第一篇：鎮(zhèn)靖鄉(xiāng)蘆西村2010年一村一品發(fā)展總結

鎮(zhèn)靖鄉(xiāng)蘆西村2010年一村一品發(fā)展總結

鎮(zhèn)靖鄉(xiāng)蘆西村位于靖邊縣城西南13公里處的盤龍山腳下，蘆河西岸。靖志（靖邊縣-志丹縣）公路穿境而過，全村總面積25平方公里，轄8個村民小組，368戶，1368人，總種植面積3800畝，其中水澆地達2300畝，新打水深井19眼，草地3500畝，林地29000畝，養(yǎng)子存欄26000只。該村交通十分便利，群眾的溫飽問題基本上解決，經(jīng)濟收入大大的增加。2010年人均純收入可望達到12680元。近年來在縣有關部門的大力支持下和鄉(xiāng)政府的正確領導下，我村認真貫徹落實有關農(nóng)村工作會議精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞“根本在特色、做大在規(guī)模、做強在品牌、關鍵在提升”的發(fā)展思路，結合我村實際情況，以市場為導向，以資源為依托，以效益為中心，以科技為動力，因地制宜推進“一村一品”，加快培育特色產(chǎn)業(yè)，加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，促進了農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展。采取有效措施，強力推進“一村一品”工程建設，促進了農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟的健康快速發(fā)展。，現(xiàn)將2010年工作總結報告如下：

一、主要工作

（一）合理規(guī)劃布局，抓好優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地建設，壯大“一村一品”發(fā)展規(guī)模

立足資源和傳統(tǒng)優(yōu)勢，我村按照區(qū)域化布局，規(guī)模化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營要求，確立了畜禽養(yǎng)殖、蔬菜種植等農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)作 1

為主攻方向，因地制宜，合理規(guī)劃布局，大力招商引資，建立特色基地，培育種養(yǎng)大戶，采取以獎代補的政策，對發(fā)展綠色無公害果品、無公害蔬菜、規(guī)模養(yǎng)豬、養(yǎng)雞大戶等實行獎補，把特色產(chǎn)業(yè)做大做強，努力打造“一村一品”特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)、特色村。

（二）培育壯大規(guī)模養(yǎng)殖、種植，以規(guī)模養(yǎng)殖、種植為依托帶動“一村一品”發(fā)展

我村按照“示范帶動，扶持農(nóng)民”的原則，認真落實中央、省、市、縣關于扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的各項優(yōu)惠政策，從政策、資金、服務方向加大了對市場前景廣、產(chǎn)品銷售好、輻射帶動能力強的規(guī)模養(yǎng)殖、種植扶持力度，鼓勵加大發(fā)展規(guī)模，以規(guī)模養(yǎng)殖、種植帶動發(fā)展。目前我村共有規(guī)模養(yǎng)豬場2個、養(yǎng)雞場1個、養(yǎng)羊戶30余戶，帶動農(nóng)戶達300余戶，戶均從中增收2000元以上。

（三）搞好人才培訓，培養(yǎng)“一村一品”帶頭人

我村人才遠不能滿足農(nóng)民收入增加、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展狀況的需要。為此我村加大了農(nóng)村實用人才培訓力度，通過各種方式和載體，多種渠道培養(yǎng)農(nóng)村實用人才和“一村一品”帶頭人。一是結合“楊凌農(nóng)高會”和農(nóng)民文化學校、舉辦實用技術培訓班，讓農(nóng)民掌握一技之長，目前絕大多數(shù)農(nóng)村黨員掌握了1-2門實用技術。二是組織村干部、種養(yǎng)能人、農(nóng)村經(jīng)紀人、參加農(nóng)業(yè)部門組織的培訓班進行生產(chǎn)技術、管理知識和市場經(jīng)濟理論的學習。三是開展農(nóng)村勞動力轉移就業(yè)培訓，目前已培訓300人次，提高農(nóng)民實用技術和就業(yè)能力。

（四）抓好村支部和村委班子領導。

1、充分發(fā)揮村支部村委一班人帶動作用。

首先村干部做好帶頭作用，在種、養(yǎng)貫徹科學發(fā)展。2010年做了以下10項計劃。

1、以養(yǎng)羊為主題發(fā)展好一村一品農(nóng)民增收效果；

2、今年由2009年羊子18000只增到26000只；

3、全村圈舍改造96個，花資金28.8萬元；

4、我村從遼寧調(diào)回種羊600只，花資金180萬元；

5、種苜蓿1000畝；

6、擴大玉米種植面積新增500畝；

7、近幾年隨著農(nóng)民增收，改善人居環(huán)境，計劃局給我村調(diào)莊移民145戶，今年完成96戶，資金1080萬元；

8、為了解決人畜飲水新建畜水池2處，8萬元；

9、新打水深井4眼，38萬元；

10、新建高質(zhì)量溫棚28座，96萬元。

以上各項任務在縣農(nóng)業(yè)局支持下，鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導和支持下，同時和我村黨員及村干部的積極工作下取得了圓滿的成效。

二、工作措施

1、加強組織領導，落實工作責任。

年初全縣農(nóng)村工作會議結束后，我村積極組織“兩委”班子深入村組，走訪調(diào)研，召開座談，查找障礙，根據(jù)村上實際，確立了良種

繁育為主導產(chǎn)業(yè)的“一村一品”的發(fā)展格局。在全面貫徹落實農(nóng)村工作會議精神中，以解放思想學習實踐活動為契機，更新“兩委”班子、農(nóng)民群眾的思想觀念，樹立新思想。活動的開展，促進了“一村一品”向縱深發(fā)展，推動了產(chǎn)業(yè)富村、特色興村。一是調(diào)整結構，培植特色產(chǎn)業(yè)。改變以往單一產(chǎn)業(yè)結構，依托資源優(yōu)勢、臨城優(yōu)勢，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展向多元化、特色化方向發(fā)展。二是成立機構，加強組織領導。制定了 “一村一品”建設的實施方案，并成立了領導組織，落實了責任，由村支部書記負責具體工作。三是制定規(guī)劃，明確任務目標。為了進一步加強對“一村一品”示范村的組織領導，我村成立了由村支書為組長的領導小組，確定了10名養(yǎng)殖大戶為成員的領導小組。并聘請專業(yè)技術人員對養(yǎng)殖戶進行培訓指導示范村建設規(guī)劃的實施和產(chǎn)業(yè)提升工作。及時了解發(fā)展情況，掌握實施動態(tài)。強化目標管理和責任落實，及時協(xié)調(diào)、解決發(fā)展中存在的問題，全面促進養(yǎng)殖“一村一品”工程建設的健康穩(wěn)步發(fā)展。指導示范村理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標，落實工作措施，研究制定具體工作意見。

2、深入調(diào)查研究，加大宣傳力度。

一是年初組織開展了“一村一品示范村”調(diào)研，與基層干部群眾、養(yǎng)殖大戶、技術人員、等進行走訪座談，摸清了該村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際情況，明晰了養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展方向和突破點，制定了《蘆西村2010年度一村一品發(fā)展實施方案》，確定了年度養(yǎng)殖“一村一品”重點項目建設計劃，確保了“一村一品”建設有計劃、有重點地實施。并把養(yǎng)殖

“一村一品”建設作為新農(nóng)村建設“生產(chǎn)發(fā)展”的一個重要內(nèi)容寫入《蘆西村社會主義新農(nóng)村建設五年規(guī)劃綱要》，將產(chǎn)業(yè)實施與新農(nóng)村建設有機結合，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。二是把發(fā)展養(yǎng)殖“一村一品”與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相結合，充分發(fā)揮資源、人才優(yōu)勢，引導各村從當?shù)貙嶋H出發(fā)，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，按照集中連片的原則，著力打造養(yǎng)殖“一村一品”的特色塊狀經(jīng)濟發(fā)展格局，形成發(fā)展“一村一品”的長效機制。

三、存在的問題

雖然我村發(fā)展“一村一品”取得了一定的成績，但是與社會主義新農(nóng)村建設的標準和要求相比，還有很大差距，仍然存在一些亟待解決的制約因素。

一是資金問題。建設“一村一品”，必然需要大量的投入，尤其是資金的投入，但從調(diào)查的情況分析，資金上的短缺嚴重制約“一村一品”建設。這集中體現(xiàn)在農(nóng)村基礎設施投入嚴重不足方面。近年來，盡管我村基礎設施建設投入力度不斷加大，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活條件不斷改善，但總體來看，農(nóng)村基礎設施投入不足嚴重制約了農(nóng)村基礎設施的建設步伐，尤其是水利建設落后，成為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸因素。二是思想觀念落后。在文化素質(zhì)方面，農(nóng)民受教育程度普遍偏低，由于農(nóng)民科技知識低下，對新事物、新技術缺乏認識，存有小富即安的心理，從而阻礙了接受新事物、新科技的能力。三是產(chǎn)業(yè)規(guī)模不夠 5

大。而且零星分散，難以形成大的市場，規(guī)模效益不明顯，對全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展帶動力不強。四是技術人員缺乏，缺少相關的技術指導。

鎮(zhèn)靖鄉(xiāng)蘆西村委

2010年11月8日

第二篇：發(fā)展一村一品

發(fā)展一村一品、增加農(nóng)民收入

實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展

——召公鎮(zhèn)“一村一品”建設干部培訓案例

“一村一品”工程是指一個村（縣、鄉(xiāng)）充分發(fā)揮當?shù)刭Y源優(yōu)勢，以市場需求為導向、變資源優(yōu)勢為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的經(jīng)濟發(fā)展之路，實施“一村一品”是發(fā)展鎮(zhèn)域特色產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新經(jīng)濟增長方式、帶動鎮(zhèn)域經(jīng)濟快速發(fā)展的一項行之有效的措施，在當前形勢下，發(fā)展“一村一品”是推進新農(nóng)村建設的客觀要求，是加快建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要途徑，是促進農(nóng)業(yè)結構調(diào)整的重要載體，是實現(xiàn)農(nóng)民增收的重要手段，是培養(yǎng)新型農(nóng)民的重要動力，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重要抓手。夯實新農(nóng)村建設的產(chǎn)業(yè)基礎。近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府堅持以新農(nóng)村建設統(tǒng)攬農(nóng)村工作全局，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把實施“一村一品”工程作為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作的重點來抓，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，完善發(fā)展機制，提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展空間，促進“一村一品”向縱深發(fā)展，特色產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，夯實了新農(nóng)村建設的產(chǎn)業(yè)基礎，推動了鎮(zhèn)域經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展和農(nóng)民收入不斷增加。

一、主要做法

（一）抓宣傳發(fā)動，提高思想認識。通過組織黨員干部群眾外出參觀學習，推廣“一村一品”經(jīng)驗，聘請西農(nóng)及省農(nóng)牧良種場專家教授進行講座，宣傳 “一村一品”專業(yè)村典型和經(jīng)驗，在全鎮(zhèn)營造發(fā)展氛圍，增強群眾的發(fā)展意識。并把“一村一品”這項工作作為“執(zhí)政為民、富裕農(nóng)民”的重大舉措來抓。

（二）抓調(diào)研，做好發(fā)展規(guī)劃。在各村確定各自重點“一村一品”發(fā)展項目的基礎上，鎮(zhèn)黨委領導班子成員堅持經(jīng)常開展調(diào)研活動，通過調(diào)研，提出了建設“畜牧強鎮(zhèn)、果業(yè)大鎮(zhèn)、商貿(mào)名鎮(zhèn)、特色興鎮(zhèn)”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，先后出臺了《農(nóng)民增收規(guī)劃》、《生豬發(fā)展規(guī)劃》、《果業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《關于鼓勵全民創(chuàng)業(yè)、建設殷實家庭、發(fā)展非公經(jīng)濟的意見》及《創(chuàng)建良種大鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃》等五個規(guī)劃，確定了生豬、蘋果、鐵門、良種、農(nóng)機、西甜瓜為我鎮(zhèn)重

1點發(fā)展產(chǎn)業(yè)，為我鎮(zhèn)“一村一品”發(fā)展建設打下了堅實的基礎。

（三）爭項目，抓典型示范，發(fā)揮帶動作用。積極爭取國家財政支持現(xiàn)代果業(yè)項目、省級萬頭養(yǎng)豬村建設項目等，建設標準化養(yǎng)殖小區(qū)和標準化果園。每個示范村實行一名領導包抓、一名干部包村、邀請上級技術服務單位統(tǒng)一實施，在重點抓好3個“一村一品”示范村建設的同時，對全鎮(zhèn)所有村提出了更高的要求，要求每村要有一個示范組，每組要有一個示范點，并突出連片開發(fā)和建設，建基地、上規(guī)模，形成了一批“精、專、新、特”的“一村一品”產(chǎn)業(yè)基地。

（四）抓技術推廣和科技培訓，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展科技水平。我們以示范村為重點，大力推廣名、特、優(yōu)主導品種、高效實用栽培、無害化生產(chǎn)、測土配方施肥農(nóng)業(yè)主推技術。通過科普趕集、現(xiàn)場會、組織邀請專家技術人員講座、現(xiàn)場指導等形式開展技術培訓，提高農(nóng)民的科技意識好、市場意識和應用科技能力。

（五）抓專業(yè)合作組織，推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。支持鼓勵龍頭企業(yè)、專業(yè)大戶、種養(yǎng)能手、農(nóng)村經(jīng)紀人創(chuàng)辦各種類型的專業(yè)合作組織和行業(yè)協(xié)會。引導“一村一品”示范村成立專業(yè)合作組織進行規(guī)范化建設，對建立專業(yè)合作社的示范村，鎮(zhèn)政府積極與縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系，協(xié)助其健全完善規(guī)章制度，規(guī)范運作行為，保障會員合法權益，增強凝聚力。扶持農(nóng)產(chǎn)品加工、流通龍頭企業(yè)，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品檔次；引導龍頭企業(yè)與專業(yè)村農(nóng)戶、合作經(jīng)濟組織通過合同制、合作制、股份合作制等方式建立穩(wěn)固的產(chǎn)銷關系，形成風險共擔、利益均沾的聯(lián)結機制，實現(xiàn)產(chǎn)加銷一體化。鼓勵支持龍頭企業(yè)和“一村一品”示范村、專業(yè)合作組織開展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品認定認證和產(chǎn)品商標注冊，發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)。

（六）抓基礎設施建設，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎。一是加快推進公路建設。主動對接、搶抓機遇，五年共水泥硬化鎮(zhèn)村道路108公里，有效地改善了交通狀況，鎮(zhèn)村公路通達率達到90%以上。二是積極實施農(nóng)田水利基礎設施建設，投資2600多萬元完成了馮家山十五支、十六支灌溉主渠道改造工程，新建改建抽水站16座，維修水利設施26座，襯砌渠道56公里，有效提高了耕地保灌和抗災能力。三是多

方協(xié)調(diào)，大力實施農(nóng)村電網(wǎng)改造工程，幾年來共對9個村的農(nóng)網(wǎng)進行了改造。

二、取得的成效

從2007年開始，在省、市、縣各級的支持和幫助下，我們堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，以“推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，培育農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，激活農(nóng)村市場經(jīng)營”為目標，大力發(fā)展“一村一品”，取得了可喜成效。2007年以來，生豬、蘋果等特色產(chǎn)業(yè)不斷壯大。陜西省原種豬場、靈護萬頭養(yǎng)豬村、扶風昌興二元母豬繁育場、召光朝陽生態(tài)養(yǎng)殖場等一批重點養(yǎng)殖企業(yè)、養(yǎng)殖村相繼建成投產(chǎn)，新建百頭養(yǎng)豬場53戶，50頭以上養(yǎng)殖養(yǎng)豬場120戶，全鎮(zhèn)生豬存欄5.3頭，2010年實現(xiàn)畜牧業(yè)總產(chǎn)值6360萬元。積極實施財政支持現(xiàn)代果業(yè)發(fā)展項目，新建標準示范園1.8萬畝，同時沙石硬化生產(chǎn)道路23公里，新打中深灌溉井18眼，配套低壓線路、渠道襯砌、壓埋輸水暗管等基礎設施，全鎮(zhèn)蘋果面積達到2.8萬畝，2010年實現(xiàn)蘋果收入超億元。目前全鎮(zhèn)形成蘋果專業(yè)村6個，西甜瓜種植村2個，小麥良種繁育專業(yè)村5個，秦川牛養(yǎng)殖村1個，生豬養(yǎng)殖專業(yè)村4個，農(nóng)機專業(yè)村1個，鐵門加工專業(yè)村1個。新莊村秦川牛、作里村農(nóng)機、召公村蘋果被市上命名為一村一品建設示范村，9個村被縣上命名為“一村一品”建設推進村，2008年1月召公鎮(zhèn)被陜西省“一村一品”辦公室評為 “百強鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程加快，特色農(nóng)業(yè)基地建設規(guī)模壯大，農(nóng)村經(jīng)濟運行步入速度最快、效益最好的期間。農(nóng)民人均純收入從2006年的2016元，增長到2010年的5056元，年增長幅度在25%以上，打破了前幾年增長幅度在低水平徘徊的落后局面，實現(xiàn)了經(jīng)濟和社會發(fā)展的歷史性跨越。

三、存在困難及問題

雖然我鎮(zhèn)在發(fā)展“一村一品”農(nóng)業(yè)上加大了工作力度，并取得了一定的成效，但也存在著不少困難和問題，制約了“一村一品”的發(fā)展。主要表現(xiàn)在“五個制約”：

1、受整體發(fā)展規(guī)模較小的制約。一些村的領導對發(fā)展“一村一品”農(nóng)業(yè)還沒有真正從思想上引起重視，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，“一村一品”大多還處于原材料生產(chǎn)階段，加工程度不高，市場發(fā)育不成熟，企業(yè)建基地、基地連農(nóng)戶的利益聯(lián)結機制尚未形成，產(chǎn)業(yè)鏈沒有完全形成，龍頭企業(yè)的帶動能力不夠強，“一村一品”發(fā)展還沒有形成區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢，總體對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的推動能力較低。

2、受產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營層次較低的制約。農(nóng)產(chǎn)品加工大多停留在初級生產(chǎn)、加工上，精深加工很少，農(nóng)產(chǎn)品科技含量低，附加值不高，競爭力較弱。農(nóng)戶與加工或營銷企業(yè)較少有結成真正的利益共同體。

3、受資金緊缺的制約。資金上的緊缺制約了“一村一品”的發(fā)展，主要體現(xiàn)在農(nóng)村基礎設施投入不足和扶持力度不夠。近年來，盡管我鎮(zhèn)農(nóng)村基礎設施建設投入力度不斷加大，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活條件不斷改善，但總體來看，投入不足仍然影響了農(nóng)村基礎設施的建設步伐，制約了“一村一品”的發(fā)展。同時，由于資金緊缺，對“一村一品”缺少扶持，任其興衰成敗。

4、受社會化服務體系不健全的制約。目前，我鎮(zhèn)“一村一品”發(fā)展總體上仍未擺脫一家一戶的分散生產(chǎn)經(jīng)營，組織化程度較低，專業(yè)合作經(jīng)濟組織與農(nóng)民形成利益聯(lián)結不夠緊密，難以發(fā)揮生產(chǎn)組織、產(chǎn)品加工、市場營銷等功能。市場建設緩慢，綜合性農(nóng)業(yè)市場缺乏。龍頭企業(yè)較少，中介服務組織松散。

5、受農(nóng)民素質(zhì)低的制約。近年來，大多數(shù)青壯年外出勞務，留守農(nóng)村搞種養(yǎng)的基本上是老人和兒童，科技文化素質(zhì)低，傳統(tǒng)務農(nóng)觀念濃厚，思想比較守舊，制約了“一村一品”農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

四、幾點體會

經(jīng)過幾年實踐探索，我們認為發(fā)展“一村一品”農(nóng)業(yè)要以科學發(fā)展觀指導，以龍頭帶動和經(jīng)濟合作組織為抓手、以科技創(chuàng)新為支撐、以產(chǎn)品品牌為關鍵、以市場體系建設為突破、以幫扶支持為保障，充分發(fā)揮資源和區(qū)域優(yōu)勢，著力培育主導產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢特色產(chǎn)品，加強領導，強化扶持，優(yōu)化環(huán)境，完善機制，做優(yōu)龍頭，培育載體，推進“一村一品”向縱深發(fā)展。

1、以培育龍頭企業(yè)和經(jīng)濟合作組織為抓手。培育龍頭企業(yè)和經(jīng)濟合作組織是發(fā)展“一村一品”的有效抓手。著力推進龍頭企業(yè)與農(nóng)戶建立利益共同體。首先是引導龍頭企業(yè)提供種子、技術、生產(chǎn)資料供應等服務，由農(nóng)民按企業(yè)要求組織生產(chǎn)，企業(yè)為農(nóng)民提供產(chǎn)品保護價，真正建立企業(yè)與農(nóng)民的緊密連接機制，確保企業(yè)有穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的原料，農(nóng)民有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入；其次是大力發(fā)展專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社等經(jīng)濟合作組織，一方面減少企業(yè)與千家萬戶農(nóng)民的直接接觸，避免矛盾，另一方面，最大限度地代表和保護農(nóng)民的直接利益。

2、以加快科技創(chuàng)新為支撐。在“一村一品”主導產(chǎn)業(yè)的成長過程中，要把傳統(tǒng)資源與現(xiàn)代科技進行有效嫁接，高度重視科技創(chuàng)新和應用，著力加快良種良法推廣步伐，大力推廣對增產(chǎn)增收提升品質(zhì)作用明顯的農(nóng)業(yè)實用技術。一是在目標上，要大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)專用農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品和無公害食品。二是在方法上，要采用政府支持引導與市場運作相結合的辦法，積極實施科技創(chuàng)新和“農(nóng)業(yè)科技入戶”工程，組織動員廣大科技人員深入一線開展科技服務，切實做到技術人員到戶，科技成果到田，技術要領到人，有效提高農(nóng)業(yè)科技貢獻率。三是在措施上，要強化對示范村的技術服務和農(nóng)技推廣，由示范村、農(nóng)村專業(yè)協(xié)會和經(jīng)濟合作組織單獨或合作實施，積極引進推廣農(nóng)作物和畜禽新優(yōu)良種、先進的生產(chǎn)技術及加工、包裝新技術。

3、以打造產(chǎn)品品牌為關鍵。提升“一村一品”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)層次，必須推進品牌運作。一是要突出發(fā)展規(guī)劃。結合品牌農(nóng)業(yè)建設，立足資源優(yōu)勢，制定“一村一品”發(fā)展規(guī)劃，明確“一村一品”發(fā)展思路、發(fā)展目標、發(fā)展重點和保障措施。二是要突出品牌重點。著重選擇具有較強的比較優(yōu)勢、人無我有、人有我優(yōu)的優(yōu)勢項目和我鎮(zhèn)已經(jīng)形成的規(guī)模較大、品質(zhì)較高的主導產(chǎn)業(yè)以及新興產(chǎn)品作為品牌重點加以培育。三是突出宣傳推介。學習借鑒外地經(jīng)驗，精心做好品牌策劃，精選一到二個重點加以突破，充分發(fā)揮政府的引導作用，利用楊凌農(nóng)高會等各種展示推介的平臺以及各種媒體，多種形式地宣傳推介。同時，大力宣傳發(fā)展“一村一品”農(nóng)業(yè)的好典型、好經(jīng)驗。

4、以完善市場體系為突破。市場體系建設是加快發(fā)展“一村一品”農(nóng)業(yè)的重要載體。一是重點建設農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場。抓好農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場的規(guī)劃、建設和管理，在農(nóng)產(chǎn)品相對集中、交通比較便利的鎮(zhèn)區(qū)街道等地方規(guī)劃建設專業(yè)市場，完善基礎設施的配套。二是積極培育無形市場。鼓勵培育農(nóng)村產(chǎn)業(yè)經(jīng)紀人隊伍，促進農(nóng)產(chǎn)品流通，堅決清除阻礙農(nóng)產(chǎn)品流通的關卡，確保農(nóng)產(chǎn)品運銷暢通無阻。三是積極提供信息服務。及時準確地為農(nóng)民、為各類農(nóng)產(chǎn)品市場提供信息，把這項工作作為政府服務農(nóng)民的一項重要職能進一步加強。

5、以加大幫扶支持為保障。要把抓好“一村一品”農(nóng)業(yè)作為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作的重要內(nèi)容來抓，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，完善發(fā)展機制，提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展空間，促進“一村一品”向縱深發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)富村、科技興村、企業(yè)帶村、生態(tài)建村、人才強村新格局的盡快形成。一是加強組織領導。要把發(fā)展“一村一品”農(nóng)業(yè)擺上“三農(nóng)”工作的重要位置，切實加強領導，建立強有力的推進協(xié)調(diào)機

制，真正做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，各部門合力抓，形成鎮(zhèn)村組三級聯(lián)動、各部門齊抓共管的工作格局。二是加強考評工作。通過督促檢查，定期考核，鼓勵先進，鞭策后進。三是加強信貸支持。積極與農(nóng)行、信用聯(lián)社等金融機構聯(lián)系，加強對“一村一品”項目的信貸支持，積極開展農(nóng)戶小額貸款業(yè)務，通過擔保、入股、訂單、抵押等多種形式，提高“一村一品”資金投入總量，為“一村一品”發(fā)展提供資金保證。四是加強協(xié)調(diào)。各相關單位要圍繞產(chǎn)業(yè)指導、市場開拓、資金扶持、銀行貸款、引資引智、稅收優(yōu)惠、品牌質(zhì)量、科技服務等方面，支持發(fā)展“一村一品”，形成上下同心協(xié)力，各部門齊抓共管，支持“一村一品”發(fā)展的良性機制。五是加強招商引資。按照“市場需要、項目可談、市場可建”的要求，在充分論證的基礎上，組織“一村一品”示范點，準備一批招商項目進行推介洽談，力爭引進一批有市場、有資金、有技術的實業(yè)。

第三篇：一村一品發(fā)展情況匯報材料

“一村一品”發(fā)展情況匯報

實施“一村一品”工程是充分利用本地資源，發(fā)展區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)濟增長方式，帶動區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展的一項行之有效的措施。我縣自2003年提出并倡導以來，把實施“一村一品”工程作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重要內(nèi)容來抓，有效地促進了全縣特色產(chǎn)業(yè)基地的形成及農(nóng)民收入的增加。在當前新的形勢下，發(fā)展“一村一品”是

推進新農(nóng)村建設的戰(zhàn)略舉措，是加快建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要途徑，是實現(xiàn)農(nóng)民持續(xù)增收的重要手段，是培養(yǎng)有文化、懂技術、會經(jīng)營的新型農(nóng)民的重要動力。今年以來，我縣全面貫徹落實科學發(fā)展觀，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，完善發(fā)展機制，提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展空間，促進“一村一品”向縱深發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)富村、科技興村、企業(yè)帶村、新格局的盡快形成，夯實新農(nóng)村建設的產(chǎn)業(yè)基礎。下面就我縣發(fā)展“一村一品”的基本情況、經(jīng)驗體會、問題困難及發(fā)展意見等，報告如下：

一、我縣發(fā)展“一村一品”的主要成效

從2003年開始，在省、市的直接關懷、支持和幫助下，我縣堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞“綠色農(nóng)業(yè)特色經(jīng)濟和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地”的戰(zhàn)略定位，以“推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，培育農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，激活農(nóng)村市場經(jīng)營”為目標，大力發(fā)展“一村一品”，取得了可喜成效。據(jù)統(tǒng)計，從2003年實施“一村一品”以來，全縣形成有產(chǎn)業(yè)特色的專業(yè)鄉(xiāng)2個（白蓮專業(yè)鄉(xiāng)一個，煙葉專業(yè)鄉(xiāng)一個），專業(yè)村23個（其中白蓮專業(yè)村10個，煙葉專業(yè)村13個），帶動近10237戶農(nóng)戶從事“一村一品”生產(chǎn)，農(nóng)民從中獲得純收入占家庭年經(jīng)營收入的70％以上。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程加快，白蓮、煙葉兩大基地建設規(guī)模壯大，農(nóng)村經(jīng)濟運行步入速度最快、效益最好的區(qū)間。專業(yè)村農(nóng)民人均純收入從2003年的1280元，增長到現(xiàn)在的1900元左右，增長幅度在48%以上，打破了近幾年以來增長幅度在10%左右低水平徘徊的落后局面，實現(xiàn)了經(jīng)濟和社會發(fā)展的歷史性跨越。一是發(fā)揮比較優(yōu)勢培育特色產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)結構進一步優(yōu)化。2003年以來，我縣把發(fā)展“一村一品”作為調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構、培育農(nóng)業(yè)特色主導產(chǎn)業(yè)、壯大規(guī)模農(nóng)業(yè)的重要手段，改變以往適應性調(diào)整的路子，著力建設區(qū)域化、規(guī)模化的生產(chǎn)基地，以具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)、品種做紐帶，重新布局產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)掘和發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，我縣農(nóng)業(yè)的競爭力不斷得到提升。白蓮種植突出良種繁育，2003年開始，我縣分別引進太空蓮1號、3號、36號、建選17號，建立了以縣農(nóng)科所為龍頭的優(yōu)質(zhì)白蓮良種繁育基地。白蓮種植面積從2001年前的4萬畝左右，增至6萬畝左右，實現(xiàn)產(chǎn)值8000萬元左右。煙葉種植突出推行地膜覆蓋、熱烘循環(huán)烤房等新技術，種植面積已達5萬畝，實現(xiàn)產(chǎn)值6500萬元左右。二是優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局，農(nóng)業(yè)增收潛力得到進一步挖掘。2003年以來，我縣農(nóng)業(yè)結構調(diào)整由過去主要抓產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品為主，轉向突出抓“一村一品”布局的調(diào)整和優(yōu)化，加速形成區(qū)域化布局、專業(yè)化分工、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的格局。從2004年開始，我縣分別在**、**兩個鄉(xiāng)成立煙葉、白蓮兩個農(nóng)產(chǎn)品種植示范基地。針對我縣**鄉(xiāng)農(nóng)民烤煙技術較差，且白蓮種植歷史悠久、種植技術水平較高、結合地理環(huán)境等優(yōu)勢，我縣對**鄉(xiāng)5個村大力推行白蓮高產(chǎn)節(jié)本增效栽培技術，實施了白蓮無公害生產(chǎn)技術，進行跟蹤服務指導。2006年，龍崗鄉(xiāng)種植白蓮面積達6077畝，實現(xiàn)白蓮總產(chǎn)值1656畝，農(nóng)民人均純收入達1943元，超過全縣人均純收入22％。**鄉(xiāng)的煙葉種植面積達1073畝，實現(xiàn)煙葉總產(chǎn)值1540畝，農(nóng)民人均純收入達1901元，超過全縣人均純收入20％以上。由于這兩大產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，加上受農(nóng)產(chǎn)品市場經(jīng)濟的影響，**、**兩個鄉(xiāng)紛紛成立煙葉協(xié)會和白蓮保鮮協(xié)會，大大加快了建設農(nóng)民專業(yè)合作組織的進程。協(xié)會的建立，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量有了保證，規(guī)范了農(nóng)產(chǎn)品銷售市場，擴大了農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，農(nóng)民收入大大增加，農(nóng)民種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的積極性空前高漲。三是扶持龍頭企業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條得到進一步延伸。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)積極向特色資源、主導產(chǎn)業(yè)靠攏，帶動了“一村一品”工程的發(fā)展，同時，“一村一品”也為龍頭企業(yè)的發(fā)展提供了豐富的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。經(jīng)過幾年的努力，使我縣形成了與優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶相適應的加工布局，真正意義上的龍形架構已初步形成。我縣已擁有白蓮產(chǎn)品加工企業(yè)5個，開發(fā)白蓮系列產(chǎn)品7個，主要有蓮子奶糊、蓮子薏仁糊、白蓮速溶粉、蓮子八寶粥、蓮心茶、蓮子罐頭及白蓮速凍保鮮等產(chǎn)品。到2005年白蓮產(chǎn)品深加工轉化率達到30%以上。實踐證明，發(fā)展“一村一品”是促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑。有利于發(fā)揮本地優(yōu)勢，培養(yǎng)具有鮮明特色和競爭力的支柱產(chǎn)業(yè)；有利于跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)小生產(chǎn)、小產(chǎn)品與大市場的有效對接；有利于跳出農(nóng)村抓發(fā)展，推進產(chǎn)業(yè)富村，成為建設社會主義新農(nóng)村的重要抓手；有利于轉變思想觀念，加快農(nóng)民脫貧致富步伐，做強做大縣域經(jīng)濟。

二、我縣發(fā)展“一村一品”的幾點體會

在實踐中我們體會到，加快推進“一村一品”工作，關鍵在于抓好“四個重點”。

1、關鍵在于領導的重視和決心。“一村一品”工作能否有效地推進，首先取決于領導認識的高度和工作推進的力度。我縣一開始學習推廣“一村一品”經(jīng)驗，縣委、縣政府領導就高度重視，堅持把這項工作作為“執(zhí)政為民、富裕農(nóng)民”的重

大舉措來抓。實踐證明，沒有主要領導的重視和決心，沒有強有力的組織領導體系，發(fā)展“一村一品”就難以取得明顯成效。

2、關鍵在于培育、引進、壯大一批能夠把“一村一品”經(jīng)驗與本地實際結合起來，并努力付諸實踐的帶頭人。我們圍繞培育壯大“一村一品”帶頭人隊伍，著重抓了三項工作:一是通過培訓村支部書記，帶動農(nóng)民實施“一村一品”。2004年2月，我縣對全縣農(nóng)村黨支部書記、村委主任進行集中培訓，使剛剛換屆的新一屆“兩委”主干能夠迅速進入角色，當好農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收的領頭雁，適應新時期農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展需要，成為群眾打心底里信任的領頭人、貼心人。二是支持本縣農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)做大做強龍頭企業(yè)，帶動農(nóng)民實施“一村一品”。積極引導農(nóng)產(chǎn)品加工、種養(yǎng)龍頭企業(yè)努力擴大規(guī)模，帶動優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，形成貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，促進優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。三是通過招商引資引進外來農(nóng)工商企業(yè)，帶動農(nóng)民實施“一村一品”。**縣是全國主要產(chǎn)蓮區(qū)之一，港、粵客商紛紛來我縣投資興辦白蓮保鮮加工廠，啟動白蓮冷藏保鮮加工項目，形成了年保鮮加工白蓮4500噸的生產(chǎn)能力。經(jīng)過冷凍技術處理和保鮮加工的白蓮后，貯藏時間少則15至20天，多的可長達6個月。由于保鮮白蓮新鮮如初，保留了鮮蓮的鮮味原汁及其內(nèi)在的營養(yǎng)物質(zhì)，因此備受海內(nèi)外消費者的青睞，市場銷售價格上揚近一倍，產(chǎn)出效益得到明顯增強。美國大成投資公司與**連心科技實業(yè)有限公司達成協(xié)議，投資3000萬元開發(fā)生產(chǎn)高科技產(chǎn)品“蓮心降火清咽含片”，苦蓮心因此成為農(nóng)民眼中值錢的“香餑餑”。縣二食品廠通過外引內(nèi)聯(lián)，由**黑五類食品公司投資150萬元改建100噸的藕粉生產(chǎn)線，生產(chǎn)的精制藕粉遠銷全國各地并出口日本。**鄉(xiāng)紅心地瓜種植面積500多畝，年產(chǎn)鮮地瓜370余萬公斤，福建客商依托這一農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，投資近100萬元興建紅心地瓜干脯廠，年加工成地瓜干脯100萬公斤左右，創(chuàng)產(chǎn)值250余萬元，開發(fā)的“小蜜蜂”地瓜干脯榮獲“**省綠色食品新產(chǎn)品”稱號，產(chǎn)品俏銷北京、上海、廣州、深圳、廈門等城市和港澳臺地區(qū)。

3、關鍵在于著力解決市場、技術、信貸等發(fā)展難題，不斷創(chuàng)新服務體系。發(fā)展“一村一品”，必須要有市場、信息、技術、人才、信貸等服務體系作支撐。我們?yōu)榇酥饕チ巳椆ぷ鳎?/p>

一是積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織和行業(yè)協(xié)會，有效開展互幫互助。在實踐中我們體會到，建立農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織和行業(yè)協(xié)會，可以有效提高信貸擔保能力，協(xié)調(diào)規(guī)范產(chǎn)品市場價格，提供技術咨詢服務，增強開拓市場能力，從而促進“一村一品”健康快速發(fā)展。實踐證明，這些農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織靈活務實有效，對破解發(fā)展中的技術、資金、市場等方面的難題，起到了非常重要的作用，深受農(nóng)民歡迎。我縣**鄉(xiāng)具有悠久的白蓮種植歷史，針對當前鮮蓮銷售市場行情看好，鮮蓮倍受消費者青睞的新特點，本著服務蓮農(nóng)、做大做強鮮蓮產(chǎn)品銷售的宗旨，在縣農(nóng)業(yè)部門和鄉(xiāng)政府的引導下，于2003年6月籌備發(fā)起成立“**縣**鄉(xiāng)白蓮保鮮經(jīng)營協(xié)會”,經(jīng)營鮮蓮、草蓮保鮮和銷售業(yè)務，2004年2月，在縣民政局登記注冊。三年來，會員人數(shù)由成立之初的19人發(fā)展到現(xiàn)在的118人，會員分布區(qū)域由原來的**鄉(xiāng)發(fā)展到我縣的**、**、**、**、**等鄉(xiāng)鎮(zhèn)及**市的**鄉(xiāng)、**鎮(zhèn)，協(xié)會帶動白蓮種植戶由原來的1000余戶擴大到現(xiàn)在的8000余戶，加入?yún)f(xié)會由當時的動員加入到現(xiàn)在的申請審批加入，基本實現(xiàn)“哪里有白蓮生產(chǎn)經(jīng)營，哪里就有協(xié)會的服務活動”。2006年以來，我縣大力推進股權科學、管理民主、運行規(guī)范的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設，進一步完善農(nóng)戶、企業(yè)和市場之間的產(chǎn)業(yè)化鏈條，目前合作組織總數(shù)已達到67個，其中規(guī)范化發(fā)展38個，還有一部分協(xié)會正在創(chuàng)建中，還有待于進一步規(guī)范。

二是積極引進新品種、新技術，提高市場準入水平。2003年開始，我縣分別引進太空蓮1號、3號、36號、建選17號，建立了優(yōu)質(zhì)白蓮良種繁育基地。縣設立了白蓮品牌實施基金，縣政府每年安排了20萬元的專項經(jīng)費用于基地建設、科技攻關、產(chǎn)品開發(fā)深加工、品牌申報認證和建立信息網(wǎng)絡平臺等。組建了白蓮專業(yè)合作協(xié)會，通過招商引資，融集民間資本等形式，全縣白蓮生產(chǎn)、加工、銷售總投入已達到5000萬元以上。

三是開展部門定點掛鉤服務，幫扶“一村一品”發(fā)展。農(nóng)業(yè)部門和縣直有關單位在深入調(diào)查研究的基礎上，圍繞產(chǎn)業(yè)指導、市場開拓、資金扶持、銀行貸款、引資引智、稅收優(yōu)惠、品牌質(zhì)量、科技服務等，上下同心協(xié)力，擰成一股繩，支持“一村一品”發(fā)展。

4、關鍵在于推進“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營形式，始終將致富農(nóng)民作為根本出發(fā)點。發(fā)展“一村一品”，目的是為了致富農(nóng)民，關鍵是龍頭企業(yè)的帶動和突破，要害是產(chǎn)品與市場的對接、農(nóng)戶與公司的對接。我們堅持以市場為導向，以效益為中心，在尊重農(nóng)民意愿的前提下，因地制宜選擇項目、確定產(chǎn)品、培育產(chǎn)業(yè)，著重采取“公司+基地+農(nóng)戶”的形式，通過公司、基地帶動農(nóng)戶搞特色經(jīng)營，推動“一村一品”的實施。

三、我縣發(fā)展“一村一品”存在的困難和問題。

雖然我縣“一村一品”取得了可喜成績，但是與社會主義新農(nóng)村的標準和要求相比，還有很大差距，仍然存在一些亟待解決的制約因素。

1、最大的困難是資金問題。建設“一村一品”，必然需要大量的投入，尤其是資金的投入，但從調(diào)查的情況分析，資金上的短缺嚴重制約“一村一品”建設。這集中體現(xiàn)在農(nóng)村基礎設施投入嚴重不足方面。近年來，盡管我縣農(nóng)村基礎設施建設投入力度不斷加大，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活條件不斷改善，但總體來看，農(nóng)村基礎設施投入不足嚴重制約了農(nóng)村基礎設施的建設步伐，尤其是水利建設落后，成為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸因素。

2、農(nóng)產(chǎn)品粗放生產(chǎn)，加工能力低，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營尚處在初級發(fā)展階段。我縣70％以上的村民還停留在大田式粗放型蔬菜種植上，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更多地追求數(shù)量的增長，不注重質(zhì)量的提高，更忽視了品牌效應。農(nóng)產(chǎn)品加工大多停留在初級生產(chǎn)、加工上，精深加工很少，農(nóng)產(chǎn)品科技含量低，附加值不高，競爭力較弱。此外，農(nóng)戶與加工或營銷企業(yè)沒有結成真正的利益共同體，合同不規(guī)范，訂單屢約率較低。

3、勞動力素質(zhì)低，思想觀念落后。在文化素質(zhì)方面，農(nóng)村居民受教育程度普遍偏低，由于農(nóng)民科技知識低下，對新事物、新技術缺乏認識，從而阻礙了接受新事物、新科技的能力。

四、今后發(fā)展“一村一品”的意見建議

1、強化領導體系。繼續(xù)把發(fā)展“一村一品”工作擺在“三農(nóng)”

工作的重要位置來抓，進一步加強領導，建立強有力的推進協(xié)調(diào)機制，真正做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，各部門合力抓，形成縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)動、各部門齊抓共管的工作格局。進一步完善督查制度，建立“一村一品”工作評優(yōu)考核機制，通過定期考核，鼓勵先進，鞭策后進。

2、集中抓好典型宣傳。建議宣傳部門將“一村一品”先進典型列入全年宣傳工作重要內(nèi)容，組織電視、報紙等媒體對在發(fā)展“一村一品”中涌現(xiàn)出來的先進人物、典型事例、好的經(jīng)驗，進行大力宣傳，使“一村一品”更加深入人心，使推廣支持“一村一品”發(fā)展的氛圍更加濃厚。定期召開“一村一品”現(xiàn)場交流會，通過總結交流，從中發(fā)現(xiàn)好的典型，推廣好的做法，從而達到互相交流、互相促進、互相提高的目的。

3、建議上級每年拿出一定資金用于技能培訓和基地建設，繼續(xù)加大對基層農(nóng)業(yè)的投入力度，特別是加大扶持優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌的力度，強化和提高優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，引進和配置的“綠色通道”。逐步增加基層農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費，加大農(nóng)業(yè)科技投入，加速農(nóng)業(yè)科技成果的轉化與產(chǎn)業(yè)化。

4、抓好招商引資。按照“市場需要、項目可談、近期可建”的要求，在充分論證的基礎上，組織“一村一品”示范點精心準備一批招商項目，進行推介洽談。利用各級搭建的招商引資平臺，有針對性地向客商進行推介，力爭引進一批有市場、有資金、有技術的實業(yè)型企業(yè)來我縣發(fā)展“一村一品”。

第四篇：廣天鄉(xiāng)發(fā)展一村一品工作總結

廣闊天地鄉(xiāng)

2011年全民創(chuàng)業(yè)、“一村一品”、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)

園區(qū)建設工作總結

2011年，縣全民創(chuàng)業(yè)工作會后，廣天鄉(xiāng)黨委、政府積極行動，認真部署，成立了以鄉(xiāng)長為組長的全民創(chuàng)業(yè)工作領導小組，召開了全鄉(xiāng)動員大會，制訂了發(fā)展“一村一品”特色經(jīng)濟的工作思路，按照縣“一村一品”發(fā)展規(guī)劃要求，結合我鄉(xiāng)實際情況，以市場為導向，以資源為依托，以效益為中心，以科技為動力，因地制宜推進“一村一品”，加快培育特色產(chǎn)業(yè)，加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，促進了農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展。我們的主要工作是：

一是合理規(guī)劃布局，抓好優(yōu)勢鐵鍋、砂輪、農(nóng)產(chǎn)品基地建設，壯大“一村一品”發(fā)展規(guī)模

立足資源和傳統(tǒng)優(yōu)勢，我鄉(xiāng)按照區(qū)域化布局，規(guī)模化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營要求，確立了鐵鍋、砂輪、蔬菜種植等特色產(chǎn)業(yè)作為主攻方向，要求各村因地制宜，合理規(guī)劃布局，大力招商引資，建立特色基地，把特色產(chǎn)業(yè)做大做強，努力打造“一村一品”特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)、特色村。目前初步形成了以趙花園、石廟、楊莊村為重點的鐵鍋產(chǎn)業(yè)，以吳堂、邱莊村為重點的砂輪產(chǎn)業(yè)，以大程莊、小程莊、桃園鋪村為重點的蔬菜種植等一批特色專業(yè)村，“一村一品”塊狀經(jīng)濟凸現(xiàn)特色。1

二是培育壯大規(guī)模龍頭企業(yè)、種植大戶，以規(guī)模生產(chǎn)、種植為依托帶動“一村一品”發(fā)展

我鄉(xiāng)認真落實市、縣關于扶持工業(yè)、農(nóng)業(yè)發(fā)展的各項優(yōu)惠政策，從政策、資金、服務方向加大了對市場前景廣、產(chǎn)品銷售好、輻射帶動能力強的規(guī)模企業(yè)、種植扶持力度，鼓勵加大發(fā)展規(guī)模，以規(guī)模生產(chǎn)、種植帶動發(fā)展。目前我鄉(xiāng)共有規(guī)模鐵鍋企業(yè)46家，規(guī)模砂輪12家，種植大戶15家。

三是搞好人才培訓，培養(yǎng)“一村一品”帶頭人

我鄉(xiāng)加大農(nóng)村實用人才培訓力度，通過各種方式和載體，多種渠道培養(yǎng)農(nóng)村實用人才和“一村一品”帶頭人。一是結合“雙培雙帶”工程依托農(nóng)村遠程教育舉辦實用技術培訓班，讓農(nóng)民掌握一技之長，目前絕大多數(shù)農(nóng)村黨員掌握了1-2門實用技術。二是組織村干部、企業(yè)家、種養(yǎng)能人參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的培訓班進行生產(chǎn)技術、管理知識和市場經(jīng)濟理論的學習。三是開展農(nóng)村勞動力轉移就業(yè)培訓，目前已培訓3000人次，提高農(nóng)民實用技術和就業(yè)能力。

四、發(fā)展“一村一品”的下步打算

我們將以促進農(nóng)民增收為核心，以市場需求為導向，以培育龍頭企業(yè)為途徑，進一步發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加強特色基地建設，大力培育特色品牌，不斷拓展農(nóng)產(chǎn)品市場，努力推進“一村一品”建設格局向前發(fā)展。我們將做好以下幾方面的工作：

第一、合理規(guī)劃布局，抓好優(yōu)勢產(chǎn)品基地建設，壯大“一村一品”發(fā)展規(guī)模。立足資源和傳統(tǒng)優(yōu)勢，緊緊圍繞“壯大鐵鍋、砂輪企業(yè)，發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)”的發(fā)展目標，因地制宜、合理規(guī)劃布局，建立特色基地，培育典型農(nóng)戶，進一步把特色產(chǎn)業(yè)做大做強，打造特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)、特色村。

第二、將通過招商引資的方式，引進并扶持一批鐵鍋、砂輪和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提升附加值。同時根據(jù)各村的產(chǎn)業(yè)特色，組建一些專業(yè)協(xié)會或農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。堅持“民辦、民管、民受益”的原則，鼓勵大戶，能人帶動，以專項為主，培育和發(fā)展農(nóng)村專業(yè)組織，集中經(jīng)營，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

第三、培育典型模式戶，發(fā)揮典型輻射作用，促進“一村一品”典型村形成。根據(jù)各村產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，進一步加大典型模式戶的選樹與培育力度。通過對典型模式戶的宣傳和推廣，發(fā)揮其在企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的示范、輻射和帶頭作用，鼓勵農(nóng)民向農(nóng)村規(guī)模經(jīng)營轉變，引導和調(diào)動農(nóng)民進行規(guī)模經(jīng)營的積極性，促進專業(yè)村的形成。

第五篇：2016年一村一品總結

宋店村2016年創(chuàng)建特色示范村工作總結

創(chuàng)建“一村一品”特色示范村，對我村美麗鄉(xiāng)村建設具有十分重要意義。下面就我村發(fā)展“一村一品”的主要做法總結如下：

一、主要工作措施

（一）加快產(chǎn)業(yè)培育，提高一村一品發(fā)展質(zhì)量 一年來，我們按照大力發(fā)展豬、羊養(yǎng)殖、玉米小麥種植等主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，把發(fā)展“一村一品”作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、推進產(chǎn)業(yè)升級、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

（二）狠抓示范帶動，推動一村一品發(fā)展步伐 我村在抓一村一品工作中，圍繞我縣農(nóng)業(yè)五大主導產(chǎn)業(yè)，通過縣上抓示范點，鎮(zhèn)上抓重點村，村上抓示范戶，上下聯(lián)動，層層示范的工作方式，推動了全村一村一品建設快速發(fā)展。

（三）健全組織體系，增強一村一品發(fā)展能力 堅持把培育適應“一村一品”經(jīng)濟發(fā)展要求的新型農(nóng)民組織體系作為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體。一是大力扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。二是認真貫徹落實《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展穩(wěn)步推進，服務層次不斷提高。搭建分散小農(nóng)戶經(jīng)營與大市場對接的良好平臺，吸納本村及周邊村鎮(zhèn)農(nóng)戶積極加入，農(nóng)民組織化程度明顯提升，輻射帶動效應明顯增強，助農(nóng)增收成效顯著，已成為促進“一村一品”發(fā)展的重要組織形式。

宋店村民委員會2016年12月