第一篇：公司領導在“完成全年目標任務、提高企業發展質量”動員大會上的講話

公司領導在“完成全年目標任務、提高企業發展質量”動員大會上的講話

目前距離年終已不到3個月時間，完成全面目前任務時間緊、任務重、壓力大。企業若想增收創效，一靠干部帶頭轉作風;二靠真抓實干提效益;二靠節資降耗降成本。我們今天在此召開大會，就是號召全體干部職工以“目標任務就是軍令”的緊迫感和責任感，搶抓發展機遇，解決存在問題，提高經營質量，確保順利完成公司年初下達的各項目標任務，為收好今年尾、開好明年頭發揮積極的作用。下面我談幾點意見：

一、要破除消極懈怠的思想，打造“迎難而上、進位爭先”的作風

有困難不怕，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。只有我們創出了一流的工作業績，企業的生產經營工作才會邁上新臺階，我們的提質增效工作才會開創新的局面，我們的工資收入才會實現新的突破。所以，沖刺年終的關鍵階段，黨員干部要帶頭以“一日無為、三日不安”的精神狀態干事創業，勇于擔當、敢于超越，自我加壓、頑強奮進，心無旁騖干工作、一心一意謀發展，營造人人思進步、人人謀發展的濃厚氛圍。全體職工要有大胸懷、大目標、大干勁，認真剖析和切實解決思想觀念、工作方法等方面存在的問題，瞄準共同的工作方向，苦干實干加巧干，以奮發向上的闖勁、大有作為的抱負、負重前進的韌勁，不斷取得新突破、創造新業績。

二、要破除固步自封的思想，打造”開拓創新、勇于突破”的作風

總書記指出，我們中國共產黨人干革命、搞建設、抓改革，從來都是為了解決中國的現實問題。在當前形勢下，解放思想、深化改革是我們破解企業發展難題、實現減虧增效的迫切需要。全體干部職工要勇敢地擯棄舊思維，接受新觀念,學習使用新的思想、新的思路創造性地開展工作。黨員干部要帶頭破除因循守舊思想、樹立開拓創新意識;破除消極等待思想、樹立搶抓機遇意識;破除小進則滿思想、樹立創先爭優意識;破除畏首畏尾思想、樹立敢于擔當意識;破除狹隘封閉思想、樹立包容合作意識;破除坐而論道思想、樹立真抓實干意識，切實強化改革精神，破解發展難題，以大氣魄、大思路、大境界推動年終各項工作順利完成。

三、要破除等待觀望的思想，打造”敢想敢干、主動作為“的作風

在過去的發展中，部分干部職工特別是老職工習慣于對上級“等靠要”，總想著坐享其成，總等著.上級安排部署，結果是被動開展工作、延誤工作進展。等，就會喪失機遇,陷入消極狀態;靠，就會喪失主動，陷入被動狀態。年終三個月的工作，關鍵在主動，關鍵在落實,關鍵在實干。我們一定要認真貫徹落實”不忘初心、牢記使命”主題教育要求，深入學習時代楷模精神，徹底摒棄“等靠要”的消極思想，進一-步增強危機意識、憂患意識和責任意識，真正沉下心、沉下身、沉下力抓落實，積極主動靠前干、向前沖、謀發展。只有全體職工主動作為、主動出擊，才能推動企業經營水平的穩步提升，才能推動年終目標任務的順利完成。

四、要破除拖延懶散的思想，打造”雷厲風行、精準執行”的作風

年終工作任務繁重，但部分干部職工卻存在“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的思想，這種思想的存在會導致拖延懶散現象的存在，不僅會減慢工作節奏，更會制約工作開展。所以廣大黨員干部應牢固樹立強烈的政治意識、責任意識,切實增強“干好工作是本職、干不好工作是失職”的危機感和緊迫感，放活思想，想別人不敢想的事;放大膽量,做別人畏首畏尾的事;放寬思路，想別人想不到的事;放開手腳，走別人沒有走過的路，以時不待我、銳意進取的精神狀態投入工作。全體職工要深入學習貫徹上級黨委要求部署，對年終本職崗位的各項工作善于科學謀劃、做到正確決策,以清晰的思路、科學的舉措、精準的執行完成好各項目標任務。

五、要破除畏縮不前的思想，打造“干部率先、職工爭先”的作風

話說的好： "村看村，戶看戶，群眾看干部。”領導干部以身作則，言傳身教，將會產生巨大的感召力、影響力、說服力。在年終沖刺決戰時期，領導干部親作表率、不等不靠、不瞞不怨、奮起拼搏，更能夠得到職工群眾的信任、擁護和支持，能在這一特殊時期集結創業凝聚力、吸引力和戰斗力。所以各級干部要加強學習、審時度勢、謀劃方向，為年終目標任務的順利完成立好“風向標”、當好“領頭雁”.全體職工在沖刺年終過程中要做到爭先進位，要勇于上進、迎難直上，不回避、不畏難、不拖延，找出推動各項任務更順利完成的途徑和辦法，切實提升工作效率、提高工作質量，盡自己最大努力為全年目標任務的順利完成奮勇爭先、忘我奉獻。同志們，完成全年目標任務、提高企業發展質量，關鍵在于奮勇拼搏，關鍵在于真抓實干。讓我們解放思想、加壓奮進，務實開拓、不斷創新，為收好今年尾、開好明年頭貢獻我們的力量和智慧!

謝謝大家

第二篇：完成全年目標任務動員講話

2013年完成全年——各項目標任務動員講話

同志們：

為了減少會議，今天我們把上半年工作總結、下半年工作部署和半年一次的班組建設表彰會一并召開，完成全年目標任務動員講話。主要任務是回顧總結上半年工作，分析生產經營中存在的問題，明確下半年的工作思路，同時對上半年班組建設中涌現出的優秀班組和優秀班組長進行表彰。參加今天會議的有在家的公司領導、基層黨政領導和分管安全、生產經營的負責人、機關主管以上人員，基層優秀班組、優秀班組長代表。

剛才，張晉嶠執行董事向大家報告了企業上半年生產經營狀況及業績。同時，對當前經濟形勢、企業面臨的壓力和挑戰進行了全面、客觀的分析，對下一步工作作了全面部署，提出了應對的具體措施和要求。邱光林總經理對安全質量標準化和班組建設工作進行總結和部署，并提出了具體的工作要求。會后，各單位、各部門要認真組織學習領導的講話精神，細化目標，研究對策，抓好落實。下面，我強調四方面意見：

一、提高認識，自我加壓，全力做好下半年生產經營工作和落實好過“緊日子”各項措施

從半年報的總體情況看，我感覺是穩中有憂。“穩”的是上半年經濟運行穩中有進，主要經濟指標基本實現“雙過半”。“憂”的方面比較多，主要表現在：一是安全壓力大。我們在“雨季三防”、現場作業環境、員工安全操作、治安消防管理、基層安全自主管理等方面暴露了很多問題，特別是一些老問題、老隱患屢查不止，屢整屢犯。安全始終是懸在我們頭上的一把劍，千萬不能麻痹大意或心存僥幸；二是資金壓力大。從上到下，各個單位都存在這樣的問題，極大地影響了部分項目工程推進速度和企業運行質量；三是形勢任務依然嚴峻。上半年，受國家經濟增長放緩及煤炭市場低迷影響，我們的工作就像集團公司績效考核綜合排名反映的那樣，只能說是“中規中矩”。我們下屬部分子分公司上半年工作也不是很給力，經營指標完成的不是很好，一些重點項目、重點工作推進較慢，成效不大，給我們下半年工作帶來了很大壓力。但是我們年初職代會確定的目標沒有變，不管是安全、效益、發展，還是職工收入、穩定、和諧等各個方面來講，下半年工作都不容有失。各生產經營單位要咬定目標，自我加壓，科學組織，倒排任務，對階段性工作及薄弱環節重點突破，爭取圓滿完成全年生產經營任務；各專業部門要轉變職能、改進作風，快辦事、多協助，少檢查、多指導，抓跟蹤、促改進，切實為基層服好務，為公司方針目標的實現提供保證；各級黨員干部要敢于擔當，身先士卒，發揮模范帶頭作用，團結帶領廣大職工立足崗位、開拓進取、創先爭優，為公司全年方針目標的實現做出積極貢獻。

實現方針目標，既要靠創效，也要靠節支挖潛。一要堅持鞏固好挖潛增效的一些好做法。前段時間到基層調研，感覺到大家在過緊日子，挖潛增效方面都想了一些辦法，也涌現了一些好的做法。例如，建安分公司加強材料管理，從材料審批、進貨、驗收、入庫、使用、復用等各個環節進行監督把關，形成了“一條龍”閉合式管理模式，既保證材料質量安全，又減少了費用支出；礦建分公司狠抓井下各作業隊組輔材、配件的定額管理，以長平項目部為試點，設立了輔材、配件“超市”，建立“中心庫”進行集中管理，采用“在定額范圍內持本票卡到庫房領取，超定額領取按一定比例與隊長、副隊長、材料員收入掛鉤”的辦法，有效地調動了隊組節約輔材配件的積極性。據統計，今年二季度消耗148萬元，去年同期為360余萬元，極大地降低了輔材、配件的成本費用；運盛公司把過緊日子的措施細化分解到各單位、各部門，推出了廠家直供配件、定編定員、曉啟維修工作室等舉措，強化管理，挖潛增效，營造了良好氛圍；科威公司倡導職工用廢舊衣服代替棉紗去除鐵絲上的碎渣，每年可以節約棉紗費用8萬元。他們還與廠家協商，將托盤原材料的型號由廠家直接生產，可以節省加工托盤消耗的人工費、刀具費、電費等費用。還有我們綠化公司的集中養護、后勤分公司給空調定作業時間等等都非常好，一定要堅持好、鞏固好，發揮更好更大的作用。

二要強化過緊日子的措施。應對過緊日子，集團公司在原先26項措施的基礎上，又出臺了節支降耗、強化管理、創新增效，不斷提高企業發展質量和效益的36項措施，這些措施都非常具體，責任落實也非常清楚。現在，我們正研究制定我們宏圣公司過緊日子的措施，誰主管，誰負責，一定要把責任分解到每個領導和部門；我們基層各單位要圍繞產業特點，繼續尋找新的挖潛增效的具體環節和切入點，效果好的要及時推廣應用，不斷提升企業內涵式發展的質量和水平，發言稿《完成全年目標任務動員講話》。

三要正確理解過緊日子。現在形勢不好，錢不好掙，該省則省，日子要過緊一些，大家都好理解。但是緊什么，怎樣緊，有的還不是很清楚。過緊日子，不是該花的不花了，該干的不干了，而是要通過精打細算，勤儉節約，把省下來的錢花在刀刃上。像安全就不能緊，該投入的必須投入，還有影響職工吃住行等生活問題的都不能緊。怎么緊，主要是降本增效、強化管理，內涵發展。通過緊日子，緊出我們利潤，緊出我們干部的好作風，緊出我們職工好習慣。希望廣大干部員工，充分認識和準確把握，真正把過緊日子思想付諸行動見成效。

二、著眼基層，夯實基礎，不斷加強班組建設

企業的安全在班組，企業的效益在班組。只有班組安全了，效益好了，我們的企

業才能安全，企業的效益才能得到保障，企業才能不斷向前發展。近年來，公司把班組建設提升到很高的一個層次，正規化、持續化去推動，形成了半年一次表彰機制，也涌現了一大批優秀班組和優秀班組長。下一步公司還要對特色班組命名，也就是說哪位班組長工作干的好，表現的特別優秀，他所在的班組就以他的名字命名。就是通過這些手段，引導大家對班組長要高看一眼，厚愛一層。各單位要借此機會，研究分析，進一步完善豐富自身班組建設的思路和措施，一定要在思想上、生活上、政治上關心關注我們班組長，要通過開展班組長素質提高班、崗位練兵、技術比武、班組競賽等多種渠道，為班組長成長成才搭建平臺，創造條件，真正讓我們的班組長有學頭、有干頭、有奔頭。作為班組長，首先要完成任務。團結帶領班組職工把安全、生產、質量、成本等各項工作做好，這是我們的第一要務；第二，要把隊伍帶好。作為兵頭將尾，帶好兵，也是班組長的職責，一定要把自己的小團隊建設好，努力帶出一支業務精、作風正、人才不斷涌現的隊伍；第三，要不斷提升素質。上面千條線，下面一根針。基層工作十分具體復雜，需要協調處理的關系也很多，既要管好班組安全生產，也要做職工思想穩定工作。作為班組長，一定要加強自身修煉，勤學習、勤鉆研，不斷拓寬知識面，豐富工作方法，不僅要成為技能大師，還要努力成為管理能手。

三、圍繞中心，搞好服務，為順利完成全年生產經營任務提供保證

下半年各項重點工作已經明確，各級黨組織和政工部門要圍繞中心，搞好服務，做好保障。一要做好綜治維穩工作。當前，全國維穩形勢非常嚴峻，大家從網上、電視上經常能看到暴力犯罪案件，各類交通、火災事故頻發。上半年公司總體上比較穩定，但潛在的問題隱患，絕不能掉以輕心。目前，影響企業穩定的因素主要有：大齡青年要求解決就業問題、上訪老戶歷史遺留問題、農民工工資問題、勞資糾紛問題，彩板房消防安全，高溫雨季安全行車問題等。相關部門和單位要密切關注，扎實工作，全力維護企業穩定大局。二要做好后勤服務工作。要抓住當前生產的黃金季節和高溫季節，組織各級女工服務隊、青年志愿者、電影放映隊迅速“流動”起來，“送清涼、送溫暖”，讓基層一線職工在最需要關懷、最需要加油鼓勁的時候，能夠看到我們組織的活動，看到我們服務隊的身影，感受到我們企業的關愛；三要發揮黨員的先鋒模范作用。推動黨員在重點項目建設中亮身份、樹形象、做貢獻。四要營造正能量氛圍。各級宣傳部門要對各單位在推進重點項目、改進作風、挖潛增效、節支降耗等方面涌現出的典型人和事，深入報道，廣泛宣傳，全力營造決戰下半年、向方針目標沖刺的輿論氛圍。

四、轉變作風、狠抓落實，確保全年方針目標圓滿完成

工作好不好，關鍵在落實，落實好不好，關鍵在作風。公司上半年暴露出的一些問題，說到底就是作風問題，我們下半年各項任務能不能完成，關鍵還是作風問題。應該說，公司各級管理人員和廣大員工的精神面貌、工作作風總體上是好的，能夠認真執行公司的各項決策部署和較好地完成工作任務。但是，我們也要清醒地認識到，工作作風方面存在的問題仍然不少。前段時間，公司領導班子成員深入聯系單位，就開展黨的群眾路線教育活動和領導班子意見及建議進行了集中調研，組織部將這些意見建議原汁原味進行了整理，透過這些問題和我們日常聽到、看到、掌握到的干部作風中的一些不良現象，我們感到形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風在我們宏圣公司都不同程度的存在。

形式主義方面：職工反映最突出的就是形式主義的東西太多，不重實效，下發的一些文件，太長太空；有些制度和規定，過于宏觀、過于空洞，程序繁瑣，同時宣貫不到位，職工不清楚、不理解，執行起來難度大；有的領導和部門下基層，檢查多、指導少，發現問題，一提了之，不跟蹤落實，不積極幫助解決，造成問題久拖不決；工作中的一些好提法、好活動、好做法不少，但是做的不深不實，開始轟轟烈烈，往往一陣風似的刮過去，雷聲大雨點小，虎頭蛇尾。

官僚主義方面：有些單位主要領導民主意識差，主觀臆斷、霸氣十足，搞“一言堂”，聽不得不同意見；有些領導共事能力差，雞腸小肚，胸懷不寬，不溝通、不協調，遇事總是先考慮自己或自己分管的“小天地”，不能互相補臺、互相支持，缺乏大局意識、整體意識；有些領導搞團團伙伙、親親疏疏，拉拉扯扯，劃自己的小圈子，使單位人心不齊，凝聚力不強；有的領導及基層項目部、網點一些負責人工作方法簡單粗暴，遇事不分青紅皂白，不會以理服人，不能公正公道，動不動就訓人、罵人、挖苦人，對同事和職工缺少最起碼的尊重；機關還存在“衙門”作風，拖拉扯皮，門難進、臉難看、話難聽、事難辦。

享樂主義方面：有些干部小富即安，小進即滿，貪圖安逸、不思進取、“安安穩穩占位子，得過且過混日子”，不比工作比待遇，不講貢獻講享受，但是涉及到個人利益、職務升遷等問題卻斤斤計較、費盡心思，工作上受到一點委屈，往往就受不了、鬧情緒、撂擔子，牢騷滿腹，自暴自棄。

奢靡之風方面：有些干部過慣了好日子，思想還沒轉過來，對過“緊日子”思想準備不足，措施和行動上的反應比較慢；有些干部頭腦中有特權思想，講級別、要待遇，講排場、比闊氣，花公家的錢不心疼，在職工群眾中的影響很不好。

我在這里指出作風建設中存在的問題，目的是希望大家照照鏡子，認真檢查一下，看看在你的公司、你的部門、你的身上，究竟存在多少作風上的不足，有則改之、無則加勉。組織部也將涉及基層的意見和建議反饋給了各個單位。能改的，希望立整立改，不能改的，要給職工做好解釋。按照省委安排，集團公司黨的群眾路線教育實踐活動8月6日已經正式啟動，二級單位9月初啟動。圍繞“四風”問題，集團公司確定了“五查五落實五提升”和“轉作風、樹形象”五個一行動的自選動作，我們宏圣公司也要重點開展“六查六看六提升”活動，同時我們也要在集團公司“五個一”行動的基礎上，拿出我們作風建設的“幾個一”自選動作。比如各級領導要解決分管工作中的一個具體問題；辦好職工群眾關注的一件小事；改掉職工群眾反感的一個細節；回應職工群眾期待的一個訴求；開展一次員工家訪活動；接受一次廉政教育；強化“下基層、駐一線、保兩安”一項活動；對民心工程進行一次“回頭看”等等。在這里，我先點到為止，隨后在公司學習教育實踐活動動員會上再作詳細安排。當前，我們重點要加強干部作風檢查，公司領導要分組深入現場突擊檢查，查干部履職盡責情況，紀委、執行力巡視組要采取暗查暗訪形式，對干部是否脫崗串崗、中午是否喝酒，上班時間有沒有炒股、打牌、聊天等違反紀律作風規定的行為進行督查，抓幾個反面典型嚴肅處理；宣傳部要挖掘和宣傳好的人、好的作風，同時對“四風”方面存在突出問題的單位、部門和個人要在媒體曝光，既要長長臉、添添彩，也要亮亮丑、敗敗興。

同志們，現在已進入八月份，我們面臨的形勢非常嚴峻，擺在我們面前的任務非常繁重。時間不等人，形勢逼人緊，讓我們立即行動起來，上下同欲，形成合力，轉變作風，狠抓落實，全力以赴做好下半年各項工作，確保全年各項目標任務圓滿完成。

第三篇：完成全年各項目標任務動員講話

同志們：

為了減少會議，今天我們把上半年工作總結、下半年工作部署和半年一次的班組建設表彰會一并召開。主要任務是回顧總結上半年工作，分析生產經營中存在的問題，明確下半年的工作思路，同時對上半年班組建設中涌現出的優秀班組和優秀班組長進行表彰。參加今天會議的有在家的公司領導、基層黨政領導和分管安全、生產經營的負責人、機關

主管以上人員，基層優秀班組、優秀班組長代表。

剛才，張晉嶠執行董事向大家報告了企業上半年生產經營狀況及業績。同時，對當前經濟形勢、企業面臨的壓力和挑戰進行了全面、客觀的分析，對下一步工作作了全面部署，提出了應對的具體措施和要求。邱光林總經理對安全質量標準化和班組建設工作進行總結和部署，并提出了具體的工作要求。會后，各單位、各部門要認真組織學習領導的講話精神，細化目標，研究對策，抓好落實。下面，我強調四方面意見：

一、提高認識，自我加壓，全力做好下半年生產經營工作和落實好過“緊日子”各項措施

從半年報的總體情況看，我感覺是穩中有憂。“穩”的是上半年經濟運行穩中有進，主要經濟指標基本實現“雙過半”。“憂”的方面比較多，主要表現在：一是安全壓力大。我們在“雨季三防”、現場作業環境、員工安全操作、治安消防管理、基層安全自主管理等方面暴露了很多問題，特別是一些老問題、老隱患屢查不止，屢整屢犯。安全始終是懸在我們頭上的一把劍，千萬不能麻痹大意或心存僥幸；二是資金壓力大。從上到下，各個單位都存在這樣的問題，極大地影響了部分項目工程推進速度和企業運行質量；三是形勢任務依然嚴峻。上半年，受國家經濟增長放緩及煤炭市場低迷影響，我們的工作就像集團公司績效考核綜合排名反映的那樣，只能說是“中規中矩”。我們下屬部分子分公司上半年工作也不是很給力，經營指標完成的不是很好，一些重點項目、重點工作推進較慢，成效不大，給我們下半年工作帶來了很大壓力。但是我們年初職代會確定的目標沒有變，不管是安全、效益、發展，還是職工收入、穩定、和諧等各個方面來講，下半年工作都不容有失。各生產經營單位要咬定目標，自我加壓，科學組織，倒排任務，對階段性工作及薄弱環節重點突破，爭取圓滿完成全年生產經營任務；各專業部門要轉變職能、改進作風，快辦事、多協助，少檢查、多指導，抓跟蹤、促改進，切實為基層服好務，為公司方針目標的實現提供保證；各級黨員干部要敢于擔當，身先士卒，發揮模范帶頭作用，團結帶領廣大職工立足崗位、開拓進取、創先爭優，為公司全年方針目標的實現做出積極貢獻。

實現方針目標，既要靠創效，也要靠節支挖潛。一要堅持鞏固好挖潛增效的一些好做法。前段時間到基層調研，感覺到大家在過緊日子，挖潛增效方面都想了一些辦法，也涌現了一些好的做法。例如，建安分公司加強材料管理，從材料審批、進貨、驗收、入庫、使用、復用等各個環節進行監督把關，形成了“一條龍”閉合式管理模式，既保證材料質量安全，又減少了費用支出；礦建分公司狠抓井下各作業隊組輔材、配件的定額管理，以長平項目部為試點，設立了輔材、配件“超市”，建立“中心庫”進行集中管理，采用“在定額范圍內持本票卡到庫房領取，超定額領取按一定比例與隊長、副隊長、材料員收入掛鉤”的辦法，有效地調動了隊組節約輔材配件的積極性。據統計，今年二季度消耗148萬元，去年同期為360余萬元，極大地降低了輔材、配件的成本費用；運盛公司把過緊日子的措施細化分解到各單位、各部門，推出了廠家直供配件、定編定員、曉啟維修工作室等舉措，強化管理，挖潛增效，營造了良好氛圍；科威公司倡導職工用廢舊衣服代替棉紗去除鐵絲上的碎渣，每年可以節約棉紗費用8萬元。他們還與廠家協商，將托盤原材料的型號由廠家直接生產，可以節省加工托盤消耗的人工費、刀具費、電費等費用。還有我們綠化公司的集中養護、后勤分公司給空調定作業時間等等都非常好，一定要堅持好、鞏固好，發揮更好更大的作用。

二要強化過緊日子的措施。應對過緊日子，集團公司在原先26項措施的基礎上，又出臺了節支降耗、強化管理、創新增效，不斷提高企業發展質量和效益的36項措施，這些措施都非常具體，責任落實也非常清楚。現在，我們正研究制定我們宏圣公司過緊日子的措施，誰主管，誰負責，一定要把責任分解到每個領導和部門；我們基層各單位要圍繞產業特點，繼續尋找新的挖潛增效的具體環節和切入點，效果好的要及時推廣應用，不斷提升企業內涵式發展的質量和水平。

三要正確理解過緊日子。現在形勢不好，錢不好掙，該省則省，日子要過緊一些，大家都好理解。但是緊什么，怎樣緊，有的還不是很清楚。過緊日子，不是該花的不花了，該干的不干了，而是要通過精打細算，勤儉節約，把省下來的錢花在刀刃上。像安全就不能緊，該投入的必須投入，還有影響職工吃住行等生活問題的都不能緊

第四篇：決戰全年任務動員大會上的講話

決戰全年任務動員大會上的講話

同志們:

今天的會議,是在集團公司上下深入開展“兩學一保”活動,全面沖刺四季度的關鍵時刻，召開的一次大型工作會議。會議的主題是：進一步貫徹落實xx董事長“9·25”講話精神，對四季度重點工作進行動員和部署，進一步統一思想認識，以更加細致嚴密的措施、不折不扣的工作落實、敢打必勝的信心決心，決戰四季度，確保圓滿完成全年各項任務。

今年前9個月，在xx的正確領導和大力支持下，集團公司上下共同努力，頑強拼搏，克服了市場下滑、山西煤礦停產整頓壓力，按時間進度實現了各項指標的超額完成。

9月25日,xx董事長在調研時明確指出：不論哪個子公司，與集團公司在職代會上簽訂的責任狀，一律目標不變，任務不減，指標不調。對xx集團來講，完成全年任務的壓力很大。正是基于這種情況，我們才決定召開今天的會議，以便讓大家更清楚企業當前面臨的形勢，進一步增強責任感和緊迫感，堅定信心，團結一致，決戰四季度，確保完成全年任務指標。

經集團公司認真研究，確定決戰四季度的重要指標是： 集團公司xx產量20萬噸，營業收入6.2億元，利潤1220萬元。確保全年超額完成煤炭產量100萬噸，營業收入25億元，利潤5000萬元。企業杜絕重傷以上人身事故和重大非傷亡事故；地面生產單位杜絕輕傷以上人身事故和重大非傷亡事故，千人負傷率低于3。

另外,各生產經營單位的貨款回收率必須達到95%以上。

以上這些任務指標，是經過仔細分析、認真測算確定的，具有可行性、強制性和權威性，各單位要不講條件，不講困難，不折不扣的保證完成。

為全面打贏四季度攻堅戰，對后三個月要抓的幾項主要工作，提出以下幾點要求：

一、抓安全穩定工作，創造良好的發展環境

我們大家一定要站在講政治的高度，以更加有力的措施，抓好安全和穩定工作，真正做到嚴防死守，萬無一失。在安全生產上，以“一通三防”、防治水和重大危險源管理為重點，嚴格按規定提取、使用安全費用，按規定使用好安全改造國補資金，做到專款專用。全面落實安全生產責任，嚴格安全風險抵押考核,將責任逐級傳遞到各個環節、各個崗位和每一名職工。狠抓領導干部值班、帶班制度，深入開展“冬季四防”工作，加大隱患排查力度，強化安全責任追究，堅決杜絕各類事故發生，確保連續實現第九個安全年。在信訪穩定上，要認清當前形勢，增強做好信訪穩定工作的責任感和緊迫感，切實把維護職工利益作為信訪工作的出發點和落腳點；著力抓好源頭預防，對重要政策的出臺和調整，要實施穩定風險評估，保證科學決策、民主決策，消除信訪問題根源；著力抓好矛盾隱患排查工作，建立信訪隱患排查網絡體系，暢通信訪渠道，及時全面掌握職工的思想動態，將各類矛盾隱患化解在萌芽狀態；嚴格落實包保責任，對越級上訪、纏訪、鬧訪等事件，按照信訪政策依法處置，切實維護企業改革發展穩定大局，為黨的十八大勝利召開創造良好的政治環境。

二、抓生產經營工作，堅決完成全年各項工作任務 決戰四季度的任務目標已經明確，這些指標是指令性的，要想方設法，全力以赴，保證全面完成。

一要強化目標管理。各單位要將整體指標細化分解到區隊、車間、班組，將季度任務指標分解到每月、每周、每天，確保縱向到底、橫向到邊。加強日常調度管理，當天完不成生產任務的單位，要向集團公司調度中心匯報原因，制定彌補措施；一周完不成生產任務的，要向集團公司呈報書面分析材料；連續兩周完不成生產任務的，主管領導要到集團公司專題匯報責任及原因；一個月完不成生產任務的，單位主要領導要在調度會上做檢查；季度末完不成生產任務的，那就得有說法。我記得，在年初職代會上我講過，對全年完不成經營目標的單位，領導班子集體辭職。今天再次提醒大家，年終業績考核時這項紀律要嚴格執行。同時，四季度的指標完成情況，也將作為考核的一個重要內容。

二要加強生產管理。抓住四季度煤炭庫存開始回落，煤炭價格有所回升的有利時機，精心組織煤炭生產，實現增產增收。各非煤生產單位，也要結合自身實際，組織開展各種形式的勞動競賽，鼓舞信心，增強斗志，確保超額完成本單位生產任務。

三要加強質量管理。根據市場變化，及時調整產品結構，以適銷對路的產品開拓新市場，穩定老用戶。嚴格質量管理和控制，堅持以高質量的產品取得用戶的信任和青睞，以完善的售后服務樹立市場信譽和地位，以優良的產品質量來促進銷售工作。進一步完善煤質管理辦法，堅持從源頭抓起，加強采掘頭面煤質考核。

四要加強成本管理。《關于加強四季度成本費用控制的決定》已經下發，集團公司上下要嚴格執行《決定》的有關規定，嚴格控制差旅費、招待費、辦公費等非生產性支出。公司機關及各單位堅決杜絕互相宴請；機關人員下基層檢查指導工作，一律吃工作餐，不上煙酒；來客招待一律安排在內部酒店或食堂，確需外部招待的，須經辦公室統一安排，單位一把手批準。因公出差，省內的經主管領導和總經理批準，省外的必須經董事長批準。集團公司網絡辦公系統已基本完善，要盡快實現機關及基層單位無紙化辦公，嚴格控制辦公費用支出。招待費、差旅費、辦公費這三項費用，集團公司早已有文件規定，要求公司機關及所有單位嚴格按文件規定的標準和內容執行，違反標準和內容的單位和個人，辦公室和財務部要嚴格把關，一律不予報銷。通過以上措施，使集團公司的“三項費用”在前三季度的基礎上再下降10%以上。加強材料費和外包工程費用的管理，這兩項費用必須通過招、議標的方式進貨和選定隊伍，杜絕隨意采購和隨意選定隊伍。大搞修舊利廢和回收復用活動，減少材料費支出，要逐步實行材料定額管理和嚴格的獎懲制度，外包工程遇條件變化調整價格，要嚴格履行由紀檢監察部門參加的修訂程序，公開、透明進行。加強人力資源成本控制，各單位要嚴格定崗定編，杜絕超定崗定編用人用工。建立嚴格的工資、獎勵分配機制，工資、獎勵要與績效緊密掛鉤，獎勤罰懶，調動各級積極性，控制人力資源成本費用的支出。公司機關及所有單位都要樹立“過緊日子”的思想，開展增收節支、節能降耗活動，嚴格控制電費、水費、采暖費及其它非生產性開支。集團公司要求公司機關及所有單位除財務費用以外的成本費用，在前三季度的基礎上總體再下降5%以上。通過降低成本，保證全年利潤指標的實現。

五要加強銷售管理。各單位要將產品銷售總量、價格和貨款回收率這三項指標分解落實到有關部門和個人，制定嚴格的激勵政策，加大獎懲力度，對完成任務的重獎，完不成任務的重罰，激發廣大銷售人員的積極性和主動性，推動生產和銷售實現有效銜接。各單位要認真跟蹤、研究、分析市場變化趨勢，適時調整產品結構、品種和價格，適應市場的變化，將產品賣出去，貨款收回來，實現順暢運營。特別要加大貨款回收力度，各單位應收賬款要進行分類管理和監督，落實清欠責任，確保不出現新增欠款，舊欠要有計劃的逐步收回，必要時運用法律手段維護企業的合法權益，保證資金鏈的安全。同志們，決戰四季度的目標已經明確，措施已經制定，關鍵在于落實。讓我們進一步增強緊迫感、責任感和使命感，集中精力、攻堅克難，瞄準目標、狠抓落實，為堅決打贏四季度攻堅戰，順利實現全年任務目標再作新貢獻、再有新作為！

謝謝大家!

第五篇：公司領導在百日安全動員大會上的講話

在“百日安全活動”動員大會上的講話

同志們：

今天我們在這里召開公司2017年“百日安全活動”動員大會，非常及時、不同以往、意義重大。這次會議既是動員會，也是誓師會，又是布置會。通過傳達集團公司動員會精神，我們統一了思想，明確了當前集團公司嚴峻的安全生產形勢；通過安排公司“百日安全活動”，確定了公司年底前安全生產重點工作；三個單位負責人的表態發言，更是表達了我們堅決做好安全生產工作的決心和信心，更加激發了我們必須打好年底這一場收官戰的昂揚斗志。

當前臨近“國慶節”、“中秋節”，10月18日將召開黨的“十九大”，集團公司也剛剛召開“百日安全活動”動員會，而公司到年底前生產任務十分飽滿，產銷矛盾突出，交貨期極為緊張，用戶的迫切需求與生產進度不匹配。但是，越是在生產任務繁忙的情況下，我們更加要重視安全生產工作。

下面，我講三點意見：

一、突出責任落實，扎實開展“百日安全活動”活動 “百日安全活動”期間，公司重點開展五項活動，關鍵是推進企業安全生產責任的落實，尤其是促進各級領導干部安全生產責任的落實。

一是各級領導班子成員要認真做好包點單位、工段的督導檢查，嚴格落實包點領導的安全責任，掌握包點單位、工段及班組的安全狀況、主要風險和防控措施，督促相關負責人做好職責范圍內的自查，確保管控有效；

二是各職能部門要落實業務保安責任，設備動力部要嚴格組織設備專項檢查，既要檢查各單位自查、維護情況，也要督促各單位做好預維修，要安排專人檢查特種設備，工藝、技術部門要檢查技術保安情況，其他各職能部門要對照部門安全職責，落實業務保安，要逐級逐項抓好落實，不走形式、不走過場，確保活動取得實效；

三是全面開展“百日安全”活動，各項活動確定了責任人和督導人，各單位按照公司整體安排組織開展活動，列出本單位各項工作的時間節點，層層分解目標任務。各工段、班組要結合“一崗一清單”工作，進一步加強各崗位職工對安全操作規程的學習，嚴守安全紅線，突出做好安全教育培訓、班組安全管理和現場管控，確保活動收到實效。

二、突出風險管控，全面推進安全生產標準化建設 公司各級領導要樹立風險管控思維，著力解決當前公司安全生產存在的薄弱環節和突出問題，強化安全風險管控和隱患排查治理，有效防范和堅決遏制輕傷及以上的事故。

一是以開展安全生產標準化建設為載體，強化安全發展理念，創新安全管理模式，把安全風險管控挺在隱患前，把隱患排查治理挺在事故前，扎實構建事故應急救援防線。堅持關口前移、超前辨識、風險導向、源頭治理、精準管理、科學預防、持續改進，全面分析、排查、管控各類安全風險，扎實做好事前防范工作，及時發現和消除各類事故隱患，健全完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制；

二是深入推進安全生產標準化精細化、程序化建設，各單位要落實《企業安全生產標準化基本規范》有關條款，結合公司2017年的達標目標，針對安全管理、操作行為、設備設施和作業環境的標準化，完善各項安全管理制度，做好自評；把安全生產標準化與隱患排查同步檢查、同步考核；梳理“四新”的進行對標，積極開展“6S”現場管理試點工作；

三是風險管理不能只寫在文件上，不能只掛在排版上，要把風險意識根治在思想里，融入日常工作中，用在平時管理上，讓我們從思想上、意識上、心底里真正把安全工作重視起來，狠抓落實，讓我們的職工不想違章、不愿違章、不敢違章，只有這樣才能共同構建公司全員安全防線。

三、突出監督考核，強化安全生產工作措施落實

集團公司制定下發了《強化安全生產工作十二條措施》，這正是我們今后抓好安全工作的指南和鐵律。我們要逐條對照《十二條措施》，深刻理解，吸收應用，要不折不扣地強化安全意識教育、強化業務保安、強化業務會商、強化安全考核、強化風險管控和現場管理，把安全責任層層壓實；嚴格落實“嚴”字當頭，堅持安全一票否決，嚴格安全考核和責任追究，嚴格落實一崗雙責，嚴格落實業務管理的安全主體責任，堅決做到誰的事誰干，誰的責任誰負。只有把措施貫穿到我們工作中，才能實現企業長治久安。

為了加大獎罰力度，營造安全生產高壓管控氛圍，公司安委會研究決定，在2017年500萬安全預獎的基礎上，公司再拿出100萬元設立“百日安全活動”專項獎，就是要實施重獎重罰。公司安全監察部要結合反三違專項整治，嚴格做好安全生產管理考核，重點從檢查制度建設、責任落實和現場管理等方面著手，強化“三違就是隱患，三違就是事故”的理念，嚴守紅線，堅持安全一票否決，做到檢查全面覆蓋，不走過場、不留盲區，對檢查出的問題要立即整改，落實好防范措施，抓好檢查督促，凡無安全保障的堅決停下來，確保各項工作安全有序，以良好的安全生產環境。

戰鼓已敲響，正如董事長所言：“我們與事故的斗爭是一場輸不起的斗爭，只能贏、不能輸”。這就要求我們各級干部要勇于擔當，敢于負責，把集團公司安全生產的工作部署和要求落到實處，把公司制定的各項措施落實到實處，為公司生產提供可靠保障，為確保公司全年生產經營任務完成保駕護航。最后，我預祝“百日安全活動”圓滿完成各項目標。