第一篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文的參考題目精選文檔

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目（只作參考，請(qǐng)不要原題照寫）

廣州企創(chuàng)商務(wù)服務(wù)有限公司戰(zhàn)略策劃分析 深圳物流市場的特點(diǎn)及開發(fā)策略比較 天藍(lán)電器有限公司的經(jīng)營現(xiàn)狀及創(chuàng)新分析 新邦物流快遞行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展前景 廣州百貨商店的經(jīng)營現(xiàn)狀及創(chuàng)新分析 中外管理模式比較

淺談?dòng)环b廠企業(yè)文化建設(shè)

淺談“太保”企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新策略及其未來發(fā)展模式 淺談國有企業(yè)的人力資源管理

淺析龍門市溫泉行業(yè)管理模式及發(fā)展趨勢(shì)

廣東地區(qū)民營企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì)與管理問題——以華威達(dá)公司為例 中外連鎖超市模式發(fā)展前景與規(guī)劃分析

國際市場受挫環(huán)境下體育用品（李寧）公司品牌的管理研究與發(fā)展對(duì)策

電子商務(wù)公司的營銷技巧與策略分析——以深圳三基時(shí)代信息技術(shù)有限公司為實(shí)例 珠三角中小民營企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析

校園招聘的雇主品牌建設(shè)模式研究——以廣州市合生元生物制品有限公司為例 淺談薪酬管理新趨向

廣州珠寶飾品企業(yè)未來發(fā)展前景及戰(zhàn)略分析

中國中小家電企業(yè)開辟國際市場分析——以廣州新業(yè)輕化設(shè)備公司為例 淺談企業(yè)績效管理

水泥廠的核心競爭力探討

淺析廣州市白酒市場發(fā)展?fàn)顩r分析

基于復(fù)雜環(huán)境下的深圳市電子行業(yè)營銷創(chuàng)新——以奇光電子公司為例 珠三角線束行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展方向分析 珠三角企業(yè)勞動(dòng)與社會(huì)保障狀況分析與建議 華南區(qū)域貴金屬銷售影響因素分析 佛山市農(nóng)村信用社改制之路的探索

深圳養(yǎng)生保健行業(yè)市場狀況探析——以美麗源保健品公司為例 東莞茶葉市場營銷策略比較

論佛山電梯配件行業(yè)的生產(chǎn)管理——以三日電梯配件公司為例 淺談貴金屬投資在國內(nèi)的前景

淺議汽車零部件生產(chǎn)與維修服務(wù)管理——以永通汽車配件公司為例 珠三角地區(qū)中小型企業(yè)發(fā)展制約因素探討

淺談汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理——以四會(huì)市汽車行業(yè)為例 廣州市遠(yuǎn)高貿(mào)易有限公司瀝青產(chǎn)品市場營銷策略探討 論女鞋的銷售與團(tuán)隊(duì)的管理——以百麗鞋業(yè)貿(mào)易公司為例 企業(yè)管理的關(guān)鍵要素分析

探析珠三角中小型企業(yè)管理創(chuàng)新的研究——以永航實(shí)業(yè)發(fā)展公司為例 廣州市污水治理系統(tǒng)在建項(xiàng)目管理模式分析 電子商務(wù)與現(xiàn)代物流發(fā)展——以1號(hào)店為例

淺談家族企業(yè)的管理創(chuàng)新——以陽江中小型家族企業(yè)為例 跨國公司人力資源管理創(chuàng)新及其啟示

論佛山市五金類中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式戰(zhàn)略——佛山電動(dòng)設(shè)備公司 企業(yè)價(jià)值觀對(duì)廣發(fā)銀行發(fā)展的影響分析

電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷探討——以國美電器為例 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析 淺談珠三角中小型企業(yè)的存貨管理

中山市南朗鎮(zhèn)房地產(chǎn)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀調(diào)研和發(fā)展趨勢(shì)分析 消費(fèi)者行為與促銷模式分析

企業(yè)員工如何開展職業(yè)生涯管理工作——以廣州國華信息股份有限公司為例 試論企業(yè)內(nèi)部沖突管理——以華美百匯實(shí)業(yè)有限公司為例 論粵東貴金屬金融投資企業(yè)薪酬管理

廣州中小企業(yè)人才流失影響因素分析——以廣樂咨詢有限公司為例 廣東裘皮行業(yè)供應(yīng)鏈分析

高州市人才流失分析——以高州廣匯實(shí)習(xí)業(yè)公司為例 汕尾廣告企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理探討

論企業(yè)電子商業(yè)與網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展——以廣東餐飲業(yè)為例 提高顧客忠誠度探討——以泰康人壽保險(xiǎn)公司為例 從廣交會(huì)看品牌發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)廣東出口企業(yè)的影響

外來零售業(yè)連鎖超市的發(fā)展與啟示——零售業(yè)的新思路 企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的探討——以龍信科技有限公司為例 淺議城市旅游文化產(chǎn)品的開發(fā)及發(fā)展

淺談考核制度對(duì)于廣州中小型企業(yè)的影響——以國宏信息產(chǎn)業(yè)有限公司為例 對(duì)珠三角地區(qū)就業(yè)與居民收入差距擴(kuò)大問題的思考 廣州物流信息化建設(shè)的存在的問題及對(duì)策分析

廣東地區(qū)電子商務(wù)優(yōu)勢(shì)分析——以“廣貨網(wǎng)上行”為例 廣州服裝行業(yè)的外貿(mào)發(fā)展分析

談華藝集團(tuán)吉星實(shí)業(yè)有限公司水暖衛(wèi)浴質(zhì)量管理 廣州中小型服裝公司在制衣行業(yè)的生存分析

財(cái)務(wù)制度在私營企業(yè)里的影響——以部分深圳私營企業(yè)為例 自主品牌汽車的營銷推廣策略探討——以佛山市場為例 佛山市中小企業(yè)信息化策略分析

番禺區(qū)保險(xiǎn)行業(yè)存在的問題與對(duì)策——以信誠保險(xiǎn)為例 網(wǎng)絡(luò)營銷問題分析與對(duì)策——以一次性杯子銷售為例

客戶關(guān)系管理問題探討——以梅州市榮華塑料制品有限公司為例 中美企業(yè)內(nèi)部控制制度的比較

江門市消費(fèi)者行為研究——為生活必需品為例

淺析惠州中小型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對(duì)策——以精力制品有限公司為例 我國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略模式研究

廣東省裘皮的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和品牌化發(fā)展探析——以花都獅嶺皮具城為例 淺談企業(yè)經(jīng)營中的誠信意識(shí)

珠三角地區(qū)SMT電子加工企業(yè)轉(zhuǎn)型方向探究——以理海電子公司為例 員工激勵(lì)理論與不同行業(yè)及類型企業(yè)員工激勵(lì)實(shí)踐 淺議經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中珠三角農(nóng)民工所面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

電子商務(wù)環(huán)境下顧客忠誠度的培養(yǎng)——以美宜佳便利店為例 論薪酬管理對(duì)員工流失率的影響——以飛馬實(shí)業(yè)公司為例 論新時(shí)代的工商精神

新時(shí)期中小企業(yè)面臨問題及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析——以安天信有限公司為例 廣州皮草行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析——以名村長裘皮公司為例 淺析廣州中小企業(yè)管理存在的問題及策略

論團(tuán)隊(duì)管理與組織執(zhí)行力——以廣德貿(mào)易服務(wù)有限公司為例

廣州傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)策分析——以新化集裝箱公司為例 柔性人力資源管理在廣州地區(qū)部分家族企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)用分析 日企管理文化在中國的發(fā)展與重塑的探討 外國業(yè)務(wù)外包公司本土化發(fā)展的研究

論我國綠色物流發(fā)展的問題與對(duì)策——以廣州三泰物流公司為例 企業(yè)改革與發(fā)展中的民主管理探討

論家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑——以樂麗實(shí)業(yè)公司為例 論湛江經(jīng)緯公司營銷策略在房地產(chǎn)中的運(yùn)用 淺析報(bào)檢業(yè)務(wù)對(duì)我國外貿(mào)進(jìn)出口的作用

廣州市皮具行業(yè)電子商務(wù)的選擇探析——以悠悠皮具有限公司為例 適合價(jià)值投資的上市公司研究——以貴州茅臺(tái)為例 淺析寶潔公司的品牌管理策略

電子商務(wù)條件下供應(yīng)鏈管理的分析——以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為例 華南地區(qū)現(xiàn)代化養(yǎng)豬企業(yè)人才危機(jī)問題分析 華南地區(qū)茶葉價(jià)格影響因素探究

安徽省快捷型酒店發(fā)展戰(zhàn)略分析——以七天連鎖酒店為例

廣州實(shí)體百貨業(yè)應(yīng)對(duì)電商沖擊措施探討——以廣百百貨公司為例

東莞市外來務(wù)工人員繼續(xù)教育的實(shí)施探討——以東莞宏發(fā)人才服務(wù)公司為例 珠三角服務(wù)型企業(yè)個(gè)人執(zhí)行力建設(shè)探究

珠三角地區(qū)港口發(fā)展戰(zhàn)略分析——以廣州港集團(tuán)有限公司為例

珠三角機(jī)械制造業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討——以永強(qiáng)機(jī)械制品有限公司為例 船舶制造業(yè)價(jià)值鏈分析——以友誼船廠為例 廣州市房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)分析 淺談“豐田汽車”的危機(jī)公關(guān)管理體系 談網(wǎng)絡(luò)營銷對(duì)海爾的影響

廣州中小型企業(yè)電子商務(wù)物流配送體系構(gòu)建探討——以施化貿(mào)易有限公司為例 廣州市白云區(qū)聯(lián)通寬帶銷售覆蓋范圍與對(duì)應(yīng)管理層合理配置的分析 廣東省企業(yè)人力資源外包策略分析

廣東省連鎖企業(yè)人員流動(dòng)率過高的原因與對(duì)策分析——以新一佳商貿(mào)公司為例 廣東省工程行業(yè)工程量清單招投標(biāo)制度下的投標(biāo)報(bào)價(jià)分析 發(fā)展廣東文化型商業(yè)房地產(chǎn)的建議和對(duì)策

淺析民營銀行發(fā)展的難點(diǎn)與對(duì)策——以深圳市為例

深圳包裝行業(yè)存在的問題及對(duì)策探討——以鉅業(yè)包裝公司為例 薪酬模式創(chuàng)新的對(duì)策分析——以深圳民營企業(yè)為例 廣州市內(nèi)衣行業(yè)營銷策略分析——以黛安芬為例

基于廣州大學(xué)生心理分析的網(wǎng)上商城忠誠度探討——以某大學(xué)的學(xué)生為對(duì)象 淺析人才流向因素對(duì)潮州印刷行業(yè)的發(fā)展影響

鶴山市家具行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析——以永發(fā)家具公司為例 梅州市旅游產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析

佛山中小企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素分析——以陶瓷業(yè)為例 華立學(xué)院學(xué)生娛樂消費(fèi)行為分析

廣州市網(wǎng)絡(luò)媒體市場發(fā)展前景分析——以大洋網(wǎng)為例 佛山市木門行業(yè)質(zhì)量管理有效性分析 珠三角地區(qū)汽配行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

論塞飛洛皮具有限公司戰(zhàn)略與文化的關(guān)系

論中小企業(yè)成長的環(huán)境因素——以佛山鵬華力天進(jìn)出口有限公司為例 廣東省白酒行業(yè)現(xiàn)狀分析——以九江酒業(yè)公司為例 論人力資源管理對(duì)企業(yè)的影響力 淺談組織文化影響力與企業(yè)管理

關(guān)于學(xué)校實(shí)施以人為本管理的若干看法——以某高校為例 淺談新加坡星展集團(tuán)對(duì)印尼金融銀行的并購及其啟示 淺談番禺勞動(dòng)力市場現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策

小型業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)有效管理的探討——以馬東部落實(shí)業(yè)有限公司為例 論消費(fèi)習(xí)慣對(duì)消費(fèi)品行業(yè)的影響——以廣州地區(qū)為例 論企業(yè)的核心競爭能力

論廣東永通起重機(jī)械實(shí)業(yè)有限公司管理體制改革 提高顧客滿意度的探討

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的市場定位分析

廣州獅嶺鎮(zhèn)皮革皮具市場現(xiàn)狀分析與對(duì)策

對(duì)企業(yè)員工凝聚力問題的探討——以為家實(shí)業(yè)公司為例 論企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理

大型綜合超市的營銷策略研究——以大潤發(fā)超市為例 中小企業(yè)成長過程探討

員工忠誠度探討——以東興木業(yè)有限公司為例附加工作總結(jié)一篇，不需要的朋友下載后可以編輯刪除，謝謝

財(cái)政局半年工作總結(jié)和下年工作計(jì)劃6篇

第一篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政局上年工作總結(jié)和下年工作計(jì)劃

2014年上半年，我局在縣財(cái)政局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全面推行財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理為目標(biāo)，以開展黨的群眾褲線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政基礎(chǔ)管理，抓好專項(xiàng)資金監(jiān)管，做到涉農(nóng)補(bǔ)貼資金及時(shí)、足額發(fā)放，現(xiàn)將今年前上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、上半年工作總結(jié)

1、大力實(shí)施和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付工作，進(jìn)一步簡化程序，方便鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算單位及時(shí)用款，得到了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算單位的肯定和好評(píng)。尤其是春節(jié)期間，資金支付量非常大，我局干部日夜加班，確保各單位資金及時(shí)支付。到目前共支付鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金81189萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金國庫集中支付工作運(yùn)行高效。

2、及時(shí)完成涉農(nóng)補(bǔ)貼資金“一卡通”發(fā)放工作。積極與財(cái)政局各業(yè)務(wù)股室及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所溝通協(xié)調(diào)，不斷提高涉農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。到目前已發(fā)放涉農(nóng)補(bǔ)貼“一卡通”資金18778萬元。同時(shí)，對(duì)2013年財(cái)政惠農(nóng)補(bǔ)貼資金結(jié)余情況進(jìn)行了認(rèn)真梳理，并向上級(jí)財(cái)政部門作了如實(shí)匯報(bào)。

3、認(rèn)真編報(bào)2013年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政基本信息報(bào)表。按照準(zhǔn)確、詳細(xì)、真實(shí)的原則，我局認(rèn)真編報(bào)了2013年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政基本信息報(bào)表，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)給市局。

4、積極配合相關(guān)部門調(diào)研村級(jí)資金管理和村級(jí)“三資”清理工作。2月份，我局抽出業(yè)務(wù)骨干，配合縣紀(jì)檢、審計(jì)、農(nóng)業(yè)、民政等部門對(duì)全縣村級(jí)資金管理情況進(jìn)行了調(diào)研；4月份又配合農(nóng)業(yè)局等單位對(duì)全縣村級(jí)“三資”進(jìn)行了清理，為下階段縣里制定相關(guān)政策提供了決策參考依據(jù)。

5、認(rèn)真實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)新行政單位會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)換工作。根據(jù)財(cái)政部要求，6月份組織了財(cái)政所人員參加的鄉(xiāng)鎮(zhèn)新會(huì)計(jì)軟件和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府收支賬務(wù)處理培訓(xùn)，確保了行政單位新舊會(huì)計(jì)制度順利交接和平穩(wěn)過渡。

二、下半年工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付工作，做到規(guī)范操作，方便鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算單位及時(shí)用款。

2、進(jìn)一步做好涉農(nóng)補(bǔ)貼資金發(fā)放工作，做到發(fā)放安全及時(shí)，在全省位次排名繼續(xù)保持領(lǐng)先水平。

3、進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政目標(biāo)管理考評(píng)，完善考核評(píng)價(jià)體系，全面推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化工作全面深入開展。

4、進(jìn)一步打造學(xué)習(xí)效能型單位，做到清正廉潔。要以十八大和十八大三種全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷提升我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理水平。倡導(dǎo)務(wù)實(shí)親民的工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹立良好形象。

第二篇:教科文股半年工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃

2014年上半年，教科文股在局領(lǐng)導(dǎo)及局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市財(cái)政局教科文科的精心指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)省市財(cái)政有關(guān)工作會(huì)議精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮公共財(cái)政職能，有力地促進(jìn)全縣教科文事業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)把2014年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃簡要匯報(bào)如下：

一、確保教育人員剛性支出，全面發(fā)展教育項(xiàng)目支出

落實(shí)中央和省市相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大教育投入力度，確保教育人員剛性支出，全面發(fā)展教育項(xiàng)目支出。

（一）教育人員支出

2014年1—6月份，共撥教育系統(tǒng)人員工資15236萬元，全面足額保障了教育系統(tǒng)人員工資的及時(shí)發(fā)放，確保了教育系統(tǒng)資金的剛性支出。

（二）教育項(xiàng)目支出

1、及時(shí)落實(shí)了義務(wù)教育階段學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)的足額到位，1—6月，按照上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，按進(jìn)度共撥義務(wù)教育階段學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)3000萬元，確保了義務(wù)教育階段各學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、完善了扶困助學(xué)機(jī)制基礎(chǔ)資料的審核工作，和教體局學(xué)生資助中心共同到各民辦義務(wù)教育學(xué)校核定學(xué)生數(shù)，按上級(jí)核定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際學(xué)生數(shù)準(zhǔn)確核撥民辦義務(wù)教育學(xué)校2014年春季學(xué)生學(xué)雜費(fèi)補(bǔ)助資金107.9萬元。

3、加緊核查各義務(wù)教育學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)使用情況，和教體局會(huì)計(jì)核算中心到各學(xué)校核查公用經(jīng)費(fèi)使用情況，防止超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍開支，核定上報(bào)的學(xué)生數(shù)，防止虛報(bào)學(xué)生數(shù)套取國家公用經(jīng)費(fèi)。

二、加大科技投入，促進(jìn)科技創(chuàng)新 2014年縣財(cái)繼續(xù)大力支持科技創(chuàng)新能力建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，充分發(fā)揮科技發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。財(cái)政不斷加大科技投入力度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)科技創(chuàng)新優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)企業(yè)增加研發(fā)投入。足額安排了縣級(jí)科學(xué)事業(yè)費(fèi)、科技三項(xiàng)費(fèi)、企業(yè)科技三項(xiàng)費(fèi)、科普經(jīng)費(fèi)等項(xiàng)目,用于支持縣本級(jí)企業(yè)的科技項(xiàng)目發(fā)展。

三、推動(dòng)文化事業(yè)發(fā)展，促進(jìn)文化繁榮

繼續(xù)加大財(cái)政文化投入力度。認(rèn)真落實(shí)文化投入政策，推動(dòng)文化事業(yè)發(fā)展。縣財(cái)政繼續(xù)安排報(bào)社辦報(bào)經(jīng)費(fèi)、圖書館購書費(fèi)、重點(diǎn)文物保護(hù)、文化信息共享工程運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控經(jīng)費(fèi)、老年體協(xié)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助等項(xiàng)目。

四、落實(shí)相關(guān)政策，促進(jìn)計(jì)劃生育事業(yè)發(fā)展

認(rèn)真落實(shí)中央和省關(guān)于計(jì)劃生育、體育事業(yè)發(fā)展政策規(guī)定及資金投入要求，保障計(jì)劃生育和體育等社會(huì)事業(yè)健康發(fā)展。審核并督促計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助資金、特別扶助資金等民生資金及時(shí)足額發(fā)放。積極做好上級(jí)部門取消計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目后資金安排工作，和上級(jí)政策認(rèn)真銜接，保障計(jì)生各項(xiàng)工作的順利開展。

五、下半年工作思路及計(jì)劃

（一）進(jìn)一步提升工作效率，加大項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，確保資金的使用效益。下半年，在做好財(cái)政教科文常規(guī)工作的同時(shí)，進(jìn)一步提升工作效率，按照科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求，加大項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，確保教育、計(jì)生、科技、文化等項(xiàng)目資金的安全、高效使用。

（二）工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，建立一支高素質(zhì)的財(cái)政教科文工作隊(duì)伍

認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，嚴(yán)格遵守局機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照作風(fēng)建設(shè)的要求，創(chuàng)新工作方式，創(chuàng)優(yōu)工作作風(fēng)，不斷提升工作效率和工作質(zhì)量。樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念，進(jìn)一步建設(shè)服務(wù)型股室，繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)，牢固樹立執(zhí)政為民的思想，堅(jiān)持文明辦公和文明服務(wù)，主動(dòng)深入基層調(diào)查研究，切實(shí)幫助服務(wù)單位解決問題。促進(jìn)我縣財(cái)政教科文工作再上新臺(tái)階，努力開創(chuàng)財(cái)政教科文工作新局面。

第三篇:財(cái)政局社保股上年工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃

2014年上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)財(cái)政部門的關(guān)心下，我縣財(cái)政社會(huì)保障工作緊緊圍繞全縣財(cái)政工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹省、市財(cái)政社會(huì)保障工作會(huì)議精神，秉承“心系群眾、財(cái)政為民”的工作宗旨，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益作為財(cái)政社會(huì)保障工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，按照不斷健全和完善社會(huì)保障體系的工作思路，以保障民生、強(qiáng)化措施、規(guī)范管理為工作主線條，較好地落實(shí)了各項(xiàng)社會(huì)保障政策，完成了一季度各項(xiàng)財(cái)政社保工作任務(wù)。

一、注重保障和改善民生，全面提升社會(huì)保障水平

1、多渠道籌集社保資金，貫徹落實(shí)各項(xiàng)民生政策。

積極爭取上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金，落實(shí)社保縣級(jí)配套資金政策，加大本級(jí)財(cái)政對(duì)社會(huì)保障的投入，確保各項(xiàng)政策全面落實(shí)，切實(shí)保障人民群眾的民生問題。2014年縣財(cái)政支出預(yù)算除足額安排原出臺(tái)政策實(shí)施所需的配套資金外，對(duì)新出臺(tái)政策實(shí)施所需的配套資金也一一予以落實(shí)，各項(xiàng)民生工程資金盡力做到應(yīng)配盡配。通過多渠道籌集資金，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，為落實(shí)各項(xiàng)民生工程提供有力的資金保障。進(jìn)一步落實(shí)養(yǎng)老保障政策、醫(yī)療保障政策、社會(huì)救助政策、社會(huì)福利政策，積極落實(shí)積極的就業(yè)政策，不斷深化落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。

二、注重社保資金規(guī)范管理，全面提升資金使用效益

1、強(qiáng)化社保資金支出管理，確保社保資金安全高效。

針對(duì)目前存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：（1）建立健全社保資金管理制度。堅(jiān)持以制度為先，做到有章可循。（2）規(guī)范操作程序。著重抓好審核、撥付及發(fā)放“三個(gè)環(huán)節(jié)”。（3）完善各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬。具體要做好各項(xiàng)基金收支備查賬、各項(xiàng)資金指標(biāo)臺(tái)賬、資金撥付臺(tái)賬、建立各項(xiàng)個(gè)人待遇發(fā)放電子文檔等。（4）做好相關(guān)方面對(duì)賬工作。做好股室之間、上下級(jí)之間、財(cái)政與部門、銀行之間數(shù)字核對(duì)。

2、做好社保基金預(yù)算決算，分析社保基金運(yùn)行情況。

認(rèn)真編審了2013年社保基金決算、2014年社保基金預(yù)算。做到了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)、執(zhí)行有力。為我縣社保基金安全運(yùn)行提供較有價(jià)值的參考資料。

3、抓好社保資金預(yù)算執(zhí)行，提升社保資金使用效益。

認(rèn)真貫徹落實(shí)全省財(cái)政社會(huì)保障資金預(yù)算執(zhí)行管理工作會(huì)議精神，按照“及時(shí)、均衡、有效、安全”的原則，進(jìn)一步加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。具體做好了以下主要工作。（1）對(duì)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)資金進(jìn)行梳理、并分別對(duì)待，對(duì)人員經(jīng)費(fèi)按月?lián)芨叮?xiàng)目經(jīng)費(fèi)按項(xiàng)目完成進(jìn)度撥付。如因項(xiàng)目建設(shè)滯后影響資金撥付的，及時(shí)督促相關(guān)部門抓緊項(xiàng)目實(shí)施。（2）每月采取表格形式將當(dāng)月各項(xiàng)應(yīng)撥資金及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。（3）做到與相關(guān)股室及時(shí)溝通，做好資金調(diào)度工作，確保民生資金撥付優(yōu)先考慮。

4、認(rèn)真審核社保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做好社保項(xiàng)目資金申報(bào)。根據(jù)上級(jí)部門要求，對(duì)上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助的社保資金實(shí)行當(dāng)年預(yù)撥，次年根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行清算。為此，我股與有關(guān)部門加強(qiáng)溝通，對(duì)項(xiàng)目申報(bào)材料認(rèn)真審核，并及時(shí)將審核情況報(bào)告局領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)上報(bào)材料征得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才可上報(bào)。由于層層把關(guān)確保申保工作質(zhì)量，杜絕了因報(bào)表填報(bào)失誤而影響上級(jí)資金補(bǔ)助現(xiàn)象發(fā)生。

三、注重加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，財(cái)政資金干部雙安全

財(cái)政社會(huì)保障工作干部以貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步推行風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，貫徹落實(shí)全縣財(cái)政系統(tǒng)深入開展“四風(fēng)整治”活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了干部隊(duì)伍建設(shè)與財(cái)政事業(yè)共同發(fā)展，確保了財(cái)政資金和財(cái)政干部的“雙安全”。

四、下階段工作計(jì)劃

我縣財(cái)政社保工作的困難和問題依然存在，財(cái)政面臨的收支矛盾和資金調(diào)度等困難和問題仍然突出，但困難和希望并存，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，牢牢把握保障民生的第一要?jiǎng)?wù)，力爭財(cái)政社保工作再上新臺(tái)階。

1、多措并舉籌集資金，確保社保資金保值增值。

積極促進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)基金征繳擴(kuò)面工作，完善征收體制，提升服務(wù)水平，抓好基數(shù)核定和擴(kuò)面征繳；做好失業(yè)保險(xiǎn)金、行政事業(yè)單位干部職工醫(yī)療保險(xiǎn)金、殘疾人就業(yè)保障金代扣工作；進(jìn)一步做好項(xiàng)目申報(bào)工作；繼續(xù)優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，確保資金向民生傾斜；在保證基金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，通過購買定期存款，保證基金保值增值。

2、加大財(cái)政社保投入，進(jìn)一步提高民生保障水平。

一是繼續(xù)完善公共財(cái)政政策。我們將加大資金籌集落實(shí)力度，及時(shí)兌現(xiàn)各項(xiàng)補(bǔ)助補(bǔ)貼政策，確保資金撥付使用到位，切實(shí)解決好人民群眾迫切需要解決的問題，讓老百姓得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。二是不斷增加社會(huì)保障支出，完善社會(huì)保障體系，確保企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金、農(nóng)村基礎(chǔ)養(yǎng)老金、企業(yè)下崗職工基本生活費(fèi)、城鄉(xiāng)居民最低生活保障費(fèi)等按時(shí)足額發(fā)放。

3、繼續(xù)抓好預(yù)算進(jìn)行進(jìn)度，進(jìn)一步提升財(cái)政社保資金使用效益。

繼續(xù)貫徹落實(shí)全省財(cái)政社會(huì)保障資金預(yù)算執(zhí)行管理工作會(huì)議精神，加快撥款進(jìn)度，要繼續(xù)做好與相關(guān)股室及時(shí)溝通，做好資金調(diào)度，及時(shí)撥付上級(jí)已下達(dá)的及本級(jí)財(cái)政安排的各項(xiàng)資金。今后對(duì)經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)度較慢的單位，采取通過核減單位正常預(yù)算經(jīng)費(fèi)予以制約。

4、深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生健康發(fā)展。對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)制度、國家基本藥物制度和多渠道補(bǔ)償機(jī)制進(jìn)一步抓好落實(shí)；重點(diǎn)要抓好項(xiàng)目考核工作。將考核結(jié)果與資金分配掛鉤，進(jìn)一步提高資金使用效益。抓好村衛(wèi)生所基本藥物制度實(shí)施。

5、深入基層調(diào)研，開拓財(cái)政工作新思路。

深入基層調(diào)查研究，摸清群眾心聲，了解群眾需要什么，我們能為群眾做什么。從調(diào)研中了解新情況、掌握新動(dòng)態(tài)。努力開拓財(cái)政社保工作新思路、新局面。

6、開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提升財(cái)政機(jī)關(guān)效能。

要通過深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)提高干部隊(duì)伍服務(wù)能力。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化財(cái)政業(yè)務(wù)能力。通過采取集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，開展廉政黨課教育等多種活動(dòng)，提升黨員干部的思想認(rèn)識(shí)水平，明確落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”及省市縣相關(guān)規(guī)定的重要性和必要性，繼續(xù)推行“三制三問”、“0+100”活動(dòng)，增強(qiáng)財(cái)政社保工作服務(wù)能力，提高辦事效率。二要?jiǎng)?chuàng)新工作理念，提升工作效益。堅(jiān)持科學(xué)化、精細(xì)化管理原則，推進(jìn)財(cái)政社會(huì)保障方面的改革，提高管理效率，提升管理水平。三要突出服務(wù)發(fā)展，提升監(jiān)管效能。從規(guī)范辦事程序入手，堅(jiān)持方便群眾的原則，熱情服務(wù)，切實(shí)提高財(cái)政社保工作的群眾滿意度和公信度，切實(shí)把服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保障科學(xué)發(fā)展結(jié)合起來，以此提升整體工作質(zhì)量。四要加強(qiáng)黨性教育，整頓工作作風(fēng)。以黨的路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的黨性教育。五要注重督導(dǎo)檢查，完善監(jiān)督體系。構(gòu)建全方位的監(jiān)督體系，加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督，強(qiáng)化資金監(jiān)管，督促干部職工端正工作、生活作風(fēng)，積極為群眾辦實(shí)事、辦好事，切實(shí)做到情為民所系，利為民所謀。

第四篇:非稅收入局上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃

2014年非稅收入局工作在局黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下、在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，在各單位的支持和配合下，做了一定的工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、2014年上半年工作總結(jié)

1、認(rèn)真做好票據(jù)管理工作，根據(jù)市局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政系統(tǒng)票據(jù)管理的通知的精神，我們加強(qiáng)了各單位票據(jù)使用、核銷及資金入庫管理工作。做到了開票資金和入庫資金的一致性。同時(shí)根據(jù)省財(cái)政廳，衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)《醫(yī)療收費(fèi)票據(jù)使用管理辦法的通知》的精神，做好醫(yī)療票據(jù)改版后的軟件更新及新票據(jù)啟用工作。

2、與縣物價(jià)部門聯(lián)合進(jìn)行了對(duì)縣直各單位的年審工作。年審中嚴(yán)格執(zhí)行省財(cái)政廳、省發(fā)改委關(guān)于印發(fā)2012年省行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目收費(fèi)目錄的通知的精神，對(duì)項(xiàng)目庫沒有的項(xiàng)目一律取消。同時(shí)結(jié)合上級(jí)的有關(guān)文件，對(duì)2013年及2014年上級(jí)要求取消或更改收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，認(rèn)真按文件執(zhí)行。

3、與交通審計(jì)部門配合做好上廣收費(fèi)站停止收費(fèi)債務(wù)審計(jì)準(zhǔn)備工作。

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

二、2014年下半年工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步做好票據(jù)管理工作，配合全市財(cái)政票據(jù)電子網(wǎng)絡(luò)化的銜接工作。

2、認(rèn)真做好上級(jí)部門關(guān)于收費(fèi)的項(xiàng)目取消，調(diào)整工作，做到落實(shí)文件的及時(shí)性，認(rèn)真性。

3、做好2014年度副食品價(jià)格調(diào)節(jié)基金及防洪保安資金征收工作。

4、與農(nóng)業(yè)部門聯(lián)合進(jìn)行對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)票據(jù)使用情況的檢查。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)體育彩票和福利彩票資金的規(guī)范和管理。

6、與交通審計(jì)部門配合做好省審計(jì)廳對(duì)上廣收費(fèi)站停止收費(fèi)債務(wù)審計(jì)工作。

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

第五篇:經(jīng)建股上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃

今年上半年經(jīng)建股在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照我局《關(guān)于印發(fā)縣財(cái)政局（國資辦）黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案的通知》精神和要求，經(jīng)建股高度重視，迅速行動(dòng)，周密安排，以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，扎實(shí)組織開展了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。積極貫徹“心系群眾、財(cái)政為民”理財(cái)理念，努力做好了預(yù)算單位資金管理、企業(yè)財(cái)務(wù)、專項(xiàng)資金和其他專項(xiàng)資金管理等工作。現(xiàn)將2014年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2014年上半年工作總結(jié)

1、認(rèn)真做好單位年初經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作，保證機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在編制年初預(yù)算時(shí)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保了工資經(jīng)費(fèi)和正常辦公經(jīng)費(fèi)足額給予預(yù)算，同時(shí)，根據(jù)有關(guān)單位的實(shí)際工作需要和全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展的需要，還安排了一定的專項(xiàng)資金。

2、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)快報(bào)是經(jīng)建口的日常工作，每月準(zhǔn)時(shí)上報(bào)了國有企業(yè)、流通企業(yè)和金融企業(yè)的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。

3、積極加大對(duì)重大基建項(xiàng)目專項(xiàng)資金的管理力度。專項(xiàng)資金管理是經(jīng)建股的主要職責(zé)之一，管理是否規(guī)范，將直接影響到項(xiàng)目工程的進(jìn)度和質(zhì)量。今年我股對(duì)關(guān)勝灌區(qū)、中小河流治理、中小型水庫除險(xiǎn)加固、農(nóng)村飲水工程、糧食倉庫建設(shè)項(xiàng)目等專項(xiàng)資金項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)跟蹤管理，確保按工程進(jìn)度撥付資金，取得了較好的效果。

4、全力做好2014年糧食直補(bǔ)資金發(fā)放工作。今年糧食直補(bǔ)政策繼續(xù)執(zhí)行，今年的補(bǔ)貼總額為3987萬元。為將黨中央、國務(wù)院的這一英明決策及時(shí)地貫徹落實(shí)下去,我股在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的大力支持下，準(zhǔn)確地核實(shí)了每位種農(nóng)民的計(jì)稅土地面積和實(shí)際種植面積，并將糧食直補(bǔ)資金及時(shí)發(fā)放到每一位種糧農(nóng)民手中,極大地提高了廣大農(nóng)民的種糧積極性。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育精神，積極參與黨的群眾路線教育活動(dòng)。通過前一段時(shí)間的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)了馬克思主義群眾觀點(diǎn)和群眾路線的深刻內(nèi)涵，增強(qiáng)了在新時(shí)期堅(jiān)持群眾路線、做好群眾工作的自覺性，深化了對(duì)開展教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求的認(rèn)識(shí)，為下一階段的教育實(shí)踐活動(dòng)打下了良好基礎(chǔ)。

二、下階段工作打算

1、積極辦理各項(xiàng)資金的撥付。除對(duì)各單位正常經(jīng)費(fèi)加強(qiáng)管理外，還將加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金和上級(jí)補(bǔ)助資金的監(jiān)管力度，確保專項(xiàng)資金專款專用。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)管。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金全過程、動(dòng)態(tài)式管理，要監(jiān)督各項(xiàng)程序是否到位，財(cái)務(wù)管理是否規(guī)范，有無擠占、截留、挪用專項(xiàng)資金的現(xiàn)象，指導(dǎo)好各項(xiàng)目單位的財(cái)務(wù)核算工作。

3、扎實(shí)做好成品油財(cái)政補(bǔ)貼工作。成品油價(jià)格補(bǔ)貼是國家對(duì)成品油調(diào)價(jià)影響較大、支出大幅增加、自身承受能力不足的部份弱勢(shì)群體和公益性行業(yè)給予的一項(xiàng)特殊補(bǔ)貼。為將這件利國利民的好事辦好，我們將按照上級(jí)文件規(guī)定，對(duì)各行業(yè)主管部門提供的補(bǔ)貼對(duì)象情況進(jìn)行了逐一摸底核實(shí)，并由縣財(cái)政局和交通局聯(lián)合下文，在確保無誤的情況下迅速將補(bǔ)貼資金撥付每位補(bǔ)貼對(duì)象手中。

4、積極配合相關(guān)單位做好向上爭取資金工作。我股要積極加強(qiáng)同上級(jí)對(duì)口科室的溝通聯(lián)系，協(xié)助我縣有關(guān)單位盡可能多地爭取上級(jí)資金的扶持，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

5、針對(duì)黨的群眾路線教育活動(dòng)中暴露出來的問題和不足，制定整改方案，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，提出解決對(duì)策，對(duì)突出問題進(jìn)行集中治理，狠抓建章立制，注重抓源頭、打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)，從主要現(xiàn)象、表現(xiàn)形式、重點(diǎn)崗位、主要環(huán)節(jié)上認(rèn)真梳理黨員干部作風(fēng)問題發(fā)生的特點(diǎn)和規(guī)律，立行立改，著力完善規(guī)章制度，努力形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機(jī)制。第六篇:國庫股上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

2014年來，我股(中心)在局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力支持下，積極開展本職工作，主動(dòng)配合局其他股室及相關(guān)部門單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)保質(zhì)保量地完成局統(tǒng)一布置的中心工作及局領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜，國庫管理服務(wù)工作得到了局領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)單位的肯定。根據(jù)局統(tǒng)一部署，現(xiàn)就我股（中心）上半年所做的主要工作及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、上半年工作總結(jié)

1、按照我股(中心)的工作職責(zé)、崗位職能及內(nèi)控制度，積極調(diào)度資金，確保了預(yù)算內(nèi)外各項(xiàng)支出正常撥付，并按照輕重緩急及資金支出的性質(zhì)，做到了“六個(gè)確保”，即確保全縣干部工資的及時(shí)足額發(fā)放，確保組織收入所需的入庫資金，確保重點(diǎn)招商企業(yè)的資金調(diào)度，確保縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目的資金撥付，確保突發(fā)事件應(yīng)急資金支付，確保法定支出及社保資金的及時(shí)足額到位。

2、根據(jù)上級(jí)財(cái)政部門的安排布置，我股于今年3月份按照全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的要求，較好地完成了縣財(cái)政總決算、單位部門決算兩套報(bào)表的編制匯總工作，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定財(cái)政政策提供了決策依據(jù)。

3、做好新舊《行政單位會(huì)計(jì)制度》的銜接工作。新行政單位會(huì)計(jì)制度自2014年1月1日起施行，為確保各行政單位及參照公務(wù)員管理的事業(yè)單位執(zhí)行好新的會(huì)計(jì)制度，組織了新《行政單位會(huì)計(jì)制度》培訓(xùn)，保證了順利銜接。

4、做好財(cái)政專戶及預(yù)算單位賬戶管理工作。自“賬戶資金運(yùn)行管理系統(tǒng)”上線以來，全縣財(cái)政專戶及行政事業(yè)單位賬都納入了系統(tǒng)管理，實(shí)行銀行賬戶的設(shè)立、變更網(wǎng)上管理，落實(shí)了對(duì)賬責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)銀行賬戶及資金管理。

5、努力做好縣直單位國庫集中支付工作。按照上級(jí)部門的要求和縣領(lǐng)導(dǎo)的批示，在基本實(shí)現(xiàn)縣直單位國庫集中支付“全覆蓋”的基礎(chǔ)上，通過不斷簡化程序，減少審批環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作效率不斷提高。

二、下半年工作計(jì)劃

根據(jù)年初制定的財(cái)政收入等各項(xiàng)工作計(jì)劃，我股（中心）在局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，下半年擬做好以下各項(xiàng)具體工作。

1、認(rèn)真完成本職各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，積極配合各股室開展各項(xiàng)經(jīng)常性工作，及時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

2、積極調(diào)度資金，確保各項(xiàng)支出及時(shí)完成。要切實(shí)緩解財(cái)政資金調(diào)度緊張的局面，確保各項(xiàng)正常經(jīng)費(fèi)和保證機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的及時(shí)撥付，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金做到按實(shí)施進(jìn)度撥付，努力實(shí)現(xiàn)月均支出進(jìn)度序時(shí)化。

3、做好權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告的試編工作。按省財(cái)政廳要求，各縣市區(qū)在原有的總決算報(bào)表、部門決算報(bào)表的基礎(chǔ)上，今年開始試編權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告，確保完整反映一級(jí)政府財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營情況以及財(cái)政中長期可持續(xù)發(fā)展情況。

4、配合支出口股室定期對(duì)全縣預(yù)算內(nèi)外及專項(xiàng)資金的執(zhí)行情況、財(cái)政決算中的重大事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正不足、完善和規(guī)劃預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)政新理論和新政策，深化對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)財(cái)政改革的理解和認(rèn)識(shí)，做到與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)要努力提高道德修養(yǎng)，打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、道德水平高的新型財(cái)政國庫干部隊(duì)伍。

第二篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

1論企業(yè)管理基層（中層、高層）人員選拔與培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)（可結(jié)合實(shí)例進(jìn)行分析）2領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人品格與企業(yè)文化關(guān)系典型案例研究

3中國汽車市場發(fā)展存在的問題分析 4項(xiàng)目成本費(fèi)用控制管理研究

5“殼”資源重組有關(guān)問題的研究（可結(jié)合上市公司典型案例進(jìn)行分析）

6論成長型（科技型、勞力密集型）中小企業(yè)的生存和發(fā)展之道

7我國企業(yè)重組中存在的問題分析（可結(jié)合實(shí)例進(jìn)行分析）

8我國企業(yè)如何正確選擇和實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略（結(jié)合企業(yè)實(shí)例進(jìn)行分析）9中國企業(yè)的民族品牌策略研究淺論組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用 11 論生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品成本的控制與管理 12 論現(xiàn)代企業(yè)的管理激勵(lì)機(jī)制建設(shè)現(xiàn)代公司專業(yè)技術(shù)人員績效評(píng)估體系研究中小企業(yè)如何建立和實(shí)施成功的營銷戰(zhàn)略（實(shí)證分析）論我國零售物流企業(yè)如何迎接國際化挑戰(zhàn)論企業(yè)的綠色生產(chǎn)經(jīng)營 17 論企業(yè)的社會(huì)責(zé)任論汽車制造業(yè)的品牌經(jīng)營策略 19 創(chuàng)業(yè)公司的人才激勵(lì)機(jī)制研究 20 房地產(chǎn)企業(yè)品牌經(jīng)營策略研究6σ管理方法在現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)用 22 教育品牌經(jīng)營策略研究 23 淺議企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化民營企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)問題研究 25 論X類型企業(yè)的人性化管理我國中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展問題研究 27 論現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的環(huán)保意識(shí) 28 我國產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展模式分析我國上市公司中的獨(dú)立董事制度建設(shè) 30 論如何提高我國企業(yè)的國際競爭力 31 論現(xiàn)代企業(yè)制度下的中國企業(yè)文化建設(shè) 32 論我國古代管理思想在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)

用

論企業(yè)的危機(jī)管理

論中國企業(yè)管理人才的選拔與培養(yǎng) 35 國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

中國勞動(dòng)力市場發(fā)展趨勢(shì)分析 37 管理本土化問題研究

我國連鎖經(jīng)營發(fā)展對(duì)策思考

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段國有企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制重構(gòu)研究

國有大中型企業(yè)薪酬機(jī)制研究

基于知識(shí)管理的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式研究 42 國有商業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新研究 43 論企業(yè)如何創(chuàng)建名牌

論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略

論國有資產(chǎn)重組與國企活力再造 46 我國手機(jī)市場的競爭格局分析 47 國內(nèi)企業(yè)人力資源競爭現(xiàn)狀分析 48 跨國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和借鑒 49 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用 50 企業(yè)戰(zhàn)略并購行為研究 51 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

企業(yè)管理能力評(píng)價(jià)和提升研究 53 國有企業(yè)發(fā)展必須以人為本 54 中國企業(yè)走向國際化的戰(zhàn)略思考

中國城鎮(zhèn)發(fā)展模式的若干思考（以典型城鎮(zhèn)為例）

國有企業(yè)要走創(chuàng)新之路 57 企業(yè)CIS的導(dǎo)入研究 58 論企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革

現(xiàn)代商業(yè)連鎖經(jīng)營問題分析與發(fā)展對(duì)策思考

民營企業(yè)發(fā)展問題研究

國有企業(yè)人才流失的原因與解決對(duì)策 62 現(xiàn)代企業(yè)競爭與合作行為研究 63 西方國家公司治理模式比較研究 64 住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化研究

中國民營企業(yè)如何提高競爭力 66 探索中小企業(yè)的國際化經(jīng)營之路

從××企業(yè)的決策效果看決策的原則、依據(jù)及影響因素

以某企業(yè)為例淺析長壽企業(yè)的成功秘訣探析

我國家電市場發(fā)展中存在的問題分析 70 論零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理 71打造企業(yè)核心競爭力

72淺談建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營企業(yè)的重要性 73MBO對(duì)國企改革影響

74管理層收購（MBO）的效率分析

75當(dāng)代中國家族企業(yè)與美、日、歐家族企業(yè)比較研究

76現(xiàn)代公司——當(dāng)代中國家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)模式

77從家族企業(yè)接班人的選擇看其發(fā)展

78奉行以消費(fèi)者為中心觀念的企業(yè)與奉行以社會(huì)長遠(yuǎn)利益為中心觀念的企業(yè)對(duì)比研究79武漢市城市經(jīng)濟(jì)圈的構(gòu)建與發(fā)展研究 80國有電力企業(yè)人才管理研究

81以TCL為例對(duì)企業(yè)國際化的戰(zhàn)略分析 82海爾集團(tuán)的國際化經(jīng)營之路

83中國手機(jī)市場競爭分析與國產(chǎn)品牌發(fā)展戰(zhàn)

略

84淺析我國西部地區(qū)農(nóng)村城鎮(zhèn)化模式選擇 85基于歐萊雅品牌差異化運(yùn)作的研究 86我國房地產(chǎn)中介服務(wù)的問題及對(duì)策 87家樂福連鎖經(jīng)營問題分析 88XX市住宅產(chǎn)業(yè)化初探

89溫州民營制鞋企業(yè)提升核心競爭力的研究 90微軟中國管理本土化研究 91淺析中國移動(dòng)通信的品牌戰(zhàn)略 92論關(guān)系營銷讓我國壽險(xiǎn)業(yè)的應(yīng)用 93從管理視角探析福特公司長壽原因 94探討企業(yè)文化對(duì)東風(fēng)公司發(fā)展的影響 95論上海房價(jià)的國家政策調(diào)控效果 96萬科地產(chǎn)品牌經(jīng)營策略研究

論諾基亞如何在手機(jī)行業(yè)中處于不敗之地 98六西格瑪在IBM公司的應(yīng)用研究

99我國企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的問題與對(duì)策

索尼企業(yè)文化在自身發(fā)展中的作用

注意事項(xiàng)：1、2、3、以上論文選題僅供參考，可以自擬論文題目，和指導(dǎo)教師商量后確定。

以上提供的是論文選題方向，實(shí)際選題時(shí)，范圍盡量小，內(nèi)容盡量具體，要“小題大做”。在論文寫作中，可運(yùn)用案例分析、社會(huì)調(diào)查、定量分析、實(shí)證研究等各種方法來充實(shí)論文內(nèi)容。

第三篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文題目參考

夏娜整理

論文題目參考

工商管理專業(yè)2010屆畢業(yè)論文題目：

1,“ 關(guān)于我省中小企業(yè)融資難的對(duì)策研究”2,“ 淺析中小企業(yè)融資渠道”

3,“淺析中小企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代的對(duì)策與思考”4,“ 討論企業(yè)員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義”

5,“ 民營企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度的探索”6,“ 民營企業(yè)吸引人才的對(duì)策研究”7,“民營企業(yè)薪酬制度的探討”

8,“ 家族制企業(yè)改革的趨向性研究”9,“ 我省企業(yè)誠信現(xiàn)狀的分析”10,“ 現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的探索”11,“ 企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的戰(zhàn)略性研究”12,“ 企業(yè)核心競爭力的培育”

13,“ 家族企業(yè)傳承研究”

14,“ 家族企業(yè)人力資源管理研究”15,“家族企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究”16,“ 家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)研究”17,“家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究”

18,“家族企業(yè)多元化與專業(yè)化比較研究”19,“家族企業(yè)管理者素質(zhì)研究”20,“ 家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究”

21,“ 家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究”

22,“ 家族企業(yè)人才培養(yǎng)模式研究”23,“ 家族企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究”

24,“家族企業(yè)營銷管理創(chuàng)新研究”25,“家族企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究”

26,“ 家族企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究”

27,“家族企業(yè)發(fā)展環(huán)境研究”

28,“中小企業(yè)存在發(fā)展的理論分析”29,“中小企業(yè)成長戰(zhàn)略的理論分析”30,“ 加入WTO后中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略”31,“ 中小企業(yè)提升上競爭力的研究”32,“ 中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究”33,“ 中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)研究”34,“ 中小企業(yè)的連鎖經(jīng)營研究”35,“中小企業(yè)的企業(yè)管理研究”36,“ 中小企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)研究”37,“ 中小企業(yè)的人力資源管理研究”38,“中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新研究”39,“中小企業(yè)的企業(yè)文化研究”40,“河南農(nóng)村”農(nóng)家店“發(fā)展研究”

夏娜整理

42,“河南零售企業(yè)發(fā)展研究”

43,“河南中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究”

44,“論價(jià)值工程在機(jī)構(gòu)改革中的應(yīng)用”

45,“投資項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的理論與方法研究”46,“論中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略”

47,“淺論民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新”

48,“論民營企業(yè)的觀念創(chuàng)新”

49,“ 中小企業(yè)創(chuàng)新管理研究”

50,“民營企業(yè)制度創(chuàng)新研究”

51,“ 企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的問題及對(duì)策思考”52,“技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關(guān)系探析”

53,“民營企業(yè)危機(jī)管理研究”

54,“淺析企業(yè)文化創(chuàng)新”

55,“中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究”

56,“ XX公司技術(shù)創(chuàng)新管理方法的研究”

57,“論觀念創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)之間的關(guān)系”

58,“ 構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)的對(duì)策思考”

59,“論企業(yè)管理人員的選拔與培訓(xùn)”

60,“ 論民營企業(yè)的融資選擇”

61,“家族企業(yè)的信任機(jī)制”

62,“企業(yè)項(xiàng)目管理研究”

63,“中小企業(yè)信息化策略研究”

64,“論企業(yè)成本控制與管理”

65,“電子商務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性研究”

66,“企業(yè)績效評(píng)估體系研究”

67,“企業(yè)管理人性化探討”

68,“談職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)中的約束機(jī)制”69,“中小企業(yè)人才吸引策略”

70,“中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究”

71,“企業(yè)知識(shí)型員工管理”

72,“中小企業(yè)股份化改制問題研究”

73,“試論現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問題”74,“企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整重要性分析”

75,“論如何實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略”

76,“試論現(xiàn)代企業(yè)管理中的企業(yè)家行為激勵(lì)機(jī)制”77,“顧客滿意與人力資源管理”

78,“企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)決策研究”

79,“民營企業(yè)家族化管理的弊端”

80,“我國家族式企業(yè)如何走向正規(guī)化經(jīng)營之路”81,“CEO的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制”

82,“虛擬企業(yè)對(duì)我國管理組織的啟示”

83,“公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究”84,“企業(yè)營銷策略研究”

86,“某企業(yè)人力資源的規(guī)劃與開發(fā)”

87,“某企業(yè)成本的控制與管理”

88,“試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新”

89,“本土化策略在跨國企業(yè)中的運(yùn)用”

90,“論電子商務(wù)在某企業(yè)的應(yīng)用”

91,“技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力”

92,“論市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)”

93,“對(duì)中國企業(yè)文化發(fā)展的反思 ”

94,“對(duì)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考”

95,“電子商務(wù)給企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”96,“企業(yè)營銷常用策略研究”

97,“關(guān)于網(wǎng)絡(luò)廣告的現(xiàn)狀分析”

98,“論中小型企業(yè)的營銷創(chuàng)新之路”

99,“差異化營銷策略及應(yīng)用”

100,“特許經(jīng)營及在中國的發(fā)展”

101,“入世帶來的就業(yè)危機(jī)及相應(yīng)對(duì)策”

102,“關(guān)于提高我國**企業(yè)競爭能力的思考”103,“某企業(yè)的品牌戰(zhàn)略”

104,“現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制”

105,“企業(yè)多元化投資探討”

106,“全球化背景下我國**企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略”107,“企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究”

108,“中小企業(yè)發(fā)展:思考與對(duì)策”

109,“企業(yè)績效評(píng)估體系研究”

110,“論企業(yè)整體激勵(lì)框架的構(gòu)建 ”

111,“**企業(yè)競爭力存在的問題和對(duì)策分析”112,“企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀分析”

113,“**公司績效管理的分析與應(yīng)用”

114,“企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略選擇”

115,“跨國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和借鑒”

116,“中小企業(yè)的信息化現(xiàn)狀與管理改進(jìn)”117,“淺論私營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制及調(diào)整策略”118,“企業(yè)的ISO體系認(rèn)證管理診斷”

119,“對(duì)于企業(yè)管理中的社會(huì)責(zé)任問題的理性思考”120,“供應(yīng)鏈中合作伙伴關(guān)系實(shí)施策略研究”121,“虛擬企業(yè)信息共享機(jī)制研究”

122,“制造企業(yè)核心能力及戰(zhàn)略選擇研究”123,“現(xiàn)代制造企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)探源”

124,“制造企業(yè)供應(yīng)商管理研究”

125,“產(chǎn)品創(chuàng)新模式研究”

126,“新產(chǎn)品開發(fā)流程分析與研究”

127,“中國企業(yè)信用問題調(diào)查分析與信用管理機(jī)制初探”128,“虛擬企業(yè)的構(gòu)建及運(yùn)行模式探討”

129,“供應(yīng)鏈庫存協(xié)調(diào)策略研究”

130,“供應(yīng)商庫存管理策略研究”

131,“核心客戶關(guān)系管理研究”

132,“質(zhì)量管理與控制模式探討”

133,“試論傳統(tǒng)文化對(duì)我國管理的影響”

134,“論商業(yè)賄賂 ”

135,“企業(yè)危機(jī)管理研究”

136,“淺談建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營企業(yè)的重要性”137,“打造企業(yè)核心競爭力 ”

138,“論我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)”

139,“虛擬企業(yè)的組織管理問題初探”

140,“××企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化”

141,“××企業(yè)的質(zhì)量體系分析”

142,“ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用的成功之道”143,“管理應(yīng)用軟件發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題”144,“中小企業(yè)發(fā)展與管理研究”

145,“家族企業(yè)管理研究”

146,“XX企業(yè)員工滿意度的調(diào)查分析”

147,“團(tuán)隊(duì)管理在XX企業(yè)中的應(yīng)用”

148,“XX企業(yè)員工績效評(píng)估體系的診斷與建議”149,“XX企業(yè)人力資源管理的完善與創(chuàng)新”150,“XX企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理”

工商管理專業(yè)論文參考題目：

（一）管理學(xué)方向參考選題

1、論企業(yè)核心競爭力

2、現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問題研究

（1）學(xué)習(xí)型組織問題研究

（2）企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理

（3）企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究

（4）項(xiàng)目管理

（5）企業(yè)聯(lián)盟問題研究

3、消費(fèi)者行為研究

4、現(xiàn)代商務(wù)談判

5、激勵(lì)理論的研究

6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

7、組織發(fā)展與變革

8、企業(yè)文化模式研究

9、“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究

10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

11、企業(yè)智力資本研究

12、品牌延伸的問題與對(duì)策

13、克服“克隆公司”現(xiàn)象

14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)

15、跨國經(jīng)營的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)

16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析

17、入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策

18、企業(yè)競爭力問題研究

19、新形勢(shì)下我國經(jīng)濟(jì)安全的保障問題

20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響

（二）市場營銷方向參考選題

1、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題

2、營銷組織設(shè)計(jì)和再造問題

3、商品房市場營銷策劃問題

4、客戶關(guān)系管理問題

5、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析

6、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究

7、客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究

8、網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用研究

9、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究

10、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討

11、品牌策略探討

12、廣告創(chuàng)意策略探討

13、各種類型的市場研究報(bào)告

14、各種類型的市場營銷策劃方案

15、關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷

16、關(guān)于關(guān)系營銷與建立客戶忠誠

17、關(guān)于營銷行為中的職業(yè)道德

18、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營銷

19、中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略

20、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略工商管理本科畢業(yè)論文參考：

1.企業(yè)成長與發(fā)展的動(dòng)因探討

2.企業(yè)戰(zhàn)略變革驅(qū)動(dòng)力及其方式研究

3.中小企業(yè)戰(zhàn)略變革研究

4.企業(yè)動(dòng)態(tài)能力研究

5.價(jià)格競爭與非價(jià)格競爭戰(zhàn)略

6.企業(yè)戰(zhàn)略變革成敗探析

7.我國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略模式研究

8.戰(zhàn)略變革

9.戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定

10.網(wǎng)絡(luò)組織

11.組織變革和發(fā)展

12.模塊化理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用

13.大型企業(yè)內(nèi)部市場化管理創(chuàng)新研究

14.民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

15.知識(shí)管理

16.公司治理研究

17.員工持股方案研究

18.新經(jīng)濟(jì)條件下組織權(quán)威問題研究

19.公司政治學(xué)研究

20.新型領(lǐng)導(dǎo)方式

21.有組織的員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)

22.員工激勵(lì)理論與不同行業(yè)及類型企業(yè)員工激勵(lì)實(shí)踐

23.企業(yè)薪酬制度與薪酬管理研究

24.知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源管理與開發(fā)

25.我國企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

26.企業(yè)經(jīng)營的敏捷性研究

27.先進(jìn)制造技術(shù)及系統(tǒng)研究

28.敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)研究

29.JIT與ERP比較研究

30.ERP在大型企業(yè)中的應(yīng)用及對(duì)策研究

第四篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

一．著重管理學(xué)方向 1．論企業(yè)核心競爭力

2．現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)研究：

學(xué)習(xí)型組織問題

企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理

企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題

項(xiàng)目管理 企業(yè)聯(lián)盟

3．消費(fèi)行為研究

4．激勵(lì)理論的應(yīng)用與研究 5．組織發(fā)展與變革 6．企業(yè)文化模式研究 7．企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究 8．品牌延伸問題研究 9．大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì) 10．跨國經(jīng)營價(jià)值鏈設(shè)計(jì) 11．產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析 12．企業(yè)競爭力問題研究

13．網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響 14．論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

15．人力資源資本化 人力資源管理的新要求 16．西部大開發(fā)問題研究 17．企業(yè)的跨文化管理 18．虛擬企業(yè)

19．企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)入世的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 20．知識(shí)管理研究

21．對(duì)我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善 22．網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革 23．租賃經(jīng)營研究

24．試論購并戰(zhàn)略中的核心問題研究 25．中國企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度 26．人力資本的激勵(lì)機(jī)制 27．企業(yè)模式的比較研究 二．著重市場營銷管理方向

1．企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題 2．營銷組織設(shè)計(jì)和再造問題 3．商品房市場營銷策劃問題 4．客戶關(guān)系管理

5．中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析 6．客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究 7．電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究 8．品牌策略研究 9．廣告創(chuàng)意策略研究 [NextPage] 10．各種類型的市場營銷策劃方案 11．知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營銷 12．中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略 13．關(guān)于關(guān)系營銷與建立顧客忠誠 14．中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 15．企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究 16．多元化戰(zhàn)略問題研究 17．戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究 18．核心能力問題研究 19．戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究 20．企業(yè)并購問題研究

21．外資零售業(yè)市場準(zhǔn)入與發(fā)展我國零售業(yè)的對(duì)策 22．論農(nóng)村市場的開拓 23．定價(jià)策略與技巧

24．物流的電子商務(wù)化發(fā)展問題研究 25．我國批發(fā)商業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型問題研究 26．公共關(guān)系管理研究 三．著重人力資源管理方向

1．新世紀(jì)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì) 2．人力資源管理模式研究

3．員工培訓(xùn)與開發(fā)理論、實(shí)踐和創(chuàng)新研究 4．企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究 5．人力資源會(huì)計(jì)研究

6．人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量 7．社會(huì)保障制度研究

8．知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才管理與企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制研究 9．工資理論 企業(yè)的薪酬管理 10．家族企業(yè)管理研究

11．顧客滿意與人力資源管理 12．企業(yè)資本運(yùn)營管理 13．中式快餐發(fā)展研究 14．企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究 工商管理專業(yè)畢業(yè)論文

選題方向與參考題目（第二部分）

1、人力資源管理與開發(fā)

2、質(zhì)量管理

3、組織行為研究

4、管理組織的發(fā)展與變革

5、企業(yè)戰(zhàn)略管理

6、中小型企業(yè)管理

7、生產(chǎn)管理研究

8、當(dāng)前我國國有企業(yè)面臨的困難及其克服措施

9、國有企業(yè)改革和發(fā)展良好環(huán)境的再造

10、關(guān)于國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組的研究

11、關(guān)于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度研究

12、加快國有企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求及其措施

13、關(guān)于建立高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍研究

14、中小企業(yè)改革和發(fā)展研究

15、企業(yè)管理創(chuàng)新

16、中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

17、企業(yè)的文化建設(shè)

18、企業(yè)的人本管理

19、試論入世后的國企改革 20、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

21、企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

22、企業(yè)發(fā)展與知識(shí)管理

23、有效領(lǐng)導(dǎo)與管理溝通

24、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究與設(shè)計(jì)

25、科技發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響

26、建立健全企業(yè)多層次監(jiān)督約束機(jī)制

27、新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展

28、以人為本與保持職工積極性

29、市場競爭中企業(yè)信息資源的開發(fā)與利用 30、高科技含量是名牌戰(zhàn)略強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)

31、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的思考

32、企業(yè)市場調(diào)查工作現(xiàn)狀研究

33、企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制構(gòu)建研究

34、國有企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制問題研究

35、國有企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)行為研究

36、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)

37、企業(yè)職工培訓(xùn)工作現(xiàn)狀的調(diào)查與分析

38、人力資本投資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長 39企業(yè)成本管理的問題及改進(jìn)

40、企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況的調(diào)查與分析

41、產(chǎn)品生命周期與營銷手段的選擇

42、市場營銷組合研究

43、營銷人員素質(zhì)調(diào)查與分析

44、現(xiàn)代企業(yè)營銷管理與品牌經(jīng)營

45、市場營銷競爭策略

46、企業(yè)營銷系統(tǒng)的建立與有效管理

47、名牌戰(zhàn)略

48、需求層次與企業(yè)差別化經(jīng)營

49、關(guān)系營銷在我國服務(wù)型企業(yè)的應(yīng)用研究

50、服務(wù)營銷在我國銀行業(yè)開展情況的調(diào)查與研究

51、現(xiàn)代物流業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展方向研究

52、企業(yè)銷售方式及渠道選擇

53、電子商務(wù)與企業(yè)發(fā)展

54、西部大開發(fā)與西部企業(yè)發(fā)展

55、跨國公司的市場進(jìn)入策略研究

56、提高企業(yè)（部門）經(jīng)濟(jì)效益的途徑研究

57、企業(yè)管理體系研究

58、企業(yè)競爭力研究

59、企業(yè)信用評(píng)估研究 60、公司治理研究

61、企業(yè)經(jīng)營者（經(jīng)理）的激勵(lì)機(jī)制 62、關(guān)于市場調(diào)查的探討 63、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策 64、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究

65、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論（激勵(lì)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)方式）研究 66、企業(yè)國際化經(jīng)營管理研究 67、企業(yè)核心能力研究

68、戰(zhàn)略性人力資源管理問題

69、股權(quán)激勵(lì)問題（員工持股、MBO、經(jīng)理股票期權(quán)）70、企業(yè)創(chuàng)新問題：技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新 71、市場營銷策略專題討論（可發(fā)現(xiàn)的題目很多）72、市場營銷環(huán)境專題討論（可發(fā)現(xiàn)的題目很多）73、供應(yīng)鏈理論與實(shí)踐 74、企業(yè)價(jià)值鏈模型研究 75、企業(yè)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃研究 76、人力資源管理模式研究 77、領(lǐng)導(dǎo)效能

78、績效考評(píng)與薪酬設(shè)計(jì) 79、期望、承諾和激勵(lì)

79、國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化：問題與途徑 80、非國有企業(yè)參與國有企業(yè)改組研究 81、人力資源管理的戰(zhàn)略定位

82、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略構(gòu)想 83、人力資本的產(chǎn)權(quán)與激勵(lì)

84、試論21世紀(jì)世界的人力資源管理 85、人才開發(fā)與留住人才

86、工作分析是人力資源管理的核心 87、幾種典型的人才招聘形式的比較分析 88、人力資源培訓(xùn)模式的探討

89、現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)人力資源的作用探析

90、面對(duì)人力資源富裕（過剩）的企業(yè)人力資源管理政策取向 91、面對(duì)人員不足的企業(yè)人力資源管理的政策取向 92、試論職業(yè)計(jì)劃在人力資源管理中的作用 93、企業(yè)并購的舉措與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 94、一體化經(jīng)營戰(zhàn)略的利益與成本分析

95、試論戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)管理中的實(shí)踐意義 96、試論企業(yè)戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 97、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的利弊探析 98、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警研究 99、中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略定位 100、企業(yè)名牌戰(zhàn)略的對(duì)策思考 101、淺析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置

102、戰(zhàn)略聯(lián)盟與傳統(tǒng)企業(yè)組織的比較分析 103、對(duì)績效考核系統(tǒng)的探討 104、公平理論對(duì)報(bào)酬系統(tǒng)的影響

105、從企業(yè)系統(tǒng)的整體性看現(xiàn)代企業(yè)管理的三大職能 106、面對(duì)21世紀(jì)的我國制造業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的框架的構(gòu)想 107、企業(yè)設(shè)備布局形式的發(fā)展及其比較分析

108、適應(yīng)市場需求的波動(dòng)性，企業(yè)調(diào)節(jié)產(chǎn)能的途徑分析 109、不同類型企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度控制的難點(diǎn)與重點(diǎn)

110、試論組織行為學(xué)的三個(gè)行為層次的內(nèi)容與作用 111、期望理論在企業(yè)管理應(yīng)用的重點(diǎn)與難點(diǎn)

112、跨地區(qū)企業(yè)、跨國公司如何改善跨文化溝通 113、試論競爭與沖突的區(qū)別

114、試論組織的壓力因素對(duì)工作績效的影響 115、試論跨國公司對(duì)我國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響 116、現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展 117、現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)與要求 118、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新 119、現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理 120、論企業(yè)職工素質(zhì)的提高 121、批發(fā)市場發(fā)展研究 122、淺論商業(yè)競爭

123、世紀(jì)之交的中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 124、論現(xiàn)代企業(yè)家素質(zhì)的培育 125、淺論零售企業(yè)促銷策略 126、零售企業(yè)競爭營銷戰(zhàn)略 127、淺論倉儲(chǔ)式銷售

128、試論建立現(xiàn)代企業(yè)制度 129、國有中小型改革研究 130、談企業(yè)破產(chǎn)

131、中國企業(yè)文化建設(shè) 132、塑造企業(yè)形象 133、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為分析

134、民營企業(yè)民主管理問題探索 135、企業(yè)資本運(yùn)營 136、淺論企業(yè)產(chǎn)品策略 137、淺論企業(yè)品牌決策 138、淺論企業(yè)定價(jià)策略 139、消費(fèi)者市場細(xì)分策略 140、試論消費(fèi)心理

141、廣告效果測(cè)定方法研究 142、企業(yè)廣告管理 143、試論直接市場營銷 145、淺論企業(yè)市場定位 147、淺論企業(yè)廣告策劃 148、激勵(lì)---約束與報(bào)酬結(jié)構(gòu)

149、公平、效率與國企退出方式選擇

第五篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院管理學(xué)院

2012屆工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

08級(jí)工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

1． XX中小企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)的對(duì)策思考

2． XX中小企業(yè)改革的成功模式及經(jīng)驗(yàn)探討

3． XX中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題與對(duì)策探討

4． XX中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及對(duì)策分析

5． 經(jīng)濟(jì)危機(jī)中XX中小企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施

6． XX企業(yè)信用缺失的成因分析及其對(duì)策探討

7． XX企業(yè)核心競爭力分析

8． XX中小企業(yè)如何基于核心競爭力的變革

9． XX企業(yè)核心競爭力實(shí)證分析

10． XX企業(yè)核心競爭力的建設(shè)

11． 加快對(duì)XX中小企業(yè)核心競爭力的培育

12． XX企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建

13． 核心競爭力——企業(yè)持久競爭優(yōu)勢(shì)的源泉

14． XX企業(yè)執(zhí)行力的培育和創(chuàng)建

15． XX企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建

16． XX企業(yè)是如何建立學(xué)習(xí)型組織的17． 現(xiàn)代管理方法在XX企業(yè)的推廣

18． XX企業(yè)基于成本競爭的生產(chǎn)運(yùn)作管理

19． XX企業(yè)基于質(zhì)量競爭的生產(chǎn)運(yùn)作管理

20． XX企業(yè)基于柔性競爭的生產(chǎn)運(yùn)作管理

21． XX企業(yè)基于時(shí)間競爭的生產(chǎn)運(yùn)作管理

22． XX企業(yè)基于服務(wù)競爭的生產(chǎn)運(yùn)作管理

23． XX企業(yè)基于環(huán)保競爭的生產(chǎn)運(yùn)作管理

24． XX企業(yè)基于資源競爭的生產(chǎn)運(yùn)作管理

25． XX企業(yè)基于核心競爭力的XX業(yè)務(wù)外包分析

26． XX企業(yè)推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式及其經(jīng)濟(jì)效益

27． XX企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)分析

28． XX企業(yè)品牌競爭力的提升策略分析

29． XX上市公司經(jīng)營業(yè)績的比較研究

30． XX企業(yè)營銷策略模式探討

31． XX企業(yè)營銷行為中得職業(yè)道德淺析

32． XX零售企業(yè)景氣波動(dòng)的內(nèi)在相關(guān)因素分析

33． XX大型零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑的原因分析

34． 天龍興衰給我們的啟示

35． 當(dāng)代企業(yè)家心理困惑的文化成因

36． XX企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化

37． 領(lǐng)導(dǎo)力文化也是核心競爭力

38． XX企業(yè)的跨文化管理

39．40．

41．42．

43．44．

45．46．

47．48．

49．50．

51．52．

53．54．

55．56．

57．58．

59．60．

61．62．

63．64．

65．66．

67．68．

69．

70．

71．

72．

73．

74．

75．

76．

77．

78．

79．

80．

81．

82．

“經(jīng)濟(jì)人”的現(xiàn)實(shí)悖論——天龍集團(tuán)的跨文化管理 XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)及其存在的問題分析 XX國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中存在的問題 XX大型企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì) XX家族企業(yè)成長路徑及可持續(xù)發(fā)展分析 人本管理在XX企業(yè)中的應(yīng)用 轉(zhuǎn)型時(shí)期XX企業(yè)經(jīng)營管理缺陷分析 市場經(jīng)濟(jì)條件下地企業(yè)家素質(zhì)探討 XX企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)中存在的問題探討 弗魯姆的期望激勵(lì)模式在XX公司中的應(yīng)用 海棠興衰給我們的啟示 高層管理團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略決策中的沖突管理——海棠集團(tuán)高層管理對(duì)我們的啟示 目標(biāo)管理法在XX企業(yè)中的應(yīng)用 從“人合”到“資合”—— XX民營企業(yè)的股份制改革 團(tuán)隊(duì)精神——XX公司的靈魂 XX公司：知識(shí)管理的成功典范 全面質(zhì)量管理在XX企業(yè)中的應(yīng)用 山大商院教師聘任制的實(shí)證分析 戰(zhàn)略定位——XX公司成功的法寶 市場競爭機(jī)制在XX企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 XX集團(tuán)的整合之道：企業(yè)一體化管理 XX公司的業(yè)務(wù)流程管理 XX公司并購中的博弈分析 XX公司的“末位淘汰制”診斷 XX民營企業(yè)的融資障礙及融資創(chuàng)新 XX家族企業(yè)中高層人才流失原因分析 XX企業(yè)人才流失狀況成因分析 XX企業(yè)銷售骨干流失的應(yīng)對(duì)措施 E時(shí)代XX企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) XX家族企業(yè)的人力資源管理 XX企業(yè)人力資源管理中的差異化分析 XX企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀分析 XX中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策 XX國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中的問題與對(duì)策 知識(shí)管理在XX企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用 激勵(lì)理論在XX企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用 XX企業(yè)現(xiàn)狀人力資源管理分析 XX企業(yè)（公司）的薪酬方案設(shè)計(jì) XX企業(yè)的銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì) 崗位工資制在XX企業(yè)的應(yīng)用 年薪制在XX企業(yè)的應(yīng)用分析 全面薪酬體系在XX企業(yè)的應(yīng)用 XX企業(yè)的薪酬管理缺位問題分析 績效工資制在XX企業(yè)的應(yīng)用

83． 薪酬激勵(lì)機(jī)制在XX企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀分析

84． MBO在XX企業(yè)中的應(yīng)用

85． 非經(jīng)濟(jì)薪酬在XX企業(yè)的應(yīng)用

86． 公平理論在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

87． XX企業(yè)自助餐式的福利計(jì)劃

88． XX企業(yè)的績效考核制度分析

89．平衡計(jì)分卡在XX企業(yè)的應(yīng)用

90． “中國式”績效管理在XX企業(yè)中的問題及措施

91． XX企業(yè)軟件開發(fā)人員的績效評(píng)價(jià)分析

92． XX集團(tuán)（企業(yè)、公司）現(xiàn)行的績效管理制度反思

93． XX企業(yè)的銷售人員業(yè)績考核制度分析

94． 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為核心的績效管理體系在XX企業(yè)的應(yīng)用

95． 末位淘汰制在XX企業(yè)應(yīng)用分析

96． XX外資企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系存在的問題及對(duì)策

97． XX中小企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的困惑分析

98． XX企業(yè)的人才供需預(yù)測(cè)分析

99． XX企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題及相應(yīng)對(duì)策

100． 麥當(dāng)勞的員工培訓(xùn)制度對(duì)XX企業(yè)培訓(xùn)制度的啟示

101． XX企業(yè)銷售人員培訓(xùn)存在的弊端分析

102． XX企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的探討

103． 人才測(cè)評(píng)體系在XX企業(yè)招聘中的應(yīng)用

104． XX國有企業(yè)經(jīng)營者選撥制度存在的問題及相應(yīng)對(duì)策

105． XX中小企業(yè)的招聘制度

106． XX企業(yè)對(duì)銷售骨干的激勵(lì)與約束制度分析

107． XX民營企業(yè)中高層激勵(lì)制度存在的問題與對(duì)策

108． XX企業(yè)的人力資本現(xiàn)狀分析

109． XX企業(yè)薪酬管理制度探討

111.全面薪酬體系在XX企業(yè)的應(yīng)用

112.績效溝通在XX企業(yè)績效管理中存在的問題及原因分析

113.XX企業(yè)目標(biāo)管理中存在的問題及對(duì)策

114.XX企業(yè)的銷售人員業(yè)績考核制度中存在的問題與對(duì)策

115.XX外資企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系存在的問題及對(duì)策

116.XX企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題分析

117.工作分析在XX企業(yè)的實(shí)施難點(diǎn)及對(duì)策

118.XX企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題及相應(yīng)對(duì)策

119.XX外資企業(yè)的跨文化人力資源管理分析

120.XX企業(yè)績效管理中存在的問題及解決對(duì)策

121.XX企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用

122.XX企業(yè)的誠信用人機(jī)制分析

123.公平理論在XX企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

124.XX企業(yè)目標(biāo)管理體系在績效考核中的應(yīng)用

125.物流配送在XX企業(yè)中的應(yīng)用

126.XX企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策

127.XX企業(yè)招聘制度中存在的問題及對(duì)策

128.XX企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策

129.XX公司的企業(yè)文化建設(shè)

130.XX企業(yè)職工培訓(xùn)方案初探

131.XX企業(yè)（公司）CIS設(shè)計(jì)飛行

132．XX企業(yè)廣告案例分析

133.XX（公司）品牌營銷策略研究

134.XX企業(yè)（公司）新產(chǎn)品營銷策略研究

135.金融危機(jī)下XX民營企業(yè)對(duì)策研究淺析

136.XX企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究

137.XX家族企業(yè)管理研究

138.ERP在XX企業(yè)的運(yùn)用

139.XX企業(yè)績效考核研究

140.XX企業(yè)人才培訓(xùn)與使用研究

141.XX企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理

142.關(guān)于提高XX企業(yè)競爭能力的思考

143.試析XX企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

144.JIT在XX企業(yè)的運(yùn)用

145.金融危機(jī)影響下XX中小企業(yè)人力資源管理制度改革探討

146.XX企業(yè)人力資源管理信息化初探

147.XX企業(yè)薪酬調(diào)查存在的問題及對(duì)策

148.要素計(jì)點(diǎn)法在XX企業(yè)的應(yīng)用

149.新勞動(dòng)合同法在XX企業(yè)的適用分析

150.馬爾科夫模型在XX企業(yè)人力資源供給分析時(shí)的應(yīng)用

151.XX企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制探討

152.XX企業(yè)動(dòng)態(tài)寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)

153.XX行業(yè)（企業(yè)）生產(chǎn)運(yùn)作管理的分析研究

154.XX企業(yè)的組織管理問題研究

155.XX企業(yè)經(jīng)營者的及激勵(lì)問題研究

156.XX技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理淺析

157.XX企業(yè)危機(jī)管理研究

158.XX企業(yè)信息化與管理變革分析

159.XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

160.ERP管理系統(tǒng)在XX企業(yè)中的應(yīng)用

161.XX企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)

162.管理應(yīng)用軟件在XX企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及存在的問題

163.中國中小企業(yè)員工培訓(xùn)的誤區(qū)與對(duì)策研究

164.試論企業(yè)管理中情感管理的若干問題

165.XX企業(yè)知識(shí)型員工流失的原因與對(duì)策

166.XX企業(yè)內(nèi)部管理溝通問題與對(duì)策研究

167.XX領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)中小企業(yè)管理的影響力

168.轉(zhuǎn)型時(shí)期山西中小企業(yè)發(fā)展研究

169.山西民營企業(yè)的生產(chǎn)管理升級(jí)研究

170.XX企業(yè)整體激勵(lì)框架的構(gòu)建

171.XX飯店職工培訓(xùn)的理論與方法研究

172.XX企業(yè)知識(shí)管理體系的構(gòu)建

173.XX企業(yè)知識(shí)型員工流失的原因及對(duì)策分析

174.XX企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

175.XX企業(yè)競爭力存在的問題和對(duì)策分析

176．XX企業(yè)的信譽(yù)管理分析

177.XX企業(yè)的信息化的問題與對(duì)策分析

178.XX企業(yè)內(nèi)部管理分析

179.XX企業(yè)的學(xué)習(xí)力分析

180.XX企業(yè)的執(zhí)行力分析

181.XX企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理分析

182.XX企業(yè)的勞資關(guān)系管理研究

183.XX企業(yè)產(chǎn)品管理研究

184.XX企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制研究

185.XX企業(yè)的品牌資產(chǎn)管理研究

186.XX企業(yè)的品牌忠誠度分析

187.電子商務(wù)條件下XX企業(yè)的供應(yīng)量管理的分析

188.XX企業(yè)成長過程中的控制權(quán)的配置分析

189.XX企業(yè)的經(jīng)營者年薪制問題分析

190.XX企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)分析

191.XX企業(yè)的制度創(chuàng)新分析

（注意：一人一題，不能雷同；題目可自擬，以上題目僅供參考！）

2008563501-2008563504翟衛(wèi)東***

2008563505-2008563525秦曉芳***

2008563526-2008563533張惠敏***