第一篇：三站主任會議紀要3.28

會議紀要

一、建管處主任（羅）：

1.基本的圖紙、圖審、規劃，要提前介入。

2.五方責任主體（尤其是施工和監理單位必須到位），主體的負責人員必須到場。

3.質量、安全、市場站三方面的要求如下： 圍擋不符合要求；

門前圍擋需體現“五城聯創”，4.17前要整改到位； 臨近周邊的安全防護措施要做好； 基礎工作要做好，若不達標要停工整改；

做公示牌按照安全站的統一模式，統一的模式樣板后期會出來。

二、質監站主任（葉）：

1.臨邊支護（支護方案、圖審、專家會審及論證、支護驗收工作）；

2.涉及周邊環境，要保證安全。避免群眾投訴； 3.臨邊支護要盡快組織驗收，按照方案落實。

三、周工：

1.基坑監測要有應急方案 2.地表和基坑排水要做好

3.場區方案：要分區，辦公區與施工區要有隔離措施，防護到位。4.有證操作，人員持證。所有現場的設備都要有合格證。5.文明施工，圍墻高度有3~4m；公益廣告，企業廣告做40%~50%左右。以施工為主，五城聯創兼顧一下。6.公示牌:八牌一圖，以樣板為主。關鍵崗位人員照片、證件編號、人員筆記簽字都要有。隨時查崗。7.降塵措施做到位。

四、規范市場行為：

1.相關手續，市場行為118號文件、已行違法發包，施工單位轉包要登記；

2.人員要與招標文件上的一致，到崗簽字。關鍵文件需總監在現場，做平安工地。

3.民工學校崗前教育，加強對質量、安全、衛生、消防、食堂的監管，做平安工地。

4.勞務人員實名制，民工工資解決到位，按合同支付，及時兌現工資。

5.五城聯創，農民工和平安工地可創優加分。

五、三公司（陳總）： 1.公益廣告要夠40%以上。

2.規劃，土地到位。施工許可證未到位。

3.五方責任主體：按要求執行，各方面到位（安全防護、規劃布置等），經副總工程師逐一審核。項目經理只能負責一個工程。

4.民工學校是一個亮點，整改要及時；企業提升的同時提升社會形象。

5.基礎性的東西要抓緊落實。

六、監理（潘工）：

1.今天進入現場。項目監理人員已配備齊全，基坑支護一定介入；

2.分包單位資質審核；

3.該項目在市區做成樣板工地。

七、甲方（陳總）：

1.初步具備開工條件，手續只差施工許可證；

2.施工單位人員到位，五大主體按領導要求落實到位； 3.施工單位按提出的要求落實到位，建設單位盡力配合，保證安全，質量。

八、項目經理（陳工）：

1.項目到位至關重要，監理盡快進場，方方面面落實，人員嚴格派到位；有問題第一時間提出來;2.文明施工，安全管理，五城聯創圍擋等，市場管理方面，隨時隨地管理，加大管理力度。三公司是大型企業，棚戶區改造是標桿工程。3.安全防護措施要做到位；

4.加強農民工培訓，天天做崗前技術交底。

整改要求及措施

三公司（陳總）：

1.本次會議提出的問題要逐一核對，及時整改； 2.公司安全標準化，各種布置及安全防護到位； 3.辦公，施工區進行分隔；

4.施工組織設計先報公司審批，安全專項施工方案審批到位；

5.工人崗前教育，技術、安全交底到位，人員簽字記錄； 6.勞務分包合同，人員及資質；

7.安全員要持有上崗證，專核證；特種作業人員持證上崗；其他人員證件齊全；

8.門禁系統及時完善，除工作人員外，外來人員不能隨意出入。如被暗訪發現。按照事故處理； 甲方：

9.施工要合法化；

10.陳總與周總的問題落實到位，下次檢查前整改到位； 11.公益廣告做在醒目的位置；

12.施工單位要協助落實到位；分區，圍擋，基坑支護，塔吊資料，塔吊驗槽等；

13.要有專門的人員（知道具體步驟）進行指導，落實問題，安全、質量及時落實； 徐工：

14.文字性的方案要有，施工組織設計；有計劃地進行； 15.盡快完善內業，現場做好，與監理公司配合；基坑支護資料，圖審與盧工配合；

16.檢測，施工資料要盡快找專人簽字，專人簽字要一致，字跡也要一致；

17.每周要開工作例會，周五下午三點； 項目經理：

18.民工業余學校，每天統計人員（保證人員安全）； 甲方（陳總）：

19.按要求進行施工，監理監督，資料完善；

20.施工單位與項目經理交接好，必須有專人對接，一項一項落實；

管理人員交底會議紀要

徐工：

施工許可證下個月可辦好；

以后開會，人手一支筆，一個本

每天的施工記錄要做好，進度計劃也要做好；

制定總計劃，月計劃和周計劃，周計劃要完整，包括質量情況；

分工清楚，進行技術交底時。關鍵東西要講到。

監理人員到辦公室的具體時間落實到位；

見證取樣授權人蓋章； 監理（潘工）：

支護部分已完成，驗收，報告資料要到位。還有部分未達設計標高，進行標高交接；

質量，安全管理體系；

分包單位資質要監理審批；

五大員要配備，招投標人員有變更的要及時更改； 監理（鄭工）：

按程序，法律法規做好；

保證資料完整性，各單位及時做好溝通，配合好；

班組配合，聽從指揮，溝通工作做好；

每周二開監理例會。各單位都要參加。陳總:

甲方，監理，圖紙會審聯系方式整理一份；

計劃列出，報甲方；人、材，機驗收配合；

人防圖紙熟悉好，提前將預埋件制作好；

塔吊盡快立起，備案手續盡快完善；

門衛要加強檢查，不允許外來人員出入。陳總：

工期由林工盡快排出；

施工現場按規范做；人防，水電，鋼筋要早點落實到位；

防護措施要繼續完善。林工：

資料出來后，由專人落實，負責。先報驗后施工（提前一天）。項目經理（陳）：

門禁系統嚴格執行；

班組及工人進場進行交接；

工人交通工具自己解決，丟失自己承擔；

工作時間外出發生的事故與公司無關；

驗槽驗收統一做。甲方（陳總）：

所有事情都落實到具體人員，不可混淆，落實到具體的人和時間；

監管處:本周落實到位，能完工的盡量完工，不能完工的也要著手開始做；

創杯問題，按照規范來，建設單位要積極配合；

驗收問題，三方共同協調（建設、施工、監理）。

第二篇：主任辦公會議紀要

主任辦公會議紀要

〔2010〕第1號

2010年1月22日，中心黨組書記、主任孫忠廷同志主持召開了2010第1次主任辦公會議，現紀要如下：

一、部署了“五個好”基層黨支部，“五個好”黨員評選工作。會議認為，開展 “五個好”基層黨支部、“五個好”黨員評選活動，是提升中心黨建工作水平的重要內容，中心各單位要提高認識，高度重視，堅持以政治表現、工作業績、文明素質作為評選標準，突出先進的代表性、典型性和示范性，促進和帶動各項工作深入開展。會議確定了具體的評選比例：“五個好”基層黨支部占內部機構的30%，為2—3個；“五個好”黨員占全體黨員（包括退休、提前離崗黨員）的12%，為6—7名黨員。會議要求中心各單位于1月26日前，將評選推薦情況報機關黨總支。

二、部署了中心文明集體、文明家庭、文明個人評選工作。會議認為，在中心各單位和全體干部職工的共同努力下，中心的文明創建工作成效顯著。開展文明集體、文明家庭、文明個人評選是檢驗中心文明建設效果的重要內容，中心各單位要高度重視，—1—

認真抓好落實。要通過評選，激勵全體干部職工的文明創建熱情，把中心機關文明創建活動不斷推向深入。會議確定了具體的評選比例，文明集體4個，文明家庭16個，文明個人16個。會議要求中心各單位于1月26日前，將評選推薦情況報機關黨總支。

三、傳達學習《關于2009考核工作實施意見》。會議認為，對各單位和個人進行考核，是評先樹優、激勵先進、促進工作開展的一項重要措施，各單位必須高度重視，按照《考核實施意見》的要求，組織落實好。會議要求，考核工作要本著為職工群眾服務、將住房公積金事業做大做強的宗旨。為調動中心各單位的積極性，體現工作的連續性、客觀性，考核采取累計的原則。會議決定，考核工作由綜合人事科牽頭，資金科、貸款科配合，各單位按照要求抓好工作落實。

四、聽取了關于全市住房公積金業務信息化系統建設情況的匯報。會議認為，在分管領導、信息管理科和各單位的共同努力下，中心信息系統建設成效顯著，進入全面實施階段。會議要求，一是抓好老系統正常運轉，遺留的問題必須徹底解決，數據問題不能留死角，如果數據出問題，將追究單位負責人的責任；二是要服從大局，措施再強化，權責再劃分，要服從中心的統一部署、要求，各單位負責人要進一步提高思想認識，確保新系統順利運行；三是要切實搞好業務操作系統培訓，由信息管理科負責拿出培訓計劃，為系統順利運行提前做好準備。

五、會議對節前有關工作做出安排。會上，分管領導結合工

作分工，就節日走訪、業務辦理、節日安全值班等工作做了安排。會議要求，在抓好當期各項工作的同時，要切實增強工作的預見性，提前謀劃好2010年工作，籌備好節后的工作研討會，要進一步發現問題，分析問題產生的原因，明確解決問題的對策和辦法，為開創2010年各項工作新局面奠定基礎。

六、中心黨組書記、主任孫忠廷同志通報了黨組第一次會議精神，并對有關工作提出要求。會議認為，中心是服務部門，也是管錢的部門，存在產生腐敗的土壤和環境，如果抓得不緊，容易出現問題。中心黨組和全體干部職工要認真學習《中國共產黨第十七屆中央紀律檢查委員會第五次會議公報》、胡錦濤總書記在中國共產黨第十七屆中央紀律檢查委員會第五次會議的講話精神，在教育、制度、監督等方面進一步研究，明確崗位職責，提高中心反腐倡廉工作水平。確保中心各項工作順利開展。一是中心黨組成員及全體干部要提高對反腐倡廉的認識，保證住房公積金事業健康發展。2010年中心反腐倡廉建設要結合中央反腐倡廉精神及胡總書記的講話做好文章，在抓教育和宣傳上。要堅持“三化”，即：學習制度化、宣傳多樣化、教育經常化。黨組要對“三化”進一步研究后，制定出臺實施意見。要堅持周五學習制度，明確剛性指標。在以往的基礎上，采取多種形式加強教育，以達到良好效果。要充分發揮分管領導、各單位負責人的積極性，落實好“一崗雙責”制度，做到逢會、逢事必講，繃緊反腐倡廉這根弦，防止問題發生。二是健全制度建設。中心全體干部必須嚴格遵守

黨和國家的制度，中心要建立符合實際、行之有效的制度，防止各種腐敗現象的發生。繼續推行“一崗雙責”、“廉政建設責任書”制度。進一步細化內控制度，在2010年廉政建設中體現出來，黨組成員、班子成員要帶頭執行，帶頭嚴格遵守，逐步建立反腐倡廉的長效機制。三是加強監督。要自覺接受包括財政、審計、紀檢監察機關的外部監督，接受輿論監督，結合強制休假制度、輪崗制度，加強內部監督，強化內審工作，杜絕瀆職、越權、謀取私利現象的發生。監督形式要創新，要強化黨內自我監督、上下監督，互相監督，橫向監督，要暢通監督渠道，做到上下溝通，發現問題苗頭，要及時啟動預警機制，防止問題蔓延。要建立反腐倡廉好的環境，要把廉政建設和反腐敗的教育涵蓋中心全體干部職工，包括合同用工。

會議認為，要進一步加強中心黨建工作，為中心各項工作開展提供政治保證。一要服務中心工作大局；二要以人為本，建設隊伍；三要對黨員高標準、嚴要求；四要積極爭取上級機關工委的支持，充分發揮各支部的作用，創造性地開展工作；五要強化組織紀律性、執行力的建設，每個黨員、干部都要嚴格執行黨組做出的決定；六要深入研究中心黨建具體規劃。

會議通報了中心干部人事調整情況。會議認為，經過三年實際情況看，干部隊伍是好的，工作成效是顯著的。為了更好地加強隊伍建設，以穩定隊伍，促進住房公積金事業又好又快發展，有必要對中心干部做進一步調整。調整本著四條原則：一是根據

干部日常工作的表現；二是根據個人的特長；三是根據隊伍結構及長遠發展；四是根據工作崗位的需要。調整干部要結合考核中群眾的評議情況來決定。

1、調整理順內設機構。成立機關工會，設立專職工會主席，屬于中心領導層，機關工會由鞏慶民副主任分管；撤銷綜合（組織人事）科，成立辦公室、組織人事科。

2、調整人員。王德剛同志負責機關工會的籌建工作；秦先剛、閆志剛、張溪琳同志調整到辦公室工作，秦先剛同志任辦公室主任；倪志超、陳麗雪同志調整到組織人事科工作，倪志超同志主持工作；朱麥英同志任信息科副科長；王繼海同志主持貸款科工作；趙媛媛同志主持張店管理部工作；王曉紅同志任臨淄管理部主任。

出席：孫忠廷、鞏慶民、李 濤、邢育忠

列席：褚呈美、王寶義、曹秀霞、秦先剛、倪志超、呂允忠

馬祖斌、張希洋、王德剛、高書信、王際海、陳新國

王清燕、王 偉、陳軍華、翟大鵬、高學玲、魏文紅

高居鵬

記錄：秦先剛

第三篇：主任辦公工作會議紀要

一、XX年十一月、十二月工作重點：

(一)全力以赴完成全年工作任務。市政、園林建設工程按計劃做好剎尾工作，各項精神文明工作做好檢查驗收的準備，力爭各項工作取得先進。

(二)抓好園林城市創建拿牌工作。及時跟進創園評審、授牌的最終環節，確保拿牌萬無一失。

(三)抓好內部考核結賬工作。認真做好全系統內部結賬考核工作，嚴格按內部責任制結賬。

(四)做好部門預算編制工作。認真做好系統預算編制和內部單位預算平衡方案，嚴格按標準執行津補貼，加強財務管理規定的執行力度，確保“三公”經費下降15%。

(五)做好明年工作計劃。主要抓好2014年市政園林重點工程計劃安排，12月底完成2014年各項工作計劃。

(六)抓好招商引資工作。做好重慶沔商協會成立工作，完成中房集團投資項目的合同簽訂工作。

(七)做好二級單位班子成員談心活動。全面了解干部隊伍思想政治情況。

(八)抓好信訪維穩工作。重點排查改制企業和農民工欠薪等遺留問題，確保十八大三中全會和元旦期間安全穩定。

(九)做好全省燃氣安全會議接待工作。重點抓好向市政府匯報、與省廳銜接以及會議接待工作，確保會議圓滿成功。

二、各位主任XX年十一月、十二月的工作任務

副主任：

1.負責做好XX全市職能考核迎檢和委屬單位全年目標檢查驗收的準備工作;

2.負責做好2014報刊雜志征訂工作，11月份完成;

3.負責抓好住建系統行政事業單位津貼補貼發放管理工作，繼續抓好2014部門預算編制協調工作;

4.牽頭抓好“四城同創”及城市管理工作。

副主任：

1.組織開展全市在建工程質量安全生產檢查，12月份完成;

2.負責做好省政府對重點鎮“禁實”工作的迎檢準備;

3.負責做好全省質量安全大檢查迎檢準備工作，12月份完成;

4.負責做好安全生產標準化管理，重點抓好標準化手冊的宣貫及培訓工作。

副主任：

1.做好迎接組、紀、宣等對口職能部門各項工作年終檢查考核準備工作;

2.負責抓好十八大三中全會期間及元旦節前的信訪維穩工作;

3.繼續抓好改制企業信訪維穩工作，重點抓好水泥廠19名退休職工醫保手續補辦工作，12月份完成;

4.繼續做好戰線第八次黨代會第二次會議的提案答復工作，11月份完成;

5.繼續抓好XX建筑工程專業高、中、初級職務評審材料的報送工作，12月份完成;

6.抓好機關及委屬各單位新一代社會保障卡的辦理工作，12月份完成;

7.組織開展住建系統黨風廉政和預防腐敗教育培訓，11月份完成;

8.抓好委屬各單位社會治安、計劃生育、黨建工作等責任制考核結賬。

副主任：

1.配合省住建廳抓好全省燃氣安全會議的籌備工作，11月份完成;

2.組織開展燃氣行業第四季度安全生產大檢查，12月份完成;

3.負責做好公交南城線路和老城區車輛更新工作;

4.繼續做好城中村改造有關督辦、協調工作。

副主任：

1.抓好青漁湖路道路綠化工程建設，12月份完成;

2.抓好XX—XX年綠化工程投資評審工作，12月份完成;

3.擬定2014年重點綠化工程建設方案，11月份完成;

4.抓好市政廣場綠化景觀設計完善及土建工程招標工作，12月份完成;

5.抓好以冬季修剪、防寒防蟲為重點的公共綠地養護管理工作，12月份完成;

6.抓好苗圃冬季施肥和苗木補栽工作，12月份完成;

7.抓好XX年財政決算以及2014年財政預算工作;

8.抓好年終各項迎檢及工作總結。

副主任：

1.繼續抓好行政審批各項工作，重點按照《關于進一步規范行政審批工作的意見》文件要求，進一步規范行政審批行為。

副主任：

1.組織召開XX年村鎮建設工作會議，11月份完成;

2.督促抓好彭場鎮“四化同步”示范鎮試點及美麗鄉村建設工作;

3.督促抓好示范帶(干河、胡場)立面改造工作，12月份完成;

4.負責做好XX年村鎮統計年報工作，11月份完成;

5.認真抓好村鎮建設年終檢查考核工作，12月份完成;

6.迎接全省農村危房改造績效評價工作，12月份完成;

7.完成全省傳統村落申報工作，11月份完成。

黨組成員：

1.負責抓好已辦理《建設工程檔案合格證》的工程竣工檔案移交整理工作，并督促建設單位對進館審驗的工程資料進行補充完善;

2.進一步完善招標備案管理，對已發布公告的10個工程項目，做好招投標監管工作;

3.負責做好新造價定額的發行及宣貫解釋工作。

總工程師：

1.抓好南城新區建設工作。12月31日前完成：;

2.抓好仙桃食品產業園建設工作。12月31日前完成3.抓好市政設施維修養護工作。12月31日前完成：

4.負責做好2014年城市建設重點工程方案草案編制工作，12月份完成;

5.負責抓好XX年10月底已竣工驗收工程的決算資料送審工作。

工會主席：

1.繼續抓好汪洲河景觀帶建設工作，重點完成沔陽公園施工合同簽訂工作;

2.繼續抓好招商引資工作，重點抓好中國新型房屋集團有限公司投資項目的合同簽訂工作;

3.繼續抓好城市管理工作，配合市“四城辦”完成創衛、創模資料收集整理工作。

第四篇：河南街道社區三站

河南街道開展社會管理創新綜合試點

工作方案（討論稿）

為深入貫徹落實《全國社會管理創新綜合試點工作指導意見》，落實好市委、市政府社會管理創新綜合試點的工作部署，切實維護街區的和諧穩定，適應新形勢新任務需要，結合我街道實際，實行“三站”式基層社會管理模式，制定方案如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以服務居民群眾為宗旨，以提高居民文明素質和社會文明程度、促進五好街區建設為目標，著力加強和改進基層組織建設、隊伍建設、制度建設，推進社會管理創新，更加有效地提升街區居民的安全感、社會和諧度、群眾滿意率，為建設五好街區營造良好的法制環境和社會環境。

二、工作目標

按照“依靠群眾，服務民生”的原則，強化基層社會管理和服務功能，建立健全基層社會保障機制，構建“三站”式社會管理創新模式，使基層社會組織體系更加健全；按照“綜合治理，齊抓共管”的原則，努力使街區居民群眾享有-1-

更多更切實的民主權利，進一步擴大街區居民的自治范圍，不斷完善街區民主管理制度；以增強為民服務能力為根本出發點，切實為民解難事、辦實事，使黨群、干群關系更加協調，進一步形成街區居民尊重、關心和支持街道辦事處和社區居民委員會工作的良好氛圍。

三、工作內容及職責

街道黨工委健全完善工作責任機制，成立由黨工委書記擔任組長的社會管理創新工作領導小組，在街道設“信訪代理部”“民生服務部”“群眾工作部”，由街道領導班子成員擔任各部部長。以社區為窗口，打造“信訪代理站”“民生服務站”“群眾工作站”，由社區書記兼主任擔任“三站”站長，其他副主任擔任各站副站長（其他優秀工作人員也可自薦、推薦等方式經過社區選舉任副站長職務），各站下設若干名工作人員，由站長根據工作需要統一安排工作人員。

（一）打造便民安民的“信訪代理站”。主要負責信訪、綜治、流動人口、司法調解、安全等項工作（擬增加巡邏員）；認真落實代理信訪制度，接待上訪人員，結合“1帶4”工作模式，有效排查化解矛盾糾紛，做好理順、安撫群眾情緒的工作，努力做到零上訪。

（二）打造親民為民的“民生服務站”。主要負責民政

（救助、殘聯、紅十字）、計劃生育、勞動保障等項工作；將國家、省州市各項惠民政策落到實處，加強與居民的聯系，及時發現問題并快速有效地為民解決問題，形成居民有困難找社區的良好氛圍。

（三）打造育民樂民的“群眾工作站”。主要負責黨建（文體、紀檢、宣傳、共青團、婦聯、老年協會）、經濟、城管、武裝等項工作；正確處理好黨群、干群關系，使群眾進一步認識和明白好生活的來之不易，切實感受到黨的溫暖，有效提高群眾的思想政治覺悟。

四、實施步驟

（一）動員部署階段

3月25日之前成立領導小組，制定實施方案，完善相關制度，各社區上報三站組成人員，并掛牌啟動“三站”式管理。4月初召開全街動員會議，對社會管理創新試點工作進行全面部署。

（二）具體實施階段

各社區按照《實施方案》要求全面落實社會管理創新各項工作。街道組建督查小組，對社區“三站”進行定期、不定期的檢查指導，統籌協調解決工作中遇到的困難和問題，不斷完善“三站”建設。

（三）檢查驗收階段

街道和社區要定期召開例會，及時總結交流好經驗、好做法。街道辦事處對各社區工作開展情況進行考核驗收并通報考核結果。此項工作開展情況作為“五好社區”考評的重要內容。

五、相關要求

（一）加強領導，確保實效

加強組織領導是做好該項工作的根本保證，各社區要著眼于實現全面協調可持續發展的科學目標，從實際出發，采取有效措施確保該項工作取得實效。

（二）更新觀念，打造亮點

各社區要及時更新觀念，著眼服務發展、服務民生、服務穩定。注重理論創新、制度創新、實踐創新。結合實際，突出特色，積極打造有特色、有亮點的社會管理機制。

（三）強化宣傳，營造氛圍

及時宣傳和上報推進社會管理創新的新舉措、新成效和先進典型，為深入推進全市社會管理創新試點工作營造濃厚的輿論氛圍。

附：河南街道社會管理創新綜合試點工作領導小組 河南街道社會管理創新綜合試點工作

領導小組

組長： 張武河南街道黨工委書記

紀永新河南街道辦事處主任

副組長： 金紅花河南街道黨工委副書記、紀工委書記

成員：崔京善者書華金光哲崔敬子

尹春花

金秋華

池善子

王學琴

洪學守

洪昌林

浦東海

金永哲

金新花

寧文俊

俞貞玉

俞貞子河南街道辦事處副主任 河南街道辦事處副主任 河南街道武裝部部長 河南街道紀工委專職副書記 河南街道黨群辦主任 河南街道社會事務科科長 河南街道綜合科科長 河南街道城市管理科科長 河南街道經濟發展科科長 河南街道勞動保障所所長 河南街道綜治辦主任 河南街道救助科科長 河南街道宣傳委員兼婦聯主席 河南街道白豐社區書記 河南街道白新社區書記 河南街道白川社區書記

孫峰心河南街道白菊社區書記 南淑河南街道煙廠社區書記 李秀菊河南街道白梅社區書記 齊玉繁河南街道春光社區書記 劉琴

王艷

曲桂芹

李道興河南街道晨光社區書記 河南街道白樺社區書記 河南街道白玉社區書記 河南街道碧水社區書記

中共延吉市河南街道工作委員會延吉市人民政府河南街道辦事處

二0一一年三月二十四日

第五篇：主任辦公會議紀要的情況匯報

城鄉工作處關于[2011]3號 主任辦公會議紀要的情況匯報

管委會領導：

為完成市委組織部2010年12月13日漢陽會議精神關于社區辦公用房達標和[2011]3號管委會主任辦公會議精神，城鄉工作處黨委十分重視，并就此召開了專門的社區建設工作會議，成立了以黨委書記、主任吳漢泉為組長的專班。在管委會領導及相關職能部門的支持配合下，經過半年來的建設，轄區社區辦公用房基本達標，各項施工已完工，現將有關社區建設情況匯報如下：

一、社區辦公用房的建設情況

（一）磨山社區

在磨山管理處的大力支持下，在磨山小區大門左側已建成了一棟320㎡的平房。內部已簡易裝修：內設有服務廳、辦公室、警務室、活動室、衛生室，功能較齊全，并形成了相對獨立的院落。

（二）梨園社區

因梨園社區原辦公室是財校禮堂側房，無論是面積，或者是辦公環境，遠遠達不到要求。主任吳漢泉多次與紡織大學交涉，得到該校副校長的大力支持。該校領導責成相關部門全力配合風景區城鄉工作處的社區建設。通過雙方多次

協商，該校騰出保衛處、圖書館營業室作為社區辦公用房。

經與東湖天下開發商協調，東湖天下提供以達100㎡物業用房給社區長期便用。

（三）東湖路社區

在環湖管理處、老干處的支持下，原老干處活動室已交與東湖路社區作為社區活動用房，該社區總面積已有230㎡。

二、關于社區群干的教育培訓

根據中辦發《關于加強和改進社區城市社區居民委員建議工作意見》和省、市的有關要求，我們于4月下旬對7個社區的兩委會成員進行了提高能力、素質和社區建設的培訓，邀請市民政局基層政權處田華綱處長為社區群干就如何建設和諧社區以及社區規范建設的有關內容進行輔導，并到附近社區建設的好的單位進行了實地交流、學習。

三、關于社區的規范建設

根據市局的績效目標考核和委領導的要求，今年城鄉工作處黨委把今年定為社區建設年。為開好局、起好步，黨委在正月初八即召開社區建設工作會議，并下發了一份關于《進一步加強景區社區建設的意見》的指導性文件，為今后三年的社區建設作了較詳細的規劃。

四、關于村改居工作

我們在去年城中村改造工作的基礎上，積極穩妥的加大村改居的工作力度，并按照相關文件、政策規定指導各行政村各改制環節，力求做到成熟一個、改制一個。到目前為止，已有先鋒村、東湖村、龔家嶺村、新武東村、鼓架村已順利的由村改為了社區，并按照社區有關規定，逐步進行建設和管理。