第一篇：競爭的名言及事例

追上未來，抓住它的本質，把未來轉變為現在。－－車爾尼雪夫斯基

未來是光明而美麗的，愛它吧，向它突進，為它工作，迎接它，盡可能地使它成為現實吧?。?車爾尼雪夫斯基

不參加變革社會的斗爭，理想永遠是一種幻影。－－ 吳運鐸 人類的一切努力的目的在于獲得幸福。－－ 歐文 過于求速是做事上最大的危險之一。－－ 培根

一個不注意小事情的人，永遠不會成功大事業。－－ 卡耐基

殺了“現在”，也便殺了“將來”。----將來是子孫的時代。－－ 魯迅 少說些漂亮話，多做些日常平凡的事情......－－ 列寧 使生活變成幻想，再把幻想化為現時。－－ 居里夫人 要成就一件大事業，必須從小事做起。－－ 列寧

寧要好梨一個，不要爛梨一筐。積極肯干和忠心耿耿的人即使只有兩三個，也比十個朝氣沉沉的人強。－－ 列寧

戰士是永遠追求光明的，他并不躺在晴空下面享受陽光，卻在暗夜里燃起火炬，給人們照亮道路，使他們走向黎明。－－ 巴今

每一點滴的進展都是緩慢而艱巨的，一個人一次只能著手解決一項有限的目標。－－ 貝弗里奇

對一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美好事業。－－ 愛因斯坦

把希望建筑在意欲和心愿上面的人們，二十次中有十九次都會失望。－－ 大仲馬 神圣的工作在每個人的日常事務里，理想的前途在于一點一滴做起。－－ 謝覺哉 事業常成于堅忍，毀于急躁。－－ 薩迪

競爭名人名言

競爭的本質不是比強壯、不是比敏捷，也不是比誰更聰明，而是比誰少一些愚蠢。—— Merrill R.Chapman 著/周良忠 譯 《IT大敗局》

企業如果在市場上被淘汰出局，并不是被你的競爭對手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄。—— 汪中求 《細節決定成敗》

要成為領袖，無論從事什么行業，都要比競爭對手做好一點。—— 李嘉誠

什么是高門檻的東西，在高科技領域有很多非常非常需要高技術的行業，但是再高技術的行業還是有競爭對手，而很多我們認為根本沒有任何門檻的市場，往往到這個市場十年以后這個市場龍頭地位確定以后很難改變。我們理解這個門檻最后是來自于它的規模??門檻低主要指創業初始階段，到了一定階段以后這個規模和門檻是非常高的?！?計越

但是我相信這么大量的、嚴重的同質化競爭的出現，本身對這個行業不是良性的，很短的時間內就會對這個行業進行一個整合，會進行有效的調整?！?于干

做企業就像打高爾夫，遇強則強，遇弱則弱。如果對手水平太低，就會隨意發揮，甚至打壞幾桿也不介意。因此，要選擇對手。—— 汪書福

要避開競爭也不可能，市場肯定有競爭，避免競爭，這不是找死么？ —— 宗慶后

星巴克和鄧肯甜甜圈在這種情況下如何可以相互競爭？沒錯，他們的門店都是遍地開花，也都出售咖啡和糕點，但兩者其實根本不是競爭對手。—— 魯賓斯坦

我們提出“剩者為王”的觀念，就是要在競爭中，使我們主要產業能夠存活下來，保持好的競爭狀態，這樣未來才有機會。在戰略相持、低潮時期，防止自身資源損耗，保持能量是我們熬過冬天的必要措施和手段?！?李東生

我們都在慢慢熬著，等著對手犯錯誤?！?劉亮

餓死人的時候并不是沒有糧食，而是有一些人沒有糧食?！?任志強

當企業利潤低的話我們會不安，當企業利潤自然升高的時候，我們同樣也會不安，因為你經常拿走別人應得的利益，別人就會離你而去，他一走，你的生態圈就崩潰了，你的利益就不存在了?！?牛根生

把死老虎當作活老虎來打。—— 盧楚其

老是那幾個人在說話，他們說完了好像行業的大事就定了——他們代表了昨天，能代表明天嗎？ —— 孫宏斌

收它們干什么？有競爭才能讓消費者比出好壞，就像跑步，一個人跑、幾個人跑，感覺不一樣。—— 孫先紅

在國內，競爭太激烈，每個行當的積累和壁壘都很深，要過河就必須跳過去，已經沒有石頭可摸。在國外，做得好一點老外就設計條款來壓制你?！?劉曉人

過去是獅子、老虎和地方上的阿貓阿狗在打，現在阿貓阿狗已經被清理和吞食得差不多了，獅子和老虎碰面的機會將越來越多。隨著主力戰場向二、三級市場下沉，獅子、老虎們頻繁遭遇一些啃不動的“小刺猬”。當大企業消化并購成果時，它們抓住機遇發展起來，占據一到兩個地級市場，密集布點，財務狀況普遍良好，戰略上進可攻，退可守?！?程紹珊

我們一直在反思，微波爐這個行業在中國是否存在過度競爭的狀況，是不是因為格蘭仕的絕對寡頭壟斷，阻礙了微波爐行業的持續協調、健康發展？ —— 梁昭賢

他們廠商之間用手打架，和我們用嘴打架?！?黃光裕

人在江湖，殺人是正常的，不殺人反而成了異類，就像一頭狼，不會吃肉，一個勁地吃草是很危險的——做吃人的狼不做吃草的羊?！?馮侖

上帝叫我們愛敵人，我是這樣看待這個競爭對手（胡成中的德力西）的。我們分開以后他有他的事業，他也要生存也要發展，而且就在我們邊上，這不挺好嗎？我覺得正是因為有一個對手天天盯牢你，使你不敢睡覺，正泰才有今天的發展?！?南存輝

家電零售業過去經過了一個“博傻”時期，大家不顧一切，看誰比誰更傻，有一段時間你不得不跟。但現在蘇寧會按部就班地推進自己的計劃，大可不必因為對手改變而改變。—— 張近東

從表面上看是速度拉開了距離，實際上是內容和積累，很多企業看到別人擴張加快，以為是機會，也抓住了機會，但是內功不夠最終使他們為這些機會付出巨大的代價。—— 張近東

自從接手雅虎中國的那一天起，我一下子遭到整個中國互聯網行業的“群毆”?！?馬云

我們寧愿看到有一萬人在跑道上用7分鐘跑完一英里，而不愿看到一萬人坐在看臺上觀看一個人以3分50秒的成績跑完一英里?！?喬·亨德森

整個鋁業發展是一個生態鏈，在生態鏈中把別人打死的人，你也不會有好結果?！?肖亞慶

Google證明了一個事實：更好的捕鼠器果然重要。—— 史蒂夫·鮑爾默

我們從來不說我們是老大，但是也絕對沒有說我們是老二。—— 張近東

發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手?！?馬云

模仿是對競爭者最好的贊美，因此，百度就是對我們最好的贊美。—— 李開復

螞蟻多了，大象也要尋找自己的活法?！?杜澤樺

企業成功的關鍵在于認清哪些特色能使自己免于競爭。你必須強調這些特色，經常重申重要性，絕不能讓它稀釋淡化。—— 羅蒂克·安妮塔

兩個人都會制造鞋子和帽子，其中一個比另一個在每一行業都處于優勢，但是，在生產帽子方面，他僅能以1/5或者說20%的勢超過他的競爭者，而在生產鞋子方面，他勝出對手1/3即33%；為了雙方的利益，何不讓這個具有優勢的人專門生產鞋子，而另一個處于劣勢的人專門生產帽子呢？ —— 大衛·李嘉圖

小智者搶占市場，中智者發現市場，大智者創造市場?！?高德康

真正的問題不在于你比過去做得更好，而在于你比競爭者做得更好?！?唐納德·克雷斯

跑馬場里的每一匹馬都有一個眼罩，就是要它向前奔跑的時候不要看兩邊，一旦分神它就會偏掉，沒有了自己的方向。我也是在跟自己賽跑，跟自己的公司賽跑?！?朱駿

企業還是要靠一個有競爭力的規模來支持你的競爭力?！?李東生

沖擊、困難每年都有，原材料漲價、出口退稅、歐洲的環保令，一個個壁壘封殺，遭遇困難都很正常，但目標肯定不會改變，只不過可能要多花一些氣力。外部環境雖然把人壓迫得透不過氣，但是我們絕不能坐以待斃。

哪怕壯烈地死去都是恥辱！—— 梁慶德 《格蘭仕：不做500強 要做500年！》

打架就得在別人家里打，打不打得贏沒有關系，至少能把別人的家里打得亂七八糟，把家具都給砸爛了；打得贏當然更好，那eBay在中國市場上就難以壯大。—— 馬云

少林寺和麥當勞不一樣，永遠也不可能變成一條街上好幾個?！?釋永信

善勝者不爭，善陣者不戰。善戰者不敗，善敗者不亂?！?張擬？ 《棋經十三篇》

雞可以圈養，也可以放養。企業也是一樣。如果政府給一個企業很多的保護和政策優惠，這個企業就是圈養的。反之，一個企業若只能靠自己在市場中自由競爭而生存，這個企業就是放養的。相應地也有兩種企業家：圈養的企業家和放養的企業家?！?范棣

如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。—— 馬云

eBay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來?！?馬云

市場規律本身就包含了競爭，但競爭并不是市場規律本身，為客戶創造價值才是競爭的唯一起點與歸宿。在這種意義上，我們說要打垮競爭對手或與對手合作，我們的出發點與歸宿點都是一個，那就是客戶價值。所以，戰略的起點并不是打垮競爭對手，而是為客戶創造價值，如果真要打垮對手的話，也必須是：我代表客戶價值，打垮你。就像我們在戰爭時期對敵人說的那樣，以人民的名義，槍斃你。這才是真正的戰略?！?姜汝祥 《自廢武功的四大陷阱》

奇瑞一定要做進攻型企業，一定要發展，不瘋狂，就死亡?！?尹同耀

很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的??多元化非常忌諱采用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體

系?！?柳傳志

如果缺乏必要的競爭壁壘，“先驅”變“先烈”也是極有可能的事情?！?牛根生

壓強原則：在成功的關鍵因素和選定的戰略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現重點突破。—— 任正非

競爭名言

市場是人們逐利而動的行為集合，在一個時點上，彼此競爭的經濟主體是以互相挫敗為其目的的。這種人際的零和博弈就像棋局或球賽那樣，永遠有勝負而無永久的勝負?！?孫滌 《怎么測量市場泡沫》

柳市第一梯隊的企業在激烈的低價競爭中，依靠自身實力和后盾完全可以挺得過去；處于第三梯隊的小企業生存能力也非常強，它們可以在沒有利潤的環境中關張幾個月，馬上又冒出來，是根本無法消滅的游擊隊；只有一些中型企業夾在中間，艱難生存。—— 葉祥桃

孫明祖：“我們是兩個不和睦但又一塊兒走夜道的人，雖然吵吵鬧鬧打打殺殺的，但是心理不害怕啊。” —— 《大染坊》

泰：“我的一個朋友曾說過‘你如果沒法加入他們，那么就打敗他們’?！?—— 《留級之王2》

英特爾不能光靠自己推出一代又一代的技術，是一定要依賴產業生態圈的，與技術周邊的產業鏈也是一種共贏的關系，英特爾正是利用投資部來營造產業生態圈。我們是硬件制造企業，但是你會發現英特爾投資了很多的軟件企業和服務類企業，就是為了達到這個目地?！?張仲

若想走得快，就一個人；若想走得長，就一群人?！?佚名

在商場如戰場的今天，市場競爭已經演變為以品牌競爭為主要形式的競爭格局，現代市場的品牌競爭戰略總體上有四種形式，實際上有時交叉運用，一為市場領導者品牌的戰略——全面防御戰略；二為市場挑戰者品牌的戰略——主動進攻戰略；三為跟進品牌競爭戰略——側翼突圍戰略；四為拾遺補缺者——靈活多變游擊戰略。所以目前去做一個行業的領導者是十分辛苦的，幾乎所有的人都在希望領導者地位的顛覆，尤其是在體育競技場，人們對奇跡的發生總是抱有極大的熱情。也同樣因為有了競爭，一些行業也因此更加有序、一些行業甚至出現了競爭多方的多贏局面。最近幾年，央視廣告的經營一直呈現出一種不錯的發展趨勢，其負責人郭振璽多個場合表示正是他們“腰眼”戰略的成功，即通過重點扶植行業中的挑戰品牌，來綜合帶動領導品牌、跟隨品牌的投入熱情，從而實現央視廣告的年年攀高。正是因為不斷使樹立挑戰品牌，很多行業都曾出現過令人稱奇的業績?！?燕濤/黃江偉 《品牌恩怨：從矜持到赤裸》

因為進場的角度不同、企業的資源條件各異，決定了他們會用不同的方式去做事；另一

方面，定位的不同也會導致在博弈過程中對不同事物的看法不同，因此決定某些因素的重要性排序也有先有后。如果誰先拿到決定性的因素，誰就可以跑得快一些?！?李竹

關于競爭的名人名言

發牌的是上帝，玩牌的是我們自已。有的人拿了一副好牌卻輸了，有的人拿了一副不怎好的牌卻贏了。: A2 r% }" A& o9 P8 R5 l s

你一定很想知道自已未來是個什么樣，對未來充滿好奇。其實，預測未來的最好辦法就是努力去創造一個未來。

愈是“一目十行”的人，愈容易“沒看到”，愈表現“瀟灑”的人，愈可能丟人現眼，愈“自以為是”的人，愈可能“什么都不是”。只有那些總覺得自己學問不夠、細心不足、容易閃神、容易粗心，而能再三計劃、再三檢討、再三驗證的人，才能在這個錯綜復雜的時代，一步一腳印地走向成功。

時間是往前走的，鐘不可能倒著轉，所以一切事只要過去，就再也不能回頭?；仡^是危險的，一邊跑一邊回頭的人絕對跑不快，而且容易摔倒；總是回頭緬懷過去的人，就不容易開創未來。所以，這世界上即使看來像回頭的事，也都是面對著完成的。就好像我們出門發現忘了帶樣東西，你不會倒退著走回家，而是轉身回家。記住！人生路，是不能回頭的！' i x* C0 n& d5 b-](z4 ` 生命的光華來自熾熱的燃燒，燃燒的物質一是品德，二是知識。沒有知識作風帆，生命之航行不快；沒有品德作船舵，生命之航行不穩。: D2 b/ B;a& |(b-d;b7 D& o4 |

思想要奔放，工作要嚴密?！谥?/p>

婚姻介紹所對聯：尋尋覓覓，韶華轉眼飛逝；猶猶豫豫，知音再度難逢。莫失良機 2 J, ^: F u: {% I(I 白玉猶有瑕，求人十全十美哪里遇；青春豈無限，擇偶千挑萬揀幾時休。看剩下誰 2 L3 `9 V(e+ U$ T.R 上班積極干，下班痛快玩，擠出時間拚命學?！豆と巳請蟆?/p>

駿馬能歷險，力田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟?！濉峨s興》5 p1 C){.D.F1 r$ V* I7 w

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我能做到的是有限的，我想做到的是無窮的。從有生之年到一息尚存，我當盡力使有限向無窮延伸！——高士其

;|;R)n(}7 M+ I' k1 ` 愉快的生活，是由愉快的思想所造成的?！ｎD

煩惱是自已尋來的，快樂是自己找到的！6 t8 u1 J6 ]/ i' }8 J* D2 z 努力不一定會成功，但成功卻永遠需要努力。

我們羨慕別人的際遇時候，卻沒有看到他們背后的努力。(`;^5 b;$ X)d , _* J& g5 ?$ A% [# K.G/ C0 S!d 山不過來，我過去，會達到同樣結果！0 S4 n7 E w l1 k' K

機會是留給準備好的人?！退固? o5 z-W8 v;?

我們的心是一條路，叫做心路，心開，路就開，心卡死，路就卡死。

其實許多不快樂不是別人造成的，乃是自己的問題。

一流未必有用，有用必定一流。

很多人都知道要修行，也知道要發大心、立大愿；發心立愿很簡單，但要恒持道心卻不容易。你無法控制別人，或是外界的環境，但是你可以控制你自己對它的反應?！虐爬ぐ布?/p>

心很小的時候，世界就變得很小，小得看不起一片美麗的樹葉。心很亂的時候，路就變得很多，我們都是這樣走失的。

這世界是充滿競爭的，你千萬不能因為自己幸運，就把幸運當成習慣。因為幸運不總留在我們身邊。你必須隨時告訴自己，今天我能睡席夢思，明天也許要睡柴房，但照樣不至于被凍死

請多一點微笑，無論對任何人。或許這并不能使你避開一場災禍，但至少會使你成為一個受歡迎的人。生活中多一點微笑，人生中就少一點煩惱。人與人之間的關心和幫助，就是人世間最珍貴的寶藏。

從小聽到大的故事“龜兔賽跑”，總是以為現實生活里絕對不會有人像兔子般，因為貪睡而輸給烏龜，長大后漸漸發現“龜兔賽跑”是絕對真實的故事。

沒有走的那條路，看來似乎更迷人；沒有去的那個地方，似乎更有看頭；最終沒有牽手的那個人，似乎更該是良人??，之以會這么執著地想，大概就是因為我們沒有把另一個自己從虛擬的“如果??”中抽回來吧！其實，人生]有如果，只有如此。，古代日本的老漁民發現如果將幾條剩性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鲇魚當中．由于好動的沙丁魚在鲇魚中亂竄，給鲇魚帶來一中危機感，它們奮力游動，從而避免了由于窒息而亡．這便是有名的鲇與效應． 關于競爭的事例

2。下過跳棋的人動知道，6個人各霸一方，互相是競爭隊手．大家彼此動想先人一不，將自己的6顆玻璃球盡快移到預定地點．如果你只講求合作，放棄競爭．一味地為別人搭橋鋪路，那別人會先到達目的地．熱你則會落后于人，最終落得個失敗的下場．相反，如果你只注意競爭，而忽視合作．一心只想拆別人的路，反而延誤了你自己的正事．你還是不會獲勝的．

5。三國時期,曹操手下的張遼,樂進共守合肥.一次孫權發乒十萬來攻,二人是五子良將之二,同等功績,以前素有矛盾,但面對強敵,仍能互補互助,共進共退.終于大破敵軍.6。在達爾文的 進化論 中對競爭給出了精辟的解答：同中或異種生物為了爭奪有限的資源而互相施以不利影響的現象，對于人類社會當中的‘競爭也可從這個角度理解，人們互相爭奪的有限可能是金錢，地位，權力，機遇還有時間等等．競爭是自然界和人類社會發展的普遍規律．

物競天擇，適者生存。-------達爾文

7。管仲和鮑叔牙。管仲家貧，自幼刻苦自學，通“詩”、“書”，懂禮儀，知識豐富，武藝高強。他和摯友鮑叔牙分別做公子糾和公子小白的師傅。齊襄公十二年(前686年)，齊國**，公孫無知殺死齊襄王，自立為君。一年后，公孫無知又被殺，齊國一時無君。逃亡在外的公子糾和小白，都力爭盡快趕回國內奪取君位。管仲為使糾當上國君，埋伏中途欲射殺小白，箭射在小白的銅制衣帶鉤上。小白裝死，在鮑叔牙的協助下搶先回國，登上君位。他就是歷史上有名的齊桓公?；腹次?，設法殺死了公子糾，也要殺死射了自己一箭的仇敵管仲。鮑叔牙極力勸阻，指出管仲乃天下奇才，要桓公為齊國強盛著想，忘掉舊怨，重用管仲。桓公接受了建議，接管仲回國，不久即拜為相，主持政事。管仲得以施展全部才華。

第二篇：競爭的名言及事例

競爭名人名言

追上未來，抓住它的本質，把未來轉變為現在。－－車爾尼雪夫斯基

未來是光明而美麗的，愛它吧，向它突進，為它工作，迎接它，盡可能地使它成為現實吧！－－ 車爾尼雪夫斯基

不參加變革社會的斗爭，理想永遠是一種幻影。－－ 吳運鐸

人類的一切努力的目的在于獲得幸福。－－ 歐文

過于求速是做事上最大的危險之一。－－ 培根

一個不注意小事情的人，永遠不會成功大事業。－－ 卡耐基

殺了“現在”，也便殺了“將來”。----將來是子孫的時代。－－ 魯迅

少說些漂亮話，多做些日常平凡的事情......－－ 列寧

使生活變成幻想，再把幻想化為現時。－－ 居里夫人

要成就一件大事業，必須從小事做起。－－ 列寧

寧要好梨一個，不要爛梨一筐。積極肯干和忠心耿耿的人即使只有兩三個，也比十個朝氣沉沉的人強。－－ 列寧

戰士是永遠追求光明的，他并不躺在晴空下面享受陽光，卻在暗夜里燃起火炬，給人們照亮道路，使他們走向黎明。－－ 巴今

每一點滴的進展都是緩慢而艱巨的，一個人一次只能著手解決一項有限的目標。－－ 貝弗里奇

對一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美好事業。－－ 愛因斯坦

把希望建筑在意欲和心愿上面的人們，二十次中有十九次都會失望。－－ 大仲馬神圣的工作在每個人的日常事務里，理想的前途在于一點一滴做起。－－ 謝覺哉事業常成于堅忍，毀于急躁。－－ 薩迪

競爭的本質不是比強壯、不是比敏捷，也不是比誰更聰明，而是比誰少一些愚蠢?！狹errill R.Chapman 著/周良忠 譯 《IT大敗局》企業如果在市場上被淘汰出局，并不是被你的競爭對手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄?！糁星?《細節決定成敗》

要成為領袖，無論從事什么行業，都要比競爭對手做好一點。——李嘉誠

餓死人的時候并不是沒有糧食，而是有一些人沒有糧食?！沃緩?/p>

在國內，競爭太激烈，每個行當的積累和壁壘都很深，要過河就必須跳過去，已經沒有石頭可摸。在國外，做得好一點老外就設計條款來壓制你。——劉曉人

他們廠商之間用手打架，和我們用嘴打架。——黃光裕

家電零售業過去經過了一個“博傻”時期，大家不顧一切，看誰比誰更傻，有一段時間你不得不跟。但現在蘇寧會按部就班地推進自己的計劃，大可不必因為對手改變而改變。——張近東

從表面上看是速度拉開了距離，實際上是內容和積累，很多企業看到別人擴張加快，以為是機會，也抓住了機會，但是內功不夠最終使他們為這些機會付出巨大的代價?！獜埥鼥|

自從接手雅虎中國的那一天起，我一下子遭到整個中國互聯網行業的“群毆”。——馬云

我們寧愿看到有一萬人在跑道上用7分鐘跑完一英里，而不愿看到一萬人坐在看臺上觀看一個人以3分50秒的成績跑完一英里。——喬·亨德森

發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手?！R云

模仿是對競爭者最好的贊美，因此，百度就是對我們最好的贊美。——李開復

打架就得在別人家里打，打不打得贏沒有關系，至少能把別人的家里打得亂七八糟，把家具都給砸爛了；打得贏當然更好，那eBay在中國市場上就難以壯大?！R云 善勝者不爭，善陣者不戰。善戰者不敗，善敗者不亂?！獜垟M《棋經十三篇》 如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉?！R云

eBay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來?！R云

英特爾不能光靠自己推出一代又一代的技術，是一定要依賴產業生態圈的，與技術周邊的產業鏈也是一種共贏的關系，英特爾正是利用投資部來營造產業生態圈。我們是硬件制造企業，但是你會發現英特爾投資了很多的軟件企業和服務類企業，就是為了達到這個目地?！獜堉?/p>

物競天擇，適者生存。-------達爾文

競爭在相當廣闊的范圍內培植進取心，毅力和大膽首創精神----列寧

若想走得快，就一個人；若想走得長，就一群人。

三人行必有我師----諸葛亮

競爭事例

古代日本的老漁民發現如果將幾條剩性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鲇魚當中．由于好動的沙丁魚在鲇魚中亂竄，給鲇魚帶來一中危機感，它們奮力游動，從而避免了由于窒息而亡．這便是有名的鲇與效應．

下過跳棋的人動知道，6個人各霸一方，互相是競爭隊手．大家彼此動想先人一不，將自己的6顆玻璃球盡快移到預定地點．如果你只講求合作，放棄競爭．一味地為別人搭橋鋪路，那別人會先到達目的地．熱你則會落后于人，最終落得個失敗的下場．相反，如果你只注意競爭，而忽視合作．一心只想拆別人的路，反而延誤了你自己的正事．你還是不會獲勝的．

在達爾文的 進化論 中對競爭給出了精辟的解答：同中或異種生物為了爭奪有限的資源而互相施以不利影響的現象，對于人類社會當中的‘競爭也可從這個角度理解，人們互相爭奪的有限可能是金錢，地位，權力，機遇還有時間等等．競爭是自然界和人類社會發展的普遍規律．

像清華北大這樣的高校,想進就必須進行競爭,分數高者得,分數低者失.目前的就業問題也明顯的體現出競爭,有數據表明:從1999年至今，全國高校已經連續4年擴招，1998年全國高校的招生人數是108萬人，2002年的招生人數達到了275萬人，在四年的時間中高校的招生規模擴大了1.6倍.這無疑給社會加大更多的就業壓力,這些學生畢業后工作將何去何從,有限的工作崗位無限的人員,用人單位只能用競爭制來挑選最好的人員.自從2002年,中國加入了WTO以后,國內的競爭更為激烈.首先受影響的就是電信業和金融業.中國加入WTO，對中國電信有較大的沖擊。如果不進行競爭,電信業將面臨舉步艱難的地步,而進行競爭,將提高服務質量，轉換經營機制，降低營運成本,在國際電信業的沖擊下,想要

生存就必須競爭.中國人民銀行金融專家秦池江認為,加入WTO, 國際金融機構進入中國市場,中國金融業面臨的壓力比以前更大,競爭是不可避免的.醫療機構在中國加入WTO后,也受到了不小的影響.醫療服務市場的進一步開放，對衛生領域的改革與發展將帶來新的機遇與挑戰,競爭成為醫療業的新課題,只有競爭才能適應社會趨勢的發展.就在我們身邊，媒體競爭愈演愈烈，電商大戰、報業大戰、期刊大戰、跨地域競爭、跨媒體競爭??

曾紅遍中國的《超級女生》,《快樂男生》深受廣大青年人的喜愛。但是在最經今年收視率卻直線下降，最終在《非誠勿擾》《中國好聲音》等制作更精良，模式更新穎的新娛樂節目的圍剿下宣告失敗，退出了歷史舞臺。國有企業鐵飯碗。當前中國從計劃經濟向市場經濟轉變，企業間長期導致的效率低下和人浮于事的弊端，也只有通過競爭才能實現優勝劣汰和資源的合理配置。只有競爭才能提供擇優選拔的人才流動機制。如果我們一味追求合作，而不談競爭，那么我們的國家會打破僵化的計劃經濟體制嗎？企業能建立充滿競爭的市場經濟體制嗎？

奧運精神的精髓是什么呢？競爭！如果沒有競爭，那一塊一塊閃亮的金牌難道會從天而降？如果沒有競爭，那鮮艷奪目的五星紅旗如何一次次在世界的舞臺上冉冉升起？所以，是競爭鑄就了我們今天的成就！

對方辯友提到了惡性競爭，首先很高興對方辯友能夠辯證的看問題，但不要以為看到了惡性競爭就可以沾沾自喜。讓我們同樣用辯證的眼光看看不良合作吧，在伊拉克戰爭中，英國與美國合作，使伊拉克人民陷入水深火熱之中；臺獨分子尋求美國的庇護，阻礙了祖國和平統一的進程。所以請對方辯友不要揪住惡性競爭大做文章，要知道惡性競爭不等于競爭。我們今天的辨題是競爭與合作哪個更重要，而不是競爭與合作哪個危害更大?；蛟S，合作輔助著競爭的有序進行，還為競爭帶來些許溫

西方社會的多黨制和蘇聯的一黨專制獨裁。中國的特色“合作”制度。

競爭問題

1、你們今晚到這里也不就是為了跟我方競爭嗎？如果按照你方的邏輯，我們今晚在這里辯論不就失去意義了嗎？今晚的辯論就是一場競爭，競出勝負，促使進步。

2、競爭是否有利于社會造就、發現、擇優使用人才?、3、競爭是否會使一個國家充滿生機與活力？

4、你們怎么解釋國家為什么要把提高競爭力作為重點，而不是合作能力？

5、現在國與國之間企業與企業之間甚至個人之間有很多所謂合作，但是從歐盟的誕生到北美自由貿易區的形成，從WTO的多邊協商到東盟首腦會晤，每次合作是不是源于各國提高自身競爭力的需要呢？是或不是？

6、每次的國際合作是不是促進和適應區域間日趨激烈的競爭？

7、請問對方辯友，你們考試的時候是合作還是競爭，如果是合作，那可是作弊哦！

8、競爭是絕對的，合作是相對的對嗎？

9、合作以競爭為前提對嗎？

10、競爭的壓力會不會促使人們為了獲得更多的資源尋求合作伙伴？

11、合作伙伴的選擇標準應不應該有選擇？

12、最終決策選擇的伙伴應不應該是最有競爭力的？

13、如果可口可樂公司與百事可樂公司合作，你認為還可以很便宜的買到一瓶可樂嗎？

14、美國為什么攻打伊拉克，法國為什么非要干預利比亞，為什么敘利亞局勢一天不如一天？因為在國際新秩序形成前，大國之間為自己利益需要進行長期的博弈。這，就是競爭。在事關國家和名族利益的問題上，你能一味強調合作嗎？如果對方辯手的答案是肯定的，那我們還能在釣魚島爭端問題上占據優勢嗎？

15、假如一個封閉的小山村人人都互相合作安于現狀社會還會進步嗎？

16、企業之間是有競爭，也有合作，你不覺得這合作是為了更好的競爭嗎？

17、現代社會的本質特征是追求效率與公平嗎？請問對方辯友競爭比合作哪一個更有利于效率與公平的實現呢？

18、我們今天的合作學習，不正是為了將來走上社會，更好的參與競爭嗎？

19、當今社會存在失業嗎？

20、現代社會要求量才使用，競爭上崗，請問對方辯友，競爭是否比合作更重要呢？總不能合作上崗吧？

21、剛才對方辯友告訴我們:合則兩利，敗則兩傷。說這樣的合作比競爭更能促進社會的發展，不知道對方辯友是怎么建立起這個邏輯聯系的，顯然他是把和平已經偷換成了合作

22、全球一體化的實質是什么？實質是給我們大家提供了一個更為廣闊、更為大的競爭平臺，讓我們的競爭更為有序和更為規范。

23、當我們開一輛車的時候，我們目的是達到一個目的地。那我們的動力是來自于我們的發動機。對方辯友是不是告訴我們，我們達到目的地的那個目標就是我們本身的動力？環節三短兵相接

24、獎學金制度是不是通過競爭來調動學生的積極性呢？

25、競爭確實不是一個獎學金的目的。但是我們必須要知道，您如何去得到鼓勵呢？

26、我們大家必須要知道，我們到底能不能加入WTO決定于什么。決定于我們能不能在談判桌上戰勝我們的對手。

27、請問社會上的惡勢力團伙合作起來，橫行霸道，無惡不作，也能使文明進步嗎？伊拉克人民飽受美國帶給他們的戰爭災難，難道要伊拉克人民跟美國合作嗎？

28、還有各國參加奧運會比賽不也是一種競爭嗎？難道各國選手也搞合作，把金牌也合作平分嗎？

29、市場是什么？市場需要的是什么？市場提倡的是競爭。

第三篇：習近平名言及經典人物事例

習近平語錄

習近平語錄關于創新

1.“抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。不創新就要落后，創新慢了也要落后?！?——2015年7月17日習近平在長春召開部分省區黨委主要負責同志座談會上強調

2“要大力推進經濟結構性戰略調整，把創新放在更加突出的位置?！薄?015年6月18日習近平在貴州召開部分省區市黨委主要負責同志座談會上強調

3“綜合國力競爭說到底是創新的競爭。要深入實施創新驅動發展戰略，推動科技創新、產業創新、企業創新、市場創新、產品創新、業態創新、管理創新等，加快形成以創新為主要引領和支撐的經濟體系和發展模式?！薄?015年05月27日習近平在浙江召開華東7省市黨委主要負責同志座談會的講話

背景：習近平在吉林調研考察時強調，無論從東北地區來看，還是從全國發展來看，實現東北老工業基地振興都具有重要意義。習近平強調，要深入實施創新驅動發展戰略，把推動發展的著力點更多放在創新上，發揮創新對拉動發展的乘數效應。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。不創新就要落后，創新慢了也要落后。要激發調動全社會的創新激情，持續發力，加快形成以創新為主要引領和支撐的經濟體系和發展模式。要積極營造有利于創新的政策環境和制度環境，對看準的、確需支持的，政府可以采取一些合理的、差別化的激勵政策

4.企業持續發展之基、市場制勝之道在于創新?！?015年5月26日習近平在浙江杭州高新區視察時說

5.“在土地流轉實踐中，必須要求各地區原原本本貫徹落實黨中央確定的方針政策，既要加大政策扶持力度、鼓勵創新農業經營體制機制，又要因地制宜、循序漸進，不搞大躍進，不搞強迫命令，不搞行政瞎指揮?！薄?015年05月習近平對耕地保護工作作出重要指示

習近平名言—為民篇

1.民惟邦本，本固邦寧。

——習近平《干在實處 走在前列》 典出：《尚書·五子之歌》

釋義：祖先早就傳下訓誡，人民是用來親近的，不能輕視與低看；人民才是國家的根基，根基牢固，國家才能安定。2.政之所興在順民心，政之所廢在逆民心。

——習近平在紀念毛澤東同志誕辰120周年座談會上的講話（2013年12月26日）

典出：《管子·牧民》

釋義：政權之所以能興盛，在于順應民心；政權之所以廢弛，則因為違逆民心。3.樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂?！暯健吨抡Z·為民辦實事成于務實》 典出：《孟子·梁惠王下》

經典人物事例 1.王鋒(火海救人英雄)組委會給予王鋒頒獎辭：

面對一千度的烈焰，沒有猶豫，沒有退縮，用生命助人火海逃生。小巷中帶血的腳印，刻下你的無私和無畏，高貴的靈魂浴火涅槃，在人們的心中永生。

王鋒人物事跡：

王鋒，38歲，河南省南陽市方城縣廣陽鎮古城村人。2016年5月18日凌晨，南陽市臥龍區西華村一棟民宅突發大火，濃煙迅速吞沒了整棟樓房。租住在一樓的王鋒發現火情后，義無反顧地三次沖入火場救人，20多位鄰居無一傷亡。第三次從火場出來時，王鋒已快被燒成了“炭人”，渾身都是黑的，神智已不清醒。從住處到臨近的張衡路口，大約五六十米的距離，一路上都留下了他血染的腳印。

2支月英(扎根鄉村36年的最美教師)組委會給予支月英頒獎辭：

你跋涉了許多路，總是圍繞著大山;吃了很多苦，但給孩子們的都是甜。堅守才有希望，這是你的信念。三十六年，絢爛了兩代人的童年，花白了你的麻花辮。

支月英人物事跡：

支月英，女，江西省宜春市奉新縣澡下鎮白洋教學點教師。1980年，江西省奉新縣邊遠山村教師奇缺，時年只有十九歲的南昌市進賢縣姑娘支月英不顧家人反對，遠離家鄉，只身來到離家兩百多公里，離鄉鎮45公里，海拔近千米且道路不通的泥洋小學，成了一名深山女教師。36年來支月英堅守在偏遠的山村講臺，從“支姐姐”到“支媽媽”，教育了大山深處的兩代人.3張超(壯烈犧牲的殲15飛行員)組委會給予張超頒獎辭：

那四點四秒，祖國失去了優秀的兒子。你循著英雄的傳奇而來，向著大海的方向去，降落，你對準航母的跑道，再次起飛，你是戰友的航標。

張超人物事跡：

張超，男，30歲，海軍某艦載航空兵部隊正營職中隊長，一級飛行員。2016年4月27日，張超在駕駛艦載戰斗機進行陸基模擬著艦接地時，突發電傳故障，危機關頭，他果斷處置，盡最大努力保住戰機，推桿無效、被迫跳傘，墜地受重傷，經搶救無效壯烈犧牲。此前，張超是“海空衛士”王偉生前所在部隊優秀的三代機飛行員，全團6名“尖刀”隊員中最年輕的一員，曾數十次帶彈緊急起飛驅離外軍飛機。

4梁益建(幫助困難病人的好醫生)組委會給予梁益建頒獎辭：

自謙小醫生，卻站上醫學的巔峰，四處奔走募集善良，打開那些被折疊的人生;你用兩根支架矯正患者的脊柱，一根是妙手，一根是仁心。

梁益建人物事跡：

梁益建，醫學博士，四川省成都市三醫院骨科主任 梁益建多年前學成回國，參與“駝背”手術3000多例，親自主刀挽救上千個極重度脊柱畸形患者的生命，成為國內首屈一指的極重度脊柱畸形矯正專家近可能的為患者著想，是梁益建的工作守則。到醫院求治的病人，很多經濟條件都不好。為了讓患者盡快得到治療，他處處為病人節省費用外，還常常為經濟困難的患者捐錢，四處化緣。碰到有錢的朋友，他會直接開口尋求幫助，甚至嘗試過在茶館募捐。

5阿布列林.阿布列孜(新疆焦裕祿)感動中國組委會給予阿布列林.阿布列孜頒獎辭：

在細碎的時光中守望使命，以奮斗的精神擁抱生活。執法無私，立身有責;恪盡職守，勤勉為公。在這片土地上，紅柳凝聚水土，你滋潤心靈。

感動中國阿布列林.阿布列孜人物事跡：

阿布列林.阿布列孜，男，維吾爾族，新疆哈密地區中級人民法院退休干部。1968年，阿布列林曾經在途徑河南時訪問蘭考焦裕祿故居。這次蘭考之行影響了他一生。工作46年來，阿布列林不管是當農民、當工人、當檢察官，不管在什么崗位，都踏踏實實、勤勤懇懇工作，像一顆螺絲釘，擰到哪兒都不會松扣，他堅持依法公正廉潔辦案，維護民族團結，努力做焦裕祿式的好黨員、好干部，曾被評為全國民族團結進步模范個人，被最高人民法院授予一等功。

第四篇：嚴謹名言及演講稿

嚴謹務實 精益求精——特檢科副主任競聘演講稿

作者：梁瑩 文章來源：特檢科 發布時間：2009-8-6 人氣指數：1842

各位領導,各位同事:

大家好晚上!

我非常榮幸有機會參加這次副主任競選,首先感謝在坐的各位多年來對我的關心與支持，希望往地關心我、支持我，借此機會先說一聲“謝謝大家”。

我從事特檢工作27年，在我院工作23年，有以下優勢：

第一，我有良好的人際關系。與人為善，與人為伴是我做人的第一原則，在工作多年里，不論齡，和同事相處我都誠懇相待，和睦相處。

第二，在工作上我始終保持嚴謹實務，精益求精，對待患者不論高低貧富，總是一絲不茍，認為患者檢查。我的工作能力得到大家認同，曾獨自包攬全院的腦電圖、TCD、智力測評、心理測評等多次被評為優秀員工。在業余時間，我經常與上級醫院的資深腦電圖醫師探討一些專業難題，從而業務水平不斷提高，已有多篇論文發表在國家級和省級雜志。

第三，我有良好的服務意識，在多年的工作里，我始終是以患者為中心。來我們科檢查的多是的患者、躺在床上不能動的癡呆的老人家或者是多動的小孩，她們往往情緒激動或者多動，這些給檢查帶來很大的困難，面對的這些患者我總是以微笑相迎，以善心相待，給他（她）們安慰、鼓勵力量。

第四，我有較好的溝通協調能力，不論工作關系，同事關系，還是上下級領導關系，我都能顧服務大眾。同時以身作則，作出表率，為創建和諧科室發揮自己的作用。

假如我當選，我一定努力工作，以醫院為核心，以科室為重點，在科主任的帶領下把特檢科干特色來，為創建三級精神專科醫院作出自己的貢獻。

謝謝大家。

嚴謹

yánjǐn

(1)[stern;strict;rigorous]∶形容態度嚴肅謹慎，不胡亂說話

(2)[compact;well-knit]∶[結構] 嚴密 [結構] 嚴謹的文章

例句與用法:

1.天文學是一門嚴謹的科學, 與占星術完全不同.Astronomy, as distinct from astrology, is an exact science.1.嚴肅謹慎。宋 歐陽修 《尚書工部郎中歐陽公墓志銘》：“君諱 載，字 則之，性方直嚴謹?！?梁斌 《紅旗譜》四十：“ 賈湘農 在政治生活里，一向是嚴謹的。”

2.嚴密周到?！段饔斡洝返谑兀骸安┺闹?，貴乎嚴謹?！?茹志鵑 《高高的白楊樹·在社會主義的軌道上》：“那是一個思想嚴謹、身上永遠是那么整整潔潔的工程師?！?/p>

3.猶嚴格?！毒┍就ㄋ仔≌f·志誠張主管》：“ 張勝 道：?使不得。第一，家中母親嚴謹；第二，道不得瓜田不納履，李下不整冠。要求 張勝 家中，斷然使不得！?” 蕭乾 《一本褪色的相冊·湖北人聶華苓》：“從詩詞格律的嚴謹，我佩服 毛主席 的學問。” 人生在勤，不索何獲－－張衡

業精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨 －－韓愈

天才就是無止境刻苦勤奮的能力 －－卡萊爾

聰明出于勤奮，天才在于積累 －－華羅庚

好學而不勤問非真好學者。

書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。

勤勞一日，可得一夜安眠；勤勞一生，可得幸福長眠 －－達·芬奇

形成天才的決定因素應該是勤奮 －郭沫若

人的大腦和肢體一樣，多用則靈，不用則廢 －茅以升

你想成為幸福的人嗎？但愿你首先學會吃得起苦 －－屠格涅夫

靈感不過是“頑強的勞動而獲得的獎賞” －－列賓

貴有恒何必三更眠五更起，最無益只怕一日曝十日寒。

成功＝艱苦勞動＋正確方法＋少說空話 －－愛因斯坦

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

自古以來學有建樹的人，都離不開一個“苦”字。

天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的靈感 －－愛迪生

第五篇：名言及經典答題

堅持三個代表。把三個代表轉化為立黨為公，執政為民的實踐。把人民滿意不滿意、贊成不贊成作為檢驗我們工作成敗的標準。情為人所系，利為人所得，權為民所用。立警為公，執法為民。

樹立“六觀”：正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、利益觀、地位觀。

以人為本：堅持全心全意為人民服務，堅持群眾路線，真誠傾聽群眾呼聲，從人民群眾根本利益出發社會要和諧，首先要發展。公平正義是社會和諧的基本條件。建設和諧文化是構建社會主義和諧社會的重要任務；加強社會管理，維護社會穩定，是構建社會主義和諧社會的必然要求，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀,創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的業績。

萬用句、名言、典故

萬用句 : 1我覺得應該辯證的看待這個問題，不能一概而論。

2如果發生題目中假設的情況，我會保持冷靜，尋找妥善的解決方法，時刻從大局出發，維護單位的整體利益。

3總之，領導把這項任務交給我來完成，是對我工作能力的信任，同時也是鍛煉能力提升個人素質的一個機會，我一定會認真細致的完成這項工作，不辜負領導對我的信任。

4在公務員工作中，我們會遇到許多突發事件，我們應該要有冷靜的頭腦和非凡的判斷能力。5我會從容對待，從大局出發，以工作為重，堅持求同存異、體諒包容的原則，抱著謙虛謹慎、尊重理解、溝通交流的態度去處理這個事情。

由于每個人的觀點、立場、經驗閱歷、看待和分析問題的方式不同，??，起爭執時一種正?，F象，我會理智地處理好這件事情。

6毛澤東曾說：沒有調查就沒有發言權，調查研究時我們黨開展工作的一種重要方法，它有利于科學地認識和正確地解釋紛繁復雜的社會現象。

7關注民生、重視民生、保障民生、改善民生，是我們黨全心全意為人民服務宗旨的一貫要求和傳統作風，是人民政府的基本職責。

8作為一名公務員，要做到禁得住誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧

10總之，在這個事情上，我會擺正心態，腳踏實地，認認真真把本職工作做做好，并抱著謙虛謹慎的態度，注意與領導和同事溝通、交流，保持團隊和諧，從而提高本部門的工作效率。

11金子埋在土里總會發光，椎子放在布袋里總有出頭的一天，相信通過我努力的工作，我的工作能力一定能夠得到領導的賞識。

13國家利益高于一切。公務員的終極目標是為國家效勞。因此，無論遇到什么事情，公務員要做的就是維護國家利益。同時，公務員又是社會人，不可能沒有朋友和親情，當國家利益與親情發生沖突的時候，首先要維護國家利益，其次，對朋友要進行一些解釋工作。我深信，我的朋友和親人可能一時不能理解，隨著時間的推移，他們會理解我，甚至會支持我。16對出現的問題冷靜對待，正確認識，全面安排，妥善處理。

18我們要有魯迅的拿來主義的精神，有選擇的拿，為我所用的拿，取其精華，去其糟粕。19為實現十七大提出的“奪取全面建設小康社會新勝利、開創中國特色社會主義新局面”貢獻自己的力量。20為構建社會主義和諧社會添磚加瓦。

26面對順境時，要頭腦清醒，居安思危，不斷提高自身能力，把成功作為新的起點，不能滿足現狀，要再接再厲，再創輝煌；面對逆境和失敗時，要正視困難，保持平靜的心態，絕不能悲觀消沉，要從失敗中重新站立起來，總結失敗經驗，以更大的決心、更強的毅力迎接各種困難，化不利為有利，變被動為主動，堅定地走向勝利的彼岸。

27在改革開放的風浪中，要真正經受得住權力、金錢、美色的誘惑，思想上筑起一道反腐倡廉的防線，永葆共產黨人和人民公仆的革命本色,只要把好了理想信念的總開關，就一定能過得了權力關，金錢關，美色關、人情關。

7.最欣賞的人？

溫家寶溫總理是我的最尊敬、最佩服、最欣賞的一個人，他有著博大的胸懷和氣魄，情系百姓，心憂天下。“民之所憂，我之所思；民之所思，我之所行”，他始終把全心全意為人民服務作為自己的行為準則。全國2500多個縣(區)，他已跑遍了1800多個。512大地震發生后，年過花甲的溫總理第一時間前往隨時可能爆發危險的抗災前線，和子弟兵們并肩作戰。在環境險惡的搶救現場，兩鬢蒼蒼勞累無眠的老爺子一不小心摔倒了，手臂受傷出血，卻把要給他包扎的醫務人員一把推開?！捌埨麌疑酪裕M因禍福避趨之？”這是晚清著名民族英雄林則徐的詩句，是總理的至高警言。我想努力成為他那樣的人，太史公說：高山仰止，景行景止，雖不能至，然心向往之?！?/p>

8．談談拔苗助長（靜止、片面、孤立看問題）

一拔苗助長，是指古代一個人為了使莊稼快速成長，將其連根拔起，結果最終枯死的故事。二我們在發揮主觀能動性時要遵守客觀規律，規律是客觀的，它的存在和發生不以人的意志為轉移。我們在實際工作中，要按規律辦事，堅持實事求是原則，不能孤立、片面、靜止地看待事物事情，不能犯形而上學的錯誤；另一方面，不能說人們在客觀規律面前就無能為力；人們能夠認識規律并能利用規律，為人類謀福利。

三目前中國最大的國情就是中國現在處于并將長期處于社會主義初級階段，我們不能學習過于激進的休克療法，希望中國一夜之間劑身發達國家行列，應該看來自身的實際，遵循客觀規律；中國共產黨審時度勢，與時俱進，提出走中國特色社會主義道路，是遵守客觀規律的表現，取得了改革開放30年來令世界矚目的成果。

10人際關系題大全

領導

第一、要服從接受領導的安排，對上級布置的任務堅決完成。在公務員隊伍里，服從領導是一個重要原則，必須維護組織的紀律性。

第二、對上級布置的工作不同的看法。大事講原則，小事講風格，不能當面頂撞。（與同事也不能沖動，與之爭吵）

第三、發現領導之間不團結的現象。

1、不偏坦哪一方，也不做墻頭草，要堅持自己原則，2、注意靈活性。要具體問題具體分析，分析不團結現象的原因，如果是因此工作方面的看法不同，應當本著求大同存小異的原則，因為大家的目的都是一樣，為人民服務；如果是因為私人恩怨的問題，可以在適當的場合委婉提出自己的意見，爭取做領導團結的潤滑劑。

第四、發現領導的學歷和水平不如自己。1金無足赤，人無完人，不能過分苛求領導。不能產生看不起領導的思想，應多看到領導的優點，畢竟他能當領導必定有他人沒有的優點和個性，應該努力發現領導的優點，向他學習，2要認真完成領導布置的任務，維護組織的紀律性。

第五、受到領導的批評時。1要端正心態，上級批評的出發點都是為了工作，其實這是對我們的負責，希望工作上不出紕漏，積極的態度面對批評，不能當面頂撞，繼續完成領導的任務，有則改之，無則加勉；2具體問題具體分析，領導誤解時，大事講原則，小事講風格，可以找適當的時機通過委婉的方式提出；如果批評正確，努力學習，提高素質，同時向老同志取經；3相信 通過正確的心態和不懈的努力，會再次取得領導的信任。

第六、如發現領導有性質比較嚴重的問題。1.要詳細分析，仔細調查，不能胡加推測。2如果真有比較嚴重的問題，要堅持為人民服務的原則，表明自己態度和立場，甚至可以越級反映。3相信領導者有很高的覺悟，會認識到問題。

相處（同事等）

第一、馬克思曾經說過：“人是社會的動物”。由于每個人的觀點、立場、經驗閱歷，看待和分析問題的方式不同，發生??再所難免，我會端正心態，保持冷靜，懂得換位思考，多從自己身上找原因，看看是不是因為自己??

第二、遵守一個中心，兩個基本點。（唯物辯證法告訴我們，事物都有共性的一面和個性的一面，因此）對不同個性的人，既要遵循待人處事的一般原則，即與人為善，待人真誠，考慮他人感受，這是一個中心；同時要因人而異，對不同性格的人采取不同的方法：對外向型的人，我們在和他們共事溝通時可以直接一些；對內向型的人，我們在與其相處的過程中，在表達方式上要委婉一些，這樣有利于對方接受，這是兩個基本點。（第三、四項基本原則。A尊重。只有尊重他人的存在方式，才不會起意去傷害別人；B理解。每個人都有其存在的理由，盡量去包容他，而不是看不慣他，傷害他，改變他；C溝通。有句話叫，“交流無限，溝通永恒”，只有交流，才能把誤解消除于無形中，于是也就少了傷害；D幫助。幫助他人，他人還會恩將仇報的來傷害你嗎？）

第三、進行有效的溝通。所謂“交流無限，溝通永恒”，要在適當的場合以適當的方式如幽默或委婉的方式與對方進行有效的溝通。第四、待人以寬，律己以嚴?？傊?，要求大同存小異，大事講原則，小事講風格，不要斤斤計較個人得失，要以工作為重，從大局出發，做到同事間和睦相處，上下一條心，擰成一股繩，通力協作，密切配合，共同完成黨和人民交給我們的任務。（或者相信??）

競爭

第一、正確看待競爭。引入競爭機制，可以使同事之間形成求真務實、積極探索、奮發學習、講求效率的良好氛圍，有利用最大限度發揮人的主觀能動性，使工作完成得更好。第二、要提倡良性競爭，通過自己的真才實學，一方面不斷提高自己的各方面素質，著力增強政治素質、業務素質、文化素質、身體素質，另一方面又要虛心向同事學習，取人之長，補已之短，優勢互補，從而羸得領導和同事的認可。

第三、要避免惡性競爭，公務員是戰斗的集體，在競爭中要講團隊意識和集體榮譽感，不能耍個人英雄主義，不能惡意打壓同事，抬高自己，不擇手段。同事之間要團結友愛、和睦相處，在政治上互相關心，工作上互相支持，生活上互相幫助。在我們公務員隊伍里，競爭與合作是對立統一的，大家的目標都是全心全意為人民服務，都是一致的。因此，對優勝者不能驕傲自滿，要再接再厲，取得更好的成績成績；對于落選者要淡泊名利，勵精圖治，使自己在下一輪競爭中立于不敗之地。

9、最愛看的書

原本大學微言。大學是四書之一，這本講集是最敬重的國學大師南懷瑾先生的傾心之作，他講解的大學風趣幽默，妙語如珠，經常引經據典，見解獨特，對“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”進行精彩的闡述，以淵博的學識，綜羅大量的文史典故，對《大學》中的微言大義作了揭示，給人以知識的樂趣和人生的啟悟。我從中學習到了很多為人處事的道理，也明白了每個人對社會的責任。

中國人史綱。因為中國人最好讀的中國通史。柏楊名著《中國人史綱》，代表的是作家寫史的一個高度，是平民治史的一個高度。在將歷史寫得精彩好看又不乏深刻洞見方面，至今無人可以逾越，甚至可以說，連個堪稱及格的競爭者都沒有。灑脫自在的表述，獨特的視角和觀點，文字流暢生動，結構精練緊湊。是我學習歷史的第一書，也增強了我的愛國情節。

10、談談你的理想

孝順父母，希望他們能夠不再辛苦；家人平平安安；自利利他，盡力幫助自己能幫助的人。因此我報考公務員。

11、如果你沒被錄取，你打算怎么辦？

第一、敢于面對，承認失敗。

第二、善于反思，總結經驗。

第三、走出陰影，認真工作。

第四、再接再勵，實現夢想。

12、在完成某項工作時，你認為領導要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你將怎么做？

1、原則書會尊重和服從領導的工作安排，畢竟領導是這項工作的負責人和上級，處理問題的經驗比自己更加豐富。

2、可以私下找機會以請教的口吻，婉轉地表達自己的想法，看看領導是否能改變想法。

3、如果領導沒有采納我的建議，我也同樣會按照領導的要求認真地去完成這項工作。

1.4、還有一種情況，如果領導的方式違背原則，應拒絕反對；如果領導固執己見，應向上級領導反映。

（2）典故 有點亂，但是精華部分來了。名言請記住出處

故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能?！睹献?二章》奉獻

馬斯洛的需求理論有五個層次，生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求，但都過于自我，過于個人，我想對于公務員來說，還有一個層次，就是奉獻的需求。

順逆境、鯰魚效應、競爭效應

挪威人捕沙丁魚，千方百計讓魚活著，抵港后好賣高價，卻總不成功。多年來只有一艘漁船成功帶活魚回港，原來，他在沙丁魚里放入一條鯰魚，鯰魚進入魚槽后，沙丁魚感到威脅而緊張起來，加速流動，這樣到港后就是活蹦亂跳的了。生于憂患，死于安樂

居安思危，思則有備，有備無患?！髠?逆境與失敗

蓋西伯（文王）拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃賦《離騷》；左丘失明，厥有《國語》；孫子臏腳，《兵法》修列；不韋遷蜀，世傳《呂覽》；韓非囚秦，《說難》《孤憤》；《詩》三百篇，大底圣賢發憤之所為作也。此人皆意有所郁結，不得通其道，故述往事、思來者。乃如左丘無目，孫子斷足，終不可用，退而論書策，以舒其憤，思垂空文以自見。

責任 李源朝的三個敬畏心，對歷史、人民、自己人生的責任 重點

9月5日，中國浦東、井岡山、延安干部學院舉行2008年秋季開學典禮，中央組織部部長李源潮的開學講話中有亮點，有新意，也樸實。他指出，當干部要有敬畏之心，一要敬畏歷史，使自己的工作能經得起實踐和歷史的檢驗；二要敬畏百姓，讓自己做的事情對得起養育我們的人民；三要敬畏人生，將來回首往事的時候不會感到后悔。

“滴水之恩,當涌泉相報”是對個人的責任；“為人民服務”是對社會的責任；“國家興亡，匹夫有責”是對國家的責任。大禹治水“三過家門而不入”，諸葛任事“鞠躬盡瘁，死而后已”；范仲淹揮寫“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，文天祥高歌“人生自古誰無死，留取丹心照汗青”，林則徐銘志“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”。從小事做起量變質變

東漢時有一少年名叫陳蕃，自命不凡，一心只想干大事業。一天，其友薛勤來訪，見他獨居的院內齷齪不堪，便對他說：“孺子何不灑掃以待賓客？”他答道“大丈夫處世，當掃天下，安事一屋？”薛勤當即反問道：“一屋不掃，何以掃天下？”陳蕃無言以對。說明了任何大事都是由小事積累而成的道理。

能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣 三國孫權 寬容、以禮待人、人與人相處

海納百川，有容乃大；壁立千仞,無欲則剛 林則徐對聯 領導 將熊熊一窩，兵熊熊一個。

一只獅子帶領的一群綿羊能夠打敗一只綿羊帶領的一群獅子——外國諺語 金無足赤，人無完人——南宋詩人戴復古 過也，人皆見之；更也，人皆仰之——孔子

尺有所短，寸有所長；物有所不足，智有所不明——屈原《卜居》載。再高明的人都有他的短處，再平庸的人也有他的長處。任何事物都有它的不足之處，再聰明的人也有他不明白的時候。3溫總理說過：

一個很小的問題，乘以13億，都會變成一個大問題； 一個很大的總量，除以13億，都會變成一個小數目。

現在我們要說： 一點很小的善心，乘以13億，都會變成愛的海洋； 一個很大的困難，除以13億，都會變得微不足道。（5）管理學法則

1、熱爐法則。懲戒。每個單位都有規章制度，一旦有人違反，必受懲戒。如熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，會灼傷人，警告；一摸就馬上被灼傷，即時；誰摸都一樣，公平；每當你一摸，都會被灼傷，必定。

2、刺猬法則。距離。兩只刺猬取暖，太遠嫌太冷，太近嫌刺到對方，這時選擇一個合適距離，雙方都舒服，不冷也不會刺到對方。即領導要與下屬保持距離，不能過分親近，否則容易不失原則。

3、鯰魚效應。競爭。挪威人在海上捕到沙丁魚，到港口除了一個老人家，沒人帶活魚回來。后來人們發現，原來老人家在魚槽里放了只鯰魚，這樣沙丁魚只能拼命地游，到港時便還活著，能賣個好價錢。競爭機制

4、避雷針效應。疏導。避雷針的原理是，在建筑物頂端放一金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來以放電，從而中和了云層所帶的電，保護建筑物避免雷擊。啟示是：一要善于解決和疏導社會矛盾和社會問題；二是領導要關注員工心理和思想問題，加強談心；三是作為個人要注意自己情緒及時校正自己的心理問題。

5、木桶法則。整體。沿口不齊的木桶的最大容水量，取決于最短的那塊板，不是最大的。即要注意補齊最短的那塊板，要抓薄弱環節，取長補短，提高工作整體效應；在管理中注意防止“一個臭皮匠氣死三個諸葛亮”，“三個臭皮匠憋死一個諸葛亮”，防止個別人員破壞集體；作為個人要時刻總結和反省自己的缺點并在實際行動中改正。

6、金魚缸法則。透明。金魚缸無論哪個角度，里面的情況都是一清二楚的。要加強監督；加強工作透明度，加強信息公開，使權力在陽光下運行。

7、南風法則。注意工作方式。南風和北風比誰能把一個人身上的大衣脫掉。北風寒風刺骨，冰冷的風一個勁地吹，但這個人越裹越緊；南風和風暖送，這個人覺得熱了，把大衣脫了。這告訴我們：第一，領導要注意工作方式，關心下屬，多點人情味，盡力解決下屬生活中的困難，使下屬感到給予的溫暖，激發工作的積極性；第二，政府在處理社會矛盾時要注意教育和說服的方法；第三，同事之間有矛盾要注意溝通和交流，尊重和理解并互相幫助。