第一篇：產品市場調研報告通用模版1

XXX項目/產品市場調研總結報告

一、調研目的：

調研目的闡述：所要解決的問題

二、市場背景：

1.市場發展潛力/趨勢分析 2.行業市場規模/效益分析 3.行業驅動力/政策分析

4.市場供需情況分析：消費需求端分析+市場供給端分析

三、調研時間：

調研完成時間/行程的說明

三、調研對象：

調研的范圍及對象說明

四、調研內容：

1.項目/產品基本信息：

（核心）產品名稱、定位、功能、價位、（核心）技術/手段、設備、服務流程等 2.項目/產品營銷信息：

客戶群體（來源）、營銷策略、推廣方式、銷量、銷售額、賣點、競爭優勢等

五、調研方法：

調研方法說明：抽樣調研法/典型調研法/網絡調研法/實地調研法等（有助于使人確信調查結果的可靠性）

六、調研數據分析：（調研結果綜述）

對調研結果（數據）中的要點內容，一一做簡要的歸納分析

七、總結與建議：

1.總結概述：總結本次調研的目的達成情況，缺少哪些數據內容

2提出建議：結合本次調研的目的及所要解決的問題，對公司相關項目/產品的開發提出可行性建議

附錄：

其他調研信息統計表/參考文檔資料

調 研 人： 報告時間：

第二篇：產品市場調研報告

1.調研報告提要

1.1.調研范圍及目的：

說明本次調研所涉及到的對象和范圍，如產品線客戶的需求，主要競爭對手等，并陳述各部分調研的具體目的。

1.2.調研概況描述：

對調研過程作出簡要說明，包括：

調研小組及分工;

調研計劃安排及執行情況及搜集到的主要信息;

調研費用預算及執行情況等。

2.客戶需求調研

2.1.客戶的需要與欲望(Needs & Wants)分析

按$AppEALS 8個維度，總結市場上客戶的需要與欲望，即購買標準：

$AppEALS分類要素及描述需求分類（B、S、A）價格可獲性包裝性能易用性保證生命周期成本社會影響2.2.客戶需求數據解釋

對于客戶需要及欲望的描述作出必要的解釋：

根據產品必須做什么，而不是可能做什么來表達需求;

表達原始數據的具體需求;

用肯定句，而不是否定句;

將需求當作產品的屬性表達。

2.3.客戶購買行為分析

2.3.1.決策者分析

描述是如何進行決策的。是誰來做決策的(個人還是團體)?誰/什么影響著決策?客戶決策的方式是什么?客戶進行決策所用的流程是什么?

決策部門(DMU);

典型購買者;

影響者(職位順序);

決策流程。

2.3.2.購買行為分析

描述客戶從產生類別需求(即考慮采購哪類的產品包/服務)開始，到做出采購決策為止的購買過程及影響因素：

客戶何時產生類別需求?誰影響?

客戶通過何種渠道了解供應商及其產品包/服務?

影響客戶購買的驅動力是什么?

影響客戶購買的障礙是什么?

客戶認為的出局標準是什么?

2.4.客戶價值轉移分析

描述客戶關注的價值要素，以及這些要素的變化(含優先級)：

在供應商提供的產品包/服務的所有要素中，客戶最關注什么(質量/價格/服務/品牌/交貨期/付款方式……)?

客戶關注的首要(2~3項)的偏好是什么?

不同類型客戶的偏好有何不同?

客戶偏好有何變化?

3.客戶情報調研

3.1.客戶分類

說明一般以哪幾個維度對客戶分類，分為哪些類型，從市場細分的角度來看，什么維度可以作為戰略性細分的維度?還有沒有更利于對市場有效細分的維度?

3.2.客戶情報分析

分析客戶的使命愿景、業務戰略、業務模式、面臨的業務問題、購買趨勢等。

說明當前客戶數據庫的狀況，增加客戶數據庫有哪些渠道或來源?這些渠道的有效性、成本如何?需要重點補充哪些重要的客戶信息?

3.3.重要客戶分析

說明市場上哪些客戶是非常重要的，如大客戶、戰略性客戶，對這些客戶分類或分別作出分析。

4.競爭情報調研報告

4.1.主要競爭對手概況

根據收集到的信息及調研獲得的信息列出競爭對手的概況：

競爭對手 1競爭對手 2競爭對手 3競爭對手 4競爭對手 5總的銷售規模利潤水平XX產品線銷售收入XX產品線利潤水平主要細分市場及排序主要產品及銷售狀況主要銷售渠道及

銷售狀況主要技術及水平組織形式及人員狀況4.2.競爭對手的業務分析

對主要競爭對手的業務戰略定位/目標、業務發展趨勢、競爭優/劣勢、贏利模型、品牌形象、業務問題等作出分析

4.2.1.競爭對手1的業務分析

......4.2.2.競爭對手2的業務分析

......4.2.3.競爭對手3的業務分析

......4.3.不同細分市場的競爭力分析

初步識別本公司已經進入和將來準備進入的細分市場，明確在這些市場中的兩家主要競爭對手，分析本公司兩家主要競爭對手的優、劣勢和本公司在不同細分市場中的競爭力排名。

一般建議按照國內和海外兩個區域作出分析：

國 內細分市場

1細分市場2細分市場3……本公司

優、劣勢優勢：

劣勢：競爭對手

1優、劣勢競爭對手1競爭對手

2優、劣勢競爭對手2本公司

競爭力排名5.渠道/價格調研

5.1.中間渠道概況

描述中間渠道的類型、層次和結構：

本公司使用的渠道類型、層次和結構;

競爭對手使用的渠道類型、層次和結構;

哪種中間渠道(可能)很重要?為什么?;

哪些渠道注定會成為或繼續作為競爭對手?。

5.2.渠道分析

描述市場上不同的渠道模式，對本公司目前渠道及將來可能選擇的渠道作出對比

分析：

市場上具有哪些渠道模式?變化的趨勢是什么?

本公司目前及將來可能的渠道有哪些?各渠道的優劣勢如何?投入產出比如何?

5.3.價格分析

分析本公司主要競爭對手的定價策略、價格分布、客戶的價格期望及敏感性分析：

本公司的定價策略是什么?價格是如何分布的?

主要競爭對手的定價策略是什么?價格是如何分布的?

客戶對不同供應商的價格預期是怎樣的?如何排名?

如果提價或降價，客戶是否增加或減少采購?

6.產品/技術調研

6.1.競爭產品包分析

描述本公司產品包與主要競爭產品包在功能/性能等方面的對比：

6.1.1.產品包1分析

本公司產品包

1競爭產品包

A競爭產品包

B競爭產品包

C性能類別1特性11特性21特性31……性能類別2特性21特性22特性23…………6.1.2.產品包2分析

本公司產品包

2競爭產品包

A競爭產品包

B競爭產品包

C性能類別1特性11特性21特性31……性能類別2特性21特性22特性23…………6.1.3.產品包3分析

......6.2.技術分析

對于產品線現有的技術、新技術發展進行系統分析。

6.2.1.關鍵技術分析

技術描述應用領域本公司掌握情況所處生命

周期階段發展趨勢技術類別1關鍵技術***013關鍵技術12關鍵技術13……技術類別2關鍵技術21關鍵技術22…………6.2.2.核心技術分析

描述哪些關鍵技術屬于本公司的核心技術，并作出分析：

這些核心技術為本公司產品帶來哪些優勢或戰略控制點?

對于這些核心技術，哪些方面需要改進或加強才能給客戶帶來體驗上的明顯差別?

何種核心技術可能在將來不成為核心技術?

何種關鍵技術可能成為本公司的核心技術?如何獲取?

是否存在體積破壞性技術將根本改變產品/技術狀況?這種技術何時可能推出產品?何時可能高用?

6.2.3.技術發展對客戶需求、市場容量的影響

說明哪種技術的發展將對客戶需求、市場容量產生的影響。

7.總體分析及建議

7.1.產品包策略分析及建議

7.2.渠道策略分析及建議

7.3.價格策略分析及建議

7.4.集成營銷宣傳(IMC)策略及建議

第三篇：產品市場調研報告范文

報告匯編 Compilation of reports 20XX

報告文檔·借鑒學習word 可編輯·實用文檔

產品市場調研報告模板 1.調研報告提要

1.1.調研范圍及目的：

說明本次調研所涉及到的對象和范圍，如產品線客戶的需求，主要競爭對手等，并陳述各部分調研的具體目的。

1.2.調研概況描述：

對調研過程作出簡要說明，包括：

調研小組及分工;

調研計劃安排及執行情況及搜集到的主要信息;

調研費用預算及執行情況等。

2.客戶需求調研

2.1.客戶的需要與欲望(Needs & Wants)分析

按$APPEALS 8 個維度，總結市場上客戶的需要與欲望，即購買標準：

$APPEALS 分類 要素及描述 需求分類（B、S、A）

價格

可獲性

包裝

性能

易用性

保證

生命周期成本

社會影響

2.2.客戶需求數據解釋

對于客戶需要及欲望的描述作出必要的解釋：

根據產品必須做什么，而不是可能做什么來表達需求;

表達原始數據的具體需求;

用肯定句，而不是否定句;

將需求當作產品的屬性表達。

2.3.客戶購買行為分析

2.3.1.決策者分析

描述是如何進行決策的。是誰來做決策的(個人還是團體)?誰/什么影響著決策?客戶決策的方式是什么?客戶進行決策所用的流程是什么?

決策部門(DMU);

典型購買者;

影響者(職位順序);

決策流程。

2.3.2.購買行為分析

描述客戶從產生類別需求(即考慮采購哪類的產品包/服務)開始，到做出采購決策為止的購買過程及影響因素：

報告文檔·借鑒學習word 可編輯·實用文檔

客戶何時產生類別需求?誰影響?

客戶通過何種渠道了解供應商及其產品包/服務?

影響客戶購買的驅動力是什么?

影響客戶購買的障礙是什么?

客戶認為的出局標準是什么?

2.4.客戶價值轉移分析

描述客戶關注的價值要素，以及這些要素的變化(含優先級)：

在供應商提供的產品包/服務的所有要素中，客戶最關注什么(質量/價格/服務/品牌/交貨期/付款方式……)?

客戶關注的首要(2~3 項)的偏好是什么?

不同類型客戶的偏好有何不同?

客戶偏好有何變化?

3.客戶情報調研

3.1.客戶分類

說明一般以哪幾個維度對客戶分類，分為哪些類型，從市場細分的角度來看，什么維度可以作為戰略性細分的維度?還有沒有更利于對市場有效細分的維度?

3.2.客戶情報分析

分析客戶的使命愿景、業務戰略、業務模式、面臨的業務問題、購買趨勢等。

說明當前客戶數據庫的狀況，增加客戶數據庫有哪些渠道或來源?這些渠道的有效性、成本如何?需要重點補充哪些重要的客戶信息?

3.3.重要客戶分析

說明市場上哪些客戶是非常重要的，如大客戶、戰略性客戶，對這些客戶分類或分別作出分析。

4.競爭情報調研報告

4.1.主要競爭對手概況

根據收集到的信息及調研獲得的信息列出競爭對手的概況：

競爭對手 1 競爭對手 2 競爭對手 3 競爭對手 4 競爭對手 5 總的銷售規模

利潤水平

XX 產品線銷售收入

XX 產品線利潤水平

主要細分市場及排序

主要產品及銷售狀況

主要銷售渠道及 銷售狀況

主要技術及水平

組織形式及人員狀況

4.2.競爭對手的業務分析

對主要競爭對手的業務戰略定位/目標、業務發展趨勢、競爭優/劣勢、贏利模

報告文檔·借鑒學習word 可編輯·實用文檔 型、品牌形象、業務問題等作出分析

4.2.1.競爭對手 1 的業務分析

......4.2.2.競爭對手 2 的業務分析

......4.2.3.競爭對手 3 的業務分析

......4.3.不同細分市場的競爭力分析

初步識別本公司已經進入和將來準備進入的細分市場，明確在這些市場中的兩家主要競爭對手，分析本公司兩家主要競爭對手的優、劣勢和本公司在不同細分市場中的競爭力排名。

一般建議按照國內和海外兩個區域作出分析：

國 內 細分市場 1 細分市場2 細分市場3 …… 本公司 優、劣勢 優勢：

劣勢：

競爭對手 1 優、劣勢 競爭對手1

競爭對手 2 優、劣勢 競爭對手2

本公司 競爭力排名

5.渠道/價格調研

5.1.中間渠道概況

描述中間渠道的類型、層次和結構：

本公司使用的渠道類型、層次和結構;

競爭對手使用的渠道類型、層次和結構;

哪種中間渠道(可能)很重要?為什么?;

哪些渠道注定會成為或繼續作為競爭對手?。

5.2.渠道分析

描述市場上不同的渠道模式，對本公司目前渠道及將來可能選擇的渠道作出對比

分析：

市場上具有哪些渠道模式?變化的趨勢是什么?

本公司目前及將來可能的渠道有哪些?各渠道的優劣勢如何?投入產出比如何?

5.3.價格分析

分析本公司主要競爭對手的定價策略、價格分布、客戶的價格期望及敏感性分析：

本公司的定價策略是什么?價格是如何分布的?

主要競爭對手的定價策略是什么?價格是如何分布的?

客戶對不同供應商的價格預期是怎樣的?如何排名?

報告文檔·借鑒學習word 可編輯·實用文檔

如果提價或降價，客戶是否增加或減少采購?

6.產品/技術調研

6.1.競爭產品包分析

描述本公司產品包與主要競爭產品包在功能/性能等方面的對比：

6.1.1.產品包 1 分析

本公司產品包 1 競爭產品包 A 競爭產品包 B 競爭產品包 C 性能類別1 特性 11

特性 21

特性 31

……

性能類別2 特性 21

特性 22

特性 23

……

……

6.1.2.產品包 2 分析

本公司產品包 2 競爭產品包 A 競爭產品包 B 競爭產品包 C 性能類別1 特性 11

特性 21

特性 31

……

性能類別2 特性 21

特性 22

特性 23

……

……

6.1.3.產品包 3 分析

......6.2.技術分析

對于產品線現有的技術、新技術發展進行系統分析。

6.2.1.關鍵技術分析

技術描述 應用領域 本公司掌握情況 所處生命 周期階段 發展趨勢 技術類別 1 關鍵技術 11

2010 2011 2012 2013 關鍵技術 12

關鍵技術 13

……

技術類別 2 關鍵技術 21

關鍵技術 22

報告文檔·借鑒學習word 可編輯·實用文檔 ……

……

6.2.2.核心技術分析

描述哪些關鍵技術屬于本公司的核心技術，并作出分析：

這些核心技術為本公司產品帶來哪些優勢或戰略控制點?

對于這些核心技術，哪些方面需要改進或加強才能給客戶帶來體驗上的明顯差別?

何種核心技術可能在將來不成為核心技術?

何種關鍵技術可能成為本公司的核心技術?如何獲取?

是否存在體積破壞性技術將根本改變產品/技術狀況?這種技術何時可能推出產品?何時可能高用?

6.2.3.技術發展對客戶需求、市場容量的影響

說明哪種技術的發展將對客戶需求、市場容量產生的影響。

7.總體分析及建議

7.1.產品包策略分析及建議

7.2.渠道策略分析及建議

7.3.價格策略分析及建議

7.4.集成營銷宣傳(IMC)策略及建議

第四篇：產品市場調研報告例文

產品市場調研報告范文

導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《產品市場調研報告范文》的內容，具體內容：市場調研是市場調查與市場研究的統稱，那產品市場調研報告怎么寫呢?下面我就和大家分享產品市場調研報告，來欣賞一下吧。產品市場調研報告(一)20xx 年 x 月 x 日，我隨李副社長...市場調研是市場調查與市場研究的統稱，那產品市場調研報告怎么寫呢?下面我就和大家分享產品市場調研報告，來欣賞一下吧。

產品市場調研報告(一)

20xx 年 x 月 x 日，我隨李副社長、曾主任等一行 7 人從武漢出發，去安徽、江蘇、浙江、上海科學技術出版社及各發行集團、書店進行了為期 10天的市場調研。在此次調研活動中，我們學習其他出版社的先進改革經驗，與同行業編輯交流心得體會，從書店業務員那里了解市場信息，這些都令我受益匪淺。

我此次調研的主要方向在生活類圖書市場，通過與各個出版社的生活類圖書編輯及書店的工作人員交流，我認為我們的生活類圖書從選題策劃、尋找作者到宣傳制作等方面都有待創新，這種創新并不是在整個圖書市場上的創新，是對于我社以往的出書方式的一種改革。具體分為以下幾點來表述：

1.我們生活編輯室急需一個明確的特色定位。這次走訪了幾家地方科學技術出版社都明顯感覺到出版特色很重要，這對于主要依靠純走市場圖書的生活編輯室來說尤為重要。因為圖書的規模效應、出版社的品牌知名度

等對讀者會產生購買影響。社領導在開會時提到“有所為有所不為”，生活類圖書編輯更應該“有所為有所不為”。形成明確的特色定位，這也是今年社領導一直考慮的問題。生活類圖書品種繁多，生活編輯室共 5 名編輯，怎樣才能選準一個方向發揮團隊的協作能力，集中精力一次推出幾套有影響力的書是我們工作的首要。江蘇科學技術出版社生活室郁主任說：他們對一些不成氣候的生活類圖書品種基本已放棄，現在主要是做寵物和園藝類圖書。他還建議我們如果要找特色定位的話，最好是結合編輯自身的專業、興趣、作者資源以及出版社所在的地方資源綜合來考慮。我認為在分析特色定位時，還需要對現有的生活類圖書市場進行細致的分析，知己知彼方能揚長避短，找到一個可能進入的細分市場。就菜譜類圖書市場而言，吉林科學技術出版社的菜譜類圖書已在市場上站穩腳跟，并被廣大讀者認可，形成了一定的品牌效應。從內容上來看，該社出版的菜譜貼近生活，突出實用性、可操作性，簡單明了，文圖并茂，且定價低，與其他社同類書在性價比方面優勢明顯。同時，發行部門營銷意識增強，新書推介、賣場指導、服務終端等工作都做得很到位。當然還有其他像中國輕工業出版社等的菜譜也是很不錯的。總之菜譜類圖書市場已經非常熱鬧，圖書品種繁多，競爭十分充分。如果我們要想在這方面做出特色出來，需要有一些比較有特點、有新意的選題才行，與其他出版社雷同的選題大可不作。生活編輯室可以在分析了具體的細分市場以后，由大家提出幾個可能形成特色的細分市場，然后就作者資源，編輯專業、興趣及地理優勢等因素具體分析，最后選擇一個有比較優勢的方向，把這個方向確定為生活室的主攻方向。當然不管我們確定哪個市場作為我們的出版方向，市場上已出版的書都已經不少，這就需要我們在這個市場上再去細分。因為讀者對生活類圖書的需求是豐富多樣的，正如《戀人食譜》賣得好，吉林科學技術出版社的《家常菜 1000 樣》也能進入暢銷書榜單。在對讀者進行精細化定位方面，圖書市場還剛開始，還遠不如其他行業競爭充分，同時品牌的絕對占有力在很多細分市場上尚未形成。只要我們以讀者為出發點，總能發現新的讀者需求和新的讀者群，滿足大眾豐富的文化需求。www.tmdps.cn

2.做生活類圖書需要尋找新的作者資源，新的出版合作方式。近年來的生活類圖書已經不再是專家指導、傳授經驗的形式一統天下，平民化傾向越來越盛，形式也越來越豐富活潑。2004 年博客寫手梅子的《戀人食譜》，以親切的隨筆加上家常的菜譜贏得了不少年輕人的青睞，一度創造了生活類圖書銷售的新高峰。隨后，利用網絡資源編寫的生活類圖書也以“你是作者，也是讀者”的平民化概念走俏圖書市場，尤其以美食類和旅游類圖書為盛，無論是《2006 上海餐館指南》還是《攜程走中國》，都是以網友的親身體驗為素材，比起專家的指導更加實用和易行。某出版社的一本以網友的親身經驗為主編輯而成的《OL 美容寶典》，不同于以往的各種暢銷美容書，該書總結了大眾網友們的各種護膚心得，推薦出 60 多樣讀者用下來覺得不錯的美容護膚產品，彌補了以往此類圖書受廣告影響較重的缺陷。此外在《OL 美容寶典》中，出版社效仿美容雜志，贈送各種美容產品的樣品，這是以往的圖書所沒有的。生活類圖書的確應該像各種同類雜志學習，如果再像以前只是請專家板起面孔來說教，勢必要被市場淘汰。在2005 十大人氣生活類圖書的分析中發現，醫療保健類圖書注重專業性

和權威性，這類書的暢銷需要有知名作者或專家作為后盾，上榜的兩本美食類圖書作者均是網絡或專欄寫手，他們寫的書讀來非常親切，可操作性也很強，同時在書中融入了文化氣息，濃濃愛意。上榜的美容類圖書以引進臺灣、韓國為主。對于不同類型的生活類圖書需要從不同的渠道去找作者，這需要我們改變傳統的尋找作者資源的習慣。雜志或者生活周報總是能比我們更敏銳地把握生活時尚，總有一些熱愛生活的作者在他們周圍，我們需要從中找到可能出版暢銷書的資源或者通過他們尋找到相應的作者資源。同時，我們需要培養自身的市場敏感度，每隔兩三天去圖書城，調研上排行榜的圖書。每本書從裝幀、設計、內文、營銷活動，甚至精確到頁碼的計算等，都做一番精密的調研。這個調研可不是咱們去翻翻書，看看作者名字就能得出結論的。經過長時間的積累，我們可能看出已經暢銷的圖書的規律，而且還能分析出下一步暢銷的基本走向。

產品市場調研報告(二)

目前我國手機產業在市場快速發展的依托下，繼續持續了高速增長的發展勢頭。而手機商也在極力的至于手機的創新，追求更加的與眾不同，以至于在市場的競爭中占據優勢。這時候智能手機就順應時代的潮流而問世了。谷歌安卓系統的 HTC、蘋果 IOS 系統 Iphone 頓時風靡全球。在中國市場有力的挑戰了諾基亞的市場份額第一的寶座。

時代在進步，社會在發展。不想落后那么就務必得創新，務必跟得上時代的腳步。國產手機雖然取得了群體性的突破，但系統、品質、營銷、宣傳等都跟不上國外品牌，占領市場份額的優勢很弱。國產魅族就順應時代呈此刻消費者面前，讓所有的國產手機商有了借鑒的榜樣。不可否認的魅

族手機的宣傳很到位、很成功。但宣傳的成功并不代表真正的成功。在真正的開售日開始，魅族手機的各種各樣的問題就顯示出來了。于此基礎上，在各種渠道從魅族手機的營銷、優勢、產品、庫存多個方面上進行了資料搜集，并保證執行操作的簡易性與客觀性，最后對問卷進行了詳盡的分析，并借以了超多數據與圖表，以此更加全面地闡明問卷的具體狀況，得出更加精準與富有代表性的結論。

調查實施

調查背景

根據工業和信息化部統計，2009 年我國手機產量 6.19 億部，占全球手機產量的 49.9%;截止到 2010 年 5 月底，我國手機用戶已經到達 7.96 億戶，并繼續持續快速增長態勢。但是從國內手機市場的品牌占有狀況看，國產品牌的手機只占 28.2%，中國的手機市場依然是海外品牌一統天下的局面。2010 年中國手機市場規模將接近1600 億，智能手機、音樂手機、3G 手機將成為未來 5 年市場發展的亮點。

中國手機市場進入規模化增長階段，產品及市場層面的競爭相當激烈，產品同質化、價格戰及渠道下沉是最直接表現，廠商競爭重點也由爭奪市場份額向追求利潤轉移，手機市場競爭全面升級。與此同時，手機核準制取消以及中國 3G 手機市場即將啟動加速手機市場競爭全面升級，一方面體此刻優勢品牌份額集中及眾多中小品牌份額分化，另一方面體此刻廠商、運營商、渠道商及零售商之間的博弈由競爭向競合發展。

調查方法

本次調查我們小組采用了問卷調查的方式，我們使用了標準化的問卷程

序。問卷以一般性問題開始，而后隨著問卷深入，問卷更為具體。問卷的一大特色是我們采取邏輯的跳躍式問題，讓回答者減輕負擔，也方便于我們最后的統計工作。讓負責人按時收回問卷，小組成員人工進行統計。本次調查發放了 120 份問卷，實際收回了 110 份。

調查結果及分析

ZDC 統計數據顯示，中國手機市場上，最受用戶關注的前十五大品牌累計獲得 94.8%的關注份額，用戶對手機品牌的關注高度集中。諾基亞、三星、HTC 位居前三甲，僅三大品牌就累計占據超過六成的關注比例。而智能機市場占有率方面，根據最新的數據，三星在 2011 年第三季度仍然是中國市場占有率第一，占領了 14.6%的市場。而蘋果從今年第二季度的13.3%下降到第三季度的 10.4%，蘋果公司在中國智能手機市場首次出現下滑。最近幾年國產手機的強勢崛起給了手機市場巨大的沖擊，一些國內手機開始嶄露頭角，具有必須的競爭優勢。

產品市場調研報告(三)

為進一步促進我鄉的行政服務工作更好的開展，本人于近日深入到部門和群眾中，以鄉行政服務中心為重點進行了專題調研，聽取了相關工作匯報，與中心有關人員進行了座談，查有關行政許可和非行政許可審批項目等工作臺帳，并在此基礎上，提出一些建議和意見。

一、我鄉行政服務工作取得的成績

(一)政府的服務理念逐步樹立。鄉政府在政府院內設立建筑面積達 200平方米，其中****大廳 150平方米的行政服務中心，為方便群眾辦事提供了更為廣闊的平臺。XX 年 6 月，鄉政府啟動職能歸并改革工程，制定了職

能歸并工作實施意見，明確規定政府各部門行政審批項目統一集中到鄉行政服務中心辦理，逐步實現政府職能從管理型向服務型轉變，初步形成了一個辦事公開、廉潔高效的現代行政管理體系。自行政服務中心成立以來，共辦理各類申請件 2800 件，日均辦結 50 件，承諾件在承諾期限內辦結率為 100%。

(二)部門的大局觀念明顯增強。政府各職能部門轉變思想觀念，自覺投入到職能歸并工作中。一是大多數職能部門的行政審批事項進入行政服務中心，并對外承諾和公告“中心的窗口是本部門唯一的審批事項受理點”。二是多數單位授權較為充分，給窗口工作負責人以充分的事項審批權，由其獨立審批并承擔責任。這種一站式審批、一條龍服務的模式，為廣大群眾和企事業單位辦理各項手續提供了極大的便利。

(三)行政服務工作機制日趨規范。經過近幾年的實踐和探索，行政服務中心的管理機制不斷得以深化，管理逐步走向規范。突出窗口管理，強化制度建設，嚴格執行考勤、請假、作息等制度，建立窗口辦事首問負責制和崗位責任制，積極開展爭創“紅旗窗口”、爭當“服務明星”等活動。公開中心監督電話和投訴電話，加強對中心效能行為的檢查監督，積極開展群眾評議工作。

(四)服務水平和質量不斷提高。以創“人民滿意機關”為抓手，創新服務形式和服務內容，不斷完善告知承諾制、限時辦結制、傳真服務和綠卡服務等運作機制，大大提高了審批辦理的效率。

二、存在的困難和問題

我鄉行政服務工作在為民便民、改善服務等方面取得了一定成績，但也

存在著一些不可忽視的困難和問題。

(一)職能歸并工作認識還不夠到位。從我們調查的情況看，個別單位領導觀念還未徹底轉變，對職能歸并工作不夠重視，把行政管理工作僅僅停留在行政審批上，科室之間的職能還未理順，存在著交叉現象。有的單位不能保證派駐中心人員的正常上班，今年上半年，有極個別人員從未到中心進行考勤。個別單位還把表現不好、業務或身體素質差的人員派入中心工作，雇用臨時工的現象也較為普遍。

(二)職能歸并工作還不夠徹底。從調查的數據中可以看出，職能歸并工作的任務還相當艱巨，有的項目授權不夠徹底，把行政服務中心的窗口當作“收發室”，有的項目都要送到原單位進行核定審批。

(三)服務態度與工作水平還需進一步改善和提高。鄉直有關單位設在鄉行政服務中心的行政審批科人員缺崗比較多;少數人員在窗口工作不安心，“臨時”觀念較重，業務學習缺乏，素質提高不快，對于不能一次性辦結的事項告知不清，造成辦事群眾來回跑的現象，引起群眾不滿，遭到投訴。(四)硬件設施和辦公條件有待于進一步改善。目前我鄉行政服務中心****場所是借用工商、房管部門的辦公用房，****大樓的建設還未列入鄉委、鄉政府的規劃之中。啟動職能歸并后，每個窗口設立審批辦公室，新增工作人員 45 人，現加上招投標中心的設立，使****場所顯得更加緊張;****中心周邊停車場地有限，致使辦事群眾停車困難，發生投訴等情況。建設電子監控系統正處在準備階段，但經費問題尚未得到落實解決。

三、幾點意見和建議

上述困難和問題，雖然受到了一些客觀條件的限制，但也有主觀因素的影響，需要引起高度重視，認真分析研究，切實加以解決。為此，我們建議如下：

(一)進一步加強對行政服務工作的領導和協調。要按照黨的 xx 大提出的“加快行政管理體制改革，建設服務型政府”的總體要求，不斷深化行政審批制度改革，打造“法治政府”、“陽光政府”和“服務政府”。鄉政府要進一步加強對行政服務工作的領導，成立綜合協調機構，統抓統管，統籌協調。要把改革審批制度，加強窗口建設，實行充分授權，提高窗口服務質量，納入部門目標考核的重要內容。

(二)進一步增強部門職能歸并和授權的意識。各部門要充分認識深化行政審批制度改革，實行行政職能歸并的重要?，進一步認清形勢，理清思路，從服務人民群眾的目的出發，理順科室之間的職能。

(三)進一步強化內部的教育管理和機制建設。行政服務中心的窗口工作人員來自政府各部門，其工作職責、人員素質、思想狀況各不相同，為此，要針對不同情況和問題，結合中心工作實際，加強教育和管理，制定切實可行的考核考勤機制，細化考核辦法。進一步健全直接辦理制、明確答復制、一次性告知制等業務工作機制，不斷完善窗口辦事首問責任制、限時辦結制等各種崗位制度。同時，要加強檢查和監督，保證各項制度落到實處。繼續深化爭創“紅旗窗口”、爭當“服務明星”等活動，樹立敬業愛崗、爭先創優意識。建立健全獎懲激勵機制，組織開展群眾評議工作，多渠道、全方位傾聽群眾意見，把評議結果作為評優評先的一項重要依據，對群眾滿意率達不到規定要求的，要查明原因，作出處理并通報原單位。

“兩港一城”建設熱潮和城市化進程加快促進了我區房地產市場的蓬勃

發展。目前房地產業在我區經濟發展中具有重要地位和作用，房地產業直接稅收占到總稅收的 15%左右，相關稅收占到總稅收的 30%;如果加上契稅收入，則占到 36%。隨著經濟的發展和城市化進程的不斷加快，房地產業對稅收的支柱作用會更加明顯。

近期，中央和市陸續出臺了針對房地產市場的調控政策，對于受外部環境影響較敏感的房地產業來說，政策的調整無疑會影響房地產市場的發展。認清我區房地產市場現狀，客觀分析政策對房地產走勢的影響，從而研究提出相應的對策建議，對保持我區房地產市場的持續健康發展，具有重要意義。

一、我區房地產市場發展現狀

今年 1-6 月，我區房地產業實現稅收 5 億元，同比增長 85%;房地產開發投資完成 37.3 億元，其中住宅投資完成 23 億元;商品房施工面積 489.9萬平方米，銷售 100 萬平方米。今年以來，我區房地產業發展呈現以下特點：

1、房產投資保持較高增速

我區近年的大開發大建設態勢和房地產市場的走熱使得房產開發商對我區房地產市場前景紛紛看好。今年上半年我區房地產開發仍延續了去年以來的較快增長勢頭，1-6 月，房地產開發平均增速為 42.2%，具體走勢見圖一。其中，住宅建設在房地產開發投資中的地位突出，占到房地產開發全部投資的 62%;商業營業用房今年開發增速也持續走高，2-6 月累計增速分別為：2.6%、15.2%、84.5%、79.1%、1.9 倍;辦公樓開發投資也保持了 10 倍以上的增速。

2、房產銷售勢頭回落明顯

今年我區商品房銷售面積和銷售額的同比增速均呈逐月下降趨勢，2-6月的增速走勢見圖二：

從商品房預售情況來看，回落趨勢明顯。1-6 月全區預售 3940 套，總面積 50.6 萬平方米;預售套數和面積數與去年同期相比分別降低了 15.5%和15.4%。出于對宏觀政策的觀望心態，3 月份我區商品房預售出現了一次明顯下降，4 月份僅售出 474 套，總面積 6.5 萬平方米，與 3 月份相比均下降了 44.3%。5 月、6 月繼續維持了較低的預售水平，每月預售 385 套，總面積 5 萬平方米左右。

3、房產平均價格持續走高

雖然今年年初開始，中央及市頻頻出臺調控房地產市場的有關政策，但年后，房地產市場已進入快速上漲的新一輪行情，由于土地的稀缺性、百姓改善住房的實際需求支撐以及“跟漲不跟跌”的投資心理等因素影響，我區房價也呈持續走高的態勢。

自年開始，我區房地產價格以年均 20%以上的速度快速提升，房價在、、年分別同比上漲 20.5%、30%和 42%。目前，我區新建商品房均價已達 5590元每平方米，同比上升 20%;存量房均價已達 5000 元每平方米，同比上升47%。

二、近期房地產市場調控政策對我區房地產市場發展的影響

由于房地產價格持續上漲，房地產市場投機成份嚴重，中央將防范房地產風險作為今年宏觀調控的重點，市也出臺了多項有關政策，加強對房地產業的調控。中央和市的政策主要通過以下幾方面來調控房市：

——土地供應結構調整。建設部等七部委出臺《關于做好穩定住房價格工作的意見》，規定各地要根據房地產市場變化情況，適時調整土地供應結構、供應方式及供應時間;對房價上漲過快的地方，適當提高居住用地在土地供應中的比例，著重增加中低價位普通商品住房和經濟適用住房建設用地供應量;嚴控高檔住房用地供應。關于市場調研報告格式關于市場調研報告格式。

——房貸利率調整。3 月 16 日，央行出臺了調整商業銀行自營性個人住房信貸政策，規定對房價上漲過快城市或地區，可將個人住房貸款最低首付款比例由 20%提高到 30%，并實行住房貸款下限管理，將個人住房貸款利率下限水平由 5.31%提高到 6.12%。

——房地產財稅政策調整。國稅總局、財政部、建設部聯合發文，規定20xx 年 6 月 1 日后，個人將購買不足 2 年的住房對外銷售的，全額征收營業稅，同時規定凡在 20xx 年 6 月 1 日以后購買非普通住房的，按 3%全額征收契稅。

——房地產發展目標調整。20xx 年市《政府工作報告》確立了“以居住為主、以市民消費為主、以普通商品住宅為主”的“三個為主”樓市調控原則。

——房地產銷售登記方式調整。市加強新建樓盤網上備案工作，于 2 月18 日推出“網上二手房”試運轉，增強房地產信息的透明度，并出重拳打擊違規炒作房產的企業。

——房地產供應結構調整。大力調整供應結構，加大配套商品房為主的中低價普通商品房供應。20xx 年市計劃開工建設配套商品房和中低價商品

房各 1000 萬平方米。

從短期看，宏觀政策的調整將對我區的房地產投資建設帶來直接影響，從而關系到財政收入、固定資產投資、第三產業增加值等主要經濟目標的完成;同時，平抑房價政策的出臺導致市場觀望氣氛濃重，房地產市場尤其是二手房市場交易量將有較大程度的萎縮，我區房地產業發展將出現一定程度的“緩剎車”效應。

但從長期看，宏觀政策調整必將有效剔除我區房地產市場中的投機因素，達到抑制投機行為、規范投資行為、鼓勵居住消費的目的，有利于我區房地產市場的持續健康發展，主要將起到以下幾方面的作用：

——合理控制房地產投資開發量。通過調整房貸利率、稅收政策，減少房地產市場中的投機成分，顯露市場真實需求量，合理引導房地產投資開發量。同時，通過嚴格土地供應，有效防止過度開發的情況發生。

——緩解房地產業供求矛盾。通過加大配套商品房和中低價商品房的建設量，調整房地產供應結構，滿足普通老百姓的住房需求，有效緩解房地產業的供求矛盾。

——適度平穩房地產價格。考慮到“兩港一城”建設效應初顯、浦東板塊效應顯現、基礎設施建設加快帶來的房產升值效應，我區房地產價格仍將繼續走高，但期房限轉、稅收調整、商品房網上登記等政策辦法將有效穩定過快上漲的房價，使其漲幅趨于穩定。

三、積極應對，保持我區房地產市場持續健康發展

總的來說，由于我區房地產市場發展基數相對較低，近期又迎來“兩港一城”開發建設的歷史性機遇，從長遠來看，我區房地產市場仍將有比較

大的發展空間。近期的房地產調控政策將使我區正在發展中的房地產市場進入一個調整-鞏固-提高的階段，走向日趨成熟。為保持我區房地產市場的持續健康發展，當前要注意以下幾點。

1、加強房地產價格監測工作

及時掌握我區房地產價格動態和走勢，建立起科學有效的房價監測和預警體系，加強對房地產市場的調控，維護房地產市場價格秩序，促進房地產業持續健康發展。重點監測土地出讓價格，新建商品房、存量房的交易價格;當前特別要重視加強對住宅類商品房價格的監測工作。加強房價的季度、分析預測工作，將出讓土地面積、房地產開發投資額，新建商品房的開工面積、竣工面積、銷售面積、空置房面積及空置率，市場平均價格及變動情況和原因等列入分析內容。一旦發現價格異常波動，及時提出預警建議。

2、加強房地產項目的跟蹤管理工作

建立房地產項目的跟蹤聯系網絡，及時反饋項目的進展情況，以便發現問題、協調問題、解決問題。確保房地產企業根據政府土地供應計劃經營房地產開發項目，并按照統一招標、拍賣和掛牌的方式來取得土地使用權，同時，嚴格對房地產企業有關用地、立項、規劃、建設和銷售手續的辦理。把好房地產項目的市場準入關，嚴格審查房地產開發企業的資質條件，對抽逃注冊資本金、項目資本金，無證或超范圍從事房地產開發經營的行為，要依法嚴厲打擊。

3、有計劃有步驟的規劃房地產開發

結合我區經濟發展和城鎮建設總體規劃來開發房地產，根據軌道交通等

基礎設施建設來編制房地產開發計劃，合理預留開發空間，以達到通過城市規劃來引導房地產開發，帶動經濟發展的良好效果。加強對房地產市場的監控，通過房地產市場的信息透明化，培育和發揮房地產行業協會的作用，引導房地產企業掌握市場狀況，根據市場運行狀況合理安排開發計劃。

4、合理引導住房主體需求

中低收入職工、新增的城鎮職工、城市化推進的人群、進城務工的農民工、城鎮中的困難家庭是社會上的住房主體需求。為滿足這部分需求，市政府今年大力推進配套商品房和中低價商品房兩類住房建設，同時加大廉租房的建設力度。我區要以此為契機，積極引導商品房開發向普通住宅建設傾斜，改善住宅供應，完善住宅功能，提高住宅質量。同時，結合我區開發建設和城市化進程實際，引導居民對住房的理性消費，推動主體需求的合理化。

第五篇：安防產品市場調研報告

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安防產品市場調研報告

---張慶偉

一、行業概述；

廣義的安防產品包括視頻監控、防盜報警（入侵探測報警）、門禁控制（包括生物識別）、社區安全防范（樓宇對講、電子巡更與公共廣播）、消防、警用、防爆安檢、車輛防盜防劫、實體防護、人體防護、防偽、安全供電與防雷、信息安全等13類設備。狹義的技防產品主要指視頻監控、防盜報警、門禁控制、樓宇對講4大類。智能建筑、智能交通、金融等行業廣泛使用安防產品，只是安防產品的主要目標市場。

根據中國安防產品協會“凡是在中華人民共和國境內從事防爆安全檢查設備、安全報警器材、社區安全防范系統、車輛防盜防劫聯網報警系統、出入口控制系統、視頻監控防范系統、防盜鎖門柜及防彈運鈔車、人體安全防護裝備等產品的研制、開發、生產、經營、維修、技術培訓、信息服務以及承接安全技術防范工程設計、施工的企事業單位，只要遵守本協會章程，均可申請加入”的表述，前述13個小類中只有消防、警用、防偽、信息安全4類不屬于協會管理范圍，而安全供電與防雷是一類通用產品，在安防產品與工程中也有涉及,其他8類產品都應計入安防行業領域,雖然目前行業內部對其中的部分種類關注很不夠。

同一類技術產品可以應用在很廣泛的多個領域內，如FRID是門禁產品的核心技術之一，其產品年銷售額已接近100億人民幣，除安防領域之外，也廣泛地應用于物流、金融、商貿領域，雖然此類產品在這些領域的應用仍然有保護財產的屬性，但也會出現應當屬于哪一個領域產值的統計問題。例如，FRID產品有很大一部分是由非安防企業提供的。在教育、社區一卡通設備通常是由安防企業提供的，而在市政交通、金融等壟斷性領域一卡通設備基本上是由非安防企業提供的。

中國安防行業中，廠家競爭者數量達到或超過21000家，營業收入在300萬元以下占安防企業總數的主體，達到47%。5000萬以上的企業僅占安防企業總體的1%。行業內生產廠家眾多，分散了行業資產的密度，企業擺脫競爭壓力的難度大，對專業化和企業整合兩種方法的比較中發現，在目前產品同質化、技術差距小的競爭條件下，通過整合來改變競爭格局成為現實的途徑。

據相關調研機構統計，2008年中國安防市場行業規模達到1360億元，2011年在平安城市、道路交通、金融、教育和軍隊等領域的旺盛需求帶動下，中國安防行業市場規模達到1496億元。其主要體現在金融、公安等傳統的安防領域，在智能建筑、新型社區等新領域對于監控的需求也在急劇升溫，并呈現出多樣化的發展，市場細分趨于明顯。

二、地區情況概述；

中國安防高新產品加工密集區：珠江三角洲

中國安防產業基本形成了珠江三角洲、長江三角洲、環渤海地區三大安防行業基地。1 北京新泰億聯視訊科技公司

其中，以珠江三角洲為中心的安防行業帶已成為中國規模最大、發展速度最快、產品數量、種類最多的安防高新產品加工密集地區。

其中，在安防設備制造市場中，實體防護產品產值占總產值的33%，電子安防產品產值占67%。在電子安防產品的產值中，視頻監控產品占58%、樓宇對講產品占13%、門禁控制產品占14%、防盜報警產品占15%。

華南地區的福建省是國產鏡頭的制造基地，擁有豐富的鏡頭生產經驗，福州啟光、福州天健等一大批鏡頭廠家已經投產CCTV攝像機。華東地區以江蘇常州、浙江杭州以及上海市為中心，擁有較強的產品研發能力，主要以高速球、IP攝像機等高端產品為主。華北廠商集中在北京和天津，主要專注于高速球的開發與生產。

三、安防企業概述；

大華、海康、大立科技3家企業大于70%市場占有率

其次，在DVR（硬盤錄像機）方面，2011年中國DVR的市場總量同比增長19%，生產廠商主要集中在以深圳為中心的廣東地區和以杭州為中心的江浙滬地區。主要生產廠商主要包括深圳的圖敏、東舜、波粒、同洲、銳明等;浙江的海康威視、大華、大立，蘇州的科達;上海的卓揚、浩維，其中特別要說明一點大華、海康和大立科技三家的市場占有率已經達到了70%以上。

四、門禁、煙霧探測器市場概述；

4.1）中國門禁市場規模同比增長20% 門禁系統方面，2011年中國門禁系統生產廠商大概在700家左右(其中包括停車場、一卡通、讀卡器等廠商)，市場規模達同比增長20%。就區域來看，中國門禁產品生產基地主要集中在深圳、北京、上海、福建、江蘇等地。其中深圳和北京市兩大生產制造中心，分布占據30.2%和24.8%的市場份額，其次是上海，約占10.5%的份額。4.2）2011煙霧探測器年產值超過38億元

最后，對煙霧探測器做簡單的分析，據初步統計，2011年中國火災探測報警產品生產企業超過110家，火災探測報警及消防聯動控制系統產品的年產值超過38億元。中國市場每年投入安裝使用的火災探測器總量中，國產品牌約占2/3的比例，進口品牌數量約占1/3，國內生產廠商主要集中在廣州、深圳等地區。

五、未來市場分析；

安防產品市場現狀及未來發展方向

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而由于消費鏈末端的大眾安全消費水平提高，也帶動了各領域對安全方面的需求;數字化、網絡化、智能化、集成化、民用化技術的進一步提高，更促進了安防產品的升級換代;此外，平安城市建設、西部大開發、城市應急指揮體系建設、國際反恐形勢、城鎮化改造、城市民用住房改造等諸多因素無一不推動著朝氣蓬勃的安防業向全面商業化、民用化的方向拓展。安防產業越來越受到國家及社會各界的廣泛關注，已成為構建社會治安防控體系，維護社會穩定，全面建設和諧社會的重要組成部分。

5.1)安防企業從“選擇”走向“抉擇”

安防行業是伴隨改革開放快速成長起來的新興行業，在這個過程中，安防企業經歷了怎樣的發展之路?目前面臨怎樣的抉擇?

經過30年從無到有、從小到大的發展，安防行業已成長為生機勃勃的新興行業。在安防行業發展早期，安防企業往往不是依賴高效的管理、科學的營銷、務實的戰略，而僅僅是找準機會加入行業，就能在供小于求的市場空間獲得高額利潤。這時決定企業成敗的是“選擇”，這種成長模式稱之為“水漲船高式增長”，正是安防業的大潮不斷上漲，托起了企業的小船。

時過境遷，快速成長的安防市場日趨透明、企業間的競爭也日益激烈，于是那些早期不重視內部經營管理以及長遠發展戰略的企業顯然很難適應。

現代商戰需要正確的戰略管理和運營管理思路，激烈競爭的市場格局更迫使企業決策要科學準確。孟子曾說過：雖有智慧，不如乘勢。安防行業的大勢已然變革，簡單的“選擇”策略不再是企業制勝的法寶，只有實時審視安防發展大勢，因勢利導，進而依勢而為，制定適應行業、適合自身的戰略決策和運營思路，才能幫助企業沿著安防行業發展的趨勢加速度躍遷。

5.2)傳統安防市場向大安全市場過渡加速

目前安防行業處于怎樣的發展大勢之中?

自2005年以來，國內安防行業發生了巨大變革。市場上出現了以平安城市、應急指揮為代表的城市級安防需求和以個人安全、家居安全、社區安全為代表的民用化安防的新需求，并引起了業內人士的廣泛關注，使得這些細分市場獲得較快發展;行業中也出現了為個人、家庭、企業用戶提供報警運營服務的專業公司，企業層面還出現了并購、重組事件，并有愈演愈烈之勢。總的來說，變化加速了傳統安防市場向大安全市場的過渡，導致了整體安全市場需求持續增長，應用領域與業務種類迅速拓展延伸，社會大型安全建設項目不斷涌現，民用化安全需求開始起步。

近幾年來安防市場的變化主要體現在幾個方面：第一，其市場規模急劇擴張，目前國內安防市場總量已近2000億元;第二，業務擴展快，從早期的安防產品已逐步向專業系統(如視頻監控系統、出入口控制系統、防盜報警系統等)及大型應用系統(如平安城市綜合管理系統、城市安全應急指揮系統等)轉化;第三，應用領域廣，安防需求已逐漸從重點區域、重點部門需求發展到全面商業化，城市級、民用級大需求，其業務已觸及社會與生活的方方面面;第四，占用資源多，安防項目建設匯聚了大量的人力、物力和財力;第五，關注程度高，人們對城市安全、生產安全、衛生安全、食品安全等安全的關注已經上升到國家層面、全球高度。北京新泰億聯視訊科技公司

中國的安防行業是隨著社會主義市場經濟的發展而逐步成長起來的，改革開放以來，在國民經濟迅速發展，人民生活水平日益提高的推動下，人們對安全的需求日益增長，對安防的認識也越來越深。特別是，“國家應急體系”、“平安城市”、“平安校園”、“科技強警”等重大工程項目在全國的展開，以及“奧運會”、“世博會”、“亞運會”、“大運會”等重要國際活動在中國舉辦，促進了安防行業迅速發展，安防行業呈現出了一個蓬勃發展的良好勢頭。最近幾年統計數據顯示：我國的安防行業平均以15%-30%的年增長率迅速成長。

然而，需要主意的是盡管我國的安防行業的發展雖然呈現出積極、持續、快速、穩健的良好態勢，但在我國安防行業的發展中，還存在很多問題，嚴重制約著我國安防行業的健康長遠發展。

5.3)制約我國安防產品市場發展的主要問題

首先，產業結構不合理，安防服務發展滯后。

目前，中國安防行業產業結構極不合理，山寨現象盛行，產品粗制濫造，缺乏技術含量，粗放型增長??如此等等，使得安防產業調整升級呼聲越來越多。

我國安防產業應該要按國家照戰略性新興產業的要求，在繼續做大做強產業規模的同時，推動安防產業結構的調整和升級，促進增長方式由外延向內涵方向的轉變。調整和優化產業結構，推動產業升級鞏固和發展安防制造業基礎，提升產品和技術結構，推進信息化與工業化的深度融合，逐步淘汰同質化落后的生產工藝，大力發展適合市場需要的中高端產品生產能力，著力增強軟件開發和系統集成能力;技術創新要從引進模仿為主向自主創新轉變，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發，加強推廣應用，擴大自主品牌高端產品市場份額。促進安防行業向服務型經濟的轉變，大力發展現代安防服務業，著力推進報警運營服務及行業第三方評估評價與咨詢服務體系建設。

其次，市場發育成熟度較低，行業自律管理機制尚未完善。

目前中國安防市場發育成熟度較低，行業自律管理機制尚未建立;從業人員整體素質不高、安防技術尚不規范;產品層次低，高附加值、高端產品少;市場無序競爭、價格混亂、假冒偽劣產品多。這些問題的普遍存在嚴重制約了中國安防市場的良性發展，也不利于安防產業的轉變與升級。必須加強行業自律機制的完善。

行業協會擔負著實施行業自律的重要職責。各地安防協會需要圍繞規范市場秩序，健全各項自律性管理制度，制訂并組織實施行業職業道德準則，大力推動行業誠信建設，建立完善行業自律性管理約束機制，規范會員行為，協調會員關系，維護公平競爭的市場環境。

第三，產品層次低，高附加值、高端產品少。

安防技術創新，這是國內安防企業的一個痛處，國內安防企業主要是做一些中低端產品;高端產品、技術性強的，總體來說，國外企業以10%的產品占據了我們80%到90%的市場份額。這個狀況，目前也很難去打破，原因主要有兩方面：第一，安防領域里有一些大型企業，如，霍尼韋爾、泰科、博世等老牌安防企業，它們具備有很強的研發實力，這是目前國內很多企業所欠缺的;第二，安防市場這一塊大蛋糕，大家都想切，包括it廠商，電信廠商，甚至家電廠商都來擠到安防領域。它們主要靠收購、兼并方式進入安防市場，他們本身實力都很強，這個也是影響安防發展。如思科公司，花費了31億美元兼并了訊公司，為他提供一個強大的 北京新泰億聯視訊科技公司

管理平臺。現在提出了要做高清，它就收購了一個叫flip hd（翻轉高清）的公司，做出的攝像機是720p的，直接可以接到高清應用。而國內安防企業主要為中小企業，高端產品研發生產實力太薄弱。

第四，企業對國際貿易規則、標準、市場的了解與掌握不夠，在競爭中處于不利地位等問題。

中國安防企業多大數萬家，但真正有實力走出去的并不多，大部分企業基本上是在國內小打小鬧，甚至未來幾年里能否在激烈的市場競爭中活下來都是未知數。而少數迅速成長壯大起來的國內安防企業，雖然具備走出去的實力，但是對國際貿易規則、標準、市場的了解與掌握不夠，在競爭中處于不利地位等問題，很可能成為走出去的革命先驅。因此，安防行業急需規范和引導。

隨著全球經濟一體化的步伐，國內很多安防企業欲走出國門，進入國外市場。但是由于缺乏自主品牌，或是習慣于價格戰術，使得走出去的步伐非常艱難，始終只能在中低端市場徘徊。現在，越來越多有實力的中國安防企業逐漸走出國門，邁向國際市場。很多國內安防企業并非走不出去，而是缺乏經驗，走入了某種誤區，導致發展困難重重。因此，需要國家以及行業協會等相關部門的引導。

簡而言之，目前制約中國安防行業發展的問題還遠遠不止這些，每個企業都有各自不同的特點，必須要根據自己的特點做出相應的發展戰略，逐一解決問題，互助互進，形成良性競爭環境，才能進一步促進中國安防行業的快速發展，由中國制造轉向中國創造，走出國門，走向世界。

5.4)“小而精”、“大而強”戰略將打造主流企業

為適應這種發展大勢，安防企業應該采取怎樣的發展模式呢?

變化的安防市場需求對供應企業提出了更高的要求，這就催生了未來安防市場上兩類主流成功企業的出現。一類是以“小而精”為戰略發展指導思路，憑借核心技術研發、高品質產品應用為細分專業領域用戶提供有針對性、個性化解決方案、軟硬件產品、集成施工、運營服務的中小型企業;另一類是以“大而強”為戰略發展指導思路，經過集約化形成的具有綜合業務的大型企業。此類企業需要同時具有兼容性很好的軟硬件產品、統一的系統集成平臺、快速獲得產品的行銷、優質的工程施工以及良好的運營服務才能更好地滿足客戶需求(尤其是城市級項目需求、民用化安全需求和結合安全托管服務需求)，要同時具備這些條件，必須涵蓋行業內完整的產品線和完善的產業鏈業務，才能充分發揮大企業特有的規模經濟效應和范圍經濟效應。

5.5)從戰略角度企業如何實現“小而精”、“大而強”

實施“小而精”發展戰略的企業，其重點在于產品或服務業務的獨特性與排他性，首先該類企業要為自己“設限”，要明確哪些可為、哪些不可為，然后要在自己設定的限制圈內不斷強化與優化自身某一點優勢，如專利技術、超細分市場、貼身服務、特殊商業模式等，以點帶面，逐步打造出競爭對手很難模仿的核心優勢壁壘。

實施“大而強”發展戰略的企業有兩類發展模式。一是先做強再做大，以某一類產品或服務為突破，在擁有絕對競爭優勢的基礎上，通過該類業務核心競爭能力的(技術優勢或市 北京新泰億聯視訊科技公司

場優勢)延伸進行縱向集約化，逐步擴大業務范圍和應用領域。這種戰略的實施需要較長時間和較強的基礎，并要求企業首先在某一細分市場已經取得了較佳的成績。在國內競爭日趨激烈、市場秩序相對混亂、國際知名品牌抓緊搶占國內市場的現狀下，這種戰略模式的運作對企業要求很高，此外，這種戰略的實施難點是企業后期業務多元化經營與管理對企業原有管理團隊的考驗。二是先做大再做強，即通過以完善產品線與業務鏈為目的的快速并購將企業迅速做大，然后按產業鏈構成將并購旗下的企業進行分類整合和管理提升，以此將企業做強，最后憑借融合國內外金融資本、國際產業資本及分拆上市三種手段，推動產業鏈中各業務板塊快速、均衡發展。

六、總結；

綜合實際情況，公司目前發展方向應該以平安城市項目為主導方向。積極參與到以國家政策和投資為導向的市場中。在平安城市項目中，我們主要參與2個板塊；一是新建項目的開發公關；二是已建項目的更新換代升級開發工作。已建項目的升級換代對參與的公司資質不象新建項目那么嚴格，所以，我們的市場切入點是已建項目的更新換代升級開發工作。這樣不但有助于我們在新的行業和市場當中，了解同行在項目實施中運用的技術和工作方式。而且還可以和當地主管部門建立長久的、穩定的、連續的合作關系，為以后的市場和項目簽約打下良好的、有效的基礎。

另外，通過已建項目的公關和實施，我們也能準確的找到市場或者客戶對產品的需求情況，對我們今后研發或代理某一種安防產品能得到直接、有效的市場反饋。一舉兩得。

換句話說，也就是以已建項目帶動新建項目的開發工作。