第一篇：組織拓展指標(biāo)達(dá)成分享

人力翻番

再造慶云

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入09年以來，借助省市公司大好形勢(shì)，面對(duì)主管經(jīng)營(yíng)年這一發(fā)展方向，慶云公司在人力發(fā)展方面主要做了以下幾項(xiàng)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)：

一、積極行動(dòng)、營(yíng)造發(fā)展氛圍 實(shí)事求是的說：人力發(fā)展，組織拓展一直是我們慶云公司團(tuán)隊(duì)難以突破瓶頸。進(jìn)入09年1月份伙伴們出席率在70%左右，也就是這70%敢打敢拼的慶云人創(chuàng)造了80萬的十年期交保費(fèi)，從中看出一喜一憂，喜的是伙伴們?nèi)司a(chǎn)能很高，憂的是我們的人力太少，按省市公司要求，營(yíng)銷員人力占比應(yīng)是當(dāng)?shù)厝丝诘那Х种唬覀兊娜肆θ笨谶€很大，年初營(yíng)銷架構(gòu)人力只有126人。面對(duì)這一現(xiàn)狀，借助省市公司大好形勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)決定把增員當(dāng)作頭等大事來抓。春節(jié)放假期間，公司領(lǐng)導(dǎo)和各團(tuán)隊(duì)主管簽訂了目標(biāo)認(rèn)購書及增員拜訪行事歷，為3、4月份集中增員打下基礎(chǔ)。春節(jié)過后2月28日公司召開“獵英行動(dòng)百人增員”啟動(dòng)大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)跟團(tuán)隊(duì)簽訂“一諾千金”軍令狀，成立了一把手趙經(jīng)理為組長(zhǎng)，李崗經(jīng)理為副組長(zhǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一部署，在啟動(dòng)會(huì)上趙經(jīng)理再一次提出了：人力翻番，再造慶云這一口號(hào)。全員積極響應(yīng)，公司馬上成立了人力拓展面試工作室，樓道及二早職場(chǎng)布置幾乎全是增員內(nèi)容。3月8日，成功召開一次“把握機(jī)遇共創(chuàng)未來”創(chuàng)說會(huì)，面試通過45人，經(jīng)過追蹤有35人參加了市公司3.13-3.16日創(chuàng)新班。為迎接新人回家，公司準(zhǔn)備了鑼鼓隊(duì)，彩虹門，紅地毯，公司兩位領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間門口迎接，新人倍感回家的溫暖，我們也及時(shí)組織了：“新人回家話增員”周三增員早會(huì)，大大提高了伙伴們的增員熱情。由于前期氛圍的營(yíng)造，促使選才、工作說明、創(chuàng)說會(huì)、面試、基礎(chǔ)培訓(xùn)、考證輔導(dǎo)、流程比較順暢，截至目前為止，新增架構(gòu)人力43人，12人參加了5月13日市公司的創(chuàng)新班，8人參加5月15日的農(nóng)村代資考專場(chǎng)考試，6人已報(bào)名參加代資考試輔導(dǎo)。

二、舉績(jī)?nèi)肆Α⒂行肆_(dá)成

按市公司下達(dá)的指標(biāo)，為確保早日達(dá)成，不拖全市的后腿，并力爭(zhēng)超額完成各項(xiàng)指標(biāo)，我們采取以下幾點(diǎn)措施：

1.各團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)老師按架構(gòu)細(xì)分直轄人力。為了確保給伙伴們提供最有效的業(yè)績(jī)信息，每日下午4點(diǎn)從營(yíng)業(yè)室手工抄取各位伙伴業(yè)績(jī)，將各團(tuán)隊(duì)舉績(jī)?nèi)藛T公示于二早分職場(chǎng)，為伙伴和主管提供最及時(shí)有效的支持。我們將這一行動(dòng)形成習(xí)慣，引領(lǐng)伙伴進(jìn)入職場(chǎng)第一視覺直觀舉績(jī)信息，營(yíng)造了小組之間“比、學(xué)、趕、幫、超”的優(yōu)良文化氛圍。

2.為了幫助伙伴們及早達(dá)成有效人力，幫助主管實(shí)現(xiàn)過程化管理，我們充分利用每日的手工業(yè)績(jī)表，輔導(dǎo)老師把每日的業(yè)績(jī)分別換算成Q值，在每天的二早上及時(shí)公布，以便于及時(shí)幫助和督導(dǎo)伙伴實(shí)現(xiàn)從舉績(jī)?nèi)肆Α⒂行肆Α?biāo)準(zhǔn)人力的有效轉(zhuǎn)化。3.把“與巨人同行”、“金牛奪標(biāo)”的數(shù)據(jù)及時(shí)公布和分析，提升主管增員積極性，幫助主管做大直轄，向上發(fā)展。利用一三五早干會(huì)和主管月分析會(huì)，給各主管提供其直轄伙伴的及時(shí)有效考核信息。一季度共有10位主管達(dá)成“金牛奪標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)組，5位主管達(dá)成合格組標(biāo)準(zhǔn)。二季度本公司“巨人同行”標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)申報(bào)，7位主管申報(bào)了“合格組”，2位主管申報(bào)了“標(biāo)準(zhǔn)組”。公司特別建立了“成長(zhǎng)進(jìn)步督導(dǎo)小組”，采取最及時(shí)的手工業(yè)績(jī)，與準(zhǔn)確的系統(tǒng)業(yè)績(jī)相結(jié)合，建立及時(shí)有效的Q值信息庫。工作進(jìn)行以來，得到了市公司個(gè)險(xiǎn)部老師的大力支持，對(duì)于一線我們遇到的問題進(jìn)行“百厭不煩”的解答。在這里對(duì)楊文菊老師給予的及時(shí)提醒幫助。表示特別感謝！

三、積極準(zhǔn)備一線內(nèi)容，打造精品增員早會(huì)

為使每周一次的增員經(jīng)營(yíng)早會(huì)更有效幫助伙伴們提升增員意愿，晨會(huì)特別設(shè)立了“信息窗口”、“喜訊報(bào)導(dǎo)”、“增員分享”、“專題發(fā)布”等幾個(gè)環(huán)節(jié)。為確保晨會(huì)內(nèi)容次次精彩，讓增員活動(dòng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)化經(jīng)營(yíng)。在分管經(jīng)理和組訓(xùn)老師的把關(guān)指導(dǎo)下，研發(fā)了“新人年職涯規(guī)劃”、“我們能為新人做些什么”、“增員環(huán)境好時(shí)機(jī)”、“新人回家話增員”、“增員收益知多少”、“人力翻番，再造慶云”等特別專題。

四、新人育成，初見成效

公司成長(zhǎng)，人力是根。團(tuán)隊(duì)發(fā)展，沒人白瞎。人力發(fā)展是我們發(fā)展進(jìn)步的根源。所以，人力篩選面試，成為我們發(fā)展的基石。公司為長(zhǎng)久發(fā)展，特在2009年初成立人力拓展辦公室，全面負(fù)責(zé)人力發(fā)展事宜。

1.常招募，細(xì)甄選。日常招募和創(chuàng)說會(huì)相結(jié)合。從公司長(zhǎng)久發(fā)展角度，對(duì)面試人嚴(yán)格把關(guān)。力求增員的專業(yè)、職業(yè)化經(jīng)營(yíng)。為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)輸送最佳人才。

2.創(chuàng)說會(huì)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化。按照月增員經(jīng)營(yíng)行事歷，每月定期在上旬和下旬舉行兩場(chǎng)創(chuàng)業(yè)說明會(huì)。確立增員日常化經(jīng)營(yíng)，在拜訪日志中，確立必有一訪增員。讓增員成為一種習(xí)慣。

3.輔導(dǎo)育成，兩班運(yùn)作。考證輔導(dǎo)學(xué)員為一班。已辦理入司伙伴為一班。考證輔導(dǎo)班由晨陽老師負(fù)責(zé)，每日上午8：00—11：00進(jìn)行代自考授課，下午進(jìn)行習(xí)題輔導(dǎo)全日培訓(xùn)，全面提高通過率。授課風(fēng)格以風(fēng)趣幽默的保險(xiǎn)實(shí)例結(jié)合保險(xiǎn)基礎(chǔ)為主，使新伙伴在通俗易懂的故事中認(rèn)識(shí)保險(xiǎn)，收獲知識(shí)，提高成績(jī)。新人育成班目前由周愛容老師負(fù)責(zé)，為新人設(shè)立了“收入比拼”、“每日晨讀”、“問題倉庫”、“專題學(xué)習(xí)”。為使新人獲得新知，我們?cè)?月成立“獵英工程講師團(tuán)”，制定了詳細(xì)的授課內(nèi)容。邀請(qǐng)優(yōu)秀主管、精英、高手前來授課。通過豐富多彩的授課內(nèi)容，提高伙伴的出勤率，和學(xué)習(xí)的熱情。4.育成成果展示，4月份，新人舉績(jī)?nèi)肆?3人，保費(fèi)收入：185640元；截止5月13日，新人舉績(jī)?nèi)肆Γ?6人，保費(fèi)收入：85524元。新伙伴的加盟，夯實(shí)了團(tuán)隊(duì)實(shí)力，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)發(fā)展的同時(shí)帶來了保費(fèi)收入。增員業(yè)務(wù)兩手抓，兩手硬再次證實(shí)了“人力翻番，再造慶云”的發(fā)展道理。

總之，在省市公司的利好政策指引下，在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，在各部門積極配合下，人力拓展崗取得了一點(diǎn)微不足道的成績(jī)，這都是大家齊努力的結(jié)果。我們將本著“人力翻番，再造慶云”的堅(jiān)定目標(biāo)，立足本職，細(xì)化管理，積極做好各種指標(biāo)的督導(dǎo)工作，學(xué)習(xí)兄弟公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。使工作再上新臺(tái)階。

中國人壽慶云支公司

許紅艷 2009-5-15

第二篇：組織拓展訓(xùn)練心得體會(huì)

我們單位這次組織中層干部在徐州訓(xùn)練很有意義，通過幾個(gè)經(jīng)典的小游戲，不但啟發(fā)了我們的智慧，而且還鍛煉了我們的意志，開發(fā)了我們的潛能，并給我們提出了幾個(gè)需要思考的問題，我們一共玩了七個(gè)小游戲：《信任背摔》、《空中抓杠》、《盲陣》、《生死電網(wǎng)》、《孤島求生》、《紅黑博弈》、《海底求生》！

先說《信任背摔》：通過這個(gè)游戲，我們?cè)诓蛔鋈魏蝹€(gè)人防護(hù)的情況下，自己從高空直接后倒，依靠大家在下面的齊心協(xié)力接住上面倒下的人……！首先我們要克服本能的求救反映，完全把自己交給自己的伙伴！通過這個(gè)小游戲的啟發(fā)：作為一個(gè)團(tuán)體的一分子，我們要充分相信團(tuán)體的力量，提高我們的凝聚力和同事之間相互協(xié)作的能力。

接著，我們又玩了一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的游戲：《高空抓杠》，站在一個(gè)高達(dá)六米的鐵樁上，直立站起縱身一跳抓住對(duì)面空中的單杠……，這個(gè)游戲?qū)Υ蟛糠秩硕季哂刑魬?zhàn)性，因?yàn)槲覀儾坏朔约旱目指甙Y，還要調(diào)整好自己的心態(tài)和身體姿勢(shì)，挑戰(zhàn)自我，超越自我！通過玩這個(gè)游戲給我?guī)淼膯l(fā)，我認(rèn)為我們?cè)诠ぷ髦幸矣谔魬?zhàn)自我、超越自我、實(shí)現(xiàn)自我！在困難面前我們首先要有決心、有信心和毅力去面對(duì)困難，接受挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)！

《生死電網(wǎng)》，大家一聽名字就知道這個(gè)項(xiàng)目帶有一定的危險(xiǎn)性，這個(gè)游戲的規(guī)則就是要求大家在規(guī)定時(shí)間內(nèi)共同穿越一道不同大小，不同規(guī)格的電網(wǎng)，首先我們要根據(jù)大家身體的胖瘦來確定哪個(gè)人從哪個(gè)網(wǎng)格中穿越，而且身體絕對(duì)不能接觸電網(wǎng)，無論任何一個(gè)人的身體接觸了電網(wǎng)都視為整個(gè)活動(dòng)失敗。

通過這個(gè)游戲，啟導(dǎo)我們?cè)谏詈凸ぷ鲿r(shí)一定要克服急躁和不穩(wěn)定情緒，在任何狀態(tài)下我們都要保持冷靜，沉著！作為管理人員我們要因地制宜，量才適用！什么人適合什么崗位，什么人用什么方法管理！管理思路清晰，管理手段一定要靈活、實(shí)效！

第三篇：組織拓展部年終總結(jié)

2010—2011年組織拓展部年終工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼這學(xué)期也將近尾聲了，本學(xué)期的組織拓展部在學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)的細(xì)心指導(dǎo)下和學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)其他部門的大力協(xié)助下，和我部門干事的積極參加下，堅(jiān)持以服務(wù)廣大同學(xué)為工作之根本出發(fā)點(diǎn)，充分與學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)以及其他部門展開的活動(dòng)進(jìn)行接軌，以校園文化建設(shè)為工作的切入點(diǎn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，取得了一定的成績(jī)，為今后的組織拓展工作奠定了基礎(chǔ)。

下面將分五個(gè)方面來全面的介紹組織部在2010年——2011學(xué)年上半期的工作。

第一部分

前言

（一）部門性質(zhì)

蘭州理工大學(xué)技術(shù)工程學(xué)院學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)組織部是學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生干部和干事的監(jiān)督和組織推薦工作，以及對(duì)社團(tuán)的監(jiān)督、組織和考核社團(tuán)活動(dòng)工作。

（二）部門職能

學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)組織部主要負(fù)責(zé)對(duì)各協(xié)會(huì)的管理、活動(dòng)的協(xié)調(diào)及信息收集和反饋。對(duì)各協(xié)會(huì)日常活動(dòng)的監(jiān)督，社團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、管理。

部門主要工作

一、在院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)下開展一年一度的納新活動(dòng): 通過三次面試，最終八個(gè)干事的加入給組織拓展拓展部，為組織拓展部注入了新的活力，社團(tuán)聯(lián)合會(huì)在文化廣場(chǎng)舉行了為期三天的納新活動(dòng)宣傳，使得工作開展更加順利，同學(xué)們逐步加深了對(duì)組織拓展部的認(rèn)識(shí)以及組織拓展計(jì)劃實(shí)施重要性的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)了部門的建設(shè)和完善，結(jié)合學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)及各協(xié)會(huì)計(jì)劃開展的各項(xiàng)文化、體育、思想教育、實(shí)踐、培訓(xùn)等各個(gè)方面的計(jì)劃制定了學(xué)期的素質(zhì)拓展計(jì)劃。

二、精彩活動(dòng)呈現(xiàn)

本學(xué)期我院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)推出了許多精彩的社團(tuán)活動(dòng)，還有舉辦許多比賽，例如：羽毛球比賽，籃球，足球賽?..不僅豐富了社員的課外生活，還給社團(tuán)文化增添了色彩。我院的23個(gè)社團(tuán)都很積極辦活動(dòng)，每周都會(huì)有節(jié)目，讓我部干事學(xué)到，了解到許多和自己興趣愛好相關(guān)的知識(shí)。我部干事的積極性都非常高，踴躍參加活動(dòng)。這點(diǎn)是很不錯(cuò)的，需要保持下去，在我院的新生文藝晚會(huì)中，欣賞到大一自己的節(jié)目，多才多藝的表現(xiàn)令人高興。

（一）新干事的培訓(xùn)

本學(xué)期蘭州理工大學(xué)技術(shù)工程學(xué)院舉辦的第一次大型的新生學(xué)生干部培訓(xùn)活動(dòng)。

讓大一新生了解到自己的所在部門的職責(zé)。更好地為全院學(xué)生服務(wù)。

（二）首次大學(xué)生學(xué)生骨干培訓(xùn)會(huì)

為了團(tuán)隊(duì)的梯度建設(shè)，學(xué)校安排合適時(shí)間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流及培訓(xùn)；通過集中聽報(bào)告、看錄像、對(duì)院學(xué)生會(huì)、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)、主要學(xué)生干部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。此次活動(dòng)讓所有學(xué)生干部對(duì)自己的工作有了更好的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己未來的工作進(jìn)程有了更好的規(guī)劃。

（三）完善組織拓展部的規(guī)章制度

通過完善組織拓展部的規(guī)章制度，更好地規(guī)范我部的日常工作。以便更好地服務(wù)于廣大同學(xué)。

（四）大型社團(tuán)文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)的開展

本學(xué)期社團(tuán)聯(lián)合會(huì)及各協(xié)會(huì)舉辦了形式多種多樣的社團(tuán)活動(dòng)，豐富了校園文化，激發(fā)了同學(xué)們的興趣愛好。

三、部門常務(wù)工作

1．社團(tuán)聯(lián)合會(huì)例會(huì)

每周三晚上準(zhǔn)時(shí)召開學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)例會(huì)。例會(huì)基本內(nèi)容是對(duì)上周的工作作回顧與總結(jié)，并對(duì)下周的工作做出安排；同時(shí)提出部門工作中存在的問題，并針對(duì)性的解決。

2．值班工作

學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)根據(jù)部門各成員情況，安排了辦公室值班工作任務(wù)，以保證工作正常、及時(shí)的開展，同時(shí)也提供機(jī)會(huì)讓大家相互交流、溝通，更多的參與到部門工作中來。

四、部門工作總結(jié)

在這一年中我們社團(tuán)聯(lián)合會(huì)在部門建設(shè)中不斷完善，增加了組織拓展部這個(gè)新興的部門。不緊完善了部門的組建，在社團(tuán)管理方面也加大了力度。各個(gè)部門分管著社團(tuán)聯(lián)合會(huì)下屬的23個(gè)協(xié)會(huì)，這中責(zé)任到個(gè)人的機(jī)制大大提高了我們的工作效率同時(shí)也為個(gè)各個(gè)協(xié)會(huì)省去了很多不必要的麻煩。

工作目的：一切都是為了更好地發(fā)揮綜合測(cè)評(píng)的鼓勵(lì)學(xué)生在校期間刻苦學(xué)習(xí)、奮發(fā)向上和德智體全面發(fā)展，培養(yǎng)社會(huì)主義事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠接班人的作用，一切都是為了打造精致大學(xué)生活，為同學(xué)增值的目標(biāo)。

工作重心：做好部門培訓(xùn)，完善綜合測(cè)評(píng)方案，調(diào)動(dòng)同學(xué)關(guān)注組織拓展的積極性

工作流程：

1：建立并完成社團(tuán)聯(lián)合會(huì)各成員的數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)

2：收集各協(xié)會(huì)獲獎(jiǎng)人員表格及獲獎(jiǎng)證書；

部長(zhǎng)對(duì)各干事合理地分配了任務(wù),各個(gè)工作程序嚴(yán)謹(jǐn)有序。在工作過程中,不可避免的會(huì)碰到一些這樣那樣的問題,但我們部各個(gè)成員本著不怕辛苦,不辭勞累的精神,一次次、一遍遍地向部長(zhǎng)請(qǐng)教,然后錄入,最終成功地錄入了此次信息。在這次信息錄入中,各個(gè)成員配合默契、工作認(rèn)真。細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中提高自身素質(zhì)。

我部問題與不足

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)在過去半年里取得了可喜可賀的成績(jī)，活躍了校園氣氛，繁榮了校園文化。但社團(tuán)聯(lián)合會(huì)組織拓展部仍然是一個(gè)新生組織，我們的組織管理和活動(dòng)開展還面臨很大的挑戰(zhàn)。

1、現(xiàn)階段社聯(lián)存在的一些問題（1）資料存檔不便

現(xiàn)階段各社團(tuán)活動(dòng)均有大量圖片及文字材料，但其電子圖片和文檔沒有統(tǒng)一地點(diǎn)可用來存放，多次造成存檔資料調(diào)用不便的現(xiàn)象，不利于社團(tuán)活動(dòng)資料的保存及社團(tuán)文化的傳承，無法及時(shí)進(jìn)行社團(tuán)成果的展示。在換屆時(shí) 這個(gè)問題最為突出。

（2）對(duì)社團(tuán)文化傳承引導(dǎo)不足

缺乏對(duì)社團(tuán)換屆后新的社團(tuán)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，致使社團(tuán)新負(fù)責(zé)人對(duì)自己社團(tuán)的發(fā)展方向不明確，無法建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)。社聯(lián)應(yīng)該定期多地舉辦一些公共活動(dòng)以促進(jìn)社聯(lián)內(nèi)部成員之間、社聯(lián)與社團(tuán)之間以及社團(tuán)與社團(tuán)之間的聯(lián)系，但由于公共資金有限，致使活動(dòng)很難成形。

2、組織拓展部現(xiàn)階段存在的問題（1）章程及其管理制度不完善。

（2）社團(tuán)發(fā)展方向定位不準(zhǔn)。

由于組織拓展部定位及性質(zhì)不夠明確，導(dǎo)致社團(tuán)活動(dòng)未能真正達(dá)到鍛煉和提高會(huì)員素質(zhì)的目的，減弱了對(duì)校園文化建設(shè)的影響力。

優(yōu)點(diǎn)

一、干事從對(duì)工作的一無所知到精通，付出了很大的努力；工作能力提升很快。

二、干事對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠及時(shí)的完成上級(jí)安排的任務(wù)。

對(duì)于承辦的活動(dòng)積極準(zhǔn)備，在賽前作了充分的計(jì)劃和安排，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保證活動(dòng)正常有序的進(jìn)行。

組織拓展部未來工作展望

一、完善工作機(jī)制

建立工作體系

又是一個(gè)新的起點(diǎn)，對(duì)于工作中存在的問題，我們將繼續(xù)努力解決。建立健全的工作機(jī)制，彌補(bǔ)工作中的缺陷，構(gòu)建一個(gè)完整的工作體系。強(qiáng)化簽到制度和請(qǐng)假制度、加強(qiáng)活動(dòng)的宣傳力度，擴(kuò)展工作范圍，做到適應(yīng)組織拓展部工作的特點(diǎn)去開展工作。

二、改革工作內(nèi)容

提高工作效率

部門的工作框架基本穩(wěn)定，我們可以改革工作內(nèi)容，使工作更為豐富多彩。拓寬工作思路，調(diào)整工作方式。同時(shí)，以有限的時(shí)間來提高我們的工作效率；用最短的時(shí)間辦最多的事情。

三、樹立責(zé)任意識(shí)

堅(jiān)定工作信念

繼續(xù)強(qiáng)調(diào)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的重要性，嚴(yán)格要求會(huì)員的各項(xiàng)考核制度，始終堅(jiān)持以“嚴(yán)以律己”的工作思想要求自己。樹立起強(qiáng)而有力的責(zé)任意識(shí)；進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)持之以恒的工作態(tài)度，不使會(huì)員們半途而廢，臨陣脫逃，堅(jiān)定其工作信念，為本屆英協(xié)工作劃上圓滿的句號(hào)。

四、緊密聯(lián)系會(huì)員 熱情服務(wù)會(huì)員

為學(xué)生服務(wù)是工作中最為重要且基礎(chǔ)的內(nèi)容，時(shí)刻把各協(xié)會(huì)的想法放在第一位，為協(xié)會(huì)的要求而努力，把學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)與各協(xié)會(huì)緊密聯(lián)系在一起。以飽滿的熱情接待每一位同學(xué)，滿足同學(xué)們力所能及的要求。熱情為同學(xué)們服務(wù)。

綜合來說，組織拓展部的工作向來比較繁雜、仔細(xì)，需要部門成員具有強(qiáng)烈的責(zé)任感與熱情，需要團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作意識(shí)，需要踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，需要具有很強(qiáng)的思想先進(jìn)性與科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)能力。經(jīng)過這段時(shí)間，我認(rèn)為部門只有齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，才能很好的完成本職工作與上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

在工作中，我們同樣培養(yǎng)了嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、團(tuán)結(jié)的作風(fēng)，這從部門干事的工作總結(jié)中可以看出。各為同事的工作熱情很高，能有效的克服工作中的各種困難。由于各方面原因，我部在有些方面做得不是很完善，所以我們必須從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為接下來的部門工作提供借鑒。

再接下來的半年里，我部將繼續(xù)牢記“求是、礪志、篤行”的校訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)服務(wù)廣大學(xué)生的精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，努力提高工作效率和質(zhì)量，及時(shí)反省、總結(jié)，不斷改善自身不足，把組織拓展部的工作做到更好，最終把學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)工作做的更好。

蘭州理工大學(xué)技術(shù)工程學(xué)院

學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

組織拓展部 2010年12月15日

第四篇：拓展心得體會(huì)——組織拓展訓(xùn)練

組織拓展訓(xùn)練

上周我們公司組織了一次在明陽天下拓展訓(xùn)練公司的拓展訓(xùn)練活動(dòng)，活動(dòng)為我們留下了深刻的回憶，我將在這記下其中的點(diǎn)滴。

“信任背摔”是隊(duì)友用自己堅(jiān)實(shí)的臂膀架起了安全的屏障，使臺(tái)上的隊(duì)員不再有擔(dān)心恐懼的心里，放心地去完成自己的動(dòng)作。大家在相互的拍打中，相互鼓勵(lì)，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員間的相互信任。背摔，讓我深切懂得：在平時(shí)的工作中，只要你信任別人，拿出你的真誠對(duì)待別人，別人才會(huì)信任你，當(dāng)你遇到困難時(shí)，大家會(huì)毫無保留地伸出愛心之手來幫助你，得到別人的幫助是一種幸福，能幫助別人更幸福。

背摔，喚醒了我的記憶，是的，團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)是最重要的。我感謝團(tuán)隊(duì)，感謝給我支撐的那些溫暖的雙手，感謝教練，再次教會(huì)我相信自己，更要相信伙伴，信任是合作的前提，合作是成功的基礎(chǔ)。一次新的自我超越、團(tuán)隊(duì)熔煉，使我感慨萬千：伙伴們愛的呼喚，“準(zhǔn)備好了”，簡(jiǎn)短的話語，可是在信任背摔，在站臺(tái)上，在一無依靠的周圍，在看不到同事們熟悉面孔的那一刻，這呼喚是生命與生命的交錯(cuò)，是生命與生命的凱歌，是生命與生命的交融，是生命與生命的相容，更是生命與心靈的合二為一；是支持，是鼓勵(lì)，是信任，是感動(dòng)，是我們更不能用語言形容的相通！是集體的 力量，是團(tuán)隊(duì)的精神，是大家同舟共濟(jì)的再現(xiàn)。“背摔”這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)看起來似乎很平常，其實(shí)它驗(yàn)證了人與人之間心靈的交流和可信度，只有充分的相信自己，相信自己的隊(duì)友，才能毫無顧忌的摔下去。在工作中，我們也要相信自己，相信團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，做事情成功的機(jī)會(huì)就會(huì)越大。

1天的訓(xùn)練下來，皮膚曬黑了，身上可能還有些訓(xùn)練的傷痕，但通過這次拓展訓(xùn)練，我感覺到自己的內(nèi)心那股不怕苦、不怕累、敢打敢拼的精神更足了。人生充滿了無數(shù)的第一次，每個(gè)第一次都是新的開始，每一次體驗(yàn)都是一筆寶貴的財(cái)富，都值得我去認(rèn)真體會(huì)，用心珍藏。在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，踏實(shí)做人，認(rèn)真做事，一步一個(gè)腳印，努力超越自己！

本文轉(zhuǎn)自明陽天下拓展官網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處

第五篇：指標(biāo)落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行組織方案（范文）

2008年指標(biāo)落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行組織方案--xxx配件廠

我單位現(xiàn)有職工60人，其中職工在一線的有36人，能正式頂崗的不超過20人；買斷返聘一線技工7人，更夫及清潔工崗的45人。現(xiàn)有設(shè)備40臺(tái)(大多數(shù)是原總機(jī)廠淘汰設(shè)備，現(xiàn)已老化，精度低,維修率較高)。存在著技術(shù)力量薄弱，設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施陳舊的狀況。

一、全年指標(biāo)落

實(shí)情況

2008年容器制造公司為我xxx配件廠核定指標(biāo)880萬元產(chǎn)值任務(wù)，我們班子成員針對(duì)目前的市場(chǎng)形勢(shì)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及本單位的生產(chǎn)能力進(jìn)行認(rèn)真分析，在保證容器配件加工前提下，積極開拓油田市場(chǎng)及集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)以初步落實(shí)以下工作任務(wù)。

1、油田市場(chǎng)預(yù)計(jì)承攬工作量150元萬產(chǎn)值；鉆探公司鉆頭配件40萬元產(chǎn)值；地下資源公司鉆采配件及井下工具90萬元產(chǎn)值；其它單位鉆采配件20萬元產(chǎn)值。

2、集團(tuán)內(nèi)部抽油機(jī)配件加工100萬元產(chǎn)值，根據(jù)目前的市場(chǎng)情況，這部分工量基本可以的到保證。

3、公司內(nèi)部容器及xxxx配件按100套計(jì)算，可達(dá)到200萬元左右產(chǎn)值。

4、xxx控制柜預(yù)計(jì)工作量430萬元產(chǎn)值。

以上的工作落實(shí),從目前的形勢(shì)上看基本上可以保證。

二、生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施的工作思路

1、本單位機(jī)加的生產(chǎn)能力受目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及內(nèi)部?jī)r(jià)格的制約，最多可達(dá)到450萬元左右產(chǎn)值。若工作量都集中到旺季，或達(dá)不到均衡生產(chǎn)條件，還達(dá)不到計(jì)劃的目標(biāo)。因此在生產(chǎn)旺季，我們除了合理地安排加班加點(diǎn)，關(guān)鍵崗位做到人停機(jī)不停以外，以最大努力提高生產(chǎn)效率，加緊技術(shù)培訓(xùn)及崗位練兵，緩解技術(shù)力量薄弱的矛盾。

2、在以上矛盾緩解不了的前提下，按正確程序進(jìn)行內(nèi)部集團(tuán)協(xié)作，或進(jìn)行外協(xié)申請(qǐng)?zhí)幚硪员ＷC產(chǎn)品的質(zhì)量和工期，達(dá)到擁護(hù)滿意。

3、在xxx控制柜系統(tǒng)生產(chǎn)方面，成立電控生產(chǎn)組，下屬三個(gè)小組。其中二個(gè)小組負(fù)責(zé)廠外系統(tǒng)安裝、調(diào)試，一個(gè)小組負(fù)責(zé)廠內(nèi)柜體組裝。在生產(chǎn)旺季，由分廠其他崗位抽調(diào)人員，將原有二個(gè)廠外施工組調(diào)整成三個(gè)，盡力適應(yīng)年產(chǎn)150臺(tái)xxx控制系統(tǒng)需要。如果現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試任務(wù)過于集中，分廠內(nèi)部人員無法滿足調(diào)配要求時(shí)，希望公司能夠協(xié)助組織廠外人員及車輛加以彌補(bǔ)。

4、對(duì)于電氣安裝隊(duì)伍廠外施工期間的補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)方式，擬采用固定單臺(tái)總費(fèi)用，按照施工數(shù)量給予補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)的方式，即可以調(diào)動(dòng)人員積極性，提高工作效率、縮短施工周期，又可以避免重復(fù)勞動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于補(bǔ)助和獎(jiǎng)金額度，希望公司參照往年分配形式，與配件廠其他操作崗位區(qū)分開來，給予單獨(dú)分配。

5、技術(shù)難題大，我單位在技術(shù)上無法滿足的前提下，聘用臨時(shí)技術(shù)工人解決技術(shù)難題，已緩解生產(chǎn)高峰期的矛盾。

6、針對(duì)本單位設(shè)備落后，陳舊老化，精度底，維修率高不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響生產(chǎn)，我們加大對(duì)設(shè)備保養(yǎng)，建立完善安全操作制度，正確使用設(shè)備操作改變以往只顧干活，不注意保養(yǎng)設(shè)備的狀況，提高設(shè)備利用率。

7、在工資和獎(jiǎng)金的考核上，盡可能向一線傾斜，提高一線職工的生產(chǎn)積極性，盡力多創(chuàng)效益。同時(shí)嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，降本增效，提高材料利用率，提高工作效率。

8、在保證生產(chǎn)的同時(shí)，處處不忘安全生產(chǎn)，做到不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守《六條禁令》，杜絕安全隱患，加強(qiáng)職工安全意識(shí)。

以上是我們?yōu)橥瓿?008年生產(chǎn)落實(shí)工作方案，若有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門幫助指正。

xxx配件廠

2008年1月10日