第一篇：決戰全年任務動員大會上的講話

決戰全年任務動員大會上的講話

同志們:

今天的會議,是在集團公司上下深入開展“兩學一保”活動,全面沖刺四季度的關鍵時刻，召開的一次大型工作會議。會議的主題是：進一步貫徹落實xx董事長“9·25”講話精神，對四季度重點工作進行動員和部署，進一步統一思想認識，以更加細致嚴密的措施、不折不扣的工作落實、敢打必勝的信心決心，決戰四季度，確保圓滿完成全年各項任務。

今年前9個月，在xx的正確領導和大力支持下，集團公司上下共同努力，頑強拼搏，克服了市場下滑、山西煤礦停產整頓壓力，按時間進度實現了各項指標的超額完成。

9月25日,xx董事長在調研時明確指出：不論哪個子公司，與集團公司在職代會上簽訂的責任狀，一律目標不變，任務不減，指標不調。對xx集團來講，完成全年任務的壓力很大。正是基于這種情況，我們才決定召開今天的會議，以便讓大家更清楚企業當前面臨的形勢，進一步增強責任感和緊迫感，堅定信心，團結一致，決戰四季度，確保完成全年任務指標。

經集團公司認真研究，確定決戰四季度的重要指標是： 集團公司xx產量20萬噸，營業收入6.2億元，利潤1220萬元。確保全年超額完成煤炭產量100萬噸，營業收入25億元，利潤5000萬元。企業杜絕重傷以上人身事故和重大非傷亡事故；地面生產單位杜絕輕傷以上人身事故和重大非傷亡事故，千人負傷率低于3。

另外,各生產經營單位的貨款回收率必須達到95%以上。

以上這些任務指標，是經過仔細分析、認真測算確定的，具有可行性、強制性和權威性，各單位要不講條件，不講困難，不折不扣的保證完成。

為全面打贏四季度攻堅戰，對后三個月要抓的幾項主要工作，提出以下幾點要求：

一、抓安全穩定工作，創造良好的發展環境

我們大家一定要站在講政治的高度，以更加有力的措施，抓好安全和穩定工作，真正做到嚴防死守，萬無一失。在安全生產上，以“一通三防”、防治水和重大危險源管理為重點，嚴格按規定提取、使用安全費用，按規定使用好安全改造國補資金，做到專款專用。全面落實安全生產責任，嚴格安全風險抵押考核,將責任逐級傳遞到各個環節、各個崗位和每一名職工。狠抓領導干部值班、帶班制度，深入開展“冬季四防”工作，加大隱患排查力度，強化安全責任追究，堅決杜絕各類事故發生，確保連續實現第九個安全年。在信訪穩定上，要認清當前形勢，增強做好信訪穩定工作的責任感和緊迫感，切實把維護職工利益作為信訪工作的出發點和落腳點；著力抓好源頭預防，對重要政策的出臺和調整，要實施穩定風險評估，保證科學決策、民主決策，消除信訪問題根源；著力抓好矛盾隱患排查工作，建立信訪隱患排查網絡體系，暢通信訪渠道，及時全面掌握職工的思想動態，將各類矛盾隱患化解在萌芽狀態；嚴格落實包保責任，對越級上訪、纏訪、鬧訪等事件，按照信訪政策依法處置，切實維護企業改革發展穩定大局，為黨的十八大勝利召開創造良好的政治環境。

二、抓生產經營工作，堅決完成全年各項工作任務 決戰四季度的任務目標已經明確，這些指標是指令性的，要想方設法，全力以赴，保證全面完成。

一要強化目標管理。各單位要將整體指標細化分解到區隊、車間、班組，將季度任務指標分解到每月、每周、每天，確保縱向到底、橫向到邊。加強日常調度管理，當天完不成生產任務的單位，要向集團公司調度中心匯報原因，制定彌補措施；一周完不成生產任務的，要向集團公司呈報書面分析材料；連續兩周完不成生產任務的，主管領導要到集團公司專題匯報責任及原因；一個月完不成生產任務的，單位主要領導要在調度會上做檢查；季度末完不成生產任務的，那就得有說法。我記得，在年初職代會上我講過，對全年完不成經營目標的單位，領導班子集體辭職。今天再次提醒大家，年終業績考核時這項紀律要嚴格執行。同時，四季度的指標完成情況，也將作為考核的一個重要內容。

二要加強生產管理。抓住四季度煤炭庫存開始回落，煤炭價格有所回升的有利時機，精心組織煤炭生產，實現增產增收。各非煤生產單位，也要結合自身實際，組織開展各種形式的勞動競賽，鼓舞信心，增強斗志，確保超額完成本單位生產任務。

三要加強質量管理。根據市場變化，及時調整產品結構，以適銷對路的產品開拓新市場，穩定老用戶。嚴格質量管理和控制，堅持以高質量的產品取得用戶的信任和青睞，以完善的售后服務樹立市場信譽和地位，以優良的產品質量來促進銷售工作。進一步完善煤質管理辦法，堅持從源頭抓起，加強采掘頭面煤質考核。

四要加強成本管理。《關于加強四季度成本費用控制的決定》已經下發，集團公司上下要嚴格執行《決定》的有關規定，嚴格控制差旅費、招待費、辦公費等非生產性支出。公司機關及各單位堅決杜絕互相宴請；機關人員下基層檢查指導工作，一律吃工作餐，不上煙酒；來客招待一律安排在內部酒店或食堂，確需外部招待的，須經辦公室統一安排，單位一把手批準。因公出差，省內的經主管領導和總經理批準，省外的必須經董事長批準。集團公司網絡辦公系統已基本完善，要盡快實現機關及基層單位無紙化辦公，嚴格控制辦公費用支出。招待費、差旅費、辦公費這三項費用，集團公司早已有文件規定，要求公司機關及所有單位嚴格按文件規定的標準和內容執行，違反標準和內容的單位和個人，辦公室和財務部要嚴格把關，一律不予報銷。通過以上措施，使集團公司的“三項費用”在前三季度的基礎上再下降10%以上。加強材料費和外包工程費用的管理，這兩項費用必須通過招、議標的方式進貨和選定隊伍，杜絕隨意采購和隨意選定隊伍。大搞修舊利廢和回收復用活動，減少材料費支出，要逐步實行材料定額管理和嚴格的獎懲制度，外包工程遇條件變化調整價格，要嚴格履行由紀檢監察部門參加的修訂程序，公開、透明進行。加強人力資源成本控制，各單位要嚴格定崗定編，杜絕超定崗定編用人用工。建立嚴格的工資、獎勵分配機制，工資、獎勵要與績效緊密掛鉤，獎勤罰懶，調動各級積極性，控制人力資源成本費用的支出。公司機關及所有單位都要樹立“過緊日子”的思想，開展增收節支、節能降耗活動，嚴格控制電費、水費、采暖費及其它非生產性開支。集團公司要求公司機關及所有單位除財務費用以外的成本費用，在前三季度的基礎上總體再下降5%以上。通過降低成本，保證全年利潤指標的實現。

五要加強銷售管理。各單位要將產品銷售總量、價格和貨款回收率這三項指標分解落實到有關部門和個人，制定嚴格的激勵政策，加大獎懲力度，對完成任務的重獎，完不成任務的重罰，激發廣大銷售人員的積極性和主動性，推動生產和銷售實現有效銜接。各單位要認真跟蹤、研究、分析市場變化趨勢，適時調整產品結構、品種和價格，適應市場的變化，將產品賣出去，貨款收回來，實現順暢運營。特別要加大貨款回收力度，各單位應收賬款要進行分類管理和監督，落實清欠責任，確保不出現新增欠款，舊欠要有計劃的逐步收回，必要時運用法律手段維護企業的合法權益，保證資金鏈的安全。同志們，決戰四季度的目標已經明確，措施已經制定，關鍵在于落實。讓我們進一步增強緊迫感、責任感和使命感，集中精力、攻堅克難，瞄準目標、狠抓落實，為堅決打贏四季度攻堅戰，順利實現全年任務目標再作新貢獻、再有新作為！

謝謝大家!

第二篇：鎮長決戰2012動員大會上的講話

鎮長在決戰2012年動員會議暨全鎮經濟工作 大會上的講話

同志們：

這次會議是經鎮黨委、政府研究決定召開的一次非常重要的會議，主要任務是貫徹落實全縣經濟工作會議精神，總結工作，表彰先進，分析形勢，安排部署今年目標任務，動員全鎮黨員干部群眾進一步統一思想，堅定信心，團結拼搏，銳意進取，奮力推動全鎮經濟社會發展再上新臺階、再攀新高峰。剛才，對2011經濟工作先進單位進行了表彰獎勵。鎮黨委書記還要作重要講話,我們要認真學習、深刻領會，全面抓好貫徹落實。下面，根據鎮黨委、政府研究的意見，先講三個方面的問題。

一、2011年工作回顧

2011年，在縣委、縣政府的堅強領導下，全鎮上下認真貫徹落實科學發展觀，深入實施“雙帶動”發展戰略，緊緊圍繞全鎮“一二三四五”的攻堅目標思路，重點攻項目，根本攻增收，特色攻旅游，試點攻社區，突出攻民生，出色完成了年初確定的各項目標任務。全鎮工農業生產總值40億元，同比增長33%;地方財政收入1922萬元，可用財力5200萬元，同比分別增長32%、31%；固定資產投資26.14億元，同比增長32％；農民人均純收入8686元，同比增長21%；社會消費品零售總額4.1億元，同比增長28%。全鎮先后獲 1

得首屆好客山東休閑匯最佳休閑鄉鎮、市“五個好”鄉鎮黨委、縣服務業發展先進單位、縣村鎮建設管理先進單位、縣新農村建設工作先進單位、縣對外貿易工作先進單位、縣大棗產業發展先進單位等榮譽稱號。回顧一年來的工作，主要有以下幾個突出特點：

(一)工業經濟運行良好，經濟實力持續增強。在推動大項目入駐泰山之陽科技產業城和環城科技產業園的同時，強力推動鳳凰工業園優勢產業集群發展，目前園區共集聚規模以上企業12家，帶動發展中小企業30余家，形成了煤炭化工、機械制造、造紙包裝、食品加工、建筑建材、橡膠輪胎六大優勢產業。全年規模以上企業實現銷售收入43.5億元、利稅7億元、稅收4516萬元，同比分別增長62.6%、81.2%、46%。

(二)項目建設突飛猛進，發展活力明顯迸發。依托泰山之陽科技產業城、環城科技產業園和鎮鳳凰工業園分級承接載體，全面開展“全員招商行動”，大力實施節會招商、產業招商、以商招商戰略，全年實現合同引資額11億元，合同利用外資180萬美元，引進各類項目22個，其中過億元項目5個，過5億元項目2個，外資項目1個。招商引資實際到位資金3.6億元，同比增長38%。依托項目攻堅指揮部，加快重點項目建設，落戶鳳凰工業園的漢正橡膠年產360萬套輪胎項目完成投資6000萬元，聚力混凝土、一格服飾、金潤化工等新建項目快速推進；落戶環城科技產業園的李冠成食品年產3萬噸方便面項目完成投資1.5億元；落戶泰山 2

之陽科技產業城的華天化工項目完成投資1.3億元，華成汽配、華普鍋爐項目進展順利。

（三）農業發展加速推進，農民收入逐步提高。特色產業優勢更加突出，2011年全鎮新發展優質大棗3000畝，實現棗樹改接600畝，成功申報寧陽大棗國家地理標志保護產品和證明商標，新上投資8000萬元的棗聞天下公司、投資1.1億元的“不老棗業”農業龍頭企業2家。有機蔬菜、苗木花卉、有機茶和薄皮核桃初具規模，效益顯著。畜牧業快速發展，全鎮新增規模養殖場30個。農民增收渠道全面拓寬，圍繞“六進”致富工程，大力開展“百千萬雙帶”活動，培訓農民1.8萬人次，引導發展農村專業合作組織8家，新上農產品種養、土特產加工等致富項目112個。

（四）旅游產業蓬勃發展，品牌效應更加凸顯。圍繞構建“五朵金花”旅游發展格局和叫響“十百千萬”特色旅游品牌，建立多元化投融資渠道，不斷加大開發建設力度。神童山旅游風景區（世外梨園、觀音紫藤）完成投資9000萬元，新建梨樹王、梨仙泉等10多處景點，啟動了神童山游客接待服務中心建設，成功舉辦2011山東寧陽梨花節，吸引進山游客24.6萬人次，實現旅游綜合收入達4000萬元。好運棗圓完成投資6000余萬元，成功舉辦2011中華寧陽大棗文化節，吸引進園游客40萬人次，實現旅游綜合收入達6800萬元。歡樂五重投資3000余萬元，新建真武大殿、陽光茶園等景點設施，新開發采茶、炒茶、品茶等旅游產品。

（五）生態文明亮點紛呈，最美鄉村彰顯魅力。圍繞打 3

造全省生態文明建設示范鎮，鎮駐地在鳳凰路、棗園路、蟠龍路拓寬改造的基礎上，投資330萬元，推動沿街商業門頭廣告牌匾全部高標準改造，主干道亮化、綠化率達到100％；以創建全省生態文明建設示范鎮為契機，全鎮投入900余萬元，狠抓垃圾“定點收集、集中清運、統一處理”，狠抓環境硬化、綠化、凈化、亮化、美化，全鎮面貌煥然一新。按照全面推開、重點突破和做出亮點、當好樣板原則，確定“一條線、兩長廊、六大片”發展思路，漢馬河沿岸景觀線，投資60萬元聘請市水利設計院進行了規劃設計；綠色生態畫廊，投資80萬元聘請濟南三大旅游咨詢公司進行了研究論證；千米文化長廊，投資50余萬建成文化墻3000米，繪制標語漫畫面積達4000余平米；萬畝大棗特色文化產業園、萬畝休閑農業示范區、“產業+社區”示范區等六大片建設全面啟動，“滿眼林果、處處游客”的美好藍圖初步展現。

（六）社會事業協調發展，人民福祉全面增進。社區建設提速增效，縣級試點社區全年分別開工建設居民樓12棟和5棟；鎮級試點社區引進投資3.6億元的生態景觀社區建設項目，正在建設居民樓7棟。民生事業全面開花，成立文化藝術中心和文化藝術團，群眾精神文化生活進一步豐富；建成幼教樓，啟動中心小學新校區教學樓、餐廳建設，中小學辦學條件進一步改善；建設中心衛生院醫技樓，推動新農合參保率達到100%，全鎮醫療保障水平進一步提高；城鄉居民社會養老保險工作扎實推進，群眾參保率達98%；防汛抗旱工作不斷加強，完成鳳凰山小流域綜合治理，新建塘壩3 4

座，清淤塘壩10座，新打機井45眼；建成惠民服務中心，初步形成“一站式審批、一條龍服務”綜合服務體系；平安建設穩步推進，治安案件、刑事案件及信訪總量大幅下降，安全生產實現零事故，人民群眾的安全感、幸福感顯著增強。

在看到成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的一些不容忽視的困難和問題。主要是：我鎮工業基礎比較薄弱，發展總體水平還比較低，骨干企業數量少；農業大而不強，產業水平低，缺乏精品項目支撐；旅游開發力度還不夠大，品牌效應尚未充分顯現，經濟效益始終處于較低水平；項目的謀劃、包裝和推介水平偏低，缺乏科技含量高、投資規模大、帶動能力強的項目；一些部門干部開放意識不強，服務意識淡薄，辦事效率不高，投資軟環境有待進一步改善等。對此，各級要勇于面對存在的困難和問題，找準突破口和著力點，采取有效措施認真加以解決。

二、2012年工作部署

2012年，是實施“十二五”規劃承上啟下的關鍵之年，也是鎮委、鎮政府確定的深入貫徹縣委“雙帶動”發展戰略、破題推進“126”發展思路的決戰之年。全鎮2012年發展的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展為主題，以轉方式調結構為主線，緊緊圍繞縣委“雙帶動”發展戰略和“四化”發展方向，樹立“大開放促進大發展”的意識，下定“大決戰推動大跨越”的決心，突出生態立鎮、綠色興鎮發展理念，突出招商引資、借力跨越發展手段，突出放大優勢、培育特色發展重點，突出執政為 5

民、改善民生發展根本，加快實現“創建全省特色文化旅游園區，創建全國生態文明建設示范鄉鎮，建設經濟文化強鎮，打造生態旅游名鎮”奮斗目標。

2012年全鎮經濟社會發展的總體思路是：深入貫徹落實縣委“雙帶動”戰略，緊緊圍繞鎮委“126”中心思路，加快“雙創雙鎮”兩個步伐，夯實“財政增稅、農民增收、生態增效”三個基礎，力爭實現“經濟發展更加強勁、鎮域特色更加鮮明、社會事業更加繁榮、人民生活更加殷實”四個更加，全力推動全鎮經濟社會各項事業又好又快發展，著力打造全縣“兩極”發展后花園、特色經濟增長點、休閑娛樂好去處和綠色經濟開發區。

2012年全鎮經濟社會發展的具體目標是：招商引資實際到位資金4.5億元，增長25%；固定資產投資15億元，增長23%；工業增加值12.5億元、銷售收入55億元、利稅7億元，分別增長28%、26 %、25%；服務業增加值3.5億元，增長30%；可用財力6136萬元，增長20%；農民人均純收入9480元，增長12%。為實現上述目標，全鎮上下必須上下同心、共同努力，重點抓好以下工作：

（一）強攻項目建設，提升綜合經濟實力

一是加大招商引資力度。繼續開展“全員招商行動”，突出招大引強，不斷創新招商方式，重點引進大項目、外資項目、旅游項目，力爭決戰年引進過億元項目5個，其中過2億元項目2個，落戶“一城一園”項目過億元至少1個、過2億元至少2個；引進外資項目2個；確保招商引資實際 6

到位資金4.5億元，對上爭取3000萬元，實際利用外資突破200萬美元。二是提高項目運行效益。狠抓項目建設，強化重點項目指揮部作用，細化任務分工，砸死包保責任，突出抓好華天化工、華成汽配、華普鍋爐和新引進項目的建設，確保簽約項目早落地，開工項目早投產、早見效。年內力爭新增規模企業4家，新增主營業務收入1.6億元；新增新興產業企業 1家，新增主營業務收入 6000萬元。培植高新技術企業1家。確保實現全鎮工業增加值增長28%；規模工業主營業務收入達到32億元，其中原有企業、新增企業分別達到30億元、2億元，其中入駐縣產業城、產業園達到3億元，鎮鳳凰工業園達到29億元。完成民營經濟增加值10億元、增長20%，實繳稅金6000萬元、增長30%，新發展個體工商戶228戶、增長12.2%。三是狠抓重點區域發展。狠抓“產業+社區”示范區打造，加快鳳凰工業園產業集群培植，突出工業化帶動城鎮化發展。狠抓鎮駐地三產服務發展示范區打造，加快齊發農資農副產品批發廣場項目開發，全力打造魯中最大的農資批發市場、特色林果交易基地和全鎮生態旅游游客集散中心。狠抓神采開發區打造，通過發展休閑旅游、生態農業和開發房產等項目，啟動發展新引擎，建設休閑娛樂港。

（二）強攻旅游開發，提升旅游產業效益

一是加大基礎設施建設力度。加快游客服務接待中心和風景區建設；挖掘棗園文化內涵，完善棗圓基礎設施，開發建設大棗文化主題公園，延長游客棗園停留時間；開發建設 7

蟠龍山原生態文化旅游區，放大林果豐富、老樹眾多和“寧陽古八景”獨具兩景的獨特優勢，高標準開發原生態度假觀光游，打響“天然氧吧”和“果樹博物館”特色品牌。二是做大做響三大節慶品牌。圍繞打造魯中南有知名度和影響力的節慶活動，精心舉辦梨花節、大棗文化節，重磅推出首屆采茶文化節，力爭三大節慶吸引游客突破70萬人次，旅游綜合收入達到1.5億元。

（三）強攻現代農業，提升農民收入水平

一是狠抓示范片區建設。依托萬畝大棗特色文化產業園，力爭新發展精品大棗3000畝、改接普通酸鈴1000畝；依托萬畝休閑農業示范區和原生態文化旅游區，采取“龍頭企業+合作社+基地+農戶”模式，帶動等村連片發展有機茶園1000畝和果園2000畝。二是搞好產業結構調整。加快黃沙路兩側1000米的大棗精品線建設，力爭核桃基地新發展核桃2400畝，全鎮新發展有機蔬菜800畝、苗木花卉400畝、金銀花500畝，新增造林面積5200畝。三是狠抓農業龍頭項目引進和培育。加快3家農業龍頭企業建設，力爭新發展龍頭企業2家、新增規模養殖場70個。四是深化“百千萬雙帶”活動。狠抓新型農民教育培訓，力爭舉辦培訓班120期，培訓農民2.2萬人次，發展致富項目150個，培養創業致富標兵、帶富先鋒400名。

（四）強攻生態文明，提升鎮村文明程度

立足“生態立鎮，綠色興鎮”發展理念，鋪開水網、路網、綠網、文化網建設。突出“漢馬河生態經濟景觀線”一 8

條線打造，依托漢馬河綜合治理項目，開發建設水上文化樂園和休閑度假村。提速“綠色生態畫廊”和“千米文化長廊”兩長廊建設，力爭籌資1566萬元建設26公里環山水泥觀光路，打造生態發展線、旅游觀光線，加快自駕游、采摘體驗游等旅游產品開發和鄉村別墅、農家樂等服務產業發展；以“建設生態文明鄉村，培育現代新型農民”主題，全力把沿街沿路墻壁打造成貫徹六中全會精神、倡樹文明風尚的獨特陣地。

（五）強攻民生事業，提升群眾幸福指數

堅持“三六久”工作方法，推進“三保一提升”，加快解決水電路醫學等民生核心問題。大力推進社區化，高標準推進縣級試點社區建設，確保兩社區新建居民樓10棟；加快生態觀光社區建設，力爭建成回遷樓9棟，確保入住270戶；啟動社區等新型農村社區建設；完善“三集中四中心”服務體系，提升社區管理服務水平。認真落實保障改善民生的各項政策，抓好城鄉居民社會養老保險工作，加大民生事業投入和困難群眾救助力度；不斷完善路網建設，籌資500萬元完成寧磁中路11.5公里的路面改造；依托文化藝術中心和文化藝術團構建“四級舞臺”，豐富群眾文化生活；加大教育投入,改善辦學條件;提升醫療保障水平，確保新農合100%覆蓋；嚴格落實生育政策，不斷優化計生服務，全面深化婚育新風進萬家活動，從根本上減少或杜絕違法生育；加快開展社會管理創新試點工作，扎實推行社會管理“五聯五創”，開創群眾工作新局面；強化生產安全、食品安全監督 9

管理，確保人民生命財產安全。

三、振奮精神，真抓實干，決戰決勝2012年 同志們，決戰2012年的各項任務目標已經確定，形勢逼人，任務催人，全鎮上下要堅持以開放的思維謀劃工作，以務實的作風推進工作，以飽滿的熱情干好工作，迅速形成決戰2012的強大攻勢。

一要勇當主力軍。各社區、村和各部門及企事業單位作為決戰2012的前沿陣地，各單位主要負責同志既是工作第一責任人，更是一線指揮員，必須充分發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的“硬骨頭”精神，勇挑重擔，靠前協調，傾心傾力完成各項工作任務。廣大黨員干部必須始終做決戰2012的中堅力量，自覺踐行“敢干、多干、會干、善干”四項工作標準，比速度、拼干勁、賽作風、爭一流，高效推進黨委、政府各項決策部署和重點工作的落實。

二要把握主抓手。抓項目就是抓關鍵，抓項目就是抓發展，沒有項目一切都無從談起。全體黨員干部都要把項目建設作為全鎮經濟工作的突破口和決戰2012的主抓手，樹立“以項目多少看實績，以項目成敗論英雄”的思想觀念，緊緊抓住招商引資和項目建設這個關鍵，人人議發展、謀發展，個個跑項目、建項目，以大項目帶動大投入，以大投入帶動大發展。

三要形成主攻勢。決戰2012是非常時期采取的非常之為，也是鍛煉干部、考驗干部的大舞臺。全鎮將進一步強化“事業至上，誰行誰上”的用人導向，進一步倡導“人一之、10

我十之；人十之，我百之”的實干精神，突出在項目建設、招商引資、重大事件處臵的“賽場”上考驗中識別選拔干部，引導廣大黨員干部特別是領導干部堅持以對歷史、對自己負責的態度抓落實，始終做到攻勢不減，干勁不懈，精力不松，方向不改，確保決戰強勢推進。

同志們，站在新起點，實現新發展。做好今年的經濟工作，任務艱巨，意義重大。讓我們在鎮黨委的正確領導下，進一步搶抓機遇，開拓創新，迎難而上、跨越趕超，努力譜寫全鎮經濟社會發展的新篇章，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開！

第三篇：完成全年目標任務動員講話

2013年完成全年——各項目標任務動員講話

同志們：

為了減少會議，今天我們把上半年工作總結、下半年工作部署和半年一次的班組建設表彰會一并召開，完成全年目標任務動員講話。主要任務是回顧總結上半年工作，分析生產經營中存在的問題，明確下半年的工作思路，同時對上半年班組建設中涌現出的優秀班組和優秀班組長進行表彰。參加今天會議的有在家的公司領導、基層黨政領導和分管安全、生產經營的負責人、機關主管以上人員，基層優秀班組、優秀班組長代表。

剛才，張晉嶠執行董事向大家報告了企業上半年生產經營狀況及業績。同時，對當前經濟形勢、企業面臨的壓力和挑戰進行了全面、客觀的分析，對下一步工作作了全面部署，提出了應對的具體措施和要求。邱光林總經理對安全質量標準化和班組建設工作進行總結和部署，并提出了具體的工作要求。會后，各單位、各部門要認真組織學習領導的講話精神，細化目標，研究對策，抓好落實。下面，我強調四方面意見：

一、提高認識，自我加壓，全力做好下半年生產經營工作和落實好過“緊日子”各項措施

從半年報的總體情況看，我感覺是穩中有憂。“穩”的是上半年經濟運行穩中有進，主要經濟指標基本實現“雙過半”。“憂”的方面比較多，主要表現在：一是安全壓力大。我們在“雨季三防”、現場作業環境、員工安全操作、治安消防管理、基層安全自主管理等方面暴露了很多問題，特別是一些老問題、老隱患屢查不止，屢整屢犯。安全始終是懸在我們頭上的一把劍，千萬不能麻痹大意或心存僥幸；二是資金壓力大。從上到下，各個單位都存在這樣的問題，極大地影響了部分項目工程推進速度和企業運行質量；三是形勢任務依然嚴峻。上半年，受國家經濟增長放緩及煤炭市場低迷影響，我們的工作就像集團公司績效考核綜合排名反映的那樣，只能說是“中規中矩”。我們下屬部分子分公司上半年工作也不是很給力，經營指標完成的不是很好，一些重點項目、重點工作推進較慢，成效不大，給我們下半年工作帶來了很大壓力。但是我們年初職代會確定的目標沒有變，不管是安全、效益、發展，還是職工收入、穩定、和諧等各個方面來講，下半年工作都不容有失。各生產經營單位要咬定目標，自我加壓，科學組織，倒排任務，對階段性工作及薄弱環節重點突破，爭取圓滿完成全年生產經營任務；各專業部門要轉變職能、改進作風，快辦事、多協助，少檢查、多指導，抓跟蹤、促改進，切實為基層服好務，為公司方針目標的實現提供保證；各級黨員干部要敢于擔當，身先士卒，發揮模范帶頭作用，團結帶領廣大職工立足崗位、開拓進取、創先爭優，為公司全年方針目標的實現做出積極貢獻。

實現方針目標，既要靠創效，也要靠節支挖潛。一要堅持鞏固好挖潛增效的一些好做法。前段時間到基層調研，感覺到大家在過緊日子，挖潛增效方面都想了一些辦法，也涌現了一些好的做法。例如，建安分公司加強材料管理，從材料審批、進貨、驗收、入庫、使用、復用等各個環節進行監督把關，形成了“一條龍”閉合式管理模式，既保證材料質量安全，又減少了費用支出；礦建分公司狠抓井下各作業隊組輔材、配件的定額管理，以長平項目部為試點，設立了輔材、配件“超市”，建立“中心庫”進行集中管理，采用“在定額范圍內持本票卡到庫房領取，超定額領取按一定比例與隊長、副隊長、材料員收入掛鉤”的辦法，有效地調動了隊組節約輔材配件的積極性。據統計，今年二季度消耗148萬元，去年同期為360余萬元，極大地降低了輔材、配件的成本費用；運盛公司把過緊日子的措施細化分解到各單位、各部門，推出了廠家直供配件、定編定員、曉啟維修工作室等舉措，強化管理，挖潛增效，營造了良好氛圍；科威公司倡導職工用廢舊衣服代替棉紗去除鐵絲上的碎渣，每年可以節約棉紗費用8萬元。他們還與廠家協商，將托盤原材料的型號由廠家直接生產，可以節省加工托盤消耗的人工費、刀具費、電費等費用。還有我們綠化公司的集中養護、后勤分公司給空調定作業時間等等都非常好，一定要堅持好、鞏固好，發揮更好更大的作用。

二要強化過緊日子的措施。應對過緊日子，集團公司在原先26項措施的基礎上，又出臺了節支降耗、強化管理、創新增效，不斷提高企業發展質量和效益的36項措施，這些措施都非常具體，責任落實也非常清楚。現在，我們正研究制定我們宏圣公司過緊日子的措施，誰主管，誰負責，一定要把責任分解到每個領導和部門；我們基層各單位要圍繞產業特點，繼續尋找新的挖潛增效的具體環節和切入點，效果好的要及時推廣應用，不斷提升企業內涵式發展的質量和水平，發言稿《完成全年目標任務動員講話》。

三要正確理解過緊日子。現在形勢不好，錢不好掙，該省則省，日子要過緊一些，大家都好理解。但是緊什么，怎樣緊，有的還不是很清楚。過緊日子，不是該花的不花了，該干的不干了，而是要通過精打細算，勤儉節約，把省下來的錢花在刀刃上。像安全就不能緊，該投入的必須投入，還有影響職工吃住行等生活問題的都不能緊。怎么緊，主要是降本增效、強化管理，內涵發展。通過緊日子，緊出我們利潤，緊出我們干部的好作風，緊出我們職工好習慣。希望廣大干部員工，充分認識和準確把握，真正把過緊日子思想付諸行動見成效。

二、著眼基層，夯實基礎，不斷加強班組建設

企業的安全在班組，企業的效益在班組。只有班組安全了，效益好了，我們的企

業才能安全，企業的效益才能得到保障，企業才能不斷向前發展。近年來，公司把班組建設提升到很高的一個層次，正規化、持續化去推動，形成了半年一次表彰機制，也涌現了一大批優秀班組和優秀班組長。下一步公司還要對特色班組命名，也就是說哪位班組長工作干的好，表現的特別優秀，他所在的班組就以他的名字命名。就是通過這些手段，引導大家對班組長要高看一眼，厚愛一層。各單位要借此機會，研究分析，進一步完善豐富自身班組建設的思路和措施，一定要在思想上、生活上、政治上關心關注我們班組長，要通過開展班組長素質提高班、崗位練兵、技術比武、班組競賽等多種渠道，為班組長成長成才搭建平臺，創造條件，真正讓我們的班組長有學頭、有干頭、有奔頭。作為班組長，首先要完成任務。團結帶領班組職工把安全、生產、質量、成本等各項工作做好，這是我們的第一要務；第二，要把隊伍帶好。作為兵頭將尾，帶好兵，也是班組長的職責，一定要把自己的小團隊建設好，努力帶出一支業務精、作風正、人才不斷涌現的隊伍；第三，要不斷提升素質。上面千條線，下面一根針。基層工作十分具體復雜，需要協調處理的關系也很多，既要管好班組安全生產，也要做職工思想穩定工作。作為班組長，一定要加強自身修煉，勤學習、勤鉆研，不斷拓寬知識面，豐富工作方法，不僅要成為技能大師，還要努力成為管理能手。

三、圍繞中心，搞好服務，為順利完成全年生產經營任務提供保證

下半年各項重點工作已經明確，各級黨組織和政工部門要圍繞中心，搞好服務，做好保障。一要做好綜治維穩工作。當前，全國維穩形勢非常嚴峻，大家從網上、電視上經常能看到暴力犯罪案件，各類交通、火災事故頻發。上半年公司總體上比較穩定，但潛在的問題隱患，絕不能掉以輕心。目前，影響企業穩定的因素主要有：大齡青年要求解決就業問題、上訪老戶歷史遺留問題、農民工工資問題、勞資糾紛問題，彩板房消防安全，高溫雨季安全行車問題等。相關部門和單位要密切關注，扎實工作，全力維護企業穩定大局。二要做好后勤服務工作。要抓住當前生產的黃金季節和高溫季節，組織各級女工服務隊、青年志愿者、電影放映隊迅速“流動”起來，“送清涼、送溫暖”，讓基層一線職工在最需要關懷、最需要加油鼓勁的時候，能夠看到我們組織的活動，看到我們服務隊的身影，感受到我們企業的關愛；三要發揮黨員的先鋒模范作用。推動黨員在重點項目建設中亮身份、樹形象、做貢獻。四要營造正能量氛圍。各級宣傳部門要對各單位在推進重點項目、改進作風、挖潛增效、節支降耗等方面涌現出的典型人和事，深入報道，廣泛宣傳，全力營造決戰下半年、向方針目標沖刺的輿論氛圍。

四、轉變作風、狠抓落實，確保全年方針目標圓滿完成

工作好不好，關鍵在落實，落實好不好，關鍵在作風。公司上半年暴露出的一些問題，說到底就是作風問題，我們下半年各項任務能不能完成，關鍵還是作風問題。應該說，公司各級管理人員和廣大員工的精神面貌、工作作風總體上是好的，能夠認真執行公司的各項決策部署和較好地完成工作任務。但是，我們也要清醒地認識到，工作作風方面存在的問題仍然不少。前段時間，公司領導班子成員深入聯系單位，就開展黨的群眾路線教育活動和領導班子意見及建議進行了集中調研，組織部將這些意見建議原汁原味進行了整理，透過這些問題和我們日常聽到、看到、掌握到的干部作風中的一些不良現象，我們感到形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風在我們宏圣公司都不同程度的存在。

形式主義方面：職工反映最突出的就是形式主義的東西太多，不重實效，下發的一些文件，太長太空；有些制度和規定，過于宏觀、過于空洞，程序繁瑣，同時宣貫不到位，職工不清楚、不理解，執行起來難度大；有的領導和部門下基層，檢查多、指導少，發現問題，一提了之，不跟蹤落實，不積極幫助解決，造成問題久拖不決；工作中的一些好提法、好活動、好做法不少，但是做的不深不實，開始轟轟烈烈，往往一陣風似的刮過去，雷聲大雨點小，虎頭蛇尾。

官僚主義方面：有些單位主要領導民主意識差，主觀臆斷、霸氣十足，搞“一言堂”，聽不得不同意見；有些領導共事能力差，雞腸小肚，胸懷不寬，不溝通、不協調，遇事總是先考慮自己或自己分管的“小天地”，不能互相補臺、互相支持，缺乏大局意識、整體意識；有些領導搞團團伙伙、親親疏疏，拉拉扯扯，劃自己的小圈子，使單位人心不齊，凝聚力不強；有的領導及基層項目部、網點一些負責人工作方法簡單粗暴，遇事不分青紅皂白，不會以理服人，不能公正公道，動不動就訓人、罵人、挖苦人，對同事和職工缺少最起碼的尊重；機關還存在“衙門”作風，拖拉扯皮，門難進、臉難看、話難聽、事難辦。

享樂主義方面：有些干部小富即安，小進即滿，貪圖安逸、不思進取、“安安穩穩占位子，得過且過混日子”，不比工作比待遇，不講貢獻講享受，但是涉及到個人利益、職務升遷等問題卻斤斤計較、費盡心思，工作上受到一點委屈，往往就受不了、鬧情緒、撂擔子，牢騷滿腹，自暴自棄。

奢靡之風方面：有些干部過慣了好日子，思想還沒轉過來，對過“緊日子”思想準備不足，措施和行動上的反應比較慢；有些干部頭腦中有特權思想，講級別、要待遇，講排場、比闊氣，花公家的錢不心疼，在職工群眾中的影響很不好。

我在這里指出作風建設中存在的問題，目的是希望大家照照鏡子，認真檢查一下，看看在你的公司、你的部門、你的身上，究竟存在多少作風上的不足，有則改之、無則加勉。組織部也將涉及基層的意見和建議反饋給了各個單位。能改的，希望立整立改，不能改的，要給職工做好解釋。按照省委安排，集團公司黨的群眾路線教育實踐活動8月6日已經正式啟動，二級單位9月初啟動。圍繞“四風”問題，集團公司確定了“五查五落實五提升”和“轉作風、樹形象”五個一行動的自選動作，我們宏圣公司也要重點開展“六查六看六提升”活動，同時我們也要在集團公司“五個一”行動的基礎上，拿出我們作風建設的“幾個一”自選動作。比如各級領導要解決分管工作中的一個具體問題；辦好職工群眾關注的一件小事；改掉職工群眾反感的一個細節；回應職工群眾期待的一個訴求；開展一次員工家訪活動；接受一次廉政教育；強化“下基層、駐一線、保兩安”一項活動；對民心工程進行一次“回頭看”等等。在這里，我先點到為止，隨后在公司學習教育實踐活動動員會上再作詳細安排。當前，我們重點要加強干部作風檢查，公司領導要分組深入現場突擊檢查，查干部履職盡責情況，紀委、執行力巡視組要采取暗查暗訪形式，對干部是否脫崗串崗、中午是否喝酒，上班時間有沒有炒股、打牌、聊天等違反紀律作風規定的行為進行督查，抓幾個反面典型嚴肅處理；宣傳部要挖掘和宣傳好的人、好的作風，同時對“四風”方面存在突出問題的單位、部門和個人要在媒體曝光，既要長長臉、添添彩，也要亮亮丑、敗敗興。

同志們，現在已進入八月份，我們面臨的形勢非常嚴峻，擺在我們面前的任務非常繁重。時間不等人，形勢逼人緊，讓我們立即行動起來，上下同欲，形成合力，轉變作風，狠抓落實，全力以赴做好下半年各項工作，確保全年各項目標任務圓滿完成。

第四篇：完成全年各項目標任務動員講話

同志們：

為了減少會議，今天我們把上半年工作總結、下半年工作部署和半年一次的班組建設表彰會一并召開。主要任務是回顧總結上半年工作，分析生產經營中存在的問題，明確下半年的工作思路，同時對上半年班組建設中涌現出的優秀班組和優秀班組長進行表彰。參加今天會議的有在家的公司領導、基層黨政領導和分管安全、生產經營的負責人、機關

主管以上人員，基層優秀班組、優秀班組長代表。

剛才，張晉嶠執行董事向大家報告了企業上半年生產經營狀況及業績。同時，對當前經濟形勢、企業面臨的壓力和挑戰進行了全面、客觀的分析，對下一步工作作了全面部署，提出了應對的具體措施和要求。邱光林總經理對安全質量標準化和班組建設工作進行總結和部署，并提出了具體的工作要求。會后，各單位、各部門要認真組織學習領導的講話精神，細化目標，研究對策，抓好落實。下面，我強調四方面意見：

一、提高認識，自我加壓，全力做好下半年生產經營工作和落實好過“緊日子”各項措施

從半年報的總體情況看，我感覺是穩中有憂。“穩”的是上半年經濟運行穩中有進，主要經濟指標基本實現“雙過半”。“憂”的方面比較多，主要表現在：一是安全壓力大。我們在“雨季三防”、現場作業環境、員工安全操作、治安消防管理、基層安全自主管理等方面暴露了很多問題，特別是一些老問題、老隱患屢查不止，屢整屢犯。安全始終是懸在我們頭上的一把劍，千萬不能麻痹大意或心存僥幸；二是資金壓力大。從上到下，各個單位都存在這樣的問題，極大地影響了部分項目工程推進速度和企業運行質量；三是形勢任務依然嚴峻。上半年，受國家經濟增長放緩及煤炭市場低迷影響，我們的工作就像集團公司績效考核綜合排名反映的那樣，只能說是“中規中矩”。我們下屬部分子分公司上半年工作也不是很給力，經營指標完成的不是很好，一些重點項目、重點工作推進較慢，成效不大，給我們下半年工作帶來了很大壓力。但是我們年初職代會確定的目標沒有變，不管是安全、效益、發展，還是職工收入、穩定、和諧等各個方面來講，下半年工作都不容有失。各生產經營單位要咬定目標，自我加壓，科學組織，倒排任務，對階段性工作及薄弱環節重點突破，爭取圓滿完成全年生產經營任務；各專業部門要轉變職能、改進作風，快辦事、多協助，少檢查、多指導，抓跟蹤、促改進，切實為基層服好務，為公司方針目標的實現提供保證；各級黨員干部要敢于擔當，身先士卒，發揮模范帶頭作用，團結帶領廣大職工立足崗位、開拓進取、創先爭優，為公司全年方針目標的實現做出積極貢獻。

實現方針目標，既要靠創效，也要靠節支挖潛。一要堅持鞏固好挖潛增效的一些好做法。前段時間到基層調研，感覺到大家在過緊日子，挖潛增效方面都想了一些辦法，也涌現了一些好的做法。例如，建安分公司加強材料管理，從材料審批、進貨、驗收、入庫、使用、復用等各個環節進行監督把關，形成了“一條龍”閉合式管理模式，既保證材料質量安全，又減少了費用支出；礦建分公司狠抓井下各作業隊組輔材、配件的定額管理，以長平項目部為試點，設立了輔材、配件“超市”，建立“中心庫”進行集中管理，采用“在定額范圍內持本票卡到庫房領取，超定額領取按一定比例與隊長、副隊長、材料員收入掛鉤”的辦法，有效地調動了隊組節約輔材配件的積極性。據統計，今年二季度消耗148萬元，去年同期為360余萬元，極大地降低了輔材、配件的成本費用；運盛公司把過緊日子的措施細化分解到各單位、各部門，推出了廠家直供配件、定編定員、曉啟維修工作室等舉措，強化管理，挖潛增效，營造了良好氛圍；科威公司倡導職工用廢舊衣服代替棉紗去除鐵絲上的碎渣，每年可以節約棉紗費用8萬元。他們還與廠家協商，將托盤原材料的型號由廠家直接生產，可以節省加工托盤消耗的人工費、刀具費、電費等費用。還有我們綠化公司的集中養護、后勤分公司給空調定作業時間等等都非常好，一定要堅持好、鞏固好，發揮更好更大的作用。

二要強化過緊日子的措施。應對過緊日子，集團公司在原先26項措施的基礎上，又出臺了節支降耗、強化管理、創新增效，不斷提高企業發展質量和效益的36項措施，這些措施都非常具體，責任落實也非常清楚。現在，我們正研究制定我們宏圣公司過緊日子的措施，誰主管，誰負責，一定要把責任分解到每個領導和部門；我們基層各單位要圍繞產業特點，繼續尋找新的挖潛增效的具體環節和切入點，效果好的要及時推廣應用，不斷提升企業內涵式發展的質量和水平。

三要正確理解過緊日子。現在形勢不好，錢不好掙，該省則省，日子要過緊一些，大家都好理解。但是緊什么，怎樣緊，有的還不是很清楚。過緊日子，不是該花的不花了，該干的不干了，而是要通過精打細算，勤儉節約，把省下來的錢花在刀刃上。像安全就不能緊，該投入的必須投入，還有影響職工吃住行等生活問題的都不能緊

第五篇：決勝全年目標任務“百日沖刺行動”動員大會上講話

在 決勝全年目標任務 “百日沖刺行動”動員大會上的講話

同志們：

今天，是今年進入四季度的第一個工作日，是進入決勝全年目標任務階段的第一個工作日，也恰是農歷二十四節氣中的寒露節氣。俗話說，“寒露時節天漸寒，農夫天天不停閑”，“寒露畜不閑，晝夜加班趕”，說的都是進入深秋時節之后，一刻不能放松，需要趕天時、催人事，收獲好今秋，播種好來春的道理。所以，為了動員全市廣大干部群眾再鼓干勁，做好“十三五”關鍵之年的收官工作，深入調研思考，謀劃好明年工作，經市委常委會研究，決定從今天開始，到2021 年的元月15 日，利用大致一百天時間，在全市廣泛開展“百日沖刺行動”，大干一百天、決戰四季度、圓滿完任務，為二次崛起奠定一個關鍵的堅實的階段性基礎。今天這個大會，就是沖刺行動的動員會，就是要按照長治市委要求，堅決打好轉型項目建設、脫貧攻堅、生態環保三大攻堅戰的一次再部署會，也是下一階段各項重點工作的安排會、推進會。同時，為了減少大型會議，提高工作效率，我們也對中央、省、長治市生態環境保護大會精神作全面貫徹落實，進一步安排部署環保工作，進一步加大脫貧攻堅工作力度，堅持問題導向，細化工作職責，補齊工作短板，動

員全市各級各部門以優異成績迎接脫貧攻堅的檢查驗收。所以，這次大會也是全市生態環境保護大會和全市脫貧攻堅工作再推進大會。

在這次大會上，XX 同志就《關于開展“百日沖刺行動”實施方案》作了解讀，并對四季度的重點工作作了全面安排部署。《方案》對表對標中央、省、長治市的工作部署以及我市的目標任務、考核指標，逐項盤點拉出了任務清單，是決戰四季度的總綱，任務具體，責任明確。大平同志和李明同志分別對當前環保工作、脫貧攻堅工作中存在的突出問題進行了分析，對下一階段補齊短板、下大功夫開展這兩項工作進行了再動員、再部署。下面，我就轉型項目建設、脫貧攻堅、生態環保這三項工作也是長治市委確定的三大攻堅目標，在三位同志安排的基礎上作一個再強調：關于轉型項目建設。項目是發展的生命線、原動力，關系發展全局、決定發展態勢。今年是全省的轉型項目建設年，推進轉型項目建設，也是長治市委、市政府確定的三大攻堅戰之一，同時也是潞城推進結構優化、加快轉型發展的第一抓手和發力點。可以說，完成轉型項目建設任務是完成全年各項目標任務的基礎。全市各單位、各部門、各鄉鎮、各企業都要集中全部精力，抓住關鍵環節，強化推進措施，迅速掀起新一輪項目建設高潮，推動項目快引進、快落地、快建設、快投產、快達效。

一要咬定目標抓推進。要全面落實“轉型項目建設年”工作部署，牢牢咬定年初確定的總投資330 億元的125 個重點項

目不放松，不遺余力，不失時機，強化措施，確保完成開工任務、投資任務、投產任務。進度慢的要倒排工期，加派力量，分班施工，在確保質量和安全的前提下，千方百計加快進度，確保轉型項目建設一天一個樣、天天有進展。因為有效的施工時間已經不多了，所以要抓緊時間加快進度。

二要突出重點抓推進。基礎設施項目要加快推進。要抓緊當前有效施工期，加快實施道路、供排水、集中供熱等基礎設施項目建設，不斷擴大基礎設施項目的投資拉動作用。產業項目要保持較快增長勢頭。工業方面，要加快推進在建工業項目建設，進一步增強工業支撐能力。三產服務業方面，要加快建設智慧物流園、雙創基地等具有重大引領作用的項目。教育、醫療衛生、文化體育、養老服務等民生項目要按照預定計劃推進，年內要完成的必須如期完成，這也是十件民生實事里面的內容。

三要化解難點抓推進。職能部門要立足主動，為項目建設積極化解資金、土地、政策方面的難點問題。關于資金問題：金融辦要積極推進銀企合作，促進銀信部門加大重點項目和骨干企業的放貸力度，著力解決企業發展和項目建設融資難題。節前我們組織召開了一次政銀企對接洽談會，有一些事項《方案》里已經明確，要加快落實。關于土地問題：國土部門要加強與上級國土資源部門的銜接協調，千方百計爭取用地指標，同時也要搞好集約用地，集中精力抓好供地工作。關于政策問題：各有關部門要充分用足用活政策，主動爭取國家、省級資

金對重點項目和骨干企業的支持。

四要形成合力抓推進。包項目處級領導要牽頭抓總，從項目的謀劃招引、立項審批到開工建設、投產達效，每個環節怎么干、誰來干、干到什么程度、什么時間完成，當前還存在哪些問題、怎么去解決，都要制訂抓推進、抓落實的具體方案，屬于我們能把握的事情，要督促有關部門先行辦理、限時辦結；屬于上級部門審批的事情，要全程幫辦、一盯到底。責任單位要按照各自職責和工作分工，牢牢咬定“合同履約率、投資到位率、項目開工率、建成投產率”，逐一找出影響項目進度的制約問題和關鍵環節，進一步明確推進落實的時間表、路線圖，確保項目建設順利推進。各鄉鎮各村都要自覺樹立“一盤棋”意識，堅持一切為項目服務，妥善做好征地拆遷等工作，為項目建設提供最大支持，絕不允許出現阻撓項目建設的現象。要與掃黑除惡專項斗爭結合起來，有要求可以提，合理的要求合理解決，非法無理的堅決打擊。各企業要在守住安全和環保底線的基礎上，加快施工進度。

五要及早謀劃抓推進。在全力沖刺今年項目建設目標任務的同時，認真研究上級政策和產業發展方向，結合實際及早謀劃我市明年重點項目建設盤子，為持續增強經濟發展后勁打好基礎。

關于脫貧攻堅工作。按照“五年任務三年完成”的目標要求，今年年底要完成交賬任務，脫貧攻堅到了分秒必爭、刻不容緩的沖刺關頭，所以今天的會議也是一次脫貧攻堅推進大會。

全市各級各部門一定要強化迎考意識，聚焦目標任務、理清攻堅重點、找準弱項短板、下足“繡花”功夫，全面進入沖刺階段和攻堅狀態，堅決打贏打好脫貧攻堅這場硬仗。

一要堅持問題導向，全面加強整改補短板。剛才李明同志通報的7 個方面問題，包括我們下去突查暗訪發現的一些問題，主要還是主觀方面的，即工作不認真細致，思想不夠重視，有些問題反復出現，需要引起大家高度重視。針對督查通報的所有問題，要拉出清單、查缺補漏、立行立改。要緊盯時間節點要求，落實整改責任，加強督查問效，注重舉一反三，集中力量研究解決，從速從快從準抓好整改，一次性徹底解決問題，把工作中的短板一項項補齊，把忽略的環節一環環扣緊。從今天開始，脫貧攻堅督查組要對整改情況加大明察暗訪力度，對沒有完成整改任務的要嚴肅追責問責。督查組一定要找問題，長治市下發了《關于加強脫貧攻堅工作的六條措施》，我們又制定了《實施細則》，同樣的問題不能一而再、再而三地出現，一定要查出不落實的人和事，對于脫貧攻堅工作，如果不問責處理干部是會出問題的。各鄉鎮辦事處、駐村工作隊、幫扶責任人都要清醒地認識到主觀上的思想差距、客觀上的發展差距、工作上的推進差距，主動擔當，積極作為，采取超常規的措施，拿出過硬的辦法，抓推進、抓落實、抓效果，確保如期完成脫貧攻堅任務。

二要緊盯考核指標，精準算清退出任務賬。根據全省統一安排，今年貧困戶退出工作已全面開展，要按照時間節點，準

確把握貧困退出標準的新變化、新要求，要聚焦指標，明確靶心，對標對表，精準退出。扶貧辦要明確今年脫貧退出人均純收入驗收標準，以脫貧實效為依據，以群眾認可為目標，完善嚴格、規范、透明、真實的脫貧退出機制，加強指導脫貧退出工作。各鄉鎮辦事處、有關部門要緊盯“兩不愁、三保障”這一核心，按照退出驗收指標，逐項對照檢查，對達到退出標準的貧困戶，要精準測算到位，政策解讀到位，不降標準、不簡化程序、不打折扣，確保退出過程規范、印證資料完整、檔案歸類明晰、退出結果精準，確保程序公平、公正、公開，讓貧困戶滿意。對尚未達到退出標準的貧困戶，要逐個建立問題清單，深入分析原因，研究整改措施，建立整改臺賬，有計劃、有步驟地掛牌銷號解決，堅決杜絕“假脫貧”“被脫貧”“數字脫貧”。

三要層層壓實責任，努力提升群眾滿意度。嚴格落實《關于加強脫貧攻堅工作的六條措施》，處級領導要以身作則，分管的行業、聯系的鄉鎮、包聯的鄉村、幫扶的貧困戶，都要按期完成任務。脫貧攻堅領導小組要充分發揮領導調度、統籌協調的作用，集中研究解決工作中遇到的政策、資金、項目等方面的難題，確保各項工作有力有效推進。市直有關職能部門的主要負責同志要認真履行行業扶貧第一責任人的職責，始終樹牢脫貧攻堅中心意識、全局意識，切實強化政策落實、工作指導和服務保障。各鄉鎮黨政主要負責人是脫貧攻堅的第一責任人，既要研究謀劃又要親臨一線作戰，既要熟練掌握政策、熟悉整

體情況、熟知工作方法，又要帶頭進村入戶、帶頭制定措施、帶頭督促落實，確保脫貧攻堅各項措施和政策真正落實到位。各村黨支部書記要充分發揮身處一線、貼近群眾的優勢，強化村級組織的作用，真正使基層黨組織和黨員成為推動精準扶貧、引領群眾致富的中堅力量。駐村工作隊和幫扶單位要使出全部力氣，把感情投入到，把措施落實好，把該下的功夫下足，真正當好扶貧政策宣傳員、脫貧致富組織員、脫貧攻堅戰斗員、項目資金監督員、移風易俗引導員。脫貧攻堅工作到了最后關頭，時間緊、任務重，全市各級各部門要進一步強化政治責任和使命擔當，以過硬作風打贏脫貧攻堅戰，確保脫貧成果經得起群眾評判和歷史檢驗。

關于生態環境保護工作。今年以來，中央、省、長治市都先后召開了生態環境保護大會，對加強生態環境保護、打好污染防治攻堅戰作出了全面部署。剛才，大平同志分析了生態環境保護方面存在的問題，對下一階段的工作進行了安排，特別是六項專項整治任務，各部門各單位都有具體的要求。我想再強調的：

一要守牢環保底線。環境保護是紅線更是底線，環保是所有工作的基礎和保障，做任何工作都要以環保為先，干任何事情都不能突破環保底線。各級各部門、各企業都要站在政治大局、民生關切、經濟發展、社會關注的高度，切實提高對環保重要性的認識，全力以赴把環境保護工作抓實抓好。要堅持“既要金山銀山，更要綠水青山”的發展理念，以解決大氣、水、土壤污染等突出問題為重點，堅決打好生態環境保護攻堅戰，持續改善環境質量，為潞城經濟社會發展提供良好的環境支撐。

二要聚焦問題整改。精準對標中央和省環保督察反饋問題，下功夫動真格從嚴從實抓好整改，按要求完成整改任務。要堅持舉一反三、全面排查、深究根源、標本兼治，堅持問題導向，嚴格環保執法，狠抓督促檢查，建立長效機制，真問責、真整改，整改成效要讓群眾滿意，經得起中央環保督察回訪檢驗。要落實黨政同責和一崗雙責，充分運用結果管控倒逼企業環境保護主體責任落實。

三要突出攻堅重點。要按照省、長治市安排部署，扎實推進六大專項整治行動。一是扎實推進散煤污染專項整治，狠抓冬季清潔取暖工程、燃煤鍋爐淘汰，加大煤質管控力度。二是扎實推進工業污染專項整治，狠抓產業結構優化調整、工業企業環保升級改造，嚴格落實工業無組織排放管控要求。在這里特別強調一下產業發展問題。對待產業發展，各級領導干部一定要有辯證思想、歷史耐性、戰略定力，一定要牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”、“環境也是生產力”和“環境是發展的條件也是發展的成果”等理念，在產業布局中保持綠色發展的堅守，絕不能以犧牲生態環境和浪費資源為代價發展經濟。我市過去石膏、石灰、石料“三石”企業較多，這些產業雖然在一個時期為經濟發展做出過貢獻，但同時也帶來了嚴重的環境污染。為此我們提出嚴限“三石”、促進“三化”的綠色發展思路，我們要堅定不移地按照這個思路狠抓產業結構優化調整。

對于“三石”問題，尤其是石料廠，下一階段要考慮整合，因為每個石料廠的規模都不大，可能手續都齊全，但是這些石料廠要想再繼續擴大生產規模投入將會很大。我們最近也調研了一些類似企業，這些企業也有整合到一起的意愿，我們要立足于生態環境保護，立足于市場需求和產業發展，做好統一規劃和整合工作。三是扎實推進柴油貨車污染專項整治，加強重型柴油車聯合執法、車用油品質量監管。四是扎實推進揚塵污染專項整治，狠抓涉煤堆場整治、建筑工地揚塵治理、交通運輸揚塵管控、裸地揚塵整治和城市道路揚塵治理。五是扎實推進水環境質量改善專項整治，抓好工業污染治理、城市生活污水治理、農村污染綜合治理和地下水、流域水污染防治。六是扎實推進固體廢物專項整治，加快推進生活垃圾規范化處置，規范污泥處置，嚴厲打擊堆放煤矸石、粉煤灰、堆煤場及固體廢棄物違法占地行為。要將六項整治納入環保督察問題整改之中，制定落實方案，精準分解任務，責任落實到人，確保六項整治取得實實在在的成效。

四要強化考核問責。扣緊壓實環保政治責任，認真落實黨政同責、一崗雙責，抓緊制定生態環保責任清單，加快構建全過程、多層級生態環境風險防范體系，全方位開展考核，嚴格量化剛性問責。對于這次大會安排的任務，大平同志會后要按部門進行分類，哪個部門什么任務，需要怎么完成，要把責任清單和任務清單列出來，要嚴格按照環境空氣質量改善和水污染防治量化問責辦法，嚴厲查處失職失責行為，進一步擰緊螺

絲，強化震懾，以量化問責制度倒逼各級干部履職盡責、積極作為。廣泛動員全社會的力量，加強公眾教育，倡導綠色生活，發揮好新聞輿論監督作用，大力宣傳先進典型，進一步營造全社會關心、支持和參與生態文明建設的濃厚氛圍。

五要建立長效機制。抓好環保問題整改落實的同時，要堅持當前和長遠、治標與治本相結合，建立健全長效常態機制，提升環保精細化管理水平，推進生態環境綜合提升，不斷增強人民群眾的獲得感和幸福感。保護環境既考驗能力，也考驗定力，更考驗各級干部的發展觀和政績觀，要切實負起責任、敢于擔當，舉全市之力堅決打贏生態環保攻堅戰。

以上是轉型項目建設、脫貧攻堅、生態環境保護三大攻堅戰的有關安排。

同志們，會議一開始我就講，四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節點，可以說“一季關兩年”，這也是我們召開今天這次會議的用意所在。大家都知道中長跑的800 米最難跑，800 米跑中，最后200 米最較勁，它考驗的是運動員的耐力、勇氣、爆發力。四季度就是800 米跑的最后200 米。為了讓大家有更明確的目標，有更堅定的信心，有更集聚的力量，我們不再以每月五項重點工作來安排，而決定開展沖刺行動。沖刺是什么？就是賽跑臨近終點時突然加速向前猛沖。沖刺，需要速度，需要力量，需要辦法。

一是要有速度。不加速，懶懶洋洋，四平八穩，勻速前進，任事物自由發展，工作勢必都是和尚的帽子平不塌。

我們要跑出加速度，就必須“爭”。“爭”，是沖刺的心態。提升位次，是我們的目標，實現這個目標，全市上下必須咬定“爭”的目標，強化“爭”的意識，煥發“爭”的斗志，在加速沖刺中爭一流。要做到項目爭速，聚焦轉型項目建設年，四面出擊找項目，快馬加鞭上項目，一刻不松建項目，放眼長遠謀項目，加速擴大有效投資規模；要做到產業爭先，緊緊圍繞“三三發展”，謀深做實轉型、升級、融合、強企“四篇文章”，穩住基本、優化存量，擴大增量、優化結構，揚長補短、爭創優勢，加快建設現代化產業體系；要做到服務爭效，強化服務大局、服務群眾意識，提速提效、抓實抓細、擔當擔責，加快創優群眾滿意的良好環境；要做到黨建爭強，精準有效加強干部隊伍建設，堅持不懈加強基層基礎建設，馳而不息加強作風建設，在各項工作中都要樹立“不干則已、干就干好”的決心和“奪紅旗、拿第一”的信心，以一流的目標和干勁創造一流的業績，以一流的業績推動潞城在全省、全長治市爭先進位。

我們要跑出加速度，就必須“快”。“快”，是沖刺的姿態。四季度是收官季，更是趕超季。如果我們以按部就班、閑庭信步式的工作姿態，停停站站，等等看看，可能有些目標就會變成空頭支票。全市各級各部門都必須把緊張快干作為總要求、把提速沖刺作為主基調，大力發揚雷厲風行、馬上就辦的作風，快如雷霆、迅如疾風，以倒計時的姿態分秒必爭、一鼓作氣、全力沖刺。任務完成較好的，要立足于“超”，乘勢快上，超額完成；任務完成有一定困難的，要立足于“趕”，三步并作兩步

走，兩天并作一天干，全力攻堅沖刺、盡快完成；任務完成有明顯差距的，要立足于“補”，快速想出思路“破題”、找出辦法“破冰”、拿出措施“破局”，快步趕超、后來居上。

我們要跑出加速度，就必須“拼”。“拼”，是沖刺的狀態。四季度工作頭緒多、任務重、時間緊、要求高，考核指標要完成，脫貧攻堅要驗收，民生實事要兌現，糊弄湊合交不了賬，敷衍塞責過不了關。完成目標任務，沒有任何捷徑可走，必須發揚滾石上山、脫皮掉肉的“拼命三郎”精神，鉚足勁、拼盡力、攻堡壘、破難關。要有“拼”的膽略，敢于闖關奪隘、攻城拔寨，對全年目標任務中的“攔路虎”和“硬骨頭”，堅決“宣戰”、正面“迎戰”、集中力量打“攻堅戰”、“沖刺戰”；要有“拼”的毅力，做到“獅子搏兔，亦用全力”，每一項工作、每一個環節，都要瞄準最高標準、下足非常功夫、付出最大努力、爭取最好效果；要有“拼”的韌勁，咬定目標干到底，不達目的不罷休、不見成效不收兵，干出滿意的實績和亮點。

二是要有力量。沖刺，既是速度的較量，更是力量的比拼。跑好百日沖刺，完成全年任務，需要全市上下各種力量的大集聚、大爆發。

有力量，就得心無旁騖，保持定力。心有定力方可行穩致遠。一個人如果缺乏定力，很容易患得患失，在思想上朝秦暮楚，在方向上搖擺不定，在行動上猶豫不決，在發展上錯失良機。我們也有少數干部定力不夠，有的只想當官不想干事，干工作叫苦喊累，整日謀算調換崗位；有的缺專心、少耐心，喜

新厭舊、朝三暮四，這山望著那山高；有的覺得自己在崗位上“屈才”，單位“廟”太小，工作心浮氣躁、心猿意馬；有的不是安心干好本職工作，而是熱衷捕風捉影、制造和傳播小道消息，不琢磨事，凈琢磨人，猶如頭重腳輕根底淺的“墻上蘆葦”。這種歪風勢必會影響決策落實、干部士氣、工作推進、發展大局。我們必須堅決整治、嚴剎這種歪風邪氣，引導全市廣大干部把思想統一到市委的決策部署上來，把行動聚焦到全年目標任務上來，保持清醒頭腦，立足本職崗位，心無旁騖地堅守戰略定力、執行定力、落實定力，不分心、不走神、不觀望、不停步，從小事做起，把小事做細，把細事做透。在長治市組織工作會議上，孫大軍書記就進一步樹立鮮明的用人導向、建設高素質干部隊伍，明確了干部使用的三個導向，即崇尚實干導向、人崗相適導向、培養年輕干部導向。這也是我們分析干部、認識干部、使用干部的基本標準。實干出實績，實干鍛煉干部，實干成就人生、成就我們共同的事業。我覺得現在沒有必要捕風捉影，也沒有必要議論這個議論那個，好像覺得這個也要變，那個也要變。潞城還是潞城，人民群眾還是這些人民群眾，無論怎樣變，我們瞄準的目標不能變，我們以人民為中心的工作方向不能變。干好了工作比什么都強，不都是為了地方發展嗎，不都是為了人民群眾得實惠嗎？所以，希望大家一定要頭腦清醒，保持定力，用心用情干好本職工作，奮力朝著全年目標任務沖刺攻堅。

有力量，就得擔當作為，激發動力。跑好百日沖刺，完成全年任務，需要我們的各級干部發自內心的、身體力行的、破堅除難的擔當精神。現在一些部門和一些干部在謀劃發展、處理問題時，拘泥于條條框框，只要文件沒有規定的就不敢動，只要原來沒有遇到的就不敢碰，只要別人沒有干過的就不敢干，不善于從發展的角度去理解和執行上級政策，而是機械理解、刻板執行，不敢越雷池一步，看似守規矩沒過錯，實則不擔當不作為，說到底還是因為個人榮辱得失之心太重。有的怕得罪人，不愿擔當；有的怕出差錯，不敢擔當；有的安于現狀，不肯擔當；有的攬功推過，不去擔當，所以在工作中瞻前顧后，顧慮重重，這部分人“瞻”的不是潞城事業，而是個人榮辱；“顧”的不是潞城人民，而是個人得失。更有甚者，自己不負責任，還對敢于擔當的干部說三道四、風言風語，腐蝕正氣、助推歪風。

很多人看過《我不是藥神》這部電影。程勇看到中國無數白血病患者因吃不起4 萬多一盒的高價藥而喪失生命，他去印度進了專門治白血病的藥，給那些吃不起高價藥的人，賣給他們，印度這個是仿制藥，藥效完全一樣，價格卻便宜得多，只需要500 元。他大量進貨，每年倒貼幾十萬，原價賣給幾千個白血病患者。這些白血病患者終于得救了，但是最后他卻被判了五年徒刑。一邊是合規的高價藥，卻因價格昂貴導致很多人吃不起藥而活不下去；一邊是不合規的低價藥，卻拯救了成千上萬的人。按照醫藥的相關法規，程勇是違規了甚至違法了，他知道這是一種違法行為，但是看到那么多白血病人需要他作

出犧牲的時候，他選擇了擔當、選擇了犧牲。成千上萬患者的生命權健康權與一些不合時宜的規矩相較而言，孰輕孰重？所謂關于醫藥進口的相關法規，立法的精神不就是為了保護生命健康嗎？幾年之后，司法部門被程勇的擔當感動，案件被重審重判。據說，這部電影也引起了總理的高度關注，有可能對下一步中國醫藥體制改革產生影響。

最近從微信上讀到老作家袁成蘭的一篇雜文，題目叫《我兒沒兒》。大意如下：一衣衫襤褸的老人向行人乞討，行人問“大爺今年高齡”，回答說“82 歲了”；問“下這么大的雪，為什么出來要飯”，回答說“家里沒有吃的”；問“家里還有什么人”，回答說“沒有人了”；問“那你怎么不進養老院”，回答說“我不夠條件”；問“什么條件”，回答說“無兒無女”；問“你有兒嗎”，回答說“我有兒”；問“你兒咋不養活你”，回答說“兒子進了養老院了”；問“那你咋不進養老院”，回答說“因為我有兒，我兒沒兒”。老人的兒子因為沒兒進了養老院，老人則因為自己“有兒”便沒能進養老院，只好四處討飯。這個故事既可笑又發人深省，看似荒唐滑稽，但實際上現在的一些部門執行政策過程中就是這樣的現狀。大家可以想象一下類似的情況，在我們中間可能也有很多，尤其是行政執法部門和政策執行部門，生搬硬套條條框框。這反映了我們一些機關部門的官僚主義、本本主義，對上級政策、制度機械理解、刻板執行，看似毫無過錯，實則尸位素餐。

之所以舉這些例子，就是為了促使各級各部門和廣大黨員

干部反思，我們制定的規定和制度，本意都是為了促進發展、為了方便群眾、為了公平正義，與企業的發展、與群眾的利益是一致的。各職能部門和廣大干部對職責范圍內的事，絕不能這樣做違規了，那樣做違法了，這也有矛盾，那也有困難，推諉扯皮、推脫躲閃，不為企業發展擔當，不為群眾訴求負責；而是要從促進企業發展、維護群眾利益出發考慮問題，從為企業和群眾解決問題出發找政策、找依據。關于何為擔當、為何擔當、潞城的干部需要什么樣的擔當，我們也在很多會議上都講過了。中央、省委出臺了激勵廣大干部新時代新擔當新作為的《意見》，樹立了重實干重實績的鮮明用人導向，釋放出了以事業為上激勵干部擔當作為的強烈信號。市委要認真落實兩個《意見》，營造心情舒暢、充滿信心、積極作為、敢于擔當的環境，為敢想的人鼓足勁，為敢干的人加滿油，為試錯的人卸包袱，讓勇于擔當、敢闖敢干的干部可以扔掉防衛的“盾牌”，消除后顧之憂，輕裝上陣，全力沖刺。市委要擔當，人大要擔當，政府要擔當，政協要擔當，正職要擔當，副職要擔當，各級干部都要把擔當精神深入到骨子里，流淌在血液里，成為沖刺決戰、趕超跨越的精神支柱，勇于打破思想禁錮、條條框框，敢負責、敢擔當，有利于潞城發展、有利于人民群眾利益的事情就放心、放膽、放手去干。

之所以要講這段話，也是我最近有感而發。一個是外界媒體報道的類似事情比較多，另一個是我們潞城也或多或少或重或輕地出現了這些問題。對于這些現象，我希望大家都去反思。

我的態度很明確，只要大家是光明正大地去幫助企業發展，去幫助人民群眾解決實實在在的困難和問題，如果被哪一級追責問責，我替大家承擔，但是我們現在太缺乏這樣的干部了。立法包括制定政策的目的是什么，我們不能在執行的過程中偏了方向，為了執法而執法，為執行政策而執行政策，而不深思法律和政策的目的是什么，忘記了我們的初心使命，失去了目標和方向。

有力量，就得上下同心，凝聚合力。上下同心，其利斷金。跑好百日沖刺，需要全市上下凝聚強烈共識，緊緊圍繞目標，同心同向，步調一致，團結奮進。今天在座的各位，都是潞城的“火車頭”、“領頭雁”，一定要以身作則，從四套班子做起，從鄉鎮“一把手”做起，從支村“兩委”做起，放下身段，撲下身子，身先士卒，沉在一線，帶頭攻堅克難，帶頭沖鋒在前，甩開膀子，干出樣子，領著大家干、干給下邊看，形成以上率下沖刺、真抓實干決戰的濃厚氛圍。上下同心、凝聚合力，說到底就是要講政治。什么是講政治？對我們來講，兩條，一條是堅定做到“兩個維護”，樹立“四個意識”；另一條就是要圍繞市委決策，圍繞市委市政府中心工作、重點工作，同向發力，同頻共振。今年以來，我們發現有個別部門、個別同志，出于某種考慮，或者為了某種利益，罔顧大局，橫生枝節，試圖借助于某件事、通過某種方式，謀本位、立山頭，試圖告訴大家“我也不含糊，我這兒也有一畝三分地”，這叫司馬昭之心。我和有些同志講，且看他如何表演，怎么收場。但我在這里也奉

勸這些人，小心搬起石頭砸了自己的腳。所以大家都要做大丈夫，要把當官的***氣都改一改，要盯住大目標，大方向，不兜圈圈，不繞彎彎，以坦蕩胸懷，以磊落行徑，以真心實意，以實際業績，開闊自己的大境界，樹立自己的好形象，贏得群眾的好口碑。全市上下，黨政軍民學，東西南北中，都要團結一心，擰成一股繩，鉚足一股勁，匯聚成磅礴力量，奮力向全年目標任務沖刺。

三是要有辦法。跑好百日沖刺，完成全年任務，正確的戰術方法極為重要，辦法科學，才能事半功倍。我們要在戰術上精準發力、精細推進，把工作抓具體、抓到位，沖刺才能成功，決戰才能決勝。

要用好“分析研判”的基礎前提。實現百日沖刺目標，必須做到明大勢、看大局，要把一個地方、一個部門的工作和發展放在全省乃至全國的大背景下去審視、研究。近期，建議大家認真研究一下《關于完善促進消費體制機制進一步激發居民消費潛力的若干意見》《關于中美經貿摩擦的事實與中方立場白皮書》《鄉村振興戰略規劃（2018—2022 年）》，這些政策措施或形勢研判，我認為對潞城下一步的工作安排布局、經濟發展乃至全局工作都有重大影響。各級干部都要認真學習，從中掌握政策、認清大勢，把潞城放在全國的大局中來定位，放在當前的大勢中來考量，在錯綜復雜的形勢中看清主流，在不斷變化的環境中把握趨勢，在明大勢、識形勢的基礎上進行超前、深入、具體、專業的戰略謀劃和戰術策劃，長遠干什么、當前

干什么、重點抓什么、關鍵做什么，做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為。

要用好“深入一線”的有效方法。市直各單位、鄉鎮都是基層，我們抓工作，就是靠深入一線抓執行、干具體。一線是什么？就是沖刺的戰場、決戰的陣地。你的崗位在哪里，一線就在哪里；你的任務在哪里，一線就在哪里；你服務的對象在哪里，一線就在哪里。當然，一線也不是簡單的下村入戶，而是以問題為導向，哪里工作任務重、困難多，哪里就是一線；哪里工作差距大、短板多，哪里就是一線；哪里工作情況復雜、矛盾多，哪里就是一線。各級各部門領導一定要走出機關、走出單位、走出辦公室，深入農村、深入社區、深入學校、深入企業，深入項目建設的一線、環境治理的一線、維護穩定的一線、脫貧攻堅的一線，既掛帥、又出征，既督辦、又參戰，既當指揮員、又當突擊隊員，在一線發現問題、解決矛盾、推動工作、提升形象、干出成績。

要用好“督考問責”的致勝利器。“督考問責”是促進工作落實、完成目標任務的倒逼手段。四套班子領導要切實擔負督導責任，對每一項工作任務都要建立起時間倒排、任務倒逼、責任倒查“三項機制”，堅持日調度、周分析、月通報，督促分管單位、分管領域、分管工作、包聯鄉鎮強化組織趕指標，加快建設搶進度，全力爭先創一流。各鄉鎮、各單位、各部門要把工作進度細化到每個時間節點，把推進措施落實到每個項目，奮力完成目標，各項指標考核牽頭部門要超前做好對上銜

接和對下考核，每半月匯總一次考核指標，進行一次專項分析，拿出有針對性的補救措施，對慢于序時的，要及時告誡提醒，并向分管領導匯報。對于重點工程推進，各責任單位要通過開好碰頭會、現場辦公會、部門協調會，及時發現問題、協調問題、解決問題。督查室要針對《“百日沖刺行動”實施方案》的落實加強督查，及時了解、掌握、通報行動的進度和效果，盯緊人、盯牢事、盯住結果，跟蹤問效，督查結果將作為獎懲兌現、評優評先、干部任用的重要依據。紀檢監察機關和組織部門要對責任意識淡薄、工作不力的干部，該教育的教育，該問責的問責。今天，特別要強調的是，如果在年底考核中，哪個單位丟了分，拖了全市的后腿、市委將對這個單位的領導班子和主要領導進行問責，不僅取消其年終評優資格，還將要作出嚴肅處理。

同志們，行百里者半九十。距離目標越近，我們越不能懈怠，越要加倍努力。希望全市各單位、各鄉鎮、各企業、各村要緊緊咬住目標，一鼓作氣，鍥而不舍，大干百天，決勝全年，為潞城再次追趕超越、爭先進位而不懈努力。

全縣0 2020 年上半年招商引資工作總結

上半年以來,全縣各級各部門，把招商引資工作作為“天字號”工程來抓，按照縣委、縣政府的統一部署，精心組織，狠抓工作落實，招商引資上項目成效顯著，達到了時間過半、任務過半的總體要求。上半年，全縣共引進項目 434 個，實際到位資金10.4 億元，其中一產項目27 個，項目資金4054 萬元，占 3.9%;二產項目 274 個，項目資金 59276 萬元，占 57%;三產項目104 個，項目資金23297 萬元，占22.4%;專項資金項目29個，項目資金 10433 萬元，占 10.3%;金融貸款 6645 萬元，占6.4%。按投資規模劃分，300 萬元以下的項目328 個，300--499萬元的項目47 個，500--999 萬元的項目37 個，1000 萬元以上的項目22 個。

總結分析上半年全縣招商引資工作，有以下幾個特點：

一、加強組織領導，工作指導思想明確今年招商引資任務較往年重，甚至是超常規的重。全縣各級領導解放思想、高度重視，始終把招商引資作為各項工作的重中之重來抓，變壓力為動力，不等不靠，想方設法，創造性地開展招商引資活動，做到招商引資領導、時間、精力、物力四集中。縣委、政府多次召開招商引資工作促進會、現場會，縣招商引資工作領導組經常召開專題會議研究布署招商引資方面的具體事宜，有力地推動了全縣招商引資工作的開展。各鄉鎮、縣直各單位都成立了由一把手任組長的招商引資領導組，把招商引資工作擺上了

重要議事日程。通過半年的工作努力，目前全縣上下已達成共識，招商引資是XX 經濟發展的第一要務，是必然選擇，也是唯一選擇。只有大開放，大招商，XX 才能大發展。

二、廣泛宣傳發動，營造濃厚招商氛圍 2020 年為XX 招商引資年。新春伊始，我縣把 2 月份定為招商引資宣傳月，采取多種形式大張旗鼓地宣傳招商引資，在縣城及鄉鎮主要街道懸掛條幅，刷寫墻標，廣播電視臺連續播放縣委、政府主要領導關于招商引資的講話錄音，在縣電視臺開辟XX《招商之窗》專題欄目，及時報道全縣招商動態，展示XX 招商成果。通過宣傳發動，招商引資的重要性和必要性已深入人心，從而在全縣形成了人人議招商、人人謀招商和人人創造投資環境、人人參與招商引資的濃厚社會氛圍，尊商、親商、富商、安商的社會意識初步形成。

三、方法措施有力，激勵約束機制健全為保證全縣招商引資工作任務的圓滿完成，調動廣大干部群眾招商引資的積極性，縣委、政府先后出臺了《2020 年招商引資目標管理考核獎懲辦法》、《2020年招商引資目標管理考核獎懲辦法的補充規定》、《關于進一步加大招商引資工作力度的意見》等文件，與各鄉鎮、縣直各單位簽訂了招商引資目標管理責任書。縣招商引資工作領導組下發了《關于進一步做好2020 年招商引資目標管理考核工作的通知》、《關于2020 年招商引資活動的意見》和《關于中國(XX)第二屆儒商文化研討暨經貿洽談簽約項目督查落實的意見》等文件，對全縣 500 萬元以上重點項目逐一建立指揮部。

招商引資實行信息周報、進度月報制度，采取每月一督查、一通報，半年初評、年終總評的辦法，督查考核結果在縣電視臺公布。招商引資激勵約束機制的建立和完善，使各級干部思想上變要我招商為我要招商，工作上變“催收催種”為“搶收搶種”。

四、開展招商活動，工作取得明顯成效今年，我縣確立了以活動為載體，以活動促招商的工作思路，全年共安排31 項招商活動。春節前，我縣成立了外來客商商會和外商投資咨詢服務中心，并舉行了外商代表春節團拜會;新春剛過，特邀美籍華人楊懋慈先生舉辦了國際經貿知識講座;2 月份，開展招商引資宣傳月活動;3 月份，召開了干部創業鍛煉現場會，并組織開展了進一步解放思想大討論;縣委、政府兩次組織各鄉鎮、縣直單位主要負責人赴重慶市回龍壩鎮和山東省鄒平縣參觀考察紡織業;組團參加了第三屆中國河南國際投資貿易洽談會和中國·商丘第三屆木蘭文化節暨經貿洽談會，成功舉辦了中國(XX)第二屆儒商文化研討暨投資貿易洽談會。通過以上一系列重大招商活動，宣傳推介了XX，提高了XX 的知名度，增強了XX 的影響力，簽約了一大批合同，引進了一大批資金，落地了一大批項目，使我縣招商引資取得了歷史性的突破。尤其是中國(XX)第二屆儒商文化研討暨經貿洽談會期間，共邀請與會客商 400 余人，簽約項目186 個，簽約金額21.3 億元。

總之，上半年招商引資工作，無論從數量上、還是從實效上，全縣較往年均實現了跨越式發展，有了長足的進步。根據

上半年招商引資考核結果，完成任務較好的鄉鎮、縣直單位有：濟陽鎮、XX 鄉、會亭鎮、郭店鄉、羅莊鄉、火店鄉、李集鎮、民政局、醫藥局、農委、勞動局、商業局、計生協、紀檢監察、農業局、教體局、鄉企局、人事局、技監局、政府辦、考評辦、財政局、城管局、農機局、財委、政研室、殘聯、體改委、建設局、國土局、招商局、審計局、經貿委、農發行、科協、計生委等單位。

在肯定取得成績的同時，招商引資工作中存在的問題也不容忽視，主要表現在：一是缺少投資規模5000 萬元以上的大項目;二是科技含量較高的項目較少，部分新上項目質量不高;三是直接利用外資還是空白，形勢十分嚴竣;四是工作進展極不平衡，考核分數較好的單位達100 分以上，差的不足40 分，至今尚有煙草局、鹽務局、信訪局、中行、農行、財險公司等 6 個單位招商引資依然空白;五是個別單位存在引資弄虛作假、以小充大，項目拼湊掛靠、以舊充新等現象，不是積極招商引資上項目，而是想方設法找項目。

下步工作建議 1、7 月中旬召開上半年招商引資工作總結會議，表彰先進，懲罰后進。

2、落實三分之二工作方法，建議縣委、政府主要領導帶隊赴沿海地區開展招商活動。同時，配合市委、市政府主要領導近期赴沿海五個區域的招商。

3、迎接7 月底全市第二季度招商引資巡回現場辦公會。

4、8 月上旬，在XX 鄉召開一次鄉鎮招商引資現場會。

5、重點抓好工業項目的招商引資，尤其是農副產品深加工型和勞動密集型項目的引進和建設。

6、繼續加強對中國(XX)第二屆儒商文化研討暨經貿洽談會簽約項目的督查工作，保證簽約項目盡快實施。

7、努力完成直接利用外資任務400 萬美元。