第一篇：2014年度物業公司思想政治工作綜合匯報

2014年度物業公司思想政治工作綜合匯報

今年是貫徹落實十八大精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，推動企業經濟持續快速發展重要之年。一年來，物業公司廣大干部職工在公司黨委的正確領導下，以經濟建設為中心，創新服務理念，落實管理制度，加速人才培養，構建和諧小區，現將2014年物業公司思想政治工作綜合匯報如下：

一、經營基本情況

物業公司在冊職工人數40人，正式黨員9名，物業服務管理著四個片區（中心片區、二四連片區、卡子灣片區、三隊片區），2806戶人家，建筑面積28.7萬平方米。目前，職工隊伍穩定，精神狀態良好，對企業的未來充滿信心。

二、黨建工作

物業公司黨支部以服務管理，提高小區居民滿意度為重點，開展黨建活動，推進服務管理。目的是：把精神文明建設活動轉化為物質建設的動力。把政治理論與服務管理具體相結合，堅持“三會一課”制度，堅持每周一下午干部學習例會制度。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，學習公司職代會精神，特別是學習張學生總經理的工作報告。努力提高全員的業務素質好政治素質，提高工作能力服務理念。黨支部組織開展了“公民道德教育月”“民族團結教育月”“四好班子”“四強支部”“四優黨員”“黨組織黨員公開承諾活動”“送溫暖活動”

通過系列的活動，更好地展現了共產黨員在工作中的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用。

開展工作群眾路線教育實踐活動

按照公司黨委群眾路線教育實踐活動會議精神和部署，充分領會活動精神，緊緊圍繞解決世界觀、人生觀。價值觀這個“總開關”問題。觀看《焦裕祿》《郭明義》《雷鋒》三部影片。奠定了思想、輿論、群眾基礎。物業公司黨支部為學習配發筆記本，和提供電子版學習材料。黨員干部以及入黨積極分子每人寫讀書筆記3000字，學習心得體會3000-2000字。

立學立改提高小區居民滿意度

1、針對住戶提出小區樓前樓后，亂搭亂建進行拆除。首先和住戶溝通，在南北大院、二四連片區187個單元門前，張貼通知，對重點對象入戶做解釋工作，取得廣大住戶理解和支持。共拆除亂搭亂建714處，拉遠拆除雜物共38車。

2、整治小區樓道衛生。召開專題會議，對住戶提出樓道衛生差進行立即整改，對187個單元實行網格化管理，每名保潔員劃分13個單元，責任落實到人，實行網格化管理，每周檢查一次，確保每個單元衛生保潔不留死角。

為了提高環境保潔質量，給黨員干部也劃分衛生責任區，責任落實到人，堅持每天上班前半小時清掃中心片區廣場衛生工作制度，收效良好。

3、根據公司黨委領導的部署按排，利用春秋兩季，在二、四連片區、卡子灣片區開展植樹綠化活動，在機關同志大力協助下，完成了種植任務88000棵小榆樹，榆葉梅1400株、金葉榆、圓冠榆60棵，美化了小區環境。

4、中心片區、二、四連片區居民提出停車場少的問題，對于此問題，根據公司黨委領導的部署按排，由市政公司、物業公司配合施工，建成硬化道路，停車場19000平方米，5、對于中心片區屋面維修。8月15日開始施工，9月底中心片區屋面維修完成。維修面積4000平米。

6、對于居民反映室外臺階踏步沒扶手，老人行走不方便問題。組織人員進行安裝10處。現已投入使用。

7、針對小區外墻皮脫落維修問題。積極組織人員進行施工維修，現已完成1833平方米；

8、對于二四連片區四臺居民提出硬化亮化問題，出行難問題。安裝路燈18個，投入資金兩萬多元。

9、物業公司組織黨員、干部義務勞動劃停車位線400個，節約資金22000元。

10、努力提高物業公司的知名度和電子信息服務管理水平。建立電子信息服務管理平臺，將小區住戶收繳費信息情況納入住戶誠信資料，提高小區居民誠信意識。

三、宣傳文化工作

為提高企業知名度，加大輿論宣傳力度。宣傳板報30期，截止11月份投稿35篇。宣傳本單位好經驗好做法，制作宣傳版報30塊、掛橫幅21條。

四、黨風廉政工作

實行民主管理，嚴格執行“三重一大”制度。按照公司紀委要求，積極開展了效能檢查、清理小金庫等活動。

在黨的群眾路線教育實踐活動中，物業公司黨支部召開專題組織生活會和民主評議黨員，嚴格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，通過自己找、互相提、領導點，深刻剖析了領導班子存在的突出問題。通過學習、討論、撰寫心得體會、觀看影視資料、深入居民征求意見等形式，深刻查擺黨支部班子在黨性意識強不強、服務群眾好不好、為民辦事公不公、自我要求嚴不嚴方面存在的突出問題，物業公司黨支部經過認真查擺和深刻反思，（收集了32條、整理了16條）

五、綜合治理、信訪、入武工作

在維穩期間，實行兵地共建，兵地融合，物業公司派3名同志參加水磨溝區葦湖梁派出所維穩巡邏隊，聯合在小區維穩巡邏，確保小區維穩平安。

信訪、穩定工作一切正常。發現問題及時解決，對住戶小家提出的水、電等問題，堅持到現場查看解答、維修。提高了小區居民滿意率。一年來沒有出現上訪問題，保證一方穩定平安。

六、工會、女工、人口與計劃生育工作

維護職工權益，關心職工生活，職工提出工資偏低問題進行調整。物業公司按照兵團四建（2014年職工工資管理辦法）進行調整。在2013年工資標準的基礎上同比平均增長百分之十四，一線職工非常滿意。

今后，要進一步提高領導干部深入群眾做工作的能力，解決和化解矛盾問題的能力，提高發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用的能力。更加注重群眾實實在在的利益，繼續為群眾排憂解難，堅決反對脫離群眾的官僚主義、形式主義和腐敗行為，通過實干取信于民，使物業公司的工作更加務實惠民。

第二篇：綜合業務科思想政治工作動態分析匯報

綜合業務科思想政治工作動態分析匯報

思想政治工作是我們稅務工作的生命線，綜合業務科作為區局的重要職能部門，要正確把握新時期、新形勢下本部門干部的思想動態，找出加強和改進思想政治工作的突破口，有的放矢，努力將思想政治工作轉化為推進國稅工作順利開展的動力，更好地服務領導、服務于兄弟科室、服務于廣大納稅人。

一、當前本部門干部思想動態的總體情況

好的方面：當前綜合業務科干部的思想主流是好的，全體人員能樹立服務意識、自律意識和責任意識，較好地完成各自的本職工作。

存在的問題及矛盾：隨著稅源專業化改革的不斷深化，各種矛盾也凸顯出來。一是崗位分工更加專業、更加細化，各個崗位間的工作不相融合，部門對個人的工作依賴程度進一步加大，少數人不愿意接受額外工作負擔。二是崗位工作量與人員配置不完全合理，客觀上存在工作苦樂不均的現象。三是部分干部反映近幾年來收入滯漲、甚至負增長，遠遠落后于CPI增長幅度，個人和家庭的幸福指數下滑。四是在目前的干部選拔和任用體制下，大部分干部晉級晉職空間不大，導致他們對未來期望值降低，影響到他們的內生工作動力，于是個別人工作作風漂浮，不深入、不扎實，對工作不求過得硬，但求過得去。缺乏精益求精、盡善盡美的進取意識。

二、思想及問題成因

新形勢下，稅收工作要求的提高與虛化的思想政治工作淡化的矛盾日益突出。從主觀上分析，傳統“說教式”、“家長式”、“壓制式”和“查處式”的思想政治工作模式，難以適應新時期國稅干部個性化、多元化的教育需求，思想政治教育形式單一，方法不活，實效性不強，思想政治工作的引導、凝聚、激勵、約束作用沒有得到充分發揮。同時，在社會轉型時期，稅務部門的工作要求不斷提高，干部承受著執法、服務、廉政等多重考驗，身心壓力較大。

三、解決問題的意見和建議

做好思想政治工作，并非一招一式所能完成，需要領導帶頭，一把手親自抓，需要不斷地把握干部職工的思想動態，找出思想政治工作的薄弱環節，有的放矢，有針對性地將思想政治工作做細做活。結合當前國稅干部的思想動態，我認為應從“以人為本”下功夫，力爭思想政治工作取得實效。

思想政治工作的對象是人，歸根到底，做好思想政治工作就是不斷地提高人的素質，充分調動人工作的積極性、主動性和創造性，為開展好各項工作提供強大的保證。只有堅持“以人為本”的原則，真正地做到理解人、尊重人、關心人，才能使思想政治工作取得應有的效果。

一要學會尊重人，充分調動各個人的積極性。在平等意識、自主意識、價值意識不斷增強的今天，要充分調動人的積極性，必須滿足干部職工尊重自我的要求。日前，許多稅務干部尊重自

我的需求很明顯，因此，我們要發揮思想政治工作凝聚人的作用，尊重他們的思想、人格、個性以及創造性，分配工作時不強加于人，做到量才適用，合理分工，工作方法講究多樣化，不能簡單粗暴。只有這樣才能使干部職工產生歸屬感，認同感，從而勤奮努力地去學習、去工作。

二要善于理解人，用高尚的精神塑造人。“人之初性本善”。人性中有善的一面，也有惡的一面。只有把握好思想政治工作的本質內容，在理解教育對象的同時，以高尚的精神塑造人，克服人性中消極的一面，弘楊積極的一面，才能達到培育人的目的。多數稅務干部在稅收工作的第一線，終日埋頭于各自的工作崗位，兢兢業業、無私奉獻，他們渴望理解，需要理解。作為部門的領導，要以身作則，深入一線，與一線干部職工抱成一團，打成一片，多一些寬容，少一些苛刻，多一點諄諄善誘，少一點空洞學教。要設身處地，掌握下屬的心理動態，多說些理解的話語，有了理解的“過濾器”和“催化劑”，才會濾去干部職工思想中的消極因素，從而加快思想的認同和行為優化的步伐。

三要真誠關心人，用兄弟姐妹般的親情感化人。有句俗話：“人心都是肉長的”。在工作中，凡涉及到原則性的問題我們要有“鐵石心腸”，但生活中，作為部門領導，對待下屬要多一些關愛，時刻地將干部職工的冷暖放在心上，常暄寒問暖，主動地幫助干部職工解決一些力所能及的實實在在的困難，使他們體會到部門這個大家庭的溫暖。

四是正確評價人，建立合理的分配機制。一是作為部門領導，對單位人員要適才使用，做到才有所用，人盡其才。同時，要正確評價人。“人無完人”，要一分為二地看待人，及時真誠地指出干部職工身上存在的缺點，幫助其不斷改進，引導其不斷進步。二是部門領導要正確地看待自己的助手，管好、用好副手，這樣才會如虎添翼，形成一個核心。三是形成正確評價制度，對每一個干部職工定期進行客觀公正地評價，對那些工作辛苦，成績突出的干部職工給予精神鼓勵，使每個干部職工對自己的工作有一種成就感和認同感，從而不斷激發其工作積極性。

2012年6月

第三篇：物業公司2011綜合計劃

西安曲江會展物業管理有限公司2011綜合計劃

西安曲江會展物業管理有限公司

2011年綜合計劃

2011年將是物業公司實現跨越式發展的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅定“服務會展”的理念外，還要開拓工作思路，準確分析公司發展面臨的機遇、困難和挑戰，強化危機意識，提倡創新意識，齊心協力，努力實現各項工作健康有序地發展。今年我公司的主要工作思路有以下幾個方面：

一、實現經營管理突破

面對新形勢下物業管理逐步走向市場化所出現的新問題和新情況，結合公司管理成本逐年上升的實際狀況，如何提高經營管理水平，實現市場化運作，已成為物業公司尋求生存與發展的嶄新課題。

從目前公司的整體發展現狀看，在管理和服務職能上還存在著很大的計劃性，還存在著自身定位模糊、“等、靠、要”思想嚴重以及管理成本過高的問題。基于這種現狀，物業公司要想生存與發展，就必須在企業的經營理念上有所創新，逐步理順各種經濟利益關系。

當前的問題使我們清醒地認識到，物業公司的經營管理還只處于“計劃指標”的狀態，我們還沒有真正樹立起市場化的經營管理意識，因此在這一年的工作中我們要降低管理

成本，提高經營管理水平，為真正參與市場競爭創造先機。

二、強抓內部管理，實現四個突破

管理，在某種程度上是一個企業成功與否的決定性因素，因此，現代化、科學化的高水平管理就是關鍵所在。為使公司的有效管理成為促進公司跨越式發展的有效機制，公司在夯實規范制度、流程及工作標準的基礎上將進一步細化管理工作，由規范化管理向精細化管理轉變，實現管理突破。以“強化管理、從嚴治理”為基礎，在塑造公司形象上有新突破；以加強培訓為手段，在提高員工素質上有新突破；以打造品牌為目標，在企業知名度上有新突破。

三、提高服務質量

物業管理，雖被冠以“管理”二字，實際卻是以服務為主。因此，服務就成了日常工作中的熱點，成為貫穿于整個物業管理工作的連線。也正因此，服務質量便成為衡量物業管理水平的一個重要砝碼。隨著物業管理行業的日益發展，我們的服務水平與質量也應該日漸提高，在提供優質服務的今天，我們倡導——用心服務。

所謂的“用心”，就是用心去觀察，發現，并運用自己的知識與能力去做好事情。“用心”引申下去，其內涵還包括琢磨、想辦法、認真、對自己和別人負責、奉獻等等。“用心”的表現是：熱情、態度積極、有責任心、敬業等等。“用心服務”就是想方設法、排除困難地把應該做的服務工作做

好。

★2011年經營目標：

1、實現公司經營收入指標534.34萬元；

出租主營業務完成361.36萬的目標收入：

工程收入以及設備租賃完成指標143.31萬元：

保潔綠化收入完成指標29.67萬元。

2、全年利潤指標60.87萬元；

3、爭取開拓展新物業項目： 1-2個。

★相關舉措：

1、拓寬經營渠道，通過各種途徑的宣傳與招租，確保辦公區域的入駐率，從而保證公司的主營業務收入；

2、經營部門加強對可經營性資產的經營，全員提高經營的意識，群策群為，爭取讓這些閑置資源創造最大的價值；

3、開展降耗節能，對廣場水、電以及設備的空耗科學管理，降低運行成本；

4、制定物業招/投標文件以及物業接收的流程與標準，全面做好新盤接收的準備工作。通過各種渠道開發拓展新的物業項目，增加公司經營收入；

5、積極拓展新的業務，行政人事部擴大招聘途徑，加

強招聘力度，為新項目接收做好人員儲備工作；保潔綠化部在做好內部項目管理工作的同時，加強與外部市場的溝通聯系，積極為項目拓展經營工作打下良好的基礎。

工程管理部將為國際會議中心安裝工程各專業，配備人員進行前期介入工作并努力發揮以下作用：

（1）促使工程竣工后返工無望的質量難點提前得到解

決：

（2）對接管的物業有全面了解：

（3）為后期的管理做好準備：

并要求介入人員做到熟悉圖紙、熟悉施工現場、熟悉

安裝規范，對于出現工程的問題及時與控股工程部聯系，通過工程管理部與施工方協調解決，使整個工程少留遺憾，也可保證物業接受與管理的連續性，為以后的物業管理打好基礎。

★2011年管理目標：

1、完善管理體系，制定項目化運營管理流程；

2、加強員工培訓,組織全員進行物業方面專業化知識培訓，員工上崗培訓率100%；

3、科學管理設施設備，使管轄區域內設施設備的使用完好率達95%，重大設備完好率100%；

4、全年不發生重大安全責任事故。

★相關舉措：

1、形成科學、規范、系統的管理體系。根據已制定的各項規章制度、工作流程以及工作標準，結合公司的管理現

狀，形成一套科學、規范、系統、行之有效的項目化管理體系；

2、加強員工培訓工作。增加培訓頻次，強化培訓力度，通過對員工“職業化”、“服務意識”以及各項專業技能的培訓，提高員工素質；

3、加強日常巡檢，把問題苗頭遏制在第一時間；

4、把安全生產意識貫穿于日常工作中。安全生產工作是重中之重，公司應始終將其放在最突出、最重要的位置，認真貫徹執行關于安全生產的各項技術標準，認真履行安全生產職責，加強對各部門的安全生產管理，多組織安全生產自查、巡查，鞏固、完善安全生產責任制，對存在安全隱患及時整改，力爭實現無安全責任事故和人員傷亡事故的發生。

★2011年服務目標：

1、全年重大有效投訴不超過5次，投訴處理率達到

100%。

2、日常維修、維護及時率達100%；（一般故障3小時

內解決，重大故障48小時內解決。）

3、客戶綜合滿意度不低于95%。

4、智能控制系統的有效使用率不低于95%。

5、全年無因責任事故造成的停電、停水以及設備故障事件。

★相關舉措：

1、微笑服務。在物業服務行業，對入駐企業服務要和氣耐心、熱情友好、真誠自然、微笑服務。微笑著服務，就會使入駐客戶感覺到服務更加真誠。只有站在客戶的角度來考慮問題，才能自然地發出會心的微笑。這樣，物業管理服務也就容易博得入駐客戶的支持和喜愛。

2、以優質服務，換取客戶對企業的信任感。在紛繁復雜、糾紛不斷的物業管理服務行業，目前的當務之急是要重新審視習以為常的做法，在服務過程中應充分發揮主動性和積極性，增強工作投入感、責任感。在“以人為本，以客為先”的服務宗旨引導下，堅持從基礎工作做起，建立健全規范化、制度化和程序化的工作流程；提高管理水平和服務意識，提供科學管理和優質服務，努力營造優雅和諧的辦公環境。

3、變被動服務為主動服務。物業管理無小事，物業管

理行業服務的特性，決定其在日常工作中必須養成挑剔的眼光，養成雷厲風行的工作作風，想到就做到，于細微之處見功夫。力爭把問題處理在客戶投訴之前，變滯后服務為超前服務，變靜態服務為動態服務，變被動要求服務向主動提供服務。

“思路決定出路”2011年物業公司一定會在會展控股的正確領導下，銳意進取、解放思想，調動全體員工的積極性，奮力拼搏，力爭完成各項目標。

第四篇：物業公司消防安全匯報材料

尊敬的各位領導、各位同仁

大家下午好！

在接管奧林項目之前我們公司從未接管過地下建筑類的項目，沒有任何管理經驗可以借鑒。可以說是在懵懵懂懂之中開始了對奧林地下車庫的管理。一開始由于使用者較少，且各種設備設施較新處于剛剛調試運行后最佳狀態。感覺消防安全工作沒有什么壓力，但隨著入住率和設施設備故障率的不斷升高，管理難度不斷加大。各種問題和隱患暴露出來，部分業主將車輛亂停亂占，阻擋防火通道。溫感煙感設備大量顯示故障，滅火器、消防帶丟失等現象時有發生，給我們的消防安全工作帶來很大壓力。今年3月，公安部組織開展了高層地下建筑和人員密集場所的消防專項整治活動，為我們做好消防安全工作搭建了平臺。對此，公司高度重視，成立了以經理李國清為組長的專項整治小組，制定了《達源物業公司高層地下建筑和人員密集場所消防專項整治活動方案》，并投入大量的人力、物力、財力。我們主要做了以下幾個方面工作：

一、全面修復消防監控聯動系統，確保及時準確接受火警、故障反饋信息。針對消防監控聯動系統不能及時接受信息的實際問題，公司請具有專業資質的生產消防監控設備的廠家，對所有消防監控設備進行了全面的檢測，對發現的線路故障、設備故障、設備損壞等問題，進行了修復。并與廠家簽訂長期維保協議，使消防設備能夠得到長期保養和及時維修。同時，針對地下車庫區域防火卷簾門不符合防火要求的問題，我們挑選有關技術人員，組成專業維修隊，嚴格按照消防技術標準要求，對防火卷簾門進行修復，在此基礎上，我們制定了《地下車庫消防設備巡檢制度》，由地下安保分隊，對區控制室、風機室、防火卷簾、滅火器、消防栓等設施設備，實行日巡查制度，并做巡查記錄，對發現問題及時反饋、維修，使問題得到了根本解決，保障了整個消防監控系統的穩定運行。

二、實施“三個到位”，為預防和搶險工作做好充分準備。為確保消防安全，我們在這項工作中實行了“三個到位”。一是消防工作制度到位。為使消防安全工作有章可循，結合各小區實際情況，在市公安局消防處的指導下，完善了各項消防工作制度。如《領導負責責任制》、《動用明火管理制度》、《用電制度》、《重點部位管理制度》、《夜間值班、巡邏和門衛制度》、《重大節日、重大活動安全檢查和審批制度》、《預防和處理突發事件工作預案》、《地下車庫消防應急預案》。等等。這些制度和規定，要求明確，職責到崗，從而使各小區的消防安全工作有規可依、有章可循。二是消防演練到位。按照高起點、高標準開展消防演練的要求，我們在開展消防演練活動中，注重活動質量，確保消防演練到位。今年以來，共舉辦消防演練3次，每次都有100多人參加，達源公司主管安全副總經理李長鐵等領導在參加今年第一季度消防演練時，對活動的組織安排、程序效果給與好評。每次演練都達到“三快”的標準（出警快，在接到火警信息后，現場核實人員必須在50秒內到達現場、撲火快，就是在火災初期將火撲滅、疏散快，應急小組在1分鐘內疏散火場內人員），提升了全員的防范意識和使用滅火設備的能力，提高了對抗突發事件的應變能力。三是基礎管理到位。為加強基礎管理，我們完善了地下消防基礎檔案。做到了各項消防資料齊備，各項檢查記錄規范，使各項工作有據可查。

產態勢。

五、實行三級檢查考核，提高消防工作質量。為保證消防安全工作質量，我們實行班組、管理處、公司，三級檢查考核制度。采取定期和不定期的檢查考核辦法，防患于未然，使消防隱患及時消滅在萌芽狀態。班組檢查考核是以每班班組成員為主體，按照既定的巡查路線，檢查消防重點部位的設備完好運行情況，人員在崗值班狀況，發現問題及時記錄，及時上報。為保證巡查機制在每個巡查點設置簽到表，在有人值守的固定點實行檢查與被檢人員互簽。每條巡查路線，相互交叉，在交叉點的簽到表實行輪流順簽。即每名巡查員在交叉點簽到時，必須緊接上一條簽到記錄填寫不得留空行。

這樣管理處和公司在隨時檢查考核過程中就能夠及時發現違規的簽到記錄。避免出現早簽和補簽的問題的發生，保證了巡查的有效性和準時性，突出了人防優勢。管理處考核時，重點檢查當班班組的固定崗值班和巡查崗巡查情況。公司檢查考核是對下兩級檢查的不定期抽檢，并定期檢查各種記錄文字資料及消防工作開展情況，三級檢查考核全面覆蓋地下消防工作的方方面面，即有執行又有監督，是消防工作順利開展并長期有效運行的有力保障。

以上是我們消防安全工作中的一些措施和做法，與先進的兄弟單位相比還有一定差距。今后，我們決心以這次會議為契機，以科學發展觀為指導，在市公安局消防處的支持下和幫助下，積極進取，扎實工作，全面完成消防安全的各項工作任務，為打造平安小區，建設和諧家園作出新的貢獻！

謝謝大家

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第五篇：物業公司消防安全匯報材料（范文）

精選范文:物業公司消防安全匯報材料(共2篇)尊敬的各位領導、各位同仁大家下午好！在接管奧林項目之前我們公司從未接管過地下建筑類的項目，沒有任何管理經驗可以借鑒。可以說是在懵懵懂懂之中開始了對奧林地下車庫的管理。一開始由于使用者較少，且各種設備設施較新處于剛剛調試運行后最佳狀態。感覺消防安全工作沒有什么壓力，但隨著入住率和設施設備故障率的不斷升高，管理難度不斷加大。各種問題和隱患暴露出來，部分業主將車輛亂停亂占，阻擋防火通道。溫感煙感設備大量顯示故障，滅火器、消防帶丟失等現象時有發生，給我們的消防安全工作帶來很大壓力。今年3月，公安部組織開展了高層地下建筑和人員密集場所的消防專項整治活動，為我們做好消防安全工作搭建了平臺。對此，公司高度重視，成立了以經理李國清為組長的專項整治小組，制定了《達源物業公司高層地下建筑和人員密集場所消防專項整治活動方案》，并投入大量的人力、物力、財力。我們主要做了以下幾個方面工作：

一、全面修復消防監控聯動系統，確保及時準確接受火警、故障反饋信息。針對消防監控聯動系統不能及時接受信息的實際問題，公司請具有專業資質的生產消防監控設備的廠家，對所有消防監控設備進行了全面的檢測，對發現的線路故障、設備故障、設備損壞等問題，進行了修復。并與廠家簽訂長期維保協議，使消防設備能夠得到長期保養和及時維修。同時，針對地下車庫區域防火卷簾門不符合防火要求的問題，我們挑選有關技術人員，組成專業維修隊，嚴格按照消防技術標準要求，對防火卷簾門進行修復，在此基礎上，我們制定了《地下車庫消防設備巡檢制度》，由地下安保分隊，對區控制室、風機室、防火卷簾、滅火器、消防栓等設施設備，實行日巡查制度，并做巡查記錄，對發現問題及時反饋、維修，使問題得到了根本解決，保障了整個消防監控系統的穩定運行。

二、實施“三個到位”，為預防和搶險工作做好充分準備。為確保消防安全，我們在這項工作中實行了“三個到位”。一是消防工作制度到位。為使消防安全工作有章可循，結合各小區實際情況，在市公安局消防處的指導下，完善了各項消防工作制度。如《領導負責責任制》、《動用明火管理制度》、《用電制度》、《重點部位管理制度》、《夜間值班、巡邏和門衛制度》、《重大節日、重大活動安全檢查和審批制度》、《預防和處理突發事件工作預案》、《地下車庫消防應急預案》。等等。這些制度和規定，要求明確，職責到崗，從而使各小區的消防安全工作有規可依、有章可循。二是消防演練到位。按照高起點、高標準開展消防演練的要求，我們在開展消防演練活動中，注重活動質量，確保消防演練到位。今年以來，共舉辦消防演練3次，每次都有100多人參加，達源公司主管安全副總經理李長鐵等領導在參加今年第一季度消防演練時，對活動的組織安排、程序效果給與好評。每次演練都達到“三快”的標準（出警快，在接到火警信息后，現場核實人員必須在50秒內到達現場、撲火快，就是在火災初期將火撲滅、疏散快，應急小組在1分鐘內疏散火場內人員），提升了全員的防范意識和使用滅火設備的能力，提高了對抗突發事件的應變能力。三是基礎管理到位。為加強基礎管理，我們完善了地下消防基礎檔案。做到了各項消防資料齊備，各項檢查記錄規范，使各項工作有據可查。產態勢。

五、實行三級檢查考核，提高消防工作質量。為保證消防安全工作質量，我們實行班組、管理處、公司，三級檢查考核制度。采取定期和不定期的檢查考核辦法，防患于未然，使消防隱患及時消滅在萌芽狀態。班組檢查考核是以每班班組成員為主體，按照既定的巡查路線，檢查消防重點部位的設備完好運行情況，人員在崗值班狀況，發現問題及時記錄，及時上報。為保證巡查機制在每個巡查點設置簽到表，在有人值守的固定點實行檢查與被檢人員互簽。每條巡查路線，相互交叉，在交叉點的簽到表實行輪流順簽。即每名巡查員在交叉點簽到時，必須緊接上一條簽到記錄填寫不得留空行。

這樣管理處和公司在隨時檢查考核過程中就能夠及時發現違規的簽到記錄。避免出現早簽和補簽的問題的發生，保證了巡查的有效性和準時性，突出了人防優勢。管理處考核時，重點檢查當班班組的固定崗值班和巡查崗巡查情況。公司檢查考核是對下兩級檢查的不定期抽檢，并定期檢查各種記錄文字資料及消防工作開展情況，三級檢查考核全面覆蓋地下消防工作的方方面面，即有執行又有監督，是消防工作順利開展并長期有效運行的有力保障。以上是我們消防安全工作中的一些措施和做法，與先進的兄弟單位相比還有一定差距。今后，我們決心以這次會議為契機，以科學發展觀為指導，在市公安局消防處的支持下和幫助下，積極進取，扎實工作，全面完成消防安全的各項工作任務，為打造平安小區，建設和諧家園作出新的貢獻！謝謝大家物業公司消防安全匯報材料(共2篇)]篇一：物業消防安全檢查自查報告

關于合生國際家園物業服務中心消防

安全自檢自查工作的報告

公司領導：

為貫徹落實公司消防安全的指示，將所有消防安全隱患消

除在萌芽狀態中。我中心全體員工按照《通知》要求，對合生國際家園小區進行全覆蓋的消防安全檢查。現將此次安全檢查的情況報告如下：

一、要求部門從上至下加倍重視消防安全工作，學習公司

制定的《消防應急預案》，掌握滅火器和消火栓的使用，按照《消防應急預案名單》牢記各自的安全職責，落實消防安全責任制。在電梯口張貼了溫馨提示，做好了客戶的消防安全宣傳工作，與廣大客戶一同做好消防安全工作，杜絕火災的發生。

二、消防安全檢查工作。

1、每月與機關事務管理局、環島派出所一起對環島商務中心辦公區域的防火重點部位，包括各種設備房進行定期的消防治安安全檢查，對發現的問題都作了及時整改。

2、安排保安每天巡邏，提醒保潔員注意，一旦發現通道堆放有雜物，立即通知業主清除，保障通道暢通無阻。

3、安排工程部和消防監控室落實專人堅持每天巡檢，并著重對樓內的滅火器、消火栓和消防泵等消防設施進行檢查。確保滅火器、消火栓完好有效，疏散指示標識及應急照明設施運行正

[物業公司消防安全匯報材料(共2篇)] 常。

三、檢查中出現的問題

我中心對小區20棟樓，兩個地下車庫及地下室，消防設備進行檢查。消防栓、手報、煙感基本正常。滅火器剛做完年檢，檢查中出現一些問題。1、1號樓1層消防栓沒水 2、1號樓15層手報未復位

3、消防用水壓力不足

我中心將以此次消防安全檢查為起點，繼續做好消防安全管理工作，努力為業主們營造出安全祥和的工作和生活環境。

合生國際家園物業服務中心

二〇一五年七月十七日

篇二：昭通弘彩物業管理公司消防安全檢查自查報告

關于弘彩物業消防安全檢查工作的報 告

昭陽區房管局物業管理科：

為貫徹落實貴局《春節期間物業安全管理工作通知》，確保

鉆石廣場的正常工作秩序，將所有消防安全隱患消除在萌芽狀態中。我公司全體員工按照《通知》要求，對鉆石廣場、秀水康城、裕康商業廣場及步行街進行了全覆蓋的消防、衛生、安全的檢查。現將此次安全檢查的情況報告如下：

[物業公司消防安全匯報材料(共2篇)]

一、在部門例會中宣讀《通知》全文。要求部門從上至下

加倍重視消防安全工作，學習公司制定的《消防應急預案》，掌握滅火器和消火栓的使用，按照《消防應急預案名單》牢記各自的安全職責，落實消防安全責任制。在鉆石廣場、秀水康城、裕康商業廣場及步行街張貼了溫馨提示，做好了客戶的消防安全宣傳工作，與廣大客戶一同做好消防安全工作，杜絕火災的發生。

二、消防安全檢查工作。

每月與相關部門一起對鉆石廣場商戶區、秀水康城住宅區、裕康商業廣場及步行街的防火重點部位，包括各種設備房進行定期的消防治安安全檢查，對發現的問題都作了及時整改。

1、對于鉆石廣場商務區，步行街及裕康商業廣場，公司每月派專人進行對商務區店鋪、通道全面檢查，如發現隱患及時排除；安排保安每天巡邏，提醒保潔員注意，一旦發現通道堆放有雜物，立即通知業主清除，保障通道暢通無阻。

2、對于秀水康城住宅區，公司每月對樓道處消防栓設備進行檢查登記，如設備過期做到及時更換，并對地下室及停車場進行全面檢查，如有發現占用消防通道及時通知業主排除。

3、安排工程部和消防監控室落實專人堅持每天巡檢，并著重對樓內的滅火器、消火栓和消防泵等消防設施進行檢查。確保滅火器、消火栓完好有效，疏散指示標識及應急照明設施運行正常。

三、可燃物的清理

公司的保潔部和保安隊對鉆石廣場、裕康商業廣場及步行街內的店鋪、樓道、死角等進行了統一的檢查與清理，對秀水康城住宅區樓道、地下室及停車場進行全面檢查，清除各處可燃、易燃物品及化學危險品。

四、安全用電情況

我公司對鉆石廣場、裕康商業廣場及步行街內各商戶及秀水康城住宅用戶的電氣線路是否存在老化、超負荷運行等安全隱患進行了排查。線路和設備安裝使用均符合國家相關規范。在這次自查中未發現有違規使用大功率電器設備的現象。

我公司將以此次消防安全檢查為起點，繼續做好消防、衛生、安全管理工作，努力為業主們營造出安全祥和的工作和生活環境。

弘彩物業管理中心 2014年1月24日星期五