第一篇：房務部“藥交會”總結

房務部“藥交會”工作總結

為了以后能更好地接待全國性大型會議，現將本次接待“藥交會”工作總結如下：

一、準備工作：

1、對客房設施設備進行維護保養：在接到相關藥交會信息后，首先及時與工程部進行溝通，對客房設施設備進行了全面的檢查和維護保養工作，以保證完好的設施設備迎接與會代表的到來。

2、人員安排：提前做好人員班次安排工作，以充足的人力保證會議期間的各項工作順利進行。

二、會議期間的接待工作：

1、對客服務方面：在會議期間員工能夠積極主動、及時地為客人提供各項服務工作，尤其是在向客房內送物品時，均在第一時間送到。

2、衛生方面：

A、房間衛生：由于會議代表資料較多，所以房間內顯得比較零亂，但大部分代表是早上離店到下午或晚上才返回客房的，這樣使服務員有足夠的時間對客房進行全面清掃工作，從而保證衛生質量。在清掃此會議房時，要求員工對房間內的資料和物品格外注意，一些客人隨手書寫的小紙條也勿輕意丟掉，以免對客人造成不必要的損失。

B、公共區域衛生：管家部能夠及時對大堂的衛生進行維護。樓層區域的公共衛生也能夠按班次進行及時清掃。

3、語言和服務規范方面：因為本次會議是全國性質的，故要求員工在語言和服務方面必須做到規范、到位，見到賓客主動問好和為賓客提供幫

助服務（主動為賓客提物品等），做房時嚴格按標準要求，如：工作車和吸塵器的擺放等，以規范的服務為飯店做好口碑宣傳工作。

4、安全方面：由于本月客房出租率較高，所以對客房安全方面要高度重視。要求早班服務員在做房時，要多關注樓層整體動態，尤其是走廊上查看是否有閑雜可疑人員逗留，發現問題要及時處理、及時上報。中班人員對客房區域要進行全面檢查工作，房門上鎖情況和消防安全，加大巡檢頻率和力度。

三、存在不足：

1、主動問候意識上：個別員工還存在不太主動問侯賓客，見到賓客感到不好意思，積極主動打招呼意識較欠缺。

2、應變能力上：對客服務時的應變能力還有待提高，尤其語言組織方面還需加強培訓工作。

3、公共區域衛生上：雖然公共區域衛生維護比較及時，但細部衛生做得還不到位，仍需要加強。

總之，此次會議的接待工作較為圓滿，會議期間未接到任何投訴和不安全事件發生。但也存在上述不足之處，我們進行總結后將逐步整改和落實，爭取下次在接待全國性大型會議時取得更大的進步。

2006年4月24日

第二篇：房務部主管總結

2014年客房部總結

來到君瑞百合大酒店一年多，與客房的各位領班及服務員共事一年多，其中遇到許多問題，但最后都一一解決了?？头繉儆谫Y源消耗部門，也是酒店的主要創收部門。遇到哪些問題？歸納一下7點內容：

第一點：旺季布草供應不足;

解決方案：

1、與洗滌廠進行日常聯系，每日督促其廠方盡快送干凈布草。將每日的臟布草全部收去進行清洗，盡量不要遺留臟布草等到次日來收繳。

2、洗滌廠送來的臟布草，進行平均分配。工作間布草進行等額配置。第二點：關于旺季季人手不足，衛生質量，服務質量較低；

分析：

1、2014年上半年因房間較多，服務員只有7人，解決方案多以服務

員為主，外請服務員為輔的策略。遇到的難題是房間清掃質量下降，難以保證，對客服務難以保證。

2、2014年下半年房間較多情況，是以服務員為主，全部房間內部消

耗。領班以上人員予以輔助拆布草。治標不治本。衛生質量無法提高。解決方案：為切實解決旺季做房問題，建議增加服務員。第三點：對客服務質量較低

分析：

1、旺季服務人員較少，16小時連班制，白天做房，晚上對客。精神達不

到最佳狀態。

解決方案：

1、服務員配備齊全

2、對員工進行培訓，每天下班前進行班會，加強員工的思想。

3、周會制度，對員工進行培訓。熟悉工作流程，加強工作技能。

4、對新進的員工的培訓，進行幫帶。使其盡快進入工作狀態。第四點：節約能源，成本控制。

1、客房區域燈光控制效果較好。

2、中央空調與壁掛式空調根據客情使用效果較好，無明顯投訴。

3、客房用水，避免了常流水的發生。

4、2014年上半年，使用A類易耗品，成本較高。2014年下半年主樓7樓以下及副樓只用C類易耗品，大大減低了成本。

5、2014年下半年做房以服務員為主，領班為輔的團隊，相比上半年，大大減低了成本。

第五點：工程方面

1、客房上的工程維修較多，得以保證客房正常出租。多方面與工程部進行協調。確保了工程維修項目計劃性，合理性的處理。第六點：布草報損逐漸攀高

分析：

1、賓客使用毛巾，污漬較多，難以除凈，讓客人全額賠償，毛巾報廢

2、洗滌廠操作不當，布草破損較多。

3、旺季當天產生的臟布草沒有全部清洗出來，有一定的積壓現象。解決方案：

1、協調洗滌公司，擬定相關措施，提高洗滌質量，加強操作技能培訓，減少報損率。

第七點：繼續征求賓客意見，員工意見提出提出合理方法，更好管理客房各項事

務。

第三篇：房務部簡介

房務部（ROOMS DIVISION）簡介

一、房務部簡介（Introduction of Rooms Division）

房務部為酒店內最繁忙、工作最繁重、最重要的部門之一，其下分屬兩大酒店主要部門：前廳部及客房部（Front Office g Housekeeping）其中前廳部又是下設接待出、總機房、行李部等分部，甚至還設有訂房部、商務中心、車務部，而客房則下設樓層組、公共地方組（PA）、辦公室分部，齊全者還設有洗衣房、布草制服房及園林綠化部。

二、房務部服務項目：

1、整理房間（Make up R.m

Servise

g

Tidy up

R.m

S ervice

g

Clean

up R.m

Service)；

2、開床服務（Turn-down bed

Service）

3、洗衣服務（Laundry

Service）

4、嬰孩照看服務（Baby

Service）

5、小型酒吧（Mini

Bar）

6、衣物縫補服務（Clotes

Mending）

7、擦鞋服務（Shoe

Shining

Polishing）

8、物品遺失服務（Lost

Supplies）

9、叫醒服務（Morning

Call g Wake Up

Call）

10、客用物品供應服務（Guest

Rm

Supplise）

11、暫供特殊物品服務（Special

Guest Loan Item）

12、免費供應冰水（Free

Drinking

Water）

13、二次清理服務（Second

Mahe

up

Service）

14、供應鮮花（Florist）

三、房部簡介：

1、定義：又稱管家部、房務部，是酒店內專司負責管理客房服務及確保樓層各處經常顯示舒適及嶄新面貌的部門。對旅館方面而言，增加提供一切有關服務事宜尤其重要，如嬰孩看護服務、交收洗衣、失物招領、擦皮鞋服務及整理房間等。

2、目標及重要性：（Objective

and

important

of

HSKP

Dept）

1）旅館最主要的是客房服務，為確?？头康恼麧?、舒適及安全，便要時刻保持水平的服

務，對客人的禮貌，滿足客人之需要，使其有賓至如歸之感，而向親友，商界人士介紹，從而贏得良好的聲譽，無形中便形成最有效的免費宣傳，此為客房部之最大目標： 2）除上述重要性外，客房部還需要加上客房管理所耗費的大量人力、物力的成本管理客

房部公有小組二十四小時全日工作，需要雇用大量員工，其新酬支出至不巨大，加上客房物料及清潔用品的消耗，其成本計算會是旅館的一項重大支出，故能直接影響旅館利潤。

3）旅館的內部裝修和園林美化作重新維修均需很大的費用。為保持維修費用能合理，節 省的使用，使酒店保持嶄新的面貌，客房部需與保養部，園林合約商及殺蟲公司保持緊密的聯系及配合必要的維修服務。此外整體員工的工作制服、布草、洗衣設備及潔凈器材，同樣是酒店的生大投資成本，客房部有責任計劃保持所用設備和物品的均衡和節約，以減至最少的再投資，使酒店能縮減支出費用而增加純利潤。

4）由此看來，客房部應以專業知識及良好的人事管理推動員工上下齊心，緊密聯系，務 求做到以最低的消耗得到最大的效益。

四、前廳部簡介：（Introduction

cf

Front

Office）

1、前廳部設于酒店內賓客過往頻繁的大廳內，是酒店服務群體中的先鋒部隊，代表整個酒店向客人提供客房銷售、入住登記及帳務處理等各項服務的部門?？偡张_是前廳最顯眼的部分，它執行前廳的大多數功能，是兵客最初接觸和最后接觸的地方，是聯絡酒店前臺和后臺的紐帶，總臺因與客人之間密切關系，既是兵客投訴，也是咨詢查詢處，又是一切服務的協調中心，因而理所當然就又成為賓客和酒店聯系的紐帶。

2、前廳部的功能（Function

of

Front

Office)1）銷售客房：（1）接受預定；（2）接待臨時散客；（3）辦理入住登記手續；（4）分配客房； 2）提供酒店服務信息；（1）酒店內部設備設施情況；（2）酒店外部活動及地點時間； 3）協調賓客服務工作；（1）聯絡前臺及后臺；（2）處理賓客問題及投訴；

4）控制房間狀態（協調客房銷售和房務狀況）（1）已出租客房狀況；（2）清掃中的客房問題及狀況；（3）待修房狀況； 5）負責處理賓客帳務；（1）建立賓客帳務；（2）及是時登記賬目；（3）監督賓客信用狀況；（4）記錄賓客消費情況； 6）結賬：（1）準備賬單；（2）核對賬單；（3）辦理結帳手續；

7）建立牢記檔案（賓客歷史資料）：記錄賓客歷史資料（個人資料），以備查核。

五、客房部的功能：（Function

of

Housekeeping）

1、清潔—— 確保酒店里每一個角落均要達到整潔、整齊的狀態，包括客房、公眾地方及酒 店外觀：

2、舒適—— 酒店內每一個角落均要保持恬靜優雅，便于賓客處于優美的環境，渡過其安逸 的時刻，尤其以樓層上的客房更為重要；

3、魅力——（吸引力）顏色的設計是氣氛的制造者。客房部的行政管理人員需要與酒店內 部的設計及裝設，并且積極提供專業之意見及提示改良的建議，務使設計及裝設均達到美觀和實用的功效。

4、安全—— 盡量減低任何導致房客發生意外之可能性，在客房之樓層內由于房間服務員直 接接觸房客，對發生的保安問題能提供給有關部門作一步的改善。

1、鞠躬禮

2、點頭禮

3、舉手注目禮

4、掌手禮

5、吻手禮

行手禮時的幾個注意點：

1、握手必須由長官或長者先伸手后方能握之。

2、與女賓會面時，若女賓不先伸手，則不能行握手禮，但于部屬不在此限。

3、和初次見面的女客通常不行握手禮，只行鞠躬行。

4、主人對客人有先伸手，握手的義務，但對于上級或長者，則另當別論。

5、握手禮，需脫手套，但如因穿大禮服，戴有手套不宜脫去之時則可不用脫手套說明原因，請求原諒。

6、尊貴的戴手套和他人握手、女賓也可戴手套和他人握手。

7、和男賓握手愈緊愈能表示有情之身,但則和女賓握手則需稍為輕些。

8、如果手上有疾病，可向對方聲明，請求原諒，不行握手禮。

9、握手時不可混亂，切記做交叉，如偶爾錯誤，則應重新握之，握手不可左右上下搖晃。

三、服務工作中的禮貌禮節

1、迎送場合：掌握客情，按要求組織好迎送人員，提前到迎送地點，客到時應笑臉相迎，主動問好，幫助提送行李，開門引進，照顧老弱病殘，客走時揮手告別，并將：“謝謝”“再見”待車開后，客人看不見我方時，才可散去。

2、握手場合：男服務員一般不主動與女外賓握手，如女外賓主動與我方人員握手時，因注意握手是不宜過重，與男外賓握手防止用過重，要有所準備。

3、送茶場合：客到茶到，毛巾到，出茶迅速，落杯要輕，送茶時不要講話，如必要時注意不要口對茶杯，根據不同對錫身份，依次盅茶。

4、相遇場合；在客房走廊或院內等公共場所，遇見客人應主動問好，一般按時間以早、中、晚為宜，如知道對方的姓名或職稱，一同問好，則效果更好。

5、歉意場合：凡辦錯了事或未辦成事，或不小心撞了人家或設備不好，客人提意見等等都有失禮，都應主動打招呼表示歉意。

6、交談場合：與客人交談全世界事項等，應注意到： A、走立

B、面向客人

C、態度和藹

d、為搔頭、摸耳

7、引路場合：如以手勢（石手）表示引路，手不要舉得太高，聲音不宜過響，如果在前面引路，一般在客人右前方三尺左右為宜，不宜走得太快，也不宜走得太慢。

8、進客人房場合：進客房，首先要先敲三下房門，征得同意，方可入內，進房辦事或打掃房間均將房門打開，辦完事迅速離開。

9、引座場合：將客人有禮貌地指引到目的地，用外語或其它語言示意：“請坐”。

10、叫人場合：如客人在房間內應弄清對象，走到客人正前方，聲音恰當，講情內容。

11、收費場合：做到精神飽滿集中，衣冠端正，不抽煙，不穿拖鞋、短褲、不穿汗衫、背心、不伸腰、打瞌睡、翹腿等不規則動作。

四、服務員應有儀表和個人衛生。

服務人員的衣著要注意不掉扣，露胸不挽衣、卷褲，不忘扣風領扣、西服要干凈挺直，衣著要干凈整潔，皮鞋要經常擦拭保持光亮，個人衛生要做到： 五勤：勤洗澡、勤理發、勤刮胡須、勤刷牙、勤剪紙甲。三要：工作要前后洗手，大小便后要洗手，早晚要漱口。

五不：在來賓面前不掏耳，不剔牙，不抓頭皮，不打哈欠，不撬鼻。

二注意：值勤任務時，不吃韭菜、大蔥等強烈氣味的食品，在來賓前咳嗽，打噴嚏，用手帕掩住口鼻，不要轉過身，背向來賓。

五、服務人員應有的儀容儀表。

1、儀容：

A、頭發整潔、勤洗、勤理發

B、不留胡須

C、衣著

D、化妝 E、鞋襪

F、指甲

G、頭飾、口臭

H、飾物不帶

2、儀態：是指人體的行為中的姿式的風度。

A、態度要熱誠，微笑不虛偽，真心為客人著想精神煥發，熱情大方，敬業樂業遇困難不會退縮。

B、禮貌：發揚傳統，揚長避短，多用禮貌用語。

C、輕松自然，用心去笑，友好和善，不面容呆板,面肌僵硬,莫嘻皮笑臉或大聲奸笑,譏笑。D、大方：心胸開朗，熱情活潑，笑不露齒，不要金口難開要主動服務。E、成熟：勿如玩童，探虛尋陷私及密秘，勿翻弄把玩抑制好奇心。

3、舉止：去除不合工作要求之不良習慣，養成有禮之風，風度雅致，留意杜絕多余的動作及不規則動作，如吐痰，亂扔垃圾臟勿搔手手弄姿，舉止文雅大方。A、站姿

B、坐姿：兩腳平放

C、雅臻的步態：步伐象風一樣輕盈穩健，上體正直，不低頭，眼睛平視，面帶微笑，雙手垂直，自然擺動。肩部要放松，重心稍向前，重心在腳尖、腳掌正前方，步位，腳步落到地上時的位置，步度，走路的姿勢。D、優美的動作：

（1）上下梯，頭要正，背要伸直，胸要挺括，臀部要收膝，腰部要彎曲。（2）取低處物品，不要彎上身，不要翹臀部要利用蹲或膝曲。

（3）行走路線，盡量往右走，如有急事與客人相遇，起前需打招呼說對不起，否則不超道，不并排，在適當的距離首先要注視客人點頭致意，態度恭敬，要向客人說禮貌用語。（4）客房服務員可邊工作邊行禮，如果能暫停手中工作來行禮客人會感到你對他相當尊重。（5）適當的手勢，運用適當的手勢，會增加感情表達，手勢不宜多過大，掌心向上?；镜姆沼谜Z（語氣、語速）歡迎光臨 服務員在工作中要注意以下幾點：

1、低人一等

2、看客施禮

3、自始自終不卑不亢落落大方。

什么叫禮貌？

一、定義：

禮：是人與人之間和諧相處的一切意念，守則和行為。貌：和諧相處的具體表現。

禮貌：是缺一不可的成份，在搞清楚禮的思想的原則之后禮貌就會自然而生。

二、為什么要重視禮貌？

A、生為服務業的一份子，禮貌服務是我們成功的關鍵。

B、待人以禮是中國人傳統美德，和氣生財更是中國人日常生活之座佑銘。C、令賓客有賓至如歸之感，才能搞好營業。

三、怎樣才能做到禮貌服務？

A、要了解你的客人的需要，才能使工作勝任。

B、了解你的商品，對商品要了如指掌，象客人提供有關介紹，清楚酒店所有的服務設施。C、了解你的工作，清楚認識自己的工作范圍，了解酒店各部門的工作，通過合作務使工作更順利。

D、舉止溫文，急躁或慢調失禮均使人覺得每有禮貌。

E、注視聆聽，留心、客人講的話語，從而知道他們的要求留意四周發生的事，他們與你有關，勿望眼睛是“靈魂”之窗，他能與客人勾能于意識。

F、笑口常開，笑乃有善之表現，表現你的個人，亦能給客人一份親切感，上班時將個人的煩惱 忘掉。

G：整體清潔，儀容 乃禮貌之一部分，亦是個人形象，注意個人衛生衣著齊凈，工作環境之清潔衛生，亦與你有切身關系。

H：談吐 得題注意用自己語氣，用“魔術”字眼，如：多謝、對不起、請等，聲線于調自然，說話清楚。有不清楚處，禮貌的請客人重復或解釋。樂于助人，助人乃快樂之本，有能力幫即表示能干，以第一時間去招待客人，對同事與對客人一樣，一視同仁，盡量減少誤會有不能處理之事，向上級請示，客人要求不一定在你的工作范圍之內，切記應盡量向客人提供協助，忌拖延或漠不關心之態度。

四、如何提供禮貌優良服務 A、友善微笑

B、服務滿足客人合理要求

C、效率，快速做事之決定與技巧安排 D、服務態度

風土人情

一、日本

日本來賓的生活習慣和我們有許多共同之處。用筷子，愛喝茶，主要喝綠茶，有飯店一杯茶的習慣。晚睡早起，愛整潔，講衛生，房間里從不亂放東西。換洗衣服一般外送洗滌，但內衣，襯褲，襪子和手帕一般都自己洗。

日本來賓大多數信仰神道（日本有的宗教）和佛教，佛教徒遵守“過午不食”的教規，這一點在接待中要注意。

注：佛教中食飯講究分段吃，一日三餐，佛學講人類吃飯叫段食，也稱搏食，印度人用抓，中國人用筷子，外國人用叉子，反正用手，所以叫搏食。早晨是天人吃飯，中午是人道吃，晚上是鬼道吃，佛的制度，以人道為中心，日中一食，后世佛教徒過午一點即不食。（現也不一定，還有吃零食的）。

日本來賓愛吃牛肉，雞蛋、清水大蟹、海帶、精豬肉、青菜和豆腐等，不喜歡肥肉，豬內臟和羊肉。

二、新加坡

新加坡的華人多心佛教，馬來人和巴基斯坦人多信奉伊斯蘭教。新加坡人的生活水品就亞洲來說是比較高，公次與日本，主食吃米飯與包子，不吃饅頭。

三、泰國

泰國百分之九十的人以上都信奉佛教，泰國人很講禮貌，平常不能碰他的頭，忌用作用遞送食物，因為佛教和伊斯蘭教一樣，認為左手是臟的。泰國來賓特別愛吃辛辣菜肴，喜歡多放魚嘍，味精，但是不喜歡醬油，不愛吃紅燒，不吃牛肉。

四、美國

美國來賓的生活特點是比較隨便，自由自在，早晨 起的比較遲，晚上睡的晚。不喜歡喝茶，愛吃水或礦泉水，女賓不大歡迎送毛巾，因為臉上有化妝品，指甲上有脂紅。

五、英國

英國來賓的特點是冷靜，寡言少語，不隨便，講禮貌，不輕易支感情，表態。大多數人信奉佛教（歐美人一般忌1 3）。

英國人喜歡大房間，不愿和人合住，對婦女比較尊重，走路前，乘電梯讓女的先行。英國人喜歡喝茶，早晨起來都要喝一杯濃茶，且有喝午茶的習慣，午后點鐘時間在左右。

六、西德

西德人的特點是勤勉、矜持，有朝氣、守紀律、好清潔、愛音樂，早晨一般都起得早，百分之四十九信奉基督教，百分之四十七信天主教。德國人早餐較簡單、主餐是行午餐，德國人是屬于肉食民族，平時較節儉，但旅行游覽期間，希望盡可能享受一番。

佛教

佛教節

農歷四月初八

基督教

復活節

每年春分月圓后第一個星期日

十二月二十五日

伊斯蘭教

穆斯林

圣誕節回歷三月十二日

開齋節

回歷十月一日

宰牲節

回歷十二月十日（吉樂邦節）

圣神將臨節

復活節后第五十天

圣母升天節

八月十五日 附：“忌諱”雜說

（一）俗話說：矮子面前不說短。接人持物，應知此俗理。人們均知阿Q有一個不大不小的毛病，他頭上有一塊癩瘡疤，很快別人說起“禿”字，后來連“光”字“亮”字等都不愿意人們提及，為此還常常與別人拳腳相見，其實這就是忌諱。

（二）忌諱內容：

A、生理方面：如眼睛、嘴崩、缺牙、耳背、臉麻、腳短、背駝、五官違常、肥瘦失宜等。

B、家庭不睦不幸：如父母雙亡、父母離異、婆媳不和、父子關系緊張、子女品德不良、晚年膝下荒涼、身有難言之隱患、不治之癥、是聯等。

C、個人為人處世方面的短處，學業能力不足，種種不夠體面的經歷的現狀，亦都是人們不望年及的敏感，神經質忌諱。

D、特別的風俗習慣。如回有不吃豬肉，忌諱說豬，怕有罵他是豬，西方有不喜歡別人打聽其年齡、工資等，過節忌諱別人上吉利門討倆，遇有喜厭，蛋白質有說不吉利的語言等等。

故千古以來，一直都有“矮子面前不說短打人不打臉，罵人不揭短”的教訓。

（三）避忌諱方法：

A、改換說法。尋找代替詞。如有跛子應客氣的說：“您的腳不方便靖先走”。對聾子則照顧性說“你耳聾，請坐前邊”，其他如胖為富態，瘦為精悍，流血受傷是掛花，棺材為壽村.........總之不能直說，更不可說俏皮話，隱語成開玩笑引人不快。

B、注意場合。不亂叫雅號，人家大公子剛出獄，你就公天祝賀，愛人犯錯，你當逢外人數落等。

C、注意對象，忌對牛彈琴。如學外語的，你卻說漢字還認不全，卻又學什么蚯蚓文字；又如，愛喝酒的人最恨酒漲價，你不要老跟他說又漲價啦。

D、入境回俗，入鄉隨俗。四川人圖吉利，把舌頭叫招財；南京結婚忌諱送傘作禮；上海人看望病人，忌諱帶蘋果，是因為揩音在作怪，因此語與“病故”諧音。總之應該著人家當地的習俗，才受歡迎。

第四篇：房務部2010工作總結

長沙旺府酒店策劃管理有限公司益陽商務酒店 房務部

房務部2010工作總結（2010.1-2010.11）

伴隨著新年腳步的臨近，過去繁忙緊張的一年已劃上圓滿的句點。在酒店領導的正確指導下，2010年我部門順利完成了上級領導下達的各項經營、管理指標。現將今年工作總結如下：

2010年（1-11月份）客房完成的營業總額為6053384萬，月均完成550307.63萬，客房出租率為56.23%，平均房價 元。會議室共出租208場，出租率為19%。

一、回顧一年中的工作業績、重大事件及主要工作內容。

1、加強各崗工作管理。酒店做為新開張的頭一年，部門各項工作從生疏到熟悉，再到逐步完善。部門在一年在，在加強工作上面做出如下成績：

A、規范各崗工作流程、制定并實施各項標準。在2010年中，客房部《各崗位說明書》已運行實行并走入正軌；且逐步完善了樓層、PA、房務中心各項崗位流程。

B、打造學習氛圍，形成學習習慣。從開張起，房務部就對部門員工的學習做了計劃安排，每周一為全員學習日，并制定了主題學習月。由部門長或各分部主管對當月須加強的主題內容進行培訓。在一年當中，員工已經自覺形成學習習慣，知道培訓的知識須掌握，不用通知也知道周一須學習。相對而言，培訓的方式、課程安排還很欠缺，員工積極性并不高，對學習的興趣也不是很濃厚。這方面，將是來年的工作重點。

C、6常管理的推行與堅持。本部從4月份起在六常小組總的推行下開始實施6常，在房務部全體員工的努力下，本部在六常評比中取得了較好成績。但六常做為一個管理工具真正運用在日常工作中，為此，部門規定每周三為六常檢查日，對六常不到位的方面，按所擬定的制度進行獎罰。從今年執行的情況來看，部門物資管理較好，常清潔、常規范方面做得較為到位，基本達到物品都有家、有人管，衛生無死角等。

2、跟進改善工程問題。

A、本，部門重點跟進客房衛生間防水、墻體防水工作。在工程部努力下，以及外請人員施工。至本月以上二個工程均已全部掃尾，但墻體防水做為老大難問題還未根治，部分重換的墻紙又已起霉，墻體防水工程還需盡快啟動。

3、VIP接待任務的順利完成。開張初期，本部門在各方面技能還不熟練的情況下，順利接待了市人大會議。

4、積極采取措施，節能降耗，控制成本。2010（1-11月），本部共計回收拖鞋雙，原價成成本1.8元/雙，回收成本0.3元/雙。共計節約整。

5、全員合伙制的實施。

長沙旺府酒店策劃管理有限公司益陽商務酒店 房務部

二、來年工作安排及計劃

1、帶領部門員工，努力完成公司下達的經營指標。力爭平均每月做到65萬的營業額。

2、加強日常管理，調整培訓方法與課程安排，加強員工應變能力、綜合素質及表達能力，需要提高。

3、PA機械技能的提升。開張一年有余，酒店的石材護理還不太理由，還需學習，提升。

4、持續落實6常的工作，將工作常態化，堅持每項工作。

5、自我能力的提升，除日常所需的專業知識外，還須多學習管理書籍，參考學習方案掌握運用，帶領本部員工打造優質的服務團隊。

6、加強對地毯、墻紙、家具等成品采取措施進行保護。在節約水電、一次性耗品等的同時，對設備設施的愛護、保養也是節能的側面體現。教育員工平日愛惜保護設備設施，勤檢查，發現問題及時報修，有效制止損壞設備設施的行為，維修時也注意提醒施工人員避免帶來新的維修項目，也可采取控制客房洗地毯次數，控制保潔液體的配比濃度等方面來保護成品。

三、建議

1、公司開張已一年有余，也留有較多的老員工，是否給員工設定職業生涯規劃，從管理層甚至到PA，讓每一位員工明確自己目標而為之努力。

2、建議公司完善激勵機制，對于學習深造方面，應鋪好道路，讓真正努力的學習參加深造與學習。并安排針對性的課程進行培養，更進一步提升員工積極性，增加歸屬感。

以上是我部門2010年的工作總結及2011年工作計劃重點概述。我部門相信，在公司及酒店領導的正確帶領下，在全體員工的共同努力下，房務部工作一定能再上新臺階！

房務部：陳名麗

2010-12-22

第五篇：房務部事跡材料

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來

——客房部團結奮戰締造輝煌事跡報道 三江大酒店緊緊圍繞著用兩年的時間，經過艱苦努力，使三江大酒店成為萬象“四星”一流的商務酒店這一發展目標，制定出了“高水平的經理團隊、高水平的員工隊伍、高水平的服務質量、高水平的經營業績”這一保障條件，始終堅持隊伍建設以職業素質為核心的重要保障措施，取得了的全面發展，近期酒店的各項經營業績又取得了重大突破。

2014年9月，客房部入住率連續10天高達100%，創造自酒店開業以來新的傳奇，經營收入打破了歷史記錄，超額完成了當月的目標任務。榮耀的背后包含著客房部員工多少辛勤的汗水，那段時間客房部上至洪副總及兩位副經理黃佳威、趙宇辰，下至客房服務員與PA清潔員都處于滿負荷運轉狀態。但是他們依然每天早早的到達工作崗位，起早貪黑毫無怨言，以飽滿的精神做好每一項細微的工作。每當有旅行團抵達入住，在酒店的大廳你都會看見洪副總忙碌的身影，笑迎一撥又一撥的客人。在客人所需房型不足時，洪副總一聲號令做出調整部署，兩位副經理黃佳威、趙宇辰首當其沖并以身作則，由公寓樓親自背著備用床、床墊到酒店客房3樓甚至4樓，在酒店的C區—A區之間奔走忙碌；客房服務員與PA清潔員們也不甘示弱，在幾位領導的合理調配下穿梭在需要的崗位上。客房內、泳池邊、走廊上、電梯內都有他們認真工作的身姿，假如你和他們不期而遇，他們也總是會禮貌而靦腆的向你問好；老撾的天氣就像小孩子的臉，轉瞬就會改變，剛剛還烈日炎炎轉眼就變成大雨滂沱了，但是我們客房部員工依然迎風冒雨地收回泳池邊上木制躺椅和怕被風刮走的遮陽傘；仔細查看客人出門時忘記關上的窗戶，通知有關人員能夠馬上把窗戶關好，以免雨水灌進房間淋濕室內的物品造成不必要的損失，這樣的事情在雨季的時候可以說是家常便飯，每一次都見證了團隊協作、團結奮戰締造輝煌的力量是無窮的，一份付出一份收獲，辛勤的汗水終將換來豐厚的回報。

客房部一直都是三江大酒店三大經營部門中經營業績最好并連創佳績的部門，他的穩步發展離不開領導的正確引領、員工隊伍業務技能的不斷提高及員工整體素質與職業道德的提升。根據2014年酒店制定的總體發展規劃，大力加強規范化管理、員工培訓、微笑服務、產品質量控制等，依據客人的不同入住需要及時調整房型來滿足客人的不同需求，通過部門全體員工的共同努力，保證了各項經營指標任務的圓滿完成和超越，以優質、高效以及個性化的服務，贏得了各界人士與入住賓客的一致好評。

客房部員工有60多人，平均年齡在30歲左右，員工主要由中、老、泰三國人員組成，入職初期由于地域文化差異及語言障礙，造成了員工素質的參差不齊，加之涉及的經營面積之廣給日常的各項工作開展帶來了諸多不便，但我們的管理人員克服了重重困難，把這支隊伍管理的井井有條，一切的工作程序都按部就班有條不紊的進行著。首先來說說我們主管經營的副總經理洪群英，她主管客房部、餐飲部、娛樂部三大經營部門并兼任客房部經理一職，酒店員工們尊稱她為“大姐大”。工作中她處處起著良好的模范帶頭作用始終貫徹執行 “戰略規劃”，高標準嚴格要求自己，熱愛酒店如同自己的家。每天清晨她都會早早的在酒店各處巡查，發現問題就及時處理解決，任何一點的蜘絲馬跡都逃不過她的火眼金睛。細心的你會發現洪副總從不以自己是副總經理的職位而自居，巡查時常常會發現地上的煙頭或是紙片她都會彎腰把它拾起扔進旁邊的垃圾桶，這樣的例子真是數不勝數，在她身先士卒的帶領下員工們只要發現地上的垃圾都會自覺的清理。再來說說客房部年輕有為的兩位副經理黃佳威、趙宇辰，他們二人可謂是洪副總的左膀右臂堪稱得力干將。俗話說“強將手下無弱兵”，別看兩位副經理是年紀輕輕的毛頭小伙子，但工作起來一點都不馬虎，配合著洪副總把客房部整體工作做得井然有序。他們二人分管客房、洗衣房、PA、前廳、司機、行李生等基層員工的日常管理工作，每天班前晨會都會對當天的工作做好詳細的安排并對前一天的工作做總結評論，由于語言障礙帶來的不便，慢慢的在員工中開展了相互學習你追我趕的學習熱潮，使員工的口語交流水平得到了大大的提高，現在服務員見到客人都會用流利的中文向客人問好，并能進行簡短的語言溝通。洪副總帶領著兩位年輕的副經理緊抓員工的職業技能與職業素質的培訓與考核，注重在服務細節上下功夫，為賓客提供個性化的服務，不斷的從實際服務中總結經驗。從客人一進大廳，行李員就會很有禮貌的上前向客人鞠躬問好并幫客人提取行李并引領客人至前廳辦理相關手續。為增強對客服務的針對性，客房部注重加強客史檔案的收集及整理工作，在客人重復入住的時候，前臺就能提前把他的喜好傳達到客房，并提前精心準備，讓賓客再次體會到在家的感覺，這一溫馨舉措吸引了大量回頭客，同時也取得了各屆人士高度贊揚。遇到中國的一些傳統節日還會為遠在異國他鄉的游子奉上鮮花、水果、月餅等禮物。一線員工們奮戰在前沿陣地，每當發現賓客遺留的物品，他們都積極的交于相關領導以便于幫助客人找回自己的物品。例如：客房服務員Eve在檢查客人送洗的衣物時，在衣服的口袋內發現了客人遺留的美金，及時上繳部門領導；保安員Bob、PA員工Kham在工作期間撿到100多萬老幣及時上繳部門領導等等一些感人的事件。從他們的身上讓我們看到了拾金不昧不為金錢而見利忘義的高尚品德和急賓客之所急的工作態度，讓賓客感受到賓至如歸回到了自己的家感覺，使三江大酒店成為了名副其實“客人的溫暖之家”。如今在萬象只要提起三江大酒店沒有不翹起大拇指贊揚的。

客房員工們工作中是嚴肅認真的，但每當開展文體娛樂活動時，他們的另一面是生龍活虎的，積極踴躍的參加每一項文體活動。在“雀圣爭奪賽”時房務中心主管陸小珠取得了優異的成績、跑步比賽、跳繩比賽客房服務員Sada等人也都取得了好的成績。可見，他們個個都是精兵強將，他們知道什么時候該嚴肅什么時候該放松，勞逸結合才能迎接每一天的挑戰，相信在不久的將來三江大酒店必將會一支獨秀，成為萬象酒店業的佼佼者。親愛的同事們，讓我們攜起手來，為了輝煌的明天大步前進！

行政人事部 2014年10月12日