第一篇：眾未創業故事精選

眾未創業故事

成功人士創業勵志故事

他出身貧寒，早年喪父，只讀過幾年書，后來做過渡輪加煤工、機場苦力、修車學徒、鉚工等。同樣是他，這個有些倔強，一身傲骨的毛頭小子，當他揮手離開人間的時候，已成為香港十大富豪之一，坐擁290億人民幣身家，可以和李嘉誠比肩的華人巨子。他就是被媒體譽為紅色資本家的霍英東。然而，老人留給世界的，不僅是讓人艷羨的萬貫家財，更是他頂天立地的做人風范。

我敢說，我從來沒有負過任何人

當霍英東成為富豪之后，曾有人問他是否擔心被綁架。霍英東坦然地回答說：“我從不擔心別人會綁架我，因為我這一輩子沒有對不起任何一個人!”

霍先生不只一次對人說，無論是從政還是做生意，無論你屬于哪個行業，最重要也最根本的，就是做人。霍英東早年在和一個合作者共同開發新項目時，對方公司突然出現危機，急需現金，霍先生主動并巧妙地將利潤重新劃分，不僅不露聲色地幫助對方渡過了難關，還保護了對方的尊嚴。在那之后的幾十年里，當年的合作者及他的后代都將霍先生看做最值得信任的朋友。霍英東是香港超級富商中唯一一個敢不帶保鏢獨行的人。數十年來，市民們常常能看見霍先生獨自一人散步、爬山，沿途還不時和熱情的市民們打著招呼。

“做人，關鍵是問心無愧!”霍先生不僅是這樣說的，并且用其一生為后人做出了榜樣。霍英東叱咤商界半個世紀，至今，尚未聽過關于他的商業行為或其他任何行為的負面傳聞。霍英東一生都將人與人之間的感情看得比金錢更重要，在很多時候，他寧可犧牲自己的利益，也要維護他人的尊嚴和利益。他認為，只有尊重他人的人，才能贏得人們更多的尊敬。而這樣一個處處得到人們尊敬，人人都愿意為他盡力的人，想不成功都難!

霍英東坦蕩的胸懷，毫不做作的為人，真誠的處世方式，為他贏得了無數的朋友，也為自己輝煌的事業打下了堅實的基礎。

我不惹事，也決不怕事

霍先生一生與人為善，但同時也堅守著自己的做人底線與原則。霍英東先生是商人，與普通商人所不同的是，霍先生是位有血氣的商人。廣州著名的洛溪大橋是霍英東無償捐款所建，而當地某政府部門卻肆意收取過橋費，此事使霍先生倍感憤怒。于是，霍先生委托別人在報上發表聲明，說明自己并沒有收到過一分所謂的“過橋錢”，以此“敲山震虎”，通過人大來解決這樣的問題。最后的結果是當地政府部門認識了錯誤，還了霍先生一個公正。

一滴雨露可以折射整個世界，一件小事便能檢驗人的品格。有些商人為了討好相關部門，一味捐款，哪怕捐款的錢用起來不大干凈，捐款的商人也不會有絲毫計較。而從此事可以看出霍先生的人品是多么高貴，如同他的身價一樣。身價與人品等值，這才是真正的富有者。

第二篇：創業融資新模式眾籌

創業融資新模式眾籌

什么是眾籌

眾籌的定義

眾籌，翻譯自國外crowdfunding一詞，即大眾籌資，小企業、藝術家或個人用團購+預購的形式籌錢。眾籌利用互聯網和SNS傳播的特性，讓對公眾展示他們的創意，爭取大家的關注和支持，進而獲得所需要的資金援助。

相對于傳統的融資方式，眾籌更為開放，項目能不能賺錢不是唯一標準，只要網友喜歡，都可以得到第一筆資金，小本經營者受益最多。

眾籌的構成

發起人：有創造能力但缺乏資金的人。

支持者：對籌資者的故事和回報感興趣的，有能力支持的人。

平臺：連接發起人和支持者的互聯網終端（國外：Kick starter、IndieGogo 國內：海色網、點名時間、好夢網、點火網、眾意網、追夢網、淘夢網）。

宗教眾籌平臺：須彌山

（一）項目發起人（籌資人）

項目是具有明確目標的、可以完成的且具有具體完成時間的非公益活動，如制作專輯、出版圖書或生產某種電子產品。項目不以股權、債券、分紅、利息等資金形式作為回報。項目發起人必須具備一定的條件（如國籍、年齡、銀行賬戶、資質和學歷等），擁有對項目100%的自主權，不受控制，完全自主。項目發起人要與中介機構（眾籌平臺）簽訂合約，明確雙方的權利和義務。

項目發起人通常是需要解決資金問題的創意者或小微企業的創業者，但也有個別企業為了加強用戶的交流和體驗，在實現籌資目標的同時，強化眾籌模式的市場調研、產品預售和宣傳推廣等延伸功能，以項目發起人的身份號召公眾（潛在用戶）介入產品的研發、試制和推廣，以期獲得更好的市場響應。

（二）公眾（出資人）

公眾（出資人）往往是數量龐大的互聯網用戶，他們利用在線支付方式對自己感興趣的創意項目進行小額投資，每個出資人都成為了“天使投資人”。公眾所投資的項目成功實現后，對于出資人的回報不是資金回報，而可能是一個產品樣品，例如一塊Pebble手表，也可能是一場演唱會的門票或是一張唱片。

出資人資助創意者的過程就是其消費資金前移的過程，這既提高了生產和銷售等環節的效率，生產出原本依靠傳統投融資模式而無法推出的新產品，也滿足了出資人作為用戶的小眾化、細致化和個性化消費需求。

（三）中介機構（眾籌平臺）

中介機構是眾籌平臺的搭建者，又是項目發起人的監督者和輔導者，還是出資人的利益維護者。上述多重身份的特征決定了中介機構（眾籌平臺）的功能復雜、責任重大。

首先，眾籌平臺要擁有網絡技術支持，根據相關法律法規，采用虛擬運作的方式，將項目發起人的創意和融資需求信息發布在虛擬空間里，實施這一步驟的前提是在項目上線之前進行細致的實名審核，并且確保項目內容完整、可執行和有價值，確定沒有違反項目準則和要求。

其次，在項目籌資成功后要監督、輔導和把控項目的順利展開。最后，當項目無法執行時，眾籌平臺有責任和義務督促項目發起人退款給出資人。

眾籌的規則

1.每個項目必須設定籌資目標和籌資天數。

2.在設定天數內，達到或者超過目標金額，項目即成功，發起人可獲得資金；如果項目籌資失敗，那么已獲資金全部退還支持者。

3.眾籌不是捐款，支持者的所有支持一定要設有相應的回報。

眾籌的特征

1.低門檻：無論身份、地位、職業、年齡、性別，只要有想法有創造能力都可以發起項目。

2.多樣性：眾籌的方向具有多樣性，在國內的點名時間網站上的項目類別包括設計、科技、音樂、影視、食品、漫畫、出版、游戲、攝影等。

3.依靠大眾力量：支持者通常是普通的草根民眾，而非公司、企業或是風險投資人。

4.注重創意：發起人必須先將自己的創意（設計圖、成品、策劃等）達到可展示的程度，才能通過平臺的審核，而不單單是一個概念或者一個點子。

興起和發展

眾籌最初是艱難奮斗的藝術家們為創作籌措資金的一個手段，現已演變成初創企業和個人為自己的項目爭取資金的一個渠道。眾籌網站使任何有創意的人都能夠向幾乎完全陌生的人籌集資金，消除了從傳統投資者和機構融資的許多障礙。

眾籌的興起源于美國網站kickstarter，該網站通過搭建網絡平臺面對公眾籌資，讓有創造力的人可能獲得他們所需要的資金，以便使他們的夢想有可能實現。這種模式的興起打破了傳統的融資模式，每一位普通人都可以通過該種眾籌模式獲得從事某項創作或活動的資金，使得融資的來源者不再局限于風投等機構，而可以來源于大眾。

眾籌自2009年成立以來，在國外已經發展了三年多，業內認為他們經歷過三個階段：第一階段是用個人力量就能完成，支持者成本比較低，在最初更容易獲得支持，第二階段是技術門檻稍微高的產品。第三階段則是需要小公司或者多方合作才能實現的產品，這個階段的項目規模比較大、團隊最專業、制作能力最精良，因此也能吸引到最多的資金。

國內的眾籌模式開始出現了萌芽，比如于2011年7月上線的點名時間，就是中國最大的眾籌網

眾籌在中國

國內眾籌與國外眾籌最大的差別在支持者的保護措施上，國外項目成功了，馬上會給項目發錢去執行。國內為了保護支持者，把它分成了兩個階段，會先付50%的資金去啟動項目，項目完成后，確定支持者都已經收到回報，才會把剩下的錢交給發起人。

其中，點名時間2011年7月上線，是上線最早的眾籌平臺，也是國內最大發展最成熟的眾籌網絡平臺。據其公開數據，上線不到兩年就已經接到了7000多個項目提案，有近700個項目上線，項目成功率接近50%。截至2013年4月，點名時間是國內眾籌單個項目的最高籌資金額50萬元的保持者。

眾籌在宗教

眾籌模式的真正鼻祖是佛祖釋迦牟尼。這是一種最原始的眾籌模式，釋迦牟尼在中華大地上的信徒--和尚僧人們也是如此，中國歷史上的各地大小廟宇無不是民眾齊心協力、捐錢捐物的眾人之功，大家不圖金錢回報，而遇到天災或者饑荒，寺廟道觀也成為民眾避難之所。

宗教眾籌是“眾籌”這種互聯網籌資形式在宗教界的應用形式，發起人通過在互聯網發布宗教項目（實物、法會、公益、香火等等），讓網民通過網絡對項目進行支持，眾籌結束后，由發起人給予相應的回報。宗教眾籌的三種具體表現模式有：實物眾籌、公益眾籌、活動眾籌；

目前國內的宗教眾籌平臺，比較有代表性的有“須彌山宗教眾籌平臺”。

眾籌的趨勢

1.平臺專業化

由于眾籌平臺希望借力于市場分工，專業的、按產業與項目分類的平臺正隨著市場分工呈現出來。評價眾籌平臺表現的是投資回報，而該項表現特別突出的是針對某一種行業或項目的眾籌平臺，如關注電子游戲、唱片、藝術、房地產、餐飲，時尚、新聞業等。

使自己的服務與眾不同是眾籌平臺選擇特定方向的原因之一，該另一重要原因是建立一個特定投資人可以反復投資的平臺。決定眾籌者投資方向的，并不只是簡單宣傳活動，他們還會考慮眾籌公司是否符合其關注股方向等問題。

2.投資本土化

IAmy Cortese是一位商人兼財經記者，在她2011年出版的《投資本土化》中，對“本土化投資的改革”的興起，以及眾籌集資在其中的促進作用進行了描述。今年預計這種改革的勢頭將更加迅猛，其原因正是眾籌平臺更加專注于本土投資。

距奧巴馬總統簽署創業企業融資法案（JOBS Act）已有一年之久，但美國證交所（SEC）在立法上卻沒有對創業融資表現出支持態度。但已經有至少四個州（路易斯安那州、南卡羅來納州、喬治亞、肯薩斯）允許采取眾籌形式進行商業貸款。Reibirth Financial是專營本地投資的眾籌平臺，提供州內的、基于借貸的眾籌融資。雖然該融資對州內所有人開放，但推動融資項目成功的還是從客戶群為基礎的全面本地支持。

3.企業眾籌

大型公司、協會等開始把目光投向眾籌集資，探索這一融資方式如何幫助團體提高社會知名度，檢驗市場，使得創業公司融入市場。這些團體采用眾籌融資的好處不僅在于為眾籌平臺吸引了額外的資金，還將原本由公司內部做出的決定放到民主的決策平臺上。

美國建筑師協會（AIA）是美國8.5萬多名建筑師的代表，在最近的金融危機中受到的打擊尤其嚴重。最近，AIA發表了一份對眾籌作為民用、商用和公用基礎設施融資潛在新來源的報告。普通的融資方式對這種小型企業來說非常難獲得，而眾籌在為小型項目吸引投資上有著巨大商機，對推動社區支持和為各式各樣的基礎設施企業融資做出推動作用。

眾籌經濟發展

由于眾籌的社會知名度，以及其聯系小型企業方面的作用，包括世界銀行和美洲發展銀行在內的許多銀行和類似機構，都正在尋求通過支持眾籌以推動經濟發展。

眾籌平臺，尤其是基于捐贈的眾籌和無利息眾籌，向來獲得慈善企業的支持。小型企業因為其融資需求量非常小，與眾籌平臺的供給條件非常匹配，個人捐贈或貸款就可能成為成功融資的契機。對這些部門來說，眾籌是宏觀經濟發展升級的先決條件。

美洲發展銀行的多邊投資基金（MIF）正在開發拉丁美洲眾籌的潛在市場，目的在于為較難獲得企業融資的小型企業通過眾籌獲得發展機會。拉丁美洲的眾籌產業還在起步階段，在過去幾年中建立了包括Crowdfunder.mx和ldea.me在內的約40個網上平臺。太陽能、教育、社區發展是其中最有發展潛力的領域。

現場眾籌

最后一項局勢是融資活動開始儀式活動，或現場融資展示。這一行為不僅能吸引媒體注意，創造巨大的市場機會，還能幫投資者獲得網絡所不能實現的排他性。現場融資展示在新產品新交易的排他性方面遠超在線融資。2014年十月，CrowdfundingRoadmap將舉行第二次“全球融資會議和培訓”（Global Crowdfunding Convention and Bootcamp），將首次采用現場融資展示的方式，任何人只要走近展臺，都能當場參與以捐贈和報酬為基礎的眾籌活動。此外，如果企業缺席本次活動，或十月后才能落實其計劃，Crowdfunding Roadmap將為其提供活動現場大屏幕視屏展示的機會，同時配有二維碼，幫助他們吸引潛在的投資者，擴大市場影響力。

常見問題

1.眾籌是不是非法融資？

不是。眾籌模式從商業和資金流動的角度來看，其實是一種團購的形式，和非法集資有本質上的差別，所有的項目不能夠以股權或是資金作為回報，項目發起人更不能向支持者許諾任何資金上的收益，必須是以實物、服務或者媒體內容等作為回報，對一個項目的支持屬于購買行為，而不是投資行為。

2.眾籌成功的關鍵

1）籌集天數恰到好處：眾籌的籌集天應該長到足以形成聲勢，又短到給未來的投資者帶來信心。在國內外眾籌網站上，籌資天數為30天的項目最容易成功。

2）目標金額合乎情理：目標金額的設置需要將生產、制造、勞務、包裝和物流運輸成本考慮在內，然后結合本身的項目設置一個合乎情理的目標。

3）支持者回報設置合理：對支持者的回報要盡可能的價值最大化，并與項目成品或者衍生品相配，而且應該有3-5項不同的回報形式供支持者選擇。

4）項目包裝：有視頻的項目比沒有視頻的項目多籌得114%的資金。而在國內的項目發起人，大多不具有包裝項目能力。

5）定期更新信息：定期進行信息更新，以讓支持者進一步參與項目，并鼓勵他們向其他潛在支持提及你的項目。

6）鳴謝支持者：給支持者發送電子郵件表示感謝或在您的個人頁面中公開答謝他們，會讓支持者有被重視的感覺，增加參與的樂趣，這點也常常被國內發起人忽視。

眾籌融資模式

上海雙頤實業發展有限公司CEO余剛先生友情推薦。

一、眾籌的核心邏輯

同其他商業模式一樣，眾籌商業模式的核心邏輯是創造價值。該邏輯性主要表現在層層遞進的三個層面：即價值發現、價值匹配和價值獲取。

（一）價值發現

明確價值創造的來源，這是對機會識別的延伸。通過可行性分析，企業所認定的創新產品、技術或服務只是創業的手段，是否最終盈利取決于是否擁有顧客。在對創業機會、創新產品和技術識別的基礎上，進一步明確和細化顧客的價值存在，確定價值主題，這是眾籌商業模式成功的關鍵環節。若繞開價值發現的思維過程，就會陷入“供給決定需求”片面思維和錯誤邏輯。

當前，大眾力量推動商業已成為了一種趨勢，商業民主化的后果是“草根”公眾投資人將更多地介入個人或企業的創業過程，他們渴望成為該過程的參與者甚至主導者，而不再只是旁觀者。而富有創造力的創業者們的融資需求迫切，想繞開中間商的盤剝并更多地與大眾接觸，但又缺乏推廣渠道。

即，公眾投資者存在投資需求，而創業者存在融資需求和尋找價值觀的認同，發現并能滿足雙方需求的正是像Kickstarter這樣運用各種互聯網工具（宣傳視頻的拍攝、微博以及與其他社交網站的對接）在創業者和大眾之間搭建橋梁的眾籌平臺。

（二）價值匹配

明確合作伙伴，實現價值創造。眾籌平臺不可能擁有滿足顧客需求的所有資源和能力，即使親自打造和構建所需要的所有資源和能力，也常常面臨很高的成本和風險。因此，為了在機會窗口內取得先發優勢，并最大限度控制風險和成本，眾籌平臺往往要和其他企業形成合作關系，以使其商業模式有效運作。

眾籌平臺的主要功能包括項目審核、平臺搭建、營銷推廣、產品包裝和銷售渠道等。眾籌平臺應圍繞其所掌握的核心能力和關鍵資源開展業務才能節約成本、提高效率和改善市場進入速度，并最終建立自己的競爭優勢。

如，眾籌平臺可以將核實發起人身份、調查完成項目能力、制作推廣計劃、網站設計和維護等專業性和獨特性較高的環節作為自己的核心業務開展，并提供差異化服務，把對構建競爭優勢不太重要的其他業務外包給合作伙伴，與合作伙伴實現資源、要素和競爭力的優勢互補，從而降低總成本、增加超額利潤并提高企業的敏捷性和柔韌性，最終建立以眾籌平臺為中心的價值網絡。

（三）價值獲取

制定競爭策略，占有創新價值。這是價值創造的目標，是眾籌商業模式的核心邏輯之一，也是眾籌平臺能夠生存并獲取競爭優勢的關鍵。一些眾籌平臺是眾籌商業模式的開拓者，但并不是創新利益的占有者，根本原因在于他們忽視了對創新價值的獲取。

價值獲取的途徑主要有兩方面：其一是眾籌平臺要擔當價值鏈中的核心角色。價值鏈中的每項價值活動的增值空間都是不同的，眾籌平臺若能通過利用自己的核心資源，占有增值空間較大的價值活動（具有核心競爭力且難以被模仿和復制的價值活動），也就占有了整個價值鏈價值創造的較大比例，這直接影響到創新價值的獲取。

其二是眾籌平臺要設計難以復制的商業模式并對商業模式的細節采取最大程度的保密。這要求眾籌平臺盡可能構建獨特的企業文化，設計具有高度適應能力的組織結構，組織高效標準化的團隊，實現優秀的成本控制。

二、眾籌商業模式的優勢

（一）可以降低融資門檻，有效促進微創業

微創業，是指使用微小的成本，以微平臺或網絡平臺為重要載體，在細微的領域進行創意開發的創業活動。其主要特點是可批量復制、投資微小、產生效益快。微創業是緩解當前我國大學生就業壓力的有效途徑之一。

但是，在目前金融管制的大背景下，民間融資渠道不暢、融資成本較高等問題阻礙了微創業的發展，而眾籌是一種更大眾化的融資方式，它為微創業者提供了獲得成本更低的、更快捷的資金的可能，可以很好地解決“融資難”問題。項目發起人通過眾籌平臺把大眾的微小資金匯集，以獲得從事某項創業活動的資金，突破了傳統融資模式的束縛，每個投資人也可以參與項目的策劃、咨詢、管理與運營。

由于互聯網的開放性特征，投資人不受地區、職業和年齡等限制，只要具有一定的資金能力、管理經驗和專業技能即可。這種依托眾籌平臺的微創業活動在實現了“眾人集資、集思廣益、風險共擔”的眾籌理念的同時，也積累了經驗和人脈。

（二）可以激發“草根”創新，拉近生產者與消費者的距離

眾籌模式不僅是一種投融資活動，還作為一種創新模式，激發“草根”創新。互聯網的技術特征和商業民主化進程決定了“草根”創新時代的到來，每個人（文藝、科技人才等）都可以發揮自身的創新與研發能力，并借助社會資源把自己的創意變為現實的產品。

眾籌模式為每個“草根”創新者（即項目發起人）提供了獲取資金、市場和人脈等重要資源的平臺，而不同的投資人因為有著不同的專業背景以及不同的價值觀，他們可以直接對項目提出自己的觀點和意見，項目發起人會對此認真評估并進一步完善方案。雙方的互動拉近了生產者與消費者之間的距離，這種注重用戶交流和體驗的行為類似于“大規模定制”行為，極大地降低了產品的市場風險。

中國的眾籌模式

一、3W咖啡眾籌模式

3W咖啡采用的就是眾籌模式，向社會公眾進行資金募集，每個人10股，每股6000元，相當于一個人6萬。因為3W股東招募時，恰逢微博的爆發式增長期，很多知名人士熱衷于玩微博，而3W又主要是通過微博招募原始股東，很多人并不特別在意6萬元錢，花點小錢成為一個咖啡館的股東，可以結交更多人脈，進行業務交流，未嘗不是一件有趣的事。很快，3W咖啡匯集了一大幫知名投資人、創業者、企業高級管理人員，其中包括沈南鵬、徐小平、曾李青等數百位知名人士，股東陣容堪稱華麗，3W以咖啡為載體，不斷擴大社交圈、塑造孵化器和傳遞創業智慧的運營模式逐漸形成。

2012年央視更是對之進行了報道，此舉引爆了3W咖啡的行業影響力，也助推3W走上了連鎖運營模式。短短幾年，3W創始人許單單塑造出了一個知名的跨界品牌，開創了咖啡館的創新，完美演繹了眾籌模式。既然眾籌模式有多種顧慮和一定的法律風險，為什么3W咖啡能夠成功。很多人會產生這樣的疑問。3W的成功也道出了中國特色眾籌模式的關鍵。在體制缺失的情況下，優先建立游戲規則。在信任不成熟的條件中，基于人脈圈和人際圈進行擴散。

3W的游戲規則很簡單，首先是股東的條件。不是所有人都可以成為3W的股東，換言之，不是你有6萬就可以參與投資的，股東必須符合一定的條件。所謂“物以類聚，人以群分”，既然強調頂級的圈子，那一定是“談笑有鴻儒，往來無白丁”，股東要是有頭有臉的人，能夠相互吸引，大家都能夠并且愿意遵照游戲規則。基于選擇標準，6萬對于這些人來說，可真是芝麻大點的小錢，可以忽略不計，既然可以忽略不計，也就不會有什么退股糾紛之類的風險。

其次是基于熟人或名人交際圈。3W的股東具有相互吸引力，沈南鵬、徐小平、曾李青來了，可以很多互聯網創業者就希望加入。互聯網創業者來了，更多投資人也期望進入這個圈子。所以，3W的眾籌參與者基本上是圍繞著強鏈接、熟人或名人交際圈進行擴散的。這就無形中建立一種信任場。這個恰恰是其他普通的眾籌模式最為缺乏的。缺乏信任場，單憑興趣場，最后一定的籌錢時不給力，給錢后不放心，最后你做的也不會安心。

最后是股東的價值。3W在創立之初就承諾給股東的價值回報，但這里面淡化了金錢回報。眾所周知，開咖啡館，賺錢也是微利。想要靠6萬股本分紅，幾乎是希望渺茫。3W聰明在于提供了一個基于圈子的價值。換言之，3W為眾籌的對象提供金錢不能夠提供的人脈價值、投資機會、交流價值、社交價值、聚會場所等，這些是這些眾籌參與者看重的。

二、中國眾籌模式成功的要素

通過3W眾籌模式成功要素我們可以探究這種模式要在中國扎根并順利成長需要解決以下幾個基本問題。

1.形成眾籌的參與者標準

如果沒有門檻、沒有要求的眾籌，最后很可能因吸納了不符合群體主流價值認同的烏合之眾，并把生意或活動攪得烏煙瘴氣。眾籌模式并不是參與者越多越好，而是合適的參與者越多越好。也許正是因為有了標準，才會形成過濾效應，產生稀缺價值，才會有更多志趣相投的人加入進來；

2.融入強鏈接或強化弱鏈接

因為很多眾籌都是基于互聯網進行開展的，而互聯網目前欠缺信任基礎。為了解決信任難題，保障眾籌的推進，應該引入強鏈接，通過引入信任關系來提升眾籌參與群體的信任基礎。就如同海底撈很多員工都認同企業文化，不會犯一些基本的低級錯誤一樣，盡管他們大多數人都來是欠發達的農村地區，也缺乏相應的教育，但是他們很多是老鄉、家庭成員或親屬關系，這無形中就導入了宗法關系，讓你置身于一個道德環境，很少有人會做逾矩之事。當然，導入強鏈接需要召集人有一定的人脈影響力，或者本身項目具備人脈引爆力。如果不具備這樣的條件，就要建立相應的機制，強化了弱鏈接。即建立信任體制。此時，你的承諾是什么，讓參與者看得見摸得著的法則是什么，有沒有信任背書，這些都有助于強化欠缺信任基礎的弱鏈接。

3.建立價值保障體系

眾籌模式在于發動公眾的力量，涓涓細流匯聚成海，眾人拾柴火焰高。但要吸引眾人的參與并樂意把錢委托給招募者。一定要發起人建立價值保障體系。這種價值保障并不一定是金錢。也可以獨特的價值服務、尊享的榮譽、特別的體驗機會等非物質增值激勵。這些價值承諾必須是白紙黑字寫下來，并要持續堅守承諾。如果有信任基礎或機制，你的承諾建立在你以往信譽的基礎上，這種承諾本身就有號召力。如果缺乏相應的信任基礎，你還要約法三章為你的價值承諾保駕護航。

通過依托標準，建立信任，提供保障，眾籌模式才算是搭建基本雛形。否則，在當前中國這個土壤，沒有游戲規則玩眾籌，那基本上是過眼云煙，玩一把瀟灑而已。

第三篇：經典創業故事

以下列舉一百部最經典的科幻電影 大家有時間可以看看：

1.接觸未來 最有現實意義的科幻電影，科幻極品，無冕之王

2.阿凡達 3D大作

3.黑客帝國系列 構思奇特，深含哲學意，基諾•里維斯主演，4.侏羅紀公園系列 構思精妙，場面真實宏大

5.終結者系列 穿越動作題材，場面震撼，阿諾主演

6.獨立日 外星入侵題材，場面宏大震撼

7.宇宙威龍 外太空題材，阿諾主演

8.第五元素 外星掠奪題材，布魯斯.威利斯主演

9.黑衣人系列 科幻喜劇，威爾.史密斯主演

10.星球大戰系列 老片經典

11.第十三層 構思驚世駭俗，黑客帝國乃受其啟迪

12.回到未來 經典穿越時空題材

13.機械公敵 機器人智能題材

14.星河戰隊系列 經典老片，外太空題材

15.2012年世界末日09版 災難題材，場面宏大震撼

16.后天 災難題材，場面真實宏大

17.兵人 基因改造題材

18.人猿星球 外星題材

19.十二只猴子 穿越時空題材

20.火星任務 外太空題材

21.超級戰警

22.進化危機

23.千鈞一發

24.時光機器 冰凍幾十年后，史泰龍主演超級警察 外星生物到地球急速進化，科幻兼喜劇 基因題材 穿越時空題才

25.生化危機系列 驚悚科幻

26.異形系列 驚悚科幻

27.鐵血戰士系列 動作科幻

28.異形大戰鐵血戰士系列 動作科幻

29.變形金剛 場面震撼

30.X檔案-征服未來 經典電視劇電影版

31.世界大戰系列 外星入侵題材，湯姆•克魯斯主演

32.百慕大三角 百慕大三角，永久的迷

33.x戰警系列 特異功能

34.哥斯拉 巨大怪獸

35.時空特警 穿越時空題材，尚格•云頓主演

36.異次元殺陣系列 感覺續集更好看

37.守望者 你會永遠記住曼哈頓博士

38.深空失憶 驚悚科幻

39.地球停轉之日08版 世界末日題材

40.阿波羅13號 太空船題材

41.龍威虎膽4：虛擬危機 黑客題材

42.深淵 大洋深處之迷

43.第九區 很少見比地球人次的外星人

44.移魂都市 色調灰暗

45.ET 很多人喜歡

46.2001漫游太空 其年代及對后世影響

47.星際奇兵 穿越星際之門

48.月球 克隆人在月球

49.逃出克隆島 克隆人題材

50.雷霆萬鈞 時空穿越題材

51.深海圓疑 深海探秘，52.人類消失后的世界 準確地說，這是一部紀錄片

53.網絡驚魂 黑客題材

54.超時空效應 穿越時空題材

55.捍衛機密 信息植入腦袋運輸，基諾•里維斯主演

56.異度空間 特異功能

57.先知 預測題材

58.黑洞表面 驚悚題材

59.迷失太空 太空題材

60.費城試驗 據說當年費城真有這實驗

61.時間裂痕 時空穿越題材

62.第三類接觸

63.銀河系漫游指南 科幻喜劇

64.人工智能

65.再造戰士系列 基因改造題材

66.時空過客 穿越題材

67.銀翼殺手 色調灰暗

68.彗星撞地球 老題材了

69.戴夫號飛船 輕松的科幻劇

70.太陽浩劫 災難題材

71.異能 特異功能

72.公元前10000年 場面不錯

73.第六日 克隆人題材，阿諾主演

74.預見未來 尼古拉斯•凱奇主演

75.蝴蝶效應 穿越時空題才

76.少數派報告 預測題材

77.人類之子 2027年的故事

78.鋼鐵俠 知名度很高，79.金剛 準確來說，只是部科幻邊緣片

80.地心末日

81.迷霧

82.火星幽靈

83.冰凍星球

84.未來世界

85.星際公敵

86.泰若星球

87.超人系列

88.生死頻率

89.火星人玩轉地球

90.重返中世紀

91.蠢蛋進化論

92.2029星球女子監獄

93.心靈傳輸者

94.天兆

95.楚門的世界

96.絕密飛行

97.極度深寒

98.綠巨人

99.地心游記

100.神奇四俠系列

第四篇：創業故事

愛情密碼

在一次與好朋友李朝東的聊天，他說世界上最難的事就是給心愛的人送一件特別的生日禮物。我也有同感，與男朋友一起7年了，才收到過一次禮物，而且是一束快要凋謝的玫瑰，理由是：在天河城逛了一天都沒找到禮品店，這是就在樓下菜市場買的。我再做一個小圈子的調查，發現身邊的朋友都有類似的遭遇。我們不約而同地說：為什么沒有人賺我們的錢呢？情侶的錢才是最好賺的啊！

我們倆決定開中國第一間情侶禮品店。當我找到事業的目標后，興奮得只希望每天沒有黑夜，太多的事要去做了籌備了：選店，尋找產品，為店命名，裝修------其中很多很多曲折，但想到將會有很多很多戀人來我的店里找到他們愛情的信物時，自己就忍不住傻笑。

拿到了銀行貸給我的10萬元，租了一間在馬路邊二樓的店，因為一樓的租金3萬元一個月，而二樓只需要3000元。2004年3月，第一家“愛情密碼”在天河南一路22號的二樓開張了，40平米，總投資6萬元，所有的裝修設計都是自己來的，紫色的墻漆也是自己親手刷的，再掛著自己親手做的手工的門簾。店里全是一對一對的情侶禮品，洋溢著愛情的浪漫氣息。第一個月，生意主要靠朋友幫襯，第二個月，開始有路人上門，到第三個月，營業額居然有3萬元了。

第一次賺到錢的感覺，絕對比第一次拿工資的感覺快樂！正當自我陶醉的時候，隔壁突然多了一張廣告牌：“全國第一家情侶禮品，價格優惠------”的字樣。當我走進這家店時我傻眼了，名字聽起來與我們一樣“愛*彩裝修產品擺設等等都一樣，并找人散發紙條說：“愛情密碼騙子”。任何與我們同樣的商品都比我們便宜一元。接下來更讓人生氣的事情發生了，我們門口竟多了一個舉起廣告牌的小伙子：“愛情xx, 情更真，價更便”。憤怒，除了憤怒還是憤怒，手段卑鄙下流。

憤怒過后是冷靜，怎么辦呢？如果我也降價，可是，他們再降呢？有完有了么？問題在于自己的產品自主開發的太少了。我讓廣告公司的同事幫我找來設計高手。當我的新產品不停推出時，隔壁的店不知道在什么時候已經關門了！其實真要謝謝他們，都是他們把我逼的。

第五篇：創業故事

億萬富翁們第一份卑微職業

創業故事

放眼浙江民營企業，排名前幾位的浙商幾乎都是“草根”出身，沒有值得炫耀的第一份工作，也沒有讓人羨慕的后臺靠山：魯冠球第一份職業是打鐵，徐文榮、李如成躬耕田畝，邱繼寶、南存輝擺攤修鞋，胡成中是一介裁縫，鄭元豹是工人，鄭堅江是修理工，汪力成是絲廠臨時工??

這些白手起家的商界杰出代表，在中國市場經濟剛萌動時，靠自己的勤勞、精明抓住了好時機。他們大都從事著傳統行業，一步一個腳印累積起自己的財富，事業根基比較扎實。他們文化程度不高，但在企業發展和壯大過程中，堅持不斷學習，以自己的智慧和努力譜寫了浙商傳奇，成長為受人尊敬的資深企業家。

不知道朱金根當初在金屬機床切削表演中引來一片贊嘆時，是不是就注定了30年后他會接手這家企業，并在他手上完成海外收購發展成為跨國公司;不知道鄭永剛主動接過連年虧損的服裝廠時，是不是已有創造一個中國服飾的國際品牌的打算;也不知道徐文榮18歲那年當上供銷社營業員時，是不是已預示著將有一個橫店集團橫空出世??

記者走訪了多位知名浙商，發現大部分人的第一份工作與現在的事業相去甚遠：誰能想到當年在路邊給人修鞋的南存輝，后來打造了中國低壓電器第一品牌;誰能料到，當年在農場里默默無聞，直到不惑之年還毫無成就的宗慶后，打造了國內第一飲料王國;又有誰能想到，如今奧克斯集團總裁鄭堅江，16年前還躲在大山溝里做修理工??

人生的第一份工作，也許與成功沒有直接關系，但在選擇人生起點的時候，就已經選擇了將來要走的路。記者對浙江的企業家做了個小調查發現，他們的第一份工作雖然五花八門，但或多或少對今天的成就有所影響。

出身：有膽有識的“草根”一族 典型人物：南存輝

做修鞋匠，我明白了質量就是生命

白白凈凈、風度翩翩的南存輝常常給人一種錯覺：應該生長在富裕的家庭，接受良好的教育。其實，上世紀60年代出生的孩子成長環境都很一般，南存輝并不比別人幸運。

從六七歲開始，南存輝就挑著米糠，提著雞蛋上街叫賣。13歲那年的一個晚上，父親把他叫到身邊，很沉重地告訴正在念初中的他：“不要再讀書了，家里需要你。”

父親在一次勞動中腳被砸成粉碎性骨折，一躺就是兩年。作為長子，南存輝早早挑起了生活的重擔。

父親是街坊上手藝精湛的老鞋匠，南存輝的第一份工作自然就子承父業，做了一名修鞋匠。他每天挑著工具箱早出晚歸，在溫州柳市鎮走街串巷，擺攤替別人修鞋。

艱苦的生活經歷，使南存輝養成了節儉的習慣。近幾年來，多次登上福布斯中國富豪榜的他生活照樣儉樸，還讓在美國留學的兒子自己勤工儉學掙生活費。兒子假期回溫州，南存輝也要求他隱姓埋名，換上工作服到正泰公司的車間打工，和工人同吃同工作。南存輝在事業上很專一，從事低壓電器幾十年已經做到了亞洲第一，但他還是跟記者說：“我還沒有做到最好，只有把這塊市場做到最好了，我才會考慮做其他的。”踏實是他給人的第一感覺，這跟他的修鞋經歷分不開。

有一次，在一個寒冷的冬天，補鞋的錐子不小心深深地扎進了南存輝的手指，他咬牙拔出錐子，包上傷口，忍著巨痛，堅持為客人補好鞋子。盡管年輕，在附近的同行里，南存輝的生意一直最好。原因就在于他不但動作熟練，而且總是修得更用心一些，質量更可靠一些。

看著孩子小小年紀過著這么辛苦的生活，怕他受不了的父親經常用樸素的道理告誡南存輝：百腳的蜈蚣也只能一步一步地走，做人做事也一樣要踏踏實實。

正因為南存輝修的鞋質優價廉，生意很快就紅火起來。后來許多人寧愿舍近求遠跑來找他修鞋，這使他明白，質量就是生命線。這也為他后來極其重視產品質量的思想打下了堅實的基礎。

出身：不甘平庸的文化階層 典型人物：郭羽

認識郭羽的時候，邊鋒剛剛被盛大收購，他大賺了一筆，用這筆資金創辦了天暢網絡科技有限公司，開始自己開發原創網絡游戲。不可否認，他的營銷比游戲做得更好，不久前，他賣了天暢專心做共合網，同時又看中了一家新的網絡公司打算投資。但無論做什么，他沒有離開網絡。

“真正的第一份工作應該是當語文老師，但那一年課沒好好上，卻出了三本書，一本武俠小說，兩本詩集。真正以工作狀態去從事的第一份工作，是記者。”從杭師院畢業，郭羽毫無選擇地被分配到學校當了教師，不過這位在大學里上躥下跳的活躍分子并不喜歡教師這個穩定的職業。

1993年，一起寫詩歌的哥們都去海南了，郭羽也買了一大堆花襯衣花短褲準備南下。臨走前一天忽然得到消息，杭州一家報社要招人，郭羽心動了。做記者，引領社會輿論，這種感覺就好比當年在大學里寫詩歌做“文化領袖”一樣，郭羽立即改變了“下海南”的想法，進報社做了記者，2年后又進了電視臺。“這個行業對我未來的影響很大。”

做不做得成輿論領袖暫且不談，郭羽進入記者行列后，發現視野一下子就打開了，總能接觸到最優秀的人，最先進的事物。

1995年，郭羽擁有了自己的第一臺電腦，花了6500元買了臺386，上網還要撥長途到上海。

同樣是因為采訪，郭羽認識了聯眾創始人鮑岳橋。幾年的記者生涯鍛煉了他的敏感性，預感到棋牌游戲未來的前景，郭羽半只腳跨進了商海，投資了邊鋒。

“在我真正下海之前，策劃過一系列節目，采訪了魯冠球、宗慶后等前輩，說是采訪，實際上也可以說是偷拳頭，有目的性地了解一些東西為自己所用。”

郭羽分析自己的性格：“除了老婆，我對一件事物的熱情一般只有3~4年，之后就會追求新的東西。”如今的郭羽很瀟灑，也真正走上了自己喜歡的道路，投資好項目，開始可以自己帶團隊，找到好的團隊再退出。

古人投筆從戎，今人投筆從商，吸收了先進知識的文化人總有一顆蠢蠢欲動的心。浙江也不乏來自文化人的浙商隊伍，主要來自3個人群：公務員出身，如頤高集團的翁南道、宋城集團的黃巧靈;記者出身，如天暢科技郭羽、養生堂的鐘睒睒;教師出身，如阿里巴巴的馬云。他們是有知識的一代，一般第一份工作比較穩定，但心卻不安分，于是出來創業。他們所從事的大都是服務、消費品、新興產業，他們大都能言善辯，策劃能力和發現新商機的能力都很強，展現了新浙商群體的另一面。他們讓浙江的經濟更具活力，商業格局也更加完整。

出身：始終是工人 代表人物：凌蘭芳 做工人，也要做到最出色

1970年，凌蘭芳17歲，初中畢業的他被分配到浙絲制絲二廠工作。在這家企業，他經歷了入黨提干、打倒受審、重新起用、奮起創業這幾段大起大落的人生經歷。他在這家企業里一呆就是37年。5年前，他又成為這家企業的當家人。

剛進廠的時候，凌蘭芳是一個送繭工，因為個子矮小，背不動繭包，也推不動繭車，他咬著牙練。今天的凌蘭芳步履快捷走路帶風，他開玩笑說：“這身功力就來自當年當送繭工。”

那時工廠常停電，就要人力接替電動機，把煮熟的繭子從機器的“肚子”里搖出來，一般人只搖十來下就氣喘吁吁要換人，可凌蘭芳總是越搖越猛，不服輸的精神讓這個小個子受到了大家的敬重。28歲那年，他一人一口氣把煮繭機整整搖了一個回轉，當最后一籠熟繭搖出來時，凌蘭芳臉色煞白，踉蹌幾步，栽倒在繭包上。“我老婆也就是我當時的戀愛對象，常罵我‘神經病’。我知道她是心疼我，不過至今尚未有人破我這個記錄呢!”凌蘭芳自豪地說。

現在，廠報《絲綢之路報》上署名“宋儉功”的文章，員工一看就知道是凌董寫的——“宋儉功”者，送繭工也!凌蘭芳一直都把自己當作這個廠的普通工人。

剛進工廠那會，他常給沒文化的工人念報紙寫家信打開水買點心，樂于助人。凌蘭芳很快被組織上作為接班人培養，21歲就當上了大企業的黨委書記。但是到了文革后期，凌蘭芳被看作“篡黨奪權的野心家”，受到了嚴厲審查，每天在車間里“監督勞動”，有時達到11個小時。那些樸實的工友，雖然弄不明白一個年輕人轉眼間的政治沉浮，但是出自內心的憐憫和同情讓凌蘭芳感受到一絲溫暖。許多員工偷偷地給凌蘭芳送吃送糧票，幫他縫補衣服，說些安慰的話——在當時的環境里，這樣做是有可能受政治牽連的。

凌蘭芳至今回憶到這些情景仍然感動不已。所以盡管現在他已經接手工廠成了當家人，還是把工人們當作自己的兄弟姐妹一樣對待。

能在一家企業從頭堅持到底的知名浙商不多，就像只談了一次戀愛就結婚并且相守到老的夫妻一樣難得。杭州機床集團董事長朱金根也是一個。他們的所有人生足跡都離不開他們持續了幾十年的“第一份工作”，投入的感情自然不用說了。多年后他們成了企業的當家人，特點也非常明顯：他們關心員工，企業文化做得好;同時，這樣的大廠有不少的老員工，除了創業，這樣的企業家承擔著更多的社會責任。

采訪了這么多企業家的“第一份工作”，不是為了獵奇，而是為了說明，人生重要的不是在起步，而是在轉折。未來的掌控者，不是別人而是自己。誰能想到，日本佳能公司的開創者之一御手洗的第一份工作是做北海道大學附屬醫院婦產科的助手;又有誰能想到臺灣商界巨擘王永慶最初只是個茶樓跑堂;人們恐怕也不知道戴爾公司的創立者邁克·戴爾的第一份工作還和中國有點關系，他在一家中國餐館當過小工??

誰都有過年少無知，誰都有過書生意氣，人生起步不容易，但在少年時卻沒有那么看重選擇，似乎時間多的是，還有無窮盡的明天等著我們去折騰，去拼搏。昨天與一位五十多歲的朋友聊天，他感嘆，小時候總覺得日子很長，年紀越大，日子好像越過越快，一眨眼，竟臨近退休了。人生在世，本如白駒過隙，珍惜今天，就是珍惜生命。

第一份工作，與成功可能有關，也可能無關。不管你現在在干什么，不代表你將來也干什么。未來掌握在你自己手中。