第一篇：服務(wù)站務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料（最終版）

民用燃?xì)夥?wù)站2011年工作總結(jié)

2011年，民用燃?xì)夥?wù)站在營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)及各部室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體職工共同努力，本著突出重點(diǎn)，重視實(shí)效的宗旨，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、向上、實(shí)干、創(chuàng)新的精神，以“我要安全”主題活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)“星級(jí)車間”為契機(jī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化基礎(chǔ)管理，確保了服務(wù)站各項(xiàng)工作安全、順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了全年工作奮斗目標(biāo)，全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)不斷提高管理水平和服務(wù)水平，服務(wù)站逐步向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、制度化轉(zhuǎn)變。

一、1-12月份主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況。

1.收液化氣托收6041.919噸，轉(zhuǎn)供液化氣6028.608噸。

2.服務(wù)投訴率為零，用戶報(bào)修處理完成率為100%。入戶維修4133臺(tái)次。3.設(shè)備完好率達(dá)98%以上,主要設(shè)備完好率100%。

二、安全生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣。

服務(wù)站認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩級(jí)“安全一號(hào)文”文件精神，以開展“我要安全”主題活動(dòng)、查找“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為載體，嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度，圓滿完成儲(chǔ)罐檢修、羊耳峪燃?xì)飧脑臁⒏谎嘈麓逋獾戎攸c(diǎn)工作。

1.扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作，提高安全保障力度。始終將“我要安全”主題活動(dòng)貫穿于全年工作之中，實(shí)行黨政一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、管理技術(shù)人員負(fù)責(zé)、班組長(zhǎng)全面參與并嚴(yán)格責(zé)任追究的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，采取金字塔式的目標(biāo)管理模式將安全環(huán)保管理責(zé)任落實(shí)到每一名職工。組織全體職工學(xué)習(xí)《中石化HSE觀察管理規(guī)定》、《中石化消防安全管理規(guī)定》、《營(yíng)銷中心防爆區(qū)安全管理規(guī)定》等安全管理制度，增強(qiáng)安全管理意識(shí)。重新審核HSE檔案，完善崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2.完成儲(chǔ)罐檢修任務(wù)，提高設(shè)備運(yùn)行能力。服務(wù)站今年共有5臺(tái)壓力容器進(jìn)行檢修，通過(guò)精心組織、嚴(yán)密部署，與施工單位多次召開專項(xiàng)會(huì)議，制

⑵圓滿完成富燕新村通氣工作。富燕新村一區(qū)高層已進(jìn)入全面完工階段，正式對(duì)居民天然氣進(jìn)行投產(chǎn)試用。服務(wù)站于10月23日起對(duì)富燕新村一區(qū)高層天然氣進(jìn)行了送氣投用，歷經(jīng)8天，圓滿完成了送氣任務(wù)。本次送氣涉及到15棟高層，共計(jì)1692戶居民，共臵換地下管線3000余米。為確保富燕新村高層居民安心、順心入住，服務(wù)站領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，通過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)勘察、調(diào)研、協(xié)調(diào)施工單位，制定了詳細(xì)的天然氣投用方案。送氣工作中，服務(wù)站克服人員少、任務(wù)重的不利因素，抽調(diào)骨干人員負(fù)責(zé)送氣的安全監(jiān)管工作。為了保證今后居民能安全使用燃?xì)猓?wù)站人員對(duì)每戶3閥進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的檢查，共檢查5000余個(gè)閥門，確保無(wú)泄漏，圓滿完成了富燕新村新房送氣任務(wù)。

⑶出色完成羊耳峪地區(qū)燃?xì)飧脑旃こ獭Ｒ夯瘹怆[患治理項(xiàng)目——羊耳峪燃?xì)飧脑旃こ逃?月6日正式開工，服務(wù)站多次勘察現(xiàn)場(chǎng)，從走路由到檢查閥門井、單元閥，從停氣、施工到臵換、送氣，每個(gè)環(huán)節(jié)都制定了嚴(yán)密的施工方案。本次工程共更換地下管線9600余米，更換閥門376個(gè)，廢除閥門井48座，新建閥門井36座。改造中，服務(wù)站領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，抽調(diào)骨干力量，堅(jiān)守每個(gè)施工重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格做好屬地管理，全力以赴確保施工安全、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。參戰(zhàn)人員頂著烈日，放棄了休息日，加班加點(diǎn)從不抱怨，充分體現(xiàn)了服務(wù)站職工敢打硬仗、善打硬仗的精神。在對(duì)356個(gè)單元進(jìn)行氣密試驗(yàn)中，每個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人秉著對(duì)居民負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度認(rèn)真的進(jìn)行查漏檢查，共排查戶內(nèi)泄漏42處，均已得到及時(shí)整改。通過(guò)安全監(jiān)督管理，多次糾正施工單位存在的不安全隱患及工作漏洞，全面確保了施工的質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。10月14日，圓滿完成了羊耳峪燃?xì)飧脑烊蝿?wù)，消除了社區(qū)的不安全隱患，為創(chuàng)建安全社區(qū)奠定了良好的基礎(chǔ)。

⑷圓滿完成幸福新村送氣任務(wù)。12月2日服務(wù)站開始對(duì)幸福新村天然氣進(jìn)行投用送氣，共涉及5棟高層1024戶。投用過(guò)程中，服務(wù)站對(duì)管線進(jìn)行臵換然后調(diào)試調(diào)壓箱，同時(shí)做好對(duì)接頭管道拆除和恢復(fù)。最后逐戶對(duì)戶內(nèi)的設(shè)施：戶內(nèi)閥門、天然氣表、報(bào)警器等進(jìn)行檢查，確保燃?xì)庠O(shè)施無(wú)泄漏。

（5）9月22日，星城維修班接到居民報(bào)修：三里28號(hào)樓樓下有液化氣味。維修人員迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)多處檢測(cè)判斷是2單元501室泄漏。維修人員果斷切斷了氣源，關(guān)閉了2單元的單元閥，查找該用戶。通過(guò)檢查該住戶家中燃?xì)庠O(shè)施，發(fā)現(xiàn)泄漏點(diǎn)為：灶具T形管連接處腐蝕泄漏。維修人員關(guān)閉了住戶爐前閥，恢復(fù)該單元液化氣使用，并逐戶進(jìn)行檢查，確保無(wú)泄漏。

3.積極參與創(chuàng)建安全社區(qū)活動(dòng)。為了宣傳燃?xì)庵R(shí)，增加居民燃?xì)馐褂冒踩裕?wù)站安排專人參加“走進(jìn)社區(qū)，安全宣講”活動(dòng)，在多個(gè)社區(qū)宣傳安全使用液化氣知識(shí)。

4.加大服務(wù)考核力度。服務(wù)站加強(qiáng)對(duì)服務(wù)工作的跟蹤考核工作，利用電話回訪和上門回訪方式對(duì)服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤考核，依據(jù)考核分?jǐn)?shù)來(lái)評(píng)定維修工服務(wù)質(zhì)量，并與月獎(jiǎng)金掛鉤，使他真正體會(huì)到，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是自己的生命線。同時(shí)，依據(jù)回訪結(jié)果，查找服務(wù)死角，不斷改進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，拓寬服務(wù)形式。

四、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升管理水平。

1.強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理，提升管理水平。以開展燃?xì)夤?yīng)企業(yè)評(píng)價(jià)工作為契機(jī)，以“星級(jí)車間”建設(shè)工作為依據(jù)，做好基礎(chǔ)管理工作，特別是要做好各項(xiàng)工作的規(guī)范性、完整性管理工作。服務(wù)站修訂完善了《月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》、“班組流動(dòng)紅旗競(jìng)賽辦法”。并以此為重點(diǎn)，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，在對(duì)標(biāo)和追標(biāo)活動(dòng)中，通過(guò)樹典型開展班組間的競(jìng)賽活動(dòng)，把“精心工作、止于至善”理念落實(shí)在競(jìng)賽中，從而推動(dòng)了班組建設(shè)水平的提高。

2.做好燃?xì)釫RP系統(tǒng)的運(yùn)行、調(diào)試、維護(hù)工作。查找問(wèn)題，不斷改善，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并整改。做好運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集整理，為下一部工藝運(yùn)行參數(shù)的調(diào)整和操作規(guī)程的調(diào)整提供可靠依據(jù)。

3.做好交通安全、綜合治理工作。制定了《服務(wù)站交通安全管理辦法》，明確駕駛員崗位職責(zé)，做到有章可循；強(qiáng)化對(duì)駕駛員的交通安全教育，每周組織駕駛員進(jìn)行交通安全知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化交通安全意識(shí)，培養(yǎng)知法、守法的自覺性；教育駕駛員每日做好行車日志。強(qiáng)化機(jī)動(dòng)車管理，建立專項(xiàng)檔案對(duì)

三、強(qiáng)化服務(wù)管理，提升服務(wù)水平。

1.加強(qiáng)戶內(nèi)燃?xì)馄詹楣ぷ鳌０凑諈^(qū)域逐月排出班組入戶普查計(jì)劃，保證一年內(nèi)對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行一次入戶普查，確保居民安全用氣。

2.加強(qiáng)外線、公用設(shè)施的檢查、維護(hù)。確保每月2次檢查閥門井，并在入戶維修中順手對(duì)周邊設(shè)施進(jìn)行檢查。

3.加強(qiáng)對(duì)服務(wù)工作的跟蹤考核工作，利用電話回訪和上門回訪方式對(duì)服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤考核，并與月獎(jiǎng)金掛鉤，使其真正體會(huì)到，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是生命線。同時(shí)，依據(jù)回訪結(jié)果，查找服務(wù)死角，不斷改進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，拓寬服務(wù)形式。

四、做好班組建設(shè)。

1.加強(qiáng)服務(wù)站領(lǐng)導(dǎo)和管理人員定點(diǎn)聯(lián)系，定點(diǎn)負(fù)責(zé)班組日常建設(shè)，充分指導(dǎo)、幫助、協(xié)調(diào)、協(xié)助班組各項(xiàng)工作。

2.充分發(fā)揮班組流動(dòng)紅旗競(jìng)賽的作用，對(duì)先進(jìn)班組、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，加大職工激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

3.經(jīng)常性深入班組，既要檢查指導(dǎo)工作，更要與職工交心，交朋友，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解惑答疑，解決困難。

4.強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。從大形勢(shì)著眼，從一人一事入手，大力開展利益共同體教育，向職工灌輸大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，突出團(tuán)隊(duì)精神，使職工明確企業(yè)與自己的關(guān)系，始終站在集體的立場(chǎng)上謀大局、講奉獻(xiàn)，真正產(chǎn)生與企業(yè)榮辱與共、休戚相關(guān)的真感情，真正懂得只有企業(yè)發(fā)展了，自己才有穩(wěn)定的崗位和收入的道理。進(jìn)而增強(qiáng)服務(wù)站的凝聚力、感召力、向心力、戰(zhàn)斗力，樹立起一盤棋的觀念。

五、做好安全管理和技改技措項(xiàng)目的管理。

1.強(qiáng)化調(diào)壓站安全管理，確保安全平穩(wěn)供氣。加強(qiáng)職工崗位安全教育，提高職工安全意識(shí)，狠反日常工作中存在的“低、老、壞”現(xiàn)象，從源頭上杜絕違章、違紀(jì)、違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。加強(qiáng)設(shè)備、治安的巡視、檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，保證設(shè)備“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行。進(jìn)一步完善班組職工巡檢制度，明確職工巡檢點(diǎn)及要求，使安全管理更加嚴(yán)細(xì)。加強(qiáng)燃?xì)夤?/p>

第二篇：務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料

務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料

打造三聲校園，享受幸福教育

蘆湖街道趙店小學(xué)

盧 營(yíng) 軍 2014年1月

多年來(lái)，我校深入實(shí)施素質(zhì)教育，始終將“培養(yǎng)什么樣的學(xué)生、辦什么樣的學(xué)校”作為學(xué)校建設(shè)的首件大事來(lái)抓，我們認(rèn)為：我們每一個(gè)人都生活在社會(huì)當(dāng)中，都是社會(huì)的一個(gè)個(gè)體，將來(lái)不管從事什么行業(yè)，都應(yīng)該是幸福的人，是有幸福追求的人。小學(xué)階段就是要打好學(xué)生未來(lái)生活的底蘊(yùn)，讓師生充分享受教育的幸福、享受成長(zhǎng)的幸福，使我們的學(xué)校成為適合師生幸福成長(zhǎng)的樂(lè)園，為此，我校提出了“幸福成長(zhǎng)，別樣生本”的辦學(xué)理念，力求辦一所能“為每個(gè)孩子創(chuàng)造未來(lái)；為每個(gè)教師成就夢(mèng)想”，讓學(xué)生更成長(zhǎng)、教師更幸福、家長(zhǎng)更滿意、社會(huì)更認(rèn)可，讓教師樂(lè)教，讓學(xué)生樂(lè)學(xué)，讓師生在快快樂(lè)樂(lè)幸幸福福中輕松成長(zhǎng)的理想學(xué)校，簡(jiǎn)單的說(shuō)：就是以幸福的教育培養(yǎng)幸福成長(zhǎng)的人，為此我校提出了 “打造三聲校園，享受幸福教育”、“關(guān)注每一位學(xué)生的生命成長(zhǎng)、讓每一位學(xué)生受到公平合適的教育、讓每一位學(xué)生得到充分和諧的發(fā)展”的學(xué)校發(fā)展愿景。力爭(zhēng)讓“三聲”成為我校的一大亮點(diǎn)。一是“幸福閱讀，讓校園書聲瑯瑯”；二是“幸福歌唱，讓校園歌聲響亮”；三是“幸福微笑，讓校園笑聲飛揚(yáng)”。“打造三聲校園，享受幸福教育”，最終達(dá)到豐富學(xué)生情感，陶治學(xué)生情操，提升學(xué)生修養(yǎng)的目的。

一、幸福閱讀，讓校園書聲瑯瑯

讀書聲，出不出“聲”并不重要，出不出“彩”也不要太當(dāng)回事。其終極目標(biāo)應(yīng)該是建立健全廣泛的學(xué)習(xí)型組織：領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持讀書，全體教師堅(jiān)持讀書，全體學(xué)生認(rèn)真讀書，甚至是影響無(wú)數(shù)個(gè)家庭也參與讀書。“立身以立學(xué)為先,立學(xué)以讀書為本”，為豐富師生的課余生活，學(xué)校結(jié)合實(shí)際情況在校長(zhǎng)室建立了“校長(zhǎng)書架”，在各辦公室建立了“教師書庫(kù)”，為各班配備了“紅帆船”書架。具體要求如下：

1、晨誦午讀暮省活動(dòng)：每周一7：30集中展示學(xué)生經(jīng)典誦讀成果；周二至周五7：30-8：00以班級(jí)為單位學(xué)習(xí)經(jīng)典文化；一年級(jí)《弟子規(guī)》，二年級(jí)《三字經(jīng)》，三年級(jí)《千字文》；

2、紅帆船讀書活動(dòng)時(shí)間為中午12：30-1：00和晚上完成作業(yè)后及節(jié)假日時(shí)間，每周一次讀書筆記，每?jī)芍芤淮问殖瓐?bào)，每月一次班級(jí)讀書交流會(huì)；

3、教師通過(guò)閱讀《做最好的老師》、《性格決定命運(yùn)》、《生本教育---最好的素質(zhì)教育》、馮恩洪教授《創(chuàng)造適合學(xué)生的教育》等書籍，將感想和心得在校本培訓(xùn)筆記上進(jìn)行記錄，各辦公室每月進(jìn)行一次讀書交流會(huì)，學(xué)校每半學(xué)期召開一次學(xué)校讀書活動(dòng)展示會(huì)。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開展，力爭(zhēng)使全體師生的讀書能力大幅度提高，同時(shí)也帶動(dòng)寫作能力的提高。并讓我們的學(xué)生敢于發(fā)言，善于用手中的筆寫出自己的感想，勇于表現(xiàn)自己。

1、啟動(dòng)讀書活動(dòng)。通過(guò)多種形式，校長(zhǎng)講話、教師講話、學(xué)生演講等宣傳讀書的好處，倡議全體師生多讀書，讀好書。

2、打造“書香班級(jí)”，設(shè)計(jì)班級(jí)讀書標(biāo)語(yǔ)，讓教室散發(fā)出文化氣息。各班充分利用好墻報(bào)，適當(dāng)布置些有關(guān)讀書的名言、方法等，渲染讀書的氣氛。在板報(bào)上設(shè)置些“新書介紹”、“教你一招”、“閱讀快遞”、“優(yōu)秀讀后感”、“讀書之星”、“班級(jí)讀書大王”“小書迷”、“小書蟲”等板塊。

3、每個(gè)班級(jí)利用紅帆船書架。（圖書來(lái)源：一是師生捐贈(zèng)圖書；二是每班每星期到圖書室借二十本。）

4、利用紅領(lǐng)巾廣播站播放“中外經(jīng)典名篇欣賞”。

5、讀書活動(dòng)的落實(shí)（1）每個(gè)學(xué)生結(jié)合個(gè)人實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書筆記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來(lái)設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目。（2）每個(gè)班級(jí)指派一名學(xué)生到圖書室借書還書，并管理班級(jí)圖書并做好同學(xué)借書還書的登記工作。

二、幸福歌唱，讓校園歌聲響亮

歌聲能帶給人心靈的愉悅和美的享受，能帶給人心靈的震撼和共鳴。校園除了書聲，就應(yīng)該有歌聲、琴聲，校園應(yīng)是歌舞升頻的樂(lè)園。有歌聲相伴的童年，才是真正的童年，浸潤(rùn)在歌聲中的兒童，才會(huì)有童心和靈性，充滿歌聲的教育才是完整的教育，要營(yíng)造出一種思想上追求愉悅，人格上追求平等，學(xué)術(shù)上追求卓越，業(yè)務(wù)上追求杰出，精神上追求超脫，情感上追求暢快的文化氛圍，歌聲實(shí)在是少不得的精神食糧。讓校園歌聲更嘹亮，讓教室飛出動(dòng)人的旋律，讓學(xué)生心中飛出更歡樂(lè)的聲音要成為學(xué)校的一大亮景。學(xué)校下大力氣組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣、吸引力強(qiáng)、調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)參與的校園文化活動(dòng)。努力做到課前集體唱歌，午休廣播聽歌，集合集體傳唱，重大節(jié)日比賽。

1、利用“五一”勞動(dòng)節(jié)、“六一”兒童節(jié)、“七一”建黨紀(jì)念日、“十一”國(guó)慶節(jié)、教師節(jié)等重大節(jié)慶日和清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽(yáng)節(jié)、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，開展豐富多彩的活動(dòng)；

2、利用開學(xué)典禮、入隊(duì)儀式、主題隊(duì)會(huì)等有特殊意義的日子，開展主題教育，接受精神洗禮；堅(jiān)持每周一次的升國(guó)旗儀式；孩子們每天都有一小時(shí)“陽(yáng)光體育”活動(dòng)，還有大課間活動(dòng)，保證了孩子們的活動(dòng)時(shí)間。

3、廣泛組織多種類型的興趣小組，讓孩子們參加各種興趣活動(dòng)；堅(jiān)持推廣“紅色歌曲”演唱活動(dòng)。

4、學(xué)校充分利用全電腦控制播放系統(tǒng)，每天定時(shí)播放的溫馨提示、兒歌精選等，每天都能吸引孩子們傾聽，成了孩子們的精神餐桌。

三、幸福微笑，讓校園笑聲飛揚(yáng)

我校主要準(zhǔn)備從以下方面入手，促進(jìn)學(xué)生健康、快樂(lè)的成長(zhǎng)：

（一）培養(yǎng)健康學(xué)生，辦好陽(yáng)光校園

一是建章立制，保證活動(dòng)時(shí)間。制定方案，完善各項(xiàng)制度，將陽(yáng)光體育活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)項(xiàng)目、活動(dòng)方式進(jìn)一步固定。充分利用上午大課間（30分鐘）、下午大活動(dòng)課（1小時(shí)），師生共同參與，一起鍛煉。

二是精心設(shè)計(jì)，提高活動(dòng)質(zhì)量。為全校學(xué)生精心安排了二十余種鍛煉項(xiàng)目。

一、二年級(jí)：隊(duì)列隊(duì)形、跳繩、踢毽子、呼啦圈、廣播操、傳統(tǒng)民間游戲等。三年級(jí)：跳繩、踢毽子、呼啦圈、廣播操、球類運(yùn)動(dòng)、傳統(tǒng)民間游戲。每周一個(gè)主題項(xiàng)目，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的特征，專門劃分活動(dòng)場(chǎng)地，做到定項(xiàng)目、定區(qū)域開展活動(dòng)。

三是開發(fā)游戲校本課程，讓民間傳統(tǒng)游戲進(jìn)校園。學(xué)校結(jié)合實(shí)際，廣泛搜集一些比較好的傳統(tǒng)游戲，如“丟手絹”、“捉迷藏”、“老鷹捉小雞”等，使兒童三五成群，一起游戲，通過(guò)相互協(xié)調(diào)、模仿，學(xué)會(huì)與別人和諧相處。活動(dòng)時(shí)都要求體育教師和班主任全程監(jiān)護(hù)，保證學(xué)生安全。通過(guò)適度運(yùn)動(dòng)，使全校師生以良好心態(tài)，追求身心和諧，享受健康的學(xué)習(xí)和生活，感受生命的幸福與精彩。

（二）積極組織“微笑校園”行動(dòng)

1、根據(jù)學(xué)校微笑校園活動(dòng)要求，在學(xué)生和老師中間做好宣傳推廣活動(dòng)，利用學(xué)校的標(biāo)語(yǔ)和校園廣播，向?qū)W生微笑校園的重要意義，使得老師和學(xué)生都能愿意做個(gè)“微笑校園”的擁護(hù)者。

2、大力開展“微笑校園”主題班隊(duì)會(huì)活動(dòng)

為了讓學(xué)生能夠爭(zhēng)做微笑小天使，以班級(jí)為單位組織“微笑校園”班會(huì)，每個(gè)班級(jí)根據(jù)此項(xiàng)活動(dòng)的意義，制定“微笑校園”活動(dòng)內(nèi)容，可以選擇“微笑校園”主題板報(bào)，也可以選擇“微笑校園”班級(jí)雷鋒活動(dòng)小分隊(duì)等。

3、教師在“微笑校園”活動(dòng)中的引領(lǐng)作用

在教師中開展“微笑教師”活動(dòng)，號(hào)召教師微笑面對(duì)學(xué)生、微笑面對(duì)同事、微笑服務(wù)家長(zhǎng)。以此全力打造學(xué)校新形象，建設(shè)精神文明的示范引領(lǐng)作用。從而拉近同事之間、師生之間的心靈距離。

4、努力做好“微笑校園天使”評(píng)選活動(dòng)

在開展了一些列微笑活動(dòng)之后，我們號(hào)召學(xué)生微笑面對(duì)同學(xué)，微笑面對(duì)老師，微笑化解矛盾，并組織開展“班級(jí)微笑之星”等評(píng)選活動(dòng)。在全校范圍內(nèi)評(píng)選“微笑校園天使”，根據(jù)各個(gè)班級(jí)推薦的學(xué)生情況，結(jié)合活動(dòng)中展示的學(xué)生風(fēng)貌，評(píng)選出微笑校園天使5人。

5、開展評(píng)優(yōu)活動(dòng)

學(xué)校將在活動(dòng)即將結(jié)束時(shí)，在教師和學(xué)生中開展教師“微笑大使”、學(xué)生“微笑天使” “文明班級(jí)”評(píng)選活動(dòng)，樹立典型，以點(diǎn)帶面，全面提升師生素質(zhì)，讓“微笑”浸潤(rùn)師生心靈，成為“學(xué)校表情”。

第三篇：務(wù)虛會(huì)簡(jiǎn)要匯報(bào)專題

務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料

2011年，我處按照黨委的工作部署，圍繞各階段工作計(jì)劃，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)，著力做好黨建、干部人事管理和勞動(dòng)工資等工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

一、2011年工作概況

（一）黨建工作

1.認(rèn)真組織政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論武裝。重點(diǎn)做好黨委中心組學(xué)習(xí)的組織工作，充分發(fā)揮中心組的帶動(dòng)輻射作用。制定并下發(fā)了本理論學(xué)習(xí)計(jì)劃和各階段專題理論學(xué)習(xí)安排意見，強(qiáng)化學(xué)習(xí)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了政治理論學(xué)習(xí)的制度化、經(jīng)常化。組織廣大黨員、干部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大等會(huì)議精神，積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)等專題理論學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，對(duì)局直單位理論學(xué)習(xí)情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查督促。

2．加強(qiáng)黨員教育管理工作，鞏固先教成果。認(rèn)真組織廣大黨員學(xué)習(xí)貫徹中央和省保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制系列文件，著力建立健全黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制。

3．加強(qiáng)機(jī)關(guān)和直屬單位黨組織建設(shè)，積極拓展工作領(lǐng)域。針對(duì)省局機(jī)關(guān)黨員較多的實(shí)際，指導(dǎo)局機(jī)關(guān)黨總支將局機(jī)關(guān)在職黨員以處室為單位設(shè)立了8個(gè)黨支部，將支部建到處室，實(shí)行“一崗雙責(zé)”；在加強(qiáng)非公有制企業(yè)和協(xié)會(huì)黨建工作方面作出了積極的探索。同時(shí)，舉辦了首屆支部書記培訓(xùn)班；“七一”期間，對(duì)機(jī)關(guān)和直單位4個(gè)先 進(jìn)基層黨組織、6名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、19名優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰。

（二）干部人事管理

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真開好民主生活會(huì)。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)工作人員考核工作，堅(jiān)持每的局直單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)與考核制度，完善各項(xiàng)考核措施，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)局管干部的監(jiān)督管理。認(rèn)真做好黨委民主生活會(huì)的組織工作，并全面督促、指導(dǎo)直屬單位的民主生活會(huì)工作。

2、認(rèn)真做好機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整的后續(xù)工作，嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部。今年上半年，經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的準(zhǔn)備，完成了局機(jī)關(guān)10個(gè)處室的調(diào)整和人員的定崗工作，并認(rèn)真做好各項(xiàng)后續(xù)工作。局黨委嚴(yán)格按照程序選拔配備了20名機(jī)關(guān)中層干部，調(diào)整后的機(jī)關(guān)中層干部平均年齡較前下降了3歲。

3、加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)工作。從河海大學(xué)特招了2名研究生，并公開招考5名研究生充實(shí)到機(jī)關(guān)有關(guān)處室。

4、進(jìn)一步規(guī)范人事管理工作。對(duì)《干部任用條例》執(zhí)行情況進(jìn)行了自查自糾，進(jìn)一步規(guī)范了人事管理各項(xiàng)規(guī)則和程序。制定印發(fā)了各處室工作職責(zé)和各工作崗位設(shè)置規(guī)定，進(jìn)一步明確工作職能和規(guī)范管理行為。此外，認(rèn)真做好職稱、外事等日常人事管理工作。

（三）思想政治工作研究暨精神文明建設(shè)工作

積極向第十八屆年會(huì)推介我省思想政治工作研究?jī)?yōu)秀論文和先進(jìn)集體事跡，交流研究成果。督促、檢查全省政研會(huì)圍繞行業(yè)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討研究。同時(shí)，積極參與研究和落實(shí)行業(yè)文明 創(chuàng)建的各項(xiàng)工作。

（四）勞資工作

嚴(yán)格按照上級(jí)部署，認(rèn)真細(xì)致地做好各單位的工資改革工作。參與職工工資情況調(diào)研工作。認(rèn)真做好醫(yī)改、失業(yè)保險(xiǎn)的申報(bào)稽核工作。

二、2012年工作思路

總體指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，圍繞中心，服務(wù)大局，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)為主線，以制度建設(shè)為抓手，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為構(gòu)建和諧公路提供組織保障和人才支持。

（一）圍繞熱點(diǎn)和難點(diǎn)，深入開展調(diào)查研究

——積極籌備召開職工思想政治工作研究，加強(qiáng)各單位間的黨建工作交流，促進(jìn)政研工作在行業(yè)更有影響、更有聲勢(shì)、更有深度，發(fā)揮更大的作用。

——圍繞當(dāng)前行業(yè)面臨的新情況、新挑戰(zhàn)和改革發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入的調(diào)查研究，廣泛聽取各方意見，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施。

（二）圍繞鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育成果，整體推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)

——加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)工作。持之以恒地抓好理論學(xué)習(xí)，特別是黨的十七大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作。進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度，健全學(xué) 3習(xí)機(jī)制，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，提升學(xué)習(xí)能力。

——加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，繼續(xù)通過(guò)舉辦支部書記培訓(xùn)班、入黨積極分子培訓(xùn)班等形式，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)；建立健全黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制，不斷增強(qiáng)基層黨組織的影響力；以作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)“兩情”，改進(jìn)“兩風(fēng)”，提高各級(jí)黨組織落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧公路的自覺性和堅(jiān)定性。

（三）圍繞提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

——加強(qiáng)局直單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照局黨委的要求選好配強(qiáng)局直單位領(lǐng)導(dǎo)班子，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體；完善局直單位領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)程，著重抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論武裝、領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。

——完善干部選拔任用機(jī)制。加大干部交流的力度，逐步優(yōu)化機(jī)關(guān)各處室人員結(jié)構(gòu)，積極調(diào)動(dòng)工作人員積極性；注重培養(yǎng)選拔年輕干部，通過(guò)掛職交流等形式拓寬實(shí)踐鍛煉的渠道；認(rèn)真做好干部選拔任用工作，進(jìn)一步提高干部人事工作的民主程度。

（四）圍繞行業(yè)發(fā)展的需要，統(tǒng)籌抓好人才工作

——培養(yǎng)知識(shí)型和復(fù)合型人才。堅(jiān)持以人為本，重視人才，建立健全我局人才引進(jìn)、培養(yǎng)及激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)高層次專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，樹立有一定影響和知名度的技術(shù)權(quán)威。努力建設(shè)一支由黨政人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才構(gòu)成的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

（五）圍繞建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)組織人事工作 的規(guī)范化、民主化、制度化

——根據(jù)事業(yè)單位用人制度和分配制度改革有關(guān)精神，積極探索推進(jìn)干部人事制度改革，改進(jìn)管理模式，提高工作效率。

——繼續(xù)做好人事管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工作，加強(qiáng)對(duì)各單位人事管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)工作的監(jiān)督。

——結(jié)合全行業(yè)實(shí)際，以貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同條例》為契機(jī)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，做到依法規(guī)范用工。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、建設(shè)發(fā)展型班子是新時(shí)期組織人事工作的重要目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在堅(jiān)持遵循組織人事工作的科學(xué)性和規(guī)律性的同時(shí)，還必須解放思想，更新觀念。

（一）增強(qiáng)開放的理念

開放的理念是實(shí)現(xiàn)組織人事工作與時(shí)俱進(jìn)的前提。一是要構(gòu)建開放的組織人事工作格局。不能單純就組織工作抓組織工作，要由少數(shù)人關(guān)起門來(lái)干變?yōu)槎喾絽⑴c、齊抓共管，讓每個(gè)黨員、干部都關(guān)心、支持、參與組織人事工作，使這項(xiàng)工作更加公開、透明。二是拓展組織人事工作新領(lǐng)域。隨著形勢(shì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)生了一些新的經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織，給黨的組織建設(shè)和黨員管理帶來(lái)了許多新的課題，必須有效地拓展工作新領(lǐng)域。

（二）增強(qiáng)效率效益的理念

講效率、重效益是現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，同樣也是組織人事工作必須遵循的準(zhǔn)則。一是要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，促進(jìn)組 織工作的提檔升級(jí)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供快速、準(zhǔn)確、直觀的信息，提高工作效率；二是完善制度，進(jìn)一步加強(qiáng)組織工作的規(guī)范化建設(shè)。讓每個(gè)環(huán)節(jié)都有制度約束，用制度來(lái)規(guī)范和調(diào)節(jié)行政行為；三是要立足實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作。既要保證上級(jí)精神的貫徹落實(shí)，要結(jié)合單位實(shí)際，使工作有所突破創(chuàng)新，在務(wù)實(shí)、規(guī)范中體現(xiàn)高效。

（三）增強(qiáng)服從、服務(wù)的理念

組織人事工作不能游離于中心工作，必須服從服務(wù)于發(fā)展大局。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高組織人事干部的綜合素質(zhì)。不僅要熟練掌握組織工作知識(shí)，還要成為懂全局、精業(yè)務(wù)的行家里手。二是要圍繞黨委中心工作開展組織工作。多干黨委需要做的事，多做黨員和群眾期待的事。三是要充分調(diào)動(dòng)黨員干部和各類人才的積極性。要形成政策導(dǎo)向，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，政治上關(guān)心，生活上照顧，工作上大膽使用。

第四篇：務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料

物資供應(yīng)科（配送隊(duì)）匯報(bào)材料

一、基本情況

物資供應(yīng)科和配送隊(duì)現(xiàn)有在冊(cè)職工計(jì)85人，其中女職工13 人，男職工72人，平均年齡39歲，設(shè)有站辦、管理辦、供辦、質(zhì)檢辦、生產(chǎn)辦、器材庫(kù)、油庫(kù)、送料隊(duì)8個(gè)班組，擁有5棟正規(guī)庫(kù)房、1個(gè)料棚、2個(gè)料臺(tái)、1個(gè)加油站，總庫(kù)容面積6000平方米，存儲(chǔ)罐390立方米。

二、今年的主要工作 1、2010年供應(yīng)科配送隊(duì)完成了在物資供應(yīng)中的重服務(wù)、輕管理向管理和服務(wù)并重的轉(zhuǎn)變。

供應(yīng)科順利推進(jìn)了《海洋鉆井公司綜合物資管理系統(tǒng)》科技項(xiàng)目，結(jié)合管理局的內(nèi)控制度要求制定了相應(yīng)配套的《物資系統(tǒng)管理辦法》，完善了其執(zhí)行和使用的制度。系統(tǒng)的運(yùn)行對(duì)物資供應(yīng)的三大環(huán)節(jié)（計(jì)劃采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物資配送）完成了數(shù)據(jù)的整合。同時(shí)為了規(guī)范廢舊物資與物流工具回收管理，提高物流效益與廢舊物資管理水平，減少了廢舊物資與物流工具在回收過(guò)程中的丟失，對(duì)回收入庫(kù)的廢舊物資建立管理臺(tái)賬，并建立了《廢舊物資與物流工具回收管理規(guī)定及考核辦法》。

2、加強(qiáng)了內(nèi)部制度建設(shè)和落實(shí)，建立了有效的監(jiān)督機(jī)制。供應(yīng)科配送隊(duì)對(duì)內(nèi)部29項(xiàng)制度進(jìn)行重新修訂與匯編，對(duì)上報(bào)計(jì)劃資金中計(jì)劃物資的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行精細(xì)化管理，杜絕和避免

通過(guò)程序化運(yùn)作模式，剔除那些無(wú)油田入網(wǎng)資質(zhì)、不能在供應(yīng)處掛帳結(jié)算、什么物資都能供、什么事都能辦的“皮包公司”，使業(yè)務(wù)員把精力放在計(jì)劃編制、保障供應(yīng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高效益上，從而為公司實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

建立了每月23日由管理辦牽頭，供辦、庫(kù)房全員參與的清倉(cāng)查庫(kù)制度，使一些問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)就暴露出來(lái)，這種多部門參與的形式，使信息可以充分溝通并針對(duì)此問(wèn)題及時(shí)采取措施。同時(shí)加強(qiáng)儲(chǔ)備定額管理，對(duì)庫(kù)存資金進(jìn)行責(zé)任細(xì)分，把下達(dá)的物資儲(chǔ)備定額指標(biāo)和任務(wù)分解下去，使出現(xiàn)的問(wèn)題和責(zé)任都可以追究到個(gè)人，增強(qiáng)了相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)。全員參與的清倉(cāng)查庫(kù)制度和儲(chǔ)備定額管理使庫(kù)存資金運(yùn)行呈現(xiàn)平穩(wěn)下降趨勢(shì)，由年初庫(kù)存776萬(wàn)元降低到了現(xiàn)在的426萬(wàn)元，達(dá)到了優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)和降低庫(kù)存占用資金的效果。

3、提升服務(wù)形象，加強(qiáng)與平臺(tái)物資信息的反饋和溝通。在物資配送管理中，積極推進(jìn)配送生產(chǎn)物資到平臺(tái)，推行了針對(duì)供應(yīng)發(fā)料業(yè)務(wù)的三方簽字制度和配送服務(wù)信息反饋制度。定期召開物資供應(yīng)材料會(huì)議，在會(huì)議中組織對(duì)平臺(tái)物資計(jì)劃進(jìn)行預(yù)審，使平臺(tái)各種物資需求得到討論溝通，就物資的規(guī)格型號(hào)、時(shí)間要求、質(zhì)量要求、生產(chǎn)商等方面充分交流，面對(duì)面實(shí)時(shí)解決存在問(wèn)題。在會(huì)議中對(duì)物資在供應(yīng)管理和平臺(tái)生產(chǎn)中產(chǎn)生的矛盾，達(dá)到了分析原因、交流化解的目的。

4、進(jìn)一步深化公司“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)要求，1、平均庫(kù)存為500萬(wàn)元，在原材料價(jià)格持續(xù)上漲的情況下，圓滿完成了管理局下達(dá)的庫(kù)存指標(biāo)。

2、物資周轉(zhuǎn)天數(shù)平均為8天，比供應(yīng)處規(guī)定指標(biāo)快了12天之多。

3、預(yù)計(jì)全年綜合材料支出22018萬(wàn)元。

4、每米綜合材料成本為1210元，與去年的1361元相比，減少151元，相對(duì)下降11%，與五年來(lái)平均的1382元相比，減少172元，相對(duì)下降12.5%。

5、完成收料8986噸，發(fā)料8332噸，回收料718.7噸（包括廢石粉，土粉，泥漿料、氧氣、乙炔瓶、廢機(jī)油等），總吞吐量達(dá)到18036.7噸。

2011年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)及分析：

三、明年的工作思路和打算

1、愿景目標(biāo)。公司先進(jìn)，系統(tǒng)領(lǐng)先。通過(guò)一年的努力，物資供應(yīng)在公司組織的各類活動(dòng)中取得了一些成績(jī)（公司第二屆消防比賽中團(tuán)體第一名、公司第二屆辯論比賽中團(tuán)體第一名、2010公司歌詠比賽二等獎(jiǎng)），消除了前期工作的不良影響，使職工在內(nèi)部工作中形成了凝聚力。在工作中不斷積極完成油田物資管理單位供應(yīng)處下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，在近年中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)油田供應(yīng)系統(tǒng)先進(jìn)的目標(biāo)。

2、近期目標(biāo)。落實(shí)制度，提升業(yè)務(wù)水平，搞好生活。供應(yīng)科

采購(gòu)過(guò)程內(nèi)部透明外，還將當(dāng)月物資采購(gòu)計(jì)劃在單位網(wǎng)頁(yè)上公開，主動(dòng)接受多方面的監(jiān)督。通過(guò)這些有效措施，使得我公司供應(yīng)系統(tǒng)在完成物資保障任務(wù)的同時(shí)保證了自身的清正廉潔。

在具體業(yè)務(wù)上通過(guò)加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃編制采購(gòu)和結(jié)算管理，使供應(yīng)流程進(jìn)一步得到優(yōu)化，各個(gè)主要環(huán)節(jié)合理分置、工作界面清晰、職責(zé)分明、過(guò)程受控、是每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題可以被其他環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)和追溯。對(duì)計(jì)劃完成（到貨）進(jìn)度進(jìn)行控制，建立對(duì)計(jì)劃完成情況定期的分析制度，對(duì)供應(yīng)商采購(gòu)的重要生產(chǎn)物資，逐步加強(qiáng)催交、催運(yùn)管理。

提高編制和采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確率并加強(qiáng)結(jié)算管理，使物資采購(gòu)工作高效運(yùn)行是下一步業(yè)務(wù)方向的重點(diǎn)。將計(jì)劃編制采購(gòu)和結(jié)算分離，使計(jì)劃逐步邁向分段操作、規(guī)范流程的方向發(fā)展；對(duì)結(jié)算管理由原來(lái)的“事后控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑翱刂啤保瑢⒔Y(jié)算風(fēng)險(xiǎn)控制在結(jié)算前的審核和審批過(guò)程。使計(jì)劃在結(jié)算前必須先提交即將結(jié)算物資的申請(qǐng)。申請(qǐng)審核校對(duì)完成后提交審批，由領(lǐng)導(dǎo)審批完成后，根據(jù)結(jié)算審批通過(guò)申請(qǐng)表，到供應(yīng)處辦理物資結(jié)算業(yè)務(wù)。結(jié)算完成后將業(yè)務(wù)單據(jù)以已審批的結(jié)算申請(qǐng)表為依據(jù)進(jìn)行登記，對(duì)結(jié)算單據(jù)的數(shù)量和金額進(jìn)行核對(duì)正確，將此業(yè)務(wù)核銷。

四、存在的問(wèn)題和建議

（一）存在的問(wèn)題

1、庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。庫(kù)存中存有一批型號(hào)淘汰、長(zhǎng)期閑置、老化報(bào)廢的積壓物資。公司在2008年開始逐步統(tǒng)一平臺(tái)設(shè)備型號(hào)，成計(jì)劃編制或定制采購(gòu)預(yù)案時(shí)不符合公司的整體利益，使公司物資管理中的平衡利庫(kù)、統(tǒng)籌兼顧難以符合公司真實(shí)的實(shí)際情況。

建議：在不影響公司整體財(cái)務(wù)管理和核算的基礎(chǔ)上，供應(yīng)科和財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心將《物資管理系統(tǒng)》中的平臺(tái)庫(kù)存管理功能使用起來(lái)，對(duì)平臺(tái)庫(kù)存管理進(jìn)行初步的探索，使公司的整體利益得到提高。

4、庫(kù)區(qū)設(shè)施老化問(wèn)題。供應(yīng)庫(kù)區(qū)是上世紀(jì)九十年代在海軍某部棄用的兩棟庫(kù)房及20間平房的基礎(chǔ)上建設(shè)投產(chǎn)的，當(dāng)時(shí)建設(shè)條件有限，加上海港海風(fēng)侵蝕又非常嚴(yán)重，所以很多地方需要進(jìn)行重新整修。西料棚頂部用金屬支架加蓋石棉板制成，金屬支架銹蝕嚴(yán)重，石棉板經(jīng)多年風(fēng)吹曝曬雨淋，也已損壞，料棚頂部需重新整修，金屬柱需進(jìn)行除銹刷漆，西面進(jìn)行封閉。最北面一排庫(kù)房是海軍某部棄用的，電路用的是鋁線，且非常細(xì)，已有裸露鋁心之處，非常不安全，開關(guān)還都是拉線式，需要對(duì)電路進(jìn)行整修。

建議：詳細(xì)的維修計(jì)劃供應(yīng)科已經(jīng)上報(bào)計(jì)劃科，望領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的實(shí)際情況，充分考慮物資供應(yīng)為了發(fā)展存在的困難，予以同意對(duì)供應(yīng)的設(shè)施建設(shè)和維護(hù)。

5、辦公及生活條件問(wèn)題。公司今年將供應(yīng)站前院辦公室裝修后，使職工的生活辦公條件得到了極大地改善。前院辦公室由于墻面使用的石膏板，不能釘釘子，是原來(lái)的配送隊(duì)人員的工衣無(wú)法再掛在墻面，希望公司配備工衣廚。樁西生活枯燥，職工沒(méi)有太多的娛樂(lè)活動(dòng)，希望給職工配備電視機(jī)機(jī)頂盒。在軟件不斷升

第五篇：2013年務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料

準(zhǔn)格爾電廠籌備處2013年務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料 在大唐國(guó)際和內(nèi)蒙分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，籌備處認(rèn)真貫徹大唐國(guó)際前期工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司和分公司2012年工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，全面開展工作，就2013年務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料總結(jié)如下。

一、2012年能夠?qū)懭敕止炯按筇茋?guó)際職代會(huì)的亮點(diǎn)工作。(沒(méi)有能夠?qū)懭氲?

二、本部門認(rèn)為分公司和大唐國(guó)際目前存在的亟待解決的問(wèn)題和矛盾。（這一條請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批改）

積極加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)前期人員的歸屬感和榮譽(yù)感。

三、2013籌備處的工作思路

2013年可能是內(nèi)蒙古西部電力發(fā)展的一個(gè)敏感時(shí)期，隨著電網(wǎng)特高壓建設(shè)的有可能推動(dòng)，各種競(jìng)爭(zhēng)會(huì)浮出水面，而同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)新的局面。以當(dāng)前自治區(qū)發(fā)改委對(duì)準(zhǔn)格爾為首的蒙西特高壓設(shè)想為前提，應(yīng)積極做好以下應(yīng)對(duì)工作。

一、思想上做足準(zhǔn)備

一是做好打硬仗、打大仗、打爭(zhēng)奪陣地仗的準(zhǔn)備。前期工作競(jìng)爭(zhēng)激烈的程度決定了工作的難度、反復(fù)性、變異性、不確定性，因此要有充分地打仗心理準(zhǔn)備。

二是在工作節(jié)奏有充足思想準(zhǔn)備。一方面是要有只爭(zhēng)朝夕時(shí)不我待的思想準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)快速度變化和項(xiàng)目的快速啟動(dòng)；另一

方面要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心，做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，這既表現(xiàn)在細(xì)節(jié)上有反復(fù)，也可能表現(xiàn)在重大工作的較長(zhǎng)期協(xié)調(diào)上。

三是在工作思路上有多個(gè)準(zhǔn)備。各種因素的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果以及相關(guān)形勢(shì)發(fā)展變化，會(huì)要求隨時(shí)調(diào)整工作思路，以便使我們的發(fā)展思路更加符合國(guó)家、地方行業(yè)的要求。

二、關(guān)于項(xiàng)目的推進(jìn)策略

在鄂爾多斯地區(qū)，除杭錦期火電廠項(xiàng)目獨(dú)立推動(dòng)外，準(zhǔn)格爾地區(qū)相關(guān)項(xiàng)目應(yīng)做相關(guān)配套推進(jìn)。

1、由于何家塔電廠項(xiàng)目廠址問(wèn)題，為爭(zhēng)取獲得地方政府對(duì)廠址的認(rèn)可，建議對(duì)三個(gè)項(xiàng)目的公用系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化論證，在環(huán)保、節(jié)能、水的綜合利用、水土保持等方面設(shè)計(jì)一個(gè)真正意義上的完整的一體化，既突出項(xiàng)目的亮點(diǎn)，又有可能增加保留廠址的說(shuō)服力。這是措施之一。積極論證三位一體項(xiàng)目在交通、區(qū)位、環(huán)保、成本、稅收等方面的優(yōu)勢(shì)，拿出具體的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)服人，同時(shí)積極開展對(duì)周邊影響的論證。這是措施二。請(qǐng)相關(guān)規(guī)劃研究機(jī)構(gòu)配合，提出集中外送電、粉煤灰綜合利用項(xiàng)目集中開發(fā)的不可行性，以從技術(shù)可行性支持上何家塔廠址的落實(shí)。

2、針對(duì)何家塔電廠廠址，提出進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)的請(qǐng)求或在孔兌溝煤礦與鋁廠之間選擇新廠址。用這兩個(gè)要求來(lái)爭(zhēng)取三個(gè)廠址落實(shí)其一。但是這一設(shè)想必須建立在與地方談判力量強(qiáng)大的基礎(chǔ)上。

3、積極探索與煤企、電企以及其他企業(yè)在相關(guān)項(xiàng)目上的開發(fā)模式。在合作上可以考慮一下因素，能控股的則控股，不能控

股的派一些骨干，同時(shí)做一些技術(shù)服務(wù)和人力輸出，對(duì)于緩解公司人才發(fā)展壓力和尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、降低固定費(fèi)用也有積極作用。

三、工作設(shè)想

1、積極開展工業(yè)園區(qū)的余熱發(fā)電和較大城鎮(zhèn)的熱電聯(lián)產(chǎn)會(huì)分布式能源開發(fā)的調(diào)研工作。

2、密切跟蹤鐵路投資體制改革進(jìn)程，搶奪有利資源開發(fā)的機(jī)遇。

3、積極關(guān)注電網(wǎng)建設(shè)體制改化，加強(qiáng)與國(guó)網(wǎng)、地網(wǎng)在主網(wǎng)架建設(shè)方面的合作，尋找新的合作機(jī)遇和方式。

準(zhǔn)格爾電廠籌備處

2012年11月14日