第一篇：海建第四項目監理部監理工作總結

2008年監理工作總結

海建工程建設監理公司

第四項目監理部

海建第四項目監理部監理工作總結

鴻業興園二期工程項目由海建第四項目監理部負責施工階段的工程監理工作，本工程項目建筑面積為250754㎡，由13座住宅樓及地下車庫及小學、幼兒園及配套公建等20座建筑物組成。

本工程特點是：工程量大，分包施工隊伍多，工程質量要求高（群體長城杯，其中廉租樓為金杯）采用新工藝、新標準多，監理任務重。監理部成員充公認識到此項目的監理工作是十分艱巨的，為了切實保證工程質量和安全文明施工，使工程項目達到現實目標，項目部全體成員在總監王增升的組織和帶領下，認真學習掌握和執行工程建設的法規、規范和工藝標準，執行監理規范和程序，按照質量手冊的要求，采用科學的手段，嚴謹的作風、認真負責的態度、嚴格的監理、積極的履行監理職責。項目部在監理工作中做到責任明確到人、各負其責，分工不分家，互相配合、支持、團結協作，較好地完成了今年的項目監理工作，現項目已通過北京市長城杯檢查驗收，項目施工質量、安全、文明施工，在市區等多次檢查中得到了好評，下面對一年中的主要工作總結如下：

一、嚴格質量標準，加強質量管理

本項目質量目標是結構長城杯，圍繞這一質量目標，項目監理部在質量管理上首先組織監理人員認真熟悉圖紙和各種規范、規程的要求，根據工程特點，制訂具體的監理細則和質量控制計劃，同時要求施工單位建立質量保證體系。在施工控制中，認真審核施工單位報的施工方案和技術交底，在施工過程中，加強對工序和檢驗批施工質量的控制，做到及時發現問題及時采取措施處理。監理在質量控制中通過“監理通知”和“工作聯系單”及“巡檢單”，對施工中存在的問題提出要求，并督促施工單位限期完成整改并報監理復查。今年，共審批施工方案和技術交底114次；提出建議和要求59條；發出“監理通知”49次；工作聯系單和巡檢單共216次；對檢驗批進行了17928次檢查驗收；同時監理進行了平行檢驗和檢驗批檢收8225次；進行見證取樣1511次，較好地保證了工程質量。

為確保施工質量，積極做好事前控制，及時發出提醒性的監理通知和工作聯系單，提出質量要求和施工中應注意的事項，并對特殊部位和關鍵工序進行旁站監理。如：防水施工、直螺紋連接、砼澆筑等，只要有施工人員去干活，就有監理人員在，保證施工質量。在施工過程，加大巡檢力度，嚴格按照施工規范和質量標準的要求進行檢查驗收，并堅持每月進行一次全工地的鋼筋，砼施工質量聯合檢查評比，獎優罰劣，對巡檢和檢查評比中發現的問題及時發出監理通知和整改聯系單，對工程施工質量嚴格要求，認真監管，例如：對鋼筋施工中出現的錨固長度不夠，保護層控制不合要求，起步筋間距不準等質量通病，制訂了糾正和預防措施，要求施工單位專業工人質檢員要認真負責，加大自檢自查力度，糾正質量通病，同時對于在施工中瞎干、隨意施工的行為，如在主筋上施焊、割斷主筋的行為，采取了嚴厲的處罰措施，起到了較好的效果。同時對于進場材料堅持嚴格的材料報驗制度，進場的材料及時報驗、見證取樣送檢，檢驗合格后才允許用到工程上，不合格的材料堅決清退，不給工程質量留下任何隱患。如：電工用的電管、給排水管道因個別批次不符合要求，就被及時退場處理。

在對分包隊伍的管理上，要求隊伍在進場前必須報送資質、施工方案，在施工前要進行技術交底、材料報驗，并及時對分包隊伍進行仔細考察，合格了才允許進場，今年先后考察13家分包隊伍和材料供應廠家。為了確保工程質量，我們在監理工作中注意針對施工重點、難點，及時召開施工專題會議，有針對性地提出要求，加強質量意識和質量管理，使分包隊伍明確難點，心中有數，較好地保證了施工質量。今年，先后召開專門的施工專題會議5次，有針對性、有重點地解決了相關問題。

二、做好安全文明施工管理工作

由于本工程項目同時開工面積大，施工分包隊伍多，施工人員多，安全文明施工的管理工作難度大，我們在安全文明施工管理中主要做好以上幾個方面的工作：

1、分工明確，責任到人，互相配合。各樓號監理工程師、各專業監理工程師是本樓號、本專業安全文明施工的第一責任人，日常的巡檢中，安全文明施工是一項必查項目，發現問題及時指出，限期整改。

2、配備了專職的安全監理工程師，堅持日常巡檢和每周、每月一次安全檢查相結合，發現安全隱患，及時通報，提出要求，限期完成整改前進行復查。

3、對于重大安全隱患整改不到位、不及時的就及時下發“監理通知”或“工程暫停令”進行處理，確保安全第一，減少事故的發生，今年，先后發出“安全監理通知”29份，“工程暫停令”2次，對于工程施工安全起到了較好的保證作用。

4、日常巡檢和聯合檢查評比相結合，對于發現的問題舉一反三，互相借鑒，對于屢教不改的，加重處罰。

5、加強對重點項目的安全管理力度，有針對性地做好安全管理工作，今年在安全文明施工中，先后分別對塔吊、施工升降機、外腳手架、臨邊洞口防護；卸料平臺、大模板排放，施工臨電、消防防火，冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等，進行了分階段重點檢查和整改，針對存在的安全隱患和問題，先后發出了40多份安全整改工作聯系單和2份工程暫停令，防止了重大事故的發生。

三、在工程進度控制上，堅持在保證質量和安全的前提下，加快工程進度，在工程量大，施工單位多，交叉作業多，冬、雨期施工的情況下。我們重點做好以下幾方面工作：

1、認真審核施工單位的月、周施工進度計劃，用周進度計劃控制月計劃，凡是和總進度計劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善，同時要求施工單位要在落實周計劃的基礎上，“早計劃、早安排”，加強各專業之間的溝通和協調，做好施工前后的交叉銜接工作，做到有備無患，不耽誤施工進行。

2、為了搞好分段流水，主體交叉作業，在主體結構和二次結構、水電安裝同時施工的情況，我們建議施工單位進行分段報驗、小段驗收的辦法，在巡檢和旁站中發現問題，及時進行整改，避免了驗收中出現問題而返工，從而加快了工程進度。

3、本著業主置上的方針，積極熱情為業主服務，同時及時地和業主溝通匯報工程施工方面的相關情況，并根據情況進行分析，建議召開協調會議，及時解決和處理存在的問題，保證工程正常進行。

四、加強項目監理部內部建設，形成團結、配合一致，工作積極主動、有力的項目監理部。

今年以來，項目部共有監理人員23人，其中土建專業14人，水電專業3人，電氣專業3人，安全1人，資料2人。項目部一班人在總監王增升組織帶領下，心齊團結、勁往一起使，以工程項目監理工作為己任，盡職盡責地做好所承擔的工程監理工作。項目部在內部建設方面主要做了以下幾項工作：

1、以各項制度管人，分工明確，責任到人。項目部制定了“項目部內部管理規定”，要求各位監理人員認真遵守、執行；同時對各樓號、各專業都明確分工到人，形成責任明確、各負其責且加強相互之間的協調配合，形成合力，共同努力完成監理任務。

2、加強學習培訓、教育，不斷提高監理業務水平和能力。今年項目部堅持每月進行一次內部學習培訓，就監理法規、工藝標準、檢查、驗收的重點、難點、旁站要求、平行檢驗的方法、監理日記的記錄等進行培訓；同時根據公司統一安排派7人參加北京市建委組織的專題培訓，提高了監理的技術水平和能力。

3、注意加強監理職業道德教育，要求各位監理人員按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執業，要求各位監理忠于職守、愛崗敬業、堅持工作的服務性、公正性、科學性，嚴格履行崗位職責；同時在監理工作自覺做到不向施工單位吃、拿、卡、要，堅持獨立自主地開展工作。

五、雖然，我們今年在監理工作中做了一些工作，但離領導的要求還有一定的差距，監理的業務能力還有待進一步提高，在對監理工作中的復雜問題協調能力還需進一步提高。

北京海建工程建設監理公司

第四項目部

北京市海建監理公司 第四項目部監理

工

作

總

結

第二篇：項目監理部工作總結

2021年工作總結

本人張愛平，萬科新都薈項目監理部負責人。

本項目工程簡況：

24/25組團總建筑面積：117171.62㎡，框架剪力墻結構，6-1#樓，地上34層、地下3層；6-2-1#樓，地上34層、地下3層；6-2-2#樓，地下2層；6-3#樓，地上34層、地下3層；24、25組團地下室，地下3層；獨立配套設施，地上3層，地下1層。目前，總包施工合同還未簽訂，項目2/3號樓處于停工狀態，1號樓抗滑樁正常施工。

20組團：建筑面積約35325.4㎡，層數：2-11#樓為-3/1+34F,塔樓為剪力墻結構；抗震設防烈度為6度。基礎形式：獨立基礎、人工挖孔灌注樁基礎、機械成孔灌注樁基礎。20組團：普通剪力墻結構、全鋼爬架、全混凝土外墻、外墻保溫涂料、內墻石膏薄抹灰、剪力墻免抹灰，加氣混凝土砌塊填充墻 ；標準層層高2.8米，主體結構設計使用年限50年；建筑結構的安全等級二級。目前，項目已施工至10層，正常推進建設。

新都薈項目，目前監理費請款2期至本年末，產值共538500元整。由于24組團總包施工合同未談妥簽訂，總包停工可能至2022年4月末，后續甲方可能要求監理人員配置作相應調整（待定）。

質量管理

2021年，隨著項目的推進和監理部人員的逐漸配置，監理部要求各監理人員從工程建設項目實際出發，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，遵從工程建設監理程序。以事前指導、事中檢查、事后驗收的工作方法全面開展監理工作。監理部強調重視管理動作，強調管理行為到位到頂！嚴格按照規范、合同監理，同時注重貫徹建設單位管理體系。在工作中，加強監理人員專業的業務知識學習宣貫，注重廉潔的工作作風，從嚴依法監理，使項目工程質量得到有效控制。

至目前本項目為發生一起質量事故，未發生較大工程質量隱患，已完成工程項目符合設計及規范要求。

安全管理

仍然尊重工程建設程序，從監理程序來加強安全監理工作。從安全制度的建立、人員安全教育、特種作業人員的檢查、安全物資的檢查、施工方案的審核等出發，加強日常安全生產和大型設備的巡視檢查、旁站監理；堅持項目每周安全聯合檢查和大型設備的例行及專項檢查；督促堅持班前安全教育；督促堅持安全隱患消除及時性，較大隱患不過夜原則；安全監理仍重視管理動作，強調管理行為到位到頂！至目前本項目未發生一起安全事故，施工現場總體符合規范要求，在各級政府安全檢查中基本符合要求。

進度管理

項目進度推進令人頭疼，因項目前期各種原因導致的停工，致使甲方與施工方之間的索賠問題至目前也遲遲未能妥善解決，導致雙方合作情緒抵觸，對項目進度影響較大。期間，監理工作也是很難有效推進，從今年八月以來，項目堅持每日銷項會，但進度銷項仍不理想推進困難，很多節點管理處罰落實不了，其中甲方管理存在執行不力；總包更是主要原因，很多時候言不行，行不果，項目欠薪時有存在。目前，項目為了進度目標，其他管理動作均有松懈，致使項目管理留下一些不別要風險，這同時也是監理行業困難所在。

總結：一個項目監理工作的全面開展，需公司按監理合同，適當提高人員配置，同時也需加強監理延期費用索賠，按合同展開與甲方加強合作；項目人員管理：需提高項目負責人尤其是持證負責人對監理人員管理權力，包括人員任用，薪資待遇，工資增扣等，以期提高項目負責人人責任意識，主人翁意識；同時，公司要有經驗豐富的管理人才，不別設置聘請年齡門檻，也可聘請顧問人員，以期定期或不定期加強對項目各方面的幫扶指導；建議公司層面定期或不定期進行項目之間監理人員輪換，以期篩選出合格的監理人員，培養一批適應各種建設單位、各種監理環境的職業監理人員，亦可減少廉潔風險，增強監理人員專業素養，提升公司團隊監理意識。

一個項目要順利推進，依法依規的工程建設程序必須得到遵守，參見單位合同意識務必得到體現；其次，工程參建各方人員素質要有保證；再次，廉潔自律適應所有項目參建人員，尤其是項目負責人。參建各方務必有一個大團隊意識，合同管理意識，否則項目就會留下不停的變更不停的索賠局面，有要求難落實有承諾不兌現，有處罰難執行，項目推進將問題重重。同時，也給監理公司，項目監理機構提出了更高的要求。

都說困難面前勿找借口多想辦法，國家在疫情面前都搶在了世界前面，項目定能順利完成有關監理工作，篤信朝氣蓬勃的公司亦能開疆拓土，不斷壯大。

萬科新都薈建設項目

監理部 張愛平

二零二一年十二月

第三篇：2008項目監理部工作總結

2008項目監理部工作總結

2008年本監理部承擔花果山大道新建工程I、II標段監理工作，該工程自2007年5月30日開工至2008年12月16日達到全線通車目標歷時近一年半時間。現將有關情況總結如下：

一、工程基本概況

花果山大道新建工程全長7公里，雙向六車道，規劃紅線寬100米，其中18米寬的中央分隔帶，兩側各11.5米寬的機動車道，各8米的側分隔帶，各4.5米的非機動車道，各3.5米寬的人行道，各13.5米的綠化帶；機、非動車道均為瀝青砼路面。沿線共設跨徑13m+5×20m=113m簡支板梁橋一座，跨徑16m+20m+16m=52m簡支板梁橋一座，跨徑10m+10m+10=30m簡支板梁橋一座，設置3×3、4×3、2-4×3三種形式的蓋板涵共9個，設置DN800、DN1000、DN1200、2-DN1500、2-DN2000五種形式的管涵共13個。花果山大道不僅是承擔交通功能的主干路，它還是連接新海地區、市政府和規劃中的濱海新城的重要道路。根據規劃，道路兩邊是各類學校、體育館和其他商住用地，兩旁的景觀將直接體現連云港的經濟、文化和美好的風景。

二、項目監理部人員組成本監理部共由8人組成，設項目總監1人，總監代表1人，監理工程師2人，監理員3人，司機1人。

三、團結一致、齊心協力

該工程的特點是長、寬，各種道路設施先進齊全，附屬設施檔次、標準高，工程投資額大，工期緊，施工隊伍混雜；面對諸多困難，如 1

何調配技術力量，人盡其才是工作中的首要任務；首先大家共同協商，本著取長補短，能者多勞的原則，經驗豐富技術能力強的人員承擔技術力量相對較弱的施工隊伍的監理任務，老同志帶年輕人互相搭配的方法，不但大家在業務水平上有所提高，同時也加強了互相學習的風氣，例如：何學德同志從事市政工程施工并從事多年監理工作，有著豐富的工作經驗，工作責任心強，所以讓他帶著剛參加工作不久的大學生陳洪建及周潔兩位同志，在整個工程施工階段，他們虛心好學，何學德言傳身教，他們在短短的時間里積極努力，迅速打開了工作局面，并且基本能獨立承擔各自的監理任務，同時發揮他們年輕人在電腦操作上的特長，使他們能融合在一起，更好的完成工程監理任務。施工隊伍多，技術力量參差不齊，針對此施工特點，監理部全體工作人員團結一致，互相幫助，對個別技術力量弱的施工隊伍，主要是II標段江寧市政公司的施工隊伍，一方面我們體諒他們的實際困難，在技術上給予一定的知道，并幫助解決一些實際問題，另一方面在工程施工過程中，我們嚴把質量關，嚴抓嚴管，發現問題監理部上下齊心，一致對外，問題不處理整改絕不放過，并責任到各個監理人員，分工明確，對個別責任心差，在問題面前推卸責任的監理人員，項目總監發現后能夠及時向公司領導匯報，并對其進行批評教育，使其端正工作態度。

四、規章制度執行情況

本監理部全體人員能夠認真學習公司的各項規章制度，愛崗敬業；在工程監理過程中，做到嚴格按圖施工，執行有關建設工程的法

律、法規、規范、標準和制度，準確的履行監理合同規定的業務和職責，堅持廉潔自律、恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要。

五、關于工程質量、進度、投資控制及合同管理的執行情況

在監理過程中，要求各監理人員做事前控制，發現問題及時指出，及時要求整改，并及時采取果斷措施制止不規范施工行為，結合下達的監理工程師聯系單、通知單和暫停令等手段，使問題消滅于萌芽狀態，不整改的絕不放過；今年I、II標段共下達監理工程師聯系單30份，通知單55份，暫停令6份；在工程質量上，監理部首先要求施工單位規范施工，因此在平時監理工作中始終“嚴”字當頭，嚴格按照監理程序要求進行旁站和工程質量驗收，如二灰碎石基層中的石灰劑量、瀝青砼路面的厚度等，必須達到設計要求；橋梁工程中隱蔽工程做到監理旁站，灌注樁的砼澆灌必須從開始到最后一直在施工現場，砼試塊自己做標志；每一種材料進場都須報監理核驗，并按規定現場取樣送檢測單位復試；每個分項工程完成后，在施工單位自檢自評的基礎上，監理及時進行抽查驗收，發現問題及時督促整改；在工程進度上，根據工程進度與計劃進度比較，合理安排勞力、機械、工序，實行流水作業，凡落后于計劃進度的要求施工單位及時采取糾偏措施，使工程進度能夠在計劃工期內完成；在工程投資控制上，根據工程量清單，監理部及時對合格工程量進行計量審核并出具工程款支付證書，對設計變更及合同外工程量，監理人員在施工現場掌握第一手資料并與業主代表、施工單位三方共同到現場測量確認工程量。

五、存在的不足及工程監理體會

1、由于該工程規模大，工序多且復雜，施工難度大加之進場施工隊伍多亂雜，技術水平參差不齊，同時監理人員配備不足，人員素質配備也不甚合理，監理水平及工作責任心也相差很大，特別是年輕人較多，他們的各項業務水平均有待磨煉提高。

2、施工隊伍多亂雜是本工程的一大特點，所以監理管理難度很大，經常有不服從監理管理現象發生，甚至施工項目部負責人從中縱容支持，對我監理人員采取表面答應，背后堅決不改或糊弄了事，根本不把工程質量當回事，唯利是圖，甚至個別施工隊對監理人員進行謾罵、威脅、恐嚇，這些都給監理工作帶來很大難度，當然我們監理人員也存在自身管理力度不夠，沒有敢說敢管的勇氣，在問題面前經常礙于情面或其它原因姑息遷就，沒有堅持原則，一抓到底，甚至視而不見，這些現象指揮部領導也經常有所反映，所以這方面必須進一步加強，特別是年輕的監理人員，提高他們的工作責任心是下一步的工作重點。

3、加強與業主溝通，協助業主做好各項管理工作，當好業主的助手，為其獻計獻策，解決工程中出現的各種技術難題，在這方面業主對我監理部的工作基本上給予肯定，當然我們還要繼續努力。

4、主要體會有：⑴工程質量上嚴格把關，即監理首要是監督各施工單位按規范施工；⑵工程進度上要求按計劃進度完成，發現偏差后督促施工單位及時采取有效糾偏措施；⑶監理人員要精煉，其業務水平高低、素質的好壞對工程質量有著直接的影響；⑷監理程序上突出主動監理、事前監理，把監理工作貫穿于整個施工過程的始終；⑸

技術難題處理上要通過仔細研究分析，合理比較，不僅要考慮工期要求，而且還要做到費用節省；⑹正確處理與施工單位的關系，同施工單位表面上是對立的，實質上是統一的，所以在嚴格監理的同時，盡可能對施工單位熱情服務，共同為提高工程質量，加快工程進度，節省工程投資而努力。

總之，我們花果山大道新建工程項目監理部在公司領導的正確領導及全體監理人員共同努力下圓滿地完成了2008的監理任務，在總結經驗的同時也看到自身的不足，相信通過我們自己不斷的努力，我們監理部的全體人員明年會取得更大的進步。

花果山大道新建工程項目監理部

2008年12月31日

第四篇：項目監理部工作總結

北京共筑天成監理公司監理工作總結

本項目監理部負責的主要項目有：北京艾司木環保科技有限公司一期工程、北京京首偉業生產基地一期工程、北京翰林航宇科技發展有限公司一期工程。該工程均位于昌平區陽坊工業區南區，現就施工以來的具體情況匯報一下。

一、工程概況

北京艾司木環保科技有限公司一期廠房，工程建設規模為6000㎡。該工程為單層廠房，廠房結構體系為門式剛架結構，建筑總高7.95m，抗震設防烈度七度，耐火等級二級。基礎形式為天然地基、獨立基礎。圍護墻為壓型鍍鋁鋅板。該工程由昌園建筑中心十處承建。

北京京首偉業生產基地一期主廠房由昌平一建二十六部承建。廠房結構體系為門式剛架結構，工程建設規模5800㎡；工程主體一層，局部二層，建筑總高9.4 m。基礎形式為天然地基、獨立基礎加基礎梁；主體為鋼結構，圍護墻為300厚的陶粒砼砌塊。抗震設防烈度七度，耐火等級二級。

北京翰林航宇科技發展有限公司一期主廠房由北京昊海建設有限公司承建，工程建設規模6000㎡；基礎形式為天然地基、獨立基礎加連系梁。主體一層，局部二層，建筑總高9.1 m。抗震設防烈度七度，耐火等級二級。外墻圍護為1200m高300厚空心磚墻＋彩色壓型鍍鋁鋅鋼板。

二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施

項目監理部組織框圖如下示：

監理投入的監理設施見下圖：

三、施工合同履行情況

艾司木環保科技有限公司一期主廠房基礎施工階段，基本按施工計劃執行,進度處于受控狀態；后期因建設單位與施工單位之間諸多問題，主要是資金問題而出現鋼結構進場拖延、斷斷續續的停工，監理工程師多次詢問有關情況并督促承建單位盡快與建設單位協商解決矛盾，但此種現象無任何改觀，工期直接受到嚴重影響，總計約三個月。

京首偉業生產基地工程一期廠房,基礎施工階段基本按施工計劃執行,但由

于承包單位與分包單位之間的問題至今沒有解決（前期承建單位將鋼結構分包給沈飛鋼結構建設公司施工，但沈飛又進行轉包、壓價，致使鋼構件加工出現諸多質量問題，而現在鋼構件加工廠卻不敢再進行鋼構件加工、制作和進場）,主廠房施工從9月15日左右至今便處于停工狀態。總監理工程師、監理工程師及建設單位工程負責人、現場工程師劉工、高工等曾就這一問題進行協商，但情況沒有絲毫改觀。

北京翰林航宇科技發展有限公司機電一體化產業基地一期廠房, 由于監理

工程師積極進行協調、配合，基礎施工階段，基本按合同要求如期完成,進度處于受控狀態。如，監理工程師與試驗室負責人溝通，對工程物資復試先提供試驗結果，混凝土配合比先提供臨時配合比，現場施工有條不紊地加緊進行，從而加快了工程進度，保證了基礎施工工期。后來，由于鋼結構進場日期一拖再拖,而且較合同約定日期已拖延15天左右。監理工程師多次督促承建單位加快鋼構件進場速度。鋼構件進場后,通過建設單位、監理建議和督促鋼構件安裝進度,4天已基本完成鋼構件的吊裝，搶回工期3天，盡最大力量爭搶工期進度。

四、監理工作成效

1.監理工程師在進行監理過程中，嚴格遵守國家的法律、法規和有關條例、公司規章制度；嚴格遵守《職業道德準則》；愛業敬崗、維護公司信譽；

監理時站在公正的立場，公正地處理有關各方的爭議；堅持科學態度和實

事求是的工作作風，嚴以律己，努力學習有關規范、規章、施工工藝等，以提高自己的專業、知識技能。

2.監理部自進駐到施工現場以來,監理人員克服種種困難,積極進行協調、配

合,同時又要求承建單位嚴格按施工規范、標準及設計要求進行施工,為工

程的施工質量、進度提供了有力的保證。

如翰林航宇工程，土建施工前監理工程師多次催促工程物資盡快進場做

復試，但由于工程工期非常緊，建設單位工程師希望通過監理工程師再進一步加快工程進度，監理工程師通過多種途徑：與試驗室負責人溝通，對工程物資復試先提供復試結果，混凝土配合比先提供臨時配合比，現場施工有條不紊地加緊進行，從而加快了工程進度，保證了基礎施工工期。另外，監理通過不厭其煩地指導資料員，施工資料報驗減少了返工現象。

又如艾司木工程，地面進行施工時，施工單位準備不足，監理工程師積

極獻計獻策，并積極進行配合、協調，施工單位準備齊全、施工形成流水作業，保證了地面施工質量、進度。

2.監督承建單位的質量管理體系和質量保證體系的正常運行,要求嚴格執行“三檢制”和施工資料與實體驗收同步,增強了施工管理人員的責任心。

如翰林航宇工程起初施工時，有時，同一檢驗批驗收，監理工程師要進行三次才能符合要求。針對這一問題，監理工程師組織承建單位負責人、管理人員開碰頭會，對此問題發表個人的看法，以便找出最佳的解決途徑。最終，項目負責人明確了每個人的責任，指出誰出現問題誰負責，超過兩次將進行經濟處罰，一次驗收合格的將作為工資獎金的標準，極大地提高了管理人員的積極性。

艾司木工程地面施工巡檢過程中，監理多次發現地面施工基層清理的不干凈，監理工程師多次提醒無任和改觀。針對這一問題，監理工程師與承建單位負責人、建設單位工程師碰頭，決定如果再發現此種問題將進行整改外，還將處以經濟處罰，這一招果然有效，從此沒有再發現聚苯板、廢紙等雜物，從而保證了施工質量，也相應地加快了工程進度。

3.嚴把原材料進場關,進場的材料必須有出廠合格證、質量保證書、檢測報告等資料；對要求進行復試的工程物資,應及時進行復試,復試合格后才能用于工程中；對重要物資，實行30%的見證和送檢制度。

如翰林航宇工地,承建單位曾進場一批接地電阻材料,因截面尺寸不符合設計要求而退場；還有兩車普通粘土磚外觀不符合施工規范要求退場。

艾司木所進水泥與原配合比水泥品種不符，監理工程師及時告訴施工單位，及時對水泥進行復試和申請配合比，保證了工程的施工質量。

4.通過監理人員旁站、巡檢和平行檢查,及時發現問題并予以糾正,避免和減少了

施工違章作業、返工現象的發生,從而保證了工程的施工質量和施工進度。

如艾司木環保科技有限公司工程地面施工時,監理人員通過巡檢發現砼控制標高與設計標高偏差60mm、一個采光帶損壞，均及時要求進行整改，避免了工程質量事故的發生。另外，砼配合比所用的水泥與現場的不相符，要求承建單位水泥做復試并重新申請配合比，也避免了施工質量問題的發生。

又如，翰林航宇工程施工過程中，通過巡檢、抽檢、旁站發現：連系梁在同一截面的鋼筋焊接接頭超過規范規定且受力鋼筋的直角段的長度小于規范規定值≥15d；回填土里磚頭、大粘土塊較多；鋼構件吊裝中鋼構件有的加工尺寸有誤等。對以上問題的發現，均極大地減少了工程的施工違章作業和返工。

5.針對工程中出現的問題，項目監理部及時簽發監理通知或工作聯系單要求進行整改，承建單位整改后報監理進行復檢，直至達到原設計要求，施工質量得到有效控制。

五、施工過程中出現的問題及其處理情況和建議

對施工過程中出現的問題，項目監理部除及時簽發監理通知或工作聯系單要求進行整改、重新驗收外，還要求承建單位分析產生問題的原因，制訂相應的應急和預防措施，加快了工程進度和施工質量，避免了后續工作不再出現類似問題。

如：京首偉業生產基地消防水池有5處滲水，監理要求承建單位準確找出滲漏水的位置，分析產生滲水的原因，寫出處理措施和技術交底后再進行修補。

再如，翰林航宇項目由于施工圖紙多次修改，修改后的新圖到場較晚，曾一度影響了施工；而承建單位按照原設計定位圖施工，造成12個基礎整體偏位，監理及時簽發不合格項處理記錄并提出自己的看法后，通過與設計的協商，除四個基礎整改外，其余仍然按原圖定位施工。處理措施確定后，監理督促承建

單位及時進行整改，并要求施工管理人員加強管理，將廢圖銷毀掉，從而加快了施工進度，工期沒有受到影響。

總之，通過監理人員的不懈努力，整個項目監理部所有的工程質量均處于受控狀態。

—完—

2003年12月15日

第五篇：項目監理部年終工作總結

2015年九洲天虹廣場項目監理部年終工作總結

1．工程概況及進展情況

一、工程名稱：南昌市九洲天虹廣場項目

二、建筑面積及工程造價：占地面積43444平方米，綠地面積 2024.22平方米，建筑面積324285平方米，其中二期總建筑面積占148559.66 ㎡。

三、參建單位：

總包單位：中建三局一公司 分包單位：蒂森電梯有限公司

江西誠建建筑裝飾工程有限公司（幕墻、一期主樓門窗、欄桿）

河南鴻達電子技術有限公司（消防工程）康盛裝飾集團有限公司（一期公共區域裝飾）監測單位：深圳地質建設工程公司（第三方監測）勘察單位：江西省建筑設計研究總院

四、樁基施工情況：

工程樁一期共319根。一期工程樁2014年1月15日開工，并于2014年3月15日完成。

二期工程樁于2014年11月25日正式開工，2015年3月26日施工結束。

五、地下室及地上結構施工情況：

以上是九洲天虹廣場的分區圖（黑線部分圈出的為一期工程，共四棟住宅）

目前一期T1T2、T3、T4棟主樓工程已經進入竣工驗收收尾階段； 二期工程目前情況如下：

1、C2、C3區域1層以下結構施工完成

2、C1、D1區域2層以下結構施工完成

3、C3、D2、D3區域4層以下結構施工完成

4、D4、D5、D6、F8區域以及消防水池區域已施工至±0底板。

5、F6-2 區域-3層結構及拋撐施工完成，F4區域地下室底板以及拋撐施工完成，F6-1區基坑開挖完成；

6、辦公塔樓7層以下結構施工完成；

六、安裝工程施工情況

目前現場已進場專業施工隊伍有裝飾單位、幕墻單位、弱電單位、消防單位。一期安裝工程已經在收尾階段。

二期現安裝工程主要工作在地下室人防區的預埋以及樓層暗埋管線的施工。

2．項目監理部基本情況

本工程監理合同執行自2013年7月至2015年12月底為期30個月，后由于工程的實際進展再次與建設單位補簽協議直至本工程結束。

項目監理部自2013年7月初組建，實行垂直管理：派駐總監1名、總監代表1名，土建監理工程師1名、監理員6名，總計9人；2014年5月1名土建監理工程師和3名監理員調離，并在調離前一個月增派了2名土建監理工程師和1名安裝監理工程師；2015年3月份后新增1名土建監理工程師、1名安裝監理員和1名專職資料員，截止目前監理部共有監理人員10人，上述監理人員其中含負責安全方面的工程師，項目監理部結合本工程的實際情況合理調配監理人員對工程質量控制、進度控制、安全管理、組織協調方面等進行開展工作。

2.1工程質量的控制：

2.1.1本項目監理部對工程質量控制的原則：

①將質量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環節。

②項目監理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅原材料質量進行檢查現場取樣復檢，還對施工質量、毎道工序質量進行檢查；隱

蔽工程進行控制檢查，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。

③對工程質量進行檢查與驗收時依據設計圖紙、遵照現行的施工規范和質量評定標準，并以實測數據為準。

④在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監理方法。2.1.2本項目監理部對工程質量控制的措施： 2.1.2.1事先控制：

A：首先審查施工單位的企業資質（總包單位及分包單位的企業資質），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質量的技術能力和管理水平。

B：施工開始在施工單位推行全面質量管理方法，協助施工單位建立和完善其質量保證體系、確定工程項目的質量、協助施工單位建立質量管理制度和技術管理制度、落實項目部管理人員的責任制。

C：開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案、季節施工方案并填寫《施工技術文件報審表》報監理審批，項目監理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理、保證工程質量的技術措施是否得當。只有施工組織設計、專項施工方案、季節施工方案經監理批準后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導、亂施工現象。

D: 檢查、復核施工現場的測量標志、建筑物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現場使用的測量工具必須經過法定檢測部門檢

測，并有檢測報告，現場設專職測量員并持證上崗。

E：對工程質量有重大影響的施工機械、設備（如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等）審查施工單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不能使用。保證進場的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質量。

F：對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查與控制。材料產品質量的優劣是保證工程質量的基礎。凡進場的材料均應有產品合格證或技術說明書；同時還按有關規定進行現場取樣復試；沒有產品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。2.1.2.2事中控制：

A：協助施工單位完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入管理狀態。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定，確定質量控制點。

B：監理工程師每天到施工現場，有目的的進行巡視和旁站，發現問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發現仍然沒有改正時，將下發《監理通知》要求施工單位將改正結果書面回復，并由監理人員進行復查確認。對關鍵部位進行旁站監理進行旁站監理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

C：堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業檢查合格的基礎上報監理部，若內容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后可以進行下道工序。

D：堅持監理例會制度：每月定期由項目總監理工程師主持工地監理例會。就工程質量、進度、材料、勞動力、設備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質量起到全面控制的作用。

E：如發現施工單位質量保證體系不健全，質量管理制度未執行，三檢制度執行不到位將邀請建設單位對施工單位召開《關于工程質量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因并制定相應的整改措施。

2.2進度控制：

2.2.1項目監理部對工程進度控制的措施: A: 以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態控制與靜態控制相結合。開工前要求施工單位根據施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監理部總監理工程師審批。監理部根據施工合同工期要求、工程的規模、質量標準、工藝的復雜程度、施工現場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。

B：要求項目經理部根據審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃、每周編制月進度計劃報項目監理部。同時并將上一月或上一周的實際工程量完成情況做好總結，發生偏差及時采取措施，予以糾正、調整。

C：在日常的巡視過程中，發現問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。

2.2.2 實際施工進度總結：

本工程實際開工時間為2013年6月28日，截止2015年年末，九洲天虹廣場一期工程已經進入收尾階段，目前二期土建工程及各安裝工程仍在施工，由于雨季影響及施工條件苛刻等原因，按現在的施工進度估計實際竣工日期為2016年10月30日。

工期推遲的原因為：①土建施工時由于施工人員投入不足及天氣原因，不能滿足施工的需要，致使工期延遲；②各專業施工隊伍招投標工作完成后施工現場不具備開工條件，延期進場施工；③材料進場不及時，不能滿足施工的需要。

針對施工過程中出現的影響工程進度的諸多因素，項目監理部采取例會紀要、專題會議、監理工程師通知單和備忘錄等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業、交叉作業和加班作業等，在保證質量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。

對業主指定的分包單位不放松管理，召集相關人員參加的進度協調會，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執行的不利影響。2.3安全管理：

A：嚴格執行《建筑工程安全生產管理條例》，貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政主管部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準；

B：督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全

生產責任制；

C：督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；

D：審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

E：監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作。進行質量安全綜合檢查，發現違章冒險作業的要責令其停止作業，發現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位；

F：審查施工單位項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監理人員應及時向建設行政主管部門報告。2.4組織與協調：

A：由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場負責的項目總監而言，組織協調能力的高低基本上決定了整個項目監理部的成效優劣。總監必須團結全體項目部的全體同志，認真負責，按個人的專業分配好項目部的各項監理任務，要求項目部的各位同志各負其責。

B：必須熟悉本項目監理合同的約定的內容，在平時的監理工作中，不卑不亢，據理而說，按照監理合同（包括協議）的要求，來完成甲方交給的各項任務。

C：時的工作要求每個專業監理工程師，按照監理細則的要求，對于自己的管理的專業，要熟記圖紙內容，消化圖紙，對于圖紙中設計存在的缺陷及時向總監匯報。

D：時的監理工作中，監理人員要堅持監理工作的原則“三控制”即投資、進度、質量；“三管理”即合同、安全、施工管理；“一協調”協調工地上各個分包單位之間因施工發生的工作問題進行協調解決。

E：管理好項目部的各位監理人員，遵守公司的各項規章制度，總監及監理人員要根據管理權限，有事事前請假，并經批準后，才能休假。

F：對于公司召開的各種會議，要及時傳達并要檢查落實在平時的監理工作中。

G：召開監理人員的工作會議，暢所欲言針對一段期的監理工作進行總結，肯定成績，針對部分不足之處，要求各專業監理工程師進行整改，并督促檢查考評。

H：管理人員必須及時整理好工程的各項管理資料，按照市質監站和市檔案館的要求，資料及時整理歸檔，以備各級管理部門進行檢查。

I：帶頭教育好各個監理管理人員，對甲方或施工單位，態度要和藹，發現不符合要求的質量問題，要善意指出，督促整改，檢查整改情況并做好記錄。

J：各專業監理工程師在平時的巡視檢查中發現有重大的質量問題、安全問題，在現場要立即制止，并及時向總監、甲方或政府有關

部門匯報，杜絕重大質量事故和安全事故的發生。

K：監理人員杜絕向施工單位索拿卡要借用交通工具，或報銷電話費或差旅費，發現違規現象，及時想公司有關領導匯報。

L：專業監理工程師和資料管理人員，對于各分包單位進場施工，要及時把分包合同，工程施工協議書收交到監理部，并編號歸檔，以備以后監理費用的結算。

M：工程竣工后的資料管理，積極配合施工隊和甲方進行竣工資料收集、整理、審核、簽字。

N：總監對于政府有關部門頒發的“單位（子單位）工程質量竣工驗收監督記錄”和“工程竣工驗收備案表”要積極的向甲方索取，并及時歸交公司檔案，以備年底有關部門檢查公司業績所用。2.5 監理工作成效及建議 2.5.1監理工作成效

本工程控制目標已實現階段性工作總結，工程合格是我們共同的目標工作總結，嚴格監理是我們神圣的職責，提供優質的產品是我們不懈的追求。目前九洲上郡T1T2樓已獲得省優工程的榮譽獎，開盤即得到廣大消費者爭搶購買。現二期辦公塔樓仍然在施工過程中，監理部加強現場和內部管理，力爭建設國優工程，再創輝煌！

本工程在提供優質產品的同時，建立了嚴格的安全生產管理制度，并依法履行了安全生產監理責任，至今仍未發生過一起工程事故。2015年5月30日，在南昌舉行全省“安全生產月”及專項整治動員大會暨標準化示范工地觀摩會，觀摩四個建筑安全標準化示范工地，主會場就設置九洲天虹廣場工地，各縣（市、區）建設局（建委、建管局）分管領導、建筑安全監督站站長，省冶金、農墾、銅業安全質量監督站站長，省建工集團分管領導及安全處處長等諸多領導親臨現場參加觀摩會。此次觀摩會贏得了各層領導的一致好評，為本工程再填殊榮！

2.5.2 監理工作的建議

針對本工程目前的施工情況，監理部給出幾點建議：

1）因二期塔樓的圖紙設計未最終完善，土建部分圖紙與安裝單位圖紙部分仍有沖突，建議業主請設計院派人對現場進行跟蹤，并請建設單位要求設計院提供電子版圖紙；

2）有關設備采購，建議業主安排專人將設備進場時間計劃排出，交與現場施工隊伍，以便工作面的開展；

3）要加強項目部組建和管理工作，現場滿足“三大員”，即項目經理、質檢員、安全員，管理人員不但要求在崗，還要主持施工工作，對現場情況有全面的了解，落實處理現場的施工質量及安全方面的問題。

在新的一年里，我們要總結經驗，找出差距，以更科學的管理，更嚴格的要求，更熱情的服務，回報社會。并在工程實施監理過程中，感謝建設單位、質量監督站對監理部監督、關心、指導，對我項目部的大力支持配合，我們表示深深的謝意。

江西瑞林建設監理有限公司

九洲天虹廣場項目監理部

2016年1月10日