第一篇：值長室總值長規范化行為標準

值長室崗位行為規范

通 用 標 準

1.按時參加廠統一組織的廣播體操。2.按時參加廠統一組織的文明生產。3.按時參加廠統一組織的軍事化訓練活動。4.按時上下班，乘坐班車要自覺排隊，文明乘車。5.按時參加部門組織的集中學習培訓。6.每人每年提出工作創新意見和建議2條以上。7.有事向領導請假。

8.完成領導交辦的其他臨時性工作任務。

總 值 長

1.基本要求

1.1執行《煤矸石電廠職工崗位行為規范》。1.2執行《值長室工作人員通用工作標準》。2.班前準備

2.1每個工作日上午，下午按時上班。

2.2打掃室內衛生，保持辦公室地面干凈，桌面整潔。2.3整理當日及近期所需文件資料。2.4按時參加生產調度會。2.5及時下達生產任務。3.開始工作 3.1業務工作

3.1.1完成生產任務, 減少機爐啟停次數、合理安排運行方式，保證日、月發電任務的完成。

3.1.2 根據生產實際及時調整負荷曲線, 根據設備生產情況及時掌握負荷調整情況, 嚴格執行峰、平、谷上網曲線，減少受罰電量。

3.1.3 嚴格執行兩票三制。隨時監督各車間、各專業、各班組兩票三制執行情況，考核值長。

3.1.4嚴格執行規程制度。從嚴管理值長執行各項規程制度、規程標準, 確保安全無事故。

3.1.5 車間管理。嚴格執行車間承包工資及成本考核辦法，加強車間調管，減少工作失誤，保證生產順利進行。

3.2

安全管理

3.2.1 設備缺陷管理：從嚴執行缺陷管理制度，及時組織處理各種安全隱患和設備突發故障，確保安全生產。

3.2.2 事故處理：按規定開展事故預想及反事故演習、提高值長處理事故能力。

3.2.3 定期召開運行分析會, 并根據設備及人員狀態召開，隨時單獨召開或利用班后會, 正確分析設備及人員存在問題。

3.2.4 定期召開值長安全例會, 進行值工作總結，月運行分析。

3.2.5 檢查干部走動式管理及值班情況, 每日早晨檢查管理人員值班簽到情況，月末匯總、通報公示。

3.2.6 巡回檢查, 每日巡檢主要設備及控制室了解運行參數、設備運轉情況、職工工作狀態。

3.3

日常管理

3.3.1 上情下達, 及時傳達廠黨政領導指示，協調各科室、車間之間的生產工作。

3.3.2 深入基層，調查研究，了解職工思想動態并及時向有關領導及職能科室反映。

3.3.3 工作檢查。依制度和領導安排，深入基層檢查，督促工作, 理順、追糾、落實各項工作。

3.3.4 信息反饋, 及時向有關領導匯報生產情況以及安全上存在的問題及生產指標完成情況。

衛生

4.1 室內衛生, 辦公室陳設整齊，清潔無塵，定期打掃、檫拭門窗、玻璃、牌板、暖氣管、暖氣片、墻壁等。

4.2 清潔區環境衛生, 定期打掃清潔區、花園定期除草、澆灌, 做到區內無雜物。

值

長

基本要求

1.1 完成任務：班前會下達當班發電及上網任務，合理調整負荷，保證當班任務完成。

1.2 調整運行方式：合理安排機爐啟動時間和正常運行方式，合理分配機組負荷，及時按負荷曲線進行負荷調整，減少下網及受罰電量。

1.3 經濟指標：以值為單位開展煤耗、水耗、電耗為內容的小指標競賽。

2.班前準備

2.1每個工作日上午，下午按時上班。

2.2打掃室內衛生，保持辦公室地面干凈，桌面整潔。2.3整理當日及近期所需文件資料。2.4按時參加生產調度會。2.5及時下達生產任務 3.開始工作 3.1業務工作

3.1.1完成生產任務, 減少機爐啟停次數、合理安排運行方式，保證日、月發電任務的完成。

3.1.2 根據生產實際及時調整負荷曲線, 根據設備生產情況及時掌握負荷調整情況, 嚴格執行峰、平、谷上網曲線，減少受罰電量。

3.1.3 嚴格執行兩票三制。

3.1.4 及時組織值內運行不安全事件分析, 及時寫出書面報告, 防止事故發生。

3.1.5監督運行人員按規程規定參數運行, 嚴禁超參數運行。3.2

安全工作

3.2.1 事故應對：認真做好事故預想，準確判斷事故現象, 迅速、正確指揮全值人員處理事故。

3.2.2 兩票審批：審批工作票及操作票，現場監護重大操作，防止誤操作。

3.2.3 缺陷管理：對于設備缺陷，運行人員認真及時填寫、檢修人員巡檢核實、值長及時安排組織處理。

3.2.4 勞動紀律：每班巡檢不少于2次，檢查崗位人員紀律情況以及設備運行情況。3.3

日常工作

3.3.1 交接班制度：嚴格執行《交接班制度》，認真履行交接班手續,保證安全生產的連續性。

3.3.2 工作記錄：采用仿宋體認真填寫，如實記錄反映生產情況。

3.3.3 工作匯報：工作中對于重大事項應及時向有關領導匯報，自己無權處置的問題應向有關領導請示。

3.3.4 巡視生產現場：定期巡視設備運行及文明生產情況，審閱運行日志及班長記錄, 全面了解當值期間設備人員狀況, 確保安全運行。

3.3.5 車間考核：按照考核內容做好記錄，以便月底匯總。3.3.6 工作總結, 每月最后一天總結本值本月工作, 內容應真實詳細全面，以提高工作水平。

衛生工作

4.1 室內衛生, 辦公室陳設整齊，清潔無塵，定期打掃、檫拭門窗、玻璃、牌板、暖氣管、暖氣片、墻壁等。

4.2 清潔區衛生, 定期打掃清潔區、花園定期除草、澆灌, 做到區內無雜物。

統 計 員 安全工作

1.1 生產檢查：參加廠組織的生產管理人員每周定期生產大檢查工作, 全面了解設備、人員狀況。

1.2 反事故演習：參加值長室組織的每季度反事故演習，提高安全意識。

1.3 運行分析：參加運行分析及生產系統出現的異常、障礙追查，分析受罰電量, 分析、記錄設備及人員存在的問題, 防止事故發生。日常工作

2.1 小指標統計核算。以值為單位統計核算發電量、上網量、水煤電耗，降耗增效。

2.2 定期檢查考核。按值長室考核內容作好記錄，月底及時上報。2.3 定期巡視生產現場。巡視設備運行及檢修狀況, 認真執行巡回檢查制度。2.4 異常、障礙統計。每月統計各車間生產中的異常、障礙情況, 按時上報統計考核結果。

2.5 值班簽到統計。每旬考核統計全廠值班人員值班簽到情況,每月末按時匯總上報統計考核結果。

2.6 工作總結。月底上交本月工作總結, 提高工作水平。2.7 完成臨時工作。按時完成領導臨時交辦的工作。3 衛生工作

3.1 室內衛生：辦公室陳設整齊，清潔無塵，定期打掃、檫拭門窗、玻璃、牌板、暖氣管、暖氣片、墻壁等。

3.2 清潔區衛生：定期打掃清潔區、花園定期除草、澆灌, 做到區內無雜物。

第二篇：值長工作標準范文

Q/08-3 028 2013-08

值長工作標準 職責范圍

本標準規定了值長的職責范圍、責任與權限、工作內容與要求、檢查與考核。本標準適用于本公司生產部值長的工作。2 職責與權限 2.1 職責

2.1.1全面負責本值工作,是本值安全生產、文明生產的第一責任人。2.1.2當值期間負責全廠設備安全、經濟運行和文明生產。2.1.3負責監督、檢查、考核本值人員的值班紀律和勞動紀律。

2.1.4對汽輪發電機組各設備、系統的投運、退出、事故處理和檢修的各項安全措施負責。

2.1.5制止和糾正違章作業,禁止無關人員進入生產現場,保護好事故現場。2.2 權限

2.2.1有權在值班期間指揮全公司的生產運行工作，在節假日和夜間代表生產副總經理、總工程師行使全公司的生產調度指揮權，并對生產指揮的正確性負責。

2.2.2有權代表本公司和上級調度部門進行生產聯系，接受并執行調度命令；代表本公司向上級公司匯報生產情況。

2.2.3有權對不符合《電網調度規程》、《電業安全工作規程》的命令提出異議，接受的命令直接危及人身和設備安全時，有權拒絕執行，并匯報本公司生產領導。

2.2.4 有權對各崗位運行人員下達操作命令，指揮協調本值人員進行正常操作和事故處理。

2.2.5有權對生產現場的違章作業行為進行批評教育，對不聽從勸阻的有權暫停其工作。

2.2.6有權依據本公司制定的有關部門集控運行人員競爭上崗的有關部門規定對本值人員的崗位進行調整。

2.2.7有權調動檢修人員消除設備缺陷，批準檢修工作時間，有權對消除缺

第三篇：電廠值長培訓標準

值長培訓計劃

運行值班員具備單元長權限，方可以參加值長培訓。第一階段：值長外圍系統相關知識學習（時間50天）： 1．化水部分（10天）

1)熟知化水各系統的工藝流程、運行方式及各設備的工作原理、數量、出力、容量和運行要求； 2)了解除鹽水、氫氣的性質和特點；

3)了解汽水的品質指標及熱力系統中加藥的種類、目的和加藥點； 4)了解汽水取樣的目的和取樣點；

5)了解以下化學系統的流程、原理及操作方法： ? 氨站、制氫站；

? 預處理的除鹽水系統、超濾反滲透、混床、除鹽水箱和除鹽水泵；

? 工業水和生活水系統及工業水泵和生活水泵； ? 循環水加藥系統和加藥設備；

? 熱力系統中加氨、聯氨的作用及加藥設備；

? 熱力系統中水汽取樣的分析內容和品質標準及取樣設備； ? 煤質分析的方法、過程和數據的意義；

? 潤滑、動力、絕緣油分析的方法、周期、取樣點和數據意義。

2．輸煤部分（10天）

1)熟知輸煤系統的平面布置、流程和出力； 2)熟知輸煤系統的基本控制原理和方法；

3)熟知各主要輸煤設備的安裝地點、工作原理、基本構造、技術參數、控制方式、保護裝置； 4)了解輔助設備和輔助系統； 5)了解輸煤系統各種運行方式；

6)了解輸煤系統程控啟停操作和動作過程；

7)了解布袋除塵器和皮帶水噴淋系統、煤場水噴淋系統； 8)熟知輸煤區域消防系統； 9)了解翻車機、斗輪料機、皮帶機、碎煤機的工作原理及操作方法； 10)了解磁鐵分離器、入廠/爐煤取樣裝置、軌道衡、皮帶秤的工作原理及操作方法。

3．除灰部分（10天）

1)了解除灰系統各有關設備總體的走向、布置、運行規范； 2)了解各主要除灰設備的工作原理、內部構造、技術參數； 3)熟知除灰系統工作狀況對環境和風機運行的影響及后果； 4)了解以下系統的運行操作及事故處理：

? 飛灰系統、底渣系統、省煤器灰系統、空預器灰系統； ? 供水系統、灰用空壓機系統、灰庫區灰系統； ? 靜電除塵器、干灰輸送風機、碎渣機等。

4．脫硫部分（10天）

1)掌握脫硫系統的主要設備規范及控制指標；

2)了解各主要脫硫設備的工作原理、內部構造、技術參數； 3)了解以下系統的運行操作及事故處理：

? 煙氣系統、漿液系統、石灰石漿液、真空脫水系統、除霧器沖洗系統、事故噴淋系統、廢水處理系統；

? 漿液循環泵、氧化風機、球磨機、真空皮帶機、攪拌器。

5．熱控部分（10天）

1)掌握熱控系統交流電源、直流電源的布置系統圖。2)熟悉機組的熱工保護配置情況。

3)掌握機組協調控制系統原理，了解CCS的幾種基本控制方式及投入運行的條件。

4)掌握鍋爐爐膛安全監控系統的原理，MFT 動作條件。5)掌握汽機電液控制系統（DEH）的原理。6)了解數據采集系統的配置情況。7)了解輔機順序控制系統的原理 8)掌握汽輪機監測儀表系統的基本原理。9)掌握熱工保護、控制邏輯回路的異動情況。

第二階段：全廠性系統知識學習（時間40天）

1．熟知全廠電氣330KV系統、主變、發電機、所有廠變的一次運行方式、工作原理、主要參數及保護配置。2．了解、熟知、默畫我廠與電網系統的連接方式。

3．熟知全廠所有的公用系統（空壓機系統、全廠輔汽系統、輔機冷卻水系統、除鹽水系統、補給水系統、工業水系統、消防水系統、生活水系統、雨排水系統、燃料系統等）的設備概況、工作原理、主要參數、運行方式、保護配置。

4．了解、掌握化學、燃料、除灰、脫硫各專業的設備概況、工作原理、工藝流程。

5．了解、掌握全廠（燃料、油、汽、水、石灰石及漿液等）化學分析、監督的主要項目、指標及緊急情況處理方案、匯報流程。6．了解、掌握全廠各熱力系統的運行方式、工藝流程、工作原理。7．熟知各臺機組的DCS、NCS的控制邏輯、原理。

8．了解、掌握機組（鍋爐、汽機、發電機）大聯鎖的動作程序。9．熟知機組的各種主要運行參數、限額。

10．掌握全廠消防系統的配置，熟知消防系統的工作方式，正確指揮消防設施的使用。

第三階段：相關調度知識學習時間30天 1.學習網調、省調的調度規程并通過考試。2.熟悉本廠在電網中地位及連接方式、特點。

3.熟悉電力調度有關周波、電壓、系統穩定、事故處理、設備檢修等管理規定。

4.熟練掌握電力系統各項調度、操作術語的含義。

5.熟知與電廠有關的電力調度、業務、及時準確地同調度聯系配合，執行調度指令。6.熟知電力系統事故處理的原則和與電廠有關的步驟和方法。7.熟知全廠主要保護的功能及保護動作的后果。

8.熟知經濟性能指標，熟知單元機組各種運行控制方式的特點、條件，能根據不同情況正確選用控制方式，使機組處于最佳運行方式。

9.掌握機組各種狀態啟停條件、步驟和特點，熟練使用各種啟停曲線、圖表，協調指揮機組的啟停工作。

第四階段：學習期滿進行考試，當班試用期監護當班（30天）1.每一階段學習期滿后進行考試，三個階段考試合格后進行綜合口試、筆試。并進行綜合評定報送廠部批準。，2.批準后進入當班試用期監護當班。

第四篇：總值長崗位競聘稿

總值長崗位競聘稿

競聘人：郭春 單位：熱電分廠 職務： 總值長

一、個人簡介及工作經歷

郭春，1997年畢業于伊克昭盟技工學校，2005年取得內蒙古工業大學機電一體化?？坪谖膽{。1998年進入內蒙古蒙西水泥有限公司電廠工作，曾先后擔任電氣班長、值長、總值長等崗位。2008年6月加入億利化學公司熱電分廠擔任總值長，同時兼辦公室主任、工藝管理員等崗位。

二、對總值長崗位的認識

總值長是在生產副廠長的帶領下，組織全廠運行人員安全、可靠、經濟的進行生產。主要職責有：

1、負責熱電分廠生產運行，確保機組安全、穩定運行、經濟運行。

2、在生產副廠長的領導下進行內部的生產調度工作及與公司總調的協調配合工作。

3、對外負責與內蒙古調通中心的聯系工作。

4、負責熱電分廠的工藝管理工作。

5、負責生產計劃安排；根據分廠檢修計劃，合理安排運行方式。

6、負責分廠設備、誤操作等事故的調查、處理工作。

7、同時兼管辦公室工作。我認為干好總值長崗位要具備以下幾個條件：

1、要熟悉火電廠各專業工藝流程，對機務、電氣、水處理、熱控、熱動等專業要有一定的了解。

2、要具備豐富的管理經驗。

3、可以熟練使用CAD、office等辦公軟件。

4、具備較強的人際溝通能力。

三、競聘總值長優劣勢

1、從2000年任班組長崗位開始到現在，10年期間一直從事電廠班組、運行值的管理工作，經驗豐富。

2、熟悉火電廠生產工藝，出現事故可以幫助運行人員及時處理，事后組織運行人員進行分析。

3、從事總值長崗位以來多次編寫制度針對運行值之間開展勞動競賽、經濟考核，能夠激發運行人員的積極性。

4、綜合能力較強，在辦公室繁雜的日常事物和個人兼職較多的情況下能夠有條不紊的開展工作。

5、能夠吃苦耐勞，具有奉獻精神。

四、目前存在的問題及解決辦法或干好此崗位工作的具體措施

1、對運行人員的管理主要靠運行值，專業主管、專工也需要在運行管理方面加強。（大電廠靠運行管理，要專門設立運行部，有足夠的管理人員去管，我廠現在只有總值長一個人進行管理，兼職崗位也多，精力有限。）

五、2010年的工作目標及計劃

1、通過對大橫班考核和經濟考核兩種激勵形式，讓運行人員充分感受到節能降耗、提高產量、避免事故帶來的經濟實惠。同時通過及時發現考核中存在的問題，多與運行人員溝通來發現并解決考核中存在的矛盾，讓運行值之間的競爭良性發展。

2、工藝管理方面，2010年公司加強了管理力度，從各種檔案的建立、原始記錄的評比、工藝參數的抽查、現場漏點等情況的檢查每月均不少于1次。從分廠來說，1月份我要求每個專業設一個兼職工藝員并召開會議對各工藝員每月的工作進行了安排，對各專業工藝分析的內容進行了規范，使之能切實起到指導生產的作用。工藝分析內容完善后，將每月組織各專業召開工藝分析會，由各專業工藝員對上月工藝管理情況進行介紹，一些系統、設備存在的問題、事故等在會上再進行分析討論，最終徹底解決或杜絕。重要工藝參數我每月都要進行抽查、考核；原始記錄已建立評比制度，按專業由兼職工藝員月底進行評比、考核。

3、班組建設方面，堅持每月召開班組會議，由班組長發言對各自班組的管理工作進行總結，分廠領導點評，做到取長補短，共同進步的目標。

六、安全隱患、安全紀律管理

安全管理方面，根據分廠的要求運行人員主要負責安全隱患的登記和對管轄范圍內違章作業、不按要求佩戴勞防用品等不安全行為進行制止、考核。主要管理手段就是通過運行值內自己組織的檢查，讓各崗位巡檢、兼職安全員充分發揮作用，及時發現隱患將隱患消除在萌芽狀態（可以和公司申請把兼職安全員的安全保證金提到和班長同級，然后加強分廠和值內的檢查，發現問題要偏重對班組長和兼職安全員的考核、輔以適當的獎勵制度，依此帶動全體運行人員參與安全管理。

七、現場管理

八、勞動紀律管理

勞動紀律的管理我認為一方面要靠值長、班組長層層管理，另一方面分廠、專業管理人員也要加強抽查的頻次，對發現的違紀現象絕對不能姑息，要一律按制度進行處罰，貴在堅持不懈，形成一種風氣。

第五篇：2015值長工作總結

2015工作總結

一、受聘崗位及職責描述 崗位：值長

職責：值長是生產指揮和調度的核心，也是引導、組織、提升一個值運行人員綜合能力和素質的關鍵。當班值長對現場所有運行值班人員（包括輔助運行人員和專業輔助人員）有絕對調度權和指揮權，主要負責現場安全監督管理，生產體系內部工作協調，組織啟、停機等重大操作，組織突發事故處理，運行方式調整，涉網業務聯系等工作。在值班期間，必須全面指揮協調好全公司的安全生產工作，同時還要確保機組和電網安全經濟、穩定運行。

二、思想品德及自我評估

時光如梭，2015年已接近尾聲?；厥走^去，感到這一年的工作生活是我人生的一大轉折。因為這一年我逐漸接觸值長業務，使我的專業知識及各方面能力得到了提高，為以后職業生涯發展奠定了堅實的基礎。在年末之際，自我鑒定如下：

在思想上，作為一名黨員，我積極參加政治學習，并且成為青年黨校的一名學員。遵紀守法，嚴格執行公司及部門各項規章制度。不抱怨不叫苦長期堅持不懈，不傳謠不造謠傳播正能量，起到了一個黨員應有的模范帶頭作用。

在工作上，嚴格要求自己，刻苦鉆研，勤奮好學，掌握

與專業相關的知識和技能。平時積極向其他值長請教學習，學習他們的管理理念、溝通協調的方式、并注意各方面知識的擴展。

在生活上，我崇尚質樸的生活，并養成良好的生活習慣和正派的作風。能和同事團結一道，配合值長順利的完成各項工作。在家庭方面，總有愧疚感，由于工作的特殊性，與家人更是聚少離多。所以我要好好工作，好好對待家人。

2015年，塑造了一個健康，充滿自信的我，自信來自實力，同時要用發展的眼光看問題，自身還有很多的缺點和不足，得不斷提高思想認識，完善自己，使自己能夠充分勝任公司發展要求。

三、2015年主要工作內容

（一）輔助值工作

在輔助值的3個月內，我按照值長崗位職責的要求，積極調動全值人員工作積極性，配合當值進行巡檢、辦理工作票以及完成定期工作等。3個月的輔助值工作經歷，使我學習到很多。從#2機組B修開始，按照檢修計劃協調設備部辦理工作票，到B修尾聲配合專業協調設備系統試轉。在這個過程中我體會到了工作統籌安排的重要性，每項工作提前做好計劃，尤其是涉及多個部門多專業的工作，只有提前規劃才能保證運行工作的有序就行。

（二）“班組長管理培訓”學習

2015年05月去岱海培訓中心進行“班組長管理培訓”學習。通過一周的培訓，使我在提升領導和管理技能，提高現場管理和安全生產管理水平，提升班組全員綜合素質、建設具有較強高效執行、團結和諧的班組等方面積累了寶貴的理論知識。

（三）熟悉值長業務

11月開始，我主要通過以下幾方面的學習：指揮協調、電網調度、機組啟停、事故應急處理、值內管理等方面的學習，努力使我的綜合能力得到全面提升，使自己在今后的工作中能夠更好的履行值長崗位職責，保證生產調度系統更加順暢，確保機組安全穩定經濟運行。

四、工作中存在的不足及改進

（一）專業學習上還不夠扎實，掌握不夠全面。在新的一年里還需加強，尤其是理論知識方面。

（二）在提高值內人員的業務素質上，采取措施較少。

（三）調度聯系、協調工作還不熟練。應加強調規的學習，加強各部門各專業之間的聯系工作。

（四）值內培訓工作未能完全按照計劃執行，培訓力度還不夠。

（五）兩票執行力度不夠。各別人員未能嚴格按照操作票管理規定進行唱票復誦。應加強兩票流程執行力度。習慣性違章還時有發生（在#2機組小修的過程中，由于值內人員的慣性思維，導致空預器檢修安全措施做的不到位。）

五、2016年的工作計劃

（一）加強值內人員培訓工作，不斷提高值內人員的技術水平。

就值內培訓而言分以下幾點來做：

1.嚴格執行兩票三制，加強值內人員正確填寫操作票、工作票的培訓，使本值人員對每份工作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。

2.加大個人技術培訓力度。制定完善的培訓計劃，按照計劃實施培訓，尤其是對新員工的培訓，以現場操作為主線，爭取讓他們早日走上崗位，承擔任務。對不同崗位人員進行不定期現場考問，讓本值人員及時、正確掌握設備的特性和運行注意事項。

3.鼓勵本值人員進行職業技能鑒定和崗位競爭，激發大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，通過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。

4.通過仿真機培訓，加強值內人員事故處理的能力。

（二）健全完善值內各種規章制度

1.值內人員分工明確，責任到人。這樣不管哪里出現問題我們都能找到責任人，并加以考核。防止扯皮和不負責的現象發生。

2.加強“兩票三制”的管理，杜絕無票操作，杜絕習慣性違章，杜絕誤操作，確保運行設備安全、穩定、可靠運行。

3.狠抓安全，夯實安全生產基礎。

4.加強各專業危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想。

5.完善缺陷處理流程。完善缺陷的發現、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關規定，確保設備安全運行。

6.配合部門做好現場7S管理。明確現場7S管理員，配合部門做好現場7S管理。主要包括：集控室、餐廳、辦票間的衛生及7S定位。

（三）自身業務的提高

回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有許多不足之處。接下來的工作中，我會進一步加強自己的業務學習，提高自己的業務能力。

1、樹立值長權威。

從以下幾方面入手逐漸樹立值長權威：

(1)努力提升自己的技能水平，外行指揮內行是不可想象的；

(2)為每天的工作做細致規劃，使工作有序開展并順利完成；

(3)鍛煉生產事件處置的能力，處變不驚沉著應對突發

事件；

(4)公平公正地做好獎懲處罰，制定規則并嚴格的遵守執行；

(5)模范遵守公司的規章制度，不抱怨不叫苦長期堅持不懈；

(6)積極與上級及其他人溝通，最大限度取得各方理解支持；

(7)有責勇于承擔利益讓于人，寬廣的胸懷最能吸引到人心；

2、加強輔控專業知識學習，加強對輔控的監管力度。

3、加強調度規程學習，熟悉并掌握西北電網調度規程：調度運行與管理、調度操作基本原則、系統事故處理規定、西北電網安全穩定管理原則、系統繼電保護管理規定、系統無功電壓調度管理、調度自動化管理。

4、加強各個部門及專業的溝通協作。