第一篇：屆工商管理專業(yè)的畢業(yè)論文題目

2005屆工商管理專業(yè)畢業(yè)論文題目 民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境問題研究 民營企業(yè)發(fā)展過程中的意識(shí)障礙及克服 3 民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題研究 4 民營企業(yè)成長機(jī)制研究 論作為人力資本的企業(yè)家的激烈問題 6 論組織沖突組織變革 7 論重構(gòu)營銷 論中小企業(yè)文化建設(shè) 9 論中小企業(yè)客戶關(guān)系管理 10 論中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 論中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的研究及其實(shí)踐 12 論中小企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè) 論知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)員工素質(zhì) 14 論運(yùn)用新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)問題 15 論營銷創(chuàng)新 論因職設(shè)人與因人設(shè)職相結(jié)合的原則 17 論業(yè)務(wù)流程再造的適應(yīng)性問題 18 論學(xué)習(xí)型組織的建立和運(yùn)行 19 論適應(yīng)性管理 論弱小企業(yè)生存和發(fā)展 21 論企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化 22 論企業(yè)員工激勵(lì) 23 論企業(yè)盈利的途徑 24 論企業(yè)業(yè)務(wù)流通再造 25 論企業(yè)文化的地位和作用 26 論企業(yè)文化創(chuàng)新 論企業(yè)人力資源管理存在的誤區(qū) 28 論企業(yè)經(jīng)營績效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì) 29 論企業(yè)集群 論企業(yè)核心競爭力研究 31 論企業(yè)管理體制創(chuàng)新 32 論企業(yè)供應(yīng)鏈管理 33 論企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 34 論企業(yè)創(chuàng)新的若干規(guī)律 35 論企業(yè)誠信管理

論企業(yè)并購中的人力資源管理 37 論品牌資產(chǎn)的評(píng)估 38 論旅游業(yè)中的回扣問題 39 論領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)士氣的藝術(shù) 40 論激勵(lì)原則及方法

論激勵(lì)機(jī)制在管理中的誤區(qū)

論國有企業(yè)改革及國有資產(chǎn)保值增值問題 43 論管理的執(zhí)行力 44 論管理創(chuàng)新

論高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的經(jīng)營管理模式 46 論產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系 47 領(lǐng)導(dǎo)方式論

零售業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈融合趨勢(shì)研究 49 零售商店的終端促銷策略研究

京津唐“大物流”體系構(gòu)建支持因素分析 51 京津冀優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)區(qū)域合作研究 52 家族企業(yè)的困境及對(duì)策思考

加入WTO后我國中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 54 加工企業(yè)信息化建設(shè)研究

技術(shù)創(chuàng)新與組織、文化創(chuàng)新組合及實(shí)證研究 56 技術(shù)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法 57 績效管理的難點(diǎn)及對(duì)策研究

基于期權(quán)理論的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目選擇與決策方法研究 59 河北物流規(guī)劃的若干問題

河北物流產(chǎn)業(yè)與相關(guān)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)關(guān)系 61 河北省中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的研究 62 河北省農(nóng)村中小零售業(yè)發(fā)展的研究 63 國有資本營運(yùn)研究

國有企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)行為研究 65 廣告?zhèn)惱韱栴}研究 66 管理者素質(zhì)論

管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)初探

關(guān)于人力資本開發(fā)若干問題的思考 69 關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的若干問題研究

關(guān)于建立高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍研究 71 顧客滿意度評(píng)價(jià)探析

股權(quán)激勵(lì)研究（員工持股、MBO、經(jīng)理股票期權(quán)）73 工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力綜合評(píng)價(jià)研究 74 工業(yè)技術(shù)系統(tǒng)效能測度研究 75 崗位分析研究

服務(wù)業(yè)中的關(guān)鍵時(shí)刻

房地產(chǎn)企業(yè)所得稅的現(xiàn)狀及對(duì)策建議初探 78 多元化經(jīng)營利弊辯析 79 多元化經(jīng)營分析

當(dāng)前我國國有企業(yè)面臨的困難及其克服措施 81 竄貨研究

財(cái)務(wù)分析對(duì)評(píng)價(jià)上市公司發(fā)展?fàn)顩r的作用 83 ISO9000認(rèn)證與企業(yè)管理體系的有效性 84 6σ管理的應(yīng)用研究 85 “浙商現(xiàn)象”研究 86 民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 87 民營企業(yè)管理創(chuàng)新研究 88 民營企業(yè)管理規(guī)范化研究 89 民營企業(yè)績效考核研究 90 民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究 91 民營企業(yè)競爭力研究 92 民營企業(yè)企業(yè)文化研究 93 民營企業(yè)人力資源管理研究 94 民營企業(yè)失敗研究

民營企業(yè)文化建設(shè)的障礙及對(duì)策分析 96 民營企業(yè)制度設(shè)計(jì)研究 97 民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題研究 98 名牌戰(zhàn)略

某中華老字號(hào)與某西方名企的競爭力對(duì)比分析（限服務(wù)業(yè)）100 品牌價(jià)值背后的支撐力量 101 品牌擴(kuò)張與企業(yè)發(fā)展研究 102 品牌戰(zhàn)略研究 103 企業(yè)并購重組后的文化整合 104 企業(yè)財(cái)務(wù)分析功能演進(jìn)與技術(shù)革新 105 企業(yè)裁員的成本效益分析 106 企業(yè)成本控制體系建設(shè)研究 107 企業(yè)誠信的博奕問題 108 企業(yè)創(chuàng)新管理研究 109 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任探討 110 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的建立與完善研究 111 企業(yè)負(fù)債管理研究 112 企業(yè)高速擴(kuò)張模式研究 113 企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)原則及方法 114 企業(yè)管理能力評(píng)價(jià)和提升研究 115 企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)初探 116 企業(yè)核心競爭力研究 117 企業(yè)核心能力理論研究 118 企業(yè)核心能力研究 119 企業(yè)環(huán)境分析及戰(zhàn)略選擇 120 企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系的思考 121 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力研究 122 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程理論及持續(xù)創(chuàng)新問題的研究 123 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為的制度分析 124 企業(yè)家與企業(yè)發(fā)展研究 125 企業(yè)監(jiān)督機(jī)制確立研究 126 企業(yè)界面管理中的文化因素分析 127 企業(yè)經(jīng)營管理者的創(chuàng)業(yè)精神與管理績效的關(guān)系分析 128 企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定的基本步驟 129 企業(yè)客戶關(guān)系原理解決方案研究 130 企業(yè)目標(biāo)成本管理研究 131 企業(yè)全面成本管理的研究 132 企業(yè)人力資源管理的理論與實(shí)踐研究 133 企業(yè)融資效率研究 134 企業(yè)如何引入6σ管理 135 企業(yè)生存誠信為本 136 企業(yè)生意模式的優(yōu)化選擇 137 企業(yè)推廣策略及方式研究 138 企業(yè)危機(jī)管理研究 139 企業(yè)文化建設(shè) 140 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)證研究 141 企業(yè)信息化工作研究 142 企業(yè)信用管理問題研究 143 企業(yè)信用評(píng)估研究 144 企業(yè)應(yīng)如何看待并應(yīng)用6σ管理 145 企業(yè)在人才競爭中的策略分析 146 企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型分析 147 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用研究 148 企業(yè)戰(zhàn)略管理中的人力資源管理職能研究 149 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究 150 企業(yè)招聘工作中的誤區(qū)初探 151 企業(yè)中層管理人員績效考核研究 152 企業(yè)中員工溝通氛圍營造研究 153 企業(yè)中員工滿意度提升策略 154 淺談如何建立有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 155 淺析我國民營企業(yè)核心競爭力的培育 156 淺議加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè) 157 區(qū)域科技資源有效性評(píng)價(jià)研究 158 人力資本與企業(yè)科技創(chuàng)新 159 人力資源管理核心研究 160 柔性組織的基本特征及設(shè)計(jì)原則 161 三鹿集團(tuán)低成本擴(kuò)張實(shí)證研究 162 上市公司股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制模式研究 163 市場調(diào)研方法的總結(jié)與評(píng)析 164 試論制度化管理與潛能激勵(lì)管理模式的關(guān)系 165 試論中國IT企業(yè)競爭力 166 探討價(jià)值工程在組織結(jié)構(gòu)改革中的應(yīng)用 167 探討人力資源管理新模式 168 提高員工素質(zhì)的基本途徑 169 文化、制度與管理的思考 170 我國獨(dú)立董事制度的缺陷及思考 171 我國房地產(chǎn)金融的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究 172 我國技術(shù)創(chuàng)新體系的對(duì)策研究 173 我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的市場結(jié)構(gòu)模式研究 174 我國人才測評(píng)系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用研究 175 我國入世后企業(yè)應(yīng)如何面對(duì)國際競爭 176 我國現(xiàn)階段公共關(guān)系管理的特點(diǎn)初探 177 我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題與對(duì)策研究 178 我國中小企業(yè)人才戰(zhàn)略爭議 179 我國中小企業(yè)融資對(duì)策研究 180 我省OEM企業(yè)的流程分析（以家族企業(yè)為例）181 我省高新技術(shù)企業(yè)融資策略研究（限電子行業(yè)）182 我省零售商業(yè)自有品牌戰(zhàn)略研究 183 我省民營企業(yè)家換代與可持續(xù)發(fā)展研究 184 我省某快餐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 185 我省企業(yè)家精神現(xiàn)狀與修煉 186 我省職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)狀與制度建設(shè) 187 我省制造業(yè)比較優(yōu)勢(shì)研究（限化工企業(yè)）188 現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)涵研究 189 現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè) 190 現(xiàn)代物流模式研究 191 現(xiàn)代物流業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展方向研究 192 現(xiàn)代物流政策研究 193 校園經(jīng)濟(jì)中零售商業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策 194 以價(jià)值為核心的投資管理研究 195 以人為本本質(zhì)論 196 營銷渠道中的信用研究 197 員工激勵(lì)機(jī)制研究 198 員工薪酬設(shè)計(jì) 199 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理研究 200 知識(shí)員工激勵(lì)研究 201 職工主體論 202 職業(yè)經(jīng)理人的職場壓力來源與抒解（另性式女性）203 制造業(yè)的戰(zhàn)略采購策略與競爭力關(guān)系分析 204 質(zhì)量體系建設(shè)的難點(diǎn)及對(duì)策研究 205 中國民營企業(yè)的問題及對(duì)策 206 中國在買方市場條件下的營銷轉(zhuǎn)變問題 207 中外企業(yè)治理結(jié)構(gòu)比較研究 208 中小企業(yè)成長戰(zhàn)略的理論分析 209 中小企業(yè)存在發(fā)展的理論分析 210 中小企業(yè)的連鎖經(jīng)營研究 211 中小企業(yè)的企業(yè)管理研究 212 中小企業(yè)的企業(yè)文化研究 213 中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)研究 214 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的研究 215 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效實(shí)證研究 216 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究 217 中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究 218 中小企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)研究 219 中小企業(yè)名牌戰(zhàn)略實(shí)施 220 中小企業(yè)如何吸引人才 221 中小企業(yè)提高國際競爭優(yōu)勢(shì)的研究 222 中小企業(yè)提升市場競爭力的研究 223 中小企業(yè)文化建設(shè)基本問題 224 中小企業(yè)營銷創(chuàng)新的研究 225 卓越績效評(píng)估體系與企業(yè)管理體系的建立 226 走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū) 227 組織行為與組織文化 228 對(duì)實(shí)踐教學(xué)的運(yùn)行模式研究 229 論酒店的多元化經(jīng)營 230 論酒店公關(guān)的發(fā)展方向

231 論酒店國際競爭力的量化評(píng)價(jià)方法 232 論企業(yè)的多元化經(jīng)營 233 論推進(jìn)酒店信息化建設(shè)的途徑 234 論知識(shí)型人才的激勵(lì) 235 淺論酒店的文化建設(shè) 236 淺談生態(tài)旅游的可持續(xù)發(fā)展 237 營銷觀念與我國企業(yè)的成敗 238

對(duì)河北省旅游飯店的規(guī)劃研究 239

對(duì)河北省旅游企業(yè)的規(guī)劃研究 240

論酒店員工的激勵(lì) 241

論企業(yè)的誠信營銷 242

論企業(yè)公關(guān)的發(fā)展方向 243

論推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的途徑

244

論我國加入WTO后中低檔飯店的發(fā)展途徑 245

論我國加入WTO后中小企業(yè)的發(fā)展途徑 246

論知識(shí)型人才的激勵(lì) 247

淺論企業(yè)的文化建設(shè) 248

淺談企業(yè)的品牌營銷 249

淺談生態(tài)旅游的可持續(xù)發(fā)展 250

營銷觀念與我國酒店的成敗

251 當(dāng)前我國旅行社集團(tuán)化發(fā)展模式探討 252 253 254 255 256 257 258 對(duì)實(shí)踐教學(xué)的運(yùn)行模式研究 關(guān)于大學(xué)生市場旅游開發(fā)的研究 關(guān)于鄉(xiāng)村旅游開發(fā)的研究

國有旅游企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究 旅游電子商務(wù)沖擊下旅行社的發(fā)展策略 旅游企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的研究

旅游企業(yè)競爭格局及其對(duì)策思考

259 論大學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng) 260 論大學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng) 261 論酒店的誠信營銷

262 論企業(yè)國際競爭力的量化評(píng)價(jià)方法 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 論企業(yè)員工的激勵(lì)

論生態(tài)旅游的可持續(xù)發(fā)展 論體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)與旅行社

論我國旅行社業(yè)實(shí)行科學(xué)管理的途徑 論我國內(nèi)旅行社的市場競爭戰(zhàn)略 面臨加入世貿(mào)組織的我國旅行社 淺談酒店的品牌營銷 談網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的旅行社發(fā)展

中國旅行社發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策分析 中國自助旅游的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

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2013黨風(fēng)建設(shè)心得體會(huì)范文

按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，我們認(rèn)真組織開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，我對(duì)活動(dòng)的重要意義有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，使我對(duì)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和必要性有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解。可以肯定地說，通過這次教育活動(dòng)，使自己對(duì)相關(guān)內(nèi)容在原有的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上有了更進(jìn)一步的提高，在一些方面拓寬了思路，開闊了視野，增強(qiáng)了搞好工作的信心。現(xiàn)就學(xué)習(xí)情況談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)和看法。

一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，干干凈凈履行職責(zé)

黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)乎民心向背，關(guān)乎事業(yè)成敗。黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭給予高度關(guān)注和重視，采取了強(qiáng)力措施，中紀(jì)委三次全會(huì)上提出了“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”，中央連續(xù)出臺(tái)了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《紀(jì)律處分條例》兩個(gè)法規(guī)，充分顯示了堅(jiān)持不懈反腐倡廉的強(qiáng)大決心。對(duì)于廉潔自律問題，要把握好兩條：一要干事，二要干凈，也就是既勤又廉。不勤政無以立業(yè)，就沒地位;不廉政無以立身，就栽跟頭。要把這兩條統(tǒng)一起來對(duì)待，經(jīng)得起考驗(yàn)，樹立好形象。

1、要警鐘長鳴，筑牢防線。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開始的，都有一個(gè)思想演變的過程。因此，把牢思想這一關(guān)是最有效的預(yù)防，加強(qiáng)思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我們一時(shí)一刻都不能放松世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造。要認(rèn)識(shí)到權(quán)力是一把雙刃劍，用好了能為民造福，用不好也能為自己造“罪”。我雖然只是公安局一名普通民警，也應(yīng)該倍加珍惜得來不易的工作，不要因一念之差給家庭、給親人帶來無以挽回的痛苦。

2、從嚴(yán)自律，管住自己。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的趨利性逐步滲透到社會(huì)生活的方方面面，形形色色的價(jià)值觀不斷充斥人們的思想，我們現(xiàn)在各方面的條件也有了很大的改善。但越是在這種形勢(shì)下，越要保持清醒的頭腦，越要保持艱苦奮斗的作風(fēng)，越要從方方面面嚴(yán)格要求自己。稍有不慎，就可能犯錯(cuò)誤、栽跟頭。“常在河邊走，難得不濕鞋”，就是要時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)小慎微。我們每一名黨員干部都要正確行使手中的權(quán)力，在大事上一定要涇渭分明，小節(jié)上時(shí)刻從嚴(yán)把握，哪些事能做，哪些事不能做，腦子里要有明確的界限，自重、自省、自警、自勵(lì)，清清白白從政，踏踏實(shí)實(shí)干事，堂堂正正做人。

3、自覺接受監(jiān)督。失去監(jiān)督的權(quán)力，必然滋生腐敗;脫離監(jiān)督的干部，往往會(huì)犯錯(cuò)誤。我們每一名黨員干部都要正確地對(duì)待監(jiān)督。黨組織和群眾的監(jiān)督是一面鏡子，經(jīng)常地照一照，檢查一下自己的缺點(diǎn)和不足，及時(shí)加以改正和糾正，對(duì)自己的成長進(jìn)步大有裨益。“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”，常被潑點(diǎn)冷水，常聽點(diǎn)逆耳之言，可以使頭腦保持清醒。黨中央頒布實(shí)施的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，這是落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，發(fā)展黨內(nèi)民主、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督的十分重要的黨內(nèi)法規(guī)，使黨內(nèi)監(jiān)督走上了有法可依的路子。我們廣大民警都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)干好工作

做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，就要堅(jiān)決貫徹求真務(wù)實(shí)的要求，推進(jìn)各項(xiàng)改革建設(shè)事業(yè)更快發(fā)展，就要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。我們要使求真務(wù)實(shí)成為行動(dòng)的準(zhǔn)則，貫穿和體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐中去。

1、要有求真的精神。求真說到底是一種覺悟、一種境界、一種品德、一種精神，是分析問題、研究問題、解決問題的有力武器。從大的方面講，是科學(xué)判斷新形勢(shì)，準(zhǔn)確把握規(guī)律，探求辦法措施。具體到我們普通民警來說，就是堅(jiān)持把人民群眾的利益放在首位，堅(jiān)持把公安事業(yè)發(fā)展放在首位，客觀分析存在的問題和差距，清醒地看到前進(jìn)中的矛盾和困難，增強(qiáng)加快發(fā)展的壓力感、緊迫感。同時(shí)，又要看到我們良好的工作基礎(chǔ)、各方面的優(yōu)勢(shì)條件，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，推動(dòng)公安事業(yè)不斷向前發(fā)展，一年比一年快、一年比一年好。求真就要開動(dòng)腦筋，勤于思考，學(xué)會(huì)用心，善于從普遍性問題中發(fā)現(xiàn)和找到規(guī)律性的東西，總結(jié)和提煉經(jīng)驗(yàn)性的做法，用以解決發(fā)展中的矛盾、前進(jìn)中的難題、工作中的癥結(jié)。總的來說就是既要有加快發(fā)展的高度熱情，又要有扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度;使我們的各項(xiàng)工作體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。

2、要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)。說老實(shí)話、辦老實(shí)事、做實(shí)在人，既是處事為人的立身之本，也是創(chuàng)業(yè)為政的基本準(zhǔn)則。一個(gè)人的能力有大小、職位有高低，但只要是踏下心來做事、實(shí)打?qū)嵉刈鋈耍湍芨沙雒茫材苋〉媒M織的信任，得到群眾的贊譽(yù)。

3、要有實(shí)干的行動(dòng)。實(shí)干，是共產(chǎn)黨人的作風(fēng);認(rèn)真，是共產(chǎn)黨人的品格。我們要繼續(xù)堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字為先，遇到困難不縮手，干不成功不罷手，以實(shí)干求實(shí)績，以實(shí)干求發(fā)展。科學(xué)的決策再加上實(shí)干的行動(dòng)，我們的事業(yè)就能無往而不勝。

4、要有實(shí)際的效果。

衡量工作能力的標(biāo)準(zhǔn)，主要是看實(shí)績。只要是領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)、安排的工作，都要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

三、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭

腐敗現(xiàn)象的存在是我們不容回避的問題，這方面的問題最傷群眾的感情，最損害黨和人民群眾的關(guān)系。我們要毫不松懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，以實(shí)際成效取信于民。要學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，必須堅(jiān)決把反腐敗斗爭深入進(jìn)行下去。要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，加大治本的力度，把反腐倡廉工作寓于改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全過程，寓于各項(xiàng)政策措施之中，從源頭上預(yù)防和治理腐敗問題。要強(qiáng)化理想信念教育和廉潔從政教育，牢固構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線。要時(shí)刻把黨和人民的利益放在首位，自覺地以黨紀(jì)政紀(jì)約束自己，用群眾的滿意程度鞭策自己，模范地遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，以自身的模范行動(dòng)實(shí)踐為民服務(wù)的根本宗旨。

黨的十六屆四中全會(huì)通過《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》中，明確提出了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭是我黨提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位的一項(xiàng)重大政治任務(wù)。實(shí)踐證明，黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的事業(yè)全局，作為一名普通民警，我們應(yīng)自覺自愿擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，旗幟鮮明地維護(hù)黨的形象，各負(fù)其責(zé)，支持和參與黨風(fēng)廉政建設(shè)和深入開展反腐敗斗爭，做到廉潔自律，自覺糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺增強(qiáng)廉政意識(shí)，增強(qiáng)紀(jì)律和法制觀念，做遵紀(jì)守法、廉潔從政、勤政為民，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實(shí)高效、開拓創(chuàng)新的模范。牢固樹立“發(fā)展才是硬道理”的思想，牢牢把握發(fā)展經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心，正確認(rèn)識(shí)和處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)的辯證統(tǒng)一關(guān)系。與基層黨組織從思想上、行動(dòng)上保持一致，自覺抵制腐敗，做到管住自己的口，管住自己的手，管住自己的腿，大力弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神和黨員干部廉潔自律、嚴(yán)于律已的表率作用。

黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭是全黨的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程。我們每一個(gè)人要從自己的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，徹底轉(zhuǎn)變“反腐敗是額外負(fù)擔(dān)”“我們小民警不存在也不需要反腐倡廉”的錯(cuò)誤想法，積極主動(dòng)地承擔(dān)起反腐倡廉職責(zé)，確保全局的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作平衡發(fā)展。我作為公安局的一名普通民警，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針、政策，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。二是要在實(shí)際工作中，嚴(yán)格遵守單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履職，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。做一名大公無私、廉潔奉公、吃苦在前、享受在后的好民警。三是要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺增強(qiáng)廉政意識(shí)，增強(qiáng)紀(jì)律和法制觀念，做遵紀(jì)守法、廉潔從政、勤政為民，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實(shí)高效、開拓創(chuàng)新的模范，以自己有限的力量把我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作推向一個(gè)新的高度。

中共中央總書記胡錦濤同志在中央紀(jì)律檢查委員會(huì)，第七次全體會(huì)議上作了《全面加強(qiáng)新形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭引向深入》的全面講話，此次講話可以說拉開了我們黨黨風(fēng)廉政建設(shè)新的篇章。把反腐倡廉工作融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)之中，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，堅(jiān)定不移地把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭推向深入。20XX年XX月XX日在中國共產(chǎn)黨第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第三次全體會(huì)議上他強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)反腐敗斗爭的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，毫不動(dòng)搖地加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新成效取信于民，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)保證。從這些講話來看，我深深地感受到我們黨之所以不斷地興旺發(fā)達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)中國人民和政府一步一步地推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建，全面實(shí)現(xiàn)小康，其最根本的原因就是我們黨在黨風(fēng)廉政建設(shè)中始終堅(jiān)定不移，特別是把領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)始終放在黨風(fēng)廉政建設(shè)的重中之重。

一、反腐倡廉的艱巨性和長期性決定了黨風(fēng)廉政建設(shè)的艱巨性和長期性。反腐倡廉就是要促進(jìn)各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和廣大黨員干部做到廉政，努力為人民辦實(shí)事、辦好事、謀幸福;就是要堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，嚴(yán)厲查處腐敗分子，更好地維護(hù)人民群眾的諸多利益和政治文化權(quán)益。只有抓好這項(xiàng)工作，才能永葆我黨的先進(jìn)性和國家政權(quán)的人民性。

然而，當(dāng)前反腐倡廉工作在我國具有長期性、復(fù)雜性和艱巨性，主要表現(xiàn)在：一是有些組織管黨不得力，一些黨員干部廉潔自律和拒腐防變的能力不強(qiáng)。二是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)類案件涉案金額越來越大，如2006年全國各級(jí)檢察機(jī)關(guān)共立案偵查職務(wù)犯罪大案18241件，其中貪污、受賄百萬元以上的案件就有623起。三是利用干部人事權(quán)，司法權(quán)和行政審批權(quán)違紀(jì)違法案件突出。四是窩案串案明顯增多。五是領(lǐng)導(dǎo)干部與配偶子女串通進(jìn)行腐敗活動(dòng)相當(dāng)突出。六是作案手段隱藏性加強(qiáng)。七是一些領(lǐng)域中制度和體制還不完善。

從以上種種現(xiàn)象來看，當(dāng)前反腐倡廉的斗爭還非常艱巨，其斗爭具有長期性和復(fù)雜性，這場斗爭的成功與否直接關(guān)系到我們黨的生死存亡，也直接關(guān)系到我黨黨風(fēng)廉政建設(shè)的決心與勇氣。因此，為了真正打好我們黨的黨風(fēng)廉政建設(shè)這一生死戰(zhàn)役，必須正確分析和判斷反腐倡廉的形勢(shì)，認(rèn)真審視反腐倡廉的形勢(shì)。所以，當(dāng)前必須要做到的是：建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系;要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針;要加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，確保權(quán)力的正確行使;加強(qiáng)反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線;進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真治理和糾正損害群眾利益的不正之風(fēng);以改革統(tǒng)攬預(yù)防腐敗的各項(xiàng)工作，從源頭上防治腐敗;正確處理好懲治和預(yù)防腐敗的關(guān)系;充分發(fā)揮反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制的作用，形成懲治和預(yù)防腐敗的整體合力。

二、在黨風(fēng)廉政建設(shè)中一定要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是全面貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。這是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題不解決好，科學(xué)發(fā)展觀就很難落到實(shí)處，那種因循守舊不思進(jìn)取的作法，那種違背規(guī)律，盲目蠻干的作法，以及那種只看眼前，不顧長遠(yuǎn)的做法和那種只熱衷于做表面文章、喜歡搞花架子的做法都是與科學(xué)發(fā)展觀的要求，科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)格格不入的。只有堅(jiān)持不懈地抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，不斷教育和引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照科學(xué)發(fā)展觀的要求切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，自學(xué)糾正違背科學(xué)發(fā)展觀的觀念和做法，扎實(shí)解決好制約科學(xué)發(fā)展突出矛盾和問題，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，不斷開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面。

與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)也關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定。我們知道，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧，一個(gè)主要前提是政通人和，有好的政治風(fēng)氣和社會(huì)風(fēng)氣。我們黨作為社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，是整個(gè)社會(huì)的表率，黨風(fēng)對(duì)政風(fēng)民風(fēng)具有重要的帶動(dòng)和示范作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是黨和國家的骨干力量，他們的良好作風(fēng)本身就是凝聚黨心民心的巨大力量，就是促進(jìn)社會(huì)和諧的重要因素。如果領(lǐng)導(dǎo)干部在堅(jiān)持黨的優(yōu)良作風(fēng)方面以身作則，做出表率，給群眾做出好樣子，群眾就會(huì)密切團(tuán)結(jié)在黨的周圍，為黨和國家的事業(yè)而努力奮斗。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不好，就會(huì)使人民群眾與黨離心離德，就會(huì)動(dòng)搖黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，削弱人民群眾跟黨走的信心。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須按照中央要求，堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，認(rèn)真解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，最大限度地調(diào)動(dòng)和諧社會(huì)建設(shè)的積極力量，減少影響社會(huì)和諧的不利因素。黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性，不僅體現(xiàn)在黨的理論和路 線方針政策上，而且體現(xiàn)在廣大黨員、干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)良作風(fēng)上。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)狀況，是衡量一個(gè)政黨是否具有較高執(zhí)政能力、能否始終保持先進(jìn)性的重要標(biāo)志，也是人民群眾評(píng)判一個(gè)政黨是否值得依賴、能否執(zhí)好政的重要依據(jù)。一個(gè)政黨的領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)好，其在人民群眾中的凝聚力和號(hào)召力就強(qiáng)，其執(zhí)政基礎(chǔ)就穩(wěn)固;一個(gè)政黨的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不好，就必然脫離人民群眾、失去人民群眾信任，其執(zhí)政基礎(chǔ)就會(huì)逐漸瓦解。只有堅(jiān)持不懈地抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，不斷教育和引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺發(fā)揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，我們黨才能更好地提高執(zhí)政能力，才能永葆先進(jìn)性。

三、把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到反腐倡廉建設(shè)中，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展中國特色社會(huì)主義的重大戰(zhàn)略思想。反腐倡廉建設(shè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。反腐倡廉必須始終為促進(jìn)發(fā)展服務(wù)。要緊緊圍繞黨中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展的各項(xiàng)方針政策和重大決策部署，著力解決影響和干擾科學(xué)發(fā)展的突出問題，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。反腐倡廉工作要堅(jiān)持以人為本，重視民意、關(guān)注民生、維護(hù)民權(quán)，堅(jiān)決查處違紀(jì)案件。要全面貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，做到懲治和預(yù)防兩手抓、兩手都要硬。真正做到教育、制度、監(jiān)督并重，使反腐倡廉建設(shè)與中國特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局相適應(yīng)。以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨的建設(shè)是黨的十七大提出的重要任務(wù)。作為黨的建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，反腐倡廉建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。當(dāng)前，反腐倡廉建設(shè)面臨許多前所未有的新情況新問題，需要我們用新的眼光審視、判斷和分析新形勢(shì)，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的各項(xiàng)工作。尤其是在促進(jìn)權(quán)力陽光運(yùn)行上要有新突破，在加強(qiáng)監(jiān)督上有新舉措，在查辦案件上有新動(dòng)作。在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí)，要更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制和制度的改革創(chuàng)新，找出從源頭上防治腐敗的對(duì)策和辦法，不斷取得反腐倡廉建設(shè)的新成果。

第二篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

1論企業(yè)管理基層（中層、高層）人員選拔與培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)（可結(jié)合實(shí)例進(jìn)行分析）2領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人品格與企業(yè)文化關(guān)系典型案例研究

3中國汽車市場發(fā)展存在的問題分析 4項(xiàng)目成本費(fèi)用控制管理研究

5“殼”資源重組有關(guān)問題的研究（可結(jié)合上市公司典型案例進(jìn)行分析）

6論成長型（科技型、勞力密集型）中小企業(yè)的生存和發(fā)展之道

7我國企業(yè)重組中存在的問題分析（可結(jié)合實(shí)例進(jìn)行分析）

8我國企業(yè)如何正確選擇和實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略（結(jié)合企業(yè)實(shí)例進(jìn)行分析）9中國企業(yè)的民族品牌策略研究淺論組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用 11 論生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品成本的控制與管理 12 論現(xiàn)代企業(yè)的管理激勵(lì)機(jī)制建設(shè)現(xiàn)代公司專業(yè)技術(shù)人員績效評(píng)估體系研究中小企業(yè)如何建立和實(shí)施成功的營銷戰(zhàn)略（實(shí)證分析）論我國零售物流企業(yè)如何迎接國際化挑戰(zhàn)論企業(yè)的綠色生產(chǎn)經(jīng)營 17 論企業(yè)的社會(huì)責(zé)任論汽車制造業(yè)的品牌經(jīng)營策略 19 創(chuàng)業(yè)公司的人才激勵(lì)機(jī)制研究 20 房地產(chǎn)企業(yè)品牌經(jīng)營策略研究6σ管理方法在現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)用 22 教育品牌經(jīng)營策略研究 23 淺議企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化民營企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)問題研究 25 論X類型企業(yè)的人性化管理我國中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展問題研究 27 論現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的環(huán)保意識(shí) 28 我國產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展模式分析我國上市公司中的獨(dú)立董事制度建設(shè) 30 論如何提高我國企業(yè)的國際競爭力 31 論現(xiàn)代企業(yè)制度下的中國企業(yè)文化建設(shè) 32 論我國古代管理思想在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)

用

論企業(yè)的危機(jī)管理

論中國企業(yè)管理人才的選拔與培養(yǎng) 35 國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

中國勞動(dòng)力市場發(fā)展趨勢(shì)分析 37 管理本土化問題研究

我國連鎖經(jīng)營發(fā)展對(duì)策思考

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段國有企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制重構(gòu)研究

國有大中型企業(yè)薪酬機(jī)制研究

基于知識(shí)管理的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式研究 42 國有商業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新研究 43 論企業(yè)如何創(chuàng)建名牌

論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略

論國有資產(chǎn)重組與國企活力再造 46 我國手機(jī)市場的競爭格局分析 47 國內(nèi)企業(yè)人力資源競爭現(xiàn)狀分析 48 跨國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和借鑒 49 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用 50 企業(yè)戰(zhàn)略并購行為研究 51 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

企業(yè)管理能力評(píng)價(jià)和提升研究 53 國有企業(yè)發(fā)展必須以人為本 54 中國企業(yè)走向國際化的戰(zhàn)略思考

中國城鎮(zhèn)發(fā)展模式的若干思考（以典型城鎮(zhèn)為例）

國有企業(yè)要走創(chuàng)新之路 57 企業(yè)CIS的導(dǎo)入研究 58 論企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革

現(xiàn)代商業(yè)連鎖經(jīng)營問題分析與發(fā)展對(duì)策思考

民營企業(yè)發(fā)展問題研究

國有企業(yè)人才流失的原因與解決對(duì)策 62 現(xiàn)代企業(yè)競爭與合作行為研究 63 西方國家公司治理模式比較研究 64 住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化研究

中國民營企業(yè)如何提高競爭力 66 探索中小企業(yè)的國際化經(jīng)營之路

從××企業(yè)的決策效果看決策的原則、依據(jù)及影響因素

以某企業(yè)為例淺析長壽企業(yè)的成功秘訣探析

我國家電市場發(fā)展中存在的問題分析 70 論零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理 71打造企業(yè)核心競爭力

72淺談建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營企業(yè)的重要性 73MBO對(duì)國企改革影響

74管理層收購（MBO）的效率分析

75當(dāng)代中國家族企業(yè)與美、日、歐家族企業(yè)比較研究

76現(xiàn)代公司——當(dāng)代中國家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)模式

77從家族企業(yè)接班人的選擇看其發(fā)展

78奉行以消費(fèi)者為中心觀念的企業(yè)與奉行以社會(huì)長遠(yuǎn)利益為中心觀念的企業(yè)對(duì)比研究79武漢市城市經(jīng)濟(jì)圈的構(gòu)建與發(fā)展研究 80國有電力企業(yè)人才管理研究

81以TCL為例對(duì)企業(yè)國際化的戰(zhàn)略分析 82海爾集團(tuán)的國際化經(jīng)營之路

83中國手機(jī)市場競爭分析與國產(chǎn)品牌發(fā)展戰(zhàn)

略

84淺析我國西部地區(qū)農(nóng)村城鎮(zhèn)化模式選擇 85基于歐萊雅品牌差異化運(yùn)作的研究 86我國房地產(chǎn)中介服務(wù)的問題及對(duì)策 87家樂福連鎖經(jīng)營問題分析 88XX市住宅產(chǎn)業(yè)化初探

89溫州民營制鞋企業(yè)提升核心競爭力的研究 90微軟中國管理本土化研究 91淺析中國移動(dòng)通信的品牌戰(zhàn)略 92論關(guān)系營銷讓我國壽險(xiǎn)業(yè)的應(yīng)用 93從管理視角探析福特公司長壽原因 94探討企業(yè)文化對(duì)東風(fēng)公司發(fā)展的影響 95論上海房價(jià)的國家政策調(diào)控效果 96萬科地產(chǎn)品牌經(jīng)營策略研究

論諾基亞如何在手機(jī)行業(yè)中處于不敗之地 98六西格瑪在IBM公司的應(yīng)用研究

99我國企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的問題與對(duì)策

索尼企業(yè)文化在自身發(fā)展中的作用

注意事項(xiàng)：1、2、3、以上論文選題僅供參考，可以自擬論文題目，和指導(dǎo)教師商量后確定。

以上提供的是論文選題方向，實(shí)際選題時(shí)，范圍盡量小，內(nèi)容盡量具體，要“小題大做”。在論文寫作中，可運(yùn)用案例分析、社會(huì)調(diào)查、定量分析、實(shí)證研究等各種方法來充實(shí)論文內(nèi)容。

第三篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文題目參考

夏娜整理

論文題目參考

工商管理專業(yè)2010屆畢業(yè)論文題目：

1,“ 關(guān)于我省中小企業(yè)融資難的對(duì)策研究”2,“ 淺析中小企業(yè)融資渠道”

3,“淺析中小企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代的對(duì)策與思考”4,“ 討論企業(yè)員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義”

5,“ 民營企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度的探索”6,“ 民營企業(yè)吸引人才的對(duì)策研究”7,“民營企業(yè)薪酬制度的探討”

8,“ 家族制企業(yè)改革的趨向性研究”9,“ 我省企業(yè)誠信現(xiàn)狀的分析”10,“ 現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的探索”11,“ 企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的戰(zhàn)略性研究”12,“ 企業(yè)核心競爭力的培育”

13,“ 家族企業(yè)傳承研究”

14,“ 家族企業(yè)人力資源管理研究”15,“家族企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究”16,“ 家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)研究”17,“家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究”

18,“家族企業(yè)多元化與專業(yè)化比較研究”19,“家族企業(yè)管理者素質(zhì)研究”20,“ 家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究”

21,“ 家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究”

22,“ 家族企業(yè)人才培養(yǎng)模式研究”23,“ 家族企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究”

24,“家族企業(yè)營銷管理創(chuàng)新研究”25,“家族企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究”

26,“ 家族企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究”

27,“家族企業(yè)發(fā)展環(huán)境研究”

28,“中小企業(yè)存在發(fā)展的理論分析”29,“中小企業(yè)成長戰(zhàn)略的理論分析”30,“ 加入WTO后中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略”31,“ 中小企業(yè)提升上競爭力的研究”32,“ 中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究”33,“ 中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)研究”34,“ 中小企業(yè)的連鎖經(jīng)營研究”35,“中小企業(yè)的企業(yè)管理研究”36,“ 中小企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)研究”37,“ 中小企業(yè)的人力資源管理研究”38,“中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新研究”39,“中小企業(yè)的企業(yè)文化研究”40,“河南農(nóng)村”農(nóng)家店“發(fā)展研究”

夏娜整理

42,“河南零售企業(yè)發(fā)展研究”

43,“河南中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究”

44,“論價(jià)值工程在機(jī)構(gòu)改革中的應(yīng)用”

45,“投資項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的理論與方法研究”46,“論中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略”

47,“淺論民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新”

48,“論民營企業(yè)的觀念創(chuàng)新”

49,“ 中小企業(yè)創(chuàng)新管理研究”

50,“民營企業(yè)制度創(chuàng)新研究”

51,“ 企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的問題及對(duì)策思考”52,“技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關(guān)系探析”

53,“民營企業(yè)危機(jī)管理研究”

54,“淺析企業(yè)文化創(chuàng)新”

55,“中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究”

56,“ XX公司技術(shù)創(chuàng)新管理方法的研究”

57,“論觀念創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)之間的關(guān)系”

58,“ 構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)的對(duì)策思考”

59,“論企業(yè)管理人員的選拔與培訓(xùn)”

60,“ 論民營企業(yè)的融資選擇”

61,“家族企業(yè)的信任機(jī)制”

62,“企業(yè)項(xiàng)目管理研究”

63,“中小企業(yè)信息化策略研究”

64,“論企業(yè)成本控制與管理”

65,“電子商務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性研究”

66,“企業(yè)績效評(píng)估體系研究”

67,“企業(yè)管理人性化探討”

68,“談職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)中的約束機(jī)制”69,“中小企業(yè)人才吸引策略”

70,“中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究”

71,“企業(yè)知識(shí)型員工管理”

72,“中小企業(yè)股份化改制問題研究”

73,“試論現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問題”74,“企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整重要性分析”

75,“論如何實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略”

76,“試論現(xiàn)代企業(yè)管理中的企業(yè)家行為激勵(lì)機(jī)制”77,“顧客滿意與人力資源管理”

78,“企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)決策研究”

79,“民營企業(yè)家族化管理的弊端”

80,“我國家族式企業(yè)如何走向正規(guī)化經(jīng)營之路”81,“CEO的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制”

82,“虛擬企業(yè)對(duì)我國管理組織的啟示”

83,“公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究”84,“企業(yè)營銷策略研究”

86,“某企業(yè)人力資源的規(guī)劃與開發(fā)”

87,“某企業(yè)成本的控制與管理”

88,“試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新”

89,“本土化策略在跨國企業(yè)中的運(yùn)用”

90,“論電子商務(wù)在某企業(yè)的應(yīng)用”

91,“技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力”

92,“論市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)”

93,“對(duì)中國企業(yè)文化發(fā)展的反思 ”

94,“對(duì)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考”

95,“電子商務(wù)給企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”96,“企業(yè)營銷常用策略研究”

97,“關(guān)于網(wǎng)絡(luò)廣告的現(xiàn)狀分析”

98,“論中小型企業(yè)的營銷創(chuàng)新之路”

99,“差異化營銷策略及應(yīng)用”

100,“特許經(jīng)營及在中國的發(fā)展”

101,“入世帶來的就業(yè)危機(jī)及相應(yīng)對(duì)策”

102,“關(guān)于提高我國**企業(yè)競爭能力的思考”103,“某企業(yè)的品牌戰(zhàn)略”

104,“現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制”

105,“企業(yè)多元化投資探討”

106,“全球化背景下我國**企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略”107,“企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究”

108,“中小企業(yè)發(fā)展:思考與對(duì)策”

109,“企業(yè)績效評(píng)估體系研究”

110,“論企業(yè)整體激勵(lì)框架的構(gòu)建 ”

111,“**企業(yè)競爭力存在的問題和對(duì)策分析”112,“企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀分析”

113,“**公司績效管理的分析與應(yīng)用”

114,“企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略選擇”

115,“跨國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和借鑒”

116,“中小企業(yè)的信息化現(xiàn)狀與管理改進(jìn)”117,“淺論私營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制及調(diào)整策略”118,“企業(yè)的ISO體系認(rèn)證管理診斷”

119,“對(duì)于企業(yè)管理中的社會(huì)責(zé)任問題的理性思考”120,“供應(yīng)鏈中合作伙伴關(guān)系實(shí)施策略研究”121,“虛擬企業(yè)信息共享機(jī)制研究”

122,“制造企業(yè)核心能力及戰(zhàn)略選擇研究”123,“現(xiàn)代制造企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)探源”

124,“制造企業(yè)供應(yīng)商管理研究”

125,“產(chǎn)品創(chuàng)新模式研究”

126,“新產(chǎn)品開發(fā)流程分析與研究”

127,“中國企業(yè)信用問題調(diào)查分析與信用管理機(jī)制初探”128,“虛擬企業(yè)的構(gòu)建及運(yùn)行模式探討”

129,“供應(yīng)鏈庫存協(xié)調(diào)策略研究”

130,“供應(yīng)商庫存管理策略研究”

131,“核心客戶關(guān)系管理研究”

132,“質(zhì)量管理與控制模式探討”

133,“試論傳統(tǒng)文化對(duì)我國管理的影響”

134,“論商業(yè)賄賂 ”

135,“企業(yè)危機(jī)管理研究”

136,“淺談建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營企業(yè)的重要性”137,“打造企業(yè)核心競爭力 ”

138,“論我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)”

139,“虛擬企業(yè)的組織管理問題初探”

140,“××企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化”

141,“××企業(yè)的質(zhì)量體系分析”

142,“ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用的成功之道”143,“管理應(yīng)用軟件發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題”144,“中小企業(yè)發(fā)展與管理研究”

145,“家族企業(yè)管理研究”

146,“XX企業(yè)員工滿意度的調(diào)查分析”

147,“團(tuán)隊(duì)管理在XX企業(yè)中的應(yīng)用”

148,“XX企業(yè)員工績效評(píng)估體系的診斷與建議”149,“XX企業(yè)人力資源管理的完善與創(chuàng)新”150,“XX企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理”

工商管理專業(yè)論文參考題目：

（一）管理學(xué)方向參考選題

1、論企業(yè)核心競爭力

2、現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問題研究

（1）學(xué)習(xí)型組織問題研究

（2）企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理

（3）企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究

（4）項(xiàng)目管理

（5）企業(yè)聯(lián)盟問題研究

3、消費(fèi)者行為研究

4、現(xiàn)代商務(wù)談判

5、激勵(lì)理論的研究

6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

7、組織發(fā)展與變革

8、企業(yè)文化模式研究

9、“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究

10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

11、企業(yè)智力資本研究

12、品牌延伸的問題與對(duì)策

13、克服“克隆公司”現(xiàn)象

14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)

15、跨國經(jīng)營的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)

16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析

17、入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策

18、企業(yè)競爭力問題研究

19、新形勢(shì)下我國經(jīng)濟(jì)安全的保障問題

20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響

（二）市場營銷方向參考選題

1、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題

2、營銷組織設(shè)計(jì)和再造問題

3、商品房市場營銷策劃問題

4、客戶關(guān)系管理問題

5、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析

6、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究

7、客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究

8、網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用研究

9、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究

10、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討

11、品牌策略探討

12、廣告創(chuàng)意策略探討

13、各種類型的市場研究報(bào)告

14、各種類型的市場營銷策劃方案

15、關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷

16、關(guān)于關(guān)系營銷與建立客戶忠誠

17、關(guān)于營銷行為中的職業(yè)道德

18、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營銷

19、中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略

20、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略工商管理本科畢業(yè)論文參考：

1.企業(yè)成長與發(fā)展的動(dòng)因探討

2.企業(yè)戰(zhàn)略變革驅(qū)動(dòng)力及其方式研究

3.中小企業(yè)戰(zhàn)略變革研究

4.企業(yè)動(dòng)態(tài)能力研究

5.價(jià)格競爭與非價(jià)格競爭戰(zhàn)略

6.企業(yè)戰(zhàn)略變革成敗探析

7.我國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略模式研究

8.戰(zhàn)略變革

9.戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定

10.網(wǎng)絡(luò)組織

11.組織變革和發(fā)展

12.模塊化理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用

13.大型企業(yè)內(nèi)部市場化管理創(chuàng)新研究

14.民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

15.知識(shí)管理

16.公司治理研究

17.員工持股方案研究

18.新經(jīng)濟(jì)條件下組織權(quán)威問題研究

19.公司政治學(xué)研究

20.新型領(lǐng)導(dǎo)方式

21.有組織的員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)

22.員工激勵(lì)理論與不同行業(yè)及類型企業(yè)員工激勵(lì)實(shí)踐

23.企業(yè)薪酬制度與薪酬管理研究

24.知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源管理與開發(fā)

25.我國企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

26.企業(yè)經(jīng)營的敏捷性研究

27.先進(jìn)制造技術(shù)及系統(tǒng)研究

28.敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)研究

29.JIT與ERP比較研究

30.ERP在大型企業(yè)中的應(yīng)用及對(duì)策研究

第四篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

一．著重管理學(xué)方向 1．論企業(yè)核心競爭力

2．現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)研究：

學(xué)習(xí)型組織問題

企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理

企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題

項(xiàng)目管理 企業(yè)聯(lián)盟

3．消費(fèi)行為研究

4．激勵(lì)理論的應(yīng)用與研究 5．組織發(fā)展與變革 6．企業(yè)文化模式研究 7．企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究 8．品牌延伸問題研究 9．大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì) 10．跨國經(jīng)營價(jià)值鏈設(shè)計(jì) 11．產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析 12．企業(yè)競爭力問題研究

13．網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響 14．論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

15．人力資源資本化 人力資源管理的新要求 16．西部大開發(fā)問題研究 17．企業(yè)的跨文化管理 18．虛擬企業(yè)

19．企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)入世的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 20．知識(shí)管理研究

21．對(duì)我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善 22．網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革 23．租賃經(jīng)營研究

24．試論購并戰(zhàn)略中的核心問題研究 25．中國企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度 26．人力資本的激勵(lì)機(jī)制 27．企業(yè)模式的比較研究 二．著重市場營銷管理方向

1．企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題 2．營銷組織設(shè)計(jì)和再造問題 3．商品房市場營銷策劃問題 4．客戶關(guān)系管理

5．中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析 6．客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究 7．電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究 8．品牌策略研究 9．廣告創(chuàng)意策略研究 [NextPage] 10．各種類型的市場營銷策劃方案 11．知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營銷 12．中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略 13．關(guān)于關(guān)系營銷與建立顧客忠誠 14．中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 15．企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究 16．多元化戰(zhàn)略問題研究 17．戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究 18．核心能力問題研究 19．戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究 20．企業(yè)并購問題研究

21．外資零售業(yè)市場準(zhǔn)入與發(fā)展我國零售業(yè)的對(duì)策 22．論農(nóng)村市場的開拓 23．定價(jià)策略與技巧

24．物流的電子商務(wù)化發(fā)展問題研究 25．我國批發(fā)商業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型問題研究 26．公共關(guān)系管理研究 三．著重人力資源管理方向

1．新世紀(jì)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì) 2．人力資源管理模式研究

3．員工培訓(xùn)與開發(fā)理論、實(shí)踐和創(chuàng)新研究 4．企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究 5．人力資源會(huì)計(jì)研究

6．人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量 7．社會(huì)保障制度研究

8．知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才管理與企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制研究 9．工資理論 企業(yè)的薪酬管理 10．家族企業(yè)管理研究

11．顧客滿意與人力資源管理 12．企業(yè)資本運(yùn)營管理 13．中式快餐發(fā)展研究 14．企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究 工商管理專業(yè)畢業(yè)論文

選題方向與參考題目（第二部分）

1、人力資源管理與開發(fā)

2、質(zhì)量管理

3、組織行為研究

4、管理組織的發(fā)展與變革

5、企業(yè)戰(zhàn)略管理

6、中小型企業(yè)管理

7、生產(chǎn)管理研究

8、當(dāng)前我國國有企業(yè)面臨的困難及其克服措施

9、國有企業(yè)改革和發(fā)展良好環(huán)境的再造

10、關(guān)于國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組的研究

11、關(guān)于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度研究

12、加快國有企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求及其措施

13、關(guān)于建立高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍研究

14、中小企業(yè)改革和發(fā)展研究

15、企業(yè)管理創(chuàng)新

16、中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

17、企業(yè)的文化建設(shè)

18、企業(yè)的人本管理

19、試論入世后的國企改革 20、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

21、企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

22、企業(yè)發(fā)展與知識(shí)管理

23、有效領(lǐng)導(dǎo)與管理溝通

24、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究與設(shè)計(jì)

25、科技發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響

26、建立健全企業(yè)多層次監(jiān)督約束機(jī)制

27、新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展

28、以人為本與保持職工積極性

29、市場競爭中企業(yè)信息資源的開發(fā)與利用 30、高科技含量是名牌戰(zhàn)略強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)

31、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的思考

32、企業(yè)市場調(diào)查工作現(xiàn)狀研究

33、企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制構(gòu)建研究

34、國有企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制問題研究

35、國有企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)行為研究

36、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)

37、企業(yè)職工培訓(xùn)工作現(xiàn)狀的調(diào)查與分析

38、人力資本投資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長 39企業(yè)成本管理的問題及改進(jìn)

40、企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況的調(diào)查與分析

41、產(chǎn)品生命周期與營銷手段的選擇

42、市場營銷組合研究

43、營銷人員素質(zhì)調(diào)查與分析

44、現(xiàn)代企業(yè)營銷管理與品牌經(jīng)營

45、市場營銷競爭策略

46、企業(yè)營銷系統(tǒng)的建立與有效管理

47、名牌戰(zhàn)略

48、需求層次與企業(yè)差別化經(jīng)營

49、關(guān)系營銷在我國服務(wù)型企業(yè)的應(yīng)用研究

50、服務(wù)營銷在我國銀行業(yè)開展情況的調(diào)查與研究

51、現(xiàn)代物流業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展方向研究

52、企業(yè)銷售方式及渠道選擇

53、電子商務(wù)與企業(yè)發(fā)展

54、西部大開發(fā)與西部企業(yè)發(fā)展

55、跨國公司的市場進(jìn)入策略研究

56、提高企業(yè)（部門）經(jīng)濟(jì)效益的途徑研究

57、企業(yè)管理體系研究

58、企業(yè)競爭力研究

59、企業(yè)信用評(píng)估研究 60、公司治理研究

61、企業(yè)經(jīng)營者（經(jīng)理）的激勵(lì)機(jī)制 62、關(guān)于市場調(diào)查的探討 63、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策 64、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究

65、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論（激勵(lì)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)方式）研究 66、企業(yè)國際化經(jīng)營管理研究 67、企業(yè)核心能力研究

68、戰(zhàn)略性人力資源管理問題

69、股權(quán)激勵(lì)問題（員工持股、MBO、經(jīng)理股票期權(quán)）70、企業(yè)創(chuàng)新問題：技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新 71、市場營銷策略專題討論（可發(fā)現(xiàn)的題目很多）72、市場營銷環(huán)境專題討論（可發(fā)現(xiàn)的題目很多）73、供應(yīng)鏈理論與實(shí)踐 74、企業(yè)價(jià)值鏈模型研究 75、企業(yè)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃研究 76、人力資源管理模式研究 77、領(lǐng)導(dǎo)效能

78、績效考評(píng)與薪酬設(shè)計(jì) 79、期望、承諾和激勵(lì)

79、國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化：問題與途徑 80、非國有企業(yè)參與國有企業(yè)改組研究 81、人力資源管理的戰(zhàn)略定位

82、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略構(gòu)想 83、人力資本的產(chǎn)權(quán)與激勵(lì)

84、試論21世紀(jì)世界的人力資源管理 85、人才開發(fā)與留住人才

86、工作分析是人力資源管理的核心 87、幾種典型的人才招聘形式的比較分析 88、人力資源培訓(xùn)模式的探討

89、現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)人力資源的作用探析

90、面對(duì)人力資源富裕（過剩）的企業(yè)人力資源管理政策取向 91、面對(duì)人員不足的企業(yè)人力資源管理的政策取向 92、試論職業(yè)計(jì)劃在人力資源管理中的作用 93、企業(yè)并購的舉措與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 94、一體化經(jīng)營戰(zhàn)略的利益與成本分析

95、試論戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)管理中的實(shí)踐意義 96、試論企業(yè)戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 97、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的利弊探析 98、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警研究 99、中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略定位 100、企業(yè)名牌戰(zhàn)略的對(duì)策思考 101、淺析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置

102、戰(zhàn)略聯(lián)盟與傳統(tǒng)企業(yè)組織的比較分析 103、對(duì)績效考核系統(tǒng)的探討 104、公平理論對(duì)報(bào)酬系統(tǒng)的影響

105、從企業(yè)系統(tǒng)的整體性看現(xiàn)代企業(yè)管理的三大職能 106、面對(duì)21世紀(jì)的我國制造業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的框架的構(gòu)想 107、企業(yè)設(shè)備布局形式的發(fā)展及其比較分析

108、適應(yīng)市場需求的波動(dòng)性，企業(yè)調(diào)節(jié)產(chǎn)能的途徑分析 109、不同類型企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度控制的難點(diǎn)與重點(diǎn)

110、試論組織行為學(xué)的三個(gè)行為層次的內(nèi)容與作用 111、期望理論在企業(yè)管理應(yīng)用的重點(diǎn)與難點(diǎn)

112、跨地區(qū)企業(yè)、跨國公司如何改善跨文化溝通 113、試論競爭與沖突的區(qū)別

114、試論組織的壓力因素對(duì)工作績效的影響 115、試論跨國公司對(duì)我國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響 116、現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展 117、現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)與要求 118、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新 119、現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理 120、論企業(yè)職工素質(zhì)的提高 121、批發(fā)市場發(fā)展研究 122、淺論商業(yè)競爭

123、世紀(jì)之交的中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 124、論現(xiàn)代企業(yè)家素質(zhì)的培育 125、淺論零售企業(yè)促銷策略 126、零售企業(yè)競爭營銷戰(zhàn)略 127、淺論倉儲(chǔ)式銷售

128、試論建立現(xiàn)代企業(yè)制度 129、國有中小型改革研究 130、談企業(yè)破產(chǎn)

131、中國企業(yè)文化建設(shè) 132、塑造企業(yè)形象 133、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為分析

134、民營企業(yè)民主管理問題探索 135、企業(yè)資本運(yùn)營 136、淺論企業(yè)產(chǎn)品策略 137、淺論企業(yè)品牌決策 138、淺論企業(yè)定價(jià)策略 139、消費(fèi)者市場細(xì)分策略 140、試論消費(fèi)心理

141、廣告效果測定方法研究 142、企業(yè)廣告管理 143、試論直接市場營銷 145、淺論企業(yè)市場定位 147、淺論企業(yè)廣告策劃 148、激勵(lì)---約束與報(bào)酬結(jié)構(gòu)

149、公平、效率與國企退出方式選擇

第五篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院管理學(xué)院

2012屆工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

08級(jí)工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

1． XX中小企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)的對(duì)策思考

2． XX中小企業(yè)改革的成功模式及經(jīng)驗(yàn)探討

3． XX中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題與對(duì)策探討

4． XX中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及對(duì)策分析

5． 經(jīng)濟(jì)危機(jī)中XX中小企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施

6． XX企業(yè)信用缺失的成因分析及其對(duì)策探討

7． XX企業(yè)核心競爭力分析

8． XX中小企業(yè)如何基于核心競爭力的變革

9． XX企業(yè)核心競爭力實(shí)證分析

10． XX企業(yè)核心競爭力的建設(shè)

11． 加快對(duì)XX中小企業(yè)核心競爭力的培育

12． XX企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建

13． 核心競爭力——企業(yè)持久競爭優(yōu)勢(shì)的源泉

14． XX企業(yè)執(zhí)行力的培育和創(chuàng)建

15． XX企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建

16． XX企業(yè)是如何建立學(xué)習(xí)型組織的17． 現(xiàn)代管理方法在XX企業(yè)的推廣

18． XX企業(yè)基于成本競爭的生產(chǎn)運(yùn)作管理

19． XX企業(yè)基于質(zhì)量競爭的生產(chǎn)運(yùn)作管理

20． XX企業(yè)基于柔性競爭的生產(chǎn)運(yùn)作管理

21． XX企業(yè)基于時(shí)間競爭的生產(chǎn)運(yùn)作管理

22． XX企業(yè)基于服務(wù)競爭的生產(chǎn)運(yùn)作管理

23． XX企業(yè)基于環(huán)保競爭的生產(chǎn)運(yùn)作管理

24． XX企業(yè)基于資源競爭的生產(chǎn)運(yùn)作管理

25． XX企業(yè)基于核心競爭力的XX業(yè)務(wù)外包分析

26． XX企業(yè)推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式及其經(jīng)濟(jì)效益

27． XX企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)分析

28． XX企業(yè)品牌競爭力的提升策略分析

29． XX上市公司經(jīng)營業(yè)績的比較研究

30． XX企業(yè)營銷策略模式探討

31． XX企業(yè)營銷行為中得職業(yè)道德淺析

32． XX零售企業(yè)景氣波動(dòng)的內(nèi)在相關(guān)因素分析

33． XX大型零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑的原因分析

34． 天龍興衰給我們的啟示

35． 當(dāng)代企業(yè)家心理困惑的文化成因

36． XX企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化

37． 領(lǐng)導(dǎo)力文化也是核心競爭力

38． XX企業(yè)的跨文化管理

39．40．

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“經(jīng)濟(jì)人”的現(xiàn)實(shí)悖論——天龍集團(tuán)的跨文化管理 XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)及其存在的問題分析 XX國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中存在的問題 XX大型企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì) XX家族企業(yè)成長路徑及可持續(xù)發(fā)展分析 人本管理在XX企業(yè)中的應(yīng)用 轉(zhuǎn)型時(shí)期XX企業(yè)經(jīng)營管理缺陷分析 市場經(jīng)濟(jì)條件下地企業(yè)家素質(zhì)探討 XX企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)中存在的問題探討 弗魯姆的期望激勵(lì)模式在XX公司中的應(yīng)用 海棠興衰給我們的啟示 高層管理團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略決策中的沖突管理——海棠集團(tuán)高層管理對(duì)我們的啟示 目標(biāo)管理法在XX企業(yè)中的應(yīng)用 從“人合”到“資合”—— XX民營企業(yè)的股份制改革 團(tuán)隊(duì)精神——XX公司的靈魂 XX公司：知識(shí)管理的成功典范 全面質(zhì)量管理在XX企業(yè)中的應(yīng)用 山大商院教師聘任制的實(shí)證分析 戰(zhàn)略定位——XX公司成功的法寶 市場競爭機(jī)制在XX企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 XX集團(tuán)的整合之道：企業(yè)一體化管理 XX公司的業(yè)務(wù)流程管理 XX公司并購中的博弈分析 XX公司的“末位淘汰制”診斷 XX民營企業(yè)的融資障礙及融資創(chuàng)新 XX家族企業(yè)中高層人才流失原因分析 XX企業(yè)人才流失狀況成因分析 XX企業(yè)銷售骨干流失的應(yīng)對(duì)措施 E時(shí)代XX企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) XX家族企業(yè)的人力資源管理 XX企業(yè)人力資源管理中的差異化分析 XX企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀分析 XX中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策 XX國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中的問題與對(duì)策 知識(shí)管理在XX企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用 激勵(lì)理論在XX企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用 XX企業(yè)現(xiàn)狀人力資源管理分析 XX企業(yè)（公司）的薪酬方案設(shè)計(jì) XX企業(yè)的銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì) 崗位工資制在XX企業(yè)的應(yīng)用 年薪制在XX企業(yè)的應(yīng)用分析 全面薪酬體系在XX企業(yè)的應(yīng)用 XX企業(yè)的薪酬管理缺位問題分析 績效工資制在XX企業(yè)的應(yīng)用

83． 薪酬激勵(lì)機(jī)制在XX企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀分析

84． MBO在XX企業(yè)中的應(yīng)用

85． 非經(jīng)濟(jì)薪酬在XX企業(yè)的應(yīng)用

86． 公平理論在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

87． XX企業(yè)自助餐式的福利計(jì)劃

88． XX企業(yè)的績效考核制度分析

89．平衡計(jì)分卡在XX企業(yè)的應(yīng)用

90． “中國式”績效管理在XX企業(yè)中的問題及措施

91． XX企業(yè)軟件開發(fā)人員的績效評(píng)價(jià)分析

92． XX集團(tuán)（企業(yè)、公司）現(xiàn)行的績效管理制度反思

93． XX企業(yè)的銷售人員業(yè)績考核制度分析

94． 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為核心的績效管理體系在XX企業(yè)的應(yīng)用

95． 末位淘汰制在XX企業(yè)應(yīng)用分析

96． XX外資企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系存在的問題及對(duì)策

97． XX中小企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的困惑分析

98． XX企業(yè)的人才供需預(yù)測分析

99． XX企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題及相應(yīng)對(duì)策

100． 麥當(dāng)勞的員工培訓(xùn)制度對(duì)XX企業(yè)培訓(xùn)制度的啟示

101． XX企業(yè)銷售人員培訓(xùn)存在的弊端分析

102． XX企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的探討

103． 人才測評(píng)體系在XX企業(yè)招聘中的應(yīng)用

104． XX國有企業(yè)經(jīng)營者選撥制度存在的問題及相應(yīng)對(duì)策

105． XX中小企業(yè)的招聘制度

106． XX企業(yè)對(duì)銷售骨干的激勵(lì)與約束制度分析

107． XX民營企業(yè)中高層激勵(lì)制度存在的問題與對(duì)策

108． XX企業(yè)的人力資本現(xiàn)狀分析

109． XX企業(yè)薪酬管理制度探討

111.全面薪酬體系在XX企業(yè)的應(yīng)用

112.績效溝通在XX企業(yè)績效管理中存在的問題及原因分析

113.XX企業(yè)目標(biāo)管理中存在的問題及對(duì)策

114.XX企業(yè)的銷售人員業(yè)績考核制度中存在的問題與對(duì)策

115.XX外資企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系存在的問題及對(duì)策

116.XX企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題分析

117.工作分析在XX企業(yè)的實(shí)施難點(diǎn)及對(duì)策

118.XX企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題及相應(yīng)對(duì)策

119.XX外資企業(yè)的跨文化人力資源管理分析

120.XX企業(yè)績效管理中存在的問題及解決對(duì)策

121.XX企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用

122.XX企業(yè)的誠信用人機(jī)制分析

123.公平理論在XX企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

124.XX企業(yè)目標(biāo)管理體系在績效考核中的應(yīng)用

125.物流配送在XX企業(yè)中的應(yīng)用

126.XX企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策

127.XX企業(yè)招聘制度中存在的問題及對(duì)策

128.XX企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策

129.XX公司的企業(yè)文化建設(shè)

130.XX企業(yè)職工培訓(xùn)方案初探

131.XX企業(yè)（公司）CIS設(shè)計(jì)飛行

132．XX企業(yè)廣告案例分析

133.XX（公司）品牌營銷策略研究

134.XX企業(yè)（公司）新產(chǎn)品營銷策略研究

135.金融危機(jī)下XX民營企業(yè)對(duì)策研究淺析

136.XX企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究

137.XX家族企業(yè)管理研究

138.ERP在XX企業(yè)的運(yùn)用

139.XX企業(yè)績效考核研究

140.XX企業(yè)人才培訓(xùn)與使用研究

141.XX企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理

142.關(guān)于提高XX企業(yè)競爭能力的思考

143.試析XX企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

144.JIT在XX企業(yè)的運(yùn)用

145.金融危機(jī)影響下XX中小企業(yè)人力資源管理制度改革探討

146.XX企業(yè)人力資源管理信息化初探

147.XX企業(yè)薪酬調(diào)查存在的問題及對(duì)策

148.要素計(jì)點(diǎn)法在XX企業(yè)的應(yīng)用

149.新勞動(dòng)合同法在XX企業(yè)的適用分析

150.馬爾科夫模型在XX企業(yè)人力資源供給分析時(shí)的應(yīng)用

151.XX企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制探討

152.XX企業(yè)動(dòng)態(tài)寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)

153.XX行業(yè)（企業(yè)）生產(chǎn)運(yùn)作管理的分析研究

154.XX企業(yè)的組織管理問題研究

155.XX企業(yè)經(jīng)營者的及激勵(lì)問題研究

156.XX技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理淺析

157.XX企業(yè)危機(jī)管理研究

158.XX企業(yè)信息化與管理變革分析

159.XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

160.ERP管理系統(tǒng)在XX企業(yè)中的應(yīng)用

161.XX企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)

162.管理應(yīng)用軟件在XX企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及存在的問題

163.中國中小企業(yè)員工培訓(xùn)的誤區(qū)與對(duì)策研究

164.試論企業(yè)管理中情感管理的若干問題

165.XX企業(yè)知識(shí)型員工流失的原因與對(duì)策

166.XX企業(yè)內(nèi)部管理溝通問題與對(duì)策研究

167.XX領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)中小企業(yè)管理的影響力

168.轉(zhuǎn)型時(shí)期山西中小企業(yè)發(fā)展研究

169.山西民營企業(yè)的生產(chǎn)管理升級(jí)研究

170.XX企業(yè)整體激勵(lì)框架的構(gòu)建

171.XX飯店職工培訓(xùn)的理論與方法研究

172.XX企業(yè)知識(shí)管理體系的構(gòu)建

173.XX企業(yè)知識(shí)型員工流失的原因及對(duì)策分析

174.XX企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

175.XX企業(yè)競爭力存在的問題和對(duì)策分析

176．XX企業(yè)的信譽(yù)管理分析

177.XX企業(yè)的信息化的問題與對(duì)策分析

178.XX企業(yè)內(nèi)部管理分析

179.XX企業(yè)的學(xué)習(xí)力分析

180.XX企業(yè)的執(zhí)行力分析

181.XX企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理分析

182.XX企業(yè)的勞資關(guān)系管理研究

183.XX企業(yè)產(chǎn)品管理研究

184.XX企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制研究

185.XX企業(yè)的品牌資產(chǎn)管理研究

186.XX企業(yè)的品牌忠誠度分析

187.電子商務(wù)條件下XX企業(yè)的供應(yīng)量管理的分析

188.XX企業(yè)成長過程中的控制權(quán)的配置分析

189.XX企業(yè)的經(jīng)營者年薪制問題分析

190.XX企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)分析

191.XX企業(yè)的制度創(chuàng)新分析

（注意：一人一題，不能雷同；題目可自擬，以上題目僅供參考！）

2008563501-2008563504翟衛(wèi)東***

2008563505-2008563525秦曉芳***

2008563526-2008563533張惠敏***