第一篇：醫(yī)德醫(yī)風教育、會議及文件傳達、重大事項議事決策制度

醫(yī)德教育和醫(yī)德考核制度

1、科室須把醫(yī)德教育作為思想政治工作的重要內容，堅持不懈地對職工進行有關服務宗旨、服務道德等方面的教育。

2、科室須把醫(yī)德醫(yī)風建設作為綜合目標管理的一項經常性的重要工作，抓緊抓好，不斷改善服務態(tài)度，提高服務質量。

3、科室須認真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》，及各級領導機關制訂的《廉潔行醫(yī)制度》，切實糾正行業(yè)不正之風。

4、科室要根據(jù)醫(yī)德規(guī)范，結合實際情況，建立醫(yī)德考核評價制度，制定具體的、切實可行的醫(yī)德考核標準及辦法，建立醫(yī)務人員的醫(yī)德檔案。

5、醫(yī)德考核以自我評價與社會評價、科室考核與醫(yī)院考核、定期考核與隨時考核相結合的辦法進行。

6、醫(yī)務人員的醫(yī)德考核結果，要作為聘任、任職、提薪、晉升以及評優(yōu)的重要條件之一。

7,醫(yī)德優(yōu)秀者，應給予表彰和獎勵，醫(yī)德欠缺者，應進行批評教育，對于嚴重違反醫(yī)德規(guī)范、觸犯行政規(guī)章及法律者，應給予相應的處罰。

8、嚴格執(zhí)行工作人員十二不準 工作人員十二不準：

1、不準讓病人做私事

2、不準索禮受隨

3、不準暗示患者請吃

4、不準開假證明

5、不準開假診斷書

6、不準搭車收費

7、不準亂收費

8、不準收取介紹費

9、不準態(tài)度惡劣引起醫(yī)患爭吵(因患者引起除外）

10、不準對病人冷、硬、頂、推、拖

11、不準叫病人(或家屬)進行醫(yī)護操作

12、不準將病人推到院外診治 優(yōu)質服務十九點：

微笑多一點 為人謙虛點 行動快一點 做事勤一點 嘴巴甜一點 待人熱情點 心更細一點 誠懇多一點 熱情高一點 服務好一點 觀念新一點 借口少一點 禮貌多一點 效率高一點 技術精一點 精神振奮點 腦筋活一點 肚量大一點 學習苦一點

會議和文件精神傳達制度

為提高工作效率，將醫(yī)院的會議和文件精神迅速轉化為廣大干部員工的實際行動，使急診部運行管理戰(zhàn)略、高層決策和有關工作決定在實際工作中收到實效，特制定本制定。

一、基本要求：準確、及時、到位，根據(jù)醫(yī)院的會議和文件要求的范圍進行傳達。

二、傳達方式:

1、口頭傳達；

2、復制文件傳達；

3、張貼傳達；

三種方式結合進行，逐級復制文件和口頭傳達，要求全體人員周知的文件必須在張貼欄張貼。

一、時間要求：二天之內必須傳達到會議和文件要求的知情人員。特殊緊急會議及時傳達。為保證會議和文件精神傳達的實效性，科室建立會議和文件決定事項傳達的登記，并安排專人負責。

重大事項議事決策制度

為保障科室的重大決策、重要項目投資及大額度資金使用實行集體討論決定，接受科室人員監(jiān)督，實現(xiàn)科室領導決策科學化、規(guī)范化和民主化，結合科室實際，特制定“兩重一大”決策制度。

一、兩重一大”決策的事項

（一）重大決策

1.貫落實上級組織及衛(wèi)生行政主管部門重要指示的決定；

2.科室中長期發(fā)展規(guī)劃； 3.科室年度工作計劃及總結； 4.科室改革方案及措施； 5.重要管理制度的出臺與修定； 6.人員獎辦法及實施；

7.績效工資分配方案以及涉及科室人員切身利益的重要問題；

8.其它重要事項。(二)重要項目投資 1.科室特色治療項日；

2.千元以上的基本建設項目、科室器材修繕項日、大宗物資、設備采購等。

（三）大額度資金使用

1.科室年度經費預算、決算； 2,預算外千元以上資全使用；

二、“兩重一大”決策程序與規(guī)則(一)集體決的程序

凡屬“兩重一大”的事項都要依照國家法律、法規(guī)、黨紀條規(guī)、醫(yī)院及科室有關規(guī)定，經過必要的民主程序進行充分論證后，再次會議討論決策。

關系科室建設與發(fā)展、與科室人員切身利益有關的重要事項，在廣泛征求意見的基上，由科室領導會議討論，形成決策草案并通過。新開展業(yè)務技術事項，在科室領導會議討論決策并審議形成可行性方案。

需要報批的事項，必須按相關申報程序申報。

(二)集體決策的會議形式與內容

科室會議由科主任主持，研究解決行政、業(yè)務等方面的問題，部署相關工作。

（三）參會人員范圍

依據(jù)會議內容及有關規(guī)定確定參會人員，科室會議的參 加人員為科室全體人員。

（四）集體決策議事規(guī)則

1、認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員的意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。

2、出席決策會議人數(shù)必須達到或超過應到會人數(shù)的2/3，會議決策方可有效。3.會議召開之前，科室主任要注意溝通，商量議題、指導思想，會議討論問題時，必須逐個發(fā)言表態(tài)，科室主任末位表態(tài)，最后形成決議或決定，對有部分分岐的問題，要以舉手或無記名投票方式表決，對有較大分岐的重要問題，暫緩決定，待醞釀成熟后再議。

4.重大事項決策的討論情況，要做好會議記錄，并存檔備查。

(五)集體決策民主監(jiān)督

所有會議決策的事項要通過會議、科室QQ群、微信群、會議記錄等形式進行公示，接受科室人員監(jiān)督，但對某些限制公開時間、范圍的事項，不得提前時間或擴大范圍公示。

三、決策事項的實施與反饋

（一）決策事項實施：有關事項一且決策生效,按照科室領導分工負責制的原則，由相關人員負責督辦。

（二）反饋：事項實施過程中，相關人員應及時反饋實施情況及結果。

第二篇：官倉村兩委議事及重大事項決策制度

一、村兩委議事及重大事項決策范圍 官倉村兩委議事及重大事項決策制度

（一）村兩委會議議事范圍

1、傳達貫徹黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)，研究落實上級黨委、政府所布置任務的具體工作措施。

2、討論制訂本村經濟、社會發(fā)展、村莊建設的和長遠規(guī)劃，以及保證規(guī)劃實現(xiàn)的工作措施。

3、各類工程發(fā)包、集體資產處置、集體土地、水面和集體資產的承包經營，興辦集體經營項目、公益事業(yè)經費的籌集等重要事務具體方案的制定。

4、討論決定村會計、調解、治保等機構組成人員人選。

5、討論決定低保和救災、救濟款物發(fā)放對象。

6、研究提出來有關本村重大村務工作初步方案，經村民代表會議討論通過后，制訂具體的實施措施。

7、村集體財務預算決算方案，村級財務管理規(guī)定，上級下?lián)苜Y金、救災救濟款物及集體資產的使用和處置方案；

8、宅基地的安排與報批、土地征用和使用權調整、林政管理規(guī)定、山林土地承包轉讓方案；

9、享受村誤工補貼人數(shù)及補貼標準；

10、數(shù)額在300元以上、5000元以下的村集體經濟所得收益的使用及財務支出； 11、5000元以上的基礎設施建設及重大項目支出的具體方案。村兩委會議進行討論審核，制定具體使用方案，形成會議記錄，提交村民代表會議討論；

12、其它需要村兩委會議研究或做出決定、決議的事項。

（二）村民代表會議議事、決策范圍

1、本村建設規(guī)劃，經濟和社會發(fā)展和長遠規(guī)劃和計劃； 2、5000元以上的基礎設施及重大項目的建設；

3、村辦學校、村建道路等村公益事業(yè)的經費籌集方案；

4、村級經濟項目的立項，承包方案及村公益事業(yè)的建設、承包方案；

5、村民的承包經營方案；

6、國家計劃生育政策的落實方案；

7、宅基地的使用方案；

8、征用土地各項補償費用的使用方案；

9、村民會議認為應當由村民代表會議決定的涉及村民利益的其他事項。

二、會議制度

（一）村“兩委”聯(lián)席會議

1、村“兩委”聯(lián)席會議應根據(jù)本村工作需要及時召開，原則上每季度不少于一次。村兩委會議由村黨支部書記召集主持；經村黨支部書記委托也可由村委會主任、村黨支部副書記召集主持，村兩委委員均須按時出席，因特殊情況不能參加，須事先向召集人請假；村兩委會議必須有過半數(shù)的委員參加方能舉行。

2、村“兩委”聯(lián)席會議，一般由村黨組織書記召集并主持。會議參加對象為村“兩委”全體成員。根據(jù)會議內容需要，可邀請不是村“兩委”成員的黨員、村民、村民小組長、村集體經濟組織負責人等人員可列席會議，村會計可列席會議，如工作需要，其它人員也可列席，具體列席人員由召集人確定。

（二）村民代表會議

1、村民代表會議由村民委員會主任負責召集并主持，每6個月至少舉行一次。有三分之一以上村民代表會議成員提議，應當召集村民代表會議；如因特殊情況，可隨時召集村民代表會議。

2、村民代表會議的決定，由村民代表會議全體成員過半數(shù)通過。

3、村民代表會議作出的決議決定由村委會負責組織實施。

三、兩委議事及重大事項決策的基本程序和方法

（一）、村“兩委”聯(lián)席會議

村“兩委”聯(lián)席會議進行表決時，實到會人數(shù)必須達到應到會人數(shù)的三分之二以上。根據(jù)會議的性質和內容，表決可采用口頭、舉手、無記名投票等方式進行，贊成票超過實到會人數(shù)的半數(shù)，方能通過有關決議。經村“兩委”聯(lián)席會議形成決議后，即可組織施行。需提交村民代表會議決定的事項，須經村民代表會議表決通過后，方可組織實施。對意見分歧較大，行不成決議的問題，應按程序進一步醞釀，需要鎮(zhèn)黨委、政府幫助協(xié)調解決意見，待意見基本統(tǒng)一后，再提交村“兩委”聯(lián)席會議討論決定。

（二）村民代表會議

村民代表會議實到會人數(shù)必須達到應到會人數(shù)的三分之二以上，會議方有效。根據(jù)會議的性質和內容，表決可采用口頭、舉手、無記名投票等方式進行，贊成票超過實到會人數(shù)的半數(shù)，所作出的決定和決議方為有效。

村民代表會議要有會議記錄、會議議題、討論情況、表決結果以及通過的決定、決議等，以上資料要整理存檔。

村民代表會議所作出的決定和決議要向村民公布和公開，村民代表必須及時主動地把會議的決定、決議傳達到聯(lián)系戶。

四、議事決策的保障監(jiān)督

1、實行重大事項報告制度。凡涉及各類工程發(fā)包、集體資產處置、集體土地、水面和集體資產的承包經營，興辦集體經營項目、公益事業(yè)經費的籌集、信訪穩(wěn)定隱患以及縣級以上領導干部到村調查研究、指導工作等重大事項，村“兩委”要及時上報鎮(zhèn)黨委、政府。涉及各類工程發(fā)包、集體資產處置、集體土地、水面和集體資產的承包經營，興辦集體經營項目、公益事業(yè)經費的籌集等重要事務，村“兩委”聯(lián)席會議研究，統(tǒng)一認識，形成實施方案，經鎮(zhèn)黨委、政府認可后，提交村民代表會議表決通過。

2、嚴格財務審批權限。300元以下的支出由村委會主任可直接審批、村黨支部書記審核簽字，理財組審核；300元以上、5000元以下的支出，村委會會議集體研究，形成會議記錄后，交村“兩委”會議研究同意后，加蓋（集體研究）章，由村委會主任簽字審批，理財組審核簽字蓋章，最后由村組織書記復核簽字后，方可入帳。5000元以上的支出需經村民代表會議討論同意（形成會議記錄）后方可審批入賬。

4、嚴格實施“村帳鎮(zhèn)管”。對通過村“兩委”聯(lián)席會議、村民代表會議審核通過的村集體所得收益使用、村財務支出，要及時到鎮(zhèn)農業(yè)綜合服務中心入賬申報，手續(xù)齊全，并提供相關的會議紀錄。

5、認真實施“村務公開、民主管理”。凡由村兩委會聯(lián)席會議、村民代表會議議事決策、村民普遍關心的重大村務及處理結果情況，如村級財務、計劃生育、宅基地安排與報批、救災救濟款物發(fā)放、項目承包、誤工補貼等情況，要利用村務公開欄，按規(guī)定時間、規(guī)定形式、規(guī)定程序如實公開，接受全體村民的監(jiān)督。

五、其他有關規(guī)定

1、不得隨意聘用村工作人員。村工作人員包括村黨（總）支部書記（負責人）、副書記、村委會主任、副主任、村委會委員以及鎮(zhèn)聘村用的計生專干、經鎮(zhèn)同意聘用的其他人員。目前鎮(zhèn)聘村用的計生專干、經鎮(zhèn)同意村聘用的其他人員，換屆選舉結束后一律解聘，由鎮(zhèn)黨委政府同意后重新聘用。

2、嚴格執(zhí)行村干部規(guī)范化管理規(guī)定，村工作人員的工資、福利由鎮(zhèn)農經站統(tǒng)一發(fā)放，各村不得以任何形式發(fā)放工資、補助、通信費、福利等。

3、各類工程承包、集體資產處置、集體土地、水面和集體資產承包經營均要實行公開招標。

4、嚴格控制招待費用，村年招待費用不得超過本年村管理費用的10%；所有支出單據(jù)必須規(guī)范、合法、有效，原則上不得白條入帳。

六、本制度自2011年1月1日起試行。

第三篇：重大事項決策制度

重大事項決策制度

一、決策原則

（一）民主集中制原則

堅持民主集中制，實現(xiàn)集體領導與個人分工負責相結合。按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴格執(zhí)行開發(fā)區(qū)的議事規(guī)則和程序，保證各項工作高效運轉，保證決策事項實施有效監(jiān)督。

（二）科學決策原則

重大事項決策前應當調查研究，必要時可進行專家論證、技術咨詢、決策評估。

（三）民主決策原則

在集體決策過程中，要廣泛征求各方意見，必要時可進行聽證和公示，班子成員對議題要明確表態(tài)，表決意見和理由等情況要做會議記錄。

（四）依法決策原則

重大事項必須嚴格遵守國家法律法規(guī)、黨紀黨規(guī)和有關條例條規(guī)進行決策。

二、決策范圍

1、根據(jù)上級國家機關的重大決策、重要工作部署和重要會議精神，結合侍莊鄉(xiāng)實際，研究制定具體的貫徹意見和工作部署。

2、討論決定侍莊鄉(xiāng)經濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展

規(guī)劃和計劃。

3、研究決定侍莊鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展方面事關全局、事關長遠的重點工作、重大任務、重要目標和重大建設項目，以及相關的推進措施和重要事項。

4、研究制定新農村建設計劃，研究確定拆遷、安臵方案，以及研究解決在實施過程中遇到的重大問題。

5、討論研究財政預決算及其重要調整事項；討論決定財政資金使用、專項資金安排、重要國有資產處臵等問題；討論研究未列入預算單項支出5萬元以上（含5萬元）的資金安排。

6、審議管理權限范圍內的人事問題，按照干部管理權限和規(guī)定程序，審定鄉(xiāng)管干部的推薦、提名、任免、獎懲和領導班子建設中的重要事項。

7、討論決定有關重要的先進評選、表彰、獎勵事項。

8、討論決定報請上級審批的重要事項。

9、審定侍莊鄉(xiāng)投資項目立項方案；審定重大建設工程項目和鄉(xiāng)投資建設工程項目的安排方案。

10、討論處理重大突發(fā)性事件。

11、辦理上級部門交辦的重要事項。

12、其他需要提交研究的重要事項。

三、決策程序

凡屬重大事項的決策，應當經過如下程序：議題的提出──深入調查研究──充分聽取意見──基本形成共識─

─侍莊鄉(xiāng)三套班會議決定。

（一）議題確定

重大事項決策議題由班子成員和所屬職能部門提出，但職能部門提出的須經分管領導同意。所有需在三套班會議上討論的議題須經黨政辦匯總后報黨委書記確定，或由黨委書記授權委托確定。

（二）議題討論

三套班會議召開前通過班子成員個別醞釀、專題會等適當形式對議題進行準備和醞釀。討論重大事項，須黨委書記、鄉(xiāng)長以及其他班子成員、相關職能部門參加。

研究討論議題時，均由相關職能部門提出初步方案，提供簡要的書面材料，內容包括匯報要點、需討論決定的事項、以及對所提問題解決辦法的建議或方案，分管領導提出建議。提出議題的班子成員和職能部門要認真、全面、客觀、真實地介紹議題的有關情況。需要提請會議討論的文件及有關材料，應提前1至2天送給每位與會同志，以便認真閱讀研究，作好充分準備。與會人員要認真履行職責、充分發(fā)表意見。特殊情況不能參加會議的，可以用書面形式表達意見。

遇有特殊緊急情況，來不及召開會議討論的，經黨委書記同意后，可酌情當機處臵，事后必須及時向領導班子匯報。

（三）會議表決

根據(jù)討論事項的不同情況，可采取口頭、舉手、投票等方式表決。人事、大額資金安排、拆遷、安臵、重大工程建

設等重大事項，必須進行表決。對意見分歧較大的事項，除緊急事項外，應暫緩作出決定。對少數(shù)人的不同意見，應當認真考慮和分析。決策事項需上級審批或備案的，按規(guī)定及時履行相關手續(xù)。

（四）會議記錄

要將決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結論、決策實施等以會議記錄、紀要、決定等形式形成文字材料存檔備查。必要時，可將決策情況在有關會議上通報。

（五）會議紀律

嚴格遵守保密紀律，會議在討論與本人及親屬有關議題時，本人應主動回避。對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內容，與會人員不得外泄。

四、執(zhí)行程序

（一）對重大事項作出決議后，由班子成員按照分工負責組織實施。

（二）遇有分工交叉的，可明確一名具體負責人牽頭組織實施。

（三）有關責任部門認真組織落實重大事項。

（四）集體形成的決議，任何個人無權改變，個人和少數(shù)人有不同意見的允許保留，也可按組織程序向上級反映，但在集體沒有作出新的決策之前，應當無條件執(zhí)行。

（五）在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變原來的集體決定的，必須經三套班子集體復議，做出新的決定，并按

新的決定執(zhí)行。

五、監(jiān)督和責任追究

（一）侍莊鄉(xiāng)紀委負責對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保決策事項落到實處。

（二）有下列情形之一，造成嚴重政治影響和重大經濟損失，對直接責任人和其主管人員，根據(jù)事實、性質、情節(jié)，依據(jù)《中國共產黨紀律處分條例》、《中華人民共和國行政監(jiān)察法》、《行政機關公務員處分條例》的規(guī)定及程序進行行政問責，直至給予黨紀、政紀處分；觸犯刑律的，移送司法機關追究刑事責任。

1、不正確執(zhí)行本辦法，應當集體討論決定的事項未經集體討論，而由個人或少數(shù)人決定，或由于緊急情況，未經集體討論決定而個人決策，事后不及時報告的。

2、雖經集體研究，但其決策有悖國家法律法規(guī)、黨紀政紀條規(guī)和干部選拔任用條例的。

3、對重大事項未做調查研究，盲目決策導致決策失誤的。

4、相關人員未向班子集體提供真實情況而造成錯誤決策的。

5、不遵守、不執(zhí)行集體決定，或未能按照集體決定和分工履行自己職責，或擅自改變集體決定，貽誤工作時機造成經濟損失的。

6、在執(zhí)行決策過程中發(fā)現(xiàn)可能造成損失，不及時報告

和采取措施糾正的。

7、監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)監(jiān)督對象違反決策程序或者決策有悖國家法律法規(guī)、黨紀條規(guī)，不提出意見、建議或隱瞞不報的。

8、其他原因違反重大事項集體決策制度而造成重大損失和影響的。

第四篇：小學重大事項議事制度

陳場三小重大事項議事制度

一、為加強我校黨風廉政建設，健全民主決策機制，提高學校管理民主化、科學化、制度化的水平，保證學校教學質量和效益的提高，結合我校實際，制定本制度。

二、學校重大事項的范圍：

1、學校貫徹落實黨的路線、方針、政策和國家法令法規(guī)，以及上級黨委和行政部門的決議、指示的意見、措施和辦法。

2、學校的辦學思想、辦學原則和教育教學中的重大問題。

3、學校的長遠發(fā)展規(guī)劃、學年和學期工作計劃。

4、學校綜合改革方案、素質教育重大事項以及教研科研重大事項。

5、學校機構設置，調整。

6、學校重大人事問題的決定（含中層領導干部的推薦和聘用）。

7、學校重要規(guī)章制度的制定和執(zhí)行。

8、學校財務預、決算（含重大財務收支項目以及重大經濟活動）。

9、學校重要設備、器材的購置和變動。

10、教職工的獎懲及績效工作分配（含各種獎勵方案、制定績效工作分配方案及評優(yōu)、評模、晉職、晉級考核辦法等）。

11、其他應由領導集體議事決定的事項。

三、學校重大議事應遵循的原則：

1、會議議題應在會前確定。會議議題所涉及的有關事實應在會前調查清楚。

2、堅持民主集中制的原則。會上充分發(fā)揚民主，決定事項，少數(shù)服從多數(shù)。個別人意見被否定可保留意見，可向上級報告，但不得拒絕執(zhí)行。

3、堅持個人服從組織的原則。

4、堅持集體領導的原則。任何個人，特別是校長，不得個人決定重大事項。在處理緊急問題時，至少應有三分之二的領導共同決定。

5、堅持為教育教學服務和為師生服務的思想，保證學校教育教學工作的穩(wěn)定。

6、堅持聯(lián)系和依靠群眾原則。把群眾滿意不滿意作為工作標準。

四、重大事項決議方式：

（一）學校黨委會議應議決的重大事項：

1、研究決定學校的辦學思想，發(fā)展規(guī)劃，綜合改革方案，機構設置。重要規(guī)章制度。重大人事變動。財務預、決算。教職工獎懲方案及其他重大問題。

2、按照黨管干部的原則，研究決定學校中層領導的選拔、培養(yǎng)、管理、考核、聘任的事項以及后備干部的推薦、培養(yǎng)。

3、研究決定政治思想宣傳教育、師德教育及德育工作的重大事項。

4、按照對黨員及黨員領導干部管理的要求，按干部管理權限研究對黨員及黨員領導干部一般違紀問題的處理事項。

第五篇：黨組會議議事決策制度

黨組會議議事決策制度

為堅持和發(fā)揚黨的民主集中制原則，提高本單位黨組議事和決策水平，根據(jù)《中國共產黨黨組工作條例》、《中國共產黨黨組工作規(guī)則》等有關規(guī)定和旗委組織部要求，結合我局實際，特制定本制度。

一、組成人員

旗草原監(jiān)督管理局黨組成員。特殊需要時，經黨組書記（或黨組書記委托主持會議的黨組成員）批準，有關股室所負責人可列席參加。會議由黨務工作人員負責記錄。

二、議事決策形式

采取召開黨組會議的形式，黨組會議每月至少召開一次，特殊情況可隨時召開。

三、會議議程

1、局黨組成員會前提出議題；局機關各股室所也可提出議題，所提出議題須報分管領導審核同意。

2、會議議題由局辦公室會前收集匯總。

3、會議議題由局辦公室匯總后報局黨組書記或受黨組書記委托的黨組成員審定后，列入黨組會議內容。

4、需提交黨組會討論的文件，由承辦股室所在黨組會議召開前1天送達黨組成員，黨組成員在會前認真審閱文件材料，準備意見。不能出席會議但對會議議題或討論文件有意見的，應在會前口頭或書面提出，并同黨組書記溝通。