第一篇：春節特別節目

春節特別節目：海外歸來

央視國際 2004年01月25日 11:00

CCTV-2首播：2004年1月25日 22：05-23：05

CCTV-2重播：2004年1月31日 08： 00-09：00

CCTV-2重播：2004年2月1日 10：00-11：00

嘉賓：

丁 健 亞信科技（中國）有限公司董事長

鄒其芳 瑞爾集團有限公司總裁

徐小平新東方文化發展研究院院長

李新玉 全國工商聯女企業家協會常務理事

許國慶 誠迅金融培訓公司董事長

白 剛 光輝國際咨詢（北京）有限公司客戶總監

王亞非 北京大學光華管理學院副教授

王輝耀 歐美同學會商會會長

王 韜 前程無憂副總裁

高 菁 人力資源顧問

主持人（陳偉鴻）：

觀眾朋友大家好，您現在正在收看的是中央電視臺經濟頻道的《對話》節目。在新春佳節的喜悅時刻，讓我代表《對話》的全體工作人員，給電視機前的各位拜個年，祝福大家猴年吉祥，幸福快樂！當然，我們這樣的祝福也要送給今天來到我們對話現場的這些觀眾朋友。大家注意到了，盡管說他們年齡、身份、職業各不相同，但是他們有一個共同的名字，叫“海歸”。準確地說，應該是有著海外留學的背景，又回到國內的這

些朋友。今天他們濟濟一堂，我相信在這個春節的此刻，他們將會把我們的對話現場當成一個他們自己難得的聚會，難忘的聯歡。好，掌聲歡迎大家。今天我們在現場請到的“海歸”，的確是非常得多，其實還有一位“海歸”，我要特別隆重地介紹一下。他在哪兒呢？在這兒，請看。

（大屏幕播放短片）

劉洋：嗨，大家好，我叫劉洋。剛在澳洲獲得了電子工程碩士學位，滿懷抱國志，踏上歸國路。哈哈，也算個小“海歸”吧。啊，祖國和人民，還有老爸老媽，我回來了。都說國內機會多，可是餡餅怎么就打不到我頭上呢？投了N份簡歷，也有N次面試，不是人看不上我，就是我看不上人家。郁悶哪！“海歸”都成了“海待”了。

主持人：

這是大家熟悉的朋友，他的名字叫劉洋。剛才我們看到他站在飛機懸梯上的那一刻，特別地激動，啊，祖國、老爸、老媽，我終于回來了。但是當飛機降落在祖國土地上的那一刻，其實你的理想也正在實行著一次著陸。究竟能不能有一個很好的著陸，每個人的境遇是不一樣的。在現場有沒有誰，自己的境遇是跟我們剛才短片當中的劉洋是一樣的？

劉釗：

去年9月份我跟劉洋一樣，好像應該是我弟弟了，我叫劉釗嘛。我同樣滿懷信心和激情，回到自己的國家，并開始尋找工作。但是四個月下來，我發現自己由原來的“海歸”變成了現在的“海待”，海外留學歸來的待業青年了。其實這段時間呢，我通過各種方式，像參加招聘會發電子郵件。但是就是，因為我發了兩百多份，得到企業的答復或者面試的機會就相當得少，所以我心里就有一種沉重的感覺。

主持人：

少到什么程度？

劉釗：

具體地說，到現在為止，是有一個深圳的單位拒絕了我。

主持人：

旁邊的這位小姐呢？

觀眾：

因為我回國的時間可能相對來講比較短，大概只有三個多月的時間。在這里我也投了很多很多封簡歷，然后可能跟這位先生一樣，也是收到的回音也是不太多，確實是這樣。我也不知道中間是哪里出了問題，也可能是我自己簡歷寫得不夠好，也可能是。甚至包括我在想，是不是郵遞也出了問題。反正確實是這樣的，就是收到的回音確實很少。

主持人：

其實她不知道問題出在哪里，我也不知道問題出在哪里。我想先做一個現場的調查，在現場所有的這些“海歸”朋友的心目當中，“海歸”變“海待”這種現象，你們覺得正常不正常？來，拿出我們的小牌子讓我們看一看大家的表決結果。好，我們的表決結果出來了，我看到黃色是非常少數的人，大多數人心甘情愿地認同了，說這是一種正常的現象。來，我們先請反方的兩位，王輝耀先生和鄒其芳先生。你們兩位認為說這個現象有點不太正常？

王輝耀：

我覺得還是很不正常的。因為在中國目前來講，并不是這種國際化的人才很多，人才過剩。中國還不出現人才過剩的現象，中國是一個發展中的大國，但是人才還是非常稀缺。所以我覺得就是說每個人才都有他可用的地方，如果說出現中國人才過剩或者找不到工作，我覺得有點不正常。

鄒其芳：

中國目前還不是人才過剩，而是人才使用方面，可能是不是中介方面，或者是供需相見方面有一些環節可能需要改進。

主持人：

我們請極大多數的人來發言一下，來。

徐小平：

海外留學經歷就是一個金飯票，就是一個光環的時代已經過去了，留學生已經從賣方市場變成了人才市場的買方市場。所以現在中國的就業機會非常多，關鍵是你怎么能在這個市場上把自己賣出去。從簡歷到面試，從發現職業的線索的能力到和人打交道的那么一種，溝通的這么一種技巧。輝耀和鄒先生講它不正常，說明的是什么呢？“海歸”就應該在中國找到機會。我認為它正常是什么呢？你回到中國來，就應該針對這個市場，針對這個環境，把自己推到企業面前去，推到社會面前去。我相信每一個“海歸”，回到中國來經過一定的三個月、四個月、五個月、六個月，這個不多。美國學生找一份工作，平均美國本科生是六個月，根據統計數字。

主持人：

所以大家還要再繼續耐心地找，時間還不夠長。

徐小平：

所以它不多。再說四百封信，再發四百封信也就是多個幾百人民幣的郵票嘛！對不對，怕什么？找到一份工作就是十幾萬、幾十萬。

主持人：

來，我們請教一下白剛先生。

白剛：

剛才我是舉牌說是同意這種現象，是合理的。

主持人：

對，你覺得這個存在是合理的。

白剛：

是合理的。如果說自然界還有狂風暴雨，還有地震火山爆發的話。如果生活不完美的話，有人找不到工作，不管你是“海歸”還是非“海歸”，這都是正常的。但是，雖然它是正常的，但是這個情況是可以被改善的。這兩位既然已經回來了，咱們要面對這個現實。那么就要調整一下自己，做好定位。定位有兩個層面，第一是你怎么選你的方向，你要選準？最好跟你過去的工作經驗，跟你的一些特殊的社會聯系相結合。找一些，可能哪些企業又能用到你的知識，又能用到你過去的經驗。第二，就是把自己的定位要做出調整，不要太在意。像二次創業一樣，自己重新找工作一樣。不要在乎薪酬，不要在乎職位，要有這個信心，也有這個決心，在新的環境中證明自己。我想今天在座很多的成功人士，都是這么一步一步走過來的。

主持人：

好，來。

王韜：

其實我是覺得“海歸”回國變成“海待”，這個本身是個比較正常的現象。我在前程無憂工作，大家知道，我們今年2004年大學畢業生，280萬個畢業生，到目前為止跟用人單位簽約的只有50％。所以這樣的話，也說明就是說，“海歸”在一段時間內沒有找到工作呢，這個本身跟我們整體的人才供需的環境是一致的。我們有個統計，在前程無憂370萬份簡歷里面呢，有8萬份是“海歸”的。而在這里面呢，真正有三年以上工作經驗的不到5％。從另外一個角度來說，我們說真正人才反而是企業現在非常緊缺的。所以我們在申請工作的時候，不是有一份標準的簡歷我四百個企業都在申請，而是我認真想這個企業需要什么人才？我自己能幫它做什么？我們自己想清楚以后再申請，可能會更好一點。

主持人：

高小姐一直以來也是從事人力資源工作的。我覺得在每一位“海歸”暫時的這種“海待”現象當中，心里就有一個結很難解開，就是說為什么伯樂總和千里馬難以相遇呢？

高菁：

教育的這個回報，我覺得它是長期的一個過程。并不一定說你今天接受教育，明天就要看到這個回報。您今天從國外回來馬上就要找到一個好的工作，它是一個，可能你五年、十年你回頭去看，你會看到你在海外受教育這一段經歷是非常寶貴的，跟其他人相比較，這是一點。另外一個我覺得現在就是說，缺少適合的中介機構，確實是一個問題。因為我這次回國之前，在美國幫助一個公司，國內的公司去美東地區的十一所最TOP（頂級）的學校去招聘。我通過見這些中國學生，我發現，大家對于如何在國內找工作這個渠道確實非常不了解。所以我覺得就是說像，我給徐校長提個意見。我覺得這新東方售前做得不錯，把大家都送出去了。售后做得不好，大家回來了。

主持人：

您得實行三包啊！

高菁：

對，我覺得可以回來以后。

徐小平：

現在我們有新的業務模式了。

高菁：

對，有個新的業務了。

徐小平：

給你提成。

主持人：

也要謝謝高小姐提出了這樣的一個很好的建議。丁健先生對這個問題您怎么看？

丁健：

我覺得之所以提出這個問題，我覺得有一個假設是說“海歸”他的海外背景是有優勢。剛才已經講不一定有優勢，那我現在提一個更激進的觀點可以說，我認為他是有劣勢的，在很大程度上。比如像在你對中國的市場了解情況，還有你在海外這一段時間和中國的市場環節的脫節，包括你的關系網等等，很多方面的脫節。另外包括你的工資的不合理的期望值，另外你的文化和本土文化的一些融合等等很多問題。即使你本人這些弱點都沒有，但是在雇你的人的心目中，他就有了一個。剛才已經講了，假設里面他就覺得是這樣。我給你一個證據的話，從亞信角度上來講，我們應該說是一個最早的“海歸”公司，也是一個“海歸”文化最強的一個公司。但是我們在招聘人的時候，在同等條件下，我肯定是寧肯招本土的人，我不會招海外的人。

主持人：

為什么您會做出這樣一個決定呢？你們是“海歸”文化最強的。

丁健：

因為就是說呢，在這樣一個本土環境里面，他如果能夠靠他自己的奮斗，沒有任何的培訓能夠達到跟你同樣水平的話，他的潛力一定比你大。

徐小平：

我想說一個特別的一個案例。今天早晨我碰到一個學生，是新東方過去報名處的。她走之前是拿四千元錢一個月，干了四、五年了。后來新東方出了十萬人民幣讓她到英國去讀教育管理，結果才讀了半年，現在需要人才，就特別打電話回來了。然后問她工資多少錢，是拿一萬五千元。而且我要特別說，這女孩子就叫兆鹿，而且她沒有本科學歷，她擁有的就是工作經驗。加上到海外去，帶著實踐、需求，去尋求了就業的那種真理，最終找到自己的位置。所以說這個結論，實際上是工作經驗以及對中國社會的了解，加上西方的那種觀點、意志、知識，是高工資的配方。謝謝大家。

劉釗：

你這位工作人員原來在國內本身學歷不是很高，到英國受的什么教育也不好說。半年時間，你認為她能給你這個企業帶來價值的最主要是哪一點？你愿意付她一萬五一個月？而不愿意聘用一個在英美、歐美國家或者其他國家拿到了正規的學位，也有了一定的實際案例分析能力，有了一定為人處事能力，有一定工作經驗的人呢？

徐小平：

像兆鹿這么一個案例，在新東方是一個典型的成功模式。就是我在中國有了扎實的根基，有了信任，有了過去我做出來的工作的證明。那么她出去半年時間，帶著問題學，她迅速地找到了自己人才增值的這么一個，這么一個叫做過程。

劉釗：

其實我不太能夠同意你這個觀點。因為照我的感覺來說，這個女職工給你企業帶來的價值并不是很大的，是因為她在你企業有了很深厚的人際關系。如果說我們在座的各位“海歸”跟你一樣熟，你選擇誰？在同樣的人際關系情況下。

主持人：

看來劉釗這次代表大家說出了心里話。

丁健：

我替徐小平說幾句。我覺得它反應了很多企業非常重要的一點，為什么EMBA這么多？為什么很多在職的人，在職的企業愿意花錢送他的員工去？了解你的公司，了解你的文化，忠誠你的公司，很多方面。我覺得跟人際關系沒有，你放心，我覺得很多“海歸”回來的這些在西方受到了足夠時間長的教育，他不大會任人唯親的。因為都是他自己的公司，我相信他知道，他寧肯把錢給他的親戚養著他，他也不會讓他到他公司去禍害。這點你放心。我覺得不太會是一種任人唯親的關系，任人唯關系的。一定是有真才實學，對于他來講是真正需要的。所以在這一點上，我覺得那種指責我是認為是有點偏激。我也想借這個機會補充一點就是說。另外一個“海歸”在這方面失去一點優勢的原因，很重要的一點是因為改革開放這么多年以來，國內的人才迅速地成長。成長的速度之快，是超過我們大家想象的。這也是為什么到了今天，包括像亞信的從CEO（首席執行官），CFO（首席財務官）。我們CFO是評為亞洲的CFO，最佳CFO。CEO是來自愛立信的首席市場官，都不是有真正的“海歸”背景的人。你可以說最高層的人都這樣地在成長的話，你可想而知中層干部、底層干部。像北大培訓了相當多的這種優秀的MBA人才。再還有一個例子，最近我剛剛從溫州回來，跟他們本土的企業家我們做了些交流，讓我印象非常深。大家印象里，如果提到溫州的話，應該是很偏遠，做小商品什么等等這種企業來的。但是我在那里，我認為那里的很多企業家的素質已經可以完完全全跟在座的不相上下，甚至還可以更高。

主持人：

剛才我們在說到選擇的時候，徐先生舉了例子就是他們學校原來的，叫兆鹿是吧。兆鹿，最后他們錄用的是兆鹿。而劉釗代表了很多人 的心聲，說認為有一點不太公平對不對？其實你們在找工作的過程當中可能經常能碰到這樣的情形，我們不妨讓現場的所有的觀眾來表

決一下，如果是在這樣的情況之下，你覺得新

東方應該錄用兆鹿的就舉紅牌。覺得說應該從我們這些有“海歸”背景的，我們剛回來在找工作，也很盡心盡力給你投遞了簡歷的人，應該從我們當中來做一個選擇的話，就舉黃牌。我們看看現場的表決結果究竟如何？來。我們請一位“海歸”來發布一下表決的結果，大家先舉得久一點。劉釗，你自己把看到的結果來給我們發布一下。大家舉一會兒，來。也就是說愿意錄用兆鹿的人多一些，還是愿意錄用“海歸”的人多一些？

劉釗：

同意錄用“海歸”的將近二十個，剩下的都是錄用他本公司的人。

主持人：

大部分的人還是愿意。就這一點來講，“海歸”是有點心里不太平衡的，覺得不應該是這樣。為什么會有這樣的一個不平衡？你們說的是你們的理由，可是我們不太認同你們的理由。

王亞非：

實際上還有一點很重要，企業是追求效益的和效率的，它會注意到配合默契。這個團隊里就像一個機器，它由各個部分組成的。所以這個不是任人唯親，不是說關系這個很重要。

劉釗：

我完全同意你的觀點，但是我也理解丁老師的做法。如果說我是一個民營企業家，我也會同樣地做。為什么？我一個企業家需要的是員工的綜合素質，和為我企業創造價值的實際能力，不僅僅是教育背景和學習經歷。但是剛才我說的，我的體會是說這個員工從新東方送到英國只是半年的時間，這多短的時間，憑什么？所以說這是我不理解的地方。如果說這工資低一點，同樣去競爭下，他用誰？

徐小平：

對不起，因為我挑起來這個論爭，產生了智慧，所以說我就要多說兩句。其實新東方同樣是今天早晨，因為正好我們有一個活動，新東方董事長俞敏洪還提到另外一個人。這個人叫王修文，王修文跟新東方沒有任何關系，是去年5月份才來到新東方的。他是賓州州立大學的教育學博士，那么出國之前有很多教育經驗。在新東方一年，把揚州新東方國際學校辦得非常好，沒有一個人退學，家長滿意率是99.75％。俞敏洪就說了這句話，他說王修文博士是這種就是跟新東方沒有任何淵源沒有任何關系，但是能夠最快地融入這個文化，認同這個企業，追求一種共同價值的典型的“海歸”。所以說新東方的二百多個人，實際上真正的熟人朋友沒有幾個。所以，我想歡迎所有的“海歸”來到新東方，包括你在內。然后經受人事經理的一整套的篩選、審查、折磨、摧殘，然后最后證明你自己是新東方需要的人，或者是整個中國人才市場上能夠成功，能夠貢獻的人。謝謝。

主持人：

其實剛才王老師補充了一點你們選擇的理由。就是認為說兆鹿相對于其他“海歸”來說，對你們配合會更加默契一點。這樣我就在想，那其實我們對每個單位來說都是新的，那么留給我們的空間就很小了，是不是？你還想發表意見，來。

觀眾：

剛才我舉的是紅臉，是表示同意。因為這個我想如果我是徐老師的話，我也會這么做。另外一個問題我覺得，是不是在“海歸”回來創業的時候，找工作的時候可以加一個流程進去，整條線是不是可以加一個叫做過渡期的這么一個流程。

主持人：

最好讓用人單位能夠騰出這樣一個過渡期，讓你們來過渡？

觀眾：

不是，因為用人單位是絕對不會這么做的，這是自己給自己時間來做的。

主持人：

自己多留一點？

觀眾：

對。因為比如說，去年1月份我回來的時候。我拿了一個項目，我想自己創業。但是我回來了之后，我發現既沒資金，沒有地方，然后沒有社會網絡。這個時候我最后逼不得已拿著這個項目找到一個公司去跟他合作，我說我不要薪水，我只要咱們一起來做這個項目。如果你同意的話，最后如果做成功，我希望分得我一部分股份。做完這個項目果然就成功了，我拿到了我的第一桶金。雖然沒有很多錢，然后我開始注冊了自己的公司，我自己來做。然后接下來有一個更聰明的人，他是我在英國的一個同學。他回來了之后，下飛機給我打電話說，我到你公司去打工好不好？我說好是好，但是我肯定是請不起你。他說那這樣，能不能管我一頓中午飯？我說沒問題，他說那我上下班打車那個票能不能報銷？我說也沒問題。他在我這兒干了一個月，這一個月期間，他就知道了怎么在北京工作，怎么去打電話跟人說話，他也知道了在北京吃川菜哪個餐廳最好。而且我知道他在我這個公司工作一個月當中，他自己的簡歷從原來只有英國的簡歷，沒有中文的，他有了中文的簡歷，英文的簡歷在一個月當中改了三次。那么一個月以后，他現在在美國很大的一個顧問公司，找到一個很好的工作。我覺得其實“海歸”回來之后，不要想邁進國門的第一步然后就得一個很高的起點，我就一定要怎么怎么樣。這個過渡期可長可短，短可能是幾個星期一兩個月，長可能需要半年一年的時間。但是我相信海外的生活經歷，和你學到的知識，在一個更長遠的時間內會給你一個相當大的爆發力，這才是“海歸”真正的優勢。謝謝。

主持人：

這邊還有哪一位愿意就剛才的話題和對面的嘉賓交流嗎？

觀眾：

關于過渡期呢，我是這么理解的。很多人說我們個體的力量可以去做，但是我呼吁全社會來做。因為畢竟是春節節目，我不想沉重地去做這節目。因為大家看到一個植物的移栽的時候，總要有個溫室，有個過程。動物有時候從一個地區到另外一個地區，比如說我們引種奶牛，從澳大利亞到中國有時候也需要一個培養場。就是說能不能國家，比如說很多大型企業也需要“海歸”人才，或者他在海外已經萌芽了，或者已經成長了，需要給他一個土壤，就是大家建立一個這種一個孵化基地也好。大家知道創業有個創業園，有沒有個就業園？比如很多國家的大型企業，或者很多的，在座的很多民營企業，大家建一個這種孵化器，給他們提供一個互動的場所，大家也可以要國家，包括甚至國家的人事機構也可以加入進來。這是我一點想法。

王輝耀：

我補充兩點。我想首先就是說這個“海歸”這個現象吧，實際上過一段時間就會消失的。比如在美國，我很少聽見美國人說“海歸”。大家都是在一個很國際化的環境，隨著中國因為以前是從計劃經濟到市場經濟。中國以后越來越市場國際化的時候，“海歸”也就跟大家都一樣了，中國也可以出現自己的“海歸”，本土的“海歸”。第二點就是什么呢，確實這個環境，咱們機制上和大環境上對“海歸”的重視可能還是有一定的欠缺。比如說我發現所有的跨國公司“海歸”就業率是最高的，包括很多跨國公司掌門人，在中國都是“海歸”在牽頭。還有三資企業，而這些企業是最好的。中國現在不是說不需要“海歸”，而是中國現在本土的文化和本土的企業、一些機制，和它本土的一些條條框框的話還不能大范圍地聘用“海歸”。怎么樣把這些人他們這個休眠期給他縮短，盡快地發揮他們的潛能，是可能政府、企業和“海歸”自己都需要考慮的問題。

主持人：

您有什么建議，來。

李新玉：

我特別同意王先生的說法，這個現象肯定會消失的。比如說憑什么非要說要給點政策，然后要給個孵化期，要給個過渡期。我們不是都從這兒出去的嗎？其實我真覺得大家把心態放平點，別去要這個要那個。我們都是中國人，都從這塊土地出去的，只不過比別人多出去了幾天。這是第一，第二。

主持人：

你會不會擔心你這么說會打擊一大片？

李新玉：

我真的，我特別想告訴這些人，我特別想。不是，因為什么呢？我覺得大家不要出去了兩天馬上回來，非要每句話都要帶英語，表現自己一定就是生怕人家不知道我們會兩句英語，這是第一。第二呢，在做派上，雖然有的人壓根兒不愿意喝咖啡，但是也表現出要去星巴克喝兩杯。然后第三呢，我就覺得那個心態不平在哪兒呢？總是想向國家或者單位或者某個用人的地方要東西，我覺得我特別信奉一句話。Don't ask?? well，我又說英語了。

主持人：

沒有關系，我們允許。

李新玉：

但是這句是英語的一個OK，一個 saying（說法）。就是Don't ask for it , work for it，就是說你去努力工作去得到你的東西，不是說你能要來的。同時其實我們也沒必要突然間變得好像特別沮喪，好像覺得比人家少了點什么。回來文化不懂了，其實我們怎么不懂？真的哪個胡同哪個巷都明白，好，馬上就覺得我們不懂了，你們不了解中國文化了。我真覺得其實這種說法也沒必要，大家都心態平一點，國人也心態平一點就完了。

主持人：

可是常常是用人單位對他們的指責說你們對國情不了解了。

李新玉：

其實首先要我們自己先心態平點。我們別一去給人家interview（面試）的時候，就表現出好像我們是從哪兒來的。真的，你怎么就混兩年就學了多少知識了？所以對不起，這位新東方的老師，我真想說你們如果把一個人送出去半年，你就認為她的價值一下翻倍了，從四千變成一萬五，我真覺得你們學校有問題。

徐小平：

我得捍衛新東方的榮譽。我在前年出了一本書叫《圖窮對話錄》，這個書出版以后，居然很多人認為我們反對留學。其實，我們反對的是非理性留學，反對留學無意識。今日中國上了大學就有前途，考了研究生一定有出息，然后出國肯定是好事，錯了。這個社會要的是人才，要的是能夠為我這個企業做事情的人才，國家是不包分配的，國家是不給你養老送終的。關鍵還在于你在市場上證明自己。所以說我有一句名言叫什么呢？世界上沒有“海歸”，也沒有土鱉這一說，只有什么呢？中華鱉精。你能不能展示你的能力，你知道嗎？所以說回來找不到工作，找個三個月五個月找不到了然后就在這兒抱怨，然后就來回走，永遠成為漂泊的荷蘭人你知道吧。你就不能落地，不能扎根。這就是我的一個基本觀點。所以說“海歸”肯定能找到工作，肯定有機會；留學肯定有意義。但是關鍵是自己要show it , ok？展示自己的能力，不好意思，我又說英語了。我自豪。

主持人：

咱們在說完了觀點之后，還是回答一下李女士的問題，OK？

徐小平：

就是企業的認同嘛。甚至這個女孩子比如說離開這兒半年，時時感覺到她的存在的那種價值、意義，那么就呼喚她回來了。事實上她是把她的這個留學的計劃中斷了。

李新玉：

我想補充一句。其實我覺得呢那個女孩本身就有價值，你們沒有去pay她enough（付她足夠的薪水），我覺得是你之前的問題，所以說是你們管理上出了問題。如果說你們真的是覺得這個女孩有價值，那么你們為什么非要她戴一個光環呢？你們又造成一個，給大家一個誤區，非要到國外去留學？

徐小平：

謝謝李女士。所以說我們半年以后，我們發現了這個錯誤，我們就改正了。

主持人：

還好，這句話補充得好啊。

主持人：

我們剛才在現場說了這么長時間的“海歸”的問題，我想再回到我們的特殊的朋友劉洋的身上。這位劉洋我們很久沒有關注他了，其實他也一直在找工作，經過了大概六個月的時間不斷地等待，不斷地尋找，他終于有了一份面試的機會。可是他發現這份工作離他自己心目當中對職位的要求，對薪水的要求相去甚遠。我想讓大家來出出主意，這個時候如果是你的話，你會不會接受這樣的一份工作？你愿意接受的話請舉紅牌，不愿意接受的話請舉黃牌。好像看法是一半一半，一半一半的。我希望來聽一下不同的意見，來，這位穿藍色毛衣的小姐。你認為他應該接受這份工作？

觀眾：

我覺得他應該接受這份工作。就像我來說，我剛回來，我從英國一個學院讀書，讀的是新聞學。我剛回來有大概三個月，然后我一直在致力找跟我專業相關的一份工作，但是非常非常難。而我現在的一家公司，這家公司還不錯，但是我非常不滿意。不是不滿意這個公司，而是我認為我要生存下去，我必須生存下去。

主持人：

就是在不斷地尋找當中，你可以離自己的理想越來越遠？

觀眾：

對。

主持人：

是被迫的？

觀眾：

對。

主持人：

這是你的選擇？

觀眾：

對，我覺得是這樣。

主持人：

好，謝謝你。您和她的觀點一樣嗎？不一樣。

觀眾：

如果你現在要接受這個，只是為了生存去接受這個，你會害了你自己，同時也會害了這個企業。

觀眾：

我的觀點是劉洋不應該選擇去接受這份工作，他的第一份offer（工作機會）。我覺得他應該選擇堅持，那么我希望他繼續做的是繼續堅持找工作，同時找出自己的不足。

主持人：

我們現場的選擇是各不相同的，甚至這個觀點有的時候也是針鋒相對的。我們先來看一下劉洋自己的選擇，再請各位來發表你們的觀點。來，看一看。

（大屏幕短片）

劉洋：認了，有工作先干，騎驢找馬吧。唉！國內的單位人際關系復雜，工作效率也太低了。領導也不重用我，真faint，水土不服呀！我還是決定辭職不干了。然后呢，還是去跳槽還是再出國，深造還是去創業？向左轉向右轉？我該向哪兒轉哪？

主持人：

非常遺憾劉洋的選擇是我們現場有一半的觀眾不太認同的選擇。但實際上確實是對有一些“海待”來說，可能這是這種無奈之舉。來，聽聽你們的意見。

鄒其芳：

劉洋也提到了水土不服的問題。我想在這兒說一點，我們去英國也好去美國也好，我們大家誰喊過水土不服了？有人喊過嗎？沒有人喊過。為什么回到自己的祖國，回到自己的家，反而倒水土不服了呢？我覺得這是一個我們需要問自己的一個問題，還是自己是否擺對位置的問題。

主持人：

盡管剛才鄒先生說不太認同有一些“海歸”說水土不服，但實際上在現實生活當中確實有些“海歸”是遇到了水土不服的現象。在現場有沒有誰自己的境遇是跟我們剛才短片當中的劉洋是一樣的？

培培：

是這樣，我有一個相對比較好的平臺，老板也器重我。老板雖然看中，但是不知道怎么用。或者是用的時候，用不得當，有的時候適得其反。好像變得我最后就是我海不“海歸”好像也無所謂了，只是在外國的公司來跟我們公司的合作、談判的時候，我是最大的發揮我的用武之地我當一個翻譯，其他的真的是。我在工作這一年里我盡力想了很多的辦法，我給老板寫了很多的報告，包括改善我所負責的這些業務，還有公司等等的管理方面的東西。老板不是不認同，但是確實執行起來有困難。所以我真的需要一個就像徐老師說的，給我一個show（表現）的機會。

主持人：

需要一個機會需要一個舞臺。許先生，您怎么來看待我們“海歸”說出的心里話？覺得現在好像沒有給我們機會，沒有給我們展示的空間？

許國慶：

剛才這位女同志講的這個問題呢我不太同意。您老覺得您是“海歸”，我是“海歸”你應該重用我。你看我寫了那么多的報告有多么多么的優秀，那你的報告從適合性，從可行性方面有多高？我想任何一個能夠維持這么長生意的這么一個公司的領導人，他應該有鑒別您的可行性的這個能力。

培培：

剛才您提到這個，我從來沒有把自己定位成一個“海歸”。我覺得我在公司里只有當同事問我一個英文單詞的時候，我才想到，好像我還有這樣的一個背景和特長。我希望和大家打成一片，我交這些報告的時候，絕對不是以一個“海歸”的身份來提出建議。然后我的可行性呢，因為我很了解我的公司，是可行的。老板也認同，我也是覺得環境肯定是還有待改善的地方。

主持人：

假設說她出現在丁健先生所在的公司，她現在遇到了這樣的困惑，您會跟她進行一次怎么樣的談話？

丁健：

我覺得像，其實這樣的員工在像我們這樣的公司里面，經常會有這種情況。就是他老覺得他自己的想法是最正確的。

主持人：

沒有得到實現？

丁健：

沒有得到實現。但實際上可能從管理層的角度來講，他站在一個更高的位置上，他會看到很多的問題。從時機，或者是現實情況等等這方面，或者也許就像他所說的像剛才那誰所說的，你可能自己沒有把這個主意真正地用一個合適的方式讓大家接受。其實我們每一個人在市場經濟環境里面都面臨一個，我又不想，要用英文詞這個sale（賣）的問題。你要賣，首先你在沒有工作之前要把自己賣給一個公司，首先你要把自己這個能力賣出去。你進了一個公司，要把你主意也要賣出去。所以我們經常，這是在包括美國公司里面經常用的一個詞，叫sale idea（賣點子），這個詞用得很有道理。sale（賣）是一個要花勞動的，不是說它對，自然而然這個公司里就都接受了。每個公司自己的一個部門，它也有很多具體的利益問題。其實你剛才你在辯解的時候，其實你忘了你剛才在說的時候有一個詞你說出來了。你說我們這領導根本不管我“海歸”不“海歸”，往往只是到來翻譯的時候才找到我。其實這沒有什么可抱怨的，既然你自己覺得“海歸”不“海歸”不重要的話。其實當你心目中實際上已經把這個抱怨的語氣出來了。就是說他沒有把我當“海歸”，我覺得這個心態一定要下去。就是說，首先我不是什么“海歸”不“海歸”，我跟所有的員工都是在平等的基礎上，在這個事情上，在公司的業務里面，只有對和錯或者好和壞這樣的一種，這種區別。我應該想辦法，把我自己認為更好的主意讓其他人去接受，包括你的老板。

主持人：

我們正是希望所有的“海歸”在回到國內之后能夠人盡其才，才盡其用。所以我們才希望大家能夠提供一些盡快克服水土不服的好方法。

白剛：

我想用兩個詞，第一叫清醒，第二叫經營。前兩天聽一個朋友談起這樣一件事，他說像我這樣的人長期在跨國公司工作，我既不是“海歸”，我也不是土鱉，但是我們也橫行霸道的，我是螃蟹。大家應該清醒地認識到，我們這些人都在海里邊游過泳，有的游得遠一點，有的游得近一點。有的游得好，有的游得不好。但是在最近的時候，或者說幾年前剛回來的時候，我們都缺乏在陸地上行走的這樣的經驗。所以我們要特別清醒地認識，社會上真正需要的是螃蟹。第二要經營，剛才咱們講了很多“術”方面的問題，怎么樣送resume（簡歷），怎么樣去讓大家了解自己。我覺得還應該提到一個“道”的層面來講，就是說一個人要對自己的一生，特別是對自己的職業生涯負責。你要負責怎么開始，你要先清楚地了解自己。自己兩個層面，第一個層面就是你自己的抱負是什么？你自己最喜好的是什么？你的價值觀是什么？第二個層面你能做什么？我就這么兩條建議。

王亞非：

剛才有一些來賓在抱怨就是說你水土不服的環境。實際上我自己年輕的時候也這樣，那現在就感覺只要是一個組織或者企業，它就有不完美的地方，給了我們那些有能力的人施展的空間。如果它已經完美了，你就沒有作用了。所以你的不可替代性是能為它的不完美做一點什么。

徐小平：

今天講的是“海歸”回國找工作，講到現實的太多，我想給大家一點理想主義。歌德講過生活是灰色的，理想之樹長青，這是我編的。這個故事是這樣的，就是說在1996年底的時候，新東方的三個創業者俞敏洪和我和王強到北京人民廣播電臺接受了一次采訪。當時王強剛剛從美國辭去貝爾傳訊研究所的工作回來了，當時主持人那叫林白，就問他。說王強老師，你從貝爾回來，辭去五萬美元一年的工作，新東方俞敏洪給你多少錢？王強說了這么一句話，這句話可以說是“海歸”爬行史上的最閃光的語言。

主持人：

說出來讓我們分享一下。

徐小平：

對，王強說，當時俞敏洪就說，小平、王強回來，我是一分錢不給他們的。但是王強說了一句話。王強說，我回來不是來摘果子的，不是來吃現成飯的，我回來是來耕種的。因為這是一片神奇的土地，只要我栽下希望，只要我辛勤耕耘，我就一定能夠收獲輝煌。這就是我對大家的希望，謝謝！

主持人：

我們看看劉洋最后是怎么選擇自己的未來的。

（大屏幕短片）

劉洋：感謝專家和“海歸”同學們的建議，主意還得自己拿，路還要自己走，沒有風雨怎見彩虹。我很感謝大家的關懷和鼓勵，其實我就在節目的現場，就在你們的中間。

主持人：

也許聽到劉洋最后這幾句話，我們前面為他出謀劃策的所有的來賓都覺得非常欣慰。因為如果能夠通過我們今天的探討，通過今天的對話，給這些正在尋求未來的“海歸”一點幫助，這也是我們最大的一個心愿。當大家都在關注他們的時刻，我想每個人都會有很多的希望。這樣，我們把希望做一番濃縮。大家手里都有我們今天發的這個小牌子，每一位嘉賓，或者我們每一位朋友，可以把你們對“海歸”最大的希望用一個詞，也許就是兩個字，把它寫在這個牌子上，待會兒展示出來給大家看。我們寫好的先說。

許國慶：

在本土環境中，盡量少講英文詞。

王輝耀：

跨越東西方，大有作為。

鄒其芳：

我寫得簡單，自信，你們要有自信。

丁健：

我寫的兩個字是堅韌，我覺得非常重要。就是在困難前面，雖然我們有很多的機會，但是堅忍不拔是非常重要的。

徐小平：

我寫的兩個字是歸零，就是回歸到零。“海歸”回來創業，把自己中西方文化放到一個新的起跑線上，卸下一切精神負擔勇猛地向前進。謝謝。

李新玉：

我寫的兩個字叫定位。實際上我就想找自己想做的事，做自己想做的事。

白剛：

我想說兩個字是奮飛。第一個是奮，要努力奮斗，要經過一番磨難。第二經過這番磨難，大家生逢其時，一定能夠飛起來。

觀眾：

我寫的就兩個字，團結。團結是互相團結，和團結所有的可以團結的有生力量。

劉釗：

我寫的是自強。就是我們“海歸”群體要靠自己，一切去努力。

觀眾：

我寫的兩個字，就是機會，希望給我們這些工作經驗不是特別多，甚至沒有工作經驗的同學們一些機會。我們會用我們自己的努力來證明我們的實力，我們一定會做得最好。謝謝。

觀眾：

我寫的兩個字是希望，我想不僅個人要懷有希望，而且還要對我們的國家懷有希望。

主持人：

今天我們所有的“海歸”濟濟一堂，其實從年紀上來分，有一些是年長一些的“海歸”，有些是年輕一些的“海歸”。當我們最后把所有的希望聚焦在兩個字、四個字或者八個字的身上的時候，其實我們對未來同樣都充滿著信心。在我們春節的此刻，我希望大家能夠再一次感受到彼此的那種關懷，能夠融入這種溫暖的環境當中。所以我有一個建議，大家其實對未來最大的希望都融在了這兩個字當中。不妨作為春節的禮物彼此交換，永遠珍藏。這里是《對話》，謝謝大家光臨。

第二篇：春節特別節目策劃案1013

《春節特別節目》

策劃簡案

★ 節目名稱：

《非常有料》新年特輯之“劇有料”

★ 節目類型：

地方方言模仿類真人秀節目

★ 擬播出平臺：

河北電視臺影視頻道

★ 播出時長：

50-60分鐘

★ 節目定位：

立足節日市場。依托《非常有料》真人脫口秀節目，運用節目本身主持人資源和節目氣質，外延和拓展影視資源，開展形式多樣的主題特別節目。旨在，拉近影視頻道與觀眾的距離，提高頻道節目的影響力，整合頻道資源。讓影視劇不再只是可聽、可看的二維觀賞，變成可以讓觀眾走進來，參與劇情和體驗角色的四維感受。

★ 節目風格：

特色方言配音+賀歲劇經典片段，用輕松搞笑的形式，極富特色的 1

各地方言，烘托節日氣氛。

★ 節目基調：

輕松、搞笑、突出新春氣息

★ 策劃初終：

季播形式是近幾年才引入我國，而在歐美一些國家，季播編排已是一套非常成熟的體系。電視實行季播編排將會是近幾年電視節目發展的一個走向。它的優點，首先，是可以沖抵受眾收視疲勞。其次，是可以給制作人一定的創新空間，以便調整思路，以備再戰。另外，該種編排能為廣告客戶提供不同的長線、中線、短線等各種植入式等各式各樣投放資源。

借鑒同類節目的經驗，央視三套的“過節幾天樂”系列可說非常相似，結合畢福劍的個人風格，套用“幾天樂”，變換不同的主題，在節日市場賺足了人氣。從這一點看節目的成功，得益于定位準確，市場挖掘測評到位，節目編排新穎獨特。

結合影視頻道的定位和發展，兼顧“活動組”的職責和節目研發，節日市場的品牌戰略拓展理應啟動，結合影視頻道的“影視題材”定位，對位節日特別節目這個市場，用鮮活的電視手段讓百姓參與影視，體驗影視，玩轉影視。

由此，特別策劃了影視頻道新年特別節目“劇有料”。通過線下征集參與者，臺內主持人親情加盟，以及校園歌手大賽前三甲話題引入，再把賀歲劇經典片段加以重塑、修飾和演繹，制作一

檔別具河北人特點和情懷的新年特別系列節目“非常有料之劇有料”。也通過此次嘗試，試驗節日市場招商定位和可持續發展積累經驗。

★ 項目實施流程時間表

◇主題框架創作

項目經頻道批準確立以后，進入“劇有料”框架大綱創作，細化選題，敲定每期節目主題，臺本脈絡，特別是角色人物的方向、氣質和要求。大體框架在11月中旬前完成。

◇線下活動

在全省幾個收視點開展線下活動，宣傳頻道節目和頻道動向，并與當地廣播局，文聯、宣傳部或企業建立聯系，尋找有特色有絕活的民間藝人，豐富節目內容。招募活動在12月前結束。

◇臺本創作

策劃組依據先前框架結構基礎，通過對演員的了解，頻道活動進程，和與主持人的溝通，二度拆題組合，隨著事態的發展，量身制定臺本。截稿時間，錄制前1天。

◇主持人，嘉賓

希望提前介入節目、了解節目。在確定分集主題后，會確定每集適合的電臺、電視臺嘉賓主持人（包括地方臺有影響力主持人）。需要頻道與播音部溝通協調。

◇現場錄制

12月18日校園歌手大賽直播結束后，一周內完成“劇有料”特別節目錄制，25日前，進入后期制作。

◇節目宣傳

從元月1日，即《光影戀歌》直播結束以后，開始新春特輯宣傳周期，通過頻道在宣傳時段滾動播放宣傳片，加上影視圈從不同角度的娛樂播報，以及非常有料的不斷爆料，加上其它媒體和網絡微博，主持人微博，校園歌手大賽微博，等媒介，通過制造話題進行宣傳。◇招商方案

分集框架出來后，策劃組根據特別節目的性質和主題，設計廣告標段，在具體環節和內容預留廣告植入點，并形成詳細文字方案，在11月中旬前，交由廣告部對位招商。

★ 節目設計：

以近兩年優秀影視賀歲劇為主體框架，借用“彩虹”顏色，赤、橙、黃、綠、青、藍、紫劃分主體顏色，每期節目用一種顏色作為主題色調。運用服、化、道、聲、光、電多種形式，豐富節目內容，環節設計緊湊，突出地域特色，挖掘嘉賓主持人和選手自身特點，把方言作為“熱詞”貫穿節目始終，在細節處反復演繹、組合、放大。節目圍繞春節這個大主題梳理文章，劃分段落，結合主持人和嘉賓，與演員現場互動，拆分組合多種形式，營造影視大聯歡的現場氛圍。節目的發展脈絡看似存在隨機和不確定，但實際都是經過精心策劃的。主持人，嘉賓，演員，現場觀眾，每個人都是節目的參與者，都為主題服務，隨時可能面臨互換和組合，讓節目變得更自由、更放松。正

是抓住這些節目過程中的不確定，和隨機性，就成為本次春節特別節目的特別之處。成為大眾參與，發現生活中具有明星潛質的真人秀互動節目。

★ 現場環節

◇開篇

每期節目主題色彩不同，因此現場布景要在原有背景的基礎上點綴和強調主題色彩氛圍，每期一變。主持人選用《非常有料》4位主持，但每期開場都要有懸念，把主題影片特點和色彩，融入主持人服裝或道具中，形成話題，相互調侃，引入本期主題。嘉賓為電臺、電視臺主持人，每期節目設兩名嘉賓參加。參與觀眾為各地尋找到的民間藝人作為“特別嘉賓”參加節目，每期一人。

◇話題

發揮《非常有料》報料特點，把劇中料，嘉賓料，參與觀眾料，結合串編，增加節目趣味、懸念和關注度。通過話題的不斷交叉，在主持人與嘉賓，主持人與影片，影片與嘉賓，影片與觀眾，觀眾與嘉賓之間相互組合，推進節目進程，好玩好看笑料百出。

◇游戲

通過不斷報料，衍生出的問題和興趣點，動用現場游戲的方式展現，具有隨機性，不可預知性，加上道具和古怪的游戲規則，定會讓節目看點十足。

◇結尾

游戲任務的形式結尾方式，要求主持人、嘉賓、觀眾共同參與，協

調合作完成影片中的一段經典片段，本段落需要合力完成，任何一個環節出錯，都要NG重來直到圓滿完成為止。

★ 人員設置

◇ 制片人1名

負責整體把控和協調

◇ 策劃2名

節目框架策劃，版塊設計，臺本文案寫作

◇ 制片主任1名

負責外聯、溝通、組織協調、服裝道具的采買租借

◇ 現場導演1名

節目錄制現場整體協調把控

◇ 統籌1名

前期時間表安排和文字整理工作，錄制現場的催場協調工作

★ 經費預算

◇ 片頭、片花，包裝版 +宣傳片7000元

◇ 策劃（外請）5000元/期

◇ 主持人、嘉賓10萬-15萬

◇ 人員勞務5萬

◇ 外出海選+錄制現場餐費5萬

第三篇：011文稿：2013播種園春節特別節目

春節特別節目《播種園，走過這一年》

【進進配音】一年，可能只是一個日生月落、冬去春來的簡單輪回；

【園園配音】一年，可能只是一個春花秋月、來去匆匆的自然循環；

【進進配音】對于播種園的這一年，我們又做了108期的技術節目，其中，大田種植項目21期，大棚瓜果蔬菜23期，菌類栽植項目9期，養殖項目57期，每天15分鐘一年共4695分鐘的陪伴，這一年來，接到熱心觀眾的219個咨詢電話，我們的足跡遍布睢寧16個鄉鎮，車程幾近8000公里（音漸隱），音樂起，標題出《播種園，走過這一年》

【園園】觀眾朋友大家好，我是園園

【進進】大家好，我是進進，很高興又和您相約在《播種園》，【園園】不知不覺，《播種園》已經陪伴你我又走過了整整一年，還記得我和進進經常說的那句話嗎？別忘了《播種園》是您身邊的致富參謀。

【進進】是的，經常看咱們節目的觀眾朋友都知道這是一句非常耳熟能詳的話了。在這一年當中，我們接到了很多熱心觀眾打來的咨詢電話，我們也都一一的進行了耐心細致的解答，在農業項目上給了咱農民朋友一些力所能及的幫助和支持，也讓農業創業者們又離他們的夢想更加的近了一步，【園園】是的，我們《播種園》欄目到現在，已經開播了整整4周年了，在這期間，我們科普類節目也是受到了觀眾朋友們的歡迎，而我們的收視率也有了相當程度的提高。

【進進】對，應該說，對科技致富知識的關注就是對我們欄目的支持。

【園園】沒錯，我們《播種園》欄目是每周兩檔，每天四遍，真的是時時刻刻陪伴在咱們 農民朋友的身邊，您比如說像大田作物中小麥或者是水稻如果出現了問題的話，我們也會立即為您聯系到縣農委植保站的邵站長，或者是糧作站的李站長，他們也會在第一時間為您做出詳細的解答

【進進】沒錯，還有比如說咱們縣是三水梨之鄉，在王集高作種梨的就比較多，假如在梨樹管理方面有什么不懂的問題，比如說何時疏花何時授粉何時套袋等等，那就可以咨詢縣農委果樹站的曹站長和王站長了，【園園】沒錯，還有防疫站經作站蠶桑站，這些專家可都是咱們欄目的老朋友了，進進你看，沒想到咱們《播種園》背后的的技術力量還真的是實力雄厚呢

【進進】沒錯，所以說，觀眾朋友們，假如您在農業方面有任何的問題的話，都可以放心大膽的交給我們，我們一定會為您解疑答惑的【園園】在過去的一年當中，我們《播種園》欄目都采訪了哪些農業項目呢？我們的鏡頭記錄下了很多精彩的畫面，那下面我們就截取其中一些難忘的片段和大家一起來回顧一下。

【進進】一起去看一下吧

【鏡頭剪輯】音樂

【解說詞】（這段剪輯時中間會剪開，需要慢配）

這年的春天，雖然外面天氣寒冷，我縣的大棚里面卻已經迎來了豐收，辣椒、茄子、枇杷、扁豆、一串串都掛滿了枝頭，春來了，又走了，卻帶來了熱情一夏，還記得嗎這個夏天，有出污泥而不染的蓮花，有碧綠的稻田，還有那開心的笑顏，夏天有勞作也有收獲，我們用大型聯合收割機收獲了玉米棒子，池塘里的魚兒也肥了，漁民們可以賣個好價錢，收獲了一框框的葡萄。。夏天的熱情總會慢慢褪去，隨著落葉一層層的堆積、堆積，濃濃的秋意近了、更近了，秋天，不是個傷懷的日子，對于咱們農民兄弟來說，這個季節是燦爛的是金色的，空氣中有麥香、有果香（各種水果的鏡頭），種植戶們收獲了果實，也收獲了一年的盼望，冬天來了，潔白的雪花覆蓋上了暖暖的一層，孕育滋養著來年的豐收。

【進進】這么多精彩的瞬間串連在一起，不知道觀眾朋友們是不是有一種眼花繚亂的感覺呢？

【園園】從視覺的角度來說，這些畫面可都是城里人難得一見的，當然吸引人了。

【進進】是的，大家對咱們欄目的關注，并不僅僅是因為好奇，更多的是對知識的渴望，因為這些技術知識都是農民朋友在日常生活中所總結出來的寶貴的經驗財富。

【園園】是的，我們《播種園》欄目，除了要捕捉這些精彩的片段之外呢，還要向大家展示這些“為什么”，毫無吝惜的和大家分享這些先進的技術以及支致富經驗，我想這才是觀眾朋友們喜歡我們欄目的真正原因

【進進】沒錯

第二部分

【解說詞】

熟悉播種園欄目的觀眾朋友都知道，本檔欄目是由主持人帶領大家走到田間地頭，站在農民朋友們立場來向農業專家提問并學習，細致且特寫的豐富畫面讓學習者一目了然，再加上非常靈活生動的后期包裝，諸如動態數據表格，模擬生物生長的生動的flash畫面，詳盡精細的的模擬操作演示，這些制作包裝不僅充分的彌補了現實拍攝不到的畫面，也讓農民兄弟們學習起來更加有興趣。主持人活潑生動的串場、農業專家的專業性、細致豐富的畫面、以及靈活生動的后期包裝等要素讓《播種園》欄目成為了農民兄弟們身邊的致富參謀。

【涉農部門領導講話】如何為農服務，對播種園的評價，期望

【解說詞】

在這里也感謝這些涉農部門的工作人員，在百忙之中接受我們的采訪，來給大家解疑答惑，沒有了他們我們的播種園也就沒有了技術支持。

第三部分

【園園】誒，進進，還要謝謝你這段時間幫我代了幾期節目呢

【進進】別這么說，其實我也很高興能夠做《播種園》，因為我感覺在《播種園》里學到了很多以前所不知道的知識。

【園園】那主持咱們這段時間的《播種園》，有什么感想嗎

【進進】有啊，我記得我第一次做的是大棚卷簾機，那個時候是我第一次爬上那么高的大棚。。（音漸隱）

【解說詞】（進進園園配音）

回首踏上這片土地，帶著多少勇氣多少盼望想去探尋這里的秘密。

想起那個爬上大棚頂端顫巍巍的自己，終于爬上去了，看到了最美麗的景色，從那大片大片白色的日光能溫室大棚中，我們仿佛看到里面的豐收，聞到了瓜果蔬菜香。

想起第一次和可愛的德州驢接觸的自己，也想起稻田邊上捕捉龍蝦的自己 當然也想到了我們在蔬菜大棚里面采訪，冬天外面寒風凜冽，棚內溫暖如春甚至我們揮汗如雨的景象，這些無數個鏡頭仿佛就在昨天，但是時間已經告訴了我們，《播種園》和我們又成長了一年。

【園園】為了能做到一名合格的為農服務的工作人員，我們《播種園》欄目

組的所有成員也是不斷地在努力，欄目在成長，我們也在進步，雖然這個過程中也會遇到很到艱難，但是我們也會想盡辦法去努力克服，【進進】是的，因為我們肩負著為農服務這樣的重擔，我們也一直在思考如何才能夠不辜負如何才能做出成績如何才能夠做到讓大家相信我們，因為這一直是我們所努力地方向和目標。

【園園】沒錯，進進啊，其實我做《播種園》編導也已經有兩年的時間了，從大學畢業就來到咱們睢寧電視臺三農頻道擔任了播種園的編導，再到現在的外景主持，一步一步的從幕后走到臺前，在這里也要真誠的感謝領導給了我一個那么好的學習機會，讓我在這里可以成長的那么快

【進進】是的，我們從最初的懵懂無知到現在的能夠獨當一面，甚至說有的時候農民朋友對我們提出的一些問題我們也能夠給予一些回應，【園園】嗯，沒錯，怎么著也能算上半個農業專家了嘛

【進進】是的，真的是感觸非常的多，當然也成長了很多（再隨便說一句，音樂起，同期聲漸隱）

【解說詞】（一夫配音）（梔子花開音樂）

或許記者的工作給人很光鮮，或許我們的背包里滿載了很多美好的希冀

或許我們大學畢業時的憧憬還沒有實現，我們仍然要扛著攝像機、背著三腳架、跋涉泥水，走到田間地頭，走到采訪第一線。

可是再難也要堅強的站立，我們學會了用微笑著面對壓力。我們要讓大家看到，從大學里走出的我們少了嬌氣，卻全身碧綠。

因為我們明白，我們肩負的是一片土地的希望，我們的肩上有著沉甸甸的期許。

就這樣，我們（兩個工作人員的對望、微笑），終于如期許的那樣，堅強、努力，讓農民兄弟們感受到我們的力量，讓他們感受到我們帶來的智慧與財富。第四部分拜年

【園園】現在已經到了春天的季節，【進進】迎面而來的都是清香的泥土氣息

【園園】暖暖的風吹拂咱睢寧大地，【進進】我們大家一定會用鏡頭記錄出最美麗的鄉村，最動人的話語。

【園園】我們同樣會記錄最先進的技術，最耀眼的豐產豐收！

【進進】在這美好的時刻，我們給大家送上一副對聯，龍含寶珠辭舊歲

【園園】蛇吐瑞氣賀新春（后期畫面上對聯）音樂起。

【園園進進】恭祝大家新年好！

嘉賓拜年！（喜慶音樂）

加上廣告客戶拜年！

第四篇：陜西文藝頻道春節特別節目主持詞

《喜氣洋洋過大年》2015陜西共文藝頻道新春喜樂會

主持人腳本（大年初一）元月1日 早8:30彩排 10:30 錄制

【開場舞蹈《盛世鼓舞》】

海濤：現場和電視機前的觀眾朋友們，大家 合：新年好！

海濤：一年四季春常在楊朔：萬紫千紅花永開

海濤：今天是農歷羊年大年初一，我和楊朔在這里給您 合：拜年啦

海濤：祝您“羊”光燦爛 楊朔：五彩繽紛，海濤：“羊”洋得意 楊朔：快樂吉祥。海濤：“羊”關大道 楊朔：宏圖大展，海濤：“羊”首俯瞰 楊朔：放眼未來。海濤：“羊”氣十足 楊朔：耀武揚威 海濤：“羊”光明媚 楊朔：喜氣洋洋 和：過大年！

海濤：歡迎大家在新年第一天鎖定陜西公共文藝頻道，收看《喜氣洋洋過大年——新春喜樂會》

楊朔：過年就是圖個喜慶，圖個高興，我們《喜氣洋洋過大年》新春喜樂會也是召集了

全省最為優秀和精彩的綜藝節目，在新春佳節為大家送去歡樂和祝福。

楊朔：沒錯，從大年三十到大年初八，每天都有精彩的綜藝節目送給大家，每天都有我們特

邀的嘉賓走進新春喜樂會，和海濤楊朔一起為您送去歡樂和祝福。

海濤：初一的餃子，初二的面，此時此刻您是否同家人一起吃著餃子，感受著春節團聚的幸福呢？

楊朔：這說到吃，在咱陜西過年除了年夜飯和團聚宴席，大街小巷和集市的小吃的那可是讓人非常期待啊。

海濤：對啊，面皮、油糕、年糕、涼粉、蒸肉??哇，真想趕緊去到各地品嘗一下。楊朔：你現在想不想品嘗？ 海濤：現在？

楊朔：對，馬上有西安靑曲社的紀明亮帶來陜西快書《西安小吃》

【快書】

嘉賓：海濤，怎么樣，這下飽口福了吧

海濤：還真的不錯啊，把咱西安的特色美食都一一介紹了。其實過年除了要吃好，當然還要玩好。

嘉賓：玩，怎么個玩法

楊朔：海濤這是要考咱們的紀老師啊

海濤：咱們下面來一個成語接龍，我們邀請現場的觀眾朋友一起來參加。

【成語接龍】（海濤、楊朔、紀明亮、三位觀眾朋友）“喜氣洋洋”開始

楊朔：謝謝觀眾朋友，謝謝紀老師

海濤：過年最熱鬧的事就是趕集看大戲，下面我們也給大家準備了咱老百姓最愛看的秦腔。楊朔：你看！好戲來了。

【秦腔《狀元媒》】

海濤：楊朔你看這一年到頭咱老百姓盼的就是這一天 楊朔：沒錯！一年到頭能和家人平平安安團聚在一起，無論多么辛苦，這一刻都是最幸福的。海濤：接下來我要為大家請出一位特邀嘉賓

楊樹：掌聲有請“陜西省歌舞劇院青年歌手張瑜磊”。

（嘉賓送祝福）

【歌曲《咱老百姓》張瑜磊】

（楊朔 海濤上場攔住歌手）

楊朔：瑜磊啊！剛才底下觀眾說你唱的特別好，你這只唱一首歌不行啊，得再給咱們來一首 海濤：對啊，大過年的您這一首歌真的不行

嘉賓：別急，我還真準備了，有請美女歌手姚嬋媛（姚嬋媛送祝福）

【姚嬋媛《明月幾時有》】

【相聲《語言的藝術》】

畫外音：下面請欣賞秦龍藝術團帶來的舞蹈《掛紅燈》

【舞蹈《燈籠舞》】

海濤：楊朔啊，聽了剛才這相聲，你說咱倆是不是該下場了 楊朔：的確，慚愧啊慚愧啊，海濤要不咱倆改行吧，海濤：那咱倆唱歌

楊朔：不行，咱肯定唱不過人家 海濤：要不跳舞

楊朔：跳舞我還行，就你這身段我看算了吧 海濤：要不咱倆唱戲

楊朔：那就更難了“臺上一分鐘，臺下十年功” 海濤：那咱兩往這一站逗大家一樂總該行了吧 楊朔：觀眾朋友們你們高興嗎

海濤：高興就好，我和楊朔在這里住愿大家天天高興、天天快樂、天天都有好心情。

【戲歌《送你一個好心情》惠敏利】

海濤：一元復始，萬象更新 楊朔：春回大地，百鳥齊鳴

海濤：在新年的第一天，我們要把最美好的祝福化作春的旋律 楊朔：在新年的第一天，我們要把最真摯的心意繪成春的畫卷

【歌舞《春天的芭蕾》】

海濤：春天的芭蕾劃出幸福的彩虹 楊朔：春天的芭蕾舞動精彩的生活

海濤：這一期的《新春喜樂會》到這里就要跟您說再見了，我們文藝頻道接下來還有更加精彩的節目陪伴您一起迎接新年！楊朔：明天同一時刻，我們文藝頻道新春喜樂會還會有更加精彩的節目和特邀嘉賓登臺獻藝，為您送去歡樂和祝福。

海濤：讓我們一起鎖定陜西五套，合：喜氣洋洋過大年！

第五篇：【贊助方案】CCTV春節特別節目走進資陽

CCTV-7春節特別節目“走進資陽”

贊 助 方 案

一、項目介紹

為宣傳四川省資陽市建市以來所取得的政治經濟文化成果，展示當地深厚文化魅力，中央電視臺《軍營大舞臺》欄目組攜“央視”眾明星于2012年1月18日走進資陽，舉辦CCTV-7春節特別節目“走進資陽”大型電視晚會。

本臺晚會將匯集眾多港、臺和大陸當紅明星，已確定的有羅大佑、許茹蕓等一線明星。為制造晚會轟動效應，增加晚會的吸引力，屆時晚會現場將有一位神秘的演出嘉賓與你相約資陽，同唱謳歌資陽的歌曲。晚會的基調為祥和、大氣、喜慶，充分融入資陽元素和節日元素，讓晚會成為一場軍民大聯歡。

龐大的明星陣容，頂級的燈光、舞臺、音響效果，激情四射的現場互動，與您共享一場歡樂盛典！

二、媒體發布策略

1、企業回報 本次晚會信息投放以電視媒體（中央電視臺、四川電視臺、資陽電視臺）、平面媒體（華西都市報、資陽日報）、網絡媒體（騰訊大成網、資陽網）等主流媒體全方位投放宣傳，贊助企業在以上媒體均有宣傳展示。資陽當地權威報紙媒體發布合計不少于4個整版的報紙廣告以及其他廣告形式，廣告中均體現贊助企業單位名稱和LOGO。

2、戶外廣告

本次晚會制作不少于10塊戶外彩色大牌噴繪以及路牌廣告，重點突出企業名稱和LOGO。演出當地精美宣傳車隊等宣傳活動均體現贊助企業名稱和LOGO。企業可自行制作相關信息的廣告資料，在企業公司或營業網點進行張貼、懸掛、發放等。

三、贊助及回報標準

1、A類贊助商獲邀標準及回報 冠名單位 贊助金額：120萬

【相關回報】

（1.1）享受本次晚會獨家冠名權；

（1.2）冠名單位的主要領導將以本次晚會組委會領導名義，出席組委會對本次晚會的相關宣傳活動；

（1.3）演出時，冠名單位主要領導與省、市級部門有關領導一并在主席臺區域就坐，冠名單位可在演出前進行企業品牌或產品推銷活動；晚會結束后，將出席組委會組織的答謝宴，與明星合影聯歡；

（1.4）冠名單位獲贈200張內場或互動區門票，組織方陣、身穿企業統一服裝觀看演出，并在演出場地全方位立體化宣傳贊助單位；

（1.5）組委會的所有媒體宣傳上均醒目出現冠名單位名稱；晚會預告片也將出現冠名單位名稱；

（1.6）冠名單位可享有演出現場舞臺左右兩側廣告位各一塊，演出外場升空氣球8個；

（1.7）本次晚會在央視播出時，共計播出外景插片3段，共6分鐘。冠名單位享有一次外景拍攝機會，制作一段共2分鐘外景插片，用于企業宣傳；

（1.8）冠名單位可享有演出DVD光盤50套，用于宣傳和收藏；（1.9）涉及本次晚會的所有宣傳如DN單10萬份、海報1000份、紀念畫冊1000本、報刊、電視臺、網絡等主流媒體全方位投放宣傳冠名企業，并體現企業名稱及LOGO；

（1.10）及其他相關合理回報。

2、B類贊助商獲邀標準及回報 協辦單位

贊助金額：50萬 【相關回報】

（2.1）享受本次晚會“協辦單位”稱謂權；

（2.2）協辦單位的主要領導將以本次晚會組委會領導名義，出席組委會對本次晚會的相關宣傳活動；

（2.3）演出時，協辦單位主要領導與省、市級部門有關領導一并在主席臺區域就坐，冠名單位可在演出前進行企業品牌或產品推銷活動；晚會結束后，將出席組委會組織的答謝宴，與明星合影聯歡；

（2.4）組委會所有宣傳媒體上均重點突出協辦單位名稱；（2.5）協辦單位獲贈100張內場或互動區門票，組織方陣、身穿企業統一服裝觀看演出，并在演出場地全方位立體化宣傳贊助單位；

（2.6）協辦單位可享有演出現場看臺左右兩側廣告位各一塊，演出外場升空氣球4個；

（2.7）協辦單位可享有演出DVD光盤20套，用于宣傳和收藏；（2.8）涉及本次晚會的所有宣傳如DN單10萬份、海報1000份、紀念畫冊1000本、報刊、電視臺、網絡等主流媒體全方位投放宣傳冠名企業，并體現企業名稱及LOGO；

（2.9）及其他相關合理回報。

3、C類贊助商獲邀標準及回報 指定品牌

贊助金額：20萬 【相關回報】

（3.1）贊助單位享有本次晚會“指定產品”稱謂權；

（3.2）指定品牌的主要領導出席晚會，與省、市級部門有關領導一起觀看晚會；晚會結束后，將出席組委會組織的答謝宴，與明星合影聯歡；

（3.3）組委會對指定品牌頒發榮譽牌匾；

（3.4）指定品牌獲贈80張看臺一層門票，可組織方陣、身穿企業統一服裝觀看演出；

（3.5）組委會的所有媒體宣傳上均署名指定產品名稱；（3.6）享有演出外場升空氣球2個；體育館外場標語2條；享有演出內場現場廣告位一塊；

（3.7）冠名單位可享有演出DVD光盤20套，用于宣傳和收藏；（3.8）及其他相關合理回報。

4、D類贊助商獲邀標準及回報 特別鳴謝單位

贊助金額：10萬 【相關回報】

（4.1）企業享有本次晚會“特別鳴謝單位”稱謂權；

（4.2）贊助企業的主要領導出席晚會，與省、市級部門有關領導一起觀看晚會；

（4.3）組委會對特別鳴謝單位頒發榮譽牌匾；

（4.4）指定品牌獲贈20張看臺一層門票，可組織方陣、身穿企業統一服裝觀看演出；

（4.5）組委會的所有媒體宣傳上均署名特別鳴謝單位名稱；（4.6）享有演出外場升空氣球2個；享有演出內場現場廣告位一塊；

（4.7）冠名單位可享有演出DVD光盤10套，用于宣傳和收藏；（4.8）及其他相關合理回報。資陽建國汽車·柯斯達品牌

特別參與方案

一、活動背景：

借助演唱會這一娛樂溝通方式，建國汽車及柯斯達品牌希望能利用此機會，在場內，場外，媒體進行一次全面的汽車文化傳播。

二、活動目標：

1、借助演唱會進一步推廣建國汽車在資陽的知名度，讓廣大受眾對建國汽車所倡導的營銷理念認同，加強對其代理品牌的認知

2、借助文化傳播手段,與柯斯達的消費者及潛在消費者進行深度溝通。

三、目標受眾：

1、資陽建國汽車的客戶群及潛在客戶群；

2、近兩個月內，資陽、簡陽、樂至、安岳地區內購買斯柯達汽車的車主

3、資陽、簡陽、樂至、安岳及周邊媒體

四、活動現場表現：

1、建國及斯柯達歌迷車隊：演唱會當天，組織100個斯柯達車主開斯柯達車組成斯柯達車隊，安排車隊集體前往觀看比賽，車身張貼品牌宣傳車身貼，利用車隊車身作為傳播介質，以此制造社會新聞點。

2、斯柯達車主專用停車區：在場館外圍設立斯柯達車主專用停車區，并有身著建國及斯柯達文化衫的專業引導員，負責斯柯達車主的停車，100輛斯柯達車集中順序擺放，在解決觀看演唱會斯柯達車主當天停車難問題的同時，形成壯觀的景象，并能夠制造社會新聞點。

3、斯柯達車展示區：

（1）位置：體育館最主要的入口，人流量最大；

（2）基本描述：設置斯柯達車展示區，擺放3輛最新款斯柯達車，現場有建國及斯柯達宣傳片播放。（3）演唱會內場布置：

內場舞臺兩側懸掛以晚會明星為主、斯柯達車為背景的垂幅； 坐席外立面拉橫幅，車許茹蕓歌迷團”。

制作“建國－斯柯達”字樣發光牌，組織車主等人跟唱，以及揮動發光牌，增加參與感及營造氣氛。（4）建國汽車-斯柯達文化長廊：

在演唱會前夕，歌迷在外場等待期間，設立斯柯達休閑廊，利用電視墻、斯柯達品牌介紹、建國汽車歷次活動回顧等內容噴繪制作，圍成文化休閑廊，為等待的歌迷及車主提供休閑文化場所，利用電視墻、大屏幕、噴繪背板等對汽車文化進行宣傳。

五、傳播策略：

1、在活動前期、活動現場及后期采取不同的宣傳形式，挖掘新聞熱點，創造傳播機會

2、采用新聞、圖片新聞、電視新聞、專訪、市場評述等不同形式，對新聞熱點進行報道。

分別為“斯柯達羅大佑歌迷團、建國汽

3、以有社會影響力的都市類大眾媒體、汽車專業媒體、時尚媒體、電視媒體作為選擇重點，同時配合網絡進行線上、線下的全方位傳播。

六、媒體策略：

1、區域媒體：

資陽地區宣傳是重點，點面結合，面：新聞通稿鋪面；點：根據重點媒體/版面的風格，找出切入點，爭取重要版面的報道/ 以及大版面的報道

2、成都地區的媒體發新聞為主

3、新聞標題（擬）

（1）汽車聯姻音樂，羅大佑首唱資陽，斯柯達領跑汽車文化；（2）資陽建國汽車傾情，羅大佑、許茹蕓首唱沸騰資陽（3）安岳人駕車來看演唱會，資陽文化輻射半徑越來越大