第一篇：對于初成立的組織

對于初成立的組織（企業，工廠），一般應從最基礎的5S（整理，整頓，清掃，清潔，素養）開始。

掌握了5S現場管理法的基礎知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

步驟1：成立推行組織 推行委員會及推行辦公室成立

組織職掌確定，委員的主要工作，編組及責任區劃分

建議由企業主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。

步驟2:擬定推行方針及目標 方針制定：

推動5S管理時,制定方針做為導入之指導原則

例一：推行5S管理、塑中集一流形象

例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象

例三：于細微之處著手，塑造公司新形象

例四：規范現場·現物、提升人的品質

方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標制定：

先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

例一：第4個月各部門考核90分以上

例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備

目標的制定也要同企業的具體情況相結合。

步驟3:擬定工作計劃及實施方法 擬定日程計劃做為推行及控制之依據

收集資料及借鑒他廠做法

制定5S活動實施辦法

制定要與不要的物品區分方法

制定5S活動評比的方法

制定5S活動獎懲辦法

其他相關規定（5S時間等）

大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。

步驟4:教育 每個部門對全員進行教育 5S現場管理法的內容及目的5S現場管理法的實施方法

5S現場管理法的評比方法

新進員工的5S現場管理法訓練

教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

步驟5:活動前的宣傳造勢

5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果

最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等）

海報、內部報刊宣傳

宣傳欄

步驟6: 實施 前期作業準備

方法說明會

道具準備

工廠“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除）

建立地面劃線及物品標識標準

“3定”、“3要素”展開

3定：定點、定容、定量

定點：放在哪里合適

定容：用什么容器、顏色

定量：規定合適的數量

三要素：場所、方法、標識

定點攝影

做成“5S日常確認表”及實施

紅牌作戰

步驟7:活動評比辦法確定 加權系數:

困難系數、人數系數、面積系數、教養系數

考核評分法

步驟8:查核 現場查核

5S問題點質疑、解答

舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）

步驟9:評比及獎懲

依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。

步驟10:檢討與修正

各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。

通過對5S管理進行定期的審查，找出不足之處加以改正。

步驟11:納入定期管理活動中 標準化、制度化的完善

實施各種5S現場管理法強化月活動

需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

5S現場管理法實施要點

整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」

整頓：正確的方法---「3要素、3定」+ 整頓的技術

清掃：責任化---明確崗位5S責任

清潔：制度化及考核---5S時間；稽查、競爭、獎罰

素養：長期化---晨會、禮儀守則

5S管理推行口訣

整理: 需與非需、一留一清

整頓: 科學布局、取用快捷

清掃: 美化環境、拿來即用

清潔: 形成制度、貫徹到底

素養: 遵守制度、養成習慣

5S現場管理法與其他管理活動的關系

5S是現場管理的基礎，是TPM（全面生產管理）的前提，是TQM（全面品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

5S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。

實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。

5S是現場管理的基礎，5S水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現場管理著手改進企業“體質”，則能起到事半功倍的效果。怎樣做好以5S為主的現場管理 培訓先行

公司質量管理處編寫《現場管理》宣傳教材，發到各車間生產班組。舉辦車間主任和職能處長參加的公司現場管理培訓班，然后由主任、處長在本單位組織全員培訓，使大家都知道現場管理的要求、5S管理法和考核標準。公司對車間員工進行現場管理知識抽查考試，公布成績。通過培訓和宣傳，做到家喻戶曉，營造出抓c的氛圍。

一把手工程

為了加大現場管理的力度，公司最高管理者明確提出現場管理是一把手工程。各生產車間一把手具體負責現場管理工作，抓落實、抓考核、抓獎罰。公司視各車間現場管理工作的優劣作為對一把手考核、獎罰和任免的依據。車間主任時常在現場巡視，對現場管理出現的問題隨時要求員工糾正，做到雷厲風行。

日檢查日公布

各車間都成立了現場管理檢查組，做到日檢查、日公布，當日檢查出來的問題，在第二日要公布整改結果。質量管理處是公司現場管理的組織部門，每周對車間現場管理按15條考核標準進行檢查，每月向全公司公布車間排名和得分情況，并與獎罰掛鉤。獎罰激勵機制使車間的日檢查日公布工作得以堅持下去，起到日清日高的效果，現場管理不斷改善。

職能處室齊上陣

職能處室都盡職盡責的配合車間做好現場管理工作，現場管理已從環境衛生、物品定置向設備維護、產品質量等深層次擴展。如總工辦、產品所，工藝所要保證生產現場的技術文件正確、完整、統一，生產處要抓好物流管理，設備處要加強對車間設備的巡視、維修和指導，質檢處要做好首檢、巡檢和終檢等。

規范管理行為

規范管理行為是推選以5S為主的現場管理的保證。公司制訂了一系列現場管理的制度和規定，設計了各種記錄表，還給每個車間配置了現場管理專用板，內容有現場管理要求，日檢查、周檢查公布欄和員工5S條例等。各車間都制訂了《5S現場管理實施方案》。通過執行嚴格的規章制度、填寫細致的記錄表格和對照條例要求，調動起廣大員工的積極性和自覺性。從約束員工個人行為走向規范組織管理行為，這是現場管理質的提高。良好的現場面貌代表員工素質良好的和組織的凝聚力，現場管理推動企業生產力發展。

第二篇：組織成立興趣小組方案

關于成立業余文體活動興趣小組的通知

公司所屬各單位、部門：

為充分發揮工會的“員工之家”作用，推動公司企業文化建設，深入實施干群隊伍素質提升工程，豐富廣大干群的業余文化生活，增強凝聚力，建立全員參與的活動機制，經公司研究，決定成立業余文體活動興趣小組。具體工作安排如下：

一、目的

通過組建多種業余文體活動興趣小組，開展內容豐富、形式多樣的文體活動，進一步豐富廣大干群的業余生活，培養良好的精神情操，形成積極向上、健康活潑的工作氛圍。

二、基本原則和工作任務

各小組堅持自我管理的原則。基本任務就是在各自組長的帶領下，制訂出活動規則和活動計劃，定期組織成員開展和參加有關活動，進一步修身養性、強健體質、拓展視野、提升層次，促進小組成員專項技能和綜合素質的全面提升。

三、成立和參與方式

1、各小組可結合實際情況進行自由組合，如游泳興趣小組、舞蹈興趣小組、籃球興趣小組、乒乓球興趣小組、聲樂興趣小組、羽毛球興趣小組、臺球興趣小組、讀書興趣小組、棋牌類興趣小組、攝影興趣小組、自行車興趣小組等；

2、成立業余文體活動興趣小組堅持組織引導、自愿報名的原則，每個小組10人起成組，每名員工最多可報名參加3個小組。

四、組織構成和日常活動

1、機構設置：各小組設組長（負責人）1人，負責日常活動的具體安排；

2、活動時間：各小組日常活動時間應安排在8小時工作以外，周末可以吸收家屬參加（如參加或安排大型活動，應提前報公司綜合管理部備案）；

3、活動辦法

1)每個小組成立后，采用個人自薦、公開選拔的方式，確定一名負責人；各小組集體商討后，做出活動計劃，連同報名統計表一起報至公司綜合管理部備案；

2)各小組開展活動，應充分利用公司現有的場地和設備資源，同時，還應盡量創造條件，充分利用社會其它資源；

3)對可能發生事故的活動項目，各小組負責人要定出安全預案，并制訂出嚴格的活動紀律。

五、活動經費

1、各小組的日常消耗品費用由公司工會承擔。如活動具有代表性、廣泛參與性則采取特項特批，由工會領導進行審核、批準后，準予報銷活動相關費用；

2、每半年或者一年，由工會牽頭，在全公司范圍內舉行一次業余文體活動興趣小組比賽，對成績突出的給予一定的獎勵。

六、活動情況檢查

公司將設專人不定期地了解和檢查各小組的活動情況，發現問題及時解決，并至少半年召開一次業余文體活動興趣小組負責人會議，總結經驗，交流體會，推動興趣小組活動健康發展。

特此通知。

第三篇：對于“學習型組織”的認識

學習型組織五項修煉

一、學習型組織

未來最成功的企業將是一種學習型組織——能夠使各階層所有成員全身投入，并持續不斷學習的組織。企業未來唯一持久的競爭優勢，就是具備比競爭對手更快學習的能力。

學習型組織的建立必須基于五種技能的培養，即五項修煉。只有經常進行五項修煉，組織才能真正成長為學習型組織。這五項修煉的基本內容為個人超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習和系統思考。

二、五項修煉

1、個人超越

個人超越的修煉是學習型組織的精神基礎，是不斷學習、加深個人的真正愿望，集中精力，培養耐心，并客觀的觀察現實的過程。精通“個人超越”的人，能夠不斷的實現他們內心深處最想實現的愿望，他們對生命的態度就如同藝術家對藝術作品一樣，全身心地投入，鍥而不舍，不斷創造和超越，這是一種真正的終身學習。有了這種精神動力，個人的學習就變成一種永無休止、持續不斷的過程。整個組織的學習意愿和能力，來自于個人的學習意愿和能力。沒有個人的學習作為基礎，組織無法真正的學習與成長。

2、改善心智模式

“心智模式”是根深蒂固于人們心中，影響人們如何認識周圍世

界，以及如何采取行動的許多假設、陳見和印象。此模式不僅影響人們如何認識這個世界，更重要的是它還影響人們的行為。

3、建立共同愿景

“共同愿景”是組織的凝聚力所在。許多年來，組織中的人們一直追求的最高境界就是“上同下欲”，即建立共同的愿望、理想、遠景和目標，只有有了渴望實現的目標，組織成員就會努力學習和追求卓越，并且這種追求不是基于外在壓力，而是他們的內在愿望，從而使組織欣欣向榮。否則，一個缺少共同目標、價值觀與使命感的組織必定難成大器。但是，許多領導者從未嘗試將個人的愿景轉化為能鼓舞組織前進的共同愿景，這就是組織目標與個人目標產生沖突的根本原因。

4、團隊學習

“團隊學習”是發展團隊成員整體搭配與實現共同目標能力的過程，它是建立在發展“共同愿景”和“個人超越”這兩項修煉的基礎上的。團隊中的成員互相學習，取長補短，不僅使團隊整體的績效大幅度上升，而且使團隊中的成員成長得更快。世界上不乏由杰出的個人組成的團隊，但是他們的整體效率卻不高。團隊學習的修煉就是要處理這種困境。從某種層面上看，只有在團隊互動中實現組織的學習，才能不斷提升組織的創造能力和競爭力。

5、系統思考

“系統思考”是五項修煉的核心。企業和人類的其他活動一樣都是一種“系統”，他們受到細微且息息相關的行動牽連，并彼此影響著。這種影響往往不易覺察，要經過漫長的時間才能展現出來，如果置身其中就能更難看清整體變化。因此，系統思考顯得尤為可貴，唯有對整體而不是對任何單獨的部分深入的加以思考，才能夠了解系統的全貌。系統思考的思想植根學習型組織，產生了新的管理理念。

淺談對學習型組織的認識

2008-6-23

學習是人類進步的永恒方式，同樣也是一個企業不斷創新發展的提升階梯。目前，新經濟的浪潮風起云涌，知識已成為推動單位發展的核心，面對機遇，迎接挑戰，唯有建立學習型組織向強者學習，加速觀念更新、知識更新、技術更新，工作才能創新，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我認為應從以下幾方面建設學習型組織。

一、加強領導，建立新機制

領導重視，建立組織保障機制。應用強有力的行政手段，著力引導企業經營管理層把創建工作視為一項長期的，事關全局的戰略任務來抓。思想上高度重視，行動上積極主動、在體制、機制上予以組織保障，并做到領導帶頭示范，言傳身教，通過深學政治理論、精學本職業務、勤學修身知識，提高單位經營管理層的綜合素質和駕馭全局、分析解決實際問題的能力，在單位形成學習的風氣、創新的風氣。

查找問題，建立質疑機制。領導要著眼單位的長遠發展和全體職工的根本利益，勇于自找麻煩，自我否定，靠職工的集體智慧來發現潛在的危機，防患于未然。要豐富和完善職工參政議政途徑，形成開展合理

化建議活動的制度，一個學習型組織應該是開放的、不斷吸收新鮮事物、勇于變革、善于以變應變的組織。只有“居安思危”讓領導者能隨時聽到職工的質疑。才能鼓勵職工保持對質疑的積極性，并產生求知的欲望。

建立競爭激勵機制。從單位內部用人機制上進一步建立健全持證上崗、繼續教育登記、競崗應聘和考核制度，形成競爭環境；大力推行崗位成才制度，幫助和指導員工制定個人能力素質的提高計劃。建立目標激勵機制，將參加培訓與職務聘用、職稱評聘、工資待遇、獎懲等緊密掛鉤，形成培訓、考核、使用、晉升一體化的激勵約束機制。

二、更新學習理念，創造良好環境

目前在企業一部分職工中存在著學習一般是領導安排或者是為了獲取文憑而學習的觀念，學習型組織要轉變這種觀念，由被動學習變為主動學習，由要我學習變為我要學習。員工自主的學習，結合自己的實際情況，積極的學習專業科學知識等，不僅使自己的思想政治素質和業務素質得到不斷提高，而且還是員工生存發展之道，是對自身人力資本的投資 在全球的競爭風潮下，人們日益發覺21世紀的成功關鍵，與19世紀和20世紀的成功關鍵有很大的不同。在過去，低廉的天然資源是一個國家經濟發展的關鍵，而傳統的管理系統也是被設計用來開發這些資源。然而，這樣的時代正離我們而去，發揮人們的創造力現在已經成為管理努力的重心。然而更重要的是，有些領導者與管理者已經開始深切的體驗到，我們一定能找出對策來化解那些根源于不斷分割所產生的組織病毒，它使許多組織充斥著你爭我奪，互相防衛的內部競爭，以及勾心斗角，玩弄手段的政治游戲，它只會消耗人們大量的精力，不斷打擊人們的工作意愿，使組織永遠不可能建立偉大的企業所必須的根基。如果能建立一個新型的組織使得企業能克服這些障礙并使企業在激烈的競爭環境中能立于不敗的境地，那也就是本文的價值所在了。

一、學習型組織的概念及內涵

1、學習型組織的概念

“學習型組織”最初的構想源自于電腦內存發明人，系統動力學創始人美國麻省理工學院佛睿斯特在1965年寫的一篇文章“一種新型的公司設計”，他運用系統動力學的原理，非常具體地構想出來企業的思想組織形態----層次扁平化，組織咨詢化，開放性，逐漸由從屬關系轉向工作伙伴關系，不斷學習，不斷重新調整結構關系。彼得?圣吉博士作為佛睿斯特的學生，繼續以系統動力學為基礎來研究如何建立一種更理想的組織。圣吉博士除了進一步融入更多整體動態搭配的細節性的技術外，還將一些新的創造性管理技術結合近來，發展出學習型組織的概念。在近10年中，對數千家企業進行研究，對一批企業做了輔導，發展出一套完整可操作性很強的企業關方法，為未來組織描繪出了藍圖。

圣吉所說的學習型組織是這樣的一個組織，它像個具有生命的有機體，無論前所未有的復雜，混沌，變化撲面而來，它總能靈活伸展，輪轉想前。在這個團體中人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實地，勇于挑戰，不為眼前近利所誘，以遠大的共同愿景，以整體搭配的雙策與利動，充分發揮生命的潛力，大家得以不斷的突破自己的能力上限，創造真心向往，超乎尋常的結果，培養全新，前瞻而開闊的思考方式，全力實現共同的報復，并不斷的一起學習如何共同學習，從在真正的學習中體會工作有真意，追求內心的成長與自我實現，并與周圍世界產生一體感。

2、學習型組織的內涵

學習型組織是一個不同凡響，更適合人性的組織模式，它有著崇高而正確的核心價值，信念與使命，具有很強的生命力與實現夢想的共同力量，不斷創新，持續蛻變。它首先是一個學習團隊，其次是一種更適合人性的組織模式，最后它有共同的價值觀和共同的愿景，并具有很強的生命力。從學習型組織的這些定義中，可歸納出學習型組織三個層次的內涵：

①層次扁平化。在學習型組織中，已不存在各種等級制度，員工之間由原來的彼此順從關系轉變為伙伴關系；

②組織咨詢化。整個組織就像一個咨詢公司，員工之間彼此詢問，學習，相互之間的關系非常和諧，非常融洽；

③系統開放化。組織本身形成了一個系統，而這個系統又只是社會系統的一部分，它能與社會有機的結合起來。

二、創建學習型組織的必要性

企業創建學習型組織不是哪個專家主觀臆斷出來的，而是形勢的要求，時代的呼喚，是市場經濟全球化競爭之必然。1、21世紀知識創新速度加快，需要企業變成學習型組織

新世紀是信息爆炸，知識更新的年代。有專家稱，現在每五年人類知識的總和就要翻一番。過去工業革命３００年把人類５０００年文明史的知識總量翻了一倍，也就是說近代３００年等于古代５０００年創造的知識的速度。而現在的信息高速公路和互連網，使知識的傳播和創新速度更快了。到２０２０年，知識的總量是現在的３－４倍；到２０５０年，目前的知識只占屆時知識總量的１％，今天是新的，明天就是舊的，用日新月異來描繪這種創新速度并不為過。

過去一個大學畢業生，本科深造四年，可以終生當天之驕子；技術學會一招可以吃遍天下，一輩子不愁找不到工作，而現在這個老皇念不通了。據說美國有一個不成文的招聘規定，一個博士求職，如果畢業五年內沒有接受新的培訓，就意味你的知識已經老化，新時代折舊得差不多了，只能當碩士生錄用。我們說一個企業壽命是４０年，實際上還要短的多。２０年前世界５００強企業中每１０年要淘汰１／３。而現在每年就會有２０來個企業從５００強里被擠出去了，很多的企業由盛而衰，急轉直下成為曇花一現的企業。知識折舊和更新加快了，教育就要改革。我們很多出國留學的學生，在國內書本知識學得很棒，到美國不少都拿獎學金，但中國的核心競爭力卻上不去，為什么？我們培養的是單純的知識型人才，而不是創新型人才。入世后，企業管理層人才培訓的工作量大，但單靠脫產培訓難度很大。企業本身必須變成一個學習型組織，組織團隊學習，完成員工的終身學習和“充電”。世界經濟發展到今天的水平，企業為了生存必須走這一步。所以成功的企業必須是學習創新型組織，這是歷史之必然。

2、入世后市場競爭加劇，需要企業變成學習型組織

市場瞬息萬變，管理技術日新月異，當今全世界的企業都正在過剩經濟的困擾中經歷前所未有的新挑戰和新撞擊。優勝劣汰，生死抉擇，這是市場經濟全球化的激烈競爭帶來的。現在美國平均每年要倒閉幾萬家企業，其中的高新技術產業只有１０％的企業能活過５年。日本，德國的統計資料也表明，每年淘汰出局的企業都分別在７０００家９０００家以上。我國改革開放后，在市場經濟價值規律的作用下，也出現了一大批短壽命企業。過去輝煌一時，卻是流星一閃，成了曇花一現的企業。如三株實業有限公司，秦池酒廠，愛多電器有限公司，小霸王電子工業有限公司，巨人集團等都曾顯赫一時，但由于盲目擴張，過度投資，管理不善等諸多社會和歷史原因而紛紛倒閉了，成為了中國企業由盛而衰的典型，被人戲說為：愛多生命、秦池醉倒、三株枯萎、小霸王別姬、巨人倒下等等，這些都應引起我們警示和深思。

因此，當代企業如何做才能成功？已成為世界各國共同關注的大問題。美國麻省理工學院根據系統動力學 的觀點，經系統分析和實踐探索，得出這樣一個結論：從２０世紀９０年代起，最成功的企業組織將是一種“學習型組織”，并對怎樣創建學習型組織提出了一整套的理論和方法。我國也開展了有關學習型組織的探討和探究。國家教委前年５月舉辦了“人力資源開發理論與實踐培訓班”，請寶鋼教委的同志以《企業教育與企業壽命》為題介紹了學習型組織在世界的發展及在中國企業應采取的對策。兩年來，中國銀行，清華大學等單位先后舉辦了有關學習型組織的培訓班。去年由北京高校的學者與寶鋼的企業職教人員合作在中央黨校成功了舉辦了“學習型組織和第五項修煉”的研討會。

3、企業文化建設的新浪潮需要企業變成學習型組織

企業文化作為一種新的管理理論，是從２０世紀８０年代由美國、日本等西方發達國家傳播到中國來的，至今十多年了，歷經了三個階段，出現了三次高潮。

第一次是１９８５年前后，由美國借鑒日本企業管理的經驗而提出的企業文化的理念，迅速傳到中國。首先落戶與寶鋼、一汽、首鋼等大型國有企業，掀起以提煉弘揚企業精神為標志的第一輪企業文化建設熱潮。

第二次是黨的十四大以后，我國經濟體制全面向市場經濟轉軌。企業在市場競爭中，學會塑造企業形象，改善經營環境，強化企業的向心力和輻射力，出現了以塑形象，強管理，搶市場，增活力為內容的第二輪企業文化建設高潮。

第三次是知識經濟到來后，特別是加入世貿組織后，中國企業開展了以增強企業文化底蘊，構成核心競爭力為內容的第三輪企業文化高潮。越來越多的企業認識到，在日益激烈的市場競爭中，企業的競爭力是由外化的產品質量和價格的競爭。實踐證明，沒有文化的企業的軍隊是愚蠢的軍隊，沒有文化的企業的短命的企業，沒有文化的企業家也是曇花一現的企業家。這種文化來自學習，來自創新。企業能否構建成學習型組織，就是一個十分緊迫和現實的選擇。由此給我們帶來“三個提升”的思考：

一是提升企業產品的文化含量，由過去單純的賣商品轉為注重賣品牌，賣特色，賣服務和賣文化上來。企業要用這種新理念構筑新的品牌形象和市場份額，更多滿足消費者的精神需求和文化享受。

二是要提升企業的文化品位。通過企業文化建設，內鑄精神，外鑄形象，企業大一個新的磁場，用黨，政，民幾條磁力線把全體員工整合起來，朝著一個企業目標合力奮斗，增強企業凝聚力和戰斗力。

三是提升人才的知識創新能力。市場競爭歸跟到底是人才的競爭。而人才的競爭是自身學習創新能力的競爭，入世后，這種競爭將更趨白熱化。要求我們各級政府官員和企業員工都要做學習的模范，注意知識的貶值和折舊，注重知識的更新和充電，提倡終生學習接受繼續教育，做一個復合型人才。特別要培養一批懂得WTO規則和涉外法律的專門人才以適應知識全球化的新形勢，迎接知識經濟的新挑戰。

為此，如何解決中國企業入世后面對的機遇與挑戰，如何延長中國企業的壽命，如何設計與創建出具有中國特色的符合市場經濟特點的“學習型組織”的模式將是我們現階段的重大的任務。

三、創建學習型組織必須的“五項修煉”

創建學習型組織不是在任何條件下都可以實行的，它需要進行“五項修煉”，就如同學習型組織的創始人彼得.圣吉說的“五項修煉是學習型組織的五個技術組成部分，它是學習型組織必須建立的五個基礎……”因此，企業創建學習型組織必須首先進行“五項修煉”，彼得說說的五項修煉是：

1、自我超越

自我超越是指突破極限的自我實現或技巧的精熟。自我超越以磨練個人的才能為基礎，卻又超乎此項目標；以精神的成長為發展方向，卻又超呼精神層面。自我超越的意義在于創造的現實來面對自己的生命與生活，并在此創造的基礎上，將自己融入整個世界。自我超越是工人成長的學習修煉，是對一貫人真正心之所向的“愿景”，不斷重新聚焦，不斷自我增強的過程。

自我超越在這里并沒有左右其他人，它是指突破極限的自我實現或技巧的精熟。如果我們用有形的標準來看，它是指在專業上具有某一水準的熟練程度。對一名技術精純的藝匠而言，將其巧思融合熟練的手藝而形成巧奪天工的作品，便是一種自我超越的實現。生活中各個方面都需要自我超越的技能，無論是專業方面或自我成長。因此，自我超越的意義或者精華，就像我們所定義的，在于創造，在于將自己融入整個世界。

2、改善心智模式

心智模式是根深蒂固于我們心中，并影響我們如何了解這個世界，以及如何采取行動的許多假設，成見，思維方式，甚至可以是圖像或者印象。在認識科學中，這個名詞一方面是指人們長期記憶中隱含的關于世界的心靈地圖，另一方面，也是指我們日常推理過程中一些短暫的理解。亞當.斯密曾在《心智的力量》中對思維模式有所定義：“我們對世界認識的一種方式，就像水對魚一般，思維模式所詮釋的世界，幫助我們去預測他人的行為。” 心智模式存在的形式： ①存在于人們的潛意識中 ②心靈地圖

③極少有人能意識到它的存在性 心智模式表現形式：

①簡單的概括性看法（如人是不可信的）②復雜的理論（如尼采的人生三階段論）

3、建立共同愿景

共同愿景是大家共同的景色，也是組織中人們所共同持有的意象或景色，它是在人們心中一股令人深受感召的力量。它創造出眾人是一體的感覺，并遍布到組織全面的活動，而使各種不同的活動融匯起來。共同愿景的力量源自共同的關切，讓人難以抗拒，以至沒有人愿意放棄它。共同愿景包含了四個方面的要素；

（1）愿景。我們想到的未來的圖像。愿景是你想要創造未來的圖像，而且必須用現在的情況來描述，就好像發生在目前一樣。

（2）價值觀。我們如何達到我們的目的地。價值觀描述在追求愿景的過程中我們的日常能運作方式。主導我們行為的價值觀一般包括：我們要如何對待彼此，我們希望如何對待顧客、供應商，以及我們會遵守和跨越的規范。當組織在建立愿景的過程中，把價值觀視作核心，那么價值觀就會成為幫助人們邁向愿景的行為指南。當人們察覺說實話和吐露資迅符合大家的價值觀時，他們就會比較容易說實話和吐露資迅。（3）使命。組織存在的理由。一個組織存在的理由就是我們要字這里共同完成的任務。雖然我們總是無法真的達到組織的最上層目標，大膽在這個過程中，我們將會實現許多愿景。

（4）目標。我們期望在短期內達到的里程碑。所有的共同愿景都不只是廣闊的愿景，只是具體可行的目標，通常是指我們為了實現愿景而必須克服的障礙。

4、團隊學習

團體是整個組織學習的一個學習單位。團體學習的過程是發展團體成員整體搭配與實現共同目標能力的過程，其作用是發揮團體智慧，使學習轉化為實現生產力。因此今天的組織迫切需要團體學習。組織中眾多的團體都變成整個組織的學習單位，并建立起整個組織的組織學習，進而構建成學習型組織這一組織管理模式的基礎。

個人學習是團體學習的基礎，因為團體學習畢竟是由個人學習的成員所組成，但每個人都在團體并不等于團體學習。因為學習的主體不一樣，個人學習以個體為主，團體學習是將團體作為主體來看待的。

5、系統思考

系統是由相互聯系，相互作用的若干要素結合而成的，具有特定功能的有機整體。它不斷地和外界進行物質和能量的交換而維持一種穩定的狀態。其特征包括：系統是物質世界存在的基本方式和根本屬性，無論在自然界或人類社會，系統是普遍存在的；任何一個系統都由兩個以上要素構成，即承認系統內部有可分析的結構，單個要素不能成為系統。如影響一個企業能否運轉有人、財、物、產、供、銷六大相關要素；一個商店失去顧客的相關要素就更多；系統內部諸要素之間，系統要素與系統整體之間的相互聯系，相互作用，形成了特定的結構，系統諸要素彼此之間聯系成一個統一的有機整體；系統作為嚴格整體對環境表現出特定的功能，系統與環境有互動關系，即環境影響著系統，同時系統也影響著環境。

四、創建學習型組織的方法

處于國際環境下的“學習型組織”具備許多的優勢，那么如何創建才能將自己的企業改進成這種組織呢？ 這一過程大體可分為如下幾步：

第一步改善組織環境。傳統組織的政治環境是建立“學習型組織”的最大障礙，必須加以克服，只有克服了它，建立了一個真正平等的，個人暢所欲言的，新的、開放的組織環境，“學習型組織”才有了成長的良好土壤。但要超越傳統的組織，建立一個開放的組織環境，并不是一件十分容易的事。組織的生存又是一個很大的環境系統之中，組織環境受到更大的政治，經濟和文化背景的制約。但不管怎樣，我們總可以盡力而為，在組織的小環境中，營造一個良好的氛圍。我們可以建立組織的共同愿景開始，使人們超越私心，共創一個公開、真誠交流、無障礙的組織環境。

第二步克服學習障礙。在走完了第一步后，學習的效果并不能立刻顯現，原因是在于組織學習方面還存在許多障礙，具體有如下幾點：

①經驗學習方法。在傳統組織中，人們習慣于只觀察自己身邊的事物，然后發現問題，但某部門所作的決策，可能在一、兩年甚至更久以后對其他部門產生影響。這時，我們若只是將各部門劃分開來，各自就最近的情況探討問題發生的原因，往往無法找到真正的解決方法。也就是說，依靠經驗來學習的結果會讓我們大失所望。

②本位主義障礙。這要求組織學習一定要從系統思考的大背景出發，千萬不能固守著自己的小部門，一定要克服本位主義的毛病。如果這些在本位上表現優異的部門不舍棄這種心態，不去探討本部門的無益的影響，以及這些影響在經過一段時間滯延后反饋到本身或擴大至更多部門，則組織學習也就無從談起。③忽視內部障礙。假若組織管理者一味地把問題歸咎于外部因素的變動，并將注意力放在預測或跟隨外部變化上面，往往會忽略了組織內部的最根本的結構問題。所以，企業在針對問題尋找“源頭”時，也應該認真地面對進行反思，從自身角度去尋找問題的所在。

第三步建立學習型機構。學習型組織建立的條件除了組織從主觀上重視之外，還必須把學習納入到組織的結構中，形成健全而有效的組織學習機構，這樣才能充分保證學習型組織的各項修煉能持久開展，從而使傳統組織順利地實現轉變。

①組織文化的調適。我們要用學習型組織的文化來孕育組織學習，推進學習型組織的建立。要培育學習型組織的文化，必須明確其指導方針，并從愿景，價值和目的開始，結合五大原則的內容，使它與企業文化成為一個共同體。

②重視企劃工作。學習型組織把學習作為企劃不可缺少達到一環，而

企劃又是管理工作中不可避免的一部分。這樣，使員工達到學習成為工作的一部分，學習成為所有人都必須參與的活動。自然而然，學習型組織也就產生了這樣一種必然的功能---學習。③管理層的參與。在學習型組織中，管理者首先應營造一種鼓勵學習的氣氛，這也是影響或鼓舞的唯一手段。為了發展出一種激勵人們學習的風氣，管理者要在學習型組織中扮演新的角色。管理者必須能夠改變下屬對工作的價值觀與責任感，鼓勵他們超越私利，從組織的整體利益出發；管理者必須答對其部屬有深遠的影響力，能將價值觀和信念轉移至實際工作中。

這樣的管理者是充滿魅力的，其周圍也彌漫著充滿活力的風氣。這樣的管理者不僅是一個組織的設計者，也是一個教師或教練，同時，還要扮演仆人。要擔任這些新的角色，管理者必須學習一些新的技能和運用一些新的工具，使組織成員能持續不斷的擴張其能力，并在共同愿景的鼓舞下不斷自我超越，從而使學習成為學習型組織成員的一種習慣。

第四步建立扁平結構。當我們對自己的行動有著真正的責任感時，學習的速度也就最快，此時，必然要求組織是分權型的扁平組織。決策權往組織的下層移動，盡可能讓參與決策的人面對組織的所有的問題，它給人們以行動的自由去實現他們的構想，并要對后果負起自己的責任來。

以上是對如何建立“學習型組織”的理論的觀點，下面將結合一個實際案例來說明企業如何建立學習型組織。

案例：學習型組織在兗礦集團的創建 企業簡介

兗礦集團興隆莊煤礦坐落在泰山腳下的孔孟之鄉，是國家“六五”期間自行設計，建造的第一座年產300萬噸的大型現代化煤礦。截止2001年底，礦井共生產原煤7223.5萬噸，累計上繳利潤24.1億元，經濟效益連續八年在全行業奪冠。1999年礦井產量突破600萬噸的大關，首次實現礦井設計能力翻番的跨越，在國家沒有增加投入的情況下，奉獻了一座年產300萬噸的大型現代化礦井。礦井先后獲得“現代化礦井”，“部特級高產高效礦井”等120多項省部級以上的榮譽稱號，成為中國煤炭工業現代化礦井建設中不斷超越自我的成功典范。二十年來，興隆莊煤礦成功的經驗雖然是多方面的，其中直接效益最大的還是學習型組織理論在企業發展中的運用和實踐。2 創建背景

起步就與世界發達國家采礦技術同步的興隆莊煤礦，始終走在我國采礦技術發展的最前言。在我國從計劃經濟走向市場經濟的變革中，興隆煤礦也面臨過前所未有的考驗，企業內部一些深層次矛盾開始顯現：員工小富則滿，小勝則安，危機意識，憂患意識，競爭意識亟需提高；整體素質與企業技術創新，科研開發需求不相適應；開拓創新能力，敬業愛崗精神，團結協作精神需加強。站在21世紀的門檻上，如何應對知識經濟，信息時代的到來和我國加入WTO的新趨勢？如何吸取國內外眾多知名大企業在經營管理和發展中的沉浮教訓，保持強勁的發展動力？如何字煤炭市場激烈競爭中立于不敗之地，推動礦井可持續發展，使興隆莊煤礦明天更美好？帶著這些問題和期待，經過深刻的思考，比較，興隆莊煤礦選取了一種全新的管理理論-----學習型組織理論來指導新的實踐，創造新的局面。3.創建過程

興隆莊煤礦創建“學習型組織”是根據自己的實際來創建的，根據需要

他們認為在自己的企業中學習型組織就是“學習型區隊”的建立，他們分別制定了愿景：創建具有國內一流的學習型區隊；目標：一流質量，一流隊伍，一流管理，一流形象；座右銘：勤于思考，善于創新，勇于超越，樂于奉獻；價值觀：安全是最大的幸福，質量是最高的效益。他們創建的具體措施如下：（1）實行崗資格證書制，激勵職工自學。其目的是通過機制的激勵作用，改變多數職工學習意識不強，自學能力較差的現狀，促使職工自覺加入到學習興礦活動中去，以培養和造就一支學習力強，一專多能，素質高的職工隊伍。

（2）培養團隊精神，建立共同愿景。為此，區隊組織了“我們的區隊我的家，我與區隊共發展”的系列活動。讓每一位職工感受到大家的溫暖，培養職工的團隊精神，促進職工更好的參與到區隊“人人學習，人人努力”的大環境中去。

（3）加強團隊學習，創強創新意識。在開展團隊學習的同時，適時的開展讀書大討論活動。如針對《誰動了我的奶酪》的一書，由隊長書記主持，在各班內就各自的閱讀心得廣泛開展討論，提高職工的危機意識，創新意識以及務實開拓精神。為加強班子成員學習的自律性，一是堅持了區隊干部每周四下午進行深度匯談，班子每一位成員在會上暢所欲言，針對問題集體討論共同提高。現已作為一項制度長期堅持。二是班子成員都能以一名普遍職工的身份參加區隊組織的各項學習，要求職工學習的內容，班子成員自覺學習率先掌握。三是班子每位成員每月進行一次個人月度總結，對學習和工作情況自我總結，自是反思，并在月末的對委會上就各自的總結進行集體討論，找出差距，改進不足。

（4）推進制度改革，激發內部活力。按照學習型組織“精簡，扁平化，有彈性”的理論，大膽對管理體制進行改革，對全礦生產輔助單位實施精簡，由原來的29個減為13個，機關科室由原來的27個減為14個，機關干部由420人精簡到199人，并對富余人員進行轉崗分流，提高了工作效率；適應現代化企業制度的需要，推進人事制度的改革，健全完善了管理人員競爭上崗，末位淘汰機制，78名管理人員被淘汰，并先后公開招聘了36名一般管理干部和73名專業技術后備崗，一批德才兼備，開拓創新，年輕有為的同志走上了管理的崗位。

4.建立“學習型組織”后的結果。

自從建立了“學習型區隊”興隆莊煤礦不僅提高了產量，關鍵是提高了整個組織的凝聚力和相心力，使整個企業的職工素質得到了很大提高，這為以后興隆莊煤礦在激烈的競爭中立于不敗之地打下了堅實的基礎。

五、創建學習型組織的幾個誤區

1、在任何情況下都可創建學習型組織

許多企業的領導者認為：在任何條件下都可以創建學習型組織，這是一種錯誤的觀點。學習型組織的創建不僅要進行“五項修煉”還必須通過對周邊環境的分析，如果環境即條件不成熟就不能創建學習型組織。在這里所說的環境包括：

（1）微觀環境（Microenvironment）。是指與企業關系密切，直接影響企業為目標服務的能力和效率的各種因素，包括企業本身、供應商、營銷中介、顧客、競爭者和公眾。

（2）宏觀環境（Macroenvironment）。是指能影響整個微觀環境的廣泛的社會力量，包括人口，經濟，自然，技術，政治法律和社會文化。

俗話說“知己知彼方能百戰百勝”，對任何事物進行行動之前都必須進行一定程度的環境分析，創建學習型組織也是一樣也必須對環境進行分析，通過利用，創造環境來為創建工作打下堅石。

2、只要參與了學習就是“學習型組織”

“學習型組織”重在學習，這是必然的，然而許多人卻認為只要學習了就必定是學習型組織，這種觀點是對“學習型組織”本質的一種誤解。真正學習意義的核心是通過學習，重新創造自我，做到從未做到的事情，重新認識這個世界及我們跟它的關系，以及擴展創造未來的能量。因此，學習了并不一定就成了“學習型組織”，企業必須要讓企業中的每一個人參與團體學習，并在愛學習的過程中體會團隊精神與團隊創新使自己融入到整個組織中去，只有這樣，學習才是學習型組織所說的“學習”。

3、學習型組織是一種“即效藥”

許多的人認為只要創建了“學習型組織”就能馬上看到效果，其實這是一種“實用主義者”的觀點。以這種方法解決問題，因為看不到長期或更大的變化形態，很容易就落入解決一貫問題又創造另一個問題的陷阱，而不自知。實用主義者否認人類的心智具有任何綜合.看見較大圖像的能力。正如基層工作人員在傳統的組織里擺脫不了“行動者”的角色，管理者一樣擺脫不了“思考者”的角色。現在有一種強烈的傾向，組織中高層人員變得遠離真相和事實，這樣使得他們學多想法和推測背后所依據的理論或假設，缺乏事實的根據。一旦接受了，思維的世界與真相的世界之間的距離便分離得更遠。

因此，創建學習型組織并不是一種“即效”的方法，它只是通過使組織內部充滿生機活力達到在萬變中都能適應的效率，而創建過程本身就是一種“潛伏期”。

結 束 語

創建學習型組織是一個十分復雜和系統的過程，本文所述的只是本人對創建學習型組織的一些理論認識，這些認識為我國企業創建學習型組織提供了理論思維。而關于如何創建學習型組織才能使組織的生命力和適應性最強將有待于進一步的探討與研究。

第四篇：農村合作組織成立大會相關材料

--鎮生豬產銷合作社倡　議　書全鎮生豬養殖戶朋友們：多年來，在鎮黨委、政府的正確領導下，畜牧業生產快速發展，畜牧業生產成為農村經濟的主要支柱產業之一，在畜牧業發展中，群眾對生豬養殖業有充足的認識，出現了不少靠養豬發家致富的典型，中小型專業飼養場正在興起，生豬飼養業發展前景非常廣闊，生產潛力很大。大家都知道，我鎮是全縣育肥豬規模化養殖大鎮，生豬養殖戶在迅速發展，年存養育肥豬達2.2萬頭以上，年出欄肥豬5萬余頭，在我鎮的農村經濟中占重要地位。養豬業是一項高效產業，一頭種母豬年獲純利在6000元左右，如果抓好科學飼養管理，效益還要更高。近幾年來，由于市場的不斷轉變，消費水平的不斷提高，國家“無規定動物疫病區”建設的要求日趨嚴格，大中城市相繼實行“準入制度”，我鎮的生豬飼養業面臨著嚴峻的挑戰，傳統的養殖模式，落后的飼養管理，已不能適應當前形勢的發展，許多養殖戶由于規模小、飼養管理水平低、信息不靈、疫病防治無保障、飼料供應紊亂等諸多因素，生豬產品難以達到標準要求，導致生豬價格低，外調受阻，養殖戶深受其苦，廣大養殖戶迫切需要一個能為自己提供技術指導、生產管理、產品外銷等各種服務的好組織。在這種情況下，由鎮獸醫站和部門村委、養殖戶等單位聯合發起，自發成立了“--鎮生豬產銷合作社”，為全鎮乃至全縣生豬養殖戶服務。--縣--鎮生豬產銷合作社是完全“民辦、民營、民受益”的群眾性社會團體組織。他的宗旨是：不以盈利為目的，最大限度的為社員服務。他們的主要任務是：

1、為社員提供優良品種，及時供應飼料、藥品等生產資料；

2、負責生豬的防疫、閹割、疾病治療服務；

3、開展高新技術培訓與推廣，指導社員科學管理、科學飼養；

4、指導社員標準化生產，發展綠色畜牧業，打破外銷技術壁壘，增加社員經濟收入；

5、為社員搜集、提供市場信息和生產信息；

6、為社員銷售生產成品。這個合作社的成立是全鎮生豬養殖戶的一件大喜事，是廣大養殖戶自己的組織，是聯合起業共同抵御市場風險的最佳組織，是共創經濟效益的最佳聯合體。農民朋友們，也許您正準備籌建一個小型養豬廠，也許您已經建成了，正為管理過程中遇到的種種問題發愁，正為市場風險而猶豫不決。那么，歡迎您加入到我們的合作社來，他將充分發揮服務職能，保護您的合法利益，真正為您排憂解難。我們相信，經過大家的努力，合作社一定能盡快發揮他的重要作用，將促進我鎮養豬業的健康發展，幫助養殖戶朋友在小康路上加速前進！農民朋友：讓我們團結起來，更好的保護我們的自身利益！讓我們聯合起來，共同抵御市場風險！--縣--鎮生豬產銷合作社～年4月致全鎮生豬養殖戶的一封信全鎮生豬養殖戶朋友們：你們好！首先告訴大家一個好消息——--縣--鎮生豬產銷合作社于～年4月16日正式成立了！這是由鎮獸醫站和部分村委、養殖戶為保護全鎮生豬養殖戶的利益自發聯合形成的，是與我們生豬養殖戶密切相關的一件大事。合作社的成立標志著大家自我保護意識的進一步覺醒，對市場經濟適應能力的進一步增強。近幾年來，我們--鎮按照農村產業化結構調整思路，大力發展畜牧業，使廣大生豬養殖戶的經濟收入逐年提高，生活越來越有奔頭。但隨著市場經濟的發展，體制轉化過程中存在的一些問題逐漸暴露出來。在生豬生產過程中，表現在經營上的分散性、生產上的盲目性、技術的貧乏性以及效益比較低等方面，廣大養殖戶深受其苦，對這些問題大家一定感觸很深。為了有效的解決這些問題，我們自發組織成立了-縣--鎮生豬產銷合作社。宗旨是：不以盈利為目的，最大限度的為社員服務。主要任務是：

1、為社員及時供應飼料、藥品等生產資料，負責優良種豬的引進和繁育；

2、開展高新技術培訓與推廣，指導社員科學管理，負責生豬疫病防治；

3、為社員搜集、提供有關市場信息和產品銷售信息。我們這個合作社的產生，是在鎮黨委、政府和縣畜牧局的關懷、支持下產生的。農民朋友們，也許您正籌劃建豬場，也許您已經建成了，正為管理中遇到的問題發愁，現在，--縣--鎮生豬產銷合作社熱情歡迎你，相信他會為您排憂解難，幫助您迅速脫貧致富。聯合起來，大家共同抵御市場風險！聯合起來，更好的保護我們自身利益！聯合起來，為我們--鎮經濟騰飛做出貢獻！此致敬禮--鎮生豬產銷合作社成立大會議程會議共有十二項議程：第一項：奏國歌第二項：鎮政府副鎮長--同志代表合作社籌備小組向大會作籌備工作報告。第三項：鎮獸醫站站長--同志宣讀合作社章程。第四項：選舉理事長、監事長。第五項：公布當選的理事長、副理事長、監事長、副監事長。第六項：由理事長進行就職演講。第七項：由監事長進行就職演講。第八項：社員代表發言。第九項：請鎮政府鎮長--同志講話。第十項：請縣畜牧局長--同志致賀詞。第十一項：請縣政府副縣長--同志講話。第十二項：請、為--鎮生豬產銷合作社揭牌。--鎮生豬產銷合作社成立大會主持詞各位領導、各位社員：根據--鎮廣大生豬養殖場戶的共同意愿，經充分醞釀、協商，決定成立--鎮生豬產銷合作社。今天我們在這里隆重舉行--鎮生豬產銷合作成立大會，出席今天大會的有：下面我宣布--鎮生豬產銷合作社成立大會現在開始！△大會進行第一項：奏國歌（全體起立）△大會進行第二項：請鎮政府--鎮長代表合作社籌備小組向大會作籌備工作報告。△大會進行第三項：請鎮獸醫站站長--同志宣讀合作社章程，（讀畢）請大家就地醞釀，（稍頓）下面進行

舉手表決，同意的請舉手，不同意的請舉手，沒意見一致通過。△大會進行第四項：選舉理事會、監事會，下面我先宣讀一下選舉辦法。（1）本次選舉依據合作社章程規定，選舉合作社理事長1人，副理事2人，理事4人；監事長1人，副監事長1人，監事3人。（2）本次選舉實行等額選舉，由全體社員代表以舉手表決的形式選舉產生理事會、監事會，成員超過半數票的當選。（3）由選舉產生的理事會、監事會召開第一次會議。選舉辦法宣讀完畢，請大家就地醞釀一下，有意見請發表，沒意見一致通過。通過召開預備會議，經籌備小組反復醞釀協商，決定由以下7位同志作為理事會候選人，名單如下：-------；決定由以下5位同志為監事會候選人，名單如下：-------。現提交大會選舉通過。請大家就地醞釀一下，有什么意見請發表，沒意見進行舉手表決。同意以上同志為合作社理事、監事的請舉手（請放下），不同意的請舉手（請放下），棄權的請舉手。一致通過。我宣布經大會選舉通過的上述12位同志擔任--鎮生豬產銷合作社理事、監事，讓我們以熱烈的掌聲祝賀以上同志當選。下面請理事、監事們到小會議室召開生豬產銷合作社第一次會議，其它社員代表請稍等。（在小會議里）根據合作社章程，經過反復醞釀協商決定，由--同志為理事長候選人，----為副理事長候選人；--同志為監事長候選人，--為副監事長候選人，請就地醞釀一下（稍頓），同意以上同志的請舉手（請放下），不同意的請舉手（請放下），棄權的請舉手。一致通過。△大會進行第五項：宣讀選舉結果。現在我宣布--同志為合作社理事長，--、--為副理事長，---為成員；--為監事長，--為副監事長，---為成員。讓我們以熱烈的掌聲祝賀以上同志當選。△大會進行第六項：請新當選的理事長--同志發表就職演講。△大會進行第七項：請新當選的監事長--同志發表就職演講。△大會進行第八項：請社員代表--同志發言。△大會進行第九項：請鎮政府--鎮長講話。△大會進行第十項：請縣畜牧局--局長致賀詞。△大會進行第十一項：請縣政府--縣長講話，大家歡迎。下面，請、、同志為合作社揭牌。現在我宣布大會～結束！關于--鎮生豬產銷合作社籌備情況的報告各位領導，同志們：我們--鎮畜牧業生產在鎮黨委、政府的正確領導下，在大家的共同努力下，取得卓有成效的發展，特別是生豬飼養方面，年存欄生豬2.2萬頭，出欄生豬5萬余頭，從目前情況看，我鎮生豬存欄量得到迅速發展，但是養殖戶的生產管理技術落后，產銷經常出現脫節現象，正常的生產秩序還沒有形成，這些問題主要表現在盲目購豬、品種雜亂、價高質劣、勞民傷財，養殖場效益低、時常存在疫病藥殘問題，科學管理水平差，疫病識別水平低，正是在這樣的情況下，我鎮決定成立生豬產銷合作社。本合作社是以--鎮獸醫站為依托聯合各養殖大戶共同發起，為適應新形勢的發展要求，在廣大養殖戶的迫切希望下成立的，它將在更大范圍內為他們提供優質服務，保護他們的利益不受侵犯，為養殖戶架起一座相互溝通的橋梁，使一些單靠養殖場和專業戶無法解決的問題，通過合作社得到有效的解決，從而為飼養生豬戶解除后顧之憂，維護生產秩序，強化科學管理，更好地促進我鎮生豬飼養業的健康發展。對于我鎮生豬合作社的成立，縣畜牧局領導多次前來指導，具體幫助起草文件材料，鎮黨委、政府非常重視，并提出了具體的指導意見。經過反復的醞釀協商，廣泛征求意見，最后商定，生豬產銷合作社擬設理事7人，監事5人，對于這些同志的人選，按照個人政治素質高，工作能力強的標準，由籌備小組反復醞釀、協商確定的，現提交大會選舉產生。合作社章程，經過不斷修改和充實，也將提交大會審議通過，一旦通過，這個章程將做為我鎮生豬產銷合作社所有社員的共同準則。同志們，生豬產銷合作社的成立，以后將定期舉辦養豬技術培訓班，定期公布有關信息指導生產，定期對社員的生豬飼養場巡回指導、疫病防治等技術服務，對需要購豬的社員提供信息或派員協助外購，以指導生豬的品種和質量，特別是對生豬的收購與銷售，將逐步實行規范化運作，確保生豬飼養戶的利益。我們相信，通過成立生豬產銷合作社，定會充分發揮作用，想社員之所想，急社員之所急，使我鎮生豬飼養業再上一個新臺階，真正成為農村經濟發展的支柱產業。現在籌備工作全部就緒，祝--鎮生豬產銷合作社成立大會～成功。～年4月--生豬產銷合作社章程（～年4月16日第一屆社員代表大會第一次會議通過）第一章　總　則第一條　本章程根據國家的有關法規、政策和昌樂縣農業專業合作組織發展經驗制定。第二條　合作社名稱：--鎮生豬產銷合作社（以下簡稱本社）。本社社址：-----鎮獸醫站。第三條　本社宗旨：在互助、互利、民主、公平的基礎上，加快生豬基地建設，促進畜牧業發展。積極進行養、購、銷一體化生產，努力為從事生豬養殖的農民增加收入。第四條　本社由從事生豬飼養、收購人員以及鎮獸醫站等個人和部門發起組成。第五條　本社性質：是社員之間通過資本和勞動聯合組成的集體經濟組織，是以生豬生產為主要內容的專業性合作組織。第二章　職　能第六條　本社基本職能：以廣大農民為服務對象，為從事生豬養殖的農民提供服務，增加農民的收入。第七條　組織協調。不斷發展農民和有關單位入社，壯大合作社規模；組織社員按照市場經濟的要求，有計劃地發展合作社業務。協調社員之間購、銷、調、存以及資金、價格等方面的關系；協調本社與其他合作社、與社會各方面的關系，維護合作社利益。第八條　指導培訓。指導社員按照合作原則和合作社章程運作；指導社員制定各自的發展計劃，加強經營管理，提高經濟效益；指導社員進行標準化生產。為社員提供技術培訓、市場信息、試驗示范和產品監督。第九條　規劃監督。制定合作社整體發展規劃、中長期發展目標和實施方案；協助政府部門制定產業發展政策，提出符合農民利益的發展策略。監督社員按照合作社的基本原則和合作社的章程運作；監督社員的行為是否符合法律政策、行業自律規定和社會道德規范。第十條　經營服務。一是供銷服務。有組織地為社員供應質優價廉的生產資料、生活資料；發揮合作社的整體銷售優勢，銷售社員生產的產品；二是共同經營。通過股份投資，按照現代企業制度的要求，興辦經營項目，共同參與市場競爭；三是聯合經營。組織社員與合作社、合作社與加工企業之間聯合從事購銷、運輸等業務。第三章　社　員第十一條 凡從事生豬養殖的農民，以及相關企事業單位，承認并遵守本章程，按規定交納股金，經自愿申請，理事會批準，均可成為本社社員。第十二條　本社社員分為單位社員和個人社員。

（一）單位社員包括為生豬飼養、科技、信息、資金等服務的企事業單位。

（二）個人社員包括從事生豬養殖的農戶及銷售的個人。第十三條　社員的條件：

（一）擁護并遵守本社的章程；

（二）遵紀守法，誠實守信，通情達理，善于合作，科學飼養，勤勞致富。第十四條　社員的權利：

（一）參加社員代表大會，享有選舉權和被選舉權、表決權。

（二）享有本社提供的各項服務及產品銷售的權利。

（三）對本社工作有批評、建議和監督權。第十五條　社員的義務：

（一）遵守本社章程和內部各項規章制度，執行社員代表大會和理事會的決議，履行與合作社簽定的其它經營合同。

（二）發揚互助合作精神，積極參加本社活動，不得從事有損于本社利益和信譽的行為。

（三）按規定繳納股金。第十六條　社員退社。社員可以申請退社，社員退社必須在一個經營終止前2個月，以書面方式向理事會提出退社申請，在履行有關合同和任務后，經社員代表大會同意后可以退社，退回《社員證》，注銷社籍。第十七條　屬下列情況之一，對社員予以除名。

（一）不遵守本社章程，不執行社員代表大會和理事會決議，不履行社員義務；

（二）侵害本社利益及本社社員利益，損害合作社形象；

（三）兩次不參加本社活動。第四章　組織機構第十八條　社員代表的產生。本社個人社員可以按行政區域或經濟活動區域民主或協商選舉產生社員代表，組成社員代表大會。第十九條　社員代表大會是本社的最高權力機構。社員代表每屆任期三年，因特殊情況需提前或延期換屆時，須由理事會決定通過，但延長換屆最長不超過一年。第二十條　社員代表大會每年召開一次，須有三分之二以上社員代表出席方能開會，其決議須經到會社員代表半數以上表決通過方能生效。社員代表因故不能出席，可書面委托本社社員代理，一個社員只能代理一個社員。第二十一條　遇下列情形之一時，可臨時召開社員代表大會。

（一）理事會認為有必要時；

（二）監事會的要求；

（三）半數以上社員或三分之二以上代表請求。第二十二條　社員代表大會的職權是：

（一）制訂和修改章程；

（二）選舉和罷免理事會、監事會組成人員；

（三）審議和批準理事會、監事會工作報告和財務報告；

（四）審議通過社員代表大會的決議；

（五）審議通過合作社財務報告；

（六）本章程規定的其它職權。第二十三條　理事會是社員代表大會的執行機構，在閉會期間領導本社開展日常工作，對社員負責。理事會由7名成員組成，每屆任期三年，可連任。第二十四條　理事會組成成員要具備下列條件：

（一）深刻領會本社的辦社方針和意圖，忠實地遵守章程和履行職責；

（二）熟悉本行業業務知識，在本行業有良好的人際關系和社會信譽；

（三）具有較強的綜合協調能力和為社員服務的熱情，處事公道，無私奉獻，全心全意為社員服務。第二十五條　理事會的職權是：

（一）執行社員代表大會決議；

（二）選舉和罷免理事長、副理事長；

（三）組織籌備社員代表大會；

（四）向社員代表大會報告工作和財務收支情況；

（五）接納社員或取消社員資格；

（六）制定生豬生產基地發展規劃，健全規章制度，規范行業管理；

（七）擬定下屬機構的設立和撤銷，提交社員代表大會通過并組織實施；

（八）討論并通過各辦事機構專職人員的聘任和勞動報酬；

（九）為本社聘請顧問、名譽理事長；

（十）章程和社員代表大會授予的其它職責。第二十六條　理事會會議至少每季度(生產季節例外)召開一次，由理事長主持召集，須有三分之二以上的理事出席，所作決定必須取得出席會議的半數以上同意方可生效。第二十七條　召集理事會議應視具體情況，可邀請監事成員、相關部門負責人及社員代表列席，列席者均無表決權。第二十八條　理事會選舉理事長1名，副理事長2人。理事長為本社的法定代表人，行使法律規定的有關職權。理事長不能出任法定代表人時，由理事會另作決定，但法定代表人必須在理事會成員中產生。第二十九條　監事會是本社的監察機構，代表全體社員按照《章程》規定的程序監督和檢查理事會的工作。監事會經社員代表大會選舉產生，由5名監事組成，任期三年，可連選連任。第三十條　監事會職權：

（一）支持理事會的工作，貫徹本社章程，對全體社員和理事會負責；

（二）檢查本社的財務收支狀況；

（三）督促理事會成員和工作人員提高工作質量；

（四）向社員代表大會提出監察工作報告；

（五）派代表列席理事全會議。第三十一條　本社理事會家屬及財務人員不得擔任監事。第三十二條　監事會選舉產生監事長1名，副監事長1名。監事會議召開應由監事長以書面形式通知理事會。第三十三條　本社根據業務發展的需要，可以設立精干高效的下屬辦事

機構。第五章　財務管理及股金第三十四條　本社依照行政法規和財政主管部門規定建立公開透明的財務會計制度，保證會計資格合法、真實、準確、完整。第三十五條　合作社會計實行公歷，自公歷一月一日至十二月三十一日止。第三十六條　建立財務預、決算制度和支出審批制度，做到帳款分離，程序嚴格，高效運行。嚴肅財務紀律，加強民主理財，做到定期檢查，帳目公開，不得以本社資產為本社社員及其它單位或個人擔保。第三十七條　理事會成員不得利用本社的職權為各自企業或個人謀取私利。第三十八條　更換法人代表或換屆之前必須接受主管部門和委托中介機構進行財務審計。第三十九條　本社資金主要來源：

（一）社員股金；

（二）經營收入；

（三）政府扶持；

（四）社會捐助。第四十條　本社股金分為身份股和投資股兩種。

（一）身份股，是確認社員身份的基本股，單位社員和個人社員均要購買。

（二）投資股，是合作社根據經營需要設置的，實行社員自愿購買或配購。身份股不得退還，投資股在履行有關合同和責任后，可以退還，但不再有公有資產和積累的分配權。第四十一條　本社社員身份股標準為：個人社員50元／人，單位社員100—1000元／個。身份股經社員大會批準，可以一次或幾次繳納。投資股自愿認購，或按身份股配購。第四十二條　合作社經營。合作社對社員提供有償服務。合作社主要靠聯購分銷、直接購進，聯合銷售、產銷直掛增加合作社經濟效益。合作社要實行低成本運營，最大限度地增加社員收入。第四十三條　合作社分配

（一）合作社對社員的分配以盈利返還為主要形式，股金分紅為輔助形式。

（二）合作社要留有積累。

（三）本合作社的分配大體按以下比率：稅后利潤，15％公積金，15％公益金，40％按交易量返還，30％股金分紅。每個由社員代表大會討論決定。第四十四條　政府對本社扶持和社會捐助資金，用于產業的發展，單列帳號，不得納入分配。資產處置需經政府有關部門批準。第六章　終止及清算第四十五條　本社遇下列情況之一時，經社員代表大會決定，報審批機構批準后，予以解散。

（一）本產業消失；

（二）三之二以上社員要求解散或重組；

（三）與其他合作社合并；

（四）股金虧損三分之二以上，不能繼續運作。第四十六條　本社決定解散時，應由社員代表大會選出清查小組成員，對本社的資產和債務進行清理，并制定清償方案，報社員代表大會批準。清算資產按下列順序清償：聘用人員工資，稅務，外部債務，剩余部分按股金返還社員，若資不抵債，由股金承擔虧損。第七章　附　則第四十七條　本章程自表決通過之日起生效。第四十八條　本章程有關條款若與國家頒布的法律法規相抵觸時，應按國家法律法規執行。第四十九條　本章程未盡事宜，在執行中由理事會提出修改意見，由社員代表大會予以修改補充。第五十條　本章程的解釋權歸--鎮生豬產銷合作社理事會。---同志在---鎮生豬產銷合作社成立大會上的發言各位領導、各位社員：在鎮黨委、政府的大力支持下，在縣畜牧局的幫助指導下，在生豬飼養戶的倡儀下，--鎮生豬產銷合作社今天成立了，這是我們--鎮生豬養殖戶的大喜事。今天我榮幸地當選為理事會理事長，誠懇地感謝大家對我的信任和支持。我在職期間，決心與全體社員同舟共濟，奮力拼搏。為更好地搞好合作社工作，使合作社真正成為生豬養殖戶的服務之家，現提出以下意見。

一、任務目標。合作社通過各種服務手段，提高我鎮生豬飼養業的生產水平，到下屆合作社召開時，全鎮生豬飼養量將提高20%，使生豬的生產性能和經濟效益得到較大提高。

二、指導思想。堅持以黨的路線、方針、政策為指針，以市場為導向，圍繞全鎮從事生豬飼養業生產的同仁，通過開展技術指導、信息交流、產品營銷等活動，促進我鎮生豬生產上檔次、上水平，逐步實現我鎮生豬飼養業的科學化、規范化、產業化和現代化。

三、加強“管理、協調、服務”職能，充分發揮橋梁紐帶作用。合作社的主體是場戶，今后合作社的主要工作就是“協調、協助”為場戶服務，縱向做生豬場戶和政府之間的紐帶，橫向做場戶間聯系的橋梁，廣泛聯系社會組織，掌握行業生產和市場動態，及時反應情況，傳遞和反饋信息，發揮合作社人才資源雄厚的優勢，由合作社牽頭，場戶搭臺，專家唱戲，搞活流通，為群眾排憂解難，傳經送寶。開展行標行規、職業道德、評優薦優活動，及時總結經驗，加以推廣，不斷提高行業水平。協助政府和有關部門，制訂行業發展規劃，搞好行業管理，維護社員利益。

四、加強信息和咨詢服務，促進畜牧業發展。強化信息工作，做好專家咨詢服務，組織專家對行業人員進行技術培訓，提高隊伍素質，推動行業技術改造，讓場戶及時掌握新技術、新信息，提高生豬飼養業的生產水平。

五、不斷加強合作社建設。固定工作人員的辦公地點，改善工作條件，保證工作有效開展。不斷發展新社員，調整機構，充分發揮職能作用，把朱劉鎮生豬產銷合作社真正辦成全鎮生豬養殖戶的服務之家，促進全鎮生豬養殖業的健康持續發展。～年4月監事長--同志在--鎮生豬產銷合作社成立大會上的發言各位領導、同志們：今天，--鎮生豬產銷合作社成立了，這是我們全鎮廣大生豬養殖戶的一件大事，體現了我們全鎮生豬生產正在由無序生產走向有序，為了促進生豬生產的健康發展，我們監事會在工作中一定行使我們監事會的權利，監督檢查理事和管理人員的日常工作，確保合作社越辦越好，越辦越紅火，真正行使合作社各方面職能。我們在日常工作中應做到以下幾點：

（一）定期召開監事會議，認真學習黨的路線、方針、政策，學習上級有關法規和各項業務知識，提高我們的理論水平和業務水平。

（二）認真學習本社章程和各種工作條例、制度，監督生豬合作社的各項業務活動。

（三）監督檢查理事、社長等管理人員有無違犯法

律、法規、本社章程及理事會的決議，代表合作社與理事會進行交涉。

（四）及時審查合作社的帳目、現金、票據和有價證券等，檢查合作社的實物盤點及各種資產的真實性。

（五）如發現問題和不當的業務，及時建議理事長召開理事會和社員代表大會，并對其提出改正建議。

（六）定期向社員代表大會報告各種檢查情況，匯報上級部門對監事會的指示。

（七）在做好各種監督檢查工作的同時，積極協助各理事、社長搞好生豬產銷合作社的各項活動，使其真正為人民群眾辦好事、辦實事。祝我們的生豬產銷合作社興旺發達。～年4月社員代表--同志在--鎮生豬產銷合作社成立大會上的發言各位領導，同志們：你們好！今天，我們--鎮生豬產銷合作社成立了，這是一件大喜事。我非常高興成為了--鎮生豬產銷合作社的一名社員。合作社的成立，既可以為我們提供飼養管理技術服務，又可以為我們提供治療、購銷、防疫、咨詢等系列化服務，對我們在生豬飼養中遇到的每一個問題，合作社都可以幫助解決。合作社這種想他人之所想，急他人之所急的宗旨，使我對--鎮生豬產銷合作社充滿了信心，這個合作社辦得好，辦得及時，我們決心在合作社的統一領導下，遵守合作社章程規定，履行社員的職責和義務，共同維護合作社的聲譽，積極參與本社活動，搞好各項業務，使我們的合作社越辦越好。～年4月鎮長---同志在--鎮生豬產銷合作社成立大會上的講話各位領導，同志們：今天，我們在此隆重舉行---鎮生豬產銷合作社成立大會。首先，我代表鎮黨委、政府，向前來參加大會的各位領導、同志們表示熱烈的歡迎！向生豬產銷合作社的成立表示熱烈的祝賀！近年來，我們--鎮在縣委、縣政府的領導下，在縣畜牧局的支持、幫助和指導下，不斷優化畜牧業結構，把發展生豬養殖作為農業結構調整、增加農民收入的重點來抓，積極推進畜牧業由粗放型向集約化生產的轉變，提高了畜牧業產值占農業總產值的比重，增加了群眾收入。目前，全鎮生豬存欄已達到2.2萬頭，養殖大戶發展到60多個。今天成立的生豬產銷合作社，是全鎮廣大生豬養殖戶的共同意愿，也是各養殖戶適應當前生豬供銷市場的必然選擇。生豬產銷合作社成立后，可以有效地組織養殖戶開展科研、技術指導、信息交流、生豬購銷等活動，促進我鎮養殖業不斷上檔次、上水平。養殖戶在飼養、治療、配種、生豬銷售和良種引進等方面的需求也可得到及時幫助，這為全鎮生豬養殖業的發展奠定了堅實的基礎。在這里，也希望合作社社員們，積極履行職責和義務，維護合作社的聲譽，參與合作社的各項活動，搞好各項業務，為我鎮畜牧養殖業的發展做貢獻！最后，祝成立的生豬產銷合作社健康發展，茁壯成長！謝謝大家！（～年4月16日）賀 詞各位領導、各位社員同志們：在--鎮 黨委、政府的正確領導下，在有關部門的幫助指導下，今天，--鎮 生豬產銷合作社成立了。在此，我代表全縣畜牧系統的全體干部職工表示熱烈的祝賀！--鎮 生豬產銷合作社的成立，標志著--鎮 的生豬養殖已步入標準化、規模化、產業化的新格局，生豬產銷合作社的成立，將為養殖戶提供飼養技術、疫病防治、配種改良等系列化服務，有效的提高農民參與商品生產的組織化程度，為--鎮 生豬生產奠定堅實的基礎。全縣畜牧系統的干部、職工，堅決響應縣委、縣政府的號召，全力以赴地協助“--鎮 生豬產銷合作社”開展好各項活動，特別是發揮好我們系統的優勢，在飼養管理、疫病防治、配種等方面，積極研究新技術，努力為合作社增加經濟效益，切實為社員提供產前、產中、產后服務。祝愿新成立的“--鎮 生豬產銷合作社”健康發展、茁壯成長！謝謝大家！二00五年四月縣領導在--鎮生豬產銷合作社成立大會上講話同志們：在--鎮黨委、政府的正確領導下，在縣畜牧局的指導幫助下,--鎮生豬產銷合作社今天成立了，今天，我代表縣政府表示熱烈的祝賀！--鎮具有良好的生豬生產基礎，擁有四十多個生豬飼養專業戶，但生豬生產的水平還比較低，與標準化、規模化、科學化的要求還有一定的差距。朱劉鎮生豬產銷合作社的成立，將給廣大的生豬飼養戶在飼養管理、疫病防治、良種引進等方面提供指導和幫助，更好地實現商品生產與大市場對接，積極引導社員按照市場需求組織生產，實現養殖效益的最大化，讓廣大的農民在養豬生產中養好豬、發豬財。近年來，我國畜牧業發展形勢很好，特別是養豬業尤為突出。今年正值我國畜牧業發生產業轉移的大好時機，一些大中城市為建設可持續發展的生態城市，正在逐步劃定禁養區、限養區，這為我縣的養豬業生產提供了大好發展機遇。目前以京津滬為代表的一些大中城市正在實施畜禽產品市場準入制度，為畜禽產品的生產質量提出了更高的要求，要想生產出高質量的畜禽產品，必須按標準化、規模化、科學化的要求進行生產，--鎮生豬產銷合作社的成立，將會在這些方面提供很好的幫助。今年--公司100萬頭生豬宰殺線正在緊張施工，年底可形成80萬頭生豬宰殺能力，屆時，生豬將會出現供不應求的局面，因此，生豬飼養呈現良好的發展前景。今天，--鎮生豬產銷合作社成立了，在這里，我要對合作社提出三點要求：一是合作社成立后，要嚴格按照《合作社章程》辦事，堅持“民辦、民營、民受益”的原則進行運作。二是要很好地為廣大社員提供產前、產中、產后系列化服務，特別是在組織科研、疫病防治、技術指導、信息交流、產品營銷等方面提供全方位的服務，為生豬生產奠定堅實的基礎。三是引導和組織廣大社員按標準化、規模化、科學化要求生產無公害生豬，讓生豬產品銷往全國各大中城市，讓廣大農民通過生豬養殖發家致富奔小康。祝新成立的--鎮生豬產銷合作社健康發展、興旺發達！謝謝大家！

二00五年四月

第五篇：農村合作組織成立大會相關材料

--鎮生豬產銷合作社倡　議　書全鎮生豬養殖戶朋友們：多年來，在鎮黨委、政府的正確領導下，畜牧業生產快速發展，畜牧業生產成為農村經濟的主要支柱產業之一，在畜牧業發展中，群眾對生豬養殖業有充足的認識，出現了不少靠養豬發家致富的典型，中小型專業飼養場正在興起，生豬飼養業發展前景非常廣闊，生產潛力很大。大家都知道，我鎮是全縣育肥豬規模化養殖大鎮，生豬養殖戶在迅速發展，年存養育肥豬達2.2萬頭以上，年出欄肥豬5萬余頭，在我鎮的農村經濟中占重要地位。養豬業是一項高效產業，一頭種母豬年獲純利在6000元左右，如果抓好科學飼養管理，效益還要更高。近幾年來，由于市場的不斷轉變，消費水平的不斷提高，國家“無規定動物疫病區”建設的要求日趨嚴格，大中城市相繼實行“準入制度”，我鎮的生豬飼養業面臨著嚴峻的挑戰，傳統的養殖模式，落后的飼養管理，已不能適應當前形勢的發展，許多養殖戶由于規模小、飼養管理水平低、信息不靈、疫病防治無保障、飼料供應紊亂等諸多因素，生豬產品難以達到標準要求，導致生豬價格低，外調受阻，養殖戶深受其苦，廣大養殖戶迫切需要一個能為自己提供技術指導、生產管理、產品外銷等各種服務的好組織。在這種情況下，由鎮獸醫站和部門村委、養殖戶等單位聯合發起，自發成立了“--鎮生豬產銷合作社”，為全鎮乃至全縣生豬養殖戶服務。--縣--鎮生豬產銷合作社是完全“民辦、民營、民受益”的群眾性社會團體組織。他的宗旨是：不以盈利為目的，最大限度的為社員服務。他們的主要任務是：

1、為社員提供優良品種，及時供應飼料、藥品等生產資料；

2、負責生豬的防疫、閹割、疾病治療服務；

3、開展高新技術培訓與推廣，指導社員科學管理、科學飼養；

4、指導社員標準化生產，發展綠色畜牧業，打破外銷技術壁壘，增加社員經濟收入；

5、為社員搜集、提供市場信息和生產信息；

6、為社員銷售生產成品。這個合作社的成立是全鎮生豬養殖戶的一件大喜事，是廣大養殖戶自己的組織，是聯合起業共同抵御市場風險的最佳組織，是共創經濟效益的最佳聯合體。農民朋友們，也許您正準備籌建一個小型養豬廠，也許您已經建成了，正為管理過程中遇到的種種問題發愁，正為市場風險而猶豫不決。那么，歡迎您加入到我們的合作社來，他將充分發揮服務職能，保護您的合法利益，真正為您排憂解難。我們相信，經過大家的努力，合作社一定能盡快發揮他的重要作用，將促進我鎮養豬業的健康發展，幫助養殖戶朋友在小康路上加速前進！農民朋友：讓我們團結起來，更好的保護我們的自身利益！讓我們聯合起來，共同抵御市場風險！--縣--鎮生豬產銷合作社2005年4月致全鎮生豬養殖戶的一封信全鎮生豬養殖戶朋友們：你們好！首先告訴大家一個好消息——--縣--鎮生豬產銷合作社于2005年4月16日正式成立了！這是由鎮獸醫站和部分村委、養殖戶為保護全鎮生豬養殖戶的利益自發聯合形成的，是與我們生豬養殖戶密切相關的一件大事。合作社的成立標志著大家自我保護意識的進一步覺醒，對市場經濟適應能力的進一步增強。近幾年來，我們--鎮按照農村產業化結構調整思路，大力發展畜牧業，使廣大生豬養殖戶的經濟收入逐年提高，生活越來越有奔頭。但隨著市場經濟的發展，體制轉化過程中存在的一些問題逐漸暴露出來。在生豬生產過程中，表現在經營上的分散性、生產上的盲目性、技術的貧乏性以及效益比較低等方面，廣大養殖戶深受其苦，對這些問題大家一定感觸很深。為了有效的解決這些問題，我們自發組織成立了-縣--鎮生豬產銷合作社。宗旨是：不以盈利為目的，最大限度的為社員服務。主要任務是：

1、為社員及時供應飼料、藥品等生產資料，負責優良種豬的引進和繁育；

2、開展高新技術培訓與推廣，指導社員科學管理，負責生豬疫病防治；

3、為社員搜集、提供有關市場信息和產品銷售信息。我們這個合作社的產生，是在鎮黨委、政府和縣畜牧局的關懷、支持下產生的。農民朋友們，也許您正籌劃建豬場，也許您已經建成了，正為管理中遇到的問題發愁，現在，--縣--鎮生豬產銷合作社熱情歡迎你，相信他會為您排憂解難，幫助您迅速脫貧致富。聯合起來，大家共同抵御市場風險！聯合起來，更好的保護我們自身利益！聯合起來，為我們--鎮經濟騰飛做出貢獻！此致敬禮--鎮生豬產銷合作社成立大會議程會議共有十二項議程：第一項：奏國歌第二項：鎮政府副鎮長--同志代表合作社籌備小組向大會作籌備工作報告。第三項：鎮獸

醫站站長--同志宣讀合作社章程。第四項：選舉理事長、監事長。第五項：公布當選的理事長、副理事長、監事長、副監事長。第六項：由理事長進行就職演講。第七項：由監事長進行就職演講。第八項：社員代表發言。第九項：請鎮政府鎮長--同志講話。第十項：請縣畜牧局長--同志致賀詞。第十一項：請縣政府副縣長--同志講話。第十二項：請、為--鎮生豬產銷合作社揭牌。--鎮生豬產銷合作社成立大會主持詞各位領導、各位社員：根據--鎮廣大生豬養殖場戶的共同意愿，經充分醞釀、協商，決定成立--鎮生豬產銷合作社。今天我們在這里隆重舉行--鎮生豬產銷合作成立大會，出席今天大會的有：下面我宣布--鎮生豬產銷合作社成立大會現在開始！△大會進行第一項：奏國歌（全體起立）△大會進行第二項：請鎮政府--鎮長代表合作社籌備小組向大會作籌備工作報告。△大會進行第三項：請鎮獸醫站站長--同志宣讀合作社章程，（讀畢）請大家就地醞釀，（稍頓）下面進行舉手表決，同意的請舉手，不同意的請舉手，沒意見一致通過。△大會進行第四項：選舉理事會、監事會，下面我先宣讀一下選舉辦法。（1）本次選舉依據合作社章程規定，選舉合作社理事長1人，副理事2人，理事4人；監事長1人，副監事長1人，監事3人。（2）本次選舉實行等額選舉，由全體社員代表以舉手表決的形式選舉產生理事會、監事會，成員超過半數票的當選。（3）由選舉產生的理事會、監事會召開第一次會議。選舉辦法宣讀完畢，請大家就地醞釀一下，有意見請發表，沒意見一致通過。通過召開預備會議，經籌備小組反復醞釀協商，決定由以下7位同志作為理事會候選人，名單如下：-------；決定由以下5位同志為監事會候選人，名單如下：-------。現提交大會選舉通過。請大家就地醞釀一下，有什么意見請發表，沒意見進行舉手表決。同意以上同志為合作社理事、監事的請舉手（請放下），不同意的請舉手（請放下），棄權的請舉手。一致通過。我宣布經大會選舉通過的上述12位同志擔任--鎮生豬產銷合作社理事、監事，讓我們以熱烈的掌聲祝賀以上同志當選。下面請理事、監事們到小會議室召開生豬產銷合作社第一次會議，其它社員代表請稍等。（在小會議里）根據合作社章程，經過反復醞釀協商決定，由--同志為理事長候選人，----為副理事長候選人；--同志為監事長候選人，--為副監事長候選人，請就地醞釀一下（稍頓），同意以上同志的請舉手（請放下），不同意的請舉手（請放下），棄權的請舉手。一致通過。△大會進行第五項：宣讀選舉結果。現在我宣布--同志為合作社理事長，--、--為副理事長，---為成員；--為監事長，--為副監事長，---為成員。讓我們以熱烈的掌聲祝賀以上同志當選。△大會進行第六項：請新當選的理事長--同志發表就職演講。△大會進行第七項：請新當選的監事長--同志發表就職演講。△大會進行第八項：請社員代表--同志發言。△大會進行第九項：請鎮政府--鎮長講話。△大會進行第十項：請縣畜牧局--局長致賀詞。△大會進行第十一項：請縣政府--縣長講話，大家歡迎。下面，請、、同志為合作社揭牌。現在我宣布大會圓滿結束！關于--鎮生豬產銷合作社籌備情況的報告各位領導，同志們：我們--鎮畜牧業生產在鎮黨委、政府的正確領導下，在大家的共同努力下，取得卓有成效的發展，特別是生豬飼養方面，年存欄生豬2.2萬頭，出欄生豬5萬余頭，從目前情況看，我鎮生豬存欄量得到迅速發展，但是養殖戶的生產管理技術落后，產銷經常出現脫節現象，正常的生產秩序還沒有形成，這些問題主要表現在盲目購豬、品種雜亂、價高質劣、勞民傷財，養殖場效益低、時常存在疫病藥殘問題，科學管理水平差，疫病識別水平低，正是在這樣的情況下，我鎮決定成立生豬產銷合作社。本合作社是以--鎮獸醫站為依托聯合各養殖大戶共同發起，為適應新形勢的發展要求，在廣大養殖戶的迫切希望下成立的，它將在更大范圍內為他們提供優質服務，保護他們的利益不受侵犯，為養殖戶架起一座相互溝通的橋梁，使一些單靠養殖場和專業戶無法解決的問題，通過合作社得到有效的解決，從而為飼養生豬戶解除后顧之憂，維護生產秩序，強化科學管理，更好地促進我鎮生豬飼養業的健康發展。對于我鎮生豬合作社的成立，縣畜牧局領導多次前來指導，具體幫助起草文件材料，鎮黨委、政府非常重視，并提出了具體的指導意見。經過反復的醞釀協商，廣泛征求意見，最后商定，生豬產銷合作社擬設理事7人，監事5人，對于這些同志的人選，按照個人政治素質高，工作能力強的標準，由籌備小組反復醞釀、協商確定的，現提交大會選舉產生。合作社章程，經過不斷修改和充實，也將提交大會審議通過，一旦通過，這個章程將做為我鎮生豬產銷合作社所有社員的共同準則。同志們，生豬產銷合作社的成立，以后將定期舉辦養豬技術培訓班，定期公布有關信息指導生產，定期對社員的生豬飼養場巡回指導、疫病防治等技術服務，對需要購豬的社員提供信息或派員協助外購，以指導生豬的品種和質量，特別是對生豬的收購與銷售，將逐步實行規范化運作，確保生豬飼養戶的利益。我們相信，通過成立生豬產銷合作社，定會充分發揮作用，想社員之所想，急社員之所急，使我鎮生豬飼養業再上一個新臺階，真正成為農村經濟發展的支柱產業。現在籌備工作全部

半數以上社員或三分之二以上代表請求。第二十二條　社員代表大會的職權是：

（一）制訂和修改章程；

（二）選舉和罷免理事會、監事會組成人員；

（三）審議和批準理事會、監事會工作報告和財務報告；

（四）審議通過社員代表大會的決議；

（五）審議通過合作社財務報告；

（六）本章程規定的其它職權。第二十三條　理事會是社員代表大會的執行機構，在閉會期間領導本社開展日常工作，對社員負責。理事會由7名成員組成，每屆任期三年，可連任。第二十四條　理事會組成成員要具備下列條件：

（一）深刻領會本社的辦社方針和意圖，忠實地遵守章程和履行職責；

（二）熟悉本行業業務知識，在本行業有良好的人際關系和社會信譽；

（三）具有較強的綜合協調能力和為社員服務的熱情，處事公道，無私奉獻，全心全意為社員服務。第二十五條　理事會的職權是：

（一）執行社員代表大會決議；

（二）選舉和罷免理事長、副理事長；

（三）組織籌備社員代表大會；

（四）向社員代表大會報告工作和財務收支情況；

（五）接納社員或取消社員資格；

（六）制定生豬生產基地發展規劃，健全規章制度，規范行業管理；

（七）擬定下屬機構的設立和撤銷，提交社員代表大會通過并組織實施；

（八）討論并通過各辦事機構專職人員的聘任和勞動報酬；

（九）為本社聘請顧問、名譽理事長；

（十）章程和社員代表大會授予的其它職責。第二十六條　理事會會議至少每季度(生產季節例外)召開一次，由理事長主持召集，須有三分之二以上的理事出席，所作決定必須取得出席會議的半數以上同意方可生效。第二十七條　召集理事會議應視具體情況，可邀請監事成員、相關部門負責人及社員代表列席，列席者均無表決權。第二十八條　理事會選舉理事長1名，副理事長2人。理事長為本社的法定代表人，行使法律規定的有關職權。理事長不能出任法定代表人時，由理事會另作決定，但法定代表人必須在理事會成員中產生。第二十九條　監事會是本社的監察機構，代表全體社員按照《章程》規定的程序監督和檢查理事會的工作。監事會經社員代表大會選舉產生，由5名監事組成，任期三年，可連選連任。第三十條　監事會職權：

（一）支持理事會的工作，貫徹本社章程，對全體社員和理事會負責；

（二）檢查本社的財務收支狀況；

（三）督促理事會成員和工作人員提高工作質量；

（四）向社員代表大會提出監察工作報告；

（五）派代表列席理事全會議。第三十一條　本社理事會家屬及財務人員不得擔任監事。第三十二條　監事會選舉產生監事長1名，副監事長1名。監事會議召開應由監事長以書面形式通知理事會。第三十三條　本社根據業務發展的需要，可以設立精干高效的下屬辦事機構。第五章　財務管理及股金第三十四條　本社依照行政法規和財政主管部門規定建立公開透明的財務會計制度，保證會計資格合法、真實、準確、完整。第三十五條　合作社會計實行公歷，自公歷一月一日至十二月三十一日止。第三十六條　建立財務預、決算制度和支出審批制度，做到帳款分離，程序嚴格，高效運行。嚴肅財務紀律，加強民主理財，做到定期檢查，帳目公開，不得以本社資產為本社社員及其它單位或個人擔保。第三十七條　理事會成員不得利用本社的職權為各自企業或個人謀取私利。第三十八條　更換法人代表或換屆之前必須接受主管部門和委托中介機構進行財務審計。第三十九條　本社資金主要來源：

（一）社員股金；

（二）經營收入；

（三）政府扶持；

（四）社會捐助。第四十條　本社股金分為身份股和投資股兩種。

（一）身份股，是確認社員身份的基本股，單位社員和個人社員均要購買。

（二）投資股，是合作社根據經營需要設置的，實行社員自愿購買或配購。身份股不得退還，投資股在履行有關合同和責任后，可以退還，但不再有公有資產和積累的分配權。第四十一條　本社社員身份股標準為：個人社員50元／人，單位社員100—1000元／個。身份股經社員大會批準，可以一次或幾次繳納。投資股自愿認購，或按身份股配購。第四十二條　合作社經營。合作社對社員提供有償服務。合作社主要靠聯購分銷、直接購進，聯合銷售、產銷直掛增加合作社經濟效益。合作社要實行低成本運營，最大限度地增加社員收入。第四十三條　合作社分配

（一）合作社對社員的分配以盈利返還為主要形式，股金分紅為輔助形式。

（二）合作社要留有積累。

（三）本合作社的分配大體按以下比率：稅后利潤，15％公積金，15％公益金，40％按交易量返還，30％股金分紅。每個由社員代表大會討論決定。第四十四條　政府對本社扶持和社會捐助資金，用于產業的發展，單列帳號，不得納入分配。資產處置需經政府有關部門批準。第六章　終止及清算第四十五條　本社遇下列情況之一時，經社員代表大會決定，報審批機構批準后，予以解散。

（一）本產業消失；

（二）三之二以上社員要求解散或重組；

（三）與其他合作社合并；

（四）股金虧損三分之二以上，不能繼續運作。第四十六條　本社決定解散時，應由社員代表大會選出清查小組成員，對本社的資產和債務進行清理，并制定清償方案，報社員代表大會

批準。清算資產按下列順序清償：聘用人員工資，稅務，外部債務，剩余部分按股金返還社員，若資不抵債，由股金承擔虧損。第七章　附　則第四十七條　本章程自表決通過之日起生效。第四十八條　本章程有關條款若與國家頒布的法律法規相抵觸時，應按國家法律法規執行。第四十九條　本章程未盡事宜，在執行中由理事會提出修改意見，由社員代表大會予以修改補充。第五十條　本章程的解釋權歸--鎮生豬產銷合作社理事會。---同志在---鎮生豬產銷合作社成立大會上的發言各位領導、各位社員：在鎮黨委、政府的大力支持下，在縣畜牧局的幫助指導下，在生豬飼養戶的倡儀下，--鎮生豬產銷合作社今天成立了，這是我們--鎮生豬養殖戶的大喜事。今天我榮幸地當選為理事會理事長，誠懇地感謝大家對我的信任和支持。我在職期間，決心與全體社員同舟共濟，奮力拼搏。為更好地搞好合作社工作，使合作社真正成為生豬養殖戶的服務之家，現提出以下意見。

一、任務目標。合作社通過各種服務手段，提高我鎮生豬飼養業的生產水平，到下屆合作社召開時，全鎮生豬飼養量將提高20%，使生豬的生產性能和經濟效益得到較大提高。

二、指導思想。堅持以黨的路線、方針、政策為指針，以市場為導向，圍繞全鎮從事生豬飼養業生產的同仁，通過開展技術指導、信息交流、產品營銷等活動，促進我鎮生豬生產上檔次、上水平，逐步實現我鎮生豬飼養業的科學化、規范化、產業化和現代化。

三、加強“管理、協調、服務”職能，充分發揮橋梁紐帶作用。合作社的主體是場戶，今后合作社的主要工作就是“協調、協助”為場戶服務，縱向做生豬場戶和政府之間的紐帶，橫向做場戶間聯系的橋梁，廣泛聯系社會組織，掌握行業生產和市場動態，及時反應情況，傳遞和反饋信息，發揮合作社人才資源雄厚的優勢，由合作社牽頭，場戶搭臺，專家唱戲，搞活流通，為群眾排憂解難，傳經送寶。開展行標行規、職業道德、評優薦優活動，及時總結經驗，加以推廣，不斷提高行業水平。協助政府和有關部門，制訂行業發展規劃，搞好行業管理，維護社員利益。

四、加強信息和咨詢服務，促進畜牧業發展。強化信息工作，做好專家咨詢服務，組織專家對行業人員進行技術培訓，提高隊伍素質，推動行業技術改造，讓場戶及時掌握新技術、新信息，提高生豬飼養業的生產水平。

五、不斷加強合作社建設。固定工作人員的辦公地點，改善工作條件，保證工作有效開展。不斷發展新社員，調整機構，充分發揮職能作用，把朱劉鎮生豬產銷合作社真正辦成全鎮生豬養殖戶的服務之家，促進全鎮生豬養殖業的健康持續發展。2005年4月監事長--同志在--鎮生豬產銷合作社成立大會上的發言各位領導、同志們：今天，--鎮生豬產銷合作社成立了，這是我們全鎮廣大生豬養殖戶的一件大事，體現了我們全鎮生豬生產正在由無序生產走向有序，為了促進生豬生產的健康發展，我們監事會在工作中一定行使我們監事會的權利，監督檢查理事和管理人員的日常工作，確保合作社越辦越好，越辦越紅火，真正行使合作社各方面職能。我們在日常工作中應做到以下幾點：

（一）定期召開監事會議，認真學習黨的路線、方針、政策，學習上級有關法規和各項業務知識，提高我們的理論水平和業務水平。

（二）認真學習本社章程和各種工作條例、制度，監督生豬合作社的各項業務活動。

（三）監督檢查理事、社長等管理人員有無違犯法律、法規、本社章程及理事會的決議，代表合作社與理事會進行交涉。

（四）及時審查合作社的帳目、現金、票據和有價證券等，檢查合作社的實物盤點及各種資產的真實性。

（五）如發現問題和不當的業務，及時建議理事長召開理事會和社員代表大會，并對其提出改正建議。

（六）定期向社員代表大會報告各種檢查情況，匯報上級部門對監事會的指示。

（七）在做好各種監督檢查工作的同時，積極協助各理事、社長搞好生豬產銷合作社的各項活動，使其真正為人民群眾辦好事、辦實事。祝我們的生豬產銷合作社興旺發達。2005年4月社員代表--同志在--鎮生豬產銷合作社成立大會上的發言各位領導，同志們：你們好！今天，我們--鎮生豬產銷合作社成立了，這是一件大喜事。我非常高興成為了--鎮生豬產銷合作社的一名社員。合作社的成立，既可以為我們提供飼養管理技術服務，又可以為我們提供治療、購銷、防疫、咨詢等系列化服務，對我們在生豬飼養中遇到的每一個問題，合作社都可以幫助解決。合作社這種想他人之所想，急他人之所急的宗旨，使我對--鎮生豬產銷合作社充滿了信心，這個合作社辦得好，辦得及時，我們決心在合作社的統一領導下，遵守合作社章程規定，履行社員的職責和義務，共同維護合作社的聲譽，積極參與本社活動，搞好各項業務，使我們的合作社越辦越好。2005年4月鎮長---同志在--鎮生豬產銷合作社成立大會上的講話各位領導，同志們：今天，我們在此隆重舉行---鎮生豬產銷合作社成立大會。首先，我代表鎮

黨委、政府，向前來參加大會的各位領導、同志們表示熱烈的歡迎！向生豬產銷合作社的成立表示熱烈的祝賀！近年來，我們--鎮在縣委、縣政府的領導下，在縣畜牧局的支持、幫助和指導下，不斷優化畜牧業結構，把發展生豬養殖作為農業結構調整、增加農民收入的重點來抓，積極推進畜牧業由粗放型向集約化生產的轉變，提高了畜牧業產值占農業總產值的比重，增加了群眾收入。目前，全鎮生豬存欄已達到2.2萬頭，養殖大戶發展到60多個。今天成立的生豬產銷合作社，是全鎮廣大生豬養殖戶的共同意愿，也是各養殖戶適應當前生豬供銷市場的必然選擇。生豬產銷合作社成立后，可以有效地組織養殖戶開展科研、技術指導、信息交流、生豬購銷等活動，促進我鎮養殖業不斷上檔次、上水平。養殖戶在飼養、治療、配種、生豬銷售和良種引進等方面的需求也可得到及時幫助，這為全鎮生豬養殖業的發展奠定了堅實的基礎。在這里，也希望合作社社員們，積極履行職責和義務，維護合作社的聲譽，參與合作社的各項活動，搞好各項業務，為我鎮畜牧養殖業的發展做貢獻！最后，祝成立的生豬產銷合作社健康發展，茁壯成長！謝謝大家！（2005年4月16日）賀 詞各位領導、各位社員同志們：在--鎮 黨委、政府的正確領導下，在有關部門的幫助指導下，今天，--鎮 生豬產銷合作社成立了。在此，我代表全縣畜牧系統的全體干部職工表示熱烈的祝賀！--鎮 生豬產銷合作社的成立，標志著--鎮 的生豬養殖已步入標準化、規模化、產業化的新格局，生豬產銷合作社的成立，將為養殖戶提供飼養技術、疫病防治、配種改良等系列化服務，有效的提高農民參與商品生產的組織化程度，為--鎮 生豬生產奠定堅實的基礎。全縣畜牧系統的干部、職工，堅決響應縣委、縣政府的號召，全力以赴地協助“--鎮 生豬產銷合作社”開展好各項活動，特別是發揮好我們系統的優勢，在飼養管理、疫病防治、配種等方面，積極研究新技術，努力為合作社增加經濟效益，切實為社員提供產前、產中、產后服務。祝愿新成立的“--鎮 生豬產銷合作社”健康發展、茁壯成長！謝謝大家！二00五年四月縣領導在--鎮生豬產銷合作社成立大會上講話同志們：在--鎮黨委、政府的正確領導下，在縣畜牧局的指導幫助下,--鎮生豬產銷合作社今天成立了，今天，我代表縣政府表示熱烈的祝賀！--鎮具有良好的生豬生產基礎，擁有四十多個生豬飼養專業戶，但生豬生產的水平還比較低，與標準化、規模化、科學化的要求還有一定的差距。朱劉鎮生豬產銷合作社的成立，將給廣大的生豬飼養戶在飼養管理、疫病防治、良種引進等方面提供指導和幫助，更好地實現商品生產與大市場對接，積極引導社員按照市場需求組織生產，實現養殖效益的最大化，讓廣大的農民在養豬生產中養好豬、發豬財。近年來，我國畜牧業發展形勢很好，特別是養豬業尤為突出。今年正值我國畜牧業發生產業轉移的大好時機，一些大中城市為建設可持續發展的生態城市，正在逐步劃定禁養區、限養區，這為我縣的養豬業生產提供了大好發展機遇。目前以京津滬為代表的一些大中城市正在實施畜禽產品市場準入制度，為畜禽產品的生產質量提出了更高的要求，要想生產出高質量的畜禽產品，必須按標準化、規模化、科學化的要求進行生產，--鎮生豬產銷合作社的成立，將會在這些方面提供很好的幫助。今年--公司100萬頭生豬宰殺線正在緊張施工，年底可形成80萬頭生豬宰殺能力，屆時，生豬將會出現供不應求的局面，因此，生豬飼養呈現良好的發展前景。今天，--鎮生豬產銷合作社成立了，在這里，我要對合作社提出三點要求：一是合作社成立后，要嚴格按照《合作社章程》辦事，堅持“民辦、民營、民受益”的原則進行運作。二是要很好地為廣大社員提供產前、產中、產后系列化服務，特別是在組織科研、疫病防治、技術指導、信息交流、產品營銷等方面提供全方位的服務，為生豬生產奠定堅實的基礎。三是引導和組織廣大社員按標準化、規模化、科學化要求生產無公害生豬，讓生豬產品銷往全國各大中城市，讓廣大農民通過生豬養殖發家致富奔小康。祝新成立的--鎮生豬產銷合作社健康發展、興旺發達！謝謝大家！二00五年四月