第一篇：2012第一個百安總結

墨紅鎮興路煤礦二號井

2012年第一個“百安”活動

實 施 情 況 總 結

2012年4月

日

墨紅鎮興路煤礦二號井

第一個“百安”活動情況總結

根據富煤安字[2012]5號文件：關于認真組織開展2012年第一個“百安”活動的通知精神，為進一步加強我礦班組建設，提高自保互保意識，我礦認真按照文件要求開展了第一個“百安”活動，現將百安活動實施情況匯報如下。

一、組織機構

礦成立了“百安”活動領導小組，礦長為組長，安全礦長為副組長，生產礦長、總工程師、機電礦長、經營礦長、帶班礦長其他礦領導和有關部門負責人和隊長為成員，在安監科設辦公室，由科長任辦公室主任，負責日常調度工作，礦按照上級要求從1月1日至4月9日，認真開展了第一個“百安”活動。

二、主要工作

（一）、按照活動要求制定了活動總體目標和具體目標，通過這一活動煤礦實現了安全生產。

（二）、按照活動主題，加強了班組建設。

1）按照按照活動要求和墨政發[2012]2號文件精神制定了“興路煤礦二號井班組建設實施方案”，并按照方案要求逐步實施。

2）建立完善班組安全生產管理體系。

全礦實行班組建制，嚴格了班組安全生產定員管理，實行現場“定員掛牌”制；完善了班組安全生產管理規章制度；實行班組長作業現場安全生產負責制，試行班組安全生產風險控制管理；完善班組安全檢查生產目標考核約束機制，強化班組安全信息管

理等。

3）規范班組長任用機制、管理方式、激勵機制和行為管理。4）加強班組現場安全管理

落實了班前會議制度、交接班制度、注意發揮群安員的督促作用、強化班組隱患排查和干標準化活的質量意識，認真落實班組安全生產各項權益，真正做到“三不生產、三不傷害”。

（三）、以通風管理為重點。

擴修主要風巷300余米，建造主要風門3座，測風站3處，回采工作面實行全負壓通風，局部通風質量明顯提高，各采掘工作面風量符合要求。完善了“一通三防”管理各項制度和各種圖紙資料。

（四）、加大了安全生產隱患的排查治理力度。

1）礦成立了安全生產隱患排查治理領導小組，礦長任組長，各副礦長任副組長，安全、技術科長、各隊長、安全員為成員，并在安全科設隱患排查治理辦公室，負責日常隱患排查調度匯報工作。

2）礦制訂了隱患排查治理實施方案和管理制度，所有隱患做到五定：定整改時間、定項目、定資金、定任務、定責任人。

3）建立隱患排查臺帳，且做到一旬一小結，一月一總結，自1月1日至4月9日，礦自查自糾隱患120條，全部及時整改，分局及上級領導與礦共同查出隱患61條，已排查整改60條，其中三臺及以上機電設備進入機電硐室因工程量太大，正在整改之中，完成整改資金80萬余元，參加隱患排查350人次，其中分局及上級領導60人次。

（五）、加大安全投入，注重各系統環節更新改造，著力打造本質安全型礦井。

今年來共投資金357.7余萬元，著力對礦井通風、供電、運輸、提升、通訊、供水、壓風、安全監測、瓦斯抽放系統和生產環節進行了大規模的更新改造。

1）投資120余萬元，購置礦用U型鋼170余噸，30KG/M副井鋼軌120噸，4臺11KW對旋式局部通風機，擴修主井、1830運輸巷、總回風巷260余米，副井搗人行踏步50多米，改善了礦井通風、行人、運輸狀況，提高了礦井的通風能力及提升運輸能力。

2）投資16.7余萬元，購置變頻提升絞車改善了下井職工的勞動條件，降低了職工勞動強度。

3）投資6萬元，更新完善了礦井通訊設備，礦辦公室、礦接通寬帶網絡，增購辦公電腦5臺，打印機3臺，職工培訓中心增設投影儀，培訓教育采用多媒體教學，增加了視覺效果和教學效果。

4）購置檔案柜一批及一批辦公桌椅，建立礦井綜合檔案室，并設置專職檔案管理員，使礦井文檔管理走上規范化道路。

5）成立礦井專職防突隊，編制26人，負責礦井“四位一體”防突工作，使礦井防突工作得到有效加強。

6）礦井設置礦安全科，設科長一名周加富副礦長兼任，增加一名專職技術員黃笛，一名兼職安監員劉都開，一名內勤唐陽慧，加強礦井安全系統的規范化、科學化管理。

7）投資30萬元，更新完善了井下防塵、供水管路、壓風自救系統，并在井下設立職工飲水點兩處。

8）投資14萬余元，對礦井風硐進行改造。

9）投資11萬元，增加購置監控分站3臺、斷電儀6臺、瓦斯探頭

15、設備開停開關6個、自救器100個，礦燈100盞。

10）投資近10萬元，購置700多米6寸鋼管，對井下原來壓風管理進行了更換。

11）投資150萬元，建設職工住宅樓和綜合樓各一座，預計5月10日前后綜合樓能投入運行。從硬件上進一步使安全管理走上正常化、規范化、科學化軌道。

12）購置液壓鉆機一臺，溜子7臺（40型3臺），一批π型梁和單體支柱，用于補充采煤面支護裝備工藝。

13）成立專職錨、網、索、噴支護隊，購置錨桿鉆機7臺，今年1月1日～4月9日止，巖層及半煤巷道錨網噴、注漿近300米，煤層巷道錨、網、索支護近150米，開拓巷道錨索支護近200米，使興路煤礦二號井錨、網、索、噴支護正式邁上常規化道路，為快速、優質處理部分井下安全隱患提供了可靠的技術支持。

由于我們認真開展了“百安”活動，注重了形式和內容，更重要的是講求了實效，因此，通過扎實工作取得了良好的安全效果，我礦消滅了事故，實現了礦井安全生產。

三、存在問題

我們雖然做了許多工作，加大了設入，開展了更新改造，但仍然面臨一些困難和問題。

1、人員定位系統監控故障頻繁，給安全管理特別是安全量化考核管理帶來困難。

2、由于煤層頂底板較松軟，構造復雜，壓力大，采面機風

巷變形大，不同程度存在斷梁折柱現象，井巷維修工程大，通風設施維修量大，對局扇通風質量影響大。

3、由于礦井開采條件較差，安全生產隱患排查任務較重，相同隱患將不可避免地重復出現。

4、安全生產制度建設和執行方面，因職工素質和管理人員的參差不齊，很多制度落實不下來，制度執行力低，怎樣提高職工安全素質和職工救災防災、預防安全風險的能力；同時提高管理人員的安全文化理論和現場管理技能同樣是企業長期的、艱巨的、永恒的主題。

四、下步工作打算

隨著礦井更新改造的完成，進入正常生產后，要抓緊解決目前存在的上述問題和將來可遇到的一些新的問題。

1、提高礦井機械化程度，從根本上減少因人的不安全行為造成的安全隱患，真正打造本質安全型礦井。

2、加強軟巖支護的探索，對支護方式和支護材料進行大膽的探索和改革，尋找出切合本礦軟巖巷道的支護方式和材料；

3、強化“一通三防”管理，努力提高通風質量，堅決杜絕“一通三防”重大隱患；

4、堅持按“三大規程”作業，嚴格落實安全隱患的排查治理制度，層層落實排查責任，持之以恒地長抓不懈，及時將各類安全隱患消滅在萌芽狀態；

5、不斷完善安全生產管理制度，使之更加嚴謹、科學、規范，且在執行力度上很下功夫；

6、在積極選派職工參加地方組織的各種業務培訓和安全培

訓的同時，使之與礦自主培訓和業務學習相結合，采取多種途徑提高員工的業務素質和安全意識，努力打造一支高素質的員工隊伍；

7、根據煤礦安全生產需要和行業主管部門的要求，繼續加大安全投入，及時改造生產環節，不斷治理現場安全生產環境。

今年來，我們雖然做了許多工作，也面臨一些困難和問題，且今后需要做的事情很多，在本地政府的領導下，在行業主管部門的大力支持、指導和監管下，我們將迎難而上，有信心和決心將煤礦的事情辦好，以促進煤礦生產長期穩定、安全、健康、和諧發展。

二0一二年四月二十五日

第二篇：2016年第一個“百安”總結

富源縣營上鎮海扎煤礦 2016年第一個“百安”活動總結

根據富煤安字[2016]4號文件的要求，在2016年2月13日至2016年5月22日開展的“百日安全活動”的統一部署和安排，我礦圍繞活動主題，采取多效形式、精心組織、周密部署，“查隱患、保安全；重管理，保安全；反三違、保安全。”為宗旨，以建立安全生產長效機制為重點，以“科學發展、安全發展、促進全礦安全生產”為目標，現將“百日安全活動”工作情況總結如下:

一、落實責任、精心組織，確保活動健康開展。

本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照抓重點、重點抓的思路，積極組織，全面落實。首先確定了活動的指導思想和明確目標，使全礦干部、職工充分認識開展“百日安全活動”的重要性，進一步統一思想。成立了領導小組。明確了“組長全面抓，分管負責人具體抓，其它人員協助抓”的原則，通過壓力傳遞和責任分化，使活動在組織上得到保障，并在全礦范圍內迅速、扎實地將“百日安全活動”全面開展。

二、宣傳教育、營造氛圍。

在礦長親自召開了專項會議，精心研究、部署活動開展的基礎上，又通過礦安全辦公會、生產調度會、班前會迅速傳達了上級領導關于開展“百日安全活動”和其它有關安全方面的文件精神，統一思想，使“百日安全無事故”活動的意義、方針盡人皆知。同時下發了礦“百日安全活動”具體實施方案，并通過宣傳標語、條幅、黑板報及各種會議形式進行學習和貫徹。

1、安全活動利用井口宣傳欄專題對開展活動期間的情況及時報道，對“三違”人員進行曝光亮相，我礦共有3名三違人員進行曝光。在礦區懸掛安全布標2條，組織全礦干部職工觀安全教育培訓學習4次，經過一系列的宣傳教育，營造了濃厚的“百日安全無事故”活動氛圍。

2、堅持了每月一日進行安全活動警示教育會，各科隊做到有活動，有記錄，有成效。逢十日安全大檢查的旬檢，我礦組織礦、科、隊全體管理人員，分組對井上、井下進行全范圍地毯式的安全質量大檢查，對檢查出的隱患，召開專題會議“五定”，活動期間共查出隱患 62條，全部按期整改完畢。

3、開展科室人員業務安全知識學習和業務技能學習，學習《煤礦安全質量標準化》細則、煤礦編制的各種安全規章制度，做到想管好，就必須先學好。使科室人員的業務技能素質得到明顯提高。

4、整頓了管理人員的工作作風和職工的勞動紀律，安全員、瓦檢員、科隊長、技術員、帶班領導嚴格執行交接班制度，嚴格同職工同進同

出制度，嚴禁違章指揮、違章操作，凡違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的人員，加大處罰力度。

三、以開展活動為渠道，促進“百日安全無事故”活動深入實施。

為了確保“百日安全無事故”活動深入開展，礦領導、各科隊和專職安全員、瓦檢員齊抓共管，扎實、認真、有效的開展活動。

一是組織全體管理人員認真學習安全生產的法律法規，進一步增強各級領導安全生產責任意識。組織全體職工學習“煤礦安全質量標準化”要求、煤礦編制的各種作業操作規程，讓大家清楚認識到質量標準化是煤礦安全生產的基礎工作，只抓不好是不行的。只有真正提高標準，才能使安全生產得到保障。增強了員工的綜合素質。

二是狠抓班組隊伍建設。班組是企業最基層的組織，他們即是隱患的治理者，同時又是隱患的創造者。為此，提高他們的安全意識對我們能否安全生產顯得尤為重要。我礦除了對班組長進行培訓外，對所有職工進行了“安全教育培訓”，“手指口述”的演練。并把此項工作當做一項系統工程，有意識、有計劃、有組織的安全月活動，提高了全體職工的執行力，認知度。減少了現場隱患出現的頻率，促進了安全生產的順利進行。

三是質量標準化工作整體推進，穩步發展。質量標準化是煤礦安全生產的基礎，我礦把質量標準化工作建設納入到日常工作議程，堅持了

常抓不懈，持之以恒。從科室到隊組，從軟件制度到現場實施，從一線隊組到輔助單位，從牌板填寫到管線懸掛，提高了工作標準，做到了用尺子說話，用量具發言。對采掘工作面、機電運輸、一通三防、六大系統制定了嚴格的質量標準化考核制度，進行目標管理制度。獎優罰劣，嚴格考核。使質量標準化工作形成了制度化、常態化。形成穩中求進的勢頭。

四是隱患排查治理采取抓重點，重點抓。我礦根據不同時期的工作性質，分別對火工品、頂板支護、機電運輸、瓦斯治理、灑水滅塵進行階段性的關注。特別是對邊遠區、薄弱區，進行重點關注，確實保證隱患排查治理無盲區、無死角。對出現的各類隱患，要求分管礦長要親自過問和督辦。對出現的重復隱患要和分管礦長經濟掛鉤。極大加強了隱患排查治理的力度，確保了安全生產。

五是全員覆蓋，扎實推進安全教育培訓工作。為了進一步增強全員的安全意識，提高企業的管理水平和從業人員的業務技能，使企業朝著科學發展、安全發展、規模發展、可持續發展的道路健康前進。我礦實行有資質的培訓和內培訓相結合的方法，提高培訓質量，創新培訓思路，采取形式多樣的培訓方式，對各特殊工種進行專業技能培訓考試。培訓安全知識，培訓業務技能，培訓崗位責任制，使他們深刻認識到自己工作的崗位職責和重要性，增強責任意識、風險意識、安全意識。培訓和現場操作相結合，按流程工作，按制度辦事。做到上崗盡職責，干活講安全，做事講原則。對全礦從業人員進行了4次安全

知識教育。對30多名新工人進行嚴格的崗前教育培訓，對培訓考試不及格的，進行二次培訓。做到不合格，不上崗。確保職工隊伍的純潔穩定，確保了煤礦安全生產。

四：開展不間斷的安全排查、抽查，消除事故隱患：

“百日安全無事故活動”開展以來，加大了安全生產檢查力度，對全礦井安全隱患排查不間斷，我礦自查隱患整改19條，活動期間，縣局、煤炭分局分別對我礦安全生產活動開展的現場檢查，查出不同類型的隱患共60余條。我礦按照“五定”的原則，進行了逐條整改到位。

（1）活動開展的主要效果，開展班組安全建設、頂板管理、地測防治水、通風瓦斯管理活動為突破口，以規范質量標準化建設，強化安全基礎建設和基層管理、強化安全監管、提升基礎管理水平為重點。

（2）“一通三防”增設了調節風門，更換了不規范的調節風門，形成完整規范的通風系統，實現了全礦井通風系統完善可靠。

（3）我礦機電設備維修管理是一個薄弱環節，這次增加電鉗工3人，通過培訓持證上崗，解決了薄弱環節。

（4）探放水管理，我礦完善了探放水管理制度，按規定購買了ZDY-750型探放水鉆機，責任到人，按規定進行探放水，防止透水事故發生。

（5）瓦斯監測，煤礦增加了瓦斯檢查員，各工作面每班有固定專職瓦檢員和巡檢員，完善了瓦斯管理制度。

通過開展“百日安全無事故”活動，實現了 “兩無”、“三提高”的工作，使我礦無嚴重“三違”現象，無重大安全隱患問題的存在。使現場作業場所安全設施和安全生產條件明顯提高，職工安全意識和操作技能顯著提高，安全管理人員的管理水平有較大的提高。

歷時一百天的“百日安全生產無事故”的活動結束了，但安全工作只有起點，沒有終點，我們將繼續堅持“以人為本”、“安全第一、效益第二、安全生產”的理念，進一步強化安全管理，促進我礦安全生產工作再上新臺階。

五、下一步工作計劃：

1、繼續深入圍繞 “狠抓落實年”做文章，抓好“三級質量標準化建設”按時達標，和企業安全文化建設，打造安全生產和諧局面，2、加強提升運輸管理，頂板管理，探放水作業管理，“一通三防”管理，杜絕事故發生。

3、加強安全隱患排查和治理的質量和力度，逐步提高隱患整改的質量，搞好礦井安全生產。

4、強化職工安全知識教育培訓，提高全體員工的安全意識和素質，杜絕習慣性違章。

5、加強勞動紀律管理，嚴禁上班期間脫崗，遲上班、早下班，強化現場管理。

6、加強瓦斯治理和水害防治工作，確保不發生安全生產事故。

7、加強機制建設，推行群防群治，確保隱患排查治理到位。

8、進一步完善安全生產管理制度，強化現場管理，杜絕三違現象，確保礦井實現安全生產。

富源縣營上鎮海扎煤礦

2016年5月22日

第三篇：2010年第一個百安活動總結

富源縣富村鎮桂花樹煤礦 第一個“百日安全無事故”

活

動

總

結

富源縣富村鎮桂花樹煤礦

201年4月25日

富源縣富村鎮桂花樹煤礦

2011年第一個“百安”活動總結

根據富煤安聯字[2011] 2號文件精神，及煤炭分局關于認真組織開展2011年第一個“百安”活動的通知，在第一個“百安”活動期間，我礦始終堅持貫徹國家“安全第一，預防為主”的煤礦安全生產方針，使煤礦在保證安全的前提下，發揮了較好的經濟效益和社會效益。

成立以礦長（張壽光）為首的“第一個白案活動”專項領導小組，負責開展和督導工作。

組長：張壽光（礦長）

副組長：陳先俊（總工）、李權（安全副礦長）成員：楊武（技術負責人）、黃松（技術員）劉學彥（安全副礦長）、呂超兵（生產副礦長）、牛應權（生產副礦長）、何厚朋（生產副礦長）、馬開平（機電副礦長）、張彥（總經理助理）、李衛（工會主席）、雷國高（辦公室副主任）。

通過第一個“百安”活動領導小組的共同努力，各管理人員和各特殊工種人員的齊抓共管。杜絕了各類不安全事故的發生，促進我礦在第一個“百安”活動期間安全、持續、健康的發展。

在2011年1月24日至4月30日中，我礦通過開展第一個“百安”活動，認真學習貫徹不斷提高班組安全生產能

力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現班組安全，從而達到班組保井口、井口保煤礦的安全生產網絡，實現煤礦安全生產。確保在活動期間全面實現安全生產。在第一個“百安”活動期間我礦主要做了以下工作：

1、在第一個“百安”活動期間煤礦正在改造井下人員定位系統、排水系統和通風系統的改造工程中，現人員定位系統和排水系統已安全完工，并能正常運行。

3、新購置了主扇、瓦斯抽放泵、絞車、配電柜、水泵，為下一步改造運輸系統、抽放系統、通風改造奠定了基礎。

2、煤礦在活動期間抓好了機電運輸的各項工作建設，“三線工程”到位，“三推行”工作的設備已經到位，全礦的機電、運輸系統嚴格執行《煤礦安全規程》和操作規程及相關規章制度，保證機電運輸系統完全運行，編制了機電、運輸系統的安全技術措施計劃，組織了本系統的安全檢查，對查出的問題及時制定整改措施，并組織落實，定期組織機電、運輸設備檢修，做好了日常維護保養，保證了設備完好，深入現場檢查機電、運輸設備運行情況，對機電、運輸事故的追查，制定防范措施并督促落實井下機電防爆合格率100%，完好率90%，確保無一件機電設備失爆，無不合格產品下井，確保機電設備運輸正常，絕對控制機電事故的發生，按時做好了機電設備臺帳以及運行記錄，設備檢查，維修記

錄等軟件工作。

3.活動期間，主管安全的副礦長做到了下井每月不低于20次，井長、安全員、瓦檢員等特種作業人員都跟班下井，靠前指揮，杜絕了脫崗、離崗和頂崗現象的發生。

4.嚴格執行入井檢身制度，統一配備并發放了勞保用品、雙光源礦燈和自救器。

5.嚴格執行火工管理制度，認真執行上級對火工管理規定及煤礦在爆炸材料管理上人員的配足配齊，均按操作規程作業。

6.嚴格執行瓦斯檢查制度，做到 “三公布”，“三對口”和“三簽字”等瓦斯管理制度，也杜絕空班漏檢和不檢查就公布、簽字的行為。

7.完善供電系統圖和井下電氣設備布置圖，井下的實際擺放位置和圖紙相符。

8.建立健全機電管理臺帳，確保下井電氣設備防爆率達100%，機電設備全部保證 “兩證一標志”。

9.嚴格按規程規定進行搬遷和檢修電氣設備，杜絕了“三違”現象的產生。

10.認真執行了《煤礦安全規程》的有關規定。

11.電瓶機車運輸也前有照明、后有紅尾燈、警鈴等信號齊全，保證運輸安全。

12.涉及到人力推車的地段和巷道，嚴格按照《煤礦安全

規程》第362條規定的執行。

13.狠抓“一通三防”工作，對井下的通風系統投入大量資金進行了改擴，達到了通風要求。所有采掘工作面做到停工不停風，杜絕了微風和無風作業，使有害氣體不超限。

14.在第一個“百安”活動中，對安全工作有突出貢獻的，井口“一通三防”、瓦斯“三對口”管理，機電達標管理，工作點（面）等工作成績合格的，均按活動初期制定的措施獎懲制度進行獎懲兌現。

15.在活動期間，對不請假，隨意脫崗，不安操作規程規定執行和施工的小組領導成員分別給予了相應的罰款，并對其他不按規程規定和違章作業者，應給予相應的罰款。

總之，我礦在第一個“百日安全日”活動中，我礦做到了安全、系統改造的雙豐收，未發生任何不安全事故。所以，在今后的工作中，還應再接再勵，加強管理，爭取做出更好的成績，向上級行業主管部門匯報。

富源縣富村鎮桂花樹煤礦

2011年4月25日

第四篇：2014年第一個百安活動

富源縣營上鎮大坪煤礦一號井2014年第一個

百

安

活

動

工

作

計

劃

富源縣營上鎮大坪煤礦一號井

2014年2月1日

富源縣營上鎮大坪煤礦一號井第一個“百安”活動工作計劃

為認真貫徹落實1月17日全國安全生產工作會議精神及富煤安字［2014］7號精神，逐進我礦安全生產工作實現安全生產形勢根本好轉，為全年安全工作開好頭、起好步。認真組織開展2014年第一個“百日安全生產無事故”活動；

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立“以人為本，安全發展”理念，督促煤礦企業配齊配強安全管理人員和特殊工種作業人員，加強從業人員教育培訓，提高全員素質和安全管理水平，加大隱患排查治理，強化并下現場管理，全面落 實企業安全生產主體責任，促進礦安全生產形勢根本好轉。

二、活動目標

通過活動開展，把我礦從業人員勞動技能和安全素質得到顯著提高，現場管理得到進一步加強，安全隱患得到全面排查和整改，穩步達到節后復產驗收工作，實現活動期間煤礦安全生產。

三、活動主題

強化培訓，全面排查，穩步復產，治本攻堅。

四、活動時間

2014年2月1日至5月11日

五、組織領導

為保證活動真抓實干，取得實效，大坪煤礦一號井成立

了第一個“百安”活動領導小組。

組長：劉立書

副組長： 章士榮、李加賢

成員：毛勝光、耿石權、田林江、趙玉攀、李小漢、耿顯良、劉穩福、羅掙權、楊保徳、耿顯周、李應、耿富貴。共由12人組成。

領導小組下設辦公室在安全技術辦公室由耿顯穩具體負責收集上報活動相關資料和業務工作。

五、活動內容

（一）強化培訓

1、認真開展好上礦職工培（復）訓工作，從事采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測等工作的班組長，以及新招入礦的其他從業人員初次安全培訓時間不得少于72學時，復訓時間不得少于20學時，并由煤炭分局統一命題組織考試，經考試合格與煤礦簽訂勞動合同，將結果匯總上報縣煤炭安全技術培訓中心核發上崗證后方能上崗作業。在2013年2月底前完成職工培（復）訓工作。

2．必須按規定配足配強各類安全管理人員及特殊工 種作業人員，并確保持證率達100%。按《防治煤與瓦斯突出規定》要求，對井下作業人員進行防突知識培訓。

3、建立健全上礦職工、特種作業人員、安全生產管理

人員及檔案管理制度和井下作業人員實習制度，制定新招入礦的井下作業人員實習大綱和計劃，安排有經驗的職工帶領新招入礦的井下作業人員進行實習。新招入礦的井下作業人員實習滿4個月后，方可獨立上崗作業。

4．從事采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測等工作的班組長應當接受專門的安全培訓，經培訓合格后，方可任職。

（二）全面排查

1、建立以礦長為組長的隱患排查治理領導機構，建立健全安全生產隱患排查、治理、報告和整改制度，加大隱患排查治理力度，對井上下作業環境、安全設施及生產系統一進行巡回檢查，確保不留死角和盲區。

2、對排查出的隱患，要認真編制整改方案及安全技術措施，明確整改作業點，確定整改人數，按照“排查→整改→復查→驗收→銷號”的工作流程，堅持邊檢查邊整改，并做到整改、措施、責任、資金、時限、應急預案和效果“六落實”。

3、強化現場管理

（1）、必須加強安全生產技術管理，合理布置采掘工作面，堅持正規循環作業、均衡生產，嚴格執行定點、定員及作業規程備案制度，杜絕超能力、超強度、超定員生產。

（2）、必須嚴格執行班前會議制度和井下現場交接班

制

度，礦領導和瓦檢員必須先入后出，在井下現場交接班，班井長和安全員在地面組織召開班前會，嚴禁職工在井下交接班，杜絕兩班交叉作業，上一班職工出井后下一班職工方可入井。

(3)、嚴格落實礦領導下井帶班和特員跟班作業制度，及時發現制止“三違”行為，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業、所有人員不違反勞動紀律。

（三）穩步復產

1、春節收假后，組織安全管理人員對井上下各系統、各環節以及各種設施設備進行一次全面檢查，制定節后維修整改方案及安全技術措施，報煤炭分局由分局長組指揮”審查合格后由煤炭分局審批并經縣局掛鉤領導把關簽字后，煤礦必須先貫徹學習，才能入井維修整改，嚴禁煤礦復工后盲目突擊組織維修或生產。

2．各班組由專人負責嚴格按照整改方案進行維修整改，整改合格后通過駐礦監督員驗收合格再寫復產驗收申請，要請行業主管部門驗收合格后才能組織生產。

3、安全攻堅戰和學習貫徹“雙七條”結合起來統籌部置，并落實為我礦安全生產工作打下堅實的基礎。

六、獎懲辦法

活動結束后，完成各項目標，實現安全生產，獎正副組

長各300元，獎成員各200元。否則，罰正副組長各300元，罰各成員200元，并追其責任。

富源縣營上鎮大坪煤礦一號井

2014年1月31日

第五篇：2013年第一個“百安”活動總結

黃泥河鎮

戛拉煤礦 2013年第一個“百安”活動

總結黃泥河鎮戛拉煤礦 2013年5月6日

黃泥河鎮戛拉煤礦

2013年第一個“百安”活動總結

根據《富源縣煤炭工業局關于開展 2013 年第一個“百 日安全生產無

事故”活動的通知》（富煤安字[2013]13號文）精神，我礦以本次活動為平臺，制定了《黃泥河鎮戛拉煤礦關于開展2013年第一個“百安”活動的實施方案》，于2013年2月1日到5月11日開展了第一個“百日”安全無事故活動。活動以“強培訓、嚴排查、重整改、促復產”為主題，在全體管理人員、職工內部深入開展，實現了一切安全生產事故發生的活動目標，確保了安全生產形勢持續穩定，為我礦2013年安全生產工作實現了良好開局。現將活動開展情況總結如下：

一、領導重視、成員積極、成立機構

在第一個“百安”活動開展中，成立了“百安”活動領導小組，礦長

為組長，安全副礦長、生產副礦長、總工程師、機電副礦長為副組長，各科室負責人、特員、班隊長為成員，在技術科設辦公室，由田衛東任辦公室主任，負責日常調度工作。

二、嚴格職工準入、強化培訓、提高意識

制定了新上礦職工準入條件制度，強化職工崗前教育培訓，嚴格考核

制度，簽訂勞動合同。在職工學習培訓中，把煤礦安全規程，煤礦管理制度，操作規程，作業規程，安全措施以及礦井避災知識灌輸于職工安全意識中。強化勞動紀律，完善各級安全生產責任制。實行隊長、班組長第一管理者，帶班領導掛片掛點親自抓，加大了監管和獎罰的力度，全面落實安全責任制。在全體施工及管理人員中進一步加深了“安全第一，預防為主”的指導思想。加強施工現場安全標準化的管理，創造良好的安全生產環境，克服影響生產、影響安全的不良因素。經過全體管理人員的共同努力，活動期間未出現一例安全事故。在此次活動中，舉辦崗前教育培訓500

余人次，簽訂勞動合同300余人，職工體檢260余人。

二、加大宣傳，擴大影響，讓活動深入人心

在以“強培訓、嚴排查、重整改、促復產”的第一個“百安”活動中，充分利用電視播放煤礦安全教育案例；在煤礦井口附近、住宿區人員較集中的區域通過標語、宣傳板報等多種形式，廣泛宣傳“百日安全無事故”活動的重要意義，充分營造活動氛圍，最大限度地發動廣大員工積極參與，增強廣大員工的安全觀念和自我保護意識，使“三不傷害”深入職工的安全意識形態中。在此次活動中，煤礦懸掛2條活動主題布標，開展6期安全知識培訓班，播放煤礦安全知識近20小時。

三、落實重點，加強監管，確保安全

為確保此次活動安全順利的完成,實現百日安全無事故目標，我礦在活

動中心組織，嚴密安排，制定可行的實施方案，在施工過程按照特員跟班，礦領導帶班和掛點掛片的安全管理責任，在各生產中的每個環節加強了安全檢查和指導工作。由于措施方案制定全面，落實管理有力，施工組織合理，安全監管到位，實現了第一個“百安”活動目標的順利完成。

四、加大現場檢查力度，營造良好的安全氛圍

1、在2-5月份，煤礦成立了以礦長為組長，抽調各科室成員參與的安全檢查組，圍繞“強培訓、嚴排查、重整改、促復產”為主要內容的專項安全檢查，在檢查中，做到查找和整改結合起來，對所查隱患嚴格按照“五定”原則進行整改。

2、對跟班特員嚴格執行現場管理匯報制度，對不了解作業點現場情

況的實行重處重罰；對安全員、瓦檢員實行每月一考試，對取得前三名的給予300元、200元、100元不同層次的獎勵，以資鼓勵并提升現場安全管理業務能力。

五、突出重點，加大投入，保障安全

煤礦在管理、培訓的基礎上，針對重點項目加大了安全投入。在瓦

斯治理、防突方面，建立了防突隊，配備了25名防突人員，購置了2臺防突鉆機和2臺WTC防突參數檢測儀，加強礦井瓦斯抽放，安裝各種檢測儀器儀表，各作業點嚴格執行瓦檢員跟班制和瓦斯“三對口”管理和“一炮三檢”制度等；頂板管理方面，煤礦購置了大量樹脂錨桿、錨網，改變原來的礦工鋼支護和木支護方式，減輕職工對材料搬運的勞動程度，降低投資成本；在通風方面，進一步優化礦井通風系統，改擴局部巷道，減小礦井通風阻力，增大礦井供風量，采用竹壓風門，改變過去的鐵風門，安裝風門連鎖裝置和風門開關傳感器；加快避險硐室的建設，煤礦按照設計要求，嚴格避險硐室的施工質量。

由于煤礦統籌安排合理，措施方案得當，全礦上下級員工共同努力，齊抓共管下，協調配合，共同努力，注重了形式和內容，更重要的是講求了實效，使得第一個“百安”活動目標順利完成，因此，通過扎實工作取得了良好效果，實現了礦井安全生產。

三、存在問題

我們雖然做了許多工作，加大了投入，展開技改工程，但仍然面臨一

些困難和問題。

1、職工更換頻繁，給煤礦安全培訓、勞動合同的簽訂、健康體檢帶

來一定難度。

2、對不予上夜班的政策，給煤礦不能及時整改安全隱患整改帶來一

定難度，沒有給煤礦帶來任何有利因素，同時還增加了煤礦的生產成本。

3、安全生產制度建設和執行方面有待完善，提高職工安全素質、職

工救災防災和抵御安全風險的能力任務艱巨。

四、下步工作打算

1、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，不折不扣地貫

徹落實安全生產責任制和各項安全規章制度，要做到居安思危，警鐘長鳴。

2、安全管理工作以教育為主，以法律制度為輔來規范從業人員的行

為，要用宣傳引導員工，用安全知識提升員工的安全意識，用管理制度約束員工的行為習慣。

3、加大安全生產激勵機制，變事故費用為安全投入，對安全生產有功人員予以重獎，對活動考核達標的班組或個人予以獎勵，以激勵機制來刺激全員參與安全生產的積極性和主動性。

4、緊緊抓住安全生產的主體，把基礎工作落到實處，將安全管理工作的關口前移，重心下移。安全生產工作的重點在班組，在現場，關鍵在帶班領導和安全管理人員，要嚴于管理、敢于管理、善于管理，要經常深入到班組、到生產一線去，到事故現場去，發現問題，解決問題。只有這樣才能營建煤礦穩步發展的安全新局面。

5、要樹立“以人為本”的工作理念，切實保障員工的生命安全。著眼于提高員工的安全文化素質，在全礦范圍內營建“強培訓、嚴排查、重整改、促復產”的輿論范圍；下大力氣建設一支特別能戰斗的安全管理隊伍，為安全生產工作提供強有力的思想保證、精神動力和智力支持。

6、要發揮各方面的積極性，形成齊抓共管的強大合力。安全生產是一項涉及方方面面的系統工程，必須建立縱向一抓到底，橫向一攬到邊的管理體系，并實行綜合治理，齊抓共管和總體推進。

今年來，雖然做了大量工作，也面臨一些困難和問題，但在政府及行業主管部門的大力支持、指導，我們將迎難而上，有信心和決心促進煤礦生產長期穩定、安全、健康、和諧發展。

黃泥河鎮戛拉煤礦

二0一三年五月六日