第一篇：QC發布發言稿

各位領導、評委、各位同仁，你們好，我叫張明，是大唐發電廠熱控分場輔控班QC小組的成員，今天我要發布的課題是《4號輸灰控制系統氣源改進》，下面我就從以下幾個方面來敘述。

一、小組簡介

輔控班QC小組成立于八六年六月份。小組共有成員6名，組長xx。組員在QC活動方面興趣濃厚，工作積極，在幾年的實踐中，我們以解決生產中出現的問題為重點，在廠領導及有關職能部門的指導和幫助下，在小組人員的共同努力下，攻克了一個個技術難關，解決了許多生產現場的技術難題，也取得了很多的成績。

二、設備簡介

電磁閥在輸灰程控系統中至關重要，直接作用于氣缸，控制閥門的開關。因此我們好球電磁閥能快速、準確、穩定響應。

電磁閥的品質對輸灰程控系統有很大影響。下面請看出會系統電磁閥所在現場。

這是4號倉泵間

這是由電磁閥直接控制的氣動進料閥。

三、選題理由

我廠2X330MW供熱機組投產以來，機組逐步進入穩定期，輸灰控制系統自機組投運以來，電磁閥故障率居高不下，直接威脅著輸灰系統的安全穩定運行。因此，我們選定此課題，查出電磁閥故障率居高不下的原因，利用QC手法解決設備的遺留問題。

四、現狀調查

我QC小組從專業范圍出發，找出電磁閥故障率高的影響因素主要有：人員 設備 環境

五、原因分析

進一步分析影響因素，我們繪制了因果圖，請看因果圖。

六、主要原因分析及要因論證

根據因果圖，我小組進行要因論證。

1.人員問題 2.現場濕度大 3.空氣氣源濕度大 4.電磁閥本身故障 針對主要原因，我們又進一步分析了調查論證，確認了以上兩個個原因最終導致了電磁閥故障。

七、對策措施

根據確定的主要原因，我們制訂了相應的對策措施，請看對策措施表。

八、實施

針對主要原因，我們制定了實施步驟。

九、效果檢查

十、鞏固成果

為了更好的完善此次活動成果，我們又制定了鞏固措施 1． 認真總結本次QC小組活動，對活動中發現的問題及時進行歸納，整改。

2． 逐步采取同一方法，對斷路器進行檢查、改進，杜絕同類缺陷的再次發生。

十一、最后，請看我們今后的打算

通過本次QC活動，我們解決了工作中的一個難題，不僅為機組安全穩定運行做出了貢獻，更重要的是通過QC活動，鍛煉了檢修隊伍，激發了小組成員創新創效的熱情，今后我們會繼續加強QC知識培訓和專業技能鍛煉，為創建一流的火電廠作出我們的貢獻。我們堅信在各級組織的關懷和支持下，任何困難也難不倒我們，讓我們在誓言中分手，在勝利中會師，我的發布完了。

謝謝大家。

第二篇：QC發布演講稿

尊敬的各位評委、各位同仁大家下午好！我叫史家駒，來自陜西煤業化工建設集團有限公司！我今天代表小組與大家分享的課題名稱為：“提高鋼筋直螺紋套筒接頭外露絲紋一次驗收合格率”。

接下來，我會從這十二個方面，逐一向大家介紹我們的成果。

第一項：工程概況

本次QC活動是陜煤化建設集團辦公樓工程，該工程位于咸陽西咸新區秦漢新城蘭池大道中段，屬于西咸新區規劃中的CBD核心區域。總建筑面積為53647㎡，地上二十四層，地下兩層，結構類型為框剪結構。建筑物總高99.8m。

此次QC課題來自本工程的直螺紋施工，由圖所示，該工程直螺紋使用量大致為14萬4千7百24。

第二項：小組概況

本次QC小組于2013年5月10日成立，從小組概況表可以看出：小組名稱為陜西煤業化工建設（集團）基地建設第一項目部QC小組，課題類型為現場型。由項目經理高振山擔任本次QC活動小組組長，小組每一個人都進行了詳細的分工，我在小組中的職務是成果編寫與發布。針對這一課題我們的小組活動進行了周密的計劃，總共分為4個步驟，1、QC知識培訓。

2、規范學習。

3、分析討論。

4、月評會議。出勤率統計為93.44%

第三項：我們選題的理由有以下4點：

1、社會影響大：陜煤化建設集團辦公樓屬集團重點工程，同時是西咸新區首開工程，其當地政府部門特別重視

2、樹形象、擴市場：本工程為開拓西安市場，贏業主滿意的重點工程，必須外樹形象內樹品牌

3、質量目標要求高：質量目標為確保長安杯、創建魯班獎。

4、現狀分析：外露絲紋一次驗收合格率僅為87.3%，在建筑主體之上顯得直螺紋施工尤為重要。基于上述理由，我們選擇了提高鋼筋螺紋套筒外露絲紋一次驗收合格率作為本次QC小組活動的課題。

第四項：現狀調查

小組對現場進行調查，共查接頭300個，查出不合格點數共計38點。其中，框架梁不合格點9處，框架柱11處，剪力墻8處，調查顯示本工程鋼筋直螺紋套筒外露絲紋一次驗收合格率僅87.3%，并繪制了直螺紋套筒外露絲紋不合格統計表，從圖中可以看出，共計五個問題，絲紋外露不足,頻數9，頻率為23.7%，套筒兩側鋼筋肋未同心頻數8，頻率為21.1%，套筒連接過松頻數8，頻率為21.1%，絲紋外露過長頻數7，頻率18.4%，絲紋破損頻數6，頻率15.7%，這是現場不合格實例圖，根據上訴頻率，我們繪制了餅狀分析圖，這樣以來施工中出現大量的返工返修現象，嚴重滯約了工期，影響了企業的質量形象。

第五項、目標設定

我QC小組對目標作了可行性分析，決定將現值的87.3%提高到95%。

第六項、原因分析

小組于2013年5月底廣泛收集現場工人、班組長和各級管理人員的意見，集思廣益，相互啟發。從“人、機、料、法、環、測”六個方面對目標進行討論分析，得出14條末端因素。并繪制了魚骨圖

第七項、要因確認

針對以上14條末端因素，我們小組通過調查、驗證等方法對其進行了逐一確認，最終確認出4條主要因素：并繪制了要因確認表，從表中可以看出

要因1，驗證人對施工內業資料進行調查，發現交底無針對性，對現場施工指導性不強；對作業工人的交底知識進行考核，考核合格率僅為62%，詳盡技術交底后，質量明顯提高。

要因2套絲輪環槽崩損老化，滾絲輪裝置內有鐵碴，導致工人套絲加工時，套絲長度掌握不準。在嚴格按照套絲機使用說明書中要求絲扣數施工時，仍無法保證絲扣長度精準，對5臺套絲機進行檢查，其中4臺有此問題。

要因3以一個工作班內生產的絲頭為一個驗收批抽取10%,用環通規、鋼尺進行檢查，在檢查的200個絲頭，有34個是由于直螺紋接頭滾絲太長或太短造成，分析其原因為未嚴格按照使用說明書施工所致，要因4，經過現場調查，80%工人施工時采用先擰緊一端再扭緊另一端的施工方式，這樣很大程度上的導致了不合格絲頭現象的發生。

第八項、制定對策

針對以上要因，QC小組經過討論，制定如下對策，從對策表中，可以看出我們對這四條要因制定的對策，目標，措施的實施，完成的時間和地點及責任人。

第九項、對策實施

實施

1、普及套絲機說明書要求

內容1、2、針對不同直徑鋼筋分別編制專項套絲機加工標準 召集所有鋼筋加工人員于現場會議室進行套絲機使用標準講解會議，下發加工標準規程。

3、4、實施

2、進行技術交底 將技術操作規程及相關標準張貼在加工區的醒目位置，以便對施工人員時刻提醒。在鋼筋套絲端作長度標記,這樣便容易控制套絲長度，控制鋼筋的套絲旋入的速度。

1、整理編制直螺紋套筒連接專項技術方案

2、對鋼筋工人進行技術交底

3、加強施工后檢驗制度

實施

3、更換環槽崩損老化的滾絲輪；定期對滾絲輪裝置清理

1、建立滾絲設備使用數據庫：

2、滾絲設備在運行過程中的各種狀態分析圖

按照圖表可以看到直徑16~20的鋼筋在進行到2000個接頭時就應該清洗設備，2500時更換滾絲輪設備

實施

4、調整、理順工序，對人員進行合理配置

對連接施工進行仔細研究，開會并商議后決定將原有工序細化。增加了“簡單連接”和“作標記”工序

通過工序的調整和人員的重新配置，經現場檢查，各工序按要求有條不紊的進行，流水作業避免了窩工和工序疏漏、重復，實施效果良好，因此達到了控制目標。

第十項、效果檢查

1、技術效益

從活動開展第三個月到活動開展第六個月，每月質量檢查中，抽查4組鋼筋套筒連接接頭，每組一百個做分析。合格率平均值為96.25%，并繪制了活動后調查統計表，及活動前后目標對比圖,從上面的檢查表中可以看出我們QC小組設定的目標達到了！并通過活動隨工程持續開展，這一成績是完全可以保持的。

2、經濟效益

在活動初見成效時本工程還有約2.8萬個接頭未施工，通過經濟核算，最終節約人工費、材料費及時間效益共計13783元，節省時間30天。

3、社會效益

通過本次QC活動，提高了鋼筋直螺紋套筒連接合格率，該工程得到咸陽市秦漢新城質量安全監督站的認可。本工程獲得陜西省第二批綠色施工示范工程、第三批全國建筑業綠色施工示范工程的授牌，也是陜西省第十七屆建設工程安全文明施工現場觀摩會的示范工程。

第十一項、鞏固措施

通過本次活動，我們形成了一個有機的循環體系，并且直螺紋外露絲紋得到了著重的改善，大大提升了直螺紋套筒接連質量。在本次活動過程中發現了很多實施有效的措施，并加以整理和收集編制了專項作業指導書。在公司其它工程項目上推廣實施。同時，繪制了活動前后評分表及雷達圖，從表圖中，可以看出各方面有大幅的提高。

第十二項、今后的打算

在活動過程中，小組在大家的努力下，發揚公司嚴謹的作風，團結互助、精益求精，最終使課題圓滿完成。因此，我們在今后的施工管理中，會持續開展QC小組活動。我們下一課題名稱為《提高地源熱泵地埋管施工質量》。

可行性分析

一、通過現場勘查，發現解決直螺紋外露絲紋，能更好的保證直螺紋連接的質量。

二、由公司高級工程師作堅強的后盾，進行技術指導。

三、項目部抽調大量有經驗的技術工人進行作業。

四、公司在其他類似工程中積累了大量的施工經驗。由此可見，我們相信目標可行。

接頭應根據抗拉強度、殘余變形以及高應力和大變形條件下反復拉壓性能的差異，分為下列三個等級：

I級：接頭抗拉強度等于被連接鋼筋實際抗拉強度或不小于1．10倍鋼筋抗拉強度標準值，殘余變形小并具有高延性及反復拉壓性能。Ⅱ級：接頭抗拉強度不小于被連接鋼筋抗拉強度標準值，殘余變形較小并具有高延性及反復拉壓性能。

Ⅲ級：接頭抗拉強度不小于被連接鋼筋屈服強度標準值的1．25倍，殘余變形較小并具有延性及反復拉壓性能。

對每種型式、級別、規格、材料、工藝的鋼筋機械連接接頭，型式檢驗試件不應少于9個：其中單向拉伸試件不應少于3個，高應力反復拉壓試件不應少于3個，大變形反復拉壓試件不應少于3個。同時應另取3根鋼筋試件做抗拉強度試驗。全部試件均應在同一根鋼筋上截取。直螺紋接頭的現場加工應符合下列規定：

1鋼筋端部應切平或鐓平后加再工螺紋；

2墩粗頭不得有與鋼筋軸線相垂直的橫向裂紋；

3鋼筋絲頭長度應滿足企業標準中產品設計要求，公差應為0～2．0p(p為螺距)：

4鋼筋絲頭宜滿足6f級精度要求，應用專用直螺紋量規檢驗，通規能順利旋入并達到要求的擰入長度，止規旋入不得超過3p。抽檢數量10%，檢驗合格率不應小于95％。

第三篇：QC發布演講稿

演講稿

尊敬的各位評委、各位同仁大家下午好！我叫范海宇，來自恩施市廣城市政建設有限公司！我今天代表小組發布的課題名稱為：“提高蒸壓加氣混凝土填充墻墻體質量”。

第一項：工程概況

本次QC活動定于江語城工程，該工程位于恩施紅廟上官田，總建筑面積為33118m2，地上十八層，結構類型為框剪。墻體采用蒸壓加氣砼磚。

第二項：小組概況

本次QC小組于2011年8月30日成立，從小組概況表可以看出：小組名稱為江語城QC小組，課題類型為現場型，小組人數為8人。由公司總工程師張昌憲擔任本次QC活動小組組長，我在小組中的職務是成果編寫與發布。

第三項：我們選題的理由有以下3點：

1、工程質量：江語城工程為我重點優項目，為了確保墻體的砌筑質量，爭創優質工程及節約成本

2、公司要求：爭創優質工程，提高墻體砌筑質量

3、現狀分析：工程墻體施工尤為重要，事關墻體保溫、防水事宜。

第四項：現狀調查

小組對現場進行調查，共查60次，查出不合格點數共計50點。其中，墻體后砌質量差有35點，出現頻率為70%，并繪制了墻體質量缺陷調查統計表及柱狀圖，從圖中可以看出，后砌質量差占有累計頻率為70%，屬于A類因素，作為本次活動的解決對象。

第五項、目標設定

我QC小組通過了以下六個環節進行了目標的設定。并對目標作了可行性分析，決定將目標值從70%降低到10%。可行性分析

一、通過現場勘查，發現解決好墻體的后砌質量，能更好的保證節能、防水的施工。

二、由公司高級工程師作堅強的后盾，進行技術指導。

三、項目部抽調大量有經驗的技術工人進行作業。

四、公司在其他類似工程中積累了大量的施工經驗。由此可見，我們相信目標可行。

第六項、原因分析

小組于2011年10月中旬廣泛收集現場工人、班組長和各級管理人員的意見，集思廣益，相互啟發、相互補充。從“人、機、料、法、環”五個方面對目標進行討論分析，得出9條末端因素。并繪制了魚骨圖

第七項、要因確認

針對以上9條末端因素，我們小組通過調查、驗證等方法對其進行了逐一確認，最終確認出3條主要因素：并繪制了要因確認表，從表中可以看出管理方法錯誤、骨料含泥量、砌筑方法不當這三條為主要因素

第八項、制定對策

根據5W1H的原則,針對3條要因繪制了對策表。從對策表中，可以看出我們對這三條要因

制定的對策，管理的目標，措施的實施，并責任到人，及完成的時間和地點。

第九項、實施及效果驗證

實施

1、管理方法錯誤

小組通過現場調查，我們發現項目管理人員現場管理經驗薄弱，缺乏現場指導，10月20日至21日進行現場講解，確保撐握相關技術要領。下面是過程中的圖片

于2011年11月10日，小組成員組織進行了現場考核，發現項目施工管理人員已基本能夠掌握相關管理模式并能熟練運用，因此達到了目標。

實施

2、骨料含泥量

2011年10月22日，對項目部進場原材料進行抽檢，要求現場嚴格控制原材料的材質，尤其是原材料含泥量。

于2011年11月15日，小組成員組織進行了現場原材料檢測，發現原材料含泥量符合相關標準，因此達到了目標。上面是檢測時拍攝的圖片

實施

3、砌筑方法不當

2011年12月20日，對項目班組長進行詳細技術指導，并對關鍵工藝進行分析講解。這是現場指導時的圖片

于2011年12月31日，小組成員組織對現場砌體質量抽查，通過抽查，發現操作人員能按照標準進行砌體施工，并檢測砌體質量，達到了控制目標。這是墻體抽查圖片

第十項、效果檢查

1、直接效果

2012年1月1日小組對砌體質量進行綜合檢查，共查30個點，其中不合格部位有2處，分別是后砌質量差及模數控制差，頻率為6%，達到了小組最初制定的目標。并繪制了活動后調查統計表，及活動前后目標對比圖。

2、經濟效益

通過經濟核算，最終節約人工費、材料費及工期效益共計11.7萬。這是有關部門為本小組出具的經濟效益認證書。

第十一項、鞏固措施

通過本次活動，墻體砌筑質量得到了著重的改善。在本次活動過程中發現了很多實施有效的措施，并加以整理和收集。在公司其它工程項目上推廣實施。同時，繪制了活動前后評分表及雷達圖，從表圖中，可以看出各方面有大幅的提高。

第十二項、今后的打算

在活動過程中，小組在公司的帶領下，發揚公司嚴謹的作風，團結互助、精益求精，最終使課題圓滿完成。因此，我們在今后的施工管理中，會持續開展QC小組活動。我們下一課題名稱為《提高機械旋挖樁施工質量》。

第四篇：qc成果發布演講稿

QC成果：關于大體積砼溫度裂縫控制

各位領導、各位專家、各位同仁： 大家好！

我是嘉禾·世紀國宏QC小組成員，我叫張三。我們小組研究的課題是地下室大體積砼溫度裂縫控制。

我們的工程位于鄒城市。該工程總建筑面積約10萬平方米，建筑物地上28層，地下二層，總高度為83.9米，結構為框架剪力墻結構。我們小組是攻關型小組，注冊號TYSJ11-008，小組成立于1月，截止于3月，期間小組活動13次。我們選題的理由有4點：

1、筏板基礎大體積砼是本工程的核心受力部位，直接影響到主體結構的安全。

2、本工程屬高層建筑，體量大，結構布置復雜，被列入我公司重點工程。

3、根據技術、質量反映，同類工程施工合格率不是很高，均為86.8左右。

4、樹企業形象，創鄒城市優質結構工程。

小組對基礎筏板大體積砼溫度裂縫進行了調查統計，并畫出了大體積砼質量缺陷影響因素排列圖，根據這一表一圖，小組討論研究，將大體積砼質量合格率由活動前的87.3％提高到93％。對此，我們進行了可行性的分析，其中有利條件有4點，（1）在公司總工程師的指導下，組織編制了基礎筏板大體積砼專項施工方案，經專家論證、監理審核、甲方批準，是切實可行的。

（2）公司有一套成熟的操作性很強的質量保證管理體系標準，對大體積砼施工已形成相關作業指導書，是我們做好一切質量工作的理論指導。

（3）公司領導非常重視，公司領導支持并參加攻關活動，有利于工作的全面開展。

（4）公司有類似工程成功的施工經驗可供我們借鑒。

不利條件有2點：（1）質量要求高，技術復雜，技術難度大。（2）責任大，基礎砼施工要確保萬無一失，必須一次澆筑成功。

小組成員一致討論認為，要達到溫度裂縫的控制，在人、機具、材料、測量、方法、環境等六個環節進行控制，如果有一個環節控制不嚴，就會導致溫度裂縫。

經小組成員對大體積砼質量缺陷因素的分析、論證，確認1.未計算溫度應力；2.約束條件；3.塌落度大、水灰比高；4.澆筑方法不當出現冷縫；5.未計算覆蓋養護層厚度等是造成大體積砼出現溫度裂縫的主要原因。

針對主要原因，小組成員討論決定采取以下措施，（1）計算溫度應力，重新制訂防裂措施，優化配合比，降低砼入模溫度，使溫度應力小于砼的抗拉強度。

（2）改善約束條件，消減溫度應力，設置后澆帶，放松約束程度，防止水熱化積聚，減少溫度應力。施工后澆帶設置在基礎全長的1/3處（即18米處）設置成臺階形，在基礎澆筑完成后保留60天再澆筑。（3）分段分層澆筑，以后澆帶為界，各劃分六個澆筑段，每段分兩層澆筑。

（4）控制砼塌落度，嚴格執行配合比，正確設定計算機加水量和加水時間，攪拌時間不少于2分鐘，在攪拌站、現場分別設專人抽檢砼的塌落度，控制入模砼塌落度在14～16cm.。

（5）計算砼覆蓋養護層厚度，養護層厚度6cm，采用二層塑料布，一層麻袋，三層草袋進行覆蓋養護。并派專人三小時測溫一次，確保砼內外溫差≤25℃，以達到溫度控制的目的。

我們對基礎大體積砼外觀質量進行了檢查，共檢查156點，其中合格147點，不合格9點，合格率為94.3％，高于我們設定的目標93％，我們的目標實現了。

由此我們qc小組的成果取得了一定的經濟效益，成本下降了5％，合人民幣24352元，公司將本次qc小組的成果進行歸納、提煉、推廣應用。

隨著本工程施工的不斷深入發展，高層建筑物垂直度控制，電梯井施工質量控制，裝飾質等將是我們重點研究的課題，在成立qc質量小組進行攻關解決。

謝謝大家！

第五篇：QC小組活動發布體會

QC小組活動成果發布會的體會

首先是，QC制作程序方面。

一、選題

作為一篇好的QC成果，首先選題是一個至關重要的環節。選題應做到新穎，生動，指出真正需要解決的問題。課題選好后，給課題起名一定要簡潔、明確，直接針對所要解決的問題，不可抽象，課題不能太大，不能把活動中采取的措施或現狀調查后找到的主要質量問題直接寫進課題，如“采用……，降低……的影響”，同時課題名稱前不能冠以“QC”帽子，如“運用QC管理方法，提高…”，這些都是不符合課題名稱的。

二、現狀調查

現狀調查是為我們課題服務的，它是要把握問題現狀，要找出問題的癥結所在，并為設定目標提供依據，因此現狀調查應做到數據說話，數據必須具有客觀性、可比性、時間性，數據收集好后應進行整理和分析，同時收集數據必須到現場去，不能閉門造車，捏造、編造。

三、目標設定

通常QC成果的目標有兩種類型，一種是指令性目標，還有一種是自選目標。目標設定時，不能多目標，在設定目標時，最好把目標進行量化。有了自選目標值，應對實現目標值可行性進行分析，也就是說達到目標的方式、措施等要進行分析。

四、原因分析

原因分析是在問題找到后，針對問題進行逐層分析，在原因分析中，要針對存在的主要質量問題進行，分析原因一定要全面與徹底，避免邏輯錯誤。在進行原因分析時一定要恰當地應用各種分析方法，而且在分析原因時，必須一層一層分析，一直分析到末端原因，只有這樣才能對癥下藥。

五、要因分析

要因分析時必須充分展開，要有客觀的事實依據，在進行要因分析的時候，必須到現場取證，然后分析、比較，找出影響課題的準確要因，在制訂要因分析表時，必須先有計劃，然后再確認。

六、制訂對策

制訂的對策必須要有針對性、可靠性、有效性、經濟性和時間性，要量化。對策表繪制采用5WH的原則制訂，并且在制訂對策表時，對策表的排序前四項不能順序打亂，正確的排序是：序號

要因 對策 目標 措施 地點 責任人 時間。在填寫的時候，在地點一欄中不能太籠統，而應具體填寫，時間一欄也要具體，以便于對照檢查。

七、實施對策

實施對策應與制訂的對策相適應，條理清楚，由于實施對策是QC課題的主要部分，因此應做到圖文并茂，詳細而又具體，每項對策在實施完成后，要立即確認效果，與對策表上的目標進行比較，如達到了目標，就說明該對策有效，如沒達到目標，則需要繼續實施，必要時可再調整，修正對策，然后再實施。

八、實施效果檢查 在效果檢查中，最關鍵的是與對策實施前的狀況進行對比，在比較的時候一定要與現狀調查時所采用的方法一致，前后呼應，譬如現狀調查時采用的是排列圖的方法找出的問題，那么檢查時也必須是排列圖。還有在效果檢查時也必須與小組設定的目標進行對比。當所有這些都做到的同時，必要的證明文件一定要有，一方面這些文件可以為參與QC課題過程提供依據，另一方面也可見證QC課題的效果。證明文件即可是財務報表，也可以是技術部門提供的證明材料，還可以是業主、監理等出具的證明等。

九、鞏固措施

鞏固措施交代要清晰，不能模棱兩可，要具體化，比如可把QC成果作為施工方法、管理制度、工藝文件，作業指導書等，最好有成果應用證明文件。同時為了使已取得成果得到真正意義上的鞏固，QC小組活動應該有一個鞏固期，鞏固期一般三或六個月，鞏固期一定要有描述，否則屬于程序漏項。

十、總結與下一步打算

QC小組每次活動結束后，都應認真進行總結，哪些地方做得比較令人滿意，哪些地方還需改進，以便以后在活動中少走彎路。一般來說，總結可以從專業技術、管理技術和小組綜合素質三方面進行，在完成總結工作后，就可以做下一步打算，提出新的課題和目標。

其次，恰當應用工具，有如畫龍點睛。

這次QC成果發布會，讓我看到了什么是真正的好的QC成果，這些好的QC成果有一個共同特點就是，他們把工具運用得恰到好處，賞心悅目。在做QC課題時，正確而準確的使用工具，會使QC成果增色不少，給評委不但留下視覺效果，也會讓他們感覺到他們在用心地在做QC，因此評分自然也會高些。在工具的應用過程中，一定要注意前后呼應，要注意每種工具的不同應用場合等。

第三，充分做好QC成果發布前的準備工作。

當我們有了自己的QC成果后，QC成果的發布也是極其重要的一環。在發布QC成果前，必須仔細再研讀QC成果，找出評委可能會提問的地方，尤其是目標值的量化、要因分析的量化、實施對策的技術問題、實施效果檢驗前后的呼應等等。當一切書面的東西準備就緒后，最后PPT的制作也應重視，因為PPT往往給評委的是第一印象。

最后，臨場發揮效果是QC成果發布成功的關鍵。

QC成果的發布，就是展現自己成果的時候了。在發布時一定要做到精神放松、語速中等、語言流暢、發揮自如，要自信、大膽地表現自己，相信自己。雖說發布過程中分值占得不高，但有時候就是這一細小環節拉開了距離，因此我們一定要重視QC成果發布時的臨場發揮效果。

現在隨著人們質量安全意識的增強，一方面一個QC成果往往代表了一個企業對待工程的態度、重視程度與解決實際問題的能力，也是一個企業形象、技術水平的體現，另一方面在以后的“質量信得過班組”的評選活動中，入選的首要條件是必須參加過QC質量小組的班組，因此我們必須從思想上、行動上重視，真正地把QC活動落實到實處，全員參與到QC小組活動中來，才會使我們的QC成果真正有一個質的飛躍！