第一篇：十二月份主任月度例會會議紀要

十二月份安調（監）室主任月度例會

會議紀要

12月15日上午，公司十二月份安調（監）室主任月度例會在總調會議室召開，會議由安全生產處副處長于樂濤主持，副處長李偉、各生產單位的安調（監）室主任及相關部門的有關人員參加了會議，總經理助理劉存田與會并講話。

會上，各生產單位安調（監）室主任就十一月份本單位安全、生產、環保工作中存在的問題進行了匯報，對各單位提出的問題，大部分問題在會上明確了解決措施，還有一部分問題會后責成相關部門和單位限期進行落實解決，最后對十一月份的安全、生產、環保工作進行簡要總結回顧，安排部署近期及今后一段時間工作的重點。現紀要如下：

一、十一月份安全生產環保總體情況

十一月份整體生產任務比較飽滿，在各單位密切配合、團結協作下，共完成貨物吞吐量430萬噸，來港船舶212艘次，其中內貿107艘次，外貿105艘次。生產作業中未出現等級以上事故，較好的完成月度生產任務，安全、生產、環保形勢持續穩定。

二、存在的問題及解決措施

問題1、11#泊位煤炭減載船舶，船型比較復雜，要求船方通風時，船方不配合，經聯系代理等相關單位才通風、作業。

解決措施：一是集團要求：煤炭船舶必須向港方提供艙內含氧量監測報告；人員下艙前，港方要檢測艙內含氧量，確保人員下艙安全；二是安全生產處總調室負責就“煤炭船舶作業事項”給各代理公司發專函：明確船方必須向港方提報檢測報告、通風時間，凡是不能提供報告或拒絕提供的，不予靠泊。對已靠泊不能配合港方安全檢測要求的船舶，將移至錨地。

問題

2、港外洗車臺至孚寶公司路段外來集輸港車輛候車時經常占據道路的3—4個車道，導致港外轉運車輛行經此處逆向行駛，存在較大危險。建議相關部門對此路段進行關注。

解決措施：一是該通道為生產專用通道，原則上該區域內嚴禁停車，1

集疏港車輛候車時只能占用一個車道（應急處臵時，在公安分局交警隊的同意下，最多占用兩條通道），對違反此規定的車輛按照交通規定處罰。二是要將此規定通達到各相關單位：工程建設處負責通達施工車輛；安全生產處總調室負責通達濱海石化、孚寶公司罐車。

問題

3、港三線東側硬化路將啟用，現港三線東側未封閉，在裝車作業時行人靠近車皮行走將存在一定危險。

解決措施：作業公司在火車作業前對沿線車皮1米左右的距離實施隔離；同時倉儲公司對車皮隔離情況加強監督。

問題4、501F區部分區域下陷嚴重，制約了作業效率，增加了環保控制難度，同時存在翻車隱患，也易造成作業機械、車輛損壞，雨天、雨后作業在安全、環保控制上更加困難。

解決措施：業務處與工程建設處協商施工方案，加快施工進度，盡快改變現狀。

問題

5、躉船碼頭施工電纜存在破損現象，經檢查部分已經露出銅絲，存在漏電危險。

解決措施：工程建設處要督促檢查施工單位，及時整改落實，確保用電安全。

問題

6、碼頭攪拌站處在道路拐角處施工車扎堆，秩序混亂，影響進出，多次影響引航員車輛進出，存在安全隱患。

解決措施：由工程建設處牽頭解決，建議采用“隔離通道”的方式，規范施工車輛秩序，消除安全隱患，確保通道暢通。

問題

7、躉船南部口門仍然有施工船近處無序下錨，影響拖輪航行，拖輪多次告知，效果不明顯。

解決措施：一是拖輪公司要采取有效措施，督導施工船舶改變，確保拖輪航行安全；二是工程部門要核實施工船舶情況，加大施工船舶的管理力度。

問題

8、機械公司在日鋼貨場作業的輪胎吊，因加油、更換鋼絲繩和維修保養等業務需要進出日鋼大門，由于日鋼門禁系統管理嚴格，進出日鋼大門非常困難，造成較大困難和不便。

解決措施：一是安全生產處調度室與日鋼協調，如無法解決，將調回作業機械；二是機械公司、維恩公司對無法協調解決的問題，要及時按照程序上報。

問題

9、嵐港四路、六路，車輛來往頻繁，人員密集，人及交叉的現象尤為突出，再加上車輛交接班，造成道路交通非常擁擠，雖在以前的會議上多次提出，但落實的情況不好，存在較大的安全隱患。

解決措施：一是貨場發貨時，倉儲公司通達各疏港車輛，在裝車完畢后，立即出港，嚴禁在港區道路上停留；二是各轉運單位嚴禁在港區道路上交接班，貨場及碼頭轉運車輛可以在現場交接班；三是保衛處要嚴格履行監管職責，加大對進入車輛的監督檢查力度；四是車輛交接班：將港區大門以東至后貨場東門三角地以南的區域設為交接班區域，要分段（停車場東段，保衛處辦公樓東，三岔路口以南）并按公安分局交警隊的要求，在確保安全，不影響交通的情況下進行交接班。

問題

10、目前木材裝車質量與成本存在問題，碼頭木材裝車時，木材不齊且載重量不足，轉運成本增加，發貨時，木材長短不一，裝卸成本大幅增加，裝車質量達不到貨主的要求。

解決措施:碼頭裝車時，碼頭作業單位嚴格按照《木材裝卸規程》的要求進行裝車，在不超出安全要求的基礎上，做到均衡、滿載，降低運輸成本。對于多票貨物、多規格貨物混裝的船舶，在碼頭空間允許的情況下，適當挑揀，盡可能做到每碼貨物整齊，方便運輸。

問題

11、散糧公司B101段有8個料斗，受船舶位臵的影響，料斗的數量或位臵已不能滿足當前大豆卸船要求。添加新料斗需要時間較長，約4至6個月，現考慮改變8個料斗的布局，計劃利用卸船間隙自行改造移動料斗，以滿足生產需求。

解決措施：散糧公司、金海岸公司、設備技術處、安全生產處等相關單位、部門，盡快研究，形成方案加速推進實施。

問題

12、虎山貨場西區、碑廓貨場場地泥濘，極易造成陷車及車輛側翻；特別碑廓貨場照明地下電纜鋪設不規范，在地面被破壞后極易造成電纜短路或漏電存在極大安全隱患，請總公司盡快給予解決。

解決措施：工程建設處、設備技術處及物業公司三方做好溝通，明晰碑廓貨場地下電纜的布臵情況，確保電路安全。

問題

13、在虎山、碑廓等貨場，轉運車輛超速行駛，特別是碑廓木材貨場，進出口位臵，車流量大，人員密集，車輛超速行駛，存在較大的安全隱患。

解決措施：一是木材轉運單位，要高度重視車輛超速的問題，對超速車輛要重點強調，加強監管；二是公安分局交警隊要加強監督檢查，對超速、搶道車輛，進行處罰；三是進入各貨場的轉運車輛，要嚴格按照限速標志行駛，確保行駛安全。

問題

14、臨近年底，交通事故頻發，大型車輛貼明顯的反光標示，而電動車、摩托車沒有反光標示，特別是夜間，大型車輛視線較差，存在較大的安全隱患。

解決措施：建議由保衛處負責統計各公司電動車、摩托車數量，并向總公司申請配備反光條。

會議要求：物業公司要加強班車管理，一是針對大霧等惡劣天氣，要及時請示上報，確保班車、人員安全；二是要加強班車司機的安全教育培訓，控制好班車車速，嚴禁班車超速，搶道行駛；三是要及時將各班車編號、行駛路線、司機及各班車乘車人數等詳細資料報安全生產處。

會議強調：一是船舶裝卸。要嚴格執行作業要求，層層落實責任制，嚴格把關，確保生產安全；二是商檢查驗人員。取樣人員在碼頭、艙內取樣時，現場管理人員、指揮人員要提高服務意識，積極配合、協助取樣，確保取樣人員安全；拖輪公司在引航、查驗人員上船時，水手要積極的協助上船人員，確保上下船安全；三是目前工作。要做到特殊天氣、人員上下班、工作場所的“三個防控”，確保不發生任何安全事故；四是取暖設備。特別是空調、取暖爐的運行要嚴格執行相關規范、按照要求操作，確保使用安全。

三、下一步安全、生產、環保工作重點

安全方面：一是切實做好冬季安全生產工作；二是持續開展“安全警示月”和“百日安全”活動；三是認真做好安全基礎管理達標升級工作；

四是深入開展隱患排查治理；五是做好年終總結考核和評先樹優工作。

生產方面：一是全面開展生產業務流程評估工作；二是全力做好貨物疏港工作；三是加強溝通協調，確保生產順暢；四是持續做好冬季四防工作。

環保方面：一是立足源頭控制，進一步完善干式保潔模式；二是規范排放管理，嚴控重要環境因素；三是做好2012年環保工作計劃制定工作。

各相關責任部門和單位要按照本次會議精神要求，盡快落實解決存在的問題，并把問題落實情況及解決措施于12月31日前，通過共享網絡硬盤報安全生產處“主任例會”文件夾。

參加會議的還有：徐加彬、郭見波、郭路杰、李月強、潘棟、王 亮、王世明、陳少華、徐濤、張傳營、于 剛、陳基玉、王濤、徐 建、劉銀芹、黃京華、王均良、宋佰成、李偉偉、金振華、胡彥國、于維水、王舒平、張蘭芳、安翠玉、馬丁丁。

二O一一年十二月十九日

第二篇：2008年十二月份生產經營會議紀要

2008年十二月份生產經營會議紀要

2008年一月二日下午，總經理***在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議。副經理***、***、***、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產經營進行了分析總結，并對2008年一月份生產、經營工作重點進行了部署。現將會議紀要如下：

會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析，并對2008年一月份布置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據報告和發言作了以下總結：

十二月份生產基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數過多，并對煉鐵、燒結以及2008年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎。

二、燒結廠產量下降主、客觀原因：

（一）停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。

（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。

（三）外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突。

要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。

三、十二月份公司運營存在的問題：

（一）十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。

（二）針對執行公司“以控制成本為核心的生產經營戰略”，對公司里存在浪費（暖氣、水電、材料浪費等）現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。

（三）針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：

2008年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉；其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在2008年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，2008年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好2008年一月度難關的準備。具體采取措施：

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。

2、降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。

3、精打細算

要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過難關。

**市泰山陽光冶金公司

二ＯＯ六年一月三日

第三篇：20120414周例會會議紀要

天宏公司周例會會議紀要

天宏紀字[2012]06號

會議時間：2012年4月14日8:15

會議地點：汀泗三樓會議室

主 持 人：余位華

參會人員：劉禮金、唐世晉、孫元亨、劉國璋、洪勝強、孫學志、張光富、王 星、金 專、陳 慰、石方橋、佘佳偉、董改珍、陳建華、胡秀林、程仕敏、王永緒、汪先翠、梁 世、邱野、胡婷、王瑩

會議議題：四月份生產經營周例會。

會議內容：

會議主要圍繞生產線的幾個重要問題，如：鏟車的使用和保養、3#爐的質量較差等問題和日常生產管理中發現的問題進行討論。各部門除按公司下達的指標任務外，會議還形成如下意見：

一、汀泗生產部本周需落實的問題：

1、鏟車問題：

（1）目前鏟車的日常管理和保養工作沒有正常。

（2）加強鏟車管理，安排專人督促鏟車保養工作，每周對鏟車進行清洗，每日對鏟車打黃油等。

（3）嚴格執行鏟車的使用管理制度，減少鏟車不必要的使用。

（4）制訂鏟車的維修應急預案工作。

2、生產部做為一個管理部門，管理不能僅限于細部，而疏忽了整體管理工作。因集中管理、且將部門每個人員的職責進一步細化。

3、3#爐電石的質量較差，不僅有操作因素，還有設備因素，相關負責人應即使針對具體因素做出相應整改措施，提高生產的電石質量。

4、針對發現電石質量事故問題，應當一級一級往上報，哪一級處理不力，追究哪一級的責任；

5、生產線的科室人員崗位工作量不飽滿，可對現有人員工作進行清理、1

合并，實行“一人多崗”制；

6、制定規范3#爐中控室進出的管理制度；

7、明確生產線各部門的分工：

（1）

1、2#爐的生產管理，陳建華負責，同時負責鏟車的管理；

（2）3#爐的生產管理，胡秀林負責；

（3）生產線設備的管理，由梁工負責；

8、嚴格控制非生產用電，不能影響生產用電負荷；

9、對4月13日的安全事故的反省，以及要求員工提高安全意識和今后的安全防護措施的完善。

二、設備部本周需落實的問題：

1、3#爐水路系統4天內改造到位。

2、3#爐附煙道改造成2個開關控制點。

3、3#爐完成石灰粉提升機的改造。

4、3#爐石灰破碎分篩系統的改造，劉總負責督辦，洪工負責抓緊落實。

三、人力資源部本周需落實的問題：

1、控制公司人員的流失，繼續全力招聘公司所需人員；

2、準備公司員工工資數據的核算；

3、向咸安區政府明確汀泗殘疾人的問題。

4、自動化控制系統的相關培訓與生產部協調及時安排人員去培訓。

四、肖橋廠本周需落實的問題： 4月20日前處理好漏雨的問題。

五、采購部本周需落實的問題：要控制焦炭、電極糊的庫存量。

六、銷售部本周需落實的問題：三期產量大，近段時間質量較差，造成公司銷售壓力大，庫存嚴重，資金緊張，銷售部要加強回款力度，合理安排銷售。

七、綜合管理部本周需落實的問題：

1、與生產部、銷售部研究確定熱樣質量的考核指標；

2、做好4月20日盤存的相關工作。

八、財務部本周需落實的問題：

1、4月20日前落實公司稅務遷移，主要是發票問題；

2、公司有變更應最少提前半個月通知；

3、4月20日前完成500萬元融資。

九、采石廠本周需落實的問題：迅速落實采石廠工商、稅務、營業主體的工作。

十、辦公室本周需落實的問題：

1、省環保的相關資料全部提供給辦公室，以便編制變更說明向省檢測站提交，由汪先翠對外協調，確保口徑一致。

2、三期10KV增大CT與電力協調事宜，由汪先翠負責；明平杰、梁世對總負荷進行控制；

3、衛生區路面清掃，灰塵垃圾要拉走，不能只往路的兩邊掃；

4、皮卡車的管理：白天主要由采購部余炎使用管理，但出車必須經辦公室開具派車單；晚上由生產副總經理孫元亨管理，車輛交接時必須將起止碼記錄清楚。

5、辦公室李軍試督促鏟車、叉車保養一個月；

十一、物流公司本周需落實的問題：赤壁交警卡車問題嚴重影響了公司的生產經營，盡快協商解決。

為了公司可持續的、制度化的生產經營管理，劉禮金副總以身作則，深入生產線工作，并對生產線工作中的不足提出以下建議，望各部門根據劉總提出的建議做出相應整改：

一、3#爐出爐時常出現鋼絲繩拉斷現象，現希望生產線做如下處理：（1）出爐時要有程序，一定要對出爐工的工種和程序進行合理安排；（2）設備部部長洪勝強將現場的軌道檢查一下，哪里需要調整，哪里需要填；（3）要求生產線下周將出爐工的分工明確上交公司。

生產線實行崗位掛牌制，洪工負責哪里缺人及時安排人員補上；

二、針對下料后爐內堆料現象嚴重，推料工責任心不強問題，建議建立推料工的考核辦法：（1）兩周時間內做好對推料工工作的記錄情況，尤其夜班必須記錄清楚；（2）掌握推料完成時間，與控制室推料時間進行核對；

三、3#爐投產后，不斷增加輔助人員是否正常。建議：將崗位工作量與

工作時間掛鉤，人力資源部、生產部、綜合管理部、辦公室共同調研輔助工的工時和崗位。（2）針對輔助工成立環境保潔隊伍，即“一人多崗”制。

四、針對員工扔下工作去吃飯的問題，建議：實行職工食堂分2批就餐，第一批為一線與爐臺工作人員；第二批為一線機修人員、設備人員等與開爐影響不大的人員。

五、嚴格控制3#車間中控室人員進出的管理，生產部先拿出方案。

六、當前有些生產管理脫節，如機修、電控車間應明確歸口單位。

七、鏟車的管理，建議實行簽字制：（1）鏟車的保養要確立幾個項目，做好定點專人記錄：（2）保養后的交接班制度；（3）堅持鏟車維修，綜合管理部門負責。

八、管理部門的人員下車間必須戴安全帽，穿工作服。

九、對生產部的建議：（1）管理人員保證在一線的工作時間；（2）深入調查生產環節出現的問題，做到心中有數；（3）處事要果斷、迅速：對于4月10日鏟車司機扔下工作去吃飯和4月13日早上10點3#爐封爐后排煙體統空轉未關這兩件事，佘佳偉部長拿出處理意見給孫總。

辦公室

2012年4月14日

抄送：總經理辦、副總經理辦、生產部、設備部、綜合管理部、人力 資源部、財務部、采購部、銷售部、山立物流共印14份2012年4月14日印發

第四篇：護士長例會會議紀要

護士長例會會議紀要

1月24日下午，2014第一次護士長例會在七樓小會議室召開。護理部主任、副主任以及各護理單元護士長參加了本次會議。

會上，郭主任首先對我院“二甲復審”工作期間各護理單元的工作作出了肯定，并通報了此次檢查過程中護理工作暴露的問題，要求各科室針對存在問題，立即整改，保證各項護理工作穩步有序推進。

接著，王副主任向各科護士長傳達了1月22日院部會議精神。提出院領導將加強對日常工作的抽查力度，強調了安全生產要求，傳達了衛生行業“九不準”，并特別強調了服務態度，要求各科室引起重視，認真學習，不斷進步。

隨后，護理部對春節期間的護理工作進行了安排部署，郭主任提出了以下要求：

1、各科室于節前認真組織科內人員學習護理安全管理知識，并加強對患者及家屬對防火、防盜、防跌倒、防壓瘡的健康宣教，確保春節期間患者的住院安全；

2、加強護理管理，認真落實護士長工作職責及作好護士長五檢查、質控等監督工作，落實安全質控措施，查找科室安全隱患，加強對護理風險預案的學習、掌握，不斷提高運用能力；

3、嚴格落實核心制度、確保急救高危藥品安全，嚴格執行護理操作規程，加強對高危時段的巡視工作，保證護理安全；

4、嚴格執行不良事件報告制度，及時上報、討論并整改，防止類似事件的發生；

5、合理安排排班，各班明確職責，同時作好人員儲備，保持電話暢通，保證隨時到崗。

6、手術室、供應室、急診科等特殊科室結合專科特點，做好安全管理工 作，保證節日期間護理工作安全有序的開展。

最后，郭主任對此次會議作了總結。她表示，護士長是護理質量及安全的第一責任人，要求將此次會議精神傳達給每一位值班人員，并認真進行安全排查，護理部也會隨時掌握科室動態，確保護理質量及安全。同時預祝大家度過一個愉快祥和的新年。

護理部 2014年1月25日

第五篇：周例會會議紀要

公司周例會會議紀要范文

公司周例會會議紀要

XX年第37期 簽發人：

會議時間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: 李愛蓮、王恩義、李 飛、潘成友、王占禮、仲萃雄、吳 曉及各部門負責人等

記錄 人：顧順榮

會議內容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。

二、質量進度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現工程目標。

工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

三、內部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。

2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#

5、6樓的結算工作，同時做好#

3、4樓的結算準備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

發：公司領導、副總師、各部門

XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

紀要整理：顧順榮 審核：陳藝夫