第一篇：2013年雙百會戰匯報

制氫廠“雙百會戰”安全工作

隨著公司年底 “雙百會戰”，于2013年9月21日啟動，在雙百會戰期間，制氫廠主要從以下方面開展工作： 1.廣泛宣傳、營造氣氛

制氫廠于9月23日組織制氫廠管理人員召開分廠“雙百會戰”會議，對工藝、安全、設備、6S小組制定的雙百活動措施進行了討論優化。并于10月4日、5日、6日分別對工藝班組、檢修班組、電儀班組全體員工召開“雙百會戰”動員會，認真宣傳雙百會戰精神和各小組對雙百活動的獎懲辦法。

由班段每周辦理一期安全板報，每周各寫一篇安全稿件，從9月24日至11月3日，工藝班四個班組、檢修班組、電儀班組、分析班組，每班共辦理板報6期，安全稿件各6篇。2.嚴查隱患、加強整改

分廠每周一進行6S管理檢查，每周三進行安全、設備檢查，每周五進行工藝操作檢查，10月30日分廠組織進行了冬季三防專項檢查。雙百會戰以來共檢查整改：6S 10項，工藝9項，安全、設備17項。3.提高應急處理、加強實戰演練

分廠各工藝班組在保持每月組織一次安全應急演練、一次工藝應急演練的同時，于2013年10月26日上午9：30分廠舉行400#E塔泄漏、中毒、著火聯合應急演練。

4.加強培訓，提高操作技能和自身修養

制氫廠每月至少組織各班組進行一次專業技能和安全知識培訓。另外，根據公司雙百會戰文件精神，制氫廠于10月29日上午8：30組織員工進行“作業安全管理”和“風險預控管理”培訓。公司安全部于10月29日下午15：30在我廠進行“作業安全管理”和“風險預控管理”內容討論。

分廠組織人員觀看學習“孫子兵法與人力自動化”光盤，關盤共12節內容，10月30日和31日學習了兩節，光盤內容豐富，員工學習情緒高，通過學習對提高自身素質修養和穩定員工起到了很好的幫助作用。

未來雙百會戰的工作計劃：

1.每月按計劃對每個班組進行一次專業技能和安全培訓。

2.每月各班組按計劃完成一次工藝應急處理和安全應急處理演練。

3.分廠準備在11月28日前組織班組開展一次安全知識競賽，選出成績好的班組參加公司舉行的安全知識競賽。

4.學習“孫子兵法與人力自動化”光盤剩余10節內容

5.舉行班組雙百會戰達標專項活動，本次活動分兩個競賽小組，第一小組為工藝四個班組，第二小組為電儀、檢修、分析。根據各參賽小組在雙百會戰期間的達標分數選出一、二、三等獎進行獎勵。

本廠能解決隱患：

1.300#B塔1、2、3、6程控閥更換。2.400#氫氣冷卻器管束更換。

需要公司解決的隱患： 1.現場壓力容器年檢

2.400#區域6個安全閥須停車校驗。

3.氫氣外管線陰極保護檢測樁維修及保養（已損壞3個）。4.1#---7#壓縮機四出閥門加程控閥技改項目。5.1#---7#壓縮機一回一自調閥技改項目。

6.400#入口總管自調閥0102前加手動蝶閥改造項目。7.400#解析氣防空自調閥0406前加手動蝶閥改造項目。

第二篇：百日會戰匯報材料專題

夯實管理工作基礎 提高施工正規化水平

工程安裝分公司（2008年10月15日）

尊敬的各位領導、同志們：

公司開展“管理基礎年”以來，我們安裝分公司本著服務油田、追求單位工程效益最大化的原則，進一步解放思想，轉變工作作風，搶前抓早、大膽要求、精細管理，有效提高了生產管理正規化的水平，管理基礎進一步夯實，促進了各項施工水平的提高。

一、施工前期準備程序化、實用化

為了規范施工前期準備工作，我們實行了項目經理負責制，由項目經理全面負責單位工程的勞動力計劃、機用具使用臺班、編制施工組織設計、分部分項工程劃分、技術交底、施工圖預算、材料準備等12項文字資料，形成了科學合理的專業工作流程等全部前期工作，方便了施工組織。

在《施工組織設計》編制上，我們結合工程特點根據技術規范、質量要求以及工期和成本控制，認真的對每個工程的《施工組織設計》逐條進行了分析和評價，并嚴格落實審

核、審批程序，同時聘請了油建、九廠的工程師進行講評，極大地提高了我們施工管理人員對《施工組織設計》的編制、內容組織、實施與控制的水平，縮短了開工前的準備時間，為施工的科學運行打下了扎實的基礎。

二、施工過程控制科學化、集約化

我們對基層采用項目管理的方法進行組織施工。賦予了項目部單位工程固定上繳、單獨經營、自主核算、盈虧自負的管理權限。堅持“誰主管、誰負責”的原則，從效益最大化的目的出發，以建設項目為起始點和落腳點，嚴格項目的施工組織工作，使每一個項目都做到了有專人負責，專人管理，有計劃、有組織、有落實、有效果。特別是齊家北古708區塊產能建設工程，雖然是地理環境復雜、協調難度大、技術含量高、施工難度大的工程，但我們按照高起點起步、高質量施工、高水平管理、高標準投產的要求，根據工作實際都制定了切實可行的實施方案及預案，管理人員堅持深入實際，調查研究，積極協調，認真組織，抓主要矛盾、抓重點環節、抓工作的落實。充分利用共享資源，合理調度、統籌安排，使人力、物力等資源集中使用，使其發揮出了最大的價值，節約了資金，降低了成本，增加了效益。施工的同時還狠抓了資料的同步性，使內頁管理工作更加客觀、清晰的表述出基建的脈搏，為我們的結算和工程存檔留下了詳實的第一手資料。

三、施工方案統籌化、技術化

我們在基本建設工作中，努力做到超前思維，超前工作，把握施工建設的主動權。一是強化了可行性施工計劃的制定。為縮短工期，保證施工順利進行，我們強化了施工進度計劃的編制工作。根據設計圖紙的要求，各個項目經理根據自己所管的項目，與施工班組一起認真審查圖紙，提前進入現場，認真勘察，了解每個小區塊地理條件，制定出每個區塊施工的先后順序，確定可執行的運行計劃。再與物資部門結合，編制物資需求的計劃。根據物資供應計劃及現場實際編制施工總體計劃、月計劃、周計劃及日計劃，確保了各基建項目順利完成。二是加強計劃的落實，確保工程按期完成。基建施工前線每周二下午2點召開施工進度匯報會，對一周施工進度進行匯報，與施工進度計劃進行對比，看是否按計劃運行，如未按計劃運行，項目經理要講明原因，拿出整改方案。三是根據工程性質和特點，制訂出切實可行的技術施工方案，在理論上給施工提供有力的技術保障。通過落實，使各項目嚴格按照運行計劃運行，每一階段都得到了落實，保證了油田基本建設按期施工完，達到投產條件。例如：齊家北古708區塊產能建設工程，我們針對施工要求和現場情況，詳細編制了施工計劃和相應措施，不但工程質量好，而且提前四個月達到投產條件。

四、前線現場組織精細化、人性化

一是狠抓了考核制度，本著勞動定額與效益直接掛鉤的原則，多勞多得、盈虧自負。讓員工干的明白、掙的明白，最大限度地調動他們的生產積極性，從而達到管理的精細化和效益化。比如我們現在的施工，材料的進場都是尺量秤過，一改過去的與我無關、漠不關心的態度；施工中每名員工都爭相向前，早出晚歸地和時間賽跑，一改過去懶散、得過且過、干多干少都一樣的局面；在耗材使用上大到管材小到焊條都能夠時刻注意節約，一改過去大手大腳隨意浪費的壞習氣；在機用具使用上非常愛惜，過去沒有過的修舊利廢、小改小革隨處可見。二是強化了現場協調力度，最大限度地發揮人力、物力使用的效率。例如對外及時溝通材料進場時間，協調好當地政府土地的征用工作；對內根據季節變化控制好作息時間，解決好項目部間交叉作業相互影響等問題。三是做好后勤工作，使員工都有歸屬感。我們的施工暫設雖然板房很舊，可是我們的規格化卻是高標準的，無論環境衛生還是伙食標準，都嚴格按照人性化的管理進行運作，我們成立了伙委會，設立了生日餐，使員工都感覺到了家的溫暖。

五、質量管理標準化、安全管理強制化

在質量管理上，今年油田基本建設實行公司、項目部、班組“三位一體”的質量運行體系，重點規范了項目部的質量行為，嚴格按規程、標準規范組織施工，對施工質量嚴格控制，樹立“質量就是生命、質量就是速度”的理念。例如，喇400油氣集輸管線清退0.8KM，注水管線焊道返修12道，通過處理質量通病彰顯出了質量就是生命的理念，從而保證了我們施工項目質量達到優良的要求，并且今年施工的齊家北古708區塊產能建設工程擬申報國家優質工程。

以上是我們安裝分公司基層管理中一些粗淺的方法，還有很多不足和需要改進的地方，與公司的要求還有很大的差距，與其他分公司的管理方法相比還不夠成熟，我們一定在今后的實踐中虛心學習，不斷完善提高自己的生產管理水平。

謝謝大家！

第三篇：在全市“雙百會戰”動員大會上的講話

第20期

中共寧國市委辦公室2009年9月2日

宣城市委常委、寧國市委書記孫正東

在全市“雙百會戰”動員大會上的講話

（2009年8月31日，根據錄音整理）

同志們：

經市委、市政府研究，決定在全市組織實施開發區建設和招商引資“雙百會戰”。會戰，顧名思義，區別以往工作部署有這樣三個特點：一是集中時間。從今年9月1日起至今年12月10日止，共100天左右的時間，故名“百日會戰”。二是集中資源。就是要堅持舉全市之力，集中人力、物力、財力，調動一切積極因素，利用一切優質資源，進行合力攻堅。三是集中突破。就是要以戰役的方式，對園區建設、招商引資等涉及經濟社會發展全局的重點工作，以更高的目標、更實的舉措、更大的力度，進行集中突破，從而帶動全市經濟社會發展，確保實現全年目標任務。

剛才，王普同志代表市委、市政府宣讀了《寧國市2009年開發區建設百日會戰工作方案》和《寧國市2009招商引資百日會戰工作方案》，開發區管委會、供電公司、港口鎮做了表態發言，希望大家立言踐行，在會戰中彰顯實干本色。特別是佑文同志對會戰工作進行了全面部署，具有很強的針對性，各地各部門要不折不扣地抓好貫徹落實。下面，根據市委常委會議研究的意見，我再強調三點意見。

一、充分認識開展“雙百會戰”的重要意義

組織實施“雙百會戰”，是市委、市政府立足我市實際作出的重要戰略部署，其目的主要有三個方面：

第一，開展“雙百會戰”是實現追趕型、跨越式發展的需要。市委十二屆七次全體會議，市委、市政府作出了《關于爭當全省科學發展排頭兵的決定》，明確提出了“三年強基礎，五年大變化，十年新跨越”的“三步走”戰略目標。宣城市委書記高登榜做出重要批示：“寧國市發展戰略很好，具有科學發展的戰略眼光。望切實抓好落實，逐步推動工作，確保又好又快的跨越發展。”這既對我市戰略謀劃和工作舉措給予了充分肯定，更對我們今后發展寄予了殷切期望。當前，盡管我市已處于工業化中后期和城鎮化加速發展階段，步入了寧國經濟“二次創業”新的發展階段，但總量不大、后勁不足仍然是我們面臨的最突出問題。剛才佑文同志也通報了我們在全省所處的位次，前有標兵，后有追兵，可以說加快發展的形勢十分緊迫，不進大退、小進落伍。為此，市委、市政府認真貫徹落實高書記重要指示精神，從解決當前制約寧國經濟發展最突出的問題入手，緊緊抓住項目建設這個龍頭，突出園區建設、招商引資這兩個重點，著力破解項目引進、落地、建設等瓶頸制約，千方百計加大有效投入，全力以赴增強發展后勁，為實現追趕型、跨越式發展奠定更加堅實的基礎。

第二，開展“雙百會戰”是確保全面完成全年目標任務的需要。今年以來，在市委、市政府的堅強領導下，全市上下緊緊圍繞“三保一促”工作主線，按照“四個三”工作要求，科學應對國際金融危機和特大洪澇災害的嚴重影響，保持了經濟平穩較快發展的良好勢頭，呈現出“逐月回升、穩中見快”的良好態勢。在非同尋常的年份，能夠取得這些成績，實屬來之不易。但與完成全年目標任務相比，1—7月份，全市完成規模以上工業增加值、固定資產

投資、實際利用省外資金和外資分別占目標任務的47.9%、43.3%、63.4%和50.4%。其中，規模以上工業增加值、固定資產投資和實際利用外資分別落后于序時進度10.4、15和

7.9個百分點。同時，前7個月我市工業增加值、固定資產投資、財政收入的增幅分別居宣城市各縣市區的第7位、第6位和第5位，前6個月增幅分別居全省21個一類縣市的第19位、第3位和第8位。今年，宣城市委、市政府提出在發展速度上進入全省第一梯隊，總量進入全省第二梯隊的目標。目前，宣城市的整體發展態勢非常好，其中廣德、郎溪的發展尤為迅猛。我們加快發展的壓力很大，必須將這種壓力傳導到每一位黨員干部的身上。為此，市委、市政府緊緊抓住工作的薄弱環節，重拳出擊，從而迎頭趕上、奮起趕超，確保實現宣城市委、市政府確定的“綜合十強再領先，一類縣市爭進位”和我市年初確定的奮斗目標。第三，開展“雙百會戰”是深入學習實踐科學發展觀的需要。當前，我市第二批深入學習實踐科學發展觀活動已進入整改落實的最后階段。最近，市委常委會根據前期廣泛征求的6個方面主要問題和814條意見建議，按照立足當前與著眼長遠、全面整改與突出重點、解決問題與建章立制、盡力而為與量力而行相結合的四條原則，研究制定了《市委常委會深入學習實踐科學發展觀活動整改落實方案》，提出7類37條具體的整改措施。其整改落實情況如何，不僅關系到全市經濟社會發展和人民群眾的切身利益，更是對市委、市政府執政能力的一次集中考驗。而落實好這些整改措施，說到底依靠發展。唯有發展才是解決一切問題的關鍵。同時，在學習實踐活動征求意見建議過程中，很多干部群眾都提出了“增強執行力”的建議。為此，市委、市政府按照立言立行、落實整改的要求，研究決定以此次“雙百會戰”活動為載體，按照“明確時間界限、明確目標任務、明確責任主體”的要求，加強決策執行全過程的監督檢查，全面提升各地各級門的執行力，從而促進各項整改措施的落實到位。因此，這也是市委常委會按照“把學習實踐活動辦成群眾滿意工程”要求，落實整改任務的一項具體舉措。

二、著力把握開展“雙百會戰”的關鍵環節

剛才，王普同志宣讀了“雙百會戰”的實施方案，佑文同志也做了明確部署。“雙百會戰”，說到底是“一切圍繞項目，一切為了項目”。因此，要緊緊抓住項目建設這個龍頭，全力以赴地加快項目載體、引進、建設等關鍵環節，推動全年目標任務的實現。

第一，加強項目載體建設。近年來，隨著我市工業化進程的加快，開發區的承載能力已難以滿足項目建設的需求，“項目等土地”等現象十分突出，目前有30多個投資3000萬元以上項目無地可供，更難以滿足下一步重大項目建設的需求，已成為制約我市經濟快速發展的“瓶頸”。同時，市委、市政府確定把我市建設成為皖江城市帶承接產業轉移示范區的先行區，這既是實施融入全球化的大開放發展戰略的主要抓手，更是我市大規模、高層次承接海內外產業、資本和技術轉移的重要載體。為此，市委、市政府按照年初確定的“優化南山園區，主攻河瀝溪園區，開辟港口園區”的總體思路，組織實施開發區建設百日會戰，進一步拓展開發區發展空間，全面提升項目建設的承載能力。關于“開發區建設百日會戰”，在佑文同志講話的基礎上，我再強調三點：一是要優化園區功能布局。“一核三聚”，既是我市承接產業轉移的主要載體，更是我們今后工作的主攻方向。下一步，相關部門要按照南山河瀝高新技術園區、港口生態工業園區、青龍灣原生態旅游度假區的總體定位，立足我市產業發展導向，進一步明確各園區的功能定位和產業定位，做好總部經濟園、文化創意園、節能建材產業園區等專業園區的規劃，并建立完善項目準入退出機制，為高層次、高水平承接國內外產業轉移奠定基礎。尤其是港口生態工業園，要按照“城市副中心新城區、工業主戰場新園區”的定位，高起點、高標準地做好總體規劃和控制性詳規編制工作，盡快將其打造成為我市工業新城和新的戰略增長極。二是要明確園區工作重點。要通過此次會戰，全面提升南山園區的綜合配套能力，加快在建項目建設進程，促進項目早竣工、早投產。河瀝園區要加快基礎設施建設步伐，促進項目早開工、早建設。港口園區要加快規劃、土地征用和平整步伐，為

下一步項目建設提供必要條件。三是要創新園區管理體制。主要有兩個方面。一方面，是我市開發區管理體制問題。最近，開發區組織了相關部門進行了外出學習考察。在此基礎上，要結合我市實際，盡快拿出可行性方案提交市委、市政府研究決定，進一步優化開發區管理體制和運行機制。另一方面，要探索建立合作辦園新機制。宣城市委最近也召開了“飛地”經濟發展座談會，將學習借鑒廈門市的經驗和做法，大力發展“飛地”經濟。在這方面，我市有良好基礎，完全有能力先行先試，為宣城市發展“飛地”經濟積累經驗。

第二，加大項目引進力度。對上爭取和招商引資，是項目建設最直接、最有效的途徑。從國際看，產業轉移主要呈現大企業主導產業鏈轉移整體化、產業轉移區域集中化、產業轉移層次高端化“三化”特點。從國內看，主要有“四個轉變”，由勞動密集型產品向資本密集型、技術密集型產業轉變，由單個項目、單個企業向產業的整體性轉移轉變，由單純的制造業轉移向制造業、服務業和研發業轉移轉變，由政府的主導作用向企業主導作用轉變。據專家預測，新一輪產業轉移的黃金周期只有3至5年，東部地區大規模的產業轉移估計5年左右完成。毫無疑問，誰抓住這輪產業轉移的機遇，誰就能形成新的競爭優勢，成為日后經濟發展中的佼佼者。這也是市委、市政府組織開展“招商引資百日會戰”的宏觀背景。加強招商引資，要突出“三個重點”：一是要突出重點區域招商。目前，我市80%以上的工業企業與長三角地區相關產業進行合作配套，80%以上農產品銷往長三角市場，浙商定居我市超過6000人，先后被評為浙商最佳投資地、長三角最具投資潛力開發區。尤其是隨著高速公路建設的加快推進，年內千秋關隧道的建成通車，將進一步改善我市與長三角地區的交通環境，這也為我們高層次、大規模承接產業轉移創造了條件。此次招商引資大會戰，市委、市政府按照“面向國際化、接軌大上海、參與長三角分工”的總體要求，確定了浙江、上海、江蘇、廣東、北京五個重點招商區域，并首次確定開展境外招商活動。各招商小分隊要密切關注各地產業轉移動態，多方收集招商線索，緊盯“大好高”項目，力爭在引進重大項目上取得突破。另外，北京片區的招商小分隊要把握好國家政策導向，配合相關部門加大對上爭取和銜接力度，做好項目謀劃和項目前期工作，確保國家各項后續政策出臺之時，我市項目能夠拿得出、合得上、爭得到。二是突出重點產業招商。以先進制造業為主的高新技術產業、以健康休閑為主的“綠色”產業、總部經濟和現代服務業，這都是我市今后重點發展的產業。各地各部門和各招商小分隊，要緊緊圍繞我市確定的產業發展方向，既要突出產業鏈招商，做大做強我市三大產業集群，又要大力引進三大新興高新技術產業，著力增強產業的集聚度和競爭力。既要突出工業項目，又要大力引進農業、生態旅游、總部經濟、現代服務業等項目，著力形成整合資源、轉型升級、多業聯動的發展格局。三是突出重點企業招商。跨國證券投資和并購日益成為國際產業結構調整和轉移的主要方式。近期，德國愛普科斯公司總部決定，未來四年擬在我市愛普科斯（飛達）公司追加投資4億元以上，將寧國飛達工業園作為AC·PFC·PFC的綜合生產基地。華普公司正采取參股上市形式與中國建材研究院、中國建材集團北京公司合作。同時，我市一批骨干企業具備了迅速擴張、裂變發展的基礎。要想把招商引資工作做好，首先要給現有企業做好服務，做到親商、安商、富商。各地各部門要充分發揮企業的主體作用，開辟綠色通道，積極搭建平臺，鼓勵和支持我市現有企業與國內外同行業龍頭企業嫁接重組，強力推進企業上市融資步伐，走出一條轉型升級、資本運作、迅速擴張、做大做強，具有寧國特色的企業“二次創業”發展之路。同時，由分管市長牽頭，盡快研究出臺《關于大力發展總部經濟的意見》，積極吸引和大力引進國內外企業將總部設在我市或在我市設立分支機構，逐步把我市發展成為融研發、經營為主要功能的區域性總部。第三，加快項目建設進度。對我市來說，無論是即期增長，還是長遠發展，都必須把擴大有效投入作為重中之重。抓項目建設，就是抓有效投入、抓發展后勁，這是保持經濟持續增長的關鍵環節。從3月份開始，我們每月集中開工的項目已達到28個，項目總投資達10.4億元。同時，我們在年初安排了51個重點項目。1—7月份，完成投資10.06億元，僅占

投資額的35.4%。從項目建設情況看，新開工項目不多、在建項目進度不快、項目儲備不足等問題較為突出。當前關鍵要抓好三個方面：一是新建項目重點抓開工。對已簽約的新開工項目，要全方位加快前期工作進度，完善供電、供水等配套設施建設，抓緊做好項目各項審批和協調調度工作，逐一落實開工條件，不斷增強我市經濟發展后勁。在這里強調一下高速公路建設問題。目前，寧宣杭高速公路宣寧段正在進行土地和房屋丈量工作，寧千段正在推進工可階段的各項工作，揚績高速寧績段初步設計評審會已于近期召開。交通局、發改委、國土局等相關部門和沿線鄉鎮，要加大對上銜接和爭取力度，加快推進項目建設的各項工作，力促寧宣杭高速公路宣寧段盡快正式開工建設，力爭揚績高速寧績段年內動遷，加快推進寧宣杭高速公路寧千段項目前期工作，盡快解決我市經濟發展的瓶頸制約。二是在建項目重點抓進度。就是要倒排工期，加快節奏，確保按期建設投產。針對項目推進中的資金、土地、環評、拆遷補償等實際問題，要落實市級領導、責任單位聯系重點項目制度，強化部門之間的項目協調機制，手續不完備的要抓緊補齊，出現中梗阻的要暢通環節，決不能因為哪一個部門的問題而影響項目建設進度。三是儲備項目重點抓謀劃。項目的儲備一定要打提前量，超前謀劃，確保項目建設能接續、不斷檔。市委十二屆七次全體會議通過的《決定》，提出了“實施五大戰略、建設五區”。這“五區”都是實實在在的載體，都有含金量很高的政策、項目、資金支持。對此，我們要以“全省縣域經濟發展試驗田”為龍頭，組成專門的班子，加大對上爭取力度，既要謀當前，也要謀長遠；既要謀已有的，也要謀即將或可能有的；既要上級給予的，也要謀自己需要的；既要積極爭取政策支持，也要積極爭取項目支持，爭取國家和省將我市列為皖江城市帶承接產業轉移示范區的先行區、縣域信息化和工業化融合試驗區、全國建設生態文明試點縣市、全省縣域自主創新綜合配套改革試驗區和全省統籌城鄉發展示范區，力爭取得更多的資金、項目和政策支持，力爭在牽動性大的項目建設方面有所突破。

三、切實加強“雙百會戰”的組織領導

當前，“雙百會戰”的目標任務已經明確。各地各部門要迅速行動，全面動員，以滿腔激情、超強力度和過硬作風，全力推進，合力攻堅，確保會戰取得圓滿成功。

第一，加強組織領導，迅速形成會戰攻堅的濃厚氛圍。為加強對會戰工作的領導，市委、市政府已成立了高規格的“雙百會戰”指揮部，下設綜合協調、宣傳動員、環境保障3個工作組，成立了南山、河瀝、港口3個園區會戰突擊隊和北京、上海、浙江、江蘇、廣東5個片區招商團。分別由市四大班子領導牽頭，抽調精干力量組織實施各項會戰工作。各工作組要盡快制定工作方案，建立健全領導體制和工作機制，及時研究解決工作中遇到的困難和問題，切實發揮好統籌、組織和協調作用；各抽調單位要堅決服從指揮部和各工作組的統一領導，堅持把精兵強將和主要工作精力放在“雙百會戰”上，按照總體方案的要求，層層分解任務，層層落實責任，做到“爭先目標清楚、任務分解清楚、工作措施清楚、時序進度清楚、責任落實清楚”，盯死盯牢各自的攻堅爭先任務，迅速進入會戰狀態。宣傳部門要切實加強輿論引導，通過電視、報紙、網絡、廣播等新聞媒體，廣泛宣傳“雙百會戰”的重大意義，重點宣傳在會戰過程中涌現出來的各類先進典型，著力在全社會形成支持會戰的良好氛圍。第二，注重鍛煉干部，著力形成積極向上的政治生態。在經濟發展一線培養鍛煉和選拔使用干部，是市委一貫的用人導向。今年上半年，通過公開招考的方式，我們又選調了43名干部充實招商力量，組建了16支專業招商小分隊。這次，根據會戰工作的需要，市委決定從鄉鎮街道和市直單位再次抽調一批年輕后備干部，充實開發區建設和招商力量，抽調時間暫定半年。一部分干部將充實到項目服務、征地拆遷、規劃建設等攻堅第一線，一部分干部將充實到各個片區招商團，同時還將選派部分干部到有關國家部委、國家大型企業、沿海高新技術開發區和高等院校掛職鍛煉，并承擔相應片區的招商引資工作，目的就是讓他們在急難險重的工作中磨礪意志、增長才干。市委將按照“憑實績用干部”的用人理念，對勇挑重擔、敢于攻堅、表現突出、實績明顯的干部，予以提拔使用；對成績平平、能力不濟的干部，堅決予以調整。總之一句話，就是要通過正確的用人導向，真正使會戰成為考驗干部、選拔干部的重要陣地，決不讓在會戰攻堅一線埋頭苦干、任勞任怨的老實人吃虧，在全市形成干事創業、積極向上的良好政治生態。關于用人方面，市委將堅持不拘一格的選任理念，著力建立用權為公的監督體系，以達到發展的終極目的。按照“分類指導選好人，多管齊下育好人，活化機制用好人”的要求，下一步，市委初步考慮，將堅持“干部下基層，基層出干部”的用人導向，從經濟一線和基層中提拔使用一批干部。同時，注重從后備干部當中選拔有發展潛力的年輕干部到重要崗位培養鍛煉，著力打造結構優良的干部梯隊。

第三，突出統籌兼顧，全面完成全年目標任務。組織實施“雙百會戰”，其目的是要以重點工作的新突破推動發展的新跨越。更重要的是，要通過“會戰”的形式，把全市上下的積極性調動起來，把社會各界的力量凝聚起來，大力營造齊心創新業、合力謀發展的工作新局面。一方面，既要立足當前，又要著眼長遠。一是完善科學發展的規劃體系。最近，市政府常務會議研究決定，全面啟動寧國市及港口生態工業園總體規劃、中心城區交通專項規劃、生態專項規劃、港口園區控制性詳規、河瀝老街改造建設規劃、寧國市旅游總體規劃修編和青龍灣原生態旅游度假區策劃及控制性項目設計等7項規劃編制工作。在今年市財政十分緊張的情況下，拿出近千萬元用于規劃編制工作，既說明了規劃編制工作的重要性、緊迫性，也表明了市委、市政府堅持科學發展的信心和決心。規劃編制、評審完成后，要通過法定的形式固定下來，真正形成保障和促進科學發展的規劃體系。二是完善科學發展的戰略舉措。最近，市委常委會議和市政府常務會議先后研究了市“四區”建設和全國生態文明示范區、縣域信息化與工業化融合試驗區的實施意見及工作方案。各牽頭單位要抓緊做好實施意見的修改完善工作，盡快制定下發。在此基礎上，要立足《決定》精神和這六個區的實施意見，抓緊做好《寧國市科學發展三年重點行動綱要》編制工作，形成嚴密的科學發展政策體系，以保障和推進《決定》精神的貫徹落實。另一方面，既要突出重點，又要全面推進。當前，年內僅有四個月的時間，完成全年目標任務時間緊、任務重。在這里強調一點，不管困難多大、壓力多大，年初確定的目標任務和工作標準，必須毫不動搖地確保并力爭超額完成。各地各部門要對照年初確定的目標任務和市委、市政府確定的“各類單項工作宣城爭第一，全省爭領先”的工作標準，分析檢查存在的突出問題，研究推進工作的有效措施，采取倒排計時的方法，確保既定奮斗目標的全面實現，為今后發展奠定更加堅實的基礎。

第四，強化督查考核，著力形成克難攻堅的強大合力。“雙百會戰”是一項龐雜的系統工程，需要全市上上下下、方方面面的支持與配合。指揮部和各組的市級領導，在抓好分管工作的同時，要積極深入一線，坐鎮指揮督戰；各相關單位主要負責同志要親自負責、做好表率，班子成員要齊抓共管、齊心協力，形成全方位的協調推進和狠抓落實機制。要加強督促檢查，建立市級領導、市委督查室、政府督辦室和指揮部綜合協調組“四位一體”的大督查格局，嚴格對照各項攻堅任務的時序進度安排，實行全程跟蹤督查，促使項項工程扎實推進、件件工作干出實效。提升決策執行力，關鍵要有明確的指標體系、嚴明的組織體系和嚴格的考核體系。因此，必須要進一步建立健全責任明確、賞罰分明的考核體系。主要有五個方面：一是組織部門要制定出臺抽調人員考核辦法。二是制定開發區百日會戰考核辦法。三是嚴格落實招商引資工作的考核。年初已制定出臺了招商引資工作考核辦法。對此，市委、市政府將嚴格按照文件要求，堅決兌現獎懲。四是做好全市目標考核和會戰工作考核的對接，切實加大開發區建設和招商引資等重點工作的權重，強化考核對會戰攻堅的保障引導。五是要把考核工作與在宣城市和全省“爭先進位”目標相結合。最近，我和佑文同志初步商量了一個意見。在兌現2008目標考核獎勵資金的基礎上，凡完成2009目標考核任務的單位，按編制人均發獎金；凡完成招商引資任務的單位，按編制人均單發獎金；同時，如果今年我市在全省一類縣市考評中再次躋身“全省科學發展先進縣”和在宣城市目標考核中

獲獎，再加發獎金。通過發獎金方式，激勵各部門、各鄉鎮（街道）完成相關目標任務，調動單位主體人員的積極性，特別是強化單位主要負責人履責意識。對此，市委、市政府將專題研究，逐步探索建立爭當全省科學發展排頭兵的干部績效獎懲機制。

同志們，“雙百會戰”事關全市經濟發展大局。各級各部門要按照市委、市政府的統一部署，進一步堅定信心，強化措施，爭分奪秒，迎難而上，全力以赴組織推進“雙百會戰”，全面完成全年各項工作任務，為“爭當全省科學發展排頭兵”奠定堅實的基礎！

主題詞：經濟工作雙百會戰領導講話孫正東

發：各鄉鎮、街道黨（工）委，市直各局以上單位黨組織

第四篇：百日會戰匯報PPT

幻燈片1

穆棱鎮人民政府

招商引資“百日會戰”

中期情況匯報

幻燈片2

一、外出招商情況

1、小分隊數：2

2、時間：2014年09月17日---2014年09月22日

2014年10月10日---2014年10月16日

3、人員： 劉建民

史慶文

陳明友

肖勝偉

李儉波

張立鵬

張云洲

4、方向或區域： 浙江省嘉興市

山東省青島市

遼寧省鞍山市

江蘇省蘇州市

北京市

哈爾濱市

5、對接企業數量：9

幻燈片3

二、洽談對接項目情況

1、嘉興市新豐特種纖維有限公司

2、浙江省新恒泰新材料有限公司

3、浙江欣欣飼料股份有限公司

4、嘉興欣欣化纖有限公司

5、青島谷香得特產有限公司

6、鞍山森遠路橋股份有限公司

7、蘇州市黑土地食品有限公司

8、德國漢堡大眾食品公司

9、蘇州市林豐投資咨詢服務有限公司

幻燈片4

二、洽談對接項目情況

1、項目或企業名稱：嘉興市新豐特種纖維有限公司

聯系人：鄭海其

聯系電話：***

企業詳細地址：浙江嘉興市南湖區新豐鎮

企業簡介：嘉興市新豐特種纖維有限公司企業時，董事長鄭海其介紹廠是一家集科研、生產、貿易及服務于一體的企業主要依托是國內專門從事低熔點雙組份短纖維的開發和生產企業。廣泛用于各種衛生用無紡布，各種工業用無紡布，無膠棉，過濾材料盒無塵紙等系列產品。產品銷售面覆蓋全國各地。

對接情況：該企業董事長鄭海其朱艷同志帶領我們參觀了企業生產車間，并對企業質量控制環節進行了詳細的講解，使我們充分了解到企業的生產狀況及質量管理狀況。我們誠摯歡迎該企業領導到穆棱考察，對穆棱鎮現有資源進行了解，爭取找到一項可以共同合作的項目發展。

推進措施：與企業保持聯系，盡快與其協商到我鎮考察研究。

幻燈片7

二、洽談對接項目情況

2、項目或企業名稱：浙江省新恒泰新材料有限公司

聯系人：魏國斌

聯系電話：***

企業詳細地址：浙江嘉興市南湖區新豐鎮

企業簡介：浙江新恒泰新材料有限公司，是一家多年來規模化開發、研制EVA發泡材料的大型專業制造企業。公司座落于浙江嘉興工業園區，東鄰上海，西南連杭州，西與湖州接壤，北接蘇州，南瀕杭州灣，與紹興、寧波隔杭州灣相望。公司占地面積120畝，建有標準廠房82000余平方米。新恒泰企業一貫堅持科學發展觀，將主體產業的發展置于主導經濟地位，始終注重高端科 技人才的引進和技術人員的培養，擁有專業的科研團隊和大規模的先進生產設備。多年來，致力于EVA等新材料的研發、制造，年產量達三十萬立方米以上，產品處于行業領先地位。特別是近年來自主研發的系列產品，廣泛應用于教育、科技、體育、電子、民用等社會各領域。

對接情況：該企業總經理魏國斌同志帶領我們參觀了企業生產車間，并對企業生產各類復合型短纖維，抗菌、香型、超短、拒水及低熔點滌綸復合纖維等進行介紹，穆棱鎮鎮長劉建民介紹了穆棱鎮資源豐富、生態環境、飼料充足、場地規模以及招商優惠政策。并邀請新豐鎮到穆棱鎮參觀考察。

推進措施：與企業保持聯系，盡快與其協商到我鎮考察研究。

幻燈片12

二、洽談對接項目情況

4、企業名稱：嘉興欣欣化纖有限公司

聯系人：王鳳鳴

聯系電話：0573--83182718

企業詳細地址：浙江省南湖區新豐鎮

企業簡介：中外合資嘉興欣欣化纖有限公司是浙江欣欣飼料股份有限公司與泰國興達有限公司共同合資組建而成的一家大型垮地域、高技術、專業開發和生產差別化中空纖維、功能性纖維、各種異形化纖維系列產品的大型化纖生產企業。生產品種差別化中空纖維系列三維卷曲單孔中空滌綸短纖維三維卷曲多孔中空滌綸短纖維（四孔、七孔、九孔等）有色中空纖維系列（黑色、棕色、黃色、藏青色等）功能型系列中空纖維（阻燃、抗靜電、抗菌、抗紫外線、遠紅外、芳香型、防螨蟲等）中外合資嘉興欣欣化纖有限公司現大量供應6D~15D×51mm、64mm（無硅、低硅～高硅）等各種規格中空纖維系列產品，可廣泛應用于噴膠棉、仿絲棉行業；床上用品、防寒服、高級保暖內衣；玩具、高級軟體玩具行業；裝飾布、人造毛皮、仿毛皮產品；針刺和水刺無紡行業。

對接情況：該公司負責人王鳳鳴像我們解說了公司狀況、發展規劃、近期投資打算等情況。同時我們也介紹了穆棱鎮經濟發展情況、資源環境情況、招商引資情況。該企業對穆棱鎮西崗園區的發展很感興趣，認為穆棱鎮發展潛力大，穆棱的資源可以吸引更多企業入駐，有不小的升值空間，是值得操作的地產和投資熱土。希望近期能夠到我鎮參觀考察。

推進措施：與企業保持聯系，盡快與其協商到我鎮考察研究。

幻燈片14

二、洽談對接項目情況

5、項目或企業名稱：青島谷香得特產有限公司

聯系人：劉同強

聯系電話：***

企業詳細地址：青島李滄區合川路52號

企業簡介：青島谷香得特產有限公司成立于2014年4月，致力于打造高品質非轉基因豆腐，用純凈的水源、優質的大豆、潔凈的衛生以及傳統的加工工藝給全市乃至全國的老百姓做出最放心的豆腐，對接情況：我鎮已經與該企業負責人進行溝通個，企業初步在我鎮建設一處大豆倉儲基地。并且10月18日已經到我鎮進行考察，并預計前期收購大豆500噸。

推進措施：與企業保持良好的溝通和聯系，誠邀企業領導來穆棱市穆棱鎮進一步考察洽談。

幻燈片15

二、洽談對接項目情況

6、企業名稱：鞍山森遠路橋股份有限公司

聯系人：郭松森

聯系電話：0412-5225728

企業詳細地址：鞍山市高新區東區鞍千路281號

企業簡介：鞍山森遠路橋股份有限公司是我國專業研發、生產高等級公路和城市道路養護設備的龍頭企業，國家高新技術企業，全國建筑施工機械與設備標準化技術委員會道路養護機械與設備工作組組長單位，多次承擔國家863計劃項目、國家火炬計劃項目及國家重大裝備技術研發項目。

對接情況：該公司公司董事長郭松森介紹了公司發展規劃、近期投資打算等情況，由于郭松森董事長也是從我們穆棱鎮走出去的企業家，所以對穆棱市經濟發展等相關情況非常了解。郭董事長認為穆棱市依托綏芬河等周邊口岸，對俄、貿易市場空間大，有發展潛力。他表示，也想回到家鄉為家鄉投資建設，所以會盡快安排時間到穆棱進行考察，看能否利用穆棱豐富的資源進行一些項目的精深加工。隨后，郭松森董事長親自帶領我鎮考察人員參觀了企業生產車間并進行講解。

推進措施：與企業保持聯系，盡快與其協商到我鎮考察研究。

幻燈片16

二、洽談對接項目情況

7、企業名稱：蘇州市黑土地食品有限公司

聯系人：張建柱

聯系電話：***

企業詳細地址：蘇州市吳中區臨湖鎮浦莊大道

企業簡介：蘇州黑土地食品有限公司是一個民營股份制企業、蘇州市糧食系統農產品加工的重點骨干企業、有自營進口權和華東地區僅此一家具有專利產品的企業。公司位于蘇州市吳中區臨湖鎮，占地 37833.3平方米，總投資1.3億元。“糧品道”是公司為了發展農產品精深加工，推進農產品企業和農業產業化經營發展，全力打造的一個自主品牌。

對接情況：該公司公司董事長張建柱介紹了公司發展規劃、近期投資打算等情況。我鎮李書記也對穆棱鎮的資源環境進行了介紹，張建柱表示，會盡快安排時間到穆棱進行考察，看能否利用穆棱豐富的資源進行一些項目的投資。

推進措施：與企業保持聯系，盡快與其協商到我鎮考察研究。

幻燈片17

二、洽談對接項目情況

8、項目或企業名稱：德國漢堡大眾食品公司

聯系人：吳渝強

聯系電話：***

企業詳細地址：北京市朝陽區駝房營南路2號院

企業簡介：德國漢堡大眾食品公司成立于1994年，公司主要從事肉類產品的加工，生產，銷售和分配業務，火腿腸、保鮮肉和凍肉等都是我們的主要產品。公司總部設在德國，在北京設有加工及銷售代表處。

對接情況：該公司負責人吳渝強帶領我參觀了企業生產車間，并對公司生產過程進行了詳細的講解，使我們充分了解到企業的生產狀況及質量管理狀況。我們誠摯歡迎該企業領導到穆棱考察。

推進措施：與企業保持良好的溝通和聯系，誠邀企業領導來穆棱市穆棱鎮進一步考察洽談。

幻燈片18

二、洽談對接項目情況

9、項目或企業名稱：蘇州市林豐投資咨詢服務有限公司

聯系人：孫經理

聯系電話：400-851-8885

企業詳細地址：蘇州市汾湖高新區浦北路26號

企業簡介：蘇州市林豐投資咨詢服務有限公司位于蘇州市汾湖高新區浦北路26號，公司擁有蘇州、吳江、常熟、姑蘇、昆山、張家港、北京等七家公司；它擁有金融、投資、財務精算、資產評估、房產和法律等各種專業人才；并建有自己獨特的、專業的不動產抵押借貸方式，及時匯集政府機關、各商業銀行、擔保公司、證券公司、投資機構等有關資金融通的權威信息，不斷為個人或企業單位提供良好的投融資咨詢服務。

對接情況：圍繞穆棱鎮資源情況進行了洽談，李儉波書記把我鎮資源情況做了詳細介紹；企業負責人表示準備來我鎮實地考察。

推進措施：與企業保持良好的溝通和聯系，誠邀企業領導來穆棱市穆棱鎮進一步考察洽談。

幻燈片19

三、重點推進項目

1、型煤加工項目

2、清潔燃油建設項目

幻燈片20

三、重點推進項目

1、項目名稱：型煤加工項目

投資單位：穆棱市俊強煤炭有限公司

聯系人：張俊強

聯系電話：***

企業情況及建設內容：穆棱市俊強煤炭有限公司是一家民營企業。為了變資源優勢為經濟優勢，發展地方經濟，充分發揮煤炭優勢，提高煤炭附加值。2014年8月7日,該公司與鎮政府達成初步協議，于2015年4月在我鎮西崗村計劃投資4000萬元新建年產20萬噸工業型煤生產項目。其中主要建設原煤倉、隧道干燥窯、廠房、辦公用房及附屬設施建設。該項目符合國家產業政策，按照《環境影響評價法》的相關規定，必須進行環境影響評價。為此該公司正進行環境影響評價工作。待完成《型煤項目環境影響報告》后，立即辦理其它相關手續。

幻燈片21

三、重點推進項目

2、項目名稱：清潔燃油建設項目

投資單位：黑龍江禾基投資有限公司

聯系人：張經理

聯系電話：***

建設內容：該項目由黑龍江禾基投資有限公司投資建設，計劃總投資為1.2億元，占地面積為3萬平方米，主要建設辦公樓一棟，燃油貯藏庫一座，燃油加油站一處，安裝生產設備以及相關附屬設施。

幻燈片22 四、五一前開復工項目

1、凱飛食品擴建項目

2、坤江米業二期建設項目

3、龍穆黑牛擴建項目

4、皇庭家俱生產加工項目

幻燈片23 四、五一前開復工項目

1、項目名稱：凱飛食品擴建項目

投資單位：凱飛食品有限公司

聯系人：孔令寶

聯系電話：***

建設內容：凱飛食品公司綠色食品產業項目是集大豆油生產、玉米加工、倉儲、農產品批發、倉儲等多位一體的新型農副產品加工項目，由穆棱市凱飛食品有限公司投資4500萬元于2012年5月開始建設，占地2萬平方米，建筑面積2300平方米，現代化食品生產線3條，產品4大類28個品種。

2014年企業為了擴大規模與德國大眾食品有限公司簽訂協議，從該公司引進生產設備生產豆筋產品，包裝后出口德國和瑞典。為此2015年將新建豆筋生產廠房4000平方米，新安裝標準化生產設備3套，達產后年出口6000噸，達到年銷售收入1.4億元，利稅 2100萬元。目前已經開始辦理相關審批手續。

幻燈片24

幻燈片25 四、五一前開復工項目

2、項目名稱：坤江米業二期建設項目

投資單位：穆棱市坤江米業有限責任公司

聯系人：張永俊

聯系電話：***

建設內容:坤江米業農產品加工項目，是由北京坤江米業集團穆棱坤江米業有限責任公司投資建設。二期項目是集玉米和稻米等農產品基地種植、糧食倉儲及深加工于一體的農產品研發項目。計劃總投資1.28億元，于2014年6月開始建設，項目占地面積4萬平方米，建設儲糧倉1.6萬平方米，廠房6800平方米，安裝農副產品生產線2條，罐頭生產線1條，大豆生產線1條，食用菌灌裝食品生產線1條以及一些相關的配套附屬設施建設。目前該項目已經完成廠區的各項基礎工程建設，預計2015年10月份全部竣工投產。

幻燈片27 四、五一前開復工項目

3、項目名稱：龍穆黑牛擴建項目

投資單位：穆棱市龍穆黑牛有限公司

聯系人：耿慶雷

聯系電話：***

建設內容:穆棱鎮龍穆黑牛有限公司，是我鎮與穆棱林業局局鎮共建、共同招商的典型。公司設立兩個養殖區，分別位于穆棱鎮紅旗村和林業局老道溝經營所，總占地面積10萬平方米，總投資5000萬元。2011年在紅旗養殖區建設1500平方米綜合辦公樓一棟，現代化牛舍2棟5000平方米；在老道溝養殖區建設牛舍2棟5000平方米。建設高標準隔離室及防疫通道。2015年投入資金4000萬元，在紅旗養殖區新建7000平方米標準化育肥牛舍，庫房2000平方米，達到年存欄5000頭的養殖能力，預計年出欄1000頭。鎮政府出臺相關扶持政策，在紅旗、柳毛、三岔、大屯等村擴大基礎母牛養殖戶為龍穆黑牛代孕，鼓勵更多的農戶為企業代孕黑牛，走公司+農戶發展畜牧業之路。目前已經開始辦理相關審批手續。

幻燈片29 四、五一前開復工項目

4、項目名稱：皇庭家俱生產加工項目

投資單位： 穆棱市皇庭家俱有限公司

聯系人：劉董事長

聯系電話：***

建設內容:穆棱市皇庭家俱有限責任公司是一家以生產家俱和實木門為主的木制品加工企業。企業注冊資本金為5000萬元，產品主要出口北美等地區，年銷售額為1.5億。2014年8月該公司與我鎮達成初步協議。在我鎮河北村（原嘉木板業廠址）建設年生產能力為8.3萬套的家俱企業，計劃總投資為8000萬元，占地3萬平方米，主要建設加工廠房及相關的配套設備。目前該項目已經開始辦理相關審批手續。

第五篇：林水會戰匯報

春季林水會戰工作情況匯報

今年以來，我縣以“糧豐林茂、北國江南”為目標定位，按照系統化、生態化、標準化和項目化的理念，以更高的層次、更高的水平、更高的標準謀劃林水會戰，著重建設綠色生態、水系生態、農業生態三大示范工程，努力實現由增量擴張向轉型提升轉變，不斷提高林水會戰的生態效益、經濟效益和社會效益。林水會戰各項工程建設扎實開展。截止目前全縣林水會戰累計投入2.4億元。

一、工作完成情況

（一）綠色生態示范工程。抓好造林土地租賃、村居美化、綠色通道工程、農田林網、林下經濟、濕地保護與修復、林場及國省干道補植等七大重點工程。其中把濱大高速綠化提升、205國道綠化提升等工程列入縣級重點工程，精心打造、全力建設，截止目前全縣林業生產累計投入8800萬元，完成合格造林面積1.8萬畝；新建干線公路綠色通道35公里，完成縣鄉路綠化186公里；新建高標準農田林網1.8萬畝；完成新育苗5830畝；全縣累計植樹240萬株。

（二）水系生態示范工程。按照“三化六統一”的要求，突出“四位一體”標準化方田、河道蓄水工程、骨干溝渠清淤、路域水系治理、中小河流治理、田間渠系排水暢通等縣級六大工程，抓好水利會戰。其中重點實施了朝陽河治理工程、小開河二干、四干、三合支渠清澈工程等。截止目前，全縣水利建設項目共完成各類工程140項，治理河道51.38公里，新增蓄水能力430萬立方米，清淤溝渠418公里，改善灌溉面積20萬畝，改善除澇面積30萬畝，累計投資1.45億元。

（三）農業生態示范工程。整合農業、農業開發、國土資源、水利項目，按照“田成方、林成網、渠相通、路相連、旱能澆、澇能排”的要求，完成**鄉農業綜合開發土地治理0.5萬畝。開挖疏浚各類溝渠31.82公里，動用土方33.29萬方，建設各類建筑物121座，植樹4萬株，累計投入643萬元。目前已經基本完工，6月份接受省市驗收。

二、保障措施

（一）加強領導，落實責任。各鄉鎮（街道）、有關部門主要負責同志作為林水會戰的第一責任人都親自掛帥、經常督導，分管負責同志作為直接責任人也全力以赴、靠前指揮，縣指揮部抽調精干力量全面負責林水會戰的各項工作任務。縣農業、水利、林業、婦聯、財政、農業開發等部門充分發揮職能作用，建立了聯席會議制度，密切配合，通力協作，形成了強大的工作合力。

（二）創新機制，加大投入。積極探索建立政府推動、市場運作與全社會參與相結合的多元化投入機制，在財政支出上重點傾斜，建立起穩定的長效投入機制。搶抓“黃藍”兩縣開發建設的重大機遇，積極篩選編報項目，爭取國家和省、市政策、項目及資金支持。充分發揮我縣資源優勢，積極鼓勵和吸引單位、集體、大企業投資水利和林業生產。引導群眾算好生態賬、經濟賬、發展賬，實行“誰投入誰受益、誰經營誰得利”，使林水會戰真正成為廣大群眾的自覺行動。

（三）統籌規劃，整合資源。全縣各級各部門都以大局為重，相互配合，統籌搞好建設規劃。對于疊加或相近的項目，進行整合，使項目資源、資金發揮最大效用，特別是結合開展城鄉環境綜合整治工作，杜絕了重復建設。縣財政、國土、規劃等部門也加強對各部門項目規劃的調研和支持，提出了許多合理的項目整合意見，及時提報聯席會議和縣林水會戰指揮部研究實施并實施。

（四）嚴格考核，注重獎懲。對各鄉鎮（街道）、有關部門開展林水會戰的情況，縣林水會戰指揮部組織專項考核驗收，按照考核結果，結合市林水會戰獎補情況及全縣城鄉環境綜合整治工作考核獎懲。對林水會戰做出突出成績的單位和個人，大張旗鼓的表彰和獎勵；對明推暗頂、敷衍塞責，導致工作被動、影響**形象的嚴肅問責。