第一篇：如何組建一個部門策劃書？

如何組建一個部門？

以組建一個人力資源部為例： 組建的方案策劃：

1）組建這個部門對公司的意義及目標是什么？ 2）組建的原則是什么？

3）組建的人事部門的規模是多大？

4）負責組建的人被授予的權利有多大？組建部門的經費預算多少？在權利允許的范圍內來進行操作

5）是否規定了組建完成的期限？ 6）由什么樣的方式來組建，從公司內部其他部門抽調人員組成，還是從外部招聘人員組成，或者兩者交替進行？ 7）開始進行部門編制：

8）人事部的組織架構？部門設置？（自己畫圖）9）人事部各部門的人員構成有哪些部門職責有哪些？ 10）人事部各部門不同崗位的職責分工有哪些？ 11）擔任這些崗位的人員需要具備些什么素質，即勝任能力？（制作一個崗位說明書，用表格的形式）12）人事部門的管理制度的制定？ 13）

第二篇：組建學生會部門策劃書

一個好的學生會要靠我們的共同努力支創造的，希望我們的學生會在未來的不久將更加出色，更加輝煌！下面我們來看看組建學生會部門策劃書，歡迎閱讀借鑒。

一、干事選定。

新學期的開始，納新一定是必不可少的。納新的基本原則仍然是“擇優錄取”，在一定范圍內要考慮到各專業人數比例、本?？迫藬当壤?。尤其是一些特殊的專業，如我分管的學習部和文娛部。學習部負責著同學們的考勤、學術活動以及上級通知的下達、同學們意見反饋等，因此要考慮到個專業，本?？票壤植急M量平衡。

二、每周簽到及值班。

新學期，我們商學院的教學區集中在同文區。這給了我們一個便利的條件——簽到及值班。我認為如此分布廣泛的學生會人員可以模仿校級組織的工作方法，規定每周一、三、五要在系辦（或者指定地方）進行學生會成員簽到（這項工作可以由辦公室負責），便利我們通知某些緊急事件，并經常性的聚會可以更好地增加學生會成員間的凝聚力。對于晚上值班，一直都是各學生會的傳統，由辦公室安排好人員及時間，在系辦進行值班。為了完善這一制度，避免許多同學以學業繁重或個人活動等為理由躲避值班。我們必須為值班安排訂立規則：

如：

1、值班時間、地點與檢查

值班地點：商學院學生會辦公室

值班時間：19：00—20：30

值班時由辦公室人員負責簽到、檢查。值班時間，五分鐘內不到者視為遲到，十五分鐘內不到者視為缺勤，擅自離開者視為早退。

2、執行

值班人員必須在值班時間準時到辦公室值班。不得無故遲到、缺勤或早退。如有特殊情況，需提前作書面說明，經主席或副主席批準、報辦公室后方可生效。

值班人員在一學期內連續三次或累計五次缺勤者，連續四次或累計六次遲到或早退者，按自動退出學生會論處；連續兩次或累計四次缺勤者，連續三次或累計五次遲到或早退者，給予嚴重警告處分；累計三次缺勤者，累計四次遲到或早退者，給予警告處分。受到警告處分者，須在學生會全體例會上作出書面檢討，并且取消一切評優資格。

3、值班人員職責保持辦公室、走廊的清潔，及時打掃衛生并且將垃圾倒掉。在值班時應保持安靜、不得吸煙或做與學生會工作無關的事情（允許同學們以當日、當周、當月的新聞時事為主題開展討論活動。）值班人員必須用鋼筆或圓珠筆認真填寫值班日志并且簽到，值班簽到不可由他人代簽。值班期間收到請柬、通知、信函等，值班人員務必及時落實到相關人員，并且在值班日志中注明。應認真做好來訪人員、電話的接待工作并認真做好來訪記錄。值班過程當中，如遇到無法自行解決的問題需及時向學生會主席或院負責老師請示。值班時間，在沒有其他當班人員在時，不能夠隨意離開，離開辦公室時，要關好門窗、燈、風扇。各部門值班人員之間應做到關系和睦，相處融洽，在完成本部門工作基礎上，應積極主動協助其他部門開展工作，以保證整體工作順利開展。注意保管好辦公室一切物品。不得私自外借、使用，發現學生會財物有遺失、損壞現象，要及時登記上報。否則后果自負。在值班時間開展好對工作的學習（如各種政治理論、黨的路線方針、政策及各種規章制度等）。值班人員應注意防火、防盜，如發現意外事故應以最快速報告相關部門或有關人員。

4、值班記錄本的利用值班記錄本由辦公室值班的同學填寫，未經辦公室負責人同意，任何人不得涂改。值班人員接待來訪者時，要做到儀表大方，舉止文明，語言得體，及時記錄。應注意在值班表上記錄來訪者來訪時間或電話打入時間，通話內容，對方聯系方式，是否需要報告主席團或各部門，應在幾日內答復等要點。辦公室值班同學填好記錄后，請本日值班負責同學簽名，以示公正。值班衛生情況由辦公室負責檢查、記錄，結果分為良、一般、差三個等級。一學期內連續三次或累計五次為差者，連續四次或累計六次為一般者，值班人員或其所在部須在學生會全體例會上作出書面檢討。

5、值班的基本情況由辦公室在監督臺每月公布一次。

6、本制度自通過之日起執行，由辦公室負責解釋、說明。

三、部門工作規劃。

學生會制度已經是個擁有悠久歷史的學?；顒咏M織，而各個部門工作的分工也已是約定俗成，在此并不做太多重復說明。就談論下個人對某些部門的工作補充：

文娛部：

以前文娛部僅僅負責各晚會活動，在一場晚會表演編排及呈現上發揮著重大作用，而在平時并沒有太多的工作。在此我想為文娛部增設一項職能：協助各部門開展部門間的交流活動。即，文娛部要策劃一些好的點子，在部門間組織適當的活動，以增加部門間的交流、合作、聯系。以往這項工作是交由各部門間自由組織，但時間久了便會發現收效甚微，如今文娛部承擔起這項責任，便可以使部門間活動有計劃，有目的地進行，達到活動的真正目的。

大學本來就是應該有豐富多彩的生活的，不僅僅學習生活要豐富，課余生活更是不可或缺。交流可以僅僅在一片草地上聊天、唱歌、做游戲；可以到武夷山上郊游登高；可以相約喝杯飲料或只是一起吃頓飯；可以組織個有意義的文體科技競賽活動，大家參與競技，一起成長。這些工作并不難進行，只是需要有個人或有個組織在前面牽頭領隊。

生活部：

生活部的職能是每周四下午定期到各宿舍進行衛生檢查。衛生檢查只是對同學們住宿情況的反饋。為加強這一檢查力度，務必要加強其檢查后的獎懲制度。對每周的衛生檢查情況進行海報張貼，設置優、良好、差三個等級。對學期長期表現良好的給予院內表彰，對表現不佳的在登記批評后若仍然沒有改善的要進行處分。情節較輕的要求舍長承擔起責任寫宿舍檢討、并且保證改正。情節重著可以考慮是否要取消該宿舍所有成員的入黨及評優評先資格。

生活部還可以與各班級的勞動委員合作，對教室衛生進行管理。在每個班級有制定固定班級的情況下，可以評比班級的布置，衛生的保持，板報的設計等。讓所有班級在競爭中一同成長，在各個小活動中展示班級凝聚力。

保衛部：

長期以來保衛部處于閑置狀態，其實保衛部不是沒有工作可做而是還沒有發揮其真正作用。同學們的安全健康是一項重要的校園工作，而這些工作主要集中在：

1、宿舍安全用電；

2、同學上課；

3、學生晚歸；

4、教學樓安全等方面。而我們保衛部的工作也可以從這幾個方面著手。

首先，安排保衛部及各班級的文明督導由輔導員帶隊組成稽查小組，在各教學樓下檢查同學們的遲到及早餐攜帶進教室的情況，做好登記。事后可通知各班班長對同學進行監督管理懲罰。

其次，由保衛部帶隊，各班的勞動委員、生活委員、文明督導輪流每晚讓班級同學在晚10：30簽到。將簽到情況記錄在冊，每天向宿舍管理員匯報情況，指定時間未歸的同學報告給該同學所在班級的班長及其輔導員。

最后，由于我們的教學樓集中在同文區，對于教學樓安全的核查將容易很多，保衛部每周二、四、六晚8：30—9：00組隊檢查同文教學區的安全。

保衛部的主要工作就是保衛同學們的安全。作為學生會的一個設定部門就要發揮其作用。發揮每個人的作用，大家參與進來，為學生會工作貢獻力量，才能夠真正做到有凝聚力，有歸屬感。

萬事開頭難，雖然是第一屆商學院學生會，但是一切不會有太大的變化，在以前的基礎上，我們稍作調整便可使整個學生會生機無限。我也只是提出一小部分的意見，希望能夠對未來學生會發展有所作用。

第三篇：案例分析：如何組建一個新部門

中小型企業發展到一定程度，都會面臨組建新部門的問題。問對網一用戶提問“公司新成立一個采購部門，應該怎么思考部門的組建問題”——這并不是個例。筆者在問題回答里，看到幾位采購專家的建議，把它們綜合起來，作為一個案例，展示一個新部門組建的方案。

任何新部門的組建工作，都會分成以下幾個步驟：

1.部門定位

2.部門的主要工作

3.完成工作，所需的流程（崗位、職責）

4.所需的組織架構（人員配置）、制度等

5.具體的計劃

對于一個新的采購部，這五點也一樣：

1.采購部的定位。采購部可以是主導型，也可以是協同性。主導型采購部，是采購制度的制定者，是采購過程的主導者，對采購流程各主要環節都起到領導地位。例如，供應商由采購部確定，合同由采購部草擬審批，供應商評估由采購部負責。而協調型采購部，定位為需求部門的服務支持者，例如，需求部門確定供應商后，采 購部只負責價格談判，而不參與供應商選擇。

2.采購范圍。一般以采購目錄的形式進行管理。各企業，尤其是生產型企業，采購的物流種類繁多，必須分門別類進行管理。以便對于不同類別進行差異化管理。例如采購目錄上可能有一些大類，如線材、模具、板材、涂料等等。除了物料清單，還需預估采購量。因為采購量直接影響人員配置。

3.采購流程。從采購需求規劃、到需求發起、招標、確定供應商、審批、簽訂采購合同、供應商配送入庫、到付款，各個環節需要哪些部門哪些崗位的參與，誰負責，誰確認，誰審核，都需要有章可循。采購流程變化很多，例如招標流程和詢價流程就非常不一樣。

4.組織架構、制度優化。了解了采購范圍和不同物料的采購規律(批次、單次采購量等），梳理好采購流程，才能了解采購部各崗位需要多少人手。根據采購流程，可 以確定各崗位需要多少人手。采購流程是采購制度中的重要部分，除此之外，采購制度還需包括采購中的一些原則，例如審批原則、供應商資質審核和評估機制、付款憑證等等。

5.具體計劃。部門組建需要分階段還是一次到位？因為一次到位，對于一個新成立的部門難度非常大，可能讓采購部剛成立就成為全公司采購流程的瓶頸，而人員尚未 全部到崗，與其他部門的配合也尚不默契，采購流程還存在問題，這時極容易被很多部門攻擊。要知道集中采購直接影響很多人的利益！因此常采用分階段的方式，逐步從各部門收回采購決策權，邊工作，邊優化，邊擴大采購范圍。如果采取分階段的方式，必須對各階段有清晰的定位和目標。并對各部分作出詳細的工作計劃。

另外，采購結果的報告與評估。這一點非常重要，很多公司往往會忽視。在新建采購部的決策、采購部績效評估上，采購結果分析至關重要。

第四篇：部門組建申請

關于公共事務部的組建申請

隨著國家不斷加強產業結構調整力度和宏觀政策宣傳，各級政府單位已制定了針對各行業領域研發、生產、產業化、技術改造等方向的扶持、獎勵、引導政策，并設定了部分專項資金。

為把握國家宏觀政策、做好申請政府資助資金的工作，特申請成立相關部門——“公共事務部”。該部門工作重心在于針對相關政策，以企業自身優勢為基礎，以“零”成本，向政府部門獲得資助、資金支持。

部門構建及職責：

部門成員3人：部門經理、部門副經理、專員。

1.部門經理：企業高層領導兼任。維系企業與政府部門日常關系，了解各部門相關政策，爭取有利外部政策環境，擴大企業在政府層面影響力并樹立企業形象，為企業發展創造有利條件。

2.部門副經理：對企業政府項目(資金類、非資金類)申報進行規劃；對項目指標進行分析，制定材料編寫方案，跟進項目審批進度，并對紙質、電子材料進行真實性、保密性審查。

3.專員：具體負責申報材料的編寫、整理、備案與網上申報，查找附件材料；常規性數據填報。

申請人：****** 日期：2014-10-17

第五篇：如何組建內部審計部門

如何組建內部審計部門

在內審業界，像這樣的內部審計失敗例子還很多，總結失敗的原因，有的是委托雙方對內部審計的認識不一致，有的是內部審計報告關系不合理，還有的是委托方缺乏對內部審計的明確授權。造成內審工作成績不被認可，或是高水平內審人員無法施展自身的神通，總結這些情況的原因，都以審計部當初的組建有關。那么，為了避免審計失敗應該如何組建內部審計機構呢？

筆者認為，要想避免審計失敗，在組建審計部們時需要做好以下工作：

第一、深入了解設立審計部門的目的，進行審計職能定位。

上面例子中王君工作業績而未被A公司認可的主要原因是，他沒有深入了解A公司設立審計部門的真正目的，也沒能正確進行內部審計的定位。王君為公司做了很多增值性業務，在價值上遠遠超過差錯防弊，但是因為A公司對內部審計認識的局限性，認為審計就應該查處舞弊，認為改變控制和流程的業務是講大道理，甚至是不務正業。如果王君在做審計工作之前能深入了解該單位設立內部審計的真正目的，進行審計職能定位，豈不可以避免悲劇的發生！

第二、確定內部審計報告關系及其在組織中的位置。

審計部門在組織中處于何種位置，直接影響能否有效開展審計工作，內部審計部門因領導關系不同大致分三類：（1）受本單位總會計師或主管財務的副總裁領導；（2）受本單位總經理或總裁領導；（3）受董事會領導。從審計的獨立性、有效性來講，領導層次愈高，獨立性愈強，發揮的作用也越大。如果受財務總監領導，則對財務方面的評價將受到影響；如果受總經理領導，對總經理是否執行董事會決議情況將不能得到客觀反饋。

在組建審計部門時，一定要明確審計部在組織中的具體位置和報告關系，它直接決定內部審計工作能否有效開展，理想的內部審計部門應直接受董事會的領導。為了保障少數股東的權益，應對董事會下屬的由獨立董事組成的審計委員會報告工作，因審計部是公司的一個部門，行政上應接受總經理的管理。

第三、確立與最高管理者的溝通渠道。

有很多最高管理者（企業老板），本身不直接參與企業的經營，內審人員很少有機會能見到最高管理者，這樣就會使向最高管理者報告這一報告方式變得名存實亡，在組建審計部門時，確立與最高管理者的溝通渠道顯得尤為重要。在此，推薦以下三種渠道：

1）、電子郵箱法。

2）、電話

3）、定期會晤

大家可根據實際情況，確定具體溝通渠道，不能像王君那樣，想與老板溝通，卻見不著老板的面。

第四、主動簽訂保密承諾

審計質量好壞與了解被審計單位的信息量有很大關系，“巧婦難為無米之炊”，很多單位一方面讓你去做內部審計工作，一方面對你不信任，怕審計人員瀉漏公司機密，簽訂保密承諾是內部審計人員取得信任的基礎，也是獲得最高管理者有效授權的關鍵。

如果你能主動向老板簽訂一份具有法律效力的保密承諾書，會像向朋友借錢時打借據一樣有效。

第五、內部審計章程

審計要想能夠有效開展工作，有效的授權是必不可少的，內部審計章程是內部審計部門獲得董事會和高級管理層授權的證明，使內部審計工作的尚方寶劍，如果審計工作受到被審計者的阻礙，出示內部審計章程可有效幫助工作進行。

在審計章程里，一定要明確內部審計的權利義務、職責等進行明確的記載，在可能的條件下，能讓老板在公司有影響力的會議上對你授權，并簽發審計章程將對你的日后內部審計工作更為有利。

第六、配備必要的人員及工作條件

審計部門是由人員組成，人員太少，不能有有效開展工作，會影響審計的效率，人員太多，成本太大，顯然不經濟，配備多少審計人員應視審計職能定位和審計業務的情況而定，建議內審部門的人員組成上建議不少于2名骨干人員，這樣能使內審人員的個人意見為內審部門集體意見，相對來說集體意見更有說服力。

在人員的知識結構上，除財務審計人員外，應有與本單位經營業務相關的專業人員，在工作中人手不夠時，可從準備提拔的人員中補充，這樣更能使“內部審計是培養中高級人員的搖籃”的職能得以體現，也會更有利于你日后處理后人際關系。

配備一定的工作條件是必不可少的，獨立的辦公室，有利于審計人員與被審計單位進行有效溝通，獨立的交通工具，將使你的突擊檢查和詢價工作等更方便，當然，電腦、打印機也是必不可少的。

第七、要建立審計管理制度和加強審計質量控制

審計質量是審計工作的靈魂，前面的一切努力都是為了能讓審計發揮作用，試想，各種方式都很合理，但審計質量上不去，會使一切變為徒勞，所以一定加強審計質量控制。建立相應的部門管理制度也有助于提高審計職業形象。

相信，在組建審計部門之初，能把握好這些方面，你的審計工作已奠定里堅實的基礎，加上審計努力工作和勝任能力，一定能創造出內部審計輝煌。