第一篇：軋鋼廠安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)考評(píng)辦法2013版

軋鋼廠班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考評(píng)辦法

一、目的：

為了全面推動(dòng)軋鋼廠班組建設(shè)，進(jìn)一步深化安全管理“雙基”工作，激勵(lì)班組爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，加強(qiáng)班組目標(biāo)管理意識(shí)、安全生產(chǎn)控制意識(shí)和綜合管理意識(shí)，提高管理執(zhí)行力，遏制崗位“三違”現(xiàn)象，有效堵塞管理上的漏洞，強(qiáng)化管理責(zé)任落實(shí)，達(dá)到令必行、禁必止，營(yíng)造嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅、嚴(yán)明的管理氛圍，實(shí)現(xiàn)班組自主安全管理，促進(jìn)軋鋼廠班組建設(shè)再上臺(tái)階，依據(jù)公司《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收管理辦法》特制定本考評(píng)辦法。

二、驗(yàn)收方式：

1、車間、工段必須制定內(nèi)部安全標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)區(qū)域內(nèi)班組進(jìn)行自驗(yàn)自評(píng)。

2、分廠班組驗(yàn)收分基礎(chǔ)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，每月20—22日集中對(duì)所有班組安全基礎(chǔ)臺(tái)賬記錄進(jìn)行驗(yàn)收，23—25日逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

3、分廠結(jié)合編制當(dāng)月《班組驗(yàn)收重點(diǎn)》，結(jié)合當(dāng)月公司及分廠階段性安全管理工作計(jì)劃安排適時(shí)布置、調(diào)整重點(diǎn)。

4、班組驗(yàn)收分基礎(chǔ)管理、班組管理目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理三部分，分值依次為50分、20分、30分，結(jié)合軋鋼生產(chǎn)特點(diǎn)分重點(diǎn)班組（軋鋼、精整、加熱爐、鉗工、電工、導(dǎo)衛(wèi)、裝配）和輔助班組（天車、機(jī)加、運(yùn)行、成品、爐號(hào)），輔助班組滿分為95分。

5、班組驗(yàn)收期間，作業(yè)長(zhǎng)（班長(zhǎng)）及班組安全員必須現(xiàn)場(chǎng)配合驗(yàn)收，特殊情況作業(yè)長(zhǎng)、副作業(yè)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)至少有一人配合驗(yàn)收。

6、凡上月檢查驗(yàn)收班組存在問(wèn)題未進(jìn)行整改的，參照考評(píng)細(xì)則加重考核。

7、依據(jù)驗(yàn)收結(jié)果對(duì)各班組進(jìn)行綜合評(píng)定，月底在《軋鋼風(fēng)采》上公布評(píng)定結(jié)果，同時(shí)上報(bào)達(dá)標(biāo)班組及末位班組。

8、新建制班組2月之內(nèi)只進(jìn)行檢查指導(dǎo)，從第三個(gè)月起列入正常班組驗(yàn)收序列。

三、驗(yàn)收內(nèi)容：

1、基礎(chǔ)管理工作（50分）（評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)班組驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）： 1.1安全檢查及班組“三化”（6分）；安全活動(dòng)（11分）；安全獎(jiǎng)罰（3分）；險(xiǎn)肇事故及較大安全隱患（3—20分）；安全教育培訓(xùn)（6分）；互保聯(lián)保及班組八項(xiàng)制度（6分）；班前班后會(huì)（3分）；交接班（2分）；班組末位員工評(píng)定與述職（6分）；事故預(yù)想（4分）。1.2基礎(chǔ)管理部分得分≥40分達(dá)標(biāo)。

2、班組目標(biāo)（20分）：

2.1班組發(fā)生一起微傷事故扣3—8分。2.2班組發(fā)生險(xiǎn)肇事故扣5—15分。

2.3班組發(fā)生輕傷以上事故（包括輕傷），取消班組評(píng)比資格。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理（30分）：

3.1現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，每項(xiàng)扣0.5分。

3.2崗位安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或整改，每次扣1--3分。3.3現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題經(jīng)當(dāng)事人或班組長(zhǎng)或班組安全員確認(rèn)。3.4凡公司安環(huán)部檢查考核事項(xiàng)，每項(xiàng)扣3—8分。

3.5分廠日常“三化”檢查及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收檢查事項(xiàng)，參照驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。

四、達(dá)標(biāo)班組及末位班組評(píng)定、上報(bào)：

依據(jù)班組綜合得分，分重點(diǎn)班組（軋鋼、精整、加熱爐、鉗工、電工、導(dǎo)衛(wèi)、裝配）和輔助班組（天車、機(jī)加、運(yùn)行、成品、爐號(hào)）各上報(bào)一個(gè)班組參評(píng)公司達(dá)標(biāo)班組，并上報(bào)月末位班組。

五、達(dá)標(biāo)班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

1、基礎(chǔ)管理部分（50分）： 1.1班組安全基礎(chǔ)管理：

1.1.1班組八項(xiàng)制度建立健全，切合實(shí)際。

1.1.2班組長(zhǎng)每次班組安全活動(dòng)安排及總結(jié)內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)。

1.1.3階段性下發(fā)學(xué)習(xí)材料組織學(xué)習(xí)、討論情況，分廠月安全工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)情況。

1.1.4班組特種作業(yè)人員持證上崗情況。1.1.5包班安全員的檢查簽字及指導(dǎo)性意見(jiàn)。

1.1.6包班領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動(dòng)、講話內(nèi)容、指導(dǎo)意見(jiàn)。1.2評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

1.2.1總結(jié)班組上周（月）安全管理工作開(kāi)展情況：事故、隱患控制、三違、標(biāo)準(zhǔn)化操作、安全教育培訓(xùn)、分廠工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)情況及本月工作開(kāi)展情況。1.2.2包片領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動(dòng)每月不少于4次并切實(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，包班安全員每月參加班組安全活動(dòng)不少于4次檢查，并簽署指導(dǎo)性意見(jiàn)。

1.2.3班組開(kāi)展安全活動(dòng)由分廠班組主管提前通知包片廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加，由班組長(zhǎng)通知包班干部參加，廠長(zhǎng)、主管廠長(zhǎng)、包班干部參加班組活動(dòng)必須有指導(dǎo)性講話內(nèi)容。

1.2.4班組制定切合本班組實(shí)際的班組八項(xiàng)制度。

1.2.5班組必須切合實(shí)際制定《班組末位員工述職制度及考評(píng)細(xì)則》，依據(jù)月班組考核考評(píng)結(jié)果，在當(dāng)月末次安全活動(dòng)上進(jìn)行末位員工述職（附述職材料）。1.2.6班組結(jié)合區(qū)域作業(yè)活動(dòng)，每月必須就1—2項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行事故預(yù)想大討論，針對(duì)預(yù)想事故制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施，并分階段進(jìn)行事故應(yīng)急演練，最終形成《班組事故預(yù)想基礎(chǔ)調(diào)查表》。1.2.7安全活動(dòng)：

1.2.7.1堅(jiān)持每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)；活動(dòng)內(nèi)容做到“四有”，活動(dòng)開(kāi)始總結(jié)上周安全生產(chǎn)工作存在問(wèn)題，安排下周安全工作；安全活動(dòng)及時(shí)討論學(xué)習(xí)分廠下發(fā)的安全材料及各類事故通報(bào)；活動(dòng)討論發(fā)言結(jié)合本崗位，根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，反思自身近階段工作存在不足，今后應(yīng)該如何立足本崗位，搞好自身安全工作；活動(dòng)完畢由班組長(zhǎng)或班組安全員進(jìn)行活動(dòng)小結(jié)。1.2.7.2活動(dòng)討論發(fā)言人數(shù)符合規(guī)定。1.2.7.3個(gè)人學(xué)習(xí)筆記健全。

1.2.7.4安全活動(dòng)記錄班組上月工作目標(biāo)完成情況分析及本月目標(biāo)。1.2.7.5缺員班組成員及時(shí)進(jìn)行安全活動(dòng)補(bǔ)課并簽字。1.2.7.6評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

a、堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)。活動(dòng)有上周安全工作總結(jié)：事故、隱患控制、三違、標(biāo)準(zhǔn)化操作、安全教育培訓(xùn)、分廠安全工作要求，執(zhí)行過(guò)程存在問(wèn)題（2分/次）；針對(duì)上周安全工作存在問(wèn)題，制定下周安全工作安排（1分/次）；班組內(nèi)部發(fā)生的事故或分廠下發(fā)文件在班組未及時(shí)組織學(xué)習(xí)（1分）；討論發(fā)言結(jié)合未本崗位實(shí)際（2分）；班長(zhǎng)未對(duì)活動(dòng)進(jìn)行小結(jié)（0.5分/次）,創(chuàng)新開(kāi)展班組安全活動(dòng)（獎(jiǎng)1—3分/次）。

b、討論發(fā)言10人以上至少8人發(fā)言，10人以下至少5人發(fā)言（0.2分/次）。c、個(gè)人學(xué)習(xí)筆記健全：學(xué)習(xí)筆記記清活動(dòng)主題、時(shí)間、內(nèi)容（0.2分/處）；個(gè)人進(jìn)行認(rèn)真分析思考，感想認(rèn)識(shí)深刻，提前一天完成（1分/處）。

d、活動(dòng)記錄有上月工作目標(biāo)完成情況分析及本月目標(biāo)：生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全目標(biāo)完成分析（0.5分/處）；無(wú)本月工作目標(biāo)（0.2分/次）。

e、缺員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)課（0.5分/人次）；注清補(bǔ)課時(shí)間、補(bǔ)課人簽名（0.25分/處）。

1.2.8交接班：

1.2.8.1交接班記錄按要求填寫，如實(shí)反映接班、班中運(yùn)行、交班情況，且交接雙方簽字。1.2.8.2評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

交接班記錄正常運(yùn)行，有接班檢查記錄、班中運(yùn)行記錄、交班檢查記錄（0.6分/處）；交接雙方簽字確認(rèn)（0.2分/次）。1.2.9班前班后會(huì)：

1.2.9.1按時(shí)堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)，講評(píng)前一班次存在問(wèn)題及落實(shí)措施，強(qiáng)調(diào)本班作業(yè)過(guò)程安全注意事項(xiàng)，下發(fā)文件及事故通報(bào)必須及時(shí)學(xué)習(xí)、告知。1.2.9.2堅(jiān)持召開(kāi)班后會(huì)，認(rèn)真總結(jié)評(píng)比當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作存在問(wèn)題。1.2.9.3簽名情況。1.2.9.4評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

a、堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)：上一班存在問(wèn)題及措施（0.5/次）本班作業(yè)過(guò)程安全注意事項(xiàng)（2分/次），下發(fā)文件及事故通報(bào)及時(shí)學(xué)習(xí)、告知（0.5/次）。b、堅(jiān)持召開(kāi)班后會(huì)：當(dāng)班人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、隱患檢查落實(shí)情況（1分/處）。

c、簽名不齊全或有代簽現(xiàn)象（1分/處）。1.2.10安全檢查：

1.2.10.1班組開(kāi)展班中安全檢查并有記錄，對(duì)查出的問(wèn)題按“三定四不上交”進(jìn)行處理，安全綜合檢查記錄按要求填寫，間隔不超過(guò)3天，隱患整改記錄對(duì)應(yīng)，按要求填寫且驗(yàn)證人本人簽字。1.2.10.2評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

a、安全綜合檢查記錄：有檢查時(shí)間、檢查人、檢查內(nèi)容、存在問(wèn)題、整改措施（0.2分/處）；整改人、驗(yàn)證人、整改時(shí)間、驗(yàn)證時(shí)間（0.25分/處）；間隔不超過(guò)5天（2分/次）。

b、班組安全綜合檢查：有接班檢查、交班檢查記錄（1.25分）/處；檢查出的問(wèn)題備注說(shuō)明（0.5分/處）。1.2.11安全教育：

1.2.11.1班組對(duì)新工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員進(jìn)行安全教育；查看受教育人的簽字和考試卷等；查看受教育人筆記有無(wú)教育內(nèi)容；查看教育課時(shí)。1.2.11.2針對(duì)季考不及格人員班組制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃措施。1.2.11.3班組學(xué)習(xí)資料保存情況。

1.2.11.4提問(wèn)員工《危險(xiǎn)源辨識(shí)》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》、《安規(guī)》等。1.2.11.5評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

a、班組對(duì)新、復(fù)、轉(zhuǎn)崗人員教育。個(gè)人筆記有無(wú)教育內(nèi)容：危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、習(xí)慣性違章、安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)危害因素告知、區(qū)域（行業(yè)）歷年事故案例（0.5分/處）；臺(tái)帳記錄規(guī)范：時(shí)間、地點(diǎn)、教育者、教育內(nèi)容、成績(jī)、被教育人簽字、教育課時(shí)不少于8課時(shí)（0.2分/處），有考試試卷（1分）。

b、針對(duì)季考不及格人員制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)（0.5分/次）。c、班組學(xué)習(xí)資料清查（0.5分）：資料不齊全（0.1分/冊(cè)）。

d、提問(wèn)員工：標(biāo)準(zhǔn)化、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全操作規(guī)程、崗位“雙述”。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)、良、一般、差；優(yōu)不扣分、良扣0.5分、一般扣1分、差扣1.5分。1.2.12互聯(lián)互保：

1.2.12.1新工、轉(zhuǎn)崗師徒關(guān)系明確，班組成員互聯(lián)互保、“四不傷害”落實(shí)到位。

1.2.12.2班組互聯(lián)互保對(duì)子及時(shí)調(diào)整。

1.2.12.3檢修作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)等填寫派工單，派工單安全負(fù)責(zé)人及監(jiān)護(hù)人明確，安全措施詳細(xì)具體，同時(shí)落實(shí)到位。1.2.12.4評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

a、新工、轉(zhuǎn)崗有無(wú)簽訂《師徒合同》（2分/次）。

b、班組針對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)調(diào)整班組互聯(lián)互保對(duì)象（1分/次）。

c、檢修作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)等填寫派工單，派工單負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人明確（1分/處），安全措施詳細(xì)具體，同時(shí)落實(shí)到位（1分/處）。

2、班組目標(biāo)（20分）：

2.1班組發(fā)生人身傷害、生產(chǎn)、設(shè)備、險(xiǎn)肇、工藝事故，做好記錄，有事故經(jīng)過(guò)、原因分析、防范措施及安全獎(jiǎng)罰。2.2班組發(fā)生事故，安全活動(dòng)及時(shí)討論總結(jié)。2.3評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

2.3.1記錄規(guī)范：事故經(jīng)過(guò)、事故原因、事故措施、事故獎(jiǎng)罰（0.5分/處）。2.3.2安全活動(dòng)反思討論（1分/處）。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理（30分）： 3.1檢查內(nèi)容: 3.1.1從操作標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)和維修標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行落實(shí)情況。

3.1.2從一般違章、習(xí)慣性違章、重大違章檢查情況。

3.1.3認(rèn)真按照《崗位安全綜合檢查表》進(jìn)行點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)崗位隱患。3.1.4、結(jié)合當(dāng)月分廠“三化”檢查、周一安全綜合檢查、周四消防安全及油站檢查，重大節(jié)日前安全綜合檢查情況等。3.1.5評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

3.1.5.1依據(jù)：A、《崗位安全操作規(guī)程》；B、《崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)防控制措施》；C、《崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)》；D、《煤氣安全操作規(guī)程》；E、《氧氣、氮?dú)獍踩褂靡?guī)定》；F、《電氣安全操作規(guī)程》；G、《安全操作規(guī)程》及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；H、《軋鋼廠安全管理制度》；I、公司、廠階段性、季節(jié)性安全要求。3.1.5.2作業(yè)過(guò)程違反以上規(guī)定0.5分/次；班組發(fā)生險(xiǎn)肇事故5分/次。

六、班組安全員職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組安全員職責(zé)：

1.1、協(xié)助所在作業(yè)區(qū)、班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督； 1.2、負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)糾違，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)護(hù)，確保人員作業(yè)安全； 1.3、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)域安全隱患的查處； 1.4、確保本區(qū)域衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、無(wú)安全隱患； 1.5、及時(shí)向車間及分廠上報(bào)區(qū)域重大安全隱患； 1.6、協(xié)助班組做好各類基礎(chǔ)臺(tái)賬記錄；

1.7、協(xié)助班組長(zhǎng)做好新工、復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗等人員安全教育培訓(xùn)工作； 1.8、檢查班組日常運(yùn)行記錄及員工學(xué)習(xí)筆記；

1.9、通過(guò)自學(xué)及參加各類安全培訓(xùn)提升管理素質(zhì)，辨識(shí)區(qū)域作業(yè)危險(xiǎn)（危害）因素，協(xié)助班組長(zhǎng)制定作業(yè)方案及安全預(yù)防控制措施，進(jìn)行班組派工審核、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)；

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：

班組安全員月績(jī)效補(bǔ)助按人均200元/月投放?？?jī)效補(bǔ)助考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)： 2.1、所在班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收得分為基準(zhǔn)（重點(diǎn)班組基準(zhǔn)得分95分，輔助班組基準(zhǔn)得分90分），每低1分扣減10元。

2.2、班組安全基礎(chǔ)記錄潦草、不規(guī)范、無(wú)規(guī)定內(nèi)容，扣減10元/次。2.3、班中不按要求佩戴胸牌、穿戴勞護(hù)用品，處罰10元/次。

2.4、班中臺(tái)賬記錄弄虛作假或未按照要求進(jìn)行安全巡查，處罰10元/次。2.5、檢查崗位區(qū)域衛(wèi)生未達(dá)標(biāo)，處罰10元/次。

2.6、區(qū)域有重大安全隱患未及時(shí)落實(shí)整改的，處罰30—100元，因此而發(fā)生險(xiǎn)肇、火險(xiǎn)、人身傷害等不安全事故否決100%的補(bǔ)助。

2.7、班組發(fā)生微傷以上事故否決100%的補(bǔ)助，并連續(xù)三月不享受補(bǔ)助，事故情節(jié)嚴(yán)重的給予解聘。

2.8、必須認(rèn)真排查并督促整改區(qū)域安全隱患、違章違紀(jì)，月排查區(qū)域“三化”不少于8項(xiàng)，月上報(bào)安環(huán)科個(gè)人“三化”至少5項(xiàng)，每少一項(xiàng)扣減10元。2.9、每月必須按要求上交安環(huán)科一篇質(zhì)量較好的安全稿件，否則扣減30元。2.10、未嚴(yán)格執(zhí)行派工審批監(jiān)護(hù)制度，扣減20元/次。2.11、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時(shí)上報(bào)安環(huán)科，獎(jiǎng)勵(lì)50-500元。2.12、提出的安全合理化建議被分廠采納，獎(jiǎng)勵(lì)20元-100元/次。

七、否決條件：

1、班組發(fā)生重大險(xiǎn)肇事故、人身傷害事故、重大火險(xiǎn)事故、重大治安案件等否決達(dá)標(biāo)班組。

2、實(shí)行達(dá)標(biāo)班組得分末位否決制。

八、驗(yàn)收考核：

1、軋鋼廠屬A類單位（每月必須上報(bào)兩個(gè)末位班組）根據(jù)每月驗(yàn)收總評(píng)得分，對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行排序，得分倒數(shù)一、二名的班組為月末位班組，包片領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、班組安全員每人處罰100--300元；連續(xù)兩個(gè)月為末位班組，班組成員每人處罰100元，包片領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、班組安全員每人處罰300--500元；連續(xù)3個(gè)月達(dá)不到達(dá)標(biāo)班組的，班組安全員撤職并取消當(dāng)月津貼，建議班組長(zhǎng)免職，建議取消包片干部季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，必要時(shí)向廠長(zhǎng)建議撤免包班干部。

2、依據(jù)月驗(yàn)收總評(píng)得分，取前三名班組為達(dá)標(biāo)班組；第一名獎(jiǎng)勵(lì)班組成員每人100元，包片領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、班組安全員每人獎(jiǎng)勵(lì)200元；第二名班組獎(jiǎng)勵(lì)班組成員每人80元，包片領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、班組安全員每人獎(jiǎng)勵(lì)100元；第三名班組獎(jiǎng)勵(lì)班組成員每人50元，包片領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、班組安全員每人獎(jiǎng)勵(lì)80元。

3、申報(bào)公司安全標(biāo)準(zhǔn)班組，驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，在分廠月獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)50元，包片領(lǐng)導(dǎo)、車間安全員、班組長(zhǎng)、班組安全員每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。

軋 鋼 廠

2013年1月.軋鋼廠安全達(dá)標(biāo)班組建設(shè)考核細(xì)則

一、考核說(shuō)明：

為進(jìn)一步夯實(shí)班組安全“雙基”工作，有效提升班組日常安全管理水平，實(shí)現(xiàn)“一切事故為零”的安全管理目標(biāo)，安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)實(shí)行雙向考核。

二、安全活動(dòng)：

1、班組未按時(shí)開(kāi)展安全活動(dòng)，處罰班組長(zhǎng)20元。

2、安全活動(dòng)無(wú)上月工作目標(biāo)完成情況分析及下月工作目標(biāo)，處罰班長(zhǎng)20元。

3、班組活動(dòng)無(wú)上周安全工作總結(jié)及下周安全工作安排，周安全工作總結(jié)流于形式，未能認(rèn)真分析總結(jié)班組存在問(wèn)題，處罰班長(zhǎng)20元。

4、班組內(nèi)部發(fā)生事故或分廠下發(fā)的文件未在安全活動(dòng)組織學(xué)習(xí)討論,處罰班長(zhǎng)20元。

5、討論發(fā)言未結(jié)合本崗位實(shí)際，處罰班長(zhǎng)10元。

6、安全活動(dòng)無(wú)個(gè)人認(rèn)識(shí)，處罰責(zé)任人10元。

7、缺員未及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)課，處罰班長(zhǎng)10元。

8、安全活動(dòng)未小結(jié)，處罰班長(zhǎng)10元。

9、包片領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組活動(dòng)每月每個(gè)班組不少于1次檢查，并簽署指導(dǎo)性意見(jiàn)，車間安全員對(duì)班組活動(dòng)每月每個(gè)班組不少于2次檢查，否則處罰各管理人員20元。

10、記錄填寫不規(guī)范處罰班長(zhǎng)5元/處。

三、交接班：

交接班記錄未按規(guī)定正常運(yùn)行，處罰班長(zhǎng)20元。

四、安全獎(jiǎng)罰：

1、全月無(wú)安全獎(jiǎng)罰，處罰班長(zhǎng)20元。

2、獎(jiǎng)罰記錄填寫不規(guī)范，處罰班長(zhǎng)5元。

五、事故管理：

1、班組發(fā)生人身、生產(chǎn)、設(shè)備、險(xiǎn)肇、質(zhì)量事故，做好記錄，未做記錄，處罰班長(zhǎng)20元。

2、事故記錄填寫不規(guī)范，處罰班長(zhǎng)10元。

六、安全檢查：

1、安全綜合檢查每周進(jìn)行一次，間隔不能超過(guò)7天，否則扣20元。

2、未對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改或說(shuō)明原因，處罰班組長(zhǎng)10元。

七、安全教育：

1、班組安全教育內(nèi)容齊全，否則扣10元/處。

2、新、復(fù)、轉(zhuǎn)崗人員個(gè)人筆記教育內(nèi)容齊全，處罰班組長(zhǎng)10元。

3、新、復(fù)、轉(zhuǎn)崗人員無(wú)考試試卷，處罰班長(zhǎng)10元。

4、公司、廠下發(fā)的學(xué)習(xí)資料保存不完整，處罰班長(zhǎng)20元/個(gè)。

5、教育臺(tái)帳記錄填寫不規(guī)范，處罰班長(zhǎng)5元/處。

八、互聯(lián)互保：

1、新工、轉(zhuǎn)崗未簽訂《師徒合同》，處罰20元。

2、班組未針對(duì)新進(jìn)人員及時(shí)調(diào)整班組互聯(lián)互保對(duì)象，處罰班長(zhǎng)10元。

3、檢修作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)等未按要求填寫派工單，派工單安全負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人不明確，安全措施不詳細(xì)、具體，措施落實(shí)不到位，處罰班組長(zhǎng)30元。發(fā)生安全事故的，按事故責(zé)任劃分進(jìn)行處理。

九、班前班后會(huì)：

1、班前、班后會(huì)未堅(jiān)持召開(kāi)，扣20元。

2、班前會(huì)未強(qiáng)調(diào)作業(yè)過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)，處罰班長(zhǎng)20元。

3、分廠下發(fā)的文件班前會(huì)未簡(jiǎn)要通報(bào)，處罰班長(zhǎng)10元。

4、班后會(huì)未認(rèn)真總結(jié)評(píng)比當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作中存在問(wèn)題，處罰班長(zhǎng)20元。

5、簽名代簽或未簽名，處罰責(zé)任人5元。

十、公司、廠階段性（季節(jié)性）安全工作計(jì)劃要求：

1、班組未討論學(xué)習(xí)公司、廠階段性（季節(jié)性）安全工作計(jì)劃要求，處罰班長(zhǎng)20元。

2、班組未嚴(yán)格執(zhí)行或落實(shí)不到位，處罰班長(zhǎng)30元。

軋 鋼 廠

2013年1月.

第二篇：班組安全建設(shè)辦法

班組安全建設(shè)辦法（試行）

根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和準(zhǔn)格爾旗煤監(jiān)局《安全基礎(chǔ)管理考核細(xì)則》的要求，為切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，推動(dòng)我礦又好又快發(fā)展，特制定本管理辦法。

一、班組長(zhǎng)管理制度

（一）班組長(zhǎng)產(chǎn)生：

由基層區(qū)隊(duì)推薦，礦領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部考查考核，予以審定并備案。

（二）班組長(zhǎng)條件：

1、班組長(zhǎng)必須具備高度的事業(yè)心和責(zé)任感。

2、班組長(zhǎng)必須懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理、有一套靈活的工作方法。

3、班組長(zhǎng)的綜合安全素質(zhì)必須達(dá)標(biāo)，具備事前預(yù)防能力、緊急狀態(tài)處置能力和自救互救能力。

（三）班組長(zhǎng)職責(zé)：

1、班組長(zhǎng)是本班組安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的安全質(zhì)量管理。

2、在班組內(nèi)開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的班組安全氛圍。

3、班組長(zhǎng)以身作則，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，在班組中形成模范帶頭作用。

4、負(fù)責(zé)指揮控制班組安全生產(chǎn)，排除作業(yè)中存在的不安全隱患。

（四）班組長(zhǎng)的管理與考核：

班組長(zhǎng)管理以區(qū)隊(duì)管理為主，人力資源部管理為輔。

由區(qū)隊(duì)建立班組長(zhǎng)檔案，定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，主要用工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率和安全狀況等指標(biāo)綜合考核評(píng)價(jià)。對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作任務(wù)未落實(shí)、工程質(zhì)量低、安全狀況差的班組長(zhǎng)采取停工學(xué)習(xí)或經(jīng)濟(jì)處罰，責(zé)令其限期改正，否則予以撤換。

二、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）與班組成員簽訂安全責(zé)任書(shū)，實(shí)行一崗一責(zé)制，使人人有專責(zé)。

（二）班組管理成員在安全生產(chǎn)中的具體任務(wù)：

1、班長(zhǎng)的任務(wù)：抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，帶領(lǐng)班組成員完成工作任務(wù)，提高工作效率，抓好工程質(zhì)量，為當(dāng)班安全第一責(zé)任者，主要負(fù)責(zé)安全。

2、副班長(zhǎng)的任務(wù)：協(xié)助班組長(zhǎng)管理安全生產(chǎn)工作，主要負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、安全檢查員的任務(wù)：負(fù)責(zé)組織瓦檢員、安全質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)工作場(chǎng)所的工程質(zhì)量、安全狀況進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，確認(rèn)沒(méi)有安全隱患或安全隱患已經(jīng)處理，設(shè)備安全標(biāo)志齊全、狀態(tài)良好，共同在檢查表簽字并進(jìn)一步落實(shí)班長(zhǎng)的安全責(zé)任后，向調(diào)度室報(bào)告通知；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，及時(shí)處理安全隱患。

4、安全質(zhì)量驗(yàn)收員的任務(wù)：在安全檢查員帶領(lǐng)下對(duì)工作場(chǎng)所的安全狀況進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，確認(rèn)沒(méi)有安全隱患或安全隱患已經(jīng)處理，設(shè)備安全標(biāo)志齊全、狀態(tài)良好，在檢查表簽字；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，及時(shí)督促處理安全隱患。

5、瓦檢員的任務(wù)：在安全檢查員帶領(lǐng)下對(duì)工作場(chǎng)所的安全狀況進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收確認(rèn)，沒(méi)有安全隱患或安全隱患已經(jīng)處理，在檢查表簽字；作業(yè)區(qū)域巡回檢查，及時(shí)處理安全隱患。

三、規(guī)范班前、班后會(huì)制度

（一）班前班后會(huì)每日由班長(zhǎng)組織召開(kāi)。

（二）班前會(huì)內(nèi)容：

1、每日一題，班前5分鐘安全培訓(xùn)活動(dòng)。

2、背誦安全理念。

3、通報(bào)上一個(gè)班安全生產(chǎn)情況。

4、當(dāng)班工作安排。

5、安全注意事項(xiàng)。

6、班前安全確認(rèn)。

7、班前安全宣誓。

（三）班后會(huì)內(nèi)容：

1、總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。

2、對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問(wèn)題，進(jìn)行責(zé)任追查，剖析原因，提出整改措施。

（四）班前班后會(huì)會(huì)議記錄完整。

四、班組現(xiàn)場(chǎng)安全檢查管理制度

（一）強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)階段的有效監(jiān)控。即開(kāi)工前必須環(huán)境、設(shè)備兩確認(rèn)；施工中必須嚴(yán)格按規(guī)程要求施工，按操作程序施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工；收工后必須填寫安全質(zhì)量評(píng)估表，對(duì)當(dāng)班安全質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行“三人連鎖安全確認(rèn)開(kāi)工制度”和“四位一體”現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理責(zé)任制。

（三）班組現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)“五達(dá)標(biāo)”。即現(xiàn)場(chǎng)制度達(dá)標(biāo)（圖、表及崗位操作規(guī)程）、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程達(dá)標(biāo)。

（四）制定《井下工種崗位操作程序》，明確在具體工作種的先后順序，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗。

（五）充分發(fā)揮好群監(jiān)員和青崗員的檢查、監(jiān)督作用，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，排除不安全因素。

五、班組長(zhǎng)例會(huì)制度

（一）由區(qū)隊(duì)每月月末組織召開(kāi)一次班組長(zhǎng)例會(huì)。

（二）例會(huì)內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議決定等。

2、回顧總結(jié)上月安全工作，找出存在的問(wèn)題，提出整改方案。安排部署次月班組安全建設(shè)和安全管理工作。

3、研究班組安全建設(shè)。

4、對(duì)各班組安全管理工作進(jìn)行講評(píng)。

（三）班組長(zhǎng)例會(huì)會(huì)議記錄完整。

六、班組安全活動(dòng)

1、開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

2、開(kāi)展反“三違”活動(dòng)。

3、開(kāi)展班組安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高。

4、根據(jù)區(qū)隊(duì)總體安排，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

5、開(kāi)展安全先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀群監(jiān)員、青年監(jiān)督崗員競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。

6、開(kāi)展學(xué)習(xí)安全先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)，促進(jìn)班組安全建設(shè)上臺(tái)階。

第三篇：班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

一、班前會(huì)制度

1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班都必須按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。

2、班前會(huì)必須由班組長(zhǎng)主持。當(dāng)班班組長(zhǎng)及全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

3、班前會(huì)必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要起立答“到”，待點(diǎn)到下一人時(shí)，自動(dòng)坐下。

4、班組長(zhǎng)要注意觀察每名職工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括：（1）傳達(dá)上級(jí)的指示

（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施

（3）上班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及不安全因素

（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問(wèn)題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)

（5）征求職工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見(jiàn)，聽(tīng)取職工的合理化建議（6）對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)、安全互保聯(lián)保與安全防范措施等

6、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。

二、班組長(zhǎng)跟班工作制度

1、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會(huì)，對(duì)布 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。

2、班組長(zhǎng)跟班，必須堅(jiān)持做到與職工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。點(diǎn)名或晨跑結(jié)束后班組成員排隊(duì)行走，做到“兩人成排、三人成行”保持秩序井然的工作作風(fēng)。

3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問(wèn)題，并安排落實(shí)整改措施。

4、班組長(zhǎng)必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。

5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長(zhǎng)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管；要及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

6、當(dāng)班結(jié)束后，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，并填寫交接班記錄，對(duì)安全隱患或或影響生產(chǎn)的其它問(wèn)題必須填寫清楚，并提出處理意見(jiàn)。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，完成工作任務(wù)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大隱患，無(wú)嚴(yán)重“三違”，無(wú)安全事故。

2、進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品。

3、確保全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率達(dá)到公司滿意要求。

4、安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)等牌板齊全完整、填寫準(zhǔn)確、清晰潔凈。山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

7、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

四、隱患排查治理制度

1、班長(zhǎng)上班前，必須每天觀察隱患。

2、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)必須首先排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患。隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

4、對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)車間主任，遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對(duì)班組解決不了的隱患，必須及時(shí)上報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)并按指示安排下步工作。

7、對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況填寫在《隱患匯報(bào)卡交接班記錄》上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

五、班組和各崗位安全評(píng)估制度

1、推行班組和各崗位安全評(píng)估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

2、開(kāi)展班組和各崗位安全評(píng)估，一般由班組長(zhǎng)或安全員承擔(dān)，必要時(shí)也可組織全班人員參加。山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

3、班組和各崗位安全評(píng)估分為班前安全評(píng)估、班中安全評(píng)估與班后安全評(píng)估。安全評(píng)估的要點(diǎn)主要有：

（1）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶整齊；

（4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實(shí)到位；（7）工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成；（8）工作質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；（9）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；（10）是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評(píng)估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

六、事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)處理程序

1、事故發(fā)生后，當(dāng)班班長(zhǎng)要在最短時(shí)間內(nèi)向車間主任、安全科報(bào)告事故情況。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及造成的后果（3）事故發(fā)生的初步原因 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況（5）其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況

2、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴(kuò)大等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后，班組長(zhǎng)隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)情況的，從重處罰。

七、事故追查處理制度

1、事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即：事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。

2、事故追查組（1）事故追查組的組成

人身事故由人力資源部主持，安全科牽頭，部門相關(guān)負(fù)責(zé)人組成事故追查組。

非傷亡事故由人力資源部主持，安全科牽頭，部門相關(guān)負(fù)責(zé)人組成事故追查組。

（2）事故追查組的主要職責(zé)

收集資料，查明事故的經(jīng)過(guò)、原因及經(jīng)濟(jì)損失情況

認(rèn)定事故性質(zhì)和責(zé)任

提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)

總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施

提交事故追查處理通報(bào) 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

3、事故追查處理（1）事故調(diào)查分析

事故調(diào)查要按照事故的性質(zhì)和后果，應(yīng)用相關(guān)技術(shù)和方法，查明事故情況。

相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)勘察，找出對(duì)事故起決定作用的直接原因，給事故準(zhǔn)確定性，寫出技術(shù)鑒定報(bào)告，提出防范措施。安全科負(fù)責(zé)查找技術(shù)人員、管理人員或其它人員違反有關(guān)規(guī)定、安全管理不到位等對(duì)事故起主要作用的間接原因。（2）事故責(zé)任認(rèn)定

對(duì)事故發(fā)生起決定性作用的責(zé)任人負(fù)直接責(zé)任 對(duì)事故發(fā)生起主要作用的責(zé)任人負(fù)主要（間接）責(zé)任 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)重要（監(jiān)管）責(zé)任（3）事故責(zé)任處理

事故處理遵循“公開(kāi)、公正、公平、合法”的原則、“誰(shuí)組織追查誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則、“職工監(jiān)督”的原則、“處分與處罰”相結(jié)合的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則。

事故處理嚴(yán)格按照新義公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。特殊時(shí)期加重處罰。安全科負(fù)責(zé)執(zhí)行處罰。

八、班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。

2、班組安全檢查必須規(guī)定每班、每周、每季、每年的檢查時(shí)間，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組安全檢查必須對(duì)照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。

6、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法及時(shí)整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)告。

7、對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。

8、班組要建立安全檢查臺(tái)賬，全面掌握情況，及時(shí)總結(jié)分析，臺(tái)賬要有相互制約的簽字手續(xù)。

9、月末班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班組月度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)本班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。

九、班組安全獎(jiǎng)懲制度

1、班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行安全否決權(quán)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；（3）主動(dòng)排除事故隱患，避免事故發(fā)生的； 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

（4）在事故搶險(xiǎn)過(guò)程中，沉著冷靜、處置得力，對(duì)防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；

（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競(jìng)賽或技術(shù)比武中成績(jī)優(yōu)異的；（7）提出有價(jià)值的合理化建議，被公司采納應(yīng)用的；（8）在“師徒協(xié)議”活動(dòng)中成績(jī)顯著的。

獎(jiǎng)勵(lì)方式，可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、懲罰

對(duì)于以下方面出現(xiàn)問(wèn)題的員工要給予處罰：

（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；（4）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為的。

懲罰方式，可采取批評(píng)教育、檢討和罰款，同時(shí)也可向上級(jí)申報(bào)懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來(lái)，凡受到懲罰達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評(píng)先進(jìn)、漲工資和發(fā)安全保障獎(jiǎng)。

十、班組崗位練兵與技能競(jìng)賽制度

1、班組長(zhǎng)要積極引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種安全競(jìng)賽形式。山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

2、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

3、采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。

4、培育一流人才.通過(guò)崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為公司可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

崗位練兵活動(dòng):引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為公司技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.十一、交接班制度

1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位。

2、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理。其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)交接班。

3、交接班前，交班班長(zhǎng)必須安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒(méi)有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，填寫交接班記錄。以下問(wèn)題必須由交班班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)向接班班長(zhǎng)交代清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示、指令；（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒(méi)有整改（完畢）的重大隱患；（4）現(xiàn)場(chǎng)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問(wèn)題；

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班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

5、交接班中，交接雙方班長(zhǎng)必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。

十二、安全舉報(bào)制度

1、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)煤礦重大安全隱患和違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。

2、任何單位和個(gè)人（以下簡(jiǎn)稱舉報(bào)人）有權(quán)對(duì)其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大安全隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向安檢部進(jìn)行舉報(bào)。

3、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人100～1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、舉報(bào)有下列情形之

一、經(jīng)核查屬實(shí)，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)：（1）舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患的；

（2）干部違章指揮，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的；（3）職工個(gè)人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重“三違”不及時(shí)制止或糾正的；（5）隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)安全事故的；（6）職工不按規(guī)定培訓(xùn)，出具虛假證件的；

（7）現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患不及時(shí)整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；（8）舉報(bào)其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的；

5、安全科應(yīng)及時(shí)認(rèn)真核查處理舉報(bào)事項(xiàng)，并認(rèn)真做好舉報(bào)的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。

舉報(bào)電話：0543-2161105 電子郵箱：wangqing850224＠163.com 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

6、舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對(duì)其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人。

7、舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報(bào)同一事項(xiàng)的，獎(jiǎng)金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書(shū)面委托的其他署名人領(lǐng)取，安全科統(tǒng)一發(fā)放。

8、安全科依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反饋。舉報(bào)人受到打擊報(bào)復(fù)的，有關(guān)部門要依法查處。

十三、安全管理合理化建議制度

1、為鼓勵(lì)廣大員工積極向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，規(guī)范安全管理合理化建議工作，提升安全管理水平，特制定本制度。

2、安全管理合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)技術(shù)和強(qiáng)化安全管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有超前性、合理性、可行性和效益性。安全管理合理化建議分為以下幾個(gè)方面：（1）施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備的改進(jìn)（2）安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)（3）節(jié)約材料、能源的措施和辦法（4）工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高（5）科技成果與技術(shù)革新項(xiàng)目的推廣應(yīng)用（6）安全管理方法、手段的建議、創(chuàng)新和應(yīng)用

（7）安全文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議

3、員工向公司提安全管理合理化建議是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，是公司安全管理工作的重要補(bǔ)充，也是員工體現(xiàn)主人翁責(zé)任感、發(fā)揮智力潛能、發(fā)展企業(yè)的重大舉措。山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

4、為保證員工向公司提安全管理合理化建議活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司成立合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，其職責(zé)是：為活動(dòng)提出課題；組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議；審批建議項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；負(fù)責(zé)建議項(xiàng)目的實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)和上報(bào)等有關(guān)工作。各單位要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。

5、在評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，合理化建議活動(dòng)的組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由安全科負(fù)責(zé)；合理化建議的收集、整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)、反饋、獎(jiǎng)勵(lì)等具體工作由安全科負(fù)責(zé)。

6、評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審，每進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

十四、班組互保聯(lián)保制度

1、班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)安全防范能力。

2、班組成員在工作中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范安全 生產(chǎn)行為，自覺(jué)做到“三不傷害”。

3、班組成員必須根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)子，互保聯(lián)保對(duì)子日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。

4、班組長(zhǎng)分工前必須確認(rèn)好互保聯(lián)保對(duì)子，班中要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。

5、班組工作中遇重大工作任務(wù)、特殊作業(yè)等需調(diào)整人員時(shí)，班組長(zhǎng)必須即時(shí)安排互保聯(lián)保對(duì)子。

6、發(fā)生安全事故，層層追究責(zé)任，即：追究事故責(zé)任者的責(zé)任；追究互保聯(lián)保對(duì)子的責(zé)任，追究班組長(zhǎng)的責(zé)任等。

十五、班組安全績(jī)效考核制度

1、推行班組安全績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱考績(jī)），目的在于通過(guò)對(duì)班組成 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

員一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。

2、考績(jī)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、考績(jī)?cè)瓌t

（1）考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；

（2）考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考績(jī)內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（4）考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開(kāi)始后進(jìn)入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者；

5、考績(jī)內(nèi)容

考績(jī)內(nèi)容分以下四部分（見(jiàn)附表）：

（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

共15分；

（4）工作成績(jī)，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分。

6、考績(jī)方法

（1）考績(jī)每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；

（2）班長(zhǎng)為考績(jī)的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考績(jī)初核、復(fù)核；

（3）考績(jī)初核結(jié)果必須公開(kāi)，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；

（4）考績(jī)復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開(kāi)后兩日內(nèi)完成。

7、考績(jī)等級(jí)

考績(jī)等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí)

（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（含80分）為“不合格員工”。

8、考績(jī)獎(jiǎng)罰

（1）評(píng)為“明星員工”的，獎(jiǎng)200元；（2）評(píng)為“先進(jìn)員工”的，獎(jiǎng)100元；（3）評(píng)為“不合格員工”的，罰200元。

9、考績(jī)資料

考績(jī)資料應(yīng)由安全科安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、安全科負(fù)責(zé)考績(jī)的計(jì)劃和具體組織工作。人力資源部負(fù)責(zé)考績(jī)的 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)督管理工作。

附：班組安全績(jī)效考核表

十六、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，班前班會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長(zhǎng)親自組織，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開(kāi)展“師徒協(xié)議”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。

5、符合下列條件之一的職工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗。（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的職工；

（2）班組長(zhǎng)、安全員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工的職工；（4）出現(xiàn)三違行為被停工學(xué)習(xí)的職工。

6、班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)

（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題的；

（3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患的； 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

（4）職工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。

十七、班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定本制度。

2、安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

4、全面落實(shí)班組權(quán)力與班組責(zé)任。七項(xiàng)班組權(quán)力的具體內(nèi)容：

（1）根據(jù)上級(jí)安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

（2）在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，職工生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；

（4）班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；

（5）班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理意見(jiàn)；

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班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

（6）班組對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；

（7）班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。

七項(xiàng)班組責(zé)任的具體內(nèi)容：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法令、高層股東會(huì)議的決議、《企業(yè)職工守則》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作；

（3）全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；

（4）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)；

（5）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表；

（6）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；

（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作，開(kāi)展健康有益的安全文化娛樂(lè)活動(dòng)，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。

5、全面落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。十項(xiàng)權(quán)利的具體內(nèi)容：

（1）帶班人員遲到，工人有權(quán)赤遲到；（2）帶班人員早退，工人有權(quán)早退； 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

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（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不作業(yè)；（5）沒(méi)有安全措施，工人有權(quán)不作業(yè)；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不作業(yè)；（7）未進(jìn)行班前安全檢查，工人有權(quán)不作業(yè)；

（8）設(shè)備、線路運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不作業(yè)；（9）不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不作業(yè)；（10）避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不作業(yè)。

6、明確班組長(zhǎng)的主要職責(zé)，突出班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力。班組長(zhǎng)的主要職責(zé)：

（1）班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他一切工作的第一責(zé)任者；

（2）大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；（3）主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)；

（4）帶領(lǐng)全班組職工積極參加公司各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)、拓展游戲訓(xùn)練。同時(shí)，組織好班組內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)；

（5）始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受安全監(jiān)督的同時(shí)，并支持搞好崗位監(jiān)督；

（6）經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力： 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；（2）有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；

（3）有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；（4）在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。

7、公司必須采取有效措施，加強(qiáng)班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳，保障班組員工行使權(quán)利。

8、班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護(hù)班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任，公司鼓勵(lì)和支持所有單位和個(gè)人對(duì)損害班組員工安全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。

十八、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現(xiàn)公司良好的形象風(fēng)貌，特制定以下公約，望全體員工自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行:

二、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，必須正確佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋，不光背赤膊，注意個(gè)人形象。不得違反安全禁令。

三、高空作業(yè)必須系安全帶。

四、嚴(yán)格遵守三不傷害原則。

五、禁止三違現(xiàn)象。

六、禁止在廠區(qū)內(nèi)吸煙。愛(ài)護(hù)消防器材，不得隨意挪用。七、一切用電必須安全接地，并通過(guò)漏電保護(hù)裝置，各種機(jī)械不得帶“病”工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。

八、機(jī)械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時(shí)操作。山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

九、現(xiàn)場(chǎng)電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝插座。電動(dòng)設(shè)備必須一機(jī)一閘，嚴(yán)禁一閘多機(jī)共用，臨時(shí)停工停電或是下班、停機(jī)，都應(yīng)關(guān)閘切斷電源，各閘不準(zhǔn)用其他金屬物代替保險(xiǎn)絲。

十、使用手提電動(dòng)機(jī)械、器具時(shí)，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

十一、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)文明施工，不造成人為的浪費(fèi)。

十二、講文明，尊敬上級(jí)，團(tuán)結(jié)同志；不說(shuō)臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。

十三、遵守公司多項(xiàng)規(guī)章制度，按照作息規(guī)定時(shí)間上下班，按時(shí)休息。

十六、講究衛(wèi)生勤打公共環(huán)境、維護(hù)公共衛(wèi)生，不亂扔雜物，不隨地吐痰。

十七、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫(huà)。節(jié)約用水和用電。

十八、多做好事善事，敢于向不良傾向作斗爭(zhēng)，檢舉揭發(fā)壞人壞事。

第四篇：班組建設(shè)考評(píng)

（1）班組安全生產(chǎn)責(zé)任制（25分）

①健全落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組長(zhǎng)、安全員和每個(gè)員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項(xiàng)分工明確。（5分）

②班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)；班組分散作業(yè)時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)指定每崗位的安全負(fù)責(zé)人（如主操）。（5分）

③嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員，班組設(shè)輪值安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組安全管理并定期到各崗位巡查不安全情況。班組長(zhǎng)不在時(shí)，被指定的輪值安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。（5分）

④班組實(shí)行“人盯人”安全管理模式，以圖表或文字形式明確監(jiān)督對(duì)象。盯人者和被盯者在工作中要互相提醒、監(jiān)督，保證對(duì)方安全作業(yè)，形成事實(shí)上的安全互保，履行互保職責(zé)。（5分）

⑤建立班組安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制。把公司安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，以安全責(zé)任書(shū)形式簽訂到個(gè)人，實(shí)行崗位安全績(jī)效與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相對(duì)應(yīng)的分配制度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。（5分）

（2）班組安全管理制度（20分）

①健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格落實(shí)。主要包括班前會(huì)制度、班組長(zhǎng)隨班工作制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評(píng)估制度、事故報(bào)告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位練兵技能競(jìng)賽制度、交接班制度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報(bào)制度、員工安全權(quán)益維護(hù)制度、安全績(jī)效考核制度和企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。（7分）

②制定有各崗位、各工種的安全操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，班組每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具應(yīng)有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊(cè)，熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。（3分）③危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作，班組應(yīng)提前制定出書(shū)面安全措施，經(jīng)逐級(jí)審查把關(guān)并嚴(yán)格落實(shí)。（3分）

④建有班組安全管理臺(tái)賬。主要包括內(nèi)容涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、崗位安全操作規(guī)程、安全活動(dòng)記錄、職工事故隱患排查和治理登記臺(tái)賬、危險(xiǎn)源安全評(píng)價(jià)記錄、周安全檢查記錄、崗位、班長(zhǎng)交接班記錄和事故應(yīng)急演練記錄等。記錄事項(xiàng)清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。（7分）

（3）班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理（30分）

①實(shí)現(xiàn)安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。車間外圍的安全警示標(biāo)牌和重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位安全告知牌等標(biāo)識(shí)醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。（3分）

②實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏；作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通。（3分）

③實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。上崗前應(yīng)按規(guī)定穿戴好符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。（3分）

④實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。每個(gè)崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確每一步操作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)；每個(gè)員工應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項(xiàng)操作，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作，無(wú)違章指揮等現(xiàn)象，杜絕疲勞作業(yè)。（5分）

⑤特種工種持證上崗率達(dá)100%，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。（3分）

⑥嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)和交接班制度。班長(zhǎng)堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后)和班前危險(xiǎn)講解，有異常情況應(yīng)及時(shí)告知處理。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況并做好記錄。（5分）

⑦定期組織和配合車間開(kāi)展隱患排查活動(dòng)。及時(shí)制定有針對(duì)性的整改措施并限期改正，整改情況應(yīng)記入職工事故隱患排查和治理登記臺(tái)賬，無(wú)能力整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào)或已事故隱患預(yù)知卡形式反饋安環(huán)科，及時(shí)填寫職工事故隱患排查和治理舉報(bào)有獎(jiǎng)登記表，安環(huán)科申請(qǐng)公司給予舉報(bào)人20-200元獎(jiǎng)勵(lì)。（5分）

⑧班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等做到無(wú)隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。（3分）

（4）班組安全宣傳教育培訓(xùn)（25分）

①每月至少開(kāi)展四次安全活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程、各項(xiàng)安全管理制度和安全活動(dòng)規(guī)定的其他內(nèi)容。（4分）

②新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100％，經(jīng)考試合格后上崗。（4分）

③班組定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練和應(yīng)急救援預(yù)案演練，熟練掌握事故防范和處置各種故障的技能。（5分）

④積極組織開(kāi)展職工安全合理化建議活動(dòng)。定期進(jìn)行班組安全管理總結(jié)檢查，查找問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改措施。（4分）

⑤積極參加“安康杯”、“?；敝R(shí)競(jìng)賽、爭(zhēng)創(chuàng)“崗位安全明星”、“?；恰?、“安全管理模范車間和班組”等榮譽(yù)稱號(hào)、積極參加“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)并取得優(yōu)異成績(jī)。（4分）

⑥開(kāi)展體現(xiàn)班組特色安全文化活動(dòng)，鼓勵(lì)職工為《安環(huán)小報(bào)》積極投稿和出謀劃策，做好黑板報(bào)等宣傳窗口的基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和內(nèi)涵（4分）

第五篇：文明班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

文明班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

單位（工會(huì)蓋章）

（一）基本指標(biāo)考評(píng)總得分＿＿＿

說(shuō)明：考評(píng)總分（100分）=基本指標(biāo)（95分）+特色指標(biāo)（5分），對(duì)所有申報(bào)班組按此考核。