第一篇：趙紅梅12月份總結(jié).1計(jì)劃

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12月份總結(jié)與1月份計(jì)劃

一人員

1.外揀現(xiàn)有人員16人，未計(jì)件人員5人，(周園園，倪洪平，解培鳳，倪翩，陳亞萍)其中倪翩，解培鳳表現(xiàn)較認(rèn)真服從安排，出勤率:92.83% 2.本月離職人員1人，不穩(wěn)定人員3人，離職率為10.26% 二:產(chǎn)量

12月份總產(chǎn)量199418k，目標(biāo)產(chǎn)量207500k,完成計(jì)劃的96.11％，本月現(xiàn)場(chǎng)有積壓經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下現(xiàn)場(chǎng)材料有所減少，下一月會(huì)繼續(xù)努力跟上一貫機(jī)的產(chǎn)量。

三、質(zhì)量

1.12月份外觀合格率59.98％，電性合格率98.19％總合格率79.08％。

2.主要返工原因:組件外露，露銅，露白膠

3.外揀返工率較高人員:陸長(zhǎng)云、姜云云，薜春艷

4.本月收到反饋異常單4次，外揀員工在揀管時(shí)未認(rèn)真仔細(xì)操作導(dǎo)致并排無印字未發(fā)現(xiàn)。四.6s 12月份中6s物品擺放不整齊有灰塵個(gè)人區(qū)域未做到位，要讓每位員工意識(shí)到6s的意義。1月份計(jì)劃

一、人員 1、1月份人員出勤控制95%.在請(qǐng)假人員事假須提前與班長(zhǎng)說明情況，等待班長(zhǎng)批假同意方可請(qǐng)假，病假要有病歷證明與藥費(fèi)單才允許批假

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2.與員工之間做好溝通了解員工的想法，幫助新員工如何提升產(chǎn)量，產(chǎn)量提升快才有信心做下去.1月份控制人員離職率5% 二.產(chǎn)量

1新員工每周一次培訓(xùn)指導(dǎo)操作技巧與方法這方面，在短的時(shí)間內(nèi)提升產(chǎn)量。

2現(xiàn)場(chǎng)材料曰期超前的要先進(jìn)先出加快流轉(zhuǎn)，盡量在三天周轉(zhuǎn)期內(nèi)流轉(zhuǎn)。3針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出貨材料與特殊訂單嚴(yán)格按照計(jì)劃日期完成，不耽誤出貨時(shí)間。三質(zhì)量

1.1月份外觀合格率控制在65%，每天開班會(huì)宣導(dǎo)質(zhì)量情況，讓員工了解提高質(zhì)量意識(shí)。

2對(duì)1月份的不良品組件外露、露白膠及時(shí)反饋品保處理跟蹤情況與記錄，針對(duì)暴管無印字機(jī)臺(tái)每天要收集上報(bào)，給一貫機(jī)當(dāng)班班長(zhǎng)維修，并跟蹤改善結(jié)果。

3.返工率較高的人員要每天跟蹤查找原因，提升一次通過率降低返工批數(shù)(降低3批)看有沒有改善，連續(xù)返工較高的將給與考核。

41月份反饋異常單必須控制在1張內(nèi)，針對(duì)并排無印字給予當(dāng)事人嚴(yán)重警告，要把質(zhì)量放在

第二篇：趙紅梅2總結(jié)3計(jì)劃

2月份總結(jié)與3月份計(jì)劃

一.人員：

1.外揀現(xiàn)有人員35人，2月份新進(jìn)人員19人，未計(jì)件人員23人，(王麗華，呂海燕，吳珊，朱彩娟，高平平)表現(xiàn)較認(rèn)真服從安排,已能獨(dú)立揀管，（蔡靜，劉倩倩，顧明星）學(xué)習(xí)中較慢，出勤率:89.14%。新員工的進(jìn)入給外揀增加了活力，但壓力也是倍增，對(duì)于新員工的技能培訓(xùn)也正在緊鑼密鼓。

2.本月離職人員2人，(趙艮梅，解培鳳因回家結(jié)婚)，不穩(wěn)定人員2人，（倪翩，陳亞平），總離職率:10.26%。

二.產(chǎn)量：

2月份總產(chǎn)量125940.5k，目標(biāo)產(chǎn)量122130k,完成計(jì)劃的102.62％，新員工的產(chǎn)量提升時(shí)現(xiàn)階段外揀總產(chǎn)量提升的關(guān)鍵，所以3月份的重點(diǎn)是盡快培養(yǎng)新員工的揀管手法，識(shí)別不良的反應(yīng)速度，今早獨(dú)立揀管。

本月現(xiàn)場(chǎng)仍有很多成品積壓，但進(jìn)過各領(lǐng)導(dǎo)幫忙，已有所緩解。

三.質(zhì)量：

1.2月份外觀合格率58.41％，電性合格率94.55％，總合格率76.48％。2月份比1月份外觀合格率有所提升，但老員工的通過率仍舊較低。

2.主要返工原因:露銅，露白膠，組件外露。

3外揀返工率較高人員:陸長(zhǎng)云，薜春艷，周紅霞。

4本月收到反饋異常單3次，外揀員工在揀管時(shí)未認(rèn)真仔細(xì)操作導(dǎo)致并排反向管未發(fā)現(xiàn)。班前會(huì)已通報(bào)，后期一定杜絕此類返工的出現(xiàn)。

四.6s： 2月份外揀6S得到96.67分，但很多細(xì)節(jié)還是沒做到位：物品擺放不整齊，操作臺(tái)面有灰塵，個(gè)人區(qū)域周轉(zhuǎn)箱的定位仍未做到位，要讓每位員工意識(shí)到6s的意義。

三月份計(jì)劃 一.人員：

1.3月份人員出勤控制95%，請(qǐng)假人員如事假須提前與班長(zhǎng)說明情況，等待班長(zhǎng)批假同意方可請(qǐng)假，病假要有病歷證明與藥費(fèi)單才允許批假。

2.與員工之間做好溝通了解員工的想法，幫助新員工如何提升產(chǎn)量，產(chǎn)量提升快才有信心做下去.3月份控制人員離職率5% 3.本月新員工較多，重點(diǎn)在培訓(xùn)指導(dǎo)新員工操作方法，盡快在短時(shí)間內(nèi)提升效率。班中巡線時(shí)糾正指導(dǎo)員工的操作方法。每周培訓(xùn)新員工質(zhì)量意識(shí)。

二.產(chǎn)量：

1.新員工每周一次培訓(xùn)指導(dǎo)操作技巧與方法這方面，在短的時(shí)間內(nèi)提升產(chǎn)量。2.現(xiàn)場(chǎng)材料曰期超前的要先進(jìn)先出加快流轉(zhuǎn)，盡量在三天周轉(zhuǎn)期內(nèi)流轉(zhuǎn)。3.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出貨材料與特殊訂單嚴(yán)格按照計(jì)劃日期完成，不耽誤出貨時(shí)間。

三.質(zhì)量：

1.2月份外觀合格率控制在65%，每天開班會(huì)宣導(dǎo)質(zhì)量情況，讓員工了解提高質(zhì)量意識(shí)。2.對(duì)2月份的不良品組件外露、露白膠及時(shí)反饋品保處理跟蹤情況與記錄，針對(duì)暴管無印字機(jī)臺(tái)每天要收集上報(bào)，給一貫機(jī)當(dāng)班班長(zhǎng)維修，并跟蹤改善結(jié)果。

3.返工率較高的人員要每天跟蹤查找原因，提升一次通過率，降低返工批數(shù)(降低3批)看有沒有改善，連續(xù)返工較高的將給與考核。

4.2月份反饋異常單必須控制在1張內(nèi)，針對(duì)并排無印字給予當(dāng)事人嚴(yán)重警告，要把質(zhì)量放在第一位。四.6S：

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題要時(shí)刻保持整潔，劃分個(gè)人區(qū)域由個(gè)人負(fù)責(zé)，查到不合格項(xiàng)目，考核到個(gè)人，提高員工的主動(dòng)性。，創(chuàng)造好的環(huán)境。

外揀 趙紅梅 2016-3-3

第三篇：合作意識(shí)培養(yǎng) 趙紅梅

淺談學(xué)生合作意識(shí)的培養(yǎng)

趙紅梅

在生本教育實(shí)踐中，小組合作學(xué)習(xí)是中心的環(huán)節(jié)。所以培養(yǎng)學(xué)生的合作意識(shí)非常重要。

剛開始進(jìn)行生本實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，我們一直在摸索小組合作的方式，走了一些彎路。小組合作有些盲目，效果不好，所以我們不斷地調(diào)整完善。我認(rèn)為培養(yǎng)學(xué)生的合作意識(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)：

一、老師的主導(dǎo)作用。老師要引導(dǎo)合作的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，讓小組合作日趨合理與完善。最好有固定的模式，學(xué)生明確目的任務(wù)，比如我固定的小組合作學(xué)習(xí)五步法：一生字。二好詞、好句。三課文朗讀。四感受。五疑問。小組長(zhǎng)帶領(lǐng)，沒人說至少一條。這樣就避免了后進(jìn)生光聽的現(xiàn)象。

二、學(xué)生的主體作用。在老師指導(dǎo)方法的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)每個(gè)孩子發(fā)展自己的個(gè)性，讓每個(gè)孩子都發(fā)言說出自己的看法。尤其在第二課時(shí)的小組展示中，小組展示“四步法”，一帶領(lǐng)全班學(xué)習(xí)生字。

二、檢查大家的好詞并解詞。三檢查好句。四檢查大家的課文朗讀。這四條必須在課前分好工，才能有流暢的展示。長(zhǎng)此以往，四人小組合作會(huì)越來越默契。

這只是我的一點(diǎn)粗淺的做法，我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)大家的有效的方法，不斷改進(jìn)。

第四篇：致遠(yuǎn)程研修趙紅梅

致遠(yuǎn)程研修趙紅梅

因?yàn)橛辛四悖覞u漸明白，要打破“雞犬之聲相聞，老死不相往來”的格局，我需要保持積極開放的心態(tài)，以寬廣的胸襟隨時(shí)準(zhǔn)備接受好的新的教育觀念，不斷更新自己的專業(yè)知識(shí)。在與同事們的合作交流中實(shí)現(xiàn)資源共享，人生雙贏。

因?yàn)橛辛四悖衣茫奥劸幌挘瑒僮x十年書”的學(xué)習(xí)同樣重要。在不斷與他人進(jìn)行活生生的比對(duì)過程中，諸如案例分析、課堂實(shí)錄中，更好地認(rèn)識(shí)自己，看清自己的問題與差距。只有不斷通過“照鏡子”來改進(jìn)自身所存在的問題，才更有利于教師朝著專業(yè)發(fā)展方向前進(jìn)。

因?yàn)橛辛四悖也辉倜詰偃唛L(zhǎng)的電視劇，而是靜靜地坐在燈下，上網(wǎng)讀你，“讀你千遍也不厭倦，讀你的感覺象三月……” 是你幫我頂住了母親去世、父親偏癱等一系列的生活磨難。是你喚醒了我那一度沉寂了多年的思緒，躍然紙上。夜，憂郁的影子，就這樣淡了，遠(yuǎn)了。

能不喜歡你，我的遠(yuǎn)程研修！

201207

第五篇：月份工作總結(jié)及計(jì)劃

12月份工作總結(jié)及計(jì)劃

本月因?yàn)闆]開車，所以平常的日檢工作干的并不多，我們主要就是學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)GB15063-2009中，有的同事認(rèn)為現(xiàn)在國標(biāo)改了，水分超點(diǎn)無所謂，其實(shí)不然。在新國標(biāo)中，將水分改為出廠檢驗(yàn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，而在GB15063-2009中6.5條結(jié)果判定中，出廠檢驗(yàn)的項(xiàng)目全部符合本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，判定該批產(chǎn)品合格。所以在今后生產(chǎn)中我們嚴(yán)格控制水分。在本月中我們還學(xué)習(xí)GB18382和聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)。有的同事不愿學(xué)習(xí)，我認(rèn)為選擇學(xué)習(xí)就選擇進(jìn)步。

時(shí)間流逝，歲月如梭，2010年12月份以結(jié)束，我們新的一年開始了，在新的一年里根據(jù)崗位職責(zé)的要求，制定了以下計(jì)劃；

1、進(jìn)廠原輔材料

嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取，掌握各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)。

2、對(duì)樣品檢驗(yàn)

檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過程，細(xì)節(jié)決定成敗，在檢驗(yàn)過程中我們本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每項(xiàng)試驗(yàn)。

3、數(shù)據(jù)處理

在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我們本著務(wù)實(shí)求真的原則對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，總結(jié)以及上報(bào)，做到無誤報(bào)謊報(bào)。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的產(chǎn)品質(zhì)量，才能經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)，質(zhì)檢科作為為生產(chǎn)服務(wù)為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時(shí)提高自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性復(fù)雜性四益增加的新的產(chǎn)品。

質(zhì)檢科：張秀翠2010年12月30日