委市政府機關大院拆遷，原政府辦公大樓各單位分別搬至原社保局和萬鉅大廈辦公，人員分散，地點增多，給我局的工作增加了一定的難度，但全局上下緊緊圍繞市委的戰略部署，克服困難，創造性地做好管理、保障、服務工作，保證了市委、市政府機關的正常運轉。

第五篇：機關事務管理局述職述廉述學報告

機關事務管理局述職述廉述學報告

各鎮人民政府、示范園區管委會，縣政府各有關工作部門、直屬機構：

我縣自xx年開展核桃建園工作以來，在全縣各級干部和廣大群眾的共同努力下，核桃基地建設初具規模。為了鞏固建園成果，進一步提高全縣核桃園管理水平，使其早日發揮經濟效益，現將核桃幼園春季管理工作有關事宜通知如下，請認真組織實施。

一、統一思想，充分認識核桃幼園春管的重要性核桃幼園的春季管理是全年核桃生產的重要環節，也是確保建園成果、苗木正常生長的關鍵所在。

因此，各相關部門、鎮區要高度重視，將此項工作作為當前農業和農村工作的一項重要內容，及早安排，全面實施，確保全縣核桃基地建設質量和成果，使其真正成為農民增收的支柱產業。

二、示范引導，促進核桃幼園管理工作的全面開展各鎮區要對去冬栽植的核桃苗木，在3月15日后開始放苗、澆水、施肥、覆膜，在萌芽前完成。

對過去栽植的核桃幼園要在萌芽前及時修枝抹芽，對在嫁接部位以下成活的實生苗要進行修整，留出一個主枝，并適時做好補接工作。縣上重點抓好永太、永平兩鎮已形成的核桃園的補接工作，帶動和促進全縣補接工作的全面開展。各鎮區要把重點方位作為套種管理的重點，并按照各自實際，統一規劃，區域種植，積極鼓勵群眾在行間套種蔬菜、瓜果、中藥材等低桿經濟作物，嚴禁套種玉米、小麥、油菜等深根性作物。特別是每個重點方位的套種和管理要全部到位，合理套種要達到已建園的90%，套種示范達到10%。每個鎮區都要有至少2個200畝以上的高標準的管理和套種示范點。縣級各包抓單位也要在各自所包抓示范園和義務植樹包抓地塊內開展春管和套種等工作，并在化肥、地膜、籽種等方面給予必要的物資和資金支持，為全縣核桃幼園管理起到示范作用，帶動全縣春管工作的全面開展。

三、加強領導，確保春季幼園管理工作順利實施各相關部門、鎮區要切實負起責任，一手抓建園，一手抓管理，組織動員群眾積極開展套種和管理工作。

全面落實所有者的責任，堅持誰栽、誰管、誰受益。縣林業局、核桃辦選派技術人員常駐各鎮區，加強對核桃幼園春季管理工作的督促指導，切實做好全縣核桃幼園春季管理工作。縣上將把核桃幼園春季管理與栽植建園一并納入目標責任制考核。