第一篇：醫院紅十字會

醫院紅十字會 2011年度工作總結

為了更好地貫徹落實紅十字會救助工作，推動基層紅十字會工作全面開展，結合我院實際情況，這一年來我院紅十字會積極開展各項工作，穩步推進紅十字事業，積極擴展紅十字會員及志愿者隊伍，弘揚 “人道、博愛、奉獻”的紅十字精神，幫助群眾辦實事、辦好事，讓廣大群眾切實的感受到了紅十字會對困難群體的關懷。

一、組織建設

1、我院紅十字會根據相關工作計劃和要求，及時調整醫院紅十會成員，會長由余劍英同志擔任，副會長由陳益華、陳系群、胡志勇同志擔任，具體負責紅十會事務工作，抓好工作安排、實施，努力讓紅十會工作上一個新的臺階。

2、召開紅十字工作專題會議4次，對2011年紅十會工作進行了安排和部署，做到與其他工作業務工作同安排、同部署，使全年的工作有計劃、有安排、有總結，重要活動有小結。

二、宣傳工作

1、認真宣傳貫徹《紅十字會法》、《紅十字標志使用辦法》，在普法依法規劃計劃中，將《紅十字會法》、《紅十字標志使用辦法》、《獻血法》等納入其中，組織全體職工認真學習并在考核中通過提問進行考察職工的知曉率。通過學習，會員的法律意識普遍有所提高。醫院黨員、會員、志愿者積極行動起來，率先垂范，在群眾中起到帶頭作用。為今后開展紅十字會會員建設和志愿者活動奠定良好的基礎。

2、利用宣傳板面進行《紅十字會法》、《獻血法》等方式來宣傳，制作宣傳板面4塊，不定期的進行宣傳。在宣傳期間，無償為群眾測血壓，受到社會各界的好評。

三、開展紅會活動

1、開展了慰問、博愛送萬家活動。

結合建黨“90周年”來臨之際，慰問了老黨員、老同志，送去紅十字會的溫暖和關懷。深入社區開展宣傳服務咨詢工作：認真貫徹落實上級文件精神，選派了政治素質高、綜合能力強，工作作風好，服務意識強，善于做群眾工作，身體健康的優秀干部到社區工作，2、積極展開捐資助殘，扶貧救助活動。

關心弱勢群體，積極扶貧、捐資助學一向是紅會精神的最好體現。我院紅會今年繼續保持往年的優良傳統，參加捐資助貧活動。面對每一次捐款活動，大家從不吝嗇，總是慷慨解囊，為弱勢群體出點微薄之力。

3、積極開展無償獻血工作。

今年夏季，醫院紅十字會還組織了會員參加無償獻血活動，紅會會員與志愿者積極報名參加，活動現場熱情幫助活動員工組織開展無償獻血工作，為無償獻血工作的順利完成出了一份微薄之力。

四、工作總結

以上是我院在2011年紅十字會工作中所做的一些工作，在這一年的實踐和各會員、志愿者的積極努力下，我們紅十字會的工作取得了一些成績，幫助了需要幫助的貧困戶，將紅十字會的知識普及到位，讓更多的群眾加入到紅十字會的事業，全面推進醫院紅十字會的事業。但離上級的要求還有差距，在今后的工作中，我們將繼續努力，使醫院紅十字會工作上一個新的臺階。

第二篇：醫院紅十字會工作總結

2006年是我院全面邁向規范化發展的一年，面對挑戰，我們依靠科學、群策群力、團結協作，體現出眾志成城的必勝信念；面對機遇，我們正確把握處理改革發展穩定的關系，堅持“以病人為中心”的最高原則，努力促進醫院管理模式的轉變，開創了醫院可持續發展的新局面。

一、基本情況

我院現有職工30人，其中中級4人，開設病床18張，院外門診1個。

二、醫療、經濟指標完成情況

截止12月底，全院完成門診人次量2萬余人次，其中急診865人次；完成住院治療192人次，治愈率為65％，好轉率為35％，死亡率為1.5％；平均每一患者住院日為3.25天；住院手術6人次，門診手術55人次；搶救危重病人85人次，搶救成功率達93%，出入院診斷符合率>95%，床位使用率29.7％，病床周轉次數為18.73人次／床；單病種治愈好轉率達到衛生部頒布的病種質量控制標準。全院業務收入130萬元，其中藥品收入占43％；人均門診費用為68.32元，平均每一出院人次費用485.83元。從醫療收入、藥品收入分別占業務收入的比例及人均住院天數的下降，可以看出，醫療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養醫”的局面得到明顯改善，提高了現有資源利用率，體現技術含量，講求投入產出，堅持社會效益第一的原則等宏觀調控機制已發揮作用。實現了收支平衡，略有節余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。

三、醫護質量管理水平不斷提高

一是一切工作以質量為核心。為了把醫療質量真正擺上醫院管理的核心地位，今年，在繼續完善和進一步落實醫院各項規章制度的同時，制定了《湯口紅十字醫療質量管理規范》，進一步建立健全醫院、科室、個人三級質量控制網絡，調整和充實質控和業務管理機構，加強了醫院的質量管理，形成了全院上下同把質量關，同抓質量管理的良好局面，避免了嚴重差錯事故的發生。二是堅持以兩種效益為保障。一方面要求醫務人員具有高度的服務意識，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識，要有為臨床一線服務就是為病人服務的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當好主人翁的思想。在全院范圍內正確處理好了兩種效益的關系，收到較好的效果。三是一切服務以病人滿意為標準。我們定期征求病人及群眾意見，繼續聘請社會監督員，針對群眾提出的熱點難點問題，結合醫院實際，認真加以研究和解決。參加醫藥招標采購，降低成本，減少損耗，提高效益，病人住院天數僅為3.5天，減輕了病人負擔。在檢查、診療過程中堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，維護了病人的權益。在門急診工作中，積極探索調整診療流程，規范導診服務，基本緩解了“三長一短”的難題。在院務公開方面實行病人選擇醫生，住院費用清單制，藥品及檢查項目費 用公示制，保護病人知情權，尊重病人選擇。開展“以病人為中心，以質量為核心，讓病人明明白白看病”的爭創百姓放心醫院活動，贏得了病人的信賴。四是強化質量管理和綜合管理。開展以“優質、高效、低耗”為主的“衛生管理年”第二主題活動。按照“一甲”醫院質量體系和考核內容保持了醫院季度考核、月考核和院領導不定期深入科室的工作制度，基本形成了年終有評比、季度有檢查、月月有考核，考核結果與績效工資掛鉤，逐步完善的質量管理機制。全院基礎護理合格率達91.3％，“三基”考試合格率達100%，年內無護理事故發生，健康教育達100％，急救藥品、物品完好率為100％。

四、人才培養和臨醫學教育成績顯著

通過購進口b超機（有工作站）、動態12導心電圖機（有工作站），派出醫護及防疫保健人員進修，為加強醫院人才隊伍建設和人力資源開發，儲備醫療骨干力量,二○○六年選送進修人員3人，參加繼續醫學教育達24人次；組織院內業務講課12次，邀請市級醫院專家、教授來院查房、講課、指導手術6次，全年參加學術活動12次；參加學歷教育4人。

五、硬件建設著有成效

為提高醫院診療水平，最大限度滿足不同層次患者的就醫需求，改善就醫環境，經院辦會研究決定：對醫院綜合樓墻體、地面及外環境進行全面維修改造，建造了規范的消毒供應室，從整體上讓醫院外觀煥然一新。年內醫院先后投資20余萬元購置了多普勒超聲診斷系統一套、動態心電圖儀系統一套張等，使得醫院的診療水平上了一個新臺階。

六、預防保健工作不斷健全

今年，堅持對湯口鎮各村衛生工作人員開展每季度一次的例會，做到上情下傳，下情上報；預防接種工作中，四苗接種率達95％，新生兒乙肝疫苗接種率為98％，順利完成兩次全省糖丸強化工作，接種率達98 %；發現結核病人4 例，轉診 11例，進行督導治療4人。新型農村合作醫療工作開展順利，參保率達100％。為進一步加強婦幼保健工作，防保科同志與村衛生人員緊密協作，摸底、調查、動員孕產婦住院分娩，高危孕婦 5人，全年住院分娩89人，高危住院分娩率達 100％，住院分娩率達100％。

七、醫療服務模式的轉變富有成效

繼續推行“病人選擇醫生”、“病人選擇醫療小組”的服務模式，在院內醒目位置懸掛醫院醫德醫風監督欄,設立了意見箱及舉報電話.讓患者可以了解醫院，自主選擇就診科室及治療醫生。堅持醫患談話制度，促進醫患溝通，使病人及家屬在就診過程中與醫護人員相互協助，有益于病人康復和醫護人員工作。建立并完善的三級質量控制體系，使各級質控組織分工明確，相互協作，對醫護質量進行指導、監督、改進，激發了醫務人員之間的積極性和創造性，服務水平有了明顯的提高。同時，也為患者創造了良好的就醫環境，保護了患者的選擇權和知情權，改善了醫患關系和醫院形象。

八、進一步規范了醫療管理行為和院務公開制度

根據衛生部《關于城鎮醫療機構分類管理的實施意見》，對醫院存在的不規范醫療行為做了認真的自查自糾，經認真整改，妥善處理，糾正了不規范的醫療行為，領導的政策意識有了明顯的提高。同時，加大了院務公開制度，公開的內容涉及醫療器械采購、藥品采購、人才培養等熱點問題以及人事制度改革、分配制度改革等重大決策的出臺和實施。公開的方法，除以職代會為主要載體外，以院務會、早會、公示欄等多種形式互補，同時注意發揮社會監督作用，聘請了社會監督員，使院務公開逐步走向一個較為完整的運行體系。

九、全力以赴做好傳染病防治工作

成立了腹瀉病門診、發熱門診、規范的痰檢驗室、結核病防治門診等等，并完善了相關的制度，確立了專門人員分管負責。

十、抓思想政治教育，營造良好政治氛圍

思想政治工作是醫院精神文明建設的重要內容。在實踐中，一是堅持支部中心學習制度，加強領導班子的思想政治建設，在學習方法上，采取集中學習與自學相結合、撰寫讀書筆記與座談討論相結合，注重理論聯系實際，增強學習的時效性和針對性。二是針對改革過程中的新情況、新問題加強職工思想政治工作，教育大家從大局出發，從長遠利益出發，以良好的心態對改革，正確處理改革與發展的辯證關系，既穩定了職工情緒，又促進了醫院改革。

十一、抓行業作風建設，提高職工整體素質

根據《湯口鎮2006年衛生事業發展目標責任書》要求，結合醫院實際，在全院開展了爭創“百姓放心醫院”活動，使之成為我院精神文明建設的重要內容。以創建文明科室為目標，以提高醫護人員整體素質為重點，從教育入手，從患者滿意的事情做起，從患者不滿意的的地方改起，突出了“一切以病人為中心，以醫療質量為核心”這一主題，堅持糾建并舉，堅持把推行“病人選擇醫生”與行風建設結合起來，解決行風中的熱點、難點問題，使我院行業作風建設邁上了一個新的臺階。

十二、完善了院務會集體領導,重視黨團組織建設，發揮戰斗堡壘作用

確立了院務會集體領導制度,遇到重大問題和重要決策時發揮集體智慧,群策群力,減少了工作失誤。加強對醫院黨團組織的建設是我院精神文明建設的又一重要內容。全院現有黨員5名，團員21名，廣大共產黨員和共青團員是醫院建設中的骨干和生力軍。他們在醫院改革和發展中，認真貫徹黨的各項方針政策，自覺增強改革意識、責任意識和大局意識，積極投身于醫院的改革和發展事業上來，發揮了黨團組織的戰斗堡壘作用。

十三、抓醫院文化建設，促進精神文明建設

健康向上的文體活動不僅可以豐富職工的文化生活、陶冶職工情操，增強思想交流，優化整體素質，而且對于激發和造成一種團結向上的協作意識和集體主義精神有著不可替代的潛移默化的作用，是我院加強精神文明建設的有效載體。業余時間組織了兵乓球比賽等活動，反應出廣大職工愛崗敬業、團結奮斗的精神，顯示了醫院文化的教育功能。全年共組織宣傳

義診活動2次，開展70歲老年人免費體檢活動和中、小學學生及教師體檢活動，完成了農村基層產業結構調整指導工作。在幫扶工作中，指導山岔和崗村衛生室投入到創建規范衛生室的活動中，現兩村衛生室已通過了考核。

十四、存在問題如下：

1、各科室發展不均衡，少數科室發展相對滯后，經濟效益呈逐年下降趨勢。

2、個別醫護人員服務態度差，工作中不是從病人需要出發，缺乏奉獻意識和整體意識。

3、上班時間串崗、脫崗現象嚴重，副班值班人員有時不能及時到位。

4、門診病歷書寫率不高，怕麻煩圖省事的情況時有發生。

5、工作主動性差，有的職工只做份內事情，不做份外的，掃帚倒了也懶的扶一下。在以上問題的，我院職工要對照自身問題及時改正，屢教不改的要按職工考核辦法嚴格處理。

總之，2006年我們承接了2005年良好的發展勢頭，圓滿完成了2006年各項工作任務，也為2007年可持續發展奠定了堅實的基礎。我們有信心，在新的一年來臨之際，以昂揚向上、奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風，為湯口鎮醫療衛生的發展和社會的進步建功立業，為廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻力量。篇二：2012紅十字醫院工作總結1 紅十字醫院工作總結 黃河醫院成立于2005年10月，隨著業務的拓展，就診病

人的增多，社會知名度的提高，2007年經市衛生局批準為黃河

醫院，于2009年6月被省紅十字會批準冠名為濟源市紅十字醫

院。是一所集醫療、教學科研、急救、健康體檢、預防保健為一

體綜合性醫院。省市醫保，新農合，城鎮居民低保定點醫院。醫

院核準床位60張，實際開放床位90張，全院現有醫護、醫技及

后勤人員120人，主任醫師5人，副主任醫師5人，中級職稱 20人，該醫院始終堅持以患者為中心，誠信辦院，人性化服務

為宗旨，千方百計解決群眾看病難，看病貴，看專家更難的問題，充分肯定和贊揚。在省市紅十字會的領導和支持下，發揚“人道、事業做出了突出貢獻。

一．領導重視 組織健全

濟源紅十字醫院由薛景奎擔任醫院紅會會長，并指定一名副 院長專門主持紅十字會工作，制定工作計劃，并組織實施，以科

室為單位，有科主任和護士長做專（兼）職紅會主任及班組長，形成了上下齊抓共管，人人參加紅會的網絡。組織成立后首先對

全院會員進行了紅會知識培訓，明確肩負的責任，紅會目標。兩

年來，全體會員依法行醫，練技術“絕招”，提高質量，積極弘 揚紅十字南丁格爾精神，認真履行紅十字（會）給予的權利和義

務，積極參加救災，救助，救護活動，主動為民辦好事，辦事實蔚然成風，有力的維護了紅十字的形象和尊嚴。醫院入會兩年來，每年均按時足額繳納會費，主動向紅十字會領導匯報工作開展情況。

二．積極參加各種社會公益救助活動

（1）承擔市衛生局的醫療公益活動，無償為濟源籃球城賽事服務，常年為市各種大型會議活動等提供醫療服務。

（2）積極參加重大事故的搶救，如參加濟源馬莊煤礦和其他煤礦的搶救及值班工作。（3）第一時間內參加“5.12”汶川大地震救災工作，醫院領導號召全體會員積極捐款2萬余元，支持受災人民。來年醫院紅會會員同樣拿出最大力量來救助玉樹災區人民，醫院醫護人員積極參加了醫療救護預備隊員。為我們的紅會增添力量，弘揚弘揚紅會精神，為紅會參加募捐工作。

（5）醫院為特困職工母親送醫，送溫暖活動。醫院紅會領導組織其他員工為貧困職工家庭母親捐款達5千多元，同時申請了

濟源市紅十字會向貧困職工家庭捐了生活用品。為醫院職工排憂解難。

（6）兩年來，醫院愛心流動巡回車，帶著醫院知名專家，醫護人員深入山區，農村社區 廠礦等地，行程2萬多公里為群眾進行健康講座，義診，免費體檢，疾病篩查，贈送科普資料達20萬余份，使廣大老百姓得到實惠，收益匪淺。三．堅持創辦“人民滿意醫院”讓人民看病不再難

（1）努力維護并提高紅十字（會）的聲譽和知名度

為紅會爭光，醫院規定視患者為“衣食父母”讓患者看病時省錢，看專家不再難，實行了365天應診，無節假日醫院，免掛號費，免專家會診費，咨詢費，病人可自選專家，用便宜藥，住院費在同級醫院享受最低收費。大型設備檢查費用低于同級醫院的20%----30%，實行一日清單，讓患者花明白錢，看明白病等20余項便民措施。使廣大患者在紅十字醫院看病，能夠真正享受到服務，花錢少，看好病，在社會民意評側中能夠達到100% 的滿意度。（2）創醫療特色品牌，走科技興院之路

堅持創辦“人民滿意醫院” 僅停留在“微笑，優惠”上是不夠的，提高醫療技術水平，創辦特色專科品牌，練就真功夫是人民服務的“重中之重”醫院在著方面很練絕招，培養了一大批高精尖技術人才，堅持走科技興院之路，大搞科學研究四肢創傷康復，顯微外科斷指再造獲得省市重點專科，很多技術項目首創

河南之河，濟源之濟，為救助患者打下了堅實的基礎。

四．一如既往 再創輝煌

濟源市紅十字醫院 2012年3月5日篇三：臺江縣人民醫院2009紅十字會工作總結

臺江縣人民醫院2009紅十字會工作總結

一、組織我院技術專家、骨干、青年志愿者等，參加大型義診活動，義診群眾200余人，發放宣傳資料1千余份。

三、向州疾控尿毒癥患者龍昌斌同志捐款一千五百三拾元人民幣。積極發動全院職工參加無償獻血活動。

四、積極開展急救知識培訓，增強人們的急救知識，鍛煉急救水平。今年9月，我院在參加全州舉辦“世界急救日”心肺復蘇演練賽中取得第一名。

五、今年9月我院爭取到貴州省紅十字會確定為“綠色家園行動.紅十字助醫項目”的定點醫院。于12月底得到“綠色家園行動.紅十字助醫項目”轉贈：愛克發cr系統原裝進口機一套，市場價79萬元，現已調試安裝使用。2010年工作計劃：

一、召開醫院紅十字會領導小組工作總結，,對2009年我院紅十字會工作進行總結，對2010年醫院紅十字會工作進行布置、落實，討論進一步開展我院紅十字會工作，使我院紅十字會工作再上新臺階。

二、按照縣紅十字會要求，完成上級紅會布置的任務，并結合我院實際情況積極開展紅十字會工作。

三、做好紅十字宣傳。

四、為了豐富職工的業余生活，更好的傳播紅十字知識，不定期舉辦紅十字知識講座。

五、圍繞5月8日“世界紅十字日”、“世界急救日”的主題，在醫院開展紅十字知識、救護知識以及傳染病預防知識等學習活動，組織醫務人員開展義診、咨詢。

六、作好2010年新會員的招收和入會工作。

七、結合6月14日世界獻血日，開展捐獻造血干細胞教育，鼓勵大家積極參與無償獻血，挽救更多生命。

臺江縣人民醫院

2009年12月12日篇四：紅十字會工作總結

紅十字會工作總結

一、領導重視、組織建全 xxx紅十字醫院于2005年由省紅十字會授牌成立，由院長親自擔任會長，并指定業務副院長專門主持紅十字會工作，制定工作計劃并組織實施。以科室為單位由科主任、護士長做專（兼）職紅會主任及班組長，形成了上下齊抓共管，人人參加紅會活動的網絡。組織成立后，首先對全院會員進行了紅會知識培訓，明確肩負的責任，紅會目標。多年來，全體會員依法行醫，努力提高服務質量，積極宏揚紅十字和南丁格爾精神，認真履行紅十字（會）賦予的權利和義務。積極參加救災、救助、救護活動，主動為民辦好事、辦實事，有力的維護了紅十字的形象和尊嚴。

我院自入會6年來，每年均按時足額繳納會費，主動向紅十字會領導匯報工作開展情況。

二、積極參加各種社會公益救助活動

醫院響應紅十字會的號召，積極組織并參與各種社會公益活動。

1、免費為低收入、貧困城鎮參保居民，以每人350元的健康體檢標準進行免費體檢，體檢人數千余人，總價值達30萬元。2、6年來，每年都要組織骨干醫護人員深入到農村、社區、等地，為廣大群眾進行健康講座、義診、免費體檢、疾病篩查和免費發放藥品。使廣大老百姓得到實惠，受益匪淺。3、6年來，我院多次對老弱病殘及“三無”病人施行人道主義救

助，對突發公衛事件中的病人實行人道救援，救助總費用達20余萬元。

4、與小鄉鎮衛生院結成“對口支援”單位6年，無償援助醫療設備、辦公用品，技術支持，免費接收進修生，幫助改善落后的醫療條件。

三、堅持創辦“人民滿意醫院”讓人民看病不再難 1.努力維護并提高紅十字（會）的聲譽和知名度，為紅會爭光。醫院積極配合醫保、農保、低保工作的開展，使廣大患者在紅十字醫院看病，能夠真正享受到服務好、花錢少、看好病。

2.創醫療特色品牌，走科技興院之路。

創辦“人民滿意醫院”，僅停留在“微笑、優惠”上是不夠的，提高醫療技術水平，創辦特色?？破放?，練就真“功夫”，是為人民服務的重中之重。醫院近年不斷添置新型、大型醫療設備，開設專科科室，培養?？迫瞬?，堅持走發展?？啤⒖萍寂d院之路以滿足廣大人民群眾的健康需求。四、一如既往，再創輝煌 xx中學紅十字會工作匯報

一、紅十字管理強調規范化

（一）領導重視，全員參與。

學校重視，是我校紅十字會工作長期得以順利開展的重要保證。理事會把紅十字工作看成是學校整體工作的有機組成部分，自覺將這一工作納入學校議事日程和工作計劃中，時間上給予保證，物質上給予支持。

（二）制度保證，貫徹落實。

學校紅十字會堅持做到：建立健全紅會各項工作制度，做到依法建會、依法治會、依法興會，確保紅會工作制度化、法制化、規范化。理事會有自己的工作、會議制度，會員有定期學習、活動制度、紅十字衛生員輪值制。重大事件的處理實行集體研究通報情況制度。實施崗位目標責任制，根據《學校計劃》將任務、指標分解，具體量化，落實到理事會各相關的成員，以增強理事的參與意識和責任意識。

（三）形成制度，常抓不懈。

1、理事會工作制：每學年召開一次理事會，對已經行文的紅十字會工作計劃進行討論，及時進行修正補充，以臻至完善。

2、紅會例會制度：每學年根據紅十字整個運作過程，確立各種切實可行的工作制度。如，理事會崗位制度；理事會議事制度；會員定期學習、活動制度；會員培訓制度。

3、總結表彰制度：每學年在開展活動的基礎上，進行交流總結評比表彰，以推動紅十字工作的向前發展。

二、紅十字活動開展具體化。

紅十字活動貴在堅持。我校紅十字活動長年不斷，關鍵在于活動內容的具體化、廣泛化、形式新。大到人道主義的無私捐助，小到班內的小傷小病的治療預防，涉及范圍廣、內容豐富，且不同年段有各自的活動內容和要求，融知識性、趣味性、實用性于一體，深受學生歡迎。

（一）普及教育活動

1、進行健康教育是貫徹實施《學校衛生工作條例》的核心，也是學校紅會工作的重要組成部分。我校紅會把健康教育納入學校課程管理，做到“三保證”。

2、學校設有固定的板報，班級有衛生角，每月出一期?？?，宣傳衛生健康知識、宣傳活動。

3、學校經常邀請各中隊警官到校為我校師生舉辦講座。

4、利用每周一升旗儀式這塊基地，學生整裝列隊，通過出旗、升旗、唱國歌、國旗下講話等規范形式教育感染學生，對學生進行思想教育。

5、開設了“禮儀教育”、“《三字經》經典詩詞誦讀”等德育校本課程。

6、幫助重病貧困學生：近幾年，學校先后對患重病的董澤、季沖同學進行捐款，累計金額八千多元。參加每年的“助殘一日捐”活動，累計金額上萬元。

7、參加紅十字會骨髓捐獻志愿活動：我校有5名志愿者成功加入中華骨髓庫。

（二）生命教育

關愛貧困學生，建立幫困對子，落實幫困措施，做好扶貧解困工作，設立紅十字服務點和紅十字青年志愿者小組，切實定時開展活動。關注社會弱勢群體，積極參與社會救助、救災活動。建立志愿者服務隊，以微不足道的小事關懷身邊需要關心的人。長期以來，我校紅會積極響應市紅會號召，弘揚紅會精神，培育愛心美德。

我校在3月8日圍繞“三八婦女節”，開展了“五個一”系列活動。即為媽媽唱一首英文歌曲，為媽媽做一張愛心卡片，看一部愛媽媽的電影，學一首愛媽媽的古詩，送媽媽一份親手包的愛心餃子。在一系列活動中，孩子們懂得了感恩，學會了用自己的方式回報媽媽的愛。

（三）自救自護

紅十字活動應融入思想素質教育、行為品德培養之中。我們積極開展豐富多彩、形式多樣的主題教育，如逃生大演演練登主題活動。

具體活動如下：

系列之一 ——聘請法制副校長。為進一步推進學校法制建設，豐富廣大學生的交通安全知識，提高師生的交通安全意識，做到交通安全警鐘常鳴。我校聘請鄉派出所所長為法制副校長，對學生進行知法守法指導。系列之二——逃生演練。我校舉行了防火、防震應急疏散逃生演練活動，讓學生在模擬演練中掌握逃生的本領。系列之三——接種乙肝疫苗和流感疫苗 關注成長。乙肝和流感是一種嚴重危害兒童身體健康的急性呼吸道和消化道傳染病。我校特邀附近醫院防保科的醫生為全校學生接種了該疫苗。

第三篇：醫院關于紅十字會工作總結報告

2006年是我院全面邁向規范化發展的一年，面對挑戰，我們依靠科學、群策群力、團結協作，體現出眾志成城的必勝信念；面對機遇，我們正確把握處理改革發展穩定的關系，堅持“以病人為中心”的最高原則，努力促進醫院管理模式的轉變，開創了醫院可持續發展的新局面。

一、基本情況

我院現有職工30人，其中中級4人，開設病床18張，院外門診1個。

二、醫療、經濟指標完成情況

截止12月底，全院完成門診人次量2萬余人次，其中急診865人次；完成住院治療192人次，治愈率為65％，好轉率為35％，死亡率為1.5％；平均每一患者住院日為3.25天；住院手術6人次，門診手術55人次；搶救危重病人85人次，搶救成功率達93%，出入院診斷符合率>95%，床位使用率29.7％，病床周轉次數為18.73人次／床；單病種治愈好轉率達到衛生部頒布的病種質量控制標準。全院業務收入130萬元，其中藥品收入占43％；人均門診費用為68.32元，平均每一出院人次費用485.83元。從醫療收入、藥品收入分別占業務收入的比例及人均住院天數的下降，可以看出，醫療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養醫”的局面得到明顯改善，提高了現有資源利用率，體現技術含量，講求投入產出，堅持社會效益第一的原則等宏觀調控機制已發揮作用。實現了收支平衡，略有節余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。

三、醫護質量管理水平不斷提高

一是一切工作以質量為核心。為了把醫療質量真正擺上醫院管理的核心地位，今年，在繼續完善和進一步落實醫院各項規章制度的同時，制定了《湯口紅十字醫療質量管理規范》，進一步建立健全醫院、科室、個人三級質量控制網絡，調整和充實質控和業務管理機構，加強了醫院的質量管理，形成了全院上下同把質量關，同抓質量管理的良好局面，避免了嚴重差錯事故的發生。二是堅持以兩種效益為保障。一方面要求醫務人員具有高度的服務意識，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識，要有為臨床一線服務就是為病人服務的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當好主人翁的思想。在全院范圍內正確處理好了兩種效益的關系，收到較好的效果。三是一切服務以病人滿意為標準。我們定期征求病人及群眾意見，繼續聘請社會監督員，針對群眾提出的熱點難點問題，結合醫院實際，認真加以研究和解決。參加醫藥招標采購，降低成本，減少損耗，提高效益，病人住院天數僅為3.5天，減輕了病人負擔。在檢查、診療過程中堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，維護了病人的權益。在門急診工作中，積極探索調整診療流程，規范導診服務，基本緩解了“三長一短”的難題。在院務公開方面實行病人選擇醫生，住院費用清單制，藥品及檢查項目費用公示制，保護病人知情權，尊重病人選擇。開展“以病人為中心，以質量為核心，讓病人明明白白看病”的爭創百姓放心醫院活動，贏得了病人的信賴。四是強化質量管理和綜合管理。開展以“優質、高效、低耗”為主的“衛生管理年”第二主題活動。按照“一甲”醫院質量體系和考核內容保持了醫院季度考核、月考核和院領導不定期深入科室的工作制度，基本形成了年終有評比、季度有檢查、月月有考核，考核結果與績效工資掛鉤，逐步完善的質量管理機制。全院基礎護理合格率達91.3％，“三基”考試合格率達100%，年內無護理事故發生，健康教育達100％，急救藥品、物品完好率為100％。

四、人才培養和臨醫學教育成績顯著

通過購進口B超機（有工作站）、動態12導心電圖機（有工作站），派出醫護及防疫保健人員進修，為加強醫院人才隊伍建設和人力資源開發，儲備醫療骨干力量,二○○六年選送進修人員3人，參加繼續醫學教育達24人次；組織院內業務講課12次，邀請市級醫院專家、教授來院查房、講課、指導手術6次，全年參加學術活動12次；參加學歷教育4人。

五、硬件建設著有成效

為提高醫院診療水平，最大限度滿足不同層次患者的就醫需求，改善就醫環境，經院辦會研究決定：對醫院綜合樓墻體、地面及外環境進行全面維修改造，建造了規范的消毒供應室，從整體上讓醫院外觀煥然一新。年內醫院先后投資20余萬元購置了多普勒超聲診斷系統一套、動態心電圖儀系統一套張等，使得醫院的診療水平上了一個新臺階。

六、預防保健工作不斷健全

今年，堅持對湯口鎮各村衛生工作人員開展每季度一次的例會，做到上情下傳，下情上報；預防接種工作中，四苗接種率達95％，新生兒乙肝疫苗接種率為98％，順利完成兩次全省糖丸強化工作，接種率達98 %；發現結核病人4 例，轉診 11例，進行督導治療4人。新型農村合作醫療工作開展順利，參保率達100％。為進一步加強婦幼保健工作，防保科同志與村衛生人員緊密協作，摸底、調查、動員孕產婦住院分娩，高危孕婦 5人，全年住院分娩89人，高危住院分娩率達 100％，住院分娩率達100％。

七、醫療服務模式的轉變富有成效

繼續推行“病人選擇醫生”、“病人選擇醫療小組”的服務模式，在院內醒目位置懸掛醫院醫德醫風監督欄,設立了意見箱及舉報電話.讓患者可以了解醫院，自主選擇就診科室及治療醫生。堅持醫患談話制度，促進醫患溝通，使病人及家屬在就診過程中與醫護人員相互協助，有益于病人康復和醫護人員工作。建立并完善的三級質量控制體系，使各級質控組織分工明確，相互協作，對醫護質量進行指導、監督、改進，激發了醫務人員之間的積極性和創造性，服務水平有了明顯的提高。同時，也為患者創造了良好的就醫環境，保護了患者的選擇權和知情權，改善了醫患關系和醫院形象。

八、進一步規范了醫療管理行為和院務公開制度 根據衛生部《關于城鎮醫療機構分類管理的實施意見》，對醫院存在的不規范醫療行為做了認真的自查自糾，經認真整改，妥善處理，糾正了不規范的醫療行為，領導的政策意識有了明顯的提高。同時，加大了院務公開制度，公開的內容涉及醫療器械采購、藥品采購、人才培養等熱點問題以及人事制度改革、分配制度改革等重大決策的出臺和實施。公開的方法，除以職代會為主要載體外，以院務會、早會、公示欄等多種形式互補，同時注意發揮社會監督作用，聘請了社會監督員，使院務公開逐步走向一個較為完整的運行體系。

九、全力以赴做好傳染病防治工作

成立了腹瀉病門診、發熱門診、規范的痰檢驗室、結核病防治門診等等，并完善了相關的制度，確立了專門人員分管負責。

十、抓思想政治教育，營造良好政治氛圍

思想政治工作是醫院精神文明建設的重要內容。在實踐中，一是堅持支部中心學習制度，加強領導班子的思想政治建設，在學習方法上，采取集中學習與自學相結合、撰寫讀書筆記與座談討論相結合，注重理論聯系實際，增強學習的時效性和針對性。二是針對改革過程中的新情況、新問題加強職工思想政治工作，教育大家從大局出發，從長遠利益出發，以良好的心態對改革，正確處理改革與發展的辯證關系，既穩定了職工情緒，又促進了醫院改革。

十一、抓行業作風建設，提高職工整體素質

根據《湯口鎮2006年衛生事業發展目標責任書》要求，結合醫院實際，在全院開展了爭創“百姓放心醫院”活動，使之成為我院精神文明建設的重要內容。以創建文明科室為目標，以提高醫護人員整體素質為重點，從教育入手，從患者滿意的事情做起，從患者不滿意的的地方改起，突出了“一切以病人為中心，以醫療質量為核心”這一主題，堅持糾建并舉，堅持把推行“病人選擇醫生”與行風建設結合起來，解決行風中的熱點、難點問題，使我院行業作風建設邁上了一個新的臺階。

十二、完善了院務會集體領導,重視黨團組織建設，發揮戰斗堡壘作用

確立了院務會集體領導制度,遇到重大問題和重要決策時發揮集體智慧,群策群力,減少了工作失誤。加強對醫院黨團組織的建設是我院精神文明建設的又一重要內容。全院現有黨員5名，團員21名，廣大共產黨員和共青團員是醫院建設中的骨干和生力軍。他們在醫院改革和發展中，認真貫徹黨的各項方針政策，自覺增強改革意識、責任意識和大局意識，積極投身于醫院的改革和發展事業上來，發揮了黨團組織的戰斗堡壘作用。

十三、抓醫院文化建設，促進精神文明建設

健康向上的文體活動不僅可以豐富職工的文化生活、陶冶職工情操，增強思想交流，優化整體素質，而且對于激發和造成一種團結向上的協作意識和集體主義精神有著不可替代的潛移默化的作用，是我院加強精神文明建設的有效載體。業余時間組織了兵乓球比賽等活動，反應出廣大職工愛崗敬業、團結奮斗的精神，顯示了醫院文化的教育功能。全年共組織宣傳義診活動2次，開展70歲老年人免費體檢活動和中、小學學生及教師體檢活動，完成了農村基層產業結構調整指導工作。在幫扶工作中，指導山岔和崗村衛生室投入到創建規范衛生室的活動中，現兩村衛生室已通過了考核。

十四、存在問題如下：

1、各科室發展不均衡，少數科室發展相對滯后，經濟效益呈逐年下降趨勢。

2、個別醫護人員服務態度差，工作中不是從病人需要出發，缺乏奉獻意識和整體意識。

3、上班時間串崗、脫崗現象嚴重，副班值班人員有時不能及時到位。

4、門診病歷書寫率不高，怕麻煩圖省事的情況時有發生。

5、工作主動性差，有的職工只做份內事情，不做份外的，掃帚倒了也懶的扶一下。

在以上問題的，我院職工要對照自身問題及時改正，屢教不改的要按職工考核辦法嚴格處理。

總之，2006年我們承接了2005年良好的發展勢頭，圓滿完成了2006年各項工作任務，也為2007年可持續發展奠定了堅實的基礎。我們有信心，在新的一年來臨之際，以昂揚向上、奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風，為湯口鎮醫療衛生的發展和社會的進步建功立業，為廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻力量。

第四篇：西安市紅十字會醫院科研基金

西安市紅十字會醫院科研基金

申請書

（2012版）

資助類別：重點()博士()青年()管理()護理()

申 請 申請日期：

西安市紅十字會醫院科研部制（2012年）

基本信息

項目組主要成員（注：項目組主要成員不包括項目申請者）

經費申請表（金額單位：萬元）

*注：調研費指項目研究過程中必須進行的調研、病例隨訪、咨詢、培訓所發生的費用，不得超過總經費的10%

報告正文（必須按以下提綱撰寫）

（一）立項依據與研究內容

1.項目的立項依據（包括研究意義、國內外研究現狀、需要解決的關鍵科學問題。附主要參考文獻目錄）2.項目的研究內容及研究目標

3.擬采取的研究方案及可行性分析（包括有關方法、技術路線）4.本項目的特色與創新之處 5.研究計劃及預期研究結果

（二）開展此項目的工作條件

1.工作條件（包括已具備的人力、設備、技術條件）

2.申請人參加科研項目情況（申請人既往以及正在參加的科研項目情況，注明項目的名稱和編號、經費來源、起止年月及在項目中負責的內容等）

（三）簡述下能否申報國家級課題的理由

第五篇：醫院紅十字會成立主持詞

綿竹市漢旺人民醫院

紅十字成立大會暨第一次會員代表大會議

程

2012年11月2日

各位領導、各位代表、各位來賓、同志們：

根據《中華人民共和國紅十會法》和《中國紅十字會章程》的規定。在綿竹市衛生局的領導下，在綿竹市紅十字會的指導和關心下，經過我院的精心籌備，經綿竹市紅十字會批復同意，綿竹市漢旺人民醫院紅十字會正式成立了

男：十月的秋風情深意暖

女：十月的花海留意飄香

合：在這金秋送爽、碩果壘壘 五谷豐登的時節，我們滿懷喜悅的心情迎來了漢旺人民醫院紅十字會成立

女：在此，男：向到會的各級領導

女：各位來賓

合：表示最誠摯的問候。并表示最衷心的感謝。

男：紅十字事業是崇高的事業，紅十字會作為當今世界歷史最悠久、范圍最廣泛、影響力最大的人道救助組織，在發揚人道主義精神、保護人的生命和健康、促進世界和平與發展方面發揮著積極作用。中國紅十字會成立100多年來，為祖國、為人民作了大量卓有成效的工作。特別是5.12地

震以來，我國紅十字事業獲得長足發展，紅十字會在救災和災后重建、關注民生、幫助困難人群方面發揮了重要作用。

女：正如國務院副總理回良玉所說：中國紅十字會已經成為黨和政府在人道工作領域的得力助手，成為構建社會主義和諧社會的重要力量，成為我國民間外交的重要渠道。

男：大家都知道，5.12地震，漢旺是極重災區，人員和財產損失巨大，地震后到處都是滿目瘡痍。在危難中，不同膚色、不同語言的紅十字救援隊、醫療隊、志愿者身影出現在震后的廢墟上，一面面鮮艷的紅十字旗幟為人們傳遞著愛的溫暖，傳達著生命的希望。災難是磨礪隊伍的試金石，驟然而至的強震檢驗了紅十字隊伍，證明了中國紅十字人是經得起大災大難考驗的，是一支可以信賴的隊伍。

女：震后的漢旺，百廢待興，全國各級紅十字會又積極投入到災后恢復重建工作中。幫助災民農房重建、援建醫院學校及民生項目，“5.12”地震以來，各級紅十字會援助我市災后重建項目總計98個，援助資金總額16.27億元。特別是成功實施了國際聯合會在汶川地震災區中最大的農房援建項目，共發放資金3.63億元，幫助6.23萬困難農戶建起了新房，為綿竹災后重建作出了巨大的貢獻。我們漢旺人民醫院，就是江蘇無錫紅十字會捐資4000萬元修建的。

男：今天我們成立漢旺人民醫院紅十字會，就是在新的歷史時期，繼續發揚光大紅十字精神，全面履行《中華人民

共和國紅十字會法》賦予的職責，積極推動紅十字運動的發展。

合：讓我們團結一致，共同承擔前進道路上的艱辛

女：共同分享成功的喜悅

男：共同見證歲月的輝煌！

合：用我們青春和熱血譜寫紅十字會的輝煌篇章。為中華民族的偉大復興作出更大的貢獻！