第一篇：質(zhì)量與責(zé)任

質(zhì)量與責(zé)任

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！

我叫馬鳳菊，來自氯堿廠。首先感謝公司組織這次質(zhì)量演講比賽的活動(dòng)，給我提供了一個(gè)與大家一同探討和思索的平臺(tái)，給了我一個(gè)鍛煉自身素質(zhì)的機(jī)會(huì)，讓我能夠用心解讀員工的責(zé)任心對(duì)于一個(gè)企業(yè)質(zhì)量的重要意義。所以我今天的演講題目是：質(zhì)量是一份責(zé)任。

我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，我們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們賴以生存的經(jīng)濟(jì)來源。正所謂；“企業(yè)富則員工富，員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。”從這個(gè)意義上說，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。

人為本,質(zhì)做基,企業(yè)大廈平地起!質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對(duì)于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡，正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存！

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，“質(zhì)量就是效益”,“質(zhì)量就是生命”“質(zhì)量是企業(yè)長遠(yuǎn)生存的根基，是企業(yè)競爭的免死金牌”這些理念都已深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)。“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費(fèi)者的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市場的份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。

我們天天都在一味地忙，忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯(cuò)誤的僥幸：“第一次就做對(duì)是不可能的，修修補(bǔ)補(bǔ)是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無過？”其中最重要的就是工作質(zhì)量——標(biāo)準(zhǔn)問題，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)決定結(jié)果。故我們公司必須逐步形成自己的運(yùn)行體系：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，以零缺陷為靈魂，以持續(xù)改進(jìn)為工作方式，注重每一個(gè)發(fā)展過程，從而掌握過程方法。進(jìn)而通過提升質(zhì)量水平帶動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展最終形成符合社會(huì)需要、促進(jìn)公司效益的公司文化。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，工作質(zhì)量是員工的責(zé)任。質(zhì)量是靠我們大家做出來的，而不是靠檢驗(yàn)出來的！要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。每個(gè)崗位、每個(gè)員工都是產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任人，所有工作崗位的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是影響質(zhì)量的過程，加強(qiáng)過程間的有序控制是確保質(zhì)量合格的有效方法。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好，是因?yàn)橹挥邪俜种考夹g(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度。可見只有我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會(huì)在激烈的競爭中脫穎而出。

人品決定產(chǎn)品，素質(zhì)就是質(zhì)量！人們常說：道德是石，敲出希望之火；道德是火，點(diǎn)燃希望之燈；道德是燈，照亮人生之路；道德是路，引導(dǎo)人們走向燦爛輝煌。作為一名優(yōu)秀的賀祥員工，我們堅(jiān)信，持續(xù)學(xué)習(xí)必有收獲，謙虛務(wù)實(shí)必有進(jìn)步；只有鍛造出優(yōu)良的素養(yǎng)，才能打造出優(yōu)質(zhì)的結(jié)果！讓我們秉承永遠(yuǎn)不服輸?shù)睦砟睿趯W(xué)習(xí)、多思考、齊奮進(jìn)，共成長，用我們的聰明才智共創(chuàng)華陽美好明天！

第二篇：質(zhì)量演講稿：質(zhì)量與責(zé)任

質(zhì)量演講稿：質(zhì)量與責(zé)任

各位新紅軍戰(zhàn)士，江淮的兄弟姐妹，前橋廠的家人以及前排就坐的評(píng)委和來賓朋友們大家好！（開場時(shí)做臨時(shí)互動(dòng) “掌”……）

我是來自于商用車公司前橋廠三車間金二班的一名一線員工，今天很高興站在這里，我的演講題目是：“質(zhì)量與責(zé)任”。來到xx這個(gè)大家庭已經(jīng)一年多了，在這么長的時(shí)間里，我是真的成長了一步。首先，我覺得我們要感謝公司給我提供這么好的一個(gè)平臺(tái)通過這樣的一種方式去和大家交流我心目中的想法。記得剛剛走進(jìn)車間，師傅帶我走上崗位時(shí)，加工的設(shè)備上有這樣一句話：樹人品，才能出精品。讓我明白了質(zhì)量對(duì)于社會(huì)，對(duì)于企業(yè)和我們自身的重要意義。我們有一個(gè)共同的愿景：制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好的社會(huì)！其實(shí)就是我們要有一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品造品牌的xx，我們必須要樹立好自身的品質(zhì)形象，我們必須要有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，在實(shí)習(xí)的時(shí)候，我一直都不在乎這兩個(gè)字，質(zhì)量意識(shí)淡薄的我，經(jīng)常犯這些低級(jí)的錯(cuò)誤。我有很多的同學(xué)現(xiàn)在是企業(yè)的檢驗(yàn)責(zé)任人，有的時(shí)身著黑色工作服，看上去很嚴(yán)謹(jǐn)，胸前佩戴者“質(zhì)量衛(wèi)士”的標(biāo)牌，平時(shí)我們?nèi)チ奶斓臅r(shí)候我經(jīng)常去和他們交流這方面的工作，開玩笑你真的很微風(fēng)啊！而他們很負(fù)責(zé)任的跟我講，當(dāng)穿上這套衣服，戴上這個(gè)標(biāo)牌，我們的責(zé)任是很大的！所以在這我提議希望借各位的雙手去感謝我們檢驗(yàn)員，為我們的產(chǎn)品保駕護(hù)航！

大概在去年的6月份，我調(diào)到M1合件崗位，裝配看似沒有什么難度，簡單操作，其實(shí)并不是這么簡單，因?yàn)檫@每個(gè)制動(dòng)鼓和前輪殼的合成時(shí)質(zhì)量的N倍，我一直不知道打完螺母定鈕后還要在螺母上卯三點(diǎn)到底干什么？這不是麻煩嘛？差不多就行了……于是乎我只是做做樣子隨便敲三點(diǎn)就流入下道工序，后來到了二車間檢驗(yàn)員看見了大批量的合件沒有卯到位讓主任通知我過去看，問我干了這么長時(shí)間怎么還是這個(gè)樣子？檢驗(yàn)老師傅們跟我認(rèn)真講解，說做事一定要細(xì)心，卯到位、均勻的目的主要是不讓螺母松動(dòng)，這是每輛車子的安全要點(diǎn)！所以以后一定要認(rèn)真卯好沒一點(diǎn)，因?yàn)檫@是你的責(zé)任！然后我又一個(gè)一個(gè)的返工……

我知道質(zhì)量不僅僅是自己要有意識(shí)，我們常常說的自檢、互檢、專檢、也更是我們的責(zé)任。在去年的12月份的一個(gè)夜班，我們正在生產(chǎn)C10合件，一時(shí)疏忽大意，上到工序因?yàn)槁簭棜ち鞯蕉囬g被發(fā)現(xiàn)，我和上到工序員工當(dāng)時(shí)還一愣，造成此事故！在質(zhì)量分析會(huì)上因沒有自檢、互檢被罰200元，這下，讓我又長了記性，細(xì)節(jié)決定成敗一點(diǎn)也不假，我真正意識(shí)到質(zhì)量它是生存發(fā)展之本，我們的責(zé)任，我們的生命，是我們的良知，我們的尊嚴(yán)（人品），我們必須要在這些小事中做起，才能談大作為！

吃一塹，要長一智，而這更需要我們所有的人參與進(jìn)來，才能夠去實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)，在我演講的最后，我想給大家分享一個(gè)小故事：小和尚撞鐘——制度（工作標(biāo)準(zhǔn)）與培訓(xùn)

有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已！后來住持宣布調(diào)他到后院擔(dān)柴挑水，因?yàn)樾『蜕胁荒軇偃巫茬娺@一職。小和尚很不服氣的問：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮嘛？”老住持耐心的告訴他：“你撞的鐘很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空乏、疲軟，沒有感召力，鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此撞出的鐘聲不僅要洪亮，還要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。”這個(gè)故事告訴我們住持犯了一個(gè)常識(shí)性錯(cuò)誤“做一天和尚撞一天鐘”的結(jié)果，是因?yàn)樽〕譀]有提前公布工作的標(biāo)準(zhǔn)造成的，如果小和尚入寺的時(shí)候就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他不會(huì)因怠工而撤職。而工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)員工的行為指南和考核依據(jù)，缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往就導(dǎo)致了員工的努力方向與公司發(fā)展整體方向不統(tǒng)一。那么既然我們有了工作標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該去執(zhí)行它，不要打折扣，然后等到領(lǐng)導(dǎo)說我們不能勝任此工作才后悔！所以，我個(gè)人覺得領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)我們做好培訓(xùn)，然后我們認(rèn)真遵守制度就一定能夠制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好的社會(huì)！

心系質(zhì)量的安全，共創(chuàng)美好的xx生活，我想這不僅僅是我一個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，更需要你的參與！我的演講完畢！謝謝！

第三篇：質(zhì)量與責(zé)任征文

質(zhì)量是種責(zé)任

質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量也是企業(yè)的生命！質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，就不存在了品牌、發(fā)展，競爭就成了空話。尤其對(duì)于我們客運(yùn)服務(wù)公司來說，服務(wù)質(zhì)量就是我們賴以生存發(fā)展的基石。想要打造一流的企業(yè)，服務(wù)質(zhì)量是不可或缺的條件之一。

我們的企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準(zhǔn)確到位。而我，就是其中的一個(gè)小小的零部件。我關(guān)心整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個(gè)零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運(yùn)行。

2011年3月我進(jìn)入了客運(yùn)服務(wù)公司從事質(zhì)量管理工作，在這之前我對(duì)質(zhì)量管理工作可以說是個(gè)門外漢。對(duì)于我來說，進(jìn)入一個(gè)全新的崗位。要能盡快的適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路。三月份公司正好導(dǎo)入了ISO9001質(zhì)量體系，一方面我虛心的向咨詢老師請(qǐng)教，通過他們對(duì)質(zhì)量工作的專業(yè)化，讓我對(duì)質(zhì)量管理工作有了更深一步的了解。另一方面，認(rèn)真的學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從中吸取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量員。

客服公司的產(chǎn)品就是“服務(wù)”，而在服務(wù)的過程中往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)料的問題。比如：在服務(wù)量不斷上升的時(shí)候，狠抓服務(wù)質(zhì)量工作，但從中可以看出，服務(wù)量攀升時(shí)最大的問題是與服務(wù)質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去服務(wù)過程不能有效受控，而服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，導(dǎo)致在生產(chǎn)服務(wù)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使在生產(chǎn)服務(wù)中暴露出大的質(zhì)量的問題。基于前車之鑒，今年年初客服公司采取主動(dòng)的檢查服務(wù)質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測客戶情況。對(duì)應(yīng)這種想法，本人主動(dòng)采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的服務(wù)質(zhì)量隱患；對(duì)過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制，強(qiáng)化、細(xì)化服務(wù)質(zhì)量管理，建立整改制度，以增加檢查的實(shí)效性，提高警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出服務(wù)質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；通過對(duì)生產(chǎn)服務(wù)過程的認(rèn)真檢查，解決當(dāng)前實(shí)際問題，使生產(chǎn)服務(wù)過程能夠及時(shí)受到控制；將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。牢固樹立“服務(wù)質(zhì)量在我手中、客戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立客戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。

在過去的一年工作中，我堅(jiān)持細(xì)節(jié)管理，在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題。天下大事比作于細(xì)。每一個(gè)大問題的產(chǎn)生都是有無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成的。本著這些原則，每天我在生產(chǎn)巡查中尤其注意細(xì)節(jié)。在巡檢的過程中我時(shí)常告誡駕駛員，在客運(yùn)班車發(fā)車前禮貌服務(wù)，切實(shí)有效的解決乘客實(shí)際困難，發(fā)車后按站點(diǎn)順序提前提示乘客做出下車準(zhǔn)備。另外在每個(gè)季度紅旗車評(píng)選中發(fā)放員工滿意度調(diào)查問卷，在回收的問卷中梳理、統(tǒng)計(jì)員工們的建議，加以整改將客運(yùn)班車的服務(wù)質(zhì)量不斷的提高。還有定期組織員工們參加培訓(xùn)，通過培訓(xùn)加深員工對(duì)服務(wù)質(zhì)量的意識(shí)。

總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量員的職責(zé)，成績只屬于過去，以后的工作重點(diǎn)首先是要抓好服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，做好新的工作，爭取新的進(jìn)步！謝謝！

第四篇：質(zhì)量就是一種責(zé)任與態(tài)度

質(zhì)量就是一種責(zé)任與態(tài)度

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量對(duì)于于企業(yè)來說，就如同健康對(duì)于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡；同時(shí)更關(guān)系到消費(fèi)者的身心健康，關(guān)系到我們每一個(gè)人的衣食住行，這一點(diǎn)，對(duì)于航天精密公司來說，表現(xiàn)的尤為直觀與明確。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，“質(zhì)量就是效益”,“質(zhì)量就是生命”等理念都已深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)。“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費(fèi)者的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大和發(fā)展，創(chuàng)造出更好的效益。充分認(rèn)識(shí)和注重質(zhì)量管理工作，建立一套完整的質(zhì)量管理體系,把質(zhì)量作為企業(yè)進(jìn)行市場競爭的工具和提高企業(yè)持續(xù)競爭力的基礎(chǔ)，企業(yè)才具有持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存！

一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)質(zhì)量的重視程度和定位不同，就會(huì)得到不同的質(zhì)量結(jié)果。作為企業(yè)，要發(fā)展、要生存，就必須要求質(zhì)量，質(zhì)量是靠我們企業(yè)的每一名員工生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。企業(yè)的每一名員工都是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的最直接的體現(xiàn)者，他們的工作技能、工作態(tài)度、工作責(zé)任，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：產(chǎn)品

質(zhì)量之所以好，百分之十靠的是技術(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度。因?yàn)榧夹g(shù)只是外因，而工作態(tài)度才是最主要的內(nèi)因。質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，而是生產(chǎn)出來的。誰生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，誰就是不合格的員工。精密公司作為一個(gè)后勤服務(wù)企業(yè)，服務(wù)過程就是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，服務(wù)的態(tài)度就是產(chǎn)品的質(zhì)量。“人類本質(zhì)里最深層的驅(qū)動(dòng)力就是希望具有的重要性，你要?jiǎng)e人怎么對(duì)待你，你就先怎樣的對(duì)待別人”（卡耐基），一人疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。服務(wù)是一項(xiàng)互動(dòng)活動(dòng)，你的態(tài)度直接決定著服務(wù)對(duì)象的態(tài)度。留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)！“一個(gè)不注意小事情的人，永遠(yuǎn)不會(huì)成就大事業(yè)”，“我的座右銘是：第一是誠實(shí)，第二是勤勉，第三是專心工作”（卡耐基）。格守職業(yè)道德、樹立職業(yè)形象，做自己和顧客都滿意的服務(wù)。只有我們對(duì)我們的服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的企業(yè)才會(huì)在激烈的競爭中脫穎而出。

質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量也是一份忠誠，質(zhì)量更是一種責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會(huì)上的信譽(yù)。一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力。為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓我們積極響應(yīng)云南航天公司的號(hào)召，標(biāo)準(zhǔn)化管理助推企業(yè)發(fā)展，高質(zhì)量管理助推航天事業(yè)；弘揚(yáng)航天先進(jìn)質(zhì)量管理精神，提高全員參與質(zhì)量管理的積極和熱情，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！

公共服務(wù)部 田寶慶

第五篇：關(guān)于質(zhì)量與責(zé)任的心得體會(huì)

關(guān)于質(zhì)量與責(zé)任的心得體會(huì)金秋九月，公司質(zhì)量月主題活動(dòng)即將展開。此時(shí)也是公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，然而有些員工因?yàn)槊τ谏a(chǎn)，而淡薄了質(zhì)量意識(shí)。身處質(zhì)量管理部門，每日接受和處理公司的質(zhì)量問題，看著公司質(zhì)量宣傳欄和曝光臺(tái)上一件件質(zhì)量事故，我對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)老話題有了新的認(rèn)識(shí)和感受。我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)勞動(dòng)者制造出來的。我們的企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們齊心協(xié)力、發(fā)揮各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行，才能生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢？我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一份對(duì)自己、對(duì)公司、對(duì)社會(huì)的責(zé)任。也許工作時(shí)我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦遇到困難，“責(zé)任”又被我們拋之腦后。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，質(zhì)量的保證離不開我們的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一、相輔相成的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”，沒用質(zhì)量就沒有好的產(chǎn)品。質(zhì)量在我心中，說是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題大家我們都推開責(zé)任，那么企業(yè)將如何生存？嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，我認(rèn)為，要從企業(yè)文化、管理制度大處著眼，小事入手，事無巨細(xì)，層層把關(guān)。

一、強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。