第一篇：海旺整裝部年終總結

海旺整裝店年終總結

轉眼間新的一年馬上來臨，在即將過去的這一年中，海旺整裝工廠店從店門成立到門店運營，在不停地摸索和實踐中進步成長，整裝店的發展也慢慢走向了正軌，海旺整裝工廠店自從2016年8月成立至今，總投入100萬元，店鋪面積855㎡，其中辦公區313㎡，樣板展示區542㎡，其中店面建設投入49.14萬元，我樂旗艦店投入35.37萬元，廣告宣傳投入9.8萬元，工資薪酬投入9.96萬元，員工福利投入1萬元。以整體裝修為趨勢的家裝市場也是越來越被看好，海旺整裝借助海旺裝飾公司經過數年的發展在業界所打下的名氣，在成立的第一年就取得了立桿見影的成績。

一、組織機構建設。注重企業人才建設，增強企業競爭力建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制。整裝店現共計人數12人，其中經理1名，人事店長1名，廣告策劃1名，監理1名，保管1名，我樂櫥柜2名，客服2名，銷售顧問3名；初步實現了店門人才戰略，逐步增加企業競爭力。

二、加強商家合作，實現攜手共贏的目標，減少中間環節，為客戶實現了“廠”到“門”的直接服務，不斷完善合作條例，逐步實現了保質保量、定時定期及售后服務為一體的戰略目標。海旺整裝工廠店2016年8月正式成為本地區我樂櫥柜總代理，與宜百伴家具、諾貝爾瓷磚、大自然地板、蘇寧易購、箭牌衛浴、赫德壁紙等28家供應商達成戰略合作伙伴關系。

三、開業活動及廣告宣傳，整裝店于2016年11月12日在友誼廣場攜手各大商家，正式宣布了海旺整裝工廠店的成立，為更好的宣傳整裝理念，整裝店各項廣告投入達到9.8萬元，其中影像廣告投入0.22萬元，平面廣告投入1.89萬元，戶外廣告6.07萬元，包裝廣告投入0.73萬元，其他廣告投入0.89萬元。大力推廣了海旺整裝工廠店在本地區的宣傳力度，為海旺整裝這個品牌打出了走向市場的第一步。

四、加強企業文化建設，提升企業凝聚力。良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，整裝店通過參加公司培訓講座、首屆職工運動會及合益商會年會慶典等活動，及時的更新微信圈的信息，宣傳、推廣了整裝店的文化建設，日晨會和周例會制度的實行，增加了員工對日常工作的歸納總結，也增加了他們對企業的認同感，提升了企業凝聚力。以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式控制成本，正逐步健全屬于海旺整裝的一體化服務體系。

在前期大量的廣告宣傳的推廣下，海旺整裝工廠店成功簽單客戶5位，總預算達到80萬元，年前實收款57.83萬元，現全店在施工建設中，預計年前竣工3家，半年內銷售額達到百萬元的目標，在整個家庭裝修的大趨勢下，海旺整裝將迎來裝修行業的春天，機遇伴隨著挑戰，我們會眾志成城，在摸索中一步一步不斷前行，將海旺整裝做大做強。

第二篇：大旺海軍基地-海鷹博物館

春節四天之旅其一(大旺海軍基地-海鷹博物館)(2012-01-28 00:47:43)

轉載▼ 標簽： 分類： 原創 馬丙林

雜談

深圳一到過年幾乎變成一座空城.回老家的回老家,不回老家的出去玩,再加上過年時候稀稀落落的幾聲爆竹聲,不曾有過的寒冷天氣,更加顯得人煙稀少安靜冷落.我們沒有回老家,決定出去旅游幾天,讓小孩脫離電腦游戲.由于平時喜歡看地圖,我對于南方大部分地區的旅游項目和地圖交通情況比較胸有成竹,基本不需要做特別詳細的計劃的就很快和家人達成共識,決定出發去兩廣交界以及廣西北部走走.年初二早上從深圳出發,沿梧州方向的高速公路經過廣州,肇慶,之后轉到321國道沿著西江邊繼續往梧州方向,大約380公里到達兩廣交界處的封開縣大旺海軍基地參觀,小朋友特別興奮.當天下午天氣寒冷,加上飄著毛毛細雨,剛開始只有我們一批游客,下午5點多的時候才來了當天下午的第二批游客.這是基地的導游圖:

激動人心的標語:

銹跡斑斑的坦克:

用來在山谷中來回開動展示的坦克:

展廳里的沉雷:

漂雷:

漁雷:

10MM以下為普通槍彈殼:

10MM~20MM之間為了機槍彈殼:

20MM以上為各種炮彈彈殼:

還有其他軍事人物講解:

軍事用測距儀器:

下面這是潛水艇用來在水下觀察的設備,只是少了那個長長的潛望筒:

發射器:

高射炮:

地下指揮所的出口:(內部不允許拍照)

雷達車:

導彈:

地對艦導彈:

這個基地位于西江邊上的石頭山谷里,易守難攻,通過一條2~3米寬,1000米長的彎曲小路和321國道聯結.真不理解那些坦克怎樣運輸進去的(坦克大約3米寬吧).從這里到梧州市只有15公里.非常方便,我們當天晚上住宿梧州市城市便捷酒店,品嘗了當地特色羊肉松米飯,小孩食欲特別好,覺得米飯從來沒有如此好吃,天氣雖然寒冷,潮濕,但是大家都很開心.

第三篇：科旺服務總結

科旺服務總結

2011年7月16日至今，根據服務的總結和心得以及今后的管理目標。

1、張家口科旺生態農業有限公司是一家集種植，養殖，產品加工銷售為一體的有限責任公司，于2009年成立。主要是以生態種植，生態養殖為主。

2、現飼養蛋雞5萬只左右，品種有：北京華都裕口的京紅，京粉；北農大的北農大三號（矮小雞）；張家口本地的塞北烏雞。

3、設有育雛房兩舍（分別是一舍和三舍）：

一舍現狀：房舍總長是37m，寬12.5m，高2.5m。有自動刮糞機，需人工喂料；有四整列籠子，一組有18個籠子，一共是17組，17*18*4=1224個籠子，一個籠子面積為，62cm*40cm。通風良好，有三個風機，風機面積為1.2m*1.2m，但通風窗戶設計有很大的缺陷，離地面只有1.2m，正吹在雞體身上，而且是正面進風，一到冬天就無法保證溫度正常。現有北農大三號矮小雞7980只，69天，按每只雞采食面積9cm，62/9=7只/籠，7*1224=8568只雞，密度合適，現雞體重（比標準少10g）；采食量（比標準少20g）及脛骨長都不達標。三號雞舍現狀：房舍長為28m，寬為8.5m,高為2.3m 無任何機械設備，完全需人工飼喂等。有四百個籠位，每個籠子面積為90cm*60cm，上下四層。現只69天的北農大矮小雞2795只，密度合適，但體重不達標準（比標準少30g），采食量較標準少（比標準少15g）。由于房舍較矮，雞的采光比較差，現光照每天是9小時左右。

針對一號舍和三號舍的現狀做了以下調整： a 提高營養水平

放棄以前科旺技術老師的只追求資料上面能量和蛋白達標準的模式（照本宣科）。考慮到雞體現狀，環境，采食量，以及技術規范化，我們采用了適合雞群生長的標準配方，加油脂，加石粉，加麩皮，降豆粕和玉米。到目前為止，效果明顯，體重和采食量上升較快。b 加強管理

疫苗的選擇和防疫時的規范化，以及隨時注意天氣變化和技術人員自覺注意雞群的變化，每天觀察雞糞的變化。

c 現有雞群分群挑選，驅蟲，集中選淘

已把雞群調整到每個籠子一樣，體重較輕的放在最上層，體弱多病的集中淘汰（已淘汰320只左右）。d 后備雞群培育做為重點，接近標準模式

給技術人員和管理人員灌輸標準化雞場就應該以后備雞（育雛育成）培育為重點（5周定終身），只有育雛育成接近或達到標準了，產蛋性能才會達到標準。

e 技術人員的現場操作規范化

由于現狀采食量較標準少，雞體發育不達標，我們采用一天喂兩次，用手劃拉三次，每天見槽底一次，保證每次喂料之前雞群有強烈的采食欲望。因這批雞斷喙不規范，50%的雞根本吃不到槽底得料，每天見薄薄的一層基本上就行了。f 隨時注意雞群變化，調整配方

根據體重，采食量，以及溫差大小，隨時改變配方，爭取達到標準。

4、設有產蛋雞房五舍（分別是二舍，四舍，七舍，八舍和十舍）。

二號舍現飼養的是塞北烏雞，存欄1568只，145天，產蛋率為19%，采食量為0.16kg/日。

四號舍現狀：房舍長為31m，寬為9m，高位2.23m，窗戶離地1.5m，寬0.6m，長為1.2m，為斜向往上通風，有一個風機為0.8m*0.8m。18組籠子，上下三層，每組籠子四個籠位，一共兩整列，18*6*2=864個籠位，每個籠位的面積是40cm*45cm。現飼養有北農大三號矮小雞3914只，147天，產蛋率為37.7%，采食量為0.117kg。有以下幾點不足：

a 飼養密度過大，因為矮小雞，體重和體型都偏小，采食面積也相對減少，按每只雞10cm的采食面積每個籠子應該是4只雞，864*4=3456只雞，多裝了458只雞，裝5只雞的籠子，后面總有一只雞根本就吃不上料。

b 體重（比標準少了40g）和采食量（比標準少了30g）與標準相差較大，產蛋率和蛋重也較小。c 環境較差。

七號舍現狀：此雞舍為全封閉式雞舍，有自制水簾，自動控溫系統，自制換氣窗，四個橫向風機，自動喂料機，自動刮糞機，窗戶通風設備設計較合理，斜向往上進風，但離雞體較近，直接吹在雞身上，應該距離最上層雞體70cm以上為最好。上下四層一整列24組籠子，一組籠子為32個籠位，一共四整列，24*32*4=3072個籠位，每個籠位的面積是40cm*60cm，一組籠位長為1.6m，糞池寬為2m，過道為1.3m.按每只雞12cm的采食面積，一個籠位應該裝3只雞，3072*3=9216只，實際裝了12048只雞，所以密度過大時影響本雞舍所有性能的關鍵。主要有以下幾點影響產蛋性能：

a 雞體重下降，正在動用雞體自身儲備，營養跟不上。

b 經觀察7號雞舍有30%的雞正在掉毛。c 死淘率增加，比標準死淘率高0.5% d 產蛋率減少，比標準少5%左右 e 蛋重減少，比標準少5g 建議調整計劃：

a 增加營養，提高飼料配方

b 隨時注意雞群變化，淘汰不產蛋和病雞。c 加強日常管理，技術人員的操作規范化 d 加強免疫。

八號舍現狀：面積為長45m，寬為12.5m，高2.8,m 有自動刮糞機，自動喂料機，四個橫向風機，兩大兩小，分別為1.3m直徑和50直徑。有四整列籠子，一組有30個籠子，一共是19組，19*30*4=2280個籠子，一個籠子面積為，38cm*39cm。通風良好，但通風窗戶設計有很大的缺陷，離地面只有1.62m，橫向向上通風，但離雞體較近，容易造成雞體感冒。現有海蘭灰6742只，171天，按每只雞采食面積12cm，38/12=3只/籠，3*2280=6840只雞。針對這批雞7月16號以前各項數據不達標，我公司技術老師做了以下幾點調整：

a 免疫程序（全場加強免疫，免疫程序標準化）于7月21日開始至7月24日強免新城疫疫苗，使新城疫抗體有了成倍的增加。b 保健措施（主要是程序不完善）

熱應激冷應激的合理用藥，日常營養的添加，轉群，打疫苗等應激的保健措施得當等。c 提高營養水平

修改配方，考慮到雞體現狀，環境，采食量，以及技術規范化，我們采用了適合雞群生長的標準配方，加油脂，加豆粕，加預混料，降玉米。到目前為止，效果明顯，體重和采食量上升較快。各項數據均已達到標準。

d 加強管理（主要是環境等）

隨時注意天氣變化和技術人員自覺注意雞群的變化，每天觀察雞糞的變化。將料槽比較多的料分均勻，將吃料比較干凈的槽添加少許，每天注意水槽里水的好壞，水的多少，乳頭飲水器是否堵塞，漏水的大小，壓力的大小。每天晚上聽一次雞群是否有怪叫，是否有咳嗽和呼嚕聲等。e 現有雞群分群挑選，驅蟲，集中選淘 將不產蛋的，有病的，發育不完善的集中淘汰了一次。

f 改善雞舍環境

g 技術人員的現場操作規范化 h 隨時注意雞群變化，注意調整配方

到目前為至將近換了十個配方，更有力的將雞群生產性能達到標準。

九號舍現狀: 面積為長53m，寬為12.5m，高3m 有自動刮糞機，自動喂料機，三個橫向風機，直徑為1.3m，相差距離為2.1m，離地距離為80cm。四整列籠子，一組有30個籠子，一共是25組，25*30*4=3000個籠子，一個籠子面積為，38cm*39cm。通風良好，但通風窗戶設計有很大的缺陷，離地面只有1.62m，橫向直接通風，離雞體較近，容易造成雞體感冒。

九號雞群現已淘汰，為接一舍和三舍正在做轉群的準備。

十號雞舍現狀：面積為長63m，寬為12.5m，高2.8,m 有自動刮糞機，自動喂料機，六個橫向風機，三大三小，分別為1.3m直徑和50直徑。有四整列籠子，一組有30個籠子，一共是30組，30*30*4=3600個籠子，一個籠子面積為，38cm*39cm。通風良好，但通風窗戶設計有很大的缺陷，橫向向上通風，離雞體較近。

現有海蘭褐（京紅）10498只，390天，按每只雞采食面積12cm，38/12=3只/籠，3*3600=10800只雞。經觀察此雞舍有以下幾個問題需解決：

a 產蛋率較標準平均低3%左右，而且不穩定，忽高忽低。

b 蛋重較標準低2g左右，也不是很穩定

c 雞體整體營養跟不上，基本上95%的雞存在掉毛現象，體重較標準少20g。

d 死淘率增加較多，現在在6%左右。比標準死淘率多2%。

通過以上總結得出一些心得：

a 配方使用過低配方導致生產能力不能發揮

b 雛雞體重不達標準，腸道發育不足，免疫器官發育小導致免疫力低下，產蛋期死亡率偏高，c 青年雞骨骼發育不足體型小骨架發育跟不上，導致蛋重較輕。

d 飼養密度不合理，導致雞體營養不足，產蛋率下降，產蛋高峰持續時間短。

e 雞群保健育雛期 育成期 及產蛋期不合理，用藥不恰當等導致因應激過大導致雞群死亡，和產蛋率下降等。f

免疫程序和技術人員必須規范化。

通過強化學習，讓我掌握了標準化養殖的重要性，從育雛，育成，產蛋，到淘汰有了從新的認識。通過配方，免疫，日常管理，技術的規范化，改善環境等措施讓雞群生產性能有了很大的提高，更接近或達到標準。讓我對以后業務市場有了很大的信心，對以后的市場以及分析有了很大的幫助。

第四篇：旺達駕校總結

旺達駕校二〇一二年工作總結

2012年，我校在市、縣交通部門的正確領導下，全體員工團結拼搏、共同努力，學校穩步發展，圓滿完成了招生培訓計劃，取得了良好的經濟效益和社會效益。一年來，我們嚴格按照上級的指導方針與要求，結合當前駕培市場的特點，在全面規范基礎設施建設的同時，強化科學辦學，開展全新的駕駛培訓模式；同時不斷加強教練員隊伍建設，提高教練員教學水平；加強了內部管理，使學校各項工作都做到了人性化，高效化和規范化，取得了較為理想的成績。全年共招生學員 人，畢業學員 人，畢業率為 %，為我縣培養了大批合格的駕駛人才。

一、主要工作 

（一）規范管理，提升服務水平。

我校2011年投資500萬元建立了標準的訓練場地，硬件設施全部達到上級規定的要求。但要培養出合格的駕駛員，光靠規范化的場地是不夠的。規范駕校管理，必須先從教練員、教學車輛、學員的管理入手。年初，我校就集中開展“規范檔案管理”活動，抓好三大臺賬，即對教練員、教學車輛、學員檔案進行規范整理。從檔案的收集、整理、歸檔等環節入手，理清思路，摸清家底，健全規章制度，規范操作流程，強化目標責任，推進檔案管理工作規范運行。為

接收學員吃請，嚴禁向學員攤派各種款項，如有違紀行為，學校將嚴厲處罰，直至開除。二是實行教練員負責制，對各科目的培訓，把培訓權與合格率相結合，全部交給教練員自己掌握，便與教練員根據學員的學習情況安排訓練內容，收到了良好的效果。三是校領導利用平時和結業考核等機會，不定時的找學員談心，了解教練員教學情況。四是狠抓一次及格率，及格率直接關系著駕校的聲譽，也是競爭中求生存的重要手段，為此我們每月都進行及格率總結，查找原因制定提高措施，并結合教練員負責制實施獎懲。今年來學員一次及格率大大提高，旺達駕校也因此在全縣口碑很好。由于加強了教練員的管理，學校教學質量不斷提高。

（四）注重安全，強化安全出效益

安全是頭等大事，在學校的各項工作中，我們始終堅持“安全第一”的指導思想。為了做好安全工作，把好安全關，一是成立“安全生產領導小組”，校長任組長，各部門設立安全員。二是加強教練員的安全教育，每月召開安全生產例會，每季度召開安全生產總結會，校長與教練員簽定《安全生產責任書》，要求每個教練員把安全放在第一位。三是制定安全訓練規定，必須按要求、按操作規程訓練，絕不允許有一絲一毫的安全隱患存在。教練員們每天對車輛進行日常維護，發現問題及時排除，杜絕事故隱患，確保了全年安全無事故。四是加強學員的安全宣傳與教育工作提高學員的

釋。

三、下年工作打算

1、堅決執行上級交通部門和車管部門的各項規定和指示。把全心全意為學員服務、一切從學員的利益出發做為駕校的辦學宗旨，提高教練員素質，實現文明優質服務。

2、安全、優質、高效訓練每一天，打造固始旺達品牌。多征求學員的意見，不斷改進教學方法，用心服務，精心施教，不斷創新教學方式方法，使訓練質量不斷提高，提高學員滿意度。

3、加強駕校各部門之間的協作，把責、權、利落實到人。

2013年，在市、縣交通部門的正確領導下，我們將繼續努力，始終把學員的培養放在第一位，本著全心全意為學員服務，一切從學員利益出發，安全、規范、和諧、高效地開展駕培工作，在不斷的改革與創新中求得更大的發展，為我縣輸出更多的合格駕駛員，為縣域經濟發展做出更大的貢獻。

二〇一三年元月三十一日

第五篇：華旺公司生產部安全生產管理制度

華旺公司安全生產管理獎罰條例

為貫徹執行公司安全生產責任制的執行，切實做好安全生產獎懲工作，特制定以下條例。

1.員工進入生產區必須戴安全帽，穿工作服，違反者一次罰款10元。

2.上崗時間不允許酗酒，發現酗酒者罰款20元。

3.在廠區禁止吸煙處（中控室、煤粉制備工段、配電室等）內不準抽煙，違反者一次罰款10元。

4.員工在操作過程中，無故丟失損壞工具的須照價賠償。

5.各工種操作崗位要保持干凈、清潔，違反規定一次罰款10元。

6.不得在廠區亂丟垃圾、胡亂涂畫。違反規定一次罰款10元。

7.員工必須認真填寫巡檢記錄，違反者一次罰款5元。

8.員工必須按照規程操作，如有違規，視情節輕重予以處罰

9.凡因不按周期對設備進行檢修、或巡視檢修不到位，由此造成設備的損壞或造成事故者，對其主要責任者和直接責任者按其事故性質、嚴重程度輕重給予相應罰款。

10.發現巡檢不到位和出現誤報、漏報，對巡檢人員進行通報批評，并一次性罰款50元。因巡檢不到位造成事故者，直接責任者處以罰款200元。

11.各班組每月不按要求完成公司下達的安全活動學習計劃，無記錄，不開展安全活動學習的，扣所在部門負責人200元。

12.對在生產中違章操作的，對指揮人、操作人處以50～100元的罰款，屢教不改者，加倍處罰，所造成的經濟損失由責任人承擔。

13.在生產作業中，共同違反勞動紀律，違反操作規程，給予部門負責人100～200元罰款。

14.發生事故后，不按規定時間逐級上報，或對事故隱瞞不報及妨礙事故調查處理的，處以部門負責人100～300元罰款。

15.在安全生產中，一人一年內累計3次（含3次）以上被處罰的，對其進行待崗3個月的處罰。待崗期間不發崗位工資。

16.在安全生產檢查中，對公司存在的安全隱患下發整改通知后，在規定的整改時間內不予整改的，對部門負責人給予200元的罰款，屢教不改者加倍處罰。

17.安全員對違章行為不及時糾正、制止，任其發展而造成事故的，視情節輕重對其進行相應處罰，并一次性罰款100元。

18.對積極排除安全事故隱患，預防事故發生，或對事故搶救有貢獻的，通報表揚，并給于獎勵200元。

19.發現設備重大隱患，并及時報告和采取得力措施，從而避免了人身傷亡和設備損壞事故的有功人員，論其貢獻大小，給予通報表揚并一次性獎勵50~200元。

20.對主動制止違章違紀行為，從而避免了事故發生的有功人員，給予通報表揚，并一次性獎勵50~200元。舉報他人違章指揮、違章作業，經核實，一次性獎勵舉報人100元。

21.在安全生產中提出合理化建議并被采納應用，對有突出貢獻的個人，經公司認定后，一次性獎勵200～500元

22.巡檢人員在正常巡檢或檢修人員在檢修過程中，如發現設備緊急缺陷，并及時上報和采取得力措施，從而避免了人身傷亡事故和設備事故，給予通報表揚，并給予獎勵100~200元。

23.凡在一年中安全生產未出現事故的集體，生產管理部門給予500元/人的獎勵。

24.山西華旺礦業有限公司

二〇一一年十月十日 本制度與公司規定沖突時，以公司規定為準。