第一篇：《團隊執行力讀后感》

承上啟下

注重落實

——《團隊執行力》讀書學習有感

2015年8月份開始集團組織了《團隊執行力》讀書分享活動，集團購買圖書分發給我們工程一部。工程一部領導組織大家進行學習。我按照公司要求，認真閱讀學習了陳永亮著的《團隊執行力》一書。通過學習，受益匪淺，感受頗多，開闊了視野，豐富了知識，提升了自身素質，提高了工程管理水平。作為工程一部的熱控專工，我的角色，承上啟下，要把工程做好，就要注重落實，提高執行力。

工程部負責工程的實施，要把設計圖紙轉化為實際工程，這就需要我們在工作中承上啟下，在工程設計階段，參與工程設計，結合以往工程經驗提出工程設計的一些意見和建議。在圖紙會審中，認真仔細審閱圖紙，結合圖紙和工程經驗及工程環境提出意見和建議，優化設計，使工程設計合理，造價合理，利用工程施工和生產使用。同時，作為工程部熱控專工，要在工作中承上啟下，貫徹執行公司要求和領導布置的工作，將公司要求和領導布置的工作變為自己和施工單位的行動，最終將工程建設好。

工程部負責工程的實施，要把設計圖紙轉化為實際工程，這就需要我們在工作中注重落實，狠抓工程質量，落實工程進度。應該與時俱進不斷改進管理模式和思路。生活的本質是追求快樂，工作的目 的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，把工作當成一種學習的方式，把工作當成一種成長的方式，把工作當成一種樂趣，這樣，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業素養不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養成好的習慣，一旦好的習慣養成了，規章制度的重要性就下降了。這就要求在工程實施的管理過程中，要嚴格落實各種工程建設規范，認真執行公司的規章制度，認真落實設計圖紙內容。經常深入工程現場，發現工程建設中存在的問題，對存在的問題一定要求施工單位按照規范和圖紙要求進行整改并進行仔細驗收。對施工單位嚴格要求，施工單位整改不到位的進行處罰和通報，必須要求整改到位。類似問題重復發生的施工單位，也要進行處罰和通報，使施工單位及其員工養成好的習慣，自覺提高工程質量，在確保工程質量的前提下加快工程進度。從而建設優質工程，建設精品工程。使參建工程各方達到共贏的目的。

要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態度和好的出發點，好的態度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識，合作意識，這是事業成功的基礎；修能力讓我們有能力完成自己的任務這是實現團隊目標的基礎。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發現問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會歡迎的人、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的人，我們就會擁有更多的資源。每天花十分鐘學習，逐步養成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。

通過學習，我決心要從我做起，從現在做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識、服務意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業態度、職業行為、職業技能的人。承上啟下，注重落實，將工程設計圖紙和各種工程建設施工規范落實到工程建設過程中，多建優質工程，多建精品工程。

第二篇：團隊執行力讀后感

《團隊執行力》讀書分享

感謝公司給我們提供這樣學習的環境和氛圍。讀書時代的我個人是極不喜愛看工具書的，在新生活，有新生活人學習的信仰，有我成長的目標和榜樣，我開始摒棄讀書時的養成的這些不好習慣，認真閱讀商學院安排的每一次讀書任務。這個月的任務是——《團隊執行力》。

這本書讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

執行力的定義很簡單，就是將戰略、決策轉化成結果的能力；團隊執行力是把戰略、決策轉化成結果的滿意度、精確度以及速度。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。

個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

第三篇：團隊執行力讀后感

Alice

2011-12-16

讀完這陳永亮的《團隊執行力》之后，總結以下幾點：

首先，團隊建設——以人為本

找到合適的具有執行力的人和團隊，執行的首要問題實際上是團隊中人的問題，因為最終是團隊在執行企業的策略，團隊執行力讀后感。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人。在企業運作中，我們應該凡事先從團隊中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事；其次，要通過優勝劣汰，留下合適的團隊的人。只有請走了那些不合適的團隊中的人，才能更好地留住那些優秀的執行力強的團隊員工。

第二，也要 設立清晰明確的目標。

這 個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標時要充分考慮執行的條件，不具備執行條件的目標計劃只能是束之高閣，再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結束一定要明確，并按時完成。

第三，體制與流程的建設——關注細節，細節決定成敗

體制與流程的建設，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點的講法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細節，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個做事不穩的人，同事不敢信任你，領導不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經推失去了地位，已經失去人心，讀后感《團隊執行力讀后感》。這點Ella已經和我強調過N遍，要慢慢做好。

第四點，激勵團隊 士氣——塑造企業文化

書上這兩點分開，但我認為這是一起的，人只有在娛樂中體現自身的快樂，對生活，對工作充滿激情對生活充滿希望。“一 流企業做文化，二流企業做品牌，三流企業做項目。” 企業文化對我們來講是非常重要，企業文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰斗力，我們企業就會很快成長起來。

最后，只要勤奮努力善于學習并從自己學習的點滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機會來的時候，抓住它！就可以很開心地認為自己的生命也很精彩很充實。最后強調一次：嚴格要求自己，提高執行力。

第四篇：《團隊執行力》讀后感

《團隊執行力》讀后感

看《團隊執行力》一書時，不斷結合自己的所見所聞，所處的環境和狀況理解、分析，收獲頗豐，很多管理、做事方法在工作上、生活中有可以借鑒之處。當今中國經濟的高速膨脹，不斷擴大的貧富差距，競爭激烈的市場和職場，讓絕大部分人有物質上的欲望，物質欲望產生經濟壓力，或大或小，這種壓力可能是正面的，也可能是反面的，我想對大多數人是正面的，我們總是努力擺脫壓力，壓力成為動力，有的人結合自己的理想去奮斗，有的人利用自己的愛好、特長去賺錢，有的人工作是一種習慣，無論為何目的努力工作，付出與回報在長時期內是成正比的，經濟上是最直接的回報，升職、達成目標、實現理想等使人感情上得到充實。一個人已經不能作為完全獨立的個體存在，個體目標的實現、理想的生活離不開團體，若要達到完美和諧的狀態，應該是融入團體，在工作上即是團隊。

要達到個人目標與團隊目標契合，共同成長，融為一體，那么研究團隊對個體的意義無疑是重大的。《團隊執行力》一書開篇作者談到國家間經濟競爭實質上是各國頂尖企業之間的競爭，優秀的、成熟的企業競爭實質是核心團隊競爭，企業的品質、成本、服務、營銷、創新等都把握在人手里，而且不是一個單個的人，是團隊。本書圍繞團隊建設的“隊、形、勢和企業文化”四個維度展開論述，團隊中主體是中高領導，雖然我目前作為一個小職員，從如何保證“執行力”的角度去看時，溫習了管理學中一些科學和藝術的方法，重新感受了團隊的整體和融入團隊的過程，也發現了在日常工作中一些忽視的環節和問題。

首先清楚要融入所在的工作團隊，態度決定高度，端正態度，明確目標。要去研究團隊的大小目標、運轉模式、管理方法，認識團隊的任務、口號、文化等等，這是認知階段，這個階段是不間斷的，當今時代科技和社會發展迅速，團隊要保持競爭力，在不斷地變化著，個體在工作中要跟上企業的步伐，跟上團隊的節奏，不掉隊。

第二，參與到團隊活動中，進一步了解團隊，熟悉團隊建設中的“隊”，即人；學習“形”，即體系、體制。了解團隊中每個人的角色，特別是和自己有工作關聯的人，磨合溝通，為與其將來的合作做準備。了解企業、小團隊做事的流程、方法、體制，沒有規矩不能成方圓，熟知企業、團隊已有的規矩，為有效溝通做準備，才能順利開展工作。

第三，特別重要的一點，認清自己的角色定位。只有定位好角色，才能完成并更新自己的任務，保證工作質量，提高工作效率。在這個過程中，溝通尤為重要，能力、經驗是長時間積累形成的，要做一件事時往往不能臨場發揮，更重要的是溝通，在目標、方法上達成一致，技術和細節上一步步攻克，保證執行力。第四，做一個能夠給團隊添“勢”的個體，團隊士氣可以說是個體心智的結合，做一個追求個人價值的個體，在團隊里一定是積極向上的，個人心智凝聚成團隊士氣，創造價值，有了價值才被肯定，信任，才能進一步融入企業，融入團隊。

以上幾點僅僅是《團隊執行力》一書的初步體會，在實際工作中有很多地方需要提高、完善，要同時或者交叉的持續進行。在瞬息萬變的市場競爭中企業要跟上時代，團隊要不斷更新，個體自然要跟緊步伐，適應、習慣了現有的模式，不能“樂不思蜀”，理智的分析、更新、重新定位自己的角色，結合自身的需求和目標去在團隊里工作，接受并認可團隊，為團隊帶來價值，趨于個體與團隊的完美結合。

費媛 2010-10-31

第五篇：團隊執行力讀后感

團隊執行力讀后感

（一）前段時間收到了公司發給每個員工的《團隊執行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執行力”，給了我不少啟示。

該章節中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現的一連串的問題，等我看到后面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團隊。自己不能完成的，可以和團隊合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手里做，通過這個小故事，我要學會適當的放手，交到團隊手里，也許會有更好的結果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來沒想過由于我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里。

什么是執行力？

1、執行力就是用合適的人，干合適的事。

2、執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。

3、執行力就是每個環節不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統和獎懲標準。我最喜歡的是第一句和第三句。執行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個流程，讓每一個同專業的人看到這個流程，都能知道什么時間干什么事。還有就執行力就是每個環節不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統和獎懲標準。這句個人覺的非常好，也很實用于自己的工作，尤其是檢查系統，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應該好好調整一下自己的心態，在以后的工作中一定嚴格要求自己，讓自己的工作的每個環節都不折不扣的得到落實。

以上是我看此章節最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會。

團隊執行力讀后感

（二）讀完這陳永亮的《團隊執行力》之后，總結以下幾點：

首先，團隊建設——以人為本

找到合適的具有執行力的人和團隊，執行的首要問題實際上是團隊中人的問題，因為最終是團隊在執行企業的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人。在企業運作中，我們應該凡事先從團隊中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事;其次，要通過優勝劣汰，留下合適的團隊的人。只有請走了那些不合適的團隊中的人，才能更好地留住那些優秀的執行力強的團隊員工。

第二，也要 設立清晰明確的目標。

這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標時要充分考慮執行的條件，不具備執行條件的目標計劃只能是束之高閣，再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結束一定要明確，并按時完成。

第三，體制與流程的建設——關注細節，細節決定成敗

體制與流程的建設，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點的講-法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細節，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個做事不穩的人，()同事不敢信任你，領導不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經推失去了地位，已經失去人心。這點Ella已經和我強調過N遍，要慢慢做好。

第四點，激勵團隊 士氣——塑造企業文化

書上這兩點分開，但我認為這是一起的，人只有在娛樂中體現自身的快樂，對生活，對工作充滿激-情對生活充滿希望。“一 流企業做文化，二流企業做品牌，三流企業做項目。” 企業文化對我們來講是非常重要，企業文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰斗力，我們企業就會很快成長起來。

最后，只要勤奮努力善于學習并從自己學習的點滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機會來的時候，抓住它!就可以很開心地認為自己的生命也很精彩很充實。最后強調一次：嚴格要求自己，提高執行力。

團隊執行力讀后感

（三）執行力就是指員工按質按量完成自己的工作和任務。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態和信念分不開。拿破侖?希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。”

成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態。確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達到預期的目標。任何成功者的實踐表明：心態正確，將一通百通;心態不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實踐中必須隨時調整自己的心態，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發展，為實現自我價值最大化來培養積極的心態。這就要求：

(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標，逐漸塑造自己。

(2)用美好的感覺、信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態和經驗，并將這種美好的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態。

(3)心存感激，有積極的心態的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

(4)學會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關系。

(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標，不要因為小事而使周圍的人不愉快。

(6)培養奉獻的精神：一個積極心態的人所能做的最大的貢獻就是給予。

總之，注意培養積極的心態，抑制消極心態，并將積極的心態融入潛意識中，以此指導自己的態度與行為，促使我們形成強大的執行力，幫助我們實現既定的目標。