第一篇：2012年年計(jì)劃

2012年年計(jì)劃

2011年馬上就要過去了，2011年的工作也即將劃上“句號(hào)”，在新的一年到來之際，我有必要也必須對(duì)本年度的工作做一個(gè)總結(jié)，同時(shí)對(duì)2012年的各項(xiàng)工作做出計(jì)劃與部署，以便使2012年各項(xiàng)事項(xiàng)有序進(jìn)行。2011年年度工作總結(jié)： 一．工作分析：

從2011年2月份到10月份之間，在接手SHARE與CM2店鋪管理工作后，我的工作崗位有了新的變動(dòng)，這份工作主要是負(fù)責(zé)店鋪的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理方面的工作。

在店鋪的經(jīng)營管理中我主要有以下幾塊工作板塊： 1，店鋪日常事務(wù)流程的規(guī)劃與監(jiān)督，這包括制定店鋪工作流程，制定與更改考勤執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，制定有關(guān)店鋪管理制度并監(jiān)督其執(zhí)行，考察各店店務(wù)執(zhí)行的情況（例如監(jiān)督與考核各店“店務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”的執(zhí)行情況，整理了“關(guān)于未打考勤的處理辦法”，“在銷售過程中面臨銷售難題的應(yīng)對(duì)辦法”，“新員工入職考核辦法”等）；

2，指導(dǎo)與檢查店長(zhǎng)的工作，對(duì)其工作中的難點(diǎn)作出指導(dǎo)，著力于改善店長(zhǎng)的管理工作；（例如組織各店店長(zhǎng)與店助做周總結(jié)會(huì)，針對(duì)店鋪管理人員在管理工作中遇到的問題作出解決方案，引領(lǐng)店長(zhǎng)做各項(xiàng)促銷規(guī)劃等）3，招聘新員工并對(duì)各店人員配置作出合理安排，組織員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（2011年各店均有大的人員流動(dòng)，其中以公園一店及中華北路店鋪人員的招聘與安排為重點(diǎn)，在人員的培訓(xùn)上著力于提高自身的學(xué)習(xí)能力，也安排了針對(duì)店長(zhǎng)及導(dǎo)購的各種培訓(xùn)等）；

4，規(guī)劃各店的銷售目標(biāo)，督促各店完成銷售任務(wù)。5，新店的裝修，各個(gè)店鋪固定設(shè)施的檢修安排等。6，對(duì)各店貨品庫存盤點(diǎn)的核查，2月到8月之間的進(jìn)貨安排，貨品到店的整理與發(fā)貨規(guī)劃。

在財(cái)務(wù)工作上主要是兩個(gè)方面，一是關(guān)于補(bǔ)貨，發(fā)貨的工作，二是對(duì)于各店業(yè)績(jī)賬務(wù)的核查與整理，制作工資表格并發(fā)放員工工資

二．工作總結(jié)：在這大半年的管理實(shí)踐中，我的工作出現(xiàn)了很多問題，其中表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.各店店務(wù)管理渙散，各項(xiàng)管理制度與執(zhí)行規(guī)范在執(zhí)行一小段時(shí)間后都形同虛設(shè)，對(duì)規(guī)范店鋪的管理沒有起根本性的作用；

2，多個(gè)店長(zhǎng)的離職是這段時(shí)間最明顯的問題，主要是店長(zhǎng)的能力得不到合理發(fā)揮，店長(zhǎng)在店鋪里跟導(dǎo)購的工作性質(zhì)沒有太大區(qū)別；

3.在新員工的篩選與培訓(xùn)上沒有下功夫，出現(xiàn)了入職3個(gè)月的新員工還停留在試用員工的基礎(chǔ)上沒有提升和適應(yīng)性，而在員工的培訓(xùn)上也沒用針對(duì)性的做出培訓(xùn)規(guī)劃，產(chǎn)生了員工普遍銷售能力差的局面；

4，總是停留在處理店鋪的各項(xiàng)雜事上（例如購買辦公用品，檢修店鋪設(shè)施等），而沒有工作重點(diǎn)，也沒有清晰的工作進(jìn)度規(guī)劃，執(zhí)行力差；

5，對(duì)于各店貨品庫存的盤查情況沒有嚴(yán)格按照店務(wù)月流程操作，致使一些店鋪貨品的核查拖后從而影響工資發(fā)放； 6.財(cái)務(wù)上主要是賬目混亂，多個(gè)賬目一直拖延上報(bào)，致使收支情況都不明。

總結(jié)以上各種問題，我得出了以下幾個(gè)問題的關(guān)鍵：一，我的工作沒有抓住重點(diǎn)，總是想到什么就去做什么，沒有一個(gè)合理的規(guī)劃與安排；對(duì)于自身的要求不嚴(yán)格，執(zhí)行力差，總是停留在過去怎么做現(xiàn)在還怎么做的模式上，沒有高標(biāo)準(zhǔn)，也就沒有對(duì)工作的熱忱；二，沒有好的工作習(xí)慣，致使管理上漏洞百出，造成了很多“爛攤子”局面； 一． 整改重點(diǎn)

1.先明確工作重點(diǎn)，找到有效工作的途徑。在這點(diǎn)上與上下級(jí)的溝通的必不可少，同時(shí)做好年計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃，細(xì)分自己的工作細(xì)節(jié)，抓住自己擅長(zhǎng)做的并且必須由自己去做的事情重點(diǎn)去做，然后學(xué)會(huì)授權(quán)，讓各個(gè)店長(zhǎng)能真正做到主動(dòng)工作思考，而不是被動(dòng)執(zhí)行。2.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，學(xué)會(huì)輔助自己的上級(jí)工作，也要讓自己的下級(jí)知道怎么配合你的工作，這就要做好“知行合一”，要建立下屬對(duì)自己的信任就得嚴(yán)格要求自己，高標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)該只是說說，重要的是去做。

3.管理的中心就是管人，人是我們店鋪經(jīng)營管理中最重要資源，除了選好人，用好人，同時(shí)也要學(xué)會(huì)培養(yǎng)人，而這些無不在說明一點(diǎn)——員工的管理培訓(xùn)的重要性。4.作為一個(gè)管理人員，對(duì)于自己店鋪的財(cái)務(wù)收支都不敏感的話，注定面臨失敗，因?yàn)榈赇伒呢?cái)務(wù)就是店鋪的命脈，必須加強(qiáng)對(duì)于店鋪財(cái)務(wù)情況的整改，使店鋪收支及時(shí)得到平衡。

二． 2012年工作展望（這點(diǎn)只是有個(gè)脈絡(luò)，還要細(xì)化）1.2011年終規(guī)劃，定出2012年年目標(biāo)，對(duì)于市場(chǎng)的期望值，對(duì)于經(jīng)營擴(kuò)大或緊縮的規(guī)劃。

2.2012年工作重點(diǎn)規(guī)劃（這點(diǎn)需要與各方溝通）3.對(duì)于可能產(chǎn)生的機(jī)會(huì)的預(yù)測(cè)，對(duì)于可能產(chǎn)生的失敗的預(yù)測(cè)

第二篇：年計(jì)劃

2005年是實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃的關(guān)鍵一年，也是工廠推進(jìn)體制改革、加快技術(shù)進(jìn)步，提高管理效益的重要一年。認(rèn)真抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作，對(duì)于維護(hù)工廠改革發(fā)展穩(wěn)定大局，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)有著重大的意義。工廠紀(jì)檢監(jiān)察工作要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的十六大、十六屆四中全會(huì)和中紀(jì)委三次全會(huì)精神，落實(shí)上級(jí)紀(jì)委和工廠黨委的工作部署，按照起點(diǎn)高，思路新，成效實(shí)的總體要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心，標(biāo)本兼治、綜合治理，以反腐倡廉工作新成績(jī)，為工廠實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境和有力保證。

一、把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)，深化黨風(fēng)廉政教育

1、把學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆四中全會(huì)和中紀(jì)委三次全會(huì)精神作為黨風(fēng)廉政教育的首要任務(wù)。深刻領(lǐng)會(huì)中央對(duì)推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展提出的目標(biāo)措施，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作提出的新任務(wù)新要求，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)集團(tuán)公司決策部署和實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)上來，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)工廠改革發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)國有企業(yè)反腐倡廉工作的重要性和必要性。

2、深入學(xué)習(xí)中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則，重點(diǎn)學(xué)習(xí)中央紀(jì)委三次全會(huì)提出的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的行為規(guī)范、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，熟知內(nèi)容和要求，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)和自覺接受監(jiān)督的意識(shí)。

3、堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政教育作為抓源治本的重要措施，納入黨委宣傳思想工作的總體部署，開辟教育專欄，與形勢(shì)任務(wù)教育、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、弘揚(yáng)企業(yè)文化、落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，增強(qiáng)黨員、干部的責(zé)任、義務(wù)、形象、示范意識(shí)。通過問卷調(diào)查、檢查走訪、廉政考試、廉政講座等形式積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)。一季度，要在全廠中層以上管理人員中開展廉政讀書活動(dòng)，提高依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)的自覺性。

二、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律

1、把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的重點(diǎn)工作，認(rèn)真解決思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面的突出問題，重點(diǎn)查糾政令不暢、推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任、奢侈浪費(fèi)、侵害群眾利益等不良作風(fēng)，繼續(xù)抓好“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的貫徹落實(shí)。要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展、干部隊(duì)伍思想和工作實(shí)際，適時(shí)重申或提出具體規(guī)定和要求，為堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)提供制度和機(jī)制保證。以優(yōu)良的作風(fēng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營重大決策的貫徹實(shí)施。

２、嚴(yán)格遵守四大紀(jì)律八項(xiàng)要求和“三個(gè)不得”等領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定。重點(diǎn)抓好《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定》的貫徹執(zhí)行，尤其要把“三個(gè)不得”，即不得在企業(yè)重組改制和破產(chǎn)、資本運(yùn)營、產(chǎn)權(quán)交易過程中擅自決策或?yàn)閭€(gè)人和親友謀取私利，不得在招標(biāo)采購中收取回扣，不得在企業(yè)重組改制和破產(chǎn)中損害國家利益和職工權(quán)益，作為監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，防患于未然。

3、加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。貫徹《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，認(rèn)真解決黨內(nèi)監(jiān)督的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。落實(shí)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督工作的意見》，把組織談話、述職報(bào)告，納入監(jiān)督制約體系，用他律促進(jìn)和保證領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。

三、拓寬案源，加大案件查辦力度

1、堅(jiān)持違紀(jì)線索日常排查和集中排查制度；發(fā)揮牽頭作用，對(duì)各種監(jiān)督力量進(jìn)一步整合。定期召開紀(jì)委會(huì)和財(cái)務(wù)、審計(jì)、武裝保衛(wèi)等部門參加的聯(lián)席會(huì)，通報(bào)情況，互通信息；紀(jì)檢監(jiān)察職能人員要“聯(lián)點(diǎn)包片”，深入多種經(jīng)營、工程建筑、物資采購、資金管理等重點(diǎn)部位和掌管人、財(cái)、物的重要崗位，通過執(zhí)法監(jiān)察、專項(xiàng)檢查、財(cái)務(wù)審計(jì)等途徑，多渠道發(fā)現(xiàn)線索。對(duì)于重要線索要認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，主動(dòng)出擊，及時(shí)取證，努力提高成案率。

2、我們將把查辦違反政治紀(jì)律的案件放在首要位置，注意發(fā)現(xiàn)和查處黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和重要管理崗位人員的違法違紀(jì)案件；重點(diǎn)查處貪污受賄、挪用公款、腐化墮落等方面的案件；查處以權(quán)謀私、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和個(gè)人擅自決定重大事項(xiàng)給工廠造成經(jīng)濟(jì)損失的案件；查處利用職權(quán)和職務(wù)影響為配偶、子女、親友或他人謀取非法利益的案件，對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)侵害職工權(quán)益的案件也要認(rèn)真處理、嚴(yán)肅查辦。

3、認(rèn)真貫徹《中國北車集團(tuán)關(guān)于黨紀(jì)政紀(jì)案件審理程序的規(guī)定》，嚴(yán)格按照“事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法”的“二十四字”方針進(jìn)行案件審理工作.強(qiáng)化全面執(zhí)紀(jì)觀念，認(rèn)真分析重要案件的發(fā)案原因，發(fā)現(xiàn)體制、機(jī)制、制度、管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，督促有關(guān)部門建章立制，加強(qiáng)教育防范，充分發(fā)揮查案工作的治本功能。正確處理保護(hù)與懲處的關(guān)系，在嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件的同時(shí)，對(duì)銳意改革、開拓進(jìn)取、廉潔自律、想干事、能干事的黨員干部堅(jiān)決給予支持和保護(hù)。

四、健全內(nèi)部監(jiān)督制約體系，強(qiáng)化源頭預(yù)防和治理工作

1、要嚴(yán)格按照中共中央關(guān)于印發(fā)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》的文件精神，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，保持和發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用；領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行民主集中制，保證決策科學(xué)民主；我們要繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部每年在規(guī)定范圍述職述廉一次的制度，針對(duì)黨性黨風(fēng)方面存在的問題和不足開展回頭看；紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)也要按照管理權(quán)限，及時(shí)對(duì)下級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人談話，提出建議和要求，發(fā)現(xiàn)在廉潔自律方面的苗頭性問題，要進(jìn)行誡勉談話；黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺履行職責(zé)，正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的各項(xiàng)權(quán)利。

2、修訂和完善《基層單位自有資金管理使用辦法》，實(shí)行資金集中管理，進(jìn)一步強(qiáng)化資金結(jié)算中心職能，堵住多開戶或私設(shè)賬戶的管理漏洞；在實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育、監(jiān)督和管理，健全會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制；繼續(xù)堅(jiān)持大額度資金使用集體研究制度，防止個(gè)人說了算造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3、制定出臺(tái)《執(zhí)法效能監(jiān)察工作實(shí)施細(xì)則》，明確效能監(jiān)察的意義、范圍、內(nèi)容及要求。按照有形建筑市場(chǎng)管理辦法，做好工程發(fā)包招標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)工程預(yù)算、結(jié)算，施工質(zhì)量的跟蹤監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，以整合監(jiān)督資源、把握監(jiān)督重點(diǎn)、落實(shí)監(jiān)督責(zé)任、建立動(dòng)力機(jī)制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究、積極推進(jìn)健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約體系工作。發(fā)揮有關(guān)部門和人員構(gòu)建的監(jiān)督制約體系功能，通報(bào)監(jiān)督信息，研究重大監(jiān)督事項(xiàng)，不斷提高工作效率和水平。

五、結(jié)合改革管理和生產(chǎn)經(jīng)營，深入開展執(zhí)法效能監(jiān)察

1、貫徹集團(tuán)公司紀(jì)委要求，做好清產(chǎn)核資中的效能監(jiān)察工作。繼續(xù)抓緊抓好“小企業(yè)”監(jiān)管效能監(jiān)察，把“小企業(yè)”監(jiān)管效能監(jiān)察與清產(chǎn)核資、企業(yè)自辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體清理整頓、貫徹859號(hào)文件實(shí)施改制分流等項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，緊緊抓住清理整頓、財(cái)產(chǎn)清查、改制分流、監(jiān)督管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作，為工廠順利推進(jìn)主輔分離，輔業(yè)改制分流創(chuàng)造有利條件。

2、圍繞企業(yè)中心任務(wù)選題立項(xiàng)。執(zhí)法效能監(jiān)察要從容易入手、群眾關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)重視的問題中找準(zhǔn)切入點(diǎn)。參與監(jiān)督各項(xiàng)招（議）標(biāo)工作；圍繞主業(yè)開展效能監(jiān)察；對(duì)工廠管理制度的完善和執(zhí)行情況進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交接情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)重要部門、重要崗位的人員要加強(qiáng)監(jiān)督管理，堅(jiān)持實(shí)行定期換崗制度；對(duì)04年執(zhí)法效能監(jiān)察工作中提出的整改建議的落實(shí)情況進(jìn)行回頭看。要對(duì)基層單位“自有資金”管理使用情況開展效能監(jiān)察，重點(diǎn)解決在自有資金管理使用中存在的余額過大、分配比例失當(dāng)以及違規(guī)積累“自有資金”等問題，進(jìn)一步規(guī)范管理行為。

3、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，圍繞落實(shí)工廠奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，逐步擴(kuò)大招議標(biāo)品種和范圍，保證采購質(zhì)量，降低采購成本。加強(qiáng)對(duì)職工生活福利用品及基建技改項(xiàng)目的監(jiān)督，推進(jìn)招標(biāo)工作的可行性；深化干部人事制度改革，健全公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人力資源。

六、層層負(fù)責(zé)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)

1、組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)工廠《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，要在積極組織學(xué)習(xí)和宣傳的基礎(chǔ)上，在制度和機(jī)制上大膽創(chuàng)新;要注重黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與各單位重點(diǎn)工作同部署、同檢查、同考核；要把黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任和工作納入任職談話之中，作為工作交接的重要內(nèi)容。

2、按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)、具體明確、便于考核的原則，把反腐倡廉工作特別是事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展大局、具有源頭治理意義的重點(diǎn)工作分解落實(shí)到主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門。全廠各單位的黨政正職要對(duì)本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，同時(shí)要結(jié)合責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定和本單位的實(shí)際情況，把黨風(fēng)廉政建設(shè)延伸到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分解、落實(shí)具體崗位和具體人員。

3、要注意結(jié)合案件檢查、效能監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)和黨風(fēng)廉政檢查等項(xiàng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)線索，深入調(diào)查核實(shí)，落實(shí)責(zé)任追究，維護(hù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的嚴(yán)肅性。要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于責(zé)任追究的“兩個(gè)必須”要求：凡涉及干部作風(fēng)和紀(jì)律的事件調(diào)查和案件檢查，對(duì)直接責(zé)任者提出處理意見的同時(shí)，必須提出對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任的人員給予或免于追究的意見；對(duì)直接責(zé)任者做出處理決定的同時(shí)，必須做出對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任的人員給予或免于處分的決定或提出建議意見。進(jìn)一步樹立和維護(hù)責(zé)任制的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

七、適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍自身建設(shè)

1、抓好日常學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中全會(huì)和中紀(jì)委三次全會(huì)精神；學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)和財(cái)經(jīng)、審計(jì)、法律法規(guī)以及現(xiàn)代企業(yè)制度等方面的知識(shí)，及時(shí)了解工廠的生產(chǎn)經(jīng)營基本情況，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和工作本領(lǐng)，提高組織協(xié)調(diào)能力和解決疑難問題的能力。

2、切實(shí)抓好自身作風(fēng)建設(shè)。要改進(jìn)工作方法，克服形式主義，經(jīng)常性的深入基層，務(wù)求工作實(shí)效。提高信息工作水平，交流情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)工作、反映剖析問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；要著眼于黨風(fēng)廉政建設(shè)與中心工作緊密結(jié)合，抓住源頭預(yù)防、經(jīng)營管理、改革改制中急需解決的問題開展調(diào)查研究，提高對(duì)實(shí)際工作的理論思考水平，用調(diào)研成果指導(dǎo)工作實(shí)踐。組織協(xié)調(diào)基層紀(jì)檢委員、黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，發(fā)揮好體系作用，提高監(jiān)督意識(shí)和監(jiān)督水平。

第三篇：年計(jì)劃

計(jì)劃

根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)（包括本車間）管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上從存在的問題和矛盾著手，認(rèn)真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)表現(xiàn)上抓管理，針對(duì)問題進(jìn)行整改，推進(jìn)細(xì)節(jié)管理，繼續(xù)扎實(shí)基礎(chǔ)的前提下開展管理計(jì)劃、管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是：

一、管理制度：、組建車間管理制度，建立最基礎(chǔ)的流程管理，制定并實(shí)施：

①管理執(zhí)行類流程：責(zé)任制月度考核、品質(zhì)控制鏈、員工技能評(píng)價(jià)案等。

②工作指引類流程：生產(chǎn)計(jì)劃管理、離線品管理、異常事件處理，報(bào)廢品處理，統(tǒng)計(jì)。、對(duì)車間5S規(guī)劃和管理：調(diào)動(dòng)內(nèi)部全力資源進(jìn)行車間5S整頓，制定5S管理計(jì)劃、工作不足：

①現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力提升不足； ②生產(chǎn)計(jì)劃完成率不高：③原料、半成品加工出入庫不及時(shí)。制定出以上三個(gè)整改措施及方案、流程管理推進(jìn)：遵循事業(yè)部現(xiàn)成的 TS16749 管理體系，將 TS 體系內(nèi)計(jì)劃控制、品質(zhì)控制、設(shè)備管理、培訓(xùn)管理等規(guī)定文件轉(zhuǎn)化為車間內(nèi)部管理流程，整合 / 糾正車間現(xiàn)存的各類雜亂流程，生成自主現(xiàn)場(chǎng)管理體系，指引車間全體共同實(shí)施流程管理。――納期： 2 月底完成全部的流程疏理。

二、工作區(qū)域分劃、5S管理整頓。

1、對(duì)每個(gè)班組的生產(chǎn)區(qū)域5S區(qū)域用油漆從新規(guī)劃。

2、規(guī)劃出每組的物料車放置區(qū)、原材料放置區(qū)、半成品放置區(qū)。

3、整頓現(xiàn)場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對(duì)車間生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，車間的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。――納期： 1月15號(hào)-1月30號(hào)全部完成三、二月

1、在2月初，準(zhǔn)備內(nèi)招，或外聘1名制造車間統(tǒng)計(jì)員，對(duì)本車間的質(zhì)量合格與不合格率、生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和傳遞。

2、車間男女操作工年后會(huì)各流失1名，計(jì)劃再招2名男操作工，作為班組長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象。

3、要求質(zhì)量部，對(duì)本車間的巡檢固定，由專人對(duì)本車間的產(chǎn)品，及待入庫產(chǎn)品，進(jìn)行品質(zhì)確定。

2月中旬4、2月15號(hào)開始，將車間5個(gè)合并小組，分成2個(gè)大組，并設(shè)立組長(zhǎng)1名。

5、1月16日前對(duì)個(gè)別鋼繩取消用氧氣乙炔切割，改為熔斷機(jī)生產(chǎn)：①、減少工口1名 ②、可以提升生產(chǎn)效率、③、提高生產(chǎn)安全性、④、降低生產(chǎn)成本。

工作質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施：

1、以二級(jí)責(zé)任制指標(biāo)為核心牽引，圍繞指標(biāo)指引由我整體制定 [生產(chǎn)計(jì)劃完成率、不良品報(bào)廢率、產(chǎn)品缺陷、5S執(zhí)行、操作流程]，工作項(xiàng)目分類細(xì)分至每位擔(dān)當(dāng)（3 ～ 4 人/ 月）。同時(shí)每6-10天要求各擔(dān)當(dāng)對(duì)各自工作進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)...2、要求班組生產(chǎn)出的半成品擺放整齊入庫時(shí)、數(shù)量100%準(zhǔn)確、品質(zhì)100%合格。

四、設(shè)備管理、維護(hù)

3月初開始

1、對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢測(cè)，提高設(shè)備利用率，通過“填平補(bǔ)齊”合理配置，挖掘和發(fā)揮設(shè)備效能，保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模。降低消耗，降低生產(chǎn)成本。

2、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行單臺(tái)專管制，責(zé)任明確到人頭。分管生技和車間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，包括在用設(shè)備、備用設(shè)備、閑置設(shè)備和備品備件進(jìn)行清理，建卡建檔，以便于管理使用。

3、設(shè)備管理從購進(jìn)（或技改）、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢審批要有制度約束，不足部分，要及時(shí)制定規(guī)章進(jìn)行管理。（裝備部負(fù)責(zé)、本部配合）

4、重視對(duì)設(shè)備的檢查與維護(hù)工作，生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備完好率達(dá)95%以上，保證常規(guī)設(shè)備安全正常運(yùn)行。――納期： 3月底全部完成。

五、四月、盤繞 注塑 制扁試產(chǎn)

1、計(jì)劃4月初至5月底前，把制造的另一部分，制扁、盤繞、注塑，轉(zhuǎn)移至本車間試生產(chǎn)，計(jì)劃2月10號(hào)至3月30號(hào)，購置，制扁機(jī)2臺(tái)、盤繞機(jī)2-3臺(tái)、注塑機(jī)1-2臺(tái)，盡快把盤繞、制扁、注塑，落實(shí)生產(chǎn)，以降低運(yùn)輸成本，保證原料的品質(zhì)控制。

2、統(tǒng)計(jì)并制作出盤繞、注塑、制扁生產(chǎn)需要的工裝，工位器具，計(jì)量器具，工藝指導(dǎo)文件。（3月初至4月底）

3、6月份，在盤繞、注塑、制扁，試生產(chǎn)較穩(wěn)定時(shí)，儲(chǔ)備2-3名操作工（男）學(xué)習(xí)此3道操作技能。以便日后批量生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

六、安全

1、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為先、萬無一失”的方針，總的要求是安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。加強(qiáng)各班組，各工序的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經(jīng)常化，確保車間全年安全生產(chǎn)率達(dá)95%以上。

2、在生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程，不得違章指揮作業(yè)，特別要注意鋼繩磨頭、軟管切割、車輛等物資、設(shè)備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

3、狠抓隱患的整頓治理工作，發(fā)現(xiàn)的“問題點(diǎn)”及時(shí)進(jìn)行治理，最好系統(tǒng)分析一步到位。

七、工作考核、培訓(xùn)1、3月份開始每月對(duì)部門員工進(jìn)行一次培訓(xùn)，內(nèi)容包括，生產(chǎn)操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量特性，公司及車間規(guī)章制度，現(xiàn)場(chǎng)5S，生產(chǎn)操作流程，生產(chǎn)安全操作。

2、6月初對(duì)車間近半年的工作進(jìn)度，管理流程，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)安全、規(guī)章遵守，進(jìn)行車間自

我考核，找出露點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，記錄起來及時(shí)改正并培訓(xùn)。務(wù)必做好上半年各工作計(jì)劃。

八、質(zhì)量管理工作（7月）

1、質(zhì)量管理今年總的要求是，軟管切割不合格率控制在0.02%以上，鋼繩切割不合格率控制在0.03%以上，激光打標(biāo)不合格率控制在0.01%以上。

2、從解決人的問題入手，加強(qiáng)責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)教育，樹立質(zhì)量關(guān)系企業(yè)存亡的意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量工作一票否決制度。

3、嚴(yán)格質(zhì)檢工作，從原輔材料購進(jìn)、投入生產(chǎn)過程到產(chǎn)品入庫、質(zhì)檢部門人員必須嚴(yán)格按制度實(shí)行定期和隨機(jī)采樣檢測(cè)，提高質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格操作規(guī)程，認(rèn)真控制工序質(zhì)量，加強(qiáng)“質(zhì)量點(diǎn)”的把關(guān)考核，強(qiáng)化工序控制能力，使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到預(yù)防、改進(jìn)上來，反對(duì)用“死后驗(yàn)尸”的辦法來管理質(zhì)量。

4、提高操作人員技能，保障工作質(zhì)量的穩(wěn)定。以提高工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。結(jié)合今年基礎(chǔ)工作的整頓，逐步對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作要求，每道工序的質(zhì)量指標(biāo)，控制數(shù)據(jù)等，要公布在看板上，看板操作，便于操作者和管理人員隨時(shí)提醒，對(duì)照檢查。

九、班組重建8月計(jì)劃把車間分為小組3個(gè)，軟管切割磨頭組、鋼繩切割磨頭組、激光打標(biāo)組，并設(shè)各組組長(zhǎng)，把工作責(zé)任分配到每組組長(zhǎng)身上，便于更好的提高工作效率。

十、9月結(jié)合2-8月份的平均產(chǎn)能計(jì)劃將激光打標(biāo)組、鋼繩切割磨頭組，計(jì)件生產(chǎn)，9月底將本部全部計(jì)件生產(chǎn)。

十一、十月

1、逐步建立和完善公司管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循。車間的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)從獎(jiǎng)罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對(duì)搞形式主義。

2、嚴(yán)格計(jì)量管理，對(duì)計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究，制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計(jì)量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性，搞好計(jì)量臺(tái)帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和儲(chǔ)存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)核算工作服務(wù)。

3、搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。做到準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)，以便使用方便，管理有效。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動(dòng)。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來抓。

十二、十一月至十二月1、11月初對(duì)本部門的近1年工作進(jìn)度進(jìn)行一次盤點(diǎn)，包括生產(chǎn)任務(wù)完成率，部門倉庫庫存及各項(xiàng)工作計(jì)劃完成狀況，找出各個(gè)露點(diǎn)，追查原因和責(zé)任，制定迅速整改措施。

2、11月中旬邀請(qǐng)相關(guān)部門配合，把未落實(shí)好的工作落實(shí)到位，爭(zhēng)取在11月底把12年的工作計(jì)劃全部成。

3、12月對(duì)本部門的員工進(jìn)行次滿意度調(diào)查，主要是對(duì)班組的工作和車間的管理，結(jié)合計(jì)劃完成狀況和調(diào)查的員工滿意度，對(duì)今年的工作，做出總結(jié)。

田學(xué)彬

2012-1-9

第四篇：年總結(jié)及計(jì)劃

2013年工作總結(jié)

尊敬的董事長(zhǎng)：

2013年即將結(jié)束，我們將迎來嶄新的2014年，回望過去的一年，對(duì)我們公司來說是不平凡的一年。2013年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司的奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力、頑強(qiáng)進(jìn)取，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)公司發(fā)展的經(jīng)營管理理念和措施，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了本的施工生產(chǎn)計(jì)劃，各方面的工作相比往年都取得了顯著的成績(jī)和可喜的進(jìn)展，各部門的管理工作和各項(xiàng)具體的管理措施，特別是13種表格的管理措施都在逐步的完善和規(guī)范，但同時(shí)也存在諸多問題，下面將2013年一年來各部門工作情況進(jìn)行總結(jié)，并擬定2014年的工作計(jì)劃報(bào)董事長(zhǎng)審批：

各部門工作總結(jié)：

一、辦公室

1、主要從總經(jīng)理到普通員工的崗位職責(zé)、各部門管理制度、公司管理中使用的通用表格、合同范本、績(jī)效考核機(jī)制等方面入手，對(duì)《建興公司管理體系指導(dǎo)文件》作了進(jìn)一步的修改和完善，使之更符合我公司的發(fā)展要求和更貼近我公司的實(shí)際環(huán)境；

2、加強(qiáng)對(duì)辦公用品、辦公器材的控制和管理，在公務(wù)接待和車輛管理方面充分做到了接待、維修前有申報(bào)，事后有登記備案，堅(jiān)持“未經(jīng)允許費(fèi)用自理”的原則；

3、在2013年，辦公室人員不固定，先后有5名辦公室人員離職，期間辦公室固定資產(chǎn)做了嚴(yán)格的移交手續(xù)，但文案歸類、卷宗整理、檔案建立方面存在不足。

二、市場(chǎng)部

1、以服務(wù)為宗旨，加強(qiáng)與各業(yè)主、商家的溝通和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照公司規(guī)定落實(shí)了收費(fèi)制度，截止12月28日，完成了市場(chǎng)臨時(shí)攤位、固定門面租金的收取工作，完成了商業(yè)廣場(chǎng)、交通大廈、一期安心工程、公路段的所有到期門面租金及水費(fèi)的收取工作，酒店經(jīng)營過程中的單位欠賬及部分到期門面未交租金正在清理中；

2、加強(qiáng)市場(chǎng)內(nèi)商品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的監(jiān)管力度，在我縣的創(chuàng)衛(wèi)工作中，形成了全員全方位參與，集建章立制、細(xì)化措施、宣傳教育、檢查考評(píng)、總結(jié)評(píng)價(jià)為一體的創(chuàng)衛(wèi)工作機(jī)制，把創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，得到了領(lǐng)導(dǎo)和市民的認(rèn)可和好評(píng)，保障了集貿(mào)市場(chǎng)在我縣創(chuàng)衛(wèi)工作的順利驗(yàn)收，并在公司內(nèi)部創(chuàng)衛(wèi)評(píng)比中榮獲集體第一名；

3、拆除了市場(chǎng)入口的危房，并重新建立了門面和市場(chǎng)辦公室，優(yōu)化了市場(chǎng)部辦公環(huán)境，同時(shí)建立了收費(fèi)臺(tái)賬及事務(wù)處理記錄；

4、集貿(mào)市場(chǎng)各經(jīng)營戶素質(zhì)參差不齊，管理難度大，市場(chǎng)部在處理個(gè)別糾紛時(shí)需進(jìn)一步與各商戶之間的溝通、協(xié)調(diào)。

三、物業(yè)部

1、因我公司物業(yè)部自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，個(gè)別業(yè)主的房屋存在質(zhì)量問題及小區(qū)部分業(yè)主對(duì)物業(yè)工作認(rèn)識(shí)不夠等原因，造成小區(qū)部分業(yè)主拒不繳納物業(yè)管理費(fèi)，導(dǎo)致交通大廈和龍騰花園出現(xiàn)虧損現(xiàn)象；物業(yè)部于7月15日正式撤離龍騰花園小區(qū)，除電梯移交手續(xù)需要到州質(zhì)監(jiān)站銷戶外其余手續(xù)已移交完畢。10月5日同樣因上述問題撤離交通大廈。因在修建時(shí)雙方簽訂了物業(yè)長(zhǎng)期合作協(xié)議而存在爭(zhēng)議，未能完成移交手續(xù)，相關(guān)移交手續(xù)正在辦理中。

2、三和佳苑小區(qū)目前入住率已達(dá)50%，存在違規(guī)裝修、強(qiáng)行占用公共面積等現(xiàn)象，物業(yè)部也在積極協(xié)調(diào)處理，同時(shí)該小區(qū)供電尚屬臨時(shí)施工用電，需接入主線變更為居民用電，經(jīng)過公司多次與城建局、電力公司接洽未果。

四、S215線項(xiàng)目部 1、7月28日完成防凍層施工，7月31日完成全線路基工程并順利交付，該項(xiàng)目部成為第一個(gè)完成路基工程并順利交給路面項(xiàng)目部的工程隊(duì)，8月份轉(zhuǎn)入水溝、邊坡，綠化工程，受到了監(jiān)理的表揚(yáng)，得到了業(yè)主的肯定。A4項(xiàng)目部榮獲施工單位綜合第一名，優(yōu)秀進(jìn)度獎(jiǎng)、優(yōu)秀精細(xì)化管理獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)，贏得了良好的社會(huì)口碑。

2、該項(xiàng)目還有綠化及零星工程未完成，同時(shí)內(nèi)業(yè)資料及計(jì)量工作更需緊密跟進(jìn)，確保公司資金鏈的暢通和其他項(xiàng)目的施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3、該項(xiàng)目的成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)未能做到日清月結(jié)，延誤了公司考核機(jī)制的及時(shí)落實(shí)。

五、高中部

1、該項(xiàng)目于8月25日通過初驗(yàn)，工期未能達(dá)到公司下達(dá)的要求，目前尚余大樓梯花崗石裝飾工程，因天氣原因，業(yè)主方要求明年繼續(xù)施工；

2、變更內(nèi)業(yè)資料因業(yè)主方未及時(shí)明確調(diào)價(jià)后的材料清單，造成內(nèi)業(yè)資料滯后；

3、已完成750萬計(jì)量工作，其中扣除我公司前期的150萬借支，實(shí)際到賬600萬，目前尚有100萬的計(jì)量工作正在處理中，剩余變更計(jì)量待內(nèi)業(yè)資料跟上后同步進(jìn)行。

六、城市綜合體項(xiàng)目部

1、辦公樓于12月9日完成筏板基礎(chǔ)砼澆筑，其中材料費(fèi)1553988.13元，管理費(fèi)69450元，機(jī)械費(fèi)88222.18元，人工費(fèi)265448.94元。因基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖紙11月8日才送達(dá)公司，鋼筋制作滾絲機(jī)的配件11月10日下午才運(yùn)達(dá)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)，造成工期上不能滿足第一次制定負(fù)二層以下的計(jì)劃指標(biāo)，于12月1日會(huì)議上重新修訂計(jì)劃以后，提前兩天完成筏板基礎(chǔ)砼澆筑。

2、住宅樓于12月15日完成筏板基礎(chǔ)砼澆筑，其中材料費(fèi)948937.54元，管理費(fèi)75000元，機(jī)械費(fèi)110747元，人工費(fèi)210979.6元。11月13日基礎(chǔ)驗(yàn)槽，因地勘報(bào)告表述中A區(qū)與B區(qū)顛倒混淆，直至11月21日才通過基礎(chǔ)驗(yàn)槽，在12月1日的會(huì)議上重新修訂計(jì)劃以后，提前3天完成筏板基礎(chǔ)砼澆筑。

3、該項(xiàng)目部的精細(xì)化管理工作恰逢公司強(qiáng)化執(zhí)行的浪潮，各項(xiàng)表格的填寫乃公司各部門的標(biāo)桿，但規(guī)范性仍顯不足，且統(tǒng)計(jì)員、采購部、財(cái)務(wù)室之間還需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)不單要日清月結(jié)，且要做到賬賬相符。

4、基礎(chǔ)放線出錯(cuò)，體現(xiàn)了工程部技術(shù)力量薄弱。

七、拌合站

在S215線項(xiàng)目中，經(jīng)過董事長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)，優(yōu)化方案后，該部門按照指示合理控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，最大限度提升產(chǎn)量，保障一線的正常施工生產(chǎn)，未給一線施工造成停工待料。于10月24日拆遷到九龍縣伍柏林建立拌合站，于12月3日正式投產(chǎn)，至12月15日共生產(chǎn)C35砼1687.5m3，C20砼12m3，隨后完成了拌合站的相關(guān)附屬設(shè)施建設(shè)，目前該部門主要負(fù)責(zé)綜合體項(xiàng)目的砼供應(yīng)，鑒于綜合體項(xiàng)目的砼需求量大，為切實(shí)保障明年的順利施工，拌合站在人員配臵上需增加材料員1名，系統(tǒng)操作員2名以及水泥存儲(chǔ)罐1個(gè)。

八、信用聯(lián)社項(xiàng)目部

1、已完成主體、砌體施工，外墻施工約完成75%，剩余未完分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)已完成，具體有：公共通道各樓梯、公共通道粉水涂料、室內(nèi)吊頂、消防工程、室內(nèi)防水、地坪、貼磚、室內(nèi)涂料（乳膠漆）及套裝門；

2、內(nèi)業(yè)資料已外包并實(shí)時(shí)跟進(jìn)，在2014年重點(diǎn)抓的是消防工程和套裝門的安制工作，因?yàn)榻衲甑墓ぷ髦刑籽b門尚未定制，消防工程亦未動(dòng)工。

3、因民工尼苦克巴違規(guī)操作，導(dǎo)致安全事故發(fā)生，致使該民工右肩、鎖骨、肋骨等多處骨折，肺部挫傷，事發(fā)后勞務(wù)公司不按合同履行義務(wù)，目前我公司已墊付醫(yī)藥費(fèi)14萬余元。該傷者目前在冕寧縣醫(yī)院接受康復(fù)治療，經(jīng)公司協(xié)調(diào)計(jì)劃于春節(jié)前出院，但后期的事故糾紛需進(jìn)一步多方協(xié)調(diào)處理。九、三和佳苑一改二工程

三和佳苑一改二工程于2013年11月1日起施工，原計(jì)劃于今年12月10日完工，后因管理不善及溫差的影響，嚴(yán)重制約了的工期的順利推進(jìn)，經(jīng)過董事長(zhǎng)12月7日會(huì)議上強(qiáng)調(diào)由胡斌負(fù)責(zé)限期整改后，通過增設(shè)碘鎢燈等升溫措施以及增加套裝門安裝人員，截止12月28日，因墻體干濕度仍不能滿足粉刷乳膠漆的需求，剩余3000平方左右的乳膠漆尚未粉刷，其余工程全部完成。

十、工程部

1、對(duì)S215線、高中部、信用聯(lián)社、三和堡坎的工程計(jì)量，通過實(shí)地丈量進(jìn)行復(fù)核，嚴(yán)格按照公司的決算要求執(zhí)行，確保了各分項(xiàng)工程計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

2、工程部也提供了各項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)據(jù)，董事長(zhǎng)一再強(qiáng)調(diào)，任何工程預(yù)算先行，且預(yù)算的準(zhǔn)確率必須達(dá)到95%以上，若預(yù)算跟不上，計(jì)劃失去合理性，工期、成本等各項(xiàng)考核失去參照標(biāo)準(zhǔn)，但因工程部技術(shù)力量薄弱，預(yù)算工作的時(shí)效性及準(zhǔn)確率需進(jìn)一步加強(qiáng)，辦公樓基礎(chǔ)放線出錯(cuò)，這些問題都體現(xiàn)了目前工程部面臨的實(shí)際問題，即人員少，技術(shù)力量薄弱，預(yù)算跟不上，往往是工程結(jié)束后因?yàn)榭己诵枰賮眍A(yù)算，董事長(zhǎng)也在微信中提到，如果預(yù)算跟不上提前一周向董事長(zhǎng)申請(qǐng)，由董事長(zhǎng)親自預(yù)算，但是董事長(zhǎng)可以做一次預(yù)算，兩次預(yù)算，但不能一直做預(yù)算，所以通過近年來的工作總結(jié)加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)勢(shì)在必行。

十一、材料部 1、2013年材料部主要負(fù)責(zé)S215線、高中部、信用聯(lián)社的材料管理和單據(jù)制作，相對(duì)往年，各項(xiàng)單據(jù)的規(guī)范性有了明顯的提高，材料的類別及用途、單據(jù)的編號(hào)、填寫的格式等均嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行；

2、因部分工程屬跨年工程（S215線、高中部），材料成本最終核算表不能如期遞交給董事長(zhǎng)及財(cái)務(wù)部，時(shí)效性未能達(dá)到公司的要求,同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)材料部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，合理利用辦公軟件輔助手工做賬亦可，以便確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性；

3、從三和佳苑一改二工程申購的瓷磚、乳膠漆上體現(xiàn)出材料部對(duì)材料的審核、控制上監(jiān)查力度不夠。

十二、財(cái)務(wù)部

1、完成了應(yīng)付款、工程應(yīng)收款以及房屋租賃情況的清理工作；

2、按董事長(zhǎng)的要求格式，完成了S215線、高中部、信用聯(lián)社、城市綜合體筏板的成本核算統(tǒng)計(jì)，三和一改二工程未收方計(jì)量，最終決算未完。

3、清理了各類單據(jù)，進(jìn)行了單據(jù)歸類，并逐一進(jìn)行了檢查核對(duì)和裝訂。

4、每月按時(shí)向董事長(zhǎng)報(bào)送了相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。

5、按規(guī)范化填寫，嚴(yán)格審查了城市綜合體項(xiàng)目的相關(guān)單據(jù)。

6、對(duì)已完工程材料盤存并進(jìn)行了核對(duì)。

十三、紀(jì)檢部

1、紀(jì)檢部今年也做了人事調(diào)整，目前由王浩宇具體負(fù)責(zé)主持紀(jì)檢部的相關(guān)工作，前期由于對(duì)各個(gè)報(bào)表的理解程度不夠，導(dǎo)致了前期的工作沒有有效的開展，各個(gè)部門對(duì)報(bào)表的執(zhí)行程度缺乏，經(jīng)過1個(gè)月的學(xué)習(xí)及對(duì)報(bào)表的認(rèn)識(shí)，特別是在董事長(zhǎng)親自講解多次后，徹底搞懂了日?qǐng)?bào)表等13個(gè)主要報(bào)表的意義和填寫規(guī)范。目前紀(jì)檢部已在強(qiáng)抓各個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)整理和統(tǒng)計(jì)，在月考核中能夠及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

2、對(duì)各個(gè)部門的監(jiān)督及檢查力度有所欠缺，沒有很好做到經(jīng)常檢查、有效檢查等，也沒有做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的實(shí)時(shí)性。

3、至12月開始已經(jīng)在著手主抓各個(gè)報(bào)表的數(shù)據(jù)真實(shí)性，主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)報(bào)表的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。紀(jì)檢部除了堅(jiān)持每周五協(xié)同總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、工程部去例行檢查外，還會(huì)不定期地到項(xiàng)目上抽查。

4、今年的紀(jì)檢工作人員變動(dòng)大且相關(guān)人員不夠?qū)I(yè)，導(dǎo)致不能很好的履行紀(jì)檢工作職責(zé)，不能及時(shí)地根據(jù)公司的各個(gè)制度來實(shí)行檢查安排。

通過以上各部門的總結(jié)可以看出，我們公司整體來講，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，正朝著規(guī)范化發(fā)展，廣大員工積極肯干、服從安排、吃苦耐勞，2013年總體上基本完成了公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，但在管理工作中還存在諸多不足，六年來推行的表格管理制度還未完全執(zhí)行，公司內(nèi)部凝聚力不夠，部門之間協(xié)作不足等，如何專注于我公司的正規(guī)化、持續(xù)化發(fā)展是我們每個(gè)建興人值得深思的問題。

2013年各部門存在的主要問題

一、辦公室：沒有綜合能力較強(qiáng)且固定的辦公室文員，其文案歸類、卷宗整理、檔案建立尚未規(guī)范。

二、市場(chǎng)部：以往酒店經(jīng)營過程中的單位欠賬及部分到期門面租金需進(jìn)一步跟進(jìn)。

三、物業(yè)部：龍騰花園、交通大廈的電梯銷戶手續(xù)，交通大廈開發(fā)協(xié)議上的物業(yè)長(zhǎng)期成立條款變更手續(xù)及三和佳苑主線供電安裝問題還需要協(xié)調(diào)。

四、S215線項(xiàng)目部：剩余綠化帶和零星工程尚未完工，內(nèi)業(yè)資料和計(jì)量工作需密切跟進(jìn)。

五、高中部：業(yè)主方尚未明確變更調(diào)價(jià)后的材料清單，變更計(jì)量資料滯后，樓梯花崗石裝飾裝修未完成。

六：綜合體項(xiàng)目部：業(yè)主、監(jiān)理指出目前技術(shù)力量不能滿足該項(xiàng)目的施工需求，需配備技術(shù)總工1名，專業(yè)施工員3名。

七、拌合站：人員配臵上需增加系統(tǒng)操作員2名，材料員1名，水泥存儲(chǔ)罐1個(gè)。八、三和佳苑一改二工程：因氣候原因剩余8000平方左右的乳膠漆未能如期完成。

九、工程部：人員少、技術(shù)力量薄弱、預(yù)算跟不上，需要增加專業(yè)技術(shù)人員。

十、材料部：對(duì)材料申購、使用的把控監(jiān)督力度不夠。

十一、紀(jì)檢部：需進(jìn)一步增加專業(yè)人員，加大力度對(duì)各個(gè)部門的監(jiān)督及檢查力度，對(duì)各項(xiàng)表格的使用流程需進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性的檢查力度和方式方法有待加強(qiáng)。

十二、財(cái)務(wù)部

1、各項(xiàng)目部上報(bào)單據(jù)存在漏號(hào)、斷號(hào)現(xiàn)象，日期、編號(hào)更改、未填類別、材料出庫數(shù)據(jù)大于入庫的現(xiàn)象。

2、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、財(cái)務(wù)對(duì)各部門的相關(guān)單據(jù)審核不嚴(yán)。

2014年工作計(jì)劃

二0一四年是我們值得慶賀的一年，公司將迎來十周年大慶，九龍縣城市綜合體項(xiàng)目亦將全面開工，標(biāo)志著公司開創(chuàng)了甘孜州建筑行業(yè)先河，公司流程設(shè)計(jì)的合理、管理制度的落實(shí)，績(jī)效考核的運(yùn)行標(biāo)志著公司朝著正規(guī)化方向邁上了新臺(tái)階，將會(huì)為公司的長(zhǎng)足發(fā)展普寫新的篇章。

總體目標(biāo)是：項(xiàng)目部門以精細(xì)化管理為目標(biāo)；

服務(wù)部門以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)。

具體措施是：項(xiàng)目部用工作流程來績(jī)效考核；

服務(wù)部門以管理規(guī)范客戶滿意來績(jī)效考核。

一、狠抓企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)文化核心是讓人們自愿跟隨并達(dá)成一致目標(biāo)；企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價(jià)值觀，是用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚建興人的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)建興人為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對(duì)社會(huì)文化的大環(huán)境產(chǎn)生積極正面的作用。建設(shè)好企業(yè)文化，才能促進(jìn)我們公司持續(xù)、健康的發(fā)展。2014年我們將持續(xù)深入的在全公司范圍內(nèi)開展評(píng)選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門的活動(dòng)，通過這些載體對(duì)外樹立良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，務(wù)求在公司形成心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

二、完善制度建設(shè)，推進(jìn)流程管理，以精細(xì)化管理入手，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠豐富的高原施工技術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。2013年，公司結(jié)合施工管理實(shí)際，董事長(zhǎng)親自組織召開了多次會(huì)議，著重強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)表格的精細(xì)化管理，并將組織全體員工進(jìn)行考核評(píng)選，通過多次培訓(xùn)對(duì)各項(xiàng)表格制度的修訂和完善，使公司制度建設(shè)更具有合理和可行性，已取得初步成績(jī)。

在2014年，我們必須持續(xù)貫徹公司的各項(xiàng)精細(xì)化管理要求，讓每位員工樹立正確的流程意識(shí)，即：第一步：流程執(zhí)行的基礎(chǔ)，各項(xiàng)工程在施工前必須先進(jìn)行預(yù)算且保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上（《萬能表》是預(yù)算的工具，《成本預(yù)算表》是預(yù)算的體現(xiàn)形式）；第二步：公司根據(jù)預(yù)算的各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)各部門下達(dá)具體的計(jì)劃目標(biāo)并編制《月計(jì)劃表》層層分解；第三步：項(xiàng)目經(jīng)理在接到月計(jì)劃后，按材料使用量進(jìn)行申購，材料經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān)后交采購辦理；材料經(jīng)理、材料員要嚴(yán)格把握收貨質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，辦理好入、出庫統(tǒng)計(jì)工作；第四步：在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理員每天按要求填寫《施工日志》和《日?qǐng)?bào)表》并且數(shù)據(jù)保持一致，特別是日?qǐng)?bào)表的規(guī)范填寫又是重中之重：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，還有進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制以及文明施工等內(nèi)容都能逐一體現(xiàn)；第五步：財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部結(jié)合每天的《日?qǐng)?bào)表》每半月匯總統(tǒng)計(jì)《明細(xì)分類表（三洞）》，每半月的最后一天經(jīng)過總經(jīng)辦、紀(jì)檢部和工程部的聯(lián)合檢查后，將最后一天的數(shù)據(jù)修正，務(wù)求半月報(bào)表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%；第六步：工程部按公司要求對(duì)各項(xiàng)目的分項(xiàng)工程完工后組織驗(yàn)收，并通過實(shí)際收方對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核后開據(jù)《工程決算表》；第七步：財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部在各單項(xiàng)工程完工后，及時(shí)統(tǒng)計(jì)《成本匯總表》并報(bào)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，做到各項(xiàng)數(shù)據(jù)日清月結(jié)；第八步：紀(jì)檢部根據(jù)以上各個(gè)表格的執(zhí)行情況和計(jì)劃指標(biāo)與實(shí)際完成之間的百分比，對(duì)各個(gè)部門或個(gè)人進(jìn)行考核，并公示《月考核表》，將每月的考核情況報(bào)財(cái)務(wù)室作為發(fā)放工資的依據(jù)。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)罰分明，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行為。

在材料管理流程方面，也必須堅(jiān)持先有預(yù)算數(shù)據(jù)，根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)編制和審核《物資申購單》，采購員辦理《購貨清單》，庫管員辦理《入庫單》和《出庫單》的流程，在整個(gè)材料管理流程中，為了確保各項(xiàng)目部的正常施工生產(chǎn)和制定的一系列任務(wù)指標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，材料部必須全力以赴，認(rèn)真做好物資申購審查和庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)量比價(jià)格采購，對(duì)采購市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核、保障資金鏈暢通

就企業(yè)而言，企業(yè)的資金鏈就好比人體中的血液，假如沒有一個(gè)完好無損的資金鏈，那么企業(yè)就很難可持續(xù)、快速地發(fā)展，所以，公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，不可忽視對(duì)資金鏈的有效管理，特別是2014年城市綜合體項(xiàng)目將全面啟動(dòng)，投資金額巨大，給公司的資金鏈造成巨大的壓力。

從資金來源方面看，對(duì)我們建筑型企業(yè)來說，當(dāng)然是工程計(jì)量款的撥付。只有保證質(zhì)量、工期和內(nèi)業(yè)資料的有機(jī)結(jié)合，才能保證資金來源。從資金流出方面看，要做好應(yīng)付賬款的籌劃，盡量規(guī)避現(xiàn)款現(xiàn)貨，適當(dāng)延長(zhǎng)付款賬期，以及采取銀行承兌匯票方式支付等。只有確保安全的、連續(xù)的現(xiàn)金流，才能保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。公司的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)部門都要把資金用好。在資金使用上，爭(zhēng)取以較少的投入獲得較大的產(chǎn)出。公司各部門在材料申購、公務(wù)接待、差旅費(fèi)管理、工程款支付等方面要嚴(yán)把審核關(guān)。總而言之，就是要平衡好資金的來源和支出，確保每一筆資金都用在“刀刃”上。

四、狠抓安全不放松、重視基礎(chǔ)求發(fā)展

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在2014年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工的安全意識(shí);各項(xiàng)目部堅(jiān)持每周例行檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，遏制安全事故的發(fā)生。

五、著眼公司未來發(fā)展，重視員工素質(zhì)教育

董事長(zhǎng)高度重視公司員工的培訓(xùn)工作，先后派員到中旭股份和影響力集團(tuán)進(jìn)行了多次培訓(xùn)，并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員。在2014年的發(fā)展中，公司將組織中高層管理人員不斷的進(jìn)行培訓(xùn)、探討，在培訓(xùn)探討中實(shí)現(xiàn)鞏固和成長(zhǎng)，特別是要加強(qiáng)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，為公司的整個(gè)技術(shù)力量做好支撐。

六、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量

2014年物業(yè)部、市場(chǎng)部、公司行政部門要加強(qiáng)各部門人員的管理，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，加大培訓(xùn)力度，要樹立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)意識(shí)。以“客戶至上、滿意最高”為標(biāo)準(zhǔn)，每月評(píng)比“我為客戶服好務(wù)”活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn) “客戶滿意度最高，社會(huì)口碑最好，行業(yè)中最受尊敬的公司”而努力工作。

七、高度重視公司資質(zhì)增項(xiàng)和升級(jí)工作

公司的資質(zhì)增項(xiàng)和升級(jí)工作是公司擴(kuò)大影響、增大發(fā)展空間的保障，2014年公司要順應(yīng)甘孜州的“資源開發(fā)、建設(shè)對(duì)內(nèi)”的政策傾向，加強(qiáng)和重視對(duì)資質(zhì)的增項(xiàng)和升級(jí)管理工作，確保我公司在甘孜州贏得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

八、大力宣傳、拓寬資源

2014年是我們公司發(fā)展史上里程碑式的一年，我們將迎來公司成立“十周年慶典，同時(shí)我公司開發(fā)的甘孜州第一高樓，九龍縣的標(biāo)志性建筑將在年初全面動(dòng)工，以此為契機(jī)，公司將全力做好慶典活動(dòng)和宣傳工作，通過州縣電視臺(tái)、甘孜日?qǐng)?bào)等媒介，對(duì)外樹立良好的形象，為公司下一步拓展奠定良好的基礎(chǔ)。

總體來講，每位員工都要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機(jī)意識(shí)，大膽開展工作，履行好各自的崗位職責(zé)，進(jìn)一步適應(yīng)公司高效、快捷的運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏，為成為一名合格的建興人而努力。

建興實(shí)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司 二0一三年十二月二十八日

第五篇：院感年計(jì)劃

為了保護(hù)住院患者和醫(yī)務(wù)人員的健康，減少醫(yī)院感染的發(fā)生、避免醫(yī)院感染暴發(fā)事件的出現(xiàn)，特制定以下工作計(jì)劃：

1、嚴(yán)格消毒滅菌觀念，認(rèn)真做到侵入性診療用物一人一用一滅菌；與病人皮膚直接接觸物

品一人一用一消毒；嚴(yán)格執(zhí)行一次性醫(yī)療用品的管理制度，且在消毒滅菌有效期內(nèi)使用，不得重復(fù)使用，保證病人安全。定期檢查常用物品的清潔消毒工作。

2、要求全體醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)無菌技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格消毒隔離制度，強(qiáng)化無菌操作

意識(shí)。

3、為了加強(qiáng)細(xì)菌耐藥的醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制多重耐藥菌在醫(yī)院內(nèi)的傳播，要做

到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、早期診斷多重耐藥菌感染患者。對(duì)確立診斷的耐藥菌要及時(shí)向院感科報(bào)告，指導(dǎo)消毒隔離措施實(shí)施，同時(shí)發(fā)放消毒隔離通知，指導(dǎo)多重耐藥菌醫(yī)院感染的預(yù)防控制措施的落實(shí)。

4、堅(jiān)持醫(yī)院感染委員會(huì)會(huì)議制度，每季度召開例會(huì)一次，組織學(xué)習(xí)院感知識(shí)，定期研究、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)本科室醫(yī)院感染管理方面的問題。積極參與院內(nèi)組織的院感知識(shí)教育與培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)情況納入科室考核。

5、按照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》，使用有規(guī)范標(biāo)示的容器、包裝袋。醫(yī)療廢物分類存放，密閉運(yùn)送。嚴(yán)禁醫(yī)療廢物和生活垃圾混放。

6、嚴(yán)格執(zhí)行《手衛(wèi)生規(guī)范》，不斷加強(qiáng)手衛(wèi)生的宣傳、教育、培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)預(yù)防醫(yī)院感

染的意識(shí)，掌握手衛(wèi)生知識(shí)，保證洗手與手消毒效果。

7、加強(qiáng)本科室的職業(yè)暴露知識(shí)培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防，做好自我防護(hù)。當(dāng)出現(xiàn)

職業(yè)暴露時(shí)，嚴(yán)格遵循職業(yè)暴露處理原則，按要求進(jìn)行報(bào)告、登記、評(píng)估、預(yù)防性治療和定期隨訪。

8、開展重癥病人的目標(biāo)性監(jiān)測(cè)，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)呼吸機(jī)相關(guān)肺炎、血管內(nèi)導(dǎo)管所致血行感染、留

置導(dǎo)尿管感染、耐藥菌感染以及抗生素的合理應(yīng)用等，每季度對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行反饋，提出整改措施。

9、每月及時(shí)評(píng)估相應(yīng)的消毒滅菌監(jiān)測(cè)和環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)結(jié)果，提出整改措施。

10、對(duì)使用中的紫外線燈管定期監(jiān)測(cè)照射強(qiáng)度。