第一篇:丹爍煤礦2012年第一個百安活動總結
丹爍煤礦2012年第一個“百安活動”總結
根據富煤安字【2012】5號文件要求,我礦緊緊圍繞“抓培訓、強班組、嚴管理、促復產、保安全”的活動主題。在2012年1月1日至2012年4月9日期間,①對井下新老職工進行了全員培復訓,全員進行了職業衛生體檢,鑒定了勞動合同。②認真組織學習,建立班組長選聘,培養考核激勵機制,加強班組建設。③在安全上認真執行隱患排查治理制度,加強現場管理。④認真自檢自查,接受行業主管部門的監督檢查,積極爭取盡快復產。在本活動期間共投入人力90人次,培訓體檢460名井下一線職工,投入隱患排查治理經費120萬元。以活動宣傳為安全,促使井下生產確保安全有效進行。
丹爍煤礦
2012年4月12日
第二篇:丹爍煤礦2012年第二個百安活動總結
丹爍煤礦2012年第二個“百安活動”總結 根據富煤安字【2012】23號文件精神要求,為繼續保持本礦安全無事故發生的記錄,自2012年4月10日至2012年7月18日,我礦認真開展了百日安全無事故活動。
1、在本活動期間,全礦井上下未發生不安全事故。
2、狠抓現場管理,認真開展創評活動。
3、投入600萬余元對井下各類隱患進行整改,推行標準化作業,制作各工種作業流程以及操作程序。
4、強化崗位責任制的落實,鑒定目標管理責任制。
5、認真開展了隊伍達標創評活動,平安班組創評活動,系統標準化創評活動,由歐仕江、李建國、胡坤毓按各自工種職責進行活動開展,做好各種軟件資料。
丹爍煤礦
2012年7月20日
第三篇:丹爍煤礦2012年第三個百安活動總結
丹爍煤礦2012年第三個“百安活動”總結
根據富煤安字【2012】32號文件精神要求,自2012年7月24日至2012年10月31日期間,圍繞著“治瓦斯、防水害、打三非、治三違,保安全”的活動主題,筑牢煤礦安全生產防線,務實煤礦安全基礎,提高煤礦安全管理水平,提升礦井防災抗災能力。
瓦斯治理和水害防治工作由各副礦長配合,建立健全瓦斯綜合治理體系,設立專職通風地測人員,配備足夠的瓦斯檢測儀器,編制防治水中長期規劃和計劃,煤礦共投入了1200萬元建設安裝瓦斯抽放系統和井下探放水工作,嚴格執行了礦井開拓開采審批備案制度,嚴格制定活動期間的獎懲考核,對三違現象嚴懲不怠,杜絕出現三超現象。
丹爍煤礦
2012年11月1日
第四篇:2012第一個百安總結
墨紅鎮興路煤礦二號井
2012年第一個“百安”活動
實 施 情 況 總 結
2012年4月
日
墨紅鎮興路煤礦二號井
第一個“百安”活動情況總結
根據富煤安字[2012]5號文件:關于認真組織開展2012年第一個“百安”活動的通知精神,為進一步加強我礦班組建設,提高自保互保意識,我礦認真按照文件要求開展了第一個“百安”活動,現將百安活動實施情況匯報如下。
一、組織機構
礦成立了“百安”活動領導小組,礦長為組長,安全礦長為副組長,生產礦長、總工程師、機電礦長、經營礦長、帶班礦長其他礦領導和有關部門負責人和隊長為成員,在安監科設辦公室,由科長任辦公室主任,負責日常調度工作,礦按照上級要求從1月1日至4月9日,認真開展了第一個“百安”活動。
二、主要工作
(一)、按照活動要求制定了活動總體目標和具體目標,通過這一活動煤礦實現了安全生產。
(二)、按照活動主題,加強了班組建設。
1)按照按照活動要求和墨政發[2012]2號文件精神制定了“興路煤礦二號井班組建設實施方案”,并按照方案要求逐步實施。
2)建立完善班組安全生產管理體系。
全礦實行班組建制,嚴格了班組安全生產定員管理,實行現場“定員掛牌”制;完善了班組安全生產管理規章制度;實行班組長作業現場安全生產負責制,試行班組安全生產風險控制管理;完善班組安全檢查生產目標考核約束機制,強化班組安全信息管
理等。
3)規范班組長任用機制、管理方式、激勵機制和行為管理。4)加強班組現場安全管理
落實了班前會議制度、交接班制度、注意發揮群安員的督促作用、強化班組隱患排查和干標準化活的質量意識,認真落實班組安全生產各項權益,真正做到“三不生產、三不傷害”。
(三)、以通風管理為重點。
擴修主要風巷300余米,建造主要風門3座,測風站3處,回采工作面實行全負壓通風,局部通風質量明顯提高,各采掘工作面風量符合要求。完善了“一通三防”管理各項制度和各種圖紙資料。
(四)、加大了安全生產隱患的排查治理力度。
1)礦成立了安全生產隱患排查治理領導小組,礦長任組長,各副礦長任副組長,安全、技術科長、各隊長、安全員為成員,并在安全科設隱患排查治理辦公室,負責日常隱患排查調度匯報工作。
2)礦制訂了隱患排查治理實施方案和管理制度,所有隱患做到五定:定整改時間、定項目、定資金、定任務、定責任人。
3)建立隱患排查臺帳,且做到一旬一小結,一月一總結,自1月1日至4月9日,礦自查自糾隱患120條,全部及時整改,分局及上級領導與礦共同查出隱患61條,已排查整改60條,其中三臺及以上機電設備進入機電硐室因工程量太大,正在整改之中,完成整改資金80萬余元,參加隱患排查350人次,其中分局及上級領導60人次。
(五)、加大安全投入,注重各系統環節更新改造,著力打造本質安全型礦井。
今年來共投資金357.7余萬元,著力對礦井通風、供電、運輸、提升、通訊、供水、壓風、安全監測、瓦斯抽放系統和生產環節進行了大規模的更新改造。
1)投資120余萬元,購置礦用U型鋼170余噸,30KG/M副井鋼軌120噸,4臺11KW對旋式局部通風機,擴修主井、1830運輸巷、總回風巷260余米,副井搗人行踏步50多米,改善了礦井通風、行人、運輸狀況,提高了礦井的通風能力及提升運輸能力。
2)投資16.7余萬元,購置變頻提升絞車改善了下井職工的勞動條件,降低了職工勞動強度。
3)投資6萬元,更新完善了礦井通訊設備,礦辦公室、礦接通寬帶網絡,增購辦公電腦5臺,打印機3臺,職工培訓中心增設投影儀,培訓教育采用多媒體教學,增加了視覺效果和教學效果。
4)購置檔案柜一批及一批辦公桌椅,建立礦井綜合檔案室,并設置專職檔案管理員,使礦井文檔管理走上規范化道路。
5)成立礦井專職防突隊,編制26人,負責礦井“四位一體”防突工作,使礦井防突工作得到有效加強。
6)礦井設置礦安全科,設科長一名周加富副礦長兼任,增加一名專職技術員黃笛,一名兼職安監員劉都開,一名內勤唐陽慧,加強礦井安全系統的規范化、科學化管理。
7)投資30萬元,更新完善了井下防塵、供水管路、壓風自救系統,并在井下設立職工飲水點兩處。
8)投資14萬余元,對礦井風硐進行改造。
9)投資11萬元,增加購置監控分站3臺、斷電儀6臺、瓦斯探頭
15、設備開停開關6個、自救器100個,礦燈100盞。
10)投資近10萬元,購置700多米6寸鋼管,對井下原來壓風管理進行了更換。
11)投資150萬元,建設職工住宅樓和綜合樓各一座,預計5月10日前后綜合樓能投入運行。從硬件上進一步使安全管理走上正常化、規范化、科學化軌道。
12)購置液壓鉆機一臺,溜子7臺(40型3臺),一批π型梁和單體支柱,用于補充采煤面支護裝備工藝。
13)成立專職錨、網、索、噴支護隊,購置錨桿鉆機7臺,今年1月1日~4月9日止,巖層及半煤巷道錨網噴、注漿近300米,煤層巷道錨、網、索支護近150米,開拓巷道錨索支護近200米,使興路煤礦二號井錨、網、索、噴支護正式邁上常規化道路,為快速、優質處理部分井下安全隱患提供了可靠的技術支持。
由于我們認真開展了“百安”活動,注重了形式和內容,更重要的是講求了實效,因此,通過扎實工作取得了良好的安全效果,我礦消滅了事故,實現了礦井安全生產。
三、存在問題
我們雖然做了許多工作,加大了設入,開展了更新改造,但仍然面臨一些困難和問題。
1、人員定位系統監控故障頻繁,給安全管理特別是安全量化考核管理帶來困難。
2、由于煤層頂底板較松軟,構造復雜,壓力大,采面機風
巷變形大,不同程度存在斷梁折柱現象,井巷維修工程大,通風設施維修量大,對局扇通風質量影響大。
3、由于礦井開采條件較差,安全生產隱患排查任務較重,相同隱患將不可避免地重復出現。
4、安全生產制度建設和執行方面,因職工素質和管理人員的參差不齊,很多制度落實不下來,制度執行力低,怎樣提高職工安全素質和職工救災防災、預防安全風險的能力;同時提高管理人員的安全文化理論和現場管理技能同樣是企業長期的、艱巨的、永恒的主題。
四、下步工作打算
隨著礦井更新改造的完成,進入正常生產后,要抓緊解決目前存在的上述問題和將來可遇到的一些新的問題。
1、提高礦井機械化程度,從根本上減少因人的不安全行為造成的安全隱患,真正打造本質安全型礦井。
2、加強軟巖支護的探索,對支護方式和支護材料進行大膽的探索和改革,尋找出切合本礦軟巖巷道的支護方式和材料;
3、強化“一通三防”管理,努力提高通風質量,堅決杜絕“一通三防”重大隱患;
4、堅持按“三大規程”作業,嚴格落實安全隱患的排查治理制度,層層落實排查責任,持之以恒地長抓不懈,及時將各類安全隱患消滅在萌芽狀態;
5、不斷完善安全生產管理制度,使之更加嚴謹、科學、規范,且在執行力度上很下功夫;
6、在積極選派職工參加地方組織的各種業務培訓和安全培
訓的同時,使之與礦自主培訓和業務學習相結合,采取多種途徑提高員工的業務素質和安全意識,努力打造一支高素質的員工隊伍;
7、根據煤礦安全生產需要和行業主管部門的要求,繼續加大安全投入,及時改造生產環節,不斷治理現場安全生產環境。
今年來,我們雖然做了許多工作,也面臨一些困難和問題,且今后需要做的事情很多,在本地政府的領導下,在行業主管部門的大力支持、指導和監管下,我們將迎難而上,有信心和決心將煤礦的事情辦好,以促進煤礦生產長期穩定、安全、健康、和諧發展。
二0一二年四月二十五日
第五篇:天佑煤礦2014年第一個“百安”活動
富源縣天佑煤礦有限責任公司
2014年第一個“百安”
活
動
實
施
方
案
編制單位:天佑煤礦生產技術科
編制日期:二〇一四年一月十五日
煤礦會審意見表
富源縣天佑煤礦有限責任公司
2014年第一個“百安”活動實施方案
為認真貫徹落實1月17日全國安全生產工作會議精神,整體推進“雙
七條”(煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定、煤礦安全治本攻堅七條
舉措)落實,為我礦安全生產工作開好頭、起好步。經我礦領導班子會
議研究決定,全面組織開展2014年第一個“百日安全生產無事故”活動,現制定本次活動方案如下:
一、活動目標
在復產驗收前,全面開展我礦從業人員崗前教育培訓,使從業人員
勞動技能和安全素質得到顯著提高,現場管理得到進一步加強。對全礦
安全隱患進行排查和整改,穩步推進節后復產驗收工作,實現活動期間
我礦安全生產。
三、活動主題
強化培訓,全面排查,穩步復產,治本攻堅。
四、活動時間
2014年2月1日至5月11日
五、組織機構
為切實加強對第一個“百安”活動的領導,確保活動取得實效,富
源縣天佑煤礦成立2014年第一個“百安”活動領導小組。
組長: 田穩書天佑煤礦礦長
副組長: 謝友良湖南漣邵建工集團天佑煤礦項目部經理
馮德天佑煤礦總工程師兼技術副礦長
熊金萬天佑煤礦安全副礦長
成員:年文忠、余永洪、李生躍、馬萬虎、張義、趙新生、盧其云、馮文、莫江飛、葛全超、劉翅翔、趙永強、陳波、田恒
領導小組下設辦公室,由熊金萬兼任辦公室主任,馮文任辦公室副主任,具體負責活動的日常事務,收集重大問題向領導小組匯報。領導小組另設安全檢查組,由熊金萬任組長,任副組長具體負責安全檢查;設技術指導組,由馮德任組長,馬萬虎、莫江飛、趙永強、劉翅翔任副組長具體負責技術指導,年文忠任技術顧問,以便從組織上保證這次“百安”活動的順利有序開展。
六、活動內容
(一)強化培訓
1.根據上級文件要求,認真組織本礦全體職工和管理人員進行培訓和體檢工作。
2.從事采煤、掘進、機電、通風、地質、測量等工作的班組長,以及新招入的其他人員初次安全培訓時間不得少于72學時,每年接受再培訓的時間不得少于20學時。
3.在2月底前完成從業人員的培(復)訓工作,必須嚴格教考分離、統一考試、制定考核辦法,對考核合格人員由煤炭分局統一上報縣安培中心頒發上崗證書。
(二)全面排查
1.春節收假后,每星期組織一次以隱患排查為主要內容的安全大檢
查,重點排查采掘、通風、供電、運輸、排水、監測監控、壓風自救、供水施救、通信聯絡、瓦斯抽采等系統的安全狀況。
2.對排查出的各類隱患和問題要進行登記,制定切實可行的整改方案及安全技術措施,經總工程師(技術負責人)批準、貫徹學習后方可實施,按照措施、責任、資金、時限、預案“五落實”要求整改到位。
3.對排放瓦斯、處理自然發火、探放水、恢復通風、安裝大型設施設備等工作,總工程師親臨現場指揮和管理。
4.在組織維修整改工作時,必須堅持礦領導帶班下井及特員跟班作業,加強現場檢查和安全管理,嚴格按照安全規程、作業規程、操作規程組織作業,從嚴查處“三違”現象。現場存在安全重大隱患時要立即停止作業,采取措施進行處理,發現險情時必須立即將人員撤離到安全地點,并及時上報。
(三)穩步復產
1.對照復產驗收內容和標準,認真整改各類安全隱患及問題,積極主動申請復產驗收。
2.未復產驗收不得擅自組織生產,待縣級煤礦安全監管部門組織驗收,縣級人民政府主要負責人簽字認可,恢復生產指令返還至煤礦后方可組織建設。
七、獎懲辦法
(一)活動結束后,按本次活動內容完成安全目標,獎活動領導小組正、副組長800元/人,組員600元/人,分項負責人獎300元/人。
(二)活動期間,若隱患整改不及時,影響復產驗收工作,由分項
負責人負主要責任,并追究其相關責任,處罰分項負責人2000元/人,正、副組長1000元/人,組員1000元/人。
(三)活動期間,相關負責人員管理區沒有實現預期目標,取消該負責人獎金。對于井下違規操作的按本礦有關獎懲辦法處理,對于舉報人員給予該項處罰金同樣的獎勵。
本次活動獎金屬本礦人員的直接從本礦財務劃撥,罰金由財務從本人工資中扣除。屬于各施工項目部人員的獎金由各施工單位自行支付,罰金歸各施工單位,劃歸安全獎勵資金。
八、活動要求
(一)注重結合。礦上要把開展“百安”活動與節后復產驗收、“打非治違”專項行動、煤礦安全攻堅戰和學習貫徹“雙七條”結合起來統籌部署,一并落實,為我礦安全建設工作打下堅實的基礎。
(二)注重宣傳。煤礦要利用職工培訓,加強對“百安”活動的宣傳,使活動深入人心。
富源縣天佑煤礦有限責任公司二〇一四年一月十五日