第一篇：策劃書大綱

策劃書范文

具體描述

如何寫策劃書？策劃書范文推薦

回復(fù)1：策劃書范文

首先我們對概念解說一下：

營業(yè)推廣促銷活動(dòng)策劃書是企業(yè)在某一確定時(shí)間針對某項(xiàng)促銷活動(dòng)的整體運(yùn)作和安排的計(jì)劃性文書。其次是編寫要點(diǎn)

營業(yè)推廣促銷活動(dòng)策劃書通常由促銷目標(biāo)、促銷對象、廣告表現(xiàn)、基本內(nèi)容和預(yù)算分配等構(gòu)成。范

文

**家電公司現(xiàn)場促銷活動(dòng)策劃書

一、期限

自**年**月**日起至**年**月**日止，為期3個(gè)月。

二、目標(biāo)

把握購物高潮，舉辦“超級市場接力大搬家”，促銷**公司產(chǎn)品，協(xié)助經(jīng)銷商出清存貨，提高公司營業(yè)目標(biāo)。

三、目的

（一）把握圣誕、元旦以及結(jié)婚蜜月期的購物潮，吸引消費(fèi)者對“接力大搬家”活動(dòng)的興趣，引導(dǎo)選購**產(chǎn)品，以達(dá)到促銷效果。

（二）“接力大搬家”活動(dòng)在A、B、C三地舉行，借此活動(dòng)將**進(jìn)口家電，重點(diǎn)引向**國市場。

四、對象

（一）以預(yù)備購買家電之消費(fèi)者為對象，以F14產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，引導(dǎo)購買**公司家電，并利用“接力大搬家”活動(dòng)，鼓舞刺激消費(fèi)者把握時(shí)機(jī)，即時(shí)購買。

（二）訴求重點(diǎn)： 1．性能訴求： 真正世界第一！**家電！

2．S．P．訴求： 買**產(chǎn)品，現(xiàn)在買！趕上年貨接力大搬家！

五、廣告表現(xiàn)

（一）為配合年度公司“**家電”國際市場開發(fā)，宣傳媒體之運(yùn)用，逐漸重視跨文化色彩，地方性報(bào)紙、電臺媒體、電視節(jié)目選擇，亦依據(jù)收視階層分析加以考慮。

（二）以**公司產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，接力大搬家S．P．活動(dòng)為助銷手段，遵循此項(xiàng)原則，對報(bào)紙廣告表現(xiàn)之主客地位要予以重視。

（三）TV廣告，為贏得國際消費(fèi)者，促銷欣賞角度并重，擬針對接力大搬家活動(dòng)，提供一次30分鐘實(shí)搬、試搬家錄現(xiàn)場節(jié)目，同時(shí)擷取拍攝15″廣告用CF一支，作為電視插播，爭取雅俗共賞，引起消費(fèi)者的強(qiáng)烈需求。

（四）POP：布旗、海報(bào)、宣傳單、抽獎(jiǎng)券。

六、舉辦“經(jīng)銷商說明會”

為配合國際市場開發(fā)策略，并增加此次活動(dòng)之促銷效果，擬會同公司及分公司營業(yè)單位，共同協(xié)辦“年末促銷活動(dòng)分區(qū)說明會”，將本活動(dòng)之意義、內(nèi)容及對經(jīng)銷商之實(shí)際助益做現(xiàn)場講解，以獲求充分協(xié)助。

七、廣告活動(dòng)內(nèi)容

（一）活動(dòng)預(yù)定進(jìn)度表

注：“接力大搬家”日期定于圣誕前后，理由有二： 1．圣誕前后正是購貨高潮期，應(yīng)予把握。

2．圣誕前后，是目標(biāo)市場顧客非常忙碌的時(shí)刻；交通必然擁擠，交通問題不易妥善處理。

（二）活動(dòng)地區(qū)

在**國A、B、C三地，各擇具備超級市場之大百貨公司舉行。

（三）活動(dòng)獎(jiǎng)?lì)~

1．“接力大搬家”幸運(yùn)獎(jiǎng)?lì)~

（1）A地200名，B地150名，C地150名，如下表： 表5－4 “接力大搬家”幸運(yùn)獎(jiǎng)地域分布 區(qū) 別 次 別 A地 B地 C地

首次抽獎(jiǎng) 100名 70名 70名 二次抽獎(jiǎng) 100名 80名80名 合計(jì)200名150名150名

（2）以戶為單位，每戶限時(shí)相同，均為10分鐘。（3）每戶10分鐘，以接力方式進(jìn)行。2．“猜猜看”活動(dòng)獎(jiǎng)?lì)~

（1）完全猜對者一名，與搬最高額者同額獎(jiǎng)品，同時(shí)猜中者，均分。

（2）附獎(jiǎng)5位，最接近搬最高額者，每名贈(zèng)**品牌家庭影院一套，超抽簽決定。1．收件期間：自**年**月**日至**年**月**日，在A、B、C三地舉行試搬，除選定之百貨公司本身廣為宣傳外，并加以錄像拍制現(xiàn)場，節(jié)目于**月**日8點(diǎn)檔播放，借以宣傳于觀眾了解活動(dòng)內(nèi)涵，同時(shí)剪錄15″CF“試搬”情況，做電視插播，廣為宣傳，刺激銷售，增加回收件數(shù)。

2．分兩次抽獎(jiǎng)原因：

①早買中獎(jiǎng)機(jī)會高，第一次未中，還可參加第二次抽獎(jiǎng)。

②活動(dòng)期間較長，可藉抽獎(jiǎng)分次活動(dòng)，刺激消費(fèi)者恢復(fù)銷售高潮。3．參加資格及辦法

（1）超級市場接力大搬家部分

凡自活動(dòng)日起購買**公司產(chǎn)品價(jià)值1000美元以上者，以1000美元為一單位，可向各地總經(jīng)銷商索取幸運(yùn)券一張，參加抽獎(jiǎng)，多買多送。①如電視5120美元即送5張。②幸運(yùn)券填妥寄**總公司。

③三地各分北、中、南三區(qū)，幸運(yùn)券亦分3色區(qū)別。④以1000美元為單位即贈(zèng)幸運(yùn)券一張之理由如下：

不限買**家電方可參加，對所有**公司產(chǎn)品均有相互促銷作用。B．讓消費(fèi)者依購買額之多寡，持有較多幸運(yùn)券，吸引力較強(qiáng)。C．對預(yù)算獎(jiǎng)?lì)~并無差異。

D．經(jīng)銷商依各產(chǎn)品之在庫金額請領(lǐng)幸運(yùn)券，可以其為P．R．用。E．**公司、經(jīng)銷店以及參與企劃、活動(dòng)單位之員工及其親屬，不得 參加比抽獎(jiǎng)活動(dòng)，抽中者如被察覺，視為無效。（2）“猜猜看”部分

任何人都可以參加，猜三地各區(qū)接力大搬家，搬得最多之金額，猜中者可得同等額之獎(jiǎng)品，若兩人以上同時(shí)猜中，則均分其獎(jiǎng)?lì)~。另選數(shù)字相近之5人，各贈(zèng)**牌家庭影院一套。**月**日截止。

（3）幸運(yùn)的新婚蜜月環(huán)島旅游

凡被抽中為參加“接力大搬家”之幸運(yùn)者，同時(shí)又是于此活動(dòng)期間新婚者，另贈(zèng)蜜月旅游券兩張，以刺激結(jié)婚期**公司產(chǎn)品之銷售。（4）獎(jiǎng)?lì)~預(yù)算 300萬美元以內(nèi)。

（五）與上次“超級接力大搬家”改進(jìn)之點(diǎn)

1．**公司、**公司經(jīng)銷商，以及參與企劃單位之員工及其家屬不得參加抽獎(jiǎng)，抽中無效。2．活動(dòng)期間酌情拉長為兩個(gè)月。

3．重點(diǎn)在促銷，且此次擬舉辦“經(jīng)銷商說明會”，幸運(yùn)券之分配，當(dāng)較為妥善均勻。4．用TV做現(xiàn)場節(jié)目介紹，并播放15″CF，可使消費(fèi)大眾對百貨公司之超級市場有所了解。5．積上次經(jīng)驗(yàn)，針對百貨公司之簽約，當(dāng)立下多利于我之條件，不致超出預(yù)算。6．搬家時(shí)間全部均定為10分鐘。

7．搬家日，另致邀函，請經(jīng)銷商到場參觀，加強(qiáng)地方經(jīng)銷商之協(xié)調(diào)色彩。

8．報(bào)紙及此活動(dòng)之廣告表現(xiàn)，均重視優(yōu)異性能并以“接力大搬家”來銷，且媒體選擇趨于大眾格調(diào)。

9．媒體運(yùn)用趨向于廣告面廣，并對超級市場之說明予以加強(qiáng)。

10．整個(gè)活動(dòng)分兩個(gè)高潮，促銷效果大，并將試搬提前，對購買欲望之提高，將較有助益。11．經(jīng)銷商政策已做全面改進(jìn)。尤以P．P．物大量補(bǔ)充。指名率高。12．售后服務(wù)，亦將在廣告內(nèi)提出，在整體配合上，改進(jìn)頗多。

八、預(yù)算分配

（一）活動(dòng)部分 1．獎(jiǎng)?lì)~150000美元

包括“接力大搬家”獎(jiǎng)?lì)~及“猜猜看”獎(jiǎng)?lì)~。2．雜項(xiàng)11000美元

包括P．R．費(fèi)、主持人費(fèi)、車馬費(fèi)、誤餐費(fèi)等。3．S．P．費(fèi)用10000美元

包括幸運(yùn)券、帆布袋、傳單、布旗、海報(bào)。

（二）廣告媒體費(fèi)用 1．報(bào)紙180000美元 2．電視節(jié)目170000美元 3．SPOT170000美元 4．雜志12500美元 5．電臺50000美元 總合計(jì)：735500美元

注：①整理費(fèi)用擬利用工廠臨時(shí)作業(yè)員兩人協(xié)助，不另編列預(yù)算。②電臺部分提高為8萬美元。③應(yīng)增列現(xiàn)場拍攝記錄片多出制作費(fèi)之費(fèi)用約1萬美元。④待呈準(zhǔn)后，應(yīng)詳列預(yù)算表，并附正式估價(jià)單報(bào)準(zhǔn)。廣告媒體之選擇分析： 1．報(bào)紙部分

為配合“**公司家電”市場開拓，此次報(bào)紙媒體和地方性報(bào)紙顯見增加，并就此次活動(dòng)，多發(fā)消息，以助其宣傳。2．電視部分

改變過去**公司重視高格調(diào)之表現(xiàn)與節(jié)目選擇，在廣告表現(xiàn)上，采用平易近人的說明方式以SLIDE及CF播放；在節(jié)目選擇上，參考**公司提出之10月份收視率調(diào)查結(jié)果，使其中層階層更為明顯，普遍對大眾做“大眾化”的訴求，如影片、連續(xù)劇、綜藝節(jié)目的綜合運(yùn)用。3．電臺部分

突破歷年來的保守方式，大量播放于地方臺，并擬采用英語、中文配合播出。

第二篇：策劃書大綱

大綱

成功策劃書的四大評定標(biāo)準(zhǔn)

? 可支持性（充足的理由是什么）

? 可操作性（如何保證成功）

? 可贏利性（能否帶來預(yù)期的回報(bào)）

? 可持續(xù)性（我們能生存多久）

策劃書六大關(guān)注重點(diǎn)

? 項(xiàng)目的獨(dú)特優(yōu)勢

? 市場機(jī)會與切入點(diǎn)分析

? 問題及其對策

? 投入、產(chǎn)出與贏利預(yù)測

? 如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略

? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變策略

確立目標(biāo)應(yīng)考慮的因素(6M方法）

?商品(Merchandise)：所要賣的商品與服務(wù)最重要的那些利益是什么??市場(Markets)：要影響的人們是誰?

?動(dòng)機(jī)(Motives)：他們?yōu)楹我I，或者為何不買?

?信息(Messages)：所傳達(dá)的主要想法、信息與態(tài)度是什么?

?媒介(Media)：怎樣才能達(dá)到這些潛在顧客?

?測定(Measurements)：以什么準(zhǔn)則測定所傳達(dá)的成果和所要預(yù)期達(dá)成的目標(biāo)? 策劃團(tuán)隊(duì)的最佳組合? 專業(yè)技術(shù)人員

? 市場調(diào)查人員

? 營銷策劃人員

? 財(cái)務(wù)分析人員

? 公關(guān)執(zhí)行人員

? 創(chuàng)意表述人員

策劃書的寫作大綱

? 項(xiàng)目概述

? 市場分析

? 定位策略

? 營銷組合策略

? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變策略

? 財(cái)務(wù)計(jì)劃與投資收益分析

? 附件：

1、市場調(diào)查分析報(bào)告

2、相關(guān)的企業(yè)、產(chǎn)品和市場資料

一、項(xiàng)目概述

? 項(xiàng)目提出的背景

? 項(xiàng)目概念與獨(dú)特優(yōu)勢

? 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素

? 資源、能力與競爭實(shí)力

? 資金保證與贏利預(yù)測

二、市場分析

? 市場環(huán)境分析

? 消費(fèi)者分析

? 產(chǎn)品競爭力分析

? 問題及其對策

（一）市場環(huán)境分析

? 宏觀環(huán)境分析——PEST模型

? 行業(yè)環(huán)境分析——波特模型

? 競爭環(huán)境分析

? SWOT綜合分析技術(shù)

宏觀環(huán)境分析——PEST模型

行業(yè)環(huán)境分析——波特模型

競爭環(huán)境分析——市場障礙

? 直接競爭者分析

? 間接競爭者分析

競爭環(huán)境分析——市場空檔

? 競爭分析中優(yōu)劣勢的對比評價(jià)項(xiàng)目

競爭環(huán)境分析——市場地位

? 市場領(lǐng)導(dǎo)者

? 市場挑戰(zhàn)者

? 市場追隨者

? 市場補(bǔ)缺者

SWOT綜合分析技術(shù)

（二）消費(fèi)者分析

? 消費(fèi)者的總體消費(fèi)態(tài)勢；

? 現(xiàn)有消費(fèi)者分析：包括現(xiàn)有消費(fèi)群體的構(gòu)成、消費(fèi)行為和態(tài)度、使用習(xí)慣、主要問題點(diǎn)和主

要機(jī)會點(diǎn)；

? 潛在消費(fèi)者分析：包括潛在消費(fèi)者的特性、購買行為和潛在消費(fèi)者的品牌偏好以及機(jī)會點(diǎn)等。

（三）產(chǎn)品競爭力分析

? 產(chǎn)品特征分析

包括產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價(jià)格、材質(zhì)、生產(chǎn)工藝、外觀和包裝；與同類產(chǎn)品的比較優(yōu)勢

及現(xiàn)處生命階段分析

? 產(chǎn)品品牌形象分析

包括企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象特性分析和消費(fèi)對產(chǎn)品形象的認(rèn)知分析

? 產(chǎn)品競爭力分析（SWOT分析法）

三、定位策略

? 戰(zhàn)略定位

? 市場定位

? 產(chǎn)品定位

? 傳播定位

（一）戰(zhàn)略定位

（二）市場定位

? 目標(biāo)市場

? 購買需求與購買習(xí)慣都類似的一群人

? 生活方式相同的一類人群

? 目標(biāo)市場的定位方法

? 將整個(gè)市場細(xì)分化

? 確定主要和次要的目標(biāo)市場

（二）市場定位

? 將整個(gè)市場細(xì)分化

? 地理變量：地區(qū)/城市規(guī)模/人口密度/氣候

? 人口變量：年齡/性別/家庭規(guī)模/家庭月收入職業(yè)/教育程度/種族/宗教/國籍

? 心理變量：社會階層/生活方式/個(gè)性

? 行為變量：購買時(shí)機(jī)/追求的利益/使用地位

（二）市場定位

? 確定主要和次要的目標(biāo)市場

? 可盈利性

? 可計(jì)量性

? 可進(jìn)入性

? 規(guī)模性

? 可適應(yīng)性（公司的目標(biāo)與資源）

（三）產(chǎn)品定位

? 整體產(chǎn)品的概念

? 核心產(chǎn)品：核心利益與服務(wù)形式產(chǎn)品：包裝、品質(zhì)、品牌、式樣、價(jià)格

? 附加產(chǎn)品：安裝、運(yùn)送、服務(wù)、保證、心理滿足

（三）產(chǎn)品定位

? 品牌形象定位

? 產(chǎn)品功能定位

（三）產(chǎn)品定位

? 產(chǎn)品定位要考慮的三個(gè)問題

? 何種顧客會來買這個(gè)產(chǎn)品？——確定目標(biāo)群體

? 這些顧客為什么要來買這個(gè)產(chǎn)品？——確定產(chǎn)品的差異性

? 顧客會以這一產(chǎn)品替代何種產(chǎn)品？——確定競爭者是誰

（三）產(chǎn)品定位

? 有效發(fā)展市場空隙的產(chǎn)品定位策略

? 大小

? 價(jià)位

? 顧客性別

? 包裝

? 顏色

? 品牌

（四）傳播定位

? 理性訴求

? 感性訴求

四、營銷組合（4P組合）策略

? 產(chǎn)品策略

? 定價(jià)策略

? 渠道策略

? 促銷策略

（一）產(chǎn)品策略

? 產(chǎn)品組合策略

? 包裝策略

? 新產(chǎn)品開發(fā)策略

（二）定價(jià)策略

? 吸脂定價(jià)策略

? 滲透定價(jià)策略

? 滿意定價(jià)策略

? 心理定價(jià)策略

（三）渠道策略/ 渠道的選擇

? 直接銷售：訂購、直銷、專賣店、展覽、聯(lián)營銷售

? 間接銷售：

? 批發(fā)商：專業(yè)批發(fā)商、綜合批發(fā)商、多功能批發(fā)商、工業(yè)批發(fā)商

? 零售商：百貨商店、專業(yè)商店、超級市場、便利店、折扣商店、倉儲式銷售店、樣本商店、無店鋪零售（電話、直郵、網(wǎng)絡(luò)商店、電視購物廣場）、自動(dòng)售貨機(jī) ? 銷售組織：連鎖店、消費(fèi)合作社（會員制消費(fèi)組織）特許專賣店、代理商、委托交易市場

（三）渠道策略/渠道的管理

? 給予合理的利潤和折扣

? 交易中予以特殊照顧

? 竟銷額外獎(jiǎng)金

? 合作廣告補(bǔ)助和展覽津貼

? 經(jīng)銷店內(nèi)外裝潢資金援助

? 給予技術(shù)支持

? 代辦財(cái)務(wù)分析和市場分析

? 共同規(guī)劃營銷目標(biāo)、存貨水平、場地、形象、銷售人員的培訓(xùn)、廣告與促銷計(jì)劃 ? 創(chuàng)辦“經(jīng)銷商”刊物

（四）促銷策略

? 優(yōu)待券

? 附贈(zèng)贈(zèng)品

? 競賽或抽獎(jiǎng)

? 加量不加價(jià)

? 集點(diǎn)優(yōu)待

? 降價(jià)促銷

（四）促銷策略/廣告與公關(guān)策略

? 廣告目的? 廣告對象

? 廣告地區(qū)

? 廣告主題與創(chuàng)意

? 廣告表現(xiàn)

? 廣告階段策略

? 媒介組合? 廣告預(yù)算及分配

? 廣告效果預(yù)測

五、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變策略

? 外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變策略

? 政策環(huán)境的變化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化

? 法律環(huán)境的變化人文/風(fēng)俗的抵觸 ? 科技的發(fā)展/專利與知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)

? 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變策略

? 資金的問題市場的問題管理的問題 ? 公關(guān)的問題人員的問題

六、財(cái)務(wù)計(jì)劃與投資收益分析

?投資效益分析

? 項(xiàng)目總投資預(yù)算

? 資金來源分析

? 產(chǎn)品成本計(jì)算

? 經(jīng)濟(jì)效益分析

? 靜態(tài)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

? 動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

? 市場推廣費(fèi)用預(yù)算分配

附件

? 市場調(diào)查分析報(bào)告

? 相關(guān)的企業(yè)、產(chǎn)品和市場資料

第三篇：策劃書大綱

策劃書大綱

一、公司（項(xiàng)目）成立的背景

二、公司（項(xiàng)目）簡介

公司（項(xiàng)目）基本情況：公司（項(xiàng)目）名稱、標(biāo)志、成立時(shí)間、資本情況、戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)文化、未來發(fā)展計(jì)劃等

公司的組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)圖、部門職能分工及管理者

三、主要產(chǎn)品或者服務(wù)介紹：主要產(chǎn)品、業(yè)務(wù)范圍

四、市場分析：市場現(xiàn)狀、目標(biāo)市場、目標(biāo)消費(fèi)群體、市場前景預(yù)測 可以采用SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢；機(jī)會、威脅

根據(jù)SWOT分析的結(jié)果可知我們公司有哪些機(jī)會和優(yōu)勢、存在哪些劣勢、面臨什么樣的威脅，以此制定競爭策略（可以是營銷方面、投資方面、技術(shù)方面、成本方面、產(chǎn)品方面等）

五、競爭策略（主要是營銷，因?yàn)槭莿?chuàng)立一個(gè)新產(chǎn)品，首先要想辦法怎么成功地把新產(chǎn)品投入到市場，要利用自己的優(yōu)勢和外部機(jī)會，盡量避免劣勢和威脅）

4P（價(jià)格、渠道、產(chǎn)品、促銷）；營銷方式等

六、財(cái)務(wù)分析 初始投資 財(cái)務(wù)預(yù)算 盈利能力分析等

七、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施

第四篇：創(chuàng)業(yè)策劃書大綱

創(chuàng)業(yè)策劃書大綱

春日的微風(fēng)、夏日的清涼、秋日的浪漫、冬日的暖陽，一年四季的幸福時(shí)光。在上海、在南京我們都能看到DIY烘焙蛋糕的門店，溫暖的裝修風(fēng)格，鮮香的烤面包，美味的蛋糕，香氣彌漫在周圍，讓人倍感幸福。

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，激烈的競爭是不可避免的，“煩躁”、“郁悶”成了人們經(jīng)常掛在嘴邊的話語；與此同時(shí)，現(xiàn)如今的孩子們?nèi)鄙賱?dòng)手實(shí)踐的機(jī)會；另外，“求異”的心理在大眾尤其是年輕的學(xué)生群體占有不可或缺的地位。制作一個(gè)獨(dú)一無二的蛋糕、餅干等食品，擁有一次非同尋常的親自動(dòng)手的過程，在小資、孩子、學(xué)生們的群體中擁有巨大的潛力！因此，為了緩解激烈競爭的壓力，給孩子一個(gè)自己動(dòng)手的條件，給年輕人一個(gè)獨(dú)一無二的享受，我們的“DIY食品創(chuàng)業(yè)店”應(yīng)運(yùn)而生。考慮到我們大學(xué)生資金短缺的事實(shí)，從簡單的“DIY蛋糕店”做起，打響自己的品牌，逐步擴(kuò)大自己的產(chǎn)業(yè)，打造都市避風(fēng)塘。DIY烘焙小店不僅提供美味的食品，還有蛋糕DIY供熱戀中的人一起分享，無論是兩人一起到店，還是其中一人想為另一半送上一份驚喜，都可以在烘焙大師的幫助下打造一款專屬的情意蛋糕，用心去表達(dá)愛意，同時(shí)，也用心去感受烘焙帶來的幸福快樂與愉悅感受。

DIY活動(dòng)吸引的不僅是大人們，連小朋友們也被深深吸引著，幼兒園里，小朋友在烘焙大師指導(dǎo)下完成一個(gè)個(gè)屬于自己的產(chǎn)品，倍感成就也感受著快樂。烘焙店還為小朋友們提供了DIY的兩款餅皮，顧客可以在店里或帶回家與家人一起發(fā)揮想象，共同創(chuàng)造出屬于自己的餅干作品，烘焙自己的幸福滋味。

目錄

一、團(tuán)隊(duì)介紹??????????????3

二、計(jì)劃摘要??????????????3

三、企業(yè)介紹??????????????31、項(xiàng)目名稱??????????????????32、項(xiàng)目宗旨??????????????????33、項(xiàng)目宣言??????????????????44、店面名稱??????????????????45、店面主題曲?????????????????46、宣傳口號??????????????????57、店面商標(biāo)??????????????????58、店面地址??????????????????59、店面布局??????????????????5

四、前景預(yù)測??????????????????1

3一、團(tuán)隊(duì)介紹

總經(jīng)理：凌琪琪

財(cái)務(wù)員：韋瑋

二、計(jì)劃摘要

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，激烈的競爭是不可避免的，“煩躁”、“郁悶”成了人們經(jīng)常掛在嘴邊的話語；與此同時(shí)，現(xiàn)如今的孩子們?nèi)鄙賱?dòng)手實(shí)踐的機(jī)會；另外，“求異”的心理在大眾尤其是年輕的學(xué)生群體占有不可或缺的地位。制作一個(gè)獨(dú)一無二的蛋糕、餅干等食品，擁有一次非同尋常的親自動(dòng)手的過程，在小資、孩子、學(xué)生們的群體中擁有巨大的潛力！因此，為了緩解激烈競爭的壓力，給孩子一個(gè)自己動(dòng)手的條件，給年輕人一個(gè)獨(dú)一無二的享受，我們的“DIY食品創(chuàng)業(yè)店”應(yīng)運(yùn)而生。考慮到我們大學(xué)生資金短缺的事實(shí)，從簡單的“DIY蛋糕店”做起，打響自己的品牌，逐步擴(kuò)大自己的產(chǎn)業(yè)。打造都市避風(fēng)塘！

三、企業(yè)介紹

1、項(xiàng)目名稱：DIY烘焙小店——娘娘烘焙

2、項(xiàng)目宗旨：打造都市新風(fēng)尚，引領(lǐng)DIY新潮流

3、項(xiàng)目宣言：你的心意 我們幫你實(shí)現(xiàn)！

4、店面名稱：娘娘烘焙

5、店面主題曲： Yael Naim-Lachlom6、宣傳口號：你的心意 我們幫你實(shí)現(xiàn)（DIY自己制作蛋糕，就有自己想要的樣子！）

7、店面商標(biāo)：注釋：上邊一個(gè)蠟燭，是字母“I”的變換，左邊缺失一塊的圓就是蛋糕也是字母“C”，與后面的“ake”連起來就是“Cake”代表著蛋糕的意思，再和蠟燭在一起，與本店主題相呼應(yīng)。

四、前景預(yù)測

通過我們一個(gè)多月來的調(diào)查研究，我們做過問卷調(diào)查，發(fā)表過網(wǎng)上投票，也走訪過很多DIY行業(yè)的商家，總結(jié)出很多優(yōu)勢。首先，大家對DIY的態(tài)度還是很友好的，數(shù)據(jù)表明有大于80%的人選擇了愿意來，尤其是年輕的一代，都希望有自己獨(dú)特的東西。所以，我們就抓住人們的這種心理下手，必然會有良好的效果。其次，女生對蛋糕的熱愛遠(yuǎn)高于男生。而且大部分選擇不會來的都是男生，但是，他們也選擇了會和女朋友一起來，這樣，只要我們能做的讓女生滿意，那何愁沒有生源呢？第三，我們本身就是一個(gè)大學(xué)生，從校園中出來，我們很了解現(xiàn)在的學(xué)生想要什么，不想要什么。能和顧客有個(gè)很好的心靈的溝通是

創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，這勢必會成為我們良好的資源！第四，通過我們自己的預(yù)算，以及成功的案例，開一家DIY蛋糕店的成本在10萬元以內(nèi)，這對于我們沒有什么資金來源的大學(xué)生來講，有很大的可行性，以及低風(fēng)險(xiǎn)性。第五，我們走訪了很多的做DIY生意商家，大家普遍用“前景無限”這個(gè)詞來形容，足以見這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了很多的風(fēng)險(xiǎn)，但是我們同樣找到了解決的方法。首先，自己制作蛋糕確實(shí)是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事情，很多人都因?yàn)闆]有時(shí)間久不會光顧，因此，我們改進(jìn)了技術(shù)，同時(shí)增加了優(yōu)雅舒心的氛圍，讓大家煩躁的心能夠暫時(shí)平靜下來。其次，蛋糕本身就是有奢侈色彩的代名詞，所以，很多人選擇了只來一次。因此，我們就需要一個(gè)不斷更新的生源，所以，我們把店建在了學(xué)校附近，每年都有新生的到來，也就意味著每年都有新的顧客光臨我們的DIY蛋糕店！生意不斷！

綜上所述，不難看出，DIY蛋糕店的情景還是非常可觀的，只要我們有想法，有信息，就一定可以實(shí)現(xiàn)的！

第五篇：商業(yè)策劃書大綱

各位同學(xué)：

馬上就到了要驗(yàn)收各個(gè)小組策劃成果的時(shí)候了，請大家做好準(zhǔn)備。在這里。我給大家提供一個(gè)策劃書的一個(gè)簡要模板，供大家參考，希望對大家有所幫助。

商業(yè)項(xiàng)目策劃書（大綱）

封面

一、項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目（或公司）名稱、所從事的業(yè)務(wù)、經(jīng)營理念等。

二、人事及組織結(jié)構(gòu)

團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成，組織架構(gòu)，及個(gè)人所長等。

三、行業(yè)（或業(yè)務(wù)）分析

對該行業(yè)（或業(yè)務(wù)）的現(xiàn)狀、影響因素及未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析；競爭者對手的分析。

四、目標(biāo)市場分析

目標(biāo)市場是誰？他們的需求有何特點(diǎn)？

五、營銷策略

產(chǎn)品策略；價(jià)格策略；渠道策略；促銷策略。

六、項(xiàng)目（或業(yè)務(wù)）的組織與管理

項(xiàng)目的運(yùn)作方式，后期的組織管理，風(fēng)險(xiǎn)控制。

七、財(cái)務(wù)分析

進(jìn)行基本的成本-收益等財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

附錄：可提供調(diào)查問卷、市場研究報(bào)告等材料。

關(guān)于這個(gè)策劃書的具體信息，我會發(fā)一個(gè)PPT到群郵件，以便大家更清楚的了解各個(gè)部分要完成的具體內(nèi)容，辛苦各位了！