第一篇：市發(fā)改委循環(huán)化改造項(xiàng)目案例

循環(huán)化改造示范試點(diǎn)項(xiàng)目

2015年度，市發(fā)改委積極開展涉及生態(tài)文明改革的相關(guān)工作，高新區(qū)循環(huán)化改造項(xiàng)目的成功申報(bào)打破了我市國(guó)家級(jí)環(huán)資類示范試點(diǎn)“0”的僵局，經(jīng)國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部委托中咨公司評(píng)審，最終確定中央財(cái)政補(bǔ)助資金項(xiàng)目17個(gè)，總投資137590萬元。目前已基本完工的項(xiàng)目4個(gè)，投資15936萬元，占總投資的11.6%，在建項(xiàng)目5個(gè)，投資58689萬元，占總投資42.6%。正在進(jìn)行項(xiàng)目前期工作的8個(gè)，投資62956萬元，占總投資45.8%。

二、項(xiàng)目申報(bào)

循環(huán)化改造示范試點(diǎn)項(xiàng)目由市發(fā)改委牽頭，2015年至2019年期間在市高新區(qū)和區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)開展。循環(huán)化改造重點(diǎn)項(xiàng)目48項(xiàng)，其中：循環(huán)化改造關(guān)鍵補(bǔ)鏈項(xiàng)目19項(xiàng)、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目17項(xiàng)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目10項(xiàng)、綠色生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目2項(xiàng)。48項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目總投資約136.409億元，項(xiàng)目建成后，將新增產(chǎn)值350億元，新增利稅47億元。

我市園區(qū)循環(huán)化改造準(zhǔn)備較早，2013年由于多方面的原因，省沒有向國(guó)家推薦我們。2014年多次找省發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)，— 1 — 匯報(bào)我們的工作和想法，逢會(huì)必講我們的付出、決心和建議，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)支持。2015年初，還專程到省發(fā)改委匯報(bào)了今年園區(qū)循環(huán)化改造和“雙百工程”項(xiàng)目申報(bào)問題。在市領(lǐng)導(dǎo)和各方面的大力爭(zhēng)取下，省發(fā)改委終于給予了這次難得的機(jī)會(huì)。按規(guī)定，申報(bào)類似項(xiàng)目，需要具有專業(yè)資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)來編制項(xiàng)目文本。我們?cè)陂_展市場(chǎng)調(diào)查、征求有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，重新選擇“武漢循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究院”作為新的合作伙伴。在編制過程中，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究國(guó)家政策，外地經(jīng)驗(yàn)；另一方牢牢把握編制方向和重點(diǎn)。一是在園區(qū)循環(huán)化改造的邊界上，既堅(jiān)持以高新區(qū)為主，又重點(diǎn)考慮循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建。采取了以高新區(qū)托管區(qū)開發(fā)區(qū)的形式，實(shí)行市區(qū)一體、總體謀劃、總體打包。二是在項(xiàng)目的總體布局上，既要盡力爭(zhēng)取高新區(qū)項(xiàng)目進(jìn)入，又要堅(jiān)持以構(gòu)建循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈為中心；既要布局好重點(diǎn)補(bǔ)鏈項(xiàng)目，又要布局好公共設(shè)施、服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目。三是在項(xiàng)目的具體策劃上，既要考慮構(gòu)建循環(huán)鏈的需要，適當(dāng)策劃一些關(guān)鍵性補(bǔ)鏈項(xiàng)目，更要堅(jiān)持“實(shí)事求是，量力而行”的原則，做實(shí)做熟項(xiàng)目。凡是爭(zhēng)取中央財(cái)政扶持的項(xiàng)目，必須由項(xiàng)目業(yè)主申報(bào)并出具承諾書，保證項(xiàng)目落實(shí)落地，深受專家好評(píng)。四是在文本的編制過程中，堅(jiān)持由中咨公司專家、國(guó)家發(fā)改委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)審把關(guān)，確保評(píng)審順利通過。

三、項(xiàng)目成效

本項(xiàng)目深度導(dǎo)入循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，按照“橫向耦合、縱向延伸、循環(huán)鏈接、資源共享”的原則，以關(guān)鍵補(bǔ)鏈項(xiàng)目建設(shè)和公共服務(wù)平臺(tái)、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為抓手，以科技創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新為支撐，積極探索利用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，生產(chǎn)和生活相互促進(jìn)的方法和路徑，統(tǒng)籌整合兩區(qū)資源，系統(tǒng)優(yōu)化空間布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力構(gòu)建多層次循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間、生產(chǎn)與生活兩大領(lǐng)域間的資源、能源循環(huán)利用、梯級(jí)利用和基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施市、區(qū)共享。重點(diǎn)構(gòu)建一區(qū)多園、產(chǎn)業(yè)組團(tuán)與生態(tài)小區(qū)相互支撐的綠色集約產(chǎn)城空間格局和五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈，形成科學(xué)合理的三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及綠色高端的工業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)先進(jìn)制造業(yè)基地和再生紙業(yè)之都；搭建科技、信息、廢物交換和合作交流四大公共服務(wù)平臺(tái)，探索建立“開放式、便利化、服務(wù)型”管理模式，形成規(guī)范化、制度化園區(qū)運(yùn)行管理體制和激勵(lì)、約束與監(jiān)督機(jī)制。經(jīng)過3-5年的努力，將高新區(qū)建成“結(jié)構(gòu)優(yōu)化、循環(huán)發(fā)展、產(chǎn)城一體、宜居宜業(yè)”的國(guó)家級(jí)循環(huán)化發(fā)展新型園區(qū)。

第二篇：涼州區(qū)黃羊工業(yè)園區(qū)循環(huán)化改造項(xiàng)目開工建設(shè)[小編推薦]

涼州區(qū)黃羊工業(yè)園區(qū)循環(huán)化改造項(xiàng)目開工建設(shè)

9月6日，本人去黃羊工業(yè)園區(qū)采集污水樣，及參加了涼州區(qū)黃羊工業(yè)園區(qū)循環(huán)化改造項(xiàng)目開工建設(shè)

李世英在開工儀式上致辭說，黃羊工業(yè)園區(qū)是全省首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)園區(qū)，也是國(guó)家發(fā)改委確定的國(guó)家級(jí)循環(huán)化改造示范試點(diǎn)園區(qū)。今天開工建設(shè)的3個(gè)循環(huán)化改造項(xiàng)目和2個(gè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，是黃羊工業(yè)園區(qū)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的生動(dòng)實(shí)踐，也是加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提升園區(qū)建設(shè)水平、增強(qiáng)園區(qū)“洼地”效應(yīng)的重要舉措。項(xiàng)目的開工建設(shè)，將進(jìn)一步延長(zhǎng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，促進(jìn)資源高效節(jié)約利用，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，有力地推動(dòng)園區(qū)循環(huán)化改造試點(diǎn)建設(shè)，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

李世英要求，市、區(qū)相關(guān)部門和黃羊工業(yè)園區(qū)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新服務(wù)，妥善處理項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題，全力以赴為項(xiàng)目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。希望項(xiàng)目建設(shè)單位精心組織，嚴(yán)格管理，科學(xué)施工，力爭(zhēng)項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)，發(fā)揮效益。據(jù)了解，集中開工的黃羊工業(yè)園區(qū)循環(huán)化改造暨基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目共5項(xiàng)。其中,武威益菌康生物科技有限責(zé)任公司利用秸稈生產(chǎn)食用菌及菌渣綜合利用項(xiàng)目，以“農(nóng)業(yè)副產(chǎn)物綜合利用”為突破口，利用園區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工過程中的副產(chǎn)物作為培育基料,年生產(chǎn)食用菌10000噸，利用廢棄菌渣年生產(chǎn)有機(jī)肥26000噸；項(xiàng)目總投資1.39億元,建成后,年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2438萬元，上繳稅金1554萬元。武威創(chuàng)奇科技產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司小麥加工副產(chǎn)物綜合利用項(xiàng)目，利用園區(qū)食品、藥品企業(yè)加工生產(chǎn)過程中的麩皮、小麥胚芽等副產(chǎn)物，年加工生產(chǎn)全價(jià)蛋白飼料10萬噸、小麥胚芽油260噸，項(xiàng)目總投資7660萬元。黃羊工業(yè)園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)信息平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目總投資11938萬元，重點(diǎn)建設(shè)信息大樓及相關(guān)配套設(shè)施。黃羊工業(yè)園區(qū)環(huán)城西路延伸段道路及給排水工程建設(shè)項(xiàng)目，總投資3599萬元，黃羊工業(yè)園區(qū)公鐵物流大道道路及給排水工程建設(shè)項(xiàng)目，總投資3914萬元，重點(diǎn)建設(shè)道路及給排水、綠化、照明等配套設(shè)施。這些園區(qū)重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建成后，可進(jìn)一步優(yōu)化黃羊工業(yè)園區(qū)投資環(huán)境，拓寬園區(qū)發(fā)展空間，促進(jìn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集。

第三篇：國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部聯(lián)合推進(jìn)園區(qū)循環(huán)化改造

國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部聯(lián)合推進(jìn)園區(qū)循環(huán)化改造

2012/04/23 國(guó)家發(fā)展改革委訊

------近日，國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)園區(qū)循環(huán)化改造的意見》，就推進(jìn)園區(qū)循環(huán)化改造進(jìn)行部署。

園區(qū)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集聚區(qū)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，能源資源消耗量大，節(jié)約潛力也較大。由于一些園區(qū)在前期規(guī)劃、建設(shè)階段沒有考慮循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求，資源利用效率不高，甚至成為污染物集中產(chǎn)生或排放的區(qū)域。迫切需要加快推進(jìn)園區(qū)循環(huán)化改造。

《意見》指出，推進(jìn)園區(qū)循環(huán)化改造，就是推進(jìn)現(xiàn)有的各類園區(qū)按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)減量化、再利用、資源化，減量化優(yōu)先原則，優(yōu)化空間布局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推行清潔生產(chǎn)，合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈并循環(huán)鏈接，搭建共享基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新組織形式和管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)園區(qū)土地集約利用，資源高效利用，企業(yè)間廢物交換利用、能量梯級(jí)利用、廢水循環(huán)利用，努力實(shí)現(xiàn)“零排放”或近“零排放”。

《意見》指出，推進(jìn)園區(qū)循環(huán)化改造是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求；是提高資源產(chǎn)出率，提升園區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑；是加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境的重要措施。

《意見》提出了“十二五”期間園區(qū)循環(huán)化改造的目標(biāo)：一是50％以上的國(guó)家級(jí)園區(qū)和30％以上的省級(jí)園區(qū)實(shí)施循環(huán)化改造。二是培育百個(gè)國(guó)家循環(huán)化改造示范園區(qū)，示范、推廣一批適合我國(guó)國(guó)情的園區(qū)循環(huán)化改造范式、管理模式。三是循環(huán)化改造后園區(qū)的主要資源產(chǎn)出率、土地產(chǎn)出率大幅度上升，固體廢物資源利用率、水循環(huán)利用率、生活垃圾資源利用率顯著提高，主要污染物排放量大幅度降低，基本實(shí)現(xiàn)“零排放”。

《意見》明確了園區(qū)循環(huán)化改造的主要任務(wù)，要求各地從空間布局優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)清潔生產(chǎn)、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、組織管理創(chuàng)新等方面，推進(jìn)現(xiàn)有各類園區(qū)進(jìn)行循環(huán)化改造，實(shí)現(xiàn)“七化”，即空間布局合理化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈接循環(huán)化、資源利用高效化、污染治理集中化、基礎(chǔ)設(shè)施綠色化、運(yùn)行管理規(guī)范化。

《意見》提出了支持園區(qū)循環(huán)化改造的政策措施。一是中央財(cái)政將加大對(duì)園區(qū)循環(huán)化改造重點(diǎn)項(xiàng)目的支持力度。二是國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部將組織開展園區(qū)循環(huán)化改造示范工程，選擇一些基礎(chǔ)條件好、改造潛力大的園區(qū)進(jìn)行循環(huán)化改造示范試點(diǎn)。三是按照國(guó)家發(fā)展改革委、人民銀行、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)《關(guān)于支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投融資政策措施意見的通知》（發(fā)改環(huán)資[2010]801號(hào)）要求,加大對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投融資支持力度。四是對(duì)循環(huán)化改造成效明顯的園區(qū)，國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部?jī)?yōu)先確定為“國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)”，并加強(qiáng)宣傳推廣。

《意見》提出了推進(jìn)園區(qū)循環(huán)化改造的機(jī)制建設(shè)。

一是制定推進(jìn)計(jì)劃。各地區(qū)要制定本地區(qū)園區(qū)循環(huán)化改造的推進(jìn)工作方案.確定改造的目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和推進(jìn)措施，并推動(dòng)指導(dǎo)各類園區(qū)制定循環(huán)化改造實(shí)施方案，督促各類園區(qū)開展循環(huán)化改造。

二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部將會(huì)同有關(guān)部門對(duì)各地園區(qū)循環(huán)化改造成效開展評(píng)估。對(duì)工作開展較好的地區(qū)在園區(qū)循環(huán)化改造示范工程、重點(diǎn)項(xiàng)目安排等方面優(yōu)先考慮。

三是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部編制發(fā)園區(qū)循環(huán)化改造指南，將會(huì)同有關(guān)部門組織成立園區(qū)循環(huán)化改造專家組，對(duì)園區(qū)循環(huán)化改造提供技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。

四是創(chuàng)新改造模式。鼓勵(lì)園區(qū)引進(jìn)或培育專業(yè)化公司為園區(qū)廢物管理提供“嵌入式”服務(wù)。鼓勵(lì)采取合同能源管理方式推進(jìn)園區(qū)及企業(yè)節(jié)能改造。鼓勵(lì)創(chuàng)新環(huán)境服務(wù)模式，積極推進(jìn)污水、垃圾處理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行的專業(yè)化、社會(huì)化。

第四篇：循環(huán)水事故案例

循環(huán)水連通管堵塞處理

一、循環(huán)水流程介紹@g

我車間水泵組負(fù)責(zé)2#一萬四制氧機(jī)空壓機(jī)、氧壓機(jī)、兩臺(tái)氮壓機(jī)、空氣予冷系統(tǒng)冷卻用水的供應(yīng)。供水流程：換熱后的熱水回到?jīng)鏊敳客ㄟ^噴頭均勻噴出流下在水泥架濾料中與風(fēng)機(jī)抽上來的風(fēng)進(jìn)行換熱換質(zhì)，水被冷卻，并流到下面的水池，然后通過連通管，流到吸水井，再由主泵提供給各換熱器，如此不停地循環(huán)流動(dòng)。平時(shí)兩臺(tái)主泵一開一備，過濾器采用無閥全自動(dòng)式，操作簡(jiǎn)單，反沖洗自動(dòng)進(jìn)行。過濾水源可通過過濾泵或回流熱水旁通閥提供，冬天和春、秋季節(jié)采用旁通閥，這樣停開過濾泵，減少電耗及維護(hù)。夏天則須開過濾泵，因?yàn)殚_旁通閥則有100m3/h的熱水不能回涼水塔被冷卻，直接回到吸水井，使吸水井里的水溫溫度超高。吸水井水位低于4m，電動(dòng)補(bǔ)充水閥自動(dòng)打開，高于4.2m，該閥自動(dòng)關(guān)閉。吸水井水位高于4.7m通過溢流管自動(dòng)溢流。水壓低于0.35MPa，或出水總管流量低于1500m3/h時(shí)，備用泵自動(dòng)啟動(dòng)，工作泵停止運(yùn)行。水處理劑采用我公司附企生產(chǎn)的，緩蝕阻垢劑分低溫和常溫兩種，低溫藥劑主要是針對(duì)涼水塔里的低于15℃的低溫水，防止結(jié)晶堵塞，該種藥劑三班平均投加，直接加到吸水井里，空分系統(tǒng)停運(yùn)時(shí)，停加，以節(jié)約藥費(fèi)。常溫藥劑每天定時(shí)一次性投加到攪拌器中，攪拌均勻，流入吸水井中，24小時(shí)流完。殺菌滅藻劑分固體、液體兩種，交替投加，以防止菌、藻產(chǎn)生抗藥性，失去藥效。循環(huán)水重要水質(zhì)指標(biāo)每天化驗(yàn)一次，若有不合格項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。涼水塔風(fēng)機(jī)夏季兩臺(tái)全開，冬季開一臺(tái)，甚至全停。旁通閥在空分系統(tǒng)檢修，只供氮壓機(jī)用水時(shí)，打開，以降低水壓。"a

2二、事故經(jīng)過XIj

元月12日下午13點(diǎn)43分，五車間水泵房吸水井水位突然由高水位4.40m（因?yàn)?3點(diǎn)補(bǔ)水閥熱過載出現(xiàn)故障，無法操作，一直處于開的狀態(tài)，所以水位較高，13點(diǎn)水位4.3m，13點(diǎn)40分水位升至4.40m。）下降至3.45m，10分鐘之內(nèi)下降0.95m。當(dāng)時(shí)值班人員正好從吸水井人孔處加藥發(fā)現(xiàn)水池水位低，立即關(guān)閉排污閥。查看補(bǔ)水閥實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，有補(bǔ)水量75m3/h。14點(diǎn)大水池點(diǎn)檢未發(fā)現(xiàn)異常。當(dāng)時(shí)分析水位降低原因以為一是過濾器正好4個(gè)倉(cāng)一塊反沖洗，消耗水量大，致使水位降低。二是水位計(jì)13點(diǎn)40分之前顯示有誤。所以未引起足夠重視，只去關(guān)了關(guān)補(bǔ)充水閥，實(shí)際這兩條理由都不充分，不成立，因?yàn)檫^濾器剛開始投入運(yùn)行時(shí)，在反沖洗時(shí)，曾有吸水井水位稍有下降的現(xiàn)象，但自從加裝流量計(jì)水量控制得好，過濾器工作正常，不再出現(xiàn)水位下降的現(xiàn)象。二是補(bǔ)水閥一直開著，到現(xiàn)場(chǎng)查看水位下降幅度確實(shí)很大。15點(diǎn)發(fā)現(xiàn)冷卻塔水池向外溢水，這時(shí)才確定兩水池之間的連通管堵塞，致使冷卻塔水池內(nèi)的水不能流回到吸水井，導(dǎo)致吸水井水位降低，冷卻塔水池內(nèi)的水因進(jìn)出不平衡，進(jìn)大于出，所以往外溢。感覺問題比較嚴(yán)重，趕緊向車間匯報(bào)。車間人員到現(xiàn)場(chǎng)詢問、查看后，認(rèn)為問題確實(shí)嚴(yán)重，馬上向廠里匯報(bào)。同時(shí)臨時(shí)增加一路消防水作為補(bǔ)充水，以防止吸水井水位進(jìn)一步降低，危及水泵運(yùn)行。AX])

三、原因分析K>H80E

涼水塔水池里的水往外溢，吸水井水位低，說明兩個(gè)水池之間的連通管堵塞了。兩個(gè)水池之間通過一個(gè)管徑為DN800mm防水套管聯(lián)通，在涼水塔水池側(cè)進(jìn)口處裝有用φ6mm圓鋼制作間距@50mm的擋網(wǎng)。吸水井水位能穩(wěn)定在3.7m，說明并沒有完全堵死，只是部分堵塞。但堵塞物不能確定，可能是防腐瀝青脫落塊或淤泥或以前就存在的雜物突然堵塞擋網(wǎng)。clQY1]

四、處理方案2

這種事故制氧廠也是首次碰到，沒有處理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)不太清楚堵塞程度，被堵塞的連通口位置再哪，堵塞物是啥。一旦處理不了，將停水處理，這樣對(duì)公司生產(chǎn)影響很大，因?yàn)槔鋮s水一停，將使整個(gè)2#一萬四制氧機(jī)組全停，氧氣將少供應(yīng)1/3多，氮?dú)獾耐９瑢⑹构緹掍摓R渣護(hù)爐停，煉鐵噴煤不能正常使用，同時(shí)只有三車間一臺(tái)六千活塞壓氮?dú)猓?yīng)1#一萬四制氧機(jī)氧壓機(jī)密封氣，氧壓機(jī)運(yùn)行隱患很大。而排水、處理、灌水空分再啟動(dòng)，大概需三天多時(shí)間，這樣損失太太大。即使采用全開補(bǔ)充水 閥，增加一路消防補(bǔ)充水法，能穩(wěn)定水位，但長(zhǎng)此這樣運(yùn)行，補(bǔ)充水量很大，相當(dāng)于排污量很大，水處理劑量將大增，同時(shí)隱患很大。因此情況很緊急，大家都比較焦急，廠調(diào)度馬上通知公司總調(diào)，總調(diào)人員也及時(shí)來到現(xiàn)場(chǎng)。并從技術(shù)科找來圖紙，查看涼水塔水池結(jié)構(gòu)布置情況，確定堵塞流水口位置。最后研究決定：首先由機(jī)修用6分鋼管制作一六米長(zhǎng)抓鉤（經(jīng)初步計(jì)算6米長(zhǎng)足夠用），看看能否把堵塞物拉出來。最穩(wěn)妥可靠是找一潛水員下去把堵塞物拿出來，這由總調(diào)負(fù)責(zé)尋找。

五、事故處理_4Qkxq

首先再投用一臺(tái)過濾器，這樣可使回吸水井水增加100噸/時(shí)，這樣保證吸水井水位穩(wěn)定，維持正常供水。Ru{p;T

車間鉗工先把處理口處不銹鋼擋網(wǎng)拆下機(jī)修三個(gè)主任親自上去進(jìn)行處理，同時(shí)參考圖紙，進(jìn)一步確定擋網(wǎng)口位置。然后把這個(gè)專用工具伸進(jìn)水里探索，還好，很快確定到坑口位置，照著擋網(wǎng)的大概位置不斷地鉤拉，16點(diǎn)40分疏通有明顯效果。涼水塔水池水位開始下降吸水井水位升至4.05m，關(guān)閉消防補(bǔ)水，17點(diǎn) 水位4.3m，17點(diǎn)10分水位升至4.47m。從兩邊水位看，聯(lián)通管基本疏通，很快兩水池水位平衡問題得以解決。[6#)-

最后總調(diào)說安陽(yáng)地區(qū)沒有潛水員，不能直接下去清理堵塞物。雖然聯(lián)通管疏通，水池水位正常，但因?yàn)槎氯餂]有確定，沒有拉上來，所以不能保證這樣的情況不再一次發(fā)生。為了應(yīng)急，決定再往大水池里加放一潛水泵，一旦再出現(xiàn)類似情況，馬上啟動(dòng)潛水泵，這樣可維持循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行，為進(jìn)一步處理贏得時(shí)間。VF

六、總結(jié)SK

因涼水塔結(jié)構(gòu)布置的比較合理，處理措施也很得當(dāng)，另外運(yùn)氣也比較好，擋塞物粘的不是很牢，使問題得到順利解決。雖然這種事故本系統(tǒng)第一次出現(xiàn)，也是我廠首次出現(xiàn)，但從發(fā)現(xiàn)到判斷、處理有許多地方值得總結(jié)。水位突然下降很快，這是一種不正常狀態(tài)，應(yīng)引起高度重視，應(yīng)把問題往更深處想，不能只牽強(qiáng)地認(rèn)為反沖水量過大，水位計(jì)不準(zhǔn)，應(yīng)付、搪塞問題。同時(shí)點(diǎn)檢應(yīng)更細(xì)心些，應(yīng)該勤查看一 下兩水池水位變化，應(yīng)及時(shí)向車間匯報(bào)。另外就是遇到事故時(shí)，雖然很危急，結(jié)果可能很糟，但不要慌亂，要采取積極有效的措施、方法，往最小損失方面去努力做、解決，這樣往往就能把看似復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化解。

一起循環(huán)水泵短路跳車事故分析

2009年1月14日19時(shí)36分，某公司動(dòng)力廠循環(huán)水崗位當(dāng)班操作人員打掃泵房衛(wèi)生時(shí)，使用水沖地，導(dǎo)致。B01B線間短路跳車，同時(shí)影響到后續(xù)裝置部分停車。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，促進(jìn)公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)，本著“四不放過”原則，公司對(duì)此次事故進(jìn)行了調(diào)查處理。

一、事故經(jīng)過

2009年1月14日19時(shí)30分，某公司動(dòng)力廠循環(huán)水當(dāng)班人員徐某吃過飯后，采用水沖地的方式對(duì)當(dāng)班所轄衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行打掃。19時(shí)36分，伴隨著一聲巨響，正在運(yùn)行的循環(huán)水泵B01B突然跳車，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有電弧出現(xiàn)，泵房照明突暗一次。徐某和當(dāng)班人員迅速進(jìn)行停車處理，同時(shí)立即匯報(bào)調(diào)度及該廠領(lǐng)導(dǎo)，并重新要電開水泵B01C。19時(shí)45分開啟循環(huán)水泵B01C，循環(huán)水系統(tǒng)恢復(fù)正常。此次事故造成公司全廠停車，影響公司產(chǎn)量近200t，并使公司6個(gè)高壓爆線橋直接爆毀，價(jià)值近7萬元。

二、事故原因

此次事故是由于該動(dòng)力廠當(dāng)班員工在打掃衛(wèi)生時(shí)所采取的方式不當(dāng)，在使用水沖地時(shí)水濺入循環(huán)水泵的接線箱引起接線柱短路。

1．該崗位人員打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生方式不當(dāng)，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)事故發(fā)生的預(yù)見性不夠，在沖地時(shí)造成飛濺水沿電線接線盒底部進(jìn)線口進(jìn)入接線盒內(nèi)，形成線間拉電弧是此廠此次事故發(fā)生的直接原因。

2．該動(dòng)力廠相關(guān)管理人員責(zé)任心不夠，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)用水沖地打掃衛(wèi)生的不當(dāng)行為并予以制止。

3．循環(huán)水泵B01B水泵接線盒打開后發(fā)現(xiàn)接線盒的下部原有擋板已經(jīng)斷裂破損，也需要電氣廠定期維護(hù)。

三、整改措施

1．動(dòng)力廠要加強(qiáng)管理，完善相關(guān)制度，明確區(qū)分衛(wèi)生區(qū)的不同性質(zhì)，采取合理的清潔措施。

2．動(dòng)力廠要召開專題事故分析會(huì)，認(rèn)真分析，深入整改，徹底從安全意識(shí)上使員工入腦入心。

3．動(dòng)力廠要從此次事故中吸取教訓(xùn)，舉一反三，嚴(yán)格各類基礎(chǔ)管理，由專人負(fù)責(zé)落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

4．動(dòng)力廠要制訂詳密的安全培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)生產(chǎn)廠的生產(chǎn)性質(zhì)，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。

水換熱器內(nèi)漏導(dǎo)致循環(huán)水水質(zhì)惡化

事故經(jīng)過：

2000 年 1 月上旬開始，某裝置循環(huán)水的水質(zhì)逐漸惡化，COD、異氧菌等主要水質(zhì)指標(biāo)超標(biāo)，系統(tǒng)滋生大量灰色生物粘泥，沉積在涼水塔布水槽、水冷器換熱管束及循環(huán)水管網(wǎng)中，嚴(yán)重影響換熱效率，生產(chǎn)負(fù)荷被迫降到 80%維持運(yùn)行。

從 2 月份開始，使用“舒而果”（Shur-GO）對(duì)系統(tǒng)粘泥進(jìn)行了為期 2 個(gè)月共4 個(gè)周期的處理。通過投加“舒而果”以及水穩(wěn)劑 WP-4D、分散劑 T-225 等，控制有機(jī)膦濃度 1.5～2.5mg/L，Zn2+1～3mg/L，濃縮倍數(shù) 2.0～2.5，使換熱器粘泥松散、脫落下來，被循環(huán)水帶走，通過排污不斷排出系統(tǒng)，同時(shí)，根據(jù)部分水冷器循環(huán)水流速低，疏松后的粘泥無法帶走的情況，各工藝裝置根據(jù)換熱器壓力變化情況，對(duì)出、入口適時(shí)進(jìn)行反沖洗。

通過采取上述方法，雖在一定程度上緩解了生產(chǎn)危機(jī)，但不足以把系統(tǒng)中的粘泥清洗干凈，根本的解決辦法還是要堵住漏點(diǎn)，根除微生物產(chǎn)生的根源。為此，2000 年 4 月 6 日全廠停車 6 天，對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模的治理，生物粘泥得到清除，循環(huán)水的水質(zhì)明顯改善，系統(tǒng)恢復(fù)正常。

原因分析：

1、循環(huán)水換熱器泄漏是生物粘泥產(chǎn)生的主要原因。由于換熱器制造質(zhì)量較差，1999年12 月下旬在裂解裝置丙烯塔頂冷凝器（E-1555A/B）、丙烯機(jī)段間換熱器（E-1699A/B/C）的檢修中竟發(fā)現(xiàn)有 200多根管泄漏，雖經(jīng)多次修復(fù)仍有泄漏。這次加上一段穩(wěn)定塔塔頂冷凝器（E-1725）和丁二烯第一精餾塔頂冷凝器（E-2301）的大面積泄漏，加劇了循環(huán)水出現(xiàn)乳化油的現(xiàn)象，結(jié)合水中的絮狀物，形成深色粘泥，導(dǎo)致水質(zhì)變黑。粘泥和油垢沉積在涼水塔布水槽、水冷器換熱管束及循環(huán)水管網(wǎng)中，嚴(yán)重影響換熱效率，迫使裝置降低負(fù)荷運(yùn)行甚至停車。

2、循環(huán)水殺菌用藥單一。日常投加的非氧化性殺菌劑一直延用低泡沫的 JN-2A，細(xì)菌已對(duì)其產(chǎn)生抗藥性，殺菌效果不明顯。

3、循環(huán)水系統(tǒng)投用時(shí)預(yù)膜效果不太理想。

整改措施：

1、在大修后系統(tǒng)投用時(shí)應(yīng)進(jìn)行酸洗，置換合格后，進(jìn)行預(yù)膜處理。

2、正常投用后的強(qiáng)化殺菌，嚴(yán)格控制異氧菌和生物粘泥，防止細(xì)菌再次大規(guī)模繁殖。

3、強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理。一是在保證冷卻效果的前提下，對(duì)冷卻塔逐間停運(yùn)一段時(shí)間進(jìn)行涼曬，以清除填料上黏附的殘余澡類、粘泥。二是加強(qiáng)旁濾，在不影響循環(huán)水系統(tǒng)正常運(yùn)行的情況下，除去水中大部分微生物及微生物粘泥。三是完善循環(huán)水換熱器出口取樣管，實(shí)行定期監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除泄漏點(diǎn)。

循環(huán)水系統(tǒng)事故應(yīng)急事故預(yù)案

為了更好地加強(qiáng)循環(huán)水系統(tǒng)的安全運(yùn)行，防止因水系統(tǒng)發(fā)生故障而影響公司的正常冶煉生產(chǎn)，特制定本車間循環(huán)水系統(tǒng)的應(yīng)急事故預(yù)案。

一、發(fā)生原因及現(xiàn)象

1.因水泵本身原因（葉輪爛、軸斷）2．電氣原因，電動(dòng)機(jī)燒毀 3.進(jìn)水口堵塞。4．水位低 5.嚴(yán)重漏水情況

二、事故危害

1.會(huì)給電爐設(shè)備造成短時(shí)間內(nèi)燒壞，造成電爐銅瓦、水冷電纜的於堵。2.會(huì)造成其他水冷設(shè)備的裂紋漏水，不能工作。3.造成停爐事故。

三、預(yù)防措施

1.加強(qiáng)操作工的學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)工作責(zé)任感。

2.加強(qiáng)車間管理力度，嚴(yán)格制止竄崗、脫崗、睡覺的現(xiàn)象。

3.加強(qiáng)操作工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證及時(shí)地處理突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。4.加強(qiáng)操作工的愛崗敬業(yè)教育，加強(qiáng)自覺巡回檢查的力度，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

四、應(yīng)急預(yù)案

1.如果東水池溢水，應(yīng)先檢查管道泵是否有跳閘，如有跳閘應(yīng)及時(shí)打開備用泵，并注意觀察西水池水位情況。

2.如果西水池溢水，應(yīng)先檢查循環(huán)泵是否有跳閘，如有跳閘及時(shí)打開備用管道泵。3.如果西水池缺水，應(yīng)先檢查管道泵是否有跳閘，如有及時(shí)打開備用管道泵。4.如果冶煉車間缺水，應(yīng)先檢查循環(huán)泵是否有跳閘，如有應(yīng)及時(shí)打開備用循環(huán)泵，如果循環(huán)泵工作正常，就應(yīng)檢查西水池是否缺水。

5.如果冶煉車間有氣化現(xiàn)象，表明循環(huán)水溫度高，應(yīng)檢查冷卻塔工作是否正常，如不正常及時(shí)處理。如果冷卻冷卻塔工作正常，應(yīng)加開備用循環(huán)泵，增大循環(huán)量。

6.如果需要加開備用泵時(shí)，應(yīng)注意各臺(tái)泵的電流，如電流沒有達(dá)到額定電流時(shí)，應(yīng)作排氣處理。

7.冶煉五車間使用的兩臺(tái)循環(huán)泵，如有跳閘，需等十分鐘之后方可開啟。

事故名稱：中冷器列管腐蝕。

發(fā)生日期：1993年1月18日。

發(fā)生單位：天津某廠。

事故經(jīng)過：19日15時(shí)45分中班接班后2#氯壓機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各項(xiàng)控制指標(biāo)均符工藝要求。16時(shí)50分中冷器下水pH值出8.5下降到7.1，當(dāng)班值崗人員認(rèn)為中冷器下水pH下降原因可能是周圍大氣中含氯濃度高溶解至循環(huán)水中所致，但也不排除中冷器漏，氯氣跑到循環(huán)水中，因此采取加大往循環(huán)水池中補(bǔ)充水量的措施，用以置換pH值低的循環(huán)水。但經(jīng)30分鐘的置換，循環(huán)水的pH值并沒有上升，反而下降至6.5。鑒于此，對(duì)機(jī)組各級(jí)中冷器下水和循環(huán)水池的水取樣滴入藥液均呈紅色，并有絮狀物沉淀(平時(shí)用比色法分析水中游離氯含量，當(dāng)時(shí)此儀器壞了)，說明循環(huán)水池中的水和各級(jí)中冷器下水含氯大大超標(biāo)。18時(shí)15分再次取樣分析，發(fā)現(xiàn)三級(jí)中冷器下水有明顯氯氣味，從而判斷三級(jí)中冷器已漏。于是同調(diào)度及有關(guān)崗位聯(lián)系，氯壓機(jī)停車處理。18時(shí)20分納氏泵與Ⅱ型泵并網(wǎng)，氯壓機(jī)氯氣往納氏泵切換，并注意氯壓機(jī)各級(jí)出口壓力，停下循環(huán)水泵并排掉中冷器中冷卻水，18時(shí)30分切換完華，空氣運(yùn)轉(zhuǎn)10分鐘后停主機(jī)。翌日8時(shí)打開三級(jí)中冷器氯氣進(jìn)口，發(fā)現(xiàn)三級(jí)中冷器氯氣進(jìn)口管及三級(jí)中冷器氣相中潮濕，證明三級(jí)中冷器確實(shí)漏了，同時(shí)也說明二級(jí)中冷器氣相中有水。此時(shí)懷疑機(jī)中進(jìn)水，但將一級(jí)進(jìn)口加空氣管法蘭斷開后，示發(fā)現(xiàn)積水。當(dāng)時(shí)欲將一冷、二冷、四冷氯氣進(jìn)口管斷開，檢查是否有水，保全工說沒有問題，就沒有進(jìn)行此項(xiàng)工作。將3#中冷器換新后進(jìn)行空氣運(yùn)轉(zhuǎn)約10分鐘，循環(huán)水變黃(在空氣運(yùn)轉(zhuǎn)前已將循環(huán)水池的水用清水置換完畢)，余者正常。后將循環(huán)水再次置換變清，為穩(wěn)妥起見，夜間不通氯，在空氣運(yùn)轉(zhuǎn)期間與儀表聯(lián)系做含水分析，因含水分析儀有問題，故未做。19日9時(shí)通氯主機(jī)電流波動(dòng)，主機(jī)聲音不正常，停機(jī)。將四臺(tái)中冷器氯氣進(jìn)口打開皆有大量水，打開機(jī)蓋后，發(fā)現(xiàn)各級(jí)葉輪腐蝕嚴(yán)重，尤以二級(jí)葉輪為最。后將四臺(tái)中冷器全部試漏檢查。僅2#中冷器未漏，余者皆漏。

原因分析： 1.冷器漏的原因

(1)置于循環(huán)水池上的次氯酸鈉罐中的次氯酸鈉，曾多次溢流至循環(huán)水池中，次氯酸鈉是強(qiáng)氧化物，從管內(nèi)腐蝕列管(水走管內(nèi))。

(2)1月18日14時(shí)10分，鈦管(氯氣處理工序)加酸管凍，用蒸汽吹化，蒸汽冷凝水順著電纜流進(jìn)配電室，造成鈦管電氣系統(tǒng)掉閘，后經(jīng)搶修于l4時(shí)45分送電開車。在長(zhǎng)達(dá)35分鐘時(shí)間里，電槽出來的濕氯氣未經(jīng)冷卻、干燥直接進(jìn)到氯壓機(jī)中(一級(jí)進(jìn)口溫度48℃，出口1l℃，造成氯壓機(jī)和中冷器的嚴(yán)重腐蝕。(風(fēng)險(xiǎn)管理世界-riskMW.com 世界安全員門戶網(wǎng)!專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究,歡迎安全風(fēng)險(xiǎn)投稿,謝謝關(guān)注!)

(3)2#機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，中冷器兩次停水(一次換水泵出口閥門，一次換l#機(jī)中冷器閥門)，使中冷器氯氣進(jìn)出口溫度升高。

(4)1#中冷器已使用三年以上。

2.三臺(tái)中冷器(1#、3#、4#)是何時(shí)漏的

(1)1#中冷器是最先漏的，因?yàn)殁伖芡＼嚫邷貪衤葰馐紫冗M(jìn)一級(jí)，然后進(jìn)l#中冷器，經(jīng)冷卻后的水蒸汽冷凝成水，與氯氣反應(yīng)生成HCl和HClO，造成對(duì)1#中冷器的嚴(yán)重腐蝕。二級(jí)葉輪腐蝕最嚴(yán)重也證明了這一論點(diǎn)。因?yàn)樵搹S進(jìn)中冷器冷卻水壓約0.04MPa，一級(jí)出口氯氣壓力為0.03～0.04MPa，1#中冷器漏后水要進(jìn)到氯氣中,故對(duì)二級(jí)葉輪造成嚴(yán)重腐腐蝕。1#中冷器小漏是不易被發(fā)現(xiàn)的，因?yàn)樗M(jìn)到氯氣中，氯氣很少跑到水中，但要仔細(xì)分析觀察還是能檢查出1#中冷器下水pH和游離氯變化的，特別是該廠1#中冷器氣相與液相壓力相近的情況下，水能跑到氯氣中，氯氣也能跑到水中，故L#中冷器列管遭到里外腐蝕。

(2)3#中冷器漏容易被發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槿?jí)出口氯氣壓力較高，加之該廠三級(jí)中冷器曾漏過多次。

(3)2#機(jī)空氣運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)該廠與儀表聯(lián)系要做一級(jí)出口含水分析，但儀表單位認(rèn)為不能做，若能做，也能判斷幣冷器是否漏。

(4)發(fā)現(xiàn)3#中冷器漏，打開其氯氣進(jìn)口管有水，就要全面檢查四臺(tái)中冷器是否漏。

(5)空氣運(yùn)轉(zhuǎn)10分鐘后，發(fā)現(xiàn)冷卻器下水變黃，也說明中冷器漏，不要繼櫝空氣運(yùn)轉(zhuǎn)。

(6)通氯主機(jī)電流波動(dòng)，主機(jī)聲音不正常，是中冷器及機(jī)里有水受阻所致。

(7)4#中冷器排水有氣，說明該中冷器已漏。

教訓(xùn)：

1.鈦管(氯氣處理系統(tǒng))掉閘超5分鐘，切換納氏泵，然后進(jìn)行空氣運(yùn)轉(zhuǎn)，待鈦管生產(chǎn)恢

復(fù)正常后再帶量進(jìn)行正常輸氯操作。

2.氯壓機(jī)通氯前進(jìn)行空氣運(yùn)轉(zhuǎn)，空氣含水和一級(jí)進(jìn)口含水合格后，方可進(jìn)行通氯運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.每班要密切注視冷卻器下水pH值的變化，若冷卻器下水pH值達(dá)到7.5，要每小時(shí)對(duì)

每臺(tái)中冷器下水含游離氯分析一次，當(dāng)其游離氯達(dá)到3mg/L時(shí)，要停中冷器和主機(jī)。

4.中冷器使用一年后不管是否漏要進(jìn)行檢查。

5.氯壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)一臺(tái)中冷器漏，余者均要檢查試漏。

第五篇：022市發(fā)改委：項(xiàng)目建設(shè)“參謀部”

022項(xiàng)目建設(shè)“參謀部”

市發(fā)改委機(jī)關(guān)黨委

榮譽(yù)：被市委、市政府授予?2010年項(xiàng)目建設(shè)年先進(jìn)集體?光榮稱號(hào)。

心聲：一切圍繞?三個(gè)不低于?目標(biāo)，一切為了項(xiàng)目策劃生成，一切為了項(xiàng)目開工建設(shè)，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，協(xié)調(diào)服務(wù)，確保，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目生成落地、一個(gè)個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)……

如果說，?項(xiàng)目建設(shè)年?是市委、市政府為龍巖科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，發(fā)出的一次前所未有的項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)斗號(hào)角；

如果說，?大干150天，全力實(shí)施?五大戰(zhàn)役?是省委、省政府向全省發(fā)出的戰(zhàn)役總動(dòng)員；

那么，作為龍巖市發(fā)改委機(jī)關(guān)黨委，就是在省、市統(tǒng)帥部總指揮下的——

項(xiàng)目建設(shè)“參謀部”

2010年，龍巖市委、市政府確定為?項(xiàng)目建設(shè)年?。全市上下圍繞?三個(gè)不低于?目標(biāo)，比學(xué)趕超，強(qiáng)化項(xiàng)目策劃生成，加快項(xiàng)目推進(jìn)工作，致力項(xiàng)目帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努 力推動(dòng)閩西經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

去年8月份以來，省委、省政府發(fā)出了?大干150天，全力實(shí)施‘五大戰(zhàn)役’?的決策部署。

號(hào)令既出，作為省、市統(tǒng)帥部總指揮下的一個(gè)戰(zhàn)斗參謀部，龍巖市發(fā)改委機(jī)關(guān)黨委，認(rèn)真貫徹省委八屆九次全會(huì)和市委三屆八次全會(huì)精神，全力組織實(shí)施龍巖市?五大戰(zhàn)役?，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目開工建設(shè)、一個(gè)個(gè)問題協(xié)調(diào)解決、一個(gè)個(gè)項(xiàng)目生成落地、一個(gè)個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)，凱歌頻傳，捷報(bào)不斷：

2011年上半年，龍巖完成省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)役投資比例位居全省第3位；

完成省新增長(zhǎng)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)役投資比例位居全省第2位； 完成省城市建設(shè)戰(zhàn)役投資比例位居全省第4位； 完成省小城鎮(zhèn)改革發(fā)展戰(zhàn)役試點(diǎn)鎮(zhèn)投資比例位居全省第4位；

龍巖全市民生工程戰(zhàn)役，半年完成全年目標(biāo)的109.3%……

?五大戰(zhàn)役? 的實(shí)施，帶動(dòng)了龍巖市全社會(huì)固定資產(chǎn)投資穩(wěn)步增長(zhǎng)，上半年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成317.4億元，增長(zhǎng)33.1%，比全省平均水平高1.8個(gè)百分點(diǎn)……

龍巖市發(fā)改委作為政府重要職能部門，充分發(fā)揮了項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)役參謀部的作用，牽頭抓總、協(xié)調(diào)推進(jìn)，舉全委之力，主動(dòng)跟進(jìn)，靠前服務(wù)，在項(xiàng)目建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，展示了發(fā)改系統(tǒng) 黨員干部的奕奕風(fēng)采。

全員參與 全力推進(jìn)重大項(xiàng)目

戰(zhàn)役打響，龍巖市發(fā)改委全員參與、全力以赴，圍繞項(xiàng)目建設(shè)分頭作戰(zhàn)。他們打破領(lǐng)導(dǎo)分工和科室工作界限，由發(fā)改委主任吳振華親自掛帥，擔(dān)任?項(xiàng)目建設(shè)年?活動(dòng)辦、?五大戰(zhàn)役?辦?主任，抽調(diào)精兵強(qiáng)將參與?項(xiàng)目建設(shè)年?活動(dòng)和?五大戰(zhàn)役?，位副主任及委內(nèi) 名業(yè)務(wù)骨干直接參戰(zhàn)，統(tǒng)籌組織，推進(jìn)全市重大項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目督辦、考核、通報(bào)、協(xié)調(diào)、調(diào)研，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

在具體的一個(gè)個(gè)戰(zhàn)斗中，必須要有各自的工作體系、戰(zhàn)斗任務(wù)，他們建立了自上而下的全市項(xiàng)目工作推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，形成了完善的推進(jìn)工作體系，強(qiáng)化了項(xiàng)目推進(jìn)工作的組織力量。

九大項(xiàng)目工作組位于戰(zhàn)斗的最前線，抽調(diào)的116名處級(jí)、科級(jí)干部，人人肩上有責(zé)任；為確保?五大戰(zhàn)役?順利實(shí)施，由負(fù)責(zé)人親自?沙場(chǎng)?點(diǎn)將?，一改從原單位選派人員的方式，抽調(diào)了80多名干部直接參與?五大戰(zhàn)役?工作。新龍馬微車、龍工挖掘機(jī)等14個(gè)在建項(xiàng)目工作組，就是14個(gè)戰(zhàn)斗小組，汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、優(yōu)質(zhì)鋼棒材等13個(gè)前期項(xiàng)目工作組，每組配備2～3人，為黨員干部提供成長(zhǎng)平臺(tái)，讓他們?cè)诮?jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)戰(zhàn)斗、錘煉中成長(zhǎng)。

用活政策 形成項(xiàng)目建設(shè)合力

?作戰(zhàn)參謀部?既要親臨一線作戰(zhàn)，更要善于謀劃，為統(tǒng)帥部運(yùn)籌帷幄提供決策參考、制定戰(zhàn)略。龍巖市發(fā)改委認(rèn)真做好?十二五?規(guī)劃的編制工作，成功促成我市眾多項(xiàng)目列入國(guó)家、省?十二五?規(guī)劃盤子。

兵馬未動(dòng)，糧草先行。參謀部吃透文件精神，充分把握中央支持海西建設(shè)和原中央蘇區(qū)發(fā)展的重大歷史機(jī)遇，一一對(duì)接落實(shí)和拓展福建原中央蘇區(qū)縣參照?qǐng)?zhí)行西部地區(qū)政策，著力抓好項(xiàng)目的策劃生成、抓好重大儲(chǔ)備項(xiàng)目的前期推進(jìn)、抓好爭(zhēng)取上級(jí)資金扶持的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和申報(bào)等重點(diǎn)工作，以項(xiàng)目對(duì)接為核心，有效推動(dòng)中央扶持政策的全面落實(shí)。2010年，全市向上爭(zhēng)取資金 億元。

參謀部既對(duì)上積極爭(zhēng)取資金，又充分拓寬融資渠道，加強(qiáng)與金融部門信息溝通，完善政銀企對(duì)接平臺(tái)，著力破解資金瓶頸，今年上半年，全市重點(diǎn)項(xiàng)目新增貸款27.4億元。

協(xié)調(diào)服務(wù) 創(chuàng)造寬松建設(shè)環(huán)境

在龍巖市的項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)役中，每一場(chǎng)戰(zhàn)斗、每一個(gè)項(xiàng)目，都離不開參謀部的協(xié)調(diào)、配合，牽頭、服務(wù)。

圍繞市委、市政府項(xiàng)目建設(shè)工作目標(biāo)，市發(fā)改委充分發(fā) 揮綜合牽頭作用，主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)服務(wù)，強(qiáng)化運(yùn)作、強(qiáng)化推進(jìn)，通過優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，簡(jiǎn)化審批程序，提高辦事效率，落實(shí)幫扶政策，主動(dòng)為項(xiàng)目業(yè)主提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加快項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度。

他們加強(qiáng)了調(diào)研和信息跟蹤工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目融資、土地、環(huán)評(píng)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，促進(jìn)項(xiàng)目高效運(yùn)行。特別是在項(xiàng)目審批和備案上，一路綠燈，優(yōu)化程序，提高效率，為項(xiàng)目及時(shí)開工創(chuàng)造條件。2010年審批項(xiàng)目 個(gè)。

為了保證項(xiàng)目的持續(xù)生成，他們重點(diǎn)加強(qiáng)了前期項(xiàng)目的謀劃，加快項(xiàng)目做實(shí)進(jìn)程，促成項(xiàng)目落地。他們加強(qiáng)了與國(guó)家、省有關(guān)部門的聯(lián)系溝通，積極參與、跟蹤項(xiàng)目審批核準(zhǔn)的全過程，通過協(xié)調(diào)服務(wù)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的前期工作。他們密切關(guān)注各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目業(yè)主和聯(lián)系人的動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通、聯(lián)系，總結(jié)推廣各種好經(jīng)驗(yàn)好做法，針對(duì)項(xiàng)目工作的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行有效指導(dǎo)。

督查考評(píng) 確保項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)

紀(jì)律嚴(yán)明、獎(jiǎng)罰分明，督查考評(píng)，才能保證、督促前方?戰(zhàn)士?不斷高昂的戰(zhàn)斗意志。面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢(shì)，市發(fā)改委在項(xiàng)目推進(jìn)中，實(shí)施緊逼戰(zhàn)略，強(qiáng)化跟蹤督查，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都落到責(zé)任人，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤，每月一會(huì)商、一聯(lián)審、一督查、一通報(bào) ?四個(gè)一?工作制度，強(qiáng)化了一線協(xié)調(diào)、一線服務(wù)、一線督查。同時(shí)配合市紀(jì)委、?兩辦?督查室，突出?效率、廉潔、質(zhì)量?關(guān)鍵環(huán)節(jié)，定期對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)困難及問題，督促限期整改，落實(shí)到位，確保投資進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

宣傳造勢(shì) 濃厚項(xiàng)目建設(shè)氛圍

濃濃的宣傳造勢(shì)，不斷的輿論先行，營(yíng)造了項(xiàng)目建設(shè)的濃厚氛圍。參謀部充分利用龍巖電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、《閩西日?qǐng)?bào)》、閩西新聞網(wǎng)、龍巖政府網(wǎng)等多家新聞媒體，對(duì)?項(xiàng)目建設(shè)年?活動(dòng)和?五大戰(zhàn)役?工作，進(jìn)行全方位、多角度的報(bào)道。

今年以來，他們不惜版面，在《閩西日?qǐng)?bào)》上對(duì)?五大戰(zhàn)役?進(jìn)展情況，進(jìn)行的彩色大聯(lián)版通報(bào)，全方位讓廣大群眾和戰(zhàn)役相關(guān)單位及時(shí)掌握戰(zhàn)役的進(jìn)展情況。

市?項(xiàng)目建設(shè)年?活動(dòng)辦和?五大戰(zhàn)役?辦，通過編印工作簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)通報(bào)我市?項(xiàng)目建設(shè)年?活動(dòng)和 ?五大戰(zhàn)役?推進(jìn)情況。在行政辦公中心樓宇電視，滾動(dòng)播放?五大戰(zhàn)役?宣傳標(biāo)語(yǔ)。在中心城市主干道，制做大型平面宣傳廣告。在龍巖政府網(wǎng)站進(jìn)行?項(xiàng)目建設(shè)年?、?五大戰(zhàn)役?專題在線訪談……宣傳造勢(shì)豐富多彩，有聲有色，通過多途徑、多方位、多角度的宣傳，營(yíng)造全社會(huì)共同關(guān)心項(xiàng)目、支持項(xiàng)目、參與項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目工作的良好氛圍。通過開展?項(xiàng)目建設(shè)年?活動(dòng)和實(shí)施?五大戰(zhàn)役?，我市項(xiàng)目工作取得明顯成效：

2010年全市共上報(bào)新策劃項(xiàng)目1249個(gè)，入庫(kù)758個(gè)，占全年任務(wù)的151.6%；新開工項(xiàng)目430個(gè)，占全年任務(wù)數(shù)的358.3%，累計(jì)完成投資234億元；新竣工項(xiàng)目270個(gè)，占全年任務(wù)數(shù)的337.5%，累計(jì)完成投資201.2億元。全部超額完成年初下達(dá)?項(xiàng)目建設(shè)年?新策劃生成500個(gè)、新開工120個(gè)、新竣工80個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)。

2011年全市?五大戰(zhàn)役?安排實(shí)施850個(gè)項(xiàng)目，其中：全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)新開工項(xiàng)目350個(gè)、新竣工投入使用或部分投產(chǎn)項(xiàng)目300個(gè)，計(jì)劃新策劃儲(chǔ)備項(xiàng)目220個(gè)，計(jì)劃投資640億元。

項(xiàng)目建設(shè)不會(huì)停歇，新的戰(zhàn)役又開始了。作為?參謀部?的市發(fā)改委，又將踏上新的征程。（詹鄞森 整理）