第一篇：集團法務部考核辦法

七、考核

45對人民法庭的考核采取平時考核與年終考核相結合的辦法進行。平時考核由中院相關業務庭對人民法庭辦理案件的發回和改判率考核，并抽查有關考核項目；年終考核采取實地考核、檢查各類臺帳

及征求意見等方式進行。

46考核由中級法院“人民法庭工作領導小組”組織實施，抽調相關部門人員及人民法庭庭長參加，按“公開、公平、公正”的原則，逐項打分。

47根據考核結果，按從高分到低分，從全市人民法庭中評選出

3個優秀人民法庭，由市中級法院授予年度“優秀人民法庭”榮譽稱號，其結果納入全市基層人民法院年度考核中計分。

48、人民法庭的審判人員及工作人員發生違法違紀案件或人民法庭發生重大責任事故，實行一票否決，由后位名次的替補。

49、本考核辦法未盡事項由市中級人民法院“人民法庭工作領導小組”負責解釋。50、本考核辦法自二0一一年一月一日起實行。

四、考核方式

（一）設定目標。

根據人民法院職責、任務和新形勢對人民法院工作的要求，結合全市法院工作實際，按照全市法院院長會議確定的年度工作目標、工作重點，設定年度考核指標。

（二）量化分值。

基本分100分。其中，審判（執行）工作53分，法院改革7分，隊伍建設20分，司法政務20分，在每一指標項下確定具體分值。

（三）考核計分。

達到各項工作目標要求的獲得基本分，未達到工作目標要求的按減分標準減去相應的基本分，在重要指標上工作成績顯著的給予鼓勵性加分。加減分不超過指標項下基本分。各項工作所得基本分與加分之和為工作目標年度考核的總分。

第二篇：集團工程目標管理考核辦法

江蘇省國信集團電力項目工程管理目標考核辦法

第一章 總 則

1.1 為提高江蘇省國信集團（以下簡稱集團公司）工程項目的管理水平，充分調動各級工程管理人員的積極性，控制工程造價，保證工程項目安全、優質地按計劃投產，提高投資效益，根據國家工程項目管理的有關法規和條例，制定本辦法。

1.2 本辦法適用于集團公司全資和控股的火電、水電和其他工程項目（含新建、擴建、及技術改造項目)。

1.3 集團公司工程建設管理實行項目管理目標考核，對實現工程安全、質量、進度和造價等考核目標的項目公司給予獎勵；對發生重大安全、質量事故，按照《安全生產法》、《建設工程質量管理條例》和集團公司有關安全、質量管理規定追究責任。

第二章 考核原則和標準

2.1 項目建設開始時，即應確定工程建設安全、質量、工期和造價管理的總體考核目標，以及全部實現考核目標的獎勵方式和額度，并分解到，通過目標考核保證總體目標的實現。

2008-10-27版

― 1 ― 2.2 工程項目管理目標考核及獎勵，以實現工程既定的建設目標和提高投資綜合效益為基礎，以實現工程各（階段）的安全、質量、工期和投資控制目標為前提，實現控制目標即給予獎勵，獎勵資金原則上來自執行概算投資節余。

2.3 工程建設實現既定管理目標，并實現投資節余，可另行提取工程投資節余獎，獎勵資金原則上來自執行概算節余。

2.4 機組提前竣工投產并實現連續安全運行產生發電效益的，可根據提前發電效益和投入成本情況，從總效益中另行提取提前發電獎。

2.5 工程項目按期實現重大里程碑（或重大工程形象）進度目標，或進行重大設計方案優化，可視具體情況從或最終考核目標獎勵中預提部分獎金。

2.6 工程建設總目標考核標準（1）安全考核標準：

安全管理體系完善、有效，管理責任明確。

安全文明施工狀況良好，達到集團公司考核優良及以上標準。工程建設過程中未發生重大人身傷亡事故，未發生責任性重大機械設備事故，未發生責任性重大火災事故，未發生負有同等及以上責任的重大交通事故，未發生環境污染事故和重大垮（坍）塌事故。

（2）質量考核標準：

質量管理體系完善、有效，管理責任明確。

火電項目分項工程建設質量驗評結果合格率全部達到100%，且建2008-10-27版 ― 2 ― 筑工程優良率≥90%，安裝工程優良率100%。

水電項目單元工程建設質量驗評結果合格率全部達到100%，且建筑工程優良率≥90%，設備安裝工程優良率100%。

承壓焊口無損檢驗一次合格率≥98%；

實現六個一次成功：鍋爐本體水壓、廠用電受電、汽機扣蓋、鍋爐點火、汽機沖轉、機組并網一次成功；

一次通過168小時試運轉，試運行期間平均負荷率≥97%，主要儀表投入率100%，自動投入率100%，保護投入率100%；

汽輪發電機組振動、軸頸振動(雙振幅)，軸承座振動(雙振幅)不大于設計植；

機組THA工況保證熱耗值達到設計要求；

工程實現零缺陷移交，機組投入商業運行第一年的等效可用系數達到90%以上。

各項技術指標達到設計值、技術經濟指標達到國家優質工程標準，實現質量事故零目標，無質量隱患，工程建設實現達標投產。

（3）工期考核標準：

進度計劃合理、可行，工期控制措施有效，除批準的計劃調整外，按照考核工期按時或提前投產。

考核工期由集團公司參照同期、同類型機組和工程的實際情況綜合確定，達到華東地區先進水平。項目公司上報正式工程開工申請報告（原則上以主廠房澆灌第一罐混凝土為正式開工日），經集團公司審批后作為計算工期考核起始日期的依據。

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― 3 ―（4）造價考核標準：

投資計劃編制及時、準確，資金到位率、利用率控制在合理水平。

未發生影響工程建設或造成費用較大增加的設計變更和索賠事項。

工程項目竣工并移交生產，經審計的竣工決算未超過執行概算控制目標，并達到華東地區同類型機組造價的先進水平。

2.7 工程建設目標考核標準應結合工程建設特點，將工程建設總目標進行分解，具體確定安全、質量、工程形象面貌（或關鍵節點）和工程造價的管理目標，并根據完成情況進行考核，以保證建設總目標的實現。

第三章 獎勵標準

3.1 火電項目管理目標考核獎勵標準根據項目規模不同，獎勵總額度原則上不超過以下標準（按新建項目考慮）：

（1）2×100萬kW級項目 650萬元（1）2×60萬kW級項目 550萬元（2）2×30萬kW級項目 450萬元

項目為單臺機組時，可按同等級別兩臺機組的65%計算。擴建項目按新建同規模機組獎勵標準的70%執行。

水電項目管理目標考核獎勵總額度原則上不超過項目建安工程2008-10-27版 ― 4 ― 投資的5‰。

3.2 工程竣工實現安全、質量、工期和工程造價管理總目標，并實現工程投資節余的項目，可按工程投資節余（與集團公司批準的執行概算相比）的4%—6%提取投資節余獎。

3.3 工程實現提前竣工并實現連續發電產生效益的，按照考核提前工期的時間段發電量，提取提前投產獎，獎勵標準為：

（1）2×100萬kW級項目 1.5元/千千瓦時（1）2×60萬kW級項目 2元/千千瓦時（2）2×30萬kW級項目 3元/千千瓦時 項目為單臺機組時，可按同等級別兩臺機組的65%計算。擴建項目按新建同規模機組獎勵標準的70%執行。

3.4 工程項目考核獎勵額度應根據工程建設進展情況，結合工程管理的具體特點，在總獎勵額度范圍內合理分配。

3.5 根據項目安全、質量、工期和造價管理目標考核情況，對未實現管理目標的項目，不得提取相應管理目標的考核獎勵。對發生以下情況之一的，取消本全部獎勵：

（1）項目發生重大人身傷亡事故、或責任性重大機械設備事故、或責任性重大火災事故，并造成嚴重影響的；

（2）項目發生重大質量事故并造成嚴重影響的；

（3）項目未按確定的工期計劃實現投產發電，并造成嚴重影響的；

（4）工程竣工決算未控制在執行概算之內，并突破概算的。

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― 5 ― 3.6 項目管理中的安全、質量、工期和造價四項管理目標是相互關聯、互為依存的，項目公司必須統籌安排，協調推進。對片面追求單項目標，致使其他管理目標產生重大偏差或出現重大責任事故的，將視具體情況給予處罰。

第四章 考核方式和獎勵范圍

4.1 江蘇省投資管理有限責任公司（以下簡稱集團投管公司）負責各控股電廠開展工程項目管理目標考核工作，考核結果報集團公司備案。具體項目的考核標準和獎勵方案由項目公司董事會批準通過后執行。

4.2 工程管理目標考核獎勵應根據工程管理人員在實現管理目標中承擔責任大小和做出貢獻多少進行分配，并按國家相關政策辦理。獎勵分配方案由項目公司提交，原則上項目公司經營班子獎勵部分為獎勵額的30%。

4.3 對項目設計、施工、監理、調試、物資代理等參建單位的考核獎懲辦法，由項目公司提交方案后，報集團投管公司審核并經項目公司董事會批準后執行。具體獎勵辦法在工程合同中明確，由項目公司在合同執行過程中另行考核兌現。

第五章 附 則

2008-10-27版 ― 6 ― 5.1 各控股電廠根據本項目特點，擬定工程項目管理目標考核實施細則，報集團公司批準后實施。

5.2 項目公司應根據本辦法和集團公司有關規定，結合工程的實際情況，細化工程項目管理目標和考核獎懲措施，保證工程建設總目標的實現。

5.3 本辦法由集團投管公司負責解釋。5.4 本辦法自發布之日起執行。

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第三篇：集團創新管理考核辦法

集團創新管理考核辦法

創新是企業的生命、是動力的源泉。為實現以觀念創新為前提、經營創新為重點、管理創新為基礎的全面創新，在我集團上下營造“提倡創新、激勵創新”的良好氛圍，特制訂創新管理考核辦法如下：

一、創新內容：

1、管理創新：是指對各個領域管理思路、管理機構、管理制度、管理方法、管理理念及企業文化等范疇的新想法、新思路、新舉措。

2、技術創新：是指生產工藝、水泥配比、原料替代、工程設計、附屬配套設計、現場施工、設備維修等采取的新技術、新方法，其成果可計算經濟效益。

3、經營創新：經營創新是指在產品經營、資產經營、資本經營等方面采取的新思路、新策略、新措施、新辦法，其成果可盤活資產或增加收益。

二、創新標準

1、創新事項必須是本集團公司或本部門過去沒有實施過的事項，包括經營管理中的觀念、辦法、制度、方法、措施等；

2、創新事項要立足本職工作，要立足于實效；

3、創新建議必須以集團或所屬公司采納為準；

4、創新必須具有新穎性、價值性、合理性；

新穎性：主要指不墨守城規、破舊布新、前所未有；

價值性：主要指能帶來經濟效益或管理上能有很大改進及提高本職工作效率；

合理性：主要指其不背離公司的經營、管理大政方針，創新成本不大于收益。

5、創新是經營管理工作中的工作過程，是看得見、摸得著的成果，而不是單純的理論及概念的研究；

6、創新以解決當年經營管理中的實際問題和提高效率、增收節支、改章建制為主，側重執行效果；

7、規章制度、經營理念、經營戰略、企業文化方面的創新系統建議，以集團采納并下發文件為準；

8、服務客戶、有利于維護和樹立集團品牌形象的事項，經相關部門確認屬實后，可評定為創新。

三、創新等級及評定

1、重大工作創新：提出新的規章制度及管理辦法或修改原辦法60%以上；對已審批執行方案的重大有益改變；在生產工藝、生產技術、原材料采購等方面提出并實施新的改進辦法；解決資本運營、閑置資產利用、銷售難關、資金緊張難關、業務流程等重大工作難題。成效顯著，單項或月增收節支達10萬元以上，或經市級以上部門評定科技成果獎項的視為重大創新；

2、主要工作創新：改進部門管理辦法，解決生產、經營、質量難題；有效實施的小改小革方案；成效顯著，單項或月增收節支達2~10萬元之間的視為主要工作創新；

3、一般性工作創新：解決日常工作中的難題，采取有效的改進辦法，提高工作效率達到增收節支目的，單項或月增收節支0.5~2萬元之間視為

一般性工作創新。

四、創新評定機構及獎勵標準

創新成果申報材料報到集團資源管理部，以個人、班組、單位名義申報均可。集團資源管理部每季度組織相關領導和相關部門對各單位申報的創新工作成果進行評定，并按以下標準給予獎勵。

1、重大工作創新：單項獎勵2000~10000元；

2、主要工作創新：單項獎勵500~3000元；

3、一般性工作創新：單項獎勵100~500元。

第四篇：集團辦公室考核辦法

湖南劉記集團

集團辦公室考核辦法

為充分發揮集團辦公室的職能作用，協助督促集團各分公司各項工作順利有效進行，并取得預期經營成果，推進集團各分公司整體規范化和規模化，為集團的長遠穩定發展提供有力保證，特制訂本考核辦法：

一、考核依據

以現集團下設的四個直屬分公司利潤指標完成情況為考核依據：劉記摩托車行利潤完成*萬元，友緣賓館利潤完成*萬元，劉記摩配超市利潤完成*萬元，劉記汽車城利潤完成*萬元。

二、考核提成集團下設四個直屬分公司利潤指標完成達到2個提成1萬元，超過2個每增加1個增加提成1萬，即利潤指標完成的分公司達到2個提成1萬元，利潤指標完成達到3個提成2萬元，四個分公司利潤指標全部完成提成3萬元。

三、提成分配

工作時間滿一年的集團辦公室成員參與分配，具體提成比例為：集團辦公室主任 %，營銷總監%，行政總監%，人事勞資總監%，財務總監%，總會計師%，行政文員%。

以上考核時間暫定一年（2013年3月1日—2014年2月28日），本辦法由集團董事會成員具體執行。

湖南劉記集團

2013.10.01

第五篇：法務部管理制度

廣西中裕置業發展有限公司

法務部規章制度

為規范公司法律事務管理，保障公司正常運營，防范公司在經營中的法律風險，維護公司合法權益，根據本公司的具體情況制度本制度。

一、法務人員職責

1、完善、健全公司法務管理體系，指導、協調公司法律事務處理，保證其合法性、規范性和有效性，確保公司的法權益不受損害。

2、起草、審核公司中的各類合同，建立完善的合同管理制度，包括合同會簽、簽訂權限授予、示范文本制作、合同登記，保障和促進公司各項活動的順利進行，及時解決合同履行過程中出現的爭議，做好合同變更、補充和解除手續。

3、起草、修改和審核公司出具的承諾書、保證函、聲明等具有法律效力、可能承擔法律責任的各種書面文件。

4、參與制作、審核公司各類勞動合同文本，協助公司人力資源部門協調勞資關系，協助人力資源部門協調并及時解決各類勞動爭議。

5、參與公司重大合同、項目談判，配合其他部門做好招標事務，進行法律論證，出具法律意見。

6、代理公司處理各類訴訟、非訴訟、仲裁案件；提出解決方案，根據事實和法律，積極維護公司權益。

7、負責公司知識產權的申請、維護，保障公司在商標、專利、著作權和商業秘密等方面的權益。

8、協助有關部門辦理公司工商注冊、登記、變更等事務，保障公司的有序發展，避免可能存在的法律風險；

9、其他法律事務。

二、公司法律事務管理

1、公司法務人員根據公司的實際情況制定相應工作制度，如：合同簽訂制度等具體工作制度。

2、涉及公司在經營管理活動中的法律事務，經業務部門告知參與處理的法務人員，由法務人員進行分類登記，報送法務主管人員，由其根據崗位職責和工作量，制定承辦人員。如需要公司出具書面法律意見書的，業務部門應交送書面情況說明及相關材料，法務人員根據業務部門提供的說明及材料出具書面法律意

見書。

3、一般法律事務由承辦的法務人員提出處理方案。

4、重大、疑難的法律事務，經法務人員和其他相關人員集體討論后，制定具體處理方案。

5、公司在對外正式簽訂合同（包括出具、接受承諾書、擔保函、聲明等具有法律效力、可能承擔法律責任的各種書面文件）之前，應先由法務人員審核，并由主管人員簽字后轉下一程序，經會簽后方能對外簽訂、出具或接受。需要法務人員參與起草、談判的，業務部門應該將主要談判內容提前告知承辦法務人員。

6、公司從事招、投標活動，應在招、投標前告知法務部，法務部指派相關專業的法務人員全程參與，并出具法律意見。

7、法律事務處理完畢后，承辦的法務人員應制作結案報告，并按公司檔案管理規定將報告及有關材料歸檔封存。

8、以上法律事務涉及重大、疑難法律問題的，必須報請法律顧問單位審核。

三、公司合同管理

1、公司生產經營方面的重要合同（包括但不限于投資協議、擔保合同、借款合同等）管理按本節的規定辦理。公司后勤服務類合同有關部門負責起草、簽訂、管理，必要時法務部參與審核。

2、法務人員負責公司合同的合法性、有效性審查，并提出相應的法律意見，給業務部門按具體分工，負責合同的實際履行。

3、以公司名義對外簽訂合同，經辦部門起草或者收到合同文本后，應當送交法務人員審查，并附送起草說明及合同形成的有關背景資料（包括電子文檔），但在送交法務部門之前，主辦部門必須先行對合同進行初步審核，并保證合同中內容與談判記錄相符。

4、法務人員在收到合同文本后，一般應在五個工作日內審查完畢，有特殊情況時除外。主辦部門對審查時限有特殊要求的，應當說明理由，征得法務主管同意后，可以相應縮短審查期限。

5、送交法務人員審查的合同文本及有關資料，由法務人員存檔，不予返還，送審部門應當自留原件。

6、以公司名義正式簽訂的合同，應當在合同最后一方簽署后五個工作日內將復印件送交法務部備案。

7、需要公司法務部派人員參與合同談判的，主辦部門應當在談判日前三個工

作日前以工作聯系單通知法務部，并提供有關背景材料和談判內容大綱。

四、公司規章制度管理

1、以公司或者公司各部門名義發布的規章制度，需要進行合法性及有效性審查的，主辦部門起草完畢后送法務部，并附起草說明和有關背景資料。

2、法務部在收到有關材料后應當及時進行審查。

3、本節規定不適用于公司和公司各部門制度的有關生產、經營方面的技術標準和規范方面的審查。

五、公司其他法律性文件管理

1、以公司名義形成的其他法律文件，需要進行合法性、有效性審查的，在法定代表人簽字或公司蓋章前，送交法務部參與會審。

2、本節所指法律性文件，是指除合同、訴訟文書之外的法律文件，包括但不限于公司章程、工商登記資料、各種權利證明、授權委托書以及其他涉及公司或員工權利義務的文件等。

六、公司外聘法律中介機構的管理

1、公司法律事務確定有必要聘請社會法律中介機構的，由法務主管統一負責，并經法定代表人或者分管負責人同意。同時，法務主管應當認真監督聘用單位指派人員的工作。

2、公司具有下列情形之一的，可以聘請社會法律中介機構。

① 國家有關法律、法規和規章規定必須由律師事務所等專業法律機構介入的；

②有關法律事務必須法律中介機構人員配合的； ③其他確實需要聘請外部法律中介結構的。

3、聘請社會法律中介機構應當堅持能力優先、效益優先的原則，選擇社會信譽良好、報價公平的法律中介機構。

4、聘請社會法律中介機構的應當與其簽訂聘用協議（合同）。

七、公司訴訟與仲裁案件管理

1、本節所指訴訟案件是指以本公司為一方當事人或者作為第三人，通過人民法院，采用訴訟方式解決糾紛的法律事務活動。非訴訟案件是指以本公司為一方當事人，采取協商、調解、仲裁、復議等方式解決有關糾紛或爭議的法律事務活動。

2、公司的訴訟與非訴訟案件的處理須遵循有效維護公司合法權益和充分協

調必要關系相統一的原則。

3、案件起因人或案件涉及部門負責人有配合、協助法務部處理案件中的相關問題、收集和提供案件的原始證據及相關依據的責任。

4、在公司經營、管理或其它活動中，其它組織或個人起訴而被動參與（包括可能涉及）訴訟活動的，當事人、有關責任人和所在部門應及時向法務部報告案情并提供相關材料，以備應訴工作的順利開展。

5、對于案件處理進程中所需要的必要條件和關系協調，案件關聯部門及相關人員應積極、主動配合法務人員開展針對性工作，保證案件處理的順利進行。

6、案件知情人應堅持保密原則，不得泄漏案件信息內容。

7.7 在案件審結完后，依據人民法院的生效判決，法務人員應繼續做好執行階段的工作。對方當事人逾期不履行生效協議、裁（判）決時，承辦部門或承辦人應及時向公司負責人匯報，并報法務部在法定申請執行期限內，向人民法院申請強制執行。

7、法務人員應當系統全面地對案件材料進行整理并編撰成卷，建立案件歸檔制度，發揮好信息庫作用。

八、公司非訴訟（仲裁）事務管理

1、需要以公司名義啟動非訴訟（仲裁）活動程序的，由法務人員辦理，必要時可根據本管理制度第6節的規定聘請社會法律中介機構辦理。

2、辦理與公司有利害關系的行政復議、聽證活動等事宜。

3、非訴訟（仲裁）活動處理完畢后，法務人員應當作出結案報告，報公司領導并送交有關業務部門。

九、獎懲措施

1、公司應當對工作成績突出或者作出重大貢獻的法務人員，給予相應的獎勵和（或）表彰。

2、違反本管理規定，嚴重損害公司形象或者造成重大經濟損失的，由公司對直接責任人員和主管主管人依據公司內部管理制度進行處分，違反法律法規的，依法追究法律責任。

十、附則

本制度由公司法務部門制定，最終解釋權歸公司法務部。