第一篇：2010總局總醫院匯報

2010年農墾總醫院工作情況匯報

總局衛生局各位領導：

2010年，是“十一五”收官之年，也是農墾總院實現跨越式發展，各項工作再上新臺階的一年。在總局黨委、總局、省衛生行政部門的關懷指導下，醫院認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神，牢固樹立科學發展觀，在全院員工的努力下，主要工作指標實現全面增長。2010年底，醫院預計總收入達2.3億元，同比增長17.95%;預計業務收入1.8億元，同比增長23.29%；資產總額預計達4.1億元，固定資產總額預計達3.2億元。下面，我代表醫院黨政班子向各位領導對一年來的工作作如下匯報。

一、2010年，醫院醫療綜合服務水平明顯提升

（一）提高醫療服務質量，提升服務品質。

2010年，醫院以“平安醫院”建設、“醫療質量萬里行”、“百姓放心醫院”創建活動為載體，圍繞提高醫療服務質量這一主題，開展了多種有利于兩個效益共同提升的管理和服務工作。

一是加強了手術安全管理。制定《圍手術期管理制度》、《手術安全核查制度》、《手術風險評估制度》等，從每個環節控制醫療風險。二是加強合理用藥管理。建立藥品不良反應報告與藥物配伍禁忌監測機制。三是加強臨床“危急值”管理。建立了檢驗與臨床間最快捷有效的溝通報告路徑，確保臨床處置的及時和安全性。四是加強患者安全管理。制定了患者跌倒、墜床等意外事件報告制度、壓瘡風險評估與報告制度，有效的保障了患者安全。五是開展臨床路徑管理工作試點。六是積極開展6種疾病的單病種質量與費用控制。

在提高護理服務質量中，醫院抓住要害，把住關口。一是加強醫

囑查對安全、準確性。二是加強全院護士文書書寫規范。三是積極開展優質護理服務示范工程，將心血管科、普外科、腫瘤一病區作為示范點，進行規范化管理。四提高親情化服務質量。醫院除嚴格執行分級護理標準外，還購置了2臺洗頭車，為不能自理的患者服務。日常護理中重點做好口腔護理、尿管護理、翻身、防跌落、防壓瘡、防導管脫落，實施全程優質服務。

由于采取了服務與管理并舉等措施，醫院的服務質量明顯提升。2010年，醫院無重大惡性醫療事故發生。

（二）加強三級甲等醫院創建成果的鞏固，等級醫院建設水平有所提高。

2010年，我院對照三甲醫院標準，堅持善始善終，加大投入，認真整改，對無論在技術等級的提升、學科建設水平、醫療設施配套，還是服務質量加強、環境條件改造等，都努力做到盡善盡美。在全員的努力下，我院作為省“三甲”醫院復審的示范單位，順利通過專家組復審，并贏得了專家組的好評。

（三）加大對新技術、新成果的推廣和研究。2010年，醫院各學科結合學科發展實際，申報省衛生廳新技術應用獎9項，其中有8項獲獎，同比增長60%。申報總局級醫療衛生新技術應用獎41項，全部獲獎，同比增長63%。全年申報2011年總局科技局科研立項項目6個。2010年，醫院向國家、省申報各類技術項目達16項，增加院內準入及管理的一類臨床技術項目24項。

承辦總局醫學人才培訓任務:負責承辦總局衛生局執業醫師崗前培訓班75人，歷時7個月的培訓工作，共計280學時的理論與技能授課訓練任務。承辦總局衛生局墾區醫師培訓班45人次，歷時8個月的培訓工作，共計320學時的理論與技能授課訓練任務。

（四）堅持深化改革，促進挖潛增效

2010年，我們通過人事制度、分配制度等改革，調動了群眾工作的積極性。對中層干部實行競爭上崗，對各類技術人員職務進行聘任，對在職人員錄入編制工作。通過分別制定方案，逐項科學操作，實行全程公開，結果得到了群眾的認可。在績效分配上，醫院嘗試改變了過去以經濟目標考核為主的做法，改為向工作量、服務質量、服務風險等為主要內容參與分配的新辦法，并加大了職工固定部分的收入，充分體現了公平與和諧并舉。通過幾個月的運行，雖然還有些細節上的東西需要調整，但整體來看達到了預期的效果。

此外，醫院還結合“三甲”標準和醫療實際，本著對醫務人員醫療安全、患者安全負責的態度，制定相關政策，提高檢查設備利用率，杜絕了因細節疏漏造成醫療糾紛的發生。

（五）加強基本建設、設備購入檔次進一步提升。

2010年，醫院站在搶抓哈西大開發機遇的高度，先行一步抓好各項基礎設施投入，主動與醫院周邊的交通、人文、消費環境的改善配套。

一是醫院投入4000多萬元，興建了能容納120名住院患者，集門診、住院為一體，省內一流的感染科住院樓一座。興建集老干部活動室、職工體育健身為一體的職工健身中心一座，這兩座新樓不久就會全部投入使用。二是對醫療設備購置投入進一步加大，投入總額達4000多萬元，購進全球先進、東北三省首臺大孔徑超導3.0核磁，及包括普外科、病理科、檢驗科、重癥醫學科、急診科等專業科室所需的一大批醫用先進設備，使醫院的醫療綜合實力進一步得到加強。目前，這些設備已經全部投入使用。三是高標準美化、亮化醫院院區。投入13萬元，對院內標識進行了更新和高標準亮化。投入158萬元，對院區綠化、美化進行重新規劃設計和改造。

（六）優化服務意識，抗御市場風險

2010年，醫院通過加強醫院服務文化建設，凝聚全員力量。醫院樹立領導為員工服務，員工為患者服務的新型理念。各級領導在政策制定上，突出維護群眾利益，在工作中，尊重職工傾聽民意，在生活上，著力解決職工后顧之憂。通過這些努力，員工們體會到了醫院大家庭的溫暖，從而一心一意投入到為患者的服務中。2010年，我院再遇哈西大型路改及西客站工程帶來的交通異常擁堵問題，面對交通狀況十分惡劣的實際，為了不影響患者就診，醫護人員常常中途下車步行到院，有時步行長達40多分鐘。各科室更加注重以真誠贏得患者，以真愛關心患者，通過舉辦各種義診活動、大型學術會議及醫患聯誼活動等，與患者和同行建立起一種寶貴的誠信和友誼，即使在交通相當不便的幾個月，患者在我院門診、住院就醫數量也一直不斷增加。去年11月底，日住院病人總量超過800人。

在看到成績的同時，我們也清醒認識到：我們的工作與上級和群眾的期待還有不少差距：一是醫院品牌效應、抗風險能力和綜合競爭實力還不夠強；二是醫院科研能力、教學水平較低，醫院發展后勁不足；三是的人才梯隊建設還需要進一步加強；四是醫院學科建設水平發展不平衡，基礎學科技術水平亟待盡快提高。對于這些前進中的困難和問題，我們將高度重視，并持續解決。

二、精心謀劃“十二五”發展藍圖，向省內強勢醫院行列邁進 “十二五”時期，將是醫院建院歷史上所遇到的前所未有的發展戰略機遇期。因此，院領導班子在統一思想后，決定要準確把握，科學定位，本著對事業負責的態度認真謀劃好未來5年的發展前景。

（一）“十二五”期間，醫院的發展目標

1、堅持走“大綜合、強專科”發展之路。通過深化醫藥衛生體制改革，完善醫院運營機制等措施，總醫院在“十二五”末期，將實現醫院規劃合理，配置科學，特色明顯并達到省內先進水平，綜合實力躋身哈爾濱市三級醫院前列。床位總數達到1200張，其中總院院部1000張。一分院、二分院各100張。業務收入達到4．5億元以上，其中總院4億元，一分院2500萬元，二分院2500萬元。資產總額達5億元，成為哈西地區最大的醫療服務中心。

2、爭創省級優質醫院。

3、爭創省級綜合性醫療中心。

4、爭創省級區域醫療中心。

5、力爭建成國家區域性工傷職業康復中心。

6、力爭建成達國家級標準的重點專科3個，省重點?？?個。醫院將對康復醫學科、婦瘤科、布病科，加大人才、設備、政策等扶持力度，力爭達國家級重點?？茦藴剩会t院還將通過5年的努力，將心血管科、胸外科、乳腺外科、內分泌科、手足外科、艾滋病科建成省級重點專科。

7、創建4個診斷、治療、康復省級質量評價中心。重點支持腫瘤放療、康復醫學、布病、艾滋病專業治療按照省診斷、治療、康復質量評價標準，創建省級質量評價中心。

8、培養造就國家級學科帶頭人3名，省級學科帶頭人6名，墾區重點學科帶頭人5名，院中青年骨干人才80名。

9、專業技術人員學歷結構：博士生10人，研究生150人，本科生700人以上。

10、打造兩個服務亮點：省內一流、遠東地區最有影響力的醫院，成為黑龍江省醫療機構對境外人員的一個服務亮點；打造哈市一

流的醫療服務景觀，成為哈市同行業中的一個環境亮點。

——完善二級臨床學科及學科下的專業細分化

“十二五”期間，建成符合三級甲等綜合醫院要求的臨床二級學科18個。

——加強急診科與“120”急救分站規范化管理與建設，力爭建成哈西地區120急救分中心。聯合ICU建立院前急救——院內急救——危重病人救治為一體的急診急救中心。

——其它學科

農墾總醫院在墾區醫療行業中有著領軍的作用，除上述被列入國家、省重點專科建設的學科外，其它臨床學科在“十二五”期末，均要成為墾區一流學科。為了實現這一目標，醫院將采取引人、引智等行政手段進行調控，徹底扭轉一些科室多年發展滯后的局面，確保在未來的5年中，醫院的醫療綜合技術整體上水平。

三、求真務實抓重點，確?！笆濉遍_好局、起好步 2011年，醫院主要預期目標是：保持經濟發展速度平穩快速增長。門診診療人次同比增長17%，住院病人同比增長8%，業務收入同比增長25%達2.1億元，重點做好六項工作推進，實現五個有所突破，即二〃一、六、五。

六項重點推進工作：

一是重點推進“十二五”起步之年的學科建設任務的落實。要言而有信，說到做到，按照“十二五”規劃內容，為每個科室分解目標任務，對哪些項目今年要完成，需要什么樣的人力資源，配置什么樣的設備，預計項目結果，都要認認真真拿出計劃，分時段完成。

二是重點推進醫療流程和學科建設的科學規劃、合理布局。2011年，醫院將對內科系統住院處，及一些輔助科室的醫療布局重新進行

規劃，解決多學科醫療流程不合理，住院床位緊張等難題，并設計建設省內一流的院內景區。目前，建設規劃方案已經過班子和中層干部的討論通過，如果得到總局批準，明年醫院的醫療布局就會發生歷史性的改變。

三是重點推進?？平ㄔO，努力擴大學科內涵，為?？平ㄔO打好基礎。從2011年起，醫院要根據“十二五”規劃，對國家、省級重點?？疲谌瞬诺呐囵B引進、學科的建設支持上，拿出具體措施和行動，強力推進落實。同時，還要加大院內優勢學科建設。腫瘤內科、心血管科、普外科等，要將按“十二五”規劃的內容，對現有的科室在穩定現有的技術基礎上，各有側重開展適合科室、適合現有人才儲備的?？浦委熂夹g，按照分組、分區模式搞好前期鋪墊工作，爭取科室兩年內在專病專治上有一個雛形。

四是重點推進整合院內技術、設備資源，挖潛增效，力求技術與設備效益最大化。要充分發揮經營管理在經濟運行上的政策調整、經濟杠桿及醫療技術資源、設備資源的配套利用行政干預作用，科學調控利用好醫院現有各種資源，提高綜合利用率，在挖潛增效、資源整合上做出努力。通過臨床拉動醫技、臨床帶動大設備使用、臨床之間技術聯合、醫技科室之間技術協作等，提高醫院綜合實力。

五是重點推進感染科的社會和經濟效益的有效提高。2011年，醫院要借助布病和艾滋病治療已在社會具有一定影響力的優勢，繼續開發新技術項目，使老項目有新內涵，新項目有生命力。同時，要加強對科室的管理，通過提高服務意識，提升服務理念，處理好醫患之間的關系，用誠信的態度，過硬的技術支撐科室的發展，確保床位使用率有一個明顯提升。

六是重點推進黨風廉政建設“清風凈土”工程。2010年，院黨

委要以為扼制行業商業賄賂，加強行風建設、醫院文化建設的一項重點工作來抓。由部門組織，黨支部牽頭，各部門配合，各科室參與，在院內掀起廉潔風暴，要迅速形成集教育、預防、監督、懲治為一體的黨風廉政建設體系，為醫院發展提供和諧的環境保障。

五個必須加強：

一是必須加強科研能力和繼續醫學教育水平。201

1年，我們就要加大醫學科學研究工作，科教部門已經制定出了《醫院科技獎勵辦法》、《繼續醫學教育實施方法》，我們將認真抓好落實。我們也要求學科帶頭人作為科研工作的負責人，要用好近些年引進的研究生、大學生人才，給他們壓擔子，布置任務，限期達標，形成崇尚科學，熱愛學習的科研氛圍。

二是必須加強醫療安全、優質服務意識。2011年，醫院一是要通過抓核心制度的落實和醫療安全警示教育等形式，進一步抓好醫療安全工作，堅決扼制惡性醫療事故的發生。二是要以提高優質服務水平為重點，在全院扎扎實實推開優質護理單元創建工作，認真落實好等級護理規范，為患者提供超值的服務。三是要以開展百姓放心示范醫院創建活動為載體，重點加強手術安全，合理用藥，控制感染等工作，減少并發癥、不良事件、醫療風險、醫療投訴的發生。

三是必須加強各級黨、群團組織的作用發揮。2011年，結合建黨90周年慶?；顒?，醫院各級組織要開展豐富多彩的文化活動，豐富群眾業余文化生活，增強員工愛崗敬業，愛院如家的熱情。同時，各級組織還要加強職工的思想教育、職業道德教育和人生觀教育，帶領群眾，服務患者投身醫院發展建設中。

四是必須加強機關的服務能力建設。2011年，醫院要加強學習型機關建設，加大與工作相結合的績效考核管理力度。要制定機關績

效考核辦法，以此來調整解決工作量和部門領導能力問題。同時，要加強業務能力、管理知識的學習和提高，克服業務指導不到位等問題，使機關工作人員的綜合素質有一個明顯的提升。

五是必須加強分院的形象建設。2011年，醫院一是在對分院的服務環境硬件投入上繼續加強，投入部分資金及時改造。二是要對分院的醫療質量管理、服務理念更新加強監管，對于上級要求的關于醫療服務方面的規范，分院要像總院一樣扎扎實實抓落實。對于分院因醫療服務溝通不利造成的糾紛投訴，要明確管理責任，并實行處罰先行，連帶責任追究，喚起分院職工重視醫療服務質量和加強醫患溝通的意識。

以上是我們一年來工作的簡要匯報和2011年工作打算，如有不妥，請各位領導指正。

最后，再一次代表班子和全員向總局衛生局領導多年來給予醫院的關心、照顧表示衷心的感謝！

二〇一〇年十二月二十九日

第二篇：總醫院先進事跡材料

鐵法煤業（集團）總醫院先進事跡材料

2010年在集團公司的正確領導下，總醫院領導班子帶領全體員工深入學習科學發展觀，堅持以病人為中心的服務宗旨，以安全醫療、安全生產為主線，以提高工作效率、加速科教興院為目標，加速改革步伐，狠抓質量管理，全力以赴做好人才、技術、設備的引進和儲備工作，各項工作成績斐然。

一、以落實目標責任制為抓手，管理模式不斷創新。在管理上，我院分工明晰，責任到位，落實管理程序規范化，抓管理干部管理技能培訓，推進管理隊伍專業化；監督、議事程序公開、公正，實現管理手段科學化；全面推進精細化管理，增收節支，實現經濟效益與業務工作量的穩步增長。

主要醫療指標完成良好：1～10月份共接診病人300134人次，同比增加87466人次；日平均門診量1457人次，同比增加420人次；收治病人16946人次，同比增加3783人次；各種手術7262例，同比增加500例；螺旋CT檢查29600人次，同比增加9747人次；MRI檢查5673人次，同比增加2801人次；血液凈化6542人次，同比增加1310人次；介入治療324人次，同比增加54人次；職工體檢25027人次。

主要經濟指標完成再上新高：全年預計完成收入2.3億 元，減虧1618萬元。

二、以加強工傷救治為核心，為集團公司安全生產保駕護航。

總醫院堅決執行鐵能公司關于工傷救治的有關規定，高度重視工傷救治工作，每次都是舉全院之力，真正做到了召之即來，來之能戰，戰之能勝，充分展示出總院人特別能戰斗的精神風貌。1～10月份共收治工傷39人次，其中重傷3人次，井下工傷25人次，地面工傷14人次。均在第一時間得到了有效治療，為集團公司安全生產守住了最后一道防線。

三、以確保安全醫療、安全生產為根本，醫療、護理質量水平顯著提高。

安全醫療、安全生產工作是醫院工作的重中之重，院領導始終把安全做為天字號工程來抓，強化管理機制，加大管理力度，細化規章制度，堅決貫徹集團公司關于安全生產的指示精神，黨政工青齊抓共管，出臺新舉措，確保安全醫療、安全生產。

全面加強醫療、護理質量管理，打造醫療護理質量品牌。建立健全并落實各項醫療制度，保證了醫療工作的有序進行。護理工作扎實，穩步推進，規章制度健全，做到親情護理。

四、以保證礦工健康為目標，扎實、穩步開展職工健康 體檢工作。

1～10月份，體檢中心克服工作人員短缺，檢查設備不足，工作量大的各種困難，加班加點，扎實工作，共為22400名職工進行了健康體檢，科學分析匯總，發現腫瘤24例，其中確診肺癌2例，肝癌6例，腎癌4例，高血壓5557例，糖尿病1180例，其他病2903例，所有患病職工都得到了早期發現、早期治療，同時健康咨詢20858人次，真正做到了為礦工健康保駕護航。

五、以提升品牌效應為動力，提高醫院綜合競爭能力及知名度。

近年來，我院不斷加強專科建設，重點?？平ㄔO已達規模，現有重點?？屏鶄€，心臟介入治療、透析治療已名列省前茅。今年開展新技術30項撰寫論文100余篇，參加各科學術會78余次。

今年投入7028.8萬元資金用于引進先進的醫療設備，共計115臺件，現大部分已投入臨床使用，其中256排CT、3.0T MR的引進將使總醫院的高端醫療設備在省內名列前茅，并將極大提高醫院綜合競爭能力、知名度及救治水平。

六、以優化梯隊結構為要求，人才工作取得新進展。加強人才引進，健全引進機構，通過各種渠道廣發招聘信息，近五年共招收340名大學畢業生充實臨床，研究生達5名，人力資源得以開發，人才結構趨于合理。繼續積極采 取“走出去、請進來”的辦法，今年選送30名年輕醫師進修深造，培養在職研究生5名。

七、以推進醫院長遠發展為方向，綜合醫療大樓塵埃落定。

按十二五發展規劃要求，實現醫院跨越式發展，集團公司決定投資興建綜合醫療大樓，設計、立項等前期工作正在有序展開，初步設計建筑面積43100平方米，主體17層，設計床位655張，總醫院總體開放床位將達1200張，新建綜合醫療大樓將極大改善礦區職工家屬的就醫環境，是一件造福礦區職工及家屬的好事，有利于加快總醫院的建設和發展，增強醫院競爭力。

八、以病人為中心，醫療服務顯特色。

深入開展窗口競賽活動，努力打造具有鐵能特色的總醫院優質服務品牌。根據集團公司窗口單位“講文明、樹新風、促和諧”優質服務競賽活動的要求，我院啟動了優質服務“滿意杯”競賽活動。競賽活動中，我院大力推行人性化服務措施，在全院護士中開展了全員、全程、全方位的人性化、規范化的“親情護理”活動醫務人員責任心明顯增強，醫務人員行為進一步規范，服務標準更加明確，密切了醫患關系，精神文明成果顯著。二季度獲得集團公司“滿意杯”競賽活動第二名；三季度獲得第一名。

九、以創建“四好班子”為載體，不斷加強領導班子建 設。

黨群工作配合醫院各項中心工作，扎實、有效開展。院黨委努力把“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”落實到了實際工作之中。班子成員面對職工醫療體制改革的新形勢，變壓力為動力，更新觀念，知難而進，全院上下總動員，千方百計謀發展，出現了團結協作，共謀發展的良好局面。創建“四好”班子活動的持續開展，使院、科兩級班子的整體素質和個人思想水平及判斷、決策能力得到了進一步提高，干群、黨群關系更加融洽，班子的核心堡壘作用得到了更好的發揮。

2010年，在集團公司的正確領導下，全院上下統一思想，提高認識，勇于拼搏，做了大量的工作，取得了一定的成績。特申報鐵能公司先進單位。

鐵法煤業（集團）總醫院 二O一O年十二月八日

第三篇：總醫院創先爭優總結

首鋼水鋼總醫院醫院

開展“創先爭優”活動工作總結

按照首鋼水鋼集團公司及市衛生局黨委關于全面開展創先爭優活動的統一部署，我院從2010年活動開展以來，在上級黨委創先爭優活動領導小組的精心指導下，院黨委高度重視，精心組織，周密部署、有序推進，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會及集團公司黨委和市衛生工作會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以深入學習實踐科學發展觀為主題，以創建先進黨組織、爭當優秀共產黨員為主要內容，緊緊圍繞醫院中心工作，進一步激發廣大黨員的生機活力，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，抓好學習實踐活動整改落實工作，推進深化醫藥衛生體制改革。全院黨員干部以飽滿的工作熱情和高度的政治責任感，投入到創先爭優活動中。整體活動啟動快、氛圍濃、載體新、效果好，取得了一定成效。現將工作匯報如下：

一、工作開展情況

（一）統一思想認識，加強組織領導

1、統一思想認識。院黨委及時貫徹落實會議精神，對醫院創先爭優活動進行全面部署。召開了醫院創先爭優活動動員大會，積極引導廣大黨員將思想和行動統一到黨總支的部署和要求上來。

2、加強組織領導。成立了由院黨委書記任組長的活動領導小組，下設辦公室。各支部書記為支部創先爭優第一責任人。做到了組織、機構、人員、制度、經費“五落實”，為創先爭優活動的開展提供了堅定的組織保障。

3、周密安排部署。制定了《首鋼水鋼總醫院深入開展“創先爭優”活動實施方案》，明確了活動的總體要求、主要內容、活動方式及具體安排。

4、強化指導檢查。院創先爭優活動辦公室采取明查與個別了解相結合的方式，不定期對各支部創先爭優活動進行檢查督導，定期召開支部書記會議，通報情況，及時協調和解決創先爭優活動中遇到的問題，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作機制。

（二）努力創建學習型醫院、學習型黨組織

1、院領導班子始終堅持中心組學習制度，堅持集中學習與個人自學相結合，通讀原文與專題研討相結合。通過學習，努力使黨總支成為勤奮學習、善于思考的模范，解放思想、與時俱進的模范，勇于實踐、銳意創新的模范。

2、以新醫院建設搬遷和醫院等級評審為契機，加強黨員和廣大職工服務理念教育，統一黨員干部職工的思想和行動。引導和帶領廣大黨員干部走在前列、干在實處，在保證各項工作順利運行的基礎上，參與新醫院建設搬遷，抓時間、搶進度、保質量，及早完成新院區搬遷和醫院等級評審及各項規劃任務。

3、院黨委堅持理論學習的過程中，積極開展自評自糾工作，認真查找不足，促進黨建工作取得實效。尋找思想觀念、工作方式以及領導班子整體合力方面存在的問題，找準在工作思路、工作流程、工作決策以及管理理念上存在的缺陷，探討改進措施，不斷自我完善。

（三）發揮載體作用，積極開展主題實踐活動

1、組織黨員公開承諾，認真踐諾。為不斷推進創先爭優活動，院黨委帶領全體黨員積極組織開展公開承諾活動，并下發了《關于開展“創先爭優我先行”黨員公開承諾活動的通知》，制訂了《創先爭優活動公開承諾書》，確保了創先爭優活動的有序展開。院黨委、黨支部、共產黨員都分別作出了公開承諾和領導點評工作。

2、開展了“黨員示范崗”和“文明先鋒崗”活動。以服務窗口為重點，將門診收費、住院收費、藥房窗口設為“黨員示范崗”和“文明先鋒崗”，充分發揮黨員的先鋒模范作用。統一標準，規范醫務人員胸牌，全體黨員掛牌上崗，激勵廣大醫務人員立足崗位，發揚奉獻精神，做好本職工作。

3、積極開展推廣優質護理服務暨三好一滿意活動。在慶?！?〃12”國際護士節之際，醫院結合開展推廣優質護理服務工作，廣泛深入開展“服務好、質量好、醫德好、群眾滿意”的“三好一滿意”活動，不斷提升服務水平，持續改進醫療質量，大力弘揚高尚醫德，爭創人民滿意醫院。

4、重視醫療對口支援和結對幫扶工作，積極開展黨員干部服務基層活動。自創先爭優活動開展以來，醫院多次深入對口支援衛生院開展幫扶工作。一是組織醫療專家組開展義診活動；二是根據對口支援衛生院需求，分期分批安排專家進行短、中期技術指導。一是不間斷派出技術力量強的醫護人員到畢節市納雍縣人民醫院進行長達3年的幫扶活動，使該院的醫療水平在一定程度上有了很大提高；二是對水城縣阿嘎鄉衛生院無論是從醫療技術水平的指導還是物品的幫扶，都得到上級領導的認可。

（四）結合文明單位創建活動，加強醫院文化建設

1、加強宣傳力度，不斷提高醫院的社會信譽度和群眾滿意度。

2、開展院徽、院歌評選定型工作。為進一步加強醫院文化建設，我院面向全社會公開征集院徽、院歌，并采取民主評選方式確定了最終的院徽、院歌方案，現院徽、院歌正在使用當中。

（五）進一步建立健全黨風廉政建設和行業作風建設長效機制 開展創先爭優活動以來，水鋼總醫院黨政高度重視行風建設工作，認真貫徹落實部際間聯席會議討論通過的《2011年糾正醫藥購銷和醫療服務中不正之風專項治理工作實施意見》和貴州省《藥品集中采購監督管理辦法》，將行風建設納入黨政議事日程，與貫徹落實《廉潔從業風險崗位防范與管理工作實施辦法》融合在一起統籌安排和布置，繼續納入績效工資進行考核，與業務工作同安排、同檢查、同考核，建立起了行風建設教育、制度、監督、考核、獎勵并重的工作體系和長效機制，建立起了以病人為中心的運行機制，“誠實守信、廉潔行醫”成為全院干部和醫務人員的自覺行為，行業作風明顯好轉，病人滿意度穩定提高，受到病人和家屬的好評，得到了集團公司和市衛生局的贊揚和肯定。

2、召開了糾風工作專題會議，對2011年糾風工作進行了安排和布置，黨政與支部和科室(分院)雙簽了糾風工作目標現任書，將行風建設目標完成納入科室綜合目標管理和績效工資考核，與業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核，認真貫徹執行醫德醫風獎懲辦法和醫德考評實施辦法等糾風工作制度和方案，推行醫德醫風“一票否決”制度，每月組織檢查、考核、評比和獎勵，加大了獎懲力度，行風建設工作計劃和專項治理目標得到較好的完成和落實。

二、取得的成效

1、提高了黨員參與創先爭優活動的自覺性。在活動中，全體黨員干部職工緊緊圍繞以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以深入學習實踐科學發展觀、奮力推進新醫院搬遷和醫院等級評審工作為主題，進一步認清了開展創先爭優活動的重大意義。大家一致表示一定積極投入創先爭優活動，認真做好各項工作。

2、找準了創先爭優活動的著力點和落腳點。在學習調研和專題生活會的基礎上，各黨支部和黨員進一步查找自身存在的問題與差距，特別對產生這些問題的原因進行了認真分析。各支部結合自身實際，認真踐行承諾，為進一步增強黨的凝聚力和戰斗力打下了基礎。

3、規范了醫療服務行為。全體黨員干部職工把一切“以病人為中心”作為工作指南，想患者之所想，切實減輕病人負擔，贏得了患者的好評，患者滿意度大幅度提高。

三、存在的問題和不足

首鋼水鋼總醫院黨委在開展創先爭優活動中，加強管理，狠抓落實，各項工作有了實質性的進展，取得了一定的工作成績，但我們也清醒地認識到我們的工作還存在著許多不足，與上級部門和領導的要求還有一定的差距，主要表現在：一是個別黨員干部對深入創先爭優活動的重要性和必要性認識不夠深刻，積極性不高，主動性不夠；二是發展不夠平衡，一些支部的工作力度、工作落實程度上存在一些差距，個別支部的創先爭優活動缺乏創新，形式不夠豐富，特色不夠鮮明；三是查找問題的力度、深度還有待加強，學習調研有待進一步深化。

四、下一步工作思路

在下一步工作中，我們將嚴格按照首鋼水鋼集團公司黨委和衛生局黨委的要求，抓緊抓好以下各項工作：

1、加大宣傳，明確責任，分類指導，進一步深化廣大黨員對創先爭優活動重要性的認識，增強創先爭優工作的使命感和責任感。把活動搞得更實更細，讓群眾能感覺得到，觸摸得到，使活動的成果惠及到廣大黨員和人民群眾。

2、加強公開承諾的踐諾工作，進一步做好領導點評工作，強化督察考評，指導廣大黨員立足崗位，認真履職，實踐承諾，為醫院的發展積極奉獻，建功立業。

3、進一步強化創先爭優活動的載體，增強創先爭優活動的實效性和針對性，持續開展好創先爭優活動。切實加強對黨員示范崗、文明先鋒崗的督導工作，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

4、進一步完善醫療技術規范和管理規章，規范服務行為，提高服務質量，優化工作流程，提高服務能力，為群眾辦實事辦好事，提供安全、有效、方便、價廉的基本醫療服務，為群眾樹立良好的醫療衛生部門的形象。

第四篇：定遠縣總醫院2012工作計劃（本站推薦）

定遠縣總醫院2012工作計劃

2012年是總院發展迎難攻堅的關鍵一年，我院將進一步落實科學發展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的十七大精神和新醫改政策，以各級衛生工作會議精神為指導，以總院新區建成使用為契機，緊緊圍繞“三好一滿意”活動為主題，提高醫療質量，強化醫療服務，不斷提高醫院的工作效率和服務水平，激發廣大干部職工的積極性和創造性，促進醫院又好又快發展，使醫院再上新水平、再登新臺階，將我院建設成省內先進的三級綜合性醫院。

一、指導思想

全面貫徹落實科學發展觀，以《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》、《安徽省委省政府關于深化醫藥衛生體制改革的實施意見》為指導，優化人力、技術、資本的配置，逐步形成中西醫并重的醫院發展格局；強化人才梯隊建設，優化學科結構，搶抓醫療衛生事業發展的政策機遇，實現醫院跨越式發展；努力探索醫院管理體制改革、內部運行機制改革，強調以改革為動力、以管理為手段，始終堅持“以病人為中心”，狠抓醫療技術和服務質量，做到依法建院、質量立院、誠信辦院、科技興院。

二、醫院發展面臨的問題

新一輪醫療衛生體制改革、國務院扶持和促進中醫藥事業發展、安徽省加快中醫藥事業發展戰略、社會經濟發展、人口老齡化及疾病譜的改變，為我院發展帶來了難得的歷史機遇，但同時我們也看到，2012年我們總院發展也面臨幾大困難：

1、資金瓶頸突出：醫院新區建設規模大，預計項目總投資為3.12億元，資金短缺矛盾十分突出，我院于今年起進入貸款還本還息階段，未來很長一段時間內，醫院負債較重，流動資金緊缺，部分重點項目難以確保資金投入。

2、高中級人才匱乏：截止2011年底，醫院僅有主任醫師1名、副主任醫師25名，學科帶頭人及專業技術骨干嚴重不足、學科梯隊人才匱乏無法滿足醫院學科建設發展和醫療技術水平的提高，離我院創建三級醫院的目標還有很大差距。

3、設備不能滿足臨床需要：醫院部分醫療設備已經老化或功能滯后，部分新項目的開展又需要相應的醫療設備予以支撐，現有的醫療設備不能有效地滿足臨床需要，新區投入使用在即，設備更新需要迫切。

4、醫療業務方面：重點學科、特色專科優勢不明顯，沒有形成區域范圍內醫療服務專業技術和服務品牌，中醫藥治療優勢沒有得到充分發揮；以急診急救能力、腫瘤康復、心血管防治、臨床檢驗為代表的醫院綜合服務能力和整體服務水平有待進一步提高。

5、管理機制問題：總院新區投入使用后，如何理順兩院間的關系，實現醫院快速協調可持續發展，是醫院2012年發展面臨的新課題。

三、2012年醫院工作重點安排

1、做好原縣醫院搬遷工作

總醫院新區建設項目于2009年4月11日正式破土動工建設，一期工程項目總投資估算人民幣約3.12億元,（含土地購置等前期費

用）。至2011年11月己完成工程量2.73億元, 醫院按工程進度款實際支付1.82億元。目前住院大樓、醫技樓、食堂、鍋爐房、洗衣房、供應中心已投入使用，中醫院已順利搬遷。目前繼續完善路網建設和門診內部安裝，已具備初步整體搬遷條件，計劃在今年三月底前完成縣醫院搬遷工作，并確保日常工作的順利銜接，平穩過渡。

2、大型設備的引進

為了完善總院新區醫療設備配置，更好的為患者服務，我院2008年經安徽財政廳立項同意我院從德國政府貸款400萬歐元，用于購買醫療設備。省發改委以（皖發改外資[2011]219號文）對本項目的資金申請報告進行了批復，2012年，我院計劃將德國政府貸款用于購置醫用直線加速器、CT、數字減影血管造影機（DSA）、醫用高壓氧艙、血液透析機、彩色超聲診斷系統等醫療設備26種45臺（套）”，總投資人民幣5710萬，預計上半年完成安裝調試，并盡快投入使用。

3、重點學科建設

醫院要生存、要發展，要在競爭日益激烈的醫療市場中立于不敗之地，必須加強特色?？坪椭攸c?？平ㄔO，不斷拓展醫療業務范圍。2012我們計劃招聘醫學臨床專業碩士研究生18名，并安排20名各專業學科醫療技術骨干前往省內外三甲醫院進修學習。我們下一步的重點項目依然放在特色?？平ㄔO上面，重點打造腫瘤防治中心、心血管中心、檢驗中心，強化急救中心應急救治能力和輻射范圍；同時圍繞醫院現有的重點中醫?？苾瀯莺诵?，建設中醫治療中心，從中醫康復等角度逐步做大做強中醫治療，并有一至兩個學科形成區域范圍

內明顯的專科品牌優勢，形成中醫特色鮮明、中西醫結合，集“醫療、康復、保健、養老”四位一體的醫學服務模式，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用重點?？迫シ栈颊?，力爭使其成為定遠乃至皖中地區醫療服務的品牌。

4、加強內部管理

醫院要進一步加強思想政治教育、職業素質道德教育。今年醫院各科室要加強業務學習，規范三級查房等各項醫院核心制度，鼓勵醫護員工外出進修學習，把新知識、新技術引進來，用出去。

5、勞動紀律

規范請銷假制度，不在上班期間做與工作無關的事情，科室要加強管理，嚴格按照批假權限對照執行，尤其是各科室主任、護士長外出必須進行請銷假，并保持通訊暢通。

第五篇：總醫院運動會加油稿

雄鷹翱翔在天空，用它雄健的雙翼與天空搏斗，因為他具有青春；嫩草生長在地，用它柔弱的身軀與大地抗爭，因為它具有青春。青春并不承認沙漠，只要勇敢地往前走，總會有飛向藍天地時候，即使前面重巒疊障，暴風驟雨；是嫩草，就必有沖出大地的一天，即使前面困難重重，運動場上的健兒們利用青春，堅忍勇敢地沖向藍天，使一只雄鷹吧！

總醫院運動會，就像一個剛離開母親的孩子投入異地的另一個家中，開始了創立事業的第一步，帶者一份不可須知。也許是許多人的努力是你已經不是嬰兒，但是新環境新氣氛來說畢竟有一種陌生感。你在艾詩，焦急地艾詩……艾詩著。運動健兒們為你抒寫新的開始，為你揮灑激情。他們用汗水洗清前進的道路，用努力為你鋪就前進的基石。因為有了他們，你長大了，他們辛勤的拼搏即將為你塑造一個嶄新的開始，成功的開始。