第一篇：《團隊執行力》觀后感

《團隊執行力》觀后感

本周一、二、三、五觀看了陳永亮老師主講的《團隊執行力》的課程，讓我感觸很多，受益很大。通過培訓讓我明白了團隊執行力對公司和個人成長的重要性，十分感謝鄔經理給我們這次學習的機會。

培訓中陳老實舉例了大量的例子，如毛澤東、共產黨等等，既生動又能加深印象。以下幾點我感受最深，如下：

一、態度決定一切

很多人執行力不夠，主要是因為態度不端正，還怕吃虧，自持甚高，不愿認錯，不愿承擔責任。在領導安排下來任務后還要問個為什么？這如何能讓一個團隊擁有高效的執行力。這一點可以多舉辦培訓課程，多于他們溝通，從根本的思想上來改變。幫助改變態度。二、一切行動聽指揮

在陳老師的課程中我多次聽到部隊的作戰能力這么厲害？為什么中國共產黨能夠以弱勝強，那最核心的理論就是一切行動聽指揮。

三、破窗理論

當一個人犯錯，領導并沒有糾正這個錯誤的時候，往往會照成一種放縱，會使其他的員工也造成一種假象領導不會懲罰的。就會照成越來越多的人不在遵守規章制度。這樣團隊的執行力就更加無法的到體現。就如一句俗語“一顆老鼠屎，壞了一鍋湯”。

四、如何創建執行力的團隊

1.首先接到任務的員工能夠共同參予制定，按時、按標準、按要求去完成每一項工作。

2.對確定的任務制度要三令五申反復宣傳。3.通過集體學習，相關人員必須簽名認同。4.嚴格認同執行人的正確權威領導和承諾。5.獎懲分明嚴格執行。

五、加強工作溝通

通過對學習我學到了

3點溝通技巧

1.“漢堡包”式溝通，否定別人的觀點前先要有肯定。2.運用肢體語言，促使團隊成員參與溝通。

3.掌控情緒，如果你表現出強烈的自信心，會使你的溝通對象傾聽于你。

我決心從我做起，從現在做起，要樹立良好的工作態度和工作作風，不斷學習，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，為公司的發展付出強大的努力，為實現自己的人生價值而奮斗。

第二篇：《團隊執行力》觀后感

《團隊執行力》觀后感

公司組織的管理人員在會議室進行《團隊執行力》培訓，在看陳永亮老師的《團隊執行力》光碟視頻講座時，從他的演講中吸取到了不少的實踐經驗，受益匪淺。

不容忽視的是存在與企業不一致的聲音，從學習中不難發現我們公司有很多需要改進的地方。比如我公司的銷售、生產、后勤等部門不配合，不執行，抱怨多，行動少，推諉扯皮等。這些行為對公司來說完全是百害無一益的，基于這些情況，陳老師就講到了建立一支有紀律的團隊是極其有必要的，并引以海爾公司為例，告誡我們，員工對企業，對公司的決定，在無特殊情況下，都應絕對服從，完全配合。如果公司員工都把公司當成“家”來對待，我們將是團隊執行力極好的公司，因為沒有哪個家庭成員不想把自己的家園建設得更好。也沒有哪個家庭成員會在自己的家庭沒落的時候，把家棄之腦后，拋之不顧。所以，我們在執行公司制度的同時，要人性化管理，多了解員工對自己的期望，對公司的期望，并及時給予幫助，為員工提供時間、空間與機會，使之自身價值得到實現，讓更多的員工參與到建議當中來，進行雙向溝通，讓員工感到自己也是公司的一份子。如此這般，我們的團隊將是一個有凝聚力、執行力的團隊。

學習中有幾句話，讓我感觸頗深： “努力的人，舍得付出的人，命運一定會獎勵他。”“不吃虧者，一生吃虧。”這些句子深深地留在了心里。這是一個非常好的培訓，使我加深了對執行力的理解，明確了學校對廣大員工素質和能力上的要求，也確定了我自己今后努力的方向和重點。

那么，提高自己的執行力，我認為應該做到以下兩點：

一、工作要主動。作為中層的一份子，我從個人工作的角度出發對執行力的理解是：積極主動、按時保質保量地完成本職工作任務。做好車間管理工作是為公司正常運行及盈利的先行條件，所謂“兵馬未動，糧草先行”。每個訂單的排產以及正常生產，我都要提前做好準備，把有可能發生的、已經發生過的事故提前做好預防措施，為生產出一流的產品奠定基礎。這就要求我們要進一步強化服務意識和效率意識，任務一來“立即行動、馬上就辦”。

對于日常工作，在熟悉的基礎上，要充分發揮的主觀能動性，創造性地開展工作、執行領導的命令。這就要求我要養成勤于學習、善于思考的良好習慣，不斷改進工作方法，從日常的生產數據中不斷地去分析、不斷的完善生產管理中的漏洞，避免事故的發生。要敢于突破思維定勢和經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法來完成任務，使執行的力度更大、執行的速度更快、執行的效果更好。

二、要有良好的心態。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事;其次要主動去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做;不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態，確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達到預期的目標。任何成功者的實踐表明：心態正確，將一通百通;心態不對，則將一事無成——態度決定一切!

第三篇：《團隊執行力》觀后感——-心態

《團隊執行力》觀后感——-心態

在尚萊雅培訓的“團隊執行力”這堂課中，讓我印象最深，也最受鼓舞的就是心態的調整。通俗來講心態就是三個方面：為什么要做，自己能不能做，做了后果自己能否承受。在工作中，特別是來到一個新的環境，有很多東西需要去適應。那么此時就需要擺正心態，腳踏實地一步步的學習。自古大家都知道人無完人，有時候不完美才美，這樣我們就有上升的空間，才能不斷的自我完善。這也是建設團隊的基礎，把每個員工的優勢發揮出來，實現最大化原則。如果不能改變環境，那么就試著改變自己的心態。

陳老師在分析員工的特色時就說道，團隊中總會有三種“特色”的人存在。1.找借口，2.鳥頭族，3.推責任。在工作中，我們除了要做好本職工作外，也要及時完成領導交給的臨時任務。這就是我們為什么要做？因為我們是公司的一份子，和公司的發展是息息相關的。工作在表面看來是在為老板做，其實就是在為我們自己，天下沒有免費的午餐，有付出才有收獲。我曾在一篇文章中看到這樣一段文字：你花個6塊錢買個便當吃覺得很節省，有人在路邊買了一塊錢的饅頭吞咽后步履匆匆；你周六上課覺得很累，打個電話財政的許多朋友連續加了一個人的月的班；你八點起床看書覺得自己很勤奮，上微博發現曾經的同學八點就開始在面對繁重的工作。其實你真的還不夠酷，還不夠勤奮和努力。所以如果我們擺正心態就可以知道，其實我們很幸福了，我們需要的是珍惜而不是抱怨。第二種鳥頭族就是所謂的嘴巴尖，眼睛紅，心胸狹窄。陳老師在課中說過，合適的人才的在合適的位置，這個我理解的是個人要對自己定位清楚，就好比汽車的方向盤，找對了方向才能繼續前行。也就是說自己能不能做。我想沒有哪個公司不愛才，不惜才，關鍵是你是否有才。我記得我剛進公司的時候莊總就對我說：“我們公司只要你能力你就可以上！”有執行力的團隊都知道，沒有完美的個人，只有完美的團隊。《論語》中講到：知之為知之，不知為不知，是知也。這句話就是要問自己到底知道不知道，對自己正確的認識才是幫助你成長，相反就會成為你的絆腳石。(心得體會　www.tmdps.cn)在團隊中也是一樣的，不知道沒關系，只要你肯學習。沒有人生來就是會走路和說話，如果覺得自己不夠好，那么就努力的學習吧。第三種就是推責任，以前看《大話西游》，其中有句臺詞，唐僧對孫悟空唱到：黑鍋我來背，送死你去。雖然只是一個調侃，但從中也影射出當下的一種現狀。好事都想往身上攬，壞事都會向外推。這也是陳永亮老師說過的習慣，習慣了這樣習慣了那樣，但這不是理由，是借口。呼應了心態的第三點，做了后果自己能否承受。做事要有擔當，這是做人的基本品德。

心態和能力決定我們團隊成員的一切。態度決定高度并能保持價值觀的一致性。我們不能改變別人，也無力改變環境，唯一可以改變的就是自己。我們需要被別人肯定，也要學會先肯定別人。網絡上曾流行的一句話說道：不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。為了自己，也為了這個大團隊，要調整心態，完善自己，審時度勢的處理每件事。大家共進退，使自己在崗位崗位上把自身的能力發揮到極致。

第四篇：《團隊執行力》之觀后感

《團隊執行力》之觀后感

首先，我要在這里感謝公司給我們新入職員工觀看《團隊執行力》的這樣一個培訓機會，實事求是地說，這是我第一次觀看《團隊執行力》視頻，在觀看陳永亮老師的《團隊執行力》光碟視頻講座的時候，從他的演講中獲得了很多經驗，讓我受益匪淺。

一個企業的企業文化以及員工的文化修養和道德修養都是非常重要的，對一個企業的發展也是至關重要的。優秀的企業文化可以凝聚員工的力量，而且優秀的企業文化向員工傳達的是一種正能量，促進員工對企業的認同感，從而提高員工的干勁兒，推動企業朝著更高、更強、更遠發展。企業不容忽視的是存在與企業發展不一致的聲音，員工在日常工作中出現不執行、抱怨多、行動少，推諉扯皮等行為，這些行為對公司來說完全是百害無一益的，基于這些情況，陳老師就講到了建立一支有紀律的團隊是極其有必要的，并以海爾公司為例，告誡我們，員工對企業，對公司的決定，在無特殊情況下，都應絕對服從，完全配合。如果公司員工都把公司當成家來對待，那么企業將是團隊執行力極好的企業，因為沒有哪個家庭成員不想把自己的家園建設得更好，也沒有哪個家庭成員會在自己的家庭沒落的時候，把家棄之腦后，拋之不顧。在執行公司制度的同時，公司要盡可能在原則內進行人性化管理，多了解員工對自己的期望，對公司的期望，并及時給予幫助，為員工提供時間、空間與機會，使之自身價值得到實現，讓更多的員工參與到建議當中來，進行雙向溝通，讓員工感到自己也是公司的一份子，讓員工能感受到公司就像家一樣溫暖如此這般，我們的團隊將是一個有凝聚力、有執行力的團隊。我想這樣的企業必然是蒸蒸日上，在市場上必須是立于不敗之地的！

學習中有幾句話，讓我感觸頗深： “中國人是條龍，一群中國人是條蟲。”“努力的人，舍得付出的人，命運一定會獎勵他。”“不吃虧者，一生吃虧。”這些句子深深地留在了心里。這是一個非常好的培訓，使我加深了對執行力的理解，明確了公司對廣大員工素質和能力上的要求，也確定了我自己今后努力的方向和重點。

那么，提高自己的執行力，我認為應該做到以下三點：

一、工作要主動。我從個人工作的角度出發對執行力的理解是：積極主動、按時保質保量地完成本職工作任務。每個人都做好自己的工作是公司正常運行及盈利的的前提，現代企業中“兵馬未動，糧草先行”的的道理就是把有可能發生的或已經發生過的事故提前做好預防措施，為生產出一流的產品奠定基礎。這就要求我們要進一步強化服務意識和效率意識，任務一來立即行動、馬上就干。對于日常工作，在熟悉的基礎上，要充分發揮的主觀能動性，創造性地開展工作、執行領導的命令。這就要求我要養成勤于學習、善于思考的良好習慣，不斷改進工作方法，使自己執行的力度更大、執行的速度更快、執行的效果更好。

二、要有良好的心態。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事，其次要主動去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做;不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態，確定明確的目標，選擇正確的方法，果斷出擊，盡快達到預期的目標。任何成功者的實踐表明：心態正確，將一通百通;心態不對，則將一事無成，我想更多的企業員工都明白“細節決定成敗，態度決定一切。”的道理。

三、要有良好的團隊合作意識。一個企業的員工不懂得團隊合作意識的話，我想這個企業是走不遠的。因為它的員工在工作中只只知道各顧各的，豈不知產品上市最后需要每個環節都做好才行，哪個環節慢了，勢必會影響產品上市時間，最后必然影響到產品銷售情況，這樣的企業發展前景是可想而知的。這好比是木桶一樣，企業里的每一位員工就是圍成木桶的木板，由于受個體的差異，木板有長有短，木桶的水就只有最短木板的高度；但是，我們懂得相互合作，取長補短，那么木桶的水會裝的更多。這就是著名的木桶效應。在今后的工作中我要從我自己做起，主動與同事溝通合作，為企業的發展出一份力，因為這是雙贏的。

第五篇：團隊執行力

《團隊執行力》學習心得

任何一個企業的管理就像是我們公司貴賓一樣，員工、業主同樣都是形形色色，個人文化、素質、修養參差不齊，思想認識同樣盡不相同，在對事物的理解和認可上也是有著不同的觀點。如何才能將公司每一位員工“組織”起來，讓大家心往一處想，勁往一處使，并產生巨大的濟經及人文效益，為企業盈利讓員工幸福呢？

執行力就是將戰略、計劃、決策轉化成結果過程的滿意度、準確度、改進度，即每個環節不折不扣地落實。

我們經常會做出一些決策、工作計劃、工作任務等，但為什么在執行過程中往往難以實現，或結果不盡人意、變質。因為整個轉化結果的過程中全是由人來操作完成的，正如前邊說到每個人都是獨一無二的思想、認識、理解、均不相同，所以經常會出現不同的結果，甚至沒有結果。而要完成一件事情不是一個人就可以做到的，而需要的是一個團隊的共同努力和相互協作。

通過學習我總結有以下幾點：

首先，我認為很多情況下沒有執行力的原因是因為員工的態度出現問題，他知道該做什么不該做什么，但是因為他的心態不好就不會全力去做事，經常可以看到這樣的人：

1、工作中凡事都愛找借口：在執行任何工作時總是會找出一大堆理由，如上班遲到因為堵車，工服洗了，所以沒穿工服等。

2、鳥頭族：這些人小肚雞腸，看別人得到表揚、高升就眼紅，愛挑撥離間、點炮，總希望別人在他后面或者和他一樣。

3、責任推卸專家：出了問題不是想如何去解決、彌補，而總是說這是因為別人造成的，如因為上一個人沒有交接清楚，因為沒有別人教他，甚至有些事情沒有形成書面的東西，而否認他知道這件事。不要總為失敗找理由，多為成功找方法等。

4、清高：牛，認為它來公司時間長，資歷高，就可以瞧不起別人。

5、絕不吃虧：如需要加班30分鐘就不愿意，或自己那天休息誓不改變等。

6、絕不認錯：自己明明錯了，卻不認錯，蠻不講理。

7、關鍵點恐懼癥：不自信，害怕出錯等，這些常見的現象、均是因為態度出現了問題。

學習中有這樣一個故事：阿朵賣《圣經》的故事就可以體現出態度的重要性，阿朵是一個結巴，做營銷《圣經》工作，剛開始一個月他沒有一個業務，老板要炒掉他，他說給他一個機會；第二個月他仍然沒有業績，他又向老板要了一個月的機會，后來他每到一戶推銷圣經時，當主人們打開門時他就先將腳伸進去，然后就很熱情的對主人說讀《圣經》的各種好處，開始人們都不愿意要，然后他就說：不信我讀給您聽，主人們實在忍受不了他的結巴就然后就同意買下了這本《圣經》書，就這樣他取得了很高的業績。雖然這是一則笑話，但是阿朵的熱情和心態很好，致使他才獲得了成功。一個團隊里面人員的態度是最為重要的，其次才是能力、再次是領導力，態度常見的分為忠誠、責任心、愛心、熱情、親和力、正直。另有“破窗效應”原理：說的是將兩輛新寶馬車放在不同的地方，一個放在貧民區，一個放在富人區，等幾天過去后車子都完好無損，但當在車上分別做出不同損傷后，兩天時間車子就都不見了，就像是一座樓，當砸傷一處玻璃未及時修復時將會出現更多的玻璃被砸傷；就像一面很干凈的墻，當出現第一個腳印時，就會連續出現第二個、第三個……在團隊中也一樣如果不及時制止一些小的問題，那么小的問題將會發展成大的、嚴重的問題，重復就會引起質變，所以要做到及時預防問題否則會對員工造成一種誘導及犯錯的心理。

那么態度出現問題的原因有那些：缺動力，毛澤東沒有金錢、地位，但他為什么能在那么辛苦的情況下得到人們的愛戴和信任，因為一方面他始終都站在窮苦老百姓這邊，另一方面他勾畫出了一個美好的前景——共產主義，讓窮苦的人民對生活有一種希望并為他努力。企業同樣必須要有明確的長、中、短期可實施目標，高層領導高度統一，并將這個目標或計劃反復宣傳，就像是電視中的廣告一樣，加深員工的記憶，并分解成計劃執行落實。

其次，處理任何一件事情都要盡最大努力做到公平、公證、合情、合理，對任何人都要一碗水端平，沒有私心雜念，完全以事論事，“幸福來自于比較，痛苦也來自于比較”。作為一個管理者工作重點就是發現問題、解決問題、預防問題的，員工在日常工作中經常會發生這樣那樣的問題，如果一個管理者拉幫結派、搞小集體，在處理、解決矛盾問題時就會偏向和縱容親信，那么必然會造成員工的不滿，就會導致員工們對企業管理制度嚴肅性的質疑，同時員工也會認為領導的能力存在問題，對管理者的品質和道德水準產生懷疑，他們將不再信任你，從內心中對你產生抵觸情緒，不再信任這個企業，在日后的工作中不會全心全力去執行工作任務，當然也就使企業的工作環境和人際關系環境惡化，員工們不再對企業的前途充滿信心，從而人心渙散，員工們無朝氣、無活力，私欲膨脹、事業心減弱，最終就會對企業的發展構成嚴重的損害。現在的人不比以前，思想不是那么單一，不但要滿足物質、財富的追求，更重要的是心理上、精神上的享受，當然，雖然干工作不是來享福的，但是我們必須最起碼要讓每個人心態平衡。而如果管理者在管理過程中能公平公正、合情合理地對待每一個員工，對下屬員工充滿感情，以禮待人，不戴有色眼鏡看人，樹立待人以誠，不卑不亢，這樣才能確保對人公平公正，避免無意識中的不公平不公正現象出現，就會在企業中形成一種團結工作、積極向上的氛圍，使員工們對你產生強烈的信任感和親和力，也使員工們對單位充滿了信心，把自己當成是單位的主人，以主人翁的意識來工作。很多員工會存在這樣的問題，他寧愿在一個工資很低的團隊里長時間的開心工作，也不愿在一個工資很高的企業壓抑做事。

再次，加強與員工之間的溝通，良好的溝通是執行力的核心，往往不重視團隊溝通、不懂得溝通方法和沒有溝通平臺，造成了員工與領導之間沒有一定的情感。如何有效的溝通，我認為：互相尊重，人最在意的就是“我”，如果有人不尊重我、打壓我、欺負我或侮辱我時，即使是親如父子，都可能反目成仇否則很難溝通。絕不口出惡言傷人，不可以說不該說的話，如果說了不該說的話可能要花費很大的代價來挽回和彌補，甚至于還可能造成無可挽回和彌補的遺憾。理性的溝通，不理性時不要溝通，不理性只會產生爭執，然而爭執也不會有好的結果。所以，這種溝通無濟于事。要勇于承認錯誤，一句：“我錯了”！勾銷了多少人之間的仇恨，化解了多少時間都打不開的死結，讓人豁然開朗。聆聽員工反映問題時萬萬不可聽而不聞，員工在意的不是主管聽到了多少，而是主管聽進了多少。如果主管沒有真心聆聽員工所說的話，員工會覺得主管根本不在乎他們，他們也會變得不在乎主管或主管所吩咐的事情。先說再聽，當員工有了問題時，主管會先讓員工按自己的想法去做，并且指示他應該如何解決這個問題。在這種情況下，該員工很可能會覺得自己被特別警告，所以他會變得有防御心，對主管的要求產生敵意。一心二用：如果主管在和員工談話時，一邊還在打電話或做其它的事情，員工會覺得他們不受重視。找錯說話的對象，許多主管會把一個員工的問題告訴另一個員工，希望能得到一些內幕消息。一開始，被詢問的員工可能會因為自己成為上司的密友而很自豪，然而最終員工會害怕自己也成為上司和其它同事的談論對象，造成員工間彼此猜疑。

結合實際工作我覺得能夠做到把員工當成自己的家人和兄弟姐妹看待，員工的事情當自己的事辦、關心他、幫助他、支持他、理解他，溝通不僅是工作上的事，還可以是家庭、生活等等各各方面，最為主要的是找出員工感興趣的愿意溝通的事情，在合適的環境下比如：娛樂、聚餐等情況下溝通效果最好，反之與員工的溝通雖然很多，但永遠都不能融入他的內心世界里去，不但起不到任何溝通的效果，而且會讓員工慢慢的產生與你溝通好像跋山涉水，就會失去與你溝