第一篇：社區加強人才編制管理計劃

社區加強人才編制管理計劃

社區加強人才編制管理計劃

全區人事和機構編制工作思路：堅持以科學發展觀為統領，深入貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，牢牢把握服務發展、保障民生這條主線，緊緊圍繞區委、區政府“加快兩大升級、實現三大轉變”工作目標，進一步解放思想，開拓創新，為中心區和“生活品質新示范區”建設提供強有力的人才人事公共服務。

一、以打造人才高地為導向，更好實施人才強區戰略

為更好實施人才強區戰略，要繼續向重人才、重服務、重創新、重社會效益轉變，體現“人才為本、民生為先”理念，切實發揮人事部門的職能作用，全

面深化大學生創業就業“123工程”。

加大人才引進力度。根據《區度緊缺人才開發導向目錄》，進一步加強對人才引進宏觀指導，積極引進中心區建設緊缺人才。繼續舉辦好第六屆“創業在”系列人才招聘會，組織我區企事業單位參加省、市舉辦的各類招聘會。加大海外人才引進力度，結合本區實際，創新機制，拓寬渠道，著力引進一批海外高層次創新創業人才和海外優秀創新創業團隊。建設好“市大學生創業園”、“留學人員創業園分園”，以“兩園”為平臺，集聚人才，積極吸引人才入駐創業。以“浙江一流，全國示范”為目標，著力打造有規模、有質量、有成果的賽博創業工場，為大學生創業搭建新平臺。通過到國內高校聚集地巡回推介、舉辦大學生創業大賽等多種方式，力爭2年內賽博創業工場引進大學生創業企業700家。

加大人才使用和培養力度。繼續深入實施“136”人才工程，切實加強人才培養和使用，積極向省“151”、市“131” ”人

才工程推薦優秀專技人才。開展“136”人才“師徒結對”活動，增強人才引領、輻射作用。實施“百名大學生村官素質提升工程”。通過培訓，大力提升大學生村官的基本素質和工作能力。加快對高層次人才培養、引進步伐，加強博士后工作站建設，力爭取得一批創新成果，造就一批拔尖創新人才。

建立健全人才激勵機制。做好我區首屆杰出人才獎評選工作，大力宣傳人才工作的方針政策、先進典型，進一步營造“四個尊重”的良好氛圍。開展“留學回國人員創業獎”和“大學生自主創業獎”評選活動，推進大學生、留學人員的創業。組織“136”人才代表進行健康體檢、外出考察學習，開展生日、節日等慰問，真情服務人才。

二、以制度和能力建設為主線，加強公務員隊伍建設

要以制度建設為抓手，提升能力為核心，努力建設一支政治堅定、業務精湛、作風過硬、人民滿意，適應科學發

展要求的公務員隊伍。

強化公務員規范化管理。認真學習貫徹公務員法及其配套法規規章，依法加強公務員規范管理。穩妥做好事業單位參照公務員法管理入軌工作。進一步做好公務員、事業單位人員和大學生“村官”、社工的招錄工作。配合有關部門進一步做好規范公務員津貼補貼工作。深入貫徹《職工帶薪年休假條例》，做好機關事業單位干部帶薪年休假制度實施的督促、檢查工作。

加強公務員能力建設。抓好公務員初任培訓、任職培訓、業務培訓、在職培訓工作。深入實施公務員培訓學分制管理辦法，充分利用干部學習新干線，積極開展公務員網上培訓和考試工作。繼續開展新錄用公務員和事業單位工作人員初任培訓和下基層、重點工程鍛煉活動，努力提高新錄用人員綜合素質。

加強公務員考核。不斷完善公務員考核辦法，逐步建立以業績為導向，效益為中心的考核評價體系，充分調動公

務員干事創業、爭先創優的熱情。重視考核結果的運用，發揮考核的導向和激勵作用。繼續組織好優秀公務員療休養活動。

三、以提升發展軟環境為目標，深化行政管理體制和事業單位改革

按照總體規劃、分類管理、綜合配套的原則，繼續深化人事制度改革，確保改革整體推進、相互銜接。

穩步推進機構改革。根據省市統一部署，積極穩妥實施新一輪政府機構改革。結合我區實際，對相關部門“三定”方案進行重新調整、擬定，積極探索科學合理的機構設置運行機制，切實圍繞區委、區政府中心工作做好機構保障工作。協助相關部門切實做好我區國有民辦學校體制調整等工作。

穩慎做好收入分配和人事制度改革工作。不斷完善機關事業單位工資收入分配制度改革。進一步推進事業單位績效工資制度改革工作，積極穩妥做好公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效

工資實施工作。根據省市統一部署和要求，科學合理地實施事業單位分類管理和崗位設置工作。

加強機構編制管理。進一步推進機構編制管理法制化、制度化、規范化建設，健全完善機構編制監督管理的長效機制。進一步深化機關事業單位機構編制實名制管理，加強和規范機關事業單位各類人員招聘工作，規范編外用工。認真做好事業單位法人網上登記工作。

四、以社會需求為方向，打造人才人事公共服務品牌

加快職能轉變，強化公共服務意識，拓展公共服務內涵，建立起運轉協調、務實高效的人事公共服務體系，進一步營造服務優中求優、工作精益求精的氛圍，提升人事公共服務能力。

創強人才人事服務品牌。繼續開展“人才人事服務月”活動，不斷強化送政策、送服務、送信息“三送”主題，打造人才人事服務優質公共品牌。繼續開展人事政務公開、留學人員和大學生服務、人事培訓考試、人事政策咨詢等方面的公共服務，不斷提高服務質量和水平。

創新人才人事服務載體。以建設好“大學生創業園”、“留學人員創業園”為抓手，構筑創業服務新體系，優化創業公共服務，深化大學生和留學人員創業工作。延伸服務觸角，拓展人事代理業務，擴大人事代理范圍，為高校畢業生提供更方便快捷的服務。加強人才網建設，及時發布區內企業招考招聘信息和應屆高校畢業生到檔情況，為高校畢業生就業提供便利服務。

創優人才人事服務品質。認真做好軍轉安置工作，健全完善自主擇業軍轉干部的管理制度和服務體系，繼續做好部分企業軍轉干部的解困穩定工作。加強退休干部管理服務工作，督促各單位把退休干部“兩項待遇”落到實處，指導退休干部活動中心開展好活動。加強人事爭議仲裁工作，規范人事仲裁行為。加強信訪維穩工作以及人大議案、政協提案工作的辦理，積極打造“和諧人事”。

五、以加強自身建設為根本，樹立人才人事工作新形象http://

進一步健全完善各項制度，用制度來規范、約束和引導機關行政行為，用規范化的管理來建設一支政治堅定、業務精湛、作風過硬、黨和人民信賴的人事干部隊伍。

提高干部能力建設。加強理論學習。繼續堅持“每周學習日”，進一步創新學習方式，開展人事干部“每月一講”活動，交流科室業務工作。繼續舉辦全區人才人事干部培訓班，提升人事干部業務能力。加強對人才人事工作重點問題的調查研究，積極思考對策措施，指導和促進干部理論水平與實踐能力的不斷創新，著力打造“科學人事”。

深化規范化機關建設。進一步健全完善人事工作機制和工作制度，推進機關規范化建設。深化“滿意科室、服務之星”評比活動，強化機關干部服務意識，切實改進工作作風，方便基層單位和群眾辦事。充分發揮人事工作監督員 的作用，主動征求和聽取服務對象和社會各界的意見建議，接受監督，積極打造“陽光人事”。

加強機關黨風廉政建設。認真落實黨風廉政建設責任制，建立長效機制，扎實抓好廉政教育，不斷夯實廉潔根基，將反腐倡廉融入人事工作的各個環節。切實抓好機關內部各項規章制度的落實，規范權力運行，推進依法行政，積極構建“法治人事”。

第二篇：“社區人才編制管理規劃”社區工作計劃

一、以打造人才高地為導向，更好實施人才強區戰略

為更好實施人才強區戰略，要繼續向重人才、重服務、重創新、重社會效益轉變，體現“人才為本、民生為先”理念，切實發揮人事部門的職能作用，全面深化大學生創業就業“123工程”。

（一）加大人才引進力度。繼續舉辦好第六屆“創業在”系列人才招聘會，組織我區企事業單位參加省、市舉辦的各類招聘會。加大海外人才引進力度，結合本區實際，創新機制，拓寬渠道，著力引進一批海外高層次創新創業人才和海外優秀創新創業團隊。建設好“市大學生創業園（賽博）”、“留學人員創業園分園”，以“兩園”為平臺，集聚人才，積極吸引人才入駐創業。以“浙江一流，全國示范”為目標，著力打造有規模、有質量、有成果的賽博創業工場，為大學生創業搭建新平臺。通過到國內高校聚集地巡回推介、舉辦大學生創業大賽等多種方式，力爭2年內賽博創業工場引進大學生創業企業700家。

（二）加大人才使用和培養力度。繼續深入實施“136”人才工程，切實加強人才培養和使用，積極向省“151”、市“131” ”人才工程推薦優秀專技人才。開展“136”人才（第一、二層次）“師徒結對”活動，增強人才引領、輻射作用。實施“百名大學生村官素質提升工程”。通過培訓，大力提升大學生村官的基本素質和工作能力。加快對高層次人才培養、引進步伐，加強博士后工作站建設，力爭取得一批創新成果，造就一批拔尖創新人才。

（三）建立健全人才激勵機制。做好我區首屆杰出人才獎評選工作，大力宣傳人才工作的方針政策、先進典型，進一步營造“四個尊重”的良好氛圍。開展“留學回國人員創業獎”和“大學生自主創業獎”評選活動，推進大學生、留學人員的創業。組織“136”人才代表進行健康體檢、外出考察學習，開展生日、節日等慰問，真情服務人才。

二、以制度和能力建設為主線，加強公務員隊伍建設

要以制度建設為抓手，提升能力為核心，努力建設一支政治堅定、業務精湛、作風過硬、人民滿意，適應科學發展要求的公務員隊伍。

（一）強化公務員規范化管理。認真學習貫徹公務員法及其配套法規規章，依法加強公務員規范管理。穩妥做好事業單位參照公務員法管理入軌工作。進一步做好公務員、事業單位人員和大學生“村官”、社工的招錄工作。配合有關部門進一步做好規范公務員津貼補貼工作。深入貫徹《職工帶薪年休假條例》，做好機關事業單位干部帶薪年休假制度實施的督促、檢查工作。

（二）加強公務員能力建設。抓好公務員初任培訓、任職培訓、業務培訓、在職培訓工作。深入實施公務員培訓學分制管理辦法，充分利用干部學習新干線，積極開展公務員網上培訓和考試工作。繼續開展新錄用公務員和事業單位工作人員初任培訓和下基層、重點工程鍛煉活動，努力提高新錄用人員綜合素質。

（三）加強公務員考核。不斷完善公務員考核辦法，逐步建立以業績為導向，效益為中心的考核評價體系，充分調動公務員干事創業、爭先創優的熱情。重視考核結果的運用，發揮考核的導向和激勵作用。繼續組織好優秀公務員療休養活動。

三、以提升發展軟環境為目標，深化行政管理體制和事業單位改革

按照總體規劃、分類管理、綜合配套的原則，繼續深化人事制度改革，確保改革整體推進、相互銜接。

（一）穩步推進機構改革。根據省市統一部署，積極穩妥實施新一輪政府機構改革。結合我區實際，對相關部門“三定”方案進行重新調整、擬定，積極探索科學合理的機構設置運行機制，切實圍繞區委、區政府中心工作做好機構保障工作。協助相關部門切實做好我區國有民辦學校體制調整等工作。

（二）穩慎做好收入分配和人事制度改革工作。不斷完善機關事業單位工資收入分配制度改革。進一步推進事業單位績效工資制度改革工作，積極穩妥做好公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效工資實施工作。根據省市統一部署和要求，科學合理地實施事業單位分類管理和崗位設置工作。

（三）加強機構編制管理。進一步推進機構編制管理法制化、制度化、規范化建設，健全完善機構編制監督管理的長效機制。進一步深化機關事業單位機構編制實名制管理，加強和規范機關事業單位各類人員招聘（用）工作，規范編外用工。認真做好事業單位法人網上登記工作。

四、以社會需求為方向，打造人才人事公共服務品牌

加快職能轉變，強化公共服務意識，拓展公共服務內涵，建立起運轉協調、務實高效的人事公共服務體系，進一步營造服務優中求優、工作精益求精的氛圍，提升人事公共服務能力。

（一）創強人才人事服務品牌。繼續開展“人才人事服務月”活動，不斷強化送政策、送服務、送信息“三送”主題，打造人才人事服務優質公共品牌。繼續開展人事政務公開、留學人員和大學生服務、人事培訓考試、人事政策咨詢等方面的公共服務，不斷提高服務質量和水平。

（二）創新人才人事服務載體。以建設好“大學生創業園”、“留學人員創業園”為抓手，構筑創業服務新體系，優化創業公共服務，深化大學生和留學人員創業工作。延伸服務觸角，拓展人事代理業務，擴大人事代理范圍，為高校畢業生提供更方便快捷的服務。加強人才網建設，及時發布區內企業招考招聘信息和應屆高校畢業生到檔情況，為高校畢業生就業提供便利服務。

（三）創優人才人事服務品質。認真做好軍轉安置工作，健全完善自主擇業軍轉干部的管理制度和服務體系，繼續做好部分企業軍轉干部的解困穩定工作。加強退休干部管理服務工作，督促各單位把退休干部“兩項待遇”落到實處，指導退休干部活動中心開展好活動。加強人事爭議仲裁工作，規范人事仲裁行為。加強信訪維穩工作以及人大議案、政協提案工作的辦理，積極打造“和諧人事”。

五、以加強自身建設為根本，樹立人才人事工作新形象

進一步健全完善各項制度，用制度來規范、約束和引導機關行政行為，用規范化的管理來建設一支政治堅定、業務精湛、作風過硬、黨和人民信賴的人事干部隊伍。

(一)提高干部能力建設。加強理論學習。繼續堅持“每周學習日”，進一步創新學習方式，開展人事干部“每月一講”活動，交流科室業務工作。繼續舉辦全區人才人事干部培訓班，提升人事干部業務能力。加強對人才人事工作重點問題的調查研究，積極思考對策措施，指導和促進干部理論水平與實踐能力的不斷創新，著力打造“科學人事”。

(二)深化規范化機關建設。進一步健全完善人事工作機制和工作制度，推進機關規范化建設。深化“滿意科室、服務之星”評比活動，強化機關干部服務意識，切實改進工作作風，方便基層單位和群眾辦事。充分發揮人事工作監督員的作用，主動征求和聽取服務對象和社會各界的意見建議，接受監督，積極打造“陽光人事”。

（三）加強機關黨風廉政建設。認真落實黨風廉政建設責任制，建立長效機制，扎實抓好廉政教育，不斷夯實廉潔根基，將反腐倡廉融入人事工作的各個環節。切實抓好機關內部各項規章制度的落實，規范權力運行，推進依法行政，積極構建“法治人事”。

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第三篇：餐飲管理計劃方案編制方法

第四節 餐飲管理計劃方案編制方法

一、營業收入計劃編制方法

（一）確定餐廳上座率和接待人次 它要求以餐廳為基礎，根據歷史資料和接待能力，分析市場發展趨勢和準備采取的推銷措施，將產品供給和市場需求結合起來，確定餐廳上座率和接待人次。其中，飯店賓館接待人次要充分考慮住店客人，同時，又要考慮外客需要。住店客人的接待人次一般是根據客房出租率計劃分析住店客人到不同餐廳用餐的比率。外客則根據歷史資料和市場發展趨勢來確定。涉外餐館則根據不同類型的餐廳分別確定。

（二）確定餐廳人均消費和飲料比率 餐飲人均消費應將食物和飲料分開，食品確定人均消費額，飲料確定銷售比率，部分國有飯店和涉外餐館餐飲人均消費是將食物和飲料一起計算，不管屬于哪一種，都要考慮三個因素：一是各餐廳已經達到的水平；二是市場環境可能對餐飲人均消費帶來的影響；三是不同餐廳的檔次結構和不同餐次的客人消費水平。

（三）編制營業收入計劃方案 營業收入計劃一般可通過季指數分解到各月，也可逐月確定。營業收入計劃

二、營業成本計劃編制方法

（一）確定不同餐廳的食品毛利率標準

（二）編制飲料成本計劃

（三）編制員工餐廳成本計劃

（四）確定簽單成本消耗

（五）編制餐飲成本計劃方案

編制時，員工餐廳成本和簽單成本計劃必須單列，以保證成本計劃的真實性，有利于餐飲成本控制。

三、營業費用計劃編制方法

（一）財務分攤預算法

這種方法以財務會計報表為基礎，結合餐飲費用實際消耗或占用來確定計劃費用額。它主要適用于房屋折舊、家具用具及廚房設備折舊等費用預算，其具體方法有使用年限折舊法、綜合折舊率法、工作量折舊法等多種，具體采用哪種方法，均由企業財務部門統一掌握，并預算出企業各部門的折舊額，作為餐飲管理計劃指標。

（二）銷售額比例預算法

這種方法以餐飲計劃銷售額為基礎，分析費用消耗比例，參閱歷史統計資料方案則以餐廳為基礎，最后匯總，形成食品、飲料和其他收入計劃。

來確定費用計劃額。它主要適用于餐飲管理費用、銷售費用、維修費用、裝飾費用、餐茶具消耗等費用指標預算。

（三）人事成本預算法

餐飲管理人事成本分為固定人事成本和可變性人事成本。前者以員工人數為基礎，確定人均需要量，其內容包括固定工資、浮動升級、員工膳食、副食補貼、物價補貼、醫療補助、退休統籌等；后者主要指餐飲管理中計劃安排的員工獎金，臨時工、季節工等人員的成本消耗。

（四）業務量變動法

這種方法以歷史統計資料為基礎，分析費用消耗合理程度，結合餐飲業務量的增減變化來確定計劃費用客。它主要適用于水費、電費、燃料費、洗滌費等可變性費用指標預算。

（五）不可預見性費用預算法

不可預見性費用是指企業管理中常常發生的捐助、贊助、攤派等費用消耗。

（六）營業性稅金預算方法

營業性稅金主要指在營業費用中列支的稅金支出。其內容包括印花稅、車船使用稅、土地使用稅、房產稅、資金占用稅等四種。

四、營業利潤計劃編制方法

餐飲營業利潤計劃的編制，主要是將收入、成本和費用計劃匯總，形成計劃方案。

第四篇：2017年國際人才社區項目可行性研究報告(編制大綱)

2017年國際人才社區項目可行性研

究報告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

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本報告是針對行業投資可行性研究咨詢服務的專項研究報告，此報告為個性化定制服務報告，我們將根據不同類型及不同行業的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎上重新完善行業數據及分析內容，為企業項目立項、申請資金、融資提供全程指引服務。

可行性研究報告 是在招商引資、投資合作、政府立項、銀行貸款等領域常用的專業文檔，主要對項目實施的可能性、有效性、如何實施、相關技術方案及財務效果進行具體、深入、細致的技術論證和經濟評價，以求確定一個在技術上合理、經濟上合算的最優方案和最佳時機而寫的書面報告。

可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投

資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。

投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告側重關注項目的社會經濟效益和影響；融資用報告側重關注項目在經濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產業扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業專家研究經驗的基礎上對項目經濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等咨詢意見。

報告用途：發改委立項、政府申請資金、申請土地、銀行貸款、境內外融資等 關聯報告：

國際人才社區項目建議書 國際人才社區項目申請報告 國際人才社區項目商業計劃書

國際人才社區項目節能評估報告 國際人才社區項目資金申請報告 國際人才社區項目市場調查研究報告 國際人才社區項目投資價值分析報告 國際人才社區項目投資風險分析報告

國際人才社區項目行業發展前景預測分析報告

可行性研究報告大綱（具體可根據客戶要求進行調整）第一章 總 論

1.1國際人才社區項目概況 1.1.1國際人才社區項目名稱 1.1.2建設性質

1.1.3國際人才社區項目承辦單位及負責人 1.1.4國際人才社區項目建設地點 1.2國際人才社區項目設計目標 1.3國際人才社區項目建設內容與規模 1.4國際人才社區項目投資估算與資金籌措 1.4.1國際人才社區項目建設總投資 1.4.2資金籌措

1.5國際人才社區項目主要財務經濟指標 1.6可行性研究依據 1.7研究范圍

第二章 國際人才社區項目建設背景

2.1宏觀形勢 2.1.1地理、歷史 2.1.2交通 2.2宏觀經濟運行

2.2.1宏觀經濟發展（GDP發展）2.2.2固定資產投資情況 2.2.3人均生產總值 2.2.4人口變化

2.3地區及行業的發展規劃 2.3.1城市總體規劃（2015—2020）2.3.2城市近期建設規劃

第三章 國際人才社區市場分析與市場定位 3.1國際人才社區市場分析 3.1.1國際人才社區市場近況 3.1.2國際人才社區市場劃分 3.1.3板塊特征分析及小結 3.1.4國際人才社區 市場總結 3.1.5國際人才社區項目機會分析 3.2項目市場定位

3.3國際人才社區項目的SWOT分析 3.3.1國際人才社區項目優勢（STRENGTH）3.3.2國際人才社區項目劣勢（WEAKNESS）

3.3.3國際人才社區項目機會（OPPORTUNIES）3.3.4國際人才社區項目威脅（THREATS）3.4營銷策略 3.4.1營銷主題 3.4.2廣告創意 3.4.3營銷策略 3.4.4宣傳推廣策略 3.4.5促銷策略

第四章 國際人才社區項目區建設條件 4.1市區域概況 4.2區域文化特色 4.3區域人居環境 4.4區域交通網絡 4.5基礎條件

4.5.1.自然及氣候條件 4.5.2.基礎設施配套建設條件 第五章 國際人才社區項目建設方案 5.1總體規劃 5.1.1設計依據 5.1.2規劃設計構思 5.1.3指導原則 5.1.4規劃目標

5.2總平面布置及道路景觀設計 5.2.1總平面布置 5.2.2道路及景觀設計 5.2.3豎向設計 5.2.4技術指標 5.3建筑單體設計 5.3.1平面設計 5.3.2立面設計 5.4結構設計 5.4.1工程概況 5.4.2設計依據 5.4.3基礎設計 5.4.4結構選型

5.4.5主要荷載（作用）取值 5.4.6主要結構材料 5.5公用輔助工程 5.5.1給排水工程 5.5.2暖通工程 5.5.3電氣工程 5.5.4燃氣工程 5.5.5人防設計 5.5.6無障礙設計

第六章 國際人才社區項目環境影響評價 6.1環境保護執行標準 6.2施工期環境影響分析 6.2.1施工期污染源 6.2.2施工期環境影響分析 6.3項目建成后環境影響分析 6.3.1大氣污染源分析 6.3.2水污染源分析 6.3.3環境保護措施 6.4公眾參與

第七章 國際人才社區項目勞動安全衛生與消防 7.1衛生防疫 7.2消防

7.2.1消防給水系統 7.2.2防排煙系統 7.2.3電氣消防

第八章 國際人才社區項目節能節水措施 8.1節能 8.1.1設計依據

8.1.2能源配置與能耗分析 8.1.3節能技術措施 8.2節水

8.2.1水環境

8.2.2綠化景觀用水節水 8.2.3節水器具應用 8.3太陽能利用

第九章 國際人才社區項目組織管理與實施 9.1項目組織管理 9.1.1項目組織機構與管理 9.1.2人力資源配置 9.2物業管理 9.2.1物業服務內容 9.2.2物業服務標準 9.3項目實施安排

第十章 國際人才社區項目投資估算與資金籌措 10.1投資估算 10.1.1估算依據

10.1.2投資構成及估算參數 10.1.3投資估算 10.2資金籌措 10.3借款償還計劃

第十一章國際人才社區項目工程招標方案 11.1 總則.2 項目采用的招標程序.3 招標內容

第十二章 國際人才社區項目效益分析 12.1財務評價的依據和原則 12.2成本費用、銷售收入及稅金估算 12.2.1 成本費用估算 12.2.2收入及稅金估算 12.3 財務效益分析 12.3.1項目損益分析 12.3.2項目財務盈利能力分析 12.4盈虧平衡分析 12.5敏感性分析 12.6財務效益分析結論

第十三章 國際人才社區項目結論與建議 13.1國際人才社區項目結論 13.2國際人才社區項目建議 1、國際人才社區項目位置圖 2、主要工藝技術流程圖 3、主辦單位近5 年的財務報表、國際人才社區項目所需成果轉讓協議及成果鑒定 5、國際人才社區項目總平面布置圖 6、主要土建工程的平面圖 7、主要技術經濟指標摘要表、國際人才社區項目投資概算表 9、經濟評價類基本報表與輔助報表 10、國際人才社區項目現金流量表 11、國際人才社區項目現金流量表 12、國際人才社區項目損益表、國際人才社區項目資金來源與運用表 14、國際人才社區項目資產負債表 15、國際人才社區項目財務外匯平衡表 16、國際人才社區項目固定資產投資估算表 17、國際人才社區項目流動資金估算表 18、國際人才社區項目投資計劃與資金籌措表 19、單位產品生產成本估算表、國際人才社區項目固定資產折舊費估算表 21、國際人才社區項目總成本費用估算表、國際人才社區項目產品銷售（營業）收入和銷售稅金及附加估算表

第五篇：社區服務中心精神病人管理計劃

社區服務中心精神病人管理計劃

根據衛生部提出的社區對精神病人管控工作的目標任務和要求。現就我社區開展精神防治康復工作制定實施方案及做法。

一．任務目標。

在全社區范圍內全面開展精神病調查摸底，建檔立卡、康復、治療，尤其是重性精神疾病的建檔、隨訪和信息報告工作，逐步提高重性精神疾病患者的管理治療率，逐步實現由基礎管理轉為個案管理目標，降低危險行為發生率。并接受上級機關檢查驗收。

二．主要措施。

1.建立精神病防治小組，由分管衛生工作的同志任組長全面開展工作。

2.搞好摸底調查，建檔立卡，康復治療指導工作。

3.完成下達的新增篩選、復核和登記重性精神疾病患者的指標任務，進行危險性評估，簽署參加“管理治療網絡知情同意書”，建立健康檔案、立卡。

4.精神病患者的監護人和社會各界都要關心、幫助尊重精神病人，管好精神病人的生活和治療。

三．具體做法。

1.社區衛生服務中心負責精神病防治康復日常工作，摸底調查，建檔立卡。配合精神病患者的監護人送往醫院診斷及治療、康復訓練。

2.建立社會化工作服務體系，切實做好精神病防治、康復工作，充分利用技術資源，發揮基層組織和社區居委會的作用，為精神病人提供醫療康復等方面的服務。

3.做好摸底調查，建檔立卡，全面準確掌握社區精神病患者基本情況，重癥、輕癥、陣發性、先天性、后天性病人，因疾病或家庭遺傳性引起精神病和各種疾病引起的病史調查，并按規定時間填寫各種調查報表。

4.篩查重癥精神疾病患者，簽署參加“管理治療網絡知情同意書”，并登記、上報當地疾控中心；登記已確診的重性精神疾病患者并建立“居民個人健康檔案”；在精神衛生醫療機構指導下，定期隨訪患者，指導患者服藥，向患者家庭成員提供護理指導，將隨訪結果上報衛生部區疾控中心；協助精神衛生醫療機構開展重性精神病患者應急醫療處置；向精神衛生醫療機構轉診疾病復發患者；參與重性精神疾病防治知識健康教育工作。

5.完成下達的對有危險行為傾向的貧困患者提供免費藥物治療，并由上級精神科專科醫生每月1次開展服藥后免費療效評價與治療方案調整；在免費服藥治療患者中至少選擇10%的患者實施個體服務計劃，每季度評價患者病情，提供康復指導。

6.及時發現和報告失訪患者、死亡患者情況，填寫失訪（死亡）患者登記表，并每月上報區疾控中心。

7.對患者家屬和社區居民開展健康教育。