第一篇:創建標準化良好行為基層隊總結
強化標準化管理,提升服務創優水平
創建標準化良好行為基層隊工作匯報
一、基本概況
我#現有職工#人,平均年齡#歲,其中女職工#人,占全隊職工的%,干部#人,黨員#人。由班共三個班組組成。自開展標準化良好行為基層隊活動以來,*積極響應上級領導的號召和要求,并以此活動為契機,結合工作實際,全面推行標準化管理工作,使全員職工的標準化意識和管理規范化、操作標準化得到了進一步提高。
二、創建標準化良好行為基層隊主要做法
1、提高思想認識,健全標準管理體系,確保標準化工作的順利開展。
在思想上高度重視標準化工作,利用每周一會和班前班后會議認真傳達和學習創建標準化良好行為基層隊有關文件精神和有關標準,使大家首先在思想上高度重視,同時健全了標準化管理組織體系,明確了主管領導及兼職標準化管理人員,明確了各管理人員的職責,以做到分工明確。從而為我*標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。
2、明確本崗位執行標準,保障標準化工作的有效執行
為了保證各項標準能在生產管理中扎實有效的執行,我庫針對不同的崗位的職責不同,將本崗位在工作中執行的有關崗位職
責和標準下發到班組,并將標準目錄張貼上墻,使全*干部職工意識到標準是人人必須遵守的工作規范,從而做到有標必依。
3、加強標準宣貫培訓工作,努力提高標準化工作水平在創建標準化良好行為基層隊過程中,我們不斷強化標準學習。在年初制定的職工培訓計劃中囊括了對標準的培訓學習,除按培訓計劃學習外,還加強了班內學習,班組標準化管理人員利用班前班后會議來進行日常的標準學習,使大家做到熟知熟用,通過培訓學習,極大地提高了職工對標準的理解及熟練掌握程度,從而確保了標準化工作水平的不斷提高。
4、嚴格標準考核,保證標準的貫徹落實
通過對標準體系的完善和加強職工的培訓學習,結合我庫工作實際,按照制定的考核制度,由標準化管理人員進行嚴格的考核,以保證標準在日常工作的貫徹落實,從而進一步提高工作質量,促進安全生產,切實提高我隊標準化管理水平和整體隊伍素質
三、認識和體會
以上就是我*在開展創建標準化良好行為基層隊活動中的主要作法,通過這項活動的開展,進一步提高了干部職工的標準化意識,使倉儲管理更加規范化、日常操作更加標準化,確保了各項工作的安全、順利進行和各項工作的較好完成。多次榮獲了***********等榮譽稱號。當然,在取得了一定成績的同時,工作中仍存在許多不足。今后,我們將繼續加大工作力
度,全面的提升標準化、規范化、制度化的管理能力。
第二篇:1隊2013年標準化良好行為基層隊總結
試油1隊2013年標準化良好行為基層隊總結
2013年,我隊以迎接管理局標準化良好行為基層隊復審為契機,進一步深入做好標準化工作,提出了“標準化平臺”的口號,要求平臺每個施工人員養成自覺應用標準的習慣,自覺用標準自檢,對標找差距,對標制定整改和預防措施,促進了我隊經濟效益的提高。我隊成立了以平臺經理吳志民為組長的標準化領導小組,由技術員李志武、孫宗田、王春鵬、季玉超具體負責管理本隊的標準化宣貫工作。進一步建立健全標準化體系,嚴格按標準組織施工進行標準化操作,取得了明顯成效。
一、按照要求,加強標準配備,將基層隊的標準體系配備到 各班各崗。
為進一步提高基層廣大干部職工的標準化意識,培養基層管理規范化、操作標準化的良好行為習慣,加快建立健全以技術標準為主體,包括管理標準和工作標準在內的企業標準體系。接管勝利作業五號以來,我們完善了各項設備的操作規程,并組織全體職工認真學習、領會、在操作過程中嚴格按照標準化操作。為了保證每個職工有標準可學,各個崗位有標準可依;同時又從依據各個崗位,配齊了各個崗位的操作標準或操作規程。而且我們還制定了隊伍管理、職工生活等各方面的標準、制度等,覆蓋了試油1隊的全體職工的生產、生活,確保的每項工作有章可循,為標準化提供了保障。
二、加大標準化宣貫力度,全面推行標準化管理。
為了全面推行標準宣貫工作,不斷提升職工隊伍的業務技術水平,按照大隊2013年標準培訓要求,年初我們制定了詳細的標準宣貫培訓計劃,并嚴格按照計劃組織進行。今年我隊先后對職工進行了《Q/SH1020 0268-2010油管輸送射孔作業規程》、《Q/SH1020 1698.1-2012海上石油作業吊索具檢驗與檢查要求 第1 部分:鋼絲繩》、《Q/SH1020 0783-2012試油作業規程》、《Q/SH1020 1353-2012原油脫水安全技術規程》等標準的培訓,累計培訓人數120多人次,職工普遍反映學習的標準可操作性強,收到了較好的效果。此外,堅持做好標準化現場監督管理工作,規范職工的標準化操作行為,養成了按照標準化操作的良好習慣。全年,我隊共進行現場監督檢查10次,查出違反標準化操作行為8個,全部進行了整改。同時,對標準化操作做得好的班組和個人,按照有關規定進行了獎勵。
三、積極探索符合我隊特點的標準化培訓方法
我隊是一支平臺施工隊伍,人員執行輪班上平臺施工和休息的制度,人員變動頻繁,集中培訓難度大。根據我隊施工工作環境和生產實際以及職工的倒班情況,我們制定了標準宣貫培訓管理制度和相應的標準宣貫培訓時間表,要求每名職工在培訓學習期間必須嚴格執行。培訓期間通過講述標準內容,并結合平臺工作實際,系統完整的學習標準。在職工培訓中,主要采取了以下幾種形式:
1、由技術員和業務骨干擔任主要授課人,安排倒班輪休職工定期培訓;
2、職工除了按要求參加隊上的標準培訓外,隊上還為每個作業工配備了標準化教程和光盤,組織職工學習。
3、組織考試,每個周二都要對上周所學的標準。技能進行理論考試,考試內容并不局限于標準知識、更穿插著井控知識、安全知識、崗位責任制及中石化十大禁令問答。對考試不及格者給與處罰。通過以上幾種方法,極大提高了廣大干部職工的標準化意識,幫助干部職工迅速養成操作標準化的良好習慣。
四、在實際工作中養成標準化操作的良好習慣。
在實際工作中,我們組織職工對所用的設備、工具、儀器和儀表都符合標準要求,并按標準進行規范管理和維護保養,使其處于良好轉狀態。我們隊的現場管理均達到現場管理標準要求,消除了不安全隱患,消滅臟、亂、差的現象,并做到環保無污染。根據平臺作業施工情況進一步加強學習應用標準化操作,進一步提高廣大技能操作人員崗位標準化、規范化操作水平,促使安全規范操作。通過對各項設備的檢查,是工作安全系數大大提高。我們嚴格推行標準化操作,各項施工指標均達到全優,為海上的生產經營作出了貢獻。
四、認真做好標準化操作良好行為基層隊的復審驗收工作 今年,管理局要對標準化良好行為基層隊進行復審驗收。接到通知后,我隊高度重視,嚴格按照《Q/SH1020 1550.9-2007標準配備規范第9部分:井下作業》和《Q/SH1020 0006-2007標準化良好行為基層隊(站)創建要求與評價》的要求,進行了標準化工作自查自改工作,進一步完善了相關資料,并對現行標準逐個進行有效性驗證,保證了我隊現行標準的有效性。在9月份的管理局標準化良好行為基層隊復審中,我隊以99分的高分順利通過驗收復審。同時,我隊對上級標準化復審中查出的問題進行了認真整改,并制定了預防措施,保
證我隊標準化工作的高效運行。
五、明年的打算
2014年,我們將繼續在2013年標準化良好行為優秀基層隊的基礎上,加大標準化培訓工作和監督檢查力度,規范職工的標準化操作行為,做到人人講標準,用標準,并建立標準化工作互相監督制約機制,保證標準化工作再上新臺階。此外,把標準化工作和施工質量效益聯系起來,讓每個職工親身體會到標準化工作給我隊帶來的好處,養成自覺應用標準的良好工作習慣,為公司何大隊持續穩定發展做出更大的貢獻。
試油1隊
2013.11.19
第三篇:創建標準化良好行為
創建標準化良好行為40577隊匯報材料 高素質 高標準 高技術 全力打造一流的鉆井行業品牌
--40577隊創建標準化良好行為情況匯報
黃河鉆井總公司 2010年10月
高素質 高標準 高技術 全力打造一流的鉆井行業品牌
創建標準化良好行為基層隊活動的開展,進一步促進我隊建立健全以技術標準為主體,包括管理標準和工作標準在內的企業標準體系;促進各項標準在我隊得到有效的貫徹和實施;通過活動的開展,提高干部職工的標準化意識,達到了管理規范化、操作標準化的良好行為習慣;通過活動進一步提高了工作質量,促進了安全生產,切實提高了標準化管理水平和整體隊伍素質。
一、建立健全標準體系,準確及時提供依據
在標準化管理工作中,我們建立健全了標準體系,配備了勝利油田Q/SH1020 1550《標準配備規范》要求的全部標準,并準確及時地獲得各種標準的更新,并且及時準確地應用到鉆井生產中去。通過每周定時組織學習,進行標準化宣傳,系統的學習了HSE體系文件、《150條不安全行為》、《八區域危害識別》、《崗位標準化視頻操作》等教材。通過落實“三標”安全生產管理,“5S”現場管理,使全隊達到人人學標準、用標準、并自發參與標準的更新,實現了標準化工作貫穿于整個鉆井施工的始終的良好局面。針對我隊使用的40D電動鉆機,我隊依據公司的設備管理制度,制定并推行了《40577隊電動設備使用手冊》。在工作中開展“5S”活動,使現場平整清潔、物品歸類擺放整齊,職工自覺執行各項規定和規則,養成良好的習慣。我們隊在油田較早用上了“網電”設備,對減少環境污染、廢棄物排放起到很大作用。
二、加大考核力度,規范標準化良好行為
根據所制定考核制度,每個季度召集考核大會對各項標準進行考核,對優者獎,劣者罰,一方面通過典型樹立榜樣,另一方面對需要改進的人員進行促進,做到“學有榜樣,做有示范”。通過制定和實施崗位職責和工作考核為主要內容的崗位工作標準,把技術標準和管理標準的內容分解落實到每個工作崗位,把每個人、每個崗位的工作內容、工作質量和考核方法納入標準化,從而充分調動了廣大職工工作的自覺性和自律性。
三、精心打造高標準的管理品牌
我隊在管理上做到周密細致、規范完善。積極運行QHSE管理體系,創新實施了《崗位聯職聯責安全管理法》,建立起一套符合鉆井特點的安全管理模式。將安全工作分為“自覺標準工作狀態”和“被動責任處罰狀態”,引導職工增強“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的自覺性,使我隊成為管理局QHSE管理的樣板和標桿。我們的管理經驗在“勝利油田鉆井、作業系統HSE管理現場推進會”上進行了交流和推廣。
在經營管理上善于精打細算、開源節流。探索總結出《全員進尺動態成本控制法》,將成本控制分為施工前預算、施工中控制、完井后考核三個階段,推行全員細化控制措施,把控制指標分解到班組,控制到崗位,實現了良好的經濟效益。
在民主管理上注重集思廣益、群策群力。作為公司的黨建工作示范隊,我們圍繞創先爭優主題,倡導“追星就追五星黨員,打鐵先筑鋼鐵堡壘”,創新“五星黨員”評樹標準,堅持每季度對全隊黨員進行民主投票,有效調動了職工工作積極性。
四、體會
總結黃河鉆井公司等先進標準化基層單位的經驗,我們認為以下幾個方面值得在我隊開展基層標準化工作中加以借鑒和推廣:
一是完善以“操作標準”為主的技術標準體系促進了基層建設工作的規范化和科學化。技術標準是企業標準體系的主體,對于基層單位來說,嚴格按技術操作標準和安全操作規程進行施工和作業是保證工作質量、確保安全生產的首要條件。
二是管理標準體系的建立健全,使得基層各項工作有序高效運行。我隊通過總結管理工作中先進經驗,制定了《崗位聯職聯責》等一系列的管理標準,通過實施這些管理標準,把我隊各項管理工作納入標準化,使我隊從生產到生活都步入了有序高效運行的管理軌道。對提高我隊管理水平,增強業務素質起到了保障作用。
三是通過加強工作標準體系的建立和工作標準的實施使基層各項工作落到了實處。技術標準及管理標準的要求和內容要得到貫徹和落實,是要靠每個人的具體工作來實現的,經過周密組織,精心施工,我隊今年已經交出辛14-平5井、辛14-平6井2口高難度大位移水平井,一舉攻克了既要與臨近20余口井繞障,又要與同井組井防碰的高難問題,贏得甲方稱贊。我隊幾年來的工程施工一次合格率保持在100%,優質工程保持在98%以上。連續多年被評為管理局“名牌基層隊”,并榮獲中石化“石油工程金牌隊”。這些成就的取得充分證明了基層標準化工作的重要作用。
五、下步打算:
隨著改制企業步入正規,加強采購產品的監督、管理標準的制定和方法標準的制定,推動標準化工作上水平。加大標準化工作的宣傳力度,結合生產實際開展標準化工作。
1、積極開展基層隊標準化良好行為基層隊活動,與“5S”活動相結合,進一步推動標準化工作。
2、以管理局基層建設考核和崗位責任制大檢查推進標準化工作。
3、以宣貫技術標準為主導,提高施工質量。
4、以系統為單元,制定適合標準化崗位、標準化班組、標準化現場的基本規范,提升標準化管理水平。
總之,在40577隊已經形成了人人講標準、人人學標準、人人用標準的良好局面。職工的標準化意識普遍增強,標準化水平明顯提高,各項指標穩中有升。在今后工作中,我們還將一如既往地推行標準化工作,加強學習、認真貫徹,進一步提高全員標準化意識和標準化操作的良好行為。
第四篇:創建標準化良好行為企業資料
創建標準化良好行為企業資料示例 公司創建標準化良好行為企業計劃書
序號 項目 工作要求 完成時間 責任者 咨詢組 發文成立公司標準化管理委員會,并明總經理、管 建議 1 明確組織機確標準化分管領導,標準化綜合管理部理者代表 月 日 構及職責 門和專職標準化員,各部門分管領導和專(兼)職標準化人員,確定職責。
組織有關人員學習《企業標準體系》國綜合部 講課 標準體系標 月 日 2 家新標準,明確工作要求。準培訓 制定標準化工作方針、目標和規劃計劃標準質量部 指導(包括制修訂標準、采標、科研、實施標 總經理批準 編寫 建立目標和 準、培訓、監督檢查六個方面),企業標 月 日 目標展開 準化管理手冊及標準化基礎標準,并批 準下發。按《企業標準體系》標準要求,各部門標準質量部 指導 收集、整理所涉及的標準、規范、制度 生產技術 編寫 4 編制標準體等,提供給各歸口職能部門,編制完善 綜合部 系表及 配套標準體系表,包括技術、管理和工作標 月 日 相關部門配 文件 準在內的體系表結構圖、明細表、匯總 合 表和編制說明。
并批準用文件形式公布 總經理批準 正式運行時間。按標準體系表進行標準清理,集中制定、相關部門 指導 制定、修訂
修訂一批標準,收集有關標準。及收集標準 將標準體系文件及相關標準印發給各部綜合部 標準體系文 月 日 6 門,做好登記工作。件印發 組織有關標準培訓;實施標準并且建立標準質量部 7 標準體系試標準實施記錄;對標準實施情況進行檢 運行 查,并保存記錄;對標準體系表進行修 訂、改進。成立標準體系自我評價小組,明確評價管理者代表 分工;準備評價所需文件,編制評價計自我評價小 現場指導 劃和檢查記錄表,召開員工大會部署;組、標準質 自我評價 對標準化工作和標準體系文件及標準實 月 日 量部
施現場進行評價,召開會議報告評價情 況和結果;編寫自我評價報告和不合格 報告,提出整改意見。評價結果處置及落實糾正措施,并跟蹤標準質量部 9 驗證糾正措施實施情況,修訂標準體系相關部門 指導 處置和改進 月 日 及相關標準。
序號 項目 工作要求 完成時間 責任者 咨詢組 填報確認申請表,上報材料包括標準體標準質量部 系表、標準化管理辦法、主要產品質量 10 水平證明材料(或有效期內的監督抽查確認申報 月 報告)、標準化管理機構及人員分工材 料、自我評價報告和不合格報告。正式 提出確認申請。1l 編寫標準化工作報告,確認前再動員,標準質量部
確認準備 月 日 迎接確認審核。有關部門 12 聯系落實有關確認機構進行正式審核確標準質量部 協助
正式確認 月 日 認。
標準化良好行為企業 確認申報資料目錄標準化良好行為確認申請表 企業標準體系自我評價資料 2.1 企業標準體系自我評價計劃 2.2 企業標準體系自我評價評分表 2.3企業標準體系自我評價不合格項報告
2.4 企業標準體系自我評價報告 3 企業標準體系文件頒布令 4 企業標準體系表 4.1 企業標準體系結構圖
4.2 企業標準體系標準明細表 4.3 企業標準體系標準統計表 4.4 企業標準體系表編制說明
適用法律法規和規章明細表 6 企業標準化管理手冊 7 產品質量檢驗報告
標準體系文件頒布令 各部門: 常德佳達電線電纜有限公司企業標準體系,是依據GB/T 15496《企業標準體系
要求》,GB/T 15497《企業標準體系 技術標準體系》、GB/T 15498《企業標準體系 管理標準和工作標準體系》,結合本公司標準化工作的實際情況而建立的,標準體系文件《企業標準化管理手冊》和《企業標準體系表》由公司標準化管理委員會辦公室起草、編制、修改,經過公司標準管理委員會批準并決定實施的。
《企業標準化管理手冊》規定了企業標準體系建立以及開展標準化工作的基本要求、標準化方針、目標、標準化管理機構以及職責、企業標準的制定,標準的實施與監督檢查,標準化信息、培訓、標準化規劃、計劃,自我評價和管理評審的要求,以及采用國際標準的要求。《企業標準體系表》描述了公司標準體系的結構和體系內標準的情況。公司標準體系文件是公司對標準化管理工作必須遵循的準則;是公司規范管理,提高產品質量的基礎,要求公司各部門認真貫徹執行。《企業標準化管理手冊》及《企業標準體系表》現予發布,并自2012年1月1日起正式實行 總經理: 企業標準體系表 1企業標準體系表 1.1企業標準體系表是企業標準體系內的標準按內在聯系,采用一定形式排列起來的圖表。公司企業標準體系的組成見圖2。1.2建立企業標準體系應編制標準體系表;標準體系表由以下四個文件組成: a)結構圖; b)標準明細表; c)標準統計表(匯總表); d)標準體系表編制說明。1.3編制標準體系表可參照GB/T 13016和GB/T 13017所規定的原理、要求和方法進行。2 標準體系表結構圖 企業技術標準體系、管理標準和工作標準體系的層次結構圖。圖1 公司標準體系組成結構圖 圖2 技術標準體系結構圖
圖3
管理標準體系結構圖 圖4
工作標準體系結構見圖
方針目標貫徹的標準化法適用的法律、法規和規章 規和公司標準化 管理標準體技術標準體
公司標準體系
工作標準體系 注1:上面虛線表示上排方框中的內容對企業標準體系的指導關系; 注2:虛線方框表示完整的企業標準圖1 公司標準體系組成結構圖 技術基礎標準
105 104 101102103檢 設驗半產采工 備試成品購藝與 驗品標技方設技 法技施準 術術 技技術標術標 術標標準 準 標準 準 準 體系; 注3:實線連線表示相關關系。
107
108111 112 110 包 交檢裝職信能 付驗搬業息源 及測運健技及 服量貯康術環 務設存及標境技 備標安準 術技 技識全標術 術準 技技標 標術術 準 準 標標 準
準
圖2 技術標準體系結構圖
管理基礎標準
200 207 206 201202 203205204 設質人財工生采 量備產力務藝購及 與管資及管管標設理源定理識理
施標管管額標標 管理準
理管準 準 標理標理 準 標準 標 準 準
211 209 213 214212 職包信標能 業裝息準源 健搬檔化 及康 運案及及環 安貯管體境 全存理系管 管管標管理 理理準理 標標 標標準 準 準準 圖3 管理標準體系結構圖
300通用工作標準
*** 決中一特一 策層 般殊般 層管管操操 工理理作作 作人人人人 標員員員員 準 工工工工 作作作作 標標標標 準 準 準 準
圖4 工作標準體系結構見圖4 3 標準明細表 3.1企管部將已收集或計劃收集并經過標準有效性確認的有效版本標準,按標準體系中標準代碼列入標準明細表。標準體系中標準代碼編寫規則見附錄B 3.2各標準使用單位負責每年6月底和12月底通過網上查詢進行標準版本有效性確認,確保使用的標準為有效版本。3.3標準明細表的格式見表1。表1 企業標準明細表格式
與國際適用體系 序代標準標準名標準一實施日備注 性質 Q E O C H 其號 碼 號 稱 致性程期 它 度 注1:對正在制訂中的標準只標出標準代碼和標準名稱; 注2:與國際標準的一致性程度標識符號有以下3種: a.等同的符號為IDT b.修改的符號為MOD c.非等效的符號為NEQ 4 標準統計表 統計表是根據明細表列出的標準以表格的形式分門別類地作出歸納統計。通過統計表,能清晰地反映出企業標準體系中標準的構成、數量、水平、以及是否需要制修訂或收集的狀態。統計表的格式示例見表
2、表3。表2 各類標準統計表
標準類別 應有數(個)現有數(個)現在數/應有數 國家標準 行業標準 地方標準 企業標準 共 計 基礎標準 方法標準
產品、過程、服務、管理標準
零部件、元器件標準
安全、衛生環保標準 其 他 合 計
表3 標準統計表
國家標準 行業標準 地方標準 企業標準 項 目 總數
強標 已有總數 待編數 總數 強標 總數 強標 技術標準
5標準化體系表編制說明 示例: 標準化體系表編制說明
一、標準體系表編制的依據、目的和意義 企業標準化是企業現代化、集約化的重要保證,是加快企業技術進步、加強科學管理的重要手段,貫穿于企業整個生產、技術和管理活動的全過程,對改善經營管理、調整產品結構、開拓國內外市場等方面具有重要作用。就其概念來說,企業標準體系是企業內的標準按其內在聯系形成的科學的有機整體,它以技術標準體系為主,包括管理標準體系和工作標準體系。凡是企業范圍內需要協調統一的技術、管理、工作要求,都應該制定企業標準,并納入企業標準體系。工業發達國家都十分重視企業標準化工作,他們把企業標準化工作當作企業的生命線,以標準化作為聯系各項工作、各個部門、各個環節的紐帶。標準化工作成為企業生產、技術發展和管理現代化的重要手段,因此他們大都建立了比較完善的國家、行業以管理標準
工作標準
及企業標準體系。完善的企業標準體系可以促進標準的組成達到完整有序,為提高產品質量,促進企業間的技術交流活動,加速技術進步,減少重復勞動,提高經濟效益奠定良好基礎。通過標準體系建設,能給公司各個部門從上到下帶來了強大的推進效應,除了保持原有的質量、環境和職業健康安全管理體系外,還能夠更好的融合標準化體系,與三標體系達成
互補,保證公司的整體管理無盲區。我公司編制標準體系表的參考依據有:GB/T15497《企業標準體系 技術標準體系》、GB/T15498《企業標準體系 管理標準和工作標準體系》、GB/T 13016《標準體系表編制原則和要求》、GB/T 13017《企業標準體系表編制指南》等國家標準和有關資料。
二、標準體系表編制的原則
(一)按照GB/T13016《標準體系表編制原則和要求》的規定編制我公司的標準體系表。
(二)2011年,我公司分析當時的標準化執行情況和現有的企業管理內容和方法基礎上,結合GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498、GB/T19273標準的內容,遵循 “簡化、統一、協調、優化”的原則,最大限度地覆蓋企業范圍內標準化管理體系的相關內容,并且適應產品、工藝的不斷改進和現代化管理新方法的應用,建立公司的企業標準體系。
三、我公司情況 我公司已通過:質量、職業健康安全、環境管理體系的審核,在日常的企業管理過程,又建立了大量管理制度、規定作支撐。將體系文件分門別類地納入到管理標準子體系中。對質量/環境管理體系的文件,我們進行了直接引用.1.將企業標準體系各類標準與質量、職業健康安全、環境管理體系文件進行了整合。企業管理體系中的各類標準可供質量管理體系的規范、程序文件或作業指導書直接引用,成為質量體系文件的組成部分。產品標準就是質量管理體系必須保證實現的產品規范。
2、企業標準體系與質量、職業健康安全、環境管理體系形成相互補充、相互支持、協調配套的企業管理體系。企業標準體系又為質量、職業健康安全、環境管理體系的實施提供了大量的、基礎性的標準支持。
3、在公司標準體系運行過程中,將與當前實際操作不符合的文件進行了修改,對重復或不適宜的文件進行了作廢,力求理順了各項管理標準之間的關系,特使管理工作變得具體化更具有了可追溯性。隨后,我們將對在質量、職業健康安全、環境管理體系管理體系、企業標準體系文件的內容進行進一步的融合,避免重復和不協調現象的存在。我們將根據企業的特點,在充分滿足其他管理體系的要求的前提下,力爭形成一套完整、協調配合、自我完善的管理體系和運行機制。
四、我公司企業標準體系表的構成 公司企業標準體系表按層次結構劃分,分為以下三個分體系:
(一)技術標準體系 本公司電線電纜產品是國家技術成熟的定型產品,不需要設計過程,也不存在由本企業安裝,所以刪除了設計和安裝技術標準。另外,因為本企業規模較小,所以對含標準較少的體系要素進行了合并。技術標準包括產品,材料,設備,檢驗等技術標準,指導企業的生產、經營。我公司技
術標準體系由技術基礎標準和下層次的12個要素(子體系)的標準組成。技術標準體系中共包含有126項技術標準,其中國家標準41項,行業標準6項,企業標準79項。
(二)管理標準體系 管理標準包括企業緊密結合公司的質量、環境/、職業健康安全管理體系而建立起來的標準,經過標準體系的建立,涵蓋了企業的主要管理活動。我公司管理標準體系中刪除了設計和安裝管理標準。因為本企業規模較小,所以對含標準較少的要素進行了合并。管理標準體系由管理基礎標準和下層次的14個要素(子體系)的標準組成,管理標準體系中共包含有156項管理標準,其中國家標準16項,企業標準140項。
(三)工作標準體系 我公司工作標準體系覆蓋了企業全部的工作崗位,工作標準體系由通用工作標準和下層次的5個子體系組成。分為決策層工作標準(6項)、中層管理人員工作標準(6項)、一般管理人員工作標準(18項)、特殊操作崗位工作標準(10項)、一般操作人員崗位工作標準(25項),共67項企業工作標準。體系表應反映國內外行業技術的不斷發展趨勢以及公司經營管理的創新,故體系表應是動態的,根據情況本公司將適時進行更新。適用法律法規和規章明細表 適用體系 性 序號 編 號 法律、法規名稱 其質 Q E O C H 它 1 √ 人民代表大會 法律 中華人民共和國憲法 2 √ 28號主席令 法律中華人民共和國勞動法 3 √ 70號主席令 法律中華人民共和國安全生產法 4 √ 6
號主席令 法律中華人民共和國消防法 5 √ 中華人民共和國會計法 人民代表大會 法律 6 √ 中華人民共和國工會法 57號主席令 法律
√ 人民代表大會 法律中華人民共和國道路交通法 8 √
國務院405號令 管理中華人民共和國道路交通法實施條例
√√ 3號主席令 法律中華人民共和國全民所有制工業企業法 √√
32號主席令 法律中華人民共和國大氣污染防治法
90號主席令 法律中華人民共和國節約能源法 12 √
中華人民共和國水污染防治法 人民代表大會 法律 13 √
中華人民共和國水污染防治法實施細則 國務院令 管理√
中華人民共和國環境噪聲污染防治法 人民代表大會 法律 15 √ 中華人民共和國固體廢物污染環境防治法 人民代表大會 法律 √ 中華人民共和國招標投標法 21號主席令 法律 17
中華人民共和國職業病防治法 人民代表大會 法律18 √√ 中華人民共和國水法 74號主席令 法律 19 √ 中華人民共和國反不正當競爭法 主席令 法律 20 √ 中華人民共和國行政
適用法律法規和規章明細表 適用體系 性序號 編號 法許可法 7號主席令 法律
規名稱 其質 Q E O H 它 21 √√√√ 人民代表大會 法律中華人民共和國產品質量法 22 √√√√√ 人民代表大會 法律中華人民共和國標準化法 23 √√ 人民代表大會 法律中華人民共和國計量法 24 √√√√√法規 國務院 中華人民共和國標準化法實施條例√√√√√規章 質檢總局 采用國際標準管理辦法√√√√√規章 質檢總局 企業標準化管理辦法 √√√規章 質檢總局 能源標準化管理辦法
√√√規章 質檢總局 農業標準化管理辦法 29 √√規章
質檢總局 企業產品標準管理規定 30 √√法規 國務院 國營企業實行勞動合同制暫行規定
√√法規
國務院 企業職工獎懲條例
√ 法規 女職工勞動保護規定 9號國務院令 33 √ 國家職業衛生標準管理辦法 20號衛生部令 管理 34 √√ 法規 安全生產許可證條例 397號國務院令 35 √√
機關團體企業事業單位消防安全管理規定 公安部 管理
√
中華人民共和國突發事件應對法 69號主席令 法律 國家煤礦安全監37 √ 《安全生產違法行為行政處罰辦法》施行 管理 察局 38 √ 職業健康監護管理辦法 23號衛生部令 管理 39 √
職業健康接觸毒物危害程度分級 GB5044-8 管理 40 √ 職業病目錄確定從9類
99種增至10類115種 衛生部勞動部 管理
適用法律法規和規章明細表 適用體系 性 序號 編 號 法規名稱 其質 Q E O H 它 41 √√法規 373號國務院令 特種設備安全監察條例 42 √ 法規 國務院 工傷保險條例
√√
勞動部 廠內機動車輛安全管理規定 管理 44 √ 77號主席令 中華人民共和國環境影響評價法 管理 √ 45 法規 國務院 征收排污費暫行辦法
√ √ 46公安部令第6號 管理 倉庫防火安全管理規則
√ 47 國家環保局 管理建設項目竣工環境保護驗收管理辦法 主席令第七十 √ 48 管理清潔生產促進法 二 國家環境保護 √ √ 49管理 汽車排氣污染監督管理辦法 局 √ √ 50法規 危險化學品登記管理辦法 國務院第344號 √ √ 51法規 鍋爐壓力容器壓力管道設備事故處理規定 國務院 √ 52 法規 重大事故隱患管理規定國務院 √ 53 主席令第59號 管理中華人民共和國食品衛生法 √ 食物中毒事故處理辦法 54 衛生部 管理 √ √ 法規 突發公共衛生事件應急條例 55 國務院令376號 √ √ 城市建筑垃圾管理規定 56 建設部第139號 管理 √ 57 主席令38號 管理中華人民共和國治安管理處罰法 √ 生產經營單位安全培訓規定 58 安全總局3號 管理 √ 中華人民共和國勞動合同法 59 主席令 管理適用法律法規和規章明細表 適用體系 性 序號 編 號 法規名稱 其質 Q E O H 它 √ 60 國務院493號 管理生產安全事故報告和調查處理條例 61 國務院令 管理全國年節及紀念日放假辦法 √ 62 國務院令 管理職工帶薪年休假條例 63 √ 國務院 管理國營企業辭退違紀職工暫行規定 64 √√ 國務院 管理禁止使用童工的規定 65 √√ 國務院 管理全民所有制企業臨時工管理暫行規定
√√ 國務院 管理全民所有制企業招用農民合同制工人的規定 67 √√ 國務院 管理危險化學品安全管理條例 68 √ 國務院 管理全面社會保障基金投資管理暫行辦法 國家部分強制性標準 性質 √ √ 37 輕型汽車排氣污染物排放標準 GB14761.1-93 技術 √ 38 鐵路邊界噪聲限值及其測量方法 GB12525-90 技術 √
√ 39 地面水環境質量標準 GB3838-88 技術
√
√ 40 城市區域環境噪聲標準 GB3096-93 技術 √ 41 城市區域環境振動標準 GB10070-88 技術 √ √ 42 電磁輻射防護規定 GB8702-88 管理 √ √ 43 輻射防護規定 GB8703-88 管理 √ √ 44 GB12523-90 技術 中華人民共和國國家標準建筑施工場界噪聲限值 √ √ 45 工業企業廠界噪聲標準 GB12348-2008 技術 √ √ 46 環境空氣質量標準 GB3095-1996 技術
√
√
GB50057-94 技術 第一類防雷建筑物的防雷措施(節選)√ √ 55 GB5749-85 技術 生活飲用水衛生標準 √ √ 60 飲食業油煙排放標準 GB18483-2001 技術 √ 57 中華人民共和國污水綜合排放標準 GB8978-1996 技術 √ 58 中華人民共和國大氣污染物綜合排放標準 GB16297-1996 技術 √ √ 59 鍋爐大氣污染物排放標準 GWPB3-1999 技術 √ 65 危險廢物貯存污染控制標準 GB18597-2001 技術
第五篇:標準化良好行為企業創建指南
“標準化良好行為企業”創建指南
一、企業創建“標準化良好行為企業”的重要性
在市場經濟環境下,企業的生存與發展靠的是市場競爭力。只有認識到標準化在提高企業競爭力方面的作用,企業才會對標準化工作給予重視,才能在生產經營中自覺運用標準化手段,以適銷的產品和良好的服務最大限度地占領市場。
標準是連接國內市場和國際市場的“技術平臺”,在國際貿易競爭中發揮著兩種功能:一是推動國際貿易的發展。采用國際標準和國外先進標準是國際貿易市場準入的最主要的標準化戰略,被譽為對外貿易的“技術外交”和共同語言。采用國際標準和國外先進標準可以大大簡化貿易買賣合同確定商品質量的方法,而且為解決國際貿易糾紛創造公平的條件。二是設置技術性貿易壁壘。制定苛刻的技術標準、衛生安全標準、包裝和標簽規定以及強制性的技術法規是當今世界設置非關稅壁壘的重要手段,企業在國際化經營過程中只有以更高水平的標準化手段才能有效應對名目繁多的技術壁壘。
樹立與市場經濟相適應的企業標準化觀念,運用標準化原理與手段,促進企業技術進步,提高產品質量和工作效率,降低消耗是企業標準化工作的長期任務。開展以建立健全標準體系為內容的標準化良好行為企業活動,是有效的標準化工作模式。
(1)理順標準關系,建立科學、系統的企業標準體系,以指導生產和經營管理活動
由于生產、經營管理需要,企業內部存在大量的標準、規范、程序、工藝卡、指導書,還有大量的管理標準或管理制度和作業標準,運用系統管理的原理和方法將相互關聯、相互作用的標準要素加以識別,建立科學的、清晰的、系統的標準體系,對指導企業生產和經營管理有很大作用。
(2)創建標準化良好行為活動是為了進一步規范標準化管理
企業標準化管理,實際上就是用標準化的手段規范各項技術、管理工作。從這個意義上說,標準化是管理的重要工具。當然標準化本身也有其自身的管理工作要做,如標準化培訓、采用國際標準、標準制修訂與復審工作、標準人的信息管理工作、標準化規劃計劃工作等。在一些企業中由于對標準化不夠重視,這些管理工作常常被忽視。創建標準化良好行為企業活動,有利于企業規范標準化管理。
(3)標準體系的建立為企業管理的持續改進提供了支持
①技術標準、管理標準和工作標準是其他管理體系的規范性文件
企業在建立某項管理體系時,文件是體系必需的要素。如管理手冊、程序文件、作業指導書等。其中,程序文件主要屬于管理標準,作業指導書屬于操作崗位的工作標準,工藝卡、工藝規程屬于技術標準。這些文件在不同的體系中稱呼不同,但其性質相同、作用相同,不論稱程序文件還是稱管理標準,都是對一項重復性的管理事項作出的統一規定。同樣,稱作業指導書或稱工作標準都是為規范作業活動。因此,企業制定管理體系文件也可以看作是在制定管理標準。其他管理體系文件應納入標準體系,在一個企業中,盡可能避免管理文件的重復。
②標準體系的內容覆蓋了其他管理體系的內容
企業標準體系為企業管理提供了綜合的基礎平臺,這個平臺覆蓋了企業生產經營和管理的方方面面。標準體系包括了圍繞產品實現需要的設計、采購、設備、生產過程、檢驗、包裝運輸、生產后的服務等技術標準、管理標準和工作標準,也包括了企業在安全、環保、職業健康、能源、信息等責任方面的技術、管理和工作標準。具體說,企業標準體系已經包括了目前企業廣泛應用的質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系。
因此,建立標準體系為其他管理體系提供了支持,其他管理體系的建立是對企業標準體系內容的具體補充和完善。
對還沒有建立其他管理體系的企業來說,建立標準體系可以為準備開展其他管理體系認證奠定基礎。只要將標準體系表內涉及某一專門內容的標準識別并制定出來,按照要求適當整理補充,就可以比較容易地將其他管理體系建立起來。
對已經建立了一個或多個體系的企業來說,建立標準體生活經驗為持續改進提供了有力支持。根據標準化法的要求,標準應適時復審修訂。企業根據市場信息和需求,及時跟蹤國際、國家、行業標準信息,保持標準的有效性,并修訂本企業標準,積極采用國際標準,加強標準的宣貫,組織標準實施的檢查,這些措施都將使各類管理體系獲得持續改進。對于建立了多個管理體系的企業,有必要對體系加以整合,利用標準化簡化、優化、統一協調的原則,在企業標準體系框架的基礎上,整合多個體系內容,使其統一到標準體系內,這是解決目前一些企業多個體系并存,簡化體系文件有效方法。
為鼓勵企業創建“標準化良好行為企業”,在評價廣東省名牌產品體系中,將企業是否獲得“標準化良好行為企業”證書也作為重要的評價依據之一。
二、廣東省鼓勵企業創建“標準化良好行為企業”的政策和文件
1、《廣東省名牌產品評價通則》規定,在廣東省名牌產品評價中,獲得“標準化良好行為企業”證書的企業在名牌評價中可加分,其中,4A級40分,3A級30分,2A級20分,1A級15分。
2、廣東省各地市出臺的標準化戰略專項資金管理辦法中對通過“標準化良好行為”認可的企業一次性給予一定金額的獎勵,如廣州市番禺區對通過“標準化良好行為”4A級、3A級、2A級認可的企業分別一次性給予10萬元、8萬元、5萬元的獎勵;東莞市對獲得“標準化良好行為”4A級和3A級證書的企業,分別一次性獎勵5萬元和3萬元。
三、“標準化良好行為企業”創建指南
(一)咨詢服務機構 廣東省應對技術貿易壁壘協會
(二)標準化良好行為企業確認機構 廣東省WTO/TBT通報咨詢研究中心
(三)事項辦理的依據
1、《中華人民共和國標準化法》
2、《中華人民共和國標準化法實施條例》
3、《標準化良好行為活動實施指南》
4、《企業標準體系》系列國家標準
(四)申請條件
“標準化良好行為企業”的確認由企業自愿提出申請,申請時應具備的基本條件:
1.具有法定代表人資格或具有獨立經營管理職能的企業; 2.企業已按GB/T 19273完成對標準體系自我評價后,并已有效運行3個月以上;
3.企業應有滿足生產、經營、管理需要,職責明確的標準化管理機構和網絡、配備有必要的專兼職標準化人員。
(五)申請所需要收集的材料
1、企業營業執照復印件
2、企業組織機構代碼證復印件
3、產品執行標準登記(備案)證書復印件
4、企業現有管理體系文件和內部文件(手冊、程序、制度、標準、規范、工藝卡、作業指導書等)
5、公司獎勵證書掃描件
6、近一年來的檢驗報告一份
7、組織架構圖
8、產品采標證書復印件
(六)創建流程
1、企業向當地質監局申請創建標良試點,填寫申請表并提交相關資料。
2、廣東省應對技術貿易壁壘協會人員對企業人員進行輔導培訓,并指導企業建立健全企業標準體系。
3、企業標準體系試運行3個月后,按GB/T 19273標準要求對企業標準體系進行自我評價,并對評價結果落實糾正措施。
4、自我評價與改進后,再有效運行3個月以上,向當地質監局申請標良確認,報送確認申請材料。
4、在申請資格審查通過后,確認機構組織專家對企業進行現場確認。
(七)證書有效期
標準化良好行為證書有效期為3年。
(八)“標準化良好行為企業”級別和標志
為了盡可能減少確認專家在評價企業標準體系上的人為差異,“標準化良好行為企業”采用分類定量打分的評價方法,依據不同分值從A~AAAA分別定為4個等級,按國際慣例,實行分級管理,一是滿足不同行業不同規模的企業對建立和實施不同水平的企業標準體系的需要,避免一刀切;二是從A到AAAA分階段有序地推動有條件又有需要的企業持續改進其標準體系;三是便于國家與省、自治區、直轄市標準化行政主管部門實現有效的分類管理。標準化良好行為證書如圖:
獲得AAA級、AAAA級企業可在產品包裝、標識、說明書及宣傳品上使用“標準化良好行為”標志:
(九)受理地點及聯系方式
電話:*** 聯系人:伍嘉文
固話:020-38835501
郵箱:3201290634@qq.com