第一篇：急救人才隊伍建設(shè)工作小結(jié)

急救人才隊伍建設(shè)工作小結(jié)

2008年12月16日，市醫(yī)療緊急救援中心正式啟動，為獨立設(shè)置的院前急救和突發(fā)公共事件緊急醫(yī)療救援指揮調(diào)度機構(gòu)。全市醫(yī)療緊急救援工作由以市120中心為核心，以市人民醫(yī)院、市中醫(yī)院、市第二人民醫(yī)院3個急救分站為網(wǎng)點的市區(qū)院前急救網(wǎng)絡(luò)和負責(zé)各縣區(qū)院前急救的縣區(qū)120落地醫(yī)院共同完成。我市院前急救工作起步較晚，醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)體系不完善，醫(yī)療急救資源不平衡。市醫(yī)療緊急救援中心成立后并開展了全市急救力量和急救能力調(diào)研，調(diào)研顯現(xiàn)，我市院前急救醫(yī)療人才的專業(yè)培養(yǎng)和隊伍建設(shè)非常薄弱。為了進一步了解現(xiàn)狀，進而改變現(xiàn)狀，2009年9月，在市局的支持下，中心成功承辦了“六安市首屆院前急救技能大賽”。全市 13支代表隊，39名參賽選手進行理論測試、頸椎損傷的固定與搬運、成人基礎(chǔ)生命支持、急救止血包扎等四個環(huán)節(jié)的激烈角逐。本次大賽是我市急救史上的第一次，也是我市急救事業(yè)發(fā)展的新起點，通過這次比賽，推動了全市醫(yī)療急救機構(gòu)的內(nèi)涵建設(shè)，提高了我市整體急救服務(wù)水平和應(yīng)對突發(fā)公共事件醫(yī)療緊急救援的能力，同時也暴露了我市醫(yī)療急救技能的差距和不足。院前急救病人病種多樣，傷情復(fù)雜，病勢兇猛，病情多變，且現(xiàn)場不具體不穩(wěn)定，這就要求急救人員不僅要有扎實的全科醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識，還要掌握熟練的現(xiàn)

場和車上的急救技能。為解決我市院前急救工作中存在的實際問題，提高全市急救水平，2010年11月，市醫(yī)療緊急救援中心舉辦了“六安市首屆院前急救知識和技能操作培訓(xùn)班”，來自全市120名院前急救醫(yī)護人員參加了急救知識培訓(xùn)和急救技能訓(xùn)練。培訓(xùn)班，解讀了最新版的2010年心肺復(fù)蘇指南，分析了急救心電圖和急救氣道管理，傳授了常見急癥的應(yīng)急處理，統(tǒng)一了突發(fā)公共事件的緊急醫(yī)療救援流程，通過了“頸椎損傷的固定搬運、基礎(chǔ)生命支持（心肺復(fù)蘇術(shù)、電除顫術(shù)、氣囊通氣術(shù)）、外傷止血包扎以及成人經(jīng)口氣管插管”等四項急救技能的模擬強化訓(xùn)練和過關(guān)考核，考核合格者獲得了我市院前急救培訓(xùn)上崗合格證，省紅十字會急救志愿者證和醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育證。這次培訓(xùn)班，規(guī)范了急救流程、急救手法和技能操作，學(xué)員們的急救技能操作水平得到很大提升，對現(xiàn)場急救具有很強的指導(dǎo)和現(xiàn)實意義，能更有效地挽救患者的生命，減少患者的痛苦。為了鍛煉這支隊伍，兩年多來，中心選拔組隊參加安徽省首屆駕駛員急救技能大賽、安徽省第二屆院前急救技能大賽和安徽省第三屆院前急救技能大賽以及六安市反恐突處演練、六安市突發(fā)衛(wèi)生公共事件-食物中毒應(yīng)急演練，提高急救人員現(xiàn)場急救能力，檢驗了我市院前急救隊伍的突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

今后，中心還將不斷深化急救知識和技能操作的培訓(xùn)工作，建立此項培訓(xùn)的長效機制，進一步強化院前急救工作的

規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升我市整體急救能力和水平，切實打造一支作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、穩(wěn)定高效的院前急救隊伍提供人力資源和技術(shù)保障。

第二篇：隊伍建設(shè)工作小結(jié)

上半年隊伍建設(shè)工作小結(jié)

上半年，大隊緊緊圍繞思想政治工作要點和黨建工作要點要求，深入開展“大走訪”開門評警、端正執(zhí)法理念規(guī)范執(zhí)法行為教育整頓活動和學(xué)習(xí)楊善洲精神堅定理想信念等活動，堅持教育與管理并重，堅持思想政治工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實，認真抓好隊伍思想狀況分析，積極開展交心談心工作。通過開展各項活動，和諧了警民關(guān)系，確保了隊伍健康穩(wěn)定，為大隊開展各項工作提供了強有力的組織和政治保障。

一、主要做法

（一）圍繞一個中心、明確四條主線，開展“大走訪”開門評警。

大隊堅持主動走出去、民意請進來的指導(dǎo)方針，將“大走訪”開門評警與道路交通管理工作緊密結(jié)合，圍繞“工作還壞讓群眾說了算，人民滿意為主要目標(biāo)”這個中心，放射四條工作主線，即將開門評警與安全宣傳相結(jié)合，將開門評警與事故案件糾紛化解相結(jié)合，將開門評警與創(chuàng)建平安單位相結(jié)合，將開門評警與幫扶救助相結(jié)合。狠抓落實保障，滿懷誠摯敞心扉，虛心約請求評議，腳踏實地抓整改，切實將“大走訪”開門評警落到實處

上半年，大隊4次約請當(dāng)事人及家屬，3次約請違法駕

駛員，4次約請其他沿線村寨群眾，8次約請沿線2家客運站、10家客運企業(yè)，3次約請周邊學(xué)校工作人員，共約請群眾評議評查21次。期間共發(fā)放并收集支隊、大隊、中隊各類《開門評警評議調(diào)查表》700余份，梳理匯總意見100余條，采納群眾意見10余條，采取一系列有效措施整改反饋，共組織回訪2次，受到群眾一致好評，和諧了警民關(guān)系。

（二）扎實開展端正執(zhí)法理念規(guī)范執(zhí)法行為教育整頓活動。

根據(jù)《開展端正執(zhí)法理念規(guī)范執(zhí)法行為教育整頓活動實施方案》的部署要求，為認真汲取事件的教訓(xùn)，集中整頓隊伍中暴露出來的突出問題，召開動員大會，制定方案，完善學(xué)習(xí)計劃，建立“三本一卡”，采取集中學(xué)習(xí)、民警自學(xué)和組織討論、撰寫心得體會等方式完成了第一階段的學(xué)習(xí)任務(wù)。期間，大隊每星期組織一次理論學(xué)習(xí)，以中隊為單位組織討論2次，組織交流體會2次，每位民警撰寫了一篇1500字左右的學(xué)習(xí)心得體會。現(xiàn)端正執(zhí)法理念規(guī)范執(zhí)法行為教育整頓活動已轉(zhuǎn)入查擺剖析階段。通過前期的學(xué)習(xí)教育，使大隊全體民警宗旨觀念，法治意識，執(zhí)法能力明顯提高，執(zhí)勤執(zhí)法更加規(guī)范，工作作風(fēng)更加扎實。

（三）開展“四亮四評”活動。

按照開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體部署，緊密結(jié)合大隊道路交通管理工作中心，突出窗口服務(wù)部門的職責(zé)和工作特點，亮流程、亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，自評、群眾評、組織評、領(lǐng)導(dǎo)評，深入開展“四亮四評”活動，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷提高群眾滿意度。

（四）豐富黨團活動，和諧警營文化。

大隊充分發(fā)揮各中隊黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，開展豐富多彩的黨團活動，豐富民警警營文化生活，和諧家庭關(guān)系，緩解工作壓力，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（五）開展心理健康知識講座，促進民警心理健康。大隊作為公安機關(guān)心理健康教育宣傳活動試點單位，從3月起，開展了四期心理健康知識講座。通過聽講述、互動、視頻等方式，緩解了民警心理壓力，促進了身心健康、提高了工作效率，密切了家庭關(guān)系。

（六）學(xué)習(xí)楊善洲精神，堅定理想信念。

大隊深入開展學(xué)習(xí)楊善洲精神做人民群眾滿意的好黨員好干部活動。積極與當(dāng)?shù)攸h委政府聯(lián)系，參加呈貢新區(qū)政法林建設(shè)，發(fā)揮傳統(tǒng)，不斷堅定大隊民警的理想信念。

二、存在問題

上半年，大隊黨總支“一班人”盡心盡力，按照隊伍建設(shè)的工作要求，按照抓班子、帶隊伍、促工作的總體思路，認真抓好各中隊支部建設(shè)，認真開展思想工作，認真抓好隊伍思想狀況分析，積極開展交心談心工作，大隊民警隊伍思

想總體上評估比較穩(wěn)定，但也存在一些問題。

一是干部隊伍存在的問題：大隊干部調(diào)整已有一年，干部隊伍總體是好的，但個別干部管理工作不夠大膽，工作方法不多、帶兵藝術(shù)招術(shù)少，組織指揮能力有待進一步提高。

二是黨員隊伍存在的問題：大隊現(xiàn)有黨員**人，黨員隊伍思想狀況總體是好的，工作積極性較高，完成任務(wù)突出。但個別黨員的工作主動性、積極性不高，工作標(biāo)準(zhǔn)同等與一般民警，模范作用較差。

三是民警隊伍存在的問題：大隊民警隊伍總體思想是穩(wěn)定的，各別民由于性格上的差異，在處理問題上不有時沖動，說話不夠平和，執(zhí)勤執(zhí)法中的時有不妥，引起爭議現(xiàn)象時有發(fā)生。極個別民警對中隊干部工作安排強調(diào)客觀理由比較多。

四是民警家庭方面存在的問題：大隊大部分民警，家里上有老下有小，個別民警工作與家庭生活關(guān)系沒有調(diào)整好，思想有時不夠穩(wěn)定，工作中存在懶惰情緒，工作積極性不高。

五是考核激勵機制不到位，影響民警的工作積極性。實行“陽光工資”后，所有津補貼都取消，考核激勵機制不健全，民警的工作積極性受到影響，情緒不穩(wěn)定，有些民警患得患失，忘目攀比，心里存在不平衡感。

二、存在問題的主要原因

存在這些問題的原因是多方面的。從客觀上看，一方面，我國目前正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，社會轉(zhuǎn)型的特殊歷史時期，市場經(jīng)濟的負面效應(yīng)和社會上的不正之風(fēng)不斷侵蝕著我們的隊伍，使廣大民警面臨著拜金主義、享樂主義和極端個人主義思想的嚴(yán)重沖擊，面臨著權(quán)力、金錢的巨大誘惑，面臨著人生觀、價值觀的嚴(yán)峻考驗，導(dǎo)致極少數(shù)民警思想意識衰退，滋生了腐化、墮落觀念；另一方面由于大隊點多、面廣，駐地分散，這給隊伍的教育管理增加了一定的困難。從主觀上講，民警牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念還不夠全面，講付出的多，說得到的少。第三是忙于業(yè)務(wù)，疏于管理的問題或多或少地存在于中隊干部身上，在落實“兩手抓”的實際工作中安排不到位。第四是對隊伍管理機制和隊伍管理辦法分析研究不夠，很多方面還需進一步完善和落實。突出表現(xiàn)在規(guī)章制度執(zhí)行上有“彈性”，約束上沒有針對性，監(jiān)督檢查上沒有一貫性，責(zé)任追究上沒有“硬性”，隊伍管理辦法不適應(yīng)現(xiàn)代社會形勢發(fā)展、變化的需要。

三、下一步打算

一是加強學(xué)習(xí)，提高隊伍素養(yǎng)。堅持不懈的學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高大隊民警政治敏銳性和政治鑒別力，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

二是抓住領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這個關(guān)鍵，結(jié)合排查和梳理民警在思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)學(xué)風(fēng)、執(zhí)法作風(fēng)、生活作風(fēng)和政治紀(jì)律等

方面存在的突出問題，強化措施，集中加以解決。

三是嚴(yán)格管理，確保隊伍思想穩(wěn)定。對隊伍建設(shè)情況要經(jīng)常反思、經(jīng)常分析、經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，及時發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定、不安全的因素和苗頭。隊伍建設(shè)工作沒有八小時內(nèi)外之分，沒有星期天、節(jié)假日之別，必須貫穿到“全時制、全方位、全員額”管理之中，形成“時時講隊伍、人人抓安全”的良好氛圍，以自身的穩(wěn)定促進民警的思想穩(wěn)定，促進社會的安全穩(wěn)定。

第三篇：人才隊伍建設(shè)工作匯報提綱

人才隊伍建設(shè)工作匯報提綱

近幾年來，我縣通過開展“營造良好人才環(huán)境”、“人才資源是第一資源”教育實踐等活動，不斷加大對人才隊伍建設(shè)的工作力度，圍繞市委組織部工作會議關(guān)于加強全市人才工作的總體部署，結(jié)合我縣人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，不斷加強管理，完善機制，為各類人才脫穎而出創(chuàng)造條件，為全縣經(jīng)濟跨躍式發(fā)展提供了堅強的組織保證，現(xiàn)將工作情

況匯報如下：

一、全縣人才隊伍的現(xiàn)狀及結(jié)構(gòu)

2005年底，全縣干部7386人，其中：黨政人才1566人，占21.2％；專業(yè)技術(shù)人才5539人，占74.9％；企業(yè)管理人才281人，占3.8％。

1、黨政人才（黨政機關(guān)工作人員）1566人中，大學(xué)本科309人，占19.7，大專704人，占44.9，中專355人，占22.6，高中及以下198人，占12.6；

35歲以下550人，占35.1％；36--45歲614人，占39.2％；46--54歲369人，占23.5％；55以上33人，占2。1％。

2、專業(yè)技術(shù)人才5539人中，其中：

大學(xué)本科837人，占15.1％；大專2109人，占38％；中專2387人，占43％；高中及以下205人，占3.7％；

35歲以下766人，占13.8％；36--45歲3326人，占60％；46--54歲1265人，占22.8％；55歲以上182人，占3.2％。

在各類專業(yè)技術(shù)人員中高級專業(yè)技術(shù)人員292人，占專業(yè)技術(shù)人員總量的5.4％，中級專業(yè)技術(shù)人員2341人，占43.8％，初級專業(yè)技術(shù)人員4063人，占76.1％。

3、企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員281人，其中大學(xué)本科19人，占6.7％，?？?0人，占28.4％，中專85人，占30.2％，高中及以下97人，占34.5％；35歲以下89人，占31.6％，36--45歲70人，占24.9％，46--54歲59人，占20.9％，55--59歲63人，占22.4％。

二、人才隊伍建設(shè)的政策措施、做法和取得的成效

（一）加強執(zhí)政能力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平

在具體工作中，我們堅持選準(zhǔn)人。認真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，在干部選任工作中，堅持把好“政治關(guān)”，選政治上“靠得住”的人，把能否堅持和實踐“三個代表”重要思想作為選拔任用干部最重要、最根本的要求；堅持把好“能力關(guān)”，選在經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展中“有本事”的人，注重選拔思想解放、素質(zhì)過硬、實績突出、能力較強、有魄力、有闖勁的干部；堅持把好“作風(fēng)關(guān)”，選在思想、工作、生活中“作風(fēng)正”的人，確保把一些既干事、又廉潔的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。年初以來，結(jié)合縣人大、政府、政協(xié)換屆工作和縣直機構(gòu)改革，我們嚴(yán)格遵照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，中央辦公廳《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行條例》，認真落實廣大干部群眾對干部任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，拓寬選人用人視野，擴大民主渠道，增強干部工作透明度。一是在縣委全委（擴大）會議上，對若干名政府部門缺職“一把手”和縣處級后備干部人選進行民主推薦，同時，在全委會上再次進行推薦，為組織選拔任用工作提供了有力依據(jù)。二是結(jié)合機構(gòu)改革（更名），調(diào)整（或重新任職）43名領(lǐng)導(dǎo)干部，其中提拔11名，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)13名，重新任職8名。在調(diào)整干部中我們嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備干部。同時在調(diào)整中做到了以下幾點：一是對班子不團結(jié)，群眾威信差的果斷進行了調(diào)整。二是對于工作能力強，群眾威信高，工作思路清，創(chuàng)新能力強的干部予以提拔使用。三是對搞個人主義，工作作風(fēng)不實，完不成工作任務(wù)的干部降職使用。四是結(jié)合本人工作經(jīng)歷和所學(xué)專業(yè)特點，從有利于培養(yǎng)鍛煉干部角度進行交流任職。五是對年齡偏大，工作力不從心的干部改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。六是采取“一推雙考”的形式公開選拔教體系統(tǒng)8名領(lǐng)導(dǎo)干部（從4月1日——5月10日）?？h委對這次公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作給予高度重視，成立了公選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委副書記擔(dān)任組長。公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作嚴(yán)格按照區(qū)、市關(guān)于公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)密工作程序，精心組織，制定了周密的實施方案，嚴(yán)格保密措施，經(jīng)過筆試、面試、組織考核，縣委常委會專門例會研究，任前公示等程序，公開選拔的8位領(lǐng)導(dǎo)同志已走上了新的工作崗位，同時對涉及到相關(guān)部門的9名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部予以相應(yīng)調(diào)整。

（二）完善機制，積極推進干部人事制度改革。今年以來，我們在干部制度改革方面又進行了大膽地探索，積極借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗，圍繞加強干部管理使用工作，制定出臺了一系列制度，逐步建立和實施了干部管理新機制。一是繼續(xù)推行干部任前公示制。今年新提拔任用的干部均履行了任前公示制度。二是繼續(xù)堅持提拔任用的委任制領(lǐng)導(dǎo)干部的試用期制。三是進一步修訂和完善了《干部管理暫行規(guī)定》，制定了《2004——2008年黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃

》、《縣委常委會討論任免干部投票表決制》、《民主推薦領(lǐng)導(dǎo)干部制度》、《調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部制度》等，進一步明確了民主推薦領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)履行的程序及承擔(dān)的責(zé)任，對不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部評價標(biāo)準(zhǔn)及具體調(diào)整辦法，縣委研究任免的干部都要采取縣委常委會無記名投票方式進行表決等項工作做出了具體規(guī)定，促進了干部選任工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。

（三）完善和加強專業(yè)技術(shù)人員管理?？h委、縣政府高度重視人才隊伍建設(shè)和高素質(zhì)的撥尖人才的培養(yǎng)和選拔工作。各類專業(yè)技術(shù)人才是人才隊伍中的主體和重要力量。在各類專業(yè)技術(shù)人員的管理上，采取繼續(xù)教育、外語教育和信息技術(shù)教育的方式進行培訓(xùn)和考核，有利地推動了各類專業(yè)技術(shù)人員的適應(yīng)新形勢所需知識學(xué)習(xí)興趣和積極性，認真開展了選拔自然科學(xué)，應(yīng)用科學(xué)研究，工農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，教育，衛(wèi)生和管理等領(lǐng)域的各類有突出貢獻、有特長、有發(fā)展?jié)摿Φ母黝悓I(yè)技術(shù)人員或人才的工作，并選拔了六名高層次的專業(yè)人才，重點培養(yǎng)和推廣他們的先進經(jīng)驗和做法，為各類人才的隊伍建設(shè)樹立榜樣。

（四）加強人才工作領(lǐng)導(dǎo)。針對人才工作存在的多頭管理，協(xié)調(diào)不夠，力量分散等問題，成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組吸納人事勞動局、教體局、衛(wèi)生局、科技局、科協(xié)等機關(guān)部門、社會團體參加，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本地區(qū)本部門的人才工作。明確職責(zé)任務(wù)，積極發(fā)揮作用，增強了人才工作整體合力。

（五）加大繼續(xù)教育力度，黨政機關(guān)管理人才重點是提高管理水平與綜合素質(zhì)，開展了現(xiàn)代管理知識、科技知識、WTO等培訓(xùn)。企業(yè)經(jīng)營管理人才，主要是工商管理培訓(xùn)WTO規(guī)劃，使其盡快熟悉現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)運行規(guī)則，熟悉國際企業(yè)管理規(guī)劃。專業(yè)技術(shù)人才，著重強化知識的更新和創(chuàng)造力提高。幾年來，有計劃地選派黨政領(lǐng)導(dǎo)人才、企業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才到先進地區(qū)培訓(xùn)。近幾年來，我縣先后選派6位同志到中國人民大學(xué)學(xué)習(xí)，有近百名黨政領(lǐng)導(dǎo)干部到市級以上培訓(xùn)。

（六）通過本職培訓(xùn)、輪崗系統(tǒng)、外派掛職、基層鍛煉等方式，培養(yǎng)一批政治素質(zhì)好、懂經(jīng)濟、會管理、創(chuàng)新意識強、群眾擁護的新型領(lǐng)導(dǎo)人才。

（七）加強對科技人才的管理，縣鄉(xiāng)村全部建立由黨政一把手任組長的科技工作組織機構(gòu)，配齊了“科技三長”。全縣上下形成一級抓一級，一級促一級，層層落實，責(zé)任到人，分級分類管理科技工作人員，建立健全科技工作者檔案和考核獎懲制度。有利地推動科技工作和科普工作。2005年聘請3名科技人員為首批科技特派員，為我縣科學(xué)技術(shù)普及、新技術(shù)的示范推廣和成果轉(zhuǎn)化起進了積極作用。

在抓好身邊人才的同時，我們引進人才。積極引進區(qū)內(nèi)外各類人才，重點引進學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、高層次經(jīng)營管理人才和帶項目、帶資金來后縣創(chuàng)業(yè)的人才以及其他急需緊缺人才。按照“不求所有，但求所用”的人才柔性流動政策，采取調(diào)入，聘用、借用、兼職、合作研究、學(xué)術(shù)交流、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)入股、技術(shù)咨詢以及領(lǐng)辦、自辦、合辦、承包各類企業(yè)和科研機構(gòu)等辦法，以個別引進、團體引進、項目聯(lián)動引進等形式，吸納區(qū)內(nèi)外人才。制定《引進外地專業(yè)技術(shù)和管理人才的管理辦法》。建立引進人才綠色通道，從簡從速辦理引進人才的有關(guān)手續(xù)。進一步完善養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會保險辦法，對人才實行有效的社會保險。簡化引進人才落戶手續(xù)，實行人才居住證制度，憑證可享受當(dāng)?shù)赝惾瞬诺耐却觥?/p>

（八）發(fā)揮離退休干部和專業(yè)技術(shù)人才的余熱作用?？h關(guān)心下一代委員會35名成員中有15名是離退休老干部，他們積極發(fā)動全縣離退休老干部參與關(guān)心下一代工作，集資36萬余元，救助貧困學(xué)生3000余人，建立437座家長學(xué)校，提高了家教方法，捐書11000余冊，在甘縣卡、巴胡塔、金寶屯等地建立5個草原書庫，為農(nóng)村牧區(qū)青少年提供讀書條件。

三、我縣人才隊伍建設(shè)存在的主要問題

（一）人才總量短缺，高級人才匱乏。大學(xué)本科僅占黨政人才的％，大量的是大專以下學(xué)歷。從總體上看，人才總量不足，尤其是高學(xué)歷、高職稱的高層次人才比例嚴(yán)重偏低，已成為我縣人才隊伍建設(shè)中的一個突出問題。

（二）人才結(jié)構(gòu)不合理，知識老化嚴(yán)重。人才結(jié)構(gòu)不合理主要主要表現(xiàn)在學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；教師隊伍中語文、數(shù)學(xué)等學(xué)科教師超編嚴(yán)重，音體美、外語計算機等學(xué)科嚴(yán)重短缺；在其它行業(yè)中科研人才、開發(fā)人才、高新技術(shù)人才、工程技術(shù)人才比例偏低，中青年高級人才較少；機關(guān)事業(yè)單位人才較多，企業(yè)及生產(chǎn)第一線人才較少；人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出。尤其是各類人才缺乏深造學(xué)習(xí)的機會，新知識得不到及時補充，知識更新速度慢，導(dǎo)致思想僵化，觀念陳舊，專業(yè)知識嚴(yán)重老化，難以適應(yīng)知識經(jīng)濟時代科技創(chuàng)新活動的需要。

（三）傳統(tǒng)型人才較多，創(chuàng)新型人才少。從我縣人才隊伍結(jié)構(gòu)情況來看，傳統(tǒng)人才較多，高新技術(shù)人才較少；普通型人才較多，產(chǎn)業(yè)化人才較少；基礎(chǔ)研究人才較多，實用人才較少，繼承型人才較多，創(chuàng)新人才少。由于缺乏高新技術(shù)人才，難以提升我縣支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；由于缺乏產(chǎn)業(yè)化人才，給經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來困難。

（四）懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)營的復(fù)合型人才缺乏。隨著對外開放的領(lǐng)域不斷擴大，我縣十分缺乏具有綜合素質(zhì)的外向型人才。

（五）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緩慢，產(chǎn)業(yè)化人才舉步維艱。我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緩慢，一是我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化人才總量十分缺乏。二是農(nóng)村鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)與管理，未完全納入轉(zhuǎn)化為實用鄉(xiāng)土人才，缺乏對應(yīng)的培訓(xùn)培養(yǎng)手段。

（六）人才外流比較嚴(yán)重，人才隊伍不穩(wěn)定。近幾年來，人才外流現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，一是“隱流”，高校畢業(yè)生畢業(yè)后流向外地，大多未回本縣，一般在70左右，而回本縣的畢業(yè)生大部分是師范類；二是“明流”，具有高級職稱或本科以上學(xué)歷的人才，通過正常調(diào)離到外地謀職，人才外流集中在高層次人才，人才外流的專業(yè)門類集中在高中骨干教師（教育系統(tǒng)近幾年外流教師達22人）、高級工程技術(shù)人才、醫(yī)生。年齡均在45歲以下，是發(fā)揮才干的中青年人才。人才待遇低，工作條件差，機會不均等是造成人才單向流失（只出不進）的主要原因。

四、加強和改進人才工作的建議

（一）抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)，進一步加強黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，圍繞黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、政治和作風(fēng)建設(shè)，促進黨政領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)的提高。加強對領(lǐng)導(dǎo)干部世界觀、人生觀、價值觀的教育。加強理論與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力、決策管理能力、駕馭全局能力、開拓創(chuàng)新能力，構(gòu)建黨政領(lǐng)導(dǎo)干部核心能力框架。

（二）健全科學(xué)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機制。認真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進一步完善民主推薦、民意測驗、民主評議、公開選拔和任前公示制度。改進和完善公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作，形成富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。堅持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。及時選拔一批政治立場堅定，熟悉經(jīng)濟工作、熟悉市場經(jīng)濟規(guī)律、熟悉金融和法律、熟悉國際規(guī)則的優(yōu)秀干部充實到各級領(lǐng)導(dǎo)班子中，改善黨政領(lǐng)導(dǎo)人才的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。加強后備干部隊伍建設(shè)，保持后備干部隊伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力，疏通選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的渠道。

（三）營造良好的輿論環(huán)境。良好的輿論環(huán)境能夠激勵人才的情感，要通過宣傳優(yōu)秀人才，樹立人才典型等手段，在整個社會營造尊重知識、尊重人才的輿論環(huán)境，建立“以人為本”、“人才是第一資源”等新的發(fā)展思路，讓人才真正體會到全社會的關(guān)心和尊重。

（四）認真做好事業(yè)單位人事制度改革。為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，逐步建立起符合各類事業(yè)單位自身特點的政事職責(zé)分開、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法管理、配套措施完善、科學(xué)分類的管理體制；建立一套符合各類事業(yè)單位特點、符合專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員各自崗位要求的人事管理制度；形成一個人員能進能出，職務(wù)能上能下、待遇能高能低，優(yōu)秀人才脫穎而出，充滿生機與活力的用人機制。

（五）重視二次人才資源的開發(fā)使用。離退休人才一般情況清楚、技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富，發(fā)揮他們的“余熱”是一項投入少、產(chǎn)出多的利國利民的大好事，對緩解欠發(fā)達縣區(qū)人才缺乏的矛盾起到立竿見影的效果。因此，要對不同專業(yè)的離退休人才進行梳理、分類，通過組建各種老年人才協(xié)會，為離退休人才和用人單位牽線搭橋，使他們?yōu)榻?jīng)濟建設(shè)再做貢獻。

第四篇：如何加強民族宗教工作人才隊伍建設(shè)

如何加強民族宗教工作人才隊伍建設(shè)

李源潮指出：新疆社會穩(wěn)定形勢趨好，但反分裂斗爭仍然十分嚴(yán)峻。維護社會穩(wěn)定、加強民族團結(jié)，需要大批高素質(zhì)的黨政人才、群眾工作人才和民族宗教工作人才。

加強民族宗教干部隊伍建設(shè)的思考

如何建設(shè)一支良好的民族宗教干部隊伍？筆者認為，應(yīng)著力從“五個堅持”入手：堅持加強對民族宗教工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷強化做好民族宗教工作的責(zé)任感和使命感。加強領(lǐng)導(dǎo)是做好新形勢下民族宗教工作的根本保證。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要加強對民族宗教理論、黨的新時期關(guān)于民族宗教問題的基本觀點和基本政策、民族宗教方面法律法規(guī)、民族宗教基本知識等的學(xué)習(xí)。要增強廣大基層干部，特別是各級分管民族宗教工作的領(lǐng)導(dǎo)干部對民族宗教工作重要性、全局性的認識，強化民族宗教工作責(zé)任感、使命感，進一步了解民族宗教政策，善于做好民族宗教事務(wù)工作。把民族宗教工作納入重要議事日程，納入城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟社會發(fā)展計劃進行統(tǒng)籌考慮。

堅持強化信息平臺建設(shè)，不斷形成職責(zé)分工明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的民族宗教工作網(wǎng)絡(luò)。進一步加強各級黨委政府對民族宗教事務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮民族宗教工作網(wǎng)絡(luò)的作用。首先，要自上而下配備足夠的民族宗教工作力量。積極探索在民族宗教工作重點村設(shè)民族宗教工作信息員。其次，要進一步明確市、縣、鄉(xiāng)、村各級黨委政府在宗教管理上的分工權(quán)責(zé)，落實鄉(xiāng)村宗教工作責(zé)任制，建立一套分工職責(zé)明確、目標(biāo)細化、信息暢通、監(jiān)督到位、有獎有罰的民族宗教工作網(wǎng)絡(luò)，切實解決在基層部分地方存在民族宗教工作不會管和不愿管的現(xiàn)象。堅持鍛煉和提拔民族宗教干部，不斷建立和完善民族宗教干部能進能出的激勵機制。尊重和發(fā)揮民族宗教干部的才能，加強對民族宗教干部的任用和提拔。采取“確定崗位，定向選拔”的辦法，適當(dāng)配備當(dāng)?shù)刂黧w少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部。堅持每年從少數(shù)民族大學(xué)畢業(yè)生中選拔一定數(shù)量的優(yōu)秀學(xué)生充實到縣級部門和民族鄉(xiāng)工作。加大民族工作部門干部交流力度。加大系統(tǒng)內(nèi)少數(shù)民族后備干部隊伍建設(shè)力度,增加少數(shù)民族后備干部的數(shù)量。

堅持加大對民族宗教事務(wù)工作的投入，不斷改善基層民族宗教部門工作環(huán)境。針對一些偏遠地區(qū)財政運轉(zhuǎn)十分困難，工作經(jīng)費不能及時撥付到位，嚴(yán)重影響干部工作積極性的現(xiàn)狀，首先，要加大財政對民族宗教工作的投入。在災(zāi)后重建過程中，民族宗教事務(wù)部門承擔(dān)著繁重的工作任務(wù)，必須高度重視加大對民族宗教事務(wù)工作的投入。其次，要完善基層民族宗教工作部門執(zhí)法主體建設(shè)，實現(xiàn)民族宗教工作執(zhí)法主體落實到縣。配備足夠的執(zhí)法主體人員、賦予執(zhí)法主體資格、逐步改善執(zhí)法的軟硬件設(shè)施。再次，要進一步在人員編制、經(jīng)費、辦公條件等方面向民族宗教事務(wù)部門傾斜，努力改善基層民族宗教事務(wù)部門的工作環(huán)境。

堅持加大災(zāi)后撫慰工作力度，不斷創(chuàng)造有利于民族宗教干部身心健康的條件。全市各級民族宗教干部始終堅持站在抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建工作第一線，作出了積極而重大的貢獻，但他們在工作和生活上的確面臨著眾多的困難和問題，承受著喪失親人的悲痛，承受著超負荷的工作壓力，承受著重建家園的重擔(dān)，有關(guān)部門尤其是上級民族宗教事務(wù)部門，要加大對地震災(zāi)區(qū)民族宗教干部的撫慰和幫扶力度。

（作者單位：市民族宗教事務(wù)局）

慈溪市民宗局堅持三措并舉推動民族宗教界人才隊伍建設(shè)

發(fā)布時間： 2010-10-14 | 信息來源： 慈溪市民宗局

為培養(yǎng)一批具有較高宗教學(xué)識，又能聯(lián)系廣大少數(shù)民族群眾和信教群眾的人才隊伍，慈溪市

民宗局堅持三措并舉，切實推動民族宗教界人才隊伍建設(shè)。一是加大培育力度，提供鍛煉機會。制定培養(yǎng)培訓(xùn)計劃，堅持每年集中舉辦一期慈溪市民族宗教界中青年骨干培訓(xùn)班。結(jié)合研討班、讀書會、座談會等方式，加強對民族宗教界中青年骨干的教育培訓(xùn)。同時，會同各民族宗教團體盡可能地安排后備人才參與團體、場所的管理實踐，逐步提升其管理方面的能力。二是堅持結(jié)對聯(lián)系，提高能力水平。堅持實行民宗干部與民族宗教界代表人士結(jié)對培養(yǎng)，定期聯(lián)系、定人幫扶，通過經(jīng)常性的談心交流，及時掌握他們的思想、工作和生活情況，幫助他們提高思想政治素質(zhì)和實際工作能力。三是注重教育引導(dǎo)，促其發(fā)揮作用。經(jīng)常聽取民族宗教界代表人士的意見和建議，在定期聯(lián)系的基礎(chǔ)上，做到及時通氣、及時協(xié)商、及時引導(dǎo)。加強對民族宗教界后備人才的愛國主義教育，指導(dǎo)民族宗教團體做好后備人才的選送、培養(yǎng)、推薦、考察工作和優(yōu)秀人員的引進工作。目前，慈溪市民族宗教界人才隊伍數(shù)量、年齡、知識結(jié)構(gòu)等得到進一步優(yōu)化，在促進慈溪經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。

四要充分發(fā)揮宗教界人士和信教群眾在促進經(jīng)濟社會發(fā)展和社會和諧中的積極作用，這是做好宗教工作的重要保證。宗教發(fā)展史表明，宗教只有適應(yīng)其所處的時代與社會才能存在和延續(xù)。要堅持以共同目標(biāo)引領(lǐng)宗教工作，支持宗教界發(fā)揚愛國愛教、團結(jié)進步、服務(wù)社會的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘宗教教義、宗教道德和宗教文化中有利于社會和諧、時代進步和健康文明的內(nèi)容，使宗教和諧成為各宗教共同追求的理念和目標(biāo)，共同遵循的規(guī)范和準(zhǔn)則。支持和鼓勵宗教界積極參與社會救助、公益慈善事業(yè)，開展扶貧、濟困、救災(zāi)、助殘、義診等活動，并在政策法規(guī)上予以引導(dǎo)和規(guī)范。進一步發(fā)揮宗教在促進祖國統(tǒng)一、維護世界和平中的獨特作用。大力支持和幫助愛國宗教組織加強自身建設(shè)，提高整體素質(zhì)，增強凝聚力，進一步發(fā)揮其聯(lián)系信教群眾的橋梁和紐帶作用。深入研究新形勢下培養(yǎng)愛國宗教人士的特點和規(guī)律，加強對宗教界愛國人士的培養(yǎng)教育。

黨和政府歷來高度重視宗教人才的培養(yǎng)教育工作，高度重視宗教教職人員隊伍建設(shè)，高度重視發(fā)揮宗教界愛國人士的積極作用。黨的十六大以來，以胡錦濤同志為總書記的黨中央十分關(guān)心宗教工作和宗教人才的培養(yǎng)，提出了一系列新論斷新要求，一再強調(diào)培養(yǎng)愛國宗教教職人員是做好宗教工作的關(guān)鍵。宗教界也倍加感到人才培養(yǎng)的極端重要性。加快培養(yǎng)造就高素質(zhì)的愛國愛教人才，是中國宗教順應(yīng)時代要求、實現(xiàn)健康發(fā)展的迫切需要。一代先賢、原中國佛教協(xié)會會長趙樸初先生曾大聲疾呼：當(dāng)前和今后一個時期中國佛教的最緊迫的任務(wù)，第一是培養(yǎng)人才，第二是培養(yǎng)人才，第三還是培養(yǎng)人才，這已成為我國宗教界的普遍共識、強烈愿望和自覺行動。一定程度上講，黨和政府的關(guān)心，時代發(fā)展和宗教健康傳承的需要，要求中青年教職人員必須勇于擔(dān)當(dāng)人才培養(yǎng)的重大責(zé)任，必須義不容辭地從我做起，認清形勢，明確使命，珍惜機遇，更好更快地成長為黨和政府信賴的、信教群眾擁護的高素質(zhì)愛國愛教人才。

強調(diào)從我做起，目的在于激活宗教界尤其是愛國愛教中青年代表人士的主體自覺。宗教教職人員隊伍建設(shè)，高素質(zhì)愛國宗教人才培養(yǎng)是一項系統(tǒng)工程，黨和政府的關(guān)心和支持固然需要，創(chuàng)新舉措和健全機制固然必要，理論和實踐的全面培養(yǎng)固然重要，但最緊要、最關(guān)鍵、最迫切的是宗教界主體作用的發(fā)揮，是廣大中青年教職人員更加自覺地參與和更加主動地擔(dān)當(dāng)。宗教界的中青年代表人士一定程度上講代表著中國宗教的希望和未來，尤其需要主動參與到

隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)中來，做到歷練自我，率先垂范。

強調(diào)認清形勢，目的在于引導(dǎo)宗教界尤其是愛國愛教中青年代表人士順勢而為。宗教教職人員隊伍建設(shè)，高素質(zhì)愛國宗教人才培養(yǎng)離不開國際國內(nèi)的大環(huán)境、大背景。從國際視野看，在經(jīng)濟全球化條件下，伴隨著包括宗教在內(nèi)的各種交往合作越來越頻繁、越來越廣泛的大趨勢，如何趨利避害，抵御宗教極端思想的影響和利用宗教對我國的滲透，成為必須面對和著力破解的重大難題。從國內(nèi)情況看，我國正處于進一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期和矛盾凸顯期，面對經(jīng)濟體制深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化的客觀實際，如何發(fā)揮宗教界和信教群眾在促進經(jīng)濟社會發(fā)展、維護社會和諧穩(wěn)定中的積極作用，成為必須重視和做好的一篇大文章。這對于宗教界尤其是中青年代表人士來說，必須開闊視野、認清形勢，在服務(wù)大局中作為，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中成長。

第五篇：人才隊伍建設(shè)工作匯報提綱

人才隊伍建設(shè)工作匯報提綱

近幾年來，我縣通過開展“營造良好人才環(huán)境”、“人才資源是第一資源”教育實踐等活動，不斷加大對人才隊伍建設(shè)的工作力度，圍繞市委組織部工作會議關(guān)于加強全市人才工作的總體部署，結(jié)合我縣人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，不斷加強管理，完善機制，為各類人才脫穎而出創(chuàng)造條件，為全縣經(jīng)濟跨躍式發(fā)展提供了堅強的組織保證，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、全縣人才隊伍的現(xiàn)狀及結(jié)構(gòu)

2005年底，全縣干部7386人，其中：黨政人才1566人，占21.2％；專業(yè)技術(shù)人才5539人，占74.9％；企業(yè)管理人才281人，占3.8％。

1、黨政人才（黨政機關(guān)工作人員）1566人中，大學(xué)本科309人，占19.7%，大專704人，占 44.9 %，中專355人，占22.6%，高中及以下198人，占 12.6% ；

35歲以下550人，占35.1％；36--45歲614人，占39.2％；46--54歲369人，占23.5％；55以上33人，占2。1％。

2、專業(yè)技術(shù)人才5539人中，其中：

大學(xué)本科837人，占15.1％；大專2109人，占38％；中專2387人，占43％；高中及以下205人，占3.7％；

35歲以下766人，占13.8％；36--45歲3326人，占60％；46--54歲1265人，占22.8％；55歲以上182人，占3.2％。

在各類專業(yè)技術(shù)人員中高級專業(yè)技術(shù)人員292人，占專業(yè)技術(shù)人員總量的5.4％，中級專業(yè)技術(shù)人員2341人，占43.8％，初級專業(yè)技術(shù)人員4063人，占76.1％。

3、企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員281人，其中大學(xué)本科19人，占6.7％，專科80人，占28.4％，中專85人，占30.2％，高中及以下97人，占34.5％；35歲以下89人，占31.6％，36--45歲70人，占24.9％，46--54歲59人，占20.9％，55--59歲63人，占22.4％。

二、人才隊伍建設(shè)的政策措施、做法和取得的成效

（一）加強執(zhí)政能力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平

在具體工作中，我們堅持選準(zhǔn)人。認真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，在干部選任工作中，堅持把好“政治關(guān)”，選政治上“靠得住”的人，把能否堅持和實踐“三個代表”重要思想作為選拔任用干部最重要、最根本的要求；堅持把好“能力關(guān)”，選在經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展中“有本事”的人，注重選拔思想解放、素質(zhì)過硬、實績突出、能力較強、有魄力、有闖勁的干部；堅持把好“作風(fēng)關(guān)”，選在思想、工作、生活中“作風(fēng)正”的人，確保把一些既干事、又廉潔的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。年初以來，結(jié)合縣人大、政府、政協(xié)換屆工作和縣直機構(gòu)改革，我們嚴(yán)格遵照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，中央辦公廳《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行條例》，認真落實廣大干部群眾對干部任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，拓寬選人用人視野，擴大民主渠道，增強干部工作透明度。一是在縣委全委（擴大）會議上，對若干名政府部門缺職“一把手”和縣處級后備干部人選進行民主推薦，同時，在全委會上再次進行推薦，為組織選拔任用工作提供了有力依據(jù)。二是結(jié)合機構(gòu)改革（更名），調(diào)整（或重新任職）43名領(lǐng)導(dǎo)干部，其中提拔11名，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)13名，重新任職8名。在調(diào)整干部中我們嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備干部。同時在調(diào)整中做到了以下幾點：一是對班子不團結(jié)，群眾威信差的果斷進行了調(diào)整。二是對于工作能力強，群眾威信高，工作思路清，創(chuàng)新能力強的干部予以提拔使用。三是對搞個人主義，工作作風(fēng)不實，完不成工作任務(wù)的干部降職使用。四是結(jié)合本人工作經(jīng)歷和所學(xué)專業(yè)特點，從有利于培養(yǎng)鍛煉干部角度進行交流任職。五是對年齡偏大，工作力不從心的干部改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。六是采取“一推雙考”的形式公開選拔教體系統(tǒng)8名領(lǐng)導(dǎo)干部（從4月1日——5月10日）。縣委對這次公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作給予高度重視，成立了公選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委副書記擔(dān)任組長。公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作嚴(yán)格按照區(qū)、市關(guān)于公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)密工作程序，精心組織，制定了周密的實施方案，嚴(yán)格保密措施，經(jīng)過筆試、面試、組織考核，縣委常委會專門例會研究，任前公示等程序，公開選拔的8位領(lǐng)導(dǎo)同志已走上了新的工作崗位