第一篇：開荒報告總結(jié)

2014年5-7月HDC開荒

工作總結(jié)

經(jīng)過近50天的清潔開荒，從一個剛剛進(jìn)入這個行業(yè)的新人，剛在機場項目實習(xí)10幾天。對于什么是開荒？怎么去做？頭腦一片空白……但通過在此段時間歷練，自己感覺收獲甚多，最起碼對這個行業(yè)有了新的認(rèn)識和看法；并清楚認(rèn)識到在此期間存在的不足，為了后期清潔開荒、工作順利有序的開展，高效的完成任務(wù)，特做出以下經(jīng)驗總結(jié)：

一、個人收獲

（一）掌握項目清潔開荒工作通用的方法、要求標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)流程，并總結(jié)以往清潔開荒的經(jīng)驗，不斷摸索、結(jié)合當(dāng)?shù)匚飿I(yè)開荒要求，整理出針對性的工作作業(yè)流程。

1、開荒工作前期準(zhǔn)備階段 a、制定開荒方案

與開荒區(qū)域負(fù)責(zé)人對接工程移交時間節(jié)點、開荒面積；根據(jù)清潔開荒區(qū)域?qū)嶋H施工進(jìn)度情況，制定清潔開荒方案，內(nèi)容包括清潔開荒的總體時間、人員分工、清潔標(biāo)準(zhǔn)等等方面做詳細(xì)計劃。

b、開荒材料準(zhǔn)備

結(jié)合以往清潔開荒材料需求，綜合本次開荒區(qū)域?qū)嶋H情況，制定開荒所需清潔工具等材料列出清單，發(fā)給相關(guān)負(fù)責(zé)人審批費用，然后報相關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)一采購，以便開荒工作能夠順利開展。

c、人員儲備、動員、培訓(xùn)

由于此次開荒面積及工作較大，針對性的對開荒區(qū)域的清潔開荒作業(yè)，開荒工作前夕，組織項目小組人員、片區(qū)參與人員進(jìn)行開會動員，以鼓舞員工士氣，并在會上宣讀清潔開荒方案，對相關(guān)要求進(jìn)行詳細(xì)講解，重點為開荒流程及清潔材料使用，讓員工更好的了解開荒工作的重要性。d、各類開荒區(qū)域成品保護(hù)

開荒區(qū)域依然還在反復(fù)施工，在進(jìn)行開荒時，帶隊的人都應(yīng)該要求員工及施工單位進(jìn)行有效的保護(hù)。例如入戶門、木地板蓋保護(hù)膜等措施，減少后期開荒的工作難度。

e、開荒期間水、電、人員安排

開荒期間必須要求甲方給我們提供水、電；開荒人員要提前安排到位，一般按照就地招聘原則為主，其他方式為輔。

2、開荒工作實施階段

a、樣板房開荒工作介入

樣板房進(jìn)入裝修施工末期，地產(chǎn)或物業(yè)可能會要求我們做一套或者一層樣板房出來供參觀。所以現(xiàn)場必須經(jīng)常保持與地產(chǎn)、物業(yè)保持有效溝通，對接具體交房的具體接收時間，了解施工進(jìn)度情況，以便保證開荒工作的有序進(jìn)行。

在做樣板房期間，必須按照樣板房管理要求，有針對性的對現(xiàn)場進(jìn)行全面性的清潔。尤其是在房里的家私及設(shè)施設(shè)備，要對家私及裝飾品的進(jìn)行有效的保護(hù)。（樣板房開放后,客戶一定會進(jìn)行參觀，所以重點是處理細(xì)節(jié)）

b、樓層開荒區(qū)域介入

因此次開荒區(qū)域樓層施工較慢（交叉施工），所以我們在對樓層進(jìn)行開荒時，負(fù)責(zé)人一點要針對當(dāng)?shù)氐氖┕で闆r及交房時間，對開荒流程進(jìn)行有效的把控及安排；按照成本預(yù)算，分步驟的去做，責(zé)任細(xì)分到個人。尤其在進(jìn)行大面積開荒的時候，我們還得注意對成品保護(hù)；施工垃圾要求施工方及時清除（后續(xù)施工，對我們已經(jīng)做過的樓層產(chǎn)生的污染，必須要求自行清理）。

3、開荒工作后期的維護(hù)階段

a、樣板房等室內(nèi)維護(hù)

大面積開荒作業(yè)完成后，面臨的是開盤前開放期間的正常養(yǎng)護(hù)。樣板房為人員接觸點最多的區(qū)域，但由于樣板房在室內(nèi)，相對受外部環(huán)境影響較少，樣板房開荒后保養(yǎng)主要重點在入戶門、窗戶、室內(nèi)各類家私、飾品等等，在參觀人員可以接觸到的位置，此時的維護(hù)尤其要注重物品的保護(hù)。

b、開荒區(qū)域的維護(hù)

如果在開荒地，還沒有我們的保潔員，每次開荒結(jié)束之前，管理人員必須預(yù)留幾個人（因情況而定），對我們開荒的區(qū)域進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查及清理（沒有做到位的、受污染的）；如果有保潔人員，可以適當(dāng)安排保潔人員對我已開荒完成的公共區(qū)域進(jìn)行維護(hù)。這樣使得我們的工作開展更順利。

二、個人感想

經(jīng)過此次的開荒，我不僅在專業(yè)知識上、項目管理、現(xiàn)場把控等方面都得到了很大的提升及認(rèn)識。針對凱里恒大城項目現(xiàn)場清潔開荒工作而言，我覺得有幾點很重要：

1、領(lǐng)導(dǎo)給與的支持、指導(dǎo)。

在開荒全程過程中，領(lǐng)導(dǎo)及主管給與太多的寶貴意見、幫助、支持，協(xié)調(diào)資源，當(dāng)然還包括其他公司領(lǐng)導(dǎo)給與的支持，可以說正是領(lǐng)導(dǎo)站在全局的角度予以的各種資源協(xié)調(diào)，使得開荒工作順利進(jìn)行。

2、現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)能力。

從開荒的清潔工作開始，涉及內(nèi)部就有地產(chǎn)項目部、物業(yè)等等部門，我們現(xiàn)場管理人員都得進(jìn)行有效的溝通、協(xié)調(diào)；尤其是在此次我們在開荒期間遇到的斷水、斷電問題，可以說給我們此次開荒影響不小。

3、合理的授權(quán)。

開荒因牽涉到相當(dāng)多的方面，往往一個人是無法獨立完成的，分工明確，合理的授權(quán)，使完成任務(wù)由一個人變成一個團隊。

4、開荒工作一定要抓重心。

現(xiàn)場開荒清潔要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況而定，把握工作重心。按成本預(yù)算，保質(zhì)量、按工期進(jìn)行有序的進(jìn)行。做事要有計劃，方法方式要靈活。

開荒過程中，需按時間提前做好各項工作的計劃安排，但同時執(zhí)行的方式方法要靈活。（根據(jù)交房時間，我們是否對開荒人員進(jìn)行調(diào)整）

5、所有工作需要提前完工，要預(yù)留整改時間。

針對開荒，我們管理一定要對現(xiàn)場進(jìn)行把控，抓工作重心；開荒并不是一下就能完成的事情，施工方會對其樓層進(jìn)行整改，所以我們需要留有足夠時間進(jìn)行進(jìn)行最后的清理；

6、發(fā)揚團隊精神，勞逸結(jié)合，有張有弛。

對團隊各個成員多進(jìn)行鼓勵，每天開荒結(jié)束后，利用幾分鐘時間對員工進(jìn)行安撫、鼓勵，并且在開荒過程中，要對現(xiàn)場人員合理的分配工作，保證做到人盡其用，且須保證人員一定的休息量。

三、不足

1)缺乏開荒經(jīng)驗交流(分享)與培訓(xùn)；

不管是做什么，經(jīng)驗都應(yīng)無償?shù)倪M(jìn)行分享，如果每一個都存在私心或者其他想法，那么我們的團隊是走不遠(yuǎn)的，這樣的團隊成員很可怕；交流、分享、培訓(xùn)其實都是讓我們大家一起學(xué)習(xí)、一起進(jìn)步。

2)工期時間緊，與甲方溝通交流較少；

在這段緊張的開荒時間里，把大部分時間都花在抓工程進(jìn)度和質(zhì)量上面去了，那么相對來說與甲方的溝通就只能在工作進(jìn)行；這樣的話，就意味著我們之間的關(guān)系只在工作方面才能得到體現(xiàn)，還有待加強關(guān)系建立。

3)現(xiàn)場管理對工作重心把握有分歧；

現(xiàn)場管理對工作重心把握有分歧（有時候太注重細(xì)節(jié)了），最關(guān)鍵的原因是經(jīng)驗不足，沒有進(jìn)行有效的溝通。4)監(jiān)督執(zhí)行不到位（分工不明確）；

結(jié)果的成敗，一大部分的因素來源于執(zhí)行力不到位造成（懶惰、責(zé)任心不強……）；分工不明確，人都喜歡推卸責(zé)任。5)團隊合作意識不強；

一個優(yōu)秀的團隊，個人認(rèn)為具備幾個條件：目標(biāo)清晰；責(zé)任感強；學(xué)習(xí)能力強；良好的溝通；團結(jié)意識強；相互信任、幫助；恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)；相應(yīng)技能。缺少任何一個方面都可能導(dǎo)致團隊表現(xiàn)較差。

6)人才梯隊建設(shè)儲備較少；

人才是企業(yè)生存和發(fā)展的動力；尤其是工程項目方面的人才太缺乏，希望多加強這方面的人才儲備培養(yǎng)（輪休的人都沒有）。7)開荒材料應(yīng)根據(jù)市場需求進(jìn)行實時更新；

開荒材料應(yīng)根據(jù)市場需求進(jìn)行實時的更新（鏟刀——螺絲容易閥絲、刀片——薄片易斷、鍋絲——太少），這樣才能保證工作更快、更好的開展及完成。8）開荒成本預(yù)算及控制；

成本預(yù)算及控制是我們工作的一個核心，一切都是圍繞它在進(jìn)行，成本控制的好壞直接關(guān)系著我們利潤多少問題，同時也關(guān)系著管理到不到位問題；在此次凱里恒大城開荒過程中，我們主要負(fù)責(zé)7號樓（1單元—1F-26F、2單元）和5號樓（1單元）樓層區(qū)域開荒，7號樓成本3.8元/㎡以內(nèi)，5號樓成本在3元/㎡以內(nèi)，整體控制在3.5元/㎡以內(nèi)。

四、個人建議

本著對公司負(fù)責(zé)，也對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度！為了我們能在以后的工作中能夠更好的開展工作，打造高績效團隊。建議如下： ① 加強人才梯隊儲備建設(shè)與管理；

② 定期開展經(jīng)驗交流（分享）與培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

姓名：shengua Q Q：88454161 部門：營運中心 時間：2014.7.21

第二篇：開荒計劃

裝修樓層開荒計劃

根據(jù)對裝修樓層現(xiàn)場查看，做出以下開荒工作計劃：

一、保潔開荒人員的培訓(xùn)：

內(nèi)容：保潔開荒安全操作規(guī)程、保潔開荒的藥劑使用、保潔開荒的標(biāo)準(zhǔn)、二、設(shè)備及保潔物料的前期準(zhǔn)備工作：

1、清潔設(shè)備：全自動洗地機、干泡地毯機、吸塵器、鋁樓梯、拖把、塵推、玻璃刮、水桶、伸縮桿、刀片、刷子、鏟刀

2、保潔物料：全能清洗劑、玻璃清洗劑、瓷磚清洗劑、去膠劑、除漬劑、酸性清潔劑、潔廁劑、不銹鋼清洗劑、不銹鋼光亮劑、家私蠟、潔而亮

三、樓層人員分配：

每天一層，一層樓共計晚班11人，分為四組：玻璃刮洗3人、地面清掃2人、入室抹塵4人、地面清洗、地毯清潔2人

每組設(shè)一組長，負(fù)責(zé)現(xiàn)場查看協(xié)調(diào)

四、具體清潔程序：

1、至上而下，一層一層清理所有開荒現(xiàn)場遺漏垃圾；

2、由上到下全面吸塵；

3、擦拭辦公桌椅、不銹鋼管及門框；

4、擦拭樓道及公共區(qū)域；

5、清潔衛(wèi)生間

6、刮洗所有擦玻璃；

7、地面及地毯清洗；

8、清潔地角線：用毛巾擦拭，用刀片去掉各種膠跡、涂料點。

五、驗收標(biāo)準(zhǔn)：

玻璃的標(biāo)準(zhǔn)：目視無水痕、無手印、無污漬、光亮潔凈；

衛(wèi)生間的標(biāo)準(zhǔn)：墻體無色差、無明顯污漬、無涂料點、無膠跡、潔具潔凈光亮、不銹鋼管件光亮潔凈、地面無死角、無遺漏、無異味；

門及框標(biāo)準(zhǔn)：無膠漬、無漆點、觸摸光滑、有光澤，門沿上無塵土；

地面、石材的標(biāo)準(zhǔn)：無污漬、無膠點、光澤度高；瓷磚無塵土、無漆點、無水泥。

第三篇：開荒計劃

賓館開業(yè)前的開荒計劃---時間安排

1開荒的時間安排

賓館開業(yè)前開荒工作的起始時間一般安排在賓館正式開業(yè)前30天左右，如果工作量大，可以根據(jù)實際情況適當(dāng)延長開荒的時間。

2開荒的階段計劃

開荒工作可以分為三個階段，第一個階段為“初步開荒期”，所謂初開就是指此次開荒的主要工作目的是清理飯店遺留的建筑垃圾，清除衛(wèi)生死角，消滅大的污垢。這一階段需要籌建管理者根據(jù)整個開荒的工作量打亂各部門建制統(tǒng)一分配開荒區(qū)域和具體開荒任務(wù)，要求是“責(zé)任包干制”，初步開荒的時間需要10天左右。

第二階段為“中度開荒期”，這一階段開荒的主要工作目的是強化賓館衛(wèi)生狀況，進(jìn)行外墻清洗作業(yè)，綠化環(huán)境，清除異味，擺放經(jīng)營和辦公用家具、生活用品歸位等，開荒人員安排類似于第一階段，一般需要20天左右。由于這一階段是飯店開荒工作中最重要的一環(huán)，也為賓館開業(yè)后的經(jīng)營環(huán)境打基礎(chǔ)的時期，要求飯店籌備管理人員予以高度重視。

第三階段為“精度開荒期”，這一時期的開荒工作將由各部門各自負(fù)責(zé)自己經(jīng)營管理區(qū)域的全面開荒工作，目的要求精益求精，至少達(dá)到賓館規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)開業(yè)后各部門的經(jīng)營和管理模式進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)化工作，一般需要5天左右。

3開荒的準(zhǔn)備工作

3.1開荒用具準(zhǔn)備

按照其用途分為

小型用具：包括抹布、毛刷、鋼刷、橡膠水管、小鏟、小刀、鋼絲球、百潔布橡膠手套、掃把、鐵鍬、垃圾袋、垃圾桶、玻璃清潔套裝、電筒、拖布、各種清潔藥劑等； 機械設(shè)備：除塵設(shè)備、地毯清潔設(shè)備、石材拋光設(shè)備、打蠟上光設(shè)備等；

安全設(shè)備：各種創(chuàng)傷應(yīng)急藥品、應(yīng)急燈、滅火器、絕緣手套、手套、雨靴等； 運輸設(shè)施：垃圾清運車等。

3.2開荒的組織實施：根據(jù)具體情況、制定驗收標(biāo)準(zhǔn)和程序、突發(fā)事件緊急處理預(yù)案、。

3.3開荒的計劃安排

根據(jù)飯店的實際情況劃分開荒區(qū)域、制定開荒任務(wù)、調(diào)整開荒進(jìn)度、發(fā)放開荒工作標(biāo)準(zhǔn)和要求、核定完成時間、明確工作責(zé)任、檢查落實獎懲機制等。

3.4組織開荒業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

挑選業(yè)務(wù)尖子組成培訓(xùn)小組，對所有員工進(jìn)行系統(tǒng)的開荒作業(yè)培訓(xùn)，清潔劑使用方法培訓(xùn)、機械設(shè)備使用培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等實用性強的各種培訓(xùn)。

4開荒工作程序

4.1清掃程序：遵循先高層后低層，先是營業(yè)區(qū)域，最后再是公共區(qū)域的原則。

4.2拆除物品包裝物程序

所有物品的包裝物拆下后，由相關(guān)人員統(tǒng)一收集處理，不得私自亂扔，私自外賣，統(tǒng)一處理后的收入上繳。

4.3設(shè)備物品開箱程序

所有設(shè)備物品必須由倉庫保管員在場監(jiān)督開箱，當(dāng)場進(jìn)行簡單的運行調(diào)試，所有配件、使用說明書、線路圖、保修單等分別交由部門使用人員登記保管存放，不得隨意丟棄。

4.4物品外出登記程序，所有需要外出賓館的物品，必須由攜帶人經(jīng)登記后放行。5開荒注意事項

包括:嚴(yán)禁個人清洗酒店高層外墻玻璃；嚴(yán)禁濕手擦拭帶電電源面板和控制器；嚴(yán)禁各種違章操作；嚴(yán)禁未切斷電源的情況下清潔機械設(shè)備；嚴(yán)禁工作期間嬉戲打鬧；

第四篇：開荒初中教學(xué)副校長述職報告

開荒初中教學(xué)副校長述職報告

任職以來我能擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項基本原則，堅決貫徹執(zhí)行黨的教育方針、政策，忠誠黨的教育事業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)，遵守學(xué)校規(guī)章制度和各項工作規(guī)范。待人真誠、寬容。能以一名黨員的身份從嚴(yán)要求自己，樂于接受學(xué)校的工作安排。能正確處理學(xué)校利益、個人利益和他人利益。身體健康，常年堅持出滿勤，始終滿負(fù)荷工作。努力以自然樸素、大方得體的師表形象和高尚的師德修養(yǎng)贏得師生的認(rèn)可。

在開荒中學(xué)任副校長期間，能夠給自己準(zhǔn)確定位，認(rèn)真做好王安扣校長的助手，協(xié)助王安扣開展工作，在開荒中學(xué)以來我更做到認(rèn)真虛心地向王安扣校長學(xué)習(xí)，自覺維護(hù)校長的權(quán)威，盡力做好校長的膀臂；同時向班子成員和其他行政人員學(xué)習(xí)，和班子成員團結(jié)協(xié)作，做到“相互補臺不拆臺”、“同心協(xié)力求發(fā)展”，嚴(yán)格遵守縣教體局關(guān)于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定。

一年來我本著服從大局，立足本職的原則，遇到困難與挑戰(zhàn)不埋怨、不報怨，堅持以認(rèn)真的工作態(tài)度與踏實的工作作風(fēng)樹立領(lǐng)導(dǎo)成員的形象。認(rèn)真地參加班子的學(xué)習(xí)與交流會，積極為開荒中學(xué)各項工作的正常開展與發(fā)展建言獻(xiàn)策。在學(xué)校的安排下我擔(dān)任了初三兩個班的歷史教學(xué)工作，工作中我認(rèn)真向各位同仁學(xué)習(xí)，與他們團結(jié)合作，共同進(jìn)取。在班級工作中，我注重抓好學(xué)風(fēng)。初三年級對學(xué)生來說是非常重要的，面臨中考，同學(xué)們的學(xué)習(xí)任務(wù)很重。為此，我組織同學(xué)間互幫互學(xué)活動，通過活動加強學(xué)生之間的協(xié)作精神和團體意識。這樣既在班級的紀(jì)律及常規(guī)管理上起到了明顯的效果，又使同學(xué)之間也能因此養(yǎng)成了團結(jié)友愛的習(xí)慣，在班級中孕育團結(jié)友愛的風(fēng)氣，使班級成為一個大家庭。

積極抓好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化與控輟保學(xué)工作。我根據(jù)班級后進(jìn)生的具體情況深入調(diào)查摸底，搞清他們所以成為學(xué)困生的原因，做到了因材施教，對他們真誠相待，耐心相幫，及時加強心理疏導(dǎo)，讓他們認(rèn)識到自己的價值。以遠(yuǎn)大的理想激發(fā)他們的學(xué)習(xí)勁頭.一個人如果沒有理想，就好像大海上一艘迷失方向的船，飄到哪兒算哪兒，沒有目標(biāo)，就沒有動力。我積極創(chuàng)造機會對他們進(jìn)行理想教育。讓他們明確了自己的奮斗目標(biāo)，才會把理想轉(zhuǎn)變成學(xué)習(xí)、生活的動力。讓他們明白實際與理想之間存在的差距，但這差距并非不可逾越，而是可通過自己的努力去跨越。一年過去，我們班沒有一名學(xué)生流失，中考后全班四十五位同學(xué)大部分升入高中。在做好教學(xué)工作同時，我積極提高教學(xué)業(yè)務(wù)水平，努力提升學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。我認(rèn)真學(xué)習(xí)并積極實踐杜郎口課堂教學(xué)模式，鉆研課程標(biāo)準(zhǔn)與中考方向，認(rèn)真做好教學(xué)常規(guī)工作，耐心細(xì)致地輔導(dǎo)與幫助每一名學(xué)習(xí)上有困難的同學(xué)，經(jīng)過我與同學(xué)們的共同努力，在2015年中考中取得了很好的成績。

壽縣開荒初中

張應(yīng)來 壽縣開荒初級中學(xué)

副 校 長 述 職 報 告

張應(yīng)來

2015年8月

第五篇：開荒小學(xué)中華魂教育活動總結(jié)

開荒小學(xué)“中華魂”（中華美德頌）

主題教育總結(jié)

為幫助青少年生發(fā)愛國情感，增強美德意識，引導(dǎo)他們成長為具有高尚社會、家庭和個人美德的中國特色社會主義和中華民族偉大復(fù)興事業(yè)的建設(shè)者和接班人。5至9月來，開荒小學(xué)舉辦了“中華魂”中華美德頌主題教育。活動以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以社會主義核心價值體系為基本內(nèi)容，弘揚中華傳統(tǒng)美德。

5月初，學(xué)校舉行啟動儀式，利用國旗下講話、宣傳欄、主題班會等形式，營造“中華魂”主題教育的氛圍。5月中旬到6月，各中隊組織學(xué)生認(rèn)真閱讀“中華魂”（中華美德頌）活動讀本，通過談體會、說心得等形式深化學(xué)生的認(rèn)識。9月底，學(xué)校開展“中華魂”（中華美德頌）征文比賽，并將我校兩篇優(yōu)秀作品上報中心校參賽。

我校通過深入開展中華傳統(tǒng)美德教育，幫助青少年學(xué)習(xí)、繼承和弘揚中華傳統(tǒng)美德，并從實事小事做起，引導(dǎo)了他們熱愛祖國、孝順父母、助人為樂、勤儉節(jié)約，從小養(yǎng)成良好的道德行為，遵守道德規(guī)范，培養(yǎng)優(yōu)秀的道德品質(zhì)、優(yōu)良的民族精神、崇高的民族氣節(jié)、不斷提高自身素質(zhì)，真正把青少年培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠接班人。

開荒小學(xué)“中華魂”（中華

美德頌）主題教育

活

動

總

結(jié)

保義鎮(zhèn)開荒小學(xué)

2013.10.1